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央行營利如同政黨經營事業 央行扮演國庫大戶角色失當 影響深遠

2012-1-9  TWM

十二月二十九日,就在央行記者會上,總裁彭淮南準備慶生。但是蛋糕還沒切,記者就問起《》有關央 行的報導。這一問可惹惱了彭淮南,讓他重砲回擊。究竟什麼報導讓他如此激動?
撰文•楊卓翰 在記者會上大動肝火的央行總裁彭淮南,回應本刊七八四期「中央銀行每年暴賺二千億元,台灣人付出慘重代價
」的報導時,丟下一句「看不懂該報導的推論」,不理解央行賺錢與民生經濟的關聯性,不願意多作評論。

《》一向虛心接受指教,但央行政策茲事體大,本刊旨在討論十幾年來央行扮演國庫大戶的角色是否失當
?代價又是什麼?為了讓忠實讀者「看得懂」,說清楚央行每年暴賺二千億元的問題根源,須從央行肩負的任務談
起。

沒寫出來的任務:幫國家賺錢中央銀行的首要任務,清楚寫在官網上:「維持物價與金融穩定」。其實還有一項 任務,未寫在央行的官網,卻寫在央行每年的預算目標裡,也成為央行考績的評分要點。這項任務,就是「幫國家 賺錢」。近五年,央行每一年都賺進二千億台幣以上的盈餘。二○○九年,台灣政府竟有超過一二%的國庫歲收是 央行幫忙賺來的。

政府在赤字壓力下,自然歡迎這位繳庫大戶。就這樣,台灣的央行除了達成通膨控制,還要背負著盈餘繳庫的壓 力,預算編低了,還會被立委質疑辦事不力。央行的繳庫目標,也從一九八七年的四百多億元,暴增到過去四年的 一千八百億元。彭總裁也不讓中央失望,十年來每年都達成繳庫預算,從未少賺一塊錢。就連○八年的金融風暴
,央行還是逆勢操作,賺進二千三百多億元。

有央行這麼厲害的賺錢機器,歐美各國不就可以免除現在的財政窘境了嗎?但為國庫貢獻這麼多的央行,台灣是 獨一無二。為什麼台灣的央行是繳庫大戶,但美國聯準會每年的盈餘繳庫只有歲入的一%,新加坡、韓國央行甚至 不到一%?為什麼台灣敢,快破產的美國政府卻不敢?

這不禁讓人想到,當年國民黨獨步全球,經營龐大的黨營事業賺進大把鈔票,不但自己看不到缺點,還因為選舉 不需募款而沾沾自喜。如今,政黨「一手執政、一手營利」不是民主國家的常態,已是不爭的事實,總統馬英九也 宣布放棄用黨營事業來籌募選舉資金。

為了賺錢,台灣政府總有極具創意的偏方。而今天我們把央行當成賺錢機器這個偏方,對台灣長期的不良影響
,更加深遠。因為你我荷包裡的新台幣,就是由央行全國獨占發行。央行具有決定「新台幣價格」的能力,對內
,央行決定價格的工具是「利率」;對外則是「匯率」。而央行創造營收的手法,和這「雙率」息息相關。

央行盈餘主要包含五項要素:外匯存底總量、外匯存底投資報酬率(即國際金融市場的投資利益)、定存單發行 總量、定存單利率及新台幣匯率。

其中,「外匯存底總量」決定了投資「本金」總額,「投資報酬率」一方面來自外匯交易室的操盤,但也受到國 外利率環境的影響。定存單發行總量及利率,攸關央行每年的費用支出;台幣匯率則影響央行提列匯兌損失準備的 金額多寡。

雖然彭淮南說,「央行盈餘具高度不確定性」,但無論國際市場如何波動,央行每年皆有巨額獲利,其中除了有 全球第四大的外匯存底建立資金部位,和來自央行外匯交易同仁的長期努力之外,也包括匯率、利率的長期搭配。

沒說出口的風險:畸形雙率為了避免國外投資的資產換成新台幣造成匯兌損失,匯率必須長期維持弱勢;為了降 低成本,定存單利率必須長期維持在低檔。雙率政策,決定了一國的經濟發展,但今天除了考慮國家經濟,央行還 得為了預算書上的獲利目標著想。

沒有人會否認央行可以引導利率。央行賺錢的重要條件之一是國內利率偏低,從央行獲利大幅成長的九七年開始
,台灣實質利率多半低於新加坡及韓國,過去五年間,更有二十七個月出現實質負利率。

低利率環境,雖然對大膽借錢的人有利,但對保守存錢的人卻相對不利。至於長期以來壓低的匯率,則會損傷國 民的對外購買力,造成進口物價攀高,同樣直接傷及人民的荷包。

由此來看,台灣央行的「國庫財神爺」角色,在全球其他國家當中可說是獨一無二,而央行為了獲利而長期壓低 雙率,對於民生經濟與國家發展,也有相當程度的衝擊。《》最大的初衷,就在提醒全國民眾與執政者,一 起思考央行角色失當所衍生出的種種問題。而這些問題,勢將影響台灣長遠的經濟發展。

首先,財政部應該長年將全國 一○%的歲入仰賴在央行身上嗎?如果是,為什麼不把獲利目標寫在央行的官網首頁呢?如果不是,為何又要編列每年的預算達成目標,甚至成為重要的考核項目?

而把央行當成賺錢機器,真的沒有代價嗎?如果沒有,那麼為何其他國家不從央行身上「挖寶」?如果有,代價 又是什麼?前文已經提到,雙率政策因為獲利目標,長期以來犧牲了人民的財富,這是全民應該了解的問題。

最後,彭淮南的央行總裁任期只到二○一三年。如果下一任央行總裁沒有如此「卓越」的獲利績效,那麼財政部 要靠誰來撐腰?這樣的財政政策,有沒有永續性?如果央行獲利真如彭總裁所說的不穩定,是否也代表台灣的財政 也同樣高度不穩定?這是台灣未來的領導人,必須面對的難題。


央行 營利 如同 政黨 經營 事業 扮演 國庫 大戶 角色 失當 影響 深遠
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高清愿獨生女成為統一最大個人股東 高秀玲身價破百億 扮演決策核心要角

2012-7-2  TWM




高清愿的獨生女高秀玲,平日低調,外界鮮少人知道,她是統一企業最大個人股東,這兩年,她頻頻出現集團重要會議,台南幫成員心知肚明,高秀玲將在統一集團扮演舉足輕重角色。

撰文‧林讓均、賴琬莉

六月二十二日,一位長髮亮麗的中年婦人現身統一企業股東會現場,儘管她低調地坐在後方位置,但許多統一企業主管趕忙趨前打招呼,晚到的統一企業董事、侯雨利家族第三代侯博裕與侯博明兄弟,也坐到她旁邊熱絡地話家常。

這位身著白色外套、橘色小洋裝,還拿著名貴鱷魚皮包的婦人,舉手投足都閃耀著貴婦的光彩。這位貴婦,就是統一集團董事長高清愿的獨生女、羅智先的妻子高秀玲。

在集團決策核心扮演重要角色外界很少人知道,除上述身分外,高秀玲其實是統一企業的最大個人股東。

從統一企業財報主要股東名單發現,高清愿家族的高權投資持有四.二九%統一股權,高秀玲又持有高權投資六一.六八%;換言之,高秀玲等於持有二.六四%統一股權,加計她個人名義持股一.六四%,合計共有四.二八%統一股權,是統一最大個人股東。

若以統一這幾年開枝散葉轉投資,加上高權投資在統一實業、統一超商等公司持股,羅秀玲是不折不扣的「貴婦」,身價超過百億元。

據了解,二○○四年,高清愿動坐骨神經手術後,便私下展開接班布局,不僅先後巨額轉讓統一企業股票給獨生女高秀玲與家族公司高權投資,一○年,高權投資董事長一職也改由高秀玲出任。

高秀玲被集團老臣認定「跟董事長脾氣很像、也有能力」,但過去她幾乎不出現在公司正式場合,只有在年度的統一超商園遊會,她會與夫婿羅智先聯袂參加。但這 一兩年情勢丕變,儘管高秀玲對媒體強調:「爸爸從來沒跟我討論公事!」但高秀玲在統一集團的決策核心中,其實扮演重要角色。

○九年統一超商登陸,高秀玲代表高清愿到上海參加開幕典禮。一○年,高清愿首度缺席旗下統一、統一超商與統一實業的股東會;高秀玲以高權投資法人代表身分 進入統一超商、統一實業與台灣神隆董事會,去年還出任統一流通次集團旗下統一佳佳董事長,打破台南幫女眷不參與公司經營的默契。

能力獲台南幫大老肯定

前年統一成立決策團隊||投資委員會,高秀玲幾乎每次都會「列席」,就算不發表意見,「但我們都清楚,她是高清愿與投委會之間的橋樑。特別是這兩年,我們 難得見到高老闆,他的意見多交由女兒、女婿轉達!」一位投委會成員表示。這次徐重仁退位統一超商總座,就是在統一投委會討論定案的。

高秀玲對這起轟動全國的人事異動,究竟有何想法?儘管她在公眾場合,一律以「交給羅總回答」表明不干預態度,但她私下曾透露;「不敢說統一的制度一定公 平,但長遠來看,這樣的制度(主管六十歲後須退下主管職)是有必要的,要給年輕人舞台嘛!」雖然小女兒已經大學畢業,高秀玲不再常住台北,但她每個月仍然 以「統一佳佳董事長」的身分,上台北出席統一流通次集團的經營月會,跟其他專業經理人一起開會,絲毫沒有架子。

高秀玲對統一超商有特殊的情感,她二十多年前自美返台時,曾到統一超商工作,這也燃起她對超商事業的熱情與獨特觀點。○四年,統一超商與設計師方國強合作情人節商品,就是透過高秀玲的居中牽線。

她甚至提過曾錄下全家董事長潘進丁的電視專訪,與羅智先仔細看過兩遍、向對手取經,對便利商店經營的用心,讓許多人印象深刻。就連羅智先也不避諱談及統一 超商的挑戰,曾說「統一超商之所以有優勢,是因為整整九年時間,台灣市場沒別的競爭對手!」這些年,高秀玲仿若高清愿「分身」,頻繁出現在集團內各事業體 中。就有台南幫大老形容:「阿玲處事圓融、見解獨到,很有乃父之風!如果是男的,應該也會在集團內占一席之地!」高秀玲對父親一手打下的事業,展現企圖 心,但她卻也有身段柔軟的一面。今年在統一股東會散會後,高秀玲回頭一眼看見年過八旬的統一監察人陳國賡,馬上趨前打招呼,一邊扶著陳國賡步出會場,就算 外頭還下著雨,仍堅持把老人家護送上車。

「阿玲喔,我看著她長大的,只有她到美國那段時間才比較少聯絡!」陳國賡望著高秀玲,眼裡、話裡都帶著親切笑意。

統一高層人士透露,高秀玲私下很低調,不喜歡媒體寫她的私生活,特別是提到婚姻狀況。

高秀玲與羅智先是高中同學,兩人生日只差一天、都是處女座,因此特別能夠了解彼此個性,高秀玲非常珍惜這段婚姻,曾經大方表示「女人嫁了好老公就不會老!」還爆料羅智先把婚前她寫的每一封信都收藏得妥妥當當。

愛進廚房的董事長

高秀玲生有一子二女,據了解,羅智先相當疼愛兩個女兒,經常笑稱「我都是撿我女兒不要的手機來用!」而且,一有空就陪她們去看電影,讓高秀玲也不免吃醋: 「你對別人的老婆也太好了吧!」每次面對媒體詢問,高秀玲總是笑著強調,「我們家沒有『阿姨』,我就是『阿姨』!」結婚多年從來沒有請過幫傭,煮菜、拖地 等家庭雜務,都是自己親手打理。

「我家的男士習慣回家吃晚餐,雖然累一點,但也忙得開心啦!」長期以來,不喜應酬的羅智先只要情況允許,一定回家陪妻小共進晚餐,這讓伴隨夫婿長居台南的高秀玲,就算得每天下廚,依然心滿意足。

前些年常住美國時,攻讀了南加州大學商學系的高秀玲,不管從哪方面來說,其實都不只是高清愿的女兒、羅智先的妻子;身為統一最大個人股東的她,也開始擁有了自己的「董事長」職銜,未來她在統一集團的影響力不容輕忽。

高秀玲

出生:1956年

現任:高權投資、統一佳佳董事長

經歷:統一超商員工

學歷:美國南加州大學商學系

高秀玲

身價超過百億元

公司

名稱 股價

(元,6/25) 高權投資持股比重(%) 高秀玲個人

持股比重(%)

統一

(1216) 45.15 4.29 1.64

太子

(2511) 20 2.42 0

統一證

(2855) 14.75 1.9 0

統一超

(2912) 154 0.44 0.1

統一實

(9907) 15.5 1.48 0.12

台灣神隆

(1789) 55 1.85 0 市值小計 113.95億元 36.86億元

高秀玲總身價:

113.95×61.68%+36.86=107.14億元註:高秀玲持有「高權投資」61.68%股權

製表:葉揚甲

高清 獨生女 獨生 成為 統一 最大 個人 股東 秀玲 身價 破百 百億 扮演 決策 核心 要角
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萬家共贏8億資金迷局:諾亞財富扮演什麼角色

http://finance.sina.com.cn/money/fund/20140820/071420063520.shtml

  劉冬 程亮

  兩個月前,由諾亞財富(14.55, 0.11, 0.76%)所銷售的「萬家共贏售房受益權轉讓項目專項資產管理計劃(下稱「萬家共贏專項計劃」)」被形容是「諾亞最安全ABS(資產證券化)」。

  就是這款產品,在兩個月後發生融資方惡意挪用8億資金的惡劣情況,諾亞財富開始質疑這款產品純屬虛構。莫非真的從事件一開始,諾亞財富就「帶領」著萬家共贏資產管理有限公司(下稱「萬家共贏」)陷入了一場他人設計好的陰謀之中?還是有其他不為人知的隱情?

  諾亞魅影

  被架在火上烤的是萬家共贏,縱觀整個事件卻發現,萬家共贏的控股方諾亞財富的身影隨處可見。

  萬家共贏專項計劃為市場上較為常見的基於售房收益權的資產證券化產品,投資人的投資收益為8%~9%。產品投向為受讓中行云南分行已經通過貸款審批但尚未發放的一手個人房屋按揭貸款受益權,銀行方承諾在規定的時間內將按揭貸款足額發放給基金,並由中銀保險對中國銀行云南分行的支付義務提供履約保險。

  在諾亞財富所管理的微信公眾號中,這一產品被介紹為「諾亞最安全ABS」。但就是這款「最安全ABS」,在8月12日被曝出遭到挪用,其中2億元用於兌付中行深圳上步支行所代銷的深圳吾思一期、二期、三期,另外5.9億則出現在金元百利的「金元惠理吾思基金城中村及棚戶區改造系列專項資產管理計劃」的賬上。目前,該筆資金已被凍結。

  8月19日,諾亞財富相關負責人和萬家共贏相關人士均對《第一財經日報》稱,最初是李志剛控制的深圳吾思代表深圳景泰基金管理有限公司(下稱「深圳景泰」)找到諾亞財富,再由諾亞財富介紹給萬家共贏。之後,諾亞財富旗下的專門從事地產項目直投的子公司諾邦資產和萬家共贏一起去對項目做了盡職調查。

  根據諾亞財富的說法,在盡職調查中,他們所接洽的人實際上是中國銀行上步支行的一位名叫張帆的行長,但此行長卻冒充是深圳景泰的副總經理;其後,在張帆的介紹下,諾邦資產和萬家共贏又和中國銀行云南分行個人金融部主任徐亮亮洽談,並達成了《「接力寶放款提速計劃」售房受益權短期融資業務合作協議》。

  上述合作協議很快被包裝成「萬家共贏專項計劃」,萬家共贏在這款產品中擔任發行方,諾亞財富則是產品的銷售方。諾亞財富的另外一家子公司諾邦資產則充當著這款產品的投資顧問角色。

  一位業內人士向《第一財經日報》介紹,諾邦資產為歌斐資產全資持股的地產項目直投公司,成立時間不足一年,團隊規模僅十餘人,相比歌斐資產,諾邦資產風格更為激進,住宅地產、商業地產等各類地產項目都會做。

  如今,資金被挪用讓各方都陷入尷尬的處境之中。《第一財經日報》記者瞭解到,事發之後諾亞財富和萬家共贏均已向上海經偵部門報案。值得注意的是,諾亞財富在接受記者採訪時認為,是前述中行的「內鬼」配合深圳景泰的李志剛等人進行了金融詐騙,該諾亞人士「接力寶放款提速計劃」售房受益權的這個項目則完全是虛構的,李志剛有可能就是為了騙取資金「補窟窿」,而前述中行人士則配合了這個過程。

  萬家共贏相關人士也向記者表示,此次的資金挪用事件中如果沒有銀行內部人士參與其中,基本上不可能出現如今的尷尬處境。《第一財經日報》瞭解,上海警方控制了項目方實際控制人李志剛以及佳泰地產的李銳鋒。

  此外,有知情人士向記者透露,諾邦資產方面也將因此事發生一些內部的變動。該人士稱,挪用資金事件之後,諾邦資產部分人員可能將離職,其他人員將被分流到歌斐資產,而諾邦的品牌可能也會直接拿掉。

  諸多疑團待解

  儘管如今焦頭爛額的是萬家共贏,但是整個案件諾亞財富的身影都貫穿始終。作為一個在整個案件中扮演諸多身份的諾亞財富,他們是否該承擔相關責任?記者仔細梳理髮現,此案中依舊有著太多的謎團等待被解開。

  有業內人士認為,按照諾亞財富一貫對自己宣傳,公司定位是「中國第一家獨立及最大的財富管理機構」。但在這款被挪用的8億理財產品中,產品開發來自其全資控股的子公司諾邦資產,產品發行則來自於諾亞全資子公司歌斐資產持股35%的萬家共贏,然後再由諾亞財富負責將產品向高淨值客戶銷售。在這樣一個鏈條裡,諾亞財富賺取了不菲的佣金(佣金遠高於單純代銷一款金融產品),但銷售的都是自己發行的產品,還有什麼獨立性可言?

  不僅如此,有投資者向記者表示,諾亞財富和萬家共贏對產品風險的把控也存在失責,對地產項目開發商沒有進行充分的盡職調查。只因為是向銀行準備發放的個人抵押貸款做過橋,因此在沒有任何抵押物的情況下就相信銀行的信用。

  此外,張淑霞認為,「萬家共贏專項計劃」作為一隻資管計劃產品,是能夠直接對接中行的上述售房收益權的。但在實際操作中,「萬家共贏專項計劃」卻是作為單一LP,將資金投資於由深圳景泰管理的有限合夥企業(景泰計劃一號至四號)。由於按照有限合夥企業協議的一般約定,LP對GP的運作並無干涉的權力。「諾亞財富是目前理財市場上非常強勢的資金募集方,8億元也並非小數目,諾亞為何心甘情願把基金管理之責交給一個市場上並無任何知名度的基金管理公司深圳景泰?」

  目前為止,萬家共贏方面對於記者的諸多疑問均表示,由於案件正在警方偵查階段不方便透露;而諾亞財富方面也是三緘其口。

萬家 共贏 資金 迷局 諾亞 財富 扮演 什麼 角色
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三季度移動遊戲市場報告:市場規模近77億元,新上線的有一半是角色扮演遊戲

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146860.html

\中國遊戲產業從無到有一直以極速奔跑的勢頭發展,2013年中國遊戲市場銷售額達到831.7億元,另外遊戲用戶增長突破到3.1億人。在眾多遊戲發展中,中國移動遊戲市場的發展最為耀眼,截至9月份移動遊戲用戶接近3億人,移動遊戲市場規模更是達到了近200億元。移動遊戲市場發展的成功引起更多的資本機構關註,更多的資本相繼註入到該市場中。移動遊戲市場也逐步藍海走向了紅海,從野蠻式運營增長到精細化運營,從卡牌類型遊戲爆發式再到角色扮演類遊戲的精細化運營,移動遊戲也從輕度遊戲向重度遊戲轉移,移動遊戲市場在預計在2018年將取代客戶端遊戲成為中國遊戲市場的主力軍。

速途研究院分析師團隊根據互聯網相關數據與調查,針對2014年第三季度移動遊戲市場進行分析,解讀移動遊戲市場發展趨勢。

2014Q3移動遊戲份額繼續增長,占比達39.6%

\(速途研究院制圖)

從第三季度中國遊戲市場份額占比可以看出,客戶端遊戲的占比再次下降,雖然現階段其仍然屬於中國遊戲行業的領導者,但因為遊戲用戶的轉移使得其占比逐步下降;移動遊戲市場繼續保持火爆增長趨勢,以39.6%的占比排在第二位;網頁遊戲、社交遊戲占比繼續小幅度下跌,占比僅為5%和4.4%。單機遊戲反而小幅度增長,占比為1%。

隨著互聯網與智能設備的發展,遊戲用戶也逐步向移動互聯網轉移。以前一休息就打開電腦玩遊戲的現象逐步消失,變成隨時隨地拿著手機進行娛樂休閑。娛樂場景的轉換使得移動遊戲成為遊戲市場發展的主要戰場,遊戲市場份額也將開始重新洗牌,眾多新興遊戲企業也將得到更多的機會。

2014Q3中國移動遊戲市場規模達76.53億元

\(速途研究院制圖)

2014年第三季度移動遊戲市場規模達到76.53億元,環比增長22%,相較2013年Q3同比增長90%。移動遊戲市場規模在第三季度繼續保持著強力的增長速度,預計2014年全年移動遊戲市場規模將達到200億元。移動遊戲的高速增長讓更多的企業進入到該市場,並開始精細化運營路線,做精品遊戲成為眾多遊戲企業的首要目標。

2014Q2手機遊戲用戶超2.9億人

\(速途研究院制圖)

2014年第三季度移動通信運營商繼續加大在移動互聯網4G網絡上的投入,紛紛出臺全新的流量套餐政策,以解決流量資費過高的問題。資費下調的推動下,越來越多的智能手機用戶通過手機遊戲緩解上班途中與休閑之余的碎片時間。截至2014年9月我國智能手機用戶將突破5.5億人,移動遊戲用戶增長到近3億人,全部網民占比達53.96%。

2014Q3手遊用戶付費習慣進一步增高 占比達4.9%

\(速途研究院制圖)

移動遊戲市場作為變現最直接的市場,因為BAT巨頭在移動支付的大力推廣,其手機遊戲付費用戶占比也的到穩定成長。截至9月底,手遊付費用戶占比達到4.9%,環比增長0.3%。互聯網巨頭的移動支付習慣的普及,移動遊戲市場成為最直接的受益者。

移動遊戲發行商市場格局略微調整

\(速途研究院制圖)

2014年第三季度移動遊戲發行商市場格局產生部分調整,觸控科技在第三季度發力,其以占比16.5%的略微優勢爬上中國手遊發行商市場的龍頭交椅;中國手遊在第三季度繼續進行內部整改,並力爭穩定其市場格局,其在市場占比略有下滑,以微弱的差距屈於第二位,其市場占比為16.4%;飛流遊戲、樂逗遊戲和昆侖遊戲其變化不大,仍然排在第三至第五位。

百度應用、360助手、豌豆莢、PP助手等應用市場相繼在Q3季度發力,大力扶持移動應用的發行,希望可以通過資源優勢直接或間接的代理遊戲發行,減少遊戲發行商環節。其對遊戲發行商市場有著強烈的沖擊。但現階段直接與各大品牌直接合作的遊戲研發廠商還是以大遊戲公司為主,中小移動遊戲研發廠商還不具備直接合作的能力。

移動遊戲研發市場騰訊遊戲一家獨大

\(速途研究院制圖)

2014年第三季度移動遊戲研發廠商市場份額分布繼續以騰訊遊戲一家獨大的市場占比格局體現;樂動卓越、玩蟹科技、銀漢科技、數字天空、藍港在線、艾格拉斯、慕和網絡與掌趣科技等分別依次按順序排在第二至第九位。

移動遊戲研發廠商份額占比騰訊遊戲略有下滑,其他遊戲研發廠商略有上漲,整體格局基本保持穩定。其他遊戲研發廠商整體占比有所提高達到51.2%,可以看出新興移動遊戲研發企業在研發上的投入沒有因為市場的逐步穩定而減少,反而加大遊戲研發力度,並且2014年遊戲研發告別了以前的“換皮”形式,而采用研發精品遊戲,在盡量延長一款手遊產品的壽命的同時,盡最大力度把它做精做好。並且一款精品遊戲的上市更是被各大代理發行商紛紛擁搶,以《影之刃》為例,其在遊戲研發上的大力投入,並且遊戲風格與操作更是采用傳統的中國水墨畫的風格,其制作完成後被各大遊戲發行機構瘋搶,最後被網易遊戲收入囊中,更是成為網易遊戲近期主打產品之一。

2014Q3新上線遊戲角色扮演占據半壁江山

\(速途研究院制圖)

從2014年第三季度移動遊戲市場最新上線遊戲類別可以看出角色扮演類遊戲成為主打,其占比達到52%;傳統的卡牌類遊戲逐步減少份額,占比為28%;休閑遊戲、策略遊戲與格鬥遊戲,相繼占比為11%、7%、2%。角色扮演類遊戲比卡牌類遊戲在遊戲畫質中擁有較為出色的玩家體驗,並且在遊戲的操作中更為靈活。出色的遊戲體驗與便捷的操作可以讓玩家的粘稠度相對提高。

速途研究院分析師鄭春暉認為,移動遊戲市場在2014下半年進入遊戲精品化運營的時代,眾多遊戲發行廠商紛紛希望自己可以擁有一款或幾款精品遊戲作為主打,但是遊戲研發廠商在精品遊戲上的投入與產出現階段看來還較為差強人意。針對這種現狀眾多遊戲發行廠商開始自主研發精品遊戲,研發遊戲的進展較為緩慢,預計在2015年才能見到具體成效。移動遊戲的發展也開始從APP向雲端遊戲進行轉變,但中國現階段移動網絡的支持與資費仍是制約其發展的硬傷,但隨著科技的發展移動WiFI的普及這些問題都將解決。


【專欄】萬達電商究竟要扮演什麽角色?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1208/148232.html

i黑馬註:萬達商業地產上市在即,對於萬達集團來說,商業地產可能是代表著過去的成功,而未來的發展卻需要新的動力。對於互聯網業界來說,人們關註更多的則是萬達電商。那麽,萬達電商究竟在萬達集團內部扮演何種角色?下一步究竟走向何方?



來源:黑問專欄
作者:李東樓


萬達商業地產上市在即,王健林的首富寶座將很可能由此失而複得。對於萬達集團來說,商業地產可能是代表著過去的成功,而未來的發展卻需要新的動力。對於互聯網業界來說,人們關註更多的則是萬達電商。那麽,萬達電商究竟在萬達集團內部扮演何種角色?下一步究竟走向何方?東樓不妨來分析解讀一下:


萬達電商:是“馬車”也是“黏合劑”

前不久,在第100座萬達廣場開業儀式上,王健林在接受媒體采訪時稱:“萬達的文化、電商、旅遊等三大產業將成為萬達發展新的三駕馬車”。從王健林的話中,我們可以看出他對萬達電商寄予厚望,希望電商能夠成為未來業務三大增長點之一。特別今年8月份,萬達電商更是與百度、騰訊等兩大互聯網巨頭達成戰略合作,更讓人們對萬達電商接下來將會有如何動作充滿期待。

另一方面,萬達集團作為商業地產領域一個行業的領軍和標桿。在互聯網對傳統產業的沖擊以及來自國家政策的鼓勵扶持下,萬達集團正逐步開始從“全球最大的商業地產商”到“生活消費和文化娛樂的平臺提供商”的轉型之路。而在這個轉型過程中,生活消費和文化娛樂作為萬達重點方向,而電商平臺則在其中扮演非常關鍵的角色。

並且,對於集萬達這樣一個集合了餐飲、娛樂、購物等豐富線下資源的商業體來說,目前也只有通過建設互聯網電商平臺才能有整合這些線下各大產業的能力。因此,萬達電商在萬達集團轉型過程中,更多將起到一個整合萬達旗下的商業地產、文化、旅遊等內部資源的“黏合劑”作用。

萬達電商的“三大步”

既然萬達電商的“角色”已經確定,那麽接下來的問題就是如何扮演好這個角色?東樓認為,萬達電商可以通過以下三步來完成對內部資源的整合,達到對自身角色的最好詮釋。

第一,萬達電商需要將包括旅遊、文化、酒店、百貨等線下產業的用戶順利轉化為線上的會員用戶。這樣萬達電商就能夠提供統一的會員系統,並在後期通過對會員管理和營銷,使得萬達各產業間實現聯動,從而在實現提升客戶的黏度,整體提升萬達的銷售數據。

第二,萬達電商還需要搭建完備的支付體系,這不僅僅能夠使得消費者在萬達的各產業消費時更加便捷,更能夠為萬達提供可靠、詳細的消費數據,這也將能給萬達在今後的商業拓展當中提供最科學的依據。

第三,萬達電商需要建立大數據中心,通過對數據的積累和挖掘,將萬達商業、文化、旅遊等產業的消費者購買行為、偏好分析等等進行使用,這能使得萬達旗下的各大產業的發展規劃有據可依,而且還能針對性的提升這些產業的服務質量。

在完成以上三步的平臺建設後,萬達電商無疑將成為對集團內部資源進行充分整合並能隨時進行有效聯動的智能化電商平臺。

電商O2O之路,萬達與BAT殊途同歸

當然,萬達電商對於萬達集團的戰略作用,絕不僅僅是充當整合內部資源的“黏合劑”這麽簡單。在電商平臺成形之後,萬達必然會吸納更多的線下商業進入到萬達電商的開放平臺,將其將成為一個連接線下與線上產業的O2O平臺。

而在O2O平臺的探索上,萬達與阿里巴巴、京東等電商企業還有同等機會。雖然自從O2O的概念被提出,阿里巴巴、百度、騰訊等互聯網巨頭公司也在不斷嘗試通過互聯網產品來連接規模龐大的線下商業,但目前為止,無一例外都遭遇了挫折。

此前,阿里巴巴曾希望將高德打造成為一個O2O平臺,通過對高德的收購整合,借以敲開線下商業的大門,不過事實證明,地圖導航產品不具備成為O2O入口的條件。同樣,百度也曾希望百度地圖是進軍O2O的一個先鋒軍,同樣遭遇了與阿里巴巴一樣的難題。而騰訊目前將打開線下商業的機遇押寶在了微信身上,但目前來看,還屬於布局階段,短期內難以看到實際成效。

對於互聯網公司來說,在進軍O2O時,遇到的最大難題是沒有一個強勢產品,能夠承當起連接線下與線下的橋梁作用。而對於萬達來說,盡管在全國有百余個萬達廣場、上百家影院以及若幹旅遊產業,掌握著線下龐大的商業機會,但在電商平臺未完全搭建成型之前也難以發揮出最大效力。因此,從某種意義上來說,萬達和互聯網企業其實是在一條跑道的同一起跑線上,而發令槍已經打響,無論是像阿里巴巴這樣的互聯網選手,還是像萬達這樣的傳統商業巨頭,現在最需要的爭分奪秒的整合自身的資源優勢來進行全力沖刺奔跑。

事實上,如今的線上與線下商業已經呈現了融合的趨勢。萬達做電商的初衷可能也並不是與淘寶、京東等電商企業去爭搶蛋糕,而更多的可能是通過整合資源將自己的線下商業的蛋糕做到更大。正如在世界互聯網大會上,馬雲演講提到的那樣,在若幹年後,可能已經沒有電子商務這個概念,因為已經沒有明顯的界限來區分什麽是電商,什麽不是電商。
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專欄 萬達 電商 究竟 扮演 什麼 角色
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【專欄】4G一周年 獨角戲里中移動扮演“還鄉團”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148312.html

i黑馬註:期望借4G的先發優勢做“還鄉團”的戰略意圖十分明顯。但這個戰略意圖目前僅僅局限於布局之上,尚未能真正接上地氣,其原因大致有二:其一是智能手機出貨量放緩,市場尚未進入更新換代的節奏,其二是3G網絡對部分用戶已經富余,尚無須大躍進到4G。

\來源:黑問專欄
作者:張書樂


小時候看過紅色電影的都明白,還鄉團總是“別看你今天叫得歡,小心明日拉清單”。


2013年12月4日,工信部正式發放4G牌照,宣告我國通信行業進入4G時代。中國移動、中國聯通和中國電信分別獲得一張TD-LTE牌照。一年中,只有中國移動在隨後的12月18日正式啟動了4G手機服務。直至2014年6月25日,工信部批準電信、聯通在16城市開展LTE FDD和TE-LTE混合組網試驗,電信、聯通才正式啟動4G手機服務,以FDD LTE開展4G手機業務試點。

整個4G一周年,中移動一直在唱獨角戲,而且唱的很歡。為此,筆者和中國商報記者張惠進行了一番探討。

在筆者看來,所謂4G商用一周年,其實只是中移動一家的節日,4G對於大眾來說,感覺無外乎是:廣告打的震天響,體驗壓根沒感覺。在4G時代,無論是運營商還是用戶,都已經沒有了3G時代的那種激情,最大的根源就類似3G初始階段,運營商不換卡不換號享3G的忽悠式營銷,對於還需要換手機的用戶們來說,失去了吸引力。而4G網絡覆蓋不足,終端過少,缺少當初3G時代智能手機大流行這樣的外在刺激,加上其他運營商還在觀望中,並等待FDD牌照,都使得4G商用第一年,有些落寞。

當然,中國移動自然不會放棄這樣一個獨霸全場的好機會。截至2014年10月底,中國移動建成57萬個TD-LTE基站,4G用戶突破5000萬。中移動表示,這已是全球最大規模的4G網絡,明年將是大規模投資4G的最後一年。

從這些行動和言論上看,中國移動的大面積布局,目的就在於借助自己在TD網絡上的既有優勢,和還在寄希望於FDD牌照的競爭對手拉開距離。在3G時代受制於制式而被吞噬了不少用戶和市場的中國移動,期望借4G的先發優勢做“還鄉團”的戰略意圖十分明顯。但這個戰略意圖目前僅僅局限於布局之上,尚未能真正接上地氣,其原因大致有二:其一是智能手機出貨量放緩,市場尚未進入更新換代的節奏,其二是3G網絡對部分用戶已經富余,尚無須大躍進到4G。

“還鄉團”有資源優勢,卻未必能得人心,據了解,在4G網絡覆蓋不到的地方,4G用戶會自動切換至3G甚至2G網絡。亦有用戶吐槽稱“花4G錢用3G網現象”。當然,這種現象在3G時代就一直存在,也被消費者廣為詬病,覆蓋度主要在城區的4G網絡,尚有太多死角需要填補,“無縫銜接”的真4G網絡尚有距離。當然,只要在價格上予以合理調配,這一問題並不會有太多影響,只是用戶體驗會略有差距,特別是對智能手機目前最大的有效拓展地區——廣大農村來說。

而且“還鄉團”的好日子也未必還能維持多久。有傳言,12月中旬工信部將下發第二張4G牌照,即FDD牌照。如果傳言成真,則聯通、電信將會結束觀望模式,積極主動加入競爭之中,終結中國移動的“獨角戲”,競爭加劇自然會引發價格戰,並真正讓4G網絡的覆蓋範圍、體驗效果、價格區間都發生實質性的變化。FDD不出,4G的真正商用就不會到來。

2014年,不過是4G商用的試用期罷了……

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專欄 4G 一周 周年 獨角戲 獨角 移動 扮演 還鄉團 還鄉
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石油業“大調整”將至 美國會否扮演“救世主”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211917

石油,油價,美國股市,俄羅斯,普京,奧巴馬

準確預測了今年國際油價大跌的丹麥盛寶銀行首席經濟學家Steen Jakobsen日前警告,礦業股會因油價暴跌迎來“大調整”,石油企業將出現類似調整,油價下跌將很快成為美國經濟的負面因素。他預計,美國政府明年會救助國內能源業。而另一位評論人士、知名金融博客The Automatic Earth的主編Raul Ilargi Meijer認為,即便石油企業面臨威脅,美國政府也不可能伸出援手。

今年以來,標普500股指上漲約11%,該股指成分股中的能源類股跌幅接近12%。接受CNBC采訪時,Jakobsen預計,美國石油企業也將和礦業股一樣走下坡,因為這類企業開采成本相當高,幾乎沒有多少自由支配的現金。

Jakobsen還預計,明年美國政府可能就會救助國內能源企業。他表示:“美國能源業顯然重要。對美國石油獨立這一長期戰略問題而言,它們是至高無上的。”雖然汽油價格下跌對消費者有利,但美國能源業利潤下滑將很快產生負面影響,“至少會導致美國GDP增長下滑0.5%”。

石油,油價,美國股市,大宗商品

而Raul Ilargi Meijer認為,除了能源業的系統重要性還沒那麽大以外,美國政府不會施救石油業的主要原因是:

1、救助一個行業是大動作,應慎重考慮得失,金融危機期間挽救房產業已經付出很大代價,救華爾街銀行的代價甚至可能更高;

2、石油業與房產和金融業不同,扶持本國企業、助推國際油價也等於在幫助因油價暴跌備受打擊的俄羅斯、利比亞和委內瑞拉,以今時今日美國的政治氛圍,很難想象政府會願意這樣幫助俄羅斯和委內瑞拉;

3、當然,有人會說幫助敵人有時也是在幫自己,可到目前為止美國頁巖油並未形成有商業可行性的產業,更像是投機的龐氏騙局,美國政府怎麽會願意拯救這樣的騙局?與其救這類企業,不如避免整個金融界受油價大跌影響來得實際。

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石油業 石油 調整 將至 美國會 美國 扮演 救世主 救世
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國開行副行長李吉平:政策性銀行將在可持續發展中扮演重要角色

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701542.html

國開行副行長李吉平:政策性銀行將在可持續發展中扮演重要角色

一財網 徐燕燕 2015-10-23 14:09:00

10月23日,“中國國際經濟交流中心-保爾森基金會可持續性年會2015”在北京舉行,年會主題為可持續的經濟轉型。關於可持續發展的融資問題,成為一個重要的討論議題。

由第一財經日報副總編輯楊燕青主持的“可持續的未來:商業投資與合作”分論壇上,國家開發銀行副行長李吉平表示,中國國情下,解決融資發展,兩頭都要走,不能偏激,不能由過去單純靠財政,轉到今天完全商業性。還是要走政府主導的,通過市場方式,來解決資金的融資問題。在他看來,國家開發性金融的概念就是在政府和市場之間發揮作用,政策性銀行將在可持續發展道路中扮演重要角色。

“探討可持續的經濟轉型問題,不可忽視的是構建綠色金融的主題。一方面,中國作為全球第二大經濟體,面臨生態形勢很嚴峻,去年,我們國家74個主要城市,只有8個城市空氣達標;75%城市的水資源超標;19%的公共土地面積超標。另外我們生態建設資金也有重大缺口。“李吉平指出。

根據世界自然基金會的測算,在資金需求總量上,“十三五”期間,按照落實現有已經制定的環境規劃、計劃和標準的“低方案”,中國在工業汙染治理、環境修複、可持續能源、環境基礎設施建設、能源與資源節約五大領域的綠色融資需求為14.6萬億元;若基於環境無退化原則的“高方案”,則資金需求高達30萬億元。

李吉平表示:“近五年的用於治理空氣汙染的就要1.7萬億以上,財政供應的程度最多10%~15%的樣子。實現我們的可持續發展,包括能源的持續發展,不可不構建可持續發展和綠色金融。”

那麽,可持續發展的綠色金融體系將如何構建?李吉平指出,可以把財政、金融、稅收融為一體,打造全方位綠色金融體系,釋放市場能量。具體他提出了幾點建議。

一是由政府和大型金融機構合作設立政性策導向的綠色金融基金,以經營和適當獲利的原則,為商業性的綠色基金提供融資支持。

再一個,由政府和大型金融機構合資設立股份制的商業化運作的合作機制,政府提供優惠的政策支持,由國內的銀行、保險等機構聯合設立專業化、商業化基金。

此外,鼓勵有條件的地方政府加快促進綠色金融發展的政府投融資平臺,積極推動財政體制改革,為政府提供穩定的政策收入來源渠道,提高政府在現有分稅制體系中的分享比重,發揮政府對綠色金融的支持。

最後,還考慮整合目前政府的綠色金融和建設基金來源渠道,發展資金的來源,包括產業化貸款等都用於支持發展。

“中國國情下 解決融資發展,兩頭都要走,不能偏激,不能由過去單純靠財政,轉到今天完全商業性,我覺得中國還是要走政府主導的,市場方式的,來解決資金的融資問題,PPP(政府和社會資本合作)是一個好方法,但是在中國現在的條件下,有一個逐步運用的過程。”李吉平在論壇上說。

國家開發銀行最新改革定位為政策性開發銀行,在這一過程中,將扮演重要的角色。李吉平指出,開發性金融的概念是指在政府和市場之間發揮作用。通過融資規劃和政府合作,整合資源,連接市場和政府,建設信用和金融的問題。他認為,將來通過國家的、財政的、中央的、地方的、市場的、商業金融等多種渠道,足以解決可持續發展道路中的資金需求問題。

編輯:聶偉柱

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開行 行長 李吉 政策性 政策 銀行 將在 在可 持續 發展 扮演 重要 角色
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在創業王國以色列,風險資本扮演什麽角色?

來源: http://www.yicai.com/news/5025431.html

人口僅占全球總人口的0.2%,卻誕生了162位諾貝爾獎獲得者,占諾貝爾獎總數的五分之一;國內生產總值的40%來自出口,其中信息與通信技術占出口總量30%,科技對GDP的貢獻率高達90%以上;在納斯達克上市公司數量,超過歐洲所有公司總和;2012年來,高科技行業融資額年增長水平高達34%,約有10%的高科技企業每年都能成功融資,2015年該行業的年度融資額更是高達近45億美元。

一連串的數字背後,正是以色列不斷湧動的創新創業熱潮。正巴菲特所言,若來中東尋找石油,請別在以色列停留。但若是來尋找頭腦、能量和正直,以色列是你唯一的落腳點。

“受地緣因素影響,在鄰國關系不穩定的大環境下,以色列創業公司最大的特點就是創業之初就想好面向全球市場,吸引海外資本。”《以色列谷》作者顧克文表示,作為Catalyst-光大基金和Cukierman 投資集團的創始人,顧克文曾參與以色列科技、制造業和醫療等方面的投資。

數據來源:IVC Research Center

風險基金私有化改革

在顧克文看來高科技產業是以色列的經濟增長支柱,技術作為以色列與其他國家進行溝通的通用語言,國家層面會啟動吸引風險資本的完整計劃,創辦國家科技孵化器幫助創業者將想法轉變為產品。

在矽谷,高科技的發展得益於四大投行和發達的民間投資市場,相較於美國金融業發展,以色列的風險投資歷史並不悠久。上世紀八十年代之前由於地緣政治動蕩等因素,政府實行金融管制,直到九十年代之後,以色列政治和安全環境改善,風險投資才得到了迅猛發展。

為發展國內風險投資產業,1993年以色列政府推出了YOZMA計劃,主要針對創業過程中所存在的創業企業融資渠道短缺以及創業公司互補性資產和技能的缺失等系統性風險。

1992年創建之初,政府投資1億美元成立國有獨資公司,在此基礎上設立設立多個子公司並引入外國資本。據顧克文介紹,一般來說,一個2000萬美元的子基金當中以方持40%股份,歐美投資方持股60%。

為鼓勵投資,以色列政府承諾不幹預基金運作,由私人風險投資家決定分配;如果投資獲益,政府將所持股份按原始價格出讓給投資方,實現資金撤出。

在這樣巨大的政策傾斜下,最初的十支風投基金全部獲益,政府也與1998年通過拍賣和轉讓股份的方式撤出全部國有資本,完成了YOZMA基金的私有化改革。

“由於自身資源貧乏,周邊敵對國家環視,企業只能在國際市場的大舞臺與狼共舞,貿易保護主義這種弱者的生存邏輯從來不在以色列企業家的字典里。政府與企業的關系也就不是命令與服從,而是為了共同體的生存和發展相互配合開拓市場。”非盈利組織以色列計劃(IPO)創始人彭湘墨解釋道。

與歐洲將80%以上的資金投入到成熟公司不同,以色列風險投資基金大部分優先註資到初創階段的公司。在以色列這種限於早期階段的融資方式越來越普遍,通過孵化器向天使投資人或群眾募集資金。

顧克文認為“源於學術和軍事世界的技術方面的預測和創新為以色列烙下印記,大量投資者只針對研發的初級階段,為的就是在幾年內,創建的不僅是一家卓有成就的公司,更是一個其他高科技公司可以收購的技術平臺。”

技術采購“超市”

時至今日,以色列最重要的出口已不再是鉆石或者水果,而是技術和企業輸出,以色列的技術主要根植於發達國家的公司使用,越來越多歐美大型國際集團到以色列來購買技術。

根據IVC Research Center 2012 Year book顯示,自2000年以來,約有上千家以色列公司被國際企業收購。2013年谷歌斥資9.66億美元收購手機GPS導航軟件創業公司WAZE。2015年微軟2.5億美元收購,以色列安全軟件開發公司Adallom,短短兩年時間收購了以色列三家公司。

20年里,以色列高科技公司出售給國際集團的交易總量超過500萬美元。“以色列成為國際投資買家的目的地,他們像在超市里選購商品,購買投資者可以根據其需求選擇技術。”顧克文說道。

在顧克文看來,以色列公民服兵役的安排打破了金字塔式的等級制度,無論從團隊協作、相互學習抑或應對緊急狀況解決問題的能力,都使得以色列創業者更具冒險精神和執行力,而這些因素正是海外投資者所看重的投資因素。

而相對完善的經濟管理體系,極富活力的投資環境,以及在軟件、農業、生命科學、清潔技術方面的前沿技術研究,將以色列和海外市場的共同利益緊緊捆綁在一起。

投資中的中國力量

在顧克文的觀察看來,過去幾年,來自於中國、俄羅斯及其他亞洲國家對以色列技術的購買成為新的增長趨勢。據以色列風投研究中心IVC 統計顯示,在過去10年間,有超過120個以色列高科技企業獲得來自中國的投資。自2012年來,共有64個中國投資者選擇投資以色列高科技公司,僅2015年就有18名來自中國的投資者。

中國針對以色列的投資方式多樣,包含投資以色列基金、建立當地研發中心、投資加速器/孵化器、收購並購等。目前,以色列擁有5個中國公司的研發中心,例如複星集團和和記黃埔集團進行了收購和並購,還在以色列設立了研發中心;小米公司在以色列設立了研發中心,同時進行了不同程度的直接投資;聯想集團、360等公司也投資了以色列的風險基金。

不僅中資企業赴以投資有巨大的商機,以色列企業也開始把中國市場看作未來發展的重點。據IVC Research Center統計,有130家以色列高科技公司在中國設立了152個海外分支:其中,北京41個、長三角地區(江浙滬)38個、珠三角地區(廣深港)23個;涉及的領域以通訊技術(30%)、IT和軟件技術(27%)、清潔科技(21%)為主。

“中國將是未來最大的市場,在科技領域的發展將繼續攀升,對技術的需求尤為強烈,這也是為什麽我們加大對中國市場的探索力度。”利瑞(Leverate)金融技術公司聯合創始人Ital Damti向第一財經表示,利瑞是一家總部位於以色列特拉維夫的外匯金融科技公司,創辦於2008年。從2014年開始陸續開展中國內地業務,並於2015年正式掛牌成立利瑞上海辦事處,將中國市場視為發展重心。

為了鼓勵更多的中國資本進入以色列相關行業,以色列政府發布相關的政策規定,在投資過程中受損失的中國企業可以獲得10%到15%的補償(最高金額1500萬美元)。

在彭湘墨看來,“以色列在新能源、網絡安全、醫療、高端制造等幾乎所有科技領域都或多或少擁有創新優勢,而中國巨大的市場與以色列小而美的科技密集型市場形成高度互補。”前沿技術生產和龐大的消費應用群體,將中以兩個國家緊緊聯系在一起,而風險資本作為創新的加速器將更多的合作變為一種常態。

創業 王國 以色列 風險 資本 扮演 什麼 角色
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【2017亞洲金融論壇】香港將繼續扮演超級聯系人角色

隨著全球經濟步入新常態,面對這些重大改變,香港也正面臨著很大的變化。在亞洲金融論壇上,多名業界人士認為香港已經準備就緒,將繼續發揮國際金融中心、超級聯系人和高效中介人的角色,未來香港更應該主動出擊,充分把握機會。

渣打銀行香港有限公司大中華及北亞地區行政總裁洪丕正稱,盡管目前世界經濟正在步入新常態階段,但一直都充滿著不確定性因素,未來中國的最主要驅動力就是創新,香港要進一步鞏固國際金融中心的地位,並為中國和世界扮演超級聯系人的角色,相信未來可以輻射亞洲、全球。

“一帶一路”帶旺香港

多名業內人士認為,“一帶一路”對於香港來說,是一個很好的發展機遇。香港金融發展局主席史美倫稱,香港在基礎設施、知識經驗、科技人才等方面擁有非常得天獨厚的經驗和優勢,可以很好地配合以及推動“一帶一路”政策和倡議的實施。

香港鐵路有限公司(下稱“港鐵”)主席馬時亨稱,“一帶一路”,可以極大程度滿足香港經濟發展,能夠進一步強化香港的地位。馬時亨舉例稱,港鐵在去年設置了港鐵學院,當時就前往“一帶一路”沿線國家推廣香港,反應很熱烈,很多國家願意把年輕人送到香港來培訓,比如哈薩克斯坦。

哈薩克斯坦正在建造一條輕軌系統,由中國公司來進行建造,中國也在為他們提供融資服務,這種模式可以讓中國和其他國家獲益。與此同時,香港也可以在其中參與一部分,比如港鐵可以為這些國家提供更多培訓,讓他們能夠更好地運營自己的輕軌或其他地鐵系統。

除了地鐵以外,香港在機場的管理、進口貨物的管理方面擁有豐富經驗,也可以通過香港的銀行或者股市來進行融資。馬時亨認為,香港必須要主動出擊,不能坐等機會,要走出中國,去了解“一帶一路”沿線國家和城市的需求,並把自己強勢的能力與對方的需求對接上,比如香港的優勢在於法律、會計和仲裁,這些都是可以發揮的地方。

綠色金融有重大機遇

高盛亞洲有限公司主席範華達指出,2015年年底推出的巴黎協議,有195個國家簽署了,承諾通過轉變經濟發展方式應對氣候變暖。2015年央行推出一份報告稱,接下來5年時間里,為了實現綠色經濟的發展目標,需要1.5萬億美元融資,政府的資金只能提供其中的15%,剩下的需要私營部門的融資,加上“十三五”規劃中的綠色經濟發展目標,未來融資將成為一個最主要的需求。

高盛預計,每年中國需要2000億美元的資金進入綠色經濟中,其中大部分需要通過市場進行融資。目前,很多機構投資者已經開始對綠色經濟感興趣,範華達認為,這對香港意味著很大的機會,未來香港可以參與到綠色項目融資中,尤其是“一帶一路”方面,更可以參與綠色債券、綠色股份的直接投資。

範華達稱,由於香港具備很好的框架、開放的市場、優良的監管環境和龐大的資本市場,可以在融資過程中扮演很重要的角色。香港的債券市場可以在這個過程中有所作為,比如允許內地投資者進入香港債券市場等。

香港金融發展局主席史美倫也認為,香港在綠色融資項目的執行方面擁有很好的歷史記錄和優勢,未來可以借助這一得天獨厚的優勢,進一步助力香港在金融領域的拓展,包括金融衍生品、綠色金融產品的發行和實施。

另一方面,馬時亨認為,中國應該繼續在人民幣國際化道路上走下去,未來會有更多的人民幣計價的貿易,這對香港來說是一個重要的機遇,因為香港是世界上最大規模的離岸人民幣結算中心。

範華達稱,香港可以持續作為人民幣離岸結算中心為中國的公司持續提供融資服務,還可以幫助中國金融科技公司在香港上市,也能發行大量債券滿足中國經濟發展的需求,這些都可以是香港的機會,如果香港要抓住這些機會,需要香港政府顯示出領導力,而且金融行業也要同步跟上。

馬時亨稱,香港目前的關註點太少,需要進行多元化發展,過去深圳的IT行業做得不如香港好,但現在深圳已經開始超過香港,希望香港可以開發一些高附加值產業,比如像瑞士一樣,多開發一些不同的經濟元素。

2017 亞洲 金融 論壇 香港 繼續 扮演 超級 聯系 系人 角色
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金管局:香港應扮演綠債市場重要橋梁角色,外匯基金應有ESG元素存在

隨著綠色債券和可持續發展債券的市場越來越大,香港也想在其中分到一杯羹。香港金管局副總裁余偉文稱,金管局一直重視ESG(環境、社會和公司治理)主題的投資,更強調整個外匯基金應該都有ESG的元素存在,同時,香港也應該在相關市場中扮演好“橋梁”角色。而市場人士稱,目前市場上綠色債券和可持續發展債券的市場反應都很熱烈,比普通債券回報反而更好。

余偉文稱,金管局一直很關註長期回報,這與ESG的投資主題非常契合。在過去幾年,金管局投資基建項目比較多,而在基建項目投資中,以能源項目居多,如果能夠參考ESG投資主題,那麽對於金管局了解更多新趨勢和機會都非常有利。比如在投資一個風力發電項目的整個過程中,金管局就學習了如何管控不同的風險,這對其整個基建板塊的投資都有很積極的意義。

余偉文稱,金管局還會尋找市場上有經驗的投資人共同投資,比如在做某些項目時會有私募基金介入合作,共同參與項目投資,而在整個過程中,這些私募基金投資人對於基建和能源項目如何估值以及風險管理都非常專業,借鑒專業投資人的經驗,也會讓金管局得到合理的回報。

香港金管局助理總裁劉慧娟稱,外匯基金對於ESG投資元素的存在,不會有硬性規定,但是隨著綠色金融的發展,相應的比重一定會增加。

而港鐵財務總監許亮華用港鐵發行綠色債券的實際經驗告訴第一財經記者,實際上綠色債券的回報率只會比普通債券更好,由於大部分綠色債券的投資人都是非常優質的,所以回報率非常理想。

從市場的角度來說,綠色債券確實供不應求。中國銀行5月31日就成功在境外發行了可持續發展債券和綠色債券,涉及債券發行定價約14億美元,其中可持續發展債券約占30億港元。中國銀行稱,此次債券發行認購反應熱烈,以港元計價的可持續發展債券最終有效訂單達到45億港元,是認購倍數的1.5倍,以美元計價的綠色債券最終有效訂單17.5億美元,為認購倍數1.75倍。

目前,內地和國際綠色金融市場的互聯互通還沒有完成接軌,余偉文認為,香港可以從中扮演重要的“橋梁”角色,香港目前是亞洲第三大債券發行市場,僅次於中國內地和韓國,2018年1月至5月,至少有13筆綠色債券在香港發行,金額超過50億美元。發行人既有來自香港和內地的知名機構,也有多邊投資機構和政策性銀行。

而香港特區政府對於綠色債券的支持力度也非常大,早前計劃推出上限為1000億港元的綠色債券發行計劃。香港金管局助理總裁李永誠稱,這1000億港元的債券發行計劃非常有彈性,今年可能會率先推出,在第二年則會看準機會進行部署,1000億港元是香港的長遠發行目標,並不急於一時間全部發完。

美銀美林亞洲ESG事務研究部負責人Sameer Chopra預計,亞洲未來五年綠色債券發行規模將達到6000億美元,這將為該地區發展低碳經濟所需的投資提供部分支援。全球二氧化碳排放在2017年增加了1.4%,達到325億噸,去年的增長是在經歷了三年的持平排放後出現的。

美銀美林預計,到2020年,中國的年度綠色債券發行量將達到550億美元,日本和印度各自將達到150億美元,澳大利亞和韓國分別將達100億美元。亞洲未來三年和未來五年的累計發行量很可能分別達到2500億美元和6000億美元,預計中國將占到總發行量的近一半。

金管局 香港 扮演 綠債 市場 重要 橋梁 角色 外匯 基金 應有 ESG 元素 存在
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“小鬼当家”酷贝拉:孩子们的职业角色扮演

1 : GS(14)@2010-12-27 15:33:42

http://www.cb.com.cn/1634427/20101227/176364.html
    它是一个兜售梦想的地方,这里一切“小鬼当家”,孩子们在任意场馆里进行职业角色扮演,管理自己的王国。
               
           项目:酷贝拉欢乐城
  总部:长沙
  开园时间:2009年12月
  连锁情况:今年7月在沈阳投资建馆,上海站也在规划。
  盈利模式:门票、品牌植入以及衍生品,未来会延伸至网络、动漫等行业,不排除与地产结合。
  核心提示
  酷贝拉“未来希望不以门票为主要收入,而是用植入场馆的广告收入补差营收成本”。它还将触角延伸到网络、出版、传媒、动漫剧等领域,提供网络游戏、购物等网络增值服务。
  它是一个兜售梦想的地方,这里一切“小鬼当家”,孩子们在任意场馆里进行职业角色扮演,管理自己的王国。
  当然,这里也隐藏着酷贝拉自己的一个梦想:通过儿童职业体验乐园的平台,拉伸产业链,衍生酒店、学校、购物商场等业态,在成为中国青少年体验教育基地的同时,也成为一艘一站式儿童消费的航母。
  兜售创意
  同样是妈妈的创业故事,而且灵感同样来自日本趣志家。
  两年前,徐瑛带着孩子到日本趣志家游玩,这个孩子们的梦想城市着实给了她惊喜:这不就是中国孩子们“体验式教育”所缺乏的么?当然,作为一个有着近20年地产开发经验的企业家,她看到的,还有商机。
  回到长沙后,徐瑛的想法得到了湖南智煜投资有限公司、湖南出版投资控股集团的肯定。2008年底,由这三方分获股权的酷贝拉正式成立。虽未透露具体持股比例,但“它是国企参股、民企控股的公司”。
  起初,徐瑛心中最佳的选址城市是北京、上海的某个合适地段。“看了很多地方,不容易找。”她说,地理位置找不到,好地段几乎已有主人,再加上动辄一两万平米的场地要求,最后只得回到三个股权方的大本营长沙,很快敲定了地方,2009年底开门迎客。
  从某种程度来说,酷贝拉兜售的就是创意。
  园区运营分为上午场、下午场,每场5小时。模特、医生、飞行员、消防员等77个工作种类和62个体验馆,不同区域结合孩子们的年龄和兴趣爱好,准备种类繁多、难易结合的工作,如育婴中心、美发公司、时装公司适合于低龄女生;军事基地、沙漠考古队适合于男孩子体验;证券公司、银行、快递公司适合于10-15岁少年……在参加“工作”的同时,孩子还会有相应的收入,当然,是只能在酷贝拉流通的专用酷币。
  场次时间限制以及酷币,它们为酷贝拉带来的,是回头率。
  “孩子可以把酷币存到银行,我们会定期公布‘财富排行榜’,吸引孩子通过工作来赚钱。”徐瑛说,现在园区里“身家”最高的孩子,已经有5000多酷币。“这些酷币怎么来?只有重复来酷贝拉‘打工’。”她说酷贝拉的回头率在30%以上。
  此外,由于客户都是孩子,酷贝拉对场馆的安全设计格外用心。比如场馆里所有的棱角都是圆弧,那种尖角对孩子的危险系数很高,包括塑料垫片、餐厅配套设施等等。
  拒绝复制
  尽管酷贝拉的灵感来自趣志家,但是它绝不是单纯的复制。
  比如国内儿童体验馆的设计基本采取趣志家的方案,这个方案多为实物设计方案,即第一代设计方案,而事实上趣志家自己即将在上海、北京开馆的是第二代儿童体验馆。相比前者,第二代儿童体验馆则大量采用虚拟仿真技术来增加科技性和互动性。
  不过,它拒绝复制趣志家而本地化的,是融入中国元素,在园区植入中国热点事件和历史。如四大发明馆、孔子学院国学馆、汶川地震救助、神州飞船登陆月球等。据说日本趣志家曾有这样的评价,酷贝拉的老板是所有开儿童体验乐园中最聪明的一个,感觉和自己像一场武林高手的比赛。
  这种互动趣味的二代体验馆,自然赢得了众多孩子捧场。截至今年10月,已经有39万孩子和家长来过酷贝拉,五一黄金周和六一儿童节平均每天接待超过5000人。
  然而,和国内其他场馆面临的瓶颈一样,酷贝拉的盈利来源主要还是门票。
“门票大概占据了70%以上的份额。”徐瑛说,虽然园区也采取了品牌植入,即商家支付场租以及冠名费,但对于营收来说还太少。据了解,酷贝拉已和40多家品牌商有合作,如可口可乐、麦当劳还将微型生产线搬到了场馆内,儿童可亲手参与可乐和汉堡的制作流程并将体验作品带回家,商家“不露痕迹做宣传”,孩子利用酷币还可轻易实现线上植入式广告和线下实体消费的对接。“未来希望不以门票为主要收入,而是用植入场馆的广告收入补差营收成本。”
  web2.0版乐园
  事实上,徐瑛和她的酷贝拉正在门票之外的地方下功夫,拉伸内在产业链。
  比如除了围绕“酷贝拉”卡通形象开发玩具、文具、纪念品和饮料等衍生产品,酷贝拉还将触角延伸到网络、出版、传媒等领域,提供网络游戏、购物等网络增值服务。据徐瑛透露,酷贝拉自己制作的动漫剧《下雪啦》就即将在央视黄金时段播出。
  此外,扩充外在业态,也是酷贝拉探索自身模式的尝试。
  今年7月,酷贝拉位于沈阳一处投资5亿元、占地172亩的文化创意产业基地破土动工,它的任务是打造动漫卡通中国总部和职业教育体验基地东北总部。而在上海,酷贝拉位于徐家汇一处大面积的欢乐园也被提上日程。
  在徐瑛看来,这还只是酷贝拉走出长沙、走向全国连锁的开始。“从一开始,我们的目标就是全国市场。”在酷贝拉的扩张节奏表里,它未来两年计划将开店达12家之多。
  不过,如果说已经开业的长沙酷贝拉只是一个w eb1.0版的单体店,纯粹的儿童职业体验乐园,那么后继的酷贝拉家族成员则更像它的w eb2.0升级版。
  “正在建设中的上海酷贝拉,会引进玩具王国和亲子酒店、国家儿童购物城,将成为多业态、多产品的消费场所。”徐瑛说,沈阳站也会增加玩具王国体验区、亲子酒店体验区、双语幼儿园、小学等相关配套区。
  随着业态的多元化,徐瑛并不否认酷贝拉“商业地产”色彩的加重。
  “沈阳站的地产概念会更强一些。”她说其实不论是产业链的拉伸,还是增加新业态,它们并不矛盾,相反是联动的,酷贝拉就是要将这种基于儿童职业体验乐园而生发的多元平台,变成一门叫做文化创意产业的生意。
小鬼 當家 貝拉 孩子 們的 職業 角色 扮演
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騙妓女玩角色扮演 失業銀行家自縊

1 : GS(14)@2011-09-18 14:54:57

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15623105
案情透露, 44歲的伯奇已婚,他前年失業後,一直找不到工作,去年 7月 30日,他應徵新工失敗後,電召兩名妓女到叢林玩角色扮演,兩人到達後,發現伯奇站在梯子上,頸項圍了一條繫着樹枝的絞索,他要求兩人盡情奚落他,並要求她們踢走梯子,但被拒絕,兩人其後應伯奇要求離開,回來時已發現伯奇吊死自己。

咁樣死法真是搞野
2 : 龍生(798)@2011-09-18 15:05:02

唔係呀嘛...自己想死唔好害人啦,

陣間人地夠專業精神, 真係同佢玩, 咪變左誤殺?
妓女 角色 扮演 失業 銀行 自縊
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蘋影話:《暴瘋語》角色扮演是精神病嗎?

1 : GS(14)@2015-04-08 09:10:10

李光耀,不是他媽的那個死後變成偉人的總統。好的獨裁者還是一個獨裁者,我們不是要找一個明君,是爭取人民的權利。這個李光耀是《暴瘋語》的導演。跟《衝鋒車》的導演劉浩良證明香港的新一代導演在劇情和鏡頭之間連接的邏輯上,都有更精緻細膩的表現。疾病的隱喻把病人怎樣地形塑化,蘇珊桑塔有她的明確解說。作為一個看了精神科醫生七年的病人,而且弗洛伊德老爺那種既有趣又容易玩的拼圖,也算玩得頗得心應手。尤其對於精神病人的犯罪化的傳統看法更為明白。但我近年看到的是我們對疾病的另類看法雖然沒多少變動,人們對精神病的看法倒有變化:混亂了精神病和罪惡之間的關係,算是另一種疾病的隱喻吧?一連串急速的剪接,觀眾幾乎可以說是等待患病的劉青雲角色怎樣殺死妻子。然後法庭一定會將案件視為精神病,把劉青雲這個兇手判進精神病院,而不是監獄。這個開始起碼有兩個現在一般人對這類罪惡的誤解。第一是很多人利用精神病的理由逃避罪惡。其實這反而是一般人利用這來解譯這種惡行,為自己的所為脫罪。第二是精神病人根本是很少暴力殺人的,殺人者永遠都不是精神病這麼簡單。正如電影要問的是:正常和失常的定義到底在哪裏?示威者和毆打示威者的人之間,誰才是正常。我的答案是,你問錯問題了。暴力其實不是病,是常態。所以任何暴力的犯人都應該為自己的罪行負責。這部電影當黃曉明出場後,看慣類型片的觀眾,一定知道這不是一個劉青雲的故事,而是黃曉明的故事。本片也以細膩和後段較為緊湊的方法,讓觀眾看着黃曉明這醫生,怎樣由看似正常,一步一步地走向失常。加上利用弗洛伊德的心理學也相當手到拿來,將所謂童年陰影,以令觀眾意料之外的手法來呈現。是精神病電影拍得少有的佳作。也許觀眾們關心的是精神病的問題,甚至進一步有關人格構成的通俗理解。但這部電影最令我關心的是:影片內黃曉明不斷地說劉青雲有病。劉青雲不斷地要反證自己沒病。這是一種話語權的問題。誰有權去說誰犯法,誰沒犯法?這個話語權誰屬,才是我們該關心的事情。撰文:仰止





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150408/19104023
蘋影 影話 暴瘋 瘋語 角色 扮演 精神病 精神
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【馮仁昭四圍超】潘燦良扮演成立沙燕隊《點五步》刪曾蔭權戲份

1 : GS(14)@2016-09-09 05:09:15

前任特首曾蔭權噚日有一段訪問出街,講番任內施政同近日嘅熱門話題,出年就選新一任特首,呢段訪問配合恰到好處。而正在上映嘅港片《點五步》,入面都有提到曾蔭權出任沙田政務專員時,支持過成立首支全華人棒球隊沙燕隊,角色由潘燦良飾演。



■《點五步》被刪剪嘅造勢晚會同演講內容,當年係真有其事。

曾蔭權


累積票房311萬

因為《點五步》片長刪咗兩場戲,一場係講潘燦良喺出賽前送咗箱蘋果畀球隊打氣,仲俾人笑啲蘋果硬。另一場亦真有其事,07年喺特首競選造勢晚會,潘燦良講起3件難忘事,佢話:「97年金融風暴,同03年沙士一役,好難忘亦都好痛……如果真係要講到最難忘最高興係83年,當時我同盧光輝校長搞咗隊沙燕棒球隊。呢一班由壞細路組成嘅雜牌軍,第一年連續輸8場,之後連贏10場成為下循環冠軍。覺得高興並唔係拎到冠軍,係睇住佢哋人生由改變到成長。」潘燦良話香港過去好多光榮,都係由一件一件嘅小事堆積起嚟:「如果有得畀我揀,可以返到過去,我希望可以去到嗰一年,因為嗰陣時係我從政生涯最開心、最無牽無掛嘅時光。」聽落有啲似周星馳喺《西遊記》入面嘅經典對白「一萬年」喎。另外,《點》片截至噚日累積票房已經去到311萬元,成績相當唔錯。撰文:馮仁昭




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160908/19763606
馮仁 仁昭 四圍 潘燦 燦良 扮演 成立 沙燕 燕隊 點五 五步 曾蔭權 戲份
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「唔鍾意扮演悲劇角色」

1 : GS(14)@2017-03-03 00:55:52

【特寫】昨天的灣仔悲喜交集,有獲確認的特首候選人到灣仔選舉事務處,再拋下更多提名,得勢不饒人;隔幾條街的葉劉淑儀在灣仔競選總部,宣佈因不夠票入閘,停止選舉工程。當年她為中央效力硬推惡法,視死如歸,今日卻遭中央放棄,葉劉不流半點淚說,不會想起這堆慘情畫面,「我唔鍾意扮演悲劇角色。」


送朱古力祝大家「甜啲」


葉劉昨天並不太悲傷,因是次選舉多了6,500個讚好的葉劉facebook專頁,在記者會召開前準備fb直播,網民「讚好、心心」湧至,傳來的訊息夾雜打氣與同情。在多位競選辦兼新民黨成員陪同下,葉劉準時現身,甫開始便向記者說對不起:「我哋地方淺窄,令各位記者辛苦,首先致歉。」約兩個月前,同一地方,葉劉說自己同樣有擔當,一度哽咽,熱淚盈眶;她昨天在同一個地方宣佈結束選舉工程,再沒悲情。記者問她當年曾被中央重用推23條,如今遭放棄會否感欷歔,葉劉不想便說:「我唔鍾意扮演悲劇角色,我希望繼續好食好住、開開心心咁做人,所以我唔會學似你諗得咁負面。」葉劉的競選團隊將她兩個月選舉工程期間吐出的金句,貼在一塊長方形紙板,送贈葉劉,「有選未為輸」、「戰至最後一兵一卒」,「邊個可以話我冇承擔」,為傳媒炮製「影相位」。苦戰多時的葉劉記者會後則向記者送上由女兒葉榮昕推薦的名牌朱古力,說要在情人節過後,祝大家「甜啲」。放下選舉,葉劉稍後會探望在上海工作的女兒。臨走時向身旁的戰友史泰祖說:「勝敗乃兵家常事,係好小事」,並指若傳媒邀請她主持稍後的特首選舉論壇,她會考慮。■記者姚國雄




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170302/19945001
鍾意 扮演 悲劇 角色
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