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做打包繩 讓三菱、日立十多年黏著著

2013-04-08  TCW
 
 

 

台南關廟,是台灣的「塑膠窟」,上百家塑膠製品業者聚集在這一帶,但其中只有兩家公司能將「塑膠結束帶」賣往日本,最大的一家就是美一塑膠(簡稱美一)。

塑膠結束帶即一般紙箱、貨品打包用的塑膠繩,功用跟紅色塑膠繩接近,便宜的一捆不到三十元,是非常傳統的行業。這樣的塑膠繩,為何能成為出口黃金產業?

美一,這家只有四十個員工的工廠,每年創造兩億元營收,平均每個員工年產值高達五百萬元,超過鴻海。該公司客戶都大有來頭,如日本三菱、住友、日立等國際大商社;更難得之處在於,這些商社有的從石化廠一路做到塑膠製品,跟美一存在競爭關係,但它們一年跟美一買新台幣八千萬元的塑膠結束帶。

走進美一的工廠,乍看並沒有特殊之處,就是一般塑膠袋的吹袋設備,這樣的工廠在台灣超過千家,然而,仔細一看,卻在塑膠廠內看到了紡織業的機械設備。原來,這是美一塑膠董事長蔡明忠逛紡織機械展的時候得到的靈感,他用紡織機械來改變塑膠分子的結構,藉以提高結束帶的穩定度與強韌度。

韓國低價搶走美國單!狠練四種專業,改接日本高價單

機械設備只是表面,化工科畢業的蔡明忠,同時擁有電氣、水電工匠的甲級執照,還會機械製圖,一個老闆身上竟然有四種專業本事。他說:「我們傳統行業不是電子業,沒有政府扶植與補助,只能靠自己拚出來。」

一九九七年亞洲金融風暴,韓國廠以低價搶攻美國市場,逼蔡明忠做了一個決定:「美國低價市場,我讓給韓國;日本高價市場,我要打敗韓國。」

當時,韓國有政府補貼原料的優惠,賦稅也有補助,成本比台灣少了一○%到一五%。但當蔡明忠轉進日本市場卻面臨三個挑戰,一是工廠要符合日本人的規範,二是品質要符合要求,不能發生任何斷裂情況,三是交期絕不能延誤。

台灣區塑膠製品公會總幹事謝勝海說:「對於日本商社來說,價格不是問題,」塑膠結束帶是賣給工業用客戶,一旦客戶出不了貨,損失的是商譽,所以日本人要求嚴格,光前置要求可能就兩年。

攤開一張張的設計圖,都出自蔡明忠親筆所畫,他說,在電腦繪圖普及之前,他只能靠自己手畫,錯了就要重來,往往一畫就忙到半夜一、兩點。更苦的是,他白天守著工廠,晚上到補習班學習電匠、水電、製圖,還參加考試,從乙級一路考到甲級電匠、水電執照,每一樣都要花時間,光學製圖就花了一年。

走進工廠,蔡明忠指著設備說,這些全都是他自己設計改裝的,從電路、水電配管到機構設計都自己來,市面上找不到第二套。

這些設備是為了改變塑膠的分子結構,從不規則變規則狀,這樣一來,別人一公斤的塑膠原料只能生產一千公尺的塑膠打包帶,他卻能生產出兩千公尺,而且強度更強。

這就是他的競爭優勢,單價也許比別人高上三○%、五○%,但客戶能包裝的數量卻多一倍。

連賣原料給蔡明忠的亞聚副總經理賴賢達聽到之後都很訝異,美一使用的是非常特殊高密度聚乙烯(HDPE),全台只有兩個買家,是為了針對日本市場特別開發,但蔡明忠還能改變分子結構,應該是他的獨門秘方。

蔡明忠說:「這是校長兼撞鐘,才能懂的技術訣竅。」話鋒一轉,他卻對台灣石化廠如數家珍,塑膠結束帶用的高密度聚乙烯,台聚集團的原料最好,台塑的品質還不行,如果換用聚丙烯生產(PP),一般認為是福聚(榮化)最好,但蔡明忠卻堅持用台塑永嘉廠的料最好,一樣是台塑集團的台化麥寮廠PP,他卻認為不好用,研究到各工廠不同原料的特性都要懂。

日客做生意要考試!五百萬機器備用,做到比日本自產快

這是十幾年來,不斷研究、測試得來的,蔡明忠說,日本正式下單前,還派五個幹部到台南實地考察他的工廠,從早上八點問到晚上下班還在問,此後每年還派品管人員來檢查一次,接著請他到日本去考察,學習日本人的工廠與管理。

做生意要考試、還要年年檢查,蔡明忠說:「就是(因為)日本人要求多,我們才能進步。」

然後,還要做得超乎日本人想像,蔡明忠帶我們走進工廠深處,一套設備靜悄悄的擺在那邊。

他說,這套設備花五百萬,現在卻閒置只做備用,一旦日本有緊急需求或是自己生產線有任何狀況時,隨時可以啟動應急;五天之內從設計新規格、開工到生產,可以裝滿一貨櫃送到日本,相較日本本地的供應商,這五天可能還在內部的公文流程中。

不怕日本人龜毛挑剔,還不斷挑戰自己,學會各種技能,做到連石化廠都不知道的秘方,蔡明忠這筆生意好賺嗎?答案是單價比美國多一成、訂單十多年不曾斷過,把便宜的塑膠繩變成細水長流、替台灣賺外匯的好生意。

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郭台銘股東會打包票 今年營收成長一○%必懂!鴻海前進十兆帝國的三關鍵(070-072)

2014-07-07  TWM  
 

 

每年股東會都是鴻海的重頭戲,今年郭台銘更是備齊資料,大方分享讓幕僚緊張、讓投資人信服,又讓郭台銘驕傲的發展藍圖。而當中最重要的關鍵,其實就圍繞在三件事。

撰文‧何佩珊

今年鴻海股東會再次上演一場七小時的馬拉松,六月二十五日,鴻海土城總部大禮堂座無虛席,除了數百位小股東前來朝聖,也包括國內外超過三十位分析師。有人開玩笑:「今年股東會來這麼多人,大概是想拿手機吧!」但就如同巴克萊資本證券分析師楊應超在報告中所寫:「傳統硬體業務將無法幫鴻海在未來保持每年一○%至一五%的成長。」大家真正想知道的是,未來鴻海有什麼值得期待?

在股東會上,鴻海董事長郭台銘自信滿滿地許下今年營收成長一定超過一○%的承諾,意味鴻海今年營收還將再增加近四千億元,突破四兆元大關,而這同時代表著,成長對鴻海將是愈來愈艱鉅的挑戰。

郭台銘知道外界的憂慮,因此罕見地準備近十頁簡報,原本預定二十分鐘的演講,花了近一小時才報告完畢。不同於過去只談集團的亮點,這次溝通的是邁向十兆帝國的策略藍圖。或許可說是郭台銘近年來報告內容最「軟」、「蘋果味最淡」的股東會。

關鍵1 終端硬體當前鋒

﹁八爪章魚﹂延伸無限大

鴻海高階主管透露,股東會前其實勸過郭台銘,「不應該秀出這麼多張簡報。」不過郭台銘顯然一點都不怕競爭對手,畢竟「全世界有誰像鴻海一樣,雲、端、網三者兼具?」郭台銘在長達七個小時的股東會裡,沒有一絲疲憊,只有滿滿的自信,「別人想進來我的行業要花四十年,但我要進他的只要兩年!」究竟是什麼樣的佈局藍圖,讓郭台銘的幕僚緊張、讓投資人信服、又讓郭台銘驕傲?

雖然今年郭台銘的談話主軸是轉型,但在鴻海的發展藍圖中,最容易理解,也最能夠吸引目光的還是鴻海最擅長的硬體。他宣佈,鴻海的觸角已經從原本的八屏︵手機、平板、NB、PC、手提電視、傳統電視、教育平板、平板電腦︶,再新添機器人、穿戴裝置和電動車,總共達到十一屏。

這三項新佈局都是時下最熱門話題,也可以預期將是鴻海開拓新疆土的重要前鋒。但就像郭台銘所說:「颱風來的時候,連豬都會飛。」他知道如果沒有抓到核心價值,隨時都可能從高處摔下來。

鴻海智庫執行長楊家彥點明郭台銘的思路,「現在終端產品都已經變成紅海,在跨業競爭的環境下,只做終端的人終將成為弱勢。」即使鴻海已經有四十年的硬體研發製造經驗,和完整的垂直整合佈局,可說是在硬體製造領域發展至極致,但這在新時代還是遠遠不夠。

「穿戴裝置、機器人如果沒有和大數據和雲端平台結合,那都只是玩具、只是潮,禁不起考驗。」郭台銘很清楚什麼才是未來的核心。而他沒有說出口的是,如果有雲端在後台支撐,未來這些硬體就算賠錢做也不用怕。

在硬體背後,未來真正能支撐鴻海成長的,是那個叫作「雲」的大腦。

關鍵2 一魚可以多吃

雲端當扮演核心大腦

其實,這不是郭台銘第一年在股東會上談雲了,早在二○一一年他就曾對國內外媒體大秀鴻海的專利雲機櫃。而且他聲稱「全球有超過六○%的資料中心伺服器都是我們做的。」最近臉書當機,郭台銘忍不住酸了廣達,「那︵指臉書的資料中心︶不是我們做的。」還強調「我們做的等級比較高,不會當機。」過去高高在上的客戶惠普如今也放低身段,執行長Meg Whitman親自來台灣尋求合作。如今雙方不僅各出資五○%成立合資公司,惠普還要把硬體和銷售工作統統都交給鴻海,所以鴻海可以在代工費用之外,分得更高的利潤。

這樣的商業模式轉變對鴻海具有重大意義,但就雲端佈局來說,仍只是冰山一角,因為鴻海不只要幫別人建雲,更要建立自己的雲網路︵InterCloud︶。

對內,未來這些散佈全球的雲端中心可以為鴻海分析來自客戶、上百萬名員工、家屬,以及數千家供應鏈夥伴,和未來數百萬個電信客戶所帶進來的龐大資料量,這些數據都將成為鴻海的新金礦。

最直接的例子,郭台銘指出:「我們在全世界十二個國家設有工廠,全都連接起來就會產生大數據,我們就知道這個東西在哪個地方賣得好?哪個地方賣得不好?我們應該準備多少料?」對外,郭台銘以自己的小孩當例子:「妞妞五歲,小虎三歲,他們生過什麼病、吃過什麼藥,從出生開始就有數位化全紀錄,所以人本身就會是大數據。」也就是說,鴻海不只可以用於內部運算,更可以化身雲端供應商,賣這些雲端服務。

因此,今年四月,鴻海已大動作和中國電信數據商世紀互聯結盟,宣佈雙方將陸續在天津等地興建資料中心。業界人士分析,鴻海在得到惠普授權後,不只可以用低價銷售名牌貨,同時也可以用在自家資料中心。另一方面,「鴻海從○九年開始將廠區往中國內陸遷徙,這些沿海基地的空缺正好成為鴻海佈局資料中心的據點。」關鍵3 4G打通任督二脈

出招就是比別人快一步

但是有好腦袋、有健全的身體,還得打通任督二脈,才可能練出打遍天下的絕世武功。對鴻海來說, 4G通訊就是打通鴻海帝國雲、端佈局的祕密武器。

這也說明了當小股東質疑:「鴻海買入亞太,每股二十元太貴」時,郭台銘卻回應:「很便宜。」雖然有人不免質疑,其他競爭對手就算本身不經營4G,也一樣處在4G連網環境,鴻海想喝牛奶何必自己養牛?但楊家彥解釋,「鴻海所在的產業是不快點創新就會被淘汰,和傳統電信商的思惟完全不同,如果兩邊步調不能一致,要如何創造出最大綜效?」最簡單的例子,當鴻海也具有電信營運商身份時,它比誰都可以更快知道電信業者對網通設備的需求,比所有人都更快想得到下一步該怎麼走,也得以更快嘗試那些因4G而觸發的新應用、新技術。郭台銘透露,因為有4G,鴻海已經開始規畫建立台灣的3D圖資。

從終端硬體、雲端資料中心,再到4G網路,看似三方向佈局,其實都是緊密相連的同一件事──智慧服務生態系。採取合縱連橫策略,一網打盡工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、財產交易採購,以及環保交通這八大生活,將是鴻海眼前最重要的工作。除了目前和軟銀合作機器人、和世紀互聯合建資料中心,鴻海六月三十日上午八點半再公告以三八○九﹒八億韓元(折合新台幣約一一二億元)入股韓國SK集團旗下資訊服務供應商SK C&C,取得四.九%股權。市場解讀,鴻海這一步棋,補足的不只是在IT服務和雲端資料中心的能量,代表的更將是台韓兩大集團在電信網路、物聯網等全方面合作的開展。而且郭台銘已經預告,下半年開始還會有很多高科技投資案陸續公佈。

股東會隔天,鴻海股價上漲了二%,連帶集團個股也跟著收紅,看來郭台銘似乎成功提振了投資者信心。不過不論是內資、外資,市場調升鴻海評等最主要的理由還是在於看好下半年iPhone 6的成長動能。

瑞銀亞太區下游硬體首席分析師謝宗文直言,郭台銘確實看得比別人前面,也先做了準備,「歸根究柢,還是要看他怎麼賺錢?」就如同郭台銘說一五年至一七年都還會是一個調結構的過程,接下來鴻海的執行力能否完美拼出那張十兆帝國的藍圖,還有待時間驗證。

鴻海近三年股東會重要談話

年度 談話重點 備註

2012‧自動化,未來五到十年自動化機械全部取代人工‧堺十代廠自夏普獨立,目標三年後在台灣上市‧鴻海帝國第七艦隊每年至少要有兩艘艦艇上市‧每年增加三萬個工業用機械人‧堺十代廠2013年開始獲利‧F-乙盛、榮創、樺漢陸續在2013、2014年上市櫃2013‧集團至少還有20隻小金雞‧三個月辦一次小股東說明會‧介紹連接器、奈米碳管、膠材三事業群接班人‧天鈺、鴻騰、英特盛等,預計將陸續上市櫃‧小股東說明會因報名太踴躍沒有成行2014‧2015至2017年做全面性結構調整‧集團佈局從8屏1網1雲增加到11屏3網2雲‧4G要搭配集團的雲、端佈局走向全世界‧7月1日起陸續宣佈重大投資‧鴻海今年營收和獲利成長都從10%起跳‧要做15000美元以下的電動車‧11屏:手機、平板、NB、PC、手提電視、傳統電視、教育平板、平板電腦、機器人、穿戴裝置、電動車‧3網:互聯網、物聯網、智慧電網

‧2雲:霧計算、雲計算

‧6月30日公告入股SKC&C

整理:何佩珊

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擬打包商業REITs融資瑞安「飢渴症」緣起

http://www.eeo.com.cn/2012/0302/221855.shtml

陳哲 上海報導

一直讓瑞安處於資金飢渴狀態的「天地系列」開發模式,如今可能再次成為羅康瑞的融資法門。

近日,瑞安房地產(00272.HK)傳出即將打包旗下「天地系列」商業部分發行REITs的傳言,公司高管表示,該方案仍然在商討之中,並無定論。

分析人士認為,羅康瑞曾經以新天地模式的成功開發,在資本市場成功大展財技。如今進一步利用成熟商業作為公司運營槓桿,已將這一模式在內地更大規模延續。

瑞安找錢

日前有港媒稱,瑞安將新天地等內地商業分拆,可能借助REITs(房地產信託基金)模式在港上市。資產包中包括了上海新天地的購物中心和商舖。

不過,瑞安董事總經理尹焰強對外表示,分拆商業上市仍在研究階段。即便是確定,也需要幾個月的時間。

實際上,瑞安董事局主席羅康瑞早在2009年年底就表示,考慮將已建成的商業物業,如新天地、企業天地等分拆出來為獨立的上市公司。此舉可令瑞安業務更清晰,並可令分拆出的業務在資本市場上自籌資金。此後,公司一直在運作,但一直未能成行。

此番舊事重提,分析人士認為,主要是瑞安系資金鏈緊繃,使得該工作加速。3月底,瑞安房地產將有一筆25.43億港元的三年定期貸款到期。

事實上,在過去的幾個月,瑞安頻頻融資。先是在去年年底擬發行4億美元的優先票據和 2.7億新加坡元的優先票據。

數日前,瑞房又宣佈額外增加7500萬美元2015年到期優先票據,年利率9.75%,與原先4億美元合併。

由於市場低迷,自去年年底發行的票據一直處於推進階段,銀團規模一再擴大,目前為了發行瑞安的4.7億美元的票據,聯貸行已經增至10家。

天地模式

天地模式之於瑞房,可謂成也蕭何敗也蕭何。

雖然根據瑞安年初發佈的投資者通訊,2011年公司實現了107億元的銷售額,其中,商業整體銷售佔據很大比例,來自商業整體銷售的額度達到48億元。

據瑞安內部人士透露,過去一年多百億業績,多來自於出售商業項目,甚至整體性出售。其中的典型包括:將3棟重慶天地辦公樓和商舖,以16.7億整體售予中國平安及其關聯公司;以3.91億元價格向三井不動產出售廣東佛山嶺南天地LOT18地塊45%的股權;將上海市楊浦區創智天地項目的部分辦公樓及零售面積及停車位,以6億元出售給工商銀行等。

不過,低迷市場中瑞安房地產的平均售價不降反漲。2011年公司平均售價為人民幣20200元/平方米,同比增長10%。

這得益於瑞安在上海、重慶、武漢、大連等地推行的新天地模式,採用以商養住的模式,先將周邊養成非常成熟的高端商務社區,再出售住宅,使得其住宅項目具備極高的溢價能力。

但在另一方面,該模式在項目實施上需要很長的週期,資金回籠效率遠低於萬達、世茂等以住養商的綜合體開發模式,給瑞安資金鏈提出極大挑戰。

無論是瑞安房地產還是瑞安建業,目前都面臨著淨資產負債率在港商序列中偏高的問題。去年年底,瑞安建業還因為資金等問題,放棄認購南京一幅科技園地塊的開發所有權。

上述內部人士透露,瑞安考慮將商業物業分拆,想讓優質資產獨立打包上市募集更多的資金,以支撐公司天地戰略的後續發展。

實際上,羅康瑞曾經借助新天地概念在資本市場上飽嘗甜頭。

十年前,羅康瑞憑藉新天地模式走紅,隨即於2006年10月成立了瑞安房地產,在內地專注發展大型綜合住宅項目,並將其從瑞安建業中分拆出來獨立上市。瑞安建業則轉向爛尾樓開發,並在資本市場多次騰挪,瑞安系借此獲取不菲資金。

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擬將體育業務打包IPO 萬達並購世界鐵人公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678340.html

擬將體育業務打包IPO 萬達並購世界鐵人公司

一財網 蔡胤 2015-08-28 00:10:00

這宗並購後,萬達體育在經營收入規模上成為了世界最大的體育公司。王健林同時透露,萬達年內可能還將並購一家體育公司,未來計劃將這些公司打包上市。

來自亞洲的富豪、今年61歲的王健林將目光投向了全球極限運動鐵人三項。8月27日上午,大連萬達集團(下稱“萬達”)在北京宣布,以6.5億美元並購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權,獲得了國際著名賽事鐵人三項品牌產權和經營權。

這是繼瑞士盈方、西班牙馬德里競技後萬達在體育產業的又一重大投資,至此,萬達今年對三家海外體育公司的投資已接近120億元人民幣。王健林對在場的《第一財經日報》記者稱,這宗並購後,萬達體育在經營收入規模上成為了世界最大的體育公司。他同時透露,萬達年內可能還將並購一家體育公司,未來計劃將這些公司打包上市。

掘金小眾項目

“遊泳3.8公里、騎車180公里、跑步42.195公里,然後你的余生就可以在吹牛中度過了!”這是人們對極限運動鐵人三項的形容。鐵人三項運動被稱為世界運動的極限,37年前在美國夏威夷誕生,在規定時間內完成遊泳、自行車、長跑的稱之為“鐵人”,同時它也是奧運會正式比賽項目,分為不同強度等級。目前,美國有約48萬人參與鐵人三項運動,全球每年舉辦的各類鐵人三項賽事超過1000項。

總部位於美國佛羅里達州坦帕的世界鐵人公司,是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者,占全球長距離鐵人三項運動份額的91%,在全球範圍內組織、推廣和授權運營鐵人三項運動賽事達37年。該公司擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌,在全球每年運營250多項賽事。其中超級鐵人賽事和半程鐵人賽事為主打賽事品牌,在全球擁有130多個系列賽事、23多萬名參賽者。與此前收購的盈方公司擁有世界杯在部分國家的轉播權代理業務不同,鐵人公司的特點是它是賽事品牌擁有者,也是賽事經營者。根據萬達給出的數字,世界鐵人公司收入連續四年複合增長率超過20%,凈利潤連續四年複合增長率達到40%。

值得留意的是,鐵人三項全球註冊運動員有100多萬人,但與在北美、澳洲、瑞士等地區的風靡不同,在中國大陸能賽完全程的目前只有100余人,均為業余選手,暫無職業運動員,這意味著在中國目前還是一項小眾運動。針對這項運動在中國難於推廣的原因,世界鐵人公司首席執行官兼總裁安德魯·梅西克對記者提到了一個因素,舉辦鐵人三項的賽事需與當地社區有非常緊密的聯系,如協調公共水域使用、賽事輔助設施準備等,這些都需要一定人脈資源。在他看來,被萬達收購可以解決這些問題,同時還可以將公司從較小規模擴展到全球規模。

如何把這項小眾運動在中國推廣開來?這是萬達需要解決的問題。王健林回答本報記者提問時表示,中國鐵人三項市場是個金礦,等待挖掘。但他透露,萬達旗下的文化集團與鐵人公司簽訂了未來五年的經營目標,這個目標沒有包括中國市場,原因是中國市場尚屬未知狀態。萬達為中國鐵人三項市場制定的長線目標是,10年在中國做到20萬人,其中有20位~30位成為職業選手。具體推廣方式可能會通過競標選擇一家電視臺合作,以真人秀的節目來推動,也會考慮邀請體育明星、演藝明星加入來帶動公眾參與,逐步進行推廣。

擬將體育業務打包IPO

從2007年開始,以房地產為主業的萬達開始逐漸向文化、旅遊產業轉型。除了建設文化旅遊城、收購旅行社之外,早年涉獵足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加,近兩年來以並購的方式先後將幾家全球頂尖體育公司收至麾下。今年1月21日,萬達宣布以4500萬歐元收購西甲冠軍馬德里競技足球俱樂部20%股份,隨後的2月10日,又宣布聯手三家機構及盈方管理層,以10.5億歐元的價格並購瑞士盈方體育傳媒集團100%股權,其中萬達集團控股68.2%。加上鐵人公司,粗略計算下來,萬達今年對這三家境外體育公司的投資接近120億元人民幣,約相當於去年全集團收入的5%。

王健林以經濟發展水平來解釋自己看好體育市場的原因。以“花錢買罪受”的鐵人三項為例,他說這個運動的參與者100多萬人,群體最大的是35歲至40歲的人群,不是年輕人,是中年人為主,基本上是中產和企業管理層,甚至世界500強的董事總裁。無論是當下風靡的跑步運動還是鐵人三項,在他看來都是經濟收入水平、生活水平提升之後無法阻擋的消費需求。

2014年10月,國務院發布了《關於加快體育產業發展促進體育消費的若幹意見》,將“發展體育產業促進體育消費”上升為國家戰略,2015年各地也相繼出臺體育方面政策。招商證券研究報告指出,2015年體育行業已由政策預期階段快速進入實質性落地階段,足籃排、冬季項目等成長性賽事將迸發活力,環境改觀為打造貫通產業價值鏈的專業體育傳媒龍頭公司培育溫暖土壤。

全球“掃貨”後,如何將這些體育公司進行相互整合?對此,王健林表示,盈方和鐵人未來將重新整合,盈方夏季運動可能剝離給鐵人,鐵人有一些項目給盈方,其他的並購項目也是如此考慮,互相有重疊的地方會重新整合,發揮協同效應。對於這些體育項目與旅遊產業的整合,王健林稱,萬達將利用旗下旅行社和旅遊目的地資源,以賽事帶動度假需求,熱門球賽也可以考慮將門票等打包成為度假產品。

讓王健林自豪的是,從事體育產業短短不到兩年的時間內,萬達體育成為了全球經營收入規模最大的體育公司,未來萬達擁有的100多項賽事將落戶中國,包括大型滑雪比賽以及足球賽事。由此,萬達體育產業布局也浮出水面,即形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈。在企業層面,王健林的想法是將體育產業實現拆分上市。

“並購最終目標是要把現有盈方鐵人,還有接下來並購兩三家,至少是一兩家公司是要合並在一起去IPO。”王健林說道。

編輯:胡軍華

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擬將 體育 業務 打包 IPO 萬達 並購 世界 鐵人 公司
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大文娛籌備有實質進展 阿里打包爭奪客廳屏幕

關註阿里巴巴文化娛樂板塊的人不難發現,這個整體位於北京的業務體系最近內外部動作頻頻,高曉松升任阿里娛樂戰略委員會主席、楊偉東兼任阿里音樂CEO,阿里影業牽手斯皮爾伯格等。自從今年6月逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)拋出一個“大文娛”後,阿里進軍娛樂的野心正一步步顯露,最新又定下了一個重構客廳娛樂的目標。

12日下午,阿里巴巴集團數字娛樂事業部(阿里數娛)聯合優酷土豆來了一次凸顯平臺開放意味的對外亮相,生態合作夥伴涉及牌照方、硬件廠商、內容方、應用廠商、遊戲廠商等。阿里數娛方面在接受第一財經記者采訪時明確表示,阿里數娛在整個大文娛體系內的定位已經敲定,專註家庭娛樂與客廳大屏,目前在內容上已經與大文娛旗下的視頻、音樂等實現跨端共享。

據第一財經記者獲悉,阿里目前正在緊張籌備一個文化娛樂集團,俞永福將做其CEO。與內部組織架構調整相比,大文娛旗下各板塊目前急需明確各自的業務邊界,界定自己做什麽、第三方外部夥伴做什麽,並逐步實現各板塊間在內容、會員權益等方面的共享。但擺在阿里面前的客廳競爭者們仍虎視眈眈。

靠內容占領客廳娛樂中心

樂視、微鯨、小米、PPTV等,市面上成熟的互聯網智能電視品牌已經太多,阿里在客廳娛樂的切入點並沒有意圖繼續加劇這個領域的硬件價格戰,順勢推出一款智能電視終端,而是繼續升級目前僅有的一款硬件天貓魔盒,以鞏固它在盒子市場的領先地位。

但智能電視與盒子之間正在呈現出一種此消彼長的發展趨勢,最近兩年智能電視突飛猛進,機頂盒相對勢微。在阿里數娛總經理李捷看來,優質內容不可能被同一款智能電視或盒子壟斷,當4K智能電視普及到一定程度後,換屏就會變成一種低頻需求,因為多數人不太會每年都更換電視,屆時將會迎來盒子的又一輪熱潮,為看優質內容,一臺電視連接幾個盒子的情況並不稀奇。

對於電視終端廠商,阿里數娛的切入點是軟件和內容層面,比如為長虹、康佳、飛利浦等終端提供語音技術、操作系統以及海量的音視頻內容,微鯨電視的系統底層應用的就是阿里的YunOS操作系統。在雙11智能家電熱賣的時機下,阿里數娛有望借助這些終端的出貨量進行一次品牌集中曝光。

在智能電視聯盟前面,阿里數娛喜歡把自己定義為一個“賦能者”,而它在整個客廳戰略的核心仍是以優酷土豆為主的內容資源,圍繞視頻內容構建遊戲、購物、社交、支付、VR等客廳場景。楊偉東判斷,客廳大屏的核心是內容消費,內容的核心是視頻。過去3個月,阿里大文娛小組做的一件事就是讓視頻等內容跨屏打通,一雞多吃。

“無論從內容、用戶還是變現上,文化娛樂生態與電商生態都有很好的結合點,要與阿里大生態全面聯動和打通。”古永鏘在當天現場說。他現在的頭銜是大文娛產業發展委員會主席、合一集團董事長兼CEO,他的亮相也讓不久前有關他離職的傳聞不攻自破。

選定內容作為進入客廳的突破口,阿里數娛面臨的競爭者實力並不弱,尤其在IP版權引入方面,愛奇藝、樂視、騰訊也開始重視向客廳大屏的內容註入。阿里的一個優勢是將旗下的視頻、音樂、影業等資源進行打包、多屏分發,這也是馬雲急於組建文化娛樂集團的原因之一。

與用戶習慣博弈

目前多少能讓外界看到的大文娛聯動效果產生在影院大屏與客廳電視之間。目前,天貓魔盒已實現在開機畫面中對阿里影業關聯電影做宣傳發行,並打通了淘票票做在線購票,天貓魔盒也捆綁了《星際迷航》等IP推限量定制版,以及會員權益之間的共享等,但這些都是較淺層次的聯動。據李捷透露,今年四季度阿里計劃在客廳娛樂板塊中上線一個熱片快映專區,讓客廳用戶比院線上映晚幾天、甚至與院線同步觀看到最新電影,預計將采用付費模式。目前阿里方面正在與片方談付費分成。

這個計劃有望實現電影版權的二次售賣,將一部分電影拉回客廳。但一個很現實的困境擺在面前,即中國電影營收目前有八成依賴票房,人們更喜歡去電影院看電影;而美國票房只占電影總營收的不到一半,購買DVD、或在Netflix等網站上付費觀看比較普遍,實現電影版權的二次、三次售賣。但中國觀眾並沒有養成這種消費習慣,而且眼下各視頻網站推行的付費收看效果並不佳。此外,美國電影采用分級制,有些類型片、文藝片等並不像大片那樣瞄準大影院上映,而是專門在小劇院播放,這保證了電影放映的周期,不像中國市場所有影片去擠電影院這個獨木橋。

阿里數娛針對影院、客廳同步播放的這個計劃有賴於付費習慣的進一步培養與電影行業的接受。大多數傳統片商仍排斥網絡上映,而網站和家庭點播並不計入電影票房收入的現有制度也給這個計劃設置了一定障礙。

但一個利好是,熟悉互聯網操作的這一代人(主要指80後,85後)開始進入三口之家生活,兒童對電視大屏的喜愛被視為一個帶動家長參與客廳娛樂的強動力。這次阿里數娛展示的唯一一個垂直計劃就聚焦在兒童娛樂上,將部分年輕用戶從對手機屏與電影院的註意力中分流給客廳的努力中,小朋友將發揮重要作用。

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被打包賣了還不消停 恒大飲品被判支付超1500萬廣告費

近日,友寶在線發布了公司在與深圳市恒大飲品有限公司的相關訴訟情況,公告稱,法院判決恒大飲品向友寶在線支付廣告費1543.25萬元及逾期付款違約金。

公告顯示,2014年12月31日,友寶在線與恒大飲品簽署《廣告合作協議》及附件《友寶在線廣告發布服務條款》,協議約定友寶在線在其位於全國各地的17000臺自動售貨機上為被告提供廣告發布服務,期限為2014年12月20日至2015年12月31日,恒大飲品向友寶在線分期支付廣告服務費共共計1722萬元,最後一期的付款時間為2015年9月30日前。

友寶在線依約履行了協議義務後,恒大飲品未按協議約定完全支付廣告服務費用,友寶在線多次要求恒大飲品履行支付義務,但拒不支付,故而友寶在線依法提起訴訟。

2016年10月8日,深圳市羅湖區人民法院作出民事判決,判決書要求恒大飲品向友寶在線支付廣告費1543.25萬元及逾期付款違約金(自2015年10月1日起,以1543.25萬元為基數按照日萬分之三的標準計至實際清償之日止)。同時,本案受理費人民幣12.21萬元,財產保全費人民幣5000元,由被告承擔。判決書還稱,如不服本判決,可上訴於廣東省深圳市中級人民法院。

友寶在線表示,該判決如能順利執行,將對公司財務產生積極影響。

公開資料顯示,恒大冰泉為恒大飲品旗下產品,恒大長白山礦泉水股份有限公司為恒大飲品股東。今年9月28日,恒大集團發布公告稱,從公司發展戰略考慮,出售集團在糧油、乳制品及礦泉水業務中的全部權益,總代價約為27億元。而恒大方面公布,恒大糧油集團公司、乳業集團公司及礦泉水集團公司於2016年8月31日之未經審核凈負債約為人民幣33億元。

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嫦娥五號研制取得新突破! 11月出征“打包”月壤返地

承擔我國探月工程“繞、落、回”三步走中最後一步任務的嫦娥五號探測器,近日已完成著陸器推進子系統正樣熱試車,這標誌著嫦娥五號研制工作中的關鍵一步取得成功。

據新華社報道,記者22日從負責嫦娥五號抓總研制工作的中國航天科技集團公司獲悉,研制工作目前正進行探測器正樣階段的最後沖刺,開展總裝測試階段各項相關工作,嫦娥五號技術狀態和質量受控,計劃進展順利。

嫦娥五號將創中國航天四個“首次”

按計劃,8.2噸重的嫦娥五號將於2017年11月底,由我國目前推力最大的長征五號運載火箭從中國文昌航天發射場進行發射。

此次任務有望實現我國開展航天活動以來的四個“首次”:首次在月球表面自動采樣;首次從月面起飛;首次在38萬公里外的月球軌道上進行無人交會對接;首次帶著月壤以接近第二宇宙速度返回地球。

中國航天科技集團公司五院月球探測衛星總指揮顧問兼總設計師顧問葉培建院士介紹,嫦娥五號包括軌道器、返回器、上升器、著陸器四部分。到達月球軌道後,軌道器和返回器繞月飛行,著陸器和上升器在月面降落。著陸器用所搭載的采樣裝置在月面采樣後,裝入上升器所攜帶的容器里。

隨後上升器從月面起飛,與軌道器、返回器組成的組合體進行交會對接,把采集的樣品轉移到返回器後分離。軌道器、返回器組合體飛向地球,在距離地面幾千公里時分離,最後返回器回到地球。

中國探月後續有啥“大動作”?

國家航天局副局長吳艷華此前表示,2018年,我國將發射嫦娥四號,實施世界上第一次在月球背面軟著陸並巡視探測。同時要在日地拉格朗日L2點發射一顆中繼衛星,作為中繼通信數據傳輸所用,為月球乃至深空探測提供服務和支持。

吳艷華說,按國家航天局對未來月球探測的規劃,我國設想未來五年、十年開展兩次以機器人為代表的月球南北極的探測。歸納起來,就是啟動實施探月工程四期,其中包括2020年左右,發射嫦娥六號等月球探測器,實現月球極區采樣返回。

中國會搞載人登月嗎?

我國發布的第四部航天白皮書《2016中國的航天》指出,未來五年,我國將為載人探索開發地月空間奠定基礎。吳艷華曾就此回應,當前我國還需對載人登月的科學目標和技術途徑進行深入研究論證和多方案比較。

探月工程是我國航天事業發展歷程中極具代表性的一項工程。隨著我國航天事業的不斷發展,中國人對月亮還會有更多暢想和行動。

嫦娥 五號 號研 研制 取得 突破 11 出征 打包 月壤 壤返 返地
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中廣核打包轉讓12個水電資產 稱“業務發展需要”

4月11日,中國廣核集團(下稱“中廣核”)就其近日轉讓十多個水電資產一事接受第一財經記者提問時回複:“中廣核根據業務發展需要,轉讓水電資產,屬於企業市場化經營的正常業務開展。”

根據上海聯合產權交易所披露的信息,4月5日,中廣核旗下的中廣核能源開發有限責任公司(下稱“中廣核能源”)一下子轉讓了13個水電項目。其中,有12個項目要求意向受讓方同時遞交意向受讓申請,打包轉讓。

打包轉讓的12個項目分別為,中廣核紅花水電有限公司、中廣核桂柳水電有限公司、中廣核古頂水電有限公司等9家水電公司的部分或全部股權及相關債權,以及Huamei Holding Company Limited持有的Meiya Power Project(BVI)II Limited、Meiya Power(MPH)Limited和Meiya Xiangyun(BVI)Limited 100%股權及相關債權等,掛牌總價為51.54億元。

這些項目分別位於廣西、陜西、雲南、四川等地。第一財經記者從中廣核官網了解到,其中有些項目屬於中廣核水電板塊的“典型項目”。

根據上海聯合產權交易所披露的信息,這次轉讓的項目大部分都是已經穩定運行發電多年的優質資產,其中單個項目掛牌金額超過6億的有3個。中廣核紅花水電有限公司96.47%股權掛牌價為11.5億元,其2016年營業收入2.1億,凈利潤7727.8萬元。中廣核漢江水電開發有限公司100%股權及5.5億元債權掛牌價為6.66億元,其中100%股權對應掛牌價為1.2億元。漢江水電還處於項目前期,未實現營業收入和利潤。

但也有一些資不抵債的項目。浙江甌能集團香格里拉市尼汝河流域水電開發有限公司97%股權及6.3億元債權,掛牌價格為6.3億元。該項目目前處於虧損狀態,今年前兩個月營業收入-391.9萬元,凈利潤-2249.6萬元。

單獨轉讓的中廣核亞王木里縣沙灣電力有限責任公司50%股權及10.9億元債權,掛牌價為15.3億元。公司2017年前兩個月營業收入7688.9萬元,凈利潤3680.7萬元。

轉讓方要求,意向受讓方要同時遞交上述12個項目的意向受讓申請;受讓方須同意標的企業接收全部選擇繼續留在企業的員工。此外,轉讓方及其關聯方向標的公司提供的除交易價款外的全部借款本息須由受讓方在股權變更前代標的公司足額償付。今年4-6月期間,12個項目預計共計新增股東借款凈額不超出1.55億元。

中廣核能源官網顯示,該公司是中廣核重要的專業化子公司之一,以水力、抽水蓄能發電項目的開發、建設、運營為主。自2003年4月25日成立以來,該公司先後在四川、廣東、廣西、湖北、陜西、雲南等地獲得多個項目控股開發權。

媒體此前引述中廣核能源的說法稱,大規模轉讓水電業務是響應國資委的要求,退出水電行業,重點布局核電主業。除了在境外上市公司的水電項目資產外,其他水電項目將全部撤出。

盡管如此,有意“成為國際一流的清潔能源企業”的中廣核還向第一財經記者表示,公司將繼續致力清潔能源發展,為股東和投資者提供持續回報,為中國綠色發展,打贏藍天保衛戰做出貢獻。

中廣核是中國最大的核電運營商。 和其他核電集團一樣,中廣核也在進行多元化經營。根據中廣核官網,2005年以來,中廣核進入風電、水電、太陽能、節能技術、核技術、金融業務、公共服務事業等新業務領域,擁有八個國家級研發中心和一個國家重點實驗室,具備了在確保安全的基礎上面向全國、跨地區、多基地同時建設和運營管理多個核電、風電、水電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。

截至2017年2月底,中廣核擁有在運核電機組19臺,裝機容量2038萬千瓦;在建核電機組9臺,裝機1136萬千瓦;擁有風電控股裝機達1086萬千瓦,太陽能光伏發電項目控股裝機容量189萬千瓦,水電抽水蓄能在運權益裝機220萬千瓦。此外,在分布式能源、核技術應用、節能技術服務等領域也取得了良好發展。

有核電專家近日撰文分析稱,為了防範核電的系統性風險,核電集團需要在相關多元化經營方面進行策劃和發展,作為對沖單一核電的系統性風險的戰略布局。如在核電產業鏈上下遊發展:在上遊,燃料供應、核電工程設計施工、高端核電設備(如DCS、PMC、3R)研發制造、退役等,同時慎重進入重大核電設備制造環節;在下遊,抽水蓄能(核蓄聯營)、電池蓄能、售電公司、電力大用戶參股、碳排放交易等。要圍繞核心主業形成多業務板塊協同發展格局,如天然鈾生產采購和組件加工、可再生能源建設運營、合同能源管理EMC、節能管理、核技術應用、金融控股等。

“但靠核電來發展是不夠的。”國內某核電企業的一位內部人士對第一財經記者說,核電集團要想獲得更好的發展,還需要繼續開拓他領域。

中廣 打包 轉讓 12 水電 資產 業務 發展 需要
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CDR規則“打包”出臺,證監會將嚴控籌資規模和發行節奏

A股迎接“獨角獸”萬事俱備。6月6日深夜,證監會正式發布實施《存托憑證發行與交易管理辦法(試行)》(下稱《CDR辦法》),同時還發布了IPO辦法等另外8個配套規則。這一系列制度的發布實施,為創新企業在境內發行股票或存托憑證做好了制度安排。

監管層推進CDR的節奏空前快速。《CDR辦法》5月4日開始征求意見,6月3日截止。而在6月4日舉行的證監會2018年第4次主席辦公會上,該辦法就獲審議通過。證監會主席劉士余6月6日簽發了第143號主席令,宣布正式發布實施。這與以往征求意見後需一周左右完善期的慣例,有明顯不同。

值得註意的是,首批6只“獨角獸基金”也於6日正式獲批,上限規模總計可達3000億。而對於CDR發行之後可能對A股流動性形成的壓力,監管層也考慮在內。

證監會晚間明確表示,將嚴格掌握CDR試點企業家數和籌資數量,合理安排發行時機和發行節奏。

申報材料要求明確

CDR申請可以著手了。從證監會晚間公布的規則來看,涉及到發行申請的標準都已經明確,上市安排也有章可循。

除《CDR辦法》外,證監會還同步發布了《首次公開發行股票並上市管理辦法》(下稱《IPO辦法》)《首次公開發行股票並在創業板上市管理辦法》(下稱《創業板IPO辦法》)。修改之後,明確規定符合條件的創新試點企業,不再適用有關盈利及不存在未彌補虧損的發行條件。

此外,同步發布的還有《試點創新企業境內發行股票或存托憑證並上市監管工作實施辦法》、《中國證監會科技創新咨詢委員會工作規則(試行)》、《公開發行證券的公司信息披露編報規則第23號——試點紅籌企業公開發行存托憑證招股說明書內容與格式指引》、《試點紅籌企業公開發行存托憑證並上市申請文件》、《保薦創新企業境內發行股票或存托憑證盡職調查工作實施規定》和《公開發行證券的公司信息披露編報規則第22號——創新試點紅籌企業財務報告信息特別規定(試行)》,上述規則即日生效實施。

“支持符合國家戰略、掌握核心技術、市場認可度高的創新企業,在境內資本市場發行股票或存托憑證,是服務供給側結構性改革、促進經濟結構轉型升級、提升上市公司質量的重要舉措。”證監會稱這一系列制度的發布實施,既為創新企業在境內發行股票或存托憑證做好了制度安排,也有助於完善資本市場結構,健全資本市場機制,發揮資本市場投融資功能,進一步推動資本市場改革開放和穩定發展。

多舉措防範風險

CDR作為一個創新品種,無論是發行主體、發行規模還是發行方式,都頗受爭議。其中備受擔心的兩個問題是,巨大融資是否會對A股形成抽血效應,海外紅籌企業本身是否存在風險。

記者註意到,證監會在發布規則的同時,還從多個方面表明將對風險進行防控。

一方面,證監會設定嚴格的試點企業選取標準和選取機制,擬參與試點的創新企業,經具有經驗的保薦機構本著勤勉盡責的原則,全面、審慎核查後,認為完全符合試點標準、發行條件和各項信息披露要求的,可以向證監會提出納入試點和公開發行股票或存托憑證的申請。

證監會稱將按照依法、全面、從嚴監管的要求,督促企業和中介機構對投資者切實負責,並嚴格按照法律法規,強化試點企業上市後的持續監管。

另一方面,證監會對保薦人提出更高要求。修改盡職調查規則,要求保薦人在進行保薦創新企業境內發行股票或存托憑證的盡職調查時,要提高工作質量。證監會還明確了保薦人對創新企業特殊情況的盡職調查規則, 要求保薦人要確保盡職調查要求、質量不降低,要確保依法紮實穩步推進試點。

值得註意的是,證監會還特別強調稱,將嚴格掌握試點企業家數和籌資數量,合理安排發行時機和發行節奏。

“發行人及其主承銷商根據企業各自情況,科學設計發行方案,對機構投資者參與詢價建立合理有效的激勵和約束機制,促進專業機構投資者積極參與、審慎報價。”證監會稱,希望市場各方理性投資,不要跟風炒作,共同推進試點工作的順利開展。

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COSTA:要么干掉星巴克 要么打包回家

1 : GS(14)@2010-09-26 11:08:10

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COSTA 幹掉 巴克 打包 回家
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內地場外配資復活 零首期炒房 貸款打包成理財產品 風險四圍擴散

1 : GS(14)@2016-03-04 23:28:00

【明報專訊】去年讓內地股市瘋狂?C升的場外配資,如今在樓市「借屍還魂」。有投資內地地產的基金表示,在內地一線城市,普通市民已很難上車,樓市「高燒不退」實為炒房兵團作祟。新華社周三發文批評P2P、眾籌等方式推高樓市槓桿。場外配資平台左手貸出款項,助炒家「零首期」(內地稱「零首付」)炒樓;右手則將債務包裝為理財產品銷售,將樓市風險轉移至大眾。本報了解到,搜房近日已因炒風過盛收緊旗下「首付貸」。



明報記者 顧冷冰、鄭智文、武君

本報翻查內地各主要「首付貸」平台操作情況,無論是搜狐旗下的搜易貸,搜房網旗下的房天下,京東金融,甚至是最近由於違規操作被調查的鏈家理財,各平台都以「低息、特快審核(1至3天)、毋須抵押」作招徠,最大的賣點則是「一成首期」甚至「零首期」便可買樓。

最多借一半樓價 年息24厘

2月2日,內地非限購城市首付比例可由25%向下浮動至20%,只要向配資機構借貸樓價兩成,便可輕鬆實現無本金炒樓。內地一線城市雖然首付比例仍是三成,但本報了解到,房天下向二手房買家提供最多五成「首付貸」,樓市?C升之下,照樣「無本生利」。

個別平台開始收緊「首付貸」

各平台均實行「左手借右手還」的策略,將「首付貸」債務包裝為理財產品銷售。以搜房房天下為例,貸款被包裝成平台主打的高收益投資項目「天下金」。100元(人民幣·下同)起投,年回報率約8%,每筆總投資金額在50萬元左右,投資期限多數在一至三個月。項目詳情則是「借款人籌集資金用於支付購房首付款產生的貸款,經核實,真實有效」。

本報記者昨致電各配資平台,發現實際利率遠高於網上宣傳利率,且最近樓市狂牛乍現,個別平台已開始收緊借貸。搜房的房天下客服人員表示,新房「首付貸」已經被暫停,何時重啟不得而知。二手樓首付貸可以申請免抵押貸款,但貸款時限由上個月的一年縮短至目前的半年。貸款上限依然高達樓價的五成,利率每月2厘,年利率高達24厘。其他融資平台多籠統回覆,具體貸款利率、上限都要由具體審核決定。

降首期標準 償還風險難料

有內地地產基金在《金融時報》撰文表示,很多豪宅購房者並非高淨值人群,而是炒房者,「2100萬元的房源,200萬元資金即可入場」。另有不具名美資投行分析師表示,「首付貸」降低了首期標準,失去對借款人的風險辨識能力;將貸款打包再出售,則進一步擴散了風險,一旦樓價下行,買家違約,可引發連串劇烈反應。他認為,配資平台收緊貸款期限,可能是為了避過提前到來的樓價下跌。

瑞信亞洲房地產研究主管杜勁松表示,「首付貸」平台暫停一手樓業務,可能是由於部分銀行不願與涉足「首付貸」的開發商合作。他相信監管機構或將出手管制,不過未必有用。一方面市場的力量強大,另一方面一線城市政府從房價暴漲中受益。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160304/news/ea_eaa1.htm
內地 場外 配資 復活 首期 炒房 貸款 打包 理財 產品 風險 四圍 擴散
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內銀啟壞帳打包 助降不良率 中行招行試水溫 產品折讓84%

1 : GS(14)@2016-05-21 12:42:57

【明報專訊】一直只聞樓梯響的「不良資產證券化」,作為試點的首批產品近日先後發布。「打頭陣」的中行(3988)及招行(3968)分別發表公告表示,發行規模為3.01億及2.33億元(人民幣‧下同)的「不良資產支持證券」,涉及貸款分別以批發業為主的行業貸款,以及信用卡貸款,今次產品折讓達84%。有分析稱,新產品目前仍屬「試水」階段,對改善內銀財務結構的作用有限,幸而其風險未如當年雷曼產品般高。



明報記者 徐寶文

中行及招行日前分別宣布發行名為「中譽」及「和萃」的「不良資產支持證券」,總規模分別為3.01億元及2.33億元,同樣分為「優先」及「次級」兩檔(分別見另稿),兩者的佔比均約為80%及20%,並僅向內地銀行間債券市場成員配售;兩行將於下周三(25日)公布認購詳情,並於翌日(26日)正式接受認購。

兩產品總規模逾5億

中行的「中譽」是「打包」由42個借款人、合共72筆行業貸款,涉及行業逾20個,總未償還金額(連息)高達12.54億元,頭3大行業貸款佔比高達74.87%,首位的批發業更佔逾一半,達6.53億元;除1宗屬「可疑」貸款類別外,其餘71宗均為「次級」。至於招行的「和萃」則是由60,007筆個人信用卡貸款「打包」而成,當中「次級」及「可疑」分別佔21%及40%,餘下的39%則是「損失」類貸款,平均每宗未償還款項(連息)為3.5萬元。

大華繼顯策略師李惠嫻表示,這項新產品,理論上能使銀行的不良貸款比率下降的同時,因立即回收一筆現金的關係,使銀行的資本充足率獲得提升,且該筆資金更可再次借出,化為利潤。不過她認為,目前中國經濟前景不明朗,這項產品「打正旗號」出售不良資產,加上汲取過雷曼事件的經驗,投資者變得更為審慎,故料這項新產品僅為銀行處理不良資產提供一個「新渠道」,而不是主要渠道,作用有限。事實上,截至今年首季度,包括中行及招行在內的六大行,不良資產規模合共逾8500億元,相對今次發行的不良資產產品,所佔比例是極小。

不過李惠嫻稱,從另一角度看,幸這項新產品的需求不熾熱,否則若這項產品的投資活動活躍起來,但內地經濟繼續下跌時,整個金融體制的流動性將會被抽乾,2008年雷曼事件的翻版將在中國發生。

分析師﹕風險遠低於美次按

星展唯高達中國金融業分析師陳姝瑾雖亦認同指,今次新產品的推出,對改善內地銀行財務結構的作用有限;但由於今次推出的「不良資產支持證券」只進行一次包裝,並非如美國當年對劣質資產進行多重包裝的次按產品般,前者的風險程度遠低於後者。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160521/news/ea_eaa1.htm
內銀 銀啟 壞帳 打包 助降 不良率 不良 中行 招行 水溫 產品 折讓 84
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【吾通吾識】食唔晒包薯片點算好?4招打包無難度

1 : GS(14)@2016-08-14 14:28:21

薯片、餅乾都出家庭裝更抵買,但是拆開後若沒有馬上吃完,餅乾容易受潮變軟,整包丟掉反而浪費。台《蘋果》實測網上流傳4種封存方法,究竟哪一種比較快捷又妥當呢?1.橡筋橡筋捆綁不易,加上小髮夾或牙籤輔助,可以輕鬆綁好,還能一秒拆開。2.迷你封口機迷你封口機預熱時間雖短,但遇到較厚的包裝袋不易一次過密封,包裝袋口中間易有空隙,需第二次加強封口。3.蝴蝶夾將零食袋口反摺數層再夾上長尾夾即可,方便易用。4.徒手打包法網上流行的徒手打包法,在沒有任何工具時,可以將包裝袋妥善摺好,但緊記打開包裝時,包裝口不要撕破啊。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160814/19735768
吾通 通吾 吾識 食唔 唔曬 曬包 薯片 點算 算好 打包 難度
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啟德1號打包垃圾房賣連電梯大堂 佔近50呎估值80萬

1 : GS(14)@2017-01-06 02:05:38

■記者模擬啟德1號低座單位的升降機大堂及垃圾房空間,佔用面積約50方呎。 馬泉崇攝



【本報訊】打着豪宅的旗幟,發展商近年將電梯大堂、甚至垃圾房打包出售予業主。內房中海外(688)發展的「港人港地」啟德1號1期及2期,共有數十伙低座單位至今仍未發售,樓書顯示,大部份單位將垃圾房納入實用面積,假如以1期成交呎價近1.6萬元計,垃圾房將價值近13萬元,由業主找數。記者:陳東陽 黃嘉銘



港人港地是特首梁振英當年的選舉政綱,住宅單位只限持有香港永久性居民身份證人士認購,推出兩個項目之後無疾而終,全由中海外奪得,並發展成啟德1號共兩期項目。


低座採一梯一伙設計

啟德1號1期由兩幢樓高逾32層的住宅大廈、以及6幢劃一樓高5層的低座組成,前者521伙去年已經悉數沽清,平均成交呎價近1.6萬元,後者採用一梯一伙設計,從未正式發售。發展商日前上載2期售樓說明書,同樣由高低座住宅大樓組成,日前開放示範單位予公眾,料即將開價。但細閱樓書,兩期項目共有約40伙低座單位實用面積包含垃圾房及電梯大堂。以低座第9座為例,樓高5層,一梯一伙,每個單位實用面積1,600方呎四房間隔,當中升降機大堂及垃圾房共佔用面積約50方呎,而單計垃圾房則佔用約8方呎。記者於公司以膠紙模擬啟德1號低座單位的升降機大堂及垃圾房空間,垃圾房只夠放一個中型垃圾桶。至於升降機大堂約40多呎,如果一家四、五口企埋一齊等電梯,都應該夠位。按平均成交呎價1.6萬元推算,垃圾房連同升降機大堂價值近80萬元,而單計垃圾房則價值近13萬元。



■啟德1號1期及2期共有數十伙低座單位至今仍未發售。 邱仲權攝


清潔工將上樓收垃圾

另外,樓書中「裝置、裝修物料及設備」一頁所示,單位的家居垃圾將由清潔工人收集及運走。換言之,清潔工人料將可進入業主所擁有的升降機大堂及垃圾房,私隱成疑。就垃圾房能否納入實用面積作銷售向多位資深測量師查詢,綜合意見,指《一手住宅物業銷售條例》並沒有指明垃圾房不可計入實用面積,過去曾有部份豪宅洋房連垃圾房出售,但分層單位則甚少採取相關做法,至於合法與否要視乎垃圾房是否屬公用空間及公契設計。監管局指會審視所有受一手例規管的相關銷售文件,如發現任何涉嫌違反一手例的情況,會作出跟進調查。至於中海外方面至截稿前未有回應。就實用面積涵蓋範圍一直存在爭議,如私人電梯大堂可否納入其中、「圍封牆」的定義模糊。去年時任銷監局專員馮建業曾指出只要大廈公契無將私人電梯大堂列作公用地方,便視作實用面積。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170105/19886835
啟德 打包 垃圾 房賣 賣連 電梯 大堂 佔近 50 估值 80
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【鮑魚打包】阿一推出真空外賣 熱水翻熱即嘆原汁原味

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:02

富臨飯店首次推出真空外帶服務,可將已烹調的鮑魚、花菇燜鵝掌及花膠扒等,以抽真空方法保存。



提到鮑魚,自不然想起富臨飯店的楊貫一(一哥)。他獨創的砂鍋文火燜鮑魚聞名天下,而想吃這道菜,也要親自到富臨一趟。最近飯店就搞搞新意思,推出外帶服務,不過這款「打包拎走」,絕非用膠盒裝般簡單,而是即席抽真空。如招牌菜阿一鮑魚,鮑魚以平日的方法扣好後,就會放一邊待涼,然後與醬汁分別以兩個袋盛載,再抽真空。富臨飯店營運經理潘健偉指,這種真空處理的方法在外國已經很流行,好處是無須加防腐劑,客人拿回家後只須以熱水翻熱,便可吃到原汁原味的菜式。



除了鮑魚,花菇燜鵝掌、花膠扒,甚至杏仁茶也可以做真空外帶。潘先生更說到,由一哥親身主理的飯店,只有富臨一間,而它們從來沒有推出罐頭及即食鮑魚,坊間買到的其實並非正宗一哥出品。這次也是富臨首次推出的外帶服務,希望客人在任何地方也可吃到無加防腐劑的菜式,有人甚至買來在乘飛機時吃,即隨時可在經濟艙吃鮑魚。服務推出了兩個月,反應也很熱烈,有接近80萬的生意。不過,這些經真空包裝的食物要放雪櫃保存,而保存期最多只有約兩星期。以鮑魚為例,最便宜的28頭日本吉品鮑,每隻也要過千元,而最貴的五頭鮑更需要預訂。除非是送禮,否則,吃得起的話,相信還是堂食更滋味。



以鮑魚為例,保存期約14日,翻熱後與堂食的賣相一樣。

鮑魚及醬汁會分別以兩個袋盛載。



真空外帶服務不另加收費,但要禮盒包裝就要另加$40。

翻熱方法很簡單,只需將真空袋放已煲滾的水約20分鐘便可。

富臨飯店銅鑼灣告士打道255-257號信和廣場1樓記者︰黃依情攝影︰劉永發




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鮑魚 打包 阿一 推出 真空 外賣 熱水 翻熱 熱即 即嘆 原汁 原味
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欣宜食剩打包零浪費

1 : GS(14)@2017-07-07 02:42:22

鄭欣宜昨日在金鐘出席「廚餘消減活動啟動禮」,除了分享減少廚餘心得外,更帶出「食得晒,至好嗌」的訊息。她表示在兒時開始,外婆已教她不要浪費食物,欣宜說:「我養成一個習慣,就係唔好嘥嘢,食晒啲嘢,或者打包返屋企,所以我keep fat,太瘦會唔認得我,我好鍾意食甜品,但我會食完喇,個肚仲有位先整甜品食。」欣宜開設的曲奇餅店,去年曾經推出月餅曲奇,她說:「原來有啲機構係會將賣剩嘅食物捐畀有需要人士,所以今年我計劃參加呢個慈善活動,仲要特別推出少甜,因為唔單只老人家,好多香港人都比較唔食太甜。」採訪、攝影:黃曉妍




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欣宜 宜食 食剩 打包 浪費
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強令入表後 螞蟻金服ABS消失 打包小貸證券激增 惹監管機構關注

1 : GS(14)@2018-01-15 02:18:17

【明報專訊】有外電指,馬雲旗下的螞蟻金服在2017年創下2380億元(人民幣.下同)以消費貸款為基礎的資產抵押證券(Asset-Backed Security,ABS)發行紀錄,但自去年12月初之後就未再發行任何資產ABS,報道稱,螞蟻金服之所以突然轉變做法與中國政府正加緊限制小額貸款有關。

明報記者 李哲毅

《彭博》報道稱,官方於12月1日宣布要求小額貸款機構將ABS納入資產負債表。有內地網際網路金融研究公司的分析師指出,若不是公布新規,螞蟻金服的消費貸就可能無限膨脹,因為可以將大部分貸款打包成ABS轉移到表外,現在他們對發行新ABS會非常謹慎,料今年螞蟻金服新增消費貸勢頭或出現明顯放緩。

今年新增小額貸料急放緩

報道引述螞蟻金服透過電郵發表的聲明解釋,由於銀行間市場利率大幅上漲,故最近已暫停發行ABS,但未回應關於監管調整的問題。早前,阿里主席馬雲出席北京一場活動時曾表示,內地政府正在謹慎關注融資風險,尤其互聯網融資風險。馬雲稱,目前有太多企業自稱互聯網金融公司,因此政府總要利用法規整理,但暫時不見監管會對公司造成負面影響。

證券化售予第三方 資金提早回籠

浸會大學財務及決策學系副教授麥萃才解釋,一般而言,借貸公司向客戶貸款後,客戶會在固定年期內穩定地還款;所謂ABS就是將借貸公司未來所得現金流證券化,「一次過打包賣予第三方」,變相可利用第三方的資金融資,提早回收資金,再繼續進行業務。

經濟學家、冠域商業及經濟研究中心主任關焯照認為,通常情况下,企業將不同小額借貸集合成ABS ,打包出售套現,購買ABS 的投資者有機會賺取利息回報。他指出,由於ABS 整合大量借貸,投資者難以得知當中的貸款質素,即使有評級機構會評估ABS債券評級,投資者也不能完全掌握ABS還款情况。他補充,雷曼債券亦獲AA評級,投資者難免出現誤判。

關焯照:投資者難掌握還款情况

早前,《路透社》亦引述消息人士指,人行多位官員已與螞蟻金服會面,討論其消費金融業務高槓桿問題。報道指,在螞蟻金服降低槓桿水平之前,人行可能會阻止螞蟻金服發行新的消費貸款證券。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5338&issue=20180110
強令 入表 表後 螞蟻 金服 ABS 消失 打包 小貸 證券 激增 監管 機構 關註
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