我和朋友的3封信

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最近和同學在微信上聊同學聚會的事情，很多好多年沒有聯系的同學又重新聯系上了。有個很敬重的同學，做事業也很成功，賺了很多錢，然後投資某項目，賠光了錢，而且還欠下相當於自己身家的錢。最近和他說起來這件事，他說：我沒有聽你的啟發，我記起來以前我們還溝通過。找到以前的郵件。人名修改一下。======== 2009-01-10 19:46:37 您在來信中寫道： ========小兵兄弟你好！   你在深圳那邊有沒有好的項目或可開發的，我準備自己或與你合作 N元以下的項目，看你有沒有興趣或者幫助我建議一下，期待你的回音。非常感謝！   祝願你2009年開心快樂每一天！                                     A兄                                     2009年1月10日==================================================A兄,你好謝謝你信任我.也祝你新年快樂。現在我們公司主要如下項目:1.2.3. .這些項目09年都不需要新增資金投入,公司自有資金可以解決.科技類行業具備小投入大產出的特點,但競爭比較激烈,市場變化太快,有些投資也容易打水漂.比如我國現在剛剛開始建設3G網絡，韓國已經大面積使用4G了。科技行業創業型公司成立後3年的存活率只有1/3左右。而且08年，09年建公司不如買公司，以上市公司為例，很多公司的市值只是重置成本的一半。我的觀點是：資金安全性最重要，供你參考.辛辛苦苦賺來的錢, 可以投資一些穩健型的投資項目,比如ROE（凈資產收益率）和凈利率都能高於20%的小項目,就是投入100萬，每年凈利潤20萬以上的項目。比如社區洗衣店、社區水果店，社區便利店，這樣的店每個小區附近都有需求，但是需要調查當地居民的消費能力。優點就是：一個小店一個人就可以經營，可以請親朋好友來幫忙。可以複制，在一個小區取得成功，在其他小區也容易取得成功。如果房價租金比合適（200倍以下），可以在比較繁華容易放租的地段買一些商品房，短期出租，長期等待出售。優點是可以利用銀行的杠桿，首付20％，每月放租，租金抵月供後還有剩余。優點是：一個人就可以打理10套房子。但目前大部分城市的房價租金比還在250以上，還不適合進入。你有什麽好的想法，我們一塊交流。祝萬事順利。                            小兵================================================== 2009-01-13 11:09:28 您在來信中寫道： ========小兵你好！   見字如見面。我始終不渝的認為在所有的同學中你是最有見解和眼光的，是我心中最重要的知已。每個人都有自己忙於的事業，偶爾的聯系便是心中的牽掛。我一直在追尋著自已曾經的夢想。進兩年來沒有了主意，是放棄較舒服安穩的工作，還是冒險創業，一直處在思想鬥爭中。去年底我辭職了，就想把自己逼上梁山。特別是全球金融危機暴發後，我粗淺的認為主要是“聰明人”對虛擬經濟的炒作遠遠超出了實體經濟發展的現狀。如果想緩解全球金融危機帶來的危害，對於我國目前形勢下就必須發展實體經濟，現在危機之中可能會出現難以預料的商機。所以，在我決定幹什麽之前，首先想到你，和你溝通和交流後再做決定。 我對光伏太陽能產品很感興趣，未來五年內人類可能實現用納米技術把光電轉化成本大大降低，這種產品可能性我不知道，我物理學不好，你認為可能嗎？   千言萬語也很難說清我心中的激情與夢想，不管以後的創業之路有多少困難和險阻，無論成功與否，我一定要嘗試。   小兵兄弟，我現在最難的就是選取事業方向，我只作了一點點小的實體投資，效益還尚可。對於虛擬經濟我一直觀望，沒有進入股票、基金等市場。希望我們倆能經常溝通與交流，特別是我向你學習的機會我一定珍惜。                                                          A兄                                                       2009年1月13日============================================A兄，你好，你太過獎了，以下是我的很不成熟的一點想法，大家可以一塊交流。荷蘭、葡萄牙靠的是海上掠奪，英國、法國、德國靠殖民和工業化。美國靠的是華爾街的金融業，目前為止最成功。日本靠工業化，80年代差不多要追上美國了，但是虛擬經濟差距太大，陷入衰退，現在差距越來越大。很難說中國真正的機會是什麽。但是全世界不可能離開金融業，市場經濟就是解決供需矛盾，金融業就是尋求資金的最優化配置，把資金投入到最需要的地方，產生最大的效益，所以未來金融業在中國的發展一定非常迅速。而且中國目前的虛擬經濟本身就不發達，虛擬經濟只是金融工具，一定需要，但是不要過分炒做。就像菜刀，是用來做飯的，但是也可能變成兇器。就目前現狀而言，中國勞動密集型產業慢慢從沿海向中西部轉移，北京、上海、深圳的金融服務業會越來越發達，解決企業的融資問題。技術密集型行業我們無法和美國、日本、歐洲競爭。勞動密集型無法和東南亞競爭，以後還有非洲。所以可能真正的機會是技術和勞動都密集的行業，把知識分子當勞工的行業。就像中興、華為這樣。　　股票和基金的短期風險很大，但長期應該向好。如果要買可以考慮B股，港股，封閉基金這些相對A股有折價率的品種，或者定投指數基金，分散風險。太陽能產品投資太大，但是很多細分行業應該有機會。創業很好，但是也應該考慮到創業失敗的後果。創業不是冒險，要安全評估：1）投入的資金大小，比較重置成本（建一個或者買一個這樣的企業需要多少成本）2）能利用多大的銀行杠桿（銀行貸款比例）3）毛利率是多少，凈利率是多少。4）競爭力在哪里，自己的優勢在哪里。5）如果市場變化，是否仍有優勢，如果經濟衰退，是否仍有銷路。多交流     小兵========================================================= 2009-01-14 22:28:17 您在來信中寫道： ========小兵兄弟你好！    你的眼界確實讓我折服，我一直關註著“虛擬經濟”，這種經濟工具在現有階段是有重要作用，對實體經濟也有著風向標的作用。對於金融市場中的各種衍生品我還是有一些顧慮，市場經濟中的遊戲規則我了解不多。我目前的情況就是缺乏對各種金融手段的掌握與運用。創業的起步階段是最困難的。我剛考了在職和統考的MBA，在職的應該能過線，統考的英語可能過不了，你認為我是上在職的還是明年再考呢。因為自己所學專業限制，以前只能選擇相關性工作。經過近十年的努力，現在有了一點點基礎，想幹一些自己想幹的事情，現在我缺乏一個方向，到底幹什麽是自己最適合的。我對太陽能轉變成電能最關註，我曾經夢想要是能聯系讓無錫尚德在我市開個分公司，因為他們80%以上的產品都出口，這次金融危機對他們影響也很大，所以，我一直沒有找到合適的方式和方法。   近二個月來，我一直在思考，幹什麽能讓自己感到滿足和有自豪感，能對社會有更大的貢獻，能實現奮鬥的目標。對於現在的我，還沒有產生失去工作的心理恐慌，也沒有擔心，我的心理狀態正常嗎？我準備過年後開始重新規劃，經過二個月的調整能把自己的最佳狀態再重新樹立起來。  小兵，你的建議我一定采納，是的創業要考慮成功或失敗的後果，不能太冒險，我要從思想上改變。與你交流讓我眼界大開，能在不影響你工作的情況下最好。                                       A兄，                                  2009年1月14日=============================================A兄：相信你一定會取得成功.多聯系.小兵=================================================這是我們最後一次聯系。時隔4年之後，最近又聯系上了。他告訴我，賠光了自己的N元，還借了N元也賠光了。具體做什麽項目賠光了，我也沒有細問。但他現在又要重新去找工作，打工，還債。這是09年1月份的事情，那時候我個人所有的資金都是股市里面。只是感嘆，太殘酷了，又一件發生在自己身邊的例子。同時，我也感到自責。寫出來，希望大家能引以為戒。

比特幣之父中本聰現真身：我和比特幣已經沒關係了

http://new.iheima.com/detail/2014/0307/59291.html

比特幣發明者「中本聰」本人在互聯網上留下的個人資料很少，尤其是近幾年幾乎完全銷聲匿跡，因此其身世也變成了一個迷。美國自由撰稿人莉亞·麥格拉斯·古德曼週四在《新聞週刊》網站發表文章稱，她已經找到了比特幣發明人中本聰，並與他進行了面談。果殼網編輯Calo對原文進行了翻譯，i黑馬分享此文給大家。

中本聰站在陽光炙烤的行車道的那一端，看起來很緊張，也很惱火。

他穿著一件皺巴巴的T恤，藍色舊牛仔褲，白色運動襪，沒穿鞋，就像是匆忙離家的一樣。他的頭髮沒梳，眼睛無神地凝視遠方——就像是連著幾個星期都沒睡過覺一樣。

他的神情並不頑強，相反卻透露著疲憊——像是長年征戰之後面臨慘痛的失敗。

兩位來自加州坦普爾市( Temple City)的警察夾著他，一臉疑惑的看著我。一個說，「你到底想問他什麼?他認為如果他和你對話會惹上麻煩。」

「我不認為他遇到了什麼麻煩，」我說。「我想問他關於比特幣的事情。這個人是中本聰。」

「啥?」警察不太相信。「這就是創造比特幣的傢伙?看起來他過得相當儉樸啊。」

我來到這裡試圖瞭解更多有關中本聰的事，還原他那「簡陋」的生活。這似乎很可笑：這個創造了比特幣的人——比特幣是世界上傳播最廣、最成功的數字貨幣，這些貨幣峰值時交易額可達每天近5億美元——居然住在洛杉磯的聖貝納迪諾山腳下，龜縮在家中，守著價值4億美元的比特幣不動。同樣難以置信的是當我敲開他門的時候，中本聰第一反應是叫警察。現在，我們旁邊是兩個警察作為證人，中本聰和我面對面的在交談，他回答問題時非常謹慎——但卻流露出很多事情。

這個男人對他在比特幣項目中的角色心照不宣，低頭盯著路面，並有條不紊地拒絕回答問題。

「我已經不再參與這個項目，我也不能討論它，」他左手一揮，表示拒絕一切更多的問詢。「它已經被移交給了別的人。他們正在掌管這件事。我和比特幣沒關係了。」

中本聰不肯多說，警察明確的表示談話結束了。

但我已經調查了兩個月，採訪了那些和中本聰關係最近的人，還有最經常和他合作的其他開發者——他們憑空創造出了比特幣這一席捲全球的浪潮。現在我知道，圍繞這一世界上最著名的加密貨幣的很多神話，確實僅僅是神話而已——而事實要比那些人們熟知的虛構故事更加離奇。

和人們熟悉的故事不同，他不是一個住在東京、化名為「中本聰」的天才少年(這是從比特幣的狂熱粉絲到《紐約客》都在重複的故事)，這個名字背後的人是一位64歲的日裔美國人，他的名字真的就叫中本聰。他愛好收集火車模型，職業生涯中有多處保密，曾為大型企業還有美國軍方執行保密的工作。

而站在我面前的這個眼神低垂的人，似乎就是比特幣之父。

甚至他的家人都不知道這個身份。

僅在北美就有好幾個名叫「中本聰」的人，別處肯定還有更多，有活著的，也有已經去世了的——包括Ralph Lauren的一個男裝設計師，和08年一個在夏威夷火魯努努去世的人。有一個居住在日本的人甚至在Linkedin上宣稱自己就是比特幣之父。但所有這些人的檔案和已知的信息都對不上，這些線索似乎都不可信。當然，「中本聰」也可能是假名，但問題是，如果有人刻意想隱瞞身份，為何要用如此獨特的名字?直到我找到了一個數據庫，裡面包含所有歸化美國公民的註冊卡，在這個數據庫裡我才發現了一個身份和背景可能符合的中本聰。而當我從美國國家檔案署中調出了這個人的檔案記錄，並採訪了很多人之後，線索逐漸匯聚成圖景。

在我與中本聰會面的兩週前，我和中本聰開始了電子郵件往來，內容幾乎都是討論他感興趣的蒸汽火車模型——他利用計算機輔助設計來升級和改裝這些模型。我從他經常光顧的一家火車模型企業獲取了中本聰的電子郵箱地址。

他自少年時期起他就一直從日本和英國購買火車模型部件。他說，「我自己做加工，手動車床，表面拋光。」

這需要優秀的數學能力，而中本聰一家都擅長數學。中本聰三兄弟都從事工程和技術領域的工作，作為老大，中本聰是波莫納加州州立理工大學的物理學學士。不過和兄弟們不同，中本聰的職業道路撲朔迷離。

2月底，中本聰與我的郵件來往在我提到比特幣的一刻終止。此前，我詢問了中本聰的專業背景(在公開記錄裡幾乎沒有相關信息)，但中本聰閃爍其詞。中本聰隨後反問我的背景，我則告訴中本聰自己樂意在電話中詳述，並打電話向他介紹了自己。郵件來往終止後，我希望從中本聰31歲的長子那裡獲得幫助，聯繫到中本聰，看他願不願意談論比特幣的事情，最終得到的答覆是否定的——通過中本聰其他家人進行的試探也都失敗了。

此後，中本聰就不再接我的電話。直到我親身前往他在南加州的那棟普通的屋子，看著中本聰那輛銀色的豐田就停在車道上，中本聰依然沒有應門。後來他有試過向外張望，掀起門簾並與我有過眼神接觸，但後來又關上了門簾——再之後，警察就來了。

中本聰最小的弟弟說：「你想知道關於我那位驚才絕豔的物理學家老哥的事情?他是一個才華橫溢的人，而我只是個平凡的工程師。他專注於自己的思維方式，而且不拘一格。智能、數學、工程、計算機，你想得出來的，他都做得到。」

不過他也有個給了我一個告誡：「我大哥是個混蛋，你還不知道他在從事機密工作吧。他曾經人間蒸發過一段時間，你根本找不到他。他也會對這一切矢口否認，也不會承認自己創造了比特幣。」說完就掛了電話。

他的話讓我感覺自己找對了路子，但這還不夠。他暗示中本聰有能力創造比特幣，但我不能確信他自己是不是真的知情。他說他和中本聰並沒有經常聯繫。

我需要面對面和中本聰談話。

比特幣是計算機代碼世界中的貨幣，能被發送到世界任何一個角落，無需驚動銀行或涉及手續費;然後它就儲存在手機或者硬盤中直到需要取用。這種貨幣本質是代碼，所以一旦硬盤崩潰或者其他人取得了獲取該代碼的密鑰，那麼比特幣就會丟失。

「比特幣是最有效率的金融交易手段——這就是為什麼極客們對比特幣興奮不已。」47歲的比特幣首席科學家加文·安德森說。他承認比特幣在使用上的便利也將導致其容易被盜取，只有當比特幣被存在保險箱或不聯網的硬盤中時才是最安全的。「對於想將進行海外轉賬的人來說，比特幣的交易便利度是顯而易見的，就像發郵件一樣簡單。」

但即使如此，比特幣也會遭遇大規模盜竊、詐騙及醜聞。這些因素導致每比特幣價值從去年的1200美元暴跌到今年二月末的130美元。

比特幣引起了美國參議院、國土安全局、聯邦儲備局、國稅局、財政部的金融犯罪執法網絡、證券交易委員會和聯邦調查局的注意。聯邦調查局在去年10月取締了網絡黑市「絲綢之路」，並清剿了它所擁有的價值350萬美元的比特幣。「現在FBI是全球比特幣最多的持有者之一了。」安德森說。

最近幾週，復活的新版「絲綢之路」以及東京的Mt. Gox(最大的比特幣交易點之一)也在經歷黑客攻擊、被榨乾每一筆錢之後，申請破產。

安德烈森表示自己曾於2010年6月到2011年4月與中本聰這個人("或這個身份")在開發比特幣的事項上有過密切接觸。那時比特幣經濟還沒有突然爆發起來。比特幣的真正爆炸有賴於去年聯邦儲備局主席本·伯南克出人意料而又審慎的支持，他說虛擬貨幣「可能有著遠大的前景。」

此後，比特幣ATM開始在北美以雨後春筍之勢湧現，特斯拉、OkCupid, Reddit,Overstock.com 等諸多公司也開始接受了比特幣。還有維珍航空，其老闆理查德·布蘭森說聲稱如果有人願意支付足夠多的比特幣，他可以把他們送入太空。

「負責比特幣的核心代碼其實是件很令人害怕的事情，一旦你出了什麼小差錯，就可能毀了這個價值八十億美元的大項目。」安德烈森說，「這的確發生過，我們過去就曾使它癱瘓過。」

在差不多一年時間內，安德烈森和比特幣的創立者一週碰面幾次，常常每週花上40個小時調整比特幣代碼。安德烈森說，在整個聯繫過程中，中本聰最大的特點就是神秘。

事實上，他連中本聰的聲音都沒有聽過，因為中本聰不願意通過電話交流。兩人間的對話都是都是經由「電郵或比特幣論壇私信」完成的。

「他是那種，哪怕你不是故意地犯了個錯誤，就會罵你是白痴、再也不理你的人。」安德烈森說，「那時候，我們還不清楚創造比特幣這件事是否合法。他竭盡所能去保護自己的匿名性。」

中本聰也完全不理會安德烈森關於自己故鄉、專業背景、其他工作以及名字真假的詢問。「他從來不健談，」安德烈森說：「我們交流的唯一一件事就是代碼。」

安德烈森是澳大利亞人，普林斯頓大學計算機科學系學士。他最終成為了中本聰那支人數不斷增多的國際程序員志願者團隊的負責人。自比特幣項目在2009年1月前途未卜地發行以來，這支團隊就一直致力於完善比特幣代碼。

安德烈森是在2010年才從一個他訂閱的博客上第一次聽說比特幣。他通過創始人留下的一個不可追蹤的電郵地址聯繫到了中本聰，主動提出幫助。他給比特幣發明人的第一則信息是：「比特幣是個絕妙的想法，我想幫忙。你需要什麼?」

安德烈森表示自己沒怎麼想過為一個匿名人工作會怎樣。「我是一個極客，不管這個構想是好人還是壞人想出來的，我都無所謂。構想只依靠於構想本身。」他說。

其他開發者則是受到「開明自利」的觀念、利益或個人政治的驅使投入到開發當中。不過，在那個全球金融系統岌岌可危的節骨眼，幾乎所有人都為一種可以繞過中央銀行、任何人都可使用的數字貨幣而著迷。從這個角度說，比特幣的發行恰逢其時。

2008年，在比特幣項目拉開帷幕之前，一份行文生硬的9頁策劃書帶著中本聰的落款和郵箱出現在網絡上。這份策劃書構造了一種「能夠不通過任何金融機構就能實現點對點在線付款的電子貨幣」，交易明細對所有人可見。

這一構想的高絕之處在於，可信中間人的角色不再是銀行，而是比特幣的用戶。這些用戶將成為系統完整性的衛兵，付出他們的計算機運算力去驗證每一筆交易，並以此獲得比特幣的作為報酬。

比特幣的產出經過精心設計，每四年發行量減半，並在2140年發行總量達到210萬枚時停止發行。比特幣的升值過程經過精密校準，稀缺性得到保持，並且不會通脹。一枚比特幣最多可以細分到小數點後8位，最小的單位稱為「聰」。

「我的印象是，中本聰其實是出於政治原因才做的。」和其他幾個比特幣核心開發者一樣，安德烈森的報酬也是由比特幣基金會分發的比特幣。這家基金會是一家非營利機構，致力於比特幣的標準化。

安德烈森說：「中本聰並不喜歡已有的系統，他希望有個更平等的新系統。他不喜歡銀行和銀行家僅僅因為把持系統命脈就越來越富有。」

但把持密鑰也讓最早使用比特幣的人變得超級富有。「我當初在比特幣上花了一小筆錢，現在哪怕我想退休，剩下的人生也無須憂慮了。」安德烈森說：「我投資的每一美分，現在都已經變成了800美元。真是瘋狂啊。」

2009年，最初幾個與比特幣創建者合作的人中，馬爾蒂·馬爾米(Martti Malmi)就是其一。當時這位25歲的赫爾辛基程序員向比特幣投了資。「我在2011年把它們轉手賣掉了，隨後買了一間漂亮的公寓，」他說：「要是在今天，這些比特幣能買100間漂亮公寓。」

到了2011年初，與比特幣創建者之間的對話變得愈發稀少。中本聰本人不再更新比特幣代碼，也不再關注比特幣論壇裡的對話。然而，安德烈森沒有預料到，中本會對2011年4月26日他倆互發的郵件做出那樣的反應。

「我希望你不要一直把我說成是陰暗處的神秘人物，」中本聰對安德烈森寫道：「媒體只會往海盜貨幣的角度延伸。也許讓它成為一個關於開源項目的故事更好，更多地提一下那些開發貢獻者;這有利於提高他們的積極性。」

安德烈森回覆說：「好的，我也不喜歡那些『古怪海盜錢』的論調。」

隨後，他告訴中本自己接受了一個中情局總部的談話邀請。「我希望，通過直接和他們討論，更重要的是留意他們的問題/擔憂，他們能夠像我一樣看待比特幣—— 一種更好，更高效，更難被政治波及的貨幣，」他說：「不是一個全能的黑市工具，不會被無政府主義者用來顛覆體系。」

然後，中本聰不再回覆他的郵件，就此消失了。

中本聰的家人將他描述為一個極端聰明、情緒化、很看重個人隱私的男人。他沉默寡言，會屏蔽電話呼叫，發郵件時做匿名化處理，一輩子痴迷於兩件事：錢和秘密——這恰好也是最能描述比特幣的兩個詞語。

在過去的40年中，中本聰從未在日常生活中使用他出生時的名字。根據美國洛杉磯地方法院1973年的檔案，在他23歲從加州州立理工大學畢業時，將自己的名字改為了多利安·普倫蒂斯·中本聰(Dorian Prentice Satoshi Nakamoto)。從那時起，他不再使用「聰」這個名字，而用多利安·S·中本(Dorian S. Nakamoto)作為簽名。

一畢業，中本就進入了休斯飛機公司(Hughes Aircraft)，從事防禦和電子通訊方面的工作。「那只是個開始，」同樣也在休斯飛機工作的一位同事說，「他是我知道的唯一一個在面試時說面試官是個白痴，並成功證明了這一點的人。」

中本不到30歲就離開了休斯公司，接下來在美國無線電公司(RCA)擔任系統工程師。David Micha，L-3通信(RCA一系列重組、收購和拆分之後的產物之一)的總裁，證實道：」我們當時在為軍方的政府的飛機和戰艦製造防禦性電子及通訊系統，但那些都是涉密的，我沒法細說。"

中本的夫人說，她丈夫「很少提及他的工作」，有時也為美國無線電公司之外的軍方項目工作。1987年，這對夫婦搬回了加州。在那裡，中本在洛杉磯地區的多家通信和技術類公司做過電腦工程師，其中包括後來賣給了路透社的金融信息服務公司Quotron Systems Inc.，以及北電網絡(Nortel Networks)。

他夫人還提到，中本在90年代曾兩次被解僱。因為付不起房貸和稅，他們的房子曾經被銀行收回。中本的長女說，這段經歷很可能影響了她父親對銀行和政府的看法。

作為一名自由主義者，中本鼓勵他的女兒獨立更生，創立自己的事業，並且「不要被政府玩弄於鼓掌之中」。他女兒說，「他對政府、稅收和掌權者非常警惕」。

她還將中本描述為一個全天候工作狂，從全家人起床前一直忙到深夜。「他的辦公室總是鎖著的，如果我們碰了他的電腦，那我們就麻煩大了。他很喜歡解讀政治和時事，喜歡一切新老技術。他親手組裝了自己的電腦，並且對此感到十分驕傲。」

據其夫人稱，911襲擊後中本聰曾為聯邦航空管理局工作，參與安全和通信方面的工作。「那件工作非常隱秘，他在2001年的某一天離職了，之後就再也沒有穩定的工作。」此後中本搬回了坦普爾市，接下來的十年裡沒人知道他在做什麼工作。

自從比特幣成為熱門話題，人們就開始追查中本聰的真實身份。他是獨自行動還是為政府工作?從美國國家安全局到國際貨幣基金組織，關於比特幣的傳聞牽涉到了各種各樣的組織。

然而，在這個幾乎任何創新項目的創意所有權都會引發法律戰爭的硅谷，比特幣的發明人在過去5年內卻沉默得引人注目。

中本的大女兒說：「我可以看出來，爸爸在做一些了不起的事卻不願接受它們帶來的影響。我真心不認為他會和盤托出。換成你我任何一個正常人都會爭先恐後地承認，但他不是個正常人。」

中本的哥哥對此表示同意：「他對自己的工作一絲不苟，但卻非常害怕暴露在媒體面前，你得諒解他。」

中本聰身上有很多特點非常明顯。那些曾和比特幣發明者共事過的人曾注意到一些細節：他貌似比其他比特幣開發者年長，而且似乎是在單干。

Martti Malmi說，「他看起來不像個年輕人，而且似乎受到硅谷很多人物的影響。」安德烈森表示贊同：「聰的代碼風格非常老派，他會使用反向波蘭表達式這樣的東西。"

此外，聰的代碼有時不夠簡潔，這可能是他獨自工作、沒有一個團隊來清潔和精簡代碼的體現。

「任何看過他代碼的人都多半會打得出他是在單干的結論。原始代碼中，有70%都被我們重新編寫過了。原始代碼的界面可不怎麼美妙，它看起來像一大團毛球。底層的代碼非常緊致漂亮，但到了許多個函數彙集的地方，就變得亂七八糟。「

中本聰2008年發表於網上的文章，也透露了關於他年齡的線索。他提到了「磁盤空間」這樣的奇怪表述——進入新千年後這已經不是個問題了;還引用了一些很古老的文獻，可以上溯到1957年。

比特幣的代碼是基於一個有幾十年歷史的互聯網協議。安德烈森說，比特幣的巧妙與其說是代碼本身，不如說是它的設計思路——把函數統一起來同時完成多個目的。

文章裡的標點符號也和現實中的多利安·S·中本的書寫習慣一致，有很多格式怪癖，比如句號後要有兩個空格。

在關於其身份的辯論中，有人認為中本聰使用的英文對一個日本人來說「完美」得奇怪。相反，也有人指出，中本聰和多利安·S·中本 都會在大小寫、完整單詞和縮寫、常規用語和行話見隨意切換。

很多人都注意到，在他的信函和文章中，美式和英式拼寫都曾出現。而且根據面向的讀者不同，中本聰會選擇性地使用高度簡練的縮寫和更正規考究的表達方式。多利安·S·中本的妻子表示，她丈夫也有同樣的習慣。

她說，中本對英語的使用，可能是受到他收集火車模型的畢生愛好的影響。這些模型中，有很多是他從英國買來的，那正是他學習英語的時期。

她猜測，中本創造一種能在全世界範圍內使用的數字貨幣，其最初的動機可能來自他從英國購買火車模型的經歷。電匯時高昂的銀行手續費和匯率讓他非常沮喪。「他總會抱怨這些事情」，她說。「不過我不覺得他的英語完美。他會弄混拼寫。」

中本的長子對於他的父親是不是比特幣之父保持懷疑態度，他注意到，比特幣之父的措辭似乎比他父親的更簡潔、精煉。

可能兩個中本之間最有說服力的相似之處，還是他們的整套專業技能和職業時間線。安德烈森說中本聰曾告訴過他自己花了多長時間來開發比特幣，剛好能對上多利安·S·中本從2001年開始的職業空隙。「聰說，他在比特幣發行之前，已經為此籌備了很多年。我能看出來，原始代碼至少花了兩年的時間來寫。他察覺到自己解決了一些從未有人成功解決過的問題。」

中本聰銷聲匿跡的3年，也正是多利安·S·中本受到疾病困擾的時期。他的妻子說：「那時情況很糟糕，幾個月前他經歷了一次中風，再之前他在和前列腺癌鬥爭。最近幾年他都沒見過孩子們。」

她沒辦法從中本那裡得知他是不是比特幣之父。長子說他的爸爸已經否認過這件事。而中本的兩個弟弟則相信，他永遠不會讓真相得到證實。

一個弟弟說：「多利安有時很多疑。我沒法徹底讓他敞開心扉。我不認為在這些問題上，他會對他的家人說實話。」

當然，這所有的一切都沒法解決剩下的終極問題——那個只有中本聰自己能回答的問題：他為什麼不使用當初建立體系時留下的、如今價值數億美元的比特幣?根據他家人所述，他和他的家人都非常需要這筆錢。

安德烈森說，如果中本聰還是像他記憶中那樣不希望被曝光，那麼答案就很簡單了：他不想被牽扯入關於比特幣的這股狂潮。「如果你作為比特幣的領袖出現，你就不得不走到台前，面對各種媒體，發表評論。這些確實不太適合中本聰的性格。他其實不願意再繼續領導這些事情。他不能容忍無法勝任的工作。同時，他也意識到，沒有他這個計劃仍將發展下去。」

另一方面，中本聰可能只是單純忘記瞭解鎖比特幣的密碼。但安德烈森認為這不太可能，「他太井井有條了」。

如果中本聰曾經賣掉過他的比特幣，他應該會通過一個合法的比特幣銀行或交易平台來完成。這樣做不止會洩露他的身份，還會驚動從美國國稅局(IRS)到美國聯邦調查局(FBI)的所有人。雖然比特幣體系允許用戶匿名操作交易，但所有交易記錄都可以在網上被公開看到。安德烈森表示，所有人都盯著中本聰的那些比特幣，看他有沒有賣掉過它們。

至於安德烈森自己，他說他傾向於尊重中本聰的匿名權。「程序員們聚會的時候，我們不討論中本聰是誰。我們討論的是該如何投資比特幣。我是說，的確我們也好奇，但老實說我們不真的在乎。」

中本聰的長女說，她的父親可能也是比特幣之父，這種可能性讓她「瞠目結舌」，不過假如事情果真如此，她倒是不會對父親的低調感到意外。特別是，他現在有些身體健康問題。

「他向來對於任何政府干預都很警惕，」她說。「我們小時候常常玩一個遊戲。他會說，『假裝政府特工來抓你了。』我就會躲進櫃子裡。」

原報導作者註：刑偵分析員Sharon Sergent和 Barbara Mathews對本報導中的研究亦有貢獻。

一起上街、生活，我和機器人同居了！

2014-04-21  TCW

從東京秋葉原搭乘築波快線，一個小時後，我們抵達茨城縣築波市，日本最接近未來的地方。 以築波車站為中心，半徑五公里的範圍內，是日本國內唯一的機器人實驗特區，也是唯一一個允許機器人在公共道路上行走的地方。 這裡的機器人不僅有專屬車牌、專用車道（與行人、腳踏車共用），甚至可看到搭乘式機器人Segway的專用借還站，類似台北YouBike借還方式。 築波，日本的科學研究重鎮，國內三○％的研究機構聚集於此，不只有日本最大的研究機構——產業技術綜合研究所（簡稱產總研），還有超過兩百家新創公司。實驗需求，催生築波機器人特區。 築波市政府科學技術振興課組長小川英男說，在築波市二十萬人口中，每十人就有一人從事研究工作。築波市民早就對機器人見怪不怪，「在別的城市，要市民能接受機器人在街上行走，恐怕沒這麼容易。」 但是，即使是對機器人接受度超過八成的築波，機器人要完全融入生活，都還有一段距離。 在Segway巡邏隊出發的同時，我們注意到車隊旁，仍有一個人騎著腳踏車在側，「沒辦法，根據日本法律規定，為避免事故發生，使用機器人時，一定要有一個人隨侍在側，協助注意交通狀況，」小川英男苦笑著說。 同樣的畫面，也出現在每一個機器人的現場。即便是如Hospi等為協助人類而生的服務型機器人，在Hospi搭電梯送藥時，電梯旁的螢幕也亮出標示：「避免危險，請勿與機器人共乘電梯」，讓病患家屬只能暫時讓到一旁，改等下一部電梯。立法與機器人共存，跳脫零和賽局 機器人的出現，本該讓人的生活更便利，但為什麼在日本，每當提起機器人，出現的形容詞都是「危險」？人和機器人，一定要保持適當距離？「日本人很清楚自己需要機器人，但為了那個可能的、千分之一的意外與不完美，寧可用重重法律來限制人與機器人接觸，」早稻田大學人型機器人研究所所長高西淳夫說。 原來，在日本機器人普及的背後，仍然存在的，是害怕「被背叛」的心理課題：他們享受機器人做為同事，帶來的效率、幫助與自由，但又害怕機器人做為機械，一旦失去控制所帶來的傷害。所以，設立安全距離，是目前日本人所找出人與機器人最好的共存方式。 但是，預見十年、二十年後機器人在職場普及化所帶來的影響，日本人已經想得非常透徹。 「只有人類才能做的事」、「讓人去做更重要的事」、「人不想做的事」、「機器人更擅長的事」??，在我九天的採訪裡，無論是在東京最繁華的新宿區，或福岡縣宗像市的稻田旁，這幾句話在不同的受訪者口中，像繞口令一樣，反覆出現。 但結論很一致，日本人已經跳脫零和賽局，開始思考：如果機器人注定崛起，那，我比機器人做得更好的事情是什麼？ 安川電機公關小田由輝子，是這樣描述的：「如果有一天，有非常厲害的家事機器人出現，可以幫媽媽完成洗碗、掃地等工作，難道就代表我們不需要媽媽了嗎？絕對不是，機器人的出現，是為了讓媽媽去做只有她能做的事，讓她能騰出時間、空出手來，去照顧孩子、和他們說話，這才是機器人存在的意義。」

我和長投網 david自由之路

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4dd330190102ux6n.html
 

上港集團董事長陳戌源：我和總書記聊足球

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4582595.html

上港集團董事長陳戌源：我和總書記聊足球

一財網 胥會雲 2015-03-06 16:44:00

陳戌源對第一財經記者回憶，在5日習近平總書記參加上海團審議時，他們聊起了足球。上港集團不久前收購的球隊正在征戰中超聯賽，陳戌源向總書記表示，球隊爭取打入亞冠比賽。

我和我的主場

旁邊既同事上星期收到確認電郵，下年二月有得去東京跑十公里賽事，又再觸動肥龍既神經啦！

其實喺同事報名之前，跟肥龍攞料問有關報名及比賽情況時，對於呢隻首馬既情意結，肥龍已經心癢癢都想一齊報名，打算抽籤真係抽到先算啦．不過諗到今年渣打馬拉松跟東京馬拉松舉行日子只係相差一個星期，就算未計交通時間，要八日內應付兩個馬拉松，除咗應該會好吃力，兩個比賽點樣分配及部署，休息時間等．．．真係想像唔到兼冇謂費精神，倒不如集中精力跑好指定既一個就好啦．最怕興奮開頭，到時最後兩個都跑得唔好既話就真係白費咗今年一直準備既汗水及心機．

更重要係今年早已跟同行練習既好友有個約定，2011年一齊上全馬！所以要選擇的話，諗都唔駛諗，當然係「朋友」那一方啦！

呢個主場一年一度兼唯一既大型全馬賽事（雖然總65,000名額中，兩組全馬只有10,000位，而半馬及十公里分別為18,000位及37,000位．實在好希望有朝一日全馬名額佔總名額大多數時，就可以叫做「真正」既馬拉松．），縱使大家（包括自己）都對其安排、路線有好多意見、願望及想法，不過一個賽事已辦咗十幾年而自己又將會係連續第六年參加（之前五年都係參加半馬），同聲同氣，果股歸屬感，除咗呢個主場比賽，難道有其他地方呢？

而原來自有本BLOG開始，自己一直有把每年渣馬既路線放到呢度(不過漏咗2006年呀~)。而由2009年開始，發現沿途已經唔再用涼亭去表達唔同既地標嚕～

2011年2月20日早上，尖沙咀彌敦道起點見！

江南春最新分享：學習互聯網，但我和互聯網相反走

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0112/153725.shtml

【現場】克林頓為希拉里站臺演講：我和最好的朋友結婚了

比爾·克林頓在演講中把他與希拉里相識相愛的故事娓娓道來充滿了人情味，驅散了不少人對他們婚姻純屬政治婚姻、各取所需的想法。

他回憶了希拉里如何工作到被送進產房前的最後一刻，以及女兒切爾西成長的點點滴滴。在演講中，他把切爾西稱為是希拉里的小夥伴，以希望在希拉里傳統女強人的形象上加上慈母和教育家的光環。克林頓將希拉里和現任總統奧巴馬的妻子做對比，稱她像米歇爾·奧巴馬一樣是位偉大的母親。

（克林頓演講現場，文中圖片均由記者周佳所攝）

隨後，克林頓回憶了希拉里的從政生涯，強調了希拉里從紐約州參議員到國務卿完整的從政履歷遠遠優於共和黨候選人特朗普。克林頓還提到，希拉里在國會軍事委員會時專註於國家安全面臨的挑戰。他說軍事委員會的共和黨委員金里奇（Newt Gingrich）曾告訴他說，希拉里做得很好。

克林頓還幫公眾回憶了8年前希拉里輸掉黨內初選，她如何大度地投入奧巴馬的助選中，並且出任國務卿。而這次黨內初選，即使知道一定會在西弗吉尼亞州失利，希拉里還是要去告訴那些礦工們，如果她能夠當選，礦工就會有更好的明天。“希拉里絕不放棄任何人。”克林頓這樣說。

最後克林頓還邀請一切愛好和平的穆斯林、墨西哥人、黑人和其他被特朗普歧視的人支持民主黨，一起共創美好的美國。

克林頓的演講結束後，希拉里赫然出現在了大屏幕上。她感謝大家的支持，表示這不是她個人的勝利而是選民的勝利。在一群小女孩的環繞下，希拉里說如果有小女孩在看她的節目，她想說，如果她有可能成為美國的第一任女總統，那麽孩子們將有機會成為下一任女總統。

 

聊到視頻行業，暴風馮鑫說“我和賈躍亭本來就不是一個圈子的”

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1120/159894.shtml

本文由新京報（ID:bjnews_xjb）授權i黑馬發布。文｜新京報記者朱星    實習生 張盼 編輯 | 尹聰 陳莉   美編：俞豐峻

新京報記者與馮鑫的專訪約在北京東十四條的一個茶社里。

采訪前幾天，優酷的創始人古永鏘宣布離開優酷土豆。馮鑫感慨單純的視頻行業很難盈利，所以這些視頻公司要麽成為大公司的附屬，要麽開始多元化。

IPO 成功開啟了暴風的多元化之路，其後一年多的時間，暴風多處出擊，進軍影業、體育、互聯網 TV 等多個領域，並對互聯網金融板塊磨刀霍霍。

今年證監會否掉暴風的定增計劃，讓馮鑫的布局短暫受阻，最大的影響體現在影業上，而該板塊是其提出的N421戰略中重要的內容環節。

在此前的上市一周年發布會上，馮鑫 PK 賈躍亭，唱了《野子》。那段時間，用馮鑫的話說，其已不把公司和樂視做比較。在面對記者時，其在意的是：“那首歌明明是別人先推薦給我的。”

他說喜歡歌詞中“‘我要深埋心頭上秉持卻又重小的勇氣’，就是把‘小’字看得很重的勇氣”，並用手機搜索給記者看。

但都是山西人、商業板塊重複，難免不讓人把暴風與樂視兩家公司做比較，更何況，兩人連選的歌都是一樣的。

面對比較，馮鑫說他和賈躍亭交流的不多，“圈子不一樣”。其提出要把公司“做小”，不想玩大的金字塔型的集團，各自公司獨立發展。之後不到一周，賈躍亭發內部信，提出“七大子生態獨立奔跑、快速擴張告一段落”。和樂視面臨的資金鏈質疑不同，暴風目前並未有這方面的擔憂，其被主要質疑的地方還是在利潤方面。

對於暴風的未來，馮鑫的預測是，2020年以後，等到 VR 眼鏡和暴風TV 真正的盈利，公司的凈利潤會迎來爆發式增長。在此之前的幾年里，暴風在利潤上都是一個緩慢的爬坡期。這或許意味著，外界關於其凈利潤和市場不匹配的質疑還會持續。

“視頻行業可能未來兩到三年看不到盈利跡象”

新京報：近期古永鏘辭職離開優酷土豆，之前，像酷6、風行這些做視頻起家的創始人，都離開了自己創辦的公司，但你堅持到現在。你覺得造成這種現象的原因是什麽？

馮鑫：其實這個東西不是什麽勇氣的問題，應該是這個行業發展導致的。在商業上來講，到今年整個視頻行業都沒有盈利，可能未來兩到三年也看不到盈利的跡象，所以就導致這些公司大部分都變成了靠別的方式賺錢的大公司的附屬。

新京報：為什麽最終只能成為大公司的附屬公司？

馮鑫：如果僅僅是獨立做視頻，這個商業概念是不成立的，這條路是不通的。而靠資本燒錢的時代也已經過去了，已經不會再有資本去燒錢支持。

所以它一定是離開視頻做視頻，要不就是像BAT他們本身在做其他業務，然後把視頻作為一個附屬來做。要不就是像我們，能夠走出多元化的道路。

新京報：IPO成功是不是影響了公司的發展？

馮鑫：是啊，如果沒有IPO這件事情，暴風多元化其實也很難展開；如果不多元化發展，獨立做視頻這條路也很難走通。

新京報：如果單是獨立做視頻這個角度來說，未來暴風的盈利能看到一個預期嗎？

馮鑫：暫時看不到。單獨的視頻業務很難幫助暴風完成盈利，即使盈利，盈利的絕對數量級是非常有限。

“預計2020年後VR眼鏡會盈利”

新京報：市場上也很關註暴風的盈利情況，暴風未來大的盈利點在哪兒？ 

馮鑫：暴風的盈利我覺得可以分兩個階段。在TV和VR大幅度盈利之前，大概在2020年之前，未來三到四年是一個盈利的緩慢增長期。

新京報：不同的階段靠什麽盈利？

馮鑫：最近幾年，暴風集團這個上市主體在各平臺增長過程中扮演了“三個中心”角色：一個是資本中心，就是對外投資控股；一個是數據中心，實現整個數據優化，提升服務效率；還有一個就是商業中心，包括我們的金融板塊、電商板塊，以及廣告營銷板塊。這塊會帶來增長，但增長不會是爆發式的，它是一個爬坡式增長。

到2020年之後，預計 VR 眼鏡和 TV 就能獲得盈利，這個爆發是很驚人的。我的估算，TV用戶貢獻的單人ARPU值一年在300塊錢左右，假設有兩千萬用戶，毛利就是60億。

魔鏡我們希望是一億用戶，一個人貢獻的ARPU值可能在100塊錢，都很驚人。

新京報：為什麽覺得TV 和魔鏡2020年會開始盈利？

馮鑫：它們都得過一千萬這個數量級，魔鏡很快就會過，TV不會比魔鏡快，到一定規模化以後才進入第二階段商業化。

商業化又需要一個時間，可能一兩年的時間，從商業化開始進入到商業化跑通、成熟，可能又需要差不多兩年。

“定增被否耽誤了影業布局”

新京報：關於多元化方面，暴風近期提出了N421戰略，去年你提到過DT 大戰略。這兩個戰略有什麽不同嗎？

馮鑫：全球DT大娛樂和N421其實是一回事，N421只是把它更具體化。DT大娛樂要面向全球，以數據為核心，就是N421的“1”，1就是DT大娛樂。

新京報：此前，暴風計劃定增收購稻草熊影業公司等，但被證監會否掉了。定增被否對你的計劃有哪些影響？

馮鑫：因為那次的定增最主要是為影業做布局，定增沒成功，耽誤了影業的布局時間，這是事實。

但整體來講，這一年多時間我們完成了VR、TR，還有體育的布局，無論VR、體育的進步，還有TV的進步，比我原來設想的速度要快些，其它可能是平平，影業比我預期要慢。

新京報：接下來關於影業還有新的動作嗎？

馮鑫：肯定有，而且一定也是就是跟過去不一樣的。肯定不會說別人怎麽做影業，我們一樣做一個，怎麽拍片，拍個好片，然後如果一模一樣的做，就沒有什麽可能性了。

新京報：跟傳統不一樣的，您打算是怎麽做的？

馮鑫：影業肯定會有很多變化，整個影業行業互聯網上的用戶群沒有集中地，早期有PC端和豆瓣，到手機時代反倒沒有了，用戶沒有地方留，在電影院也不留，在其它地方也不留存。

我第一個要面臨的問題是要找一個方法讓用戶留存。其實貓眼和那個微票是做了一部分用戶留存，但是用戶在那個地方過度工具化了，買完票就走，黏度不夠，我覺得這個問題要解決，可能要做幾個方案慢慢運營的。

電影發行渠道是有價值的，但是目前發行做的太薄了，目前的發行沒有真正做到發行公司的感覺。這兩個方面要找方法去解決，才能成就一個可持續生長的平臺。

“我已經不看樂視了”

新京報：您之前接受采訪時，也聊過你跟樂視的異同，現在再回頭，你怎麽看？

馮鑫：我對樂視的看法應該分了三個階段：第一個階段確實是不看的，早期覺得樂視離我們互聯網行業稍微有一點遠，算異類吧。

我們快到上市的時候，我才開始看樂視。上市前半年跟上市後半年，看得比較多。一個A股市場怎麽看樂視，證監會怎麽看樂視，關註樂視上市以後的多元化布局，並購的思想等方面。

從去年後半年到現在，這個快一年的時間，我們其實又不看了。

新京報：為什麽不看了？

馮鑫：因為我們更清楚自己要做什麽了，就是把N421做好。但是，思路的清晰化，是需要時間的。在這個過程中，還是做了很多學習和研究。

而且還有一個有趣的變化，其實還提了一個叫“蟲子”這個詞，將來我們會越提越多。就是蟲子是一個思想，就是我們暴風是要做小，我們看到樂視是在做大。

新京報：我看暴風進入的產業也挺多的，也做的挺大的。

馮鑫：但是我們的思想把它變小，我們不會去想TV有多大，魔鏡是多大。我會想哪些事該做的，就把它這個事兒做到；下一步需要什麽人才做什麽樣的事情，我們把這個人才找出來；這時候需要錢幫助就去給錢。這個理念就叫做“蟲子”。

新京報：我們要怎樣理解“蟲子”這個概念？

馮鑫：“蟲子”很小，我原則上不允許大家各自的公司變大。暴風集團各個公司獨立性非常強，大家都可以獨立，做自己該做的事情，然後整體我們互相之間做戰略協同就很好。

新京報：那你覺得暴風跟樂視以後越來越不同的地方是在哪里？

馮鑫：我覺得暴風、樂視可能從一開始就有很大的不同，只是在發展特定階段有一些地方像。比如一個視頻公司，都在A股上市，然後做了一些模塊，有些模塊是比較重複的，這些都是表面現象。

我跟賈躍亭見過，但是沒有過多的溝通，我們本來就不是同一個圈子的。我們的經歷都有很大的不同，想相同才是真的挺難的。 

和樂視是像還是不像，我已經不再看了。我們市場部曾經有一些新聞啊什麽的，是跟樂視比較的。我後來專門跟市場部說，我們最好不要提起這些比較，我專門跟他們叮囑。

同題問答  

新京報：2016年讓您印象最深刻的一個經濟事件是什麽？

馮鑫：我其實沒有特別大的印象很深刻的事情，對宏觀經濟關心蠻少的。

新京報：2017年您最看好哪項黑科技？

馮鑫：2017年倒沒有，但現在有兩個黑科技我很感興趣：一個我覺得真正的柔性屏可能會在2018年成熟，可能會改變非常多的東西。第二件事情是，聲音交互的輸入會改變很多事情。因為我們手離鍵盤是這麽輸入的，新一代的年輕人不會再學盲打，聲音交互變得非常重要。

新京報：假如您在2017年開始創業，您會做什麽？

馮鑫：我剛說的第二件事情我很感興趣。

新京報：就是聲音交互這一塊。

馮鑫：對。

新京報：2017年覺得哪項改革措施可能是您最關註的？

馮鑫：我不太知道中國要做什麽改革措施，如果能改的話，還是對民營企業家越好越好，對互聯網企業家也是這樣。我覺得你說整個經濟（哪塊）發展最好我不知道，但是中國的互聯網經濟一定是發展較好的，我覺得至少能幫助中國。

新京報：您覺得您所在的行業2017年會發生哪些變化和機會？

馮鑫：2017年，我剛才講的那個聲音交互我覺得是個巨大的機會，其實我預測了很多。比如說社交，我覺得未來兩到三年，一定會變得場景化。社交如果被改革，就被場景（化）。

地圖會變得很可怕，地圖可能會成為新的一個平臺。就是今天從PC搬到手機以後，百度的平臺的效應在降低，會有兩個產品出現機會。一個是類似於《今日頭條》這種機會，它可能是推薦版的百度。還有一個就是那個

新京報：為什麽您覺得它很嚇人？

馮鑫：就是它可能不是我們現在只是導航用了，它有可能變成是你到任何一個地方，無論哪個小區旁邊你看一看，它都能告訴你，旁邊附近的人是不是可以跟他聊天，它可能會變成這樣的東西，然後就是O2O、電商，可能都會放在地圖里面，因為它跟你的地點相同的，還有就是你的用戶，我覺得這三件事情可能是未來三到五年，會對互聯網所有公司的沖擊。

我和雷軍一起推銷的日子

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0628/163822.shtml

來源 | 饅頭商學院

 作者 | 季星

媒體已經習慣於曝光太多成功人物：「出名要趁早」，「三十歲之前必須要做的事」，「20歲不功利，40歲怎麽淡泊名利」……

偶像太多，可是有誰看到了他們擡頭低頭間的平凡歲月？

以下這篇文章，來自饅頭商學院王欣極度真誠的自白。她在整個采訪中，完全放下自我。王欣在創辦饅頭商學院之前是金山軟件總裁，雷軍一手帶出來的「金山五虎」之一。我相信她的故事會給所有人一點啟發與思考。那麽本篇的意義也達到了。

1

雷軍面試我，叫我改行，他說女生寫程序是沒有前途的。我就跟他據理力爭。然後雷軍問我：你寫程序有寫詩一樣的感覺嗎？我說：我沒有。他說：這不就完了嗎。於是我成為了金山第一批產品經理。

1996年，我從青島大學畢業，大學學計算機。那時候，程序員很少，女程序員那更是少之又少。

工作國家包分配，我父母讓我找一份比較穩定的公務員的工作。可是我要死要活一定要去一家臺灣合資的IT企業工作。在我們那個年代，計算機系的畢業生實在太好找工作了。各個大機關都來選人，我們班的學霸們都去了國家機關，有的甚至進了市委。

很多年以後大學同學聚會，我看到當初那些最優秀的同學們，一輩子也就這樣了。我還是挺幸運，在當時選擇了雖然看上去不怎麽樣，但其實是朝陽產業的工作。

回頭看，三十歲之前，「入對行」三個字是最重要的。

王欣覺得很幸運，30之前「入對行」了。

九十年代末的青島還是一個小地方，只有三家IT相關企業。小城市特別安逸，我那時候上班到家里，走路就15分鐘，中午還可以回家吃飯、睡個午覺。

直到1999年，有一次我去北京出差，我的心就野了，我想我再也不能再回青島那個小地方。我這輩子怎麽能就這樣過？

我看到中關村大街、海龍，熙熙攘攘。1999年，正是互聯網最火的時候，車上到處寫著「人人都上 Chinaren」，搜狐的廣告掛得到處都是，到處有人來拉你註冊人人網，註冊完還送你一個蘋果。目之所及，我熱血澎湃。

這就是未來！我簡直見到了中國的矽谷，心向往之。

於是，我背著一個雙肩包來到了北京。

那時候北京的動物園除了賣衣服，還有一個人才市場，我去投簡歷，投了金山。後來HR通知我來面試，說是在翠宮飯店。

到了以後，我看到每個人都熱火朝天地幹活。這時候，有一個穿著白T恤衫和牛仔褲的人進來握了我的手說：你好，我叫雷軍。

那時候雷軍沒有現在這麽出名，感覺就是比我們大一些的學長，長得特別幹凈，說話特別快。

雷軍面試了我一會兒，就勸我改行。

我到金山應聘的是程序員的崗位。面試著面試著，雷軍突然跟我說，女生寫程序是沒有前途的。

我心想：這人怎麽能這樣呢？這不是否定我的工作嗎？我就跟他據理力爭。

雷軍問我：你寫程序有寫詩一樣的感覺嗎？我說我沒有。

雷軍說：這不就完了嗎。

雷軍認為，寫程序要有寫詩的感覺。

我說：如果我不適合做程序員，那做什麽呢？

雷軍說：其實產品經理這個崗位你可以試一試。

這是我第一次聽到產品經理這個詞。

以前在互聯網行業，都是程序員自己做需求，自己寫代碼，可能有時候團隊里會有一個 team leader 相當於所謂的「項目經理」，但實際上沒有專門是產品經理這個崗位。

九十年代末，微軟進入中國，中國的軟件業也才剛起步，供小於求，是產品稀缺的年代。不光是產品，軟件連品牌都沒有幾個。軟件業的產銷是斷裂的，產品的開發就是程序員自己想自己寫代碼，然後交給市場經理去賣。

但是後來市場越來越供不應求，軟件制造商需要對用戶需求再進一步切分，然後根據市場上的空白再去進一步定義一個產品，於是，整個行業都特別缺產品經理。

其實回頭看看我們那批產品經理——也就是後來的「金山五虎」——還挺牛的。比如暴風影音馮鑫，「說不得大師」邢山虎，還有成都夢工廠裘新。比我們晚的，有一些程序員出身的最後做了產品經理，比如陳睿，也有設計師做產品經理的，比如大名鼎鼎的黎萬強。

那時候我們都很小，不知道我們這批人將來會對互聯網影響那麽大。但是就是我們這些人成了金山的第一批產品經理。當然，帶我們的人就是金山最大的產品經理，雷軍，雷校長。

2

雷軍會帶著我們拿著軟件盒子向客戶推銷。雷軍每次都賣得特別好，回來以後他會很得意地問我：王欣，你知道為什麽我賣得比你好嗎？

我也很郁悶，為什麽一個大姑娘能賣得比大老爺們還差。

雷軍對我說：你看，我每次推銷的都是手里拎袋子的人，拎袋子的人都是買過軟件的人，證明他/她是有軟件購買習慣的。我找的是目標用戶，但你是隨便抓到一個人就推銷。

我們這些新兵，是中國第一代產品經理，前面根本沒有參照系。怎麽辦？雷軍親自給我們做培訓。

那時候，金山有一個幹部訓練班，馮鑫、邢山虎、裘新、陳睿、黎萬強這些都在里面。

講的課也挺有意思，都是雷軍自己寫的課件。比如有個課件題目叫《以史為鏡談戰略》，是講金山的戰略和金山的成長史，微軟為什麽能打敗WPS；還有個題目叫《做好管理並不難》。總之都是挺朗朗上口的，七個字的，跟句詩似的。

雷軍親自寫PPT、做培訓，課件題目都像「七字真言」。

雷軍是理科生中的文藝青年，他有段時間特別喜歡看《小說月刊》。雷軍的閱讀量很大。有時候我們一起出差，飛機上我坐在他邊上，能看到他去程一本書、返程一本書，看得很雜。

我記得，雷軍還教陳睿他們如何打領帶。以前程序員都穿著T恤衫、大短褲、拖鞋去見客戶，雷軍告訴他們說見客戶一定要穿襯衫。

剛進公司，我們被要求做兩件事情，一是站店面，二是接電話，非常枯燥。後來我看到張小龍有篇文章說：想要做好生意，必須至少見一萬個客戶。我們當年就是這麽被訓練出來的。

雷軍帶著我們拿著軟件盒子向客戶推銷。雷老板每次都賣得特別好，回來以後他會很得意地問我：王欣，你知道為什麽我賣得比你好嗎？

我也很郁悶，為什麽一個大姑娘能賣得比大老爺們還差。

雷軍對我說：你看，我每次推銷的都是手里拎袋子的人，拎袋子的人都是買過軟件的人，證明他/她是有軟件購買習慣的。我找的是目標用戶，但你是隨便抓到一個人就推銷。

我恍然大悟。

雷軍非常強調細節。比如拿宣傳單頁給用戶，不能以本人的視角遞過去，而是應該反著以用戶的視角拿過去。再比如，包裝盒的正面、側面、反面的設計，在各種貨架上的陳列、怎麽把賣點和價格寫得讓用戶一看就知道，這些都有很深的講究。

之所以後來，我們這群人都能獨立創辦一家公司，其實和當年那些看似無用、非常瑣碎、非常枯燥的細節是有關的。

接用戶的電話、站店面賣盒子……哪有這麽多高大上的事情，工作就是大量的經驗積累。而一旦有了一萬小時的積累，真正去做事情的時候，根能紮得非常深。這些看似毫無技術含量的事情，考驗的是能不能耐得住寂寞，並且能從中找到提升的動力。

那時候金山有個會議室叫做「龍行八方」，每天中午我們五個產品經理就一起在會議室里鋪著報紙、吃著盒飯，滿屋子都是飯味，大家熱火朝天地討論營銷方案。

回憶起來挺辛苦，但也很甜蜜。那是人生中最無憂無慮的一段時光。

王欣說，那段時間很辛苦，但從瑣碎的工作中能找到提升的動力。

每一次產品上市，雷軍都要帶著我們開慶功總結會，大家一起討論哪些地方做得有問題，哪些地方需要提升。除此之外，金山固定周二周三都會有讀書會。雷軍非常註重員工的個人成長。

雷軍也會用各種方式「折磨」我們。每個產品經理都要做海報，雷軍的習慣是把每個海報貼在墻上，讓所有人指出某個海報中的問題，基本上他不會親自說什麽，但他會把大家的意見反饋給你，你就會覺得自己做得簡直是爛透了。

還有一種「折磨」人的方式，就是當我把我的方案和產品給他展示，他最後輕輕說一句：「讓我說你什麽好呢」，這麽一句話真的是比罵我還難受。

然而，我還是慶幸在我的職業生涯中，有一個能帶著我成長的老大。雖然我對自己的成長一無所知，但我知道有前人是登過頂的，我沿著他的腳步走就好了。

所以說，三十歲之前要入對行，三十歲之後要跟對人。

鉚定一個職場中的榜樣，跟著他走。而這個偶像和榜樣，他對你怎麽樣不重要，重要的是你很信他，讓他帶著你走一段時間，這件事本身會給你非常大的力量。找到這個人，對你比對他要更重要一些。

3

我知道他們都挺怕我的。

我在金山集團所經歷的職場最高點，就是做金山毒霸CEO一直到每年翻一個跟頭業績漲價一倍的時候。

王欣說，金山毒霸業績飆升的那幾年，自己「非常膨脹」。

媒體非常關註我們，金山毒霸到哪里都是大廣告主。那些年參加百度客戶會，所有的人都哈著我，因為手里有預算。

那是一個PC工具的時代：金山就需要金山毒霸這麽一個產品，甚至可以說，時代就需要金山毒霸這麽一個產品。

現在回頭看，覺得是「時勢造英雄」。但當時沒有這麽覺得，那時候覺得自己簡直厲害極了。整個人非常膨脹，覺得成功就是因為自己厲害，傲慢心很重。

金山當時請了蓋勒普咨詢公司（Gallup）進行服務，每個員工要給自己做360度評測，我給自己打100分。

我知道那時候公司里的人都挺怕我的，金山毒霸的銷售量非常大，都是別的部門來找我們合作。多年以後一次喝酒，黎萬強開玩笑說，每次找我合作都很緊張，因為「怕被撅」。

金山毒霸一度是一個神話。人們在廝殺傳統渠道的時候，我們偷偷抄了一條小路，用移動互聯網的方式來做。但成功反而造成了我的盲目，讓我完全沒有意識到360能從另一條路上殺了出來。

在所有的殺毒軟件公司中，金山毒霸都是盈利能力最好的一家公司。但是你會發現它只是盈利能力好，然而這家公司的使命、願景，將來會變成一家什麽樣的公司，這些作為CEO的我，都沒有足夠堅定。

所以到後來面對360的競爭、3Q大戰的時候，與其說雷軍最終選擇了傅盛，不如說我在內心選擇了自己退出。我當時對自己和這家公司的未來沒有暢想。後面所有的結果，其實冥冥中都是我的內心最後導致的。

我記得最後一天，我從金山毒霸辦公室出來的時候，情緒非常非常低落。

「與其說雷軍最終選擇了傅盛，不如說我在內心選擇了自己退出。」

那段時間對我幫助最大的書是《正見》，我這麽一個人開始聽得進佛家說的諸法無常——總有一個階段，是用來讓你明白，不是任何事情都能順著我們想要的去發生。而應對這些人生的不如意，我們需要找到一些更普遍的東西，讓自己能夠從容應對現實生活中的高低起伏。

我們每個人心中都住著一個莊子，一個孔子——這是中國人底層的DNA。當你春風得意的時候，家國情懷就出來了，你願意揚帆起航，出發上路。而當你失意的時候，老莊的部分又升起了，你會更理性、客觀的去看這個世界。這就是人生。

4

馮鑫有段時間一直在讀《道德經》，他總說，「在天地之間要找一個自己的位置」，這句話對我幫助特別大。

在金山最後的兩年，我開始準備創業。我是那種希望工作可以把我點燃的人，在金山後期的時間，我變得慢慢枯萎，於是我考慮換換方向。

我是「金山五虎」中最晚出來創業的。在幫助我度過金山最後時期的低谷，以及創業中焦慮階段的人，是我在金山的好朋友們。這其中就有馮鑫和陳睿。

馮鑫曾經教我三個字，說創業就是要「找空間」。

暴風影音創始人馮鑫創業較早，在王欣迷茫時幫她下定了決心。

從職業經理人到創業者之間最大的變化是，職業經理人是別人給你畫了一條路，沿著這條路走就okay了。但創業的時候是根本沒有路的，實在太自由了，往這里也可以走，往那里也可以走，自由帶來的恐懼非常可怕。

創業的頭半年，我被這種自由的恐懼折磨得死去活來，跟個神經病一樣，一會兒就覺得我要改變和成就世界；一會兒又極度悲觀，質疑自己這條路怎麽可能走得通。

職業經理人時時刻刻都在「證明自己」，證明自己能幹、自己牛；但創業者要做的是「突破自己」，你做的事情並沒有人在看。

馮鑫有段時間一直在讀《道德經》，他總說，「在天地之間要找一個自己的位置」，濃縮成三個字，就是「找空間」，這句話對我幫助特別大。

創業其實也就是找位置的過程，天地之間總有一個讓我們安身立命的位置。只要你坐對了這個位置，會有各種力量出現推著你往前走。

有時候我們總是從自己的角度出發去想問題，想著我要做些什麽；但其實視角不妨換換。

我和馮鑫認識是在金山一起做同事。馮鑫負責金山的渠道，渠道負責人難免會被產品經理認為有一些利益偏向，加上馮鑫有時候會去評價評價產品怎麽樣，發表發表意見。我特別煩他。

有一次開會我給馮鑫甩過一句狠話，現在想起來都覺得特別可笑，說出來不怕丟人，我說馮鑫你不要又要當裁判員又要上場踢兩腳球。

但因為相識於微，大家吵過，所以能夠知道彼此之間的底線在哪里，也更願意互相說真話。

馮鑫是個非常敬業，非常講義氣的人。馮鑫離開金山創業，做暴風影音。我走馬上任，去拜訪馮鑫，想向他取經，他是我之前金山毒霸的負責人。

馮鑫對金山毒霸有很深的感情，即使已經離開金山，仍舊希望我能夠把金山毒霸給做好。那時候暴風影音的量已經很大了，每天安裝量有70萬。馮鑫主動用暴風影音的流量幫助我推金山毒霸，那是金山毒霸流量的第一桶金。

我在金山失意，決定出來，我又去找了一次馮鑫。馮鑫對我說：你想創業就創業吧，創業一年頂你打工十年。

這句話對我很關鍵，沒有這句話我未必能迅速下決心。

陳睿和馮鑫就很不一樣，陳睿是隨心走的人，他的內心極其純真，是我接觸到人里面童年過得很快樂的人，他內心沒有任何的羈絆和恐懼。

B站CEO陳睿管王欣叫，「王欣姐姐」。

陳睿曾在金山毒霸管研發，我幫他做服務，我們搭檔了三四年。

陳睿一直很喜歡二次元，而我甚至還不知道二次元是什麽。無論工作多忙，殺毒軟件在國內鬥得正酣的時候，他能夠買一張機票就去日本。我當時得知這個消息非常生氣，覺得這個人怎麽那麽不負責任，於是我在雷軍面前告了他一狀。

公司團建，我跟陳睿一輛車，他有個特異功能就是秒睡，是真的幾秒鐘立刻睡著，於是他常常誤機。我記得有一年我們從珠海飛北京出差，大家都在等他，怎麽左等不來、右等也不來，最後發現他在家里睡著了。

我是一個在工作中容易焦慮的人，追求完美。而陳睿能夠置身事外地去看事情，去追尋「道」，做認為自己對的事情。

每次我看著金山毒霸市場份額第三名，前面有瑞星和360的時候，就很焦慮。而這個時候，陳睿會安慰我，說「這件事兒做不做得成，跟你我的努力都沒有關系，要放寬心。」

從性格和人的質地本身來講，我認為陳睿和馮鑫以後都有自己做成一家企業的可能性，果不其然。和他們的友情是我最大的財富。

5

創業也要做很多選擇，每一個選擇其實都和你的初心相關。

是做一家快公司還是做一家慢公司？到底是to C 還是 to VC，還是 to yourself? 

最初，饅頭商學院融資不是特別順利。2014年是90後創業風潮最強勁的時候，投資人都喜歡投小鮮肉。我年紀一大把，投資人會給我扣一個帽子，說我的成長性不夠強。

但我覺得，看一個人有沒有成長性，問題不在於年齡。

我對馬化騰有一句話特別印象深刻。3Q大戰前夕，我和傅盛去見馬化騰，講了金山和360之間的事情，馬化騰突然問我們：「騰訊做錯了什麽，導致了這件事的發生？」

那時候好多媒體抨擊騰訊，《計算機世界》上有一篇封面文章，標題是《「狗日的」騰訊》，給騰訊插了一把刀。騰訊是那麽大的一家公司，馬化騰有足夠的權利去傲慢。但他還是會這樣問自己，問自己到底做錯了什麽事情。

佛家講，你只要能夠內省看自己，就能夠獲得成長。年紀不是重點，如果不回頭看自己，不內省，認為自己很完美了，那才沒有成長的可能性。

王欣認為，一個人的成長，不在於年齡，而在於內省的能力。

現在的年輕人常常很焦慮。我看著他們的焦慮，會想起曾經的我自己。

我也曾那麽努力，努力過後那麽沮喪。其實是模糊了努力和精進兩個詞之間的區別。

努力是奔結果去的：我要賺多少錢、我要買一個房——是工作量的橫向增加。但是，精進是每次做完以後都要回顧一下我從這里學會和收獲什麽。努力是體力上勞累，但沒有內省，沒有自我覺察。沒有思考，何談成長。

我會拿3Q大戰這個例子反複咀嚼、複盤，我什麽樣的心智模式導致了這件事情的發生？

我在里面是個小角色，我完全可以認為這是上面更大的老板的決定，我更願意找出一大堆理由說這和我無關。

但當我真正把這件事拿來內省的時候，才發現其實這和我的心智模式完全相關，我逃脫不掉對自己的拷問。

當時的我特別想賺錢，做現實的事情，金山毒霸是一家賺錢的公司。但沒有去定義過金山毒霸的使命和願景。我在金山毒霸曾犯下的錯誤，如果我繼續不精進、不內省，我的底層心智沒有改變，那麽我再做一家新的公司的時候，也會在同樣一件事情上跌倒——哪怕我努力、再努力，做流量，做現金流，做得很完美，也會摔在一樣的坎兒上。

這就是努力和精進兩個詞的區別。

選擇精進，很重要的是要和痛苦相伴，精進的核心就是面對痛苦，並且真心實意地去接受它。

創業也要做很多選擇，每一個選擇其實都和你的初心相關。是做一家快公司還是做一家慢公司？到底是 to C 還是 to VC，還是 to yourself?  

如果我們真的活成了一場競賽的話，每次我都要橫著跟別人比融資額，拿了錢就要高速成長，那麽我們做這件事的初衷在哪里？是不是符合教育的基因？

2014年的時候好多投資人都勸我說，王欣你如果做教育的O2O我一定投你。幸好，我沒聽這句話。我覺得現在做大平臺特別難，其實所謂平臺和機構，當機構服務多了自然就變成了平臺，沒必要被這些概念化的東西束縛。

對王欣來說，創業最應看重的是「初心」和人性的本質。

作為創業者，我們應該問的是用戶的需求在哪里？這個需求是增長的還是萎縮的？未來五年的需求在哪里？用戶有哪些需求沒被滿足？

這才是創業過程中最應該去想的問題，而不是行業的熱點在哪里？現在流行什麽？相比新出來的東西，我更關心未來五年、十年甚至二十年、一百年不變的東西到底是什麽。

創業初期的時候總想顛覆一些什麽，我們都會被喬布斯那句話「Think different」吸引，但是實際上創業三年下來，我感覺還是要回到商業的本質、回到人性的本質。

我特別希望饅頭商學院能長成一個職場人的、年輕人的社群，是一個成長社群。比起外在的成功，我更想要聽到我們的學員們，能夠說一句話，說饅頭是我們成長的心靈家園。

去年，饅頭商學院做開學大課（我們最重要的一場線下活動），參會人數超過800人。饅頭所有的員工一起上場幫忙，所有人一起把分給學員的材料裝袋子，程序員們充當保安，營銷負責人、HR們充當接待小妹……看著大家忙碌的身影，我眼眶濕潤。

我想起那時候在金山做“李陽瘋狂之夜”（當年金山非常隆重的一場活動），我們所有的金山人也是全體都上，熱火朝天，我們都還非常年輕。馮鑫帶領所有人把材料裝袋子，像一位兄長。一切都那麽熟悉，又那麽鮮明。

我覺得我的使命感就是這麽一句話——所有人跟所有人學習，所有人支持所有人成長。

我相信未來就是這麽一種形態，哪怕現在聽上去很虛，但我覺得特別有力量。