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恆指市盈率估值合理 長線投資者放心儲貨 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=7927


林奇:親愛的《征服股海》忠實讀者:

這幾天大市回調, 昨美股曾大跌逾千點,尾市收報亦跌三百多點!很多股票在林奇眼中已跌至價值區間,吸引至極!

作為長線投資者,有錢儲貨,有錢坐貨的話,大 市已跌入長線投資者的積極部署買入區,雖或有機會低見19000點以下,惟現時港股市盈率約13倍,估值合理,以香港股史而言,出現股災的機會,可能性不 大,尤其是現時僅屬政治市,惟可以肯定的是,未來這個多月屬很好的投資部署期。

謹記:危機正是入市時!
 
不然,林奇掌控 的基金不會大舉買入各優質股及價值股,只要下次大牛市來臨時,現時趁危機市積極儲入的這些股票,定會為各位賺取大把大把的鈔票!
 
記住: 成功的投資者總是孤獨得可以!因為他/她要自反而縮,雖千萬人吾往矣!

人棄我取,人取我予!自是千古不變的定律。
 
現在 2萬點樓下還不積極儲貨?難道又要等到下次大牛市時的3、4萬點樓上才「興烚烚」地跟人家去搶貨嗎?別傻別天真了。接火棒就有你份!
 
時 間會證明一切!
 
風物長宜放眼量!

共勉之。

林奇上
P.S. 沒膽量的各散戶投資者亦可以繼續返工,繼續月供您們的優質股呢!

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職場致富 陶板屋北區經理王志文用拚勁讓戴勝益放心從打柏青哥混日子 到身價千萬經理人

2012-01-23  TWM




今年四十歲的王志文,只有高中學 歷,過去的他,人生缺乏目標、沉迷於柏青哥,卻在進入王品集團後,從一個小組長歷練成區經理,打拚出三千萬元的身價。

他如何在向來以高標準要求員工的企業裡,闖出自己的一片天?

撰文‧何珮郁

低學歷=低成就=低薪。這是許多父母親告誡子女的人生公式。不過,四十歲的王品集團旗下品牌陶板屋的北區經理王志文,卻用自己的故事證明,這個公式不一定 正確!

今年是王志文加入王品集團的第十五年,從王品台塑牛排的外場組長開始歷練,現在,他已是管理陶板屋北區十家店、帶領超過五百位員工、年薪超過一百萬元的北 區經理,在王品股票登錄興櫃之後,以他所配得的股票估計,身價更達三千萬元左右。在台灣苦勞經濟的結構下,王志文是個異數。

然而,這個「異數」的出身卻再平凡不過。王志文的履歷表上不僅沒有漂亮的學歷,父親早逝,母親靠著賣肉羹麵把王志文和三個兄弟姊妹養大。「求學過程中,我 是那種很不起眼的學生,功課不出色,也沒有拿手的體育項目,很普通的人。」王志文坦誠地說道。

但有一點是王志文與眾不同的地方──好勝心。他始終相信,只要「肯付出」,人生就有「機會」與眾不同。這種要求完美、全力以赴的精神,連王品集團董事長戴 勝益也誇讚:「不管什麼案子交到他手上,他每個細節都會執行得很徹底,很令人放心!」夜市擺完攤就去玩樂 當天所得全花光不過,很難想像,在加入王品集團之前,王志文是一個對未來沒有計畫、沉迷於夜生活的「月光族」。直到他一手開創了陶板屋板橋店、一肩擔起店 長的重任、一個人帶領八十幾名的員工,才讓他對人生、事業開始有了更多的思考。

高中念的是私立學校,正值叛逆青春期的他,常蹺課騎著摩托車到處跑,因為不喜歡念書,功課不好,「我連大學聯考都沒報名,因為知道自己一定考不上,乾脆不 要浪費報名費與時間。」十八歲時他踏入職場,曾經做過撞球場店員、西餐廳服務生。退伍之後,一心懷抱著創業夢的他,決定自己當老闆,因為這是擺脫低學歷者 苦勞宿命的最佳途徑。於是,他把打工與當兵存下的所有積蓄,跑到台北市環河南路買了餐車設備,開始在景美夜市擺攤賣泡沫紅茶,「因為是流動攤販,每天都要 看天吃飯,如果天氣不好就沒辦法賣,還要跑給警察追,一個月至少要收兩張罰單。」王志文說,儘管生意不穩定,可是飲料的利潤很高,每個月平均仍有四至五萬 元的收入,但他的財富卻沒有因此穩定累積。

王志文回憶起那段「夜市人生」的日子:「每天都睡到中午才起來準備材料,從傍晚擺攤到晚上十一點,一結束就是和朋友去唱歌、吃消夜、打『柏青哥』,當天賺 來的錢,幾乎馬上就花掉了。」也因為沉迷於玩樂,擺攤的工作也逐漸變成「三天打魚,兩天曬網」,終至荒廢。

後來,他到力代咖啡當起業務人員,對個性內向的他來說,無疑是一個新的挑戰,「在學校的時候,我是那種站在全班面前講話會立刻臉紅的人。」但王志文卻刻意 藉此訓練自己的膽量,突破與陌生人攀談的障礙,身段也變得更加柔軟,並學習了豐富的咖啡專業知識,都為他日後在餐飲與管理工作的發展,打下了深厚的根基。

雖然這一路走來看似順遂,收入也都不錯,王志文卻始終抱著「過一天算一天」的心態,工作了五年仍然沒有積蓄。幸好,因為太太的一句話,他的職業生涯有了轉 變。

十二大項客訴教訓 不再為業績犧牲品質有一次,太太到王品台塑牛排吃飯,看到每位接待人員的談吐和儀態都訓練有素,打聽之後也發現公司的福利很不錯,便鼓勵王志文到王品發 展。當時他在報紙上看到台北市中山北路店在招募組長,便立刻前去應徵,因擁有餐飲經驗,也讓他順利獲得這份工作。

但是,時運不濟,就在他被升任到士林店當代理店長時,卻發生了亞洲金融風暴,大環境不佳嚴重影響了公司營運,不僅沒有分紅,店長級以上的主管都要減薪一成 以上,公司還公告了資遣計畫,讓王志文心生離開的念頭,「當時我都已經三十歲了,還只是一個代理店長,又一直存不到錢,大環境也不知道何時會變好,對未來 一片茫然,真的很灰心。」照理說,三十歲是成家立業的關頭,但卻是王志文事業的第一個低潮。

所幸,當時的店長,也是現在王品集團旗下藝奇新日本料理的區經理陳秀蘭,看好他的潛力,不斷鼓勵他趁環境低迷時,沉潛充實自己,不要放棄過去累積的經驗。 陳秀蘭說,和王志文共事時,印象最深刻的就是他的「學習精神」,「以前因為他的個性急,好勝心又強,常常為了想趕快把事情做好,追求了效率卻忽略品質,偏 偏我們的服務,最注重的是要慢而優雅。」為了讓自己的服務儀態更優雅,王志文總是利用休息或下班時間,一次又一次、不厭其煩地練習端盤子、送餐的基本動 作,直到符合標準。而機會就是屬於準備好的人,當時王品集團開始發展多品牌策略,王志文因而到板橋開創了陶板屋,隨著店營業額蒸蒸日上,員工一度多達八十 人,但大量的來客數卻也帶來了不少客訴。

最令他印象深刻的一次,曾經有一組訂位的客人,從入座、點餐到送餐都被嚴重延誤,再加上隔壁桌的服務生還打破盤子嚇到他們,一連串的小錯誤便釀成了巨大的 不滿,「那位客人的抱怨整整寫了十二大項,離開前,他還當著員工的面指著鼻子罵我:『你根本不配當店長,員工都沒訓練好,這家店的服務完全失敗!』」客人 的話針針見血,王志文憶起那個當下,根本無地自容,真想鑽進地底下。

「傷口一旦出現了,不是止血就好,一定要對症下藥!」王志文驚覺,不能再因為衝業績而犧牲服務品質,並針對每一項客訴開會檢討,協調員工上下一條心,把服 務重新做好。

位階已在王品集團排名前七十名他開始懂得規畫,用訂位控制流量,減少來客數,並分散客人進場用餐時間,再加派人手,確保每位客人的服務品質。雖然這樣做讓 店內的營業額一個月就少了一百多萬元,但是沒過多久,客訴不但減少,服務滿意度也明顯提升,順利將危機化為轉機。

「只要把服務本質建構好,讓客人知道我們不會為了賺錢就犧牲他們的權益,即使這次訂不到位,下次他們還是會再來。」王志文堅定地說,經營服務業,一定要有 長遠的眼光,否則破壞了口碑,經營便很難長久。

王志文充當先鋒部隊建立的陶板屋板橋文化店,迄今仍是陶板屋全台三十家店中業績名列前茅的其中一家。陶板屋板橋文化店的戰功,為王志文的職場生涯樹立起新 的里程碑,並開啟了在集團內部的升遷大門。

在事業上的全心投入,不僅讓王志文累積了財富,也讓他戒掉過去揮霍的夜生活,有了美滿的家庭。現在他的位階已在王品集團排名前七十名。不斷追求學習成長的 他,今年決定再度回到學校,利用周末假日的時間進修,為四十歲後的自己開啟另一個新的挑戰。

王志文

出生:1972年

現職:陶板屋北區經理

經歷:王品台塑牛排、真鍋咖啡、力代咖啡、泡沫紅茶攤販

學歷:大誠高中

家庭:已婚,育有一女

王志文的職場致富心法

找到一家有前景和學習文化的公司,努力耕耘,即使大環境不佳,也不輕易離開,用沉潛學習等待機會。

把每個細節都做到最好,即使是一個端盤子的動作,也要反覆練習到最優雅的程度。

經營餐飲業,一定要用長遠的眼光建立口碑,有良好的服務品質,才能永續經營。


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放手.放心

2013-07-15  TCW
 
 

 

七月上旬出差,在機場上看到一個個熟悉的身影,白髮、敦實,步履略顯顛簸;典型的台商,還在中國大陸開疆闢土;年紀、身體狀況似乎都還沒有成為他們退休的理由。

說心裡話,是有些不忍。不願意放手?還是不放心?

台商在近三十年「玩」出不一樣的風采,卻有一個共同點,都上了年紀。當然,很多企業家可以把王永慶當作標竿,拚到九十二歲還在沙場上,我們這年紀還算小老弟呢!

而我想到的卻是放手和放心這兩個關卡。智慧不一定跟經驗、年紀成正比,要不然不應該出現阿里巴巴、淘寶網、騰訊、Google、Facebook這種撼動十億人的平台。

大陸企業家王石不到五十歲就交棒了,有人問他,放心嗎?真不管嗎?他說剛交棒的初期,在會議桌上明明看到這個決策做下去,下面就是一個坑洞,他也得忍住,讓CEO自己跳下去學跌倒。因為他只要一干涉,就不算真正交棒。

阿里巴巴的馬雲最近也交出去了,一樣未滿五十歲。他在告別舞台晚會上的一段話:這世界,誰也沒有把握你能紅五年,沒有誰可以說你會不敗,你會不老,你會不糊塗!

最近在台商活動上看到了一群新血,他們像是三十年前的施振榮、康師傅魏家兄弟,決定幫自己打造一片舞台;經驗不足,膽識還小,產品有特色,還在市場試水溫;他們也許是台灣下一個二十年所埋下的種子。

一代一代的放手,才會有成長和創新的空間;一個腦袋長不出兩棵樹,這是小時候家裡老人家說的話,如今回想,講的不過是生老病死、興衰輪替,凡事都有限制。

台灣的機會,也要有更大的開放空間和包容,接連著服貿協議、台紐協定,以及時機成熟的台灣與新加坡合作協定,都標記著一個大開放時代的來臨,這場仗避不掉了。

有一個故事,兩個人都要爭先恐後從一個門擠過去,誰也不讓誰,但是,兩個人完全不可能同時從這個門擠過去;問了一位智者,要如何讓兩個人都過去,又要做到公平,智者最後給了一個建議,兩個人趴下來,一個人疊上一個人,有人出手,有人出腳,就這樣兩個人同時穿過了那扇門。

不管是市場放手開放,或是企業放心交棒,換個姿勢,換個想法,擋在前面的這扇門都是可以通過的。

 

放手 放心
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吳志豪讓財長放心 出任第一金投信副總 王牌法官的報恩 坐鎮投信整頓炒風


2013-10-28  TWM  
 

 

第一金投信基金經理人炒股案,事發至今超過半年,新任總經理邱華創亮出「王牌」,請來前法官吳志豪加入;這不但是國內投信業創舉,也等同第一金投信宣告改革的決心。

基金經理人炒股不稀奇,但為掃蕩歪風,直接聘請法官坐鎮、擔任投信公司治理舵手的例子,就前所未見。

今年三月,第一金投信三位基金經理人爆發炒股弊案,事發至今超過半年,第一金投信高層及投資處主管,除大動作遭到撤換外,新任總經理邱華創更亮出「王牌」,請來法官加入第一金投信行列。這樣「高規格」的陣容,不但是國內投信創舉,也等同對內對外宣告公司改革的決心。

曾為最年輕男法官 耐力十足吳志豪,年僅三十七歲,曾是全國最年輕的男法官,辦過最有名的案子,是二○○七年九月高雄地標金典酒店拍賣案,底價高達六十億元,當時因景氣不好,最後流標。

由於這起拍賣案涉及飯店數以百計的員工飯碗,及債權銀行權益,一度引發社會關注,是他法官任內影響層面最廣的案件。

另外,有一項紀錄也曾刊載在《司法周刊》。○六年四月,高雄地院接連受理某人力仲介公司與外勞糾紛案件,當時除一件已判決外,其餘十四件都在審理中。

吳志豪接辦後,便思考如何「畢其功於一役」。他策略性地先辦理了三件後,仲介公司發現情勢不利,主動要求希望透過調解模式,一併處理其他外勞糾紛。隨後,相關外勞陸續報到,進行調解事宜。

十多件糾紛案,就在院方、原告及被告挑燈夜戰下進行。當時,吳志豪以超強耐力,與書記官「聯合作戰」。經過一夜折衝、調停,這場長達八小時又四十分鐘的「馬拉松式」調解案件,總算圓滿結束,不但為高雄地院締造調解紀錄,也順利達成「不可能的任務」。

除了有超高的耐力及毅力,進入第一金投信,則展現吳志豪為人「感念」的一面。「老實說,我是看了報紙後才知道自己要到投信。報載總經理(邱華創)向財政部長提及,將對外延攬一名具法官背景,處理投資舞弊案件經驗豐富的現任律師擔任法務長。我與總經理曾在宏泰人壽共事一年半,一看就知道講的是我!」一般人遇到這種事,內心錯愕事小,要是還在位上,對現任公司就很難交代。然而,「報派」職位雖讓吳志豪感到困擾,但邱華創只用了幾句話,就讓他心甘情願加入團隊。「他說,我們都是拿公費出國留學的,受過國家照顧,現在就當作報恩,幫國家做點事。聽到總經理這樣說,我也就坦然接受了。」吳志豪說。

兒時家境拮据 立志保護家人在投信圈,吳志豪雖是新鮮人,但他哥哥在圈內卻是響噹噹的人物,元大寶來投信海外投資長吳懷恩。兄弟相差六歲,學生時代兩人交集有限,但出了社會卻各頂一片天,在金融界、司法界各自有成。不過,這樣傑出的兄弟檔,背後卻有一段鮮為人知的故事。

據了解,吳家曾被人倒債,有很長一段時間,家庭經濟狀況拮据,還有官司纏訟。當時,吳懷恩才念國中、吳志豪還是小學二年級學生,看到家中愁雲慘霧景象,父母親疲於奔命,心疼之餘,兄弟兩人立定志向;吳懷恩誓言,以後要成為賺錢能力很強的人,吳志豪則許下心願,要成為能夠保護家人的人。

憑著兒時意志,堅持理想,長大後兩人果然都達成目標。現在,吳懷恩是國內最大投信海外投資長,精於利用投資幫人賺錢;吳志豪則在二十三歲就考上司法官,透過專業的法律知識,捍衛家人權益。

吳懷恩說,「我弟從小就會念書,是屬於邏輯好、觸類旁通型的學生,當然也夠用功。他人生在大考上遇過兩次挫敗,一次是高中聯考,老師預估他不是建中,就是附中,後來考上成功,在家哭得要命;大學聯考也是,原本預期不是台大就是政大,結果考上輔大法律系,又難過了好久。」吳懷恩笑說,雖然弟弟聯考失利,但司法考試卻很快通過,成為當時最年輕的男法官,語氣中顯見他相當以弟弟為傲;而吳志豪會踏入金融業,也多少受到哥哥的影響。

「我對他說,你每天不是待在民事庭,就是刑事庭,應該去接觸更廣泛的學問,像《公司法》中的購併,絕對是未來國際潮流,懂了這些,自己也能成長。」吳懷恩說,後來弟弟拿公費出國留學,除了鑽研法院行政管理、案件管理外,就是《公司法》中的購併。

一位曾任檢察官的律師表示,在法庭上,一般法官多注重法律條文,但吳志豪是極少數對衍生性金融商品、金融產業有高度認識的法官;這使得他在審理相關案件時,能更靈活思考,從總體經濟脈動、商業實務,做出更貼近實況的判決。「這與多數法官,以法論法視野不同;別的法官轉行進入金融界,未必能勝任,但吳志豪就沒這個問題。」加入第一金投信後,吳志豪動用人脈,邀請前檢察官及高院刑庭庭長到公司,針對「資本市場舞弊之罪與罰」及「內線交易相關法律責任」,進行內部教育訓練。「初期目標是建立同事正確的法遵觀念及風險意識,並協助公司規畫制度,持續不斷落實與進行。」吳志豪秉持使命必達精神,協助「整頓」第一金投信,能否繳出令財長張盛和滿意的成績?市場將拭目以待。

吳志豪

出生:1976年

現職:第一金投信企畫處副總經理經歷:宏泰人壽法務長、士林地院法官、高雄地院法官學歷:美國南加州大學法學碩士

撰文‧歐陽善玲

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什麼股買了可以放心睡大覺? 路過十八次

http://xueqiu.com/3004708315/27737675
每天都收到很多網友發來的信息,諮詢某某股票走勢這樣那樣還能不能怎樣怎樣的信息,實在無力一一回覆,於此再列一文,也算是做一個方向性的的答覆。

股市不是一個勤者多得的市場,或許這樣說不對,而是應該說,如果你沒有穩健的,實踐可行的盈利模式,就算每天8個小時守在電腦面前,也不會增加你多少的財富,反而,會令你心疲力竭。

我曾對很多年輕人說,不要隨意談職業炒股,這個行業,如果你不是有穩定的現金流支持或者有財團後面做你的支援,單純的要從炒股這個方向謀取巨額財富顯然不是件容易的事。或許你有暴富的機會,但如果僅從交易的長期結果而言,激進的風格也往往伴隨著大起大落。

今天你看到混跡市場而存活的所謂大人物,大體都有著不可複製的歷史機遇或者淵源。而從這些機遇和淵源發生的概率而言,那只是極少的一個存在。冒著巨大失敗的風險去找這種機遇,可能有成,但假如一旦失敗,也往往會毀人一生。

包括我自己,當初也絕對不是想著要職業。而是無意在投資的過程中,恰巧遇到了對的事和對的人。如果沒有那些人和事的發生,我依然會把投資當成是閒置資產的一個理財方式,而不會成為我職業的一個方向。真正的職業人,也往往是從管理他人的資金模式上獲取穩定的財富,雖然現在也談的是零管理費,但那也建立在之前對的人對的事已經有積累的基礎上。

我經常去反思自己目前的所得,並不是真的很會把控每天K線的進出,而是在這個過程中,理解了市場邏輯,情緒,國家政策,行業發展規律,明白所有盈利都需要時間的等待,任何的成功都不可能有捷徑可循。我並不太喜歡炫耀那種一買就翻倍暴漲的機會,因為那不可能是常態,遇到了,也僅僅只是運氣的問題。

但一旦我找到了自己的盈利方式,結果往往會在長期的投資中獲得回報。

我早期的博客中談到,中國目前有兩個大的機會,一個是新興行業從有無的機會,這包括新的產品,新的服務方式,新的管理模式等等,一個是行業從小到大的機會,這些機會,伴隨著諸如人口規模,需求變化而客觀存在。這也是我們會關注TMT和醫藥的關鍵所在。

而醫藥,我們說了,中國進入老齡化這種歷史機遇,是前所未有的。而縱觀全球醫藥行業中上市公司的走勢,無不表現出長牛的趨勢。所以,結合這個趨勢,去理解這個方向上的需求,結合公司的市值規模,產品構成,研發儲備等等,你都可以找到很多很好的標的,現在你再翻翻A股裡大部分醫藥股,是不是依舊還是表現出這個趨勢?3年前人們都認為醫藥股超過了08年的高點有泡沫,14年的今天,很多醫藥股,依舊還在創新高,這就是規律和趨勢的力量。

所以,很多醫藥股,市值不大,前景又都明確的,花上時間守,你一樣可以穩健的獲得財富的增值。很多人說,漲太慢,也經常有網友在和我交流的時候,談到預期要到半年一年後才能實現,等不了。我經常回覆,慢就是快,為什麼?因為這種增長方式,體現的是年復一年的複利,上去了就很難下來,但是如果你是反覆在題材股裡進出,可能一個階段有收穫了,但是如果不及時在高點收手,一樣會在後面的回撤裡損兵折將。而且,玩題材,玩波段,大部分人完全無法判斷什麼時候會潮起或者潮落,買了每天提醒吊膽,養成了四處打探消息,到處發帖問人的壞習慣,久而久之,精神衰落,易怒,這樣的投資者我在之前的單位做管理的時候沒少接觸。

所以,第一個可以買了就睡大覺的,在未來10年裡,依然還是很多中小市值的醫藥股,包括今天,就算大市值的恆瑞醫藥,也只有500多億的市值,和國外巨頭動輒萬億的大型醫藥公司相比,還差個20倍。雖然,你也都在懷疑中國的醫藥公司到底能不能長大,但毋庸置疑的,中國以後一定也會有跨國的公司存在,特別是隨著生物醫藥時代的來臨,我們很多科研和技術也都慢慢和國際水平靠攏。相對於很多人而言,這一輩子,做出兩個10倍股就已經很美了。因為如果你有10萬的資金,第一個十倍做到100萬,第二個十倍就是1000萬,足夠你財富自由了。

怎麼才能做到10倍,所以就找那種從20億市值可以做到200億,100億市值成長到1000億的,有沒有?顯然,很多醫藥股都具備這樣的歷史機遇。

而如果你要分解目標,每年滾動操作,確定每年有翻倍潛力的醫藥股,確定是可預期的,可達的去分配倉位,像我們也經常會確定翻倍目標,達到目標位後撤出本金,再用盈利倉位繼續等待,直到預期完全實現。5~10年,依然可以賺得缽滿盆滿。

所以每年大部分時間,我都只用來跟蹤個股公司的業務進度和行業發展情況,對預期進行合理的修正,這便足夠了,至於K線波動,大盤走勢,甚至所謂錢荒這些暫時性事件,在這十幾年內估計都很難撼動好醫藥股做強做大的歷史趨勢,因為需求客觀存在,公司只要正常發展,都能享受這種人口和趨勢的紅利,而遇上進取點的公司和老闆,你就偷笑吧。

這也是我為什麼說大家眼光長遠點,人云亦云的搖擺就會少一點,太在意短期的得失,反而失去歷史性的大機遇。因為很多個股,一旦真的你離開後哪一天忽然暴漲個兩三天,你就很難再去下決心買回來了,我為什麼推斷你不敢買回來?因為你是因小利離開,而一旦偏離了你原來的進出價,不說10%,就算是3%,你都會鬥爭很久。錯失機會也都在情理之中了。

再就是TMT,其實這個行業,放到上市公司裡而言,說不上可以睡好覺的投資,因為每天科技進步的節奏實在太快,很多公司技術沒出來,就被革新了。所以,只有短暫的三五年機會,一旦落後,基本就會一落千丈。這也很好的解釋了諸如歐菲光的崛起,萊寶高科的隕落。這個過程中,一般只跟隨炒作的風向就好,難以預判長期的價值,非專業人士,還是少碰的吧,雖然,也有很多從無到有、從小到大的機會。就算是騰訊和阿里,我想馬化騰和馬云每天估計都睡不好,因為第二天起來,可能就發現對手又搞了一堆名堂。

當然,對於產業而言,平台型的,已經確立了壁壘的話,都是可以拿個三五年的,二三十億市值做到五六十億甚至百億市值,在目前這個階段,也會有很多機會。就看你把握的能力了。

最好的標的,不管外圍概念怎麼變換,依舊還是醫藥醫療。這裡面很多股,買了就可以放心睡覺,安心生活。慢就是快,你管它外面炒的是阿里概念也好亦或是騰訊題材也罷。真的等到屬於你的花開,你才會理解,這投資的美好。你所要做的,就是尋找低窪的估值標的,花上足夠的時間,坐看云起,便已足夠。
什麼 股買 買了 可以 放心 睡大 大覺 路過 十八 八次
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廖燦昌過去戰績亮眼 「公公併」溝通得靠他合庫金新董座 為何讓政院高層放心

2014-07-21  TWM  
 

 

任職台企銀超過三十年,先後擔任總經理和董事長的廖燦昌,任內繳出漂亮的獲利成績單,被擢升為合庫金控董事長。另一方面,一旦推動「公公併」,深諳「人和」的廖燦昌,預料也將背負高層期待,完成艱鉅任務。

撰文‧張舒婷

六月中旬,公股行庫高層人事異動名單出爐,合庫金控董事長沈臨龍任期屆滿,確定由呼聲最高的台企銀董事長廖燦昌接任。對於他被擢升至合庫金控董事長高位,國內公股行庫圈人士普遍不意外,而某位財金首長則私下表示:「廖燦昌『既會做事又會做人』,是他出線的主要原因。」身段柔軟 強悍工會也服氣廖燦昌曾感性指出,「我人生最精華階段,都奉獻給台企銀。」此言不虛,他從台企銀基層行員做起,一路升任分行經理、稽核室主任、總稽核,最後又先後坐上總經理、董事長之位。自他進入台企銀到離開為止,長達三十三年。

談到他「會做事」,可從他接掌台企銀董事長以來的業績數字得到佐證。二○一二年七月接下董事長以來,台企銀的獲利數字一路走高,去年稅前淨利達到三十八.五億元,是近十四年來最高。

在朋友眼中,廖燦昌務實、按部就班、執行力強,台企銀副總經理林增壽形容他:「專業能力強,做事積極、有魄力。」廖燦昌同時擁有台灣、中國會計師執照,每位與他共事過的台企銀主管,談到他掌握財報資訊的精準度,皆印象深刻。

台企銀某高層也透露,廖燦昌不容許絲毫浪費,四年前他檢視採購部門的費用明細,發現某家分行更新全部電腦的作業系統,該分行共三十名員工,卻配置三十二台電腦,確認多出的兩台平日甚少使用後,立即報廢;當年總行加分行的系統主機更新費用,比往年省下超過一千萬元。

務實、注重成本的特質,或許要歸功於他的父親廖同榮。廖家為宜蘭縣員山鄉人,農家子弟出身的廖同榮,是當地知名善心人士,深獲當地人敬愛,三年前因病辭世,消息一傳出,訃聞尚未印好,就收到逾百盆弔唁花盆。廖同榮生前口頭禪之一,就是「好天著存雨來糧」(台語諺語,指晴天即要儲備雨天所需糧食,即未雨綢繆),廖燦昌也深受影響。

除了做事能力,廖燦昌處理「人和」的功力,在金融圈同樣為人津津樂道,「無論對下或對上管理,他都有一套。」某金融圈人士表示,最明顯的例子就是金管會主委曾銘宗上任後,推出「金融挺文創」政策,廖燦昌迅速配合,搶下金融挺文創融資案的頭香,給足曾銘宗「面子」,金管會官員誇他「表現得有聲有色」。此外,目前廖燦昌同時擔任金融總會祕書長,一直被金融總會理事長李述德視為左右手。

放手改革 厲行績效考核廖燦昌不只深獲財金高層器重,同時「馭下有道」。舉例來說,八大行庫中作風最強悍的工會,就是台企銀,近年來多次為捍衛員工權益走上街頭抗議;但他總能和工會相處融洽,透過柔軟身段溝通協調,解決勞資爭議。

廖燦昌數度表示,要和工會溝通,必須「脫下皮鞋、換上佈鞋」,放下身段並親力親為。台企銀工會理事長黃進丁則表示:「想和廖燦昌當面討論事情,今天一通電話過去,通常明天就安排好了!」儘管廖燦昌身段柔軟,但對於工會的要求也非照單全收。「我常說,我和廖董每次溝通都好像在跳探戈,一個進、一個退,但總是跳得成。」黃進丁打趣地說。關於與工會溝通達成改革的最佳案例,就是他在董事長任內,大刀闊斧實施全新的關鍵績效指標(KPI)考核制度,成為公股行庫首例。

當時,廖燦昌接任董事長約僅半年,就規畫出新的考核制度:規定全行每年至少兩成員工考績被打「乙」,年終獎金低於兩個月;績優行員則可領到六到八個月。另一方面,在他帶領下,台企銀完成民營化滿十五年後最大規模的優退案,優退人數超過二四○人,同時招募二五○名新血。

在體制老舊的公股行庫中,這些改革可謂困難重重,再加上廖燦昌面臨強勢的工會,形同「不可能的任務」,但雙方再三溝通後,最終取得共識。

經過這番改造後,台企銀不僅每年省下上億元人事費用,台企銀人力資源處高層也證實,KPI制度上路以來,確實有效激勵行員的表現,特別是年輕行員,產能提高不少。「節流」和「開源」雙管齊下,也讓台企銀的獲利屢創新高。

在合庫金控董事長就職典禮上,廖燦昌發下豪語,要改善合庫的資本結構,提高一級資本(包含普通股、資本公積、保留盈餘)適足率至八%以上;但各界解讀,這次政院高層提拔他,另一考量是:合庫金從未在「公公併」名單中缺席,期許他用過去經驗,扮演與工會溝通橋樑的要角。

儘管廖燦昌接受本刊訪問時指出:「從長官要我接任(合庫金董座)至今,從來沒與我討論過公公併,只要求我提升經營績效、多培訓人才」;但「公公併」一旦上路,他的任務勢必更艱鉅,可能需要他發揮更高的智慧,才能達成了。

廖燦昌

出生:1954年

現職:合庫金控董事長、金融總會祕書長經歷:台企銀總稽核、總經理、董事長學歷:輔仁大學會計系、交通大學經營管理研究所他啟動改造 老行庫屢創佳績

──近年台企銀獲利表現

年度 稅前淨利

2011 32.69億元2012 37.28億元2013 38.50億元

資料來源:台企銀

廖燦 燦昌 過去 戰績 亮眼 公公 溝通 得靠 靠他 他合 合庫 庫金 金新 新董 董座 為何 讓政 政院 高層 放心
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投資篇 QQ、微信、遊戲都做到中國第一大 不搞個人利益、老實 他是小股東最放心的CEO

2015-05-25  TCW

今年騰訊的股價展開凌厲的攻勢,《今周刊》特邀請一位長期關注騰訊的投資人,分享他的深入觀察,為什麼早在四年多前就投資騰訊至今?他看到了什麼?

撰文•林鴻光

我是在四年多前投資騰訊,兩年前又再加碼一次,目前持股成本約每股六十元(港幣,以下同),如果以五月十五日騰訊收盤價一六二.三元來算,獲利約一.七倍。

其實,我很早就注意到騰訊這家公司,但一直沒下定決心投資;五年前我到中國念研究所,看到每個學長學弟大家都用騰訊QQ帳號聯絡,因此就決定先買一些股票,後來這兩年騰訊的微信(WeChat)又橫掃市場,於是又加碼了一次。

騰訊近幾年業績與獲利一直成長,主要原因是經營能力強,多次打敗競爭者成為最後贏家;除了QQ與微信外,騰訊也是目前中國最大的遊戲營運商,光是遊戲就貢獻公司七成以上的營收。

我投資騰訊還有一個很重要的理由,就是創辦人馬化騰是我最欣賞的CEO(執行長)類型,他為人低調、默默做事、不太接受媒體採訪,這與台灣成功的企業家如大立光或聯發科很類似,CEO將全部心力都放在公司,當他股東才會安心。

其實,過去我投資中國公司股票的經驗並不好,有幾次都慘賠出場,讓我很痛的例子就是名氣比馬化騰更大的馬雲。二○○七年阿里巴巴在香港掛牌,當時以十三.五元掛牌,結果最高漲到四十元以上,我大概買在二十五元至三十元附近,結果○八年金融海嘯後大跌,最低到四元,我在跌到十元左右時,實在受不了就賣掉了。

馬雲與馬化騰的作風明顯不同,馬雲是媒體寵兒,很會講話,但人太精明,小股東很難賺到他的錢。後來,我沒想到的是,阿里巴巴在一二年竟宣布下市,竟以五年前掛牌時的十三.五元全數買回,許多投資人在高檔買到,結果當然賠錢出場。

馬化騰多次賣出個人持股,也要注意這次的投資經驗,讓我有很深的感觸。馬雲下市是經過一番精打細算,當時阿里巴巴只是切割 B2B(企業對企業)部門在香港掛牌,後來公司快速成長,各項業務不斷擴增,可能是看到公司還有很大空間,因此便把股份全數買回,加以整理後,去年在美國重新掛牌,創造逾二千億美元的市值。但即使如此,馬雲仍將公司最有前景的支付寶切出去,成立了以互聯網金融業務為主的螞蟻金服公司,又預留下一波創造更大財富的伏筆。背後這些盤算,小股東們可能都不會太清楚。

相對來看,馬化騰這位經營者就不是那麼精明,不會把公司最好的部門切出去,也不像馬雲找許多太子黨來當股東,或要求合夥人制度永遠掌控公司。我覺得要投資一家公司,還是寧可找老實一點的CEO,這種投資哲學在台股也是一樣,若老闆很愛搞個人利益,這種股票千萬不要碰。

當然,馬化騰也並非讓我全然沒有疑慮,他多次申報賣出個人持股;另外,許多騰訊的轉投資中也有不少是他個人投資,這些訊號代表什麼意義,可能還需要更多時間觀察。

不過,短期間我手中的騰訊股票應該還不會賣,因為我注意到,騰訊目前主要獲利還是來自遊戲,但手上最強的王牌微信都還沒發揮效益,廣告收入占比只有一成多,以微信掌握全中國的行動通訊命脈,對照臉書有九成以上收入都來自廣告,就可以預估騰訊的獲利高點還沒到,股價應該也還有高點可期了。

大摩、瑞銀調高騰訊估值

微信廣告是未來亮點

對於香港股市的科技股中,占權值最大的騰訊,多家外資目前仍看好未來股價表現,其中最具代表性的大摩及瑞銀,近期都分別調高騰訊的股價預估,分別達到185港幣及188港幣。

大摩預估騰訊今年本益比為31倍,明年是27倍,2015年至2017年的3年每股獲利複合成長率為31%,分別是3.7元、4.7元及5.8元人民幣,最主要的成長動能來自行動廣告及行動支付;但在報告中最值得注意的是,今年第一季廣告才占公司全部營收的12%,預計今年會成長到16%,未來比率還會持續提高。

此外,瑞銀提供的預測則認為,目前騰訊在移動市場提前卡住很好的市場定位,在手機遊戲業務也持續保持領先,在移動廣告的部分,未來也有更好的套現機會,另外在微信朋友圈的廣告已獲正面回應,預期未來微信的廣告表現,值得期待。

騰訊股價一路攀高

騰訊自從2004年在香港股市掛牌(照片為當時成功上市,中間者為馬化騰)以來,長線股價一路走強,尤其今年以來,走勢更顯凌厲,一度站上170港幣的歷史高點。


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主管這麼看》巨大集團執行長羅祥安 把I丟掉,把「We」放心裡就對了

2015-06-22  TWM

撰文•林麗娟

當高大、充滿活力的巨大集團執行長羅祥安出現在眾人面前時,散發出一股霸氣的領袖氣質,他微笑說:「我歷經四十年的努力,就是帶領著一群平凡的人,要成就不平凡的事,所以態度最重要。」四十年前,台大商學系畢業的羅祥安,在中華貿易開發公司負責外貿業務,就被巨大董事長劉清標看上,延攬他到巨大工作,那時,公司只有三十八人,羅祥安什麼都做,甘之如飴,「我的想法是,我要認真、全心投入,老闆的事情就是我的事情,也就是公司的事情,那麼,巨大也是我的公司,主動做事,能站在老闆的立場想事情,公司才會愈來愈好。」凡事站在老闆的角度去思考,如同兩匹馬齊心拉車,以同一速度帶領團隊往前奔馳,巨大集團迅速壯大,成為全球名列自行車製造業前茅的跨國公司。

羅祥安說,他原本並不懂機械,剛進巨大的前三年,其實是公司在訓練、投資他,他全力以赴,抱持做中學的學習態度,勇於承擔老闆給的任務,漸進地感受到能對公司做出貢獻。

不只心態正面,也勇於接受挑戰他,收服怨聲連連的中國客戶羅祥安分享自身的經驗,推己及人,他在用人方面,也有自己的一套哲學:「部屬是學什麼的、教育程度到哪裡,我不很在意,重要的是態度。」他強調,邊做邊學可以磨練能力,但如果工作態度是負面的,縱有能力也沒用。

羅祥安分享,理想的部屬應該要勇於接受挑戰、能與團隊合作、持續學習、習慣正面思考,這樣就有正面的職場價值觀,一個自私自我、斤斤計較的人,心裡只有「I」(我),沒有「We」(我們),並非公司之福。

他舉部屬古榮生的例子說,當時古剛進公司時,負責外銷船運事務,客戶對他讚譽有加。巨大在中國江蘇昆山設廠初期,中國客戶對當地的業務服務迭有怨言,一九九八年七月他派古榮生就任昆山廠行銷副總,半年內果然所有客訴都煙消雲散,因為他除了替公司想,也能設身處地替客戶著想。

一二年,羅祥安更破格拔擢古榮生出任巨大集團中國有限公司製造供應長,古榮生接受挑戰,「我願意!我跟太太說一下。」不出他所料,古榮生把服務客戶的態度用在製造技術上:成本要低、交期要準、品質要讓客戶滿意,管理得頭頭是道。古榮生接受訪問時,依舊表現出正向態度,他說:「如果公司信任你、器重你,就要好好做。」不僅邊做邊學,還提出改善計畫他,從技術員變研創中心協理張盛昌是另一位讓羅祥安很賞識的部屬,從技術作業員做起,由於他對於品質問題都很有想法,堅持己見、敢說敢言,羅祥安派他去巨大荷蘭廠學習全車組裝後,一九九五年擢升他為研發創新中心課長。

張盛昌回憶,他英語很破,但一個月訓練結束返台開會,一開口就說:「全車組裝不是問題,我都學會了;但還有很多改良品質的空間,這才是問題。」二○○二年羅祥安出題挑戰張,請他改良GIANT NRS(無能量損失系統)避震登山車,張盛昌建議與其改良,不如引進或自力研發新的系統,羅祥安全力支持,最後成功催生了新避震系統Maestro。○三年六月起推出Trance等四款登山車,都登上A級登山車寶座,四個新品牌車款聯手創下全球賣出超過八萬輛的佳績,張盛昌也被拔擢為研創中心協理,帶領研發團隊。

羅祥安回憶:「張盛昌學歷不高,從工廠技術員做起,卻毫不推諉、膽怯。為了支援研發創新部門,他不僅邊做邊學,還自我努力學習,了解問題癥結、預想解決方案。他提出新的避震系統改善計畫時,表現出的態度是相信而且堅持自己的看法,我印象非常深刻。」羅祥安說:「他『敢要』,我就敢幫他把前面的大石頭搬開,讓他表現。」羅祥安還記得多年前,公司裡有一位能力很優秀的人才,「劉董和我都看好他是明日之星,但他的脾氣卻很暴躁,以致同仁常有怨聲。我和劉董總因惜才而想著要慢慢改變他的缺點;但在一次開會中,他一個不高興,就大力甩門離去。劉董和我被晾在那裡,當下對望一眼,決定畫下停損點,不留了。」羅祥安為團隊合作精神下注解:一起為公司打拚才重要,今日效忠團隊,明日才能擔當大任,帶得動團隊。

羅祥安

出生:1949年

現職:巨大集團執行長

學歷:台灣大學商學系

經歷:捷安特公司總經理、巨大公司副總經理、中華貿易開發公司等

理想部屬3條件

勇於接受挑戰、敢於承擔,就會獲得正向評價。

重視團隊合作,心裡不能只有「I」(個人考量),應該要有「We」(公司利益)。

持續學習,把別人的長處變成自己的,貢獻也就無止境。


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英鎊創年度新高也不放心,英民眾排隊換匯

來源: http://www.yicai.com/news/5032266.html

北京時間今日下午2點,英國退歐公投即將拉開大幕,全世界都在靜待英國23日黎明的到來。

眼下,如臨大敵的市場對於任何風吹草動保持高度緊張,隔夜英鎊因民調結果的變化而出現“上躥下跳”走勢,一度刷新今年最高位,對美元大漲0.9%至1.4845,然而出於對退歐後英鎊大跌的擔憂,昨夜英國出現民眾排隊換美元、歐元的現象。

值得註意的是,有外資行擔憂一旦英國推出歐盟,人民幣將成為亞洲國家貨幣中最大的受害者之一,預計貶值幅度可能達到5.2%。但從本周人民幣走勢來看,並未受到英國公投事件的影響,今日盤中人民幣對美元始終處於升值區間。

公投前夕市場嚴陣以待

據英國《金融時報》報道,當地時間本周三下午,英國首都倫敦的外匯兌換點門外排起長龍,部分倫敦市民希望在周四公投開始前,將手中的英鎊兌換成美元或者歐元。

英國郵政總局也表示,本周二當天,該郵政總局的外幣銷售額達到去年同日的四倍之多,分局的銷售額也比去年同期增長近49%。英國旅遊集團Thomas Cook表示,過去六周購買歐元的客戶大幅增加,歐元的銷售業績每日遞增。

高盛預計,英國一旦退歐,結果公布後的24-48小時內歐元將快速上漲。高盛稱,2015年夏季,希臘退歐的不確定性對歐元的影響可為23日歐元對美元的走勢提供參考。去年當希臘退歐的恐慌導致風險厭惡情緒飆漲時,歐元因避險資金湧入曾暫時走高,但在歐盟就希臘達成協議後,歐元應聲大跌至1.10以下,所以一旦英國退歐,類似的避險資金將在非常短的時間內對歐元構成支撐。

公投啟動前夕,一方面英國民眾抓緊最後時間兌換手中英鎊,另一方面英國的銀行業則在積極應對公投結果出來後因英鎊大幅貶值而出現的擠兌現象。

有知情人士向媒體透露,近日一些英國銀行已經為可能出現的極端情況建模,來應對銀行現金儲備可能面臨極大壓力的情況。據悉,英國監管機構要求銀行業進行壓力測試,模擬英鎊貶值20%可能出現的風險。此外,包括英國最大的銀行——匯豐銀行在內的一些貸款機構甚至已經為實行資本管制建模。

部分銀行表示,用於對沖英鎊和股市大跌風險的衍生品成交量已經出現大幅增加,成交量達到2011年歐洲債務危機以來最大。雖然已經嚴陣以待,但部分英國銀行業高管表示,該行在金融危機後的資本和流動水平已經有個大幅提高,資產負債表之強健足以應對可能出現的極端情況。

各大央行也提前為英國公投做好準備。歐洲央行管委諾沃特尼表示,歐洲央行和英國央行之間有互相提供流動性協助的協議,將在必要時相互提供流動性。這意味著,一旦出現危機情況,歐洲央行將與英國央行聯手救市,來增強投資者對歐洲的信心、避免市場恐慌局面出現。

此外,全球的外匯交易平臺、銀行等機構也紛紛發布應對措施。

曾在2015年1月因瑞士央行意外宣布廢除瑞郎交易上限事件而受到嚴重沖擊的外匯零售交易平臺運營商福匯集團(FXCM)再次針對英國退歐公投所帶來的風險,上調歐元、英鎊,日元貨幣對及差價合約的保證金要求。

福匯在致客戶的信中寫道:該平臺將提高指定金融工具的保證金要求,為英國2016年6月23日公投前的市場波動性做好準備。由於市場變動可能較大及難以預測,希望所有客戶謹慎行事。

此外,中國銀行昨日也就“退歐”公投期間外匯、貴金屬市場風險提示及外匯寶、賬戶貴金屬、雙向寶臨時調整措施發布公告。

中國銀行表示,預計23日至24日外匯市場波動性將急劇升高,流動性顯著降低,部分受該事件影響較大的貨幣如英鎊、歐元、瑞郎、日元以及貴金屬等價格將極為動蕩,甚至可能出現流動性枯竭的極端情況。因此,該行將依據市場情況調整報價價差水平、停止部分流動性較差的交叉盤報價,並酌情降低單筆交易最大限額。

英鎊上躥下跳 人民幣回升

從英鎊最新走勢來看,波動較前兩日有明顯提高。昨日,有關退歐和留歐支持者差距縮進的消息一度令英鎊跌破1.47,隨後不過留歐概率更大的預期又助推英鎊出現上行。

今日盤中,英鎊沖高至1.4828,後震蕩下行,截至北京時間11:00,英鎊對美元報1.4798,微貶0.03%。

(圖說:英鎊對美元走勢)

導致英鎊昨夜出現過山車般走勢的主要原因是英國國內幾份民調結果的公布。

稍早一項的民調顯示退歐陣營支持率領先留歐陣營,導致英鎊出現快速走低;而隨後公布的兩項最新民調顯示,留歐派反超退歐派。民調結果的反轉,導致英鎊匯率也出現V形走勢。這兩項民調公布後,英鎊匯率快速回漲,英鎊對美元上漲逾130點,漲幅超過0.9%,刷新2015年12月27日以來高位至1.4845。

值得註意的是,有部分業內人士擔憂英國一旦退歐,人民幣將出現大幅貶值。據英國《金融時報》報道稱,馬來西亞的馬來亞銀行(Maybank)估計,如果英國投票選擇退出歐盟,人民幣和印度盧比將成為亞洲國家貨幣中最大的受害者。預計貶值幅度可能分別下跌5.2%和5.7%。

但從本周人民幣走勢來看,並未受到英國公投事件的影響。

今日,人民幣對美元中間價大幅上調277個基點報6.5658,成為近兩周來最大升幅。盤中人民幣對美元始終處於升值區間。

昨日,新加坡金管局表示,將從6月開始把人民幣計價金融投資列入其到官方外匯儲備。此舉是對中國金融市場的穩步自由化的認可,也反映出人民幣資產的接受程度不斷提高,受這一利好消息影響,在岸及離岸人民幣對美元匯率均出現明顯上漲。

英鎊 年度 新高 也不 放心 民眾 排隊 換匯
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成都做了一件大事,讓小作坊食品吃起來都放心

在“民以食為天”的世界,“食以安為先”的要求更為迫切。

為了全面提高食品安全保障水平,政府已經對食品安全監管體系幾經改革,同時重新審視出臺不久的《食品安全法》,要求食品安全工作從農田到餐桌全社會的監管模式。但如何能夠讓這個藍圖得以實現,唯一途徑只有落實。

7月28日,第一財經記者跟隨國家食藥監總局“走基層”,在四川的采訪中發現,捍衛食品安全依然不只是一個口號,而是融入了整個食品安全鏈條上的每一個環節,每一個細節。

“‘產’出來與‘管’出來無縫對接,全省60余萬經營主體扛起食品藥品安全‘第一責任’,去年以來,我省探索建立了食品藥品監管地方政府負總體責任、企業負主體責任、監管部門負監管責任和其他部門負協管責任的‘四位一體’責任體系,尤其強化企業第一責任定位,並采取多項措施引導、督促、倒逼企業落實主體責任,從源頭築牢食品藥品安全的第一道防線。”四川省食品藥品監督管理局局長姚義賢表示。

整個四川省瞄準了每個對接縫隙,從農產品納入溯源平臺到從集貿市場檢測入門,從老大難三小入冊到明亮廚房消費者和監管者同時可視等措施,在每個對接的瞬間都用細針進行了鏈接。而這個無縫對接的裁縫,除了巧妙的措施之外,最為關鍵的是:他們在做。

“三小”入冊

“無證食品生產加工小作坊、小食品店和小餐飲(俗稱‘三小’)一直以來都是食品安全監管工作的重點和難點,我們根據市食藥監局的批複和統籌安排,於2014年5月開展了‘三小’登記管理工作。經過兩年多的實踐,直管區‘三小’逐步由分散到集中,由無序到有序,由難以管理到便於管理轉變,實現了‘三小’有人管、有辦法管。”天府新區食藥監局食品處處長余輝宏在接受記者采訪時表示。

坐落在成都天府新區永興街道場鎮社區玉隆東街3號的永興老橋酒廠,在2015年6月被招納入冊。

“雖然在改造時投資了70萬,但是產量卻增加了一倍,一年利潤增加20萬,同時每天還節省了兩個小時的工作時間。”永興老橋酒廠負責人郭新建在接受第一財經采訪時表示。

這個於1962年由原永興供銷社創建的老酒廠,總占地面積1500平方米,2000年供銷社改革時,該酒廠由內部職工郭勇進購買為私有至今,現有職工9名,年產白酒130余噸。

“過去釀酒都是用的老木桶,臟亂的不能描述,現在都是不銹鋼材做的,不僅幹凈衛生,還容易清理。”看著過去的照片和遺留下來的舊器皿,郭新建介紹稱,而這間釀酒用的房屋,相比郭新建自家院子里其他沒有翻新過的老房子,顯得格格不入。

原來的廠房是瓦房、土墻,現在的地面鋪設水泥板、墻面瓷磚到頂,天花板吊頂並安裝換氣設施,廠區煥然一新;釀酒用的侵泡、蒸煮、加曲培養、發酵池、蒸餾池、冷卻器等設備由原用的磚混和竹編材質改為不銹鋼材質,幹凈衛生,易於清洗,使生產和儲存環境得到安全保障;郭新建投資40余萬元進行燃料改造,把原用的燒煤改為燒天然氣,使得現有的生產加工區無煙塵汙染,減少了食品安全隱患,也保證了生產安全。

作為“三小”之一的郭新建,在改建之後進行了登記管理,納入監管的正規軍。

事實上,這條路走到今天也並非一帆風順。“我們對所轄13個鎮和街道進行了摸查,經過多半年時間才制定出《“三小”登記管理辦法》,通過簡化手續,強化監管,及時地將1618戶‘三小’納入規範化監管,確保‘三小’經營戶有證經營,規範經營。讓‘三小’規範化一批,提升一批,關掉一批。”一直在摸索“三小”工作的余輝宏表示。

而在創新監管手段上,余輝宏也是重要參與人,參與開發了“三小”數字化監管平臺,實現“三小”登記管理規範化、制度化、信息化監管,利用先進的信息技術實現對龐大、繁雜“三小”的有效管理,建立了電腦版和手機版的“三小”電子登記監管系統。

“這個系統能夠自動生成檢查檔案、自動提取數據生成多種統計分析報表、智能預警等,實現了對‘三小’登記巡查、處罰投訴、綜合統計的信息化管理,極大地提高了‘三小’的監管效率,很多東西只要畫勾就行了。”余輝宏表示。

截至2016年7月,現已納入登記管理食品加工小作坊有156家,小餐飲836家,小食品店626家,共計1618家“三小”納入了有效監管範圍。

3萬余家“四小”經營主體納入監管範圍

《“三小”登記管理辦法》無疑讓食品安全的老大難管理工作實現由分散到集中,由無序到有序,由難以管理到便於管理的轉變,完善了直管區的食品安全防控體系,同時也提升了食品安全保障能力和水平。

除了小作坊,小餐飲、小食品都是監管的難點和重點,特別是旅遊景區。“在華鎣山石林景區內有餐飲服務單位6家、食品流通單位5家,達不到辦證條件實行備案登記管理的食品小作坊、小經營店、小攤販10家,他們的經營條件、場地都不夠註冊,只能讓他們采用備案制,讓他們知道哪些不能賣,必須有健康證,乳品不能過期等。”華鎣市食藥監局的負責人表示。

近年來,華鎣市設立食品安全管理辦公室,對華鎣山石林內的食品經營單位實行集中規範管理。景區食品安全監管人員責任到崗到人,實行網格化監管,在旅遊旺季和重大活動期間安排執法人員駐點監督,及時妥善處理遊客投訴舉報,全力保障石林景區內的食品安全。機構改革2年多以來共受理群眾投訴舉報10余起,均做到及時受理、及時處置、及時回複,投訴者滿意率100%,無一例重複信訪。

其中,今年初開始實施的“三小”備案登記管理,填補了過去監管上的空白,因其通過培訓提升業主安全意識和操作水平、告知和公示禁止加工經營的高風險品種、加強基本條件的政府保障和衛生管理、明確抽檢頻次和處罰規定,大大提高了安全保障水平,增強了遊客的消費信心。

一直以來,小作坊、小攤販、小餐飲、小食品店都是監管的難點,為了解決這個問題,成都在全國率先將食品生產經營小業態納入登記管理,成都市印發《成都市加強食品“四小”監督管理工作的意見》(成食安委〔2015〕2號),開展食品生產加工小作坊、小攤販、小餐飲、小食品店治理。

具體來看,主要包括以下作法:一是統籌規劃,以街道、社區為單位,按“科學、規範”的要求,統籌規劃布點,以建設“餐飲廣場”、“餐飲一條街”等,引導“四小”集中經營;二是規範管理,試點建立全市統一的“四小”監管平臺,對食品“四小”的生產經營活動實行登記管理,把“四小”納入食品安全監管體系之中;三是堵疏結合,建立部門聯動監管、暗訪和定期監督抽查等制度,對食品“四小”實施分類整治、分級管理,達到提升一批,規範一批,取締一批的目標。

截至目前,全市3萬余家“四小”業態生產經營主體被納入了監管範圍。

成都 做了 了一 一件 大事 小作坊 食品 起來 放心
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吃貨們放心吧 《舌尖》導演陳曉卿沒出走

近期,人文紀錄片《奇域:探秘新絲路》(簡稱《奇域》)在網絡首播中七天便破千萬播放。昨天,《奇域》紀錄片在京召開研討會,央視《舌尖上的中國》 導演陳曉卿參與研討並在會後接受了北京晨報記者采訪。對於之前有媒體稱陳曉卿已向央視遞交辭呈的消息,陳曉卿回應“沒有的事”。

之前,在央視2016年重點節目推介會上, 《舌尖上的中國3》作為重點項目之一,已宣布進入策劃階段,但數月後至今並無新的進展。後網傳“舌尖導演”陳曉卿已向央視辭職的消息便迅速傳開。被問及此事,陳曉卿向記者出示了自己的名片以證“清白”。“辭職那是沒有的事,我也沒有遞交辭呈,我現在還在負責不少紀錄片的項目,目前《舌尖上的中國3》進入了 準備階段。”

據陳曉卿透露 ,《舌尖3》將把拍攝地點延伸至全世界,“第三季的出發點就是讓全世界通過中國美食來認識中國,因此會有一個更寬闊的視野,展現出很多國外的食物和中國食物 的對比。”目前劇組暫定去加拿大、意大利、西班牙、秘魯、伊朗等國家拍攝。

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3500億的基金,國資委為何放心交給中國誠通?

3500億的中國國有企業結構調整基金為何被國資委放心交給中國誠通?

中國誠通背後的國資運營史或許能說明一切。

十年內已多次成功受托重組央企

這已經不是誠通第一次接到國資委交辦的改革任務。

2005年,國務院國資委根據國有經濟布局和結構調整以及中央企業重組的總體需求,準備將部分中央企業的非主業資產、不良資產及所屬經營不善的企業,通過托管、無償劃轉、資產置換等方式剝離出來,交由一家央企集中按照市場原則和有關規定進行經營或處置。

當時,國資委選擇了誠通集團,其原因在於,誠通集團的改革發展自身就是在改革和重組整合中發展起來的。

早在1992年,19家原物資部直屬企業組建了誠通集團。受宏觀經濟形勢影響,誠通集團內部大部分企業瀕臨困境。2001年、2003年,誠通集團所屬中國資產經營管理公司先後接收11家軍隊保障性企業。2003年,誠通集團成立中國新元資產管理公司,將集團所屬76戶困難企業剝離進去,通過破產、關閉、改制或產權轉讓、重組為老幹部管理平臺、歇業、托管、劃轉、存續經營以及待定共計9類,不僅解決了虧損企業對經營正常企業的拖累,而且探索了專業化推進困難企業退出的路子,也鍛煉了一支隊伍。

國資委將國企改革新任務交給誠通,誠通集團也不辱使命,從此開始了十年資產經營探索之路。

2005年到2009年,誠通集團陸續接收和托管了中國普天集團8戶困難企業、中國寰島集團、中國唱片總公司、中國國企合作公司和華誠投資管理公司。這些企業因多種原因經營陷入困境,涉及資產整合、人員安置和企業發展等多方面棘手問題。誠通集團對這些企業分類指導,因企制宜,精心制定解決方案,在退出重組、孵化培育、妥善安置職工等層面做出了創新實踐,確保了企業發展與社會的和諧穩定。

近期又“救火”中國鐵物兌付危機

事實上,每次一受托誠通都是作為“救火隊員”搶付央企危機,而最近的一次正是引起市場廣泛關註的中國鐵物債務兌付危機。

中國鐵物債務兌付危機源於4月11日,中國鐵路物資股份有限公司在中國貨幣網上公布了特別風險提示和債券暫停交易的公告。

中國鐵物表示,由於該公司業務規模持續萎縮,經營效益有所下滑,正在對下一步的改革脫困措施及債務償付安排等重大事項進行論證。公告顯示,截至公告發布日,中國鐵物發行且尚在存續期的9期債務融資工具總額168億元,其中68億公募債即將於2016年到期,兌付期最早的一批是5月17日到期,最晚的一批也近在8月13日。

中國鐵物的債務兌付危機一旦處理不好,將造成連鎖反應,引發系統性危機。

今年4月29日,國資委召開中國鐵路物資總公司全體幹部大會,會議宣布為妥善解決中國鐵物債務兌付危機,國資委決定對中國鐵物實施托管,對中國鐵物領導班子進行改組,由誠通集團董事長、黨委書記馬正武兼任中國鐵物總經理、黨委書記,成立中國鐵物管理委員會,在托管期間實行管理委員會體制。

誠通集團臨危受命。在三個月內,通過自籌資金、清收欠款、盤活資產,連續兌付5筆到期債券,總計48億元,穩定了債券市場預期,避免了流動性危機與兌付危機,維護了債券市場的穩定,增加了市場信心。

中國誠通對第一財經表示,在此中國鐵物事件之前,誠通集團已經完成了6戶中央一級企業、14戶中央企業所屬二級企業、11戶軍工企業和1戶地方國有企業以及系統內182戶企業的重組整合,對1戶央企財務公司實施了破產清算,資產經營共涉及企業656戶,資產債務800億元,職工8.8萬人。

2016年2月,中國誠通已經被確定為中央企業國有資本運營公司試點。

搭建專業化平臺解決人走錢來大難題

對於誠通為何能屢次完成重組任務,搭建國有資產重組專業化運作平臺是誠通能夠用市場化方式完成重組目標的重要秘訣。

由於國資委交由誠通集團重組的央企都是全國性公司,無論是資產處置還是人員安置都需要全國化網絡作業。根據工作需要,誠通集團搭建了產權管理、資產運營、人力資源管理三個功能性平臺。

一是產權管理平臺。負責集中管理資產經營類企業的產權管理與財務,以形成規範的制度和流程,加強監管,防止國有資產流失。

二是資產運營平臺。負責具體實施資產整合、退出、產業孵化等業務的操作,實現資產集中化處置,資產價值最大化。這些年,誠通集團立足自身原有基礎和接受企業資源,組建了北京、上海、東北、中南、陜西、四川、海南等7個資產經營區域平臺,形成了一支由100多人組成、熟悉企業改制和人員安置業務政策和操作的專業隊伍。

三是人力資源平臺。“人往哪里去,錢從哪里來”是資產經營的兩大難點。解決錢從哪里來的問題,就是靠市場化處置資產;解決人往那里去,一定要體現黨和政府對困難企業員工的關懷和保障,使他們離開企業後,有歸屬,有保障,有溫暖。

誠通集團表示,實踐中誠通集團還采取了“人資分離”,成立第三方專門機構,負責做好“三類人員”(離休、退休、內退)的管理服務,保障人員安置過程平穩。

誠通集團在接收重組的中國國際企業合作公司的人力資源管理公司基礎上,組建了“誠通人力資源有限公司”,建立了第三方專業管理“三類人員”的專業化人員安置模式。在全國主要區域建立了26家分公司、4個辦事處,有一支近300人的隊伍,管理8000多名離退休、內退人員,服務內容涵蓋內退人員失業保障和離退休人員生活保障的各個方面。

處理不良資產誠通探索出“三個一批”

不同企業面臨的重組問題千差萬別,行業、地域、規模差異大,面臨的困難和癥結各不相同。如何對癥下藥,誠通拿出了“三個一批”的靈丹妙藥。

一是退出一批。國資委交給誠通集團整合的企業和資產基本都是經營困難的央企輔業資產和不良資產,劃入後需要發揮救助困難企業“ICU”(重癥監護室)職能,解決突發問題後迅速對企業做出“診斷”,對於經營沒效益,產品無市場,扭虧無望的企業,堅決退出。

2005年以來,誠通先後清理退出中國普天集團所屬8家二級企業,對央企一級企業華誠投資管理有限公司實施破產,中國國際企業合作公司清理關閉,總計退出困難企業322戶,累計分流安置人員6.3萬人。集團還累計投資近2億元建成面積16萬多平米的住房,用於職工危房改造、異地搬遷,解決了2200多戶職工家庭的安居問題。

二是重組一批。誠通曾接收中國中鋼集團公司所屬爐料公司和濱海公司,支持了其緩解財務困難;將華誠投資管理有限公司破產財產中國天元華創有限公司股權置換到南光集團;幫助中國建材所屬洛玻集團、哈電集團所屬阿繼集團實施職工安置等工作,處理原中國康利實業公司職工安置等遺留問題,受銀監會委托組織華誠財務公司的清算和破產工作。重組了中冶科工所屬中冶紙業,通過債務重組,實現*ST美利(000815)撤銷退市風險警示(摘帽),同時引入民間資本,註入新產業,實現了企業的轉型升級,維護了資本市場的投資者利益。

三是發展一批,即誠通對劃入企業資產當中有技術和產業前景的業務,從困難企業中剝離出來,培育孵化,重新確立其發展定位。

其中,與誠通主業相關的資產,整合清理後並入主業板塊;與央企其它企業有同質業務的,清理整合後劃出。

例如,中國唱片總公司並入誠通集團後,公司認真診斷公司面臨的發展困難,制定重組方案,一方面關停並轉扭虧無望的子企業,另一方面,培育發展數字音樂業務模式,使企業擺脫了危機,實現了正常經營,整體劃入了中國華錄集團有限公司。

又如,中國包裝總公司並入誠通集團後,其旗下的中國智能物流包裝公司在快速消費品、化工、物流、電子電器、煙草等眾多行業領域積極探索開展標準化托盤循環共用服務,在提高客戶物流效率、降低社會物流成本的同時,也為企業找到了新的經濟增長點。

還有中國國際企業合作公司重組整合時被剝離出人力資源業務,與誠通集團三類人員管理業務協同發展,成為專業化人力資源管理企業,為1600多家機構、近7萬人提供市場化人力資源服務(人事管理、外事服務、招聘、測評等)。

另外,誠通孵化培育寰島集團海上旅遊等有效業務資產註入誠通集團在港上市公司,並在近期分拆上市,實現了資產證券化。

重組中商集團時,誠通將中商集團所屬歐洲商業管理中心,投資建設了中國最大的境外商貿項目——俄羅斯格林伍德國際貿易中心,履行了集團“走出去”戰略和國家中俄貿易戰略。幾年來,共計變現盤活資產變現近50億元,整合孵化有效資產477多億元。

國資運營先試先行要服務於供給側結構改革

除了推進央企重組,誠通集團在三中全會之後也按照國有資本運營的新任務做出了新變革。

第一財經從誠通集團了解到,2016年2月誠通集團被確定為中央企業國有資本運營公司試點。作為國有資本運營公司,誠通提出,公司職能定位於服務國有資本戰略結構調整和布局優化的國有資本市場化運營平臺;通過股權運作、價值管理、有序進退,促進國有資本合理流動,實現保值增值。

以增強國有資本整體功能和效率為核心,探索運營模式,誠通特別提出,集團各項戰略一定要服務於供給側結構改革。

作為國有資本運營公司,誠通集團將按照國家產業政策和重點產業布局,通過股權運作、價值管理、有序進退,促進國有資本合理流動,加大對關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的資本投入,參與產業鏈關鍵環節、價值鏈高端領域的國有優勢企業整合,支持中央企業核心產業發展與結構升級,投資孵化戰略新興產業,支持傳統產業轉型升級結構調整,實現國有資本有進有退、有所為有所不為,實現國有資本整體效益最大化。

在推動央企“去產能”的改革問題上,誠通集團與中國國新、中煤集團、神華集團共同出資組建的中央企業煤炭資產管理平臺公司即國源煤炭資產管理有限公司已經成立運行。該平臺推動中央企業化解煤炭過剩產能和實現煤炭產業脫困發展,推動優化整合涉煤中央企業煤炭資源。

在服務國企結構性改革的問題上,誠通集團攜手中國郵儲銀行和招商局集團、兵器工業集團、中石化、神華集團、中國移動、中國中車、中交集團和北京金融街投資(集團)公司,共同發起設立了中國國有企業結構調整基金股份有限公司。

誠通集團表示,該基金要圍繞服務國有資本布局優化、國有企業結構調整的中心任務,要完成三大任務。

一是通過基金引導社會資本參與國企改革,落實國家產業政策和重點產業布局調整總體要求,加大對關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域資本投入,優化國民經濟產業布局。

二是參與產業鏈關鍵環節、價值鏈高端領域的國有優勢企業實施行業整合和戰略重組,支持中央企業和國有重點項目投資、中央企業兼並收購和海外投資、核心產業發展與結構升級、投資孵化戰略新興產業,提升國際競爭力。

三是支持傳統產業轉型升級結構調整,實現國有企業有進有退、有所為有所不為,實現國有資本整體效益最大化。

未來,在消滅“僵屍企業”的核心問題上,誠通集團還將做多路探索,要探索通過不良資產證券化等多種市場化方式,支持傳統產業“去產能”及“僵屍企業”清理退出。

誠通集團對第一財經透露,該集團正在抓緊增立金融板塊,建立以財務公司、基金、保險、銀行、金融資產管理公司為核心的誠通金融板塊,提升金融服務能力,暢通資本運作通道,廣泛吸納社會資本,放大國有資本功能,形成支持國有資本戰略布局投資和國有企業結構調整的資本運作和融資能力。

同時,按照國有資本運營公司定位,繼續推進資產證券化,增強資產流動性,強化資本運作,加強市值管理。充分利用多層次資本市場,加快非上市資產、股權實現證券化;對難以實現資產證券化的資產,通過產權交易等資本市場,以市場公允價格實現資本形態轉換。

3500 億的 基金 國資委 國資 為何 放心 交給 中國 誠通
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微信回應“微信支付”商標侵權:商標已撤銷 請放心使用

近日, 北京銀寶通公司以“肯德基”使用“微信支付”涉嫌構成商標侵權為由,起訴上海肯德基有限公司,要求其停止使用“微信”商標提供收付款服務,銷毀“微信”宣傳廣告。11月2日,微信支付團隊正式作出回應稱:微信支付以保障合作夥伴和用戶的合法權益為己任,任何商家因為使用微信支付被起訴商標侵權,微信支付將會全力支持並承擔全部責任。

以下是聲明全文:

我們從有關渠道了解到,北京中欣銀寶通支付服務有限公司起訴上海肯德基有限公司使用“微信支付”商標涉嫌構成商標侵權。

對於此事,微信支付團隊表示高度關註,具體聲明如下:

1、微信支付業務合法合規,深受商家和廣大用戶的喜愛。我們密切關註事件進展;

2、經查詢,此案原告提到的微信商標,已經在國家商標局的法律程序中被撤銷;

3、微信支付以保障合作夥伴和用戶的合法權益為己任,任何商家因為使用微信支付被起訴商標侵權,微信支付將會全力支持並承擔全部責任,亦請所有合作商家放心使用。

據悉, 北京銀寶通公司稱,早在2011年5月就開始在金融服務等領域使用“微信”服務商標。2011年7月,銀寶通公司由其參股的公司中欣安泰註冊了“微信”商標。兩公司從來沒有將“微信”註冊商標許可給他人使用,被告未經許可使用與“微信”註冊商標完全相同的金融服務標的,已經涉嫌侵權。

據了解,除上海肯德基有限公司外,銀通寶公司此次還以同樣理由,分別起訴了北京趣拿信息技術有限公司、蘇果超市有限公司、青島麗晶大酒店有限公司、杭州屈臣氏個人用品商店有限公司、廣州百佳超級市場有限公司等多家企業,相關法院正在立案審查中。

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農業供給側改革繼續推進 要讓人民吃得更好、更安全、更放心

2016年中央經濟工作會議12月14日至16日在北京舉行。在農業領域,會議提出要“深入推進農業供給側結構性改革。”國務院發展研究中心農村部部長葉興慶接受《第一財經日報》采訪表示,這將是當下和今後農業農村工作的中心線索。

其中,關於農業供給側結構性改革包含三個方面的內容。分別是增加綠色優質農產品供給、積極穩妥改革糧食等重要農產品價格形成機制和收儲制度、深化農村產權制度改革。

關於增加綠色優質農產品供給方面,葉興慶分析道,當前中國農業解決了量的問題,以前老百姓最關切的是夠不夠吃,但現在變成了吃的好不好、安不安全、放不放心,也就意味著農業的供給體系必須要對這一新的需求做出反應。

為適應城鄉居民的新需求,他認為,就要從源頭抓起,包括產地環境建設、治理,到農業生產資料投入品的監管,再到整個流通環節,打造新的流通業態,甚至整個品牌的塑造,要將老百姓對安全農產品需求這一信號反饋到生產環節,促進生產方式的改革。

為此,會議提到,要狠抓農產品標準化生產、品牌創建、質量安全監管。

關於積極穩妥改革糧食等重要農產品價格形成機制和收儲制度,葉興慶提到,用改革的辦法來解決農業供給側結構性問題,最重要的當然是價格機制,由市場來決定農業資源的配置,這就要求深化農產品價格形成機制和收儲制度。他說,在2014年推行棉花、大豆目標價格試點的基礎上,中央這次主要是深化改革玉米的價格形成機制,最終是將主要產品的價格逐步市場化,形成新的供需平衡點。

今年中央一號文件對玉米推行收儲制度改革,原則是“市場定價、價補分離”,並建立了玉米生產者補貼制度。

葉興慶認為,2016-2017玉米年度到明年4月才算正式結束。不過初步來看,改革的效果還是有了初步顯現。比如,理順了玉米上下遊產業鏈,搞活了玉米深加工企業,這相當於擴大了需求。還有,促進了農業的種植結構調整。另外,還促進了玉米品種以及種植地域的差價形成,這樣更符合市場規律。

至於深化農村產權制度改革方面,葉興慶表示,承包土地“三權分置”是適應了承包主體和經營主體不斷分離,以及城鎮化的客觀趨勢。最終促進了經營權向新型經營主體流轉和集中,穩定了新型經營主體的預期,也提高規模經營的比例,提高勞動生產率。至於農村產權,要在產權市場化退出的通道上逐步打通,從而讓留在農村的人有更多的資源,逐步提高農村的承包地、建設用地配置效率。

會議還提到,要統籌推進農村土地征收、集體經營性建設用地入市、宅基地制度改革試點。

葉興慶認為,這是方法論上的問題。從之前中央深改組審定的方案,要在33個縣級行政區域做土地改革試點,但是只能選擇一項來改革。其中,有3個縣選擇征地制度改革,還有15個選擇宅基地制度改革,另外15個選擇集體經營性建設用地入市改革。

他說,這次要打通三項改革,意味著可以同時推進。而且三項改革是相互關聯的,統籌推進可以更好的發現在土地制度改革過程中的共性問題,也有利於取得經驗,為下一步推進修改《土地管理法》提供實踐基礎。

農業 供給 改革 繼續 推進 要讓 人民 吃得 更好 、更 安全 放心
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一條放心魚是這麽養出來的

定制的標準化自產飼料,調控好的水,防病治病不用藥……從魚卵到餐桌,一條放心魚的養成過程並不那麽容易。

孵化魚卵的專用恒溫孵化車間里,四面墻壁上的空調24小時不停,靠窗戶的地方還放置有暖氣片,每個放置魚卵的水桶里面都有連接著空氣壓縮泵的管道不間斷供氧。

已經孵化出來的魚苗會被移到旁邊更大的溫室車間進行可控培苗。“這里的溫度也有要求。”廣州市金洋水產養殖有限公司(下稱“金洋公司”)董事長潘淦指著池子里的一根U形管說,“筍殼魚是熱帶魚,水溫不能太低,這根管子是空心的,天氣冷的時候里面通上熱水來給池水加溫,就像北方的室內供暖。”

魚苗將會在這個溫室車間生長20多天,其間攝食該公司自己培育的輪蟲,然後轉移至室外池塘,直到出售前都餵食定制的飼料。

“大自然的魚從不吃藥為什麽不會病死?要讓養殖的魚無毒無害,就應全程都不使用藥物。”潘淦說。

金洋公司”董事長潘淦挑選筍殼魚親本進行選育。金洋公司供圖

水產業內資深人士對第一財經記者表示,多次違禁藥物檢出都跟散戶直接相關,而大型企業往往涉及出口以及常規檢測,會更加註意品控。只不過,受制於養殖條件,當前水產養殖散戶居多,他們的管理水平低,可控性差,私自添加違禁藥品情況依然突出。今後要做到規範化養殖,需要從根本上改變散戶不可控的局面,並進一步規範市場。

標準化的定制飼料

農業部部長韓長賦日前在全國農業工作會議上表示,綠色是農業的本色,綠色發展是農業供給側結構性改革的基本要求。2016年我國水產健康養殖示範面積比重達到51%,2017年要推進我國農業發展更綠色、更安全。

農業部近日印發《全國漁業發展第十三個五年規劃》,提出新創建水產健康養殖示範場2500個以上、健康養殖示範縣50個以上,健康養殖示範面積達到65%。

作為廣東省省級水產良種場,金洋公司也是農業部水產健康養殖示範場之一,主打筍殼魚、鲃魚、鯽魚、加州鱸、泥鰍、羅氏沼蝦等20多種產品。

潘淦稱,從選育開始,每一步都要經過精心“設計”。以筍殼魚為例,首先選擇澳大利亞筍殼魚和泰國筍殼魚親本進行雜交,因為雜交出來的後代抗病性強。

“只有飼料自己生產才能保證原材料質量可控,而且我們會根據不同種類的魚定制不同配方的飼料,這也是保障安全的重要一環。”潘淦說。

同樣是農業部水產健康養殖示範場,湛江國聯水產開發有限公司(下稱“國聯水產”)旗下的對蝦、羅非魚產品遠銷海內外。該公司養殖事業部負責人冉春麗告訴第一財經記者,他們也早已實現無藥養殖,且同樣選擇自己生產飼料。

“以羅非魚為例,種魚是從世界漁業中心引進的。拿到種魚後,要經過四次嚴格選育,才能用來做生產。同時,由於魚生長的不同階段所需營養是不一樣的,所以我們生產不同的飼料保證魚的營養。”冉春麗說。

據冉春麗介紹,羅非魚孵出來後一開始投餵的開口料是鰻魚飼料,鰻魚飼料的蛋白含量高達42%~45%,高營養才能保證魚苗生存下來,相應地這種飼料的價格也很高。

餵約20天後,羅非魚的口徑變大,可以投餵顆粒較小的飼料,就換投魚苗專用飼料。不過,仍然是個性配置,其中的蛋白含量會有所改變,其他營養需求也會根據生產階段來調配。到羅非魚成年後,投餵飼料的蛋白含量則在30%左右。

簡單來說,就像嬰幼兒奶粉的1段、2段、3段一樣,飼料分為0號料、1號料、2號料等,根據魚不同的生長階段而選擇營養匹配的飼料。

“定制的飼料也是標準化的飼料,所有養殖場都是按照這個標準來做,這相當於一條養好羅非魚的規律。”冉春麗說。

當然,自產的飼料也必須符合國家的相關規定,比如必須要有生產許可證、要符合《飼料和飼料添加劑管理條例》以及《無公害食品漁用飼料安全限量》等等。為此,生產飼料的公司必須配備相應的飼料檢測設備,甚至包括原材料檢測。

養魚就是養水

在潘淦看來,養魚就是養水,水環境的好壞至關重要,“水體是養殖生物賴以生存的環境因子,養殖水體的好壞,直接影響養殖品種的品質及健康。水產養殖,調水是關鍵。”

除了配備水質在線監測的儀器設備、定期換水、清理排泄物等常規手段,金洋公司還給每個養殖場都連接在線監控,甚至對水源都有十分嚴格的要求。

就在標準養殖池的旁邊有個將近10畝的水塘,水質清澈見底,可以看見白色的抽水管穿塘而過,里面並未養殖任何魚蝦。潘淦告訴第一財經記者,這是蓄水塘,專門用來沈澱過濾水源的,也是“養水”的第一道工序。

“從河里把水先抽到這個塘里進行沈澱,同時,你看到這個池塘周圍的水草都是我們有意種植的,目的是利用植物的根系凈化水體。這樣既可以不用任何藥物,也不會消滅水體本身所含的微生物及營養。”潘淦說。

金洋公司無藥生態養殖基地。金洋公司供圖

需要用水時,把水體抽提至凈水塔,再經過二級沙濾、泡沫分選、離子吸附器、水能量激活系統,最後才能被用來養殖及育苗生產。

國聯水產則配備了獨立的進排水系統,每個池塘進水和排水分開,避免交叉汙染。同時,也對水質進行實時監控,並根據水質變化調整換水頻率。

“羅非魚從魚卵到上市整個周期約為半年,在這半年里,我們會定期對水體消毒,尤其是高溫期會加大頻率。凈化水質一般用漂白粉或者石灰粉,就像自來水用的含氯化學物一樣,過三四天就自行分解了,對魚就不會有影響。”冉春麗說。

冉春麗表示,不論使用何種水質改良劑,關鍵是必須符合國家標準,也就是這個調水產品必須是有資質的、有檢測合格報告才行。

潘淦也表示,適量合格的水質改良劑有一定的作用,但仍然要盡量少投入或不投入任何凈化劑,“因為養殖部門、農戶、藥品生產單位之間會存在一定的脫節,底凈、微生物制劑如果沒有通過嚴格的技術指導,往往會造成盲目投放,引發後續問題”。

而最健康的水環境無疑是最接近自然的水環境,也就是營造一個小型的生態鏈。根據不同養殖生物間的共生互補原理,利用自然界物質循環系統,使不同生物在同一環境中共同生長,保持生態平衡、提高養殖效益。

比如,國聯水產會在主要養羅非魚的池子里混養一些鱅魚,因為羅非魚喜歡在水體上層,排泄的東西會被在水體下層的鱅魚吃掉。再比如,金洋公司在養殖南美白對蝦的魚塘里混養適量的鲃魚等魚類,利用鲃魚把死蝦、病蝦吃掉。

此外,還可以選擇輪養的方式來保持水體健康。“今年養蝦,明年養魚,讓魚塘的基礎還原到優良,這就像農民用輪種來改善土壤質量一樣。”潘淦說。

不用藥的防病治病

盡管羅非魚的抗病性比較好,但冉春麗也坦言仍免不了會生病,如何在不用藥的情況下防病治病?用物理手段。

冉春麗告訴第一財經記者,羅非魚在高溫的環境下容易發生消化問題,那麽在高溫到來時就要馬上調整飼料的配方和投餵量,每半個月測一次各魚塘魚的生長速度,包括體高、體長、體重、厚度等,判斷生長到什麽階段,再通過解剖一些魚,來看魚的腸胃情況如何。

另外,高溫時羅非魚還容易感染鏈球菌,一旦發現有個別魚生病,除了將其隔離出來,還要對整個水體消毒,同時控制投料,直到度過高溫期後再調整。

金洋公司同樣也選擇物理手段防病治病,比如停料、凈化水體、隔離病魚等等。潘淦認為,只要保證水體健康,就不會出現大範圍發病的情況。

金洋公司的可控培苗溫室車間,工作人員正在查看魚的情況。馮蕓清/攝

當然,控制密度也很重要。密度太大不僅影響魚的生長速度,還容易導致水體汙染引發疾病。潘淦表示,一旦發現池塘里魚的密度太大,就必須分塘,把生長階段接近的放在同一個池塘里。

潘淦還表示,全程無藥養殖就不存在藥物殘留的問題,但是有些小的養殖場或個體農戶可能沒有投放違禁藥品卻仍然檢測出藥物殘留。

“因為在實際養殖過程中很多農戶還是比較傳統,有些人在繁育過程中使用孔雀石綠進行消毒,藥物殘留從受精卵階段就已經帶有,很多魚特別是斑點叉尾鮰、泥鰍,一檢測就不合格了。另一種可能的情況是,雖然養殖過程中不放,但是上世紀80~90年代長期使用藥物殘留在池塘深層的土壤里,一旦推塘翻塘藥物就重新進入魚體內。此外,很多藥物生產單位在制作漁藥的過程中可能放了違禁藥物的成分,但名稱改變了,農戶在檢測手段上比較缺乏,分辨不了,也就很難防範這些風險。”潘淦說。

而以上情況在規模化的養殖場一般不會出現,因此潘淦建議,個體農民應抱團成立合作社或者公司,從技術上、管理上都有制度來防範風險,實現綠色養殖。

(第一財經記者邵海鵬對本文亦有貢獻)

 

一條 放心 魚是 這麼 出來
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跨國藥企上海轉型:放心搞科研,真刀實槍做市場開發

從“單打獨鬥”的跨國藥企在華研究中心,到“開放式”與中國的中小藥企進行研發生產合作——改革開放40年來,在華跨國藥企在不停地摸索、探究,究竟什麽才是他們在中國紮根的最佳姿勢?

經過20多年的本土化磨合後,在華跨國藥企的創新模式,已經跳出了曾經簡單的一對一合作模式,從單一領域擴大到多方面創新。尤其在近幾年國家新藥準入制度改革的浪潮下,外資藥企在中國市場的研發投入進一步增大;此外,外資藥企和本土機構、本土院校及科研機構的合作也正繼續加強。

要想做出令人滿意又受市場歡迎的產品,這些跨國醫藥研發中心的工程師們開始走出實驗室,走進中國本土的醫院、手術室,和一線工作者進行交流。

改革深入、市場變化

1997年5月,世界知名的生物制藥公司諾和諾德在北京設立研究發展中心,打響了跨國制藥企業在中國設立研發機構的第一槍。彼時,中國入世談判正緊鑼密鼓地開展,中國醫藥行業即將迎來外國藥企的沖擊。

諾和諾德研發中心進入中國經過了“頂層設計”,自此,外資企業的醫藥研發中心進入中國也迎來了受到高層支持的黃金時刻。1992年9月,時任國務院副總理的朱镕基出訪丹麥,“他點名讓使館安排到諾和諾德考察,並親自做諾和諾德董事長和總裁的工作,邀請他們進入中國市場。”中國駐丹麥大使館前大使甄建國曾對媒體表示。

2012年,諾和諾德北京研發中心成立15周年時,時任衛生部長陳竺在諾和諾德舉行的揭牌儀式上表態,積極鼓勵各類跨國制藥企業和相關研究機構在華設立研發中心,並將研發成果實現本地轉化。

從1997年起,跟隨著諾和諾德的腳步,以輝瑞、賽諾菲、諾華、阿斯利康為代表的眾多外資藥企開始涉足中國這塊市場剛剛開放的土地,開始在華設立銷售和研發部門。

2005年,輝瑞制藥謀劃在上海設立中國研發中心,當時只有一個13人的籌備小組。同年10月,公司研發中心正式成立,隨後便進行快速擴張,至今人員已經超過1500人,並於武漢開設了研發分中心。

相對而言,另一家跨國醫療器械巨頭美敦力在中國開設研發中心時間更短,但過程頗為曲折。美敦力公司由美敦力公司與柯惠公司在2015年合並而成,巧合的是,這兩家公司原先的中國研發中心均於2012年8月在上海成立,其中,柯惠中國研發中心位於浦江鎮,美敦力則在張江設立了上海創新中心。

然而,在進入中國的早期,不少外資藥企對中國的知識產權保護和相關政策都不放心,其新品研發力度和質量頗受質疑。曾有媒體轉引醫藥圈內部人士的話稱,“其實只是將已經在國外上市的藥到國內再驗證一遍。這樣的研發中心沒有研(科研),只有發(市場開發)。”

而隨著改革開放的進一步深化,中國的市場環境也漸漸發生了變化。

“目前,中國已加入了ICH(國際人用藥品註冊技術協調會),這將推動國際創新藥品早日進入中國市場,滿足臨床用藥需求,同時提升國內制藥產業創新能力和國際競爭力。”輝瑞中國研究開發有限公司總經理趙大堯博士對第一財經記者表示,“跨國藥企在華產品上市時間會進一步縮短。同時,對有誌於進入國際市場的本土企業,在中國加入ICH後,可以遵循統一的技術標準研發新藥,用同樣的數據同時支持國內外藥品註冊上市,避免了重複工作和資源浪費,使我國創新企業與國際同步開發,同步批準成為可能。”

外資研發與本土需求結合

美敦力開發的AxiumTM Prime可解脫彈簧圈是一種針對腦動脈瘤治療的產品,該產品已在包括中國在內的全球30多個國家和地區獲上市許可。這一“中國研發中心主導,美國提供支持”的產品,打破了“美國研發,中國上市”的慣常產品套路。“這表明在一些領域,中國已經走在了前面。”美敦力中國研發中心高級研發總監彭揚曾對媒體表示。

外資企業研發中心的“發力”與其本土化水平的提高緊密相關。曾任美敦力中國研發中心高級研發總監的李元勛去年參加了一個外科高級專家論壇,在會上結識了許多一線的醫務工作者。在交流中,李元勛對自身產品研發的需求有了更多領悟,他從需求層面更加了解到了本土醫生的產品需求,“最關鍵的是,(我們)通過討論了解了如何把醫生在臨床的訴求和我們的研發結合到一起,這是我們正在一步步探索的事情。”

要想做出令人滿意又受市場歡迎的產品,這些跨國醫藥研發中心的工程師們開始走出實驗室,走進中國本土的醫院、手術室,和一線工作者進行交流,觀察醫生們在使用產品時會遇到的問題。

事實上,這種本土化的研發轉型,也反映了當前全球醫藥研發的一種趨勢,即更加強調企業和社會、醫生以及消費者的互動。“相比十多年前,目前中國乃至全球的研發格局有了巨大變化,正在從完全不同的個體參與者組合,開始演變成合作推動的整體生態系統。”趙大堯表示,“輝瑞研發成立了一個獨有的醫療創新中心,一個以結果為導向的創業團隊,致力於轉化研發生態系統,集合了世界上一些最優資源,包括患者、學術研究人員、基金會和我們自己的科學家,以更快的速度和更高的效率開發藥物。”

在這一背景下,通過與高校等單位合作,外資醫藥企業正努力拓展在華研發人才隊伍和科研實力。以輝瑞中國研發中心為例,它與北京大學、清華大學、複旦大學、中國科學院等國內一流的學術機構建立了長期合作夥伴關系,開展了各類藥物開發研究以及人才教育培訓。2015年起,輝瑞中國研發中心與上海交大—耶魯聯合生物統計中心開展合作:上海交大為輝瑞中國研發中心的員工提供生物統計學和藥品法規科學項目的學習機會,而輝瑞中國研發中心則提供相應的臨床研究項目實習的機會。

跨國藥企與本土藥企合作

去年10月,當時的食藥監總局辦公廳公開征求《藥品註冊管理辦法(修訂稿)》意見,以此進一步完善中國的藥品註冊審評審批制度,特別值得註意的是,這一新的政策給外資藥企提供了新的機遇:申請人在歐盟、美國同步申請並獲準開展藥物臨床試驗的新藥臨床試驗申請,或在中國境內用同一生產線生產並在歐盟、美國同步申請上市且已通過其藥品審批機構現場檢查的藥品註冊申請可以優先審評。

在這一利好的促進下,為了把新藥盡快地帶給中國的患者,在這個全球第二大醫藥市場重啟高速增長的新常態,外資藥企對創新藥物的研發布局箭在弦上。

咨詢機構弗若斯特沙利文就此做了一次調查,發現不少外資藥企在中國的研發戰略在近幾年正在悄悄轉型:從自己的研發部門大包大攬轉向與外部合作研發,過往獨立的研發機構開始削減投入,加大了與本土藥企在研發上的合作力度。

這在過去很難想象,畢竟對於制藥企業來說,藥品的研發成果可以說是最高機密,向來對中國的知識產權保護持懷疑態度的老外們為何轉了念頭?

研發效率成為主因。百濟神州首席執行官吳曉濱曾對此表示,“從全球的角度上來講,大公司的研發效率相對較低,實際上不那麽令人滿意,反而是一些比較小的公司,由於自身比較靈活,研發效率也就比較高。因此很多大公司在慢慢探索,如何更多地和這些早期研發的小公司進行合作,如何把研發生態系統更多地擴展到與小研發公司以及科研院校的合作上。”

這一邏輯並不難理解,新藥研發的平均資金和時間成本已經上升至20億美元、15年,通過合作的形式,這些風險得以平攤,而選擇本土企業合作,成功後,在後續審批、生產、上市環節都可以享受到“國產化”的政策優惠:跨國企業在國內申報藥物需要“三報三批”,國內企業只需“兩報兩批”,少了一報一批,能使藥品上市時間縮短3年。

可以看到的是,本土制藥企業與跨國藥企新的創新藥合作在近年來變得多起來。派格與輝瑞,華領醫藥與羅氏,再鼎醫藥與賽諾菲,禮來制藥與信達生物都達成過合作開發協議。可以看到的是,未來兩年,這種模式勢必還將持續,外資藥企嘗試通過各種創新合作模式推進本土化也將成為在華新的核心戰略之一。

國藥 上海 轉型 放心 科研 真刀 刀實 實槍 槍做 市場 開發
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違規龕場稱不違法 「放心買位」 記者放蛇查詢 覆稱無封場即合法

1 : GS(14)@2010-12-18 16:13:08

http://www.hket.com/eti/article/ ... 1-854057?category=m



官方指明不合規格的私營骨灰龕場名單前日雖曝光,但本報昨日「放蛇」致電有關龕場,仍有負責人堅稱本身並非不合規格,又指「若然違法,(政府)應已封場」,叫市民繼續放心買位。有立法會議員促政府盡快立法監管。
議員促政府立法 盡快規管
港府前日公布全港有52間不合規龕場,當中包括沙田淨土園、沙田道榮園、仁孝宗祠、普眾善舍及孝思園,該6龕場由心福有限公司負責銷售。記者昨以客戶身份查詢,公司職員承認上述龕場被表列為不合規格龕場,但職員解釋「現時並非違法、犯法」,甚至指政府公布消息不盡不實,全港有數百間龕場只公布百多間消息,又指他們並非違法,否則「應已封場」,反質疑政府「現在未有法律根據,究竟政府葫蘆賣甚麼藥?」
同被列入表二不合規的蓬瀛仙館,職員昨回應指「不可以說我們不合規格,政府現在為私營龕場提供發牌制度,雖然列入表二,但不可以說成不合法!」職員重申仙館已服務社會多年,一直與政府磋商發牌事件,且是「政府認可慈善機構」,會與政府協調。
同樣被列為不合規骨灰龕的西方寺,被問及是否合乎規格,職員表示「暫時未講」,又指政府公布列表與他們無關,目前正邀請測量師視察情況。而大圍古巖淨苑亦表示,市民暫毋須搬走龕位,亦可繼續買賣,笑言即使要搬到別處,亦帶給先人「預留位置」。
海會靈塔新龕位 無放骨灰
工聯會立法會議員王國興指政府公布表列骨灰龕的做法「半桶水」,不但消費者不知所措,連經營者亦可以利用不明朗機會繼續經營。另外,骨灰龕消費者權益關注組昨要求當局釐清假如購買不同土地用途的龕位,市民應如何處理。對於私營龕場繼續出售龕位,並否認不合規,發展局回應指,日前已公布列表,有詳細資料供市民參考,而有關經營者對政府的回應亦已列出,擁有高透明度。
另外,被指違規的寶蓮寺海會靈塔,住持智慧大師昨表示,海會靈塔本獲政府短期合約批准作骨灰龕,外圍新建圍牆才是被指佔用的龕位,不過由於一直未獲批,因此未有安放先人骨灰。
撰文:杜潔心
違規 龕場 場稱 稱不 違法 放心 買位 記者 放蛇 查詢 覆稱 稱無 無封 封場 場即 合法
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「滾女達人」北上放心玩? Who?

1 : GS(14)@2011-07-19 23:12:41

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15440698
聽一個在 iBank工作朋友講,個別從政嘅上市公司老闆、大狀同律師都有出嚟玩,其中,朋友對一位被稱為「滾女達人」嘅政客印象特別深刻。

另類 Team Building
朋友數年前幫「滾女達人」間公司做刁,由於廠房喺東莞,上去睇廠做 Due Diligence係例牌動作,日頭睇廠,晚黑主人家招呼成 team人去到一個叫「天地無限」嘅大場。入到場內,該上市公司老闆以「尊貴」身份獲熱情招待;而在 VIP包廂,已經有超過 20名女「員工」等候貴賓,「滾女達人」當仁不讓,即刻攬住兩個相熟嘅「員工」詳細「訪談」。
2 : 亞力士(1473)@2011-07-20 00:32:34

當年有個貪商 成楝樓都係酒池肉林 等d官去玩拍晒野 做痛腳
3 : wilyty(1376)@2011-07-20 22:21:37

2樓提及
當年有個貪商 成楝樓都係酒池肉林 等d官去玩拍晒野 做痛腳


紅樓
4 : GS(14)@2011-07-20 22:37:55

http://www.legco.gov.hk/general/chinese/members/members.htm

  李國寶議員, 大紫荊勳賢, GBS, JP
(金融界*)


黃宜弘議員, GBS
(商界<第二>*)


方剛議員, SBS, JP
(批發及零售界*)

詹培忠議員
(金融服務界*)
5 : GS(14)@2011-07-20 22:38:08

我個人認為是中指佬
6 : 龍生(798)@2011-07-21 21:14:56

似呀似呀, 但其餘的也不見得是正人君子呀...硬要猜的話, 4個都係, 哈哈
7 : GS(14)@2011-07-21 21:34:06

但是佢又唔似東莞有廠...
8 : 龍生(798)@2011-07-21 21:46:21

係喎, 呢4個都唔中喎....

拔刺者召喚....
滾女 達人 北上 放心 Who
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=275451

有唐唐無平樓 地產霸權放心

1 : GS(14)@2011-10-09 12:01:49

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15687396



呢份野有甚麼問題? 稍後再講...

8大地產商在港交稅少

去年度 8大地產商稅前利潤高達 2162億元,如以本地實際利得稅稅率 16.5%計算,應該有 356億元,最終數目與繳交有甚大差距,關鍵是地產商已經將業務重心北移,最好例子是恒隆地產( 101),去年度共繳交 10億元稅,真正落政府袋的只有 25%約 2.6億元。相反,內地現時利得稅率 25%,連同要繳納土地增值稅,本地大孖沙明顯豪畀阿爺,超過一半稅項上繳中央,喺香港則佔盡便宜。
2 : superkkw(6672)@2011-10-09 15:41:12

香港交16.5,大陸交25%
喺香港則佔盡便宜??
要佔盡便宜唔係應該響香港交稅咩?(唔計稅務優惠,個個省都唔同)
3 : GS(14)@2011-10-09 15:44:20

我無想到這一點
4 : idsdown(1658)@2011-10-09 17:00:08

本地大孖沙明顯豪畀阿爺,超過一半稅項上繳中央,喺香港則佔盡便宜。
==============================================================

抽水味道甚濃

試問沙士後, 阿爺豪左幾多俾香港. 真係國內人都睇唔過眼, 當然, 呢個同無能特區高官極度相關. 咪話我抽正苦水.
5 : 八旗子弟(15368)@2011-10-09 17:28:35

有没有阿爺公司每年在香港上市集資金額資料?
6 : GS(14)@2011-10-09 21:13:34

http://www.hkex.com.hk/chi/stat/statrpt/factbook/factbook_c.htm
自己慢慢揭啦
有唐 唐唐 唐無 無平 平樓 地產 霸權 放心
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樂香園:放心不下的耀萊

1 : GS(14)@2012-05-22 23:43:12

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120522/16357793
香園 放心 不下 的耀 耀萊
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