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面對寶能系對萬科控股權的爭奪，此前一直低調的王石最終還是坐不住了。王石先是在17日公開表示不歡迎寶能系。而萬科在18日更是“亮劍”，宣布股票午後停牌，並稱籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產，抗擊寶能系。在A股歷史上，爭奪控股權的案例並不鮮見，記者就此進行了盤點。

每經記者 袁東

面對寶能系對萬科控股權的爭奪，此前一直低調的王石最終還是坐不住了。王石先是在17日公開表示不歡迎寶能系。而萬科在18日更是“亮劍”，宣布股票午後停牌，並稱籌劃股份發行，用於重大資產重組及收購資產。

事實上大家都心知肚明，這是在抗擊寶能系。雖然王石及萬科管理層都站在了華潤這邊，不過從目前的股權結構看，寶能系持萬科股份比例達22.45%，遠高於華潤的持股比例。而爭奪雙方應該都還藏有後手，最終萬科鹿死誰手還很難講。

在A股歷史上，爭奪控股權的案例並不鮮見，《每日經濟新聞》記者就此進行了盤點。

鄂武商A控制權爭奪

守擂方：武商聯（國資）

攻擂方：銀泰百貨（產業資本）

2004年，銀泰百貨作為戰略投資者，被引進到武漢。按當時的計劃，武漢擬將三家商業上市公司的股權整合在一起，成立武漢大商業集團，銀泰百貨出資5億元，成為武漢大商業集團的二股東，作為戰略投資者參與武商、中商和中百三家上市公司的經營和管理。

不過，始終未能進入武商集團最高決策層的銀泰系開始了對控制權的進攻。

攻方戰術一：增持股份

2005年，浙江銀泰系作為戰略投資方進入鄂武商後，銀泰系持股達18.11%，成為鄂武商第一大股東。

守方戰術一：聯合一致行動人

面對浙江銀泰系的“逼宮”，武漢國資公司與天澤控股有限公司結為一致行動人，奪回第一大股東地位。

攻方戰術二：繼續增持股份

在第一次的控制權爭奪後，雖然平靜了幾年，但是在2011年3月至4月，銀泰系通過二級市場再次連續增持，欲從武商聯手中搶奪鄂武商控制權。

守方戰術二：繼續聯合一致行動人

此次，武商聯及關聯方與武漢經發投、武漢開發投、武鋼實業等簽訂一致行動人協議，以0.04%微弱股權優勢保住控制權。

守方戰術三：提出要約收購2011年，武商聯與一致行動人發出要約收購，以5.38億元增持5%股權，並最終以10%的持股優勢，逼退銀泰系。

結局：面對武商聯與一致行動人發出要約收購，銀泰系高價出售鄂武商股份，獲利1.35億。武商聯則保住了鄂武商第一大股東的地位。

孟凱入主三特索道失敗

守擂方：武漢東湖新技術開發區發展總公司（國資）

攻擂方：湘鄂情實際控制人孟凱（民資）

2013年，湘鄂情實際控制人孟凱及其旗下的克州湘鄂情突然舉牌三特索道，並高調宣稱將謀求公司控股權。

攻方戰術：增持股份、兩度舉牌

2013年4月9日，三特索道發出公告，孟凱在一個多月時間完成兩次舉牌。兩次舉牌後，孟凱持有三特索道的股份達到10.04%，並有意成為三特索道大股東。

守方戰術：定增反擊

幾乎是在孟凱高調宣稱將奪取三特索道控制權的同時，三特索道拋出了針對現有股東以及部分高管的定向增發計劃並獲通過，以阻止孟凱對公司控制權的爭奪。

結局：孟凱退出三特索道股權爭奪，持股比例逐漸下降。而三特索道控股權由此前的武漢國資委轉給武漢本地民企當代科技。

股權爭奪致上海新梅“披星戴月”命懸一線

守擂方：上海興盛實業發展（集團）公司（民資）

攻擂方：開南系（民資）

*ST新梅的股權爭奪可謂各種招式用盡，最終對薄公堂，但是上市公司並沒有出現轉機，甚至到了退市的邊緣。

攻方戰術一：聯合一致行動人

2014年6月13日，蘭州鴻祥與上海開南等6家公司宣布結為一致行動人（以下簡稱“開南系”），開南系持有上海新梅的股份達到14.23%，成為上市公司大股東。

守方戰術一：修改公司章程

幾乎在開南系宣布成為上海新梅第一大股東同時，上海新梅宣布將修改公司章程。意在阻止開南系的進攻。

守方戰術二：提起訴訟

今年3月，上海興盛實業向上海市第一中級人民法院提起訴訟，認為開南系違反民法通則及證券法的相關規定。同時認為開南系通過惡意串通的方式向上市公司和上市公司股東隱瞞了其控制賬戶組的事實，嚴重損害了上市公司和上市公司股東的利益。

攻方戰術二：同樣提起訴訟

此後，開南系向上海市閘北區人民法院提起訴訟，認為上海新梅違法了《公司法》的相關規定。

結局：通過股東惡鬥走司法程序之後，目前雙方似乎還沒有罷手。而上市公司已經披星戴月，走到了退市的邊緣。

豐琪投資成功上位東百集團

攻擂方：豐琪投資（民資）

守擂方：姚建華 （民資）

新進投資者也有“逼宮”成功的例子。福建豐琪投資通過不斷的舉牌和增持，最終持有東百集團的股份超過三成，達31.85%。

攻方戰術一：首次舉牌

早在2012年3月，豐琪投資就開始增持東百集團，至2012年8月14日完成對東百集團第一次舉牌。

守方戰術一：增資

在豐琪投資舉牌前的2012年7月19日，姚建華通過對欽舟實業增資的方式，一舉“上位”獲得東百集團的實際控制權。

攻方戰術二：再來四次舉牌

此後，豐琪投資連續四次舉牌，持有東百集團的股份超過原第一大股東姚建華。而且豐琪投資還表示，未來不排除將進一步增持。

結局：獲得東百集團控制權僅一年多的姚建華，就因豐琪投資的連續舉牌，步步蠶食，最終丟掉了控制權。而豐琪投資也成為了“門口的野蠻人”成功奪權的例子。

大商股份股權分散被茂業、安邦盯上

攻擂方：深圳茂業(民資)

守擂方：大連大商（民資和國資）

茂業系可謂是國內零售業的舉牌“專業戶”，旗下就有成商集團。而大商股份分散的股權狀況，正是新進“野蠻人”喜歡的。

攻方戰術一：舉牌

2013年2月19日，大商股份發出一份簡式權益變動報告書，深圳茂業持有大商股份的比例為5%。

守方戰術一：停牌啟動重組

就在深圳茂業舉牌的同一天，大商股份宣布停牌，稱有重大事項，並迅速啟動重組計劃。

攻方戰術二：反對重組計劃

此前大商股份啟動了重組計劃，意在增加大連大商及一致行動人的持股比例。但是茂業系和機構投資者聯合反對，重組計劃最終被否。而此後大商股份的控制權爭奪似乎趨於平靜。

結局：目前大商股份仍沒有控股股東及實際控制人，大連大商仍是第一大股東。不過值得註意的是，在控制權懸而未決的時候，今年12月12日，實力更大的安邦系也舉牌了大商股份，安邦系與深圳茂業一樣分別持有大商股份5%的股權。

“李超人”退出長園集團引來意外“接盤俠”

守擂方：長和投資（民資）

攻擂方1：長園集團管理層及複星集團（民資）

攻擂方2：沃爾核材（民資）

2014年，李嘉誠旗下長和投資撤出長園集團。上市公司頓時失去了控股股東，此後長園集團成了各方嘴邊的一塊“肥肉”。

守方戰術：主動退出

李嘉誠旗下長和投資主動撤出長園集團。

攻擂方1戰術：修改章程及搬救兵

本來希望在李嘉誠退出後順理其章接手長園集團的管理層被半路殺出的沃爾核材打亂了計劃。並在2014年9月30日公告發布長園集團修訂公司章程議案等。此外在同一年的6月5日，複星集團受讓長和投資持有的5%長園集團股份，成為持股最多的單一股東。

攻擂方2戰術：五度舉牌

沃爾核材在2015年6月11日第五次舉牌長園集團，長園集團在當天公告表示，沃爾核材及一致行動人持有長園集團的股份比例達到了26.7938%，並稱沃爾核材及其一致行動人不排除在未來12個月繼續增持長園集團股份的計劃，並坐穩長園集團大股東之位。

結局：沃爾核材坐穩長園集團第一大股東之位，複星集團完全退出長園集團股東身份。

中興商業遭兩公司迅猛掃貨

守擂方：沈陽中興商業集團（國資）

攻擂方1：大商系（民資及國資）

攻擂方2：如山創投（民資）

天下功夫唯快不破，自2014年6月13日大商系首度舉牌中興商業後，在不到2個月的時間里，大商系已經在8月2日持有中興商業15%的股份。此外，如山創投也在2014年持有了中興商業10.34%的股份。

守方戰術：以不變應萬變

沈陽中興商業集團持有中興商業的股份在30%以上，面臨兩家公司爭相舉牌的局面，沈陽中興商業集團並沒有更多的動作，以不變應萬變。

攻方1戰術：火速舉牌

大商系從2014年6月13日首次舉牌到8月2日第三次舉牌，僅用了不到2個月，讓局面出現了巨大變化。

攻方2戰術：隔岸觀火

如山創投2014年持有中興商業10.34%的股份，成為重要的第三大股東。

結局：雖然舉牌不斷，但是沈陽中興商業集團的控股權並沒有動搖，持股比例達33.86%。值得註意的是，第二大股東大商系持有中興商業20%的股份，第三大股東如山創投持有10.04%的股份。

雖然第二、三大股東並非一致行動人，但這可能也是一個潛在的威脅。（編輯 柴剛 審核 趙慶 終審 塗勁軍）

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