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外表如鄰家阿伯 卻神祕大搞黑心事業 賴俊傑賣有毒起雲劑 賺到上億身價

2011-6-6  TWM

這次起雲劑風暴源頭賴俊傑,像鄰家阿伯一樣,行事極為低調,工廠開了二十幾年,卻從不與鄰居打交道。

據《今周刊》調查,靠著賣有毒的起雲劑,他賺進上億元家產,在新北市至少有四間房子,財力可觀。

撰文‧劉俞青

這一次,整起起雲劑風暴的核心,從位在新北市中和區的「昱伸香料」公司點燃,昱伸的負責人賴俊傑,這名全台灣起雲劑的最大供應商,幾十年來,不知「餵食」 多少「毒物」讓台灣人吃下肚。在鄰居眼中,他是個神祕人物,從不和人打交道,但根據《今周刊》抽絲剝繭調查後發現,外表平凡如鄰家阿伯的賴俊傑,財力一點 都不差,上億元家產恐怕都是靠著幾十年來販售有毒起雲劑的所得。

現年五十七歲的賴俊傑,自高工化工科畢業後,就到賓漢香料公司當學徒,學會起雲劑配方之後自立門戶,還曾到二專化工科進修學習更豐富的化學知識;他也曾經在日本公司上班,學了化工技能之後,回到台灣自己開起香料公司。

不與鄰居打交道

二十年多來 無人走進過昱伸工廠事實上,昱伸香料是國內一家老字號的香料行,一九八五年就成立,成立至今已經二十六年,而負責人賴俊傑平常低調神祕,不與鄰居溝通,連抽菸聊天的機會都沒有,在這個街坊鄰居彼此都熟識的巷子裡,顯得非常特殊。

鄰居說,二十多年來,甚至沒有一個人走進昱伸的工廠過,除了三不五時的臭味傳出之外,究竟昱伸在生產什麼,一直到新聞爆發,鄰居們才恍然大悟。

而賴俊傑就在這個占地三十餘坪(權狀二十坪,其餘是違章加蓋)小工廠裡,靠著這一桶桶的有毒起雲劑,幫自己賺進至少四間以上的房子,其中含兩棟透天厝。也讓妻兒過著不錯的生活,或許談不上奢侈,但比起台灣大多數人,絕對要優渥許多。

這四間房子,包括目前昱伸所在地的工廠廠房,是一間三樓半的建築,為賴俊傑早年就買下的房產。而前幾年,賴俊傑眼光不錯,又把隔壁的廠房也一併買下來,目 前租給一家美乃滋工廠使用,如今房價高漲,光是這兩間廠房,就價值不菲。前一陣子,同一排的廠房有人要出售,一間開價就要四千七百萬元,而根據當地房仲估 計,賴俊傑這兩間連棟廠房加總,如今市價至少七千五百萬元起跳。

而就在距離昱伸廠房不到五百公尺處,一間舊式五層樓的公寓裡,賴俊傑在這裡也有一戶,以前是賴俊傑的媽媽住在這裡,後來媽媽過世後,目前也是出租中。

但賴俊傑自己則不住在中和,他住在板橋區民生路上的大樓裡,但事發之後,這幾天人去樓空,他的妻兒顯然另擇他處居住,是否還有「第五間房」不得而知。但光 是手上這四間不動產,包括兩間出租的房子,每個月穩定的租金收益估計就有六到八萬元,加上販售有毒起雲劑的所得,其實已經足以讓賴俊傑一家人衣食無憂。

或許因為財力不弱,因此賴俊傑的兩個兒子,從高中起就到美國依親就學。為了陪伴兒子,當時賴俊傑夫妻甚至把台灣的公司交託給大舅子負責,舉家遷移美國,賴俊傑還在美國做起醃肉生意,但後來或許是不能符合美國人的口味,虧了一些錢後,又回台灣繼續經營昱伸。

以兒子之名命名公司

公司收貨 由另一個兒子負責父母在台灣努力「攢錢」供給,兒子也確實表現不俗。其中一個兒子,同時公司名也是以他的名字「昱伸」命名,目前在《台北時報》 (Taipei Times)擔任政治線記者。賴昱伸頂著美國休士頓大學政治與法語雙學位的高學歷,去年初還考上外語導遊、領隊普考的雙料榜首,當時他還接受媒體採訪表示 考取這個導遊領隊執照,自稱是個「全方位的生活達人」。

另一個兒子則經常在工廠裡幫忙,據了解,工廠裡進貨原料的貨單上,收件人通常不是賴俊傑的名字,而是這個兒子「賴育承」,可見他應該對公司事務涉入頗深,值得檢調注意。

賴俊傑的工廠員工並不多,我們守候多日,只看到三名女性員工以及一名男性員工。鄰居透露,昱伸的員工只有這幾位,而其中這名男性員工是賴俊傑的大舅子,就是鄰居口中每天在調製「巫婆湯」的人,到公司帶走相關文件的人也是他,顯然在公司擔任重要的角色。

至於賴俊傑的太太則是偶爾到工廠幫忙,案發後,她兩次試圖回工廠,顯然平日對工廠的情況就有相當的掌握。從這些跡象顯示,除了那三名女性員工,賴俊傑的工廠基本上都是家族成員在經營。

賣了一輩子香料,為了牟取暴利,非法把起雲劑裡的棕櫚油換掉,換成廉價的工業塑化劑(DEHP),大賺黑心錢,害慘大家,最終將換來牢獄之災。

賴俊傑財力可觀

光是房地產就上億

1.新北市中和區永和路177巷地坪:20坪 建坪:71坪

市價(估)3800萬元

2.新北市中和區永和路177巷地坪:20坪 建坪:71坪

市價(估)3800萬元

3.新北市中和區景平路999巷公寓

地坪:23.5坪

市價(估)800萬元

4.新北市板橋區民生路一段大樓

市價(估)1600萬元


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獨家專訪》製鞋大王西裝褲配球鞋 像個鄰家歐吉桑 蔡其瑞:「其」字輩的老頭都要退了

2014-06-09  TWM  
 

 

多年未受媒體採訪的全球製鞋業大王——寶成集團創辦人蔡其瑞,在《今週刊》長時間守候下,終於接受獨家專訪,暢談寶成未來佈局與策略。談到女兒蔡佩君接班後推動的改革時,他說:「等改革完成,寶成的獲利還可以翻倍,我這個『總裁』的位置,就可以換佩君了!」口述‧蔡其瑞 整理‧劉俞青用四十五年時間,一點一滴打造出全世界最大的製鞋廠,全球擁有四十二萬名員工,建立這個鞋業王國的主人,按理是飛揚跋扈、軍令如山的鐵血悍將,但令人意外的,眼前竟是一位笑起來瞇瞇眼的慈善老人。

談起最近被外界評為「寶成集團成立以來最大重創」的東莞社保事件與越南暴動,雲淡風輕,直說「一切順其自然,老天自有安排」。

五月下旬的台中市夜晚,空氣中夾雜著大雨刷洗過後的泥土芬芳,美術館旁的綠園道上,不少人在這裡快走健身。遠方走來一位樸實的長者,微僂的身軀,身上穿著一件襯衫、西裝褲,腳上卻穿著一雙NIKE的球鞋,不合襯的搭配,看起來卻意外地順眼,因為這種裝扮,他已經一穿好幾十年。

他是蔡其瑞,正是全球最大鞋業王國的三軍統帥,但在公園昏黃的燈光下,他就像一位在路上擦肩而過的尋常人一般,全身上下沒有穿戴任何名牌,連手機都不用。但提起寶成集團的長遠規畫與視野,他侃侃而談、思路清晰,眼神頓時綻放光芒。

一談起寶貝女兒的接班,他一方面以總裁身份,督促、鞭策蔡佩君;另一方面,對於讓女兒扛起這麼大的責任,他則充滿著憐惜與不捨。不過,對於女兒接班以來的表現,他的口裡、心裡儘是驕傲。

雖然蔡其瑞婉拒媒體採訪多年,但《今週刊》採訪團隊在長期守候下,終於得到蔡其瑞首肯,這位全球製鞋業大王難得開金口,暢談製造業面臨的困境,與寶成集團的下一步。以下是以蔡其瑞為第一人稱的獨家專訪內容:

漸進放手

「寶成獲利翻倍,就換佩君當總裁」佩君唸完書回國之後,就一直跟在我身邊學習,真正開始投入去做,是從二○○八年金融風暴時,她開始進入整頓財務部門,前後大概有兩年的時間。

過去三年,她則是整頓越南和印尼,本來打算明年開始才要整頓中國,但沒想到這次罷工,反而是一個契機,因為原本我們評估中國工廠的問題最麻煩,結果罷工反而讓所有的改革一次到位。

至於這次越南的暴動問題,其實我們早在幾年前就已經看到了,所以之前佩君就決定降低越南陸幹︵中國幹部︶的比重,然後挑選從越南來台灣唸書的大學生,畢業後回去越南當幹部。幾年下來,我們已經從台灣訓練出好多越南當地的人才。

其實,無論佩君也好,寶成也好,我們默默在改變,在做很多事。

這幾年,佩君做得很好,比我還好,因為她管得更精、更細。我們那個年代,跑馬圈地,現在這一套不合用了,要用新的方法,所以我們「其」字輩的老頭子都要退了。

Patty︵蔡佩君英文名︶現在有一群年輕的顧問在幫她,這些人許多都是當時我們投資科技業轉過來的人才,左右手都齊備了。

至於我們這些老頭子要如何退下來,我們後來想出一個方法,以後大家都不要支領上市公司(編按:指寶成工業和裕元工業、寶勝國際)的錢,最近我們賣掉上海華一銀行,這筆錢剛好可以派上用場(編按:華一銀行為蔡家家族投資),利用這些非上市公司的剩餘財產來支領薪水。

所以很多事情都是安排好的,當初華一銀行明明做得很好,是中國最好的外商銀行之一,但他們(指中國政策)說我不是銀行家,一定要賣給台灣的其他銀行,想想是很唔甘啊(不捨),但沒想到這筆錢反而促成了寶成的世代交替。

所以我說啊,世間代誌,很多都是老天爺決定的,我們就順勢去接受。

佩君這幾年做了很多事,很多外界看得到,但更多看不到的。例如她對IT部門的改革,這幾年業績、產能也都有成長,很不容易。當然,在人事上她也大舉改革,除了「其」字輩的要退休,很多資深的經理人都六十幾歲了,也都讓他們退休。

人事改革的過程中,雜音難免,我也都知道誰在說話,但這是一定要走的路,寶成財報上提列員工退休金有六十幾億元,對退休員工的照顧一定是有的。

過去寶成都是各立「軍頭」,當然,這也是佩君很辛苦的地方,我都看在眼裡,但是她從沒跟我喊累,從沒有抱怨。

等到有一天,改革的階段完成,而寶成的獲利還可以翻倍,我這個「總裁」的位置,就可以換佩君了,呵呵。

正確經營

「人、錢財、策略兼備,這公司不好才怪!」我常跟佩君說,一家公司要經營好,要有人才、有錢財,有策略,這三樣都有了,就不用怕。

例如有策略,我們很清楚,對寶成而言,金融、土地就是投資,這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利,例如說南山人壽︵編按:寶成持股南山人壽一八%),就是很好的投資,每年幫我們穩定賺進二十幾億元,這種投資要去哪裡找?

但寶成還是要專注本業,那就是製鞋和通路,製鞋我們一直做得很好,外界說我們掉單,其實是沒有的。寶成手上有五十幾個品牌,其中最主要的,當然還是NIKE,但按照寶成現在的技術與製程,其實是NIKE靠我們,不是我們靠NIKE。

為什麼今天寶成的產能可以做到這麼大?第二名只有我們的一半不到,是有道理的。

至於通路,過去確實經營得不是很好,但佩君在過去慢慢從IT上著手調整,把不賺錢的精簡,目前在中國的通路數從○八年時的一萬多家,如今只剩下六千多家,你有注意到嗎?最近開始賺錢了(編按:寶勝國際一四年第一季正式轉虧為盈),這就是策略到位。

所以,透過有計畫地訓練當地人才,加上寶成從來就不缺錢,以及策略正確,這公司不好才怪。

等到該退的人都退下來之後,Petty就會開始向外界說明寶成的情況,包括業務政策、生產策略,都會一一讓大家瞭解,讓公司更透明。所以,再給她一點時間。

投資智慧

「投資科技業虧的,都從土地上賺回來了」至於土地,雖然也只是寶成投資的一部分,但我一直都很喜愛。

我對土地的看法是這樣,這是屬於未來的資產,放在那裡也不會壞。所以只要有人要賣,只要價格合理,我就會俗俗地(便宜)一直買一直買,將來五年、十年之後,這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。

過去我們投資許多科技業,外界都說寶成虧了不少錢,事實上,例如我們投資精英電腦,當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的,持分也有,後來都賺回來(編按:精英電腦大樓去年底以六十六.八億元高價賣給三商美邦人壽)。

又例如以前我們的龍騰光電,雖然現在換人經營,但我們在崑山的土地仍有很多,如果要以市價計算,都不得了。

所以投資到底賺錢賠錢,很難計算得清楚;但土地是永遠而且有限的,這是我經營寶成四十多年得到的智慧。

當然,土地對我而言,還有另一層更深的意義,我最近就在台中重劃區「單元一」,捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山,過去以來,無論是中台禪寺、或是在中國,我都捐出許多土地。對我來說,宗教和土地一樣,是永遠的,我希望透過宗教,給現代人許多心靈的依歸,這是我們回饋社會的許多方法之一。

知足人生

「人生在世,不過『地瓜與水果』」今年初,我的名片就改了,現在我的新名片上只有三個頭銜,分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董,和台中教育大學榮譽博士」。我連「總裁」都不要當了,就是心裡整個改變,都是教育相關,我想要對這個社會再多做一點。

現在每天早上,太太幫我弄地瓜、麥片,還有幾樣水果,中午在員工餐廳和大家吃飯,晚上回來再吃點清淡的,吃飽就出來散散步;人生在世,不就是這樣?

無論賺再多的錢,我回頭想,最知足感動的,就是佩君她們三姊妹感情很好,我這個當老爸爸的,看到她們姊妹相處的樣子,會很感動,二十幾年前煩惱沒有兒子怎麼辦?結果你看,佩君做得很好。

這就是人生。你永遠不知道老天爺幫你安排什麼,但你要順勢,努力去做。就像我住帝寶,當時的帝寶根本沒有人要,我只想在台北上班時有個地方住,也是俗俗地買。

我全身上下最貴重的東西,就是這塊玉︵從口袋中小心翼翼掏出),貴重的不是它的價格,而是因為是太太送的。現在對我來說,如果可以每天見到Emma(編按:二女兒蔡明潔的女兒),就是最快樂的事;公司的事,我慢慢都交給佩君了。

我知道大家都關心佩君的感情,我這個當爸爸的,當然希望將來她的另一半,可以幫她分擔許多工作,我就很欣慰了。

蔡其瑞

出生:1940年

現職:寶成集團創辦人

經歷:寶成集團總裁

學歷:台中師專

家庭:已婚,育有三女

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解密!AKB48的鄰家女孩經濟學



2015-08-17  TCW


八月六日,今年地表結構最完整颱風蘇迪勒來襲前一日,空氣中飄著風雨前的寧靜,但在松菸誠品表演廳卻人氣滾滾。繼日本之後,AKB48家族跨出海外市場上海、雅加達,來到台灣區域進行選拔。

十七位年紀分別從十一歲到二十一歲不等的台灣女孩,從最初兩千多人海選中脫穎而出。

在韓流席捲全球與日本內需經濟衰退二十年內外夾攻下,AKB48女子團體唱片銷售量卻逆勢成長。更難能可貴的是,在二○一○年左右,韓流如少女時代等偶像團體曾在這段時間,不斷到日本推廣韓國流行音樂,但據日本流行文化評論家小林善紀觀察,「現在幾乎已經銷聲匿跡了。」

根據日本業內經驗分析,偶像團體有「五年魔咒」說法。在偶像頻出如過江之鯽的藝能界,長相、跳舞、唱歌不如韓國少女時代有對稱外表、修長美腿,還有令人咋舌的舞技,何以維持十年不墜?同時,在實體唱片下滑的數位時代裡,為何單曲專輯推出一張張首週就站上排行榜第一名?

把偶像到觀眾距離拉近,是第一個長紅商法。小林善紀在《AKB48論》中指出,過去的偶像是透過電視等媒體,用外表和歌聲獲得粉絲青睞,一直以來必須隱藏自己的生活感,以維持「公眾魅力」。

反觀AKB48成員們,一出道就是在劇場裡表演,觀眾有如看舞台劇般近距離看到偶像的一顰一笑,表現出個人真實性情,甚至在Google+、紀錄片、綜藝節目裡扮鬼臉。

賣親近性:一個手臂的距離

握手會超過十二小時,全程站著

「接下來的偶像,不再是從電視開始,而是直接由粉絲一手打造。」AKB48總製作人秋元康明確訂出出發原點:與粉絲零距離,隨時「見得到面的偶像」。像是「握手會」的概念,秋元康設計成粉絲與AKB48距離拉到一個手臂長的位置,顛覆了傳統偶像必須要一路被保鑣保護得密不透風,越神秘越吊人胃口的互動方式。

在握手會上,AKB48的成員不只是和粉絲握手,更會閒話家常,傾聽對表演的建議;甚至對粉絲的名字、生活近況都如數家珍。迥異其他偶像坐著握手或簽名,AKB48成員全程站著,最高紀錄曾站超過十二個小時。

同時,在特別節日時,還會與粉絲互動。像是在情人節親手致送粉絲巧克力、親筆回信、甚至是一同出遊;粉絲在如此「緊密」的交流下,不只在第一線觀察偶像,還能從眾多的成員中,仔細品評、精選自己的最愛,在之後的「總選舉賽」中,選出可以站在舞台中間的人選。

第一流高手造星,則是AKB48得以長紅的商法之二。

AKB48塑造「偶像下凡」的形象,在包裝上卻一點也不平凡,都是由一群高手在「造星」,目的是讓AKB48走得更久,而不是「用完即丟的偶像團體」。秋元康找來過去打造出「早安少女組」的舞蹈教練夏真弓攜手合作,服裝則交由他曾經擔任副校長的京都造形藝術大學,因應不同曲目、不同地區的AKB48團體特別量身打造。

賣現場感:劇場累積人氣

一張票不到300元,賠錢養出鐵粉

不論是歌曲、舞步、服裝,AKB48的表演品質完全比擬出沒電視媒體的一線偶像,秋元康在專訪時就表示,一次小型二百五十個座位的公演成本,就高達三千萬日圓(約合新台幣七百七十萬元)以上,但這樣高規格的演出,在AKB48發展初期,座位席一張票只需要一千日圓(約合新台幣二百五十七元)。

「就算二百五十個座位全坐滿,整場收入也只有二十五萬日圓,完全不是以獲利在衡量,」秋元康說。儘管現在演唱會取代實體唱片,成了唱片公司主要收入來源,但在二○○五年,打著「臨場感」劇場表演卻是創舉。

「高規低價」的做法,成功建立起一票忠實的核心粉絲,靠著他們的口碑與傳播,成了AKB48從秋葉原走向全日本的基礎。就如秋元康的比喻,AKB48像是一罐可爾必思的濃縮液,「只要原料夠濃厚,必定能從中衍生,得以廣泛傳播。」

長相從A到Z都有,則是維持不墜的第三個商法。

賣競爭力:粉絲投票定去留

受歡迎的站中間,票數低就淘汰

二○○九年開跑的「總選舉」制度,透過市場淘汰制,藉由粉絲投票決定團員中誰最受歡迎,票選站在舞台中間的人選,則進一步推波助瀾,將原本小火燜燒的人氣,一口氣蔓延至日本全國各地。

簡單說,將AKB48從一群個人特質各異的雜牌軍,整合出一個鮮明的代表形象,再向主流媒體進攻。從秋元康的話來描述,就是先以大堆頭團體建立粉絲庫,繼而透過偶像間競爭,加深粉絲黏著度。

一開始,在選擇AKB48家族時,就容納長相與個性兼具各種特色,讓打擊面達到最廣。年紀十一歲到二十四歲不等,在容貌上,如果說傳統偶像如酒井法子是校花,那麼AKB48成員們身材高矮不一,最矮約一百五十公分、最高超過一百七十公分的長腿妹妹,可以說集結了班級中第三、第四漂亮的「中等美女」。

這群鄰家女孩「未加工」的不完美,恰好切中秋元康打造此團體以日本宅男為起點的心理需求。「醜女也能當偶像,反而會爆出一種『情人眼裡出西施』的力量,」這是日本著名經紀人方喰正彰在《AKB48告訴我們的事》一書中的觀察。且加上這群女孩們才邁入青春期,彷彿是動漫裡的少女躍出螢幕,在面前噓寒問暖,更能切中宅男的喜愛。

只是,僅限於小眾粉絲無法將市場做大,AKB48還要抓住女孩的心。「就算是討厭我,也請大家支持AKB48!」第一屆票選總冠軍前田敦子,當選時的感言在粉絲間蔚為佳話,「前田的支持者眾,相對討厭她的人也不少,」除了她鄰家女孩的氣質,秋元康更看好她挑起爭端,讓話題持續延燒的明星魅力。

而這種挑起爭端、建立競爭感的感覺,是不是就像高中校園裡,女生們彼此看不爽對方,各自組小團體的場景呢?說穿了,就是抓住人性的本質,及將現實生活活靈活現展演在觀眾面前。

秋元康接受《商業周刊》獨家專訪也直指,AKB48擄獲亞洲地區超過上億人心青睞原因在於:「我相信有不同國家、不同年齡層、不同區域,有個共同點是大家還是希望為了夢想努力不懈的身影。」

他舉例,許多人喜歡看馬拉松實況轉播,真的喜歡,自己去跑就好了,為什麼還要看呢?「就是因為跑起來真的很累,看馬拉松時會替這個選手加油,看他們跑到終點時會感動。因為我們無法做到,所以投影在她們身上。觀眾看AKB也是一樣,看到她們努力的糾葛,看到自己做不到的身影,會有共鳴度,去認同她們努力的身影。」

如何保持賞味期?

每次新增意外點,畢業也能回鍋

只是,總不免有所疑問:親切、競爭感的老梗就能一玩、玩十年嗎?「每次創造一個記憶點!」秋元康利用每次出新單曲,每次給予觀眾不同的「意外感」,繼續添材加火。

至今年二月,AKB48劇場累計觀眾超越一百萬人次,這個數字是小巨蛋一場演唱會九十九倍;若以創始地秋葉原二百五十人位置計算,等於十年唱了四千場,幾乎每天都有她們的固定演出。

相較於許多偶像屬於暴紅型,AKB48則是慢火溫燒那種,靠一個個握手、從小劇場一場場演出,才慢慢累積出粉絲群。

甚至,AKB已超越單純的「商品」,為滿足歌迷需求,建立起一套「平台」。簡單說,就是從劇場固定演出、買實體CD送握手券,到市場淘汰制的總選舉制,一連串商業模式操作。

設計獎「Good Design」的評審主席、日本名設計師佐藤可士和就認為,AKB48是一套傑出的「專案設計」,也是日本將流行次文化推向國際舞台的機會。

目前,AKB48家族除在日本各城市成軍外,觸角也伸向上海和雅加達,複製輸出海外也有不凡成績單,「男同學會追星追到日本去,」目前就讀北京清華大學大三生蔡亦欣說。

殘酷的是,就像所有的青春偶像,隨著年齡增長,都有一定的「賞味期限」。即將邁入十週年的AKB48,雖然靠著成員不斷汰舊換新,得以維持新鮮感,另方面,粉絲長年支持的偶像,卻必須在顛峰期面臨畢業退休,成了留住核心粉絲的一大考驗。

於是為挽留過去的粉絲,例如前田敦子、大島優子等畢業學姊,仍必須打破既有的淘汰機制,不時回歸AKB48,重新挽回忠實粉絲的關注;同時,因為這些女孩很早就進入演藝圈,若無法重回團隊,不時也傳出成員下海當起AV女優的醜聞;而隨著CD附贈握手券的手法,也被批評她們從粉絲身上剝削多層利益。

面對消費青春與商業手法的批評,秋元康接受日本媒體訪問曾表示:「AKB48只是一個過程。」諷刺的是,這群二十歲不到的偶像,其實是一群深處極度競爭社會的求生鬥士,儘管「商品」會過期,但至少她們幫自己與日本藝能界,重新奪回造星夢的主導權。

【延伸閱讀】AKB48團員人數、銷量都稱霸

1.陣容最大:「全球成員最多的流行樂團」獲金氏世界紀錄認證

2.銷量最高:唱片累計銷量逾3,000萬張,日本女性藝人第一

3.銷售最快:20張單曲銷售突破100萬張,最快1天就達標

4.最會吸客:AKB48劇場累計觀眾超過100萬人次

5.最會跨界:獲「Good Design」金獎為50年來首次由人物獲獎

整理:吳和懋

【延伸閱讀】她們從秋葉原發跡,觀眾從7人變百萬—AKB48發展的關鍵10年

艱辛草創:粉絲從無到有

2005年12月-秋葉原AKB48劇場舉行出道公演,觀眾只有7人

2007年12月-首次登場NHK除夕招牌節目《紅白歌唱大賽》

加速擴展:日本到全亞洲

2008年-先進軍全國,在名古屋、大阪、福岡成立分隊,進而搶攻海外的雅加達、上海等地

發展多元:幫報社寫專欄

2012年8月-演唱會首度攻入東京巨蛋

2013年-朝日新聞晚報專欄《AKB的人生論》,由成員輪流執筆

2015年2月-AKB48劇場累計觀眾超過100萬人次

整理:吳和懋

【延伸閱讀】她們帶來歡樂,背後是鐵的紀律

Q:可以談戀愛嗎?

A:單戀OK,戀愛心情有助表演

Q:可以任意換造型嗎?

A:不得任意染髮,要維持海報上的造型

Q:化妝師要隨侍在側?

A:要懂得化妝,人手不足也能自己打扮

Q:下班後也黏在一起?

A:同房成員要一起入浴,多認識彼此

Q:如何維持團體紀律?

A:禁止遲到、自己掃休息室

整理:吳和懋

【延伸閱讀】日本經濟若好轉??AKB商法不轉型恐過氣

(文●吳和懋)

一旦「安倍經濟學」真的讓日本經濟起死回生,是否也將同時宣告AKB48時代的結束?

「AKB是通縮文化的象徵,」上武大學商業管理教授田中秀臣分析,在經濟低迷的背景下,粉絲只要少少的花費,就能第一手體驗追星。但另一方面,忠實的核心粉絲,為了親近偶像,卻是一人「重複被剝好幾層皮」。

如今「AKB商法」,已成了鼓勵消費者重複消費同一商品的代名詞。死忠粉絲為了在握手會一睹偶像風采,只有重複購買同一張單曲,甚至到上百、上千張之譜。屢破紀錄的銷售數字背後,實際的人氣卻要大打折扣。所謂的「國民偶像」,再也不是家喻戶曉,指稱的只剩下讓粉絲一擲千金的吸金能力。

京都女子大學教授西尾久美子認為,AKB所有創新的泉源都來自成員,但製作團隊卻沒有盡到善加啟蒙她們的責任,「只是透過廉價的徵選手段,從市場蒐集人才後用過就丟。」要在「偶像夢」與「現實」之間取得平衡,她建議AKB48應該學習「寶塚歌劇團」,從頭建立自己的AKB48學院,專注培育人才,才能邁向真正的永續經營。


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“鄰家姐姐”彭蕾卸任螞蟻金服董事長前後

在一部分人眼里有“鄰家姐姐”印象的彭蕾今天卸任了螞蟻金服集團董事長,將這一職位交棒給該公司CEO井賢棟。螞蟻金服也像阿里巴巴那樣,完成了由創始人到“職業經理人”的過渡。井賢棟與張勇一樣,都是CFO出身的“70後”。

馬雲今天通過內部信方式宣布了這一消息。在這家公司的歷史上,他寫這樣的信並不多,此前分別是2009年阿里實行合夥人制度,2013年馬雲自己辭任公司CEO,同年任命陸兆禧接班,2015年任命張勇擔任公司CEO,以及2016年宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服CEO。算上這次,一共6封信,都是圍繞“傳承”的重頭戲。

對於彭蕾這位以“人情味”和“溫度感”示人的女性高管,用有溫度的文字來記錄這一刻可能比較合適。彭蕾一向對媒體保持低調態度,很少露面,筆者沒有單獨采訪過她,但仍通過一些活動現場、周圍人私下聊天積累了有關她的碎片化印象,其中有兩次最為深刻。

第一次是2015年10月,螞蟻金服成立一周年時,彭蕾在上海音樂谷和十幾位高管身穿白色體恤衫集體亮相,當時講到了愈發龐大的“螞蟻”讓外界產生的擔憂,並說出那句著名的“螞蟻金服永遠不會做大象”,要扮演“互聯網推進器”而不是“顛覆者”的角色。這幾年來,她的演講風格沒有太多變化,語速不快,邏輯清晰,有時候又有點女性獨有的小俏皮。

最近一次是2017年12月阿里成立100億元脫貧基金會的活動上,彭蕾以湖畔魔豆公益基金發起人的身份回顧了她深入農村幫困的一些感人經歷,並講述了自己的童年是怎樣光著腳在重慶萬州的山嶺間穿行、成長。這時候她的業務重心已經更多轉向了公益與女性創業,但很多記者感興趣的仍是螞蟻金服里的那個Lucy(彭蕾英文名)。

或許可以籠統、但並不全面地概括為,彭蕾搭建了螞蟻金服的整個業務框架,並確立了支付寶的業內領先地位;井賢棟在此基礎上將公司延伸到國際化、科技感的方向上,他對前沿科技的投入力度是這家公司以前不曾有過的。

從更“務虛”的角度看,一方面,在阿里巴巴早年創業時以“小土豆”名字扮演公司客服接線員的彭蕾是螞蟻金服的產品體驗官,她能從用戶視角改進產品體驗(比如快捷支付、水電煤支付等),並喜歡傾聽剛入職公司的年輕人對產品的使用意見;另一方面,之前作為阿里的首席人力官,她後來親自招聘了不少螞蟻高管,並專註於人才培養與文化傳承。

說到傳承,無論是彭蕾還是井賢棟,始終貫穿的一個戰略方向與形象打造是公司的“去金融化”,螞蟻不是一家想拿遍所有金融牌照的金融公司,而是一家科技公司。馬雲在這封內部信中肯定了兩人的工作,並說“螞蟻從來不是為賺錢而生,是為了讓普通消費者和中小企業能夠享受大企業一樣的金融服務而生”。

過去幾年,支付寶與強勁的對手微信支付一起培養了中國內地的移動支付習慣,讓它成為互聯網領域為數不多能遙遙領先於美國的垂直行業,中美間50倍的年交易額差距(2017年)目前仍在擴大。從這個角度看,強勁的產品激發了強勁的對手,雙方又一起開創了新的市場與時代。

這次卸任後,彭蕾的新角色是阿里並購的東南亞電商Lazada公司董事長,探索國際化並延續之前她在女性和兒童權益保護方面的工作。馬雲對此評價說,長江後浪推前浪,前浪方可閑庭信步。

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鄰家妹妹沖完涼 驚見床底肥色狼

1 : GS(14)@2016-08-16 06:27:51

簡直色膽包天!據內地媒體昨日報道,江西上饒縣一名繆姓男子為染指年輕女鄰居青青(化名),上周三(10日)深夜11時許,竟趁她到公共浴室洗澡時,偷偷潛入其住所,並藏身床下,所幸青青返回住處後拖地,才及時發現了他並逃走報警!目前,該名男子已被拘留,案件仍在進一步調查中。青青居於上饒市信州區慶豐路何家嶺一出租房內,她當晚逃出家門後即報警,隨後向到場警員表示,自己到公共浴室洗澡時,並未將房門關上,只是遮掩着。而在她逃出後,男子也跟着逃跑,但她懷疑男子也是附近租客,警方逐戶排查,其中一戶裡的人躲着不肯開門。經對話十多分鐘後,警方正打算破門而入時,男子才開門。警方在現場詢問後得知,41歲的繆男前幾日到兒子租住處居住,而該處距青青住所不遠。繆男起初否認曾進入青青的房間,隨後才說自己對青青有非分之想,想跟她發生性關係。中國江西網




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也說亮話:鄰家小孩學中文

1 : GS(14)@2016-09-13 00:17:35

筆者讀報發現,加拿大有一位穆斯林父親因為不滿音樂課是必修課,而把學校告上法庭,指責歧視。他認為「靡靡之音」不合其宗教所規,學校則辯稱音樂對兒童均衡發展十分重要,乃所有公立學校的必修課,不可或缺。此案尚在審理中,未知結果,但起碼雙方相信法律,家長也沒有對孩子學英語有所抗拒。加拿大法定語言是英語,但魁北克省和香港一樣有兩種法定語言,入讀公立學校的小孩都要學英文及法文,多年來縱使有所不便,但他們還是堅持保留法語文化。香港公立學校同樣要學中文和英文,但對不少母語並非華語的孩子而言,作為第二語言以掌握中文仍是一道洪溝。據筆者巴基斯坦裔同事說,他有個同籍朋友,幾年前把兒子送到中文小學讀小一,希望兒子能學好中文,融入主流社會。但一年下來,小朋友非常難受,除英文課外,其他則不知所云。原來小孩之前入讀的幼稚園是以全英語授課,家人亦只會烏爾都語和英語,從來沒有正規地學習過中文,轉到小學後,完全無法理解用中文授課的內容。第二年,小孩唯有轉到一所英文小學,由零開始。同事慨嘆,幼稚園本是打好中文基礎的最佳時機,卻非人人有機會讀上華語幼稚園。



平等機會委員會指出,一些幼稚園只以廣東話進行面試及只提供中文資料,非華語學生因而被拒諸門外。在上學年,有44%幼稚園沒有取錄任何非華語學生。部份較幸運的能報讀雙語教授的幼稚園,如筆者的同事般打下中文根基。有更多的學生惟有擠在數家專門收非華語學生的幼稚園,只能在英文的環境下學習。他們不少來自低收入家庭,沒有能力負擔課外中文補習,因此往後在小學、中學就更難跟上整體中文水平,對日後升學、工作發展及融入主流社會亦有所阻礙。對此現象,我們除了同情,也要銳意用科技和創意來幫忙解決問題。英文作為第二語言的教授方法全球通行,中文呢?可以發展出一套方便易用的教材嗎?幼稚園老師缺乏教授非華語學生的經驗和知識,可以幫助他們嗎?家庭父母不懂中文,很難參與教育,可以用科技讓小孩反過來將在學校學到的中文教導父母嗎?更重要的是主流社會可以更包容嗎?張亮香港賽馬會慈善及社區事務執行總監
mailto:[email protected]




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【美圖晒晒】鄰家少女惹人愛 運動場上騷美腿

1 : GS(14)@2016-09-23 08:09:51

湖北武漢體育學院播音主持系大一新生樊宇馨,今年18歲,愛好打機,被形容是「學習播音兼表演的一枚外表小可愛、內心女漢子的人」。人生格言:「遇到對的事,不做錯的選擇」。網傳她在運動場上的一輯寫真,充滿陽光氣色,鄰家少女形象相當討人喜愛。微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160923/19779608
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【美圖晒晒】維族大眼氣質靚女網民:好有鄰家女孩feel

1 : GS(14)@2016-11-18 17:56:25

20歲維吾爾族靚女阿依帕麗,就讀於江蘇南京理工大學,網名「桃本亂菊」,水瓶座。鵝蛋臉、一字眉,再加大眼睛,典型的維吾爾族女孩特徵,頭髮往後梳看起來時便有鄰家小女孩的味道。天生麗質的她頗有明星相,不少網友都建議她投身演藝圈。微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161118/19838009
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【美圖晒晒】大眼索妹似鄰家女fb晒逼爆身材狂吸睛

1 : GS(14)@2016-11-21 00:04:51

台灣美女「糖糖ㄦ」與一般模特兒的驚艷不同,可愛甜美的樣貌予人一種說不出的親切感。除了姣好身材,「糖糖ㄦ」最引人注目的是她那雙深邃大眼和陽光般的燦爛笑容。畢業於新北致理科技大學的她目前主要擔任模特兒和Show Girl的工作,她更不時在fb和IG分享生活和工作的片段,吸引無數宅男讚好。正妹時代/facebook




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【美圖晒晒】鄰家女孩「索」得起小露性感被封女神

1 : GS(14)@2017-02-19 13:43:35

台灣索爆模特兒CACA卡卡兒,擁有精緻臉蛋、令人着迷的大眼睛、纖細高挑的好身材,被不少網友封為完美女神。但她不刻意走固定路線,有時化身為鄰家女孩,有時小露行性感,或化身壞女人,形象百變,可造性甚高。許多人在看過卡卡兒的照片,都對她深深着迷,更有人留言表白:「如果你是我女朋友多好」!正妹時代/facebook




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170219/19933379
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