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率土之濱莫非石化,安全憂患時時高懸 石化城解扣

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1/3化工項目與城為鄰

凡有重大石化突發事故,必有一輪「舉一反三」的大檢查,這個定律同樣適用於2013年「11·22」中石化東黃石油管道洩漏爆炸事故。

六十二個生命的逝去,換來的是青島黃島石化基地重大功能調整規劃修編的啟動,是一場「回頭看」的全國安全生產大檢查,和一次持續至2014年3月底的全國油氣輸送管線安全專項排查整治。

只是,檢查前仆後繼,事故恐難斷絕。個中原因,或如2012年全國兩會上,農工黨中央在《關於優化我國石化產業發展佈局,降低環境風險》的提案所言,「我國石化產業佈局不合理加劇了生態環境風險,也決定了環境事故頻發現象難以從根本上杜絕。」

農工黨中央調研組發現,如果將未來十年各地石化等重點行業佈局進行空間疊加,環渤海地區13個沿海地市,除秦皇島外,都將發展臨港石化產業作為重點產業。農工黨中央調研處回覆南方週末記者稱,工信部、能源局等部委基本同意該提案的建議,已著手改變石化項目「遍地開花」的沉痾。

這僅是環渤海一隅。2009年起,環保部啟動了環渤海、海西經濟區、北部灣經濟區沿海、成渝經濟區和黃河中上游能源化工區在內的「五大區域戰略環評」。曾參與「五大區域戰略環評」的環保部副總工程師任景明告訴南方週末記者,「五大區域戰略環評」結束後,環保部給各地下發了指導意見,其中一條即是建議各地要統籌石化項目的集中佈局,「福建、四川等地已經部分採納這些意見,但環渤海地區貫徹得不夠好。」

率土之濱,莫非石化。全國範圍內究竟有多少化工項目毗鄰居民區?2006年,原國家環保總局曾組織了全國化工石化項目環境風險大排查,統計顯示,在排查的全部7555個項目中,布設於城市附近或人口稠密區的2489個,佔32.4%。這是唯一可見的官方公開數據,但只是侷限於自2003年9月1日《環境影響評價法》實施以來已批覆的擬建、在建和建成投產的化工石化類項目。

「越看越不放心 越看越難容忍」

化工行業沿江沿海佈局,「這不是中國的獨特發明。」石油和化學工業規劃院院長顧宗勤說,「為什麼我國的化工企業老出事?說到底,問題出在管理上。」 

「生產管理制度不健全、違規承攬業務、原油接卸過程中安全管理存在漏洞、指揮協調不力、管理混亂、信息不暢、施工安全管理缺失……」南方週末記者查閱國務院安委會辦公室對近年來重大石化事故的調查報告發現,如是字眼比比皆是。

國務院安委辦曾將這些事故的調查報告發至各地,要求化工石化企業認真學習,吸取教訓,但事實是,在某些化工企業,這些血淋淋的教訓甚至沒有得到起碼的瞭解。

「知道2011年大連石化『8·29』事故嗎?直接原因是什麼?間接原因是什麼?事故暴露出哪些方面的不足?」2013年8月的一天,國家安監總局化工暗查組赴遼寧檢查,當被問及上述問題時,中國化工集團公司瀋陽石蠟化工有限公司從總經理到安全環保處處長、廠長、車間主任,竟無一人能回答。

2013年10月,由國務院多部委組成的聯合督查組赴各地石化企業調研。赴福建的督察組發現,翔鷺石化生產現場存在跑冒滴漏,工藝管線、消防管線腐蝕嚴重,可燃氣體報警儀故障較多……安全隱患有十八項之多。而翔鷺石化所在地,即是廈門PX事件爆發的海滄地區。

赴江蘇的調查組對揚子石化等石化企業負責人進行閉卷考試發現,部分管理人員對重大危險源的要求瞭解不足,對自身安全責任不明確。而中石化金陵分公司存在工程分包、承包商資質審核資料不完善、違規和野蠻施工等問題。

「越看越不放心,越看越難容忍。」一位督察組人士如是說。

屢屢被突破的底線

就是這些安全環保記錄並不樂觀的石化企業,或如吸盤,吸引了越來越多的居民區與其為鄰;或如楔子,插進原本就已人煙輻輳的城市。

「南京金陵石化距最近居民區約200米;青島麗東化工與最近居民區約600米;寧波鎮海煉化,兩萬多人口的生活區就在二三百米外……」談及石化項目與居民區的距離,一位曾參與過多地石化項目的前中石化高管信手拈來,而這些廠區在建廠之初,往往一片荒地,「只是後來居民區貼了上來。」

衛生防護距離本應是石化企業與居民之間的屏障。1999年起實施的《石油化工企業衛生防護距離》標準規定,煉油廠的安全衛生防護距離最小是400米,化工廠是200米,且衛生防護距離範圍內不應設置居住性建築物,並宜綠化。

但現實是,即便最小距離的底線,在許多地區也已被突破。環保部原污防司司長喬致奇告訴南方週末記者,上海金山石化建廠之初也設置了綠化帶,但隨著金山新區的延伸,城市化把綠化帶吞噬,「金山石化廠區距離生活區的距離只有50-100米了。」

在曾經參與過多個化工項目評審的中國國際工程諮詢公司石化化工處處長郭琛看來,就單個石化項目而言,因為牽扯到環評等多個程序,「很少有化工廠違規的」,倒是地方政府違反城市規劃的案例比較多見。

規劃界有「規劃的底線就是城市的底線」之說,但這一底線亦脆弱不堪。黃島如是,金山如是,廈門海滄區PX項目更為典型。騰龍芳烴PX差點落戶的海滄南部工業區,其自設立之始就定位於石化產業為主導的工業區,《廈門市城市總體規劃(1995-2010)》中,進一步確立了海滄南部發展石化工業的佈局。

然而,在《廈門市城市總體規劃(2004-2020)》中,海滄南部又被定位為「城市次中心」,具有綜合性分區配套服務中心職能。城市化的觸角開始伸向原本不應住人的化工區。

撼石化區不易,搬居民區亦難

不論是石化廠區,還是與其毗鄰的居民區,中國多個化工城市都面臨著一道孰去孰留的選擇題。

重新環評並啟動石化基地重大功能調整的規劃修編,「11·22」爆炸事故後的黃島與當年PX爭議聲中的廈門海滄何其相似。然而,一位不願具名的石化專家看來,黃島重新進行區域環評更近乎「只是做做」,類似的環評早在「十一五」期間就已經做過,此刻重來,不過是把環境容量再測算一次,至於未來如何調整,仍是變數。

此前,大連福佳大化PX項目引發爭議後,大連官方允諾福佳大化PX立即停產並搬遷,兩年過去,生產照舊進行,搬遷未見動靜。郭琛告訴南方週末記者,福佳大化等大孤山半島石化企業整體搬遷規劃方案早已做完,且通過了中國國際工程諮詢公司的評審,但何時搬、最終能不能搬仍是未知數。

撼石化區不易,搬居民區亦不輕鬆。

環保部2006年公佈的全國石化風險排查結果稱,127個國家級石化化工項目中,布設於城市附近或人口稠密區的就有60個之多。這127個項目中,約半數都存在5公里範圍內環境風險保護目標不明等問題,而被要求落實衛生防護距離內居民搬遷。

七年已過,整改要求落實如何?南方週末記者就此致函國家環保部,截至本報發稿時,尚未獲回覆。但環保部同時稱,近期擬就石化項目的規劃環評、環境風險等問題組織媒體集中採訪。

結果恐不樂觀。僅以廣東茂名為例,2012年3月,廣東省環保廳提請環保部掛牌督辦茂名市政府,原因即是茂名市政府在中石化茂名公司衛生防護區內的居民搬遷工作不力。

區域(行業)發展規劃環評,乃至更宏觀的戰略環評被寄予厚望。工信部對農工黨的提案答覆稱,已在《石化和化學工業「十二五」發展規劃》中明確要求,化工園區佈局須按照主體功能區定位及城市發展規劃。

一位不願透露姓名的石化專家稱,2012年底,中國石油和化學工業聯合會曾組織業內人士召開了一次「石化企業與社區協調發展座談會」,會議最後形成的意見之一,即是希望大型石化基地的規劃要與城市發展規劃統籌銜接。

「不該上的項目就不能上,不該有住人的地方(化工廠周邊)就不能住人。」喬致奇說,「政府的規劃到了該嚴肅起來的時候了。」

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雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165873.shtml

雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線
野草新消費野草新消費

雲徙科技包誌剛:新零售最重要的特點是時時在線

新零售最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

11月5日,由創業黑馬、野草新消費主辦的“最具潛力新零售TOP50黑馬評選”在中關村創業大街舉行,本次活動由韓後聯合主辦,企飛科技、DR鉆戒、神州順利辦、Recruit協辦。

自野草新消費10月14日聯合26家消費投資機構發起最具潛力新零售榜單以來,在短短半個月內超過220個項目參選,其中有超過50家B輪後頭部企業和近百個明星項目,參與投票人次上百萬。在評審會現場,40位消費投資人評委、50家行業媒體與150位新零售項目創始人匯聚一堂,在新零售風起的時候,觸脈未來。

在新零售主題演講環節,雲徙科技創始人兼CEO包誌剛發表了題為《數據與技術,企業新零售轉型的術與器》的演講,他認為,原來的消費場景是“貨、場、人”,由貨找到賣點,人去找到這個地方。未來是“人、貨、場”,人驅動貨以及整個營銷場景的變化。在這個變化里,最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

以下是包誌剛演講內容,經野草新消費編輯整理:

企業零售渠道模式正在發生變化

我是一個在IT業幹了20多年的老兵,之前一直在用友,去年做了雲徙科技。為什麽會做這個呢?我在原來的工作歷程中發現,互聯網對於很多大B的傳統企業沖擊很大。

傳統企業升級轉型的欲望很強,但由於種種原因,他們轉型轉的很痛苦。大B企業在營銷的發展過程中經歷了四個發展階段:

第一階段:傳統銷售渠道。

第二階段:電商渠道。很多企業成立了電子商務公司,一邊是原來傳統的渠道營銷,另一邊會做一些電商渠道。

第三階段:O2O線上線下。這個階段一個突出的問題是,應該怎麽做線上線下渠道的打通?

第四階段:新零售全渠道。

用新技術和大數據,解決快速變化、多元化商業需求

在第四階段,企業又面臨著一個問題:傳統IT能不能為企業多場景、多渠道、全路徑營銷做好支撐?

傳統IT大部分都是以流程為中心,以訂單、效力為驅動,預先設置了很多場景,是在解決已知世界的已知問題。但是在互聯網時代,有更多的消費場景、消費物種,交易方式也發生了很大變化,對前端響應的效力提出了很高的要求。

我們認為,未來C端的營銷,企業更關心的是數據,那麽,我們能不能把一切業務能夠數據化?有沒有一套系統能夠幫助企業快速做業務的創新?

新零售架構

互聯網未來向大B轉型的時候,需要一個互聯網的架構,這個架構包括三層:

1、底層,即基於雲計算的底層基礎設施。

2、大中臺:用它來把所有和前端交易場景需要共用的資源、能力聚集起來,以微服務的方式向前端商業提供服務。

3、小前端。新技術架構平臺的前端業務在不斷地創新,轉型和升級。我們在領域的中臺里,要沈澱業務能力和數據,通過數據驅動上端業務的發展、轉型和創新。所以,很多大型企業在新IT領域的需求變化是,從一切業務數據化到一切用數據來驅動業務的創新和發展。

原來的消費場景是“貨、場、人”,由貨找到賣點,人去找到這個地方。未來是“人、貨、場”,人驅動貨以及整個營銷場景的變化。在這個變化里,最核心的是你能不能讓你的客戶、服務、商品、交易時時在線。

我認為,未來企業會實現從IT到DT的架構轉變——以雲計算為基礎設施,建立企業的大中臺,驅動前端場景的架構體系。

基於此,我們做了整個系統的創新,最終希望通過技術幫助更多企業做數據方面的應用和業務升級。

*本文系野草新消費原創,作者野草君。歡迎加入消費升級VIP群,請加野草君微信(zhangxiaojun2015)。

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新零售黑馬榜野草新消費新零售包誌剛雲徙科技
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蒙牛、紅黃藍、長生生物的時時刻刻

01

禍起


2008年9月11日晚間,三鹿集團宣布召回700 噸被三聚氰胺汙染奶粉,引發三鹿奶粉重大安全事故。此後在全國性檢查中,包括伊利、蒙牛在內的22個廠家的69個批次的產品中,均檢查出三聚氰胺,被要求立即下架。

 

2017年11月22晚,北京管莊紅黃藍幼兒園國際小二班的幼兒家長反映孩子身上出現針孔,並向朝陽區派出所報案,11月23日朝陽區教委成立工作組駐園調查,引發巨大輿論

 

2018年7月16日,長春長生發布公告表示其狂犬疫苗因生產記錄存在造假行為,已停止狂犬疫苗的生產;並在7月18日再次公告百白破疫苗也早在2017年10月就被立案調查;在獸爺雄文《疫苗之王》下,長生生物至此卷入輿論的漩渦,政府各有關部門也開始進行徹查。

 

02

發酵


蒙牛是在港股上市的,如果沒有三聚氰胺,公司就是處於正常的中報期,出出業績,見見投資者。結果蒙牛在9月16日經檢查其嬰幼兒奶粉也含有三聚氰胺,於是9月17日在香港開始停牌,直至9月22日複牌。

 

盡管半年報中未有看到三聚氰胺的傷害,但在12月23日,三聚氰胺所帶來的巨大provision,令公司發出了盈利警告。

 

相比而言,紅黃藍的故事更加大起大落。上一秒還在上市的喜悅中,下一秒就要在11月28日緊急召開投資者電話會,並宣布5000萬美元的回購。


然後隨著調查的水落石出,公司再12月1日向市場公布調查結果後。

 

故事就這樣翻了篇。


而上市地在深圳的長生生物,只能用天網恢恢疏而不漏來形容了。


從7月16日第一份相關公告發布,到23日正式接受中國證監會調查通知書,只花了7天,其中還有兩個非工作日。

 

盡管期間回複了證監會的問詢函、並在周一的早上申請停牌,但誰也沒想到迎來的卻是當日下午複盤等待跌停、還可能要退市的下場。

 

03

誰來安撫市場


市場第二天要照樣開,客戶很關註、可能還要交易,對市場事件的解讀,是賣方猿猴的責任麽?

 

港股那時候還是外資行的天下,事情當時已經醞釀了很久,要說行業分析員們不知道,是說不過去的。但是,只要沒有證據、沒有官方表態,研究員的觀點和誹謗之間,也只是沙灘上的一條線。

 

隔夜的報告是一定要給客戶出的,但報告中分析員也只能引用新聞報道,最多趕緊做做channel check,看看過往食品安全的案例,結合蒙牛給公司做一些敏感度分析。

 

想讓大行出來幫你做澄清站臺,是沒可能的。

 

而美股剛上市的紅黃藍,我只能說有點同情承銷商MS的教育股猿猴,硬著頭皮幫公司組織了一場投資者電話會,期間經歷了被媒體發現不得不換密碼、又延後電話會時間的各種狗血

 

當然,電話會上主要是管理層在講,猿猴在電話會結束後發了封總結郵件。See,外資行的研究員,雖然逼不得已幫你開了投資者電話會,但是會後的郵件里,什麽態度都沒表示,郵件標題是RYB Education Inc: Company Conference Call Highlights Regarding News on Alleged Abuse Case,而內容里也是絕不站隊,看不出來個人觀點,一切聽警察叔叔的。

 

嘴上雖然說著以後再給投資者發紅黃藍的更新,但實際上再沒發過關於紅黃藍的郵件了。直到2018年3月20日,才順手寫了寫紅黃藍的盈利預測下調。

 

至於A股,竟然有醫藥分析師用“以正視聽”,想請專家過來講一講國產疫苗產業。需要這麽著急以這樣的姿勢蹭熱點麽。

 

結果一石激起千層浪,有看不過眼的通信的猿猴,求他在這個時候先閉嘴。

 

還有野村的經濟學家陸挺,質問這位要開專家會議的分析員,邏輯是什麽。

 

最後,電話會取消了,呵呵。

 

 

04

關鍵是公司啊


蒙牛的危機公關,客觀來說當時做的不夠透明。牛根生不出來,中報業績會上把CFO是忙了個半死。

 

結果百忙之中必有疏忽,見完投資者見記者的CFO,被香港記者逼出了不該說的話。三年後被網民挖出來,害的公司要再澄清。

 

當然客觀說蒙牛的公告,還是比較誠懇的承認了錯誤。

 

也公開了自己的涉事產品。

 

紅黃藍的公關,真的可以體現管理層對股價的重視。畢竟人家第一時間是接受投資者提問,通報情況,還掏了5000萬美元出來回購。如果你們能用這個態度對待學生。


而長生生物呢,感覺公司是過了一個不眠不休的周末。精神太緊張,導致提交給深交所的公告中,落款時候把自己公司名字都寫錯了。

 

名字都寫錯了,這位從吉林證監會下海來長生的董秘趙春誌,內心一定是很捉急的。

 

05

投資人呢


危機中的蒙牛投資人,有兩種。

 

一種是像眾安歐老板這樣的中國好同學,在得知牛根生和蒙牛的困境後,聯系長江商學院境內的同學,並且真金白銀買蒙牛股票,來支撐和拉升股價。

 

另外一種,就是在經過研究後,確信中國乳制品行業在三聚氰胺後不會再更差的外資大哥們,果斷抄底。原因也很簡單:三聚氰胺是行業的系統性問題,出事的緣由在上遊;但這麽重大的食品安全,確實是促進了乳品行業的企業治理和行業改進,蒙牛引入了達能,伊利加強了管理,我們也看到之後十年,乳品企業是創新能力改進做多的食品行業。所以三聚氰胺徹徹底底砸出了行業的底部,價值投資者為什麽不買呢?

 

我們再來說紅黃藍。出事前,那可是各大知名基金的愛股啊,IPO爭破了頭都不一定能分到。結果誰能料到上市不到三個月就出了這樣的事?但比刷自己兩耳光更重要的,肯定是要否認自己在這個時候抄底紅黃藍啊:我沒抄底!

 

等到IPO解禁的時候,你就看到啊,這些大基金跑起路來又輕又快,揮一揮手,不帶走一片雲彩

 

當然,肯定是有人想抄底的,比如外資HF的中國人就喊14塊以下有多少我接多少。但是這些敢在這種情況下抄底的HF也都很會自我保護,完全沒有留下可追蹤的痕跡啊。反正二級市場是個婊子和牌坊共存的地方嘛。

 

至於長生,內地的基金經理啊,顯然是低估了自媒體的厲害。比如公募基金經理發了個站臺貼,截屏就被寫成了新聞,還順帶把自己的倉位主動暴露了。

 

雖然說,炒股時候記憶只有七秒。但是截屏,是永恒的啊!

 

這個倒黴催的基金經理就不多說了。在神A炒股票,有時候你不得不服高手在民間啊。比如北京華籌投資管理中心(有限合夥)的私募,在2017年9月份,就對長生減持至5%以下無需再披露的狀態。

 

那時候,可正是長生百白破疫苗遭調查處分的日期啊。

 

踩點這麽精準,但為啥這基金我都沒聽說過呢?更詭異的是,這基金是被中國證券投資基金業協會該站提示異常的機構啊。根據官方資料,基金註冊資本2.11億人民幣。

 

法定代表人叫毛勇,一個從國開行東北信貸局走出來的普通員工。

 

但是他並不是股東,根據國家工商登記的信息,這家私募有17個股東,14個都是自然人股東,剩下三個單看名字也不是做專業二級市場投資出身的啊。

 

而更加詭異的是,跟第17個股東都冠有曲水倆字的,還有一個叫做曲水卓瑞的基金,今年4月到7月,也進行了精準的減倉。


兩個能在長生股價崩塌前,進行精準的減持,這投資公司,真的是令無數二級狗嘆為觀止。


 

06

明天一定會更好


這句話用在蒙牛和中國乳制品上,是合適的。因為乳制品行業是個競爭性的行業,行業出了這麽大紕漏後,監管加強了,參與者也更加小心謹慎了。舉個不恰當的例子,現在你問問伊利蒙牛康師傅統一,誰敢不好好幹活,市場上可是有那麽多友軍等著你犯錯,拿下你的地盤呢。

 

正是監管的加強和充分的市場競爭,行業才能越來越好!

 

至於教育、疫苗這樣的大熱板塊,A股的投資者是什麽邏輯呢?第一這些市場巨大,第二這些行業進入門檻巨高,第三行業成本很低、利潤高。只要你敢拼。不信,我們看看長生這幾年銷售費用的爆發性增長,是不是明白了什麽。

 

你跟外資大哥講這邏輯,他們會很掃興的跟你講:對,靠監管吃飯的企業是很牛逼,但是萬一監管變了,企業不是也要領盒飯?我還是看看高分紅吧。

 

神A投資者表示:我給你說五年的故事,你還真那麽實誠拿五年啊。炒半年差不多就撤啦,怎麽來了中國這麽久還不知道什麽叫做看長做短呢?

 

怎麽看這兩種完全不同的行業競爭格局呢?團長大人給我說:

 

競爭激烈的行業,就像我們的頭皮細胞,掉得多,長得快,就算發際線開始回撤,成了光頭,人還是可以好好的活著啊。

 

沒有競爭的行業,可不就是心肌細胞,需要我們好好供著,它要麽健健康康、讓我們也能健康長壽;要麽出個系統性風險,從此生死兩茫茫。

 

最後,為證監會在這麽短的時間里對長生進行立案調查打call!祖國的花朵不是這麽好被欺負的!


最新消息,長生的董事長已經被警察叔叔帶去調查了,相信真相一定會水落石出,支持!




文章已於修改
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What we are reading:時時望前莫後退

1 : GS(14)@2016-10-02 12:13:59

我在中文大學念書的年代,校園有一班人,膚色曬得極黑,手臂和胸口也特別誇張地粗壯。我知道,他們一定是划艇隊員,體型是艱苦操練的成果。生理學家估計,划艇是最短時間內消耗最多體力的運動:一場奧運標準的二千米比賽,划艇手會在六分鐘內,消耗相當於連續打兩場籃球賽的體力。由於消耗如此大,選手的身體由比賽一開始便生產大量令手、腳、背、腹肌肉痠痛的乳酸,因此,划艇也被譽為最痛的運動。不過,划艇絕非純粹力的表現,尤其是團體賽。籃球或足球場上,個別隊員失準或狀態低沉,可以靠隊友補足,但在八人賽艇上,只要一個划艇手的動作出錯或稍微偏離大隊節奏,便直接拖慢整條船速度,或影響平衡和方向。在比賽中途,舵手會按水流、風向及對手情況應變,隊友要跟隨號令,一致改變下槳的力度及頻率,所以絕對也是「食腦」的運動。難怪名大學如牛津、劍橋、哈佛及耶魯等,也有深厚划艇傳統。



牛劍哈耶向來是「上等人」學府:前者學生不少來自貴族公學,後者則是貴價私立大學,划艇自然也是上等人玩意。電影「The Social Network」裏,指控朱克柏格(Mark Zuckerberg)靠偷橋創立facebook,要求賠償的孖生兄弟,正是這類典型有家底的哈佛兼美國奧運划艇代表。正因此「藍血」傳統,當1936年一班華盛頓州平民大學的子弟,打破階級障礙贏得代表美國資格,繼而後來居上擊敗大熱門主隊德國奪得金牌,便成為「The Boys in the Boat」描述的佳話。說這班人是平民其實已過份美化,其實當中部份學生「窮到燶」,平日上大學要做夜班清潔工、暑假要做地盤工籌學費,有位十來歲已被生父後母遺棄。時值美國大蕭條,國內奧委會也喊窮不肯承擔出賽費用,划艇隊要靠鄉紳募捐才能成行(對,鄉紳也有好人)。故事高潮的場景,是磨刀霍霍準備發動二次大戰的德國。多得希特拉,為了宣揚國威粉飾太平豪辦奧運,還請了一位很有電影天才的奇女子,用不少創新拍攝技術,執導拍成紀錄片,把這段體壇傳奇紀錄下來(還有更有名的田徑四金王Jesse Owens的故事)。這些片段可以在網上找到。划艇在香港只是小眾玩意,讀者或會覺得題材稍為趕客,但正如很多喜歡「烈火戰車」的人都未必跑步、看「Seabiscuit」的人不一定是馬迷,欣賞本書毋須對划艇有興趣,因為奮鬥本身已是人人有共鳴的題材。(註:文題是向陳年電視主題曲致敬,實則划艇手大部份是向後望,只有舵手向前。)姚崢嶸




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161002/19788059
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【驗證傳聞】牙線棒一嚿飯去黑頭?醫生:時時用毛孔會變大

1 : GS(14)@2017-05-27 00:08:11

牙線棒去黑頭有沒有用?請男同事實試便知效果。



網上常常會有去黑頭的教學,足可見「士多啤梨鼻」有多令人厭惡但又難以鏟除。最近網上熱話是一支牙線棒,在鼻上推兩推便可以清除黑頭鼻,豈不令人心動?還有指可以一團飯來清黑頭!效果又如何?記者請來三位男同事實試,看看哪種方法最有效。



皮膚科專科醫生陳厚毅指,這三種方法都有機會可清除黑頭,如皮膚無破損或傷口,可以一試,不過這幾種方法都治標不治本,而且不可以常常使用,因為常常擠壓皮膚,有機會令毛孔變大,如果皮膚有傷口,更會有可能將細菌帶到面部,引致發炎,不過因黑頭是未發炎的暗瘡,所以日常做好清潔,一日清潔兩次面部,便可改善問題,如果情況嚴重,醫生會處方維他命A酸或者果酸藥膏。



Andrew試用牙線棒去黑頭,效果非常差,不過陳醫生指力度和手法也有可能影響效果。

魚蛋試用飯粒,不覺有清到黑頭。

Alec試用牙膏,一些小白頭消失了,但深層次黑頭依然不動如山。

記者:胡可欣攝影:周芝瑩2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170526/20033951
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=334109

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