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常勝軍的不敗智慧

2014-01-20  TCW
 
 

 

最近特別有感觸的一句話是:「成事不易」。上週,在今年的開春主管會議上,我請主管們靜下心想想,過去一年忙碌於什麼?忙碌有兩種:有意義的忙與白忙一年。沒人喜歡白忙,不幸的是,不少人窮忙與白累,做了許多事反而減分。為何如此?總結一句:把事情想得太簡單。

我的採訪生涯中,二○○七年訪問華人首富李嘉誠的對話,影響我很深,受用至今。最近,因為再咀嚼「成事不易」的意涵,而重讀當年這段訪談的文字。

李先生創業超過一甲子,歷經兩次石油危機、亞洲金融風暴,企業橫跨各大洲五十國。他從未虧損過一年。我記得,當被問到成功關鍵時,李先生說:「想想你在風和日麗時,假設你駕駛著以風推動的遠洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(強烈颱風警訊),怎麼應付?雖然天氣好,但是你還是要估計若有颱風來襲,怎麼辦?」他做決策時總是在思考最壞情況會發生什麼問題,因此,「往往花九○%考慮失敗」。這是他與一般人非常大的不同:「你一定要先想到失敗。」

他以作戰為例:「軍隊統帥必須考慮退路。例如一個小國統帥本身擁有兩萬精兵,當計畫攻占其他城池時,必須多備兩倍的精兵。戰爭啟動後,可能會出現很多意料不到的變化。一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力,防禦外敵。」

李先生謙虛的說:「我常常記著世上並無常勝軍,所以在風平浪靜時,好好計畫未來,仔細研究可能出現的意外及解決辦法。」

卓越領導人既要有直覺的敏銳,亦要有策略思考的沉穩,兩者不可或缺。若平衡點沒抓好,就會「謀」不足而動、計畫不周密就展開,出發後,或遇伏兵、或遭颱風。

持平看,如果成事這麼簡單,滿街都是成功人物、億萬富翁了。

一開春就談失敗,或許掃興。然而,「成事不易」代表遠見與思慮。成事的智慧藏於這句言簡意賅的話。(本專欄每兩週刊登一次)

 
常勝軍 常勝 不敗 智慧
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