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中環在線:湯臣浦東囤地17年被踢爆 李華華


2011-8-10  AD




 

近年超人父子成日俾大陸傳媒窮追猛打,話佢哋喺大陸囤地,果真樹大招風。

同樣經常俾內地傳媒追打嘅,仲有女俠徐楓(圖)。內地《每日經濟新聞》報道,徐楓旗下嘅湯臣集團喺上海囤地,而且仲囤咗17年,破晒上海紀錄。

報道話,早前湯臣透過旗下合營公司,同上海市浦東土地發展控股簽咗份《資產置換協議》,涉及湯臣喺浦東嘅一幅地。

原來幅地早喺94年就由湯臣集團轉咗畀旗下嘅合資公司,到家陣17年,都未起樓。

報道仲引述當地嘅地產代理話,按照94年嘅土地價格,當時每方米樓面頂多幾百蚊,家陣呢?每方米超過萬三蚊人仔,身價升咗幾十倍喇!


中環 在線 湯臣 浦東 囤地 17 年被 被踢 踢爆 華華
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驗出瘦肉精 兩年被罰四十四次的肉品進口龍頭樹森周明昭年營收五十億王國揭密

2013-11-11  TWM
 
 

 

「火鍋吃到飽只要一五○元」、「八盎司雪花牛排只要一九九元」,不要懷疑,在物價高漲的台灣,真的找得到這樣的餐廳,而這些被網友評為CP值(性價比)超高的人氣美食,背後的肉品供應其實都是同一位老闆投資,也都來自相同來源——國內最大肉品進口商樹森開發。

肉品龍頭 罰款如九牛一毛提起樹森開發,對於長期關注瘦肉精的民眾來說,一點也不陌生,因為今年下半年以來,樹森在海關處被查獲三批含有瘦肉精齊帕特羅(Zilpaterol)的牛肉,共四.七萬公斤。

由於齊帕特羅毒性至少是萊克多巴胺的十倍以上,依我國規定,任何肉品皆不得檢出齊帕特羅,主要是對於患有心血管疾病的人來說,若短時間內大量暴露於高毒性的瘦肉精中,會造成交感神經過度亢奮,進而導致心跳加快、血壓飆高,影響病情控制。

過去兩年,樹森進口的美國牛,就有四十四次被驗出含有瘦肉精成分,累計罰款二六四萬元。不過,對比樹森如今在台灣的「牛肉帝國」版圖,這樣的罰款金額,的確像是「九牛一毛」。

根據財政部關稅總局海關進出口資料統計,二○一三年一到七月,台灣的美國牛肉進口量達一九三九萬公斤,其中樹森進口牛肉市占率就高達二成,可以說是全台最大的牛肉進口商。

儘管樹森已是台灣肉品進口商龍頭,但創辦人周明昭卻始終隱身幕後,從不對外曝光。《今周刊》調查,樹森開發除了是國內最大肉品批發商,旗下也有八個餐飲品牌,全台近七十家分店,集團一年的營業額就超過五十億元。

今年六十二歲的周明昭,創業的起點,並非經營肉品進口。二十六年前,他和大學同學、如今是鬥牛士餐飲集團董事長林俊龍,以不到百萬元的資金開了第一家「我家牛排」,逆勢打開台灣平價牛排市場,也讓他賺進人生第一桶金;後來,林俊龍拆夥自立門戶,周明昭則開始往「上游」發展,將觸角伸往進口肉品市場。

野心勃勃 整合冷凍肉市場由於有餐飲業的經驗,周明昭不只批發肉品,還幫客戶加工處理肉品,針對牛排館、涮涮鍋店、中餐廳所需要的肉類,提供不同尺寸的切割處理,替廚師省下不少麻煩,由於廚師往往也擔任餐廳的採購,讓周明昭開始在餐飲界建立人脈基礎。

一開始,周明昭的主力是賣美國牛,隨著事業愈做愈大,不僅陸續進口澳洲、紐西蘭牛,甚至連豬、羊、雞肉都開始賣,等於一家餐廳需要的肉全都可以向樹森叫貨,周明昭的肉品王國,也跟著他的野心一起擴張。

有別於其他肉商都將重心放在北部,周明昭在二十年前就到中南部設營業單位,即時出貨給客戶,靠著雄厚資金當後盾廣設分公司,連彰化、雲林都有據點。

一家北部肉品進口商透露,「我們的貨運至少要兩天才能運到南部,但樹森配送點多,送貨有效率,即使牛排店當天叫貨,都可以當天送到。」因此,樹森不僅食品加工廠就有三座,冷凍配送車就有一百輛,等於築起了一道同業難以跨越的門檻。

此外,以冷凍炸雞塊聞名的上市公司立大食品,○三年爆發財務危機,樹森也危機入市接手經營。雖然樹森接手時,立大已被打入管理股票(全額交割股下市後轉至櫃買中心)退出集中市場交易,但還是看得出來周明昭亟欲垂直整合冷凍肉品這塊市場的企圖心,目前樹森集團版圖甚至還經營起網路購物「玫瑰廚房」,也賣立大商品,順勢切入零售市場。

一二年,知名燒肉店「七條龍」因跳票一千多萬元倒閉,樹森開發董事黃世衍也以樹森債權人身分吃下經營權,可見樹森集團口袋的深度。

有趣的是,周明昭已經是台灣最大的肉品代理商,卻偏偏對開新餐廳情有獨鍾,於是他將「我家牛排」交給一雙兒女周珮瑩、周義泓管理,自己則開設了平價肉品吃到飽餐廳「壽喜燒一丁」。

擴張版圖 餐飲品牌開不停熟識周明昭的朋友說,他一來靠著平價牛排起家,深刻了解低價市場的商機有多龐大;二來,他充分利用自己身為肉商掌握貨源的優勢,專走低價策略。

例如,周明昭在台中就自創四個餐飲品牌,包括主打平價牛排的「哈塔牛排」,以及火鍋吃到飽只要一五○元的「大喜鍋」,還有「極屋燒肉」及義大利餐廳「義米蘭」,雖然類型不同,但店內一樣都是號稱「以平實價格吃到最優質的肉」。

弔詭的是,哈塔牛排店長張麗卿曾經接受媒體採訪,強調「之所以能打低價策略,是因為肉商直營」,卻不敢明講是採用樹森進口的牛肉,在如今食安風暴席捲台灣之際,顯得格外諷刺。

進口量增 台灣消費者捧場食品業者表示,美國牛之所以好吃,主因用穀物餵食,相較於以草為主食的紐澳牛較無騷味,但相對來說,美國牛的成本也因此拉高許多,為了降低成本,才會在動物飼料中添加萊克多巴胺、齊帕特羅,以增加牛隻的瘦肉比例。

由於美國牛在台灣還是有一群穩定消費者,加上夜市經濟在台灣是主流,使得進口商仍然得以生存下去。

隨著一二年《食品衛生管理法》修訂通過、正式開放含瘦肉精美國牛肉進口後,美國牛肉進口量又逐步恢復之前水準,美國農業部(USDA)統計近五年來美國牛肉及小牛肉進出口資料,台灣在一○至一一年進口數量,位居進口美國牛肉前八名的國家。

雖然在一二年因台灣進口美牛話題,引發一連串的瘦肉精事件,進口量減少一半,僅剩二.六萬公噸,但自一二年九月開放含瘦肉精之美國牛肉進口後,根據財政部關稅總局統計,今年前七月的美國牛肉進口量,已經超過去年整年度美國牛肉進口量,預估今年全年進口量,應可超過一一年的進口量三萬公噸,可見台灣民眾對美國牛肉的喜好程度有多高。

目前政府在海關檢驗即嚴格把關美牛,但各縣市衛生局卻只針對大賣場進行抽檢,而肉品透過冷凍,保存期可以長達三至四年,這些肉品是否已流竄到夜市與低價餐廳被吃下肚,恐怕才是消費者難以承受之重。

樹森開發

成立時間:1989年

負責人:周明昭

資本額:6.6億元

年營收:逾50億元

主要業務:冷凍肉品代理、餐飲主要客戶:餐廳、連鎖量販店樹森開發版圖,通吃上下游

西螺豬隻養殖場

冷凍倉儲工廠

區域營業單位7處

食品加工廠3處

立大農畜等

玫瑰廚房網購

旗下餐飲品牌

台北市

新北新莊

新竹

台中

彰化

雲林

高雄

我家牛排(59家)

壽喜燒一丁(2家)

七條龍炭火燒肉(2家)

極屋燒肉

哈塔牛排

義米蘭

大喜鍋

饕燒客

資料來源:樹森開發相關網站

撰文‧梁任瑋

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【i黑馬榜】這五年被顛覆的大公司

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0101/57552.html

巨頭很強大,但巨頭也很脆弱。看看下面這十家在最近五年被顛覆的大公司吧,它們曾經輝煌一時,成為各自領域的霸主,但當互聯網的顛覆浪潮襲來,它們幾乎徹底喪失了應變能力,只能“無可奈何花落去”。這些案例深刻地說明:巨頭們是多麽地害怕革命,它們自我革命是找死,不革命是等死,而勝利者屬於善於運用新技術與新模式的顛覆者。自我思考一下,你是不是這樣的顛覆者?柯達顛覆指數:★★★★★顛覆原因:不願放棄既有市場,寄望通過專利保護來阻擋新技術,但終究被數碼技術的洪流顛覆。柯達曾經是世界上最大的影像產品公司,占有全球2/3的膠卷市場。柯達從來都不缺少技術儲備,它曾經站在照相技術的巔峰,擁有一萬多項專利技術,世界上第一臺數碼相機正是柯達於1975年發明的。然而,柯達在發明出第一臺數碼相機後沒有重視繼續研發,而是妄圖通過專利保護把數字影像技術雪藏起來,以保護現有產品。殊不知,一些企業在充分借鑒柯達專利技術的同時,巧妙地繞開了專利保護的障礙,開發出更廉價的數碼產品。柯達沒有想到,在申請專利保護的範圍之外,大量數字技術撲面而來,當意識到問題的嚴重性時,為時已晚。柯達最終於2012年1月申請破產保護。NOKIA顛覆指數:★★★★★顛覆原因:當革命性的智能手機技術出現後,依然固守傳統思維與產品,終於錯失良機而江河日下。曾幾何時,NOKIA幾乎就是手機的代名詞。它曾經連續14年占據市場份額第一,是當之無愧的移動老大。諾基亞最早提出了智能手機概念,並宣稱自己不再是一個手機制造廠,而是一家互聯網公司。但是它在理念上照搬了電腦和傳統互聯網的概念,想要把智能手機做成像電腦一樣強大,於是想盡辦法要把鍵盤、鼠標、桌面管理方法都搬到智能機上。2007年,蘋果iPhone出現了,它用手指替代了實體鍵盤,獨創了平鋪桌面,通過App Store拉攏了無數開發者,徹底顛覆了舊有的智能手機概念。在認識到自己的問題後,諾基亞本可以學習iOS的UI,重新構建塞班系統,甚至可以全面轉向Android,以它的技術積累,很快將在Android陣營里占據一席之地。但是,諾基亞的貴族精神作怪了,它不願意抄小兄弟蘋果的UI,也不願意投入Android的懷抱,而是選擇與難兄難弟微軟合作。微軟的WP系統相比iOS、Android不具優勢,再加上缺少第三方應用,消費者不得不選擇其他產品。諾基亞最終無力回天,把自己以72億美元的價格賣給了微軟。《讀者文摘》顛覆指數:★★★★★顛覆原因:面對互聯網的沖擊,無法突破原有的商業模式,因此無力應對產業的變革。《讀者文摘》曾經風行60多個國家,擁有1.3億讀者。然而從2008年開始,它的發行量和廣告收入大幅下滑,最終於2009年8月在美國申請破產保護。它的破產,一方面是因為雜誌定位老化,忠誠的老讀者不斷仙去,而年輕人的閱讀習慣更依托於互聯網和移動端。另一方面,它的產品結構過於單一,擁有90多份雜誌,可以看出它的產業都集中在傳統媒體領域,無法突破原有的單純依靠發行和廣告收入的商業模式。當雜誌的發行量和廣告收入大幅下滑時,《讀者文摘》無力承擔巨額負債而倒閉。面對互聯網的沖擊,平面媒體如果不積極利用新的傳播方式,主動探索新的商業模式,只有死路一條。摩托羅拉顛覆指數:★★★★顛覆原因:註重以技術推動創新,卻忽視消費者的驅動力,未能根據市場變化調整產品研發和營銷方式。摩托羅拉曾經發明了第一部尋呼機、第一部手機、第一部車載電話。它以技術推動創新,卻忽視了消費者的需求。隨著社交網絡時代的來臨,消費者掌握了信息傳播權,完全可以根據自己的需求找到最適合自己的產品。這個時代的成功者是那些能認識到消費者的力量,並構建系統來幫助消費者使用信息技術的企業,比如蘋果、美國運通、亞馬遜。反觀摩托羅拉的做法就有很大的問題了:一味在自己認為正確的產品上投入過多資源。過去的輝煌沒能挽救摩托羅拉今日的衰落,2011年8月15日,摩托羅拉被谷歌收購。百代唱片顛覆指數:★★★★顛覆原因:面對數字音樂沖擊,未能突破傳統的盈利模式,唱片逐漸淪為藝人的“豪華大名片”。百代唱片(EMI)成立於1897年,是真正的百年老店。在留聲機、黑膠唱片、卡帶以及CD時代,百代一直走在行業前列,是全球五大唱片公司之一。在20世紀90年代末期,百代在中國內地的影響力達到巔峰,之後便開始走下坡路。其主要的商業模式是通過發行唱片、銷售歌曲來盈利。但在互聯網的數字音樂模式出現後,百代的傳統優勢一去不複返。在過去,唱片公司就是藝人的老板,但是現在唱片公司的宣傳效果可能還不如名人的一條微博轉發。歷史殘酷得沒有給這個曾經先後捧出披頭士、滾石樂隊、王菲、那英的“音樂帝國”一點顏面。2011年2月,百代唱片被花旗集團收購。瑞星顛覆指數:★★★★顛覆原因:傳統的銷售殺毒軟件和收費升級模式,被互聯網免費殺毒模式顛覆,它不願自己革命,只能被人革命。瑞星曾靠成功的營銷方式連續9年蟬聯殺毒市場第一,占有率曾超60%。作為收費殺毒市場最大的受益者,瑞星的盈利模式主要是出售軟件、升級收費。當360免費殺毒襲來時,它既沒動力推動免費,也沒想到會如此致命。根據公開信息,2007年,瑞星賣殺毒軟件賺了8億元,是歷史最高點;2008年,受360免費殺毒的影響,收入減半;2009年再次減半,甚至出現虧損;2010年年末,360殺毒市場份額高達70%,而瑞星僅剩20%不到。2011年3月,瑞星迫於壓力宣布軟件免費,但360在免費殺毒市場已經“一家獨大”,瑞星至今無法恢複元氣。任天堂顛覆指數:★★★★顛覆原因:家用遊戲機被網遊和手遊取代,往昔的遊戲巨頭未能跟上時代前進的腳步。相信“紅白機”、“超級瑪麗”、“Game Boy”是不少80後對遊戲機的最初印象,任天堂曾經就是電子遊戲機的代名詞,它的遊戲機和遊戲曾經席卷全球,現在卻連續兩年虧損超過300億日元。PC時代並沒能終結任天堂的輝煌,它推出的世界上第一臺體感遊戲機Wii、觸控掌機NDS都在那個時代傲視群雄,然而網遊和手遊的興起卻宣告著任天堂時代的終結。手機的計算功能越來越強大,3G甚至4G移動網絡正在加速普及,手機又是更符合人們使用習慣的全能型設備,導致手遊的崛起成為必然。目前為止,任天堂的主要產品還是家用遊戲機WiiU、掌上遊戲機3DS以及相關遊戲軟件。另外,任天堂的經典遊戲系列如“超級瑪麗”、“塞爾達傳說”等也存在著形象老化的危險。昔日的遊戲巨頭,如今可謂四面楚歌。天涯顛覆指數:★★★★顛覆原因:傳統BBS難以找到商業模式,流量變現困難,正在被微博、微信等新興社交工具取代。天涯曾被視為創業板首批上市公司的最大熱門,但最近幾年,天涯正面臨用戶活躍度低、創新和轉型不佳等難題,在與SNS、微博等社交網絡平臺的競爭中逐漸被邊緣化。天涯從社區起家發展成BBS知名品牌,但一直沒能找到好的商業模式,如何將流量變現是其迫切需要解決的問題。2012年,天涯宣布重構其社區產品,涵蓋手機和PC端,融合輕博客、微博、LBS等互聯網產品元素,以應對微博等產品的沖擊,同時對社區營銷方面也加速整合,但是這一系列舉動沒有帶來太大的轉機。從去年起,天涯決定“押寶”旅遊電子商務,推出了“天涯客”旅遊電子商務平臺,這將直面來自攜程、藝龍等在線旅遊企業的競爭。更重要的是,在微博、微信的“圍剿”下,留給天涯的時間已經越來越少了。微軟顛覆指數:★★★顛覆原因:當Windows占據了全球絕大多數電腦桌面後,微軟已難以轉身,甚至不願創新,它只能眼睜睜看著自己的模式被顛覆。如果有一天蘋果必須放棄iPhone才能挽救自己,它會嗎?2011年,全球電腦銷量開始下滑,微軟也在2012年出現1986年以來的首次虧損。微軟是桌面時代的霸主,雖然沒有破產或倒閉,但其軟件授權收費的商業模式已經被顛覆。隨著雲計算技術的快速演進,消費者開始使用移動設備來處理任務,他們已不再需要最新的PC電腦了。對微軟來說,Windows和Office這樣的核心產品,以及軟件授權收費的商業模式,就是它龐大帝國的根基,一切不符合它們利益的創意和產品都會被砍掉。微軟前員工史蒂夫・斯通曾這樣評價:“Windows就是上帝,對於一些權勢人物來說,擁有比PC機更清爽的用戶體驗的移動設備項目並不重要,他們扼殺了這種努力。”正是這種思想,阻礙了微軟的創新。蘇寧顛覆指數:★★★顛覆原因:零售業的店面模式正在被電商取代,蘇寧感到威脅後,選擇了自我顛覆。電商的發展速度遠遠超過人們的想象,家電這種標準化產品,越來越成為京東等電商巨頭的口中物。蘇寧2012年的財報顯示,當年蘇寧在海內外置換/關閉連鎖店182家,可比店面銷售收入同比下降12.38%。即便是進駐中國的外資品牌美國百思買、日本山田電機、德國萬得城,以將產品定位高端,通過提升購物環境的差異化方式來吸引消費者,也難以逃脫撤離中國市場的命運。危機當前,蘇寧選擇了自我顛覆,從蘇寧易購上線的那天起,它的左右手互搏就未曾停止。如今,蘇寧終於下定決心,徹底轉向線上,把名字也改為蘇寧雲商。“現在蘇寧定位不是實體店也不是電子商務,而是一家互聯網公司。”蘇寧總裁孫為民在接受媒體采訪時稱。雖然外界認為,蘇寧的轉型仍未完全成功,但蘇寧正試圖擺脫傳統零售商的本質。這種勇氣,值得欽佩。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:楊碩 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

黑馬 這五 五年 年被 顛覆 大公
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創業2年被京東收購,今夜酒店特價創始人的反省

http://www.iheima.com/thread-2960-1-1.html
任鑫,今夜酒店特價聯合創始人。2011年和搭檔創業搭建特價尾房銷售平台「今夜酒店特價」App。現為京東集團副總裁

今年1月,「今夜酒店特價」正式被京東集團收購。任鑫總結了這兩年的創業路。

2013年,我們終於建立了自己的後台運營團隊。但不到年底就支撐不住了:我們裁掉了整個團隊。這相當於解散了公司的大部分人力。我們忘了,體量增大之後,保持高速增長是更困難的一件事。

我犯了一個特別傻的錯誤。有段時間總覺得,我們會做成一個大公司,我們很快就會變得很大,需要很多人。儘管當時我們只有50多個人,我們還是在上海市中心租了一套可以容納100到150人的現代化辦公樓,結果辦公室裡一直空著一半的位子。最後只好賠了違約金,撤退到了一個地段偏僻的園區內。

我們還犯了一個冒進的錯誤,理所當然地以為一切都會按照我們預期的發展。實際到了後期,移動互聯網的營銷成本整個上去了,想要完全靠自己來實現PK攜程的想法很難了。我覺得在旅遊行業要搞出點動靜來還是一定要「傍大款、走正道」,所以投奔了電商基因和我們最匹配的京東。

如果可以重來,我寧可付出更高的成本外包一個質量很高的後台運營團隊,即使每單成本比自己運營更高,也都要比自己做劃得來。因為這樣靈活性更高,當發現訂單量沒有那麼高的時候,我就可以及時把這塊砍掉。好比家裡要裝寬帶,可以選擇200塊錢一個月,或者1700元一年,你當然會覺得後者划算,但假如你三個月後就搬家了呢?

對於今夜酒店特價,我們往往是有了一個idea就開始做了。現在想來,其實有很多其他的方法。一開始,我們堅持只做手機支付。但每20個選擇手機支付的用戶中,有19個支付失敗。頭兩個月我們一直在糾結是不是支付平台的問題,不斷地和各個支付平台談合作,但是最後發現,是用戶當時還不習慣在手機上直接支付。其實,要測試手機預付的方式行不行,我們完全沒有必要自己去談酒店,可以用更「輕」的方式,比如直接在淘寶上把覺得好的預付酒店買下來放在App上賣,淘寶賣500元,我可以賣300元,哪怕自己賠200元也可以,看有沒有人買,他們是否習慣手機預付,這樣就不用一家一家去談,節省了運營成本。先把所有的酒店都接進來,再看哪些酒店賣得好,再去談合作,這就有重點了。

另外,初創公司還是要保持低調,以用戶和產品為先。回想當初,我不該那麼大張旗鼓地去做宣傳,包括發動許多大V的朋友幫忙轉發推廣。在第一版產品上線的第二天,我們的下載量就衝到了App Store排行總榜的第二名,我們很早就有了100萬用戶。但是大家提到今夜酒店特價不會覺得這是一個好用的App,相反,他們的印象是酒店選擇太少、支付程序不方便、程序設計太醜。儘管我們很快有了後來的幾次優化版本,但我卻已經得罪了我的用戶。在產品沒有做好之前,應該「偷偷摸摸」地閉門造車,等到測試完成,相對成熟的版本上線之後,再去高歌猛進吧,否則只能浪費資源。

如果說要總結自己的經驗教訓,我想說:要學會假設自己的想法是錯的。這樣就會更虛心地去試,考慮多種可能性。我很喜歡的科幻小說《三體》裡有一句話非常經典:無知和愚蠢不是生存的障礙,傲慢才是。

兩年來,我的決策一半都是錯誤的,未來,我也不可能避免錯誤,但是我能做到的是,儘量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬,現在我希望損失幾萬塊就能夠回頭。小規模實驗,大範圍推廣,最值得學習的企業家其實是鄧小平。用最小的成本去試錯,這就是所謂的精益創業。

Tips:

任鑫認為精益創業應該這樣做

■不要盲目自信

在產品研發、創意執行之前,用最低的成本、最快的方法進行市場測試,或在小範圍內先進行試驗。

■讓公司更「輕」

保持靈活度,不要犯冒進的錯誤,為自己留後路。隨時根據試錯結果調整方向。

■在「輕」中尋「重」

在用「輕」的方式廣泛試錯的過程中,找到公司應該集中精力去做的「重」點,形成他人無法超越的門檻

來源:財經天下週刊
作者:盧雋婷
創業 年被 京東 收購 今夜 酒店 特價 創始人 創始 反省
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被罵也甘願 小行員變防詐守門員 一年被騙金額 等於二十六萬老人月生活費

2016-05-30 TWM

想買納骨塔投資? 你中獎了?銀行員聽到莫不繃緊神經; 其實,只要不怕雞婆、多一點點關懷,就能避免詐騙風潮再起!

台灣已淪為國際金融詐騙「最大出口國」,近來從金流的通報看來,似乎還有春風吹又生的跡象。根據金管會公布最新數據顯示,今年截至三月底,全體金融機構因詐騙案件被通報的警示帳戶共一萬九一六一戶,已大幅超過過去四年「一整年」的數字,顯示詐騙風潮有再起的趨勢。

不過,根據警政署發布的資料,台灣被詐騙的金額從二○○六年高峰後一路減少,至今還在持續下降中;如果金融機構第一線攔阻詐騙,並通報警示帳戶,是犯罪的領先指標,那麼金管會公布的這個數字就要令人高度警覺了。

根據警政署公布的調查指出,一四年全台灣詐欺犯罪財產損失金額合計三十三.八億元,被詐騙的金額相當於二十六萬名六十五歲以上老年人每個月一.三萬元平均生活費。這主要是因為近年網路崛起,詐騙類型已從假健保、假綁架,轉型為佯裝好友手機掉了,重新設定LINE帳號,利用LINE騙取小額金錢,或用臉書交友或假投資的方式詐騙的情況。

「今年以來,我們銀行每個禮拜都可以公開表揚成功攔阻詐騙的第一線行員,不要懷疑,就是『每個禮拜都有』。」永豐銀行總經理張晋源一句話,不僅點出詐騙再起的嚴重度,也說明了長期在第一線把關金流的銀行行員,扮演了關鍵守門員的角色。

日前,永豐銀行新店分行行員莊瑞竹,就靠著機靈的反應,以及長期對客戶的熟悉,替客戶追回八百萬元的積蓄,發揮小兵立大功的影響力。

與客戶聊天

聞出詐騙集團意圖

「我最近把房子拿去其他銀行抵押,要去投資二十個納骨塔,業務員告訴我短時間可以立刻轉賣獲利……。

」今年三月,長期在永豐銀行新店分行往來的阿伯,突然跟莊瑞竹聊起新的投資,「我聽完後覺得整件事情非常奇怪,怎麼辦房貸還要給代書三十萬元,當下立刻懷疑阿伯是遭詐騙集團騙了。」莊瑞竹說,她一方面擔心一旦對方銀行核貸下來,阿伯不只將賠掉畢生積蓄,連房子都有可能沒有了;但另一方面,又傷腦筋要如何阻止阿伯取消這筆交易。

當莊瑞竹告訴阿伯他被詐騙集團騙了,阿伯不僅完全不相信,拿出納骨塔權狀證明確有其事,還罵她管太多了。但作業主管立刻上網查了這家公司資歷後發現,這家公司曾因交易糾紛被新北市政府多次裁罰。為了阻止阿伯,莊瑞竹與其他同事到營業時間結束,仍在分行大廳不停溝通,直到阿伯的小孩來分行勸說,才讓阿伯打消念頭。

短短四個月

攔截一千六百萬元

「即使被客戶罵,我們也堅持守護客戶資產,」張晋源說,永豐銀行每年皆會進行「防阻詐騙演練」,依常見詐騙手法及容易被盯上的客戶群,在分行演練不同主題,包括假健保、假綁架、假友人、假交友、假行員、假洗錢、假中獎及假捐款等。因為行員受過訓練,有高度警覺性,去年全年永豐銀行攔截客戶被詐騙件數二十九件、金額約達一八八五萬元。年初至今短短四個多月,已攔截二十九件、一九○八萬元,和金管會公布的警示帳戶驟升情況頗為一致,透露出近來民眾遭詐騙件數有升高趨勢,顯示銀行絕不可有一絲鬆懈。

替多家銀行進行資安顧問與詐騙教育訓練的勤業眾信風險管理諮詢公司,總經理萬幼筠也以多年實務經驗說,銀行基層行員是防詐騙最重要的守門員,因為行員是與客戶接觸最頻繁的窗口,最了解客戶的生活,但「防詐騙是永遠無法鬆懈的工作,因為歹徒隨時都在尋找下手的對象。」

學辨識技巧

從衣著、言行、同伴下手

去年也成功防堵詐騙十六件詐騙案件的台新銀行,有效防堵金額共八二六萬元,其中更有四件獲警政署、市政府等主管機關頒發獎勵。他們也感受到近來詐騙案有增加一至二成的趨勢,因此全行下令更加嚴格防範。

台新銀行通路營運事業處副總經理馬淑靜說,台新皆會對新進行員進行訓練課程,尤其留意客戶的可疑言行舉止,包括身分辨識技巧訓練、認識客戶(KYC)也是訓練的重點,尤其著重在「客戶提問」上,除了觀察客戶衣著、行為、同伴之外,並隨時保持敏感度,多管齊下以防制詐騙。

「這是銀行責無旁貸的CSR(企業社會責任)。」張晋源說,在防範民眾被詐騙過程中,很多基層同仁都面臨極大的壓力,但即使被客戶辱罵,或是被惡言相向,銀行始終相信,防阻詐騙是每一位銀行員的責任,唯有站在客戶立場設身處地著想,把每位客戶當作家人一樣對待,才能有效防止詐騙金流的損失,創造更安全的金融環境。

撰文 / 梁任瑋

被罵 罵也 甘願 行員 變防 防詐 守門員 守門 一年 年被 被騙 金額 等於 二十 十六 六萬 老人 生活費 生活
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那些年被阿里收購的項目,越活越差了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1106/165851.shtml

那些年被阿里收購的項目,越活越差了
劉成 劉成

那些年被阿里收購的項目,越活越差了

對於創業公司來說,被阿里投資並購,真的好嗎?

創業者被阿里巴巴看上,意味著,嗯,不可描述。

不是一般的榮華富貴。

但是,被阿里投資並購,真的好嗎? 

2005年8月,阿里巴巴以40%股份為代價收購雅虎中國全部資產,如今雅虎中國早已關閉,當年從雅虎中國出走的周鴻祎卻建成了奇虎360。

2006年10月,阿里收購與大眾點評齊名的生活消費平臺口碑網,現在,口碑只是阿里旗下一個無足輕重的本地生活平臺,比它晚六年成立的美團,和它當年最大的競爭對手大眾點評合並,成為行業第一。

2013年底,在移動互聯網浪潮初期已擁有超兩億用戶的天天動聽,納入阿里巴巴旗下,更名阿里星球後,市場地位一落千丈,如今早已停止音樂播放功能。

2015年11月,阿里收購優酷土豆,兩年時間優酷土豆從視頻行業“老大哥”變成第三,從虧損變成巨虧,今年一度傳出裁員危機。

阿里自己說過,從來不做財務投資。意思大概是,投資並購的標的進入阿里體系後,就要為阿里的長遠戰略目標服務,如果拒絕,參見美團。問題是,長遠目標就是讓它們越活越差? 

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整理/制圖:創業家

雅虎中國年譜

1999年9月

雅虎中國網站開通。

2003年

出資1.2億美金收購當時占據中文上網服務市場90%以上份額的3721。原3721總裁周鴻祎出任雅虎中國總裁。

2004年

率先將免費郵箱擴容至1G,發布一搜網及推出搜索競價產品線。雅虎中國扭虧為盈,營業收入4000萬美元,利潤1000萬美元。周鴻祎辭去總裁一職。

2005年

阿里巴巴以阿里集團40%股權為代價收購雅虎中國,獲雅虎10億美元投資。

2006年

阿里將雅虎中國業務從門戶轉向搜索,關閉一搜及當時占總收入25%的無線業務。

2007年

更名為中國雅虎,業務調整為社區及資訊事業部、搜索事業部、通訊事業部三大體系。

2008年

中國雅虎與口碑網合並,大力發展生活服務業務,原有資訊、搜索等門戶業務被淡化。

雅虎中國大批工程師轉為淘寶搜索研發。

2009年

口碑網並入淘寶,中國雅虎再次成為獨立公司,回歸“門戶”起點。

2013年

中國雅虎郵箱停止服務,阿里雲郵箱接管用戶數據。中國雅虎不再提供資訊及社區服務,原有團隊轉去阿里公益部門。

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天天動聽年譜

2007年

三個年輕人模仿當時在PC端大獲成功的千千靜聽,開發手機端音樂播放器“天天動聽”。

2008年

天天動聽首版上線

2009年

憑歌詞顯示、豐富的EQ均衡器設置及大量皮膚等功能,天天動聽積累大批塞班用戶,年底用戶量突破1000萬。

2011年

 

趕上安卓/iOS大潮,天天動聽迎來高峰,年底天天動聽用戶量突破5000萬。

2012年

在線音樂服務開始成熟,天天動聽先後完成晨興A輪及阿里B輪融資,用戶量突破1億。

2013年

音樂播放器市場四巨頭QQ音樂、天天動聽、酷狗音樂、酷我音樂版權之爭愈演愈烈,為站穩腳跟,天天動聽該年底進入阿里旗下,酷我音樂進入海洋音樂旗下。同年,阿里並購的蝦米音樂用戶數超2000萬,天天動聽用戶數超2億。

2014年

海洋音樂與酷狗音樂完成換股合並,騰訊系QQ音樂、海洋系酷狗+酷我、阿里系蝦米+天天動聽、網易雲音樂四家獨大。蝦米與天天動聽維持各自運營狀態,年底天天動聽用戶數超3億。

2015年

3月,阿里巴巴宣布將蝦米音樂、天天動聽合二為一,組建阿里音樂,同時開始拓展版權渠道。

11月,阿里音樂下架百萬首無版權歌曲,阿里音樂CEO宋柯公開表示,阿里音樂不可能有兩個播放器,有一個平臺會做另外的事情。

2016年4月

天天動聽更名“阿里星球”,轉型覆蓋音樂制作到消費的泛娛樂交易平臺,下載量斷崖式下跌,原有用戶極速流失。

2016年9月——

阿里音樂原董事長高曉松、原CEO宋柯被明升暗降。

阿里星球終止音樂播放服務。

阿里星球不溫不火,市場地位一落千丈。

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土豆優酷年譜

2006年6月

優酷網公測上線。年底完成1200萬美元融資。

2007年

優酷年底完成2500萬美元融資,日視頻播放量突破1億。

2008年

優酷整合百家視頻官網,開啟版權合作規模化時代。

完成4000萬美元融資。

2009年

占據視頻行業過半市場份額,優酷成為國內最大視頻網站。

2010年——2011年

愛奇藝、騰訊視頻陸續上線。優酷在美國紐約證券交易所上市,成為全球首家獨立上市的視頻網站。

2012年3月

土豆網納斯達克上市。

優酷、土豆以100%換股方式合並。優酷土豆占視頻行業八成市場份額。

2014年

優酷土豆與百度控股的愛奇藝、騰訊視頻組成行業第一梯隊,優質內容源爭奪不斷加劇。《中國好聲音》第三季等獨家網絡播放權花落騰訊;愛奇藝重金買下《爸爸去哪兒》、《康熙來了》等熱門綜藝節目獨家網絡版權;《我是歌手》等被芒果TV獨家壟斷;行業“老大哥”優酷土豆談《鄉村愛情》。

優酷土豆完成阿里巴巴與雲峰基金12.2億美元融資,陸兆禧進入優酷土豆董事會。

2015年

阿里宣布全現金收購優酷土豆。

優酷土豆與阿里對接後臺,接入支付寶,依托阿里媽媽,開發了“邊看邊買”等一系列產品,幫助商家展開視頻營銷。

2016年

優酷土豆元老、合一影業CEO朱輝龍離任。

優酷土豆董事長兼CEO古永鏘正式退出優酷土豆管理,執掌阿里文娛百億投資基金。

2017年

優酷土豆旗下合一影業團隊加入阿里影業,留優酷自制獨撐門面。

優酷土豆成為視頻行業第三。

豌豆莢年譜

2009年12月

豌豆莢工程師寫下第一行代碼。

2010年4月

豌豆莢正式上線,是國內最早一批第三方安卓應用市場。

2011年

開始做應用搜索,增加廣告系統。完成DCM等數千萬美元A輪融資。360手機助手、百度手機助手前身百度移動應用出現。

2012年

率先向移動端轉型。

用戶總數突破2500萬,占據當時安卓市場半壁江山。

2013年

百度以19億美金收購91無線。

傳言阿里提出以15億美金收購豌豆莢,遭王俊煜拒絕。

2014年

完成1.2億美元融資,估值10億美金。累計裝機量3億用戶,活躍用戶6000萬。

在互聯網巨頭及硬件廠商應用商店夾擊下,豌豆莢市場份額縮減。

2015年

易觀智庫報告顯示,百度系(百度手機助手+91無線)、騰訊應用寶與360手機助手擁有超一半市場份額,豌豆莢位列第4。

2016年

阿里巴巴收購豌豆莢。

年底,豌豆莢CEO王俊煜等創始團隊出局。豌豆莢與阿里移動其他分發平臺——阿里遊戲·九遊、PP助手、UC應用商店、神馬搜索、YunOS應用商店成立阿里應用分發。

2017年

國內大數據服務平臺TalkingData數據顯示,目前應用分發市場,騰訊應用寶市場份額最高,豌豆莢排第12位。

阿里
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那些 年被 阿里 收購 項目 越活 活越 越差 差了
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那些年被唱空的中國公司,然後呢?

那些 年被 被唱 唱空 空的 中國 公司 然後
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兩年被打頭256次強國女養生變盲眼

1 : GS(14)@2016-07-09 07:02:00

中國醫療方法五花八門,有一種叫自然衝擊療法,主要是通過為患者施加外力,在突然的外力作用下,讓血管內部形成一定壓力,衝擊氣血不通之處。昨日有傳媒報道,內地一名白姓女子2011年聽信養生館宣傳的純自然「衝擊療法」,讓技師用拳頭直接擊打眼部、頭部及全身各部位,持續1小時。她在2年內共「被打」256次,身體沒變好,還讓她盲了眼。黑龍江哈爾濱白姓女子2011年經人介紹來到道外區一家「自然衝擊養生館」,養生館老闆介紹一種不打針、不吃藥的自然衝擊療法,聲稱「或輕或重,尋病拍擊點按,敲表震裡,作用人體穴位,達到養生保健,消除疾患的目的」。白女隨即做了會員,加上有折扣,她購買了一個療程。之後,白女每周到養生館2、3次,每次治療1小時,技師用拳頭直接擊打她的眼部、頭部及全身各部位。1年半後,白女接受衝擊治療160多次後,右眼開始出現白點,僅有光感無視力,養生館卻稱這屬於正常反應,繼續治療會緩解;白女又去了30多次後,右眼完全失明,經醫院診斷為白內障。養生館老闆再要求白女繼續衝擊治療,稱可「輔助恢復」,半年後,白女不但右眼沒有康復,輪到左眼出現白內障症狀。根據養生館記錄,白女前後共接受「衝擊療法」256次之多。最終,她到醫院就診後並控告養生館,認為雙眼患病的原因就是因為養生館的擊打,但養生館老闆堅稱白內障與擊打療法無關。根據法院委託的鑒定結果,白女所患白內障與自然衝擊療法存在一定因果關係,損傷為九級傷殘。今年5月份,法院判決養生館賠償白女養生館治療費、醫療費、誤工費、護理費、精神損害撫慰金等共計10多萬元人民幣。白內障的成因有很多,而最常見的原因與眼睛的老化有關。挫傷、化學物腐蝕或其他眼睛意外損傷都可以在任何年紀造成創傷性白內障。某些感染或疾病,如糖尿病,甚至有些藥物,如激素,亦可以引致白內障。香港中醫師公會會長關之義向《蘋果》記者表示,沒聽過「衝擊療法」,但中醫確實會使用「拍打方法」,循着經絡走向進行拍打四肢位置,例如膽經則拍打大腿外側位置,主要是治療風濕疼痛、婦科疾病,但需要經過訓練的認可中醫師才能處理。關之義又稱,頭部有太多危險的區域,撞擊頭部會令腦部、神經中樞系統造成嚴重損傷,亂拍亂打容易引起腫痛瘀傷,嚴重者更可能導致患者死亡。綜合報道





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兩年 年被 打頭 256 強國 女養 生變 盲眼
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深圳富翁尋子 11年被騙千萬

1 : GS(14)@2016-09-18 10:51:42

深圳上演萬里尋子記!當地一名男童年僅7歲時在家鄉村口人間蒸發,11年來音訊全無。坐擁千萬身家的父親鄭進偉,獨自走遍大江南北,多年來被騙上百次,甚至散盡家財,一心為了尋子。可惜的是,愛兒仍然下落杳然,鄭父無悔繼續尋子路,相信終有一日能一家團聚。鄭進偉一家早年住在汕頭神山村,原本開設毛織廠,廠內有100多名工人,與妻子育有兒子鄭楚澤。2005年1月,兒子在學校提前放學,但回家後發覺未見家人,於是放下書包便出去玩,未料就在村口突然失蹤,從此下落不明!鄭進偉憶述兒子走失經過時難掩悲痛:「差不多3時50分,接近4時的時候回到家裏,看不到我們在家裏,就跑出來玩,玩耍的時候失蹤了。」他們至今仍保留鄭楚澤的書包,裏面都是兒子的物品。


積蓄花光 廠倒閉

鄭父從此踏上尋子路,他在住所附近的外牆貼滿尋人啟事,又跑遍全國各地,即使被騙上百次,也不願放過任何線索,但11年來始終徒勞無功。鄭父將全副心思放在尋找兒子上,連自己的毛織廠也做不下去,最後因疏於管理而倒閉。而他與妻子辛苦存下來的積蓄已全部花完,甚至要變賣家產。鄭父指,兒子現時已長大成人,有可能會上網,他於是將一些錄像和圖畫上載到互聯網,希望喚起兒子的記憶,幫助他找到回家的路。廣東電視台




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160918/19773952
深圳 富翁 尋子 11 年被 被騙 騙千 千萬
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突然自爆 鄰居潘樂陶是「先生」潘08年被揭婚外情 離婚判付7.6億贍養費

1 : GS(14)@2018-01-07 13:51:10

■潘樂陶昨晚接太太鄭若驊收工,兩人返抵寓所時拒回答記者提問。何柏佳攝


【律政司長 知法犯法】【本報訊】新任律政司司長鄭若驊交代僭建醜聞時自爆已婚,丈夫是其鄰居、有份提名林鄭月娥參選特首的工程師學會前會長潘樂陶。潘持有鄭毗鄰的獨立屋,同樣涉嫌僭建,疑違規加建天台貯物室,以及拆走外牆和露台,擴大室內面積等。潘樂陶昨回應大宅僭建時,跟妻子口徑一樣,稱已委託認可人士檢視,並指當年是「以當時現狀購入」。記者:林偉聰 王家文 袁樂婷



律政司司長鄭若驊被揭發其位於屯門大欖海詩別墅3號獨立屋涉嫌有多處僭建,昨日她回應事件時,自爆其鄰居是她「先生」,即資深工程師潘樂陶。鄭於2008年以公司名義以2,600萬元購入上址,相隔4年後,潘於2012年以逾2,700萬元購入海詩別墅4號獨立屋,其花園設有一道門,與毗鄰即鄭若驊的3號獨立屋花園互通。兩夫妻的大宅同樣涉嫌僭建。《蘋果》翻查潘樂陶別墅的圖則,發現該大屋現有多處與圖則不符,包括將天台樓梯的上蓋加大兩倍,改裝成玻璃貯物室,並拆去原裝的天台圍牆,改建成玻璃圍欄,跟鄭若驊大宅一樣。別墅的地下和2樓則拆走原裝外牆和露台,再將地下至天台的外牆推前,增加室內面積。根據屋宇署圖則,海詩別墅的0.6地積比率已接近用盡,只剩約4.5平方呎的可建樓面面積,故現時涉及的僭建面積必須拆卸。現年59歲的鄭若驊昨自爆已婚,丈夫是年長她18載的潘樂陶,外界均感意外。有法律界人士表示,鮮有聽聞鄭若驊有另一伴,不少人以為她單身,甚至曾傳出她已離婚。潘樂陶是本港工程界的重量級人物,紅褲子出身,曾是機電工程署學徒,後赴英升學並考取工程師資格,並於1977年創立安樂工程集團,現為集團主席。

■簡麗群與潘樂陶離婚打官司,獲逾7億贍養費。

大宅疑僭建 潘:以當時現狀購入

本身有特許工程師資格的鄭若驊,是潘樂陶第二段婚姻。潘與前妻簡麗群於1968年在英國結婚,翌年回流返港,先後誕下3名兒女,惟幼女於1995年死於車禍,5年後長子也自殺身亡。潘樂陶與簡麗群於2000年辦離婚並打官司,根據庭上資料,2008年簡發現潘與女下屬發展婚外情,最終簡在2014年勝訴,獲判逾7.6億元贍養費。獲特首林鄭月娥提名接替袁國強出任律政司長的鄭若驊,丈夫潘樂陶同樣是「奶粉」,於去年特首選舉中有份提名林鄭月娥。本報昨致電及以短訊向潘樂陶查詢有關其大宅僭建及與鄭若驊的婚姻事宜,未獲回覆。但潘回應傳媒查詢時稱,5年前購入上址時,「以當時現狀購入」,前日收到屋宇署信件,已立即請認可人事(AP)檢查,如有違規會修復原狀,並承認當年注意不足,購買該物業時未有徵求專業意見。



來源: https://hk.news.appledaily.com/l ... e/20180107/20267293
突然 自爆 鄰居 潘樂 樂陶 陶是 先生 08 年被 被揭 婚外情 婚外 離婚 判付 7.6 贍養費 贍養
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=345953

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