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賈伯斯後第一人

2012-6-25  TCW




他,貝佐斯(Jeffrey Bezos),是全球最大線上零售商亞馬遜(Amazon)的創辦人。

他,曾是千夫所指的騙子。

他,也是全球樹敵最多的執行長,從蘋果(Apple)、Google、賣百貨的沃爾瑪(Wal-Mart)到全美最大的實體書店邦諾(Barnes and Noble)、賣玩具的玩具反斗城、賣音樂的CDNow(二○○三年被亞馬遜購併),都是他的敵人。

但現在,CNN、《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)與《連線》(Wired)雜誌,給了這個創業十七年的執行長一個新稱號﹕「賈伯斯後第一人」(編按﹕蘋果已逝創辦人Steve Jobs)。

貝佐斯確實帶領亞馬遜創造亮眼成績。

一、它讓全球最大零售業者沃爾瑪,至二○一一年第二季為止,連續九季單店營收下滑。

現在的亞馬遜已無所不賣,虛擬通路的價格優勢,已讓全美第二大書店博德斯(Borders)、美國第二大消費電子通路電路城(Circuit City)破產。現在,連沃爾瑪營收下滑,外界直指,與亞馬遜的競逐有關。

二、它將是雲端時代的「微軟」(Microsoft)。

只要你在Adobe網站更新PDF檔版本,上推特(Twitter)聊天,上那斯達克(Nasdaq)網站看美股,背後的服務者都是亞馬遜,三分之一的上網者與它產生關係。它擁有雲端服務產業最大市占率。

三、它在海嘯期間逆勢成長近八成。

這是亞馬遜一○年營收較○八年成長的幅度。因為對它的未來極度看好,投資人給它一百八十三倍本益比(以六月十八日股價統計),遠高於蘋果的十四倍、臉書的一百零一倍。

這些成績,讓CNN撰文列舉貝佐斯成為當今科技第一人的原因時寫著﹕「庫克(蘋果執行長Tim Cook)不可能如賈伯斯般激勵創新……,佐伯格(臉書創辦人Mark Zuckerberg)的公司太年輕,還未受檢視,」「只有貝佐斯能符合上述條件。」CNN說。

但,為什麼此時要讀懂貝佐斯﹖現階段貝佐斯與台灣的關聯,似乎只有平板電腦Kindle帶來的代工訂單。

但是,你可能不知道,這位CEO剛透過兩次度過大型危機(網路泡沫化與金融海嘯)的方式,驗證出一套因應亂世的成功之道。這是他用十七年飽受批評的代價換來,才讓亞馬遜成為《彭博商業週刊》口中﹕「會吃掉全世界的企業。」

當臉書正面臨可能泡沫化的質疑時,貝佐斯以「不變」應亂世的故事,格外難得。 故事的起始,來自於破壞。

破壞的天才同樣賣書,營業利益高出邦諾六成

這是貝佐斯傳奇必備的第一章。二十八歲的貝佐斯,從普林斯頓大學電機系畢業後,因為聰明,很快跳到華爾街避險基金擔任副總裁的職位。但貝佐斯不滿足。

當三十一歲的他,看到網際網路每年將會以二十三倍的驚人速度成長後,毅然前進西雅圖,開始在網路上賣書。

貝佐斯很快成為華爾街追捧的明星。一九九七年上市的亞馬遜,九九年股價高點時,三十五歲的他身價達百億美元。他與全球第一大實體書店邦諾小蝦米對大鯨魚的競逐,成為貝佐斯最佳的公關宣傳。

就在亞馬遜上市前一天,邦諾控告亞馬遜自稱「世界上最大書店」的說法是謊言,雙方口水戰開打。貝佐斯在新聞稿中說﹕「真心為顧客著想的公司將戰勝,巨人歌利亞總是在優良彈弓的射程內。」

當時邦諾書店的營收是亞馬遜的十九倍,員工數是四十四倍。邦諾書店看到亞馬遜的回應後,氣得指陳:「貴公司(指亞馬遜)市場資本額高達六十億美元,顧客超過四百萬人,你應該辨識得出來,誰才是巨人歌利亞﹖」

因為邦諾上鉤、免費幫自己宣傳而偷笑的貝佐斯,在新聞稿上只用了一個字回應﹕「喔﹗」

之後的結果不令人意外,後續也做起網路書店生意的邦諾,根本不敵亞馬遜純網路形態的成本架構,同樣賣書,亞馬遜的營業利益可以高出邦諾六成。自此,亞馬遜破壞了出版業的生態,當邦諾僅能展示十七萬五千種上下的書目時,亞馬遜可以提供的數字是三百五十萬種以上。

瘋狂的CEO年虧七億美元,卻花二.五億蓋倉庫

貝佐斯創造的網路傳奇太動人,九七年到二○○○年,他幾乎活在掌聲中。跟賈伯斯不同,貝佐斯很容易親近,在公司的化裝舞會上,他打扮成僕人,手持道具托 盤,跟扮成女僕的妻子共舞;在媒體脫口秀中,他趴在地上表演如何使用隨身馬鞍。《富比世》(Forbes)雜誌形容他﹕「一位天生的好人。」《財星》 (Fortune)雜誌說﹕「謙遜得讓人沒有戒心。」

二○○○年網路泡沫化後,這位「謙遜的好人」,忽然成為眾矢之的。

一年內,亞馬遜的市值縮水到七分之一。投資人不滿的主因,是亞馬遜上市六年後,就已經虧損超過三十億美元,近新台幣千億元。

更重要的是,這位CEO似乎不打算賺錢。他被指控的「離譜行徑」太多,如漫無章法的投資。

攤開亞馬遜財報,明明每年毛利率都逼近兩成,但以二○○○年為例,亞馬遜的行銷費用吃掉毛利就將近九成,是對手的三倍到四倍。更慘的是,就在九九年,貝佐 斯不顧反對聲浪,大手筆發行二十億美元的債券,加蓋五座每個成本需要五千萬美元的物流倉庫。當年亞馬遜還虧損七億美元,而合計新建產能,亞馬遜只需要用到 三成。

二○一○年一月,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)寫下個案,名稱是﹕「亞馬遜﹕破產邊緣」。亞馬遜所做的跟管理學教的「效率至上」完全相悖,當時,對手多把倉庫物流外包,以達到「輕資產」、「無庫存」目標。

再如,引狼入室。亞馬遜在網路上賣產品,還提供「Marketplace」服務。即亞馬遜在網路上賣產品,竟還讓其他人把同樣的產品放上去,讓消費者比價,決定要買誰的,這等於變相挑戰自家的產品部門。

甚至,當競爭對手——全美第二大零售商塔吉特(Target),決心要做網路銷售反制亞馬遜的威脅時,亞馬遜還提供技術服務,讓消費者可以在塔吉特網站下 單出貨(編按﹕今年雙方剛宣布停止合作)。亞馬遜技術研發費用極高,以二○○九年為例,其科技投資就高達十二億四千萬美元,同年,蘋果公司的研發投入也約 十三億美元。這些成果,竟然是讓對手享用。

投資人對亞馬遜失去了耐心,貝佐斯的招牌笑容,變得格外礙眼,而且他竟然還回應﹕要創新,就要接受長期的誤解。

「利潤就像是維生的血液,但不是存在的理由,人不會為了血液而生存……,一九九五年十二月,亞馬遜曾經短暫獲利了一小時,但那也許是項錯誤。」他說。

最低潮的時候,華爾街罵亞馬遜是﹕「Amazon Toast」(死定了)、《霸榮》(Barron's)週刊用「Amazon Bomb」(爆炸)描述其將只是泡沫一場。

偏執的理想家不顧自家書籍銷售,賠錢推Kindle

貝佐斯讓華爾街感到,這是個瘋狂而不可控的領導人,拿投資人的錢開玩笑。

「我們要做的是長期的事,」在貝佐斯眼中,網際網路的革命才剛開始,他現在正迅速建立起帝國的經濟規模。

「但難道你沒有義務,讓股價不要繼續再跌了嗎﹖」當時的美國《商業週刊》質疑。貝佐斯回答﹕「我們沒有聲稱,我們的長期策略就是對的策略……, 我們就是做我們想做的那種企業,而讓投資人選擇。」他強硬回覆。

直到二○○三年,亞馬遜在大家無預期下,全年轉虧為盈。貝佐斯與美國媒體、華爾街間的緊張關係,才逐漸放鬆。

但直到二○○五年,連《經濟學人》與《商業週刊》都還是搞不懂貝佐斯這個人,「我們不知道該如何定位這家公司﹗」

貝佐斯在這段期間內變得低調,直到再經歷過○八年金融海嘯,貝佐斯用成績單證明,亞馬遜的營收和獲利完全不畏景氣衝擊。當年這個賣書的小公司,現在有破千 億美元的市值,營收比全球一半以上國家的國內生產毛額(GDP)都高。大家終於平心靜氣的,好好咀嚼貝佐斯說的話。

「亞馬遜要成為有史以來最以顧客為念的公司,」「顧客就是需要便宜、更多選擇、出貨迅速,」他列舉亞馬遜的三個目標。

因此,貝佐斯去蓋讓自己資產週轉率降低的倉庫。他說﹕「沒錯,這整個計畫看來都是沒效率,但假如我們沒有做這些,就會有感到不滿意的客戶……。」(編按﹕網站下單量有時在耶誕節旺季,會與平日落差達十倍,所以貝佐斯選擇多儲備倉庫容量)

他做「Marketplace」服務,讓其他人產品跟自家產品一起賣,是因為,「應該讓消費者比較,把主導權還給他們。」

○六年,他進入網路代管服務市場,讓當時的美國《商業週刊》批評「這公司人格分裂」且「不務正業」。《經濟學人》說﹕「它是打開引擎蓋。」(意指亞馬遜把核心技術都給人使用)他的解釋是,這對消費者也有益。

貝佐斯的論點是,亞馬遜為了回應自己上億的顧客數,就一直投資擴張雲端運算的系統空間,由於平常有閒置產能,所以賣給其他需要的企業。最重要的是,透過這些企業客戶的回饋,也能讓亞馬遜再把自己的服務平台修正得更精緻。

「它將是雲端時代的微軟,」已經觀察亞馬遜超過十年的精誠資訊雲中心助理副總經理蔣居裕說。不僅因為亞馬遜的服務報價具競爭力,且其每天要應付千萬的消費 者需求,系統流暢度和穩定度格外穩定。高盛做的抽樣調查報告指出,有七七%的企業使用者用亞馬遜的服務,只有一七%是使用Google。

○七年,他賠錢推出平板電腦Kindle,直接衝擊內部紙本書籍銷售(去年,電子書銷量已經超越紙本),還讓上游出版社抗議。但他沒退讓,直接當起出版 商,以付給作家約七成的版稅為號召(最大的傳統出版商只為電子書支付一七.五%的版稅)。只因為,這「能讓消費者可以更方便取得內容。」

貝佐斯無條件把顧客奉為上帝,才能不設限的做出破壞式創新。而早一年創業,還提攜過亞馬遜的雅虎(Yahoo),已不敵創新者Google的競逐,市值比高峰期縮水約八七%。

精算的商人犧牲短利,讓逾七成客戶重複購買

他像是理想家,但我們寧願定位貝佐斯是精明的商人。

這段話說明一切,「不應該害怕我們的競爭對手,而是害怕我們的顧客,因為顧客手上才有錢,競爭對手絕對不會給我們錢。」貝佐斯說。

他聰明的知道﹕「只有顧客,才會給自己錢。」

這一點,是賈伯斯不及貝佐斯的。貝佐斯犧牲短利,換來長期信任,讓亞馬遜擁有上億筆全球最完整的消費者資料。他知道消費者的年齡、消費習慣、喜歡看什麼 書、住在哪裡、信用卡號碼是多少……,當你上網登入亞馬遜時,這個公司已經準備好要推薦給你的產品;這並非隨機,而是從你消費過的產品種類,以數億筆的消 費者習慣去歸納分析而來。亞馬遜平均超過七成消費者重複購買率,並非憑空而來,這是其他人難以跨越的門檻。

貝佐斯的帝國裡,他用累積已投資上百億美元的資訊架構,精算消費者行為,「每一秒網頁延遲,就會造成一%的顧客活躍性降低,」「 二○一○年,我們設定了四百五十二個具體目標,有三百六十個目標將直接影響使用者體驗。」相信數據的貝佐斯,當年因為二十三倍的網路年成長率而投入,在經 營過程中,每一%的顧客滿意度改善,就代表亞馬遜存入一%的未來競爭力。

不變的夢想家每年年報,附上十五年前給股東的信

現在的亞馬遜應算如日中天。曾對貝佐斯嚴厲批評的《霸榮》週刊,去年首度將他票選為最佳CEO。

貝佐斯既是網路上最懂消費者的公司,又是最夯的雲端運算產業霸主,未來,想像空間太大。

「亞馬遜書店給我很大的啟示,如果我現在的網站賠五十萬元,那可能是賠得還不夠多,為什麼不是賠兩百萬元呢﹖亞馬遜不斷犧牲自己的獲利,就是要改變消費行 為,他是非常的visionary(遠見),它的發展,是沒有盡頭的,」網路家庭(PChome Online)創辦人詹宏志曾經這樣描述,貝佐斯對他的啟發。原來,「做對的事情,比做有效率的事情,更重要﹗」網路家庭營運長謝振豐說(見第一百一十八 頁)。

現在,大家眼中的貝佐斯,是從谷底翻身的英雄,雖然最低潮的日子難以言喻,若他無法再起,「長期堅持」的評價就會變成「一意孤行」。「那是一段不開心的日子,你甚為賞識、超有價值的員工走了,因此你必須變得更堅強……。」他在專訪中說(見第一百一十頁)。

貝佐斯到底是怎樣堅持下去﹖直到看到一封信,謎題才獲得解答。這是貝佐斯在一九九七年股票上市後,給股東的第一封公開信。

信中的內容,是十七年來貝佐斯說過千遍的事。他說﹕「我們將為『強化長期市場領導地位』,做持續的長期投資決策,短期的獲利以及華爾街的反應將不會進入我們的決策視野。」他說﹕「這只是網路的開始……,這是亞馬遜的開始。」

「我相信,每一天,都仍然是第一天(It's still day one),」亞馬遜從上市十五年來,在每一年的年報中,貝佐斯總會把這封信件附在最後。他告訴所有人,「我的想法,從來沒變過。」

原來,他未忘初衷。

幸好,他「未忘」自己的夢想,才成就今日的「電子商務帝國」傳奇。因為他「未忘」,在最困頓的時代,當我們瀕臨放棄,受不了他人誤解時,我們還可以告訴自己,再多堅持一點﹗再多一點﹗

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亞馬遜 5年臉書 7年Google 7年蘋果 8年

【延伸閱讀】他創辦的亞馬遜不止賣書,更讓沃爾瑪、蘋果、微軟懼怕!

擊倒500家書店1995年以350萬種書,挑戰約17.5萬種書的書店龍頭邦諾結果:邦諾虧損、博德斯破產、500家獨立書店倒閉,亞馬遜成為全球最大網路書店

衝撞沃爾瑪1999年至今銷售品項多達9億件,無所不賣結果:全球零售龍頭沃爾瑪連9季營收下滑、百思買關閉50家店、電路城破產,亞馬遜成為虛擬零售通路霸主

緊咬蘋果2007年推出Kindle,挑戰蘋果結果:亞馬遜成為全球第2大平板電腦廠商

打倒淘兒唱片行1998年亞馬遜音樂商店開幕結果:數位音樂龍頭CDNow被它購併、淘兒唱片行聲請破產保護,亞馬遜成為全美前3大數位音樂供應商

領先微軟、Google2006年與微軟、Google、IBM等競逐雲端代管服務結果:全球平均每人有108件東西存在亞馬遜雲端上,亞馬遜成為全球最大雲端服務商

威脅出版社2011年出版電子書,進軍140億美元出版市場結果:挑戰全美6大出版社,恐將壟斷圖書通路,並摧毀其他零售商

註:本益比均依2012年6月18日股價計算資料來源:Amazon.com、各新聞網站整理:邱碧玲

伯斯 後第 一人
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超日債後第二單違約出現!“12津天聯”實質違約

來源: http://wallstreetcn.com/node/102305

雖然華通路橋在最後關頭完成了兌付,躲過了危機,但是繼今年超日債成為首單違約債券之後的第二單違約,還是來了。 “12津天聯”私募債已經於2014年7月28日正式違約,這是繼超日債利息違約後,中小企業債的第二次違約。 該債券在上交所掛牌,按照此前的擔保合同,天津國有擔保公司天津海泰擔保將承擔無限連帶責任,代償5000萬本金和利息。但海泰擔保本身也陷入危機,瀕臨破產,向投資人支付本金的能力存疑。 截至2014年4月末,海泰擔保因涉訴被申請強制執行的案件已有19起,涉及金額約2.7億元,並已被全國法院失信被執行人名單信息查詢系統列入失信被執行人名單,海泰擔保業務陷於停滯。 此前華爾街見聞網站曾介紹: “12津天聯”於2013年1月28日在上海證券交易所掛牌,是由天聯濱海複合材料有限公司發行的一筆中小企業私募債,債券金額5000萬,票面利率9%,期限為兩年。由天津海泰投資擔保有限責任公司承擔不可撤銷連帶擔保責任。 “12津天聯”原計劃於2014年7月28日回售到期。所謂回售到期,即7月28日,“12津天聯”的持有人可以把債券回售給發行人天聯複材。  據財新最新消息顯示,目前,天聯複材及其母公司天聯集團均陷入困境,天聯集團董事長王吉群選擇“失聯”,“12津天聯”債已經事實違約。 按照合同海泰擔保須在8月6日下班之前,代替發債人天聯複材向投資人償還本金5000萬及支付利息。實質上,接近交易的人士告訴財新記者,7月29日,海泰擔保僅向投資人支付了5000萬私募債的半年利息(225萬)。 截至2013年一季度末,海泰擔保的擔保余額為75.92億元,擔保倍數高達13倍,已超出了法定擔保倍數。 目前海泰擔保和投資人等正希望天津當地政府能夠介入解決當前的危機。 今年以來,違約、打破剛性兌付等字眼頻頻出現,違約正常化似乎已經開始成為今後債券市場的一個趨勢,而在這一趨勢中,中小企業私募債成為了最先犧牲的違約高發地。 自2012年6月問世以來,中小企業私募債至今已經運行26個月。數據顯示,2014年將有46只中小企業私募債到期,發行總額共計41.43億元,平均票面利率為8.79%。
超日 日債 債後 後第 第二 二單 違約 出現 12 津天 天聯 實質
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合並後第十日,58同城與趕集網CEO有了這麽一番對談錄

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2286

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-28 15:25 編輯

合並後第十日,58同城與趕集網CEO有了這麽一番對談錄
來源:虎嗅網

虎嗅註:今天(4月28日)上午,全球移動互聯網大會(GMIC)在北京國家會議中心舉行,58同城CEO姚勁波與趕集網CEO楊浩湧對話,雙方透露了合並的細節,也談到對分類信息網站發展、O2O、賣服務互聯網的理解,值得一讀。

回憶合並:最難跨出的一步、印象最深刻的細節

劉湘明:我之前問朋友們最想問你們什麽,結果他們都說最關心的問題是說以後你們兩家用誰做代言人呢?到底是楊冪?還是範爺?

姚勁波:也不排除用兩個代言人,可能我比較喜歡楊冪、楊浩湧比較喜歡範爺。

劉湘明:我想問一問二位在合並的過程當中,你們覺得最難跨出的那一步是什麽呀?

姚勁波:其實我一直在追求楊浩湧,我特別想知道他是怎麽跨出這一步的,我一直不斷地往前跨步。

楊浩湧:其實邁出第一步應該後面就比較容易了,所以我覺得更多是最大的奇跡來自於過去一年市場的變化,因為我一直在說我不介意再打十年,因為這個市場雙方都做得非常好,可能都有些不太服輸。現實的情況,不管是我跟老姚一起大家都在做很多新的模式的創新,我們可能都意識到有可能兩家繼續這麽打下去,其實是一個贏了當下輸了未來的一個結果。這個是比較大的動因,會導致我們正式地考慮坐下來,其實我們兩家相互是對手的同時,外面還有更多的競爭對手在和我們競爭。

劉湘明:有這個共識是非常難的,還想再追問一下,在合並的時候,你們各自覺得在這個過程中印象最深刻的時刻是什麽呢?

姚勁波:有些投資人也在網上發布這個細節,比如說趕集的投資人出錢,給我們兩個在維斯汀酒店關在一起,我一個人跟七八個人談,他們投資人隔一段時間來一個。我跟楊浩湧堅持在談,中間有好幾次談崩了,不能談下去了,恨不得把那個酒瓶砸掉走了,最後還是堅持下來了我跟浩湧兩個人,29個小時都堅持下來了,事後都挺佩服自己的,這麽複雜的場面我們兩個人達成了最後的協議。

劉湘明:浩湧呢?你難忘的時刻是什麽呢?

楊浩湧:我覺得那天還好,大家要坐下來談,不管幾點始終要有一個結果出來,在這之前,春節之後約我出過一次飯,我記得他當時說的第一句話是說有什麽樣的方法能讓我們廣告費少打一些?因為兩家今年可能都是應該都超過十個億吧。

姚勁波:春節期間我們兩家打的廣告費加在一起就超過兩三個億,所以這是一個極大的浪費,我提了一個方案,浩湧你可以說一下。

楊浩湧:他提出一個方案說要不我們換點股。

合並後,找不到對手是什麽心情?

劉湘明:現在和平的感覺到底是什麽呀?除了廣告費少花以外。

姚勁波:感覺我們兩個是在簽字的一瞬間,就把頻道切換了,我特別希望趕集網這個品牌在他用戶的心目中依然保持一個很好的狀態,所以現在我跟浩湧都已經站到比較高的高度來看問題的,下面因為這個團隊,市場團隊,過去打仗打太久了,打十年,突然跟他說不能再打了,這是兄弟,可能他們下面一時還接受不了。我們最近都在處理這樣的事情,下面的競爭慣性依然存在,還需要一點時間,讓兩邊真正把對方看成是自己的兄弟。

楊浩湧:我說一下我們兩家過去的情況,過去一兩年我們兩家的競爭是陸海空一起,全方位的一個立體之戰,我們內部是以周為單位統計各個城市銷售額的情況、市場投放的情況和公關的情況,我們做相應的應變,包括他在當地招了多少人,做了多少銷售額,做了什麽樣的促銷動作,這個我們堅持每周在看各種各樣的數據,改變自己的策略。這個慣性一直下來以後,突然兩家說我們在一起不打了,大家都感覺不太適應,我不知道你們這邊團隊是不是也是這樣一個情況?從我自己來說,我跟老姚肯定是調整比較快的,我們的新業務是不是整合,底下團隊的確打了這麽多年,突然說兩邊一起握手,說我們一起向前看,這種我覺得需要一點時間。

姚勁波:我們倒沒有,你太重視我們了吧。我們還是更多地往前看一些機會,始終始終50%的精力拽著要看老的業務上的競爭者,突然不用在這個地方打仗了,確實很多人是不適應的,包括我們PR的人,包括銷售的人,包括有些部門的人,比如說互相去抓對方信息的人,現在就不需要了。他們就感覺是不是要失業了,是不是要幹別的事情去了。我們更多的是需要去看新的業務、新的機會了,這點上跟浩湧的感覺是一樣的。

劉湘明:其實大家對合並之後的58趕集也是非常有興趣的,未來新的機會,現在你們在考慮一些什麽整合之後新的機會呢?

姚勁波:兩家實際上從去年下半年開始都走出來了,都不再是一個純的信息網站了,58變成6個業務線中的一個了,我們其他還有金融、還有58到家,還有安居客、還有房產,分支信息變成我們六個板塊當中的一個,我們起了很多新業務,趕集也是一樣。其實兩家的新業務並不重合,我們做的事情跟趕集做的新業務重合度很小,合並以後第一我們會有更多的資金,我們老的業務會有利潤,我們會少很多廣告費,我們也不用再內耗上面花更多的錢了,同時我們可以把最好的人從老的業務里面抽出來。原來是不敢的始終覺得如果抽走的話,會不會讓趕集占便宜,或者會不會讓我們在老業務上競爭不夠,一旦合並我們可以把最優秀的,最優秀的團隊調到新的業務去負責新的業務。同時,作為管理層的精力也不用老是回頭看,而是說更多地往遠方看。

所以說不管是從精力、資金,還是從團隊上面,都會加速新的業務的發展。昨天我們跟趕集還宣布了,趕集的好車業務介入到58的二手車里面,雙方的新業務都除了獲得一個單一母體的支持之外,都能夠同時獲得58、跟趕集兩個品牌、兩個流量的支持,成功概率事實上是變得更大的,我不知道浩湧怎麽看這個問題。

楊浩湧:更多的是這樣,兩家市場份額不管是市場營銷層面,省那幾個億可能是一個短期的,我其實把那塊看得相對小一些,因為那個東西是一個水到渠成,比較必然的事情。它那個幾億省下來其實就是幾億的金額。我倒更看重雙方在各自的創新業務上將來去發展的時候,把握會是更大的,比如說我們的好車和58的到家,其實雙方的競爭對手都挺多的。我們自己也偷偷摸摸投了很多項目,可能我跟老姚一對,雙方其實都投了很多項目,相互都不敢宣布,擔心對手去抄。很多業務我們偷偷進行,創新業務都非常看好,現在我們跟這些創新團隊去講兩邊整合的時候,其實他們都蠻高興的,因為這個獲得的支持會更大。我跟他們說,你們再往下做兩倍流量的支持了,年底的業務也是翻倍的,我大概是這麽一個結果。我跟老姚一起去聊這個事,兩個人都會感到比較興奮。

劉湘明:生於憂患、死於安樂。你們怎麽保證團隊持續的戰鬥力和心氣呢?這是不是一個挑戰?

姚勁波:其實團隊的競爭它除了跟對手的競爭以外,在很多層面也競爭,第一個58每個業務線、每個地區內部是有PK的,尤其是現在多了跟趕集,也算是內部PK,這種PK會一直存在,業務線跟業務線之間,地區和地區之間的PK的存在,只是原來是外部競爭,現在遍布內部競爭,我們會鼓勵和推動這種良性的PK。

第二個層面,58每條業務線,58趕集的房產、招聘、二手車並不是說只有我們,我們還有很多同行友軍存在,這個競爭也會存在,這是第二個層次。

第三個層次,58跟趕集的很多新業務是在創業的區域,O2O的瓶頸里面。我們除了老的業務對手以外,我們會多出來很多新的我們需要去趕超,我們需要去PK的對手,我並不認為對手競爭會減弱,而是說我們會變成一種新的競爭格局,一些新的人會成為我們的需要關註的對手。

劉湘明:浩湧你還有什麽補充嗎?

楊浩湧:我們雙方要避免的是惡性的競爭,比如說雙方為同一個廣告位出一個好幾倍的價格,包括在線下的銷售營銷上再去打價格戰。我覺得良性競爭對公司內部是好事,我們內部幫助我們團隊也在說,現在是兄弟內部的競爭,其實反而會更良性,大家會感到更興奮,原來兩邊打得都有一些無底線,現在我們都有一個底線,我們整合以後不管是讓市場或者是營銷做得更好。

姚勁波:我補充一下惡性競爭是什麽概念,原來58是上市公司,我們要求比較嚴格,原來趕集的代理商說只要碰到58的客戶在,那個代理商一定會說58不好,甚至是詆毀的情況發生。我們合並以後第一件事情就是把惡性的詆毀都制定了一個高壓線,任何人不管是58的員工、趕集的員工,58的代理、趕集的代理,只要惡意詆毀對方,只要抓到就直接殺掉。

賣服務的互聯網有什麽不同?

劉湘明:你們覺得賣服務的互聯網跟之前賣東西的互聯網,以及作為信息渠道的互聯網有什麽不一樣?

姚勁波:過去58也是一個平臺,我們對接了用戶和本地的商戶,對接的層面是在信息層面,商戶把信息發到58,不管是各種信息,二手車的、招聘的、本地服務的、搬家的信息,58的用戶始終感覺到是一個需要在大量的信息里面找到一個號碼,打過去跟他線下達成這個交易。

最近58在上門服務,在O2O這個領域我們抓了上門服務,我們推出來一個新的品牌叫58到家,就變成不再是信息了,你看到的就是人,這個上門服務的阿姨,這個阿姨是哪里人,她的特點是什麽?別人對她的點評是什麽?你支付以後,這個人百分之百會在這個時間點上你家里來服務,她的服務和價格是標準化的,你可以點評。這種用戶的口碑程度就跟58過去提供的信息服務有本質的區別,過去58提供的信息服務有70%、80%的好評率。中國服務的水份就是70、80分,30、20%的客戶是不滿意的。但在58到家O2O的閉環服務里面,我們內部統計下來滿意度是99%點幾。所以它變成了就跟58同城的服務是不一樣的,它變成了更標準化、我們更可控,因為這個服務有這麽高的標準率,基本上不用推,會通過朋友圈推廣出去,這是這一撥O2O的革命,這也是我跟趕集合並以後最重要的區域,就是我們要把服務從信息層面走到交易層面,走到閉環層面。

劉湘明:剛才你跟浩湧都談到了垂直服務類的競爭對手,這是兩個問題,一個就是說在現在整個服務的互聯網上面,整個平臺的優勢到底有多大?包括像服務的流量到底應該是怎麽去運營呢?

姚勁波:至少現在所有的O2O的公司,現在都是把58作為一個很重要的入口,甚至這個入口在絕大部分O2O公司里面,流量來源里面是超過別的巨頭的,比如說BAT,比如說做車的、做放貸都是把58作為一個很重要的入口,流量在O2O起來之後,幾乎所有的人找服務都是在58、在趕集的。所以流量是我們進入O2O領域很重要的抓手,沒有這個的話,我們跟一個創業公司其實沒什麽區別,這是第一個很重要的流量的入口。

第二個就是說所有的O2O都涉及到兩端,服務方和被服務方,大部分是在藍領這個領域,58趕集是一個重要的藍領的平臺,我們如果今天要用十萬個阿姨,我們利用58和趕集的平臺很容易招上來,因為本身58、趕集的品牌在藍領中間就是很重要的品牌。流量就是需求的入口,招募就是服務提供方的入口,這方面58跟趕集都有優勢。還有很重要的一點,用戶並不覺得58去做58到家和趕集好車是不符合的,很多服務是順理成章的。

劉湘明:58、趕集都在把自己的一些服務產品化,包括垂直化,你怎麽看這個事?轉到移動互聯網是不是就要做更垂直化、更精準的服務和產品化的方向呢?

楊浩湧:我想解釋一下,其實分類信息本身大家有誤解,這個行業還處在非常高速增長的行業,並不像大家說的大家都要去做閉環了,我們看到很多常規的需求還是留在這個平臺的。我們去年、前年,包括今年都是三位數的增長。進入閉環還有一個說法,當你離交易越近,你平臺的價值越高,這是我們堅持的一點,一旦進入交易以後很多事情都可以做了,相關的金融保險、後面的延伸服務,拿我們好車舉例子,這個平臺給我們帶來的價值體現在哪兒?我們第四個月,上周剛宣布了一個交易額過億,這個第四個月過億的速度當年的團購都沒有到這個速度,這是我們在這麽多年流量積累,包括我們線下團隊積累的。我們第三個月就進了全國20個城市,這個月下半年一開始每個月六七個城市在拓展,這樣接入交易從平臺來的優勢還是很明顯的。

劉湘明:未來58趕集對自己的定位是什麽?是做平臺呢?還是繼續做垂直的服務?到底哪個是你們未來的重點呢?

姚勁波:目前來說我們58趕集長期會堅持平臺定位,我們向所有的第三方公司開放我們的服務,不管你是線下的一個門店,還是在線的O2O公司,都可以在58上面發布信息、獲得用戶,用戶也能在58趕集這個平臺找到他所有的服務,所有的房子、所有的車子,所有的服務,我們自己也跳進去做垂直類的服務,如果說市場沒有很強的對手,或者說沒有具備很大優勢的地方。我想我也好、馬克也好,都依然是充滿鬥誌的,我們並不認為這個事情做完了,還是覺得看到很大的機會。剛才講了我們合並就是因為我們看到很多機會,我們並不想這些機會,當我們崛起的時候把58趕集甩在後面,我們是潮流的很重要的推動者和參與者。

劉湘明:你怎麽來清晰地定位自己的角色呢?到底是裁判呢?還是運動員呢?這是所有做平臺的公司都要回答的一個問題。比如說將來有人可能會做二手車,在58和趕集的平臺上也要做二手車,也要做類似於58到家的家政的服務。

姚勁波:58同城是徹底開放的,十年以後、二十年以後,58同城依然不會制約任何人在58上發布信息獲得客戶。至於有些品類,比如說58到家、趕集好車是我們自營的業務,這部分58到家,我們自營的品類會越少越好,比如說自營的是家政、上門的保潔、美麗甲,簡單來說我們要做的是生活服務,生活服務是360行,58也好、趕集也好,我們再有想法也不會全做了,甚至我們做一部分自營的業務也只是為了完善這個平臺的生態。我們希望將來很多這個領域通過投資、通過合作、通過商務能夠把大家接入到這個平臺上面來,至少目前我們是這麽個想法。

劉湘明:還有一個問題,服務互聯網的門檻你們覺得到底在哪兒?

楊浩湧:我自己總結,因為我們也在做很多的業務,其實就兩個字,規模。我不知道老姚同不同意這個觀點,規模後面藏了很多東西,你的執行力,你是不是形成規模以後,對外的品牌和流量的采購你做到第一以後,你的整個的成本都會下來。整個的服務因為它實際上太大了,它是太地域化的,每一塊的服務,說到本地服務都是5公里範圍的,每個人找的服務都是自己身邊的商家和少的服務提供者提供的服務,它不可能是一個上海給北京提供服務,太碎片化的東西,最終的結果是如果你能夠形成一個非常大的體量的,不管是到家將來是百萬級訂單的入口,還是好車可能是個千億規模的交易量,每天成交好幾萬、好幾十萬輛車在上面成交的時候,它相應的產業鏈就會越布越好,這是我自己的看法。

姚勁波:我覺得規模跟速度有關系。因為所有的O2O的交易都是一個交易平臺,越大的平臺、越快達到臨界點的平臺越好用。在你具備一定規模之前,你的服務是不好用的,你是要燒錢的,一旦你到一定的規模,很容易讓兩邊的用戶都有好的體驗,比如說我們58投資的代駕的平臺,如果你不能快速地變成這樣一個規模,你是不好用的,包括滴滴、快的也是一樣,當58到家每天有幾萬單的時候,每一個小區兩百米內都有一個阿姨在那兒活動的時候,我們提供的服務依然隱蔽,因為我們服務的交互成本最低,因為那個人就在你的成本,你點請阿姨,這個阿姨可能三五分鐘就能出現在你家的門口,能不能迅速地形成一個規模,這個是所有的O2O需要過的門檻。

合並 並後 後第 十日 58 同城 趕集 CEO 有了 這麼 一番 對談
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卸任後第一本親筆自傳 透露搶救雷曼兄弟的挑戰與掙扎 柏南克 首度還原金融海嘯祕辛

2015-10-12  TCW

次貸風暴時,他救了房產商、大型銀行;面對雷曼兄弟的崩盤,他其實做了很多的努力,但,是什麼逼他 放棄了,只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵……編按:十月五日,美國聯準會前主席柏南克的第一人稱親筆自傳在美出版,這本新書,被認為具有「直擊 ○八年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義,在美國甫上市即掀起話題,而讓話題熱度瞬間破表的,是柏南克日前接受國外媒體採訪時的發言,「我認為,當 年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡!」搶救一個一個大到不能倒的金融業者,是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎,但他最終放棄了雷曼兄弟,○八年九月 十五日,雷曼宣布破產,正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境、至今仍然餘波盪漾的金融海嘯,也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。

當時發生什麼事?柏南克與聯準會做了哪些努力?在與眾多投資銀行大咖交涉過程中,他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀?回到○八年秋天,於公、於私,他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末,以下為截錄書摘:二○○七到二○○八年間落難的所有公司中,最具有危機爭議性或象徵性的公司,莫過於雷曼兄弟。

六月九日星期一,雷曼宣布第二季虧損二十八億美元,雷曼計畫出售新股,募集六十億美元的資本,但意外的龐大虧損破壞了雷曼的信用,也引發了雷曼是否可能隱瞞其他事情的問題。

八月下旬,國營的韓國產業銀行打算買下雷曼的一大部分股權,其他可能的買主包括中國的中信證券公司、中東兩家主權財富基金、大都會人壽保險公司和英國的匯豐銀行。

九月八日,南韓主要金融主管機關批評這個交易後,韓國產業銀行撤銷原來提案,其他可能的交易也沒有結果。雷曼執行長狄克.傅德也曾接觸投資大師巴菲特,卻沒成功。

股價崩、驚現擠兌

找雷曼兄弟買主 失敗!

在準投資人紛紛避開雷曼公司的情況下,聯準會和財政部把重點放在尋找願意併購雷曼的另一家公司。財政部長鮑爾森一直跟美國銀行執行長肯恩.路易斯保持聯絡,路易斯希望擁有投資銀行的事情廣為人知。

九月十二日星期五之前,媒體已經廣泛報導政府正在為雷曼公司尋找解決之道。星期四收盤時,雷曼股價跌到四.二二美元,只有二月股價的七%。更糟糕的是,全面擠兌似乎已經開始,極多顧客和交易對手要求現金或額外擔保品,以至於雷曼無法處理這些要求。

看來,雷曼的命運會在這個周末決定。

紐約聯邦準備銀行總裁提姆.蓋特納邀請大型金融機構的執行長,星期五晚上到紐約聯邦準備銀行開會,但把雷曼和有併購意願的美國銀行排除在外。與會人士包括 其他主要投資銀行的首腦,如高盛、美林、摩根士丹利以及美國主要銀行的首腦,包括摩根大通銀行、花旗集團和紐約梅隆銀行。會議桌上的外國銀行代表包括瑞士 信貸、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行。

蓋特納的目標是談成能夠拯救雷曼的交易,會議根據兩個方向進行:第一是由專家小組評估雷曼的資產,設法判定這些資產的真正價值,美國銀行已經開始評估。英國的巴克萊銀行最近也表示對雷曼有點興趣,讓我們受到鼓舞。

第二個方向是華爾街的執行長跟聯準會、財政部和證管會合作,設法為雷曼擬出其他可行方案。隨著周末開始,我們認為最可能的情況是由各公司提供財務支援或保證,協助美國銀行或巴克萊銀行併購雷曼,或是在沒有單一買家的情況下,我們希望達成某種合作性質的安排:由業界發揮力量,防止雷曼在一片混亂中崩潰。

但是這些執行長更擔心自己公司的穩定性,此外,美林和超大保險公司美國國際集團的壓力日漸明顯,有人擔心雷曼只是一系列市場震撼中的第一個,要促請他們捐輸資金、尤其拿出資金協助競爭對手,顯然很難。

負債比預期還高

找銀行巨資金援 失敗!

談判中,當然還是要說些狠話。如果民間部門參與者確定政府會突然拿出解決之道,就不會有誘因拿出資金。蓋特納為星期五晚上的會議寫下談話重點後發給我,要我批准,他建議在談話中,對眾多執行長釋出很多誘因,好讓他們自行提出防止雷曼崩潰的計畫。

他告訴他們:「突然而混亂的收攤對資本市場可能有廣泛的不利影響,還有資產價格暴跌的重大風險。金融圈必須合作……,如果不這樣做,我無法估計可能的損害狀況。」

星期五晚上和星期六早上,我收到的報告令人失望。美國銀行和巴克萊銀行都發現,雷曼資產負債表上的虧損遠比預期大,他們希望政府拿出四百億到五百億美元的 新資本。我問蓋特納,他們是否刻意高估數字,來當成爭取更好交易條件的策略,還是當成停止談判的藉口。蓋特納承認這兩種可能性,卻提醒我,包括高盛和瑞士 信貸銀行在內的其他公司,都曾經以超然的立場,評估過雷曼投資組合的一部分。這些第三方公司獨立評估雷曼資產的價值,尤其是商業不動產的價值, 遠低於雷曼宣稱。

擔保品價值太低

聯準會出手借款 失敗!

這場危機發展到現在,美國的所有機構中,擁有最堅強的資產負債表、又擁有最大借貸與投資能力,卻不擔心信用因此遭到質疑的機構,就是美國聯邦政府。在我看來,情勢的發展似乎愈來愈偏向要結束這場危機,唯一的方法是說服國會,把納稅人的錢,投資在美國的金融機構中。

隨著星期六消逝,情形變得更明顯,雷曼嚴重周轉失靈,即使藉由跳樓大拍賣和非流動性市場的作法,把雷曼資產刻意壓低,都無法解決這個問題。既然雷曼喪失償 債能力,救雷曼,就不可能只靠聯準會的借款。即使我們動用《聯邦準備法》第十三條第三款的緊急授權,我們也必須憑著適當的擔保品,才能放款。聯準會沒有權 力承做沒有合理把握能獲得完全清償的挹注資本或(其他類似)放款行為。

星期天早晨的消息比星期六還差。美國銀行現在確定退出追求雷曼的隊伍(路易斯後來報告說,雷曼的資產價值比他們官方估計少六百億到七百億美元)但是其中有一線光明,就是路易斯正在考慮併購美林公司。此外,對雷曼來說,巴克萊的選項似乎變得愈來愈不可能,英國金融監督廳不願意批准這件併購案。

法令阻擋活路

柏老無奈 看著無底深淵…蓋特納的電話粉碎了我僅存的希望,他說雷曼找不到買主,他證實美國銀行跟美林正在談判,巴克萊則是來不及解決法規管制問題,不能為雷曼的負 債提供擔保。我問蓋特納,我們在盡可能放寬對擔保品的要求的情況下,貸款給雷曼,設法維持雷曼活命的作法是否可行。

「不可行,」蓋特納說:「我們應該只是對著無法阻止的擠兌放款。」他深入解釋,如果沒有買主保證雷曼的負債,維持雷曼生機,再多的聯準會貸款都救不了雷 曼。即使我們接受雷曼以最差勁的資產作為擔保,貸款給雷曼,雷曼的民間部門債權人和交易對手只會利用機會抽回資金。此外,雷曼公司最重要的價值——當然是最初引起美國銀行執行長路易斯興趣的部門——是假設它以其專業、 關係與聲譽繼續營業。然而,在全面擠兌情況下,因為顧客和專業員工棄船的關係,這家公司繼續營業的價值幾乎消失殆盡,我們選擇性地為最快逃生的債權人紓困後,會變成只持有雷曼的不良資產,雷曼終究還是會倒閉。

蓋特納說:「我們的策略是以找到買主為基礎。」 這件事有執行面與法律面的困難,如果找不到買主,主管機關無法挹注新資本或為雷曼的資產提供擔保,我們沒有辦法拯救這家公司

這時幾乎是超現實的可怕時刻,我們看著的是無底深淵。蓋特納用典型的蓋特納風格說:「我們只能在跑道上噴灑消防泡沫了。」這種說法表達了我們全都知道的事 情:雷曼倒閉就像珍寶型噴射客機降落時墜機一樣,一定是巨型的慘禍,雖然我們應該竭盡所能阻止它發生,但是,事實上,我們也無可奈何。

百億美元決策之後,他回家聽老婆話,乖乖去倒垃圾……

柏南克的生活小確幸 來自太太與兩隻狗

在二○○八年狂亂的秋季,聯邦準備體系從幕僚到領袖的勇氣與能力都備受考驗。 雖然我內心翻騰不已,事實上,我卻設法表現出鎮定與慎重的樣子(蓋特納曾經說我是「中央銀行的佛陀」,我把他的話當成恭維,但是你永遠不能很確定蓋特納怎麼想)。

內人安娜把家庭生活變成像綠洲一樣舒適,她會強迫我照顧自己,找時間休假。我在她的建議下,跟醫生商量後,把食物中的麩質蛋白完全拿掉,危機初期困擾我的 消化問題因此減輕。安娜根本不是熱情的棒球迷,卻總是願意陪我去看國民隊的比賽。我為了報答她,陪她到甘迺迪中心看舞蹈表演。

她會做一些小事,例如購買芳香劑,讓我們的房子散發迷迭香、薰衣草和其他香味(如果她不特別強調,我通常不會注意到。)而且她總是幫助我保持生活的平衡, 吃晚飯時,我會告訴她聯準會採取了什麼耗資幾百億美元的行動,她會說:「很好。」然後提醒我把垃圾和回收資源拿出去。到了周末,我們也會去採購食品雜貨, 我們試圖保持低調,卻不很成功,因為我們的安全人員跟在我們後面。

我們有兩隻狗,一隻叫做斯坎波,是古老米格魯巴吉度獵犬,另一隻叫做丁客, 是無法判定狗種的友善小狗,兩隻狗讓我們多少能夠分散注意力。早上牠們會送我到門口,然後回到客廳窗戶旁邊俯瞰院子的寶座上。危機期間,我不只一次希望自己能夠蹺班,整天跟兩隻狗坐在一起。

二○○八年,安娜在華府為市區的小孩開創名叫機會學院的教育課程。我們自己負擔大部分的費用,偶爾會得到朋友和基金會的幫助。安娜每星期在這個計畫上耗用 六十個小時以上,沒有支領薪酬,還深深愛上她所做的事情,我回家時,聽她談起白天經驗時,總是很欣慰。我相信聯準會正在幫忙大家,但是安娜可以從學生的進 步和快樂,更具體、直接地看出自己努力的成果。

撰文 / 蔡曜蓮

 


卸任 後第 一本 親筆 自傳 透露 搶救 雷曼 兄弟 挑戰 與掙 掙紮 柏南 南克 首度 還原 金融 海嘯 祕辛
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臺海巡艦追上護島漁民後第一句話:避開菲領海

因不滿臺灣當局在處理所謂“南海仲裁結果”時的表現,臺灣漁民自發前往太平島宣誓“主權”。據臺灣《聯合報》報道,漁民船隊航行第5天,臺灣“海巡署”桃園艦終於現身。不過現身後,桃園艦第一句話竟是提醒漁民船隊,一定要避開菲律賓領海。這讓網友不禁感慨,桃園艦未必是“護送”船隊,更可能是監視和阻止。

圖片來源:臺灣《聯合報》

而且,這趟為了“保祖產、護漁權”的航程遠比漁民們想象的要艱辛。先是出發前,有消息稱發起人鄭春忠被漁會請去“喝茶”,提醒他的運搬船不能航行大陸及香港以外的航線。沒有載魚出港,行駛其他航線,會被吊銷執照。但鄭春忠表示,就算被吊銷執照,他也要出港。但不是每位船長都像鄭春忠一樣。活動發言人羅強飛就表示,原本報名的有10艘船,但起航這天臨時變只剩5艘,他們懷疑是被有關方面“勸退”。

活動發起人鄭春忠(圖片來源:新華社)

再是在途中時,這支“守護太平島船隊”出發4天後,不但未看到臺灣海巡艦艇,反而遇到一艘菲律賓海釣船攔船要物資。滿吉勝8號船長陳富盛說,“不對是政府,不是人民啦!討海人都很辛苦,有困難就要互相幫助”,雖然菲律賓跟臺灣對太平島定義不同是“敵對方”,陳富盛仍然很大方拿2箱泡面及礦泉水給他們。收到物資後,菲律賓漁民也禮尚往來想把釣到的魚給臺灣漁民,被漁民婉拒。

而到了24日,當船隊馬上快要登島時,臺灣“海巡署”桃園艦終於現身。24日下午,桃園艦駛近船隊領頭的滿吉勝號,先用廣播請船長陳富盛將船上的無線電調到同一頻道。不過第一句話就是提醒船隊避開菲律賓領海。

有網友表示,“桃園艦現身,未必是‘護送’船隊,更可能是監視和阻止。”也有網友諷刺,“桃園艦錦上添花,民進黨專割稻尾”;“提醒船隊避開‘菲國領海’,菲國領海很大哦,要小心!”

此前,據臺灣《聯合報》報道,因船隊事前未向臺當局“國防部”申請,登島停泊和補給可能出現變量。國民黨團副書記長王育敏表示,漁民出錢出力登太平島,若船長無法順利登島,全民一定會跟新當局追究,後果是承擔不起的。

(綜合中國臺灣網報道)

海巡 艦追 追上 上護 護島 漁民 後第 第一 一句 句話 避開 領海
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希拉里敗選後第二次公開露面 呼籲美國國會註意社交假新聞

12月9日消息,據Business Insider報道,美國前總統候選人希拉里·克林頓敦促國會議員關註今年社交網絡中出現的大量假新聞問題。希拉里周四在國會山表示,假新聞泛濫成災已經變成一種“威脅”,必須迅速解決這個問題。

在像Facebook和Twitter這樣的社交網絡中選舉前後的幾個星期出現了大量有關美國大選的假新聞。一些觀察家表示,針對希拉里的“假”消息促使了其在選舉中失利。

希拉里稱:“我只提一個特別重要的威脅,不管是民主黨、共和黨還是獨立黨派,尤其是那些服務於我們國會的人,所有的美國人都應該關註這個威脅。”

希拉里說,現在已經很清楚了,惡意假新聞和虛假宣傳泛濫成災,這可能會在現實世界里引發各種惡果。她說:“這與政治立場或黨派無關。人民的生活已處於危險之中。普通人的生活就是勤苦工作,貢獻社會。”

希拉里繼續說:“這個威脅必須迅速得到解決。兩黨立法機關正在向國會提交議案,推動政府對國外的宣傳作出回應,矽谷已經開始設法解決假新聞的難題和威脅。”

此外值得一提的是,希拉里周四發表講話是她敗選後第二次公開露面。

希拉 敗選 選後 後第 第二 二次 公開 露面 呼籲 美國 國會 註意 社交 新聞
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英國“走”後第一天 歐盟高呼對抗三大勢力丨視點

3月30日,歐洲人民黨大會在馬耳他聖朱利安斯舉行,歐洲理事會主席圖斯克、歐盟委員會主席容克以及歐盟各國領導人出席大會。

 

 

當天是英國正式啟動脫歐程序的第一天,圖斯克在大會上呼籲歐盟各國對抗“民粹主義、民族主義以及分裂主義”三大勢力。他表示,這三大勢力都是現代愛國主義的“敵人”,一切試圖破壞歐盟團結、削弱歐盟力量的行為都是在威脅他們自身的安全。同時,他還在演講中表示,一個強大的歐盟是民族以及國家主權的最好保障,可能也是唯一保障。它能夠在與外部世界交流時仍堅守主權,能夠維護自身價值觀以及文化,並且能夠保衛外部邊境。

 

 

此外,圖斯克還表示,對於歐洲人民來說,調和歐盟歸屬感以及愛國精神正在變得越來越困難,而這是整個歐洲地區都需要面對的問題。

 

英國 後第 第一 一天 歐盟 高呼 對抗 三大 勢力 視點
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嘉湖錄加辣後第一滴血

1 : GS(14)@2016-11-11 08:07:50

【本報訊】政府加辣後,二手樓市錄首宗蝕讓。中原伍耀祖表示,天水圍嘉湖山莊麗湖居5座高層C室三房戶,實用546方呎,剛以420萬元易手,呎價7,692元,低市價約半成。


「釘契」盤 實蝕50萬

原業主去年1月以410萬元買入單位,仍未過SSD(額外印花稅),賬面雖賺10萬元,但扣除一成SSD即42萬元、釐印費及佣金等開支後,實蝕約50萬元,屬政府加辣後屋苑第一滴血。土地註冊處資料顯示,賣方去年買入單位後,向私人財務公司借貸上會,上月被中原地產「釘契」追討4.1萬元佣金。蝕讓或許是業主實力問題,嘉湖山莊加辣後仍連環破頂。美湖居8座高層E室連天台單位,實用441方呎,由首置客以423萬元承接,呎價9,592元,為屋苑史上最貴。美聯吳肇基表示,鰂魚涌太古城海景花園青松閣高層G室海景戶,實用1,015方呎,原叫價2,200萬元,減價350萬元至1,850萬沽出,呎價18,227元。至於同座高一層G室單位,面積相同,上月成交價僅1,865萬元。今次沽出單位,滙豐銀行網上估值僅1,886萬元。看似大減價,實際是業主叫價離場,最終以貼市價售出。中原趙鴻運表示,太古城加辣後最新一宗成交為金山閣高層B室兩房則王,實用582方呎,剛售996.8萬元,屬「山字」最貴兩房則王。香港置業李志堅稱,元朗Yoho Town1座低層H室大兩房,減價45萬元,以455萬元平賣,呎價10,508元。美聯劉浩勤稱,將軍澳帝景灣錄首宗預租個案,為3座中層B室,實用957方呎,以3.5萬元租出,呎租36.6元。業主去年以1,436.8萬元買入,租金回報不足3厘。另尖沙嘴君臨天下有車位賣360萬元,創屋苑新高。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161111/19830008
嘉湖 湖錄 錄加 加辣 辣後 後第 第一 一滴 滴血
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加辣後第二周豪宅樓價續升

1 : GS(14)@2016-12-10 12:42:11

【明報專訊】政府上月初突擊公布加辣,中原城市領先指數CCL受大型單位上升帶動,最新報144.91點,按月升0.31%,數字反映11月14至20日、即加辣後第二周豪宅樓價續升。中原研究部高級聯席董事黃良昇預計,未來豪宅走勢反覆向上,短期內超越歷史高位。

CCL按周升0.31%

政府針對住宅市場加辣後第二周,豪宅及中小型單位表現各異,CCL(大型單位)最新錄147.32點,見59周即近15個月新高,連升4周共3.05%,接近歷史高位並僅相差0.9%。至於CCL(中小型單位),最新錄144.42點,走勢橫行。黃良昇稱,CCL(大型單位)按周升1.83%,升幅為8大指數中最大;不過CCL(中小型單位)則按周沒有升跌,顯示加辣後中小型住宅樓價升勢受阻,預計中小型單位走勢反覆橫行。

此外,反映大型屋苑樓價走勢的CCL Mass最新報146.12點,按周沒有升跌。受CCL Mass走勢橫行影響,四大分區指數中,本周兩升兩跌。九龍、新界東、新界西及港島距離去年歷史高位,分別相差1.43%、2.29%、2.64%及2.79%。

山頂Kelletteria 1.7億破頂沽

再有豪宅破頂價成交。市場消息稱,交投一向不多的山頂Kelletteria,剛錄一幢洋房以1.668億元「賣殼」(公司股權轉讓)易手,實用2423方呎,另外連私人泳池,實呎約6.88萬元,呎價屬項目新高。原業主持貨4年多,帳面獲利約1180萬元或約8%。

首置客5100萬掃海麗軒7伙

美聯分行區域經理蕭振邦表示,大坑海麗軒有7個單位,獲首置客以5100萬元承接,7伙分別位於低層至中高層,A室實用面積為424方呎,B室實用面積則為431方呎,原業主將單位用作宿舍,日前在市場委託代理放售,而剛於周一接受準買家出價,最終該名首置客擊退逾10個出價買家成功購入單位。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8102&issue=20161210
加辣 辣後 後第 第二 二周 豪宅 樓價 續升
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喪妻後第二天即開工海老藏小林麻央後台相見

1 : GS(14)@2017-06-25 11:27:06

■海老藏喪妻後上載的後台照,被指鏡中出現一個神秘倒影(小圖)。



日本前當紅女主播小林麻央於大前日在家中病逝,消息令人惋惜,其夫市川海老藏前日在記者會上灑淚公開太太遺言是向他說「我愛你」,海老藏對小林麻央不離不棄感動網民,同時亦擔心海老藏與一對年幼子女,但有網民發現海老藏喪妻後上載的照片中,懷疑攝下麻央的身影。



小林麻央

■小林麻央生前為《NEWS ZERO》主播,前晚節目播出時,預留主播席及鮮花悼念。

■海老藏昨日上載湊仔生活照,自言要開始身兼母職。

主播席留空悼念

年僅34歲的小林麻央於2014年發現左胸有硬塊進行檢查,同年10月證實患上乳癌,並已擴散至腋下淋巴,其後病情逐漸惡化至癌症第4期,癌細胞擴散到肺部與骨,但她仍堅強接受治療與病魔搏鬥,並寫blog公開積極抗病過程,入圍BBC全球百大女性。可惜麻央病情反覆,上月更癌病惡化再度入院,延至周四於家人陪伴下病逝。
BBC亦有報道麻央離世噩耗,而她曾主持的NTV王牌新聞節目《NEWS ZERO》前晚直播時為麻央預留主播席位,更在枱上放鮮花悼念,節目最後又播出麻央生前片段,重溫她與海老藏在訪問中結緣的珍貴鏡頭,最後打出字幕「麻央小姐,謝謝你。」曾與麻央傳緋聞的舊拍檔櫻井翔,前日受訪談到麻央時不禁落淚,形容彼此感情猶如家人一樣,櫻井翔當晚收拾心情後眼腫腫亮相直播節目《Music Station》。而海老藏前日仍要頂硬上演出日夜兩場歌舞伎,昨日如常更新網誌,上載一對子女的生活照,表示開始要身兼母職。在麻央逝世後,海老藏表現堅強仍勤力更新網誌,他在喪妻後還要開工,前日早上11時許上載一張正在化妝的後台照,有網民發現鏡中出現一個女性倒影,繼而引起網民熱烈討論,有人指相中人貌似麻央,認為是麻央不捨丈夫仍留守在他身邊。撰文:哥羅




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170625/20067708
喪妻 妻後 後第 二天 開工 海老 老藏 小林 麻央 央後 後臺 相見
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