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跑馬攻防戰

攻防長三角農業汙染 中科院、安利組“聯合艦隊”

當前中國社會經濟改革和轉型的過程中，企業社會責任的作用正得到前所未有的重視。全球直銷巨頭安利積極參與十三五重點科技研發項目中，獻策農業汙染防控。

近日，“國家十三五重點研發計劃”---“長江下遊農業面源汙染和重金屬汙染防控技術示範”項目組與安利中國植物研發中心在無錫簽署合作備忘錄。

“長江下遊農業面源和重金屬汙染防控技術示範”是十三五期間國家首批重點科技項目“農業面源和重金屬汙染農田綜合防治與修複技術研發”方向的一個重點項目，目前該項目已經獲得國家科技立項並順利通過科技部網站公示，於日前正式啟動實施。

安利（中國）植物研發中心作為項目團隊成員與主持單位中國科學院南京土壤研究所及其他參與機構浙江大學、上海交通大學、南京農業大學等一起立足長江下遊地區這一國家經濟中心和發展引擎，圍繞農業面源和重金屬汙染防控主題，共同推動並形成若幹業內領先的環境友好型農業示範研究與生產基地。

中國科學院南京土壤研究所面源汙染治理技術研發中心主任施衛明教授告訴《第一財經日報》記者：“目前該項目團隊擁有國家重點實驗室、國家工程實驗室、國家級野外實驗臺站、農業部教育部和環保部多家重點實驗室等，在農業面源汙染防控方面已開展十余年的系統研究和技術攻關。”

安利大中華研究開發和技術法規及質量管理副總裁陳佳對《第一財經日報》記者表示：“安利紐崔萊在全球累積了80余年的有關有機種植、質量管理及植物營養素研究的經驗，希望能夠在項目研究中不遺余力貢獻安利的一份力量。”

 記者在采訪中獲悉，安利（中國）植物研發中心於2015年在無錫落成，該研發中心歷經6年籌備，由先進的科研實驗室，智能研究溫室和占地700多畝的研究農場組成。致力於中草藥植物的有機種植研究、提取物研究，開發具有保健美容功能的創新中草藥新原料。

農業汙染問題刻不容緩

  近年來，農業面源和重金屬汙染問題已成為我國廣泛關註的重大農業生態環境問題。據第一次全國汙染源普查公報顯示, 化學需氧量COD、總氮、總磷等主要汙染物排放中, 農業汙染源排放量占全國汙染物排放總量比例分別為43.7%、57.2%、67.3%，農業源汙染已經成為環境汙染中的重要因子。

推動長江經濟帶發展是當前國家重點戰略之一，但推動長江經濟帶發展必須從長遠利益考慮，走生態優先、綠色發展之路。長江下遊地區經濟相對發達，農業集約化程度高、降水頻繁，面源和重金屬汙染嚴重，對糧食生產和人體健康構成了嚴重威脅。

“產學研”結合

中國科學院南京土壤研究所成立於1953年，是中國土壤科學研究的發源地，自成立以來，一直是中國唯一專門從事土壤科學綜合研究的機構，為我們國家土壤資源的合理利用、農業可持續發展、生態建設與環境保護發揮了重要作用。

安利旗下品牌紐崔萊一直倡導避免使用農藥和化肥，采用接近自然的方式來種植原料作物。與此同時，紐崔萊也不斷總結發展可持續有機農耕理念，已經形成完善成熟的有機農耕標準。

安利紐崔萊是當今世界上為數不多的在自有有機農場種植、收獲和加工植物原料的營養保健食品品牌，在美國、巴西、墨西哥擁有三大獲得權威認證的有機農場。

陳佳告訴《第一財經日報》記者：“有機種植作為一種農業生產模式，由於其在生態環境和食品安全等方面具有更好的社會效益，在世界範圍內受到了越來越多的認可，這次能夠參與十三五重點研究計劃，是學界對於安利公司研發實力的認可，安利中國植物研發中心身處無錫，擁有研究型農場，未來將繼續與各機構協力合作，推動項目的順利進行。”

安利（中國）植物研發中心從籌備伊始就開始尋求與國內頂尖的機構合作。據了解，目前已經與中國中醫科學院中藥研究所開展多項合作研究，與中國科學院南京土壤研究所朱兆良院士合作建立企業院士工作站，促進和推動中草藥有機種植的發展和提升。

 引入企業參與

今年10月，國務院印發《全國農業現代化規劃（2016—2020年）》。從五大領域布局“十三五”期間全國現代化發展任務，並提出註重可持續發展的新目標，指向創新綠色。不久前的7月，國務院還發布了“十三五”國家科技創新規劃，圍繞實現國家戰略目標篩選出來的若幹重大戰略產品、關鍵共性技術或重大工程，是我國科技發展的重中之重。“十三五”國家科技重點研發計劃羨慕在現代農業領域設立了14項專項研究。

但目前，根據2015年發布的《農業部關於打好農業面源汙染防治攻堅戰的實施意見》中的表述，我國農業資源環境遭受著外源性汙染和內源性汙染的雙重壓力，依舊是制約農業健康發展的瓶頸約束。

一方面，工業和城市汙染向農業農村轉移排放，農產品產地環境質量令人堪憂；另一方面，化肥、農藥等農業投入品過量使用，畜禽糞便、農作物稭稈和農田殘膜等農業廢棄物不合理處置，導致農業面源汙染日益嚴重，加劇了土壤和水體汙染風險。

“長江下遊農業面源和重金屬汙染具有汙染物負荷量大、複雜性高等特點，聯合業內領先的學術研究機構和標桿企業的優勢資源，才能探索出一條可持續發展之路。” 施衛明教授告訴《第一財經日報》記者。

對於長江下遊農業面源汙染和重金屬汙染防控技術示範項目中，引入企業力量參與，施衛明教授告訴第一財經記者：“企業是國家科技創新實踐的重要參與者，對生產實際情況的了解和技術需求有切身的體會和實踐經驗，也是部分重要技術和產的擁有者，是鏈條式科技創新體系的不可或缺的組成部分。”

同時，他也表示，優秀的企業加入有助於形成的優秀的技術集成模式在更大範圍內推廣輻射。同時，中科院南京土壤研究所也是希望項目過程中形成的優秀生產模式及優秀的產品能夠由企業開發成有影響力的產品，為優質的農場品找到出路，推動新型農業模式的良性發展。

收盤分析 | A股沖高遇阻 滬指年線攻防決定反彈成敗

周三（5月17日）滬深兩市股指沖高回落，20日均線成為阻礙指數繼續上行的重要壓力位。滬指全天大多數時間在0值線下方震蕩，並再度逼近剛剛收複的3100點關口。相比之下，創業板指全天維持強勢震蕩，盤中最大漲幅一度達到1%左右。截至收盤，滬深股指雙雙小幅收綠，兩市成交量較上一交易日小幅增長。創業板指以紅盤報收，並放量站上20日均線。

截至滬深股市全日收盤，上證綜指收報3,104.44點，下跌8.52點，跌幅0.27%，成交額1,945億元；深證成指收報10,030.11點，下跌16.55點，跌幅0.16%，成交額2,788億元；創業板指收報1,822.64點，上漲7.7點，漲幅0.42%，成交額843億。

資金方面，央行今日開展1400億元逆回購操作，因今日有1300億元逆回購到期，當日實現凈投放100億元。

盤面上，采掘服務、雄安新區、海工裝備、水利等板塊領漲，但其中雄安概念股盤中走勢分化加劇，太空板業繼續一字板，複牌的北京科銳帶著利好複牌也隨即一字板，而前期的高位股如博深工具、博天環境、津膜科技則相繼回落。東方財富和匯金股份早盤大幅拉升，帶動互聯網金融板塊拉升，創業板指受此板塊帶動大漲。午盤後，兩市主流板塊分化加劇，人氣標的表現不佳，市場短線賺錢效應降低。

熱點板塊：

河北本地股今日表現較好，龐大集團、金牛化工、新奧股份、建投能源、匯中股份、通和科技、東方能源漲停，金牛化工漲逾7%，巨力索具、*ST坊展漲逾5%，冀中能源、匯金股份漲逾4%。

太空板業一字板，帶動雄安補漲股繼續反彈，太空板業、北京科銳、東方能源、恒泰艾普、龐大集團、石化機械、深圳華強、長青集團漲停，湘郵科技漲逾7%。

東方能源二連板，帶動高送轉板塊走強，東方能源，北特科技，通合科技漲停，大禹節水、英維克、藍曉科技、長青集團漲逾7%，雄帝科技、優博訊漲逾5%。

跌幅榜上鈦白粉，銀行，家用電器，白酒跌幅居前。

個股監控：

消息面：

1、上海統計局網站17日消息，1-4月，上海市商品房銷售面積436.84萬平方米，下降39.1%。其中，住宅銷售面積350.14萬平方米，下降40.9%。

2、商務部市場運行司負責人日前介紹了2017年4月份我國消費市場運行情況。其中，商務部重點監測零售企業4月份銷售額同比增長4.8%，為今年以來最高增速。 

機構觀點：

招商證券認為，從各個指數的角度看，上方加速下行的20日均線構成較為明顯的阻力，對於受阻後回踩力度的觀察應決定下一步的動向，特別是上證指數年線的攻防至關重要。

興業證券認為，未來一段時間內，監管的存在感應該會很強，左側交易的風險很大，建議耐心等待右側機會，在此過程中需要密切關註監管方面和經濟基本面的信號。

財富證券認為，指數震蕩築底的確認仍有待檢驗，且不排除其他風險因素對該時間窗口的侵蝕，流動性收緊消化市場估值是當前A股的中長期趨勢，關註有需求支撐的下遊確定性溢價，但控制風險仍為第一要務。

收盤分析 | 年線攻防暫告失利 後市或有多次爭奪

周四（5月18日）滬深兩市股指低開震蕩，並在再度挑戰20日均線失敗後加速回落。滬指先後年線、5日均線等多處支撐。創業板指表現稍強，但最終也告失守20日均線。截至收盤，滬深兩市股指均以綠盤報收，上證綜指跌破3100點，深成指跌破10000點，兩市成交量較上一日萎縮。

截至滬深股市全日收盤，上證綜指收報3,090.14點，下跌14.3點，跌幅0.46%，成交額1,681億元；深證成指收報9,974.35點，下跌55.76點，跌幅0.56%，成交額2,318億元；創業板指收報1,813.51點，下跌9.13點，跌幅0.5%，成交額736億元。資金方面，央行公開市場將進行500億元7天期逆回購操作，300億元14天期逆回購操作。因今日有800億元逆回購到期，當日實現零投放零回籠。

盤面上，環保概念早盤一度領漲，博天環境、中材節能等多股漲停，但午後隨著雄安概念持續走弱，多數個股沖高回落。此外，銀行板塊盤中再度走弱，次新銀行股遭遇跌停潮。另一方面，受利好消息影響，可燃冰概念盤中一度走強，油氣改革板塊也於尾盤崛起。

熱點板塊：

北京科銳早盤一字板，領漲雄安，北京科銳、深圳華強、博天環境漲停，大禹節水漲逾7%，中材節能、國統股份、棕櫚股份漲逾4%，太空板業、中集集團、通合科技漲逾3%。

環保疊加ppp概念今日漲幅居前，國禎環保、博天環境漲停，美尚生態漲逾5%，博世科、龍凈環保漲逾3%。

午後可燃冰概念異軍突起，潛能恒信、石化機械、中海油服漲停，海油工程、傑瑞股份漲逾7%，龍宇燃油漲逾6%，通源石油、海默科技、石化油服、仁智股份漲逾5%。

跌幅榜上，雄安新區、銀行、地下管網跌幅居前。

個股監控：

消息面：

1、國家發改委政策研究室副主任兼新聞發言人孟瑋今日表示，發改委要求各地鹽業主管機構或食鹽安全監管機構的行政職能與鹽業公司未分離的，今年6月30日前要編制完成省、市、縣三級鹽業監管體制改革方案，年底前要實現分離。

2、國土資源部中國地質調查局今天在南海宣布，我國正在南海北部神狐海域進行的可燃冰試采獲得成功，這也標誌著我國成為全球第一個實現了在海域可燃冰試開采中獲得連續穩定產氣的國家。

機構觀點：

東海證券認為，短期市場繼續向下的可能性不大，建議低位吸籌，理性投資，發現價值，不要追漲殺跌。

愛建證券認為，股指多次挑戰20天均線未果，顯示上檔壓力依然較大。預期股指延續寬幅震蕩短期仍有望再次挑戰多空分界嶺。

廣州萬隆認為，近兩天的反彈，資金回流的方向主要集中在雄安板塊及創業板、中小板的部分板塊。高拋低吸仍是近期的操作策略，不可盲目追高。

兩位張老板的攻防戰

46歲的張軒松（左）和55歲的張錦松，同為中國跨地域零售商超行業重量級玩家，就這樣被推到了對立陣營。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年8月3日《南方周末》）

46歲的張軒松和55歲的張錦松，命中註定會有這奇特一戰。

姓名中只差一字或許只是巧合，但前者老家福建福州和後者的故鄉廣東揭陽，960公里之遙卻偏偏擁有同一個別稱：榕城。更重要的是，同為中國跨地域零售商超行業重量級玩家，適逢資本合縱、技術叠代，原本的籌碼和遊戲規則悉數入池重構的今天，曾經的推杯換盞盈盈笑眼，不得不讓位於幕後反複的沙盤推演和一出手利劍封喉的狠辣。

永輝超市創始人兼董事長張軒松，與武漢中百集團上市以來第三位掌舵人張錦松，就這樣被推到了對立陣營。

2017年7月，一方增持5%至25%股權，進一步坐穩第二大股東席位的同時，距離最終奪取中百控制權一時僅差6.99個百分點，而這只需再花費5億人民幣。對於一家賬上長期保持逾70億現金流的企業，似乎只需對槍管再吹一口氣的功夫。而另一方，則不聲不響跟進。雖說砸下2414萬只換來0.379%的股份，不過總計32.37%的持股量距公司法中有關具備關鍵事務一票否決權的33.4%持股黃金分割點，也不過半個腳掌的差別。

從7月7日到7月25日，18天，永輝與中百，小張和老張，幾乎瞬間就撕去了此前三年彼此貌似琴瑟和諧歲月靜好的面紗。你開槍，我開槍，江湖事，江湖了。

但，這真是雙方的終極決戰嗎？微妙的持股比，超過十倍的兩家公司市值差，包括新近出臺的兩份半年報中天壤之別的財務表現，特別是在發軔於2014年的混改於近期突然強勢啟動，攻方守方有無可能按照全新的戰略路徑在一宗普通的並購案中以股權換空間，謀求一種全新的雙贏模式？

一切還是未知數！

張軒松當然不是第一位不速之客，那份頭彩歸屬於目前已然私有化且不時以馬雲老友面目示眾的銀泰百貨沈國軍。事實上，2005年受鄂武商誠邀入股的同時，沈氏借助盟友華平投資基金，曾通過一家名為湛江市平泰商貿有限公司的空殼機構染指了中百集團7.139%的股權。那一刻，沈國軍離中百國資第一大股東的股權差距甚至還要優於張軒松——2.91%。

財技了得的沈老板終究沒有能力一炮雙響。利用股改良機將旗下坐擁大批優質商業地產項目並在財務處理上大幅低估的鄂武商拿下，才是其首要目標。

長達十年之久銀泰武商赤璧一戰，足以載入中國企業並購史，最高時一度控有22.57%鄂武商股權的銀泰系，最後只能在國資體系“不丟失一寸土地”的堅壁清野中黯然出貨掃興而去。

但這場拉鋸戰對鄂武商等武漢國資卻影響深遠。就在2007年銀泰赴港上市成功備足銀彈的同時，鄂武商、中百集團和武漢中商集團，三家均歸武漢市國資委管轄的當地零售企業共同並入武商聯賬中。攜手同為國資一脈的聯合行動人，只消發現有膽敢窺伺者即毫不猶豫提升自家股權比例，而這一戒律不只提升了潛在獵手們的捕獲難度，另一層面上亦同步束縛了三家上市公司體制轉軌的可能性。

如果說銀泰對鄂武商的高度鎖定令旁人無意再來攪局——擔綱大哥角色的該家上市公司不只業績最為優良也不容有失，那麽，主業商超、倉儲且也是原武漢商業國企中唯一跨出市域、省域在重慶布局的中百，就勢必成為有意在中西部商業零售市場構建橋頭堡企業的最佳選擇。無它，雖然其全年營收現金統計弱於武商，但其更為星羅密布的線下網點，意味著在零售品種選擇和物流配送上更強大的彈性與可塑空間。

先來叩門的是電視連續劇《雞毛飛上天》中殷桃一角的原型——義烏女商人周曉光控制的浙江新光控股。之後，便是從批發啤酒起家，最終憑借農超對接、生鮮稱王策略異軍突起的永輝超市張軒松。

2013年11月22日4.99%股權買入自然是小試身手，至2014年12月18日合計納入20%股權，張軒松可謂一鼓作氣。而新光集團則順勢將持股比例縮減至6.23%，從此扮演一個進退自如的關鍵第三方。

也正是從那時開始，小張停下了腳步，整整三個年頭。

對於武漢中百而言，既然臥榻旁已然多出一人，爭取合作反而是避免股權紛爭不可收拾的唯一辦法。在與武漢中商吸收合並計劃失敗後，經營狀況逐年下降的它只能以柔軟身段消弭對方的殺伐之心。

三個變化就此出現。短時間內，素來強硬的老帥汪愛群和空降兵劉聰先後掛冠，財務出身的張錦松上臺當家；不同於鄂武商堅拒銀泰派駐董事的強橫，兩位永輝高管順利進入董事會；中百方面擱置昔日的自負，不單將虧損日益嚴重的重慶地區業務全部托付永輝代管，更整建制引入後者引以為傲的生鮮管理團隊，師夷以長。

還有其它不為外人知的心思嗎？比如，自十年前武商聯成立之日起就宣布要在三年內著手處理本地三家上市公司的同業競爭問題，中國證監會也對此明確表示“若不解決陸續處罰”。三年複三年，至2014年7月，武商聯又一次給出了五年時間表。這倒其次，關鍵是宣布自即時起三年內完成針對中百集團的激勵機制改革。

三年後的7月，當初的拍胸聲早已變成了“權宜之計”，股權之爭再起真是一種偶然？但有了永輝傍身，卻也是向上峰索要承諾對現的絕佳理由。

至於張軒松，斷無松氣的可能。這邊廂既然簽署了戰略合作的協議不妨暫時刀槍入庫，他本還有更要緊的事須做。

引進強援是計劃之列。2014年8月和2015年8月，英資老牌怡和集團下屬牛奶國際——沒錯，該公司是香港從7·11便利店到惠康超市、萬寧藥房的零售市場雙寡頭之一——合計投資11.35億美元成為永輝第二大股東，而同期京東劉強東42億人民幣投資帶來的，是現金背書的線上渠道開放和線下大物流整合。

手中有糧心中不慌，永輝體系內的縱向改革及體系外橫向拓展順勢鋪陳。內部合夥人機制確立，包括會員店、優選店、超級物種等新業態的試點和迅速複制基本順利。對於分析師們極其看重的諸項財務指標，則要進一步鞏固優勢或逼近業內龍頭。而這一系列動作的直接效果映襯在兩個層面。

數字上，年均70萬元人效、1.2萬元年坪效、1.5萬年人均創利均是行業翹楚，20.19%的毛利率水平和3.4%的凈利率水平則已逼近高鑫（大潤發）位居同業亞軍。

較上述枯燥數據更有價值的，是外界已將其直接對標美國沃爾瑪和好市多集團，對永輝的市值評估，也從700億元上升至2020年的1000億乃至2030年的3000億元。

信心有時比金錢寶貴。

橫向方面，借助混改名義入股聯華超市逾21%股權，當然是在原先短板的上海市場布下的戰略棋子，而9400萬美元入股全球最大零售第三方服務企業美國達曼公司四成股權，以及成立15億規模專向關註上遊生鮮品類和高標類食品企業、服裝企業的向新投資基金，考慮的則是向制造型零售企業轉型時的智慧、人才和項目儲備。

很顯然，張軒松的目標是將永輝打造成一個平臺，一個不同於甫在線下發力的阿里和京東，亦迥異於諸如大潤發或華潤萬家這些傳統同行的全新生態型載體。

假如此時能完全掌控一個零售業上市公司，在剝離或轉移部分相關資產同時註入為市場廣泛接受的新型業態和商業模式，並匹配於一定程度的股權激勵機制，想必是一件皆大歡喜的妙事。

中百集團再次映入眼簾。

作為二股東也是相關技術出口方，永輝很清楚中百的現實狀況——有改善但積重難返。2016年，中百集團年營收下挫6.31%至153.66億人民幣，為同域鄂武商的86%，不過646萬年凈利卻只及鄂武商的0.6%，剛剛出爐的中百2017年半年報看似不錯，1.36億的凈利終於摘掉了虧損的帽子，但一旦扣除因相關物業資產證券化所獲得的2.43億一次性投資收益，扣非凈虧損7506萬元。問題是，在高價值物業儲備上，中百與大哥鄂武商不可以鬥里計，祖宗家當總有沽清一天。

張軒松很是精明。之前因企業文化整合失手被迫出讓聯華超市予阿里系，至少賬面上還錄得2億元正向收益，而2013-2014年間9.86億元代價持有的中百集團20%股權和2017年6至7月2.86億購入5%的中百股權，12.72億的總成本截至7月下旬已獲得4.37億元浮盈。

表面7.37%的股份之差算不得什麽，一旦新光控股作為“友好人士”襄助一把，那麽不足1.14%的差距彈指一揮足以抹平。何況在拿下最新的5%股權後，永輝方面已公開表示“不排除在未來一年內增持”的意向。

是張軒松的宣戰書？其實大可視作他“換種活法”的倡議函。現在，球踢到了中百腳下。

而張錦松的回複頗為巧妙，0.379%的增持幅度並沒有將所有退路封死。雖然錢袋癟癟，但在國有大股東武商聯支持下，只要按爬坡協議規定中百還可在一年內再度增持2%。事實上，它只需落袋1.14%自身股份就可以令小張老板扼腕長嘆。

還記得當年黃光裕、陳曉圍繞國美股權的爭奪大戰嗎？正是潮州大佬先行一步邁過33.4%的股權紅線，才使得貝恩資本臨陣倒戈，上海陳從此背負一身罵名隱遁江湖。

再久的長考終是為出牌的那一刻，且看兩位張老板何去何從。當然，這也是幕後那家武商聯需要做出決策的時刻。想一想，九十年前，漢口、漢陽、武昌三鎮合一，九省通衢名揚四方，天下商賈不請自來。從此，武漢和上海一樣，前綴鑲上個金燦燦的“大”字。

微信支付接入12306，支付寶進軍刷臉場景，支付攻防大戰開啟？

獨角金融 2017-11-02 12:08

自助售票機將陸續支持微信支付。

這一消息，讓4年前就已接入12306系統的支付寶隨即展開“防守”。 

一

支付攻防戰：新場景與新方式

據網易科技報道，今日支付寶方面表示，未來2個月將再投入1億元用於鼓勵更多用戶坐火車、公交或騎共享單車低碳出行，且從10月27日起，鐵路旅客使用支付寶在12306官網、客戶端、火車站窗口、自助售票機購票，累積一定的購買頻次，就可以領取到鐵路立減券。

微信支付未進場就已經收到戰書，但12306場景只是微信和支付寶爭奪大戰的縮影，近年來，這兩家第三方支付巨頭爭先恐後的布局、開拓新的支付場景和方式，紛紛切入更多新場景，一攻一防好不激烈。

今年，騰訊以交通為陣地，展開支付新場景的進攻。

騰訊董事長馬化騰使用公交乘車碼的新聞一度在網絡上蔓延開來，據了解，騰訊於9月13日與安徽省合肥市相關單位簽署了包括騰訊乘車碼在內的多個項目的合作協議，馬化騰曾指出：“乘車碼所覆蓋的公共交通系統，是下一個高頻高粘度低額度的交易場景。”

此外，9月15日，馬化騰還與深圳巴士集團在交通金融支付、大數據、雲計算、輔助駕駛等領域進行合作，並與深圳通公司聯合開拓乘車碼創新應用。

交通是一個高頻場景，也是微信和支付寶爭奪的場景之一。今年7月，高鐵宣布推出訂餐服務，“高鐵外賣”正式接入支付寶與微信支付。

此外，WeChat Pay HK（微信支付香港錢包）還在香港推出一系列升級支付功能，包括付款碼支付、二維碼收款和即將推出的微信買單，同時也支持出租車、茶餐廳、商超等更多場景，微信支付在香港市場再向前邁出一大步。

如果說微信通過開拓新場景進攻，那麽支付寶則更偏向於通過創造新的支付方式，加深自己的護城河。

2015年在漢諾威IT博覽會(CeBIT)上，馬雲就現場演示“刷臉支付”，埋下伏筆。2017年9月，支付寶直接在肯德基的KPRO餐廳上線刷臉支付，引爆輿論，這是刷臉支付在全球範圍內的首次商用，支付寶選擇在肯德基試水，奠定了其大規模鋪開的基礎。

針對微信支付是否也布局刷臉支付，騰訊移動支付的相關負責人對獨角金融表示，“人臉識別技術已經在騰訊各類需要實名認證的業務中得到了廣泛的應用，但刷臉支付涉及到用戶的隱私和資金安全，我們會在技術評估達到一定準確度之後才會推出。”

中國人民大學重陽金融研究院高級研究員董希渺對獨角金融表示，“在金融行業，人臉識別技術的易用性、普適性更強。”顯然，刷臉支付對於雙方之後的金融業務發展更具意義。

至於未來支付寶還會繼續涉足哪些場景和手段，獨角金融聯系了螞蟻金服方面，但未獲得回複。

二

誰是明天的行業第一？

據艾瑞咨詢發布的2017Q2第三方移動支付交易規模數據顯示，支付寶的市場份額為54.5%，財付通市場份額為39.8%，移動支付市場份額向支付寶、財付通高度集中。

雖然從數據上看，支付寶的市場份額比財付通多，但整體布局上，二者差距並不明顯，隨著支付領域的深入，雙方的競爭也必然越來越激烈，誰是“明天”的行業第一尚不得知。

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