中環在線:筆克遠東二千萬搞奧馬廁所 李華華
2008-07-22 AppleDaily
距 離奧運日子越來越近,香港辦奧運馬術比賽嘅籌備工作,正進行得如火如荼,有份搞「奧馬」場地臨時裝置嘅筆克遠東(752),梗係唔敢怠慢,嗰份價值 2000萬嘅流動廁所合約,有關工程已經完成得八八九九,估計今個禮拜可以交到貨。睇流動廁所嘅外觀,同以往所見嘅冇乜大分別,都係由貨櫃改裝而成,共 200個,仲特別有貴賓廁,另有兩種顏色,分別係綠同埋白,但並唔係男女之分。據講,綠色廁所會放喺賽道附近,白色嗰款就放遠啲,咁做主要避免影響參賽馬 匹表現。無他嘅,奧運參賽馬閒閒哋每隻至少值三幾百萬,貴則千幾二千萬都有,如果有乜頭暈身㷫,辦唔好「奧馬」就弊!月初國家副主席習近平到訪,向煲呔曾 面授機宜,喺「奧馬」重大問題上要「親自掛帥、親自過問」,唔知呢個世紀偉大發明、家家戶戶梗有一兩個嘅必需品,會唔會都要由煲呔親自過問呢?
另類投資【回報跑贏股神買廁所高球車】
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通脹加劇,黃金、物業,甚至紅酒早就炒到飛起,不論專業投資者抑或無業師奶,都為資金尋出路而煩惱;有人在網上討論區聚在一起,組團出發四圍參考如何買唐樓間套房。
另一邊廂,有投資者通過拍賣行買入廁所、天台、外牆收租,亦有愉景灣業主買入高爾夫球車,牌價至今升了三十倍。廁所回報四分息
其實坊間尚有不少另類投資,只是宣傳不多,要到拍賣行碰運氣。環亞的拍賣師曾傑俊表示除了拍賣銀主盤外,不時拍賣大廈天台及外牆,「回報平均都有七、八釐。」但他笑言最難忘的,是○一年替尖東新文華中心地下男女廁連走廊廣告位進行拍賣,結果以一百二十萬元賣出。
他指新文華中心地鋪業權早於十多年前已拆散,「前業主在九四年購入地下及一樓全層,之後陸續拆散鋪位出售,原打算把廁所改作鋪位出售,但契約不許可,惟有把它拆出來拍賣。」才促成這宗「屎橋」成交。
廁所之所以價值連城,無非是新文華中心地下有多間食肆。根據食環署規定,餐廳必須提供廁所,故此九間新文華的食肆,惟有向廁所業主租用廁所。現用五千元租 用廁所的食店老闆林先生,「業主真係幾好賺,我一定要有廁所先發牌,其實走去一樓訪客廁所或對面酒店廁所,仲划算同乾淨。」而飲品店老闆賈小姐亦以月租五 千元租了廁所,「同租約一樣,一年生一年死,焗住俾。」
以此計算,廁所業主現時每年收租五十四萬,回報達四分半,非常吸引,曾傑俊笑笑口說:「當年廁所租金平啲,但都有廿七釐。」據資料所示,廁所業主是蘇秀霞及蔡展榮,據悉,該公司現正有意放售廁所。
專家意見
經濟學家關焯照認為投資廁所,只須聘請清潔公司打理,又沒有額外維修費用,十分吸引,「真係醒!尤其係獨市生意不用愁,股神每年都係賺兩成幾。」
高爾夫球車升值三十倍
市民高呼未能上車,在愉景灣島上亦有過千人排隊等買車,皆因島上租車回報比租樓更好。現時愉景灣細單位的入場費為一百八十萬元,租金收七千元,回報四釐 六;但高爾夫球車售價一百七十二萬,以月租七千五百元計算,回報達五釐二。但想投資的新手,必先為愉景灣業主,而每個單位只可擁有一部球車,必須全數現金 交易。
現時球車放盤量不多,有心購入者,大多透過地產代理、愉景灣內車房或到區內超級市場廣告板,留意有沒有業主放車。球車渴市,無非是運輸署限制了外來車輛不 可進入,只限五百架球車在島內行走;隨着愉景灣伙數增多,球車開始供不應求;有關牌照連同球車的價格,由九○年時五萬元,爆升至今升逾三十倍。
在愉景灣擁有兩個單位的黃先生,九○年起已買了一部高球車,之後再買多部,但他並非自用,「購入價為五萬元,當時月租二千元,回報已逾有四釐八。」他表 示,出租兩年已回本,而且打理非常容易,維修亦由租客負責,廿年來從未遇過租霸,「我兩部都租緊七千五百蚊,回報有十八釐,好過買樓。」
他指租客多為家庭客和裝修公司,「因為島上只有專線巴士同球車,區內巴士劃一收四蚊,球車方便一家大細出入,至於裝修公司就方便搬運物資。」
縱使他知道最近球車成交價,升至一百七十二萬元,仍沒心動放售,「穩陣收租好過,沙士都曾經跌到三十幾萬,而且愉景灣仲有其他項目推出,回報率應該仲有得升。」
球車的駕駛者,必須持駕駛執照,否則會被檢控。而持有球車的業主若售出愉景灣單位,須在半年內把車輛轉售。愉景灣服務管理公司負責人表示,轉售手續簡單, 「填份表,俾五百蚊轉讓費,連同身份證副本、舊業主證明轉售信件就可申請道路使用證。」由於高爾夫球車屬鄉村車輛,車主須再向運輸署申請鄉村機動車車輛牌 照,費用九十八元,只要取得管理公司的道路使用證和推薦信即可申請,「冇推薦信同未買保險,運輸署唔會批牌。」
專家意見
關焯照認為買入球車回報有五、六釐,較一般中價樓收租更為吸引,可作長線收租,但買球車要全數現金付款,在投資角度未算最好,「同樣用百七萬,你可以俾兩至三個單位首期,用槓桿原理錢滾錢。」
網民組團睇套房
近期網上有人組團,專揀星期日去睇唐樓,參觀如何間房,記者跟團參觀,發現有八十後情侶及師奶。
由於人數眾多,要分兩批參觀,負責帶團的領隊講解:「今次呢間屋四百呎,分為三間算小啦,我哋有御用師傅幫手間套房,大前提以遮醜為主,各房的電線鋪於天 花上,之後造個假天花。」團長強調買入整個單位後,才分為多個套房租出,故此沒拆契問題,而且回報達六釐,有團友看後即蠢蠢欲動。
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曾俊華買超人李個廁所
2011-9-26 NM
眾所周知天水圍係超人李個地頭,新近曾俊華(其實係「財政司公司」[Financial Secretary Inc.],即係政府
)竟然進軍天水圍之栢慧豪園;唔係買樓俾公務員住,而係用一百七十幾萬元買個廁所。何也?
個廁所原先係商場嘅一部分。商場設有廁所,方便客人,絕對正常,點解仲要財政司出頭,用納稅人嘅錢買個廁 所呢?即使利益輸送,冇理由咁濕碎o架。呢個廁所雖然係商場嘅一部分,但地處天水圍公共交通運輸交匯處,要方 便嘅人必定甚眾。若果商場唔肯俾冇幫襯嘅人到此方便,咁「福為民開」嘅政府係咪要想辦法與人方便先?睇嚟亦 係咁,由是有向超人李買廁所之舉矣。一百七十萬元看似濕碎,但都係錢嚟嘅噃。何況開放商場廁所方便公眾人士,既要請人打理,又要提供水電梘液廁紙,小數怕長計呀,老友。講計數,你話超人李抑或財政司叻啦?
梁永祥撐浸大 九龍塘浸大轉眼五十五周年校慶,得到唔少校友撐場,包括剛啱退落嚟唔做恒生銀行執董嘅梁永祥。唔淨止撐咁簡單,佢更加粉墨登場,扮美源髮采廣告裡面嘅曾江。各位,你話似唔似啦?即使冇八成似,撐到咁出力,都抵拍爛手掌啦!
廖銀八少奶想伐木 上個禮拜廖銀八少奶廖湯慧靄同兩個細佬湯文亮、子亮及乖仔廖偉麟Jeffrey去灣仔富聲酒家食晏。不過中午時分,佢已經開咗幾支紅酒,認真海量。廖太對敝刊早前寫佢有所回應,而不改其辛辣本色:「我一路都話《壹》仔寫嘢唔真實,今次篇文就寫得好真實!」佢又話睇到我哋專訪巴布亞新畿內亞森林女王,好關心林業,事關佢阿媽喺澳門開嘅「利源棧」係做木材生意者,故此佢細細個已經對木材深有認識。佢細佬湯生搭口問記者識唔識乜嘢叫「冧band」?原來即係啲工人唔識得?樹,以致棵樹「冧band」倒地,成為碎木,因而嘥料。八少奶補充,好耐之前佢已經派伙記去新畿內亞考察,「但住咗幾個月,唔肯再留喺嗰邊啦!」莫非佢想過同杜玉鳳爭飯食?
俾位黃生上 黃成華係賭王何鴻燊去北韓開賭嘅盲公竹。不過呢個已經係好耐之前嘅事矣,近排佢老哥已轉戰有利陣地,去越南開煤礦。上個禮拜佢喺銅鑼灣麻布茶坊同兩個口音濃厚嘅女郎茶聚。佢騷quali,話喺大陸、北韓過關有特別通道;跟住口風一轉,講到開礦:「依家做旅遊無乜錢搵,開煤礦就唔同啦,掘到個千萬噸嘅煤礦,唔使多,每頓賺兩蚊,都幾千萬啦!」一提到越南,其中一個女郎話說以前喺越南住酒店,啲床好細,要兩張拍埋先夠瞓,搞到中間有條罅。黄成華食住上,話張床唔夠瞓,咁就不如瞓條……敝刊冇情色版,下刪七七四十九隻字。然而,觀乎兩個女郎嘅精神面貌,兩張床拍埋有條罅之說,顯然特登係鬆章,俾位黃生上者。
本週熱賣 超人李揮低國父書鋪擺賣四款箴言,分別為國父孫中山、湘軍統領曾國藩、左翼文豪魯迅及當今香江首富李嘉誠。各位,你估邊位嘅箴言最賣得?燈登櫈,就係超人李啦。成戙書,佢嘅箴言只賣剩一本,足見渴市。香港地,邊位嘅說話值錢?仲使講乎!
中環人語迷你版
“其他範疇先至會爭風呷醋嘅!”估中邊個中環人講呢句說話, 送你JWATCH j-36-尊貴版手錶一隻 有意參 加者,請於十月三日24:00前將答案電郵centralman@nextmedia.com小宗只接受電郵,郵寄免問。本刊員工及直系親 屬不得參加。為求公平及杜絕偷步搶答起見,請於星期三下午一時後來電郵競猜答案;在此之前發出之電郵作廢。 超過一位讀者估中,先到先得,恕不接受上訴。答案及中獎者姓名將於一一年十月六日本欄揭曉。
上週人語揭曉
“三年後香港員工依然比今年多。”答案:王冬勝得獎者:Cindy Wong中獎時間:1:00pm 21/9/11 本週企高 張茵唔腳踏實地玖龍紙業之業績如何唔到我哋評論,我哋只希望張茵今後腳踏實地,將生意愈做愈好,是為所盼,阿們。
徐重仁魅力大 企業界相挺掃廁所
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十二月十二日,台灣美化協會改選理監事,除了理事長由統一超商前總經理徐重仁連任外,過去理監事成員多為統一超商高階主管,或是集團子公司總經理,隨著徐重仁離開統一超,這些人也全面卸任。 十年前,統一超商二十五週年慶時,徐重仁推動成立台灣美化協會,希望藉由清掃廁所的「清掃學習」,來消除「內心」與「社會」的慌亂。協會也靠著統一超的好鄰居文教基金會,每年「金援」一百五十萬元,協會得以持續運作,帶動全台二十萬人加入清掃學習體驗,種下環保種子,也幫統一超商大做形象。 商場現實,美化協會董監事改選,倒是充滿情意相挺的氣氛。雖然統一超相關人員退出理監事,卻得到信義房屋董事長周俊吉、阿瘦集團董事長羅榮岳、玉山銀行總經理黃男州等企業界好友的情意相挺,成為新一屆的理監事團隊。 只不過,美化協會現在從辦事處到經費都要自行籌措,幸好許多企業界好友表示願意支持,顯見這位流通教父,在沒有大公司大招牌的光環之下,號召力仍舊不減。 |
陪掃廁所、搞定少主……全聯討好術大公開
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統一超商前總經理徐重仁,在一月六日、他六十六歲生日這天,送自己一份禮物:對外宣布擔任全聯福利中心總裁。 當天早上八點,一封通知徐重仁出任全聯總裁的簡訊傳到記者手機,消息一出震撼業界,就連商業發展研究院的院長、副院長,也是當天才得知消息,被通知下午共同出席記者會。 記者會的主角雖是全聯福利中心董事長林敏雄和徐重仁,但一個半小時當中,幾乎有八○%的時間都是由徐重仁發言、應答,儼然是這場秀的最佳男主角。一上台便展現一貫的親切作風:「大家應該覺得很驚訝,你們有沒有嚇到啊?」 話鋒一轉,徐重仁立刻秀出準備好的投影片,從產業面分析開始,對比美國和台灣的便利商店情況,他表示,台灣便利商店已經是世界級的了,超市的發展卻還相對落後,更直言,加入全聯的最主要目的,就是要「啟動台灣第二次流通革命!」 魏家、郭董都曾示好零售門外漢林敏雄卻勝出 三十四年前,統一超商開幕,當時台灣盛行的是柑仔店(台語:雜貨店),沒人相信便利商店可以成功,經過七年虧損,慘澹的經營才終於出現曙光。如今,台灣成為全世界便利商店最密集的地方,統一超商也穩坐台灣零售業冠軍寶座;一手建立統一超的徐重仁,因此被稱為台灣零售業的「流通教父」。 二○一二年六月二十一日,徐重仁離開了服務超過三十年的生涯最大舞台統一超,其後擔任商業發展研究院董事長,雖然一度傳出頂新集團魏家兄弟、鴻海董事長郭台銘有意挖角,但徐重仁仍對前東家有所顧慮,始終不為所動。 但,卻在卸任的五百五十九天後,徐重仁出乎大家意料,於二○一四年一月一日加入全聯。林敏雄出身地產業,跨足流通業是半路出家,「教父」為何會選擇「門外漢」? 「人家是三顧茅廬請到諸葛亮,我是整仙人都給他拚過去(台語:全心全力求才)!」林敏雄毫不避諱的說,從他跨入零售業以來,就非常欣賞徐重仁,但當時統一是大公司,而自己接手全聯時不過六十多家店,根本連想都不敢想。 如今,全聯已有約七百家店,去年營收約七百億元,早已打敗家樂福和全家便利商店,成為全台第二大零售體系,僅次於統一超。所以,當林敏雄一得知徐重仁離開統一超,就開始積極接觸。 最積極的動作之一,就是二○一三年四月,徐重仁一手推動的台灣美化協會,第一次在沒有統一超的大力支援下,舉辦一年一度的掃廁所活動,林敏雄親自率領公司一級主管與同仁共五十多人,一大早就冒著風雨登上陽明山掃廁所。 不只陪掃廁所,在這活動前一晚,林敏雄更打破自己晚上不應酬慣例,參與美化協會貴賓與會員晚宴,不但表達充分支持,也給足徐重仁面子。 為了拉近關係請來當高階主管導師,第二代頻交流 林敏雄為了請來這位比他大兩歲的零售業前輩,從外到內可說煞費苦心。在公司內部,不但曾買下上百本徐重仁的書,發給公司主管閱讀;還數度邀請徐重仁到公司對中高階幹部演講與分享,連林敏雄的大兒子、現任全聯商品部協理的林弘斌,也都參與聆聽。 林敏雄這麼做的目的,一是可以先拉近和徐重仁的關係。雖然林敏雄多次表達,希望能請徐重仁到全聯上班,但因統一超和全聯皆屬零售流通業,性質相近,基於職業道德,徐重仁不方便直接就任;但林敏雄也不急躁,用盡千方百計,透過徐重仁和他兒子徐安昇成立的「筑誠創研公司」,讓徐重仁以擔任顧問的形式,到全聯幫中高階主管上課。 這麼做的第二個好處是,可以讓全聯高階主管,都先和徐重仁培養默契、建立信任感與溝通語言。 徐重仁不只一次強調,服務業是人的產業,人才要自己培養。過去全聯較為本土化,思維也較局限在超市行業,而徐重仁演講和上課內容,都會從國際現況開始說起,分析超市、便利商店、量販店等各種業態的異同與優劣勢;也會就整合行銷、物流系統等不同面向分類說明。 搞定了重臣,還有少主。在全聯從基層做起、未來極有可能接班的林弘斌,對徐重仁除了相當尊敬之外,和徐安昇先前就已認識,同有美國留學背景的他們本是好友,讓父輩的連結更進一步。 為了提供舞台淡化自己,「以後總裁說了算」 不但先做人事布局,林敏雄給徐重仁大權,相較於過去擔任統一超總經理,這次徐重仁到全聯職稱是「總裁」,這是過去全聯不曾有、為徐重仁創造出來的職位,林敏雄更公開宣稱:「以後總裁說了算!他是最高的領導中心。」淡化自己角色。 更重要的是,不同於過去徐重仁在統一集團只是專業經理人身分,林敏雄強調,兩人現在是「合作夥伴」的關係,雖然徐重仁沒有正面回應擁有多少全聯股份,但知情人士透露,除全聯股份外,外傳林敏雄同時也有投資徐家父子其他事業,雙方關係更加緊密。 但是,真正讓徐重仁點頭答應的,恐怕還是他可以大展身手的舞台。雖然,目前營收僅約七百億元的全聯,比不上統一超高達兩千億元的合併年營收,但在國內零售業已處於坐二望一的地位。 徐重仁甚至為自己設下目標:到二○一七年要再開三百家全聯門市,從目前近七百店達一千店;並在二○二○年,營收衝至兩千億元,等於要再成長一八六%。「從現有狀況來看,你們一定覺得不可能對不對?OK!看著辦!」徐重仁充滿信心,坐在一旁的林敏雄則是滿臉微笑。 據了解,徐重仁在全聯內部上課時,曾對其高階主管表示:「你們有很好的潛力,只是少了觀念和領導,還有太多事情可以做了!」而這個策略導師角色,最適合者非他莫屬。他說:「我的DNA裡面已經是整個retail(零售)產業,看的是整個的consumer(消費者)和market(市場)。」 此外,林敏雄企圖心不只是台灣市場,他去年找來有經營中國超市經驗的山東統一銀座公司總經理葉永祥擔任副總經理,顯見其對中國市場也有興趣。而徐重仁到商研院擔任董事長時,就提到他的目標是促進商業國際化,進軍中國或亞洲市場。 林敏雄想挑戰第一,需要徐重仁;徐重仁想再度成功,需要林敏雄;亞軍與教父,加起來一百三十歲的兩人,都有非贏不可的壓力與企圖。此時最擔心的,恐怕是流通業霸主、統一企業集團董事長羅智先了。 【延伸閱讀】全聯想靠徐重仁,3年拚到千家店——全聯展店大事紀 1998年:林敏雄接下軍公教福利中心,成立全聯實業公司68店 2001年:100店 2003年:200店 2006年:開始發展生鮮300店 2008年:營收420億元,超過大潤發、全家400店 2009年:500店 2011年:600店 2012年:營收680億元,超越家樂福,僅次統一超650店 2013年:營收約700億元;花100億元蓋物流廠;開始發展熟食700店 2014年:首次開放信用卡消費(僅限中信卡);聘請徐重仁擔任總裁,規畫3年後達到1,000家 整理:黃玉禎 【延伸閱讀】統一超「老戰將」,同業搶著要 一年半前,徐重仁卸任統一超總經理,統一董事長羅智先強調集團全面年輕化,帶動一波波人事異動。當中,有的人輪調之後離開統一超,被同業視為招攬人才的大好機會。 例如,原營運長謝健南到美食達人擔任集團總經理,無印良品總經理王文欣也被日本總部找去掌管中國市場。這次,大家長徐重仁到全聯,外界不免猜測,會不會帶動子弟兵跟著跳槽? 統一超與全聯主管皆表示,以徐的個性,不太可能主動找前部屬來,但如果他們要來「投靠」,徐應會幫忙。不過目前統一超檯面上的高層,並無異動跡象,倒是有一群約七、八人,過去幾乎都是總字輩的,現在卻被調去當無實質管理事業體的「經營顧問」。內部推測,這些人將是最有可能換新東家的「老戰將」。(文●黃玉禎) |
這是一個在廁所里融資的創業故事
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0213/58605.html
這是一個在廁所里融資的創業故事,也是一個從記者轉型為產品經理,進而成為ceo的故事,現在i黑馬就帶著大家來了解這個在廁所里衍生的創業故事。這是一個在廁所里融資的創業故事。是一個金融記者自我救贖的故事。吳曉鵬說:“他們都在忙著看空,我們堅持做多。新聞依然創造價值。”我們先來看一段曉鵬的VCR自述。我們和平安創投的三位老大第一次見面聊完後,他們去廁所呆了一會兒,回來就說,“今天我們會給一個報價,但有一個條件,要麽你們現場就接受這個報價,要麽我們就不投了。”接下來我和另外兩個合夥人也跑去廁所商量,但我們覺得這兩個選項都沒法接受,因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價,我們至少想比一比。最終我們在廁所里憋了半小時,投資人跑來催時才想出第三種方案,“今天我們直接回家,不聽平安的報價。”後來另外那家公司給出了6000萬元的報價,但他們希望100%收購。接下來的兩日輾轉難眠,最終我決定還是想做自己的事情。如果被收購,和我一起戰鬥了兩年多的團隊成員大多數人都不會有什麽收益。另外,我自己也是一個高風險偏好者,自己獨立發展道路會艱難得多,但這樣的人生才更有意思。當時也有一家國內頂尖的財經媒體有意入股,但那會我們還未成立公司,對方又是國有企業背景,我們在註冊公司及員工激勵制度方面可能會碰到些問題。最終,我們選擇了平安創投做我們的機構天使。我報了一個價,平安同意。時至今日,我們仍然不知道當初他們在廁所里商量的是個什麽價格。創業初衷華爾街見聞最初是一個個人博客,創建於2010年11月,當時我是21世紀經濟報道(下稱21)駐紐約的記者,負責報道美國經濟與金融市場。21是中國第一個國際化擴張的市場化媒體,我有新聞和英語雙專業背景,因此有幸在2008年4月成為第一位海外記者派駐華爾街。那年我24歲。報社在海外最想要的是高端采訪,所以在華爾街駐站近五年期間采訪過伯南克、蓋特納、巴菲特、格羅斯等金融人士。但我逐漸發現,還有比高端采訪更有價值的事情值得做,那就是全世界最重要的金融新聞在中國幾乎很少有人知道!過去幾年,美聯儲等西方主要央行的量化寬松(QE)貨幣政策主導著金融市場走勢,政策的任何變動都可能造成所有市場劇烈波動。但最初幾年,這些政策在中國的主流財經媒體上沒有報道,或者接近被忽略。在公共的財經輿論空間中,幾乎沒有人討論這些最重要的議題。受制於報紙時效性,21在這些重大新聞主題上也很難操作。舉一例,美國政府每月第一個星期五會發布上月的就業數據,這是全球投資者每個月最興奮也最緊張的一天,因為就業數據會決定QE政策下一步走向,很可能就會成為全球所有市場的重大轉折點。但這個數據公布時,報紙已經過了周五的截稿時間,最快也要等到下周二才能見報。有關這些政策的任何動向都應第一時間向中國投資者發出警報,於是我創辦了華爾街見聞網站,希望幫助投資者更好地理解我們所處的世界。一個月後,我們就收到了不錯的用戶反饋。國內最好的投行中金公司的一位管理層寫信過來鼓勵,稱自己“已向中金銷售交易部全球500位同事發過郵件,推薦他們每天看這個網站”。銀河期貨首席宏觀經濟顧問付鵬後來也說,國內各家金融機構的中高層很多都是華爾街見聞的忠實用戶。融資故事網站初期成本就是文章稿費和服務器費用。其中稿費占大頭,第一年稿費有十幾萬。起步時訪問量小,服務器費用一年幾千元就夠用。我認為這件事情有價值,在初期投入時並沒有太多猶豫。但發展到第二年,網站流量快速增長,每月總成本已增至兩三萬元,我在這個項目上也投入了幾十萬,靠個人財力已無法繼續支撐。這時我們做了兩件事。先是在網站上引入Google自動分配的廣告,大概可以覆蓋一半成本。然後我們拿了一位兼職作者的天使投資。這位天使是美國費城一家對沖基金的交易員。說起來團隊里有不少“高帥富”和“白富美”。我們在招聘兼職作者時,全球最頂尖的十家投行全部都有人投簡歷過來,比如摩根大通在紐約、倫敦、和香港的辦公室都有人聯系我們。很多人純粹是興趣愛好,把這里當成是一份誌願者工作。好幾個兼職作者說,如果後續需要資金隨時說一聲,他們都願意投,並且當時他們給的估值已比中國國內聯系我們的VC高了一倍。有了這樣的後備力量支持,我也就放心大膽把工作辭了,回國準備全身心投入這份事業。2012年11月回國後,我在上海松江租了兩套別墅辦公,希望找到《社交網絡》電影里那種創業的感覺。當時網站每日獨立訪客已有兩萬,我感覺如果流量再翻兩倍靠Google廣告也能實現收支平衡並發展壯大。但我最主要的合夥人說,“我不可能每天去你家上班。如果你不去融資,我就沒法辭職。”這位80後的合夥人是金融專業背景,比我小一歲,也是從兼職作者轉成為我們合夥人的。我們叫他“考證達人”,因為CFA,CPA,高級口譯證書他都有;還有好多人叫他“陸家嘴金領”,在辭職變成新聞民工前,據說他年薪已達百萬,此傳言他從未否認過。當我開始出去接觸機構投資人時,也有五六家機構主動找來,其中最有意思的是平安創新投資基金。(具體融資細節就是文章最開始提到的廁所里的融資故事。此處省略。)記者轉型產品經理在平安的投資經理眼中,華爾街見聞是社會化推廣做得最好的財經新媒體。我們最初的成長主要得益於新浪微博。雖然粉絲只有47萬,但我們的微博影響力指數在所有財經媒體中排在前幾名。去年下半年我們將重心轉向騰訊微信,關註我們的微信用戶現在有22萬多,目前很難找到比這個用戶數還多的財經類微信號。我們成立公司來運作華爾街見聞已有9個月,這期間網站用戶規模增長了三四倍。但技術力量不足一直是我們的短板,制約著我們的產品能力。去年底我們狠下決心招聘了10名開發工程師,還聘請了一位前盛大遊戲的技術總監擔任顧問,幫我們帶團隊。技術的投入是非常值得的。我們在今年1月推出全球股指、外匯、商品和債券的實時行情,兩周後這個產品每日已有超過6萬人使用,一家頂級門戶網站很快過來咨詢是否能授權給他們用。春節前兩天,我們在蘋果商店推出華爾街見聞App,兩天後位列app
store財務免費榜第11名。從財經記者轉型為產品經理,這條路我才剛剛開始,需要大量的投入和學習。同時為了研究用戶需求,我自己現在每天也會做大量的宏觀交易,涉及美國標普500,日本日經225,黃金,石油,歐元對美元,美元對日元,德國國債等各類資產。但在媒體這一塊,我們依然需要最高質量的內容。春節後,我們邀請了一位在中美頂尖財經媒體都做過,曾獲哥大財經新聞全獎的優秀記者加入,帶領我們的編輯團隊。不過我們依然希望有更多的優秀國際金融記者加入,借用老東家21的一句話,“他們都在忙著看空,我們堅持做多。新聞依然創造價值。”都是做海外金融資訊,有很多人會問,華爾街見聞與i美股有什麽區別?我想i美股用戶主要關註公司基本面,而華爾街見聞用戶關註國家基本面。學巴菲特要把公司研究透,而要想成為索羅斯,你怎麽能錯過華爾街見聞呢?海外經濟與金融市場,過去幾年全球每一個重大轉折點,華爾街見聞總是第一個向中國投資者發出警報。華爾街見聞:http://wallstreetcn.com
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作者:華爾街見聞 | 編輯:weiyan | 責編:韋
李劍閣:官員列席董事會 一上廁所股價就異動 云飛雨揚
http://xueqiu.com/3455118719/28738902李劍閣:官員列席董事會 一上廁所股價就異動
「博鰲亞洲論壇2014年會」於4月8日-11日在海南博鰲舉行。上圖為申銀萬國董事長李劍閣在《資本市場的監管:老問題、新思路》分論壇上發言。(圖片來源:新浪財經 劉海偉 攝)
新浪財經訊 「博鰲亞洲論壇2014年會」於4月8日-11日在海南博鰲舉行。申銀萬國[微博]董事長李劍閣出席「資本市場的監管:老問題、新思路」分論壇並發表言論。他表示,一些部門對監管的基本原則怎麼遵守還有很多盲區、誤區。監管部門派官員列席上市公司董事會以及董事會記錄必須交給監管部門備案導致內幕信息沒有任何保障,往往令股價異常波動。
以下為李劍閣答問實錄:
提問:我想問的問題是我們今天主題是資本市場監管:老問題、新思路。我們談這麼多,對這個主題好像沒有過多涉及,而且台上嘉賓都屬於被監管對象,你們作為被監管對象,你們認為監管部門應該用什麼新思路解決我們的老問題?謝謝!
主持人:李劍閣原來是監管者,現在變成被監管者,回答這個問題更有意義。
李劍閣:總的來說,現在我們的監管,至少有十多年了,證監會[微博]更長一點,其次是保監會,最後是銀監會。歷史也不短了,但是和國際上相比還很短,才十來年的歷史。在這段過程中,應該說進步是很快的,但是還是有許多可以改進的地方。現在總的說,和我們國家整個改革,就是國家治理現代化整個大的目標要求來說,還有很大的差距。就是我們的監管部門一個最大的問題,就是把自己的監管對象當做自己的下屬機構,這是不對的。前不久我們有一些監管機構還任命監管對象的人事,可以說都有。三個監管機構都有,只不過不一樣。比如證監會對兩個交易所+期貨交易所,好幾個交易所的人事任免都是在證監會。本來是他的監管對象,又是他任免的幹部,而且是干部交流一個重要渠道,這個幹部在機關裡時間待久了,收入比較低,給他在交易所幹兩年,那個人在交易所幹長了,進入小康了,再讓他到證監會來。這是一個老問題,我也談不上什麼新思路。這個問題很明顯,改掉就行,但是很難改。還有一些部門對監管的基本原則怎麼遵守還有很多盲區、誤區。我在好幾個場合講到一個觀點,就是我們有兩個監管部門,他已經有十多年來,他是對於自己的監管對象其中很多是上市公司,他還每次上市公司的董事會開會的時候,他要派自己的官員去列席監管對象上市公司的董事會,在十年前我就說這是完全錯誤的事情。為什麼錯誤?第一,國際上沒有。你如果去了,他意思是你們這些人不知道幹什麼壞事,我派一個人看著你。如果他今後真的幹了壞事,你當時這個官員在旁邊坐著,你為什麼不說?因為派的往往是是比處長還低的幹部,你怎麼保證你派的幹部比董事會所有人還聰明,而且還更守法?並不能保證。這是第一個問題。第二個問題,法律上你沒有權利發現。你不發言,但是你又知道了,你為什麼不指出來?而且據說董事會記錄必須交給監管部門備案。所有內幕信息沒有任何保障的。你只要列席了董事會,特別是上市公司,你實際上是內幕信息的相關人士,那麼如果出現內幕交易,你列席的官員承擔什麼樣的法律責任?這個事現在全國人大財經委,我跟他們提出後,他們這次修改證券法就增加了一條,他可能覺得現在叫這幾個監管部門改比較難,但是你既然要來參加,法裡面已經規定,凡是參加董事會的任何人員都是要負法律責任。
李劍閣:假如內幕信息洩露出去,每個人都要被監管。但是現在還沒有這個法,他們還當成是某一種權利。我聽一個董事長說,他說不僅監管機構派,當地政府發現這個會很值得來,因此當地金融辦也來,而且來的人還特別多,只要能想出藉口的人都來,後面坐的人比董事會人來多。每次討論重要信息的時候,市場異常波動。你說誰洩露出去的?而且有人說他們一面開會一面上廁所,一上廁所,股市就波動。這個怎麼得了?最後這些人是查別人的人,他變成法外之人,不受監管。這個怎麼得了?所以在在建設銀行(4.06, -0.02, -0.49%)上市後,因為他有外國的股東,也有從國外請的獨立董事,他第一次開董事會,發現居然有監管部門列席,他拍案而起,他說要麼你出去,要麼我出去。因為你沒有資格在這裡開。他分析有更加獨特的地方,他說你在這裡是藐視我董事會的權威,你必須出去。結果鬧的非常僵。國際上人家不可理解的。這個話我這兩年在各種場合都講,因為退休的監管官員跟我說,你這個觀點我看到了,但是下面人幹壞事幹多了,我們不派不行啊。我說你就保證你派的人不干壞事嗎?他如果不受監管,又可以獲得巨大利益,他可能原來是一個好人都會變成壞人。現在很多國際上監管的協會還到我這兒來問,說你們怎麼搞的,覺得還很有興趣。我說他想學嗎?他說沒有想學。我說全世界有這樣幹的嗎?沒有。所以這裡面有很多我們在認識上的盲區需要改進。
邱正雄:我補充一點,通常在美國的管理,像OCC,他就是管銀行的。他通常要列席的時候,是檢查後的結果。金融檢查以後,好比一個半年度的報告或者一年度的報告,檢查的報告,他必須去那邊把他檢查的要職坐在那邊問這樣做有沒有問題。把這個檢查報告講完後就走開了。就像剛才李劍閣講的,他就不參加他的董事會。但是他必須把信息通知銀行,就是你有什麼缺點要改。
李劍閣:這個說的跟我說的完全一樣。總的來講,我歸納剛才說的監管的問題。現在我們的監管機構應該減少事先審批,加強事後監管。這是一個總的思路。新思路:減少事先審批,加強事後監管。
主持人:時間已到,感謝各位嘉賓的參與。
【案例】廁所裡融資的創業故事
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4704這是一個在廁所裡融資的創業故事。是一個金融記者自我救贖的故事。
吳曉鵬說:「他們都在忙著看空,我們堅持做多。新聞依然創造價值。」
我們先來看一段曉鵬的VCR自述。
我們和平安創投的三位老大第一次見面聊完後,他們去廁所呆了一會兒,回來就說,「今天我們會給一個報價,但有一個條件,要麼你們現場就接受這個報價,要麼我們就不投了。」
接下來我和另外兩個合夥人也跑去廁所商量,但我們覺得這兩個選項都沒法接受,因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價,我們至少想比一比。最終我們在廁所裡憋了半小時,投資人跑來催時才想出第三種方案,「今天我們直接回家,不聽平安的報價。」
後來另外那家公司給出了6000萬元的報價,但他們希望100%收購。接下來的兩日輾轉難眠,最終我決定還是想做自己的事情。如果被收購,和我一起戰鬥了兩年多的團隊成員大多數人都不會有什麼收益。另外,我自己也是一個高風險偏好者,自己獨立發展道路會艱難得多,但這樣的人生才更有意思。
當時也有一家國內頂尖的財經媒體有意入股,但那會我們還未成立公司,對方又是國有企業背景,我們在註冊公司及員工激勵制度方面可能會碰到些問題。
最終,我們選擇了平安創投做我們的機構天使。我報了一個價,平安同意。時至今日,我們仍然不知道當初他們在廁所裡商量的是個什麼價格。
創業初衷
華爾街見聞最初是一個個人博客,創建於2010年11月,當時我是21世紀經濟報導(下稱21)駐紐約的記者,負責報導美國經濟與金融市場。
21是中國第一個國際化擴張的市場化媒體,我有新聞和英語雙專業背景,因此有幸在2008年4月成為第一位海外記者派駐華爾街。那年我24歲。
報社在海外最想要的是高端採訪,所以在華爾街駐站近五年期間採訪過伯南克、蓋特納、巴菲特、格羅斯等金融人士。
但我逐漸發現,還有比高端採訪更有價值的事情值得做,那就是全世界最重要的金融新聞在中國幾乎很少有人知道!
過去幾年,美聯儲等西方主要央行的量化寬鬆(QE)貨幣政策主導著金融市場走勢,政策的任何變動都可能造成所有市場劇烈波動。但最初幾年,這些政策在中國的主流財經媒體上沒有報導,或者接近被忽略。在公共的財經輿論空間中,幾乎沒有人討論這些最重要的議題。
受制於報紙時效性,21在這些重大新聞主題上也很難操作。舉一例,美國政府每月第一個星期五會發佈上月的就業數據,這是全球投資者每個月最興奮也最緊張的一天,因為就業數據會決定QE政策下一步走向,很可能就會成為全球所有市場的重大轉折點。但這個數據公佈時,報紙已經過了週五的截稿時間,最快也要等到下週二才能見報。
有關這些政策的任何動向都應第一時間向中國投資者發出警報,於是我創辦了華爾街見聞網站,希望幫助投資者更好地理解我們所處的世界。
一個月後,我們就收到了不錯的用戶反饋。國內最好的投行中金公司的一位管理層寫信過來鼓勵,稱自己「已向中金銷售交易部全球500位同事發過郵件,推薦他們每天看這個網站」。
銀河期貨首席宏觀經濟顧問付鵬後來也說,國內各家金融機構的中高層很多都是華爾街見聞的忠實用戶。
融資故事
網站初期成本就是文章稿費和服務器費用。其中稿費佔大頭,第一年稿費有十幾萬。起步時訪問量小,服務器費用一年幾千元就夠用。
我認為這件事情有價值,在初期投入時並沒有太多猶豫。但發展到第二年,網站流量快速增長,每月總成本已增至兩三萬元,我在這個項目上也投入了幾十萬,靠個人財力已無法繼續支撐。
這時我們做了兩件事。先是在網站上引入Google自動分配的廣告,大概可以覆蓋一半成本。然後我們拿了一位兼職作者的天使投資。這位天使是美國費城一家對沖基金的交易員。
說起來團隊裡有不少「高帥富」和「白富美」。我們在招聘兼職作者時,全球最頂尖的十家投行全部都有人投簡歷過來,比如摩根大通在紐約、倫敦、和香港的辦公室都有人聯繫我們。很多人純粹是興趣愛好,把這裡當成是一份志願者工作。
好幾個兼職作者說,如果後續需要資金隨時說一聲,他們都願意投,並且當時他們給的估值已比中國國內聯繫我們的VC高了一倍。有了這樣的後備力量支持,我也就放心大膽把工作辭了,回國準備全身心投入這份事業。
2012年11月回國後,我在上海松江租了兩套別墅辦公,希望找到《社交網絡》電影裡那種創業的感覺。
當時網站每日獨立訪客已有兩萬,我感覺如果流量再翻兩倍靠Google廣告也能實現收支平衡並發展壯大。但我最主要的合夥人說,「我不可能每天去你家上班。如果你不去融資,我就沒法辭職。」
這位80後的合夥人是金融專業背景,比我小一歲,也是從兼職作者轉成為我們合夥人的。我們叫他「考證達人」,因為CFA,CPA,高級口譯證書他都有;還有好多人叫他「陸家嘴金領」,在辭職變成新聞民工前,據說他年薪已達百萬,此傳言他從未否認過。
當我開始出去接觸機構投資人時,也有五六家機構主動找來,其中最有意思的是平安創新投資基金。
記者轉型產品經理
在平安的投資經理眼中,華爾街見聞是社會化推廣做得最好的財經新媒體。
我們最初的成長主要得益於新浪微博。雖然粉絲只有47萬,但我們的微博影響力指數在所有財經媒體中排在前幾名。去年下半年我們將重心轉向騰訊微信,關注我們的微信用戶現在有22萬多,目前很難找到比這個用戶數還多的財經類微信號。
我們成立公司來運作華爾街見聞已有9個月,這期間網站用戶規模增長了三四倍。但技術力量不足一直
是我們的短板,制約著我們的產品能力。去年底我們狠下決心招聘了10名開發工程師,還聘請了一位前盛大遊戲的技術總監擔任顧問,幫我們帶團隊。
技術的投入是非常值得的。我們在今年1月推出全球股指、外匯、商品和債券的實時行情,兩週後這個產品每日已有超過6萬人使用,一家頂級門戶網站很快過來諮詢是否能授權給他們用。春節前兩天,我們在蘋果商店推出華爾街見聞App,兩天後位列app store財務免費榜第11名。
從財經記者轉型為產品經理,這條路我才剛剛開始,需要大量的投入和學習。同時為了研究用戶需求,我自己現在每天也會做大量的宏觀交易,涉及美國標普500,日本日經225,黃金,石油,歐元對美元,美元對日元,德國國債等各類資產。
但在媒體這一塊,我們依然需要最高質量的內容。春節後,我們邀請了一位在中美頂尖財經媒體都做過,曾獲哥大財經新聞全獎的優秀記者加入,帶領我們的編輯團隊。
不過我們依然希望有更多的優秀國際金融記者加入,借用老東家21的一句話,「他們都在忙著看空,我們堅持做多。新聞依然創造價值。」
都是做海外金融資訊,有很多人會問,華爾街見聞與i美股有什麼區別?我想i美股用戶主要關注公司基本面,而華爾街見聞用戶關注國家基本面。
學巴菲特要把公司研究透,而要想成為索羅斯,你怎麼能錯過華爾街見聞呢?
海外經濟與金融市場,過去幾年全球每一個重大轉折點,華爾街見聞總是第一個向中國投資者發出警報。
來源:華爾街見聞
東風汽車哭暈在廁所:一億存款不翼而飛變164.2元 唐朝
來源: http://xueqiu.com/8290096439/35648299
「老唐註:看東風這個舊案子,推測老窖丟存款可能也是這麽個流程:
1.老窖把錢存進銀行,並承諾一段時間(如一年內)不取;
2.銀行內鬼拿到老窖全套開戶資料,偽造預留印鑒;
3.老窖內鬼將假印鑒拿回去掉包真印鑒,然後轉款挪用,計劃在到期前歸還。
結果某環節出故障,到期沒能補上窟窿。
這樣能解釋“
老窖喊冤枉(印鑒無使用記錄)+銀行不認帳(銀行見的真印鑒)+老窖計提減值”的現狀」
東風汽車哭暈在廁所:一億存款不翼而飛變164.2元 2015-01-22
一次例行的年終對賬,令東風汽車公司發現,一億元存款“不翼而飛”。警方調查發現,原來資金被一外部人員勾結銀行工作人員挪用。而類似案件,在武漢不止一起。
今年1月8日至9日,湖北省高級人民法院公開審理了這起武漢金融“窩案”。在這次二審審理中,李誌勇等人挪用企業的銀行存款,共6.3億多元。
李誌勇原是武漢證券公司客戶經理。他在2003年到2009年,以高額好處費為誘餌,將存款單位資金引存到他指定銀行,並與銀行工作人員勾結,采取偽造金融票證、私刻存款單位銀行預留印鑒等手段挪用資金,作案13起。
李誌勇勾結的銀行職員,涉及中國建設銀行、中信銀行、中國工商銀行、廣發銀行、華夏銀行等6家銀行。隨著該案審理,李誌勇背後的利益鏈條也浮出水面。
1億元變164.20元 東風汽車公司1億元存款被轉走,曝光李誌勇勾結銀行工作人員挪用存款窩案
一次例行的年終對賬,令東風汽車公司發現一億元的存款不翼而飛。
2010年2月1日,東風汽車公司財務人員與中信銀行武漢梨園支行(以下簡稱“中信梨園支行”)對賬時被告知,公司持有的1億元的存款單是假的,公司在該支行的賬上僅有164.20元。次日,東風公司向武漢市公安局經偵大隊報案。
警方調查發現,這是一起策劃得十分周密的公款挪用案,資金流向了李誌勇等人的賬戶。
東風公司在銀行的存款怎會被私人取走? 警方調查發現,李誌勇因急需資金周轉,勾結中信梨園支行客戶經理潘曉翔,拿到東風公司全套開戶資料,私刻了東風公司的印鑒。2009年9月、10月,李誌勇安排工作人員用私刻的東風汽車公司社保中心印鑒、授權書等分兩次把東風汽車公司存在中信銀行梨園支行的1億元轉走挪用。
李誌勇還通過潘曉翔拿到中信梨園支行印鑒,偽造了虛假的開戶資料和存款回執,並通過銀行工作人員交給東風汽車公司。
潘曉翔從李誌勇處獲得好處費45萬元。
在這一案件中,東風汽車公司將資金存入中信梨園支行並被李誌勇鎖定並非偶然。急需用錢的李誌勇找到了一家房地產策劃代理有限公司法定代表人劉峰,劉峰也是一位“中間人”,可以幫忙尋找掌握大量現金的“金主”。
在劉峰介紹下,東風汽車公司社會保險中心計劃財務科科長黃潔將公司的1億元資金存入中信梨園支行,東風汽車公司收取0.5%溢出利息(即銀行為吸儲,承諾給儲戶在國家規定利率以外更高的利息)。
隨著檢察機關的進一步調查,持續數年的挪用資金及公款“窩案”浮出水面。這十余起案件中,由李誌勇、拉存款掮客、存款者及銀行工作人員組成的利益鏈條也逐漸清晰。
操盤者 李誌勇因公司資金缺口決定挪用存款,是一系列案件的主謀
在一系列案件中,李誌勇都是幕後“操盤人”,控制著各個環節的呼應配合。
判決書顯示,2006年的時候,李誌勇名下的公司因收購新公司和投資新項目,在資金上出現較大缺口。
為了還錢及解決資金周轉問題,在別人的介紹下,李誌勇決定挪用其他單位在銀行的存款。
2007年7月,李誌勇認識了萬達實業投資公司老板田勇,田勇自稱和洪山區拆遷辦主任楊永剛的關系很好,可以說服洪山區拆遷辦將1億元資金引到銀行長期存放。但這筆錢拿出來後,田勇也要使用部分。
李誌勇供述,為了把這筆錢從銀行中取出,他找到了湖北建設銀行曜興支行客戶經理潘振坤,兩人設計了一套行動方案:由潘振坤到洪山區拆遷辦上門辦理開戶的手續,並將洪山區拆遷辦開戶時在預留給銀行印鑒偽造後,替換出真印鑒,李誌勇和田勇就可以持真印鑒挪用這筆存款。
這套方案進行得頗為順利,2007年8月上旬,潘振坤等人偽造並替換了印鑒,8月中旬和12月,田勇分兩次將洪山區拆遷辦存在武漢建行曜興支行的1億資金轉走,並與李誌勇分別挪用。
因為田勇與拆遷辦領導的關系,洪山區拆遷辦不會到銀行來取錢。李誌勇則安排潘振坤每月拿著一張假對賬單給洪山區拆遷辦。
截至2010年1月,兩年多時間,洪山區拆遷辦一直未發現該筆1億元政府拆遷補償專用資金存款已經被李誌勇非法轉出挪用。直至2014年6月,此案第二場一審判決書顯示,洪山區拆遷辦的該筆一億元款項未被追回。
判決書顯示,此案之後,李誌勇一直用類似的方法挪用多家公司、單位的存款:即找有資金的存款單位到指定銀行存款,對方配合在一定時期內不查賬不動用賬上的資金,然後通過勾結銀行工作人員將對方單位預留在銀行的印鑒卡調換出來私刻章,然後用假章在銀行將錢轉出來挪為己用,並制作假的存單應付存款單位。
李誌勇一開始的數次挪用資金多是為了炒股和經營。但不久,由於無法及時償還挪用資金,他開始拆東墻補西墻。
一審中,李誌勇因挪用公款罪、挪用資金罪、騙取貸款罪、行賄罪等被判處有期徒刑20年,並處罰金人民幣五萬元。
中間人 中間人有人脈,知曉資金供需信息,從中牽線搭橋,獲取高額中介費
在挪用公款利益鏈條中,中間人首先起到了介紹資源、關系的作用。
挪用存款不被發現,除了制作各種假單據,一個重要條件是,存款單位一定時期內不取錢或轉賬。這往往需要存款方的配合。而中間人一方面掌握諸多資金源,另一方面也動用個人關系,讓存款方作出這一承諾。而他們每介紹成功一單存款,都從李誌勇處獲得不菲的“中介費”。
前述介紹洪山區拆遷辦1億元資金的田勇就是中間人。此外,在挪用東風汽車公司1億元存款時,劉峰作為中間人,介紹東風汽車公司的財務科科長黃潔將存款存入指定銀行。
在挪用存款事件暴露時,中間人還能為李誌勇起到緩沖的作用。
李誌勇和田勇挪用洪山區拆遷辦1億元資金後,2010年1月,洪山區拆遷辦會計向敏收到一封建設銀行湖北分行的銀行對賬單,發現存在武漢建設銀行曜興支行的1億元資金竟然只剩下了一萬余元。之前兩年,曜興支行送來的對賬單卻並沒有顯示異樣。
一審判決書顯示,洪山區拆遷辦的財務工作人員找到中間人田勇,田勇就一直周旋在拆遷辦與曜興支行之間,而洪山區拆遷辦也一直沒有報案。
田勇不僅僅幫李誌勇拉存款,一審判決書顯示,他此前還曾經幫江夏農村商業銀行從洪山區拆遷辦拉了1億的存款。
武漢市農業銀行一位工作人員告訴新京報記者,武漢有很多“玩資金”的中間人。他們在當地具有極深的人脈,知曉各方面資金供需信息,從中牽線搭橋,並獲取高額中介費。
一審中,劉峰因挪用公款罪、對非國家工作人員行賄罪,執行有期徒刑十二年,並處罰金人民幣三萬元。
被勾結的銀行員工 銀行員工通過私刻公章、銀行印鑒等手段轉走存款
2006年10月,李誌勇來到中國工商銀行香港路分理處,他讓手下員工去領武建富強公司的支票。領支票時,盡管李誌勇提供了武建富強公司的印鑒,但卻無法通過工行的電子驗印。
工行香港路分理處副主任晏曉看到了這一情況,他讓工行工作人員“人工驗”,通過後,李誌勇拿到了支票,並轉賬1000萬到自己名下公司的賬戶上。
一審判決書顯示,這是李誌勇第一次挪用其他公司的銀行存款。在挪用前,他首先搞定了銀行內部關系。
2006年9月,李誌勇首先找到了工行香港路分理處副主任晏曉,共同商議違規轉出資金的辦法並要求其操作時提供方便,晏曉表示同意。隨後,晏曉私自將存款企業預留在銀行的客戶印鑒複印件提供給李誌偽造私刻,並幫助李誌勇利用私刻印鑒將存款企業1000萬元存款全部轉入其公司賬戶。
北京金臺律師事務所的陳誌平律師在了解李誌勇案情後分析說,案件中多達20多個實施細節,任何一個細節出現紕漏,犯罪就無法得逞。而銀行工作人員違規操作,轉出資金,則是整個鏈條中關鍵的環節。一審判決書顯示,李誌勇主要通過對銀行工作人員拉攏腐蝕,相互勾結。采取私刻存款單位公章、銀行印鑒及更換客戶銀行印鑒卡,以及使用偽造的轉賬支票等手段轉走存款。
一審判決書顯示,李誌勇案涉及中國建設銀行武漢曜興支行、解放公園路支行、江岸支行永清支行;廣東發展銀行武漢分行江漢支行;中國銀行漢陽支行;華夏銀行開發區支行;中國工商銀行硚口支行、香港路分理處共6家銀行,9所支行。
存款方 單位財務負責人或單位領導將存款存入指定銀行謀取高額回報
在利益鏈條中,存款單位是受害者,它們的存款被轉走,最終三家單位的存款沒有完全追回,共計1.7億多元。其中主要是洪山區拆遷辦的1億元存款和保利公司的7000萬元存款。
為何一再有單位和公司陷入李誌勇布下“局”中?這與單位的財務負責人或單位領導從中牟取高額回報不無關系。
武漢市人民檢察院的起訴書顯示,2009年年初,李誌勇為了拉存款,通過中間人找到保利博高華(武漢)公司的財務總監代小勇,許諾以好處費。
2月至3月,保利公司先後共轉款1.1億元到武漢建行解放公園路支行賬戶上,隨後被李誌勇轉走。代小勇獲得650萬元好處費。
一審判決書顯示,保利公司財務人員多次發現賬戶異常,向代小勇匯報,代小勇因收受了好處費,一再出面壓下工作人員的質疑。
在東風汽車公司挪用存款案中,黃潔供述,當中間人找到她提出希望引存東風公司的存款時,黃潔考慮到在之前引存保利公司的存款時,拿了李誌勇好處費,怕事情曝光,於是同意了幫助引存1億存款。
判決書還顯示,李誌勇通過不斷挪用新存款,拆東墻補西墻,以防止挪用存款的事情被發現。
來源:新京報 作者:蘇曼麗 郭永芳
當萬物皆可租 借廁所也能變生意
2015-10-05 TWM
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共享經濟發揮到極致的世界,會是什麼樣子,你願意連家裡的廁所都跟人分享嗎? 《商業周刊》蒐羅、整理國內外三十種領域的共享經濟創業,從寵物、倉儲、醫療甚至是解決內急,讓你一次認識這個「萬物皆可租」的新世界。 對於每天要定時趕回家倒垃圾感到厭煩嗎?未來不須再煩惱,一次只要新台幣幾十塊錢,就可以呼喚你家附近的「垃圾忍者」 幫你把垃圾帶走。 在國外,只要隨時按下手機一鍵,就能找到人開著遊艇帶你出海、幫你接送小孩、甚至是分享他私人的秘密營地供你露營。 相反的,你也可以運用自己的空閒時間,順路幫別人送餐、遛狗、搬家賺外快。用你閒置的資源與時間,解決別人的燃眉之急。 但共享經濟真的無所不能嗎?目前沒人投入的市場空隙,究竟是藍海還是死路? 例如,市場上目前還沒有人做的:分享鞋子、襪子、內衣等,這些很明顯的違背人性,預料不會是門好生意。或者,隨時隨地把我家裡不用的調味料送到需要的人家?如果那調味料不是松露或獨門秘方,或許便沒有價值。 比起共享經濟在國外發展已經如火如荼,有上百種共享經濟創業,現在台灣的共享經濟服務還不到十種,表示市場仍然遼闊。 要如何判斷什麼樣的市場空隙,有價值進入?可以遵循以下兩大原則。 法則一:往高需求的地方去存在越久的產業,越值得被顛覆 與傳統創業,鼓勵大家往藍海去不同。創立共享經濟式代客泊車服務「呼叫阿福」的余致緯認為,共享經濟的題目,要找傳統線下世界已經有越多服務供給者的領域,因為代表大眾對該服務,有強烈的「硬需求」,「存在越久的產業越值得被顛覆。」 「像是金融,我們現在很多支付,都還是現金,信用卡也不夠普及,美國跟大陸在支付走得非常快,都可以變成發薪水的工具了。」余致緯舉例。 創投公司AppWorks共同創辦人詹益鑑也同意,共享經濟不要怕既有的傳統服務競爭,台灣幾乎每走幾步路就找得到的洗衣店,便是一例。「例如洗衣,是不是可以指定衣服的柔軟度、香味?或甚至是帥哥美女到府收送?台灣可能洗衣業很普遍,但還沒有人顛覆過。」 但有「硬需求」的同時,仍得考慮社會文化。例如,台灣的小吃店、餐廳林立,但到大廚家吃飯,或送餐在台灣會是門好生意嗎? 「我每天要吃飯沒錯,但我有很需要人家來家裡幫我煮飯嗎?」居家清潔媒合服務「潔客幫」共同創辦人林文康認為,在台灣,外食成本低,而且「到別人家吃飯」的習慣並不普遍,因此可能不適合共享經濟模式。 法則二:朝「三高」方向找頻率高、消費金額高、社群濃度高 當Uber已經成為共享經濟界的運輸霸主,為什麼同樣的市場區隔中,還容得下「Lyft」這個粉紅鬍子版的Uber存在,甚至剛獲得中國叫車軟體龍頭「滴滴快的」一億美元的投資? 關鍵在於,搭車是個高頻率的行為。「例如Uber在台灣比計程車還便宜,一次可能只要一百元,但它會讓你把搭捷運、搭公車的行為,都轉為搭Uber,頻次高,才有平台存在的可能性。」余致緯分析。 如果頻率不高,則得要「客單價高」。例如Airbnb,你可能一年只使用一、兩次,但是每次的訂單金額,少則數千元,高則數萬元,如此才有支撐營運的現金流。 更加分的,則是能清楚對應到一個含金量高的社群。例如寵物愛好者、商務人士、銀髮族等等。 而且社群濃度高,也代表未來宣傳越容易,口碑更容易透過社群自然擴散出去,節省初期的行銷經費。 綜合這三點,詹益鑑認為,運動與嬰幼兒用品,便是台灣很有潛力的市場。 近年台灣從騎腳踏車、路跑甚至到鐵人三項,全民瘋運動,但目前卻缺乏與運動相關的共享經濟。例如高單價的機能服飾、配備的交換,「像我們比較投入的人,可能每半年就換一次穿戴手表,會買很多的衣服、鞋子……TA(目標族群)的濃度永遠比人數重要。」 「或是所有父母,都會收或送嬰幼兒用品給別人,這其實就是共享經濟的原型,只是能不能商業化?未必要直接從服務賺錢,但是社群很明確,(廣告主)就可下廣告。」 當共享經濟無所不在,也代表顛覆世界的機會,處處都在。 【延伸閱讀】遛狗、吃飯、看醫生都行!台灣剛起步,發展空間還很大——國內外各類共享經濟App Uber 式就近提供服務、隨時配對 食物Postmates: 找附近的人、餐廳替你送餐 披薩Push for Pizza: 媒合周遭的p i z z a店幫你客製化pizza 酒Minibar: 從附近的酒吧幫你把調酒組合送到家 咖啡Clowder: 只點一杯咖啡,也送到你手上 洗衣Washio: 幫你把髒衣服取走洗乾淨後送回來 美容美髮河狸家: 美容、美髮、美甲上門到府服務 居家清潔潔客幫*: 媒合打掃阿姨到你家服務 倒垃圾垃圾忍者*: 付錢讓你的鄰居替你 倉儲Clutter: 幫你取件、保管、再幫你送回 工作空間Breather: 走在路上臨時要開會?寫報告?幫你找到你周遭最適合工作的空間 停車呼叫阿福*: 專人到你的所在地,幫你泊車、停車、取車 快艇Boatbound:租船、租司機出海 搬家Lugg:找附近的人幫你搬家 無人機Animal Robo: 替你用無人機拍攝影片 萬事通TaskRabbit: 幫你搬家、送貨、排隊、跑腿 運貨Gogovan*: 隨時隨地有機車快遞幫你收送東西 孩童Shuddle:幫你接送小 花藝花藝BloomThat:媒合周遭店家幫你送花 寵物Wag!:找你社區裡的鄰居替你遛狗 按摩Zeel:師傅上門替你按摩 奢華體驗BLADE:搭直升機遊城市 大麻EAZE:大麻外送 醫療醫療Heal:就近找醫生到府看病 Airbnb式到別人家使用服務 食物EatWith: 去大廚、喜歡煮飯的人家裡用餐 洗衣Laundromatch:到別人家洗衣服 露營Hipcamp:把我的私密營地借你露營 倉儲Roost:讓我把東西借放在你家 工作空間Spare Chair: 我這裡多了張辦公桌椅,來跟我一起工作 停車Spot:把車停到附近的陌生人家裡 快艇Antlos:讓我一起搭你的船出海 無人機droners:出借無人機拍攝影片 寵物Dogvacay: 寵物寄宿媒合平台,募得超過二千五百萬美元 派對Eventup:出借、媒合派對場地 奢華體驗BOnefinestay: 去城市中最奢華的房子住一晚 內急Airpnp:到就近的人家借廁所 大麻Bud and Breakfast: 借宿喜歡大麻的人家裡 註:*代表目前台灣也能用得到,或台灣本土的服務 整理:吳中傑 |
洗廁所中悟道
出發來禪修前,我常幻想,十二天,都幹甚麼?是不是像電視裡的僧人般,天天掃樹葉、洗廁所?結果,到了中段,我真的聽到了關於洗廁所的事。
話說,首兩天頭痛欲裂,老師已預告,第二天和第六天是兩個大關卡。第一關像醫生做手術。開刀,當然痛。第二關就像傷口拆線,更是要了命的痛。但捱過康復期,就痊癒了。
現實上,第六天的修練,也真的難。每天至少三次,每次一小時,打坐不許動,姿勢不許轉,連輕微搖晃都不行,繼續集中意識,游走全身,以平靜的心去觀察。
然而,怎能平靜?腿,由痺,變麻,再變劇痛。首15分鐘還好,之後30分鐘強忍,再之後10分鐘,比死更難受。終於,倒數5分鐘,導師開始詠唱。歌聲,猶如天籟,跟唱功無關,重點是,好了,捱完了!
晚課上,大師問,最後5分鐘,跟最初5分鐘,有啥分別?後段跟初段比,腿,其實更痛,但時間卻是最易過的。因為,馬上就要完了。為甚麼同樣是5分鐘,流逝速度一樣,心態分別卻那麼大?事關,當我們明白,再痛的事情,都有完結的一天,痛,已少了一半。
這,其實是老掉牙的道理,你知我知,卻從不上心。刻下經歷了刻苦的打坐,卻肯定一世都會記得。悟道,不靠理論,只靠實踐,耐心地,刻苦地,以身心去經歷。所以,文盲也可悟道。反而許多空談理論的有識之士,也走不出心靈的苦難。當然囉,你肚餓,旁觀別人吃飯,怎會飽?就是這麼簡單。
大師有個比喻,禪修就像洗廁所,你未必懂得製造清潔劑,那是科學家的工作。但只要不斷實踐,就知道怎樣把廁所弄乾淨。就像人人都可以靠打坐淨化自己的心,理論只是輔助,實踐才是重點。而許多科學家,其實一世人都未洗過廁所!(禪修行/九)
國家旅遊局局長:廁所供給不足品質不高是旅遊發展最薄弱環節
來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4761027.html
國家旅遊局局長:廁所供給不足品質不高是旅遊發展最薄弱環節
一財網 王子約 2016-03-13 13:21:00
國家旅遊局局長:廁所的供給不足,品質不高,是我國旅遊發展中最薄弱的環節。
3月13日上午,十二屆全國人大四次會議舉行第三次全體會議結束後,國家旅遊局局長李金早在人民大會堂“部長通道”就此前發起的“廁所革命”向媒體作出回應。他表示,目前廁所建設不足、供給不足、品質亟待提升問題,已經成為我國旅遊發展中供給最薄弱的環節、短板。
李金早說,無論是國內還是國際遊客,對我們在廁所上的問題意見最大。國家旅遊局正是在這樣的背景下發起了“廁所革命”,並會堅定不移地推進。
他介紹,去年全國新改擴建廁所22000個,今年會超過25000座,明年還會繼續推進,而且不僅在景區景點內,還會覆蓋到景區之外,包括城市和農村。
李金早同時表示,廁所問題盡管很小,可是關系到每一位公民、每一位遊客。廁所的供給不足,品質不高,是我國旅遊發展中最薄弱的環節。無論國內遊客還是國際遊客,對廁所的問題意見最大。因此,未來的“廁所革命”不僅要建在景區景點,還要建在景區之外、旅遊沿線,不僅在城市推進,還要在農村,深入全國城鄉。
編輯:楊小剛
黃明明:投汽車之家賺了上百倍,但也曾賠得在廁所哭
來源: http://www.iheima.com/vc/2016/0413/155182.shtml
導讀 : 說實話,我投汽車之家的時候沒想到李想能把一個汽車門戶做成一個50億美金的公司。
明勢資本創始合夥人黃明明不是他那波人里最成功的創業者,卻成了別具一格的投資人。他完成了從創業者到天使投資人的平滑過渡,卻在業余投資者向機構投資人的轉換間“硬”著陸。別人明處廝殺,他伏於田間,塑成了自己的“野生”投資智慧。
采訪 | 麻策文 | 麻策 編輯 | 和麗偉
掙點兒錢不容易,輕易別做天使投資。
你可能聽我在外邊講“汽車之家賺了100倍”,但是你沒看見我在其他項目里賠得躲在廁所里哭。誰要成天在外邊只吹自己的光輝不講辛酸史,都是在誤導別人。如果有天使投資人說他一開始就看準了這是一個幾百倍、上千倍回報的項目,我覺得都是扯淡。
徐小平老師、陳科屹、吳世春、王嘯,每年我們輪流做東。輪到我的時候,我說咱們別老講那些成功案例也講講苦難家史,結果每個人講出來都是一把辛酸淚。
我最早接觸天使投資是剛從美國回來,跟老蔡(蔡文勝)做265導航。2005年我們做第一屆站長大會,這其實是中國首次創業者“武林大會”。
當時,這幫站長都穿著褲衩兒、拖鞋,就我和雷軍倆人兒西裝革履。雷軍還是金山總裁,剛做了新版的WPS,跟個銷售似得玩兒命地推銷;周鴻祎那是剛賣掉了3721;姚勁波還在萬網;李學淩還是那天跟雷軍徹夜暢談後,才下海創業。廈門系的這批小夥子剛剛20出頭,美圖的吳欣鴻、飛魚科技的姚劍軍……全是一時的豪傑。
那個時候開始,我跟老蔡我倆陸陸續續投了一點兒。我投了汽車之家,他投了58和美圖,但其他多數項目都陣亡了。
說實話,我投汽車之家的時候沒想到李想能把一個汽車門戶做成一個50億美金的公司。
所以,大成是極小概率的一個事兒。如果你不能接受失敗,就不要做天使投資。你的成功一定是建立在一系列失敗案例上的,說白了是拿錢、時間、血和淚的經驗買出來的。
即使是最偉大的創業者在其剛剛上路時,也往往不能預知自己未來的成就。你不能預知未來,但永遠不要低估創始人的成長潛力。前段時間,美國紅衫內部有一個八十年代喬布斯找紅杉融資時候的PPT。喬布斯預計未來5-10年,全球可能會有幾十萬人來使用Mac產品。但他當時遠遠沒有想到蘋果今天能影響全球幾億人。
後來跟文勝聊,我說如果那次來參會(第一屆站長大會)的人咱們閉著眼投,哪怕砸鍋賣鐵把房子賣了,每個人投50萬、100萬,當時基本也能占10個點,那我們今天不僅是全中國,可能是全世界最牛逼的天使投資人。
“天使投資人要有賠錢的心態”
金山上市的時候,雷軍找我去做了四年的董事。金山系出了很多創業者。我投了一家遊戲公司叫遊戲谷,創始人張福茂也是金山出去的。
我也不玩兒遊戲,純粹是說這兄弟很拼命,人也挺直。他當時做遊戲做得特別苦,說黃總能支援一下嗎?我覺得不錯,那就支援一把。算半投半借的放了一百萬在里面。
後來,他們做的一款遊戲被盛大花五六百萬獨家買斷,很快又出了一款遊戲也不錯。這時候迪士尼旗下思偉投資和啟明就沖進來了,投了好幾百萬美金。有了錢之後這個團隊立馬換了一高大上的辦公室,同時做好幾款遊戲,結果都掛了。公司陷入困境過得非常艱苦。
那時候正趕上騰訊做開放平臺,要找合作。做得好的遊戲公司人家不願意給騰訊打工,於是挑選了一圈回來,還不錯的、願意接受騰訊投資且控股的就剩下他們。
騰訊一進來,啟明和迪士尼翻了兩倍就退出了。我當時沒退,不是因為自信或者多牛逼,只是當時我很忙沒顧上。福茂給我打電話,說這有一機會你能解套走不走?我正出差,說等回來再說吧。回來的時候人家早簽了,福茂說黃總你就跟我們一起並肩戰鬥吧。我說行。
沒多久騰訊跟他們聯合研發了一款遊戲,騰訊給他們調數據、導流量,一個月收入1個億。最後大概15億賣給了另一家上市公司博瑞傳媒。上百倍的回報。
曾經我一度以為這個項目就這麽掛了。心想算了,就當那一百萬賠了。做天使一定要有這種心態,你錢投出去了就當沒了一樣,再能拿回來的都算是額外的。
2014年我做第一支基金,當時定了一條絕對不投的就是遊戲。雖然我在遊戲上賺了錢,但這跟中六合彩沒什麽區別。這事兒成了我不知道怎麽成的,這事兒徹底掛了我也不明白為什麽掛的。都說天使是投人,我覺得也靠運氣。但當我成為職業玩家的時候,我說咱們不能這麽玩兒。你不能就像中六合彩一樣。

黃明明
決定做基金之前我猶豫了將近半年。我身邊這幫朋友跟我說,明明你這日子過得太舒服了,雲遊四方,高興就投點兒不高興就歇著去了,你應該出來做一基金,我們大家放點錢兒在你這兒,你幫我們主持這個事兒。雖然所有人都說那點兒錢放你這兒無所謂,但是投自己的錢跟投別人的錢還不一樣,你是有壓力的。誰賠了誰都不高興,換我也一樣。
這是一個從業余愛好者向職業選手轉變的過程。比如高爾夫球,你如果是因為喜歡,撐死了一個禮拜打兩三場。但當你變成職業選手的時候,你要參加巡回賽,連續兩三個月每天要打兩三場,而且這是在極高的競技狀態下去完成的,這和你跟朋友抽抽雪茄、聊聊天的那個享受狀態完全不一樣。
業余選手純粹為了愛好去玩兒,職業選手是為了贏去玩兒。作為一個機構投資人,我們講要有定力和紀律性,你需要對你的LP負責,需要對基金整體表現負責。同時,我也在積極尋找這當中的平衡。不能因為變成了職業選手,我們就喪失掉了中間的樂觀。
“優秀創始人是不能被錢催生出來的”
如今,中國投資者太多了,孵化器也太多了,創業者都不夠用。
錢在中國早就不是稀缺資源了。方向其實也不是稀缺資源,這一個風口那一個風口。最稀缺的資源是優質項目、優質項目背後的優質創始人。
真正優質的創始人是唯一不能被錢催生出來的。美國也一樣。每一次從泡沫里走出來的獨角獸、超級獨角獸,它們的數量不會因為你砸進去一萬億、兩萬億而發生本質的變化。這里面是存在規律的,好公司不可能那麽多。現在很多獨角獸都在被“歸零”、重新估值就是這個原因。
所以我們一貫的策略,第一不會像天女散花那樣廣撒網,我們投的比較少比較慢;第二不懂的行業堅決不碰,哪怕是再大的風口。
投資一定不是比數量的,這點我認同高瓴資本的張磊,你得把美好的時間花在美好的事情上。否則一堆爛項目,每天給你打電話,哭爹喊娘。
不懂的項目我們堅決不投,像遊戲、社交,我們認為沒感覺或者看不明白的東西。這也許會讓我們錯過一些機會,但也讓我們避開了一些大坑。投資最後還是要回歸核心商業價值的本質,第一提升效率,第二給用戶提供價值。
去年最火的O2O上門服務,我們一家都沒投。一個美發師在店里一天可以服務二三十個人,在北京上門的話一天撐死服務兩三個,雖然刨去了房租成本,但效率下降了十倍,,意味著你的價格就要提高好幾倍,如果用戶不買單,那就是我們VC買單。上門服務提供的價值非常有限,但是效率嚴重降低。補貼一停,訂單量立刻斷崖式往下走。
因為投了汽車之家,所以很多洗車O2O找到我,但我一個也沒投。他們的邏輯是說只要用戶在我這兒洗過車,服務後續就都是我的了。我跟李想也經常討論,他說這都是扯淡,洗車到其他服務沒有任何必然的關系。
還有P2P金融,一些線下的小公司包裝一個互聯網名字,然後就開始說我是互聯網金融公司了。很少有創始人跟你談風控的問題,這很可怕。我是芝加哥商學院學金融的,我說這玩意兒我真想不明白。
我認為互聯網金融是有價值的,但是它的價值要麽是通過大數據算法實現比現有銀行體系更高效的風險評估,要麽就是你能找到更好更有價值的資產端。沒有好的資產端,又沒有核心的算法去做風控和評估,那包裝上來的無非就是一堆垃圾。
作為一個機構投資人,Discipline(紀律)變得非常重要。我們不懂的行業堅決不碰,回歸到商業核心價值的本質;我們算不過來的賬哪怕無數牛人、大佬都進去了,我們也要保持距離,必須有這個定力。
“中國制造企業若不升級,70%甚至80%會死掉”
去年我們聚焦在工業自動化、工業機器人領域。制造業的問題是,人口紅利幾乎消失殆盡,中國勞動力成本急劇上升;我們號稱制造業第一大國,但依然還停留在人口密集型的粗放式加工層面。吳曉波說,中國的制造企業若不升級50%都會死掉,我更悲觀,這一數字可能70%甚至80%。
明勢的一大投資主題是圍繞整個企業端的硬件領域和軟件領域。去尋找能幫助企業提高效率的點,這是我們從兩年前就開始布局工業機器人、工業自動化的原因。其實,中國從2013年就已經成為全球最大的工業機器人市場,但不幸的是我們95%的工業機器人還是從日本和德國進口。
兩年前我們布局這一領域的時候,非常寂寞。大家關註的都是O2O、互聯網金融,都覺得你看得方向太偏。但我認為,做早期投資你就要比中後期的投資人再超前至少一年到一年半,否則你去跟他們拼最熱的領域,有什麽優勢呢?可能要錢沒人家錢多,要品牌沒人家品牌硬,要人也沒有人家團隊大。所以你必須能發現一些別人尚未關註的領域,要由自己的洞見。
去年9月份,在GGV的一個年會上,雷軍也講未來五年有兩個新的方向,一個是農村互聯網,一個是工業互聯網。2015年下半年開始,主流的投資機構都覺得O2O這個領域不好玩兒了,互聯網金融大多數也都不是很靠譜。突然工業互聯網好像成了挺大的一個方向。
我們在工業自動化和工業機器人領域上下遊都有布局。上遊有核心零部件,主要是機器人本體,下遊有一些數據控制、數據傳輸的企業。前年,我們跟紅衫一起投的“李群自動化”最近剛跟軟銀和賽富簽了估值過億美金的B輪。
我們的另一大投資主題叫技術驅動的消費升級。90後95後這批消費者,某種意義上是真正比較成熟的消費群體,他們可能住的房子是租來的,車也不買,但對平均的生活品質、體驗和細節都要求很高。
消費者已開始發生巨大的變化,但中國的很多企業家還沒準備好。雷軍最大的貢獻是給中國的企業家捅破了一層窗戶紙,證明中國企業也能做出高品質的東西,然後打上自己的品牌。新興的消費群體需要更好的產品,需要屬於自己的內容,需要屬於自己的地盤,這些我們都歸於消費升級這一大品類里面。
去年我們投的小牛電動,以及李想後來做的“車和家”小型電動車,都是非常高品質的針對年輕消費群體的產品。
技術驅動的效率提升和消費升級是我們未來幾年主要關註的投資主題,也是我個人比較喜歡的兩塊兒。
“寧投一流團隊二流項目,不要二流團隊一流項目”
其實,投資人碰到自己喜歡的行業方向上的項目,會更容易扣動扳機。當你特別喜歡一個領域和方向的時候,就會不由自主地放松對創始團隊的挑選標準。
對於熱門領域而言,一旦挑選的團隊不夠強一定會死亡。相反,有些冷門一點的領域,因為別人不怎麽關註,只要創業者的學習能力足夠強,苦哈哈地熬幾年出來,反而能成長為一個一流的創業者。
往往最讓投資人傷心的項目就在風口上。你給予巨大的厚望投入也很多,但最後會發現這個團隊的能力跟不上。我一直講,寧可投一個一流的團隊做一個二流的項目,也絕對不去投一個二流的團隊做一個一流的項目。因為一流項目有N支團隊在做,只要你投的不是最強的前兩名,陣亡的概率非常大。
對於衡量創始人,紅衫列了大概一頁紙二三十個維度和標準。但我覺得有一個最基本的東西——這個人有把事情做到極致或者成功的欲望和渴望。我認為這是最核心的一點。這跟智商高低、背景好壞都沒有關系,我們身邊的曾經學校里的學霸、天才,最後平庸的案例太多。
另外,不能過高指望投資人在項目中所能起到的貢獻。雖然我們說自己是合夥人式投資,但我們力所能及提供的幫助對最後結果的影響不超過10%。換句話說,如果你作為投資人提供的影響占很大的比例,這個項目多半是投錯了。項目成功與否的關鍵不在投資人,一定是創始人的事兒。
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店面變社區「磁點」,千禧媽媽上門 85度C歡迎你來上廁所
2016-04-18 TCW
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「為什麼是85度C?」這是許多「天龍國」住民看到榜單的第一個問號。在北部都會區看似聲勢轉弱的這個咖啡外帶店,竟打敗Instagram、BMW,在「千禧世代vs.總榜」的差異排行榜中,拿下冠軍。 這些問號後面沒看到的是:這家才十歲的街角咖啡,已經開始默默著手品牌轉骨。現在不是只賣產品,「還要跟客戶產生關係!」行銷總監鍾靜如直指「轉骨」核心。 二代店用廁所、Wi-Fi當亮點來去匆匆的三角窗店面,不易建立關係,兩年前,85度C開始進行全球大改裝,將外帶為主的店面,改裝成有座位、廁所、Wi-Fi的二代店。不只空間變大,一連串新的客戶關係,就在二代店,依次展開。 「歡迎來我們店裡上廁所!」這是85度C為慶祝成立十週年,放在YouTube上的影片主軸,這個名為《屎上大首播》的五十秒搞笑短片,用默片武的詼諧,描述一位內急、滿臉糾結的二十歲年輕人,衝進台中健行路二代店上廁所大解放、豁然舒展的故事。 千萬別以為這只是支影片,廁所,真的成為85度C品牌轉骨的一個亮點。 負責台中、台南、高雄、屏東十九家店的經理李泳錚說:「廁所、Wi-Fi,是吸引客人上門的『磁點』,」以前一代店沒廁所,巡一家店,大約花一小時就能結束,現在有了二代店,必須多花五〇%的時間,為的就是確保廁所清潔。一開始,二代店廁所都用捲筒武衛生紙,沒多久,發現衛生紙很快用完,垃圾桶也滿得很快,清潔人力大增,檢討後,全面換裝抽取式衛生紙,情況就改善很多。 廁所經濟學不只吸引單身年輕人,連客層也開始豐富起來,特別是重視下一代教育的千禧父母。 開親子烘焙課,千禧父母搶報名台中分店督導陳明郁說,改裝成二代店後,空間變大、更明亮,他們開始利用這個場域進行鄰里關係建立,蛋糕師傅出身的她,利用假日開兒童烘焙課,經營在地客戶,她用Line建立社群,如今群組裡有一百三十多位年輕爸媽,「年輕爸媽,願意走進來,」她說;「幾乎都是秒殺,」七十一年次、擔任國中老師的昱勳媽媽說,每次上課時間表一Po出來,她立刻報名,每個月都會和先生帶兩個小孩來上烘焙課。「價位很親民啊,物超所值,」她說,像這樣的課,在百貨公司至少多一倍以上的價錢。 場所改善、服務變多,成本也上升了。 為反映成本,二代店初期,85度C將新店的飲料,調高亙兀,結果不少客人卻步,「消費者不會認為說,享受廁所、Wi-Fi、插座,是要多付費的,」鍾靜如說,因此,去年由回任執行長的吳政學拍板,將五元價差廢除,一、二代店同價。用價格告訴客戶:一樣的價格,有更好享受。 目前85度C在台灣有三分之一的店面,已完成二代店改裝,中國因均為直營店,大多改裝完成;嶄新的二代店帶動業績創下新高,母集團F-美食達人,去年稅後淨利達十一億三千九百萬元,創歷史新高,也同時攀登觀光類股王。 除了二代店,特意塑造台灣驕傲也是85 度C創造世代認同的武器。 鍾靜如表示,二〇一四年,主廚陳立喆拿下「全球甜點廚師大賽」冠軍之後,85 度C更加強國際能見度,由董事長胞弟管理部協理吳育勤負責,組織國際烘焙委員會,專門進行國際性的食材、人才及比賽研究。三干五百個糕點師傅中,已有七個參加過國際比賽的主廚級高手,藉由比賽爭取能見度,打開國際市場。 「85度C的國際獎項,在滿足台灣驕傲上,確實得到不少千禧世代認同!」益普索研究總監費愷毅說。台灣驕傲,正好符合千禧世代的脾胃。 撰文者賴寧寧 |
投資廁所革命能獲5倍回報?
來源: http://www.yicai.com/news/5019103.html
在浙江義烏的一座豪華酒店里,一群來自全球各地、研究衛生健康問題的專家和企業人士坐在一起公開討論全人類的如廁問題。
這是由中國國家旅遊局、比爾及梅琳達·蓋茨基金會主辦的中國廁所革命研討會。在研討會上,每位嘉賓的發言都難免出現“小便”、“大便”、“糞尿”這些在公開場合多少讓人有些尷尬的詞。
但為了解決全世界人的如廁問題以及因缺少廁所而導致的衛生健康問題,這群人卻把這事兒做成了事業。為了讓更多人關註廁所革命,他們也選擇用幽默化解尷尬。
此WTO非彼WTO
你聽過世界貿易組織這個WTO,但可能還不知道世界上還有另一個WTO。作為世界廁所組織的創始人,沈銳華(Jack Sim)在當天的開幕致辭上說,為了讓廁所革命這個話題變得有吸引力,他們特意把世界廁所組織的英文名縮寫成了WTO(World Toilet Organization)。

日本廁所研究所代表理事加藤篤(Atsushi Kato)在研討會上提出的“推動世界廁所革命”的三點建議更是讓全場忍俊不禁。
“首先,每個國家都應該設一位廁所部長,作為總負責廁所問題的高層領導;第二,不應該局限於廁所行業,還應該和食品行業加強合作。畢竟人這種生物是有進才有出。比如有些飲料可以幫助人們更好地調整大腸的健康狀態,在日本國內我們就和這樣的企業合作。”加藤篤指了指臺上的其他幾位嘉賓認真地說,“第三,在座各位都是非常優秀的,應該率先成為‘大便王子’,以這樣的身份去教育孩子。可以戴上皇冠,拿上權杖,去教孩子關註廁所問題。”
這些幽默的說法讓全場哈哈大笑,同時也給人們留下了深刻的印象。
“遊客要解放,廁所要革命”
廁所革命最早由聯合國兒童基金會提出,是一項幫助發展中國家進行廁所改造的舉措。中國的廁所革命最先源於農村的難題。隨後,旅遊景點的公廁也成為了中國廁所革命的重要目標,並獲得了國家旅遊局的支持。
比爾及梅琳達•蓋茨基金會水源、衛生與清潔項目主任阿伯加斯特(Brian Arbogast)對《第一財經日報》記者表示:“最早聽到中國國家主席習近平提到了廁所革命,對我們是一個很大的驚喜。另一個好消息就是,中國國家旅遊局提出要在旅遊景點新建3.3萬個新型的廁所,來更新和完善廁所設施並減少耗能用電。”
除了政府的意願外,聯合國兒童基金會駐華代表水資源衛生部門主任楊振波在上述研討會上提議稱,廁所革命要成功,還需要把廁所革命的概念包裝好,讓公眾充分認識到為什麽要革命。
由國家旅遊局和蓋茨基金會聯合啟動的第一屆全國廁所技術創新大賽頒獎典禮也在研討會的當天舉行。典禮現場的顯眼標語是“旅遊要發展,廁所要革命”,這也是由我國國家旅遊局提出的口號。
“這個口號挺好,但我覺得不夠。”楊振波說,“可以再增加一句:遊客要解放,旅遊要發展,廁所要革命!”在他看來,只有從以人為本的角度去倡議,真正解決人的問題,每個人才會主動認識它。
利用創新科技
楊振波在研討會中用形象的數據描述了中國的廁所市場。“在座的大家都需要充分認識到,這個世界,中國和其他國家在廁所方面的需求很大,目前有超過25億人沒有用上改善的廁所,其中中國有3.4億人。”他表示,改善這些人的需求本身就是一個市場。
他告訴本報記者,全球每年由於廁所不衛生導致的經濟損失接近2600億美元。如果投資廁所革命,投資1美元相當於能獲得5.5美元的回報。這一回報率高達5倍的投資也說明了只要市場有需求,就會具有投資的價值。
在投資價值上,蓋茨基金會也認為中國在這一領域具有巨大的潛力,無論是技術創新和研發、新型城鎮規劃與建設、新型服務模式的探索與推廣,中國都有著獨特的優勢。
與此同時,不少廁所建造技術、運行和管理技術都涉及到了環保節能和水處理的科技,還會使用現代流行的大數據,因此,楊振波認為,要將這些創新的科技和管理方式都包裝在廁所革命之中,和公眾一起推進廁所文明。
“用小便沖大便”的免水廁所
“我們在廁所領域摸爬滾打了17年,也是此次(第一屆全國廁所技術創新大賽)的獲獎者之一。我們提供的方案是用收集小便來處理大便,不用水就能沖水……只要小便和大便的比例達到2:1以上,就能達到衛生沖洗。一般每4個人的小便排放量是1升……”
在上述研討會上,北京藍潔士科技發展有限公司總經理吳昊用通俗直白的語言解釋自己團隊的“免水可沖洗廁所”解決方案。
官方一點說,該方案采用了源分離專利便器,其智能操作系統可以對尿液和糞便進行自動識別,並收集尿液然後向其中自動添加一種具有除臭、殺菌、消毒、潤滑、防垢作用的藥劑,使得尿液變成無臭的藍綠色液體儲存起來作為沖洗液;糞便則與沖洗液混合後經過攪碎、沖洗等過程變成無味的紙漿狀物,用於農作物的施肥。全部沖洗過程采用附壁射流技術,可實現半升沖洗液徹底處理一人次大便,衛生狀況可達到水沖廁標準。
該方案已經在北京故宮、四姑娘山、八家公園等景區應用。一般來說,對瞬時人流密集區域具有較強的適用性,但還需要進一步提高糞便汙水就地處理水平。
另一個獲獎方案是移動式水循環太陽能廁所,采用的是用太陽能供電,電催化氧化工藝處理汙水的方式實現循環潔廁。
呂瑞軍是宜興艾科森生態換位設備有限公司的技術部部長,也是該方案的負責人之一。他告訴本報記者,在建造成本上,一般的公廁可能只是移動式水循環太陽能廁所的三分之一,但是後者卻可以建在缺電、缺水的地方,比如高山和幹旱地區。另外,該廁所在加了一次水後,就可以在1~2年內實現可持續的循環,從而實現節能環保。
全球廁所革命 又是印度在拖後腿?
來源: http://www.yicai.com/news/5019078.html
如果你居住在上海,可能花5~10分鐘就能找到一個公廁,但在諸如印度、塞內加爾,甚至部分歐洲國家,你可能都有過“憋屈”的經歷,或者不得不習慣就地解決。
在印度街頭,露天廁所隨處可見。在法國巴黎的地鐵站或塞納河旁,也不難看到人們的豪邁舉動。在這些奇葩的如廁現象背後,是現實的經濟、環境和健康衛生問題。而在全球的廁所革命浪潮中,是什麽在阻礙進程,又是誰在拖後退?
25億人缺少基本衛生設施
根據2011年世界銀行發布的《印度缺乏衛生設施的經濟影響》(Economic Impacts of Inadequate Sanitation in India)報告,該國每年為糟糕的衛生條件花費近550億美元,相當於印度國內生產總值(GDP)的6.4%左右。
2012年,世界衛生組織的報告稱,因為衛生設施的缺失或不完善所造成的健康問題,會讓非洲和亞洲損失至少200億美元。
比爾及梅琳達•蓋茨基金會(下稱“蓋茨基金會”)的數據顯示,當前全球共有25億人缺少基本的衛生設施,超過全球總人口的40%。由於缺乏衛生設施,全球每年都有150萬兒童死於腹瀉,還有大量兒童因此感染慢性腹瀉,阻礙營養物質的吸收進而嚴重影響兒童大腦、身體和免疫系統的發育,也降低了疫苗的吸收效果。

另外,在城市地區,盡管家用衛生間和社區公廁比較普及,也仍然有約 21 億人使用的廁所和化糞池未能得到安全清理,部分城市還存在把未經處理的汙水直接排放到明溝或地表水中的現象。
四大難題
說到全球廁所革命的挑戰和難題,蓋茨基金會水源、衛生與清潔項目主任阿伯加斯特(Brian Arbogast)在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,最難的問題是在糞便的處理上,即如何殺死糞便中的病原體和蟲卵這些致人生病的罪魁禍首。
“糞便的某些部分處理起來比較簡單,比如可以通過生物技術將糞便做成堆肥。但是糞便中會有很多蟲卵,比如說絳蟲、蛔蟲等。這些蟲卵很難靠純生物的手段消滅。而全球有超過10億人受到了這類蟲卵相關疾病的影響。”他表示,因此任何革命性的廁所解決方案都需要同時實現消滅蟲卵的功能。
另一個挑戰是如何減少廁所用電和耗能。阿伯加斯特說,如果一個廁所的設計方案既可以實現糞肥處理和殺滅病原體,又能實現電能上的自給自足,就會是一個很棒的廁所解決方案。在實現這些完美方案以前,廁所革命的創新者能做的就是盡可能降低廁所的能耗,盡可能節能環保。
第三大阻礙雖然在中國不存在,但在不少國家,仍然存在政府意願不夠強烈的問題。“一些國家並不重視衛生條件,在這些國家衛生是一個閉口不談的話題。”阿伯加斯特表示,政府重視後的第二步是需要明確哪個機構來專門負責,需要對衛生領域進行投入從而找到對應的解決方案。
在近日由國家旅遊局和蓋茨基金會主辦的中國廁所革命研討會上,光大置業有限公司副總經理顏建國提出,中國的廁所革命一定程度上仍然受制於現在的管理體系。比如旅遊景點的廁所是旅遊局在管,高速公路上的公廁是交通部門在管,商場的廁所是商業部門,加油站的廁所又是經信委管。
最後,如何改變人們的行為習慣也是挑戰之一。某些國家的傳統是“野外就地解決”。所以如何鼓勵人們,讓他們知道這樣做對自己和對他人的健康都會造成影響也具有挑戰。阿伯加斯特表示:“有一些國家的民眾改變起來會快一點,但有一些還是很難改變固守的行為。”
國別差距大
目前,蓋茨基金會主要在中國、印度、塞內加爾等國推動廁所革命。雖然並沒有廁所問題糟糕程度的詳細排名,但阿伯加斯特告訴《第一財經日報》,印度和非洲一些落後國家的廁所問題的確是最糟糕的,進展也相對緩慢。
“在廁所革命上,中國政府表現出來的意願非常強。從決策到推進,是進展最快的國家之一。”阿伯加斯特這樣評論。
根據我國國家旅遊局的數據,2015年全國建設旅遊廁所21028座,其中新建14320座,改擴建7689座。2016年,預計建設旅遊廁所25587座,其中新建17615座,改擴建7972座。中國國家旅遊局局長李金早也明確提出了“旅遊要發展,廁所要革命”的口號。
阿伯加斯特還表示,在發達國家,雖然部分城市在廁所糞便的處理方面還有待加強和改善,但大部分人都有使用廁所的習慣。所以廁所問題最嚴峻的還是在一些發展中國家。而發展中國家在衛生方面取得的成績和速度卻也各不相同。
阿伯加斯特用兩個鄰國的情況舉例稱:“剛才講到印度的情況不理想,進展緩慢,但是它的鄰國孟加拉國最早也有大概90%的人是不用廁所,直接野外解決的,但是現在這個比例已經降到不到6%。”
當然,孟加拉國目前業還只是解決了廁所問題的第一步,即鼓勵人們使用廁所。接下來還需要解決糞便處理的問題。
“此前的分析數據顯示,孟加拉國首都的糞便廢棄物大概只有2%得到了真正有效的處理。”阿伯加斯特說,“雖然現在20%的孟加拉人都養成了用水沖廁所的習慣,而且他們的廁所也是接入地下汙水管道的,但是大概9%的汙水在去往處理廠的路上就泄漏掉了。另外,即使是到了汙水廠里後,也有大約9%的汙水不經任何處理就直排到自然環境里。”
印度和孟加拉兩個鄰國為什麽會在廁所革命上出現如此大的差距?
阿伯加斯特表示,不全面地解釋來說,孟加拉國進展較快可能有幾個要素:第一,政府具有很強的政治意願;第二,當地政府采取的是去每一個村落逐一開展工作的方法,畢竟鼓勵和教育這些村民養成衛生習慣是非常重要的;第三,當地政府還設計了促進他們行為或路徑改變的方法。舉例而言,政府先從富人入手,說服富人購買並使用坐便器。希望效仿富人的中產階級也願意跟著購買,然後政府再給中產階級提供購買坐便器的貸款方案。下一步再用補貼的方式,幫助最貧困的人群來建造廁所設施。整體的方案成系統,也相對周全。
康寶萊2億美元擺平監管機構 艾克曼哭暈在廁所
北京時間15日晚,美國減肥產品制造商康寶萊公司(Herbalife)周五宣布,已與美國聯邦貿易委員會(FTC)達成和解,將支付2億美元罰款,並同意重組其美國業務,以避免被定性為層壓式推銷(傳銷)機構。受此推動,康寶萊股價周五大漲。

這一消息對過去幾年一直做空康寶萊的對沖基金大佬比爾-艾克曼(Bill Ackman)是個沈重打擊。就在此前一天,艾克曼還堅稱,他仍在做空康寶萊股票,FTC的調查結果不可能對該公司有利。
康寶萊還表示,其董事會已批準激進投資者卡爾-伊坎(Carl Icahn)將其在該公司的持股從現在的18.3%增至35%。
由於對康寶萊是否涉嫌傳銷持不同看法,伊坎與艾克曼曾在2013年的一次電視節目中展開“罵戰”,伊坎稱艾克曼是“騙子”和“愛哭鬼”,但兩人後來已經和解。
艾克曼旗下的潘興廣場資本管理公司2012年披露,對康寶萊建立了10億美元的做空頭寸。今年5月艾克曼表示,做空康寶萊的頭寸依然超過10億美元,並奉勸該公司員工盡早另找工作。
蘋果取消香港地區免費退換政策 黃牛哭暈在廁所
9月18日消息,眾所周知,由於關稅等一系列問題,每年iPhone首發時都會有大批黃牛在香港購入iPhone轉賣到內地賺取巨額利潤。為了防止黃牛囤積居奇並保護市場,這次蘋果在香港用了狠招,宣布對於任何已拆封的硬體或配件,每件退貨產品將收取25%的包裝費,對於未拆封的,每件收取15%的重新包裝費。
不僅如此,在蘋果香港的官方網站上,該公司公布了新的退換貨政策,此前的14天免費退換貨政策正式作古,即使你有產品包裝盒與小票也不行。這次政策調整涉及所有蘋果和Beats的產品。在這14天內如果手機以及配件包裝已拆封,每件退貨產品將收取25%的包裝費,而對於未拆封的,每件收取15%的重新包裝費。並且,產品只能在原始購買國家/地區退貨,退款也無法匯至香港以外的地方。
更絕的是,蘋果香港官網上還特地推出了關於“大量購買產品的退貨”規定,內容稱,如果單次或者累計購買超過4部產品,如果要退貨的話必須在收到產品之日起7天內退貨;每個產品收取25%的包裝費用以及必須退至最初購買產品的Apple Store。
未來,如果屯的貨賣不出去,黃牛們就只能賠本割肉了。
周三(9月14日),蘋果宣布iPhone 7多款產品已經在全球範圍內售罄。在新款iPhone系列產品當中,由於雙鏡頭零件的供應不足,加上亮黑色產品的制作流程更加複雜,使得亮黑色的iPhone7 Plus的產量尤為緊張。
目前有網友曝光了iPhone 7的黃牛價,從圖片來看,iPhone 7 Plus的黃牛報驚人,32GB金、粉色加價均超過1000元,128GB則超過1500元,256GB則沒有明確的價格。亮黑色的128GB版黃牛價已 高達1.5萬元左右,256GB更是達到2.1萬元。
存廁所革命落後等問題 10家4A級景區被取消資質
據國家旅遊局網站消息,A級景區實行“有進有出”動態管理又有新動作。近期,按照國家旅遊局工作部署,10家不合格的4A級景區被取消資質。與此同時,經評審合格,內蒙古滿洲里市中俄邊境旅遊區等9家景區獲批國家5A級旅遊景區。
為切實加強旅遊景區管理,強化事中事後監管,維護遊客利益,今年9月,國家旅遊局印發通知,要求各地對A級旅遊景區進行全面檢查,對存在問題的景區作出嚴肅處理。近期若幹省份對旅遊景區進行了集中整治, 取消了10家不合格的4A級景區資質,包括:吉林省吉林市朱雀山國家森林公園、九臺市碧水莊園度假村、四平市二龍湖風景區、長白山野山參生態園景區,江蘇省徐州沛縣漢城景區、連雲港贛榆縣抗日山風景區、淮安盱眙縣明祖陵景區,浙江省杭州市臨安河橋古鎮景區,安徽省合肥市長豐縣豐樂生態園景區、蚌埠市蚌埠閘水利風景區。
這些景區存在的問題主要包括:安全管理不到位、廁所革命落後、市場秩序混亂、環境衛生條件差、旅遊基礎及服務設施嚴重不足、標識導覽系統短缺、資源保護措施不力等。同時,各地對其它一些不合格的景區給予了嚴重警告處理、警告處理和通報批評處理。
景區動態管理機制的持續發力有效促進了景區改進服務、提升品質,受到了廣大遊客好評。國家旅遊局對按要求率先開展景區整治行動、取得明顯效果的河北、吉林、江蘇、浙江和安徽等5省提出表揚。對於到12月上旬仍未采取整治行動的省份,國家旅遊局明確,將收回其4A級景區評定管理權限,並停止受理其5A級景區申報。
此次公布的9家國家5A級旅遊景區為:內蒙古自治區滿洲里市中俄邊境旅遊區、安徽省六安市萬佛湖景區、河南省安陽市紅旗渠、太行大峽谷旅遊景區、廣東省中山市孫中山故里旅遊區、海南省三亞市蜈支洲島旅遊區、陜西省寶雞市太白山旅遊景區、四川省南充市儀隴朱德故里景區、新疆自治區伊犁州喀拉峻景區和新疆自治區巴音州和靜巴音布魯克景區。截至目前,全國5A級旅遊景區已達227家。
國家旅遊局表示,4A、5A級景區是社會公認的旅遊景區品牌,也是旅遊產業發展的重要支撐。國家旅遊局將堅持嚴格的動態管理機制,陸續公布各地景區整治結果。
2015年3月,國家旅遊局局長李金早在國家旅遊局信息中心網站上發表署名文章《旅遊要發展 廁所要革命》。他指出,在全國範圍大力推進廁所建設和管理,將是全國旅遊工作三年(2015-2017年)行動計劃(即“515”戰略)的一個重要部分。旅遊要發展,廁所要革命;廁所要革命,全民要行動。
荒地生長的“小豬”:從幫房東刷廁所到月交易額1個億
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1123/159967.shtml
荒地生長的“小豬”:從幫房東刷廁所到月交易額1個億
周路平
文|周路平
三年前,陳馳的屋子里住進了第一位房客。
這是他租的房子,天通苑的兩層複式樓,6000元一個月。他分享的是一個酒紅色的沙發。第一個訂單很快達成,房客是一個大三的女孩,暑期來北京做義工,用每晚38元的價格,在陳馳的沙發上住了7天。不巧,那一段時間陳馳在外地出差。等他回來,女孩已經走了,給他留了三樣東西:一張感謝紙條,一盤CD,還有一本茶道相關的書。
這是一個特例。當時用戶還對小豬(前“小豬短租”)的品牌很陌生,更對房屋共享心生疑竇,房東和房客最終達成交易需要在線上溝通一個小時,反複咨詢。信息不對稱和信用壁壘橫亙在短租市場的面前。
如今,經過三年時間重度線下運營,小豬總算在短租市場搭建了運營和信用體系,“以前是不存在的,沒有供給、沒有需求、沒有交易規則和環境。”小豬創始人陳馳告訴創業家&i黑馬。
2016年11月,小豬宣布獲得合計6500萬美元的新一輪融資。早在9月份,小豬的單月交易額超過1億元,訂單接近40萬單。

融資跳票
早期住小豬的是兩類人:要麽是天生膽大,要麽是親戚朋友和同學。起初大家不敢訂,房客擔心房源真實性和房東的素質,房東也擔心房客的素質。
陳馳曾在早期勸說他的母親嘗試。這是一位60多歲的老太太,觀念相對保守,對於把自家房間共享出去難以接受。況且家里來個陌生人,一方面擔心不安全,另一方面看著心里別扭。
考慮到兒子創業不易,老太太答應了。陳馳的父親常年坐在輪椅上,房客來了之後,經常吃完晚飯陪他們出去散步,幫老人家端茶送藥,要是老中醫還幫他父親把把脈,開開方子。老太太也幫著做飯,瞬間整個氛圍回到了他們熟悉的大院生活,變成了熟人關系的社會。
關鍵是老太太也掙到了錢,他們住在成都最好的小區之一,把50多平米的主臥以不到200元/天的價格對外短租,那個月的房租掙了3000多元,老太太的退休金才2000多元。
這件事情對陳馳啟發很大,他沒想到一開始反對強烈的母親,在一個月後態度就發生轉變。但路依舊漫長,“你說服我,讓我改變,是因為你是我兒子,你能逼著我去做。你們做企業,要改變那麽多像我這樣的用戶,需要很長的時間。”陳馳回憶起他母親的話。
確實。一直到2013年底,小豬平臺上的房源不到1000家,集中在上海。他找不到用戶數一夜井噴的招數,信息的鴻溝需要一點一點去填平。而這種慢生長卻讓陳馳遭遇了一次重大的挫折。
2013年的最後一天,小豬談好的某大基金的B輪投資跳票了。陳馳原本以為大基金靠譜,先前拒絕了較小的一家基金。當晚,陳馳抱著老婆哭,那是他創業過程中最脆弱的時刻。後來他硬著頭皮回去找那家被他拒絕的基金,這一次,毫無意外,他被拒絕了。
B輪融資的失利,很多程度上歸因於小豬僅有的數據很難驗證短租可以做到很大的規模。這是一個無法快速爆發的市場。陳馳並沒有打算隱瞞。
艱難的“增信”
在分享經濟里,從0到1需要付出的代價高昂。陳馳在一開始做的時候就有這種認知,不是光做一個APP。房屋共享的首要前提是打破信息壁壘,陳馳將其概括為“增信”,提供對稱的信息讓房東房客去做決策。
Airbnb早期也存在同樣的問題,房東與房客之間存在信息鴻溝。Airbnb采用了一種很巧的方式,房客告訴房東Facebook的帳號,房東通過社交信息了解對方的背景。
這是共享經濟鼻祖Airbnb的玩法。在中國,做這件事情尤其困難。早期的小豬只能獲得單間,整租的房源少之又少。房子放到網上讓房客選擇,房東同樣需要挑選房客。
小豬的第一批房東大部分是自家員工和員工的朋友。早期他們在頤泉匯辦公,兩層的複式小樓,一到上班時間,豬叫的聲音(小豬App訂單提醒的鈴聲)此起彼伏。大家停下來圍觀,訂單成了當時最大的談資,異常興奮。現在已經變成了常態,沒有人會因為接到一個訂單而興奮得在辦公室喊出聲來。
早期,房東是稀缺資源,沒什麽人願意把房屋拿出來共享,“看到有用戶上線發布房源,就像看到大熊貓一樣。”有一個房東願意發布,“恨不得把他抱在懷里”陳馳告訴創業家&i黑馬。

陳馳想盡了各種辦法,比如去挖Airbnb的房東,讓他們把房源信息在小豬上發布。但Airbnb早期在中國的房東數量也非常稀缺,基本是在國外體驗過的人,抱著嘗試的心態。
小豬也跑到58趕集上找房東,看到有人發布長租信息,就打電話過去,問對方願不願意嘗試短租。剛開始有幾個願意,但幾天租不出去,馬上就轉成長租。
有的房子裝修質量差些,小豬幹脆自己找人弄。小豬的員工甚至還幫房東刷過廁所。當時半夜12點,房東剛把軟裝做完,發現廁所的瓷磚上有很多汙漬,小豬的員工用鋼刷和去汙劑刷幹凈。
實在不行,陳馳幹脆在北京國貿租了一套朋友的房子,一個月8000元,平均下來每天對外短租的價格最少要三四百元,陳馳把房子內部裝飾了一番,重新買個沙發,發現很受歡迎。
這種房被陳馳稱為“體驗房”。這種戰術,後來被複制到全國10個城市,最多時有470套體驗房。這種運營策略起到示範作用,吸引了更多的房東共享自己的房子。
如今,小豬的體驗房只剩十幾套,歷史使命結束,房東發布的房子類型和質量遠超過平臺的“體驗房”。
“當時小豬看起來是一家互聯網公司,但是大部分的精力都在做線下信息壁壘打破的事情。”陳馳告訴創業家&i黑馬,小豬與Airbnb不一樣,“我們是在空白的地方建市場,這個市場里的交易環境、道德風險、逆向選擇等問題都是通過我們非常強的運營逐漸解決的。”
這些線下運營包括對房東實名認證,對房子實地察看認證,甚至幫房東做軟裝提升房屋質量,給房子免費安裝門鎖。因為房東拍出的照片昏暗,角度不好,沒吸引力,小豬早期還專門雇傭了六七位全職攝影師,給房屋拍照,現在則通過眾包的模式管理兼職攝影團隊。小豬還鼓勵房東寫房東日記等。
通過種種努力,一開始不願意做房東的人,出現了轉變,主動加入。房客的保守心態也在松動,早期用戶都是一天一天訂,而目前小豬的平均客單價超過1000元,陳馳自己家的房子經常被一個月一個月地預訂。
質變出現在2014年前後。那時,支付寶剛剛獲得國家征信牌照,推出芝麻信用,陳馳第一時間找螞蟻金服,“像蚊子看到血一樣就飛過去了”。
芝麻信用作為第三方數據運用到住房上,是一個具有說服力的場景,目前包括我愛我家在內的租房平臺也在使用芝麻信用分,抵消租房押金。
除了接入征信數據,小豬也在使用支付寶的開放窗進行推廣,效果奇佳。目前,小豬已經在支付寶積累了500萬粉絲。
經過前期的基礎信息完善之後,小豬的房東數量發生質變,房東自主發布房源的比例開始提高。
2015年9月,小豬的個人房東數量達到一兩萬。而如今每天新增的房源數相當於兩到三個中型酒店的數量。早期拓展房源的線下團隊,已經全部轉為了運營和服務。
房東發現通過分享自己的房子能夠賺到錢,有了很大的經濟動力。這個事情被證明有經濟基礎,走通了。
焦慮的婦科醫生
陳馳創業之前在雅虎、奇虎、酷訊、螞蟻短租都待過,但很少人會想到,他最開始是一名婦產科醫生。
1992年,陳馳從華西醫科大學(已並入四川大學)畢業。學醫是家里幫他做的選擇,他母親說家里缺醫生。而進入婦產科是畢業留校後分科室造成的,他也沒有辦法。
當醫生要一級一級往上升,未來的路怎麽走,一眼望到頭,“對比外面世界的變化,你說這輩子怎麽可能在這兒待著。”做了四年婦科醫生後,陳馳決定離開。他遇到了很大阻力。他所在的醫院是全國最好的醫院之一,家里出了一個華西的醫生,在整個西南地區都是拿得出手的事情,他的父母都以他為榮。突然間,陳馳說,他要拋掉這一切,重新進入社會的熔爐,這對父母來說沖擊確實很大。
陳馳去了德國拜耳做醫療銷售,爾後在3721、雅虎、奇虎和螞蟻短租工作。這些都在幫別人打工,直到他創辦小豬。
短租市場的困難讓陳馳吃盡苦頭,但他從來沒有過放棄的念頭,即使在投資人跳票的艱難時刻。
“我沒有想過退縮,但是特別輕松、特別高興的時候很少。”陳馳說,他在不久前聽到春雨醫生張銳的去世消息時也感觸深刻,“因為我知道里面的苦衷,你要說高興,真的是很少。”陳馳一直被緊張、焦慮籠罩著,或許融資敲定,眉頭舒展,也只是一時放下而已。
有一次,陳馳在臺上演講,說未來希望能夠夜夜有好夢,有人勸他,不能這樣,創業應該輕松一點。陳馳很難做到,他的腦子里老是各種問題,他是典型的醫生思維。甚至與VC溝通,陳馳也老是喜歡說面臨的困難和問題。
當創業家&i黑馬記者問他,是否擔心房屋共享的條件不成熟,小豬成了先烈。
陳馳倒不回避,“但是創業有什麽選擇呢,這是創業中不可知或者不確定性的部分,這個問題永遠沒辦法回答。”
小豬在一片原本荒草叢生的地方建立了自己的信任體系,能否最終開花結果依然前路漫漫。
2016年11月,小豬宣布獲得D輪6500萬美元融資。陳馳總算稍稍松了一口氣,不過在他看來,短租市場還在初級階段,前方依然坎坷。而這些錢也主要投入基礎設施建設,“沒有基礎設施的建設,這個坡道再長也會塌陷的。”陳馳預計,短租市場的規模大致和酒店的規模一致,酒店市場規模是5000億元到7000億元。
下一步,小豬也將在海外布局。陳馳發現,每天都有很多用戶在搜索框里面搜國外的城市,他覺得這個需求比較旺盛。小豬也將部分精力花在海外城市的拓展上。
但陳馳也承認,在國內市場還有大片空白的時候,進入國外市場是一種冒險行為,存在精力分散和水土不服的問題。不過國外市場在小豬內部的重要程度不是太高,算是試水,而這其實陳馳已經觀察了一年多時間。
愉悅資本已經連續兩輪領投小豬。但其他基金依然有顧慮,需要等待更長的時間才能進入。陳馳說,完成了這一輪,“後續還會有別人的錢進來,錢的數量還不少,但需要等待長一點的時間。”
目前,小豬已經打算在國外上市,不過還未有具體計劃。陳馳也在觀望,一方面是看市場的天花板有多高,另一方面看Airbnb的上市會是什麽情況,二級市場到底能夠支撐一個怎樣的估值,“還是有一些不確定性,不著急,先看看。”
[本文作者周路平,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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