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天時加地利 被動元件大復活 國巨集團固守地盤十年熬成婆

2010-8-30 TTW




儘管年初,筆電大廠老闆提到被動元件供應吃緊問題,但直到第一季國巨繳出亮麗成績,市場才驚覺被動元件「活過來了」。

未來,電子庫存去化及國際產能開出情況,將是國巨能否續強的重要觀察。

撰文·歐陽善玲、黃智銘

相較於電子業今年市值大幅縮水,國巨集團因旗下的國巨、奇力新以及智寶的產品都是今年最夯的被動元件,在價格以及供需吃緊下,使得市值大幅提升一八%,是少數表現亮眼的電子集團。

儘 管生產的都是被動元件,但產品仍大不相同。國巨以生產精密電阻為主,為壯大在被動元件領域的完整性,利用整合、通路以及掌握核心技術三個層次來達到目標。 在整合方面,國巨分別將國內第一大電容製造商智寶,及國內第一大電感製造商奇力新納入集團行列,此舉讓國巨成為全球三家唯一能同時提供電阻、電容以及電感 被動元件的製造商之一。同時,投資國內第三大積層陶瓷電容(MLCC)製造商華亞,一舉將國巨推升成為全球第三大MLCC供應商。

此外,國 巨集團也進行全球通路布局,透過購併新加坡電阻製造商ASJ取得東南亞市場,購併德國老牌高功能繞線電阻製造商Virtohm搶灘歐洲市場。同時也購併北 美經銷商Steller完成全球通路布局。接著在集團旗下設立業務、產品、技術研發及財務後勤等四個事業群,未來將持續減少非本業投資發展,並專注本業產 品及全球通路布局。

要做業界領導品牌

「國巨集團的目標,是每個產品都要是領導品牌,至少市占率前三名。」在日 前的法說會中,董事長陳泰銘肯定地說。國巨一直鎖定在MLCC等電阻產品上,市占率鎖定第一;奇力新則在購併電感廠BELKIN之後,目標鎖定台系電感廠 第一;智寶近年則是大舉布局固態電容,整體集團企圖心在被動元件領域中最為積極。

群益投信分析,今年以來國巨逆勢突圍關鍵有二:一是產品結構調整速度快,比國際大廠早一步擴充產能;二是受惠日圓升值,相較主要對手日系廠商,價格競爭部分占盡優勢。

另外,國巨也透過組織重組、降低營運費用,改善營益率。在天時地利配合下,第二季國巨獲利再創佳績,毛利率由第一季二七%,提升至二九.六%,每股純益○.五元,表現優於市場預期。

回顧二○○○年,當時因千禧年換機需求,被動元件成了科技業當紅炸子雞。國內及日系廠商為因應缺貨潮,順勢大規模擴產,造成被動元件產業長期供過於求狀態,包括國巨、華新科營運全都陷入苦戰。

但,十年媳婦熬成婆,日前陳泰銘在法說會上公開表示,今年被動元件產業市況,將是十年來表現最好的一年。

陳 泰銘分析,目前產業處於長線多頭趨勢,就供給面而言,包括Windows 7引發換機需求、大陸家電下鄉政策及智慧型手機持續成長等因素,將使被動元件需求維持高檔。法人同樣看好,認為今年被動元件主要需求,除了筆電、智慧型手 機、液晶電視等產品,將維持兩成以上高成長外,LED電視滲透率提升及汽車電子市場成長,也將使被動元件需求暢旺。

可惜,一朝被蛇咬,十年 怕草繩。受到十年前瘋狂擴廠之苦,儘管景氣大好,產業擴產動作卻十分保守,供給面增加有限。就今年被動元件大廠動作來看,日系廠商Murata擴產幅度約 三成,TDK持平,太陽誘電增加兩成;國內部分,華新科同樣擴增兩成,只有國巨與韓系廠Semco展現積極擴產態勢,也是國巨集團今年能夠享受產業景氣回 升好處,並推升集團市值成長的關鍵因素。

旺季不旺成了第一道考驗

站好絕佳戰鬥位置,接下來就看集團的戰力規畫。目前鎖定積極布局大陸市場,持續擴大新增代理通路商。現階段,中國通路商約有三十多家,目標兩年內增加到四十五至五十家,並設定三年內營業額將突破百億元。

市 場好奇,未來國巨集團營運是否續旺?法人認為有兩大觀察重點:一、電子下游產品庫存去化情況;二、國際大廠產能相繼開出影響。群益投信表示,國巨產品主力 為MLCC及Chip-R(晶片電阻),占營收比重分別為四四%、三五%,銷售區域以大中華地區為主,到今年第二季比重達六八%,Chip-R部分在大陸 市占率則超過五成。

讓法人擔心的,還是電子業旺季不旺的窘境。統一投顧預估,在市場供需趨於平衡下,第四季被動元件價格將有下跌空間。另 外,筆電、網通等電子產品出貨有下滑情況,國巨未來一季營收恐出現衰退,加上上游基板漲價,將對毛利率形成潛在壓力,研究員推估將較第二季下降四.三%; 整體而言,國巨全年營收預期為二八七億元,較去年成長五○%。

值得留意的是,國巨致力調整產品及客戶組合,包括與晶片電阻供應商旺詮,及集團旗下奇力新結盟,透過策略合作關係,提升經營效率,未來營運成果如何,市場都在看,也考驗陳泰銘的布局智慧。

國巨集團07年年底至今年8月中市值變化2010/8/20集團總市值:397.81億元1/19~8/20市值波段增幅:18.68%


天時 地利 被動 元件 復活 國巨 集團 固守 地盤 十年 年熬 熬成 成婆
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清淨機廠 演出打掃機器人復活記

2011-9-12  TCW




鴻海要建百萬機器人大軍」。七月 底鴻海集團董事長郭台銘一句話,讓機器人成為台灣科技業最夯話題。

當其他人還在研發高難度的工業用機器人,等著搶食市場,但在家用清潔機器人領域,卻有一家台灣公司已擊敗三星(Samsung)、樂金(LG),拿下全球 市占率第二名的寶座。

清潔用機器人是目前少數受歡迎的家用機器人,不但能自動避開障礙物清掃整個房間,電力降低時還能回到充電座自動充電。上述兩者,是設計清潔機器人的重要技 術。

根據美國Wintergreen research市調公司報告,此領域第一名是美國的iRobot公司,全球市占率五三%,團隊來自MIT,除了做掃地用機器人,還做拆炸彈的軍用機器 人。

第二名是台灣的松騰實業,全球市占率九%,特別的是,它原是做空氣清淨機、酒精測試器的中小企業,員工不到三十個人。但最新報告指出,松騰的市占率還上升 一個百分點,侵蝕iRobot的市占率。

從空氣清淨機代工廠轉型為機器人公司,背後是一家小公司的求生轉型故事。

被大客戶拋棄轉型賭機器人商機求生

二○○二年是松騰轉折的關鍵年,當年松騰的大客戶——美國Honeywell公司宣布賣掉家庭環境事業部,新東家決定不跟松騰續約,七成營收就此消失。

為求生存,松騰尋找替代產品,當時一位工程師上門兜售程式,「他說『我能寫出掃地機器人』的程式,」只要松騰會設計硬體,就能做出掃地機器人,松騰董事長 燕成祥回憶。

燕成祥到對方工作室參觀,兩台被拆解的掃地機器人完整的攤在地上展示,他發現生產掃地機器人並不如想像困難,決定把資源賭在機器人上。

生產不難,難的是手上沒有專利,又無品牌,要怎麼打開市場?

觸犯龍頭專利八個月設計只能全丟掉

沒有MIT畢業的研發團隊和大筆資金,燕成祥和副總陳炳伸兩人,在不到十坪的辦公室裡,用他們經營家電業十幾年的經驗,重新設計掃地機器人。陳炳伸懂電 子,設計過卡拉OK機,燕成祥學的是工業設計,瞭解硬體構造,設計八個月,二○○三年底,他們推出第一台掃地機器人。沒想到iRobot同時公布新專利, 松騰的機器人觸犯部分iRobot專利,「所有模具丟掉,從頭再來。」

第二次進攻,松騰步步為營,,燕成祥砸下超過新台幣一千萬,請美國律師檢查松騰的專利布局。他的策略是,用最簡單、最便宜的「低科技」降低成本,對決 MIT的高科技,繞過iRobot的專利搶市場。

像引導機器人自動回充電站的技術, iRobot引導機器人的方式,是從充電站發射一條看不見的強力光線,只要機器人通過這道光線,就會自動沿著光線回頭,找到充電站的位置。

這是iRobot的專利,要避開專利,燕成祥花了幾個月,設計一種「瞎子摸象」方法,讓掃地機器人沿著牆邊前進,到充電站附近,只要充電站上的紅外線照到 機器人,機器人就會自動進充電站裡。

專攻低價市場用廁所感應器原理壓成本

繞過專利不難,用更便宜的技術繞過專利才是挑戰。像感應障礙物,iRobot是用超音波,一組偵測器成本要十美元,裝上超音波感測器,機器人可近到貼著牆 邊兩公分行走。

松騰卻用廁所裡自動感應沖水的紅外線感應器原理,裝在機器人上,花對手四分之一的價錢,同樣能讓機器人貼著牆邊兩公分清掃。每個新設計,他都申請專利,現 在手上已有五個美國的掃地機器人專利。

松騰設計出全世界最便宜的掃地機器人,iRobot的機器人一個要價新台幣兩萬元,松騰卻能設計出成本只要一千元的掃地機器人。

「別人都搶著學iRobot,做最複雜、最貴的機器人,」燕成祥說,他的經驗卻是,買過掃地機器人的客戶,會回頭來買便宜的機器人產品,這個金字塔底層的 市場,才是個沒有人競爭的大市場。

現在,松騰八成營收來自售價兩千元以下的掃地機器人,在此市場,他們幾乎沒有對手。今年松騰營收上看五億元,平均一個員工產值達一千六百萬元。

「松騰掌控成本的能力強,和大廠相比,他們的反應速度更快。」研究服務型機器人多年的工研院機械所鍾享年博士觀察。三星和LG則生產無塵室用的清潔機器 人,不和松騰競爭超低價市場。

Wintergreen research研究報告指出,清潔用機器人市場正快速成長,今年該市場產值只有七億美元,但到二○一六年將成長兩倍,達二十億美元。 松騰的成績,證明機器人商機不再是幻想,憑著專利策略和控制成本的能力,機器人將是台灣科技業下一個機會。

【延伸閱讀】全球第一大廠iRobot,宏?眴I後出資

iRobot會進入掃地機器人領域,是因為一九九七年宏?离晪UMIT活氧(Oxygen)計畫,現任智融美洲公司董事長莊人川,因此認識MIT電腦與人 工智慧實驗室(CSAIL)主持教授,現任iRobot技術長布魯克斯(Rodney Brooks)。

機器人結合人工智慧的潛力,當時iRobot剛創立不久,一九九八年,宏?硈虴謔足假臚@家投資iRobot的創投基金,iRobot將這 筆資金用來開發家用機器人,二○○五年iRobot上市後,這筆投資創造超過十倍的投資報酬率,到現在,莊人川仍是iRobot的董事會成員。


清淨 機廠 演出 打掃 機器人 機器 復活
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國光石化大馬復活 牽動六國競賽

2012-5-28  TCW




國光石化重新啟動了,宣布的不是台灣的總統馬英九,卻是馬來西亞的首相納吉(Najib Razak),也一舉讓新加坡成為全球石化業最密集的地區,更讓馬英九信箱塞滿了來自馬來西亞的抗議信件,國光石化團隊解散一年多,再登場就充滿著戲劇性與張力。

國光石化驚奇復活的背後,是一場國際石化產業大競賽,還牽連到台灣、馬來西亞、新加坡、中國、日本與韓國。

緊鄰新加坡:產龍蝦漁村,改建煉油廠

五月十三日,納吉親自宣布國光石化在馬來西亞參與總投資計畫高達一千二百億美元(約合新台幣三兆六千億元),由馬來西亞國家石油公司(Petronas, 簡稱馬石油)主導的煉油廠及石油化學綜合計畫,其中國光石化將投資一百到一百二十億美元(約合新台幣三千六百億元)之間。

地主國的首相親自宣布歡迎,代表著在台灣彰化白海豚故鄉受挫的國光石化,這一回真的有機會在馬來西亞一個靠海盛產龍蝦的漁村重新再起。

這個漁村叫邊佳蘭,人口才一萬多人,坐落在馬來西亞東南端,距離首都吉隆坡超過四百公里,距離最近的一個大城市柔佛州新山約一百二十五公里,但和新加坡只有一水之隔,從新加坡樟宜到邊佳蘭,只須搭四十五分鐘的渡輪,雙方隔海相望。

從地理位置看,邊佳蘭位於新加坡的東邊,新加坡石化重鎮裕廊島則位於新加坡島的西南邊,一東一西剛好夾著了整個新加坡島,雙方相隔五十公里,中間正好就是新加坡的黃金地帶,是人口最多、工商業最發達與繁榮的地方。

邊佳蘭與裕廊島距離有多近,以台灣為例子,五十公里相當於從雲林麥寮六輕到彰化鹿港,跟六輕落腳雲林、國光石化落腳彰化是一樣的概念與距離。

不同的是,這裡的規模遠遠勝過台塑六輕加國光石化,國光石化前董事長的台塑石化董事長陳寶郎說,馬來西亞的計畫非常大,再加上新加坡的裕廊島,未來十年,這個地區與中國大陸將成為全球石化業的兩大生產重鎮。

中國大陸石化廠很分散,散在中國的各省各市,但邊佳蘭與裕廊島則一口氣讓新加坡成為全世界石化產業最密集的國家或城市,全世界找不到第二個地方,在人口如此稠密的地方,同時擁有這麼多又這麼大的石化廠。

投資成本低:自產石油,比星國有優勢

《星洲日報》柔佛區採訪主任賀婉蜜指出,眼看新加坡發展石化業,帶來巨大的經濟效益,當地人對於發展石化業的政策,抱著相當矛盾的心情,既是期待經濟成長,又憂心政府管理及監督不當,造成環境污染問題。

原來,馬來西亞政府預計在十年後趕上新加坡,成為世界級的石化工業重鎮,在邊佳蘭推動煉油廠及石油化學綜合發展計畫,將集中發展石油、天然氣及能源方面的 中游與下游產業,預料未來每年可以貢獻馬幣近兩百億元(約合新台幣一千九百億元)的收益,並在二○二○年創造超過一萬個工作機會。

這項煉油廠及石化綜合計畫,占地一萬四千英畝(相當於五千六百六十五公頃),馬石油的計畫占六千英畝,其餘八千英畝做為招商用途,預料可再容納另四家投資者。

陳寶郎說,馬來西亞比新加坡更具有優勢,自產石油與天然氣,不像新加坡裕廊島全靠進口,也不需要填海造陸,而且在工業港可以跟馬石油共用,投資成本比台灣低。

十五年內,邊佳蘭將興建至少四至五個煉油廠及其下游石化廠,以比新加坡裕廊島更低的成本煉油、生產石化原料,原來國光石化只是邊佳蘭外商招商計畫的四分之一。

只是,在馬來西亞首相向台灣國光石化招手之後,抗議的聲浪馬上就來了,五月十四日,馬來西亞在台灣僑生就在臉書發起「到台灣總統府民意信箱表達馬來西亞人 不希望國光石化進駐的意願」,當天就有逾百名馬來西亞公民寫信給總統馬英九,迄今,請願活動獲得超過兩千人的響應,總統府塞滿了來自馬來西亞的抗議信件。

居民不同調:有抗議滅村,也有喊支持

此外,一些馬來西亞民眾也在臉書上成立「反對國光石化開發案移往大馬」粉絲專頁,當地居民則持續舉行抗爭活動,包括五月二十六日在邊佳蘭舉行「反滅村大集會」行動。

但再仔細看,馬來西亞的抗議活動並不是那麼團結,馬來西亞邊佳蘭區國會議員拿督斯里阿查麗娜,就帶領約兩百名原住民前往邊佳蘭,聲稱當地居民很支持石化業發展計畫,她認為示威者都是新加坡人,而非當地居民。星馬互相比較的心態顯露無遺。

國光石化的股東則認為,國光石化只是其中一個投資者,國光不去,中國、日本、韓國的石化業者也會去,甚至連新加坡的業者也可能會去,關鍵是馬來西亞看到新加坡裕廊島的成功經驗之後,認定非發展石化業不可、非成為世界生產重鎮不可。

因此,一場由新加坡裕廊島帶動的亞太石化業大擴產的競賽開始了,讓國光石化得到了重生外移的機會,但在這種輸人不輸陣的大投資、大擴建背後,台灣更應該思考的是中油五輕與大社石化園區遷廠之後,整個石化產業與國家產業供應鏈的長遠規畫。

國光 石化 大馬 復活 牽動 六國 競賽
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山寨機醞釀復活 聯發科這回難賺

2012-06-11 TCW




六月一日,廣東省深圳市,囊括全球手機晶片四五%市場的通訊霸主高通(Qualcomm),舉辦第二屆中國合作夥伴峰會,四百多家手機業者齊聚一堂。中國聯通、聯想、龍旗與眾多中國白牌手機業者到齊,聲勢之大,似乎有意給一星期後,將舉行客戶大會的聯發科下馬威。

有趣的是,中國最大網路搜尋引擎百度,赫然在其中。

「手機強迫症」上身臉書挖角蘋果,加入戰局

原來,五月中,百度宣布委由長虹開發硬體、富士康代工,正式從軟體跨硬體,加入「千元智能機」(售價人民幣一千元的智慧型手機,低於新台幣五千元)的激烈 戰局。而在高通大會的三天前,也傳出全球社交網站霸主臉書(Facebook)挖角蘋果(Apple)工程師,計畫明年推出自有智慧型手機。

百度與臉書並非特例。四月,網路書店亞馬遜(Amazon)盛傳將推出自有品牌手機;高通大會期間,中國入口網站網易也暗示將跨足手機。去年以來,中國網 路公司更是一窩蜂搶進手機市場,阿里巴巴、奇虎三六○、盛大、騰訊等;就連去年底在中國引發搶購的「小米機」,主導者小米科技執行長雷軍,也是金山軟件董 事長;頓時網路公司猶如「手機強迫症」上身,誰都不願缺席。

然而,今年智慧型手機快速跌價,去年底發表的千元智能機,現在就打了七折,怎麼看都不是穩賺生意,網路公司卻爭相搶進,原來,他們要的是「發言權」。

「這(手機)是現在最火拚的地方啦!現在大家訪問網站,不是用PC(個人電腦),而是用手機,你同意吧?」聯發科前財務長、現任小米科技財務長喻銘鐸解 釋,「那這就有差別啦!假設有一款熱銷手機,它(先)內建誰的網站,是不是對那個網站有很大的影響?就好像以前做功能機的時候,大家都跑來求MTK(聯發 科)啊!說你的量這麼大,可不可以幫我預載啊?你賣五億支,幫我預載、就五億個客戶了。」

各家爭搶發言權內建自家網站,緊抓用戶

「大家要搶的,是手機裡面的發言權,」喻銘鐸認為。這也是全球趨勢,所以這就是為什麼Google賠錢也要做Android平台。

這是商機,全球已有近十億人口透過手機上網,而中國,又是智慧型手機最大的市場。

「他們(網路公司)希望你離開家裡、辦公室的電腦後,還能繼續用他們的網站,」高通全球資深副總裁暨大中華區總裁王翔說,「阿里巴巴買下天宇(中國手機大廠),是想用這個平台,嘗試把它的服務像是淘寶網加在上面,不一定是想賣硬件(手機)。」

這也是不得不為的競爭。人們正處於智慧型手機使用習慣的建立過程,若手機先內建同質性的網站如購物、入口等,消費者很可能就直接用手機內建的,而拋棄在PC時代的喜好網站,這都是網路業者必須提防的威脅。

外在環境的成熟,也鼓勵了這些網站廠商。

例如去年底熱賣的小米機,直接是透過網路銷售,省下通路成本,這正是網路公司擅長的領域。

高通更是助長了這一波風潮,去年底推出高通參考設計(QRD),幫客戶完成了大部分的手機設計開發與測試,讓硬體門外漢的網路公司,也能夠進軍手機領域。 王翔說,近半年裡,已經有十七家QRD客戶發表了二十八款新手機,今年還將有超過一百款新品上市。高通在這個新部門的人員編制,短短六個月內也增加了一 倍。

值得注意的是,這些網路公司推出的智慧型手機,售價都低於人民幣一千五百元(約合新台幣七千元)。這「肯定會造成競爭更激烈、售價更低,好處就是越來越多的消費者,能夠從2G轉到3G,」王翔認為。

白牌手機戰再起聯發科轉向,恐難搶商機

深圳大型白牌手機廠輝燁董事長翁偉民則預估,年底該公司智慧型手機將跌破人民幣四百元(約合新台幣一千八百元),但隨之而來的龐大市場需求,將讓沉寂已久 的白牌手機業者再起。目前,高通顯然比聯發科吃到更多商機,因為聯發科今年把資源都放到占市場八成的運營商與大品牌廠,反而忽略占全球市場兩成的白牌手機 市場,而讓高通在此搶得先機。

至於業界如何看待這群「手機新兵」?創新工廠執行長李開復在網上評論,網路公司與手機的企業基因不同,絕大多數網路品牌做手機,「不但不能加分,還要扣分,」因為手機是不賺錢、又得花大錢的投資。

但網站公司也有話要說,百度移動雲事業部系統研發副總監惠天舒說,「低價不等於低(品)質。」而且,軟體業最後是要靠服務賺錢,重點並不在硬體。然而,一 位手機業者的評論頗中肯,「大家不會因為你是百度,就去買你的手機,最後還是要看品質。」網路公司忙著把自己的服務內建到手機之前,還是須先審視產品是不 是真的夠好用、夠便宜,才能真正吸引消費者青睞。

 
山寨 醞釀 復活 聯發 這回 難賺
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Jolla復活MeeGo

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1969
 「我能經得住多大詆毀,就能擔得起多少讚美」,這是2011年6月,諾基亞在中國為基於MeeGo系統的智能手機N9所發佈的廣告語,說這句話的 是中國女影星范冰冰。而短短幾個月之後,MeeGo的系統也就面對了這樣殘酷的境遇對比。雖然市場對N9的用戶體驗、工業設計以及軟硬件的結合有了不錯的 評價,可這並未讓諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普改變放棄MeeGo系統、依靠微軟Windows Phone的戰略。MeeGo系統原是由諾基亞與英特爾合作開發,雙方於2010年2月宣佈`將其開源。在諾基亞放棄MeeGo之後,2011年9月,英 特爾也選擇放棄MeeGo。


  N9成為了MeeGo手機在諾基亞的絕唱,當人們以為一切結束的時候,Jolla出現了。面對這一讓人失望的情況,MeeGo項目組的成員陸續離開了諾基亞,他們選擇創業,建立起自己的公司Jolla,在諾基亞體外復活MeeGo系統,推出自己的品牌手機。


  Jolla這家公司成立於2011年10月,在芬蘭語裡它的意思是「快艇」。Jolla 的CEO Jussi Hurmola稱,「從去年2月之後,我們目睹了發生的一切,諾基亞開始了新的戰略。我們看看周圍這一切,聰明的隊友和技術,已經準備好的生態系統和產 品,我們有繼續這一事業的各種要素,這裡面也存在著商業機會。」


  創業對他們來說是自然而然的事情,一方面是因為他們對於這款操作系統的信心,更多的則是不想就這樣草草結束一個研發團隊的歷史。


  Jussi Hurmola曾於1997年加入諾基亞,參與過多個重要項目,涉及塞班系統、S60系統、諾基亞N系列手機以及MeeGo系統的開發,他自身也有過三年的創業經歷。


  Jolla的團隊目前有50餘人,近半數人員來自諾基亞,比如它的首席運營官馬克·迪龍(Marc Dillon)就曾是諾基亞MeeGo項目的首席工程師。諾基亞的前員工還擔任了首席技術官、銷售與商務高級副總裁和首席工程師。而另外一半則來自 MeeGo開發者社區。他們的共同點是:幾乎所有人都擁有MeeGo的開發經驗。


  MeeGo系統當初被諾基亞寄予了厚望,在蘋果和Android系統智能手機幾乎壟斷市場的情況下,諾基亞曾希望MeeGo系統能有所作為。然而諾基 亞這一期望最終成為了泡影。如今在市場上的手機操作系統,蘋果的iOS系統封閉,Android系統手機硬件同質化和系統版本分裂問題凸顯。手機銷售商和 運營商都希望在智能手機市場上能有更多的選擇,比如像Windows Phone這樣的後來者。Jolla認為這其中存在著一塊相對小眾的市場。


  雖然諾基亞不會再持續投入後續的系統升級,但N9的市場反饋給了Jolla一定的信心。產品本身的表現也得到了證明。而MeeGo的開源也給了 Jolla在諾基亞體外重新復活它的條件。Jolla將重新打造自己的手機產品。Jussi Hurmola表示,Jolla將會重新開發自己的UI,而不是沿用諾基亞N9上的Swipe UI,Jolla也並沒有獲得諾基亞的任何知識產權授權。


  沒有了大公司內部豐富的資源支持,一切都要從頭開始。Jolla面臨的問題除了繼續吸納各類人才組建團隊以外,還需要找到整條手機產業鏈上的合作夥伴以及這復活事業所需要的資金。

 Jussi Hurmola認為Jolla接下來需要做的事可以劃分為四部分:設計出手機產品、進行市場推廣、大批量生產、生態系統建設。而對於資金的需求,即使是第 一階段,設計出手機終端產品和量產就需要1000萬歐元。Jolla已向芬蘭政府和境內外的私募投資者尋求資金支持。有趣的是,諾基亞公司自身有一個「橋 樑」計劃,這是一個創業孵化基金,會提供給那些從諾基亞離職去創業的人一筆小額種子資金。Jolla就獲得了諾基亞的小額投資,不過這筆種子投資並不能滿 足其龐大的資金需求。Jolla一邊尋找合作夥伴一邊尋找投資,推進自己的計劃。


  銷售渠道、代工工廠、數量巨大的消費者,這都是Jolla所缺少的,而這些中國都有。Jussi Hurmola對《第一財經週刊》表示:「Jolla希望在中國尋找各種合作夥伴,我們將中國看作是下一個可能引發重大變化的市場,除了零售和渠道商之 外,我們也希望尋找多家公司合作,從應用開發商、ODM廠商到運營商、網絡服務提供商等。」為此,Jolla每個月都會有員工來到中國。


  隨後,Jolla在中國找到了迪信通。一開始Jolla希望迪信通能向其投資,但經過談判之後,雙方達成了合作意向,Jolla與迪信通簽訂了零售與 渠道合作協議。迪信通總裁辦公室項目經理雷濤對《第一財經週刊》說:「從迪信通自己的N9銷售數據、市場反饋以及Jolla的MeeGo系統原型機來看, 迪信通對Jolla有信心。」迪信通對MeeGo系統產品的判斷是它不至於沒有競爭力,至少能抗衡Windows Phone系統產品。


  尋找到中國本土合作夥伴對Jolla有很大幫助。以迪信通為例,現實地看,Jolla尚未推出產品,運營商目前對其並不會認可。而爭取到迪信通這樣的 零售渠道商合作,能夠更加貼近一線市場,與最終消費者直接接觸上。迪信通能將一線的銷售數據、消費者的消費趨勢和習慣反饋給他們。「最先要得到消費者的認 可。」雷濤說。此外,除了瞭解中國市場和消費者,迪信通還將實際地幫助這些芬蘭創業者們牽線搭橋,Jolla正是通過迪信通才與聯發科搭上了線。


  當然Jolla在中國市場要面對的不僅僅是跨國公司,對於小米和魅族這樣的中國本土公司的競爭,Jussi Hurmola表示:「小米和魅族在中國市場以及全球市場成為了新的玩家,創建了受歡迎的新品牌。Jolla也把它們的成功視作是一個我們在中國市場尋求 機會的積極的信號。但它們都選用了Android系統,很多廠商都在基於Android系統開發自己的UI,那是一個追隨者的遊戲,小米也是基於價格優 勢。而Jolla不想複製它們。」


  軟硬件設計和批量生產都需要資金,而在錢之外,還有一個長遠的挑戰。智能手機時代的玩法已經改變,除了強調硬件設計、軟件系統的用戶體驗之外,更有挑 戰性的是需要建立一個生態系統。讓開發者參與進來,為系統平台開發第三方應用,從而吸引消費者。因此,怎樣打開缺口,建立屬於自己的生態,也是Jolla 需要面對的問題。


  Jolla的策略是在產品面對大眾消費者的同時也會提供一個「開發者模式」,讓那些極客開發者們對手機系統有更多的權限。此外,MeeGo系統和 Android系統都是基於Linux系統開發,「就像一棵樹上的果子」,對開發者來說,Android應用遷移到MeeGo相對比較容易。而Jolla 也在考慮把模擬器軟件裝進手機,這樣將能直接安裝Android應用。


  Jolla預計在2012年年內推出新的產品,而此前這個原本低調的公司被曝光出來。在「隱藏」半年多之後,從7月開始這家公司的高層管理者開始頻繁接受媒體訪問,宣佈他們的計劃以及對於MeeGo未來的美好期待。這與諾基亞的動作和產品有一定關係。


  Jussi Hurmola稱,諾基亞在時隔半年後於本月初為N9推出了PR1.3版本的系統更新,業界廣泛預測這將是MeeGo故事的結局,而他就是想要在這個時機告訴大家:MeeGo不會死。也許今年內我們就能看到這家公司的產品。


  MeeGo正在復活。於是,Jolla就該浮出水面了。


Jolla 復活 MeeGo
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聯發科帶頭衝 白牌大軍跟著復活

2012-9-17  TCW




就在蘋果新款iPhone即將於九月十二日發表的前夕,以中國白牌手機為主的台灣驅動晶片廠奕力,因為第三季營收可望創下單季新高紀錄,股價直逼一百一十元大關,改寫掛牌上市新高價,八月初以來漲幅已有三成。

奕力的同業,奇景光電第二季營收已經較前季成長,第三季營收與毛利率還將持續增加;市場對另一家驅動晶片公司旭耀,也預期第三季營收將比第二季跳升超過三成。他們的成長,主要都來自中國白牌手機大軍;而中國白牌再起的原因,竟然是蟄伏了兩年的聯發科。

二○一○年後,聯發科因為錯壓微軟(Microsoft)手機作業系統,而非最夯的安卓(Android)陣營,導致連年的高成長戛然而止,也拖累全靠它 供貨的中國白牌(當時稱山寨)手機大軍;最後不僅聯發科接連兩年營收停滯,白牌手機家數更從全盛時期的五百家,如今只剩不到三十家。

2.75G低階晶片先翻身填補三、四線城市需求

聯發科發言人顧大為說,公司後來以平均一季推出一個新產品的速度,已在今年上半年補齊所有落後的品項;市場也估計,聯發科九月營收可望創兩年多來的新高, 重新站上一百億元。而其中需求最強的產品線,竟然不是時下最夯的3G晶片,而是上一代產品EDGE(2.75G)規格。

冷灶熱炒,因為中國三線、四線城市對智慧型手機需求大增,而EDGE手機正好符合需求,「它的終端價格是人民幣五百多元(約新台幣二千五百元),價格對 了,而3G則還要(人民幣)八、九百元,對此間的消費者來說仍太貴了,」大和證券亞洲科技產業研究部主管陳慧明分析,第三季舊產品EDGE將占聯發科總出 貨量四成,而第一季不過才二五%。

局勢也站在聯發科這邊,競爭對手展訊、晨星的EDGE晶片,不是還沒推出,就是不夠成熟;唯一有資格較勁的全球龍頭高通(Qualcomm),針對白牌手 機業者推出的高通參考設計(QRD,如聯發科的公板),支援服務的完整度,估計還要一年才能追上聯發科,這讓此時的聯發科,卡了一個天時地利人和的絕佳戰 鬥位置。

聯發科的貨源補給重新到位,加上中國智慧型手機市場從去年的六千萬支竄升到兩億支,大增二.三倍,讓中國白牌手機大軍有了谷底回春的本錢。而且,陳慧明觀察,經過整合後,活下來的每一家,出貨量都衝高到每月平均一百五十萬支,直追宏達電近五成的水準。

帶旺驅動晶片台廠靠經濟規模勝出

聯發科的「回神」,不僅激勵了中國白牌大軍復活,就連原本死氣沉沉的台灣驅動晶片族群,也跟著被注入新生命。

長期經營中國手機業者的奕力,是此次白牌再起最典型的受惠者,但董事長黃啟模坦言,中國白牌手機市場變動性高,缺貨時大家超額訂購;賣不動時,訂單一下子 就消失無蹤,奕力二○○八年就曾因而出現單季虧損。但是,「現在中國已經有擠入全球前五大的大型手機品牌,加上智慧型手機的技術含量較高,門檻拉高,市場 比之前穩定多了。」

此外,奇景中小尺寸(手機應用為主)產品的營收,已經連續六季創新高,中興、華為、聯想、酷派等中國前四大品牌,就連最近「鴻夏戀」鬧得沸沸揚揚的夏普手 機,都內建了奇景的驅動晶片。奇景的產品結構也因此出現重大的變化,過去營收占比超過八成的大尺寸產品(電視、顯示器應用),現在只剩下四二%,取而代之 的,就是中小尺寸晶片。

這些公司長年卡位中國白牌手機市場,終於在今年熬出頭,儘管中國市場大躍進,但奕力與奇景都認為,其他新進者很難進入爭搶市場,「這個市場對價格太敏感 了,毛利率不高,後進者沒有經濟規模,更難競爭,」一位奇景主管表示。聯發科今年在中國智慧型手機晶片出貨量將達到一億顆,幾乎拿下該市場的一半占有率, 而它被中國市場重新接受,也有利於後續與高通的競爭。

聯發科仍未站穩關鍵在3G市場迎戰高通

但長期而言,聯發科翻身的腳步仍未站穩,它第三季能夠連續兩度調高出貨目標,最大功臣是舊產品EDGE,但真正的關鍵一役,卻是在明年上半年的3G智慧型手機晶片戰場。

以今年全球的出貨量來看,高通仍是聯發科的六.五倍,聯發科只在中國小贏高通,在全球仍大輸給高通。如何在下半年盡速拉高3G智慧型手機的出貨比重,將是決定聯發科能否延長這次營運回春的關鍵。

雖然聯發科的重生,嘉惠了台灣驅動晶片族群,但陳慧明卻也點出了另一個問題,「聯發科起來,某個程度對台灣並不是好事;它是中國的產業鏈,不是台灣的產業鏈。」

這指的是說,智慧型手機市場在今年急速兩極化,全球龍頭三星出貨量比去年大增約一倍,亞軍蘋果在新機加持下、也持續看漲;而市場最底部,代表低價勢力的中國白牌族群也傳出捷報,唯獨夾在中間的宏達電被外資法人一致看衰,年初以來股價跌幅已有五成。

第三季出貨量意外大增,不僅讓聯發科營運再起,也讓它與宏達電的股價,重新回到翹翹板、一上一下的對立位置。只是,這回聯發科靠老產品再振雄風,明年,就得靠3G新產品的開展,面對與高通最艱困的一戰了。

聯發 帶頭 白牌 大軍 跟著 復活
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共生時代:垂直型電商的「復活季」 微笑前行

http://xueqiu.com/4845702612/22725241
在五洲大酒店等一個投資人的時候,繼續閱讀《三雙鞋》,越讀越心驚肉跳。這裡為《三雙鞋》做一個廣告,《鹿鼎記》中曾說,「平生不識陳近南,縱稱英雄也枉然」。套用一下就是「電商不讀《三雙鞋》,縱稱英雄也枉然」。

《三雙鞋》依然沒有讀完,但改變了之前對電商的很多認識。電子商務可以粗略地分成三個階段:一是用戶體驗階段。這個階段最重要的環節是掌控倉儲管理和做好客戶服務。只要做好了這兩個環節,訂單是大大的,用戶體驗是美美的,垂直型電商絕對可以獲得生存空間。

《三雙鞋》的作者美捷步的CEO謝家華最開始走了很多彎路。先是把大量的資金用於分散化的投資,最後只能抵押房產以及其他可抵押物保障資金鏈不斷裂。其次是被第三方物流商忽悠,相信其運營能力,結果大大影響了用戶體驗。美捷步的第一個拐點就在於掌控倉儲管理,把公司運營中心搬到美國物流最發達的地方,提高的配送的速度。更令人髮指的是,謝家華意識到改變客戶服務必須從改變企業文化、塑造員工價值觀開始。為此,謝家華把美捷步總部搬到拉斯維加斯,讓員工完全斷絕外部聯繫,天天泡在一起,梳理和形成企業文化。這套依靠價值觀管理的辦法讓美捷步成為了一家「從優秀到卓越」的公司,營業收入直線上升最終突破了10億美元。從美捷步的倉儲管理和客戶服務可以看到京東商城和海底撈的影子,優秀的企業是非常像的。但是耐人尋味的是,國內垂直電商即使高度重視物流因素,也很少象謝家華一樣把客戶服務放在一個極其重要的位置。謝家華的策略是靠客戶服務來創造口碑、提高老客戶的重複購買率和創造流量,把每一次和用戶接觸當作一次最大的機會。而這一點在淘寶集市上的很多中小買家身上可以看到,對於大的垂直電商反而漠視這一點且哭著喊著說缺流量、流量越來越貴云云。垂直型電商的困境原來主要是自己造成的。

當然,還有一個非常重要的原因。京東商城和美捷步的區別在於京東商城自建物流,因為中國的國情是物流總成本佔GDP18%。這個看似不顯眼的原因讓國內電子商務的路徑依賴和美國完全不一樣。美捷步為做好用戶體驗可以在賣一雙鞋的同時為用戶送上三雙試穿的鞋,正向物流和反向物流完全免費,因為美國的物流成本真的比中國低,謝家華才能這樣做。還記得樂淘網CEO畢勝為電商算出50%的高運營成本嗎?其中,畢勝計算物流成本佔運營成本10%。由於電商運營成本高,結果國內電子商務在垂直型電商發展很不充分的情況下,就進入到平台型電商主導的第二階段。這就是大淘寶處於領跑的絕對優勢地位,畢竟平台型電商為電商降低了流量成本,並提供數據、支付、供應鏈金融、聚划算和直通車等一系列工具。但是,大淘寶僅僅是平台型電商,沒有真正解決倉儲物流和客戶服務兩大垂直型電商面臨的問題。京東商城也在向平台型電商轉型,並且和淘寶一樣收費越來越高,甚至是賬期越來越長。平台型電商和垂直型電商的緊張關係說明了兩點:垂直型電商本身發展不夠充分,運營成本高,平台化電商收費加大了其壓力;在垂直型電商不能通過優質客戶服務來自創流量時,平台型電商也越來越難以提供足夠的流量,平台型電商的基礎設施建設的成本也很高,收費的難度也越來越大。

電子商務發展的第三個階段中,移動電子商務將帶來全新的用戶體驗,電子商務將增加更多的創意和時尚元素,以及銷售更多的綠色環保產品和服務類產品。問題在於,「從長期看,我們都死了」。最現實的問題是,如果2013年平台型電商和垂直型無法形成共生關係,電子商務的發展將面臨一次大的衰退。垂直型電商的失敗也意味著平台型電商的失敗,而這一點並沒有被一線平台電商充分認識,甚至還自作聰明地發起了雙十一活動。本來經營成本就高,再加上頻繁的價格戰,電商的生存只能是不惜成本的賣貨和犧牲用戶體驗了,最終將回到電商的原始石器時代。彼此投石相擲,但是已談不上高科技和高效率了。

電商還有一個非常大的問題,所有的創新都是互聯網運營的創新,而沒有充分學習傳統行業的商業邏輯,做了大量自娛自樂而不帶來銷量的創新。例如,優衣庫的創新就是從基本款開始的,用高科技的面料做輕薄的內衣。而電商的創新有定製、低價、社會化營銷等,在貨物本身的創新上則弱爆了。2013年,新的電商平台會增加,同時老平台商也會反思。深刻的反思才會以共生作為商業模式的基礎。而獨立生長除了把自己做成重資產公司,資金鏈越來越緊張,不會有其他結果。上市只是一種美夢。平台型電商的轉變意味著垂直型電商進入到「復活季」。這是冬天裡的春天,也是不多的希望所在。
共生 時代 垂直型 垂直 電商 復活 微笑 前行
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群創復活 段行建透露取名秘辛

2013-01-07  TCW
 
 

 

金融海嘯後,群創光電(原奇美電)改以兩岸接力跑馬拉松取代尾牙活動。二○一一年開跑時,大雨滂沱;二○一二年開跑,初冬暖陽露臉,更重要的是,公司名字改回群創光電,也正好迎接群創二○一三年成立十週年。

升旗典禮時,目視著塵封近三年的群創白色旗幟冉冉升起,董事長段行建很有感觸,一開場就花了十幾分鐘解釋「群創光電」名字由來。

二○○二年,段行建被郭台銘找去籌設面板廠,當時擔心被友達知道有人在籌組新公司,他在群創現在的竹南二廠後,租了間小辦公室,關起門來秘密籌畫,中午以便當果腹,苦思公司名字。段行建說,「想名字最簡單方式,就是取大股東名字,加上光電二字,但是這不好,要有創意,我每天開車,左眼看馬路,右眼看招牌,想了三天三夜,才想出群創光電,」取其群策群力之意。

名字改了,這兩年馬拉松的主題倒是很一致,都是「堅持」,去年是「堅持,感動,CMI」,今年力道加深是「十分堅持」,歷經五年產業低潮期,這倒真的是面板產業最需要的精神。

群創 復活 段行 行建 透露 取名 秘辛
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台茂五年敗部復活的秘密

2013-10-28  TCW
 
 

 

「車位已滿」、「請往前方假日特約停車場」,這是每逢週末,桃園南崁中正路上沿路立起的引導標示牌,城堡造型的台茂購物中心,像塊磁石般,吸引絡繹前來的車流。

但這樣生意興隆的場景,五年前,經營團隊想都不敢想。

二○○八年十月,由亞洲化學前董事長衣治凡成立的台茂購物中心,因投資報酬不佳,出售給同為台茂原始股東之一的GIC(新加坡政府投資公司),成為極少數在台跨足零售業的全資新加坡企業。

五年來,台茂年營收不但從原本二十二億元規模,衝到今年預估的四十五億元目標,是位在台北東區,同為購物中心京華城的兩倍,成為國內大型零售業罕見敗部復活經營個案。

最特別的是,雖有新東家入主,但經營團隊仍原班人馬,地處郊區的商圈機能亦如昔,經營形態也照舊,業績憑什麼多出整整一倍?

好萊塢式經營大手筆改造硬體,拉攏顧客

「如果用拍電影比喻,新加坡商走的是大資本、大製作的好萊塢模式,」購物中心協會榮譽理事長劉耀東,一語道出新台茂的經營企圖。

說起GIC,來頭不小,它是百分之百隸屬於新加坡政府,由前總理李光耀擔任創始董事長的國際投資機構,在全球超過三十國家持有兩百個以上的地產開發案,資產規模超過百億美元,是世界前十大的地產投資公司。

五年前,GIC以新台幣六十六億元,購入台茂所有股權,又斥資十五億元進行硬體改造,「這樣大手筆投資,是國內百貨賣場經營者做不到的,」劉耀東指出。

原為本地企業經理人,如今轉變為新加坡商員工的台茂總經理苗延梅,感受更是深刻。

她說,一九九九年開幕的台茂,是台灣第一個購物中心,GIC購併台茂後,導入新加坡成熟的購物中心管理經驗,進行全方位改造。以硬體為例,外科手術式的「樓板搬移法」,就讓經營團隊大開眼界。

由於先前硬體設計,過度重視創造樓板面積的坪效,導致購物動線不良,GIC接手後,不但斥資近億元新增電手扶梯十六部,更拆掉大廳夾層,在原本一樓門廳正中央,挖出一個百坪的大洞,穿透到地下二樓,營造通透明亮的空間感受。至於少掉的樓板營業面積,則挪移他處,將原本零碎的賣場空間,修補為平整樓面。

櫃位大換血一線精品進駐,美食也搶進

苗延梅說,新加坡顧問堅持,購物中心一定要空間方正、動線簡單,因此,頭兩年改造,總計搬移六百多坪樓板。如今,從地下二樓直通頂樓的中庭,也才能在耶誕節,放進總長二十三米、總計達十二萬顆LED燈的許願耶誕樹。

不只要讓顧客逛得舒服,空間改造更攸關招商成效。五年前,台茂全館看不到一線精品進駐。現在,Gucci、Swarovski都來了,就連百貨公司主力的化妝品專櫃,各重點品牌業也幾乎全數到齊,帶動的,是商品內容大換血。全館總數近三百個櫃位,近八成都是改裝後才新進的新面孔。

應新加坡顧問要求,美食更是改裝後主打的主題。餐飲空間從原本占賣場面積一五%提高至二○%,爭取洋蔥先生、聚火鍋等連鎖品牌設點。帶來的強大集客效應,更引起國內百貨業效法,Sogo百貨董事長黃晴雯便曾親赴考察規模。

「他們的人(指台茂主管)比百貨公司積極,甚至比我們還在乎生意好壞,」洋蔥先生總經理盧俊賢表示。近十年北桃園人口大幅成長,固然帶來台茂的新客源,但其經營團隊的積極度,一點都不輸搶客源更凶的三大百貨系統。

也就是說,大手筆投資,調整商品定位,固然是台茂在二○一○年改裝後,跳躍式成長的關鍵,但骨子裡的經營思維全面變革,才是持續回春的秘密。

三權分立經營分工專業,連擺放沙包都管

有別於國內多數購物中心,業主自建自營,台茂在新東家入主後,資產「所有權」雖隸屬GIC,但「經營權」卻委給新加坡第二大的商場管理公司佳之地(Guthrie);至於「管理權」,則託付本地台籍經理人團隊。三權分立架構,建立專業經理人向財務表現負起全責的經營模式。

苗延梅表示,新加坡團隊強調專業分工,大改造過程只派出三位佳之地顧問來台駐點,其他,包括整體視覺識別重新設計,及硬體工程施工等,都指定由國際級的專業團隊,如世紀奧美公關顧問、美商栢誠工程專案顧問等主導,總數近十家的外部顧問團隊,更插手內部文件稽核權,甚至賣場的風險管控,「連颱風天沙包怎麼擺,停車管理員的鑰匙該由誰管,顧問公司都有意見。」

人資部經理林娟屏也表示,購併前,台茂員工年終考績最優和最差的,所領的獎金差距僅二至三成,現在則擴大為四到五倍,均是帶動員工願意創新求變,形成新組織文化的關鍵。

台茂敗部復活,印證一位購物中心業者所言,在已趨飽和的零售市場,「沒有能不能做(的問題),只有會不會做!」

【延伸閱讀】星團隊接手5年,台茂營收倍增—台茂近年營運概況

資料來源:台茂購物中心 整理:尤子彥

臺茂 茂五 五年 年敗 敗部 復活 秘密
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風雲人物:王維基無限復活

2013-12-26  NM
 
 

 

一九七九年,維港兩岸電視機播着《獅子山下》。十七歲的王維基,以高考1A2B3C成績準備由九龍城民生書院跳到中大。畢業前,同學製作紀念冊,如此描述王維基:「此人甚熱衷於工作,做事認真有衝勁,常常達無我,無人之境界,可惜怕孭鑊。是一個很好的雜務員,也是校中響噹噹的大人物,是現代的『趙高』。為人很有才幹,可惜付出能力之外,總希望能得回一些名與利。但不失為機智、聰明,現實世界中甚有前途。」旁邊配了一張王維基跟人拗手瓜的相。趙高是成語故事「指鹿為馬」的主角,王維基的老同學說,他細細個就跟趙高一樣,有將死拗翻生的求變本領。同學說他愛名利,王維基的確由細到大都諗住賺錢,搵銀之道就是一個「變」字。由中學搞補習社、大學走水貨書、廿七歲做IBM Top Sales年薪過百萬元、移民後又回流搞長途電話,三十五歲做上市公司主席、再由寬頻走入電視的花花世界,王維基從來都不滿足。九二年返香港,王維基到車公廟,求得八十七號上籤。解籤佬話過:「你要面對比你大千百倍的敵人,不過,十年後,對手將如強秦一樣,隨歷史消逝。」王維基記住這支籤,在人心惶惶的香港後過渡期,憑一招「睇餸食飯搵路行」將巨敵殺得片甲不留,而且,唔單止十年更一直行到二○一三年……然後他重重地跌了一跤,但他知道,只要「搵位走」就無有怕,這是他的強項,也是香港人由來已久搵啖飯食的特質。結果,新一年來臨前,王維基親自示範,如何將香港人見招拆招的本色,變成擊破梁振英的最佳武器。王維基體內有無限復活的基因,因為,他是香港人。五十二歲的王維基,由六十年代至今的歷史巨浪中不斷走位為求上位。由細到大,他都沒有爭取民主的宏大夢想,我們不會見他出席六四燭光晚會、也不知道他對普選的立場。他雖然做過浙江政協,但到今天仍然手握一本加拿大護照。所謂魔童,只是個識變通的地道香港仔。

七十年代他是王維

一九六一年王維基在贊育醫院出世,七十年代家住紅磡信用街首利大廈靚洋樓,是其母七○年以四萬七千元買入。王爸爸行船是上海人,王維基到今天仍不知道自己個名有何意思,但就遺傳了上海人的認叻特質。他小時在街坊名校民生讀幼稚園,六七暴動時九龍城區遍地「菠蘿」,王媽媽擔心便將兒子轉校到何文田培正中文小學。後來土製炸彈被掃走,王媽媽希望兒子讀好英文,於是在王維基升小六時又將他轉回民生。民生不是拔萃喇沙,校園無有錢公子哥兒,他們是穿人字拖,在滿布魚骨天線的舊樓天台,仰望過飛機翱翔、盼望天空海闊的基層小子。民生歷年出過的名校友包括:指揮女將葉詠詩、中電公關阿頭莊偉茵、明星就有彭羚、林志美、艾威等。七十年代民生的上課鐘響,王維基走入課室就多多嘢講,成日舉手又膽粗粗問教經濟及公共事務科的關永圻老師(邵善波中學同學、前中央政策組全職顧問):「關Sir,你係咪追緊Miss X呀?」關Sir到今日仍記得呢個多口仔。口水仔畢業前,關Sir在他的紀念冊留言:「要問自己到底想活在一個怎樣的世界,想想要為這個世界建造些什麼。」關Sir到今天仍記得:「我當年覺得佢有好多諗頭,係會抓緊機會的典型香港式叻仔,但我覺得佢無乜目標、無乜方向。」

王維基的班主任則贈他四個字:「戒驕、戒躁」,同班同學蕭潮順(黃霑生前拍檔、前無綫監製)聽到就笑。蕭仔記得,王維基細細個已經係校內風頭躉,唔係因為讀書特別醒或者溝女戰績彪炳,而係靠把口、寸寸貢一副招積相令同學記得,「大家都覺得佢醒目、有腦。同學個個叫佢王維——琴棋書畫都精的唐代詩人啊,作嘢得,橋又得。」蕭仔與王維都因為生得細粒被人叫孱仔(王維基身高五呎六),但佢兩個話之你點都要踢波,做唔成波牛都唔可以衰俾人睇。「某年,學校話唔准打橋牌,王維就大大聲問點解來挑戰老師。死纏爛打兩個月,他最終搞咗個橋牌會又做埋會長。佢乜都唔怕,講嘢又老積,同學都覺得佢成個師爺,似方唐鏡。」蕭仔說,王維在中學做過最出位的事,是十七歲暑假跟兩個同學,在旺角奶路臣街搞了一間有四百名學生的無牌補習社,叫「學聯教育中心」,個名無乜新意,但就賺了四萬元足夠當年買層樓。王維先問垃圾婆借架木頭車,再煮兩大桶漿糊,然後推車由紅磡家走到尖沙咀沿彌敦道貼街招,再洗樓到界限街以南的所有公屋派十萬張宣傳單。「王維仲搵埋學校的英文老師Miss Luk去自己檔補習社教,話反正Miss暑假無嘢做,你話佢去得幾盡。」王維細細個就識得搵錢,如同學所言「好名利」,「係呀,呢個王維,香港仔、醒目仔,最識走位。」「我哋民生出嚟嘅人無含住金鎖匙,都要靠自己雙手向上爬。王維,早就行先過我哋好多步。」

無嘢我係唔得

中學畢業後,王維上中大、蕭仔升浸會,兩人各有各忙無聯絡,至九十年代王維從加拿大回流,重返民生書院的校友聯誼,與蕭仔又再於球場碰頭。蕭仔與黃霑搞製作公司,自己拍過《江山如此多Fun》、張國榮《日落巴黎》特輯等,霑叔叫蕭仔諗諗搞上市,他就捉住當時已經做了上市公司主席的老同學問個究竟,點知王維成盆冷水將他照頭淋:「你唔使諗啦,唔掂呀你,你搞創作,人死咗就乜都無,唔同我,日日有人俾錢我賺。」王維無面俾將蕭仔由頭數到落腳,點知幾年後科網熱,王維就叫蕭仔幫他的城市電訊搞個iChannel,製作有如當今動新聞的Video Magazine,蕭仔找劉德華撐場,又搞噱頭造勢:「我搞鬥曱甴比賽、沙灘偷拍三點式女郎,王維話去馬啦。佢呢個人,唔悶得。」

「王維做寬頻之前已來問我,搞電視好定網絡好?我叫佢千祈唔好搞電視,燒銀紙呀。」王維唔死心,二○○九年出擊投電視牌照前,約了蕭仔在福臨門問意見,蕭仔有碗話碗說搞電視無前途,王維卻看到三色台獨大代表機會在眼前,他要像當日打低電話巨人一樣成功。他,要再變再贏。「當時王維同我講:『邵逸夫都係六十歲先搞無綫啦,而我依家只係五十歲,無嘢我係唔得。』」說罷,王維叫蕭仔看電影《魔球》(Moneyball),講述一隊沒錢沒資源的美國業餘棒球隊,如何靠畢彼特飾演的打不死教練,變成冠軍隊。「佢成世人唔怕輸,因為佢信,有困難,見招拆招就搞得掂。」正如古代詩人王維也是憑機智,被安祿山俘虜後扮啞作詩,才逃過「安史之亂」劫數。

王維基簡歷

年齡1961年12月13日出生,現年52歲家庭上海人;已婚,妻子唐靄玲,育有一子一女學歷1979年︰民生書院中學畢業1985年︰中文大學電子系乙等二級畢業2008年︰中文大學行政人員工商管理碩士畢業物業王維基夫婦持有︰中半山嘉樂苑低層B室連2個車位 西半山輝煌豪園高層B室妻子唐靄玲持有︰馬鞍山聽濤雅苑1座中層E室總市值︰$1億2,690萬

八十年代踢走愛國戲

一九八○年,維港上空出現香港政局陰霾,王維基由九龍城跳入沙田中大升讀電子系,那是他的第三志願,首選次選是經濟和工商管理但都無佢份,唯有見路就行。八十年代的大學生,有強烈精英心態要講愛國講社會大事,唔愛國都要扮吓嘢睇愛國電影,偏偏王維基話之你扮都費事扮。他依然被同學叫做王維,百足咁多爪搞學生會負責「群育」聯誼,而當年他的莊員,包括陳健民(佔中三子之一)、何安達(曾蔭權年代的新聞統籌專員)。王維基開學生會時,就開宗明義講到明,他入學生會只求搞好同學福利,國家大事嘛,留番俾大家。「我當時都好奇怪,點解一個無乜政治意識,唔係好理香港前途的人會來搞學生會。」陳健民和何安達,當年分別出任學生會的外務及內務秘書,他們都忙着抗議示威,反對大學部署四年改三年,又開始討論香港去向。而王維基當年讀書以外只想做好一件事——搵錢。那些年,許鞍華《胡越的故事》、徐克《蝶變》揭開了港產片新一頁。陳健民記得,不是文藝青年的王維基也嗅到潮流氣息,跟同窗說:「依家無人睇愛國電影啦,咁老套。」然後二話不說找來一批新浪潮電影,在中大邵逸夫堂播放。當時陳健民和何安達都心想:「得唔得呀?有無人睇呀?」結果大排長龍,王維基替學生會賺了一大筆。陳健民憶述:「王維覺得,學生會唔可以脫離群眾,同學是他的市場。」他深信,市場變了,學生會也要變。中學搞補習社食過翻尋味,王維在大學繼續幫自己搵銀但要搞搞新意思,訂購平價台灣版教科書,再「走水貨」賣給同學來賺差價。而掛住賣書的王維可不是書蟲,他的畢業成績嘛——乙等二級。

不再返大陸

王維基雖然沒有像其他同學般,額頭綁紅巾上街,但原來他廿歲時對中國已有自己的睇法。一九八一年的《中大學生報》,王維基投稿「我懷疑我走錯了地方」,甫開首他便寫道:「四年前,從內地探親回來後,我就再沒有興趣,也沒有想過要再回去,探親也好、遊覽也好,無論如何,也不再去;原因或許是自己忍受不了他們的生活方式,或許是不願再看見他們這樣的生活。當時,感覺到的只是『討厭』。」王維基又在文中,敍述當年參加「省港大專生交流團」跟中山大學學生交流經歷:「偏偏你談鄧小平,他卻說四人幫如何罪孽深重,你談四個現代化,他卻說文化大革命的禍害。對於過去,他們會酌量談談,對於未來,他們卻沒膽子講了……「我真懷疑為什麼他們可以如此馴服,從小學、中學、大學,甚至未來的工作崗位,都由國家支配,他們的反應竟可以如此冷漠,如此平靜,默默地承認了這些『必然的規律』。」這篇稿,可能是王維基對中國最有睇法的公開文章。那是改革開放後三年,王維基沒有像其他同學般高舉愛國旗幟,卻直率地抒發了心底對大陸無改變、無進步的不滿。王維基一九八五年中大畢業,即獲電腦巨頭IBM聘用,入職月薪有七千五百元。三年後成為Top Sales年薪過百萬,當時他只有廿七歲。他在跨國公司飛黃騰達,天空的陰霾也漸漸變成黑雲,戴卓爾夫人在人民大會堂門口跌倒後,開補習社搞電影會走水貨書永遠快人一步的王維基,也搶先向加拿大領事館遞上他的移民申請表,獲批後卻捨不得百萬薪水。

六四後即走

直至八九年六月,王維基這個傑出「Sell屎佬」獲IBM獎勵環遊世界,六四當日他在美國佛羅里達州玩,知道北京開槍立即回港,得知大學同學、時任《亞洲週刊》記者張結鳳,六月三日晚在北京被塑膠子彈所傷而有感受。他說過:「剎那間,我感到開槍鎮壓之類的事,好像忽然與自己距離很近,我覺得很恐怖,於是賤價賣樓、辭職,六四事件後個多月,便離開了香港。」此後,王維基在商場長袖善舞,我們也沒有再聽到他對六四的立場。九七年六月四日,不單維園點起了燭光,原來也是王維基兒子出世的大日子,但他為了籌備公司上市,整日和律師會計師開會,無法親眼看到兒子出世,「世上任何東西都有代價。」中學同學預言王維基追逐名利果真應驗。為了自己盤生意,王維基甚至改變自己,由一個唔關心社會大事的人,變成自由黨黨員,九八年更出選立法會資訊科技界功能組別,但當他知道要放棄加拿大國籍時,就寧要楓葉。社會巨浪湧起了是非黑白,我們看不到王維基有他的個人立場,皆因他願意隨時走位、隨時改變。二○一三年十二月二十日,我們聽到王維基搭上國企巨頭中國移動,他亦做過浙江省政協。曾幾何時,他是六四後走都走唔切的香港人,到今天那本楓葉護照仍在他身邊。

九十年代加國Hutchison

與其說王維基創意無限,說他鍾意玩嘢其實更加貼切。王維基跟喬布斯有十萬八千里距離,他甚至未曾創作過一項新產品,但他有個「特異功能」,就係香港仔最叻的食腦,更加玩到出神入化,就算翻兜大家都唔覺唔覺。王維基移民加國後,靈敏的生意嗅覺聞到當地開放電訊市場,加上移民潮下長途電話生意有得做,於是和表哥張子建開公司。翻查加拿大政府記錄,原來九一年九月,王維基在當地開的公司,名為Hutchison-Whampoa Telecommunication(Canada)Inc.。而神通廣大的李嘉誠和黃知道後出手興訟,結果王維基九二年被迫將公司改名City Telecom Inc.。城市電訊這個名,跟當年他的補習社學聯教育中心一樣,都唔見得好特別。開完公司,王維基就看到人心惶惶的香港其實充滿機會,九二年帶着城市電訊個名、帶住加拿大人長途電話回撥的橋回流,成功抗衡老大哥香港電訊殺出血路。回歸後,長途電話市場開放又遇上科網熱,王維基要再贏一仗,決定帶頭打廣告戰。但他是個生意佬唔識度橋,講創意得找個廣告人,結果找上阿西(馮偉賢)。

好cheap好賤

阿西記得,1666將王維基變成「魔童」後,王老闆下令要更加出位的新一輯宣傳——要Draw、易明、顛覆、破格、有幾盡就去到幾盡。阿西眼見同事的橋被王老闆彈到一文不值,抓爆頭之際,突然間讀音樂出身的他靈感到,無無聊聊想起《幪面超人》主題曲,自己填埋詞哼出:「CTI殺價,殺到英美澳加,美國Canada三毫八……」王老闆聽完之後話:「嘩,好cheap、好賤呀。」然後,王老闆哈哈哈,阿西就此搞出個街知巷聞的殺價超人。王維基要食住個勢,殺價超人之後是一系列報紙廣告,大玩食字估價遊戲,阿西諗到畫兩隻鹿一隻追過一隻叫人估,答案係每分鐘「六個六」。王老闆聽罷即刻按計數機:「得喎,我就改個價六個六來就你條橋。」王維基終於憑連串變完又變的出位宣傳成功,去得最盡是影住著短裙女人的「任你上」廣告。當他的生意要由長途電話變成寬頻,他又找來阿西搞搞新意思。這次,已打響名堂的王老闆講明唔再要cheap嘢,搞寬頻是另一個品牌要與別不同、要昇華至有深度有意思,總之無得食老本。阿西又抓爆頭。寬頻的寬,令他想到「人不可以改變生命的長度,卻可以改變寬度」,諗吓諗吓個腦就出現一句:「生有限,活無限。」然後,他成輯個廣告就變成sell死人——戴安娜王妃、喬宏、德蘭修女、李小龍,再加埋黃家駒首「今天我,寒夜裡看雪飄過……」「其他客人好多顧忌未必接受到,王老闆係一個例外。佢會俾我哋去得好盡、好放、好癲。佢肯變,就係尊重創作。」王維基鍾意玩嘢,因為他知道,有嘢玩,才有機會。上週五,他拿着一個接收器,給大家介紹什麼是流動電視,網民高喊:「嘩,好型呀,佢成個Steve Jobs上身。」而其實那個接收器,淘寶大把。

現在Goodbye燒味飯

步入知命之年的王維基,仍然要變、變、變,唔可以悶、唔可以停,因此搞出香港電視、搞咗部街知巷聞的電視劇《警界線》。但其實王老闆除咗計數之外好多嘢都唔識,向來寸嘴牙擦的他,對住創作人卻要收起棚牙。《警界線》總導演蘇萬聰記得,兩年前收到王維基的挖角電話開出條件:「你嚟到,可以揀自己演員編劇班底、題材任你做。」蘇萬聰在無綫由低做起做足廿年,拍過《刑事偵緝檔案》、《歲月風雲》、《富貴門》等師奶最愛劇集。他每日大喊「開麥拉」的地方其實是間工廠,所謂拍戲,演員選角要視乎珍姐和樂小姐捧邊位阿哥阿姐、劇本又要有收視保證啱師奶口味、更加做到無停手日日開兩組「飛紙仔」趕工。創作?果真如夢一般觸不可及。見完王維基,蘇萬聰不禁問自己:「再喺舊世界做落去又點?」

王維基給他開更高人工(但不願透露王老闆有幾闊綽)更多自由,蘇萬聰決定搏一鋪。點知返新工無耐,王老闆劈頭就對住佢話:「你有廿年經驗又點?如果你唔變,就係負累和包袱。」蘇萬聰即感到陣陣由上而下的壓力。究竟要點變?王老闆開員工大會,叫大家學習美國電視劇拍攝手法,兼又再發揮他「食腦借橋」本色話要買美劇劇本,激起蘇萬聰和一班創作人群起反對,認為唔尊重本土創作,向來寸嘴的王維基,對住一班性格巨星都要舉手投降。但王老闆個性改不了,他要落場睇拍劇,有導演狠心對王老闆say no,蘇萬聰無所謂由他看,結果王維基在片場大叫:「我唔要見到穿崩唔連戲、我唔要劇情無真實感、我一定要你哋盡快拍完交貨。」蘇萬聰暗暗叫救命之際,王老闆又叫蘇萬聰給他看《警界線》的毛片(即未剪輯片段),蘇萬聰又由他看,點知王維基唔識睇睇唔明即發惡大罵他拍得差,蘇萬聰被谷得有氣無定抖。

著agnes b孭Haglofs

《警界線》剪輯好後,王維基再睇片,今次態度一百八十度轉變大讚,然後對蘇萬聰話:「你估我真係信你?我信成績,套戲出街就知輸贏。嗱,你可以唔聽我講,當正自己係杜琪峯話乜都得,但輸咗就入你數。」「王維基成日要變,跟住佢,有好大自由度。」蘇萬聰最記得,有次王老闆話自己想學編劇,叫同事開會傾古仔時俾佢坐入去。「點知班編劇因為唔想大老闆在場有壓力,聯手反抗。然後,我見到佢一個人好謝咁坐喺度,仲問我:『點解佢哋唔肯俾我坐入去?』」「那一刻,我覺得,平日聲大大的王老闆,其實係個幾可愛的凡人。」「我聽聞佢以前管班Sales,又爆粗又飛快勞,剷人完全無面俾。有人話,佢而家謙厚咗好多。」「對住我哋,王維基成個人,都在變。」王維基依然係著西裝、戴Prada粗框黑眼鏡、有司機駕着凌志LS 600載他返工的王老闆,但對住班電視創作人,他現在會著agnes b T恤戴cap帽、又會孭Haglofs背囊,比三十五歲戴金絲眼鏡時更年輕自然。蘇萬聰說,他喜歡替王老闆打工的另一個原因,係唔使日日食燒味飯:「他下令公司的廚師,日日要煮三餸一湯給我們,又規定多菜少肉,外景隨傳隨到。」王維基連手下食乜都要變,魔童,就係咁。

「香港仔」之路

1979年17歲中學畢業,與2名同學在旺角奶路臣街開設補習社「學聯教育中心」,一個暑假賺$4萬

1980﹣85年大學時做「水貨書」生意,替同學訂較平的台灣版書賺取差額。做學生會時又引入新浪潮電影放映會,替學生會賺錢

1985﹣89年任職IBM電腦公司,3年後成為金牌銷售員,27歲年薪過百萬元

1989年六四後移民加拿大多倫多,在跳蚤市場賣女裝睡衣,但失敗結業

1990﹣92年創辦ADI System公司售賣個人電腦

1991年與表哥張子建創辦城市電訊,提供長途電話服務

1992年回流香港,成立城市電訊(香港)有限公司(簡稱城電),經營廉價回撥長途電話業務

1993-98年自由黨創黨黨員,98年退黨。同年打算角逐立法會資訊科技界議員,因加國國籍不能參選,目前仍持有加拿大護照

1997年城電於香港聯合交易所掛牌,35歲的王維基(中)出任上市公司主席,得「魔童」稱號

1999年成立香港寬頻;城電在美國納斯達克上市,集資淨額約$4.12億,盈科數碼動力認購已擴大股本約8%股權

2008年出任亞洲電視行政總裁,揚言「亞視不做中央台」,但上任12天便被辭退,後來戲劇性地轉任亞視顧問

2008-13年浙江省政協委員

2009年城電向廣管局申請免費電視牌照

2011年8月城電租用將軍澳工業邨一幅地皮,預計斥資$6億興建樓面面積30萬平方呎的多媒體創作中心搞電視

2012年4月王維基持有的城電宣布,以$48.7億將香港寬頻及所有電訊業務售予美國私募基金CVC Capital Partners,城電獲淨利潤$37億

2012年12月王維基率領188名藝員宣布將新電視台取名為「香港電視」,城電亦改名為「香港電視網絡有限公司」(簡稱港視)

2013年10月15日港視不獲政府發免費電視牌照,觸發大批市民連日在政總集會及上街抗議

2013年12月20日王維基絕地反擊,宣布斥資$1.57億收購國企龍頭中移動旗下子公司,發展流動電視和網絡電視,明年7月1日啟播。港視曾因不獲發牌而股價插水。復活後,香港電視在美國的股價由拒發牌翌日的US$4.98升至上週五US$6.62;在港股價由$2.03升至$2.32,港視現時市值$18億

後記魔童的秘密

王維基的故事,欠了一個重要人物——他的太太。九三年他回流創辦城市電訊時接受《翡翠周刊》訪問,提及其妻會陪他香港加拿大兩邊飛,體會到成功人士背後有個女人的重要。此後他的訪問都鮮有提及妻子。記者想知王維基的愛情故事,但魔童公關只回覆一句:「對不起,王先生不想談私人事。」記者唯有從公開資料入手。九○年,王維基從加拿大回港結婚,妻子原來叫唐靄玲,比他小五歲,結婚時是行政秘書。唐靄玲(Helen)現在是IT人,主理Domain Extremes Inc.(DNME)旗下網站「香江食評」。DNME ○六年在美國成立,業務是開發營運互聯網站和手機應用程式,顧客集中在香港和大中華區,旗下兩個網站圍繞吃喝玩樂,其中唐靄玲的「香江食評」專點評香港特色餐廳。唐靄玲畢業於九龍塘德雅中學,曾是風紀隊長(Head Prefect),現為母校舊生會主席。她去年競選校董會的政綱,沒有提及丈夫是王維基,也沒有提到香港電視,只說自己有份創辦一間上市公司。記者曾經到唐靄玲的公司但找不到她,於是拿着她政綱上的照片向王維基公關求證。今次的答案係:「對,這是王太,但王生問,可唔可以唔出?」王生,《壹週刊》同你一樣都搏到盡,而記者其實仲有好多嘢想問。

風雲 人物 維基 無限 復活
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女人幸福教(15):戀情唔復活,點算? 周謙

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心碎了

各位讀者,本尊最近因事繁忙,三月四月的稿「狂無派」,在此先係道同各位講聲SORRY先!

每年四月份,就係耶教重要節日復活節,就係紀念耶穌比祂的同胞謀害,用人民民主公投方式判罪至死後,三日後復活的偉大事件。從此,人類社會就有復活呢個概念。

講開復活,好多人,尤其係女人,對過去的戀情都特別放唔低。重成日想D過左最佳使用日期的戀情感情,有一日都可以重新出發。

而且會為左過去的對象的生活點滴而令自己唔開心。呢D情況,係有左facebook,Whatsapp之後,特別嚴重!

其實,一個女人,最重要的,唔係得到一個所謂「命中注定我愛你(過去式)」的人既重新注視同愛。而係要去到邊,遇到什麼人,都令人忍唔住對係特別鐘愛同照顧,男男女女都樂於同你相處同你建立更深的人際關係。

一個人,TQ高,又點會怕無人要?大部份人,都係想搵個同自己夾到的人一起享受人生姐,你同個個都夾得到兼夾得好,機會又何止多人十倍百倍?

女人 幸福 15 戀情 復活 點算 周謙
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大媽復活 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2014/11/blog-post_27.html


二零一四年十一月二十七日,市場要向領導人致謝、要向肖鋼致謝、要向周小川致謝、要向中國千萬股民致謝,更要恭喜重投股市的中國大媽,因你們的功勞並無白費!!

今日屬於中國資本市場重要一刻,在於兩個紀錄,一個興奮:
包括上證再破位、包括滬深兩地股市成交破六千萬,再創新高、
更重要在於,中華人民共和國股市,市值首次超前日本。

換言之,中國股市等於Asia number one!

本來,截至周三為止,內地及日本股市市值,相差叮噹馬頭,我國股市比日股市值低五百多億美元左右。但經過今日,粗略同樣以美元單位計價,中國股市市值約為4.4925萬億美元左右,而日本則有4.4725萬億美元。

數字上,些微勝出,但後勁及其他因素,中國繼續佔優!!

今年為止,內地股市大約累升兩成四,日股升幅百分之七。兩個指數升幅及走勢之分,不是日本輸給中國主因,導致日本繼二零一零年,經濟規模被中國敗走後,股市亦被爬上,在於貨幣表現,皆因日圓累積跌近一成二,而人仔僅僅微貶,That's Why剛才要向小川道謝,而如果要日本股市市值繼續落後,好簡單,正正預示人仔不能大貶!!

資金上,中國有大媽,有保險資金,有外資、日本有退休基金,兩者大約打成平手。概念上,領導人區域經濟帶,升級轉型、連足球列入必修體育課程,亦可以製造炒作,反觀日本三枝箭,近乎全數淪為小牙韱!!

再次證明,中國贏九條街!!

日本及中國經濟不盡不同,但以發展過程而言,太多專家將中國及日本相題並論:例如投資過渡、信貸泡沬等。

而政策上,日本明刀明槍行弱日圓,大搞QE,至於中國,用人行貨幣基礎計,亦形同是推行QE,貨幣政策寬鬆,但中國死口唔認,甚至乎減息亦稱貨幣政策無。

但聰明投資者當然知道: 唔認即係有得繼續憧憬!!

中環人笑,人行目前最怕,及最忌兩項批評:一,搞貨幣戰、二,政策寬鬆。

於是,先有發言人,再來陳雨露,繼而出動副行長胡曉練否認寬鬆;同一時間動用內地機構結匯及主動大幅高開中間價,行動反駁人仔貶值論!!

從實際經濟狀況及流動性管理而言,人民幣是否需要貶值,答案屬正面。

但從引資,增加外資參與內地股市及資本市場而言,貶值萬萬不能,對家日本正是例子,股票贏,完全被匯水下跌抵消。既然與此,如果人仔仍然不貶,在在意味阿爺政策目標之一,是股市繼續升!!
大媽 復活 Money Cafe
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武媚娘封胸才復活 股東范冰冰保住四億獲利

2015-01-12  TWM

 

近日中國娛樂圈最紅的連續劇,非湖南衛視播出的《武媚娘傳奇》莫屬;連帶炒熱的話題,還包括飾演武則天的女星范冰冰。她不僅在片中大秀身材,也因為認股《武》劇製片商浙江唐德影視,日前通過中國證監會審批、即將在創業板掛牌,被視為大賺八千萬人民幣(約新台幣四億元)的女星致富代表。

不過,「范爺」這筆財富要兌現還得等個三年。因為范冰冰雖持股二.一五%,為公司第十大股東,但受閉鎖期限制,股票掛牌後三年內,股權都不能轉讓或賣回公司。

再者,中國政府規定,國家廣電總局有權對所有電視劇播出的總量、時機、內容「進行宏觀調控」,對影視類股的股東而言,潛在風險不言可喻。以《武》劇為例,僅是因女演員裸露尺度較大,播出硬是被中止,修剪所有胸部鏡頭,幾乎只剩臉部片段,才獲准重新播映,被網民譏為「大頭娘娘傳奇」。

由此可見,無論被賦予多高的本益比,「具中國特色」的修剪政策,都將是影視產業大敵。范冰冰已經貴為一線女星,或許不太在意這筆帳面獲利,但想投資相關個股的散戶,則需要小心提防。

(周岐原)

武媚 媚娘 娘封 封胸 胸才 復活 股東 範冰 冰冰 保住 四億 獲利
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滅頂行動百日後 魏家上演大復活


2015-02-09  TCW 
 

 

「滅頂」行動,被消滅了嗎?

  二月三日傍晚,彰化地院再次裁定,因涉違反《食安法》與詐欺罪,遭求刑三十年的味全前董事長魏應充,只需提高保釋金無羈押必要。而在魏應充確定能返回帝寶豪宅圍爐同時,全面抵制頂新旗下產品、一度鬧得沸沸揚揚的滅頂行動,似乎也隨之劃下句點。

證據一:多數資產仍在業界:沒聽聞魏家釋出物件

  回顧百餘日來的滅頂風波,對頂新魏家來說,風頭已過,亦正逐漸脫離黑心油事件的暴風圈,除承受短期營收損失外,堪稱筋骨未傷、全身而退。

  證據之一是,頂新集團在台多數資產,仍緊握在魏家手中。

  盤點魏家不動產,除日前將台北市敦化南路一處總價十三億餘元建地轉售元大馬家,扣除奢侈稅「小賺」一億元出場之外,包括十四戶帝寶、十一戶小坪頂「天境」豪宅,以及四年前以四十六億元購入的華票大樓等標的,都不見急售跡象。

  以頂新發言系統,多次對外表達尋覓買家中的華票大樓為例,雖有多家國際性商仲上門接洽,有意承接代售,但魏家卻消極以對。

  「市場上大家都當這個物件不存在,」一名國際商仲集團負責人表示,他在頂新返台吃下一○一大樓股權前,長期協助魏家尋找地產投資標的;據他了解,魏家或許有管道找合意買家,但近期在台北商仲圈,不但未曾聽聞魏家釋出物件的消息,也沒聽說有買家提及或討論,因為大型財團心底都明白,以魏家海外的雄厚財力,目前實無讓售資產的急迫性。

  至於頂新所持的一○一股權,據其內部評估,高價出售給馬來西亞開發商IOI集團,獲投審會許可的機率並不大,這也是味全三重土地六十五億元銀行貸款、三十億元「食安基金」趕在魏應充裁定交保前一週,從海外匯入的主要原因。

  換言之,包括不動產與一○一大樓、味全食品的持股,並沒有因「滅頂」有所變動。

證據二:旗下事業照賣麵包店沒倒,林鳳營回穩

  再檢視滅頂行動,對頂新集團旗下相關事業的殺傷力,同樣也是溫和收場。

  以總數近二十家的布列德麵包店、德克士速食店為例,並沒有一家店因滅頂被迫關店;去年底關閉兩家分店的松青超市,味全發言人王忠芳表示,關店原因是房租上漲,屬例行性的門市汰弱留強,今年仍會繼續展店。

  至於占味全營收近六成的林鳳營鮮乳,一度遭消費者強烈抵制,但多家便利商店與大賣場等通路業者均表示,隨新聞事件逐漸被淡忘,加上味全祭出強力促銷,近期林鳳營鮮乳銷量,已恢復至滅頂之前的五成水準,並持續向上攀升。

  滅頂行動雷聲大、雨點小,魏家上演大復活劇碼,可視為近年來台灣最重要消費者運動的重大挫敗嗎?

滅頂阻力:政府怠惰消基會只能自立監督修法

  去年十一月接任消基會董事長的陸雲長嘆了一口氣,他說,回頭看,對頂新的強烈撻伐,似乎僅是選舉前的廉價話題。從消費者運動的角度看,滅頂帶來的正面價值,是民眾心中埋下重視食安的種子;然而,對惡性重大、長期荼毒全民身心健康的黑心商家來說,卻並沒有因此付出懲罰性代價。

  陸雲表示,滅頂風暴過程中,消基會內部曾多次激辯如何集結民間力量,制衡黑心油商,但最後發現,行政部門的怠惰竟是最大阻力。

  他舉塑化劑事件為例。消基會一度發起團體訴訟,向廠商求償七十八億元,但法院僅判廠商須賠一百二十萬元,訴訟過程行政部門不但沒提供奧援,衛福部還率先發出聲明,表示人體攝入塑化劑可在七十二小時內排出,成為廠商在法庭上脫罪的最有力辯詞。

  由於行政部門自廢武功,官商護航的共生結構一時難撼動;動員民眾向黑心廠商施壓,又有被政治力操作的風險,因此,針對滅頂,消基會這回決定改走議會路線,強力監督《食安法》修法過程中立委的權責。例如最後促成「食安賠償業者應負舉證責任」等條文,透過修訂更為周全的法律,保障消費者長期權益。

  「罰到倒,關到老」、「全民抵制頂新」是在滅頂風暴時,新北市長、現為國民黨主席朱立倫,與總統馬英九等政治人物分別喊出的口號,但不過才百來日,言猶在耳的高分貝,如今已雲淡風清;魏家提撥三十億元的所謂「食安基金」,二千三百萬人平均一個人不過一百三十元,連支付一次診所看病的掛號費用都不夠。

  一次史上最大維護食安的公民運動,似乎只能留下歷史,而無法改變歷史,食安的危機未曾化解,幾乎已成宿命。

【延伸閱讀】台灣最大消費者行動,能改變歷史?—「滅頂」行動大事紀

■ 全民「滅頂」熱

2014年10月8日:正義食品將飼料油混入食用油,頂新1年內3度爆發黑心油

2014年10月13日:網友發起「滅頂」運動,拒買頂新集團產品

2014年10月30日:魏應充依違反《食安法》、詐欺等罪遭求刑30年

■ 賣101風波

2014年12月2日:縣市長選後,新北市政府宣布終止味全三重土地變更

2014年12月6日:頂新宣布,101持股將高價出售給馬來西亞IOI集團

2014年12月31日:網友發起「孝女白琴替頂新送終」行動劇譴責魏家

■ 三億元交保

2015年1月22日:魏家兄弟籌資65億元償還味全三重土地貸款

2015年1月23日:頂新稱30億元食安基金到位,但衛福部拒收

2015年2月3日:彰化地院重裁提高保釋金,魏應充3億元交保

  整理:尤子彥                                                                                      

滅頂 行動 百日 魏家 上演 復活
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殭屍復活 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=7700867

  上周一,永義實業(616)突然宣布供股,我馬上驚覺:「狼來了!」

  料,實業內,居然宣布股,計有

  實業宣布20為1股,供20股,供0.65元,消息一出,股價即時由0.226元大挫49.1%而低見0.115元,然後反彈至0.13元收市,跌幅仍達42.5%;

  三,珠寶(860宣布10為1股,1供2股,供0.3元,消息一出,股價即時由0.071元大挫46%而低見0.038元,然後反彈至0.043元收市,跌幅仍達39.4%;

  五,環球能源(8192宣布2供1股,供0.1元,消息一出,股價即時由0.154元下跌15.6%而低見0.13元,然後反彈至0.138元收市,跌幅仍達10.4%,算是溫和了。

  昨天六,金融(1019宣布1供3股,供0.25今天日,蒙古礦業(1166宣布10為1股,1供5股,供0.2元,收0.87元,後者收0.066元,明天一,下跌多少

  上述公司,除了金融之外,其他公司」,由此見,過去經常公司陸續殭屍復活」,開始了。

  避免伏,其中方法就是近期股價沈,或者股價已經長期突然出現股,哪裡!再翻看那些公司的派息紀錄,如果過去曾經供股者更是八九不離十,「伸手」的日子不遠矣!


殭屍 復活 易明 明的 生活 點滴
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索尼大復活 為何存在感越來越低? 元件丶PS4爭氣 淨利稱霸日本電子業

2016-02-08

索尼(SONY)擺脫巨額虧損,二0一五上半會計年度淨利為日本電子業第一,令人刮目相看。但索尼產品在全球各市場的存在感逐漸降低,榮景能持續到何時?正受到密切關注。

同一家公司、同一個管理團隊,卻讓業績有這 大的轉變。索尼(SONY)在二0一五年四到九月這半年的淨利為——五九億日圓,是日本六大電子製造商中的第一名;全年度淨利預計會是一千四百億日圓,相較於上一年度的一二五九億日圓虧損,改善幅度非常大。

大約一年前,外界曾批判索尼社長平井一夫等管理團隊是「電子業的輸家」、「索尼這家公司已經完蛋了」。原本視為成長支柱的智慧型手機不賣,一四年九月時,宣布手機事業提列減損一千八百億日圓(編按:帳面價值大於可回收金額時,其超過部分即為減損),並向下修正一四會計年度(一四年四月到一五年三月)的損益,而且決定不配息,是一九五八年股票上市以來首見。

金雞母:元件、遊戲技術領先擁壓倒性優勢

金融海嘯後,索尼累積了約一兆日圓的虧損,現在卻突然翻身。本年度最賺的,預料是以索尼人壽為中心的金融事業(營業利益一七五0億日圓)、元件事業(營業利益一二一0億日圓),再來是遊戲事業(營業利益八百億日圓)。

其中,元件與遊戲都大幅成長。蘋果、三星、華為等知名智慧型手機製造商,不約而同採用索尼的CMOS影像感測元件,這是智慧型手機內的相機所不可或缺的。索尼的CMOS在高感度化、低雜訊化、小型化等層面,都以高超的技術領先競爭者。一四年的全球市占率近五成,如果只看蘋果的iPhone等高價位智慧型手機,市占率估計達六、七成,這也是近年來索尼產品中,鮮見的壓倒性優勢。

牽引遊戲事業的是PS4(PlayStation遊戲機),發售後兩年就在全球累計賣出三千萬台,這在PS史上是最快速的一次,凌駕微軟與任天堂的競爭機種。

索尼的反擊,轉捩點在於手機事業提列巨額減損及不配息。一般來說,不配息是一種背叛股東期盼的行為,但投資人不僅沒捨棄索尼,反而搶購股票。據巴克萊證券分析師伊藤和典的分析,原因在於「大家都知道索尼手機部門提列減損,處理了改善收益必須做的事,下一年度(一五會計年度)就會獲利。」

索尼股價於是大漲,原本約二兆日圓的總市值,一口氣擴大到近五兆日圓,還高過在金融海嘯後復甦最快的模範生Panasonic及日立。趁著這一勢頭,一五年六月,索尼又宣布要透過公募增資與發行可轉換公司債,籌措四千四百億日圓,用於投資CMOS影像感測器。

但當下的利潤,可以說是「喬」出來的。在平井社長上任第一年、一二會計年度中,索尼從上一年度的六七二億日圓營業虧損,轉而創造出二三0一億日圓的營業利益,靠的是出售資產。索尼採用美國會計準則,出售資產的利益,依日本的會計準則會視為特別損益,但美國卻同樣列入代表本業利益的營業利益中。只是,到了一三會計年度,營業利益又大減為二六四億日圓,最後變成大幅虧損一二八三億日圓。

甩賠錢貨:電腦拚組織重整大舉裁員

接下來,索尼靠的是組織重整。曾以「VAIO」品牌風靡一時的電腦事業,一四年賣給了投資基金公司;原本連續十年度虧損的電視事業,獨立為子公司。與0八年三月底相比,一五年三月底的集團員工人數已經減少近三成,剩下十三.一萬人左右。在這些舉措下,一五年度獲利可期。

只是,索尼依然缺乏新商品。一位前員工說,「看看產品組合,沒有一種是消費者想買的。」全盛期的索尼有隨身聽、Handycam數位攝影機、特麗霓虹電視等劃時代商品,「但是自PS問世以來,就沒有再出現類似商品。」

索尼除了元件與遊戲事業以外的電子產品,都面臨十分嚴峻的狀況。電視等過去的招牌商品,銷售量都在減少;雖然全球智慧型手機市場在擴大,但面對蘋果與三星,完全束手無策。

在始於本年度的三年中期計畫中,平井社長把元件、遊戲與網路服務、電影、音樂定位為「帶動成長」的四大項目,但核心電子產品沒有一件包括其中。已成熟的數位相機等產品屬於「收益穩定」項目,不再大幅投資;智慧型手機與電視則屬於「事業變動控管」,以減少投資、降低風險與追求獲利為優先考量。

對索尼來說,這固然是合理的判斷,但也可以說是放棄了電子產品。其實,索尼先前就透過子公司化,開始篩選旗下事業。手機與遊戲事業原本就由獨立公司經營,但一四年時索尼把電視事業切分出去,去年又把影音事業切分出去,今年四月則是把最賺錢的CMOS事業也切分出去。

平井表示,用意有三:「更明確知道誰該為成果與說明負起責任」、「在經營事業時能夠一直謹記著要創造利潤」、「加速決策、提升事業競爭力」。

在中期計畫中,索尼希望於一八年三月底前創下一0%的股東權益報酬率。從股東立場來看,「把電視等不賺錢的電子事業賣掉,資金用來發展遊戲與半導體等獲利性高的事業、提高企業價值,才合邏輯。」一位投資人表示。

最有可能的一招,是把已上市的金融子公司——索尼金融控股公司(SFH)獨立為完全子公司,把發展主軸放在娛樂與金融上。

SFH總市值約八千億日圓(一月二十一日),索尼目前約保有六成股份,若溢價以三成計,要取得剩下股份,得花費高達四千二百億日圓的收購資金。索尼先前籌措四千四百億日圓資金時,就有人猜測是否為了這件事。

另一個選項,是對外宣稱的改善電子事業獲利性。若打算在成熟市場中再次成長,不可或缺的,是認真想要創新的態度.不光是創建新事業的播種之舉,有無眼光也很重要。但面對眼下狀況,並不容易。

留校察看:電視全球沒贏家不賺恐出售

在電視方面,雖然是已成熟市場,競爭卻很激烈。三星自0五年起就維持全球第一的地位,但由於單價下跌及新興市場的成長減緩,三星的家電事業獲利正急速下滑。成長驚人的中國業者,獲利也沒有多好,全球電視市場已成為一個沒有贏家的泥淖市場。

索尼的電視事業在一四年度出現十一年來首見的由虧轉盈,假如因為競爭更形白熱化而難以改善獲利,隨時可能出售與退出電視事業。

在相機方面,雖然一四年度約有五五0億日圓獲利,但也樂觀不得。在原本由佳能(Canon)與尼康(Nikon)寡占的可交換鏡頭機市場,雖然索尼攻下第三名,相機市場本身卻因為智慧型手機的崛起而在縮小當中。截至一四年為止的五年間,內建鏡頭的數位相機全球市場規模就縮減了一半。

最慘的是手機事業,全球市場雖然擴大,索尼的出貨量卻在減少。一四年度由於減損的損失,最後虧損逾兩千億日圓;雖然改革過事業結構,預計本年度仍會虧損六百億日圓。

一二年上任時,平井曾把手機與CMOS、遊戲同樣設為核心事業,積極發展;然而投入龐大開發經費,仍不敵蘋果與三星,一四年秋也只好改走縮小戰線的新方針,不追求規模,走高價機型路線。但就算改革奏效,索尼的手機打不進美國與中國,這兩大市場要想成長依然困難。

欲振乏力:手機打不進美、中固守日、歐

在美國受到蘋果的壓制,在中國則有小米、華為的高性能低價位產品圍攻,如今只能靠日本市場,以及過去靠著索尼愛立信打下的歐洲市場。但日本政府去年十二月公布了「減輕智慧型手機費用負擔」及「手機銷售合理化」的方針,使得「零日圓手機」之類的折價金額減少,市場可能萎縮。

「過去針對可攜式號碼發給換機補貼金的手法,已經不流行,如果加上空機價格上揚,消費稅又要增加,換機的週期可能拉得更長。」日本3C消費資訊網站BCN分析師森英二指出。

運動攝影機方面,美國的GoPro一四年創下約一千七百億日圓的營收,這和過去五年內索尼在影像事業失去的營收一千九百億日圓約莫相當,十分諷刺。「以我們的技術,一星期就做得出來。」索尼某一工程師說,但為時已晚。

在無人機方面缺席,也很可惜。由於歐美日等各國政府放寬法規,無人機原本只有軍事需求與極少數興趣用途的利基市場,預計會擴大為逾一兆日圓的民需市場。目前中國的大疆創新科技最有存在感,在電影等攝影用無人機方面市占率破七成,已漸漸成為「無人機界的英特爾」。

一般預料,暫且讓業績起死回生的平井,將於今年春天交棒。只是,要想維持當前的成果,索尼依然缺少「五到十年後要靠什麼獲利?」的願景,也依然缺少指引方向的路線圖。

假如電子事業繼續萎縮,索尼目前的最大資產「品牌力」也將受損,並導致產品滯銷的惡性循環。「SONY」的保存期限,正慢慢迫近。

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卡西歐從營收腰斬 到史上最賺的大復活 加速交棒 傳承研發G-Shock手錶的野心

2016-04-11  TWM

相較於鴻海入主夏普,同是日本計算機大廠的卡西歐,近年來業績亮眼。

創辦家族交棒後,希望當年研發G-Shock手錶等產品的精神,也繼續傳承。

日本計算機市場歷經一九六0年代後半至七0年代五十多家業者的廝殺與淘汰後,由卡西歐與夏普兩大業者寡占。兩者各自運用計算機產品中養成的技術,在全球推展事業,嶄露頭角。

然而,現在的夏普因為對液晶工廠的大型投資失利,陷入連未來的藍圖都無法自行繪製的境地;卡西歐卻在二0一四年三月底止的年度中,獲利創下有史以來新高,狀況好到一五年度也預計繼續創新高。

其實,卡西歐在經營上也面臨轉捩點。一五年五月,該公司宣布,由共同創辦人之一暨社長樫尾和雄的長子樫尾和宏接任社長,這也是暌違二十七年的社長交棒,和雄則轉任會長(董事長)。

雖然沒有明講,但爸爸和雄扮演的是執行長,兒子和宏則扮演營運長的角色,暫時還是兩人共治;不過,和雄正加快交棒的速度。

奠基:靠迷你計算機坐大

和雄常把「從零開始創造出一」掛在嘴邊,而這也是卡西歐的精神與企業文化。卡西歐曾在九0年代初期,發行過創辦三十五周年的社史刊物,但也就這麼一次。「我只向前看,回顧過去沒有意義。」和雄一向抱持這樣的想法。

一九五七年,包括和雄在內的樫尾四兄弟成立卡西歐計算機公司時,是由兄弟四人分工。老大忠雄是經營者,老二俊雄負責研發,老三和雄負責業務,老四幸雄(現擔任特別顧問)負責生產,分工效能良好。

七二年,「卡西 歐迷你」這款計算機 讓該公司攻下計算機第一大廠的地位。它的尺寸只有一般計算機的四分之一,只要三分之一的價格,因此打趴競爭對手。

高峰:G-Shock錶買翻天

卡西歐之後趁勢推出手錶、電子字 典、脈搏計等產品,知名的G-Shock則是在八0年代問世,起源是鐘錶事業部的「G-shock之父」、工程師伊部菊雄不小心 把錶掉在地上摔壞。

G-Shock原本只是鐘錶產品的一款,適逢美國街頭文化流 行,因此創下驚人的銷售。原本每年只賣掉一五0萬只,九七年度暴增到六百萬只,也讓和雄實現了他在八八年就任社長一職時公布的願景:要把二五00億日圓的營收衝到五千億日圓。但風潮過後,出貨量在其後四年掉到兩百萬只,加上其他事業不振,0一年度首度出現股票上市以來的營業虧損。

後來手機等新事業救了卡

西歐,不但收復五千億日圓的營收水準,0七年度已破六千億日圓。只是,手機、液晶、數位相機等產品不約而同陷入價格競爭,0九年又再次出現營業虧損。一0年把手機事業拆出去,讓卡西歐擺脫虧損,營收卻也腰斬為三千億日圓。

復活:類比化打進高檔貨

還好,鐘錶事業部長增田裕一早在0三年時的布局救了卡西歐。雖然G-Shock在風潮過後營收不再風光,卻也讓卡西歐體認到,應該在只顧「功能」的研發思惟上,再加入「時尚」元素——把類比(analog)當成一種時尚,基本上走的是「運用數位技術讓類比手錶運作」的想法。

0四年發售的太陽能電波錶「Oceanus」,就落實了這樣的思惟。走類比化後,G-Shock順利打入了過去打不進去的高價位鐘錶店。

和雄表示,「我從未感到滿意過。成績不好時,要思考為什麼不好;成績好時,我也總會想著,能不能再多做些什麼讓成績更好。」去年,和雄訂下到一七年度為止的三年內,營業利益要實現七五0億日圓的目標,是一四年度的兩倍;營收目標則和他自己就任社長時一樣——五千億日圓。

這是卡西歐的目標,也是用來要求和宏的目標。

新社長和宏也很有危機

感,「G-Shock已問世三十多年,我們必須回到原點創造新東西。」如何讓春風正得意的卡西歐再創新局,在在考驗著新任社長樫尾和宏。

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麥肯錫:勞動人口十年內銳減逾一成 日本大復活得靠「民間版」第四支箭

2016-05-02  TCW

今年日本首度人口負成長,優化勞工生產力迫在眉睫,麥肯錫分析,有四帖藥,可帶領這個全球第三大經濟體復甦。

日前,日本總務省(相當於內政部)首度證實,全國總人口數開始下彎,這是自一九二○年啟動總人口調查以來,首次減少!日本出生率其實已下滑多年,但在長壽人口增多及外國移民小幅微增下,今年之前,人口總數勉強維持正數,這道防線,終於被打破。明、後年起,勞動短缺衝擊將持續擴大,將使國內生產毛額(GDP)減損二%,約當八百六十億美元(約合新台幣二兆八千億元)。

這道逆風,去年麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)發布《日本的未來:重拾生產力與成長》時便已示警,在日益加劇的國際競爭中,人口是日本經濟發展的最大挑戰。它預估,日本總勞動人口,將從二○一二年的七千九百萬急降至二○二五年的七千一百萬,銳減逾一成。

「勞力急凍之際,生產力能否提升,是現在到二〇二五年,經濟展望的關鍵!」麥肯錫強調:「只要生產力可以成長兩個百分點,從二%升至四%,GDP成長率就可達三%,跳升不只一倍,人均所得也激漲五成,達四萬八千美元(見左頁圖)。

跳過政府,麥肯錫直接向日本民間企業喊話:「是發射第四支箭的時候了!」呼籲他們破除傳統做生意的模式,鼓勵新創,喚醒新一波的生產力。麥肯錫觀察,日本投入製造研發的經費向來高過全球任一國家,只要聚焦在四大高效益領域,日本將重現領導之姿。這四大領域分別是:高階製造(主要是自動化、工業機械與電子)、零售、金融服務與健康醫療產業。

製造業〉跟上「人機智能」趨勢

高階製造,是日本最容易槓桿出成果的領域,因為它的「三高一低」特徵:高研發含量、高附加價值、高出口比重、低勞力與能源需求,正是日本製造業最擅長。

不過,麥肯錫舉日本汽車業為例,車款設計能兼顧已開發國家與新興國家顧客需求,但隨身裝置整合、車間通訊、操控的智慧化進程相對落後。「在一個『人機智能』崛起的時代,硬體、網路、軟體與能源等產業邊界日益模糊,日本必須重新對焦這道正在快速發展的趨勢。」

零售業〉用物流強項拓展電商

其次,雇員數占全日本九%的零售業,更是生產力低落的代表,最主要原因是,四七%營收源自單點經營的店家,像是7-Eleven等連鎖便利商店也僅貢獻一〇%營收;況且,日本零售業太注重客戶服務體驗,長年來成本居高、效率居下。

麥肯錫比較日本與美國零售業生產力,落差高達三五%,彌補之道之一是仿效國際對手,導入大數據的統計、分析技術,從客戶體驗、預測需求與庫存管理下手;之二是善用領先世界的物流體系,拓展電子商務市場。若能雙管齊下,「到了二〇二五年,零售業的GDP貢獻額,將從一千零五十億美元,翻漲至一千五百六十億美元,成長約五成。」

金融業〉當新興國家的金主

再來,日本金融業也有進步空間。目前,金融業貢獻日本GDP達五.三%,高於經濟合作暨發展組織(OECD)的平均值三.九%,它的規模在幾年前還是全球第三大,但零利率與殺價競爭的環境,嚴重傷害生產力,平均產值比美國低二二%。

對於金融業的出路,麥肯錫建議,個人金融業務方面,向年輕族群推廣數位金融,除了全面數位化,更要行動化、自動化;向資產都存在現金帳戶的老人族群推廣銀髮金融,包括遺囑信託、年金理財顧問服務等。

此外,麥肯錫更呼籲,現金滿手的金融業,必須擔綱新興國家基礎建設金主,特別是當這些新興國家開始積極進行都市化,這塊肥美的大餅,日本金融業若能掌握,就能提高資產報酬率。

醫療業〉當3D列印、機器人領跑者

最後是健康醫療。日本總人口萎縮,老齡化快速,未來十年,政府在健康醫療的支出,將以每年三.七%的增速成長,到了二〇二五年,占GDP的比重就會從八.一%激增至一〇.七%,排擠消費與投資相關預算。

麥肯錫主張,第一步是落實醫療機構之間的電子病歷,既可避免重複診斷、過度醫療等弊病,提升低落的醫療保健品質及效率,也減除醫護人員的負擔;但更要緊的是,槓桿高階製造的能耐,引領日本成為新興領域領跑者,諸如3D列印用以生產人造器官、機器人與膠囊內視鏡適合輔助複雜手術,精密的居家護理與照護設備更是業界之最。

撰文者邱碧玲

 

麥肯錫 麥肯 勞動 人口 年內 銳減 一成 日本 復活 得靠 民間 第四 四支 支箭
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他種出環保木材 力拚本土林業復活 製材老董梁兆清 打造台灣首座國際級林地

2016-05-02  TWM

早上八點過後,一看天氣放晴,正昌製材公司董事長梁兆清便自備便當,來到新竹縣五峰鄉向政府承租的林地。只見他熟稔地拿起鐮刀砍草,同時注意樹苗有沒有長歪、樹有沒有被老鼠啃齧。

他解釋砍草一定要勤快,否則,「老鼠躲在草叢裡,牠們會咬樹皮,使得樹變成空心的,很脆弱,颱風來的時候一吹就倒,而且因為長不大,沒有價值,沒辦法拿到市面上賣。」雖然有專門砍草的工人,只要天氣好,七十一歲的梁兆清就會上山巡林,不只因為這是他的林地,更是因為他對森林有一份深厚的感情。

和森林一起長大

製材盡量採用國產品

「小時候,我家住在竹東瑞峰里五指山下,小學畢業以後,十幾歲就在山上幫人家種樹、砍草、鋸木頭,也做過專門運木頭的卡車助理。」林木對他來說,像是交情超過半世紀的老朋友。民國六十年代,梁兆清從製材業跨足造林,開始向政府承租林地,展開了造林生涯。

從事製材業四十餘年,他感嘆台灣木材自給率不到一%的現況下,製材加工品的材料多仰賴進口,但他仍希望盡量使用台灣生產的木材,支持本土林業。

台灣禁伐得早,僅開放部分林地出租給林農,一九九六年至二○○四年,並提供國有林地一公頃二十年合計獎勵金三十九萬元,○八年起提高到四十六萬元,也提供一定數量的樹苗,儘管如此,仍然利潤有限。他種了近四十年的杉木,從當年的三十五公頃到現在約二百公頃的規模,對林農的艱辛點滴在心頭。

對林農來說,造林最重要的就是砍草、疏伐(將部分樹木伐除)。等樹木長成到八年後,就得開始疏伐,目的是避免林木太過擁擠,互相競爭養分等資源,才會長得好。不論雇工砍草或疏伐,都是一筆不小的支出。尤其台灣森林分布在陡峭的山上,不像外國地形平坦,難度高、工資也較貴。

此外,造林不像種稻或種菜,半年就能歡喜收割,往往需要十數年以上才能砍伐,而且必須經過許可。林農的投資回收期長,利潤又未必好,等到年事已高,下一代不願意接手,林地紛紛就還給政府,梁兆清便因此接手承租不少老林農的租地。

如今,森林的濫伐問題,越來越受到國際社會的正視,並且發展出多種森林驗證方式,確保伐木與造林之間取得平衡,而梁兆清的林地,是台灣第一個通過森林監管委員會(FSC)驗證的造林地。

和國際森林接軌

永續經營 環保與經濟並存FSC的驗證單位會實際到林地調查,關注水資源或土壤等生態系是否遭到破壞,也造訪附近居民,詢問平日生活是否因伐木受到影響,並調查合約是否合法等,在在要符合永續經營的原則,連男女勞工、社區回饋等條件都一併列入考量。儘管台灣並無相關法規限制,梁兆清仍毅然決定申請認證,致力種出環保木材。

長期輔導梁兆清環保造林的台大森林系副教授,如今借調林業試驗所副所長的邱祈榮觀察,「梁兆清認真種樹,而且善盡管理的永續責任,並兼顧環保、產業、地方社區等各方的利益。」一○年,台北市舉辦國際花卉博覽會時,負責設計新生迎賓廣場的九典聯合建築事務所建築師張清華,就採用梁兆清的杉木。她當時還親自上山,確認使用的是疏伐木,「我用綠色工法,直接把杉木在現場立起來當作結構,呈現原始木材的美感。」承作北投公共浴場、嚴家淦故居等古蹟修復案的福清營造副總經理林國長則指出,「他的木材防腐、乾燥等技術可靠,禁得起時間的驗證,和他們合作三十多年了。」梁兆清對環保也不馬虎,例如製材廠加工時產生的木屑,會集合起來供乾燥用的鍋爐燃燒使用,善用木材的每一分資源。

身為造林人,梁兆清一再呼籲,環保與經濟可以並存,「生命要讓它輪迴啊!辛苦種的經濟林卻不能砍,其實浪費了國家造林的經費,也讓相關人才和產業出現斷層,以後我們要砍伐,都找不到會砍樹的人了。」從小和森林一起長大的梁兆清,衷心希望造林人的辛苦,有一天能被重視。

撰文 / 孫蓉萍

他種 種出 環保 木材 力拚 本土 林業 復活 製材 材老 老董 董梁 梁兆 兆清 打造 臺灣 灣首 首座 國際級 國際 林地
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勁假復活 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=15290008

   下周一 ,被戲謔為「勁假」的收市競價時段即將「復活」,喜歡炒作牛熊證的朋友小心了。

  細膩朋友發現,牛,往往」,妙不可言」,嘆為觀止

  證,或者證,往往相關產品那麼點,明顯為175(388證。英國中午,港於179.8左右,證實之後,竟然分鐘至175元,剛好隻175證,隨後已經反彈至182.7市,從此至今暫時過175元,持有175朋友非常冤枉,要是持有是171.8可以難,機會反敗為勝。

  之所以印象深刻因為當時朋友了175.8證,情勢至177左右馬上於0.021蝕,隨後迅即」,發現原來隻175面,難怪見175了,以為朋友原來

  所175經驗,作為恢復時段參考,炒作朋友小心如果距離自行先行倉,萬一,僥倖心。


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