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“國民老公”王思聰的商業嗅覺,兩年投出兩單IPO

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144963.html

i黑馬:其實,王思聰不僅僅只是“王健林的兒子”,這個在微博上被眾網友齊呼“老公”的紈絝公子,拿著王健林給王思聰用來“上當20次”的5億元,在過去兩年中投出兩家IPO,包括最近在納斯達克上市的樂逗遊戲。回報已遠超預期。

\7、8月份這個華爾街基金經理的度假時段通常是上市淡季,但迫於2014年下半年阿里巴巴上市募資的壓力,中國一批互聯網企業近期集中赴美掛牌。手遊發行平臺樂逗遊戲母公司創夢天地8月初正式掛牌納斯達克市場,包括聯想之星、君聯資本以及騰訊三家投資方回報豐厚。

鮮少被人提及的是在騰訊作為第二大股東C輪融資介入之後,2014年初樂逗又完成的Pre-IPO輪次融資,投資方正是由王思聰100%控股的Family Office普思資本。

這個初期由萬達集團董事長王健林投資5億元用來給王思聰“上當20次”的投資機構,回報已遠超預期,加上去年香港上市的雲遊控股,普思資本成立至今2年拿下2單IPO項目。

眾多PE同行項目在國內市場折戟,彼時剛剛駛入正軌不久的普思資本堅決轉型,投了4個項目後叫停人民幣業務,將更多精力放在海外市場。2013年普思資本在境外一級半市場的一系列試水收益良好,但更重要的是開拓了海外項目渠道。

2年2單IPO的成績不可謂不亮眼,在網絡遊戲這個不大的圈子里普思資本的招牌已然豎立,“TMT”甚至“網遊”會否成為這支新生代投資團隊的頭號標簽?普思資本董事總經理何誌堅對此指出:這並非公司最終目標。

出人意料的答案從側面凸顯了普思資本作為一個Family Office不同於多數PE投資機構的特質。

機構獨特定位

王思聰2009年從英國留學回國後開始在萬達集團擔任董事,並在2012年設立普思資本。歸國之後,王健林對兒子的態度十分明確,即鍛煉並觀察。

王健林在多個場合公論及過企業傳承問題,態度開放。“接班不是一定要傳給他,也可以交給職業經理人。”判斷標準,就在於王思聰是否能服眾,並在公司慢慢培養自己的權威。

對王思聰來說是否接班萬達也有自己的選擇,但無論如何,身背“王健林兒子”頭銜,他亟待鍛煉並成長。

直接進入萬達集團會不可避免地受到照顧,因此不在考慮範圍內,對王思聰來說,介入資本市場無疑是快速成長的捷徑:首先是學習與中西方眾多企業家交流的方式方法,其次可以近距離地了解各家企業的商業模式,並學習企業家的成功之道。

不以財務回報為最終驅動力的普思資本,在中國投資行圈中的獨特性不言而喻。

為了系統地接觸資本市場,普思在過去一年中廣泛地參與國內外一級半市場投資。包括在港股市場的錨定投資、基石投資,並在A股市場參與了一家上市公司的定向增發。

這正是普思資本無意使自己被標簽化的原因所在。何誌堅坦言,通常對投資團隊而言,專業化越強的GP對LP來說越有說服力,但這一點對普思資本不適用。

“普思不是有限合夥制企業,而是有限責任公司,Family Office與普通基金的最大區別在於沒有募資壓力,”何誌堅稱,通常基金管理團隊需要打造自己的優勢產業來贏得投資人信任,而普思資本則略過了這一環節。

境外渠道的意外收獲

除了連續出彩的TMT之外,普思團隊投資行業還包括新材料、節能環保、清潔能源、高端制造、醫療器械和服務,大消費、新型服務業等。

事實上普思資本設立時間並無優勢,甚至可以說有些不走運,2012年5月份正式組建團隊運作後,10月份便迎來了A股IPO關閘。

初出茅廬的普思卻反應迅速,當年投了4個人民幣項目後,果斷將業務重心調整至海外市場,2013年在港股市場頗有收獲,除了旗下項目雲遊控股成功上市,普思資本還借著港股的火熱勢頭參與了錨定投資以及基石投資等。

“我們看到項目境外上市時間表可控,就快速把方向從人民幣轉到了外幣投資,2013年嘗試anchor、cornerstone, 2014年開始從一級半市場做延伸,做定增、CB、認股權證,目的就在於不斷嘗試。”何誌堅說。

一系列的嘗試為普思資本在境外市場積累下了大量優質合作機構資源,這些項目源也為普思打開了國際市場。此次上市的樂逗遊戲,就來自於其承銷商J P Morgan的推薦。目前也有兩個海外項目正待落實,來自於美國的一個大數據應用企業和一家社交電商。

“海外投行推薦其實占deal sourcing的20%不到,但成功率很高,”何誌堅表示,多數大投行推薦項目經過盡調,相對有信譽背書。

樂逗遊戲背後贏家

談到剛剛上市的樂逗遊戲創始人陳湘宇,何誌堅贊不絕口,“他是特別有正能量的人,很有熱情和感染力,能跟這樣的企業家合作是我們的福氣。”

陳湘宇稱得上是一個有故事的人,曾患小兒麻痹的他行動不便,從前就這麽跳著去國外,四處尋找遊戲廠商談遊戲代理,也正是當時的四處奔波為樂逗遊戲築起了現在手遊競爭中的最大壁壘。這個曾遭受病魔侵襲的年輕創業者給何誌堅留下了極其深刻的印象,“見到他時,深深地被這種精神感染。”

王思聰的決策在這次交易談判中起到了關鍵作用,這個被稱為“抱著電腦長大的”骨灰級科技愛好者,可能也正是普思資本兩年內在TMT項目連續發力的核心因素。

普思資本高級投資經理王珂向記者描述了一個細節,在跟樂逗遊戲創始人陳湘宇見面前,王思聰從國外出差回到香港,接機的同事定好酒店準備接他第二天去深圳,但被一句“我十分想見Michael(陳湘宇)”拒絕。

隨後王思聰直接過關,奔赴深圳。

事實上,這次會面對普思資本最終拿下樂逗遊戲這個被多家機構覬覦的項目十分關鍵,據知情人透露,就在飯桌上,陳湘宇還曾接到了一家國際頂級股權投資機構負責人的電話。

值得註意的是,2013年騰訊投資樂逗遊戲時就曾出現股東為持股份額談不攏而僵持不下的局面,2014年上市前夕,聯想系和騰訊的投資人又怎會答應稀釋股權接受普思資本這一輪投資?

原來在嘗試增發未果後,陳湘宇最終選擇從自己手中拿出1.3%的股權,以約590萬美元轉讓給了普思資本。在上市前夕資源分享自己的持股份額,陳湘宇的這一選擇令人驚訝。

從協同角度來說,目前王思聰在萬達集團任董事,分管文化條線,未來樂逗遊戲與萬達旗下的影視資源應當可以產生化學反應。但何誌堅認為,資源絕不是達成交易的決定性因素。

“公司和Michael本人都不差錢,我們確實有資源,但是否有那麽重要?”何誌堅對此看的很清楚,關鍵還在於王思聰和陳湘宇兩個80後年輕人之間的共鳴。“兩人談了整整一天。”


4年投200多家企業:真格基金投資邏輯的變與不變

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0924/152138.shtml

圖片1

今天,互聯網被兩件事情刷屏了:中國國家主席習近平在美國進行國事訪問,舉辦中美互聯網論壇;真格基金舉行真格論壇,著名天使投資人徐小平召集他所投資的年輕創業者齊聚一堂。

到場的有帥哥聚美優品創始人陳歐,他僅用4年零2個月時間,就創造出一家市值超30億美元的公司,讓徐小平獲取超過600倍、2.4億美元的回報;有中國最大的知識社區平臺創始人周源;有中國最懂女性的“大姨媽”的移動APP平臺大姨嗎創始人柴可……無疑這些傑出的創業者都在為真格基金和徐小平捧場。

從2011年開始真正做真格基金,徐小平的天使投資生涯也經歷了4個年頭。據真格基金CEO方愛之說,真格投資的天使項目有近80%比例進入A輪,40%進入B輪,這實在是一個了不起的成績。

筆者拿到一份真格基金4年來投資項目列表,有200多家,仔細分析後可明顯發現真格基金近4年來投資風格的變化脈絡。

2011年,徐小平和親密戰友王強創建真格基金剛進入天使投資領域,從最熟悉的教育領域進行投資,算上2010年,真格公開披露的項目有25家,教育就占了10家。51無憂英語和一起作業網後續都成為真格旗下的明星項目。

2012年開始,真格投資了大量電商、本地生活服務類移動產品,這些項目一方面是熱門大趨勢,另一方面也容易讓真格團隊看得懂,比如大姨嗎、美餐、優曼家紡、搖搖招車等。這些項目有成有敗,比如大姨嗎就很好,而搖搖招車就在打車軟件大戰中徹底消失了。

2013年開始,真格開始加速在企業級服務項目上的投資腳步,比如萬維思源、廈門神鷹等。其中不乏一些具備較高技術含量的創新項目,其實真格兩個創始人徐小平和王強在不同場合都提到,他們雖然是文科生,但一直期待能投那些非常牛的技術型初創公司。這倒是非常有意思,也許正如徐小平說,看不懂的項目才更覺得牛X?

從格靈深瞳(深度視覺監控)開始,真格之後陸續投了地平線機器人、青藤雲安全(自適應雲安全平臺)、億航(無人機)等,這些項目都是有較高的技術創新含量,可解決一個巨大剛性的難題,同時也獲得很高的投資溢價。

以格靈深瞳為例,這家高科技公司致力於通過人工智能和識別技術讓計算機可以“讀懂”真實世界,在2013年4月就獲得真格基金數百萬元天使投資,2014年就獲得紅杉資本數千萬美元的A輪投資。公司創始人趙勇博士是前Google研究院高級研究員,GoogleGlass團隊核心成員之一。徐小平對其未來的估值是5000億美元。

另一家地平線機器人由原百度深度學習研究院負責人余凱創建,項目是生產機器人專用大腦芯片,一旦成功,價值相當於機器人時代的Intel和高通。

億航智能技術有限公司是一家專註於無人機的科技公司,2014年1月獲得真格、樂搏資本數百萬元投資,2014年12月獲得紀源資本1000萬美元A輪投資,2015年8月獲得金浦投資4200萬美元投資,估值比公司成立之初漲了100倍。

真格還投資了青藤雲安全,這也是一家技術實力極強的公司。其創始人張福是國內少有的同時具備互聯網企業研發和安全攻防經驗的技術專家,還網羅了風寧等一批網絡安全技術牛人加盟。他們的產品青藤自適應安全平臺在概念階段就獲得了徐小平領投的650萬元天使投資。

在“大眾創業、萬眾創新”時代,越來越多的企業互聯網化並進行雲遷移,產業需要一款“面向互聯網企業需求打造的安全產品”,幫助企業防護線上核心資產,不然,中國“大眾創業”產生大量創新互聯網業務的同時,也會埋下大量有可能帶來隱私暴露等網絡安全問題的“定時炸彈”。這正是青藤的巨大市場空間。據知名調研機構Gartner預測,2015年全球安全開支將達754億美元,這是一個大藍海。

其實,真格基金在理性地進化,但真格基金的靈魂人物徐小平,從人的角度看,其投資風格並沒有太明顯的改變,還是那麽感性。

徐小平喜歡投聰明的年輕人,“把徐老師一忽悠,他頭一熱就投了。但如果誰能讓我頭一熱就投了,這個人也必定有一定的能力。”徐小平不忌諱別人這樣評價他的投資風格。我們看到,無論是陳歐,還是柴可、張福,都是非常聰明的年輕人。

今天,徐小平還發表了“致未來的中國青年領袖”的演講,用充滿了詩意和深情的語言回顧了自己的創業歷程,我想,願意跟徐老師一起感動的創業者,都應該找徐老師聊一聊,說不定他一激動就投了你呢?

版權聲明:本文作者盧旭成,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

年投 200 多家 企業 真格 基金 投資 邏輯 的變 變與 不變
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風雲資本:一年投出60余項目,做朋友圈投資

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0628/157017.shtml

風雲資本:一年投出60余項目,做朋友圈投資
石慧 石慧

風雲資本:一年投出60余項目,做朋友圈投資

風雲資本團隊有25人,合夥人就占了11個,他們都在行業里紮根十幾年。

i黑馬訊(石慧)6月28日消息,在今日的風雲資本年會上,成立一年多的風雲資本交出了答卷。這一年,風雲投資了60余家公司,其中包括青普旅遊、瓜子二手車、悟空保、大蝦來了等。

i黑馬了解到,風雲資本還將和鋼琴家李雲迪攜手,在鋼琴教育領域發力,提供專業的鋼琴培訓服務。

以下為高燃演講實錄(經i黑馬刪減):

大家好,我是高燃!很高興能夠來到這兒,確實很長時間沒有生活在這個聚光燈下,這幾天發生了幾件小事情跟我們有點小關系,萬科和寶能之爭,我們有一點點合作在里面,不是股權層面的合作。還有一個汽車之家的大股東易主,我的好兄弟也是汽車之家的創始人李想,昨天發表了一篇特別情深義切的文章。

十年之前我跟李想是同樣站在舞臺上的所謂創業英雄,後來李想一路狂奔,把汽車之家帶上市,現在他又成立了他心愛的車和家,朝著電動車的方向狂奔。

而我在十年以前當時幾大門戶還有中央臺寫了很多有關我的文章,“論一個創業英雄的倒下”,或者說“一個創業英雄如何倒下的。我回頭查了一下魯迅寫過一篇文章“論雷鋒塔的倒掉”,我比不上雷鋒塔,才20幾歲就才倒掉還不至於,可能還有一點機會,倒下去還能爬起來,這是十年以前悲催的故事。

時間再往前提20年,我跟大家說一個笑話,20年前我父母關系不是特別好,當時協議離婚,都準備離婚了,但是有一個資產不太好處理,肯定是負資產大家都不要,當時我父母兩個人吵架的時候我在中間,都不要我。最終我爸把我弟弟要走了,我媽一看算了,你跟我吧。1996年,20年以前的故事。

時間又過去了幾年,回到1998年底1999年初,那時候我去家鄉一個高中的學校報名高考,結果老師說你考過試沒有?我說沒考過。老師讓我去考一下,後來考了一個倒數第二,我很開心,我從來沒考過試,還有人比我差。老師說我們學校不是特別好,我們班又在學校不算特別好,你別來搗亂了,我們班的分母已經太多了,你既然當不了分子當分母也沒啥意思。這是1999年初發生的故事。

我覺得人生都會經歷很多的成長,過去的20年,過去的10年我們能夠站到今天,特別謝謝在座各位的兄弟姐妹們,謝謝!既然談到了風雲資本我們談談風雲資本的故事,我們風雲資本在前年年底,我和馬超、侯總還有戴總商量是不是可以做一個這樣的基金來服務周圍的創業者,前後經過了小半年的籌備,去年6月3號,一年多一點的時間投出第一家企業。

當時我記得很清楚,我們團隊才三個人,但現在我們的團隊已經有將近30個人,我們剛剛搬完新家,團隊很快有四五十人左右,希望有足夠的投資能力來支持投資的企業。作為投資公司都有自己的投資理念,我跟大家匯報一下我們風雲資本的四個投資理念,簡單地講是四個。

第一,投資團隊。目前我們整個有大概11個左右的合夥人,全部的人大概是25個人,合夥人就占了11個,大家覺得不可思議,一個投資公司要這麽多合夥人幹嘛?但是我們有自己的想法。我很喜歡任正非說的一句話,要讓聽得見炮聲的人來決策,而不是你躺在辦公室里面就觀察世界上的大事,世界上最好的項目都被你投了。

合夥人應該沖在第一線,我們的合夥人都是在每個行業有特別深的,一般都是有10年或者12年以上的經驗。像我們在汽車領域在生活服務領域,在房地產後服務領域包括汽車後市場,還有互聯網金融還有文創領域都有非常好的團隊,我們的合夥人來做這個事情。他們是有能力來判斷一個項目是不是值得投,而不是由一個剛剛畢業的大學生就去判斷這個項目能不能投。

我們希望每個合夥人能夠沖到最前面,每個到我們這邊的項目都是通過每個合夥人或者說其中主管合夥人的手里面,通過他們的專業判斷才能到我們這兒來。我們不希望好的公司在我們手里北溜走,我們也不希望壞的公司溜進來,我們是秉承這樣的投資理念。

有人說你們這麽多合夥人,你們的利益機制怎麽擺?很簡單。我們自己內部做了一個X計劃,自己還做了一個股權分享計劃,我們希望每一個合夥人入資以後能夠讓個人的成長和平臺一起成長,我們的決策很扁平,每個合夥人帶一個投資經理或者一個投資總監負責一個方向。

現在看來做得非常好,不管天使投資階段還是A輪B輪階段做得非常不錯,這是我們的投資團隊。未來我們可能還會繼續加強我們的投資團隊,在重點關註和在社會重點發展的這些領域里面能夠有自己的團隊來看這個事情。首先分享的是我們的投資團隊。

第二,投資項目。投資項目有我們自己的特色,內部叫根據地計劃,我們有自己的核心根據地,沿著這個根據地來不斷布局,圍棋里面圍剿打圍,要把我們自己的核心能力和我們自己的核心朋友圈的能力發揮到極致。

前兩天有一個記者采訪我,聽上去你們這種投資理念就是朋友圈投資?我說對了,謝謝你,你幫我們把投資的理念給總結出來了,朋友圈投資。我們圍繞自己的朋友圈來做一些投資,圍繞我們自己已有的核心投資公司來布局一些投資機會。

在這里面我們就會發現,有特別多的投資創業者也好投資創業公司也好,推薦公司過來,這是上下遊,他會告訴你這家公司不錯,那家公司不行,在這個過程中我們篩選掉了大量的不太好的項目,我們手上得到了非常多的不錯的項目,所以我們把這個叫做投資項目。

第三,投後服務。現在有一層我們留給我們的投後團隊,PR、HR、法務、財務各個方面給我們的投資公司提供服務。為了給投資的公司提供人力資源的服務,我們自己投資了一家獵頭公司叫招秘。

當時很偶然,我們自己想招各個不同領域的投資經理,我告訴他你能不能幫我們把這幾個人招過來?但是要快,一個月。結果沒到20天的時間就幫我們招到四個非常合適的投資總監和投資經理級別的,我們非常高興,後面又試了一下,給我們投資的公司來招聘一些高管,這個招秘做的非常好。

希望給我們的投資過的公司還有即將投資的公司能夠提供比較好的投後服務,包括HR、PR、政府關系、法務、財務,還有業務上的合作,希望能夠提供非常好的支持。

第四,投資者關系。投資者關系至關重要對一個投資公司來講,除了我們平時提到的投資公司想到的是接盤俠,想到的是誰誰A輪B輪接下去,但對我們來講不完全是這樣。我自己想想,我們能發展到今天,和我們與其它投資者和我們的LP關系處理得比較好有關系。

過去一年多的時間,我們的LP代表,張國九是我們非常重要的LP代表,參加我們好幾次團建,我們主動把LP納入到投資群里面,我們一起來討論,哪些值得投哪些不值得投,我們會請LP們來參加我們的例會,決策為什麽是這樣的,為什麽這麽決策,背後有什麽事情。

我們也會定期給LP們做特別多的匯報,我們的財務狀況LP們都一清二楚,我們投資的公司好壞如何他們也非常清楚。我很高興我們的LP們也跟我們說過,接下來還會一如既往支持風雲資本的成長。

剛才說了這麽多投資理念感覺有點吹牛,我們講講到底活得怎麽樣?我們過去一年多到底投的公司如何?我們投了60家公司左右現在還有將近30多家公司在走流程,很快就要簽署投資協議。

去年6月3號投的兩家公司大蝦來了已經融完A輪B輪,第二家公司掌櫃攻略已經融完下一輪,第三家王功權老師的青普旅遊現在也到了第二輪,第四家是呱呱洗車,過去一兩年的時間中國有一千家洗車公司,唯一活下來的這家公司叫呱呱洗車,下一輪馬上也要Close。第五家公司美到家,美圖的蔡文勝業投了我們的下一輪。第六家,宜生到家,半年以前完成了下一輪。

我們投的這些公司都非常不錯,當時在O2O的風口上大家認為可能馬上死掉了,但是現在沒有,不但沒死反而活得很好。當然我們業投了一些非常明星的公司,像祝總的瓜子二手車我們也是A輪投資者,早就是獨角獸公司了,在朝著一百億美金的方向邁進。

LP邀請我們投資的熊貓新能源,這家公司非常了不得,把歐洲好幾個非常頂級的電動車技術拿回中國,跟中國的汽車運營平臺一起運營,我們也做了大量的輔助工作,熊貓新能源現在已經是獨角獸公司,馬上成為一個巨無霸公司,我們在這里面是第二還是第三大股東。

接下來還有幾個特別重量級的投資,都是獨角獸以上的投資,我們投完以後是獨角獸的公司。今天早上整理了一下,58金服、宜到家、綠植到家等等很多公司不一一列舉了,每個公司都可能成為獨角獸。

在過去一年多的時間里面,風雲資本投的60多家公司,沒有一家公司死亡。去年投的公司今年基本上都進入了下一輪或者下兩輪,有的進入第三輪,當然有的已經在新三板上市掛牌了。我很驕傲,我們用一年多的時間從三個人變成小三十個人,我們用一年多的時間投資的60多家公司都活得不錯,而且彼此建立了非常好的親人關系,很高興地發現我們被投的公司都發生了很多的化學反應,我們把這個家庭叫做風雲Family風雲大家庭。

我把投資的業績吹牛吹到這兒,隨便再講講。風雲資本的來歷,第一期基金當時和馬總、侯總想了特別多的動物名字,我把字典里面翻了一兩百個動物,後來翻了植物,更多了可能有幾百種,好聽的名字全部弄過來,這個名字是不是可以?

前前後後琢磨了很長時間,有一天我拿起一本唐詩,偶然看到一句真是有點命中註定,第一次公開場合揭秘風雲天使,唐代大詩人白居易寫給好基友元稹,也是大才子,是白居易的相好,元稹給白居易寫了一首詩《寄樂天》,白居易回了《寄和樂天》,其中有四句話寫的很美:“又如風雲會,天使相召匹。不似勢利交,有名而無實。”

其中有兩個詞大家都知道“不似勢利交,有名而無實”這正是風雲天使基金要做的事情,馬總一看風雲天使也很好,我們就把它定下來。去年3月份我們把這個基金註冊了就叫風雲天使。

為什麽是風雲天使而不是風雲資本?待會兒再給大家講講。風雲天使從白居易的《賀寄樂天》而來,我們後面一個員工人大畢業的小美女特喜歡考證,她考來考去說燃哥,這明明就是白居易和元稹搞基的故事,我們這個名字合適嗎?我說合適。我們風雲天使就要做成風雲Family投資團隊和我們這些被投團隊一起搞基的故事,這不挺好嗎?

後來隨著業務的發展,後面慢慢成立了風雲成長基金,我們投資了360的代表還有樂逗遊戲等等一批中概股回歸的公司,360和樂逗做得非常棒,在所有的中概股里面他們是當之無愧最少前三有可能是前二,自己家的孩子說的太甜也不行。

過去一年多的時間里面,我們的風雲天使基金、風雲成長基金和即將成立的風雲某基金,我們團隊每次複盤都非常得高興。風雲資本的Slogan創造夢想,創業、創新、創造,成就自己成就他人,希望創業成就夢想,創業成就別人,創業成就夢想。謝謝風雲資本的小夥伴們,希望再過十年再過二十年我們能夠再次站在這里回頭往前看去往後看去,我們到時候再一起來看看我們已經成就的夢想和我們即將成就的夢想。

投資 創業
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風雲 資本 一年 年投 投出 60 項目 朋友 投資
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5年投出4個IPO,這家只有七人的VC如何做到的?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0908/158625.shtml

5年投出4個IPO,這家只有七人的VC如何做到的?
吳丹 吳丹

5年投出4個IPO,這家只有七人的VC如何做到的?

“不在我們範圍的事情,我們不做。不懂的事情,不碰。”林欣禾很清晰邊界在哪里。

在福布斯2016全球百名最佳投資人榜單上,DCM中國區的負責人林欣禾是11位上榜的在華投資人之一。他的顯眼成就是,在五年內投到了四家在美上市公司:58同城、唯品會、途牛、51talk。此外,其投資組合中還有紛享逍客、貨車幫等。

投出不少明星公司,但DCM在中國只有7人,10年下來投出不到60個項目。林欣禾對此稱,DCM追求命中率,花精力投懂的領域,看中了就重倉投入。如對社交軟件探探、blued都跟入了B輪及C輪;投途牛,從2010年1000萬美金的B輪投資開始,總共跟了四次,至其2014年上市;而對51talk,更是在三年多時間內,四次全部加碼,從A輪投到它紐交所上市,黃佳佳在紐約敲鐘時,林欣禾也在其身旁。

但當然也有沒那麽“執著”的時候,投了易到,眼看網約車市場變成了全球範圍的燒錢大戰,DCM退出了。

跟與不跟,外行人看來,似乎全在賭。但與不少投資人一樣,林欣禾做決策時,會吸取美國互聯網的發展經驗,以供他做出相應的比對。

“不在我們範圍的事情,我們不做。不懂的事情,不碰。”林欣禾很清晰邊界在哪里。在DCM,每個人都得為自己的決策負責,“自己做的飯,自己要吃掉”。

作為一家全球投資機構,美國的經驗如何助力中國決策?周期遇冷的時候,VC們都在想什麽?經歷了全球矚目的網約車領域大戰,“跳下車”的林欣禾又在想什麽?DCM如何做到“投資不越界”?日前,林欣禾接受創業家&i黑馬專訪,講述自己的創投人生。

創業是怕自己淹死,投資是看誰先上岸

(創業家&i黑馬註:1996年,32歲的林欣禾在斯坦福讀書時,和另外兩個夥伴創辦了華淵生活資訊網,新浪網便由此網站和四通利方合並而來。)

早年創業新浪的時候,也是運氣踩對了。說實話,那時候創業沒什麽特別的原因,就憑著一股熱情,拼命往前遊,希望可以上岸,沒上岸那你就是淹死了。

我1996年在斯坦福校園創業,當時有兩個華僑朋友,就在做新聞,國內的人不敢碰,只有笨笨的華僑去碰,所以就撿到這個空白了。其實創新永遠就是找這種空白,才有辦法進去。不然,別的領域對手太強了,年輕人什麽都沒有,也輪不到你做。這群人不碰這個領域,有他們的原因,剛好在美國新聞比較自由,也希望華僑多看一些新聞,就把內容提供給我們了,國人看到了,項目就爆發了。

十年前我離開新浪,就是想一想再做其他的,想創業,並沒想做VC。後來同學戴維說,創業那麽辛苦,而且賺了一筆錢,你要不要做投資?我想想,也行。要是有好的公司,我還可以跳進去做CEO。

做了VC之後,越看越怕,創業失敗率那麽高,年紀也越來越大,就想,還是繼續做VC吧。一幹又是十年。

創業和投資不一樣的地方是,一個是做得很細、很深,一個是做得非常廣,做比較。我自己創業的時候,你的對手怎麽可能給你看他的數據。所以有時候有點閉門造車,事情做得很細很深。做投資以後,看項目肯定要看競爭對手,跟你談,我會問你競爭對手是怎樣的,你的對手也會跟我們談,會避免我投他。大家都是這樣的。做VC天然的出發點是,整個行業全部看一次。

我比較喜歡投堅定的創業者,要對目標群有決不動搖的認知。中國很多創業者,或者說生意人,什麽都想做,這樣就會什麽都做不好。只做一件事,風險比較高,但起碼你決定了要做件事情。最後就是看,你的選擇對不對。選錯了就認了,選對了,自然有商機來找你。

做這一行我也很明白,科技永遠在發展,長江後浪推前浪,總有公司會走下坡,沒辦法避免。正因為如此,我們VC才有活幹嘛!我們永遠在找新一個浪。

做VC不全是賭  存在歷史規律

做互聯網的投資,要看互聯網歷史。美國是從雅虎開始的,然後到谷歌,中國有百度,hao123,再下來就是社交,或者社區媒體。分支是電商、金融等。

因為最開始的時候,內容不多,大家就看那麽幾個網站,點擊著看。後來內容多了,就以搜索為主,後來Facebook出來,就到了社交,內容變成人與人之間的一種聯系了。

很多做社交媒體的,是把同行“串”起來,或者把同樣需求的人“串”起來。另外,社交有一個重要特點,它是同齡人之間的交流方式,如果年紀不一樣,基本沒話可說,思考的東西不一樣。新的一代人出來,就會有新的社交需求。每個人都有這種想法,我不喜歡我父母用的那個東西。(創業家&i黑馬註:DCM投資了短視頻社交應用快手。)

做社交要好用,上手要快。

有人會說,那微信大家都在用。坦白講,微信主要是一個通訊工具,跟年齡沒什麽關系。加上朋友圈,它就成了一個社交平臺。現在又從通訊工具變成了支付工具,成為我們日常生活的操作系統了。

周期冷熱時,VC都在想什麽?

創業環境永遠都是浮躁的,今年也沒有比去年更浮躁,起起伏伏。做任何投資都會這樣,忽然有個概念大家都覺得很好,就超熱,忽然間有人說,國王沒穿衣服,大家就跳出來,說超冷……我認為周期性是件好事,淘汰掉一些人。

現在周期是比較冷,所以很多人想要出來創業,不一定融得到錢。比較熱的時候,大家會覺得投估值高的大公司只能賺50%的錢,投小公司就比較有信心了,會賺十倍,一百倍,大家會很貪心,這個時候錢都往小公司流;一旦市場不好,一百倍公司一個個關門的時候,大家就要抱團大公司,覺得越大越不會倒,賺30%也好了,不虧就好。這時錢都往大公司流。

人的心態就是這樣,這時候會傾向於,不要碰小公司,虧錢很多。新創業公司找錢就比較難了。

很明顯中國的創業文化也在變,以前是創過一次業,失敗了,就說我好好幹活,結婚生小孩。現在是失敗後“連續創業”。

我們只有7個人  O2O創業被美國同事吐槽

DCM中國只有七個人,強調做精,不做多。上半年投了三四個,和以往的節奏比較一致。七個人幹的事基本一樣,有人可能看社交多,有人可能主要看消費、旅遊,互相交流。現在可能還是回到以SaaS(創業家&i黑馬註:Software-as-a-service軟件即服務)為主。

因為人少,我們沒有專門的投後管理團隊。我們的理念是,你投的東西,要自己去解決。這個做法就造成,我們不會亂投,因為你知道“自己做的菜,自己要吃”。

DCM中、美、日是同一個基金,但兩邊負責各自的項目。要做決定的時候會互相看,互相建議。每個項目都要經過中美兩邊,還有日本。但各自市場的決策權還是在自己。比如說,日本那邊會吸收我們給他們的意見,不過要做還是可以繼續做。我們很少會去說,你不能做,主要是提醒,給建議。

這也是我們跟其它基金不一樣的地方。因為當大家在同一個圈子里做投資的時候,想法會偏一致,這對創新來講是很可怕的。但美國投資人就是站在外面,往中國這邊看。比如有段時間,他看O2O這麽多,會感到奇怪:你們怎麽一直這樣補貼呢,每個項目拿出來都是補貼?萬一沒有補貼的時候怎麽辦?

回答不出來的話,估值又這麽高,有時想想就算了。

這兩年看得比較多的:社交、社區、軟件服務

現在的關註方向很難說,還在看,最近沒有什麽特別的。過去兩年我們看的比較多的是社交、社區和軟件服務。最近也沒怎麽做電商,沒做O2O,沒做金融。O2O等我們看到的時候也已經太貴,就沒做。

最近大家喊得比較熱的是3D,還有AR、VR、AI等,這些我們也在看,還沒開槍,因為還沒搞懂。     

我們也投了一些醫療健康的公司,醫療大部分還是講產品。但有些是研發,專門做藥的,另外還有器械,這些就非常深了,需要博士、科學家。還有做醫院的,這也是傳統行業,跟我們沒有太大關系。所以我們要做,就是做里面最小的那個,怎麽用手機通訊把病人和大夫連在一起,還是互聯網的事。

最近看軟件服務多一些。

投了紛享逍客,投的時候銷售就幾百萬,客戶群還不到1000個。主要做的方向跟美國很像,以通訊來帶動企業軟件的發展。這個美國比中國領先。

美國以前的企業軟件做法是這樣,你點進去全是功能鍵,一排功能。現在的做法變了,全是以通訊為主,從通訊里頭再去點你要什麽文件,需要的話,點進去就是了。為什麽有這種變化?因為大家漸漸發現,有了通訊互動,才會有接下來的事,說有個報銷要你處理一下,再跳到報銷頁面。而不是一打開就是滿屏的報銷信息。現在是信息的交流越來越重要,不管是做記者還是做銷售,第一屏需要的肯定是通訊。

做企業軟件以通訊為主,我認為這是一個非常大的革命性變化,可能會持續很多年。

這是我投紛享逍客很重要的原因,他當時就是這麽做的。像其它很多軟件,首頁就不是通訊。現在很多企業軟件也沒改過來,因為已經像這樣做了二十年、三十年。思維不一樣,很難改。

SaaS在中國現在還是早期階段,還沒有說,哪一家可以做到一年幾億人民幣規模。這個得慢慢來,投SaaS就需要有更多耐心,不像社交,會爆發。

在打車領域“燒傷手”  現在是圍觀心態

樂視今年進來的時候,我們就把易到的股份賣掉了。我們在2013年底、2014年年初進來的時候,沒有考慮到補貼會做得這麽大。我們考慮的是,當時易到做高端專車,複購率還是非常高,甚至有情況是,有一位秘書會幫著幾位高管訂車。那時候我們還是非常有信心的。況且這群人對價格也不是很敏感,主要看中的是服務。而且作為秘書來講的話,他也不會亂跳。

沒想到後來補貼做得好猛。客戶補貼完了還補貼司機,客戶補貼我還不怕,反正我們的客戶對價格不敏感。但補貼司機這一招一出來,我們就亂掉了,實話實說。沒有考慮到這一招。因為司機是同一個人,補貼司機,他們就跑過去了,司機是靠時間賺錢的。

後來樂視還想要跟他們拼一下,錢上面來講,也是越滾越大,後來我們也撐不大,就轉掉了。

但現在滴滴把優步收購了,這樣補貼以後就會掉,我現在覺得又會有點機會,因為又變成服務兩群人了,大眾族和老板族。樂視有足夠的錢,我不知道之後會不會有反擊。而且現在已經估值三百多億,大家肯定會考慮什麽時候開始賺錢。

我很好奇接下來會怎麽走,因為我自己手燒傷了,覺得燒得很痛,想要看一看。

全球創新的特點:互相超越  誰市場大發展就快  

以前美國比較進步,所以它的有線電話、固定電話業務就發展得比較好。中國再做的時候已經有新技術了,就發展移動通訊,或說是手機。因為如果可以用手機,還鋪固線幹嘛?所以現在中國手機普及率比美國要高。美國有那麽多座機在那兒,人們已經習慣了。

現在中國移動支付很發達,這個是超過了美國的。手機支付其實比信用卡更安全,因為它有指紋、密碼,很難說是假的。但美國的信用卡支付有幾十年的歷史,要推(手機支付)的時候,很多人已經習慣了信用卡,拿出來刷就好了,美國人買麥當勞也刷卡,這就造成手機支付很難起來。

創新永遠都是這樣,起來最快的地方,一定是之前有一個真空、空白地帶的。超越的原因就在於,那個時候市場需求到底存不存在?存在你就殺進去,技術再往上走,最後就會變成一個進步。

美國最早發明移動電話技術,結果歐洲看了,我們這邊有另外一個做法,結果第二代移動電話技術GSM,變成以歐洲為主了,歐洲就超越了美國。一段時間之後,美國第一代技術不好用了,就發明了3G、4G,又反超歐洲。

全球的技術發展都是這樣,互相超越。

中國現在為什麽創業很活躍?有全世界最大的市場,最多的人口。我覺得做VC只看這些事情:市場夠不夠大?夠大,技術也適合需求的話,它會一直發展。現在一有需求就是全世界的錢投進來,美元基金、歐洲基金。行業繼續發展,使用率上去,自然就會變成市場最活躍的地方。

DCM在日本也有辦公室,林欣禾籍貫是臺灣,他怎麽看這兩個地區的創業情況?

DCM在日本也有公司。前幾十年,基本上這個社會文化是不允許你去創業的,以前家長都會讓他們進豐田、本田、松下工作。不去的話,家長都會把你腿打斷,不去的話你幹什麽?

創業的是哪些人?韓裔,華裔很多。

日本現在經濟環境也有一些變化,過了二十來年經濟萎縮的日子,經濟沒有往上走,年輕人也覺得很無奈,好像一輩子就這樣了。所以現在他們也有一種叛逆。DCM現在在日本的業績越來越好。不過限於日本人口真的不多,市場只有中國的十分之一,還是有局限性。

日本又不像以色列那樣,做美國人生意,跟美國打成一片。以色列國家很小,但跟美國交流很多,他們知道國家小,市場完全在美國。日本沒有這樣的習慣。

臺灣有的地方就像日本,做得好的還是傳統行業,富士康、統一、康師傅,消費品做得好。因為是拿日本的東西過來漢化、複制,然後主攻大陸市場。

雖然我是在臺灣出生,但並不熟悉它的情況,我的母語是英語。臺灣市場比較小,做電商也很難,線下太方便了,出門就有,這和香港是一樣的,樓下就有,你做什麽電商。

臺灣就以傳統行業為主,繼續做它的飲料、方便面就好了。別笑,你看溫州就是做鞋、做皮具。做成了,也不錯,就夠了。

就像我們DCM,也不要期望我們去做大銀行、做醫院,七個人就做我們懂的,就夠了。

i黑馬網記者石慧對本文亦有貢獻。 

創業 投資 IPO
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年投 投出 IPO 這家 只有 七人 VC 如何 做到
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京東與江蘇省達成“互聯網+”戰略合作 未來5年投建多個項目

昨日,京東集團與江蘇省人民政府簽署“互聯網+”戰略合作協議,雙方將在互聯網與現代物流、“三農”、商貿流通、制造業、數據服務、創業創新、醫藥、金融等領域加強合作,促進江蘇經濟轉型升級。據中新社報道,未來5年,京東集團將在江蘇省投資建設多個合作項目,積極帶動關聯產業發展。

根據協議,京東將在江蘇省加快電子商務流通基礎設施建設,加快江蘇省內縣區配送體系和社區自提櫃建設,通過物流中轉中心、大家電服務店、縣級服務中心、鎮村級綜合服務站等,實現縣區配送全覆蓋。京東將推出“物流支持計劃”,與江蘇商家共享京東物流資源,提供網絡店鋪、專業市場等所需的多渠道服務及供應鏈服務。

京東將在江蘇省推進電子商務進農村和電商精準扶貧,推動實施具有江蘇特色的農產品進城、工業品下鄉、農村金融等“互聯網+”解決方案,建立市、縣級地方特色館電商平臺,聯合地方政府和本地企業推動農產品上網營銷,打造農產品網上知名品牌,建設農產品全過程信息溯源體系,推動線上線下對接,共同營造誠信經營、質量安全的消費環境。

京東將以江蘇省作為京東線上線下聯動發展的試點區域,建設本地化生產、生活服務互聯網平臺,通過創新流通模式降低流通成本,促進商貿流通企業和制造企業轉型升級。京東將面向江蘇省政府開放雲計算大數據等核心自主技術、產品和服務,針對政務、民生、公共服務等領域建設數字化服務平臺,為政府制定政策提供數據支撐。

同時,京東還將與江蘇省共同推動青年創業創新合作共建,支持青年創業者借助京東相關平臺進行個人創業,支持企業通過京東商城進行二次創業,鼓勵江蘇高校與京東共建大學生社會實踐和創業基地,為大學生提供實踐和鍛煉機會。京東還將通過“互聯網+”醫藥手段促進江蘇省醫藥電子商務發展,助推醫藥衛生體制改革,通過“互聯網+”金融手段探索信用信息協同共享新機制。

為此,京東集團首席執行官劉強東表示,江蘇互聯網產業基礎雄厚,希望以簽約為新起點,依托江蘇經濟強省特別是制造業強省優勢,把握“互聯網+”機遇,與江蘇開展全面務實深入合作,助力江蘇經濟社會實現新發展。京東將持續加大在蘇投入力度,希望省市各級一如既往給予大力支持,雙方攜手實現互利共贏。

京東 江蘇省 江蘇 達成 互聯網 互聯 戰略 合作 未來 年投 投建 多個 項目
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豐厚資本:三年投出近百項目文娛體育占比最高

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0111/160789.shtml

豐厚資本:三年投出近百項目文娛體育占比最高
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豐厚資本:三年投出近百項目文娛體育占比最高

2017年,豐厚資本將設立第三期基金

i黑馬訊 1月11日消息 今日,豐厚資本在成立3周年之際複盤了三年來的投資業績,也對當下熱門領域做出了分析預測。

豐厚資本創始合夥人吳智勇介紹,過去3年,豐厚資本管理了2期共計5億元人民幣基金,聚焦天使到A輪的早期階段,累計投資95個項目,其中1期基金35個,2期基金投資60個。

從投資領域來看,豐厚資本重點關註文娛體育、企業服務、消費升級三大核心領域。在所投項目中,文娛體育項目有32個,占總項目數的35%;企業服務項目有20個,占24%,成為跟在文娛之後的第二大類;消費升級項目有17個,占19%。

從項目發展來看,豐厚資本一期基金所投項目,共計完成29次融資,累計融資額近10億元人民幣,成功進入下一輪率達49%;二期基金所投項目共計完成32次融資,累計融資近6億元人民幣,成功進入下一輪率為37%。

在2016年年末,從11月開始,豐厚資本所投資的世界高鐵網、iGola騎鵝旅行、有禮派、醫鳴科技、23魔方、近醫通、咖啡零點吧、白熊閱讀等8個項目,先後獲得共計3.52億元投資。

據悉,豐厚資本成立於2013年12月,目前擁有包括4位創始合夥人在內的15名正式員工,其中投資團隊6人,投後團隊五人。2017年,豐厚資本將設立深圳辦公室,並設立第三期基金。

豐厚資本創始合夥人譚群釗表示,在大文娛板塊下,遊戲也是其中一個投資熱點。在遊戲領域,豐厚過去幾年的重點是圍繞遊戲生態布局。遊戲內容本身有一些投資相當不錯,但最近兩年,CP(Content Provider,內容提供商)爆發太多,渠道特別集中,單塊CP風險比較大。發行也是如此,特別燒錢,很多錢被渠道賺走了,夾在中間很難混。但整個遊戲的盤子在增加,2016年達到2000億,今年還會增加,這是毫無疑問的。在全球,遊戲公司在出海,中國遊戲產業還在快速發展。

在具體布局時,豐厚資本有幾個投資重點。比如支撐遊戲生態的相關企業,豐厚和上市公司迅遊合作,進行了一系列布局。還有電競,豐厚投電競大數據,不投電競俱樂部。需要大數據支持的,包括選手、賽事組織者、俱樂部、平臺等,有可想象的變現空間,是豐厚的投資重點。

對於外界普遍關註的直播領域,豐厚資本也有自己的投資邏輯。豐厚資本創始合夥人楊守彬介紹,豐厚資本是映客的早期投資人。直播未來一定會是成功的垂直創業領域。他認為,直播會出現類似其他垂直細分的互聯網領域的情況,可能行業內的“老大”“老二”打架,把其他同類產品消滅之後,“老大”“老二”就合並了。直播平臺會變成一家獨大,但這不會很快發生,可能會再鏖戰一段時間,直到打得用戶增量很少甚至沒有了。可能還會出現更垂直細分的,如直播體育、直播遊戲。但最大的直播平臺最後可能就是一家,而且這家公司將來一定是百億美金的公司。

豐厚資本 投資 文娛
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豐厚 資本 三年 年投 投出 出近 近百 項目 文娛 體育 占比 最高
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三年投180個項目,吳世春憑什麽成了投資圈“故事的代表”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0521/163215.shtml

三年投180個項目,吳世春憑什麽成了投資圈“故事的代表”
周路平 周路平

三年投180個項目,吳世春憑什麽成了投資圈“故事的代表”

“世春是故事的代表,我是事故的代表。” 天使投資人朱波調侃。

i黑馬訊 5月21日消息 昨日,梅花天使創投三周年年會在江西贛州舉行。梅花天使公布了三周年的成績單:三年共投資了超過180家項目,包括Solo桌面、趣店、唱吧、蜜芽、美麗說、Fiil耳機、小牛電動、玩蟹科技等等。

而據梅花天使管理合夥人吳世春透露,梅花所投項目的後續融資率達到70%,其中估值超過1億美金的企業17家,年凈利潤5000萬人民幣的企業12家。梅花四期基金已經超募完成,共4億人民幣,當前一共管理五支基金,管理規模超過10億人民幣。

“世春是故事的代表,我是事故的代表。” 天使投資人朱波調侃。朱波曾因為投資了三位備受爭議的90後創業者,而屢屢遭遇外界“鞭撻”。

吳世春卻在過去幾年收獲頗豐。作為草根創業起家的天使投資機構,梅花天使的基金背景不是很強,也沒有一套完整的投資理論。吳世春在進入投資圈之前是一位連續創業者。2002年,創辦了一家做視頻廣告系統的公司;2004年,離開百度,和孫誌強一起創辦了“商之訊”;2006年,與陳華創辦“酷訊網”; 2011年,與美麗說創始人徐易容創辦“食神搖搖”。 直到2014年5月,吳世春正式成立梅花天使基金,全身心做投資事業。

在此之前,投資只是吳世春的副業,個人出資投了十幾個項目。吳世春早期的投資都是從自身人脈圈子下手,零星做一些個人天使風險投資。吳世春投資職業生涯的第一筆投資是投資手遊公司玩蟹科技,當時出資40萬元,占股20%。四年後,玩蟹科技被掌趣科技以17.39億元現金加股票的方式全資收購,加上後期股價的上漲,吳世春的40萬元獲得了6億元的回報,比當初的投入整整翻了1500倍。這也成為了吳世春在投資生涯上故事的開端。

趣店創始人羅敏透露,趣店目前的估值已經讓梅花天使的投資產生了上千倍的回報。他爭取在未來讓這份投資回報超過1500倍,打破梅花天使的單個項目的投資回報效率。

作為一家只有三年歷史的天使基金,梅花天使迅速進入主流投資圈,其創始合夥人吳世春將其生存哲學歸結為四條:一是認清自己,不造風口;二是獨立思考,保持好奇心遵循常識;三是提高認知,保持不斷學習的能力;四是廣泛友好,與創投圈所有人保持友好關系。

梅花天使的出資人之一、唱吧CEO陳華也向創業家&i黑馬分析了梅花快速崛起的三個因素:

一是梅花進入的時間點合適。梅花天使成立的時間比國家提倡雙創早了半年多,各路資本和創業者瘋狂湧入。“那幾年錢太多了,沒地方去,而且歷史上美元基金做天使投資賺錢也賺得很爽。”

二是梅花的投資風格比較接地氣,沒有那麽多的條件、約束,“我看得順眼我就投資,沒有太嚴格的限制。” 吳世春在圈內素有“人脈王”的稱號,人際關系處理得好,大家都願意帶著一起投。此次三周年年會上,包括經緯、高榕資本、真格基金、源碼、華興資本等在內的投資機構的老大,都通過視頻給梅花天使發來了祝福。

三是運氣好。“我覺得天使投資60%-70%靠運氣,賭概率,百分之三四十是真正靠人脈、眼光。”對於收獲1500倍收益的玩蟹科技項目,吳世春本人也不否認其中有很大的運氣成分:一方面估值低,沒被稀釋;另一方面也趕上了手遊風口。

吳世春 梅花天使 風險投資
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三年 年投 180 項目 吳世 世春 春憑 什麼 成了 投資 故事 代表
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藍鰭吞拿癲價不再 日店連續4年投得29萬「日本一」8年最低價

1 : GS(14)@2015-01-06 09:03:06





■木村清坦言今年「日本一」成交價低得令他意外。美聯社



昔日以癲價投得,如今風光不再?日本築地魚市場昨天(周一)舉行新春初次競投,有「日本一」美譽的藍鰭吞拿魚,由當地連鎖壽司店「壽司三昧」以451萬日圓(約29萬港元)投得,成交價是連續第二年回落,更見八年來最低價,連壽司三昧老闆也坦言感到很意外,業界則慶幸「日本一」價格終於回到合理水平。


適逢魚市場明年11月就會搬到東京江東區豐洲新址,魚販代表在初競儀式上致辭時表示:「咱們肩負着魚市場搬遷的百年一度重任,務必將其完成。」之後場內鈴聲響起,當地清晨約5時半競投正式開始,逾2,000條大大小小的藍鰭吞拿魚鋪放地上,場面壯觀,氣氛激烈。


■有食客用手機拍下「日本一」的肥美部份。美聯社

僅1,366萬歷史高位3%


今年的「日本一」來自傳統盛產地青森縣大間町,重180公斤,由壽司三昧連續第四年投得,成交價為451萬日圓投得,每公斤平均價約為25,000日圓(1,600港元)。壽司三昧的母公司喜代村社長木村清指,今年藍鰭吞拿魚產量多,本已預料價格會便宜些,但仍對低價投得「感到意外」,但強調論形狀及油脂分佈,這條「日本一」絕對是上乘貨色,會供應到全國各分店,供食客享用。跟去年相比,今年「日本一」成交價下跌四成,更只及2013年歷史高位1.554億日圓(當時匯價為1,366萬港元)的3%。2013年,壽司三昧為擊退勁敵、本港食肆板前壽司,不惜以「癲價」出手,結果板前壽司自去年起沒再競投「日本一」,而對上一次「日本一」能夠以400多萬日圓埋單,是2007年的舊事,即板前壽司尚未到築地初競「踩場」的時候。日本報章普遍認為,「日本一」跌價的主因是板前壽司的退出,有業界人士指「雖然今年價格跟以往相比是有所回落,但是屬合理價格,2013年那次競投是異常過熱,那情況相信已經沒有了」。不過有輿論就形容今年的「日本一」屬於賤賣,有人甚至擔心跌價會降低築地初競的話題性,變相削弱宣傳效果。不過網民仍對今年的初競結果相當感興趣,有人認為這顯示日本經濟不景氣,甚至反映「極端通縮」,亦有人提出可能「是否受日圓匯價貶值影響」。日本放送協



「日本一」近年成交價


2008年 成交價43萬  中標者:板前壽司2009年 成交價82萬  中標者:板前壽司及銀座久兵衞2010年 成交價136萬 中標者:板前壽司及銀座久兵衞2011年 成交價308萬 中標者:板前壽司及銀座久兵衞2012年 成交價571.3萬 中標者:壽司三昧2013年 成交價1,366萬 中標者:壽司三昧2014年 成交價54.4萬 中標者:壽司三昧2015年 成交價29萬 中標者:壽司三昧*全部以港元計算資料來源:《蘋果》資料室





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150106/18992674
藍鰭 鰭吞 吞拿 拿癲 癲價 不再 日店 連續 年投 投得 29 日本 年最 低價
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藍鰭吞拿癲價不再 日店連續4年投得29萬「日本一」8年最低價

1 : GS(14)@2015-01-07 01:08:29





■木村清坦言今年「日本一」成交價低得令他意外。美聯社



昔日以癲價投得,如今風光不再?日本築地魚市場昨天(周一)舉行新春初次競投,有「日本一」美譽的藍鰭吞拿魚,由當地連鎖壽司店「壽司三昧」以451萬日圓(約29萬港元)投得,成交價是連續第二年回落,更見八年來最低價,連壽司三昧老闆也坦言感到很意外,業界則慶幸「日本一」價格終於回到合理水平。


適逢魚市場明年11月就會搬到東京江東區豐洲新址,魚販代表在初競儀式上致辭時表示:「咱們肩負着魚市場搬遷的百年一度重任,務必將其完成。」之後場內鈴聲響起,當地清晨約5時半競投正式開始,逾2,000條大大小小的藍鰭吞拿魚鋪放地上,場面壯觀,氣氛激烈。


■有食客用手機拍下「日本一」的肥美部份。美聯社

僅1,366萬歷史高位3%


今年的「日本一」來自傳統盛產地青森縣大間町,重180公斤,由壽司三昧連續第四年投得,成交價為451萬日圓投得,每公斤平均價約為25,000日圓(1,600港元)。壽司三昧的母公司喜代村社長木村清指,今年藍鰭吞拿魚產量多,本已預料價格會便宜些,但仍對低價投得「感到意外」,但強調論形狀及油脂分佈,這條「日本一」絕對是上乘貨色,會供應到全國各分店,供食客享用。跟去年相比,今年「日本一」成交價下跌四成,更只及2013年歷史高位1.554億日圓(當時匯價為1,366萬港元)的3%。2013年,壽司三昧為擊退勁敵、本港食肆板前壽司,不惜以「癲價」出手,結果板前壽司自去年起沒再競投「日本一」,而對上一次「日本一」能夠以400多萬日圓埋單,是2007年的舊事,即板前壽司尚未到築地初競「踩場」的時候。日本報章普遍認為,「日本一」跌價的主因是板前壽司的退出,有業界人士指「雖然今年價格跟以往相比是有所回落,但是屬合理價格,2013年那次競投是異常過熱,那情況相信已經沒有了」。不過有輿論就形容今年的「日本一」屬於賤賣,有人甚至擔心跌價會降低築地初競的話題性,變相削弱宣傳效果。不過網民仍對今年的初競結果相當感興趣,有人認為這顯示日本經濟不景氣,甚至反映「極端通縮」,亦有人提出可能「是否受日圓匯價貶值影響」。日本放送協會



「日本一」近年成交價


2008年 成交價43萬  中標者:板前壽司2009年 成交價82萬  中標者:板前壽司及銀座久兵衞2010年 成交價136萬 中標者:板前壽司及銀座久兵衞2011年 成交價308萬 中標者:板前壽司及銀座久兵衞2012年 成交價571.3萬 中標者:壽司三昧2013年 成交價1,366萬 中標者:壽司三昧2014年 成交價54.4萬 中標者:壽司三昧2015年 成交價29萬 中標者:壽司三昧*全部以港元計算資料來源:《蘋果》資料室





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藍鰭 鰭吞 吞拿 拿癲 癲價 不再 日店 連續 年投 投得 29 日本 年最 低價
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