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城市化驱动土地升值 北京“拆迁富翁”批量造

http://www.yicai.com/news/2010/12/623860.html

这里以前是个村,现在只剩不到30户。”小李(化名)坐在新买的轿车里,神采飞扬地向《第一财经日报》记者介绍。顺着小李手指的方向,可以看到眼前一片瓦砾,只有少数几间平房矗立在瓦砾堆里,“我们村大概100多户,今年4月份大部分都搬走了,剩下不走的各有各的理由。”

小李是北京市朝阳区东坝七棵树村的普通村民。自从拆迁以后,小李一家感觉一下子过上了“幸福生活”。“我们村大概平均每户能补到300万元吧,有三 四家补到了1000多万,当然也有补偿少的。”小李掰着手指头算道,“我们家补的算普通的,三口人能回购两套100多平方米的房,买这辆车十几万,还能剩 100多万吧,反正够花了。”和买豪华车四处炫耀的村民相比,小李的做法比较低调,买辆普通车在周边小区拉“黑活”。

不断攀升的房价和轰轰烈烈的城市化进程的推进,在北京周边的村落制造了一个又一个造富神话。2009年北京大望京村拆迁,让大望京村一年新增了600多辆小汽车。随后北京市朝阳区金盏、孙河、崔各庄、豆各庄、东坝、三间房、将台乡……也轮番全面展开了拆迁腾退工作。

根据政府原定计划,2010年朝阳区将完成土地储备区域和定向安置房所在地块的房屋拆迁腾退工作,以及10余万农民的转居转工。

批量制造的“新中产”?

东坝某村的阿萍(化名)依旧还在给别人当保姆,但细算起来,阿萍已经可以算是“千万富翁”了。

由于家里宅基地的面积比较大,阿萍一家分到了600多万拆迁款,两个儿子年满18岁,按照当地的拆迁腾退标准,45岁村民可回购267平方米住 房,18岁以上不满45岁村民可回购167平方米住房。“50平方米以内回购价每平方米4500元,50平方米以上回购价每平方米8000元。”阿萍全家 可回购三套超过100平方米的房子。

而目前位于同区域的商品房奥林匹克花园均价卖到每平方米27000元左右,首开常青藤已经均价卖到28000元/平方米左右。据估算,阿萍回购的房 子转眼间就能升值到每平方米20000元左右。一次拆迁,让原本依靠给人当保姆糊口的阿萍转瞬富了起来,仅房子估价和剩余补偿款就身家超千万。

阿萍的另一个同乡选择了另一种“不要回迁房、纯经济补偿”的方式,按拆迁面积每平方米1.2万元补偿,两个大院子最后拿到了补偿款930万元。

“大部分人还是选择要房子。回购的房子分三种户型,一居50多平方米,二居70多平方米,三居100多平方米。现在家家三四套房子,多的五六套房 子。”当地腾退办公室工作人员告诉记者,“按补偿款来说,每户由于宅基地面积不同和家庭人口状况不同,补偿款从100万到数百万不等,一半以上的村民拿到 的大概是200万~500万补偿款。”

东坝地区位于北京东部五环外区域,属于城乡接合部。由于北京CBD概念热炒,位于CBD延长线的东坝房价也水涨船高。多年前,这里的村民就早已经告 别了种植、养殖的生活方式。大部分村民都以盖房收租为生,被冠以 “瓦片经济”村。现在,村子没了,村民却在一夜之间成了百万富翁。

在距离东坝不远的姚家园汽车城,近期买车的大部分都是东坝村民。买车的档次也高低不一,从几万元的吉利到近百万元的英菲尼迪。据说也有人买了奔驰、宝马。按照村民们的说法,好车的标准是30多万的广州本田,高配。稍差也得是十五六万的车。

融入城市的速度和隐忧

事实上,随着北京城市化进程的加快,北京的大兴区、通州区等地,几年来已经诞生了不少“拆迁富翁”。

作为北京市两个城乡一体化试点村之一的朝阳区大望京村,只用了不到一个月的时间,即已完成全村1692户村民拆迁腾退协议的签订,以及25万多平方米房屋的拆除。政府为此付出了43亿元的安置款,主要用于征地补偿、腾退村民补偿安置和农民转工转居。

另外,北京丰台区金融办介绍说,今年他们启动了八个北京重点村城市化工程,拆迁资金200多亿。

快速城乡一体化的推进,当然也带来了不少隐忧。最主要的是“转工转居”后的村民生活来源问题。

“虽然村民目前分配的金额不少,但由于习惯了以前靠收租生活的村民,以后要想办法自谋出路。村民上楼后水电费、物业费各项开销,再加上村民不会理 财,‘坐吃山空’最后将成为最大的问题。”一位腾退办公室工作人员告诉记者,“也有不少村民一拿到大笔补偿金额就随意挥霍,造成了家庭问题和社会问题。”

农民转为居民后,社会保障和收入来源一直是城市化进程中的实际问题和难点。大望京村在拆迁腾退后,征地补偿返回村集体经济,同时取得规划绿地的养护 权,并给大望京村5万平方米底商实物补偿,组织产权制度改革。“通过让产权变股权,农民当股东,发展村级股份制经济,保障村集体组织成员长期得实惠。”

由于不少地区城乡一体化进程还在试验阶段,因此,每个乡和地区的补偿办法都不尽相同。“一乡一策”在拆迁腾退的过程中十分普遍,大部分《腾退办法》都由当地乡人民政府自行编纂。

并非所有的村民都接受产权变股权的模式,东坝地区也有不少村子提出了所谓的“分家底”方式:将村里的公有财产和集体土地,得到政府补偿后,按照人头数现金分配。“按照这种方式,转居后村民还能拿到几万元的家底钱。”上述腾退办公室工作人员解释。

将成最大片人口密集区

“这里未来的规划主要是打造一个大型居住区,面积将超过望京和回龙观。”相关知情人士透露。

作为在1992年《北京城市总体规划》中就确立的北京十大边缘居住集团,东坝边缘集团是其中最晚被开发的一个。根据东坝边缘集团控制性规划,其范围 包括东坝乡全部,平房乡的平房村、石各庄村,将台乡的北岗子村,金盏乡的北马房村。规划建设用地范围控制在五环路以东、亮马河北路和东坝路以南、金盏东路 以西、姚家园路以北的区域内。

在北京市规划委的网站上有大量关于东坝地区项目建设的信息,大多由北京首开天成房地产开发有限公司、北京金隅嘉业房地产开发有限公司、金泰地产等国企开发,还有一些企业有些陌生。据有关媒体报道,东坝90%以上的项目开发商为北京市国有房地产企业或国企控股的房地产公司。

此外,在北京市土地整理储备中心“即将入市”地块目录显示,未来即将入市的地块中,东坝边缘集团南区超过51万平方米的土地储备项目是其中最大的一宗地。

作为北京最后一处边缘居住集团,东坝除了原有的“保障房”使命,还有新的任务。东坝商务区管委会办公室副主任王跃荣曾公开表示,建成后的东坝北区将集高端商业娱乐、总部商务办公和国际交流服务功能于一体,并依托机场吸引知名航空公司总部和服务机构在此设办事处。

“村民的土地经过‘七通一平’后,将归入北京土地储备中心,最后将公开挂牌招投标,拿地的将是各大上市和有实力的房地产公司。”知情人士对记者表示,“目前看来,村民的补偿款也许很高,但在整个土地的利益链条中,村民获得的只是很小的一个部分。”

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房地產企業批量休克

http://content.businessvalue.com.cn/post/5139.html

在積極的財政政策、穩健的貨幣政策和房地產調控政策持續的交叉形勢下,2012年,將有一批房地產企業處於生死邊緣。

隨著房地產調控政策的持續,限購、限貸、限外、限價等政策影響巨大,從2011年10月下旬開始,房價出現下跌拐點,以龍湖、萬科、綠地、中海為首 的國內一線大型房企率先打開了上海房價的降價通道。而且,從一線大城市到二三線城市,「降價」已經全面蔓延。「價格鬆動」和「量價齊跌」成為最近出現率最 高的詞彙。

另一方面,自2010年調控之後,銀根收緊,房地產的企業信貸和個人房貸都急劇緊縮,股市融資也停頓下來。可以說,時至今日,合法融資主渠道大門已 經關嚴,很多房地產企業已經深陷「四面楚歌」的休克絕境。業界的幾種說法是:「未來6~12個月,中國房企將會有相當比例破產倒閉」;「未來1~2年內, 活躍房企數量會迅速減少到5000家以內」;「5年後,1萬家房地產企業將只剩下1000家」。

在這樣的形勢和預言下,等待房地產企業的2012年又將是何種局面?

2007年開始的房地產價格暴漲,引發了民怨沸騰。不僅如此,社會財富過度向資產集中,社會普通消費品增長落後,中國經濟發展原生、內在的增長動力 不足。正是基於此,嚴厲和持續的調控是中國政府必須做出的選擇。2011年10月29日,國務院會議提出:堅定不移地搞好房地產調控,各地政府要切實負起 責任,繼續嚴格執行政策,進一步鞏固調控成果。2011年11月7日,溫家寶總理在俄羅斯表示:房價總的形勢還處於僵持階段,但這一個月來也開始鬆動,調 控決不可有絲毫動搖,我們的目標是要使房價回歸到合理的價格。11月底,國務院副總理李克強在河北省廊坊市召開保障房建設現場座談會時也提及:當前房地產 市場調控已取得一定成效,但仍處於關鍵時期,要堅持實施遏制房價過快上漲的政策措施,進一步鞏固調控成果。這些表態,脈絡非常清晰:房地產調控政策不放 鬆。

然而,中國的房地產經濟要完成轉型,絕非一件容易的事。過度依賴土地財政的地方政府,目前的情況很尷尬。進入2011年11月份以後,廣州、北京、 武漢等城市的政府土地出讓均以大面積「收回」而結束。作為關聯幾十個行業的房地產行業,可謂牽一髮而動全身。記者從市場上瞭解到:房地產市場限購下的 2011年下半年,與房地產相關的鋼材、水泥、建材、家電、家居55個行業,全部轉入蕭條。如果房地產投資繼續下滑,中國經濟存在進一步放緩的風險——瑞 銀集團和花旗集團已經下調了2012年中國經濟增長預期。

而隨著歐洲傳染病式的經濟問題發作,歐美國家經濟增速放緩以及債務問題久拖不決的局面給中國經濟帶來不利影響。國際都在看中國,盼望和督促中國採取 積極政策。國務院總理溫家寶在東亞領導人系列會議上說,各國應根據本國情況實施適當的財政政策和貨幣政策,提振市場信心,努力促進經濟健康穩定增長。國務 院副總理王岐山也在中美商貿聯委會上表示,當前全球經濟形勢依然嚴峻,確保經濟復甦是壓倒一切的任務。

如同2008年的世界經濟危機救了中國房地產業一樣,很多人猜測,如果國際經濟形勢持續不樂觀,在進入2012年以後,即使房地產的調控政策依然持 續不放鬆,但積極的財政政策和穩健的貨幣政策仍然能為房地產業帶來利好。因此,當2011年11月30日存款準備淨利率下調的消息發佈時,一些業界人士據 此認為:下調存款準備金率是一個重要的貨幣政策信號,它表明宏觀政策從防通脹轉為穩增長與調結構並重,更有一些房地產老總們喊起「冬天已經來了,房地產的 春天還會遠嗎?」

綜合多種因素,從各層面預判,我們認為:中國在2012年經濟層面會保增長、貨幣層面會穩健,但房地產調控政策仍將持續。2012年,中國的一批房 地產企業將進入休克期,而那些具有智慧、生命力頑強的房地產企業則能在積極的財政政策、穩健的貨幣政策以及房地產調控政策持續的交叉形勢下,渡過生死難 關。

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天使機構化引擔憂:批量製造創業者不現實

http://capital.cyzone.cn/article/227209/

今年以來,天使基金異常活躍。不過,在層出不窮的「天使」裡,機構的力量比個人強大。而實際上,在美國,「天使」通常是個人,而非機構。中國天使機構化的趨勢有愈演愈烈之勢。

機構參戰天使存爭議

天使投資人講究快速反應,需要俯下身段去聞週遭氣味,相對來說,機構反應沒有這麼靈敏。

在「2012首屆中國天使投資人大會」上,《中國經營報》記者碰到從各行各業轉戰而來的天使投資人,這些人中間有不少是機構的代表。

印象深刻的是此前在二級市場呼風喚雨的某私募基金,它的代表也出現在貴賓室裡。這位代表告訴記者:「我們是來學習的,也準備做一隻天使基金。」與她類似,據記者交流觀察發現,天使中有一半是機構代表。

機構化的天使中,中國有兩大機構不得不提,一是聯想控股旗下的聯想之星,這是由柳傳志親自主導的一個天使投資基金,規模達4億元。另一個是李開復領導的創新工場。

到目前為止,這兩大機構化運營的天使投資並沒有突出的表現。熟悉內情的人說,他們都還在不斷摸索中,試圖探索一條批量生產創業者甚至企業家的平台。

在知金教育董事長、天使投資人謝冰看來,天使投資機構化運營是個悖論。天使投資人講究快速反應,需要俯下身段去聞週遭氣味,相對來說,機構反應沒有這麼靈敏。但是從管理角度來說,機構化之後相對更規範一些。

華興資本創始人包凡則認為:「天使投資的決策是不理性的,需要找到一個平衡。但是,不會被天使化的機構所壟斷。」包凡自己於兩年前成立了險峰華興天使基金。

與包凡一樣,楊鐳同時也是兩個機構的創始人,一個是PE基金華山資本和泰山天使基金。楊鐳出手比較早,已有投資成功的案例。

不過,有不願意透露姓名的VC合夥人告訴記者:「這其實就是換了個旗號的VC。」國內較早張羅天使投資人活動的好投網總經理戶才和也認為,天使有被濫用的嫌疑,存在「大躍進」現象。

機構化有後遺症

「不要把投資人神化,他就像幫你帶孩子的保姆,一半是天使投資人一半是創業者。」孫淘然說,個人天使投資是一種生活方式,機構化天使投資則是一份工作。

機構化投資有其優勢,比如決策的理性增強,通過一層層的把關,可以提高成功率。但是,機構來做天使也會遇到一些問題。

首先,天使要扮演創業者的角色,承擔相關義務,不僅提供錢而且還要提供資源,並且要有足夠的時間與創業者泡在一起。對於機構來說,做得不如個人,因為要受到時間、精力和業績等限制。

「天使很重要的一點就是靠感覺,而找一些沒有創業經驗的人來當投資經理,他的感覺怎麼能準確地傳遞到決策者那裡呢?」戶才和認為,機構化的天使基金像是一個小型的VC。

在拉卡拉董事長、天使投資人孫淘然看來,很多所謂機構天使投資行為只能叫天使型的投資,專業的團隊也就變成專業的投資者。而真正的天使往往是利用業餘時間,個人對接初創的企業。

其次,機構化有業績壓力,使資金沒有足夠的耐心,可能會為了退出對被投企業拔苗助長。

做天使的心態應該是玩的心態,這是多數天使投資人的心理,並不是衝著錢去的,而是樂趣。孫淘然說:「天使是幫助別人把事做起來。如果去關注投資回報,往往投資會失敗。」

機構化的天使會碰到不斷優化的早期的VC勁敵。面對更加激烈的競爭環境,一些VC的決策程序越來越像天使。一些VC給合夥人一年一次決策的機會,只要合夥人認可這個項目便可投資,也就是說,這樣的投資帶上了合夥人的烙印,這讓一些機構化的天使基金面臨更嚴峻的環境。

孫淘然提出,可以從這樣的視角來分析這個問題,把最牛的項目和最牛的投資公司列在一起,會發現對不上號。這是因為創業投資這事就是「有心插花花不開」。在他看來,孵化器模式成功可能性不大,「溫室里長不出參天大樹」,不過可以借助這個平台,創業者主動到外面去接受風雨。

天使投資的主角應該是個人。「不要把投資人神化,他就像幫你帶孩子的保姆,一半是天使投資人一半是創業者。」孫淘然說。而對於天使機構,要求它做到 這點卻很難,他們身份比較尷尬。個人天使投資是一種生活方式,機構化天使投資則是一份工作。或許這就是造成天使投資機構化運營悖論的原因。

記者觀察

天使機構化不如成立俱樂部

天使投資機構化運作,是目前中國天使投資行當最大的泡沫。這個泡泡很明顯,卻沒有人願意戳破它。

一些打著天使旗號的基金,用一套風險投資(VC)的流程和標準在篩選項目。如果說只是把投資額度更小、階段更早一點兒的VC改弦更張、美其名曰「天使」,那麼天使還會是天使嗎?

雖然美國也存在天使投資機構化的案例,但是它有堅實的基礎,比如成立了多個天使俱樂部之後,在有眾多個人天使投資人之後才出現。而當下的中國天使機構滿天飛,這是極不正常的。

對於天使項目,機構的作用往往沒有個人更有效果。比如,溝通成本增大,多層傳遞;決策反應慢。但是為什麼還是有人願意退而求其次,要機構化運作天使投資呢?

最大的動力源自投機。對於天使機構的管理者來說,他們用一套當下熱度最高的關鍵詞作為標籤,在融資時講故事更容易講。天使機構背後的投資人也為了獲取那可能存在的高利潤,而非真熱心天使投資。

天使機構化的衝動有可能會破壞剛剛起來的天使投資氛圍,同時也會攪亂整個股權投資產業。第一,機構理性摧毀個人感性,減少個體天使人的行為,阻礙創 新。第二,機構天使幹一些VC的活兒,誤導投資人,最終導致投資人對於貼天使和VC標籤的無實質差別的基金有不同預期,造成VC募集更難。第三,對於創業 者而言,機構的投資經理和天使投資個人在創業經驗上是不可同日而語的,拿到機構天使的錢會減少一個創業合夥人,招來了一個婆婆。

也有天使投資人說,我一人投了很多項目,一個人根本管不過來了,所以才機構化。如果是這種情況,拿自己的錢請一些人過來幫忙打理項目,這類天使機構並沒有失去天使投資人的本真。

天使投資最本質的特點是投資人用自己的經驗去幫助創業者,錢往往並不是第一位的。而這恰恰是機構化運營之後欠缺的。

在個人天使不發達的情況下,如果天使投資市場被一群沒有創業經驗的投資經理主導,那麼中國天使市場會被帶向何處?創業者迎來的是天使還是魔鬼?

天使機構運作,最大的好處在於能集中力量辦大事、共享智慧和分散風險。這是機構天使存在的價值所在。殊不知,實現這三個願望對於天使投資人來說,還 有更好的選擇方式,比如組成以物理距離遠近來分的天使投資人俱樂部,通過鬆散式的合作方式也能達到上述效果,也少了機構化的弊病。

天使機構化應慎推,天使投資不是生意,要讓天使散落人間,應該鼓勵優秀的個人當天使,而不是把它當做買賣來做。


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溫氏集團將整體上市 批量產生億萬富豪?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4611832.html

溫氏集團將整體上市 批量產生億萬富豪?

一財網 胡軍華 2015-04-28 21:44:00

《第一財經日報》記者梳理發現,如果整體上市成功,包括溫氏在內,將有13個家族和個人身家過億,溫氏創始人提出的共同分享財富觀念變成現實。

“家財萬貫,帶毛不算”,這句話用在溫氏集團上,未必準確。

溫氏集團是中國最大的肉雞和肉豬養殖企業,最新公告顯示,該公司將整體上市,《第一財經日報》記者梳理發現,如果整體上市成功,包括溫氏在內,將有13個家族和個人身家過億,溫氏創始人提出的共同分享財富觀念變成現實。

10余家族身家過億

上市公司大華農(300186.SZ)4月27日公布了“廣東溫氏食品集團股份有限公司換股吸收合並廣東大華農動物保健品股份有限公司暨關聯交易報告書”,根據方案,溫氏集團擬以換股方式吸收合並大華農,溫氏集團向大華農的所有換股股東發行股票交換該等股東所持有的大華農股票。

吸收合並完成後,溫氏集團將承繼及承接大華農的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務,大華農終止上市並註銷法人資格,溫氏集團的股票(包括為本次吸收合並發行的A 股股票)將申請在深交所創業板上市流通。溫氏集團的發行價格為16.30 元/股(除息前)。

溫氏家族為溫氏集團實際控制人,合計持有公司15.92%的股權,溫氏集團董事長溫鵬程、副董事長溫誌芬、副總裁溫小瓊等家族成員持有公司股份約5.0787億股,占公司總股本的15.92%,按照每股16.3元的發行價計算,身家將達到約83億元。

溫氏集團總裁嚴居然、董事嚴居能兩兄弟及其家族成員合計持有約2.36億股,身家約39億元。

其他持股較多的家族持股數分別是:黎沃燦家族,約1.6億股;黃伯昌家族,約7700萬股;黃松德家族,約5300萬股;溫耀光家族,約4900萬股;何維光家族,約4600萬股;謝應林家族,約2600萬股;葉京華家族,約2200萬股;伍政維家族,約1200萬股;羅旭芳,795萬股;陳峰,718萬股;傅明亮家族,約660萬股。

按照溫氏集團每股16.3元的發行價,上述13個家族和個人身家至少在1億元以上。

產生如此眾多的上億資產的家族和個人,在於溫氏集團的股權較為分散。不存在單一持有公司5%以上股權的股東。溫氏家族為公司實際控制人,合計也只持有公司15.92%的股權,溫氏集團也不存在其他具有親屬關系的股東合計持股比例超過10%的情況。

溫氏集團的財富較為分散,與溫氏集團的創始人溫北英有密切關系。

1983年5月,原廣東省新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職,與其子溫鵬程等七戶八人自願入股,每股1000元,共集資8000元,牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司,開始養雞。

溫氏集團一位高管對《第一財經日報》記者表示,溫氏集團創始人溫北英胸懷廣闊,認為財富不要集中在一個手里,而是大家一起勞動,一起分享勞動的果實。溫氏集團的企業文化是“精誠合作,齊創美滿生活”,在創業發展過程中溫氏集團實行了員工股份合作制,主要幹部和骨幹員工不少都持有公司股份,員工既是公司股東,又是企業員工,一定程度上實現了股東和員工利益的相對統一。持股員工在獲取合理勞動報酬的基礎上,還能分享公司發展成果,最大限度地調動了員工創業積極性。

上述高管對本報記者表示,參與創造財富的人,共同分享財富,溫氏集團一直貫徹了這個理念到今天,因此也才成就了今天的地位。

溫氏集團在雲南的祥雲種雞場(來源:雲南省農業廳)

“公司+農戶”模式攻城略地

2014年,溫氏集團資產約253億元,實現收入380億元左右,利潤約29億元。截至 2014 年12 月31 日,溫氏集團當年商品肉雞銷售量達到6.97 億只,約占全國商品肉雞出欄量的8.51%,占黃羽商品肉雞出欄量的19.10%。

同期,溫氏集團商品肉豬銷售量達到1218.27 萬頭,占全國肉豬出欄量的1.66%。溫氏集團肉雞與肉豬銷量均居全國首位。

溫氏集團是國內最早探索“公司+農戶”實現規模化養殖的公司之一。這種模式,合作農戶主要負責飼養環節;養殖產業鏈中的品種繁育、種苗生產、飼料生產、飼養管理、疫病防治、產品銷售等環節則有溫氏集團掌控。與一些跨國公司則將所有的產業鏈環節都由自己掌控相比,溫氏選擇了一條不同的道路。

對於兩種模式,嘉吉中國動物蛋白事業部總裁梁厚哲認為,養殖的全產業鏈模式,每只雞的成本要比公司加農戶的高出10%,因為它對食品安全、環境安全以及動物福利都有更高的要求。

跨國公司養殖全產業鏈的模式,由於規模化生產以及全球共享的技術和經驗一系列原因,成本最終能夠得到較好的控制,滿足了麥當勞等跨國連鎖公司的需求,而溫氏集團“公司+農戶”的模式,也較好的適應了中國的特殊國情,因此迅速得以在全國推廣。

在市場相對低迷時,溫氏集團為保障合作農戶(或家庭農場)收入水平,會主動承擔部分市場風險, 2013 年,溫氏集團商品肉雞銷售毛利率出現負值,但是支付給合作農戶(或家庭農場)的每只商品肉雞委托養殖費用平均值仍保持相對穩定狀態,每只2.49元,與2012年的每只2.58元相比,基本保持不變。

權威人士介紹,2014年,與溫氏集團合作的農戶平均收入約7.5萬元,在落後貧窮的農村,這個收入還是不錯的,今年目標是8.5萬元,現在農村收入水平提高很快,溫氏集團會跟上這個趨勢。溫氏集團會考核農戶的收入是否達到設定的目標,如果沒有達標,二級公司的總經理會受到扣除一部分獎金等形式的處罰。

上述人士告訴本報記者,溫氏集團已在國內26省級市場做了布局,達產規模可以實現超千億的銷售值,這樣的發展除了分享財富激發了公司內部的動力,也在於溫氏集團將經營成果與合作農戶分享,因此在很多農村得到了農戶的歡迎。

編輯:彭海斌

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溫氏 集團 整體 上市 批量 產生 億萬 富豪
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山寨協會批量產 香港註冊,內地活動,曲線牟利

來源: http://www.infzm.com/content/114431

 

(農健/圖)

頂級的“中字頭”,官方調調的“文件”,“中華醫院管理協會”“中華醫院管理學會”……這些欺世盜名的山寨協會大行其道背後,是一套犬儒的利益鏈。

拉幾家名醫院掛名收錢,基層醫院交錢買榮譽傍大牌,所有人都清楚內情,但誰都不願說破——而最後受騙埋單的,無疑是分不清真假的患者。

已提交全國人大常委會審議的《境外非政府組織管理法》,或將終結離岸社團監管無法可依的狀態。

“鑒於貴院在醫療技術水平、學術交流、行業研究等領域的影響力,特邀請××醫院為中華醫院管理協會理事會副理事長單位,××同誌擔任理事會副理事長。”

2015年末,不少醫院院長的辦公桌上,多了封邀請函。它發自一家名為“中華醫院管理協會”的機構,抄送:各省、自治區、直轄市”的字樣、落款的公章,看上去和正規國字頭行業協會的紅頭文件幾乎毫無二致。

字里行間的調調,更是像極了官方文件——協會是“通過政府註冊登記的社會組織”,“立足於我國醫療管理建設發展事業機構,共同搭建我國醫院之間交流互動平臺。多年來,協會圍繞衛生行政主管部門的工作任務,做了大量工作。”

協會網站的醒目位置,放著“深化醫藥衛生體制改革”專題,“國家衛計委黨組召開2015年度專題民主生活會”,是最新的頭條新聞。協會下屬,“辦公室”“秘書處”“培訓部”等機構一應俱全,還列有九大專業委員會。而展示的合作理事醫院,幾乎無一不是國內頂級。

“該不會是中國醫院協會的下屬機構吧?”一些院長犯起了嘀咕。“中國醫院協會”是衛計委直屬的全國性醫院行業協會。他們找到莊一強,這位原中國醫院協會副秘書長,求證邀請函的真實性。

“假的,別信。”面對這樣的詢問,莊一強總是用相同的答案回複。在微博上,他直指邀請函“有違常理”——正規協會的副理事長,不可能是發函邀請參會的。

“第一步邀請入會,第二步就會問你要錢了。呵呵。”他用調侃的語氣將此事貼上微博,引來不少網友圍觀。

頂著“中華”光環的“中華醫院管理協會”,究竟是全國性正規行業協會,還是欺世盜名的山寨機構?在其背後,究竟隱藏著怎樣的秘密?

醫院管理建設的“交流平臺”

直到今天,合作者們依然選擇相信,中華醫院管理協會是家“正規”的機構。理由很簡單,在其舉辦的會議上,能見到不少正兒八經的三甲醫院領導。

慎格醫院管理(上海)有限公司曾與協會合作過兩次。2015年11月,總經理韓金魁還受協會邀請,參加了“2015中國醫院創新管理論壇暨公立醫院改革與發展峰會”。會議由“中國醫院管理研究院”主辦。

“來了不少公立醫院的,還有幾個三甲醫院領導上臺發了言。”韓金魁回憶,會議的主題是“新形勢下醫院創新管理和公立醫院改革與發展”,包括大慶油田總醫院院長孫啟玉、福建省龍巖市第二醫院院長盧穗萬、洛陽市婦女兒童醫療保健中心黨委副書記郭俊惠在內,多位醫院領導參加了會議。

“如果真是山寨協會,三甲醫院領導會來嗎?他們難道沒有警覺性嗎?”韓金魁反問。

瀏覽協會網頁,不難發現,類似的交流會議,至少從2009年11月起,協會每年都會不定期舉辦;組織醫院領導到港臺地區參觀考察,也幾乎成了每年的“規定動作”。

根據工信部中國電子信息產業發展研究院的統計,預計到2020年,中國醫療健康產業總規模將超過8萬億元。與此相對應的,卻是略顯落後的醫院管理水平。醫改政策如何執行、醫院發展何去何從,醫療機構,尤其是基層和民營醫院,迫切渴望得到醫院管理方面的交流與培訓機會。

旺盛的需求,讓醫院管理咨詢成為快速成長的新興行業,也讓中華醫院管理協會獲得了生存土壤。

在協會網站上,中華醫院管理協會部分活動常被描述為和某官方機構或協會“聯合舉辦”。

2012-2013年,協會分別舉辦了第三、第六和第七屆“海峽兩岸醫療機構對口交流與合作發展論壇”。通知寫著論壇由“臺灣兩岸醫療事務交流協會邀請,中華醫院管理協會與其共同主辦”。

“臺灣兩岸醫療事務交流協會從沒有合作舉辦過這樣的會。”該協會會長吳一昌明確表示,協會期待兩岸間密切的交流活動,但前提是合法、公開。

吳一昌隨即向中華醫院管理協會交涉,對方解釋,活動是由臺灣方面主動聯系的,對此並不知情。不過一天後,當吳一昌再次瀏覽網頁時卻發現,“臺灣兩岸醫療事務交流協會主辦”的字樣已難覓蹤影。

“協會”其實是企業

中華醫院管理協會自稱,是“由依法獲得醫療機構執業許可的各級各類醫療機構自願組成的行業性、非營利性的群眾性團體”。但實際上,這是家在香港特區註冊登記的企業機構。

協會的登記證號碼最先“露了馬腳”——這是個商業登記證號碼。南方周末記者查詢商業登記冊內的資料,發現協會實為私人股份有限公司——“中華醫院管理集團有限公司”的分行。

分行即分公司之意,它依附於總公司,沒有獨立的法人地位,所有的賬目編入總公司,由總公司對外承擔法律責任。

輸入002和003的分行號,還能檢索到另兩家分行——“中國醫院管理研究院”和“中國標準化科學研究院”。

“中國醫院管理研究院”和“中華醫院管理協會”高度相似,同樣自稱行業性、非營利性研究機構,服務內容包括為政府有關部門制定政策、法規、標準、規範提供必要的科學依據,也為兩岸三地的醫院管理實踐服務,提供崗位培訓、管理咨詢、學術交流、組織考察等工作。

“中國標準化科學研究院”亦以非營利性社團組織標榜,自稱由國內外企事業單位、科研院所、社團法人單位及個人工作者等自願組成,專門為各類企業提供專業化、實用性強的高品質標準化培訓。

不過。網絡上,兩家機構的信息寥寥無幾,占據了大半屏幕的,是另兩家名稱極為相似的正規行業協會——“國家衛生計生委醫院管理研究所”和“中國標準化研究院”。前者是衛計委直屬的科研機構,後者則是國家質檢總局的直屬事業單位。

“中國醫院管理集團有限公司及其分行,不在警察牌課照社團註冊或豁免註冊的名單內,不享受作為慈善組織的免稅資格。”香港警務處社團事務處向南方周末記者確認。——換言之,這幾家機構並非其聲稱的“非營利組織”,而是批量生產的“山寨協會”。

中國醫院管理集團有限公司登記在香港九龍旺角花園街2-16號好景商業中心2309室。南方周末記者通過谷歌搜索發現,在相同的地址,還註冊有包括中國風水研究院、中國先鋒作家出版社、中美國際抗衰老產業集團有限公司在內的數家公司。

而公司的法定秘書——香港港盛會計秘書有限公司亦註冊於此。值得註意的是,這是當地一家代理註冊公司。

南方周末記者發現,事實上,2008年5月13日中國醫院管理集團有限公司註冊時,並非此名,而叫“德昀國際商務集團(香港)有限公司”,註冊資金為香港公司註冊最低限額的一萬港幣。當年10月10日,原公司董事楊平辭職,由中國安徽籍的王曉道接替董事,持股100%,該狀況延續至今。同月17日,公司正式更名為“中國醫院管理集團有限公司”。

在內地,王曉道也有頭銜——華醫盛康(北京)醫學研究中心(以下簡稱華醫盛康)的法定代表人。該公司的主營業務,同樣包括醫院管理服務和會議服務。

華醫盛康和“協會”“研究院”的關系,更像是左手倒右手的遊戲。作為醫療管理咨詢公司,華醫盛康曾多次承辦“中國醫院管理研究院”和“中華醫院管理服務協會”主辦的會議。

但有意思的是,最初與南方周末記者接觸時,王曉道自稱並不了解中華醫院管理協會,“協會具體有多少人、如何操作,我不太清楚。”

面對追問,王曉道才終於承認,“確實參與了這些機構的活動。”因考慮到直接以公司名義舉辦此類會議不太合適,他采取了協會、研究院主辦,公司承辦的方式。

至於為何要在香港註冊以“中華”“中國”打頭的公司,他的解釋是“內地註冊太費勁”——根據《社會團體登記管理條例》的相關規定,全國性社會團體的名稱冠以“中國”“中華”“全國”等字樣的,應當按照國家有關規定經過批準。

“我們既沒打著任何正規行業機構的招牌推廣,也從未強迫醫療機構加入其中。”王曉道說。

山寨協會“生財路”

“香港註冊的總公司需帶有‘有限公司’字樣,而分行取名自由,”清華大學公共管理學院教授、NGO研究所所長鄧國勝介紹。一些內地人士通過香港企業的分行設立協會、研究中心,主要目的就是方便在內地宣傳,“給人一種非營利性機構的感覺,以此贏得消費者信任”。

王曉道名下的一眾山寨協會即為如此。門戶網站“健康界”曾披露,要想參加中華醫院管理協會的考察活動,前提是先入會,“5年任期內繳納會費2萬元”。

“交一萬或幾千塊錢,就能獲頒理事單位的牌。受邀參會的醫院大多是理事單位。”韓金魁也曾聽人說起過。

南方周末記者多次聯系參加過協會活動的洛陽市婦女兒童醫療保健中心,求證醫院與協會的關系。院辦工作人員表示,醫院確實收到過參會邀請函,但以“書記正在開會”為由,截至發稿亦未安排采訪。

對於“花錢買稱號”的說法,王曉道明確否認:“我們會根據醫院規模、床位數、是否有負面信息等指標,綜合評價醫院能否成為理事會員。”

協會官網顯示,包括北京協和醫院、上海長征醫院在內的數家三甲醫院和二級醫院,都是副會長單位成員。

“我們從未加入過這個協會,他們冒用了我們的名字。”北京大學人民醫院宣傳科答複。

“我完全不知道自己是協會的副理事長。至少在我的任上,醫院沒有加入過協會。”無錫市第八人民醫院院長嚴於蘭說。

王曉道對此解釋,部分資料是網絡部員工從醫院官網上扒的,“不合規之處會整改”。

“這種聽起來響亮、實則毫無含金量的獎項,主要客戶可能還是基層醫院、私立醫院或個體醫療機構。”西南地區某三甲醫院一位不願具名的宣傳科工作人員說,公立醫院對經費支出管理較為嚴格,大額會議費、培訓費都需明確用途,而私立醫院對資金的檢查則寬松得多,他們也需要靠這些噱頭吸引患者。

山寨協會拉幾家名醫院掛名收錢,基層醫院交錢買榮譽傍大牌,所有人都清楚內情,但誰都不願說破——這正是此種協會大行其道原因所在。

山寨機構的另一牟利方式,是舉辦會議。公開資料顯示,協會舉辦的會議,已遍布廣州、深圳、南京、杭州、鄭州、青島、太原、長春等城市。

與中華醫院管理協會合作過的慎格公司、濟南誠創管理咨詢有限公司,均向南方周末記者表示,“會議籌備基本是由己方完成”,對方主要起協助作用。

“我們主要借他們的影響力吸引參會者。”韓金魁稱,協會主要起到“掛名”的作用,方便用此招牌進行宣傳。

會議所得收入,雙方“互利共贏”。在韓金魁看來,合作純屬“願打願挨”,“現在這個社會,本就是大家各取所需嘛”。

離岸社團,還能逍遙多久?

這並非是第一家遭到曝光的山寨醫療協會。2014年,央視《焦點訪談》曝光過另一家山寨醫療機構——“中華醫院管理學會”,學會以評獎為名,向參會醫療機構販賣獎牌,僅2014年年會就斂財近千萬元。頒獎當天,甚至還有多位曾在相關主管部門任職的領導前來助陣。

“凡是拉大旗做虎皮、打著政府名義開展活動的,十之八九都有問題。”民政部民間組織管理局局長詹成付向南方周末介紹,中央八項規定以來,政府部門一般不再與社會組織合作開展活動,也不會出席社會組織開展的頒獎、盛典、評獎等活動,“民政部一而再、再而三地下發通知,絕不允許社會組織打著政府機關的旗號。”

“李鬼社團”在其他領域同樣存在。

2012年,央視“3·15”晚會曝光了“中華學生愛眼工程”。這家在香港註冊成立的有限公司,自稱是致力於保護青少年視力健康的公益組織,實際卻通過免費眼鏡片吸引眼鏡店加盟,再針對學生進行鏡架及其他相關產品的高價銷售,謀取巨額利潤。

2014年,公安機關成功偵破“食品專家”董金獅涉嫌敲詐勒索案。十多年來,董金獅掛著“國際食品包裝協會”常務副會長兼秘書長的名頭,而這同樣是家在香港註冊的“野雞協會”。

詹成付這樣概括“李鬼社團”的共同特征——未經民政部門依法登記,擅自在境內吸納會員、開展活動,名稱與依法登記的協會、學會相似,容易造成視覺混淆的離岸社會組織。

海南醫學院附屬醫院常務副院長郝新寶曾向衛計委和中華醫學會舉報過一家醫療領域的山寨協會。不過,舉報信息發出後,卻沒了下文。“一是沒精力,二是不好管,很難找到他們。”他揣測。疑惑是,協會的行為算違法嗎?如果違法,如何處罰?

“李鬼社團非法活動亂象頻發,說明在社會變革時期,對社會組織從登記到事中、事後監管的法律法規和相關制度還有不完善之處,讓一些企圖非法牟利之人有空子可鉆。”詹成付說,需要多策並舉,讓“李鬼社團”寸步難行。

清華大學公共管理學院NGO研究所所長鄧國勝亦表示,我國現行的社團管理相關規定,還未能將境外註冊的離岸社團納入監管。

離岸社團在內地通常有三種生存方式——社會團體、民辦非企業組織和基金會。目前,共有三部針對社會組織管理的行政法規,其中《基金會管理條例》已允許基金會在內地設立分支機構代表處;而對於社會團體和民辦非企業組織能否在內地開展活動,《社會團體登記管理條例》和《民辦非企業單位登記管理條例》並無明確規定。

不過,“無法可依”的狀態或將終結。2015年4月,第十二屆全國人大常委會第十四次會議審議了《中華人民共和國境外非政府組織管理法(草案二次審議稿)》。

草案第五十七條規定,“未經登記或者未取得臨時活動許可,以境外非政府組織、境外非政府組織代表機構名義開展活動的,將由設區的市級以上人民政府公安機關予以取締;沒收非法財物和違法所得;對直接責任人員給予警告,情節嚴重的,處十日以下拘留,並處五萬元以下罰款。”

(梁淑怡/圖)

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基金淘寶店批量關門,未來合作模式生變

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-06/1003182.html

始於2012年的基金公司淘寶店,在開業3年之後,面臨批量關門的“命運”。

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每經記者 陸慧婧

始於2012年的基金公司淘寶店,在開業3年之後,面臨批量關門的“命運”。

理財不二牛(微信號:buerniu5188)獲悉,多家基金公司公告顯示, 2016年5月18日起終止通過淘寶店辦理旗下基金認/申購業務,同時,基金公司直銷平臺上,支付寶渠道購買基金業務也將一並終止。

有基金公司迅速抓住這一商機,通過抽獎等方式積極引導原有淘寶店客戶轉投公司直銷平臺,也有基金公司人士表示,隨著阿里旗下投資理財業務全部整合至螞蟻聚寶,基金公司與阿里合作模式也將產生變化。

淘寶店批量關門

理財不二牛(微信號:buerniu5188)了解到,4月底以來,基金公司淘寶店即將關閉的消息不絕於耳,近期,多家在淘寶入駐的基金公司批量發布淘寶店業務終止的公告,意味著這一持續3年的業務“壽終正寢”。

5月5日,國泰基金發布公告稱,國泰基金管理有限公司將於2016年5月18日起關閉通過淘寶基金理財平臺進行網上開戶和相關交易賬戶下的基金認購、申購、定期定額投資等業務,與此同時,2016年5月18日起,公司電子直銷系統將暫停投資者通過使用支付寶渠道提供的基金網上支付服務,辦理基金認購、申購、定期定額投資等相關業務。

公告中顯示,通過淘寶基金理財平臺開立直銷交易賬戶的個人投資者等一批客戶將會受到淘寶店關閉的影響,但2016年5月18日前已通過淘寶基金理財平臺持有的基金份額仍可以贖回和查詢資產。通過使用支付寶渠道提供的基金網上支付服務的個人投資者則會受到支付寶渠道關閉的影響,不過,2016年5月18日前,投資者通過使用支付寶渠道提供的基金網上支付服務已持有的基金份額,其贖回業務可照常辦理。

在基金公司互聯網金融部人士看來,去年央行發布的第三方支付新規,是支付寶決定關閉購買基金渠道的重要原因。今年7月1日,《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》將正式生效,管理辦法根據支付機構分類評定以及支付賬戶實名制落實情況,對支付機構實施分類監管,個人支付賬戶年累計最高限額20萬元。“使用支付寶購買基金或者其他購物共享20萬額度,支付寶自身定位主要還是滿足淘寶網的購物,為了避免額度分流,支付寶關閉基金公司直銷渠道服務也無可厚非。”一位基金公司互聯網金融部總監稱,“不過公司官網上,使用支付寶的客戶占比不算太高,影響不會太嚴重,未來客戶可以改為銀行卡等其他支付方式。”

“淘寶店最近幾年銷售一直不溫不火,關閉淘寶店對基金公司的影響普遍不大,可能對富國基金這些淘寶店銷量不錯的基金公司存在一定沖擊。”另一位基金公司互聯網金融部人士稱。

富國基金淘寶店顯示,5月以來,僅富國中證軍工指數分級基金最近一周合計成交34萬,富國中證新能源汽車指數分級基金最近一周累計成交43.61萬元。不過,也有基金公司早早就放棄了淘寶店平臺,萬家基金淘寶店官網所有產品已經全部下架;信誠基金淘寶店官網上,信誠深度價值股票型基金等多只基金月成交記錄只有1-2筆。

改變基金公司合作模式

上述基金公司互聯網金融部人士稱,對阿里而言,旗下平臺有淘寶網、數米基金網、螞蟻聚寶等,導流入口過於分散,未來淘寶網專註於購物,將理財投資等業務全部統一到螞蟻聚寶平臺也是水到渠成。

對基金公司來說,基金銷售業務從淘寶網轉移至螞蟻聚寶,意味著基金公司和阿里之間的合作模式可能發生改變。“以往雙十一,淘寶網會聯合基金公司推出聚劃算等促銷活動,基金公司可以自己決定是否參加聚劃算或者首頁推廣等促銷活動,這主要取決於基金公司預算,淘寶網幹涉不多。螞蟻聚寶推廣思路不同於淘寶,它們會根據目前市場行情決定主推哪類產品,並且未來還有智能投顧等服務未來基金銷售統一到螞蟻聚寶之後,基金公司推廣自己公司旗下基金的自主選擇權將變小。”

不過,對於此前外界擔憂基金銷售從淘寶轉至螞蟻聚寶,從“直銷”變為“代銷”模式,將增加基金公司銷售費用,上述基金公司互聯網金融部總監表示淘寶網直銷與螞蟻聚寶代銷對基金公司費用開支影響區別不大。“盡管基金公司淘寶店是直銷模式,但是借助了淘寶平臺,如果銷售額大幅上升,阿里對基金公司的其他的各種收費也不會減少。”

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萬達與索尼影視達成戰略合作 將批量參投好萊塢大片

9月22日,萬達集團與索尼影視娛樂旗下Motion Picture Group宣布達成戰略合作。

索尼影視是美國好萊塢六大制片企業之一。索尼影視今後將對萬達開放索尼制作影片的股權投資,並讓參投影片展現中國元素。

過去中國企業與好萊塢主流企業基本都是針對單部影片的小額投資,投資內容、數額處於被動地位。而本次戰略合作則是中國企業第一次與好萊塢主流電影企業達成開放式的合作投資。

“隨著全球電影行業繼續迅猛發展,萬達將尋求與內容制作公司進行更多戰略合作,”萬達文化產業集團高級副總裁兼國際事業部首席執行官高群耀表示,“在我們尋求良好收益、與領先傳媒公司建立更緊密聯系之際,此次交易對我們的全球娛樂戰略起到了促進作用。”

索尼影視娛樂旗下的影業集團主席湯姆·羅斯曼則表示:“中國的好萊塢電影市場持續蓬勃發展,這次合作顯著提升我們直接與中國觀眾建立聯系的能力。”

此前萬達一直在積極地投資電影業務,今年1月份斥資35億美元收購了獨立影片制作機構Legendary Entertainment,最近與美國電影院線Carmike Cinemas達成收購協議。

萬達 索尼 影視 達成 戰略 合作 批量 參投 好萊塢 大片
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熱點|向存量要發展!經濟型酒店要批量“變臉”中端酒店了

在經過了快速發展的“黃金時代”後,經濟型酒店行業這幾年開始步入了入住率和房價雙雙下滑的緩慢發展階段,一批經濟型酒店開始面臨成本上漲、收益減少、新物業難尋等困境,究竟是關店止損還是另謀出路?這對業者而言是一個問題。

《第一財經日報》記者近期對如家、錦江系、華住和亞朵等諸多酒店業者進行采訪和調研後了解到,當經濟型酒店進入增速放緩的“瓶頸期”,而物業也越來越難覓之後,不少酒店巨頭開始尋找新的拓展方向——向存量要發展,將合適的舊經濟型酒店升級改建為客房價較高的新中端酒店,此舉不僅解決了尋找物業的問題,還從一定程度上提升了客房收益。不過,業者也需註意“一窩蜂”的風險——防止中端酒店市場過快地變成“紅海”。

經濟型酒店的升級策略

最近見到孫堅,他的職務已經從如家CEO變為首旅酒店總經理,如家酒店集團董事長兼CEO——這是如家私有化,合並入首旅酒店後的最新變動。而這也意味著孫堅的任務又加重了,其要負責整合如家與首旅酒店。

“其實未來,我們的方向很清楚,就是向存量要發展,向創新要發展,今後可以結合跨界,共享和融合的方式。酒店市場到這個階段,需要並購重組來對未來方向進行梳理。這幾年我們看到三四線城市的變化很大,到了一定的程度,其實合並,整合是一個通用的邏輯。在過去的一年半中,華住和雅高,如家和首旅,錦江和鉑濤以及維也納都進行了資本整合。”孫堅接受《第一財經日報》獨家專訪時透露。

在孫堅看來,從現有的經濟型酒店物業中尋找合適的項目去改建成為新的升級版酒店,這是一個不錯的方向。

在上海延安西路,一家原本品牌為莫泰的酒店經改建後成為如家精選、和頤酒店等系列產品後,房價從原本的約200元一夜提升到400多元一夜。

“我們原本經濟型的延安西路莫泰店,經改建後,形成了定位中高端的如家精選、和頤以及和頤至尊等一組新酒店產品,RevPAR(指每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)從原本的200元左右變成了現在的400多元,這在真大程度上提升了酒店客房收益。”孫堅告訴《第一財經日報》記者,其實市場上還有很多位置不錯的經濟型存量酒店,如家和首旅酒店未來大可減少不良區域市場的開店數量,改為大量改造現有的合適酒店升級為中端酒店產品,向存量要空間和發展。

無獨有偶,位於上海福建南路的一家錦江之星近期也被改建為新品牌“康鉑“亮相,升級後的該酒店房價從200多元一夜一躍至500多元一夜。這也標誌著錦江系收購法國盧浮酒店集團後,正式將法國的Campanile“康鉑”酒店引入中國市場,該品牌定位中端酒店。

《第一財經日報》記者了解到,該酒店的前身是錦江之星經濟型酒店,經改建成為“康鉑”中端酒店後,其客房收益從原本的200多元一夜提升到500多元一夜。

“酒店業以前註重功能型,現在註重體驗式,因此我們開拓錦江都城和康鉑,兩者都是中端酒店,前者更多瞄準超過50年的歷史建築改建,更體現中國文化,可在一二線和三四線城市發展。而康鉑則有一定的社交功能和法國文化,更適合一二線城市,瞄準年輕客戶。”錦江股份CEO、錦江國際酒店管理有限公司CEO張曉強接受《第一財經日報》記者專訪時透露,康鉑會開放加盟,目前錦江系正在尋找合適的存量物業改造,希望可以把一部分經濟型的錦江之星升級改建成中端的康鉑酒店。

“根據計劃,我們希望在3~5年內將康鉑品牌發展到300家左右。首先是在核心城市發展,也是從核心城市的核心地段向周邊輻射。”錦江股份副總裁、錦江國際酒店管理有限公司高級副總裁李予愷指出。

酒店業的存量經濟學

記者在采訪中了解到,不僅是如家和錦江,華住、亞朵等業者也在尋求批量改建存量酒店項目的機會。

緣何這麽多酒店業者都瞄準了存量物業和中端酒店市場呢?

“經濟型酒店在這幾年進入了增速放緩階段,大量租賃物業到期,租金和人工都在上漲,可市場的客房平均收益卻在下滑,入住率也在下滑。經濟型酒店的黃金時代已經過去,如今業者要克服成本增加、收益下滑的窘境。地理位置好的物業成本太高,甚至你有時候願意出價也未必拿得到好的物業。因此,這令業者開始思考是否應該從現有的存量物業上動腦筋,來改建成客房價較高的新酒店。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

孫堅也提出了類似的觀點。

“很多產業在中國市場容易產生‘一窩蜂’,然後就進入寒冬。2002年,經濟型酒店開始崛起,之後進入高速發展期,中國經濟型酒店產業把別人幾十年的發展在10年左右的時間內走完了,這令市場有些不消化。於是我們看到了酒店成本上漲的問題,物業的供給也比以前少,既然如此,我們不如找存量物業做升級,可以控制成本。”孫堅如是說。

那麽為何業者們都瞄準中端酒店呢?

“從投資模式而言,經濟型酒店的投資回報期越來越長,以前經濟型酒店的投資回報期大約在3~5年,而如今卻有不少經濟型酒店的回報期都超過5年。而中端酒店由於客房收益是經濟型酒店的翻倍,因此中端酒店的收益更高且回報期更短,很多中端酒店可以在5年內收回成本。再看高端酒店,這類項目投資非常高,動輒上億元,且目前高端酒店市場平均入住率很低,有時只有50%左右,高端酒店的投資回報並不十分理想。相對而言,中端酒店是目前性價比最高的酒店投資開發模式之一。”趙煥焱指出。

“中端酒店會是未來酒店市場的剛需。這既有外部原因也有內部原因,內部原因主要是成本的增長,包括物業成本上升和用工成本的上漲等;外部原因上,資本的力量和消費的升級都在推進中端酒店的發展。”李予愷認為,存量經濟型酒店改建為中端酒店是一個節約成本且提升收益的選擇。

亞朵酒店創始人王海軍坦言,這幾年將會有大量經濟型酒店物業面臨租約到期和成本難以負荷的困難,同時還有一批存量酒店占據優勢地理位置卻經營不善。“這就要求我們將這些存量經濟型酒店做升級改造,向個性化和性價比較高的中端酒店轉型。亞朵創辦之初就預見了這個市場趨勢,所以我們一直在強調中端。還有需要註意的是,未來85後和90後將是主力客源,具有文藝範兒且價格適中的中端酒店特別適合抓住這類客戶,這更要求業者要加強發掘中端酒店市場。”

值得註意的是,開發了諸多中端酒店後,這片原本的“藍海”或許也會逐漸變成“紅海”,而經過資本整合和新品開發後,首旅酒店、錦江等“大戶”麾下聚集了非常多的細分品牌。比如錦江系在收購了鉑濤、維也納酒店之後,現在超過30個品牌,其中有不少都集中在中端酒店市場。在業界看來,未來如何區分這些定位類似的酒店品牌、做好差異化發展並防止內部競爭等,都是這些酒店業“大佬們”今後需要面對的問題。

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債轉股細則加速落地:不良資產批量轉讓門檻降低 地方AMC“二胎”放開

國務院市場化債轉股指導意見剛剛出臺不久,各部委針對債轉股的實施細則便紛紛加速落地。27日市場傳出,財政部、銀監會近日下發了新的《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》(下稱《新辦法》)。接收方為各財政廳、各銀監局、銀行業金融機構以及資產管理公司(AMC)等機構。

當日,長城資產管理公司(下稱“長城資管”)某地方辦事處副總經理對第一財經記者確認,長城資管已經開始實施新的不良資產轉讓辦法。他還透漏,自己參與了上述新版《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》的起草和討論工作。

與2012年舊版《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》(【2012】6號)不同,《新辦法》規定明顯的變化是:不良資產批量轉讓組包門檻由之前的10戶可批量轉讓,降低至3戶。上述長城資管某地方辦事處副總經理表示,目前長城資管正在與銀行商議,只要湊夠3戶就可以按批量接受銀行的不良資產。

另一方面,第一財經記者獲悉,銀監會近期也下發了《關於適當調整地方資產管理公司有關政策的函》(【2016】1738號)。同樣是針對(【2012】6號)的修改,核心是放寬了此前一省原則上只可設立一家地方資產管理公司的限制,相當於地方政府放開AMC“二胎”政策。

批量轉讓門檻降低 加速處置不良

“批量轉讓門檻從原來的10戶降低到3戶,就好比一個漏鬥,如果只有10戶才能漏下去,很多不良資產都漏不下去。但現在變成3戶,更方便AMC處置不良資產,預計不良資產處置將提速。”上述長城資管某地方辦事處副總經理稱,早前,將不良資產按10戶認定為批量轉讓可享受國家相關優惠政策支持,也符合國家政策的指導方向,此次調整為3戶一組批量轉讓也將享受相關政策優惠。

市場普遍認為,《新辦法》通過降低批量處置不良資產組包門檻,可以起到加速處置不良資產的目的。但也有市場有觀點認為,《新辦法》出臺後限制了轉讓給社會投資者的自由度,原因是僅3戶就需要報批。

按照舊版《辦法》,金融機構的不良資產是10戶才可以批量轉讓,10戶以下的處置則屬於非批量,可自由轉讓給社會投資者。

不過,上述長城資管某地方辦事處副總經理並不認可這一觀點,他稱,不良資產市場是牌照許可經營,銀行在轉讓不良資產時,除了四大AMC和地方AMC外,銀行並不敢將不良資產轉讓給其他投資者,此前一般都是10戶一批轉讓,現在則是3戶批量轉讓。

對於報批限制了自由度的問題,他也表示,在實際操作中不良資產轉讓是銀行內部的程序,對於報批而言也是銀行內部批,各家銀行都有自己的規定。對於AMC而言也有內部操作規定。銀行賣不良資產,AMC收不良資產,並不會因為多少戶就改變審批要求。

地方AMC放開“二胎”政策

自從10月10日國務院頒布本輪市場化債轉股指導意見後,各部委的細則正在加速落地。除了財政部、銀監會聯合修改了2012年開始實施的《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》外,第一財經記者還獲悉,近期銀監會方面也下發了《關於適當調整地方資產管理公司有關政策的函》(【2016】1738號)

“1738號文”對此前2012年《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》(【2012】6號)各省級人民政府原則上可設立一家地方AMC的限制作出放寬。允許確有意願的省級人民政府增設一家地方AMC。

但《關於適當調整地方資產管理公司有關政策的函》也明確,省級人民政府增設一家地方AMC應當考慮一下因素:一是當地不良貸款余額較高,不良資產處置壓力大;二是不良資產增速較快,不良資產轉讓需求較高;三是已設立的地方AMC正常經營並已經積極發揮作用。

上述長城資管某地方辦事處副總經理表示,這相當於地方政府AMC“二胎”放開。他表示:“在符合一定條件的情況下,省級層面的不良資產行業處置格局由原來‘4+1’變為‘4+2’,即四大AMC和兩家地方AMC,也是可以的。”

根據此前國務院出臺的此輪市場化債轉股指導意見,銀行不得直接將債權轉為股權,應通過向實施機構轉讓債權、由實施機構將債權轉為對象企業股權的方式實現。第三方可以是金融資產管理公司、保險資產管理機構、國有資本投資運營公司等多種類型。

一位地方商業銀行副行長對第一財經記者表示,AMC在不良資產債轉股方面深耕多年,具備先天優勢,預計債轉股實施機構主要是AMC。近期財政部、銀監會先放開地方政府AMC“二胎”,又降低AMC批量轉讓不良資產組包門檻,可見本輪市場化債轉股一系列實施細則正在加速落地中。

債轉股 細則 加速 落地 不良 資產 批量 轉讓 門檻 降低 地方 AMC 二胎 放開
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新易盛:2016年度擬10轉20派3.5 董監高擬批量減持

新易盛12月1日晚間公告,公司一致行動人和實際控制人2016年利潤分配預案的提案為:每10股派3.50元(含稅),轉增20股。

同時,公司發布2016年業績預告,預計2016年度盈利9,500萬元-10,500萬元,同比上升0.58%-11.17%。

公告顯示,未來6個月內,公司高管擬批量減持:股東廖學剛擬減持股份數量不超3,989,250股;董事、副總經理李江擬減持股份數量不超253,125股;董事、副總經理、董事會秘書匡安榮擬減持股份數量不超45,000股;監事會主席宛明擬減持股份數量不超5,622股;監事袁吟擬減持股份數量不超5,622股;監事王誠擬減持股份數量不超3,379股;副總經理戴學敏擬減持股份數量不超174,383股;副總經理陳巍擬減持股份數量不超9,278股。

公司表示,具體利潤分配及資本公積金轉增股本預案尚需 2016年度審計報告出具後,經董事會、股東大會審議通過後方可實施。

新易 易盛 2016 年度 10 20 3.5 董監 監高 高擬 批量 減持
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險資批量出海在即 全球化配置謹慎積極

近年來中國保險公司的海外投資逐步進入快車道,已在歐美市場開展了多項投資。但就投資規模而言,仍然有很大提升潛力。

2012年中國保監會頒布《保險資金境外投資管理暫行辦法實施細則》(下稱《細則》),對險資的境外投資占比、投資區域以及投資範圍做出要求。“目前險資的境外投資占比距離政策規定上限還有很大空間。” 法國巴黎全球托管銀行公布的《險資出海白皮書》指出。

根據《白皮書》,超過40%的中國受訪保險公司會在未來一年內進行海外投資。未來三年內,超過八成的受訪保險公司海外投資規模將高於5億美元。

海外投資增長空間巨大

自2013年中國平安收購英國勞合社大樓,完成中資保險公司對海外資產的首次收購後,中資保險公司跨境收購的腳步便從未停歇,其中包括中國人壽、中國平安與美國老牌房地產企業鐵獅門斥資5億元發展波士頓4號碼頭地產項目,安邦保險斥資19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店等。

另據外媒報道,10月20日中國人壽已投資收購喜達屋(Starwood)位於美國的總價值約20億美元的精選服務酒店。此次喜達屋被收購的資產遍及美國40個州,包括280家全球主要酒店,品牌附屬精選服務酒店。

《險資出海白皮書》對中國前20名國內保險公司開展海外投資意向進行書面調查。調查顯示,中國保險公司在全球資產配置上依然處於起步階段,海外投資占總資產比例僅為2%。相對於中國保險業12萬億元人民幣總資產,目前險資的境外投資占比距離政策規定上限還有很大空間。

在海外投資規劃方面,中國保險公司呈現趨同性。據《白皮書》中數據,超過40%的受訪保險公司會在未來一年內進行海外投資。未來三年內,超過八成的受訪保險公司海外投資規模將高於5億美元,其中投資規模在5-10億美元和10-30億美元的各占三分之一。

談及促使險資海外投資的原因,法巴銀行全球托管行亞太地區負責人Philippe Benoit對記者表示,其主要原因有三點:市場風險分散、資產多樣化以及資產和負債的匹配。

“縱觀全球市場,險資都不是短期投資,而是長期資產配置。按照中國目前保險市場的發展,以及保費收入的增加,保險公司的負債端增長非常快,因此保險公司需要不斷增加投資的規模。”Philippe對記者表示。

對中國險資而言,Philippe認為,如何使投資收益更為穩定,並獲取更好的投資收益是重要的目標,所以資產分散化成為長期的投資選擇。

歐美國家受青睞,貨幣錯配需謹慎

按保監會《細則》規定,保險公司境外投資余額不得超過公司上年末總資產的15%。中國保險公司境外投資目前準許在北美市場、歐洲市場、亞太市場在內共45個國家和地區進行投資,而投資範圍則包括貨幣市場類、固定收益類、權益類和不動產四大類。

與眾多中國資本一樣,中資保險公司亦將關註目光首先落在美國市場。白皮書顯示,北美成為各大保險公司最為看重的海外投資區域,逾七成售房保險公司有意把海外投資資金的50%甚至更多份額布局在北美市場。

據湯森路透數據,今年三月,中國企業對美國的跨境並購總額約250億美元,是2015年全年(93億美元)的2.7倍。其中,海航集團60.7億美元收購美國IT分銷商Ingram Micro,海爾集團54億美元收購通用電器旗下家電業務,兩筆收購均入選前十大中資企業對美國企業的收購交易案例。

歐洲市場同樣成為中國險資海外投資的另一備選區域,其主要具備四大優勢:資產價值低估,優質標的資產選擇余地擴大,透明的金融市場和完善的法律體系以及成員國獨特市場優勢。

值得註意的是,境外投資對於中資保險公司的投資能力要求依然較高,國內保險公司在專業化國際投資人才的儲備及國際投資經驗的積累方面還未到位。國內保險公司保費收入基本都以人民幣為單位,若海外投資比例過高會產生貨幣錯配風險。由於境外投資市場的不確定性及險資的安全性,保監會再審核境外投資時仍然比較謹慎,外匯監管部門對於巨額險資的流出亦持審慎態度。

“保險公司的資產配置分國內資產和國外資產,國內存在資產荒的問題,可投資債券和可投資標的物的期限仍較短,”法巴銀行大中華區環球市場部主管賴長庚在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,國內債券市場除部分國債外,期限仍以5-7年為主,對需要長期配置資金的保險公司而言並不足夠。”

賴長庚進一步指出,由於過去利率較高推升了保險產品的成本,隨著時間推移,大批保險產品面臨到期,國內資產需求大於供給。標的投資期限不夠與資產荒兩股力量促使險資出海尋求更多投資標的。反觀海外資產具有豐富性,同時諸多資產配置可以長達15-30年不等。例如投資不動產,可以為保險資金提供到穩定收益且期限較長。

 

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表彰最大公約數,但拒絕批量模仿奧斯卡的選擇

來源: http://www.infzm.com/content/123240

《愛樂之城》中的“洛漂”,顯然要比“北漂”浪漫得多,也比“北漂”們的生存壓力小得多。(資料圖/圖)

(本文首發2017年3月2日《南方周末》)

有沒有審美疲勞?一定有,但不會非常明顯。

好萊塢雖然講究工業制造,但還是不會在流水線上去肆無忌憚地模仿和抄襲,不會誰獲獎了、誰票房好了,就立刻批量模仿。

同樣是達米恩·查澤雷的作品,我喜歡《爆裂鼓手》遠勝過《愛樂之城》。

《爆裂鼓手》是一個鼓手學霸和一個嚴苛到殘暴的老師的故事。老師蹂躪、欺騙、打壓……最後讓這個學生成為了頂尖鼓手。對比美國和風細雨的鼓勵式教育,慘無人道,沒有人性,卻讓學霸們熱血沸騰:天下的學霸都是一樣的,要站在夢想的最頂端,必須付出慘烈的代價,殘酷而真實。

《愛樂之城》明顯溫情很多,無論是對爵士樂入門級的解釋,還是“洛漂”水到渠成的成功,都是好萊塢的基本套路,讓人愉悅而不是添堵,多處致敬的片段,但凡看過一些好萊塢老電影的人,很容易像“找茬”遊戲的基本版一樣找出來,讓觀眾產生成就感。以至於看這部中規中矩的電影時,我會出戲並且忍不住把“洛漂”的舒適和“北漂”拿來做做對比:“洛漂”居然不用考慮房子,沒錢換鎖,竟也沒被不斷上漲的房租趕出家門,甚至還能加油、開車;他們經歷的磨難無非就是自己認真試鏡時,對方在看手機;自己要彈奏認為對的曲目,老板不幹,然後彬彬有禮地把你再次辭退而已。社會給了你充分的時間和機會展示,只要堅持下去,成功就是時間的問題,不用出賣人性,不用不擇手段。

但是,如果你要讓我二者選其一,誰進奧斯卡提名,或者說誰能獲奧斯卡獎,毫無疑問,我也會選《愛樂之城》,因為保險,因為穩妥,因為“更像奧斯卡”一些。

請留意一下奧斯卡每年評選結果出來之後,人們最常使用的詞,排名靠前的絕對離不開“眾望所歸”這個評語。誰是“眾”?

奧斯卡的評委就是“眾”,眾多的好萊塢電影從業者,這個數目有六千多人,雖然其中可能有些人懶得投票,或者錯過投票,甚至可能根本沒看全,問了下別人就跟投了,但抵不住它的基數大。

選出來的“最佳”給誰?給工業,而工業也意味著“眾”。當一個不常關註電影的人,突然有一天想找部可看的電影來時,搜索“奧斯卡獲獎片”,或者“奧斯卡最佳影片提名”,同樣,永遠不會出錯。

奧斯卡獎項是個最大公約數的合集,它可以有遺珠之憾,比如希區柯克、庫布里克一輩子就沒得過最佳影片和最佳導演。但對奧斯卡來說,沒關系,好萊塢電影工業之強大,強大到有太多選擇,或者說選什麽都有道理,所以《愛樂之城》獲獎,還是《月光男孩》獲獎,哪怕普華永道的同學們搞錯了,最後的結果也沒人會覺得唐突。

世界上很難有“最好”,口味各不相同;但誰不好,或者誰有爭議,這是顯而易見的。

相比《愛樂之城》中水到渠成的成功,《爆裂鼓手》中的少年安德魯為成功所付出的努力,顯得更加殘酷和真實。(資料圖/圖)

跟奧斯卡最沾不上邊的就是“毀譽參半”,同樣的戰爭片,《血戰鋼鋸嶺》跟你之前看到的戰爭故事有多大差別?但它好在沒有什麽爭議;而李安的《比利·林恩的中場戰事》,甚至連個奧斯卡提名都沒有。

《愛樂之城》開篇的一鏡到底,也就是長鏡頭,的確排練了很久,功夫紮實,你要說多麽有新意,長鏡頭幾乎是大多數有追求的導演都幹過的事,更別忘了兩年前《鳥人》才剛剛獲獎。

表彰思想性,那是柏林電影節幹的事情;表彰大師作品,那是戛納幹的事情;表彰為電影做的實驗,那是聖丹斯幹的事情;奧斯卡做的,就是表彰那些最大公約數。

最大公約數有很多參數可循:格局當然要大,首先得架得起那個範兒;其次要政治正確,符合大多數人的價值觀,符合大多數人的審美。

有沒有審美疲勞?一定有,但不會非常明顯——除非你看過了上千部電影——好萊塢雖然講究工業制造,但還是不會在流水線上去肆無忌憚地模仿和抄襲,不會誰獲獎了、誰票房好了,就立刻批量模仿。

最後我其實很想知道,萊昂納多作為一個常年竭盡全力,最後憑借近乎變態的表演獲獎的演員,如何看待今年奧斯卡的最佳男女主角的獲獎。

表彰 最大 公約數 公約 拒絕 批量 模仿 奧斯卡 奧斯 選擇
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漳州核電項目采用技術出現變更 華龍一號有望在國內批量投建

4月13日,中國核工業集團(下稱“中核集團”)和中國廣核集團(下稱“中廣核”)不約而同發布消息稱:“華龍一號”國家重大工程標準化示範正式啟動。根據第一財經記者了解,這有利於它們聯手打造的華龍一號未來在國內進行批量化建設。

13日下午,國家能源局會同國家標準化管理委員會、國家核安全局在北京組織召開《“華龍一號”國家重大工程標準化示範實施方案》(下稱《方案》)發布會,標誌著“華龍一號”國家重大工程標準化示範正式啟動。

《方案》要求依托華龍一號示範工程開展核電標準化示範,利用4年左右的時間,進一步完善優化現有壓水堆核電標準體系,健全一套自主的、能夠滿足華龍一號國內建設與出口需求的,涵蓋核電全生命周期的壓水堆核電標準體系。

華龍一號是由中核集團推出的ACP1000技術和中廣核推出的ACPR1000+技術融合而成的、具有國內自主知識產權的技術,目的是為了國內核電更好的對外出口。華龍一號是中國向海外極力推薦的第三代核電技術之一。

目前,華龍一號已經福建和廣西建設了示範工程,以支撐該技術“走出去”。

最近幾年,兩家集團一直在力推華龍一號在國內實現批量化建設。今年全國“兩會”期間,全國政協委員、中廣核董事長賀禹再次與其他政協委員聯名,提交《加快華龍一號核電技術批量建設,確保實現國家減排目標》的提案。

賀禹建議,中國後續核電項目優先考慮采用中國自主三代技術,盡快啟動華龍一號堆型批量建設,從今年起到2020年每年核準開工建設4-6臺華龍機組,保持平穩有序發展。

華龍一號在某種程度上已經給AP1000帶來了壓力,原本擬使用AP1000核電技術的漳州核電項目將換成采用華龍一號核電技術。AP1000是中國從美國引進的第三代核電技術。

第一財經記者註意到,臺海核電(002366 .SZ)最近發布的一則公告稱,公司於4月12日收到一級全資子公司煙臺臺海瑪努爾核電設備有限公 司轉發的中國核工程有限公司簽發的《中標通知書》, 該子公司成為“福建漳州核電工程項目1、2號機組(華龍一號)、海南昌江 核電廠3、4號機組(華龍一號)主管道和波動管設備采購項目”的中標單位。

這意味著,未來即將投建的漳州核電項目,將使用的是華龍一號,而非AP1000。

另有兩名中核集團內部人士向第一財經表示,漳州核電項目使用的是華龍一號。漳州核電項目的業主是中核集團。

而根據此前官方資料,漳州核電項目規劃建設6臺AP1000核電機組,總裝機容量約750萬千瓦,總投資約932億元。

受訪者向第一財經記者表示,AP1000在漳州核電項目中被華龍一號替代的原因是,一個主要原因是,AP1000在國內的依托項目延期過長,在一定程度影響到部分核電項目的推進。

目前,AP1000在國內首個依托項目——三門一號機組——尚未實現商業並網發電。其原因與AP1000有關技術尚待突破有關。

上述13日會議稱,“十三五”期間是中國向核電強國邁進的重要發展階段,根據《能源發展“十三五”規劃》,預計到2020年,中國核電運行裝機容量將達到5800萬千瓦。

按照上述規劃,“十三五”期間,中國每年平均需要投建6至8臺百萬級千萬核電機組。為此,有業內人士表示,在這種情況下,哪個技術進展較好,未來投建的核電項目就會使用它。

漳州 核電 項目 采用 技術 出現 變更 華龍 一號 有望 國內 批量 投建
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獨家|不良資產批量轉讓門檻10戶降至3戶 地方AMC“二胎”新添6家

在當前去杠桿、防範金融風險的大背景下,銀行不良資產轉讓處置工作提速。

今日,第一財經記者從銀監會獲悉,銀監會又公布了7家地方資產管理公司(AMC)名單,其中6家為地方AMC“二胎”;並首次明確,不良資產批量轉讓門檻從原來的10戶降至3戶。

地方AMC 10省市有“二胎”

記者拿到的這份文件顯示,4月25日,銀監會辦公廳下發《關於公布雲南省、湖南省、湖北省、福建省、山東省、廣西壯族自治區、天津市地方資產管理公司名單的通知》(下稱《通知》,文件後附),共計7家地方AMC獲準參與金融機構的不良資產批量轉讓工作。

《通知》指出,根據財金【2012】6號,銀監發【2013】45號以及《關於適當調整地方資產管理公司有關政策的函》【2016】1738號(下稱“1738號文”)有關規定,雲南省、海南省、湖北省、福建省、山東省、廣西壯族自治區、天津市人民政府分別批準新設或授權雲南省資產管理有限公司、海南聯合資產管理有限公司、湖北天乾資產管理有限公司、興業資產管理有限公司、秦合資產管理有限公司、廣西廣投資產管理有限公司、天津濱海正信資產管理有限公司共計7家參與本省(區、市)範圍內不良資產轉讓工作。

《通知》指出,自通知印發之日起,金融企業可以按照有關法律、行政法規和《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》向上述7家AMC轉讓不良資產。

第一財經記者發現,本次名單所涉及的7個省市、自治區AMC中,除了雲南省的屬於第一家地方AMC外,其他6省市都已經各自有一家,因此這6家地方AMC都屬於“二胎“。

去年10月下發的1738號文,放寬了此前一省原則上只可設立一家地方AMC的限制,允許確有意願的省級人民政府增設一家地方AMC,並明確,增設一家地方AMC應當考慮以下因素:一是當地不良貸款余額較高,不良資產處置壓力大;二是不良資產增速較快,不良資產轉讓需求較高;三是已設立的地方AMC正常經營並已經積極發揮作用。

一位AMC資深人士表示,這相當於地方AMC“二胎”放開:“在符合一定條件的情況下,省級層面的不良資產行業處置格局由原來‘4+1’變為‘4+2’,即四大AMC和兩家地方AMC。”

在放開“地方AMC二胎”後,據了解,目前已經有10省市有兩家地方AMC。除了此次名單內的6個省市外,上海和浙江早已經有了第二家地方AMC(光大金甌資產管理有限公司和上海睿銀盛嘉資產管理有限公司);另外,還有山東省和江蘇省不僅在省級層面設立了,還在地級市層面設立了AMC(青島市資產管理有限責任公司和蘇州資產管理有限公司)。

據不完全統計,加上此次新公布的7家地方AMC,目前全國已有超過40家AMC。

10戶降至3戶:不良資產處置門檻降低

值得註意的是,《通知》指出:“批量轉讓是指金融企業對3戶及以上不良資產進行組包,定向轉讓給資產管理公司的行為。”

這與此前公開的《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》(【2012】6號,下稱“6號文”)規定,批量轉讓是指金融企業對一定規模(10戶/項及以上)的不良資產進行組包和定向轉讓,有所不同。

多位AMC業內人士對第一財經指出,不良資產批量轉讓門檻由此前的10戶降低至3戶,有利於地方AMC加速處置不良。

“就好比一個漏鬥,如果只有10戶才能漏下去,很多不良資產都漏不下去。但現在變成3戶,更方便AMC處置不良資產,預計不良資產處置將提速。”上述AMC資深人士稱。

事實上,這不是銀監會文件第一次提出降低不良資產批量轉讓門檻。去年10月末,市場就曾傳出,財政部、銀監會下發《金融企業不良資產批量轉讓管理辦法》的補充規定(下稱《補充規定》),接收方為各財政廳、各銀監局、銀行業金融機構以及資產管理公司等機構。其相較6號文有明顯變化:不良資產批量組包轉讓門檻由之前的10戶降低至3戶。

前述AMC資深人士當時向第一財經記者確認,四大AMC中已有公司按新辦法處置不良資產,只要湊夠3戶就可批量接受銀行的不良資產。

一位地方商業銀行副行長對第一財經記者表示,地方AMC“二胎”入場,降低AMC批量轉讓不良資產組包門檻,將在債轉股、去杠桿中發揮重要作用。

去年國務院出臺市場化債轉股指導意見,提出銀行不得直接將債權轉為股權,應通過向實施機構轉讓債權、由實施機構將債權轉為對象企業股權的方式實現;第三方可以是金融資產管理公司、保險資產管理機構、國有資本投資運營公司等多種類型。此後,銀行系AMC加速落地,工農中建交五大行以及興業銀行等都相繼成立AMC,競逐債轉股市場。

根據4月21日銀監會召開一季度經濟金融形勢分析會的公開信息,一季度商業銀行不良貸款增速放緩,3月末,不良貸款余額1.58萬億元,比年初增加673億元,同比少增504億元。不良貸款率為1.74%,比去年同期下降0.01個百分點。商業銀行損失抵補能力比較充足,3月末,貸款損失準備金余額2.8萬億元,撥備覆蓋率178.8%。

獨家 不良 資產 批量 轉讓 門檻 10 戶降 降至 地方 AMC 二胎 新添
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*ST魯豐:股價漲幅異常 董事長及董事共8人批量辭職

*ST魯豐5月3日晚間公告稱,因個人原因,王景坤申請辭去*ST魯豐董事兼董事長職務和戰略委員會職務,張河濤辭去董事和提名、考核與薪酬委員會職務,韓妹芳辭去董事和審計委員會職務,王連永辭去董事職務,劉帥辭去董事職務、王嘯辭去獨立董事和審計委員會職務、王國強辭去獨立董事和提名、考核與薪酬委員會職務,孫寶文辭去獨立董事和提名、考核與薪酬委員會及戰略委員會職務。上述人員辭職後不再擔任公司任何職務。

此外,公司股票連續三個交易日內日收盤價格漲幅偏離值累計超過12%,屬於股票交易異常波動的情況。

據4月27日*ST魯豐披露的一季報顯示,今年1—3月份,公司實現營業收入3.01億元,同比增長62.82%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤2322.99萬元,同比增長676.65%。受此消息影響,該股曾連續3日漲停,今日收漲5%。

*ST魯豐4月17日晚間公告,鑒於目前資本市場情況及監管政策環境已與公司前期籌劃非公開發行方案時發生較大變化,綜合考慮目前國內資本市場情況、監管政策環境以及公司實際情況等因素,各方經審慎研究論證後達成一致意見,決定終止本次非公開發行事項。此後股價連續多日跌停。

ST 魯豐 股價 漲幅 異常 董事長 董事 批量 辭職
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“一帶一路”重大項目批量落地 中企投資超600億美元

國新辦就“一帶一路”沿線國家和地區產能合作情況舉行發布會,發改委副主任寧吉喆介紹,近年來,中方以“一帶一路”倡議為統領,秉持共商、共建、共享的原則,堅持企業主體、綠色有序、開放平衡、互利共贏的原則,同沿線國家一道推動產能合作取得豐碩成果,重大項目批量落地,一批沿線國家亟須、采用中國裝備和技術的鋼鐵、有色、建材等領域重大項目穩步實施。中國高鐵、核電“走出去”的第一單都落在“一帶一路”沿線國家,印尼雅萬高鐵已簽署商務合同並有望全面開工,巴基斯坦卡拉奇2號核電機組項目順利開工。一批沿線國家亟需、采用中國裝備和技術的鋼鐵、有色、建材等領域重大項目穩步實施。2013至2016年,中國企業對沿線國家直接投資超過600億美元。

工業和信息化部副部長辛國斌介紹,目前,在原材料領域,煉化和化肥行業境外在建項目簽約金額達600億美元,有色金屬行業在俄羅斯、印度尼西亞等15個沿線國家開展投資活動,建材企業在境外投資項目達到33個。在裝備行業,具有較高技術水平的軌道交通、工程機械、汽車制造等企業紛紛到沿線國家投資。

以下為詳細情況:

寧吉喆:

記者朋友們,大家上午好。很高興在“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕前夕,圍繞中國與沿線國家和地區的產能合作,同大家交流探討。共建“一帶一路”是習近平主席提出的重大倡議,開啟了中國陸海內外聯動、東西雙向開放的新篇章,開辟了各國互利共贏、和平發展、構建人類命運共同體的新前景,受到了各方普遍歡迎和積極參與,取得了舉世矚目的重大成績。

國際產能合作是共建“一帶一路”的重要途徑和重大舉措。習近平主席強調:“以“一帶一路”建設為契機,開展跨國互聯互通,提高貿易和投資合作水平,推動國際產能和裝備制造合作,本質上是通過提高有效供給來催生新的需求,實現世界經濟再平衡。特別是在當前世界經濟持續低迷的情況下,如果能夠使順周期下形成的巨大產能和建設能力走出去,支持沿線國家推進工業化、現代化和提高基礎設施水平的迫切需要,有利於穩定當前世界經濟形勢。”國際產能合作旨在發揮中方在裝備、技術、資金等方面的綜合優勢和其他方面的比較優勢,對接中國和沿線國家供給能力和發展需求,共同發展實體經濟、建設基礎設施,實現優勢互補、互利共贏、共同發展。

近年來,中方以“一帶一路”倡議為統領,秉持共商、共建、共享的原則,堅持企業主體、綠色有序、開放平衡、互利共贏的原則,同沿線國家一道推動產能合作取得豐碩成果。概括起來,主要是四個方面。

一是合作機制廣泛建立。在雙邊層面,中方同哈薩克斯坦、馬來西亞等30多個沿線及其他國家簽署了產能合作有關文件,把產能合作納入機制化軌道,和有關國家對接規劃和項目,共同為企業間合作穿針引線、鋪路架橋。在多邊層面,中方積極參與和引領區域、次區域合作,推動發表《中國—東盟產能合作聯合聲明》、《瀾湄國家產能合作聯合聲明》等重要文件,和有關國家共同謀劃產能合作的重點領域和重大項目,加快形成開放包容、多方共贏的合作格局。

二是重大項目批量落地。中國高鐵、核電“走出去”的第一單都落在“一帶一路”沿線國家,印尼雅萬高鐵已簽署商務合同並有望全面開工,巴基斯坦卡拉奇2號核電機組項目順利開工。一批沿線國家亟須、采用中國裝備和技術的鋼鐵、有色、建材等領域重大項目穩步實施。2013至2016年,中國企業對沿線國家直接投資超過600億美元。截至2016年底,中國企業在沿線國家合作建立初具規模的合作區56家,入區企業超過1000家,總產值超過500億美元,上繳東道國稅費超過11億美元,為當地創造就業崗位超過18萬個。僅今年一季度,中國企業就在沿線國家新簽對外承包工程項目合同近千份,完成營業額144億美元,同比增長4.7%,占同期我國對外承包工程總額的近一半。沿線國家已經成為中國企業對外投資的重要目的地,成為中國基建、裝備、技術、服務和品牌的重要市場。中國企業也為沿線國家完善基礎設施、提高生產能力、加快產業發展、擴大就業機會、改善民生福祉作出了實實在在的貢獻。

三是支撐體系不斷完善。中方充分發揮政策性、開發性和商業性金融作用,發起設立產能合作基金等金融平臺,推動各類金融機構采取多種方式支持產能合作項目,為企業開展產能合作提供有力支撐。截至2016年底,中國國家開發銀行和中國進出口銀行在沿線國家發放貸款超過1100億美元;中國出口信用保險公司承保沿線國家出口和投資超過3200億美元,對產能合作重大項目應保盡保;9家中資銀行在沿線26個國家設立62家一級分支機構。中方與沿線22個國家簽署了總額超過9000億元人民幣的本幣互換協議,推動產能合作與人民幣國際化相互促進。中方充分發揮有關部門、地方政府、駐外使館、行業協會、中介機構等多方面的積極性,為企業開展國際產能合作提供外交、商事、信息等各類優質服務。

四是投資環境逐步改善。中方不斷深化“簡政放權、放管結合、優化服務”改革,提高企業對外投資便利化和規範化水平,督促企業遵守東道國法律法規,引導企業積極履行社會和環境責任。截至2016年底,中方與53個沿線國家簽署了雙邊投資協定,與54個沿線國家簽署了避免雙重征稅協定,並且積極商簽標準化合作協議、簽證便利化協議等各類合作文件,促進資本、技術、人員等要素有序流動和優化配置,降低企業制度性交易成本,共同為企業開展產能和投資合作營造良好政策環境。同時,中方堅持共商、共建、共享原則,與沿線國家共同應對各類風險挑戰,加大領事保護力度,推進雙邊執法合作,有力地保障了企業和公民合法權益。

後天,“一帶一路”國際合作高峰論壇就將拉開帷幕,明天高級別會議就將開始。習近平主席將發表重要講話,論壇將推出系列重要成果。國家發展改革委將認真貫徹黨中央、國務院決策部署,著力推動論壇有關成果落實,以釘釘子精神推進與沿線國家的產能合作,讓“一帶一路”建設和國際產能合作更多惠及中國和沿線各國人民!

我先介紹到這里。

襲艷春:

感謝寧吉喆先生的介紹。下面有請辛國斌先生作介紹。

辛國斌:

各位媒體朋友,女士們、先生們,大家上午好。首先要感謝大家長期以來對工業和信息化事業發展給予的支持和關心。下面我簡要介紹一下工信部推進“一帶一路”工作的簡要情況。

一是加強政策溝通。主動對接“一帶一路”沿線國家工業通信業發展戰略,開展政策交流,推動行業標準體系互認,發掘合作潛力。與俄羅斯簽署了民用航空領域政府間合作文件。與波蘭能源部簽署了新能源汽車領域合作文件。與柬埔寨、伊朗、孟加拉、阿富汗等政府有關部門分別簽署了信息通信技術合作諒解備忘錄。與東非共同體五國、埃塞俄比亞和國際電信聯盟分別簽署共建東非信息高速公路合作文件。與古巴工業部開展聯合編制古巴工業中長期發展規劃建議工作。“一帶一路”國際合作高峰論壇期間,工信部還擬與國際電信聯盟簽署《關於加強“一帶一路”框架下電信和信息網絡領域合作的意向書》。同時我們還研究起草了《工業和通信業標準化工作服務於“一帶一路”建設實施意見》,推動我國標準與國際標準互認,把我國的先進技術標準引入沿線國家,服務於東道國經濟發展。目前,埃塞俄比亞、肯尼亞已分別采用我國水泥和建築陶瓷行業標準。

二是健全服務體系。與發改委、商務部等建立完善跨部門工作機制,與國家開發銀行、進出口銀行等金融機構建立合作機制,強化與重點行業協會、研究機構的聯系溝通,指導石化、鋼鐵、有色、建材、通信等行業協會建立國際產能合作聯盟,為企業提供信息、咨詢等服務,制定“走出去”行業自律規範,減少無序競爭,在東道國積極履行社會責任。系統梳理工業通信業“走出去”企業情況,建立了工業通信業“走出去”信息數據平臺和工業通信業“走出去”重點項目庫,跟蹤重點項目實施情況。

三是協調引導產業互利合作。積極搭建國際產能和裝備制造合作對接平臺,邀請“一帶一路”沿線國家參加在我國舉辦的產業轉移對接、國際中小企業博覽會等活動。利用雙邊、多邊合作機制,組織行業協會、企業赴境外交流對接,深化與沿線國家產業合作。目前,在原材料領域,煉化和化肥行業境外在建項目簽約金額達600億美元,有色金屬行業在俄羅斯、印度尼西亞等15個沿線國家開展投資活動,建材企業在境外投資項目達到33個。在裝備行業,具有較高技術水平的軌道交通、工程機械、汽車制造等企業紛紛到沿線國家投資。在電子信息行業,多家光伏企業在美國、日本、歐洲、南美、東南亞等地投資光伏站建設或開展EPC總包服務。

四是推進工業園區合作建設。推進中老、中蒙跨境合作區建設,指導制定園區發展規劃,支持合作區產業發展和通信設施建設。推進中白工業園、印尼青山工業園、中塔工業園等境外產業合作園區建設,幫助企業了解產業合作機會,搭建招商平臺,開展境外合作區投資促進工作。鼓勵國內實力強、園區運作管理經驗豐富的企業與金融機構、行業協會、中介機構等共同完善園區配套,提升園區軟硬件水平,加強後期運營服務。

五是加快信息通信互聯互通。暢通信息絲綢之路,推進新一代信息通信技術應用和標準普及,服務沿線國家經濟社會發展。加快國際通信出入口局建設,形成了綜合性國際業務局、區域性國際局、邊境局和國際信道局為主體的國際通信出入口整體架構,提高了對沿線國家的信息通信輻射帶動能力。大力推動跨境光纜建設,不斷提升我國與沿線國家的信息互聯互通水平。推動電信企業設立國際公司,不斷增強國際化經營能力,在巴基斯坦、泰國、新加坡等多個國家和地區實現了海外運營。

下一步,工信部將進一步加強分類指導,提高服務水平,完善保障體系,積極拓展產業發展新空間,推進與“一帶一路”沿線國家深化產業合作、實現共贏發展。謝謝大家!

一帶 一路 重大 項目 批量 落地 中企 投資 600 美元
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知乎回應“今日頭條簽約知乎大V”:有價值的知識分享無法批量生產和計價

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0829/164888.shtml

知乎回應“今日頭條簽約知乎大V”:有價值的知識分享無法批量生產和計價
王根旺 王根旺

知乎回應“今日頭條簽約知乎大V”:有價值的知識分享無法批量生產和計價

知乎回應:“有價值的知識分享,是無法簡單粗暴地用批量生產的方式實現的,也無法批量計價。”

i黑馬訊 8月29日消息,今日有網友爆料今日頭條有償簽約300多位知乎大V,條約規定其禁止更新知乎內容。

截圖中惡魔奶爸稱:“今日頭條今年一口氣簽了300多個知乎大V,剛把我也簽了,而且是給錢的,年收入比普通白領高。簽完以後所有內容不可以再發知乎。優質的內容創作者被搶完了,所以知乎的質量每況愈下。”此外,羅輯思維創始人羅振宇在朋友圈則轉發該截圖並表示“江湖有事。”

 

微信圖片_20170829194053

 

據今日頭條內部員工透露,今日頭條旗下的“悟空問答”今年一直在簽知乎大v。有消息稱今日頭條簽走知乎大v的價格是一年20萬。

據悉,今日頭條的悟空問答、騰訊的企鵝問答都在與知乎搶食(包括大V、讀者),兩者勢頭很猛,知乎面臨著很大的壓力。

對於今日頭條簽約知乎大V,知乎回應表示“有價值的知識分享,是無法簡單粗暴地用批量生產的方式實現的,也無法批量計價。但是好的內容和優秀的內容生產者,一定能在知乎平臺上獲得好的回報。

以下為知乎官方回應全文:

今天下午,我們關註到關於「某平臺簽約知乎大V」一事的討論。

早前曾有用戶向知乎官方反饋,有平臺在試圖與知乎用戶做類似的內容合作。這些用戶在簽署相關合作協議後,需要每月保障一定量的內容輸出,該平臺承諾給用戶一定回報(每月幾千到一萬元不等)。

我們認為,有價值的知識分享,是無法簡單粗暴地用批量生產的方式實現的,也無法批量計價。但是好的內容和優秀的內容生產者,一定能在知乎平臺上獲得好的回報。同時我們相信,用戶在知乎平臺上所收獲的,不僅是經濟上的收益,更是在知乎認真、專業、友善的社區氛圍中,通過分享知識所獲得的尊重、樂趣和新機會。

知乎作為一個知識分享平臺,一直致力於幫助用戶更便捷地分享彼此的知識、經驗和見解,並在分享知識的過程中獲得尊重。知乎也一直努力為知識生產者提供渠道,讓大家獲得知識分享帶來的收益。我們的努力也已經取得明顯效果:知乎的知識付費產品知乎 Live 講者超過 2000 人,講者平均時薪過萬。

我們做了知識社區6年,深知促動和匯集真正有專業度、有影響力的專業人士進行認真的分享是件多麽不容易的事情。真正有價值的內容產生背後,是深度的思考、是經年累月專業實踐的積累、是同行交流的彼此啟發。這也是我們不盲目追逐流量、不使用膚淺的手段拔苗助長的原因。我們潛心打造認真、專業、友善的社區氛圍,打磨可以讓專業內容更快獲得關註和認可的產品機制,讓分享有價值內容的用戶都有機會獲得認可。

非常感謝大家對知乎的關心,無論從站內氛圍還是後臺數據來看,該事件並沒有對我們產生影響,優質內容生產者依舊在持續生產和分享優質內容。

未來,我們也會做出更多努力,希望內容創作者能夠在知識分享這條路上走得越來越順暢。

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知乎 回應 今日 頭條 簽約 乎大 價值 知識 分享 無法 批量 生產 計價
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上海20個一手樓盤批量入市  開發商積極出貨

隨著開發商不斷拿到預售許可證,上海一手房市場交易量入春。

日前,中糧前灘海景壹號開始認籌,幾乎成為近期的熱點樓盤,因為較低的預售價格,認籌數量遠高於推出的房源。

從預售價格看,該樓盤單價從7.3萬元/平方米到8.5萬元/平方米不等,最低單套價格不到700萬元;同期,其附近二手房合生時代錦苑單價約9萬元/平方米,一手房擁有更高的性價比。

“我很早就去看了中糧前灘壹號,一直考慮要不要買,但是這個樓盤現在認籌很多,不知道是否能搖到號。”一位購房者顧聰(化名)告訴記者。

近期,包括翠湖天地、金茂府、融創濱江壹號院、上海院子、仁恒西郊花園等超過20個樓盤都相繼拿到預售證。經歷了很長一段時間的供應較少以後,上海一手房市場供應開始回暖。

 

從成交結構看雖然剛需,剛改仍是市場主力,但高端項目開始入場。

從3月數據看,成交前十榜單中,前三均是改善型產品,尤其是排名第三的項目,均價達到6.9萬元/平方米。此外值得關註的是榜單中還有一個均價只有1.7萬元/平方米的低價房,此類產品在當前市場中也不多見。基於高端房源成交比重略微提升,3月均價為45634元/平方米,環比上漲7.3%。

到了4月初,更是有更多中高端項目入市,對於改善型需求的購房者無疑是利好。

比如“萬科天空融苑”、“同濟融創玫瑰公館”,網上報價分別為5.8萬元/平方米和6.9萬元/平方米。雖然上述樓盤附近並未有新盤,但是價格均低於市場預期,同時也低於開發商的銷售預期,因此也出現供不應求場面。

“上述大部分中高端項目的價格均低於市場預期,因此大部分項目認籌情況都非常好。”上海中原地產市場研究經理盧文曦告訴記者。

此前,開發商一直在預售證價格上和市場博弈,由於很多預售證價格達不到預期,開發商銷售動力不足。

“項目沒有到我們的預期價格,但是考慮到今年的銷售壓力,我們也不得不拿到預售證就開始銷售。市場的觀望情緒嚴重,如果提前出貨可以保證現金回款,如果還不出貨擔心後來世行預期更低。”一位開發商高層透露。

事實上,開發商開始積極出貨早有端倪。以往,開發商在上海貨量並不高,很多開發商是“惜售”狀態,不過今年開始,這些開發商也都開始把自己的主力貨源進行銷售。

來自中原地產數據顯示,3月上海新建商品住宅成交面積48.9萬平方米,環比增加139.7%,同比減少34.1%。雖然相比以往幾年交易量下滑,但是環比增幅顯著。

從推盤量看,3月入市面積為39.4萬平方米,環比增加310.4%。當期一共有13個項目入市,格局上雖然剛需占重要比例,但是一些中高端改善項目開始入市,同時4月入市的中高端項目開始不斷變多。

這個數據不難發現,開發商的出貨訴求不斷變大。“銀行按揭貸款速度不快,我們的回款速度也越來越慢,感覺日子不好過。”一位開發商人士告訴記者。

旭輝集團林峰認為,未來的短周期可能樓市還將下行,因此需要提前出貨保證現金安全。

易居智庫研究總監嚴躍進認為,很多中高端項目已經積壓很久,不僅占據了開發商的現金流,還會增加資金成本,因此開發商選擇“降價”出貨,也在情理之中。

上海 20 一手 樓盤 批量 入市 開發商 開發 積極 出貨
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百萬年薪批量招攬人才,平安銀行發起零售“搶人”大戰

挾百萬年薪誘惑、批量面向全球招攬人才,在零售轉型之路上疾行的平安銀行,正在掀起一波“搶人”大戰。

4月16日,平安銀行舉行零售人才發布會,公布了該行最新的零售人才招聘計劃:涵蓋互聯網產品總監、大數據技術總監、風險總監等多個職位的“黃金”崗位,將面向全球招募。

大力招攬人才的背後是零售轉型的需求。數據顯示,僅2017年一年,平安銀行整個零售引進了2000人,其中技術人才引進近1000人,中高級管理人員26人。與此同時,平安銀行的零售管理架構也進行了調整,零售的每個事業部都內嵌首席技術官。

與其他銀行不同,平安銀行的零售變現,選擇了以資產業務為突破口。“用資產業務做突破口,能很快實現利潤、資產效應疊加。”平安銀行行長特別助理蔡新發說,只有利潤增加之後,才有更多實力彌補短板。

“搶人”計劃

平安銀行人力資源部副總經理邊亞寧稱,此次招聘的零售人才,涵蓋互聯網產品總監、大數據技術總監、風險總監、客群策略專家、技術總監等多個該行“黃金”崗位,年薪可達百萬,面向全球招賢。

以如此大的力度爭奪零售人才,在平安銀行歷史上堪稱空前。年報數據顯示,2017年,平安銀行零售業務營收同比增長41.72%,在全行占比44.14%;零售業務凈利潤同比增長68.32%,在全行占比67.62%。

業務轉型的背後,是持續的“搶人”行動。對公業務不良率上升、利潤持續下滑,競相向零售轉型的商業銀行與互聯網企業之間,掀起了一場“搶人”大戰。2017年,平安銀行零售條線就已經在大規模引進人才。該行提供的數據顯示,僅在2017年,整個零售就引進了2000人,其中技術人才引進近1000人,中高級管理人員26人。

蔡新發說,目前,該行的零售人才主要有傳統銀行、平安集團、互聯網三大背景,外部引進的人才,主要是第三類。

隨著業務主戰場的轉移,銀行對零售人才的競爭越發激烈,但最大的競爭,卻並非來自同業,而是來自互聯網企業。蔡新發說,這就需要金融機構向互聯網企業靠攏,將員工的個人價值實現與企業戰略相結合,實行扁平管理,並在確保合規的基礎上,形成內部創業氛圍。

零售架構改革

隨著互聯網技術的沖擊,科技手段與金融結合,傳統銀行對營業網點的改造大步前進。

4月9日,建行在上海成立首家智慧銀行,這家高度智能化的網點,通過生物識別、語音識別、數據挖掘等金融科技手段,以及機器人、VR、全息投影等技術,業務辦理全程無需銀行職員參與。一周後的4月16日,建行在深圳再落地一家智慧銀行。

在此之前,中信銀行2014年在廣州推出全功能零售網點,客戶可以在該網點通過智能終端咨詢並辦理部分業務。

2017年8月,平安銀行成立的第一家零售新門店,作為一站式綜合金融O2O服務平臺,客戶可以通過智能設備自行辦理大多數業務,對公業務則由後臺上收至分行集中管理。

網點功能變化的同時,事業部管理架構也在調整。平安銀行當時宣布,未來,對公業務將實行分行集中管理,所有線下網點則轉型為零售網點。而為了適應敏捷轉型需要,總行零售的管理架構,也相應進行了調整。

“去年底開始,零售的每個事業部,都內嵌一個首席技術官,作為部門管理層成員,業務決策在部門內部就能解決。”蔡新發說,設置首席技術官,目的是為了推進敏捷轉型,快速應對用戶需求。過去,業務上遇到這類問題,需要向技術部門提交報告,能不能解決需要技術部門評估。

新引入的人才,也為分支行的業務提供了新的解決手段。平安銀行行長助理周立稱,過去,分支行開展業務時,完全依靠人工決策,如今從總行到分行,成立了網絡金融、網點管理部門,為業務提供客戶活躍度、行為方式等大數據支持,“以前技術、研發人員坐在辦公室,現在把搞技術研發的人,趕到了營業網點,貼近客戶了解市場需求。”

差異化零售變現補短板

盡可能地獲客,同時又大力增加零售貸款投放,成為眾多商業銀行零售轉型的共同選擇,招商銀行、平安銀行、中信銀行等都體現出這一特征。

年報數據顯示,截至2017年底,招商銀行零售貸款余額達1.79萬億元,比上年的1.54萬億元增加約2500萬元,同比增加16%以上,小微、住房、信用卡均同比增長10%以上;同期,該行公司貸款1.66萬億元,只比上年增加約940億元,增幅約為6.2%。在獲客、科技場景應用方面,同期其手機銀行App下載客戶達5579萬;掌上生活APP綁定客戶達4744萬,零售客戶總量過億。

中信銀行也十分相近。截至2017年底,該行個人貸款占比達到38.5%,同比提升5.3個百分點。其中,信用卡貸款余額為3332.97億元,同比增長40.45%,同期公司貸款只微增約110億元。為了拓寬零售客源,除了與百度合作成立百信銀行,中信銀行還與多家互聯網企業合作,並在近期接手易到18.18%股權。

與上述兩家銀行相比,平安銀行的零售變現模式有所不同。公開數據顯示,截至2017年底,平安銀行對公貸款從2016年末的9348億元壓降到8552億元,壓降796億元;對公表外業務從5498億元下降到3554億元,減少1944億元;對公風險加權資產從9943億元下降到8510億元,減少1433億元。

與此同時,平安銀行個人、信用卡貸款卻增長迅猛。截至2017年12月底,該行個人貸款、信用卡應收賬款余額分別達到5454億元、3036億元,同比分別增長51%、100%以上。同期,平安口袋銀行APP月活客戶數1482萬戶。

在2017年業績發布會上,平安銀行董事長謝永林表示,去年下半年以來,為了支持零售業務,該行對公表外及表內資產全面壓降,今年,該行對公業務將繼續向零售輸出信貸資源,傾盡全力將資源傾斜至零售板塊。

“為什麽用資產業務做突破口,是因為我們短期的選擇,能很快實現利潤、資產效應疊加。”蔡新發說,在財務上,這可以解決短期利潤增長,對股東有交代、對客戶有服務。更為重要的是,利潤增加之後,有更多實力彌補短板,為今後的發展奠定基礎。

百萬年 批量 招攬 人才 平安 銀行 發起 零售 搶人 大戰
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直營店批量升級,首旅如家一季度凈利潤同比增長116.56%

4月28日,首旅酒店(600258.SH)發布2018年一季度財報,財報顯示首旅如家實現營業收入19.24億元,比上年同期增加1188萬元,增長了0.62%;實現歸屬母公司凈利潤7539萬元,比上年同期增加4058萬元,增長了116.56%;實現每股收益0.0924元/股,比上年同期增加0.0497元/股,增長116.39%。直營店批量升級 首旅如家第一季度凈利潤同比增長116.56%

財報中披露,該公司經營業績較上年同期實現較大幅度增長的主要原因是2018年一季度首旅如家酒店及景區業務業績較上年同期實現較好增長,盈利能力持續提升。

值得註意的是,首旅如家第一季度原存量酒店實現營業收入2.06億元,比上年同期增加573萬元,增長了2.85%。

在首旅如家酒店集團總經理孫堅看來,整個酒店行業有較多經濟型存量酒店,今天的經濟型酒店需要重定義、再出發,首旅如家從 2016年、2017 年開始嘗試,2018 年會花較多精力轉化和提升現有經濟型酒店。

孫堅表示,目前酒店行業的一大機會是對存量進行不斷優化和改善。“經濟型酒店產品不可能一成不變地賣十年,必須不斷進行優化和提升。”

第一財經記者采訪了解到,此前首旅如家將麾下諸多酒店進行了改造,也開發了一些細分新品牌。首旅如家在2017年末首旅如家開始實行“100改造計劃”,即先選出100家如家直營店,將其改造成新的“如家NEO”。孫堅指出:“這樣的新店其實已經和我們印象中的經濟型酒店非常不同了。”

目前,首旅如家這樣的改造正初見成效。根據財報顯示,2018年1至3月首旅如家存量經濟型酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入) 為100元,比去年同期增長了3.6%。根據模型測算,RevPAR 提升1%大約帶來10%業績釋放。 事實上,與加盟店相比直營店具有更大的利潤彈性,在行業景氣度上升時,利潤會爆發性增長。截至2018年第一季度,首旅如家共擁有3733家門店,其中直營店945家,占比約25%。

安信證券分析,首旅如家2018年第一季度的業績驗證酒店行業景氣持續上行。首旅酒店在國內直營酒店占比高,預計2018年直營收入占比約76%,在酒店行業景氣周期下,高直營收入占比意味著可享受更多提價紅利,推動公司業績持續增長。

浩華酒店顧問管理有限公司發布的全球酒店市場景氣調查顯示,2018年上半年酒店行業景氣指數達到32,與去年同期相比提高了9個指數點,顯示出酒店業者對酒店市場在今年的發展趨勢持續秉持較為積極態度。 從發展趨勢上來看,市場景氣指數自2013年7月跌入谷底後緩慢波動上升。至2018年上半年,景氣指數保持了連續兩年的增長態勢,並達到自2013年以來的峰值,這意味著酒店業進入新一輪的增長周期。

業界分析,酒店市場通過客源結構的調整和收益管理策略的執行,提升經營業績的信心也在逐步加強。預期國內商務與旅遊需求的良好發展發展勢頭、會議需求市場的持續走強,將成為中國酒店市場業績提升的最主要推動力。

直營店 直營 批量 升級 首旅 如家 季度 利潤 同比 增長 116.56%
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