日本熊本縣在上周14日和16日發生兩次強烈地震，造成人員傷亡和經濟損失，日本汽車行業也受到影響，豐田、本田、日產等整車企業部分工廠停產，瑞薩電子等零部件供應商也出現部分停工。第一財經記者獨家獲悉，豐田將於今日對受災情況進行評估，以此判斷4月23日之後的生產將如何安排。
豐田中國新聞發言人牛煜20日接受第一財經記者采訪時稱，受地震影響，豐田在熊本縣的零部件工廠暫時停產，導致豐田在日本九州之外的其他地區整車廠從本月18日到23日也處於階段性停產中。除了生產”未來“氫燃料汽車等車型的個別工廠還正常運行之外，豐田大規模量產的工廠基本停產。而豐田在中國本土生產的汽車暫時未受到影響，但進口車業務預計會受到一定影響。豐田汽車公司計劃於今日對熊本縣地震災情進行評估，在以“安全”為前提下，將判斷23日之後是否需要通過加班等措施來追趕落下的生產進度。
據境外媒體報道，在受熊本地震影響的多家汽車廠商中，豐田受損最為嚴重。
豐田方面近日已對外發布消息稱，自4月18日至4月23日大規模停產，原因是九州地區的地震導致供應鏈斷裂，沒有足夠的零部件來生產新車。
豐田在九州地區的工廠主要是以生產車身和壓鑄零件為主，同時還有部分雷克薩斯和豐田混動車的組裝線。此外，包括豐田子公司愛信精機株式會社在內的供應商位於熊本的工廠也都受到損害，影響到包括汽車天窗、門把手、半導體及其他零部件的供應。愛信精機株式會社遵從豐田“準時”生產體系(Just in time”)，沒有大量存貨。豐田方面表示，會積極協助其他地區供應商進行協助，盡快複產。
堅持精益生產的豐田，采取“準時”生產體系，盡力減少庫存，只需從供應商手中獲取所需的零部件便可進行生產，力求消除一切浪費。不過，這一生產方式令其在日本2011年的3·11大地震中受到重創。豐田汽車公司花費了數周的時間來研究供應商如何受到地震的影響，自2011年開始，該公司與日產汽車公司均開發了供應鏈數據庫，該數據庫提供了有關公司供應商的詳細資料，以此識別緊急事故中供應鏈可能發生的中斷。今年初，豐田公布了其對自身“準時”生產系統的改進細節。牛煜接受第一財經記者采訪時談到，豐田“準時“生產系統的大方向不會改變，但特殊時期會采取特殊的措施，豐田一直將建立最佳生產體系作為常態，並通過供應商多元化、產地多元化等措施降低風險。
受到熊本地震沖擊的車企除了豐田之外，本田、日產、三菱等日本車企也皆受到不同程度的影響。本田汽車公司在位於熊本縣附近的摩托車工廠將持續停產直到4月22日。該公司表示，延長距離熊本約25公里的工廠停工，已檢查工廠的損毀情況，其他地區工廠於4月18日恢複正常生產。日產汽車公司則表示，該公司震中以北地區工廠於4月18日重新開始運營。
這位日本最耀眼的設計師，創造無數代表作，但從不認為是老天爺賞飯吃，他認為，所謂創意絕非憑空想像，要接納不同的意見，不斷累積知識而成。 「熊本熊，歡迎你回來！」、「真高興看到你復出！」今年四月十六日，日本熊本縣發生大地震，該縣那隻從日本紅到台灣的超萌吉祥物 ── 熊本熊，也立刻在官方網站上宣布暫時停止活動；直到五月五日，身兼熊本縣營業部長和幸福部長身分的它，才開始又到各地傳遞愛和溫暖。 它不只是熊本縣民的精神支柱，更帶來實質的巨額經濟效益。根據日本銀行的統計，熊本熊誕生後的前兩年（二○一一年十一月到一三年十月），為熊本縣創造的收入高達一二四四億日圓。（約三八○億元新台幣）而據熊本縣的最新調查結果顯示，熊本熊一一年誕生以來，使用它作為行銷訴求的商品營業額逐年增加，一五年創下一○○八億日圓新高，五年累計則達到二四一九億日圓。 設計出這個最佳代言人的，是good design company創辦人水野學。 他虛懷若谷 設計，就該滿足客戶需要在日本，水野學的其他主要作品還包括NTT DoCoMo電子錢包「iD」的視覺設計、為三百年的老店「中川政七商店」重新打造品牌，與優衣庫潮T「UT」合作。 除此之外，他也為天后級的日本流行樂女王椎名林檎設計官方後援會「林檎班」的標誌，為宇多田設計唱片封面。在台灣，除了熊本熊，一般民眾另一個之前常接觸的水野學作品，是台灣7-ELEVEn自有品牌「7-Select超質選」的包裝。 「日本最耀眼的設計師。」外界如此形容水野學的驚人設計能量。但在接受《今周刊》專訪時，這位創造無數經典的四十四歲設計師，在言談之間卻把姿態擺得極低。 他認為，設計的本質是「滿足客戶的需要」，而非自我理念的發想創作；至於所謂「天賦」，則是完全不可靠的空洞資產。 關於自己的成就，水野學首先歸功於他的家庭，一個沒有太多限制的成長環境。「我是獨生子，但並沒有被寵壞。」他笑著回憶，父親的個性是沉默寡言，「安靜到…，我經常不知道父親到底在不在家。」媽媽則是完全相反，「常常說話、常常笑、常常哭，也常常生氣。」由於爸媽都有工作，他一個人在家的時候居多，常畫圖自娛。 愛畫畫的他，看似理所當然地考上了日本東京都多摩美術大學平面設計系，但他坦言，努力考上大學的理由並非為了學到更多設計理論，「純粹是想要有更多自己的時間，可以體驗更多人生。」水野學說：「比起在課堂上學到的知識，我在大學更大的收穫，來自於有很多自己的時間，累積了各種經驗。」水野學尤其喜歡旅行，國內外各地的旅行經驗，讓他獲益良多。 他跳脫框架 主張設計非個人創作 嚴格來說，水野學是在念完大二的時候，才決定要從事設計相關的工作。他認為當一個藝術家也很好，不過設計師會面對大眾、影響力更大；也或許是受到樂觀的母親影響，希望能帶給人們喜悅。「從當時開始，我對於靠設計貢獻社會這種事就一直很有興趣，也很想快點畢業，當一個大人。」有些人逃避出社會，但是他很高興能離開學校。 靠設計貢獻社會，這個定位，大致底定了水野學和其他設計師的許多差異。 簡單來說，由於把自己的能力看做一種讓社會更好的工具，因此，水野學能夠以更務實的低姿態，看待自己與客戶的互動。 他舉例，學設計的人，常有自己的堅持，於是和企業客戶之間意見不合，甚至發生摩擦。但水野學認為，「設計師的工作，就是要實現企業的願望，所以我從來不會有『自己想法和企業要求不符』的狀況。很遺憾的，很多設計師誤以為這是自己的創作，這是舊思惟，上一個時代的想法。」除此之外，「很多人以為設計或創意是與生俱來的天賦、是老天爺賞飯吃。不過我不這麼認為。設計的智慧，其實是靠知識的累積。」如何才能累積知識？他說：「我愛看電視、愛看書，也愛上網查資料…，任何能累積知識的事，我都樂於投注心力。」創意需要天馬行空的想像，但想像力往往來自於知識的連結，這是水野學的另一個務實。 在他所寫的《品味，從知識開始》（時報出版）一書中，水野學說明了三個能增加知識的有效步驟。 第一， 解析「經典」：找出公認最佳品牌或長青品牌。在找出經典款的過程中，就可以廣泛吸收同類商品的相關知識；而找到經典款在市場上屹立不搖的原因和標準，將有助於推出更好的設計。 第二，是要了解時下流行。流行雖然多半是一時性的、是經典的反面，但如果同時掌握經典和流行，就能迅速擴展知識的廣度。水野學說，自己每個月會看幾十本雜誌，無論男性、女性、財經、甚至體育雜誌都看；在街上看到有趣的事會拍照和同事分享；看到電視廣告或節目時，也會得到許多啟發。 第二， 嘗試找出「共同點」或「固定的規則」。也就是透過分析解讀，精煉出屬於自己的知識。例如生意興隆的店家，水野學歸納出它們的共同點包括：「地板偏向暗色系」、「入口高度適中」、「如果是雜貨飾品店，感覺要有點擁擠」。 呼應「設計並非創作」的說法，水野學不用「作品」來稱呼他的設計，既然是為了客戶的需求製作，他總是以「製作品」或「完成品」來稱之。「所有『完成品』都是令我驕傲的自信之作，但如果以貢獻度而言，『熊本熊』是突出的設計之一。」 他保留傳統 擦亮奈良三百年老店招牌 他曾在《東洋經濟週刊》分享熊本熊的發想過程，強調暢銷商品一定要「具備它該有的樣子」，才能真正抓住人心。例如，如果用一種生物來比喻熊本縣，會是什麼？應該不外乎是熊。既然是日本的熊，應該不會是粉紅色的，而且對熊本縣顏色的印象，多半是黑色。 此外，水野學還做了研究，發現有紅通通的臉頰，像麵包超人、皮卡丘，都會受到兒童歡迎。熊本熊的眼睛，則是參考了很多動物吃驚表情的照片。由此可見，設計不是憑空想像，的確是許多知識的累積。 至於有三百年歷史的奈良中川政七商店，水野學則把自己放到三百年前思考：如果我三百年前接受委託，會怎麼設計？「我常跟顧客說『回到原點』，而不是『做出新意』。」他調查後發現，當時有春日大社，而春日大社的寶物殿有掛軸，上面有鹿，於是他為中川政七商店設計了有鹿的標幟。並不是凡事都要創新，而是要找出最適合，容易讓人聯想的定位。 身為資深前輩，水野學對設計有興趣的年輕人，語重心長地提出建議。「設計現在已經是世界上必須的重要知識和技術。之前設計一直被誤以為是天賦或超能力，可是我認為設計不過是知識和技術。」他進一步呼籲大家重視設計力，「現在這個時代需要設計，因為現代全球的技術力已經相當均衡，要贏得經濟競爭，最好的武器就是設計。 察覺到這件事的企業和設計師，應該就會變成贏家。」 水野學 出生：1972年 現職：good design company代表董事、 慶應大學特別客座副教授經歷：pablo production公司和 DRAFT公司員工學歷：東京都多摩美術大學平面設計系成績：「The One Show」金牌獎、 CLIO Awards銀牌獎等 國際和日本國內大獎日本設計天王 長知識的三步驟1. 解析「經典」：找出市場公認經典款品牌，汲取屹立不搖的主因。 2. 抓準趨勢：擴大知識的廣度，每月看幾十本雜誌，男性、女性、財經等都會涉略，看電視廣告也會獲得啟發。 3. 找共同法則：分析生意興隆店家共通點，透過解讀精煉出屬於自己的知識，例如「地板偏向暗色系」、「入口高度適中」。 撰文 / 孫蓉萍 | ||