企業財務績效管理已經不僅僅是成本控制、合規和風險管理，同時也面對監管要求和監管環境的變化，以及數據過剩帶來的挑戰。如何保證高效的企業財務管理並讓 它推動企業創新，埃森哲財務與企業績效諮詢服務全球董事總經理保羅·博蘭格（Paul Boulanger）與《第一財經週刊》記者李蓉慧分享了他的看法。
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B=Paul Boulanger
保羅·博蘭格是埃森哲財務與企業績效諮詢服務全球董事總經理。他擁有超過20年的管理諮詢經驗，並與世界各地的客戶進行跨領域合作，幫助它們建立財務管理戰略、規劃並執行大型財務轉型及變革項目。目前常駐美國亞特蘭大市。
C:如今企業財務部門要面對哪些挑戰？
B:首先，環境充滿波動，在過去3年裡整個市場持續波動，將來也沒有會結束的跡象。這種波動性的來源有很多方面，包括自然災害、中東地區的動盪、當前 歐洲銀行體系所面臨著的挑戰；其次是監管要求和監管環境的變化，世界上各個主要的市場監管規則都在發生變化，比如在美國市場有相應的法案，在歐洲、亞洲市 場都有新的監管規則的出台；再其次是人才的欠缺；最後是數據帶來的挑戰，今天企業的數據比過去任何一個時候都要多，很多公司都部署了 ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）系統，都能夠產出大量的數據。財務部門要把這樣的數據轉變為信息並分析，為企業的業務決策作出支持。
C:這些挑戰對企業財務部門提出了什麼要求？
B:轉變他們的工作重點，或者是擴大他們工作的重點。即從過去單純的控制成本，轉變成要向能確保公司未來增長的能力作出投資。具體來說，首先財務部門 的組織模式要到位。我們應該把財務視為由各種不同的能力和技能來組成的，每個財務部門中有一個基礎合規部門專門負責完成法定的報表、報告。這不是一項可選 的工作而是必須要做的工作。另外一方面有更多創新餘地的是以業務為關注點的部門以及計劃和分析能力。增強財務部門的創新能力，首先要把整個財務部門、把財 務的職能分成幾套不同的技能甚至是不同的部門、不同團隊。然後是在財務工作中計劃和分析能力方面，聘用有能力的人才，構建合適的團隊，鼓勵他們在業務上不 斷達到新的高度。例如建立更加先進的業務模型，建立基於多種不同場景的模型分析並且能夠逐月迭代。
C:新技術對企業財務管理有什麼影響？
B:像ERP以及集成化財務模塊已經給很多公司的財務績效帶來顯著提升。在整個企業的財務報告中，有一套良好的、具有堅實基礎的、包括財務報告和法定 報告的體系也是很有幫助的。另外分析能力的提升對財務管理和預測非常有益，過去財務部門做一個年度計劃的方法已經被放棄了，因為在年度計劃做出來之後，再 編製成紙面文件，可能已經過時了。今天的企業財務管理部門通常會把長期計劃分解成很多短期的、基於不同場景的計劃。對於企業未來的業務發展，假設三到五種 不同的場景並且進行建模。其中的基礎是業務當中的一些關鍵指標的變動或者叫關鍵的觸發因素。通過這樣的模型，對不同的場景下業務有可能發生的變化去做預 測，做演算。這樣把過去的一個單一的計劃就可以分解成五套，可能是多於五種不同場景下的計劃。今天的財務部門也更加有能力從整個運營中把數據提取出來，更 加準確地判斷收入和成本的走向，並且把這些走向、數據放到實時模型中進行運算和預測。所有這些強大的分析和預測的能力，不光是需要過去堅實的財會平台，也 需要對新技術良好的掌控。