ZKIZ Archives


強生:因愛而生

http://www.eeo.com.cn/2011/1226/218770.shtml

經濟觀察報記者 劉翔 /文   僅在2010年一年,強生就進行了15次大規模產品召回,全球製藥巨頭強生正在經歷多事之秋。

    先是旗下麥克尼爾公司以產品質量不能完全達標為由,緊急召回43種兒童用止痛發燒藥水;之後,又陷入「賄賂門」;繼強生嬰幼兒用品在美國被檢出含有毒物質,引起強烈的信任危機之後,強生又一次衝擊了中國消費者的信任底線。

    相關調查顯示,半數網友選擇不再使用強生。對於經歷了三個世紀的強生來說,接下來的路著實艱難。

    十九世紀末,美國內戰期間,一位著名的英國醫生約瑟夫·李斯特,發現了手術室內通過空氣傳播的細菌,率先創立了「看不見的細菌」這一學說。在當時,擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍,將其學說「心領神會」。

    1886年,強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克,共同開創了一個全新的事業——生產無菌外科敷料,並正式創建了強生公司。他們僱傭了14名員工,並在同行業中始終保持著領先地位。

    隨著業務的擴大與發展需要,從20世紀20年代開始,強生陸續在美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司。

    至今,強生已在全球57個國家建立了230多家分公司,產品暢銷於175個國家和地區,擁有約11萬6千餘名員工,成為目前世界上最具綜合性、分佈範圍最 廣的健康護理產品製造商和相關服務提供商,生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫藥產品和醫療器材及診斷產品等多個領域。

    因愛而生是強生的經營理念。但上輪召迴風波尚未平息,其旗下西安楊森代理的兩款藥物又被藥監部門告知存在安全風險,要求召回「楷萊」、停售「萬珂」。使人不禁要問,百年強生到底怎麼了?

強生 因愛 愛而 而生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=30307

强生公司在一九八二 一只花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102dyec.html
如果說可口可樂公司是危機處理的反例,那麼強生公司則是危機處理的正例。有人認為似乎沒有比可口可樂公司更好的處理方法,但是如果審視強生公司的這個案例,可能就不會做出如此的判斷。事實上,強生公司發生的危機要比可口可樂公司深重得多。
   1982年10月,在芝加哥地區有7個人死於氰化物中毒。而這個死亡事件都與強生公司旗下的麥克奈爾公司生產和銷售的泰諾強效膠囊有關。強生公司聞訊後,反應十分迅速,立即在全國範圍內召回3100多萬包泰諾膠囊,成本超過1.25億美元。雖然尚無證據說明這個問題超出了芝加哥之外,但是強生公司認為安全是最重要的,並且希望不會使人們對公司承諾的顧客利益至上原則產生任何懷疑。
   不僅如此,強生公司積極配合執法人員對事件展開調查。調查證實,出現問題的產品是在其他工廠生產的,結論是,由外部的破壞而非強生內部的生產造成的。對消費者而言,迅速召回產品是一個令人印象深刻的承諾。強生的舉措讓消費者吃驚不已,並使股東受益匪淺。僅僅在一個月之內,強生公司宣佈泰諾重回市場,使用新的抗干擾包裝。憑著廣告、促銷等聰明的做法,泰諾一年內在止痛劑市場上獲得了比以前更多的份額。
   強生公司為什麼能這樣做?查看它的對顧客利益承諾的歷史,可以追溯到20世紀30年代。那時一位名叫羅伯特·伍德·約翰遜的人就勸說其他的商業領袖,只有先考慮顧客的利益再考慮股東的利益,才能最好地為企業的利益服務。到40年代初,這個觀點已成為強生公司的信條:「我們相信自己的首要責任是為醫生、護士、病人、母親們、父親們,以及其他所有使用我們產品和服務的人提供服務。為了滿足他們的需求,我們所做的任何一件事都要保證高質量。」信條在談到僱員和社區的責任後,又總結了對股東的責任:「我們最後的責任是為了股東。業務必須要有可靠的利潤......當我們按這些原則行事時,股東們就會獲得一個不錯的回報。」
   專門研究多重錯誤管理的小羅伯特·米特爾施泰特教授指出,多年來,有許多公司也強調顧客至上的原則,並聲稱按這個信條行事,但幾乎沒有一家公司會像強生公司在泰諾事件中那樣實踐諾言。強生公司事先很可能不會想到其產品出問題,然而一旦危機出現時,他們就按照公司的根本信條和原則行事。與可口可樂公司相比,強生公司迅速打破了他人造成的錯誤鏈,即使在多年以後仍然能夠從當年的行動中獲得人們的好感。如果不是那樣的話,其結局就是第二個可口可樂公司了。強生公司的做法幾乎可以成為可口可樂公司應對危機的一面鏡子。根據米特爾施泰特教授的歸納總結,這面鏡子是:
   1、相信並看重信息。泰諾事件一定是強生公司不願意看到的,然而一旦發生,十分重視,並與權威機構合作調查。
   2、以顧客為中心。立即召回產品,很好地展示了顧客至上的信條。
   3、接受顧客認為是泰諾導致了問題的看法,而不是聲稱不可能是它的產品造成的。
   4、企業文化中的原則和規範使得強生公司容易做出正確的決定。
   5、把溝通作為工具。借助於新聞媒體和政府的支持,以最快的速度告訴公眾在任何情況下都不要使用該產品,極為注重客觀性和事情的重點所在。
   6、很快對問題進行了永久性的修復,並雄心勃勃地再次進入市場。
   不僅如此,強生公司不但利用了泰諾事件的機會為顧客做補償,而且把它當成一個催化劑來提升包裝的安全性。這個事件的間接影響,以及強生公司使用抗干擾包裝的決定,對整個社會也有益。強生公司的回應改變了商業以及社會對安全包裝和保護顧客免受傷害方面的態度。一個負責任的公司就應該像強生公司那樣,從來沒有忘記自己對顧客的責任,如此才能夠應對突如其來的危機。

強生 公司 在一 一九 九八 八二 一只 只花 花蛤
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53910

國內首例縱向壟斷案判決落地:強生被判賠償53萬

http://www.infzm.com/content/93156

《反壟斷法》頒佈五年後,國內首例縱向壟斷案8月1日在上海市高級人民法院終審宣判。強生(上海)醫療器材有限公司、強生(中國)醫療器材有限公司被認定縱向壟斷,被判賠償北京銳邦湧和科貿有限公司經濟損失人民幣53萬元。

據《新京報》報導,原告銳邦公司與被告強生公司的爭端起於2008年。銳邦公司是強生公司醫用縫線、吻合器等醫療器械產品的經銷商,雙方之間簽有《經銷合同》,約定銳邦公司在強生公司指定的相關區域銷售愛惜康縫線部門的產品,合同期間,銳邦公司不得以低於強生公司規定的價格銷售產品。

2008年3月,銳邦公司在北京大學人民醫院採購競標中以最低報價中標,受到強生公司的警告並被取消在部分醫院的經銷權,後又被完全停止供貨。

2010年8月11日,銳邦公司訴至法院,要求強生公司賠償因執行該壟斷協議對銳邦公司低價競標行為進行處罰而給其造成的經濟損失1400餘萬元。

2012年5月18日,法院一審作出判決,認為銳邦公司舉證不足,不能認定其構成《反壟斷法》所規定的壟斷協議,判決駁回其全部訴訟請求。銳邦公司不服,於2012年5月28日提起上訴,上海高院先後三次開庭審理。

據《人民日報》報導,所謂縱向壟斷是指在上下游、不具有直接競爭關係的經營者與交易相對人之間達成排除、限制競爭的協議。

反壟斷法》第十四條被視為對縱向壟斷判定的基本條件,其中規定禁止經營者與交易相對人達成下列壟斷協議:(一)固定向第三人轉售商品的價格;(二)限定向第三人轉售商品的最低價格;(三)國務院反壟斷執法機構認定的其他壟斷協議。

上海高院最終審理認為,強生公司在競爭不夠充分的醫用縫線市場具有很強的市場地位,「限制最低轉售價格」行為排擠了有效率的經銷商,不僅排除品牌內價格競爭,還降低了品牌間的價格競爭。

「儘管如強生公司所述,醫用縫線產品市場不斷有新品牌加入,但強生公司可以以15年不變的價格從容應對競爭,充分說明強生公司對其縫線產品具有很強的定價能力,涉案產品缺乏需求彈性又更加鞏固了強生公司的定價能力。」該案審判長、上海高院知識產權庭副庭長丁文聯說。

據《每日經濟新聞》報導,上海市嚴義明律師事務所律師嚴義明表示,「實際上關於縱向壟斷的認定和處罰,向來爭議很大」 。他認為,該案件的意義還在於,該案成為中國歷史上第一起原告勝訴的生效判決,隨著中國經濟的發展,競爭推動市場發展的重要性更加顯現。

「實際上,縱向壟斷在銷售代理制的行業普遍存在,這也與品牌商本身在壟斷中的地位有關係,是品牌商維持高利潤、強化代理商管理的一種方式。」嚴義明說

報導稱,一位醫藥行業業內人士表示,此案也與破除藥價高企的魔咒有關係,「多數『僅此一家』的進口藥及耗材在國內形成優勢地位,國內國外定價相差懸殊,外資藥企通過各種壟斷地位一直保持較高的價格,希望該案對於打破價格壟斷有一定的幫助。」

國內 首例 縱向 斷案 判決 落地 強生 判賠 53
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=70746

發行市盈率僅十倍 九強生物IPO送“禮包”

來源: http://www.yicai.com/news/2014/10/4032348.html

昨日,主營體外診斷試劑的新股九強生物開始申購。讓市場感到意外的是,作為一家發行後總股本僅1.2443億股的創業板擬上市公司,九強生物的發行市盈率僅為10.07倍。

日,主營體外診斷試劑的新股九強生物開始申購。讓市場感到意外的是,作為一家發行後總股本僅1.2443億股的創業板擬上市公司,九強生物的發行市盈率僅為10.07倍。

本輪IPO重啟以來,這樣的市盈率僅高於超大盤的陜西煤業的發行市盈率水平。

發行市盈率出乎意料

按照證監會的行業分類,九強生物所屬的“醫藥制造業”(參照利德曼)市盈率為41.16倍。如此,九強生物此次發行市盈率僅為行業平均靜態市盈率的24%。

按照九強生物招股書的披露,公司本次發行3111萬股,其中老股轉讓668萬股,發行後總股本12443萬股。公司披露的經營業績顯示,2013年凈利潤1.81億元;2014年上半年凈利潤0.99億元;發行格14.32元,對應2013年攤薄後市盈率為10.07倍。

“發行市盈率如此低,簡直就是送大禮包。”有投資者昨日表示,“不過,關鍵看有沒有運氣搶到。”

其實,作為體外診斷試劑領域的企業,目前,A股市場應該說不乏參照系。回顧市場主要的體外診斷試劑上市公司的歷史數據,2004年7月上市的科華生物,發行價11.12元/股,對應的發行市盈率15.80倍;2004年8月上市的達安基因,發行價格7.3元/股,對應的發行市盈率為19.73倍(按公司2003年經審計實現的凈利潤和發行前總股本全面攤薄計算);2011年7月上市的迪安診斷,首次公開發行的發行價格為23.5元/股,對應市盈率為39.83倍;2012年2月上市的利德曼,首次公開發行的發行價格為13元/股,對應的市盈率為37.14倍。這些數據顯示,近年來行業發行市盈率呈走高態勢。此次,九強生物在招股書中明示的同行名單,就包括科華生物和利德曼,以及在港上市的中生北控。

從行業自身發展分析,有分析師表示,九強生物所處的生化診斷行業,具有增速低、集中度低的特點,同時,也正是由於該行業在國內起步較早、發展相對成熟,其競爭格局整體相對穩定,該領域公司上市後,資本實力大大增強,有能力進行行業內整合。而且,隨著測定方法靈敏度的提高,可早期發現腫瘤,還能表明病變的部位,目前行業仍處於高速發展階段。

由此可見,無論從市場總體來看還是從行業自身的歷史情況看,九強生物10.07倍的發行市盈率,都有些出乎市場的意外。

連續漲停可以預見

此次IPO開閘以來,在管理層嚴格控制超募和發行市盈率高於行業水平的背景下,101家新股中,出現發行市盈率高於行業平均靜態市盈率的僅有5家;其余均低於行業平均靜態市盈率。其中,發行市盈率為行業平均靜態市盈率35%以下的就有:九強生物24%;牧原股份24.5%;騰信股份25%;艾比森31%;京天利、飛天誠信32%;天華超凈35%等。

除此之外,花園生物的首次IPO發行價甚至低於其每股凈資產。招股說明書顯示,花園生物發行前每股凈資產為8.09元/股,發行後每股凈資產降至7.56元/股。然而,花園生物的發行價卻只有7.01元/股。

業內普遍表示,這為這些新股登陸二級市場後產生一定幅度的上漲創造了有利條件。

“近期,很多新股都是天天漲停。”10月9日上市的花園生物、京天利,以及10月10日上市的勁拓股份等,在自上市日至昨日的所有交易日內,均為“一字”漲停。

不過,也有專業人士表示出了擔憂:盡管解決了上市公司圈錢的問題,但對新股“天天漲停”的炒作也不應成為常態。


(編輯:王藝)

發行 市盈率 市盈 僅十 十倍 強生 IPO 禮包
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116458

從強生高管到創業屌絲:一切變得大不一樣

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0828/151714.shtml

短短六周,掌上糖醫創始人匡明經歷了創業篇中最跌宕起伏的劇情。像很多創始人一樣,一開始都認為自己非常牛,直到踩過了幾個大坑,才明白創業並不像你想象中的那麽美好。也許你曾經背靠大樹無比輝煌,覺得你的關系網左右逢源,可等到你跳出來的時候,你就是一個創業屌絲,一切變得大不一樣,以下為匡明的口述。

我還記得我們的產品剛剛上線的日子,那時候正值今年春節,每天看著只有十幾個的用戶增長量,內心是崩潰的,經常會半夜驚醒。看著可憐的數字,實在是太過悲慘,以至於每次當我好不容易看到一個新註冊用戶時,都想跑去喝一杯慶祝下。

掌上糖醫是在今年1月成立的,最開始我們的創業團隊只有2個人,我和我的合夥人,都是出自強生醫療團隊。最開始的時候,我們覺得我們非常牛,至少我們自己是這麽認為的。所以,對於再找其他幾個合夥人完善創始團隊,我當時是很畏難的,覺得找一個合適又充分信得過的創始合夥人很不容易。我覺得靠我們兩人開始時就夠了,以後再慢慢碰吧。

出來創業要調整好你的心態

我在離開強生之前負責管理強生醫療的整個亞太市場部,跟醫院的所有檢驗科室都很熟。而我的醫療合夥人在糖尿病零售領域從業了15年,負責整個強生糖尿病的零售業務。我們覺得醫院和零售兩端都抓住了,再拉上原來一些銷售的老部下,足夠快速打拼下市場。

我們當時認為互聯網醫療創業的核心點還是在醫療方面,至於互聯網方面,無非是將App外包給別人做一下就行了,我們認為靠以前熟悉的那麽多醫生,完全可以將我們的產品迅速推廣開來。事實證明,我們低估了產品設計,高估了人脈,於是我們踩了大坑。

當我們把拿到外包公司設計的App時簡直欲哭無淚,跟我們想象的差距太大了,自己看著都沒有用的欲望,又怎麽去吸引顧客。至於,曾經讓我引以為豪的巨量醫生資源,在我跳出來創業後一切都變得大不一樣了。在強生的時候,我可以很輕松的一個電話撥過去就可能談成一筆合作,可現在與醫生的合作變得越來越艱難。離開了強生的大樹,我就是一個創業屌絲,除了那幾百萬美金的投資,什麽都沒有。這與我原先的想法完全不一樣,之前我認為所有都完備,只差錢了。現在,一切的思維都要推倒重來。這也是很多大公司出來的高管創業者跟我們面臨的一樣心態,以前的一切順利是因為有大公司的背書,離開了人走茶涼是自然,所以心態要迅速調整過來。

快速完善團隊:你很強,只是你以為

產品和推廣的差勁讓我深刻體會到到創始人團隊完整性的重要性,互聯網醫療的醫療核心確實很重要,同時他的互聯網基因一樣不可或缺,獲取客戶、拉新客戶、客戶留存度和活躍,這些互聯網公司很重要的指標也是我們重要的KPI,只是我們所提供的服務是針對醫療領域。我們對飆的是那些BAT出來的團隊,他們從一出來團隊基本就是完成的,不需要調整期就可以跑起來,所以我們就需要更快的速度和更好的產品。

所以,完善創始人團隊變成了迫在眉睫的事。我從阿里挖來了技術控真空,來到掌上糖醫的真空,每周都要對掌上糖醫的產品更新幾次,就這麽過了幾個月,掌上糖醫終於打磨出了完美的產品。區別於普通消費類產品可以先上線之後根據用戶反饋不斷更新,醫療類產品需要在一開始推出時就要保證很好的專業性和體驗性。通過平安的牽線,接著我又找到了另一位市場合夥人王匡,王匡對於市場傳播和用戶體驗有著特別極致的追求。這樣的一個團隊構成,既有來自阿里、微軟這些互聯網公司的技術大牛,也有在糖尿病部門深耕十幾年的醫療市場資深人士,這讓我們成為互聯網醫療創業中位數不多的兼具互聯網和醫療基因的的公司,所以我們的團隊更懂客戶。

掌上糖醫目前主要關註的是相對年輕化的糖尿病群體,他們更容易去接受和學習移動醫療,也更願意為這些服務買單。現在我們已經有了不到200萬元的收入,雖然離盈利還差得很遠,但是相對很多競爭對手完全沒有收入的狀況還是要好了很多。

掌上糖醫通過智能輕硬件“糖+”與傳統血糖儀的連接,可以將用戶測量數據直接傳輸到手機端,從而省去了傳統血糖儀數據傳輸的繁瑣問題。糖+”能實現與數千萬臺存量血糖儀中的大多數兼容,可以把血糖數據傳輸至雲端,免去用戶更換血糖儀的麻煩,通過掌上糖醫實現血糖數據流動起來,可以使糖尿病管理更為智能化。

我們改變了之前希望通過醫生去開拓客戶的看法,在傳播推廣上,我們基於阿里大數據平臺,能精準了解用戶需求,通過數據挖掘算法,挖掘出去對糖尿病產品有很強關聯需求的用戶。通過這樣的精準倒流,掌上糖醫得到一個相對較高的轉化率。從5月份開始,掌上糖醫迎來了爆發式增長期,從最開始的每天增加數百人,到現在每天四五千左右用戶量的增加。目前,掌上糖醫的註冊用戶有30多萬,將近一半的月活躍度。我們是一種自然的活躍度,沒有像別的公司那樣通過簽到激勵的方式去做,因為我覺得慢性病服務是一直長期行為,要讓用戶真正習慣使用掌上糖醫產品。

保險杠桿撬動用戶長期費用降低

與保險公司合作是未來掌上糖醫的核心盈利模式,這也是我們一開始就設計好的商業模式,在商業模式設計之初就與別的競爭對手有比較大的差距。我們在選擇投資方時接受平安創投的原因正是看重平安保險在這方面的強大實力。通過與保險公司的合作,我們希望利用杠桿的模式,在一定程度上降低長期成本。糖尿病作為慢性病,用戶的支出成本是很高的,他們對於低價有很高的訴求,通過與保險公司合作的杠桿作用正式滿足了用戶的這一訴求。

在與保險公司的合作中,我們一方面是保險公司客戶流量導入的一個很好入口,另一方面為他們的健康險客戶提供後續的管理服務。而我們更看重的是,保險公司龐大的用戶量以及在各平臺的豐富資源

版權聲明:本文作者匡明,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

強生 高管 創業 屌絲 一切 變得 大不一樣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=158118

強生爽身粉海外卷入致癌風波 國內未下架遭質疑

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-21/1006661.html

作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一,強生的產品也與國內外消費者長期相伴,但包括兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品均曾被爆出現缺陷,召回範圍一直未包括中國,引起國內消費者質疑

原標題:51次召回事件,48次與中國無關?強生爽身粉海外卷入致癌風波 國內未下架

 

近日,一則爽身粉致癌判賠事件引起業內廣泛關註。

據報道,美國醫藥衛生及護理品企業巨頭強生公司(以下簡稱“強生”)因爽身粉產品致使一名女性罹患卵巢癌,被判向其支付高達5500萬美元的賠償。在不久前的2月份,同樣被指因爽身粉產品導致另一起類似悲劇發生,強生為此被判支付7200萬美元賠償。

對此,強生決定提起上訴,其表示,美國陪審團的裁定有悖於目前的廣泛科學認知,並強調30多年來,全球醫學專家的研究都廣泛支持化妝品用滑石粉的安全性;同時強生嬰兒爽身粉產品的標簽是清晰的,且符合國家法律、法規要求。

作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一,強生的產品也與國內外消費者長期相伴,但包括兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品均曾被爆出現缺陷,召回範圍一直未包括中國,引起國內消費者質疑。

對此,《中國經營報》記者采訪強生品牌相關人士,其對記者表示,雖然之前問題產品召回次數高達51次,但問題批次並未進入中國市場,所以未經召回。另外,對於滑石粉致癌事件,其對記者表示,美國食品藥品監督管理局(以下簡稱“FDA”)以及美國化妝品成分審評委員會(CIR)都已經作出結論,認為沒有充分的證據證明滑石粉與卵巢癌有關。並且,強生產品在國內銷售多年,與經銷商合作融洽,目前國內強生爽身粉無一下架。

不過,此事件的負面影響和風波還在持續,如今夏日已至,眾多專家建議不使用爽身粉類產品,而嬰幼兒護理更應以清潔為主。

強生敗訴

美國當地時間5月2日,強生再次在滑石粉致癌爭議案件中落敗,被美國法院判向一名長期使用該公司爽身粉的女性賠償5500萬美元,約合3.6億元人民幣。而就在三個月之前,強生被判需向一位因使用含滑石粉的衛生用品而患癌死亡的女受害者家庭賠償7200萬美元(約合4.7億元人民幣)。

強生爽身粉成分里的滑石粉被看做是致癌的罪魁禍首,隸屬於世界衛生組織的國際癌癥研究機構將其列為“可能對人體致癌”的物質。滑石粉是一種天然生成物,從土壤中開采,由鎂、矽、氧和氫元素組成,可以吸收水分,防止結塊,改善產品質地,被廣泛用於化妝品和個人護理用品中。

在近期案件中,原告格羅麗婭·里斯特桑德的律師認為,強生曾在數十年的時間里對消費者隱瞞其滑石粉產品的致癌風險。另據處理這兩起賠償案的律師稱,20世紀70年代,研究人員開始將滑石粉和卵巢癌聯系在一起。有研究認為,經常在生殖器部位使用滑石粉的人患卵巢癌的幾率比不使用者高出40%。

據媒體報道,美國醫學專家根據大量的病理檢查發現,大約有75%的卵巢癌患者,在其組織切片中都可見到2微米左右的滑石粉粒子,這充分證明大多數卵巢癌患者有長期接觸滑石粉的歷史。

美國癌癥協會認為,人們對滑石粉和癌癥之間聯系的最大擔憂集中在兩類人群:一是長期暴露在天然滑石纖維環境下工作的人,如滑石礦工,他們可能是肺癌的高發人群;二是經常在生殖部位使用爽身粉的婦女,她們患卵巢癌的風險會增加。

對此,強生品牌上述相關人士對記者表示,通常認為滑石粉中的致癌物質是石棉,而化妝品級滑石粉中是不允許含有石棉成分的,強生嚴格遵守有關規定,產品安全。

雖然卵巢癌和爽身粉中所含物質滑石粉之間的關系尚有科學爭議,但強生依然沒能勝訴。對此,上述人士對記者表示,陪審員均為非法律或非專業領域人士,自當地社區選取,通常從駕照信息登記或者選民信息登記數據庫中隨機選擇。陪審團的決定不是依據一個新的科學研究發現,也不是對於技術的新評估。

另外,強生發送給記者的一份《美國FDA有關信件中文譯文》顯示,美國癌癥預防聯盟(Cancer Prevention Coalition) 伊利諾伊大學芝加哥分校公共衛生學院的Samuel S. Epstein,M.D. 在1994 年11月17 日和2008年5月13日向FDA提交了2 份公民申請書,要求FDA對化妝品滑石粉產品提出癌癥警告。其所提要求的基礎為3個要點: 1. 滑石粉可能與石棉有關。2. 依據 1993 年國家毒理學項目(National Toxicology Program NTP)研究的發現,滑石粉是一種致癌物。3. 流行病學研究證實,生殖器部位使用滑石粉和卵巢癌之間存在因果關系,輸卵管結紮或子宮切除術可以防止滑石粉到達卵巢,而對卵巢癌具有保護作用。

但FDA食品安全與應用營養學中心科學操作副主管Steven M. Musser, Ph.D.於2014 年4月1日書面駁回了上述2個申請,理由是FDA 在所提交數據中並未發現支持會陰區使用滑石粉和卵巢癌之間存在因果關系的決定性證據。

也以此為主要依據,強生發表聲明稱30多年來,全球醫學專家的研究都廣泛支持化妝品用滑石粉的安全性。卵巢癌是一種成因尚未知曉的嚴重疾病,同時強生嬰兒爽身粉產品的標簽是清晰的,且符合國家法律、法規要求。並強調強生繼續堅持認為其嬰兒爽身粉產品是安全的,對上述案件將提起上訴。

而一旦含滑石粉的產品被歸為化妝品,就不需要通過FDA的審查,但該類產品必須正確標明成分,即以“在標簽或慣常的條件下使用,產品對消費者是安全的”為標示。

提到爽身粉的原料,強生上述相關人士告訴記者,強生的所有產品都是經過實驗室反複試驗得來,滑石粉穩定性強,能夠更持久地保持幹爽,是無法比擬的爽身粉原料。同時其表示強生所用的滑石粉是化妝品級滑石粉,每一批次產品都是經過檢測的,不含有致癌風險的石棉成分,在安全性上不存在風險。

不過,強生目前面臨至少1200個與爽身粉相關的訴訟案。業內人士認為,因為滑石粉被認為與致癌有關,對強生公司進行起訴的案件還將不斷增加。

多次召回

作為世界上規模最大的醫療衛生保健品及護理產品公司之一,強生的產品也與國內外消費者長期相伴,但作為全球500強企業之一的強生,近些年其產品頻頻遭遇“質量門”。

據美國媒體報道,2003年,7歲美國女孩薩曼莎,因服用強生布洛芬發生了嚴重的不良反應,失去了全身90%的皮膚,且雙目失明。

2005年,印度發現含有液體石蠟油的強生嬰兒用品對嬰兒有害,印度專家明確指出石蠟油不適合嬰兒使用。

2009年,強生因產品汙染被強制召回500批次止痛藥泰諾、布洛芬等非處方藥。

2010年,強生大規模召回達15次涉及50多種產品,召回的產品幾乎涵蓋了強生大部分產品領域,2010年也被業內稱為“強生召回年”。

2013年2月25日,強生發表聲明指出,旗下子公司DePuy主動召回部分型號的膝關節脛骨袖套。此次召回被FDA定為一級召回,一級召回是FDA在“最嚴重”的情形下才會使用的,所召回產品的危險性會導致使用者受到嚴重傷害。

此外,據媒體統計,從2005年4月至2013年5月3日,涉及強生旗下至少13家子公司,至少27種藥品發生的至少51次召回事件中,其中48次都未在中國組織召回或者調查。

法治周末谷尼輿情監測中心分析師郭雨嫣指出,強生的目前的強勢態度很大程度上因為擔心敗訴後或有更多的消費者起訴維權。這些年來,從其兒童用藥布洛芬、可他敏、美林等多種產品曾被爆出缺陷,到不時出現“產品召回不包括中國”,強生處理類似輿情危機常以強勢示人。如果問題產品所在國家和地區的法律不夠健全,它就很會鉆法律的空子,消費者的利益就往後排了。

對此,記者問及在國內外上市產品是否為同期、相同產品時,強生上述相關人士表示在國內外上市產品完全相同,但為何如此巧合48次召回產品均未出現在中國市場,其對記者表示,召回產品都有特定批次,未在中國召回是因為問題批次產品確未進入中國市場。

不過,強生的回答顯然難以令人信服,本報記者將持續關註此事。

  • 中國經營報
  • 陳俊傑

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
強生 爽身粉 海外 卷入 致癌 風波 國內 未下 下架 架遭 質疑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=197010

嬰兒爽身粉被起訴致癌判賠4.7億 強生稱將啟動上訴

據美聯社報道,美國密蘇里州一個陪審團周五裁定,強生須向一位因使用該公司含滑石粉的衛生用品而患癌的女受害者賠償7000萬美元(約合人民幣4.7億元)。這是強生今年第三次因嬰兒爽身粉致癌問題被判巨額賠款。

今年2月,該公司被判賠償一位患癌死亡的女受害者家庭7200萬美元(約合4.7億元),5月又被判賠償另一位女受害者5500萬美元(約合3.6億元)。

10月29日淩晨,美國密蘇里州聖路易斯市的陪審團法庭判決,美國強生集團向一名女性支付7000萬美元的賠償金,這名女性向強生公司索賠,稱該公司的產品使她患上癌癥。據介紹,美國消費者吉安妮-契妮(Deborah Giannecchini)長時間使用該公司的兒童痱子粉,2012年她被診斷出患有卵巢癌。9月26日開始了對該起訴訟案的審理。

強生公司在一份聲明中,首先表達了對深受卵巢癌影響的女性和及其家人深表同情。隨後,該公司又稱,“我們對今天的裁定啟動上訴程序,因為科學告訴我們,強生嬰兒爽身粉是安全的。”

此前,強生公布的第三財季財報顯示,當季利潤增至42.7億美元,合每股收益1.53美元;相比於上年同期33.6億美元的利潤略有上漲。同時,該公司還重申了全年營收將在715億-722億美元之間的預期。本財季中,強生的消費品銷售額出現了1.6%的下滑。這與此前所傳強生爽身粉致癌一事息息相關。

嬰兒 爽身粉 起訴 致癌 判賠 4.7 強生 稱將 啟動 上訴
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=221401

強生300億美元現金收購生物制藥公司Actelion

據路透社報道,瑞士生物技術公司Actelion周四表示,同意由強生集團(Johnson&Johnson)以300億美元的價格收購。

Actelion和強生在聯合聲明中稱,兩家公司的董事會一致通過將全部以現金完成交易,以每股280美元收購Actelion的在外流通股票,並以美元支付。

 

 

強生 300 美元 現金 收購 生物 制藥 公司 Actelion
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=233901

強生嬰兒洗頭水可致皮膚敏感

1 : GS(14)@2011-11-02 21:23:21

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 4104&category=daily
【本報訊】以不澀眼晴配方作賣點的強生嬰兒洗頭水,被美國消費者組織指稱含有季銨鹽-15(quaternium-15),會導致使用者皮膚敏感。
美國消費團體「安全化裝品運動」(The Campaign for Safe
Cosmetics)發表研究報告指出,分析在13個國家出售的強生嬰兒洗頭水(Johnson & Johnson baby
shampoo)的標籤,發現於美國、加拿大、中國、印尼及澳洲的洗頭水,含有可釋放甲醛的季銨鹽-15;英國、丹麥、日本及南非的洗頭水則不含該成份;
本港出售的強生嬰兒洗頭水則未有列明成份。
該組織兩年前已發表報告,指化驗顯示強生嬰兒洗頭水含有致癌物二噁烷,當時已要求強生改良配方,但至今沒有任何改善。
城市大學生物及化學系副教授林漢華表示,季銨鹽-15會釋放甲醛,可引致部份人尤其是嬰兒出現皮膚敏感及紅疹。二噁烷在動物實驗中顯示可引致肝癌等,但未有證據顯示於人類中可致癌。

本港出售的強生嬰兒洗頭水(箭嘴示)未有列明成份。
2 : honey(6546)@2011-11-02 23:24:48

唔用呢隻洗頭水
3 : GS(14)@2011-11-03 20:25:54

我之前有用
強生 嬰兒 洗頭水 洗頭 可致 皮膚 敏感
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276443

強生斥2327億 購歐最大生物製藥企

1 : GS(14)@2017-01-27 07:26:20

【明報專訊】歐美藥業的併購潮加快。全球最大的健康產品生產商美國強生(Johnson & Johnson)宣布,斥資300億美元(約2327億港元)收購歐洲最大生物製藥公司Actelion。強生將以全現金方式,每股作價280美元收購總部位於瑞士的Actelion所有流通股,收購價較周三收市價有23%溢價。

售罕有疾病藥物 利潤高

交易已獲雙方董事會一致通過,預計交易將於次季完成。強生將動用在歐洲所持的現金支付,交易完成後強生可獲得Actelion旗下治療罕見疾病的藥物,如肺動脈高壓藥等,售價和利潤率較高,與其藥物組合互補不足。強生治療關節炎的主要產品Remicade,正與市面較廉宜的生物仿製藥競爭。

不過,Actelion的藥物開發和臨床研發業務將被分拆成一家獨立公司,將在瑞士上市;強生在新公司有少數股權。強生預計,這交易為公司收入至少增加1個百分點,盈利增1.5%至2%。藥業近期頻頻收購整合。去年9月,強生以43億美元收購雅培旗下眼部護理業務AMO。同月,德國生物製藥巨頭拜耳以逾660億美元收購美國孟山都;還有輝瑞以140億美元收購生物科技公司Medivation、英國製藥巨頭Shire收購美國罕見疾病製藥商Baxalta。

(綜合報道)

[國際金融]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1133&issue=20170127
強生 2327 購歐 最大 生物 製藥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=324335

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019