全球最大黃金ETF十周年了:資產規模較高點縮水2/3 來源: http://wallstreetcn.com/node/210795
本周SPDR黃金ETF(代碼GLD)將迎來發行10周年紀念,這一全球最大的黃金ETF在2004年11月18日發行。作為第一 支貴金屬ETF,SPDR黃金規模峰值曾達到767億美元。不過受到美股及美元的反彈,SPDR黃金目前的規模為270億美元。
盡管過去兩年SPDR黃金跌幅高達34%,但是歷史收益(過去10年)依然達到149%,比標普500指數同期的112%收益更高。在2011年8月19日,SPDR黃金767億美元的規模曾經一度超越SPDR標普500指數基金(代碼SPY),成為全球規模最大的ETF基金。目前SPDR黃金規模依然為全球第九。
GLD僅用了3天規模就擴大至10億美元以上,為歷史最快;排名第二的PIMCO Total Return ETF用了2個半月才達到如此規模。
嚴格來說,GLD並不是ETF,而是授予人信托。但是它運行和交易的方式和ETF並無二致,因此市場一般都將GLD定義為ETF。和普通股票或者債券類ETF相比,GLD的盈利稅更高,達到28%,股債類ETF只有20%。
GLD單日的平均交易量只有10億美元左右,遠低於現貨黃金200億美元/日和倫敦OTC市場1500-2000億美元/日的規模,因此對於黃金市場並不會有太大的影響。
編者註: 黃金ETF基金是指一種以黃金為基礎資產,追蹤現貨黃金價格波動的金融衍生產品。由大型黃金生產商向基金公司寄售實物黃金,隨後由基金公司以此實物黃金為依托,在交易所內公開發行基金份額,銷售給各類投資者,商業銀行分別擔任基金托管行和實物保管行,投資者在基金存續期間內可以自由贖回。作為一種在交易所交易的開放式基金,黃金ETF基金的基礎資產是黃金現貨,並以基金份額價格的變動反映黃金現貨減去應計費用後的價格變動為目的。基金持有黃金並可隨時以一攬子數量實現黃金和基金份額之間的交換。值得註意的是,黃金ETF為被動型投資基金,它不能持有或交易高風險的衍生產品,如期貨和期權等。
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工作4年了?可能是個坎!有哪些應對方法? 來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4607567.html
工作4年了?可能是個坎!有哪些應對方法? 第一財經周刊 範璟 2015-04-18 10:10:00 4年,可能是你職場中第一次遇到問題的時間點,此時你往往還能為自己做些改變。我們為你解讀這個現象,並告訴你該怎麽辦。 進入職場4年,可能是個坎。
這個時間點意味著,你已經有了一定的工作經驗,對自己所在的行業和從事的崗位有了比較清晰的認識,你的工資相比入職時已經有所提升但正在進入一個新的瓶頸,你既沒有工作一兩年的人跳槽時的果敢,也沒有工作六七年的人那樣有更多晉升的可能……
在華泰證券公司工作了三年多的鄭成最近就覺得迷茫,他畢業後進入這家公司時是在營業部做行政,之後因為專業的關系被調到分公司做出納,但三年半過去了,他越發感到自己的工作沒什麽技術含量,且重複性很高,這也意味著將來他在換工作時缺乏競爭力,這讓他感覺有點慌張。類似這樣的例子並不少見,尤其在快節奏的社會環境下,薪酬漲幅小、工作發展前景有限、職業晉升空間小等因素都可能會造成公司人的第一個瓶頸期,而這個瓶頸期的時間還會受到行業、職能、地域等因素的影響。
工作4年左右遇到的瓶頸,其實就是職業生涯眾多瓶頸中的一個。我們之所以要把它單獨提出來說,是因為它可能是你職場中遇到的第一個比較大的問題,而且因為年輕,這時做出改變的選擇性也相對更大,是進行內部轉崗、還是跳槽?跨行業的機會大不大?出國是不是個好的辦法?這些改變都可能對你之後的職業路徑產生很大影響。
本期《第一財經周刊》采訪了相關的人力資源專家,試圖去解讀這個現象,為什麽會出現這種情況?有哪些因素影響了它?公司人該如何應對?
A 工作到第四年必然會出現瓶頸嗎?
工作三四年後,公司人已經對自己的職業有了更高的要求,比如薪酬的漲幅空間如何,這份工作是否有發展前景,我在這家公司能否獲得更好的晉升等等。前程無憂人力資源專家周露總結,薪資瓶頸、職業發展受阻和追求新鮮感都容易讓公司人在工作4年左右出現問題,除非在更早的時間通過別的途徑解決掉了,否則很難避免。
新精英資深職業規劃師趙昂認為,更本質地看,這個現象的背後是職業焦慮和職業倦怠的疊加。尤其在一些成熟企業,職能被一再細分,從企業角度來說能更好地把控每個環節,但對於公司人來說,自己的工作範圍非常明確和狹窄,如果在同一件事上循環4年,自然會產生疲倦感。
在北京沃利帕森工程技術有限公司南京分部工作的馮程目前正處於這個階段,他大學畢業後就進入了這家公司,已經三年半了,按照他的說法,每周只需上4天班,薪水也還能接受。不過他認為在這里學到的內容有限,工資漲幅很小,他想要尋找更好的機會。
馮程這樣的情況在趙昂看來很普遍,如果沒有提前做好職業規劃,這種倦怠和焦慮一定會出現,只是時間點可能會跟著行業、職能、地域等而變化。
B 四年的時間點是否會受影響?
越穩定的行業,情況越嚴重
智聯招聘高級職業顧問祝紅艷認為,如果行業比較熱、崗位機會比較多、薪資較高,那麽相應地,公司人想要轉換工作的心思就會更活躍一些—他們更有機會通過跳槽來解決自己在職場中遇到的問題。目前來看,電商行業、互聯網行業、金融行業的跳槽率要高於其他行業,根據領英2014年發布的《中國職場人士跳槽報告》,互聯網和金融都進入了在職時間平均最短、員工流動性最大的前三大行業之列。
另外,趙昂註意到,越穩定的行業,也就是以前的“鐵飯碗”,現在反倒更容易在第四年出現瓶頸,比如銀行業,尤以櫃員為主,或是教育行業,比如學校老師。在他碰到的案例中,有不少人來自這些行業,他們既適應這種安定,又看到未來晉升的困難和自身競爭力的不足,因此盡管這些問題未必最終體現在跳槽率上,但也普遍存在於這些行業中。
職能越簡單,改變的成本越高
我們采訪的幾位專家都認為門檻越低、發展空間越有限的職業更容易在第四年出現問題,比如行政、客服等。而相應地,研發、財務等職位的情況就不這麽明顯,這些職位往往需要更久的積累期,而這種積累能有效提升個人競爭力,因此盡管也會出現瓶頸,但幾率較低,時間點會在工作七八年,那個時候可能是職業方向的轉變,比如做研發的最後是做技術還是做管理。
一線城市比內地城市風險更高
從地域來看,一線城市的公司人比二三線城市的更容易在第四年出現問題。一是因為一線城市的壓力大、節奏快,在機會比較多的情況下,公司人在遇到職場問題時,更可能通過一些方式來快速解決自己的瓶頸。二是因為一線城市目前的薪酬漲幅已經不比二三線城市,甚至不少公司已經進入了漲幅停滯階段,這也會催生公司人瓶頸期的到來。
C 有哪些應對方法?
不換工作?內部轉崗可能是個好方法
職業發展空間的問題由內外兩個因素造成。外因是指行業的發展周期,內因則是公司人本身。趙昂認為,主動提升自己的能力,內部轉崗是個方法。
比如行政人員做的基礎性工作,往往可替代性強,但如果公司人能在其他領域里拓展下自己的能力,比如人力資源、法律法規、財務等,就會為自己贏得更多機會。在百度工作的文一絲曾經是一名部門助理,在日常行政工作之外,她還自學了不少業務知識,最後她順利轉到運營崗位。
主動和部門主管或HR交流自己的想法也很重要,這些人往往更能從公司整體需求出發,對你的職業規劃提出一些建議。“去告訴領導你的職業方向、目標,或是業務上的想法。”祝紅艷說自己公司內部就有好幾位同事內部轉崗,比如一位人力資源經理轉去做運營經理,負責數據分析的工作,其溝通能力在運營中發揮了很大作用。
內部轉崗是比較保險的做法,成本和風險都較小,但也受一些客觀條件的約束,比如沒有空缺崗位等。
帶著明確的目標跳槽
如果原來的公司無法滿足你的職業需求,祝紅艷建議公司人勇敢跳槽,不過在找下一份工作時要註意發展空間,這個行業的發展前景如何,這份工作是否有長期發展的可能等,都很重要。
趙昂也認為,沒有目的的跳槽反而會加劇瓶頸的發生。“如果公司人原本對行業和工作缺乏了解,在經過3年至4年的積累期後,明確了自己的需求,想要通過轉換職能來從事自己最感興趣的部分,進行自我探索,這樣的跳槽是可取的。”趙昂這樣解釋,而另一種情況是希望自己能力提升的同時,新職位能帶來更多的任務、更大的挑戰和職業成就感,這兩種情況的跳槽都是值得鼓勵的,反之跳槽則可能帶來更多的迷茫。
在進入職場4年的時候,還有機會可以做出不同的選擇和轉變,趙昂建議公司人在30歲之前多做嘗試—這不是指不同職能間的頻繁跳槽,而是除了完成本職工作,應該多抓緊其他的學習機會。“以盡量小的成本多做體驗。先從部門內找起,可以延伸到公司內,最後才是行業內。”趙昂說。比如對人力資源感興趣的人,如果內部有一個相關培訓或項目,即便需要用業余時間去完成,也不妨主動嘗試。
另外,30歲之前跳槽不需要太在意收入。“30歲之前,為了收入跳槽是很浪費的。這個時候收入差別不會太大,四五千元和一萬元差不了多少。”趙昂認為,這段時間更重要的是確定自己的職業方向、積累個人能力,更大的價值差異往往是在30歲之後形成的。
跨行業則需要更周全的考慮
工作4年,大部分人遇到瓶頸往往可以通過內部轉崗和行業內跳槽來解決,但也有一些人想要從事其他行業。跨行業並不是不可行,但難度較大,有很多需要考慮的方面。
首先,祝紅艷的建議是盡量選擇和自己原本行業有一些相關性的行業,或是上下遊密切的行業,比如原本在化工行業的人可以考慮轉到化妝品行業,原本做互聯網的人在金融行業也能找到機會—盡量讓自己之前4年里的資源和優勢能在新的行業里有所發揮。
除此之外如果你打算進入一個全新的行業,也不是不可以,但必須確保自己真的對這個行業感興趣,並且客觀了解過,包括行業的整體發展處於什麽階段、比較緊缺的崗位有哪些、需要什麽類型的人才等等。另一方面則是從自身出發,問問自己原本的工作經驗在這個行業里能產生什麽優勢,以及自己是否真的做好了從頭再來的心理準備?公司人可以和該行業里有經驗的從業者交流,或是多看看行業論壇搜集信息,這些思考和準備也會在面試時讓雇主更相信你的轉行不是沖動而是經過深入思考的結果。
出國深造要計算性價比
在我們之前做過的《出國深造當然有性價比,這事兒得算!》的報道中,也屢次提到最適合出國深造的年齡是在進入職場3年至5年左右,對於不少有經濟承受能力的人來說,出國深造算是職場提升的方式之一。
不過你得看看自己的行業是否適合出國深造。根據目前的人才需求狀況來看,高技術、快消、汽車、金融、醫藥行業比較青睞有海外背景的人才,其他行業的公司人則最好對這件事持謹慎態度。
趙昂提醒,出國讀書自然是一種提升競爭力的方式,但在目前中國快速發展的大環境下,也要註意風險。“出國讀書最重要的是會喪失很多發展機會。”兩年的時間里不僅缺少了國內企業的工作經驗,也缺乏對國內市場環境的了解,“如果你的工作對於國外的學位不是十分看重的話,其實在實踐中積累經驗更重要。”
祝紅艷也認為很多公司人出國留學前其實並沒有考慮清楚,“更多是一種逃避,職場需要眼界,但也需要能力和經驗的積累,而這個逃避成本太大了。”
(應采訪對象要求,馮程、鄭成均為化名)
編輯:張瑜
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一年了,阿里巴巴和騰訊對中國電影產業到底做了什麽? 來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2372
本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-5 10:21 編輯 一年了,阿里巴巴和騰訊對中國電影產業到底做了什麽?
作者:陳昌業
去年6月,博納影業總裁於冬在上海電影節預言,未來電影公司都將為BAT打工,一石激起千層浪,從此輿論將BAT牢牢地打上了顛覆者的標簽,任何有關互聯網勢力入局電影業的消息,都難逃“顛覆”的定論。 在屬於“未來”的這一年里,BAT的陰影黑壓壓地籠罩在傳統電影產業頭上,一方面以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯網勢力在電影產業落下重子無數,另一方面如華誼兄弟、光線影業這些傳統電影企業又頻頻轉身熱情擁抱BAT的入局——大勢不可逆,BAT在移動互聯網方面幾乎已經可以連接一切的情況下,需要電影無論作為內容還是作為消費場景盡快融入自己的“天羅地網”。 那麽,BAT到底在這一年里做了些什麽?他們能夠為中國電影做些什麽呢?他們真的是顛覆者嗎? 本文僅以阿里巴巴和騰訊為代表做討論,原因在於在電影產業布局方面,百度在各種跡象上都顯示出尚未完全發力。一方面百度去年出師不利,在百度有戲這款類似於娛樂寶的娛樂眾籌產品上摔在了《黃金時代》,隨後偃旗息鼓、養精蓄銳;而收購了糯米後,百度順勢將在線選座直接置入了手機百度內,並在去年年末奮力出擊電影票在線選座,但看上去尚未有顯著的成績,在這個市場後發的手機百度破局並不那麽容易;有消息稱,今年年初百度成立了影業部門,團隊與業務以原糯米為主,但至今該部門的方向和策略均尚不明朗。 過去這一年,阿里和騰訊都做了些什麽? 而阿里與騰訊不僅在各自的戰略邏輯和策略路徑上“春風得意馬蹄疾”,而且還多有交集,不僅有針鋒相對,也還有攜手同行。 阿里自2014年至今,產品層面有娛樂寶、淘寶電影、視覺雲誕生,所提供的服務分別指向了電影產業的融資、營銷、發行和後期制作,其中視覺雲的合作方瑞雲科技在2014年還是騰訊雲的全球合作夥伴,但時隔半年後,前者就在杭州與阿里緊緊牽手了。 在資本動作方面,阿里於去年年中完成了對文化中國的收購,並更名為阿里影業, 阿里集團將其定位為“在文化產業布局的戰略旗艦”。值得註意的是,收購前騰訊恰是文化中國的戰略投資者,於2011年10月購入了文化中國8%的股份。在阿里將文化中國收入囊中後,騰訊也只得黯然清場退出。2014年11月,阿里與騰訊共同參與了華誼兄弟的定增,兩家巨頭分別齊頭並進地以8.08%的持股比例並列成為華誼兄弟的第二大股東。 2014年3月,阿里購入光線傳媒8.8%的股份,成為其第二大股東。 2015年4月,阿里影業在集團平臺架構的調整中收獲了娛樂寶和淘寶電影,並以8.3億元的價格購入廣州粵科軟件,在如火如荼的在線選座行業較之其他對手在縱深方向上收獲了一個重要戰略支點。 此外,阿里在去年還入股了優酷土豆、華數傳媒,在視頻和客廳電視領域均埋下伏筆。 而阿里文學也在剛剛過去的4月成立,部署在阿里巴巴移動事業群下,意圖上應是希望其成為IP的策源地,但看上去更像是一個對應騰訊的防禦性策略。與阿里步步為營的策略相比,騰訊戰略性的大動作只有三個: 第一個是2014年2月收購大眾點評20%股權,後者隨後亦加入到了在線選座的血戰里; 第二個是2015年4月末,與萬達、文資華夏等共同向“微影時代”(微信電影票)投資1.05億美元——與阿里持有淘寶電影和貓眼(持股)兩張在線選座牌的布局十分相似; 第三個是2014年9月,騰訊互娛繼遊戲、動漫、文學之後正式成立影視事業部“騰訊電影+”,根據今年3月末騰訊互娛發布的計劃看,《洛克王國》全新大電影將於於今年暑期上映,《QQ炫舞》《屍兄》《QQ飛車》三部大電影將於明年上映,《擇天記》電視劇也將於明年播出——以上IP均源自騰訊互娛平臺。 阿里巴巴和騰訊能夠為中國電影做什麽? 阿里巴巴的電商基因和騰訊的粉絲基因決定了兩者在電影產業謀局的方向。 阿里:電商基因決定其以服務產業為主 對於電商基因,阿里巴巴自己做了最好的描述,“讓天下沒有難做的生意。” 生意難做的主要是中小企業,對於大企業來說反倒是在中小企業崛起後生意才會難做,電影行業亦是如此。盡管不生產商品,但為商業提供支撐性的服務,從而促進各個環節的交易,最終可以令整個商業流通順暢、便捷,對於中小企業而言就有了與大企業同場競技的憑借,而更加充分的競爭當然會是全行業的紅利,最終受益的則必然是用戶。 以此觀察,就不難理解阿里在這一年多來連續落子的意圖,卡位布點的均是傳統電影產業過去薄弱的環節,特別是應以用戶思維為導向的發行、營銷——據悉,於冬對娛樂寶頗為推崇,從其賀歲檔兩部影片《爸爸的假期》和《澳門風雲2》均綁定娛樂寶即可見一斑,該產品一方面將過去的首周末票房預售包裝成了一個理財產品,另一方面以用戶思維為導向,緊緊圍繞這批有強烈嘗鮮動機的用戶進行定向的首周末票房營銷,並輔之以阿里的大數據分析更精準地幫助片方采取合理的營銷、宣傳策略,甚至是制片策略(不是創作策略)。 目前阿里在電影產業的布局應還遠未完成,有一些連點成線的布局已形成,但更豐富、更完備的面狀生態還只是隱約可見——這個生態不只是要能夠托出阿里影業這艘旗艦,更重要的是要能夠為成百上千的電影作品和電影企業提供全生態的服務——如果一個生態只是內部化的“為我所用”,那不過是上個世紀的壟斷企業們慣常的策略罷了,將外部交易內部化並形成在市場中的支配地位,看起來降低了交易成本,但最終會導致機構臃腫、管理成本倍增,恐龍級的企業通常都是這麽倒下的。 對於整個中國電影市場而言,有相當數量的有理想的中小電影企業在300億的產業規模下仍然舉步維艱,市場缺乏包容性、投資人不專業、發行機制粗糙、盈利模式單一等等,導致當下中國電影市場在產品層面上大量的劣幣驅逐良幣,國產爛片充斥的同時亦給了進口影片更大的市場空間。阿里若能以扶持中小電影企業為己任,以自有電商生態內的各平臺為工具,為這些中小電影企業和獨立電影人們在產業鏈各環節上提供支持——更有活力和理想的中小電影企業與獨立電影人們或許能殺出一條血路,為電影行業帶來新的活力——至少帶來更多的優秀國產電影作品。 從支付寶衍生出的娛樂寶,從淘寶聚劃算(團購)衍生出的淘寶電影,從阿里雲衍生出的視覺雲,下一個從阿里生態內衍生出來的服務電影產業的新產品/工具會是什麽呢? 騰訊:粉絲基因決定其成為明星IP策源地 虎嗅君此前撰文闡釋過騰訊的粉絲基因。社交+遊戲為騰訊沈澱了巨大的用戶數量,2014年全國網民總數是6.49億,而QQ用戶數是8.29億,微信用戶數是5億——騰訊的用戶規模用天量形容並不為過。 此外,騰訊因為其社交平臺的巨大能量,成就了其遊戲平臺成為國內最大的網絡遊戲社區。就娛樂行業的基因來說,騰訊可能是最適配的,娛樂行業的商業模式就是建基於規模化的粉絲之上的。 騰訊的遊戲、動漫、文學三大平臺是一個巨大的IP寶藏,這是阿里和百度完全不具備的,即便阿里移動事業群有文學和遊戲,但都遠不及騰訊的遊戲和文學。騰訊擁有數量可觀的明星IP,或是從網絡文學而來,或是從原創動漫而來,或是從遊戲而來——2014年騰訊電影+成立,立即宣布了7部電影作品計劃,《鬥戰神》、《QQ飛車》、《天天酷跑》、《洛克王國》、《屍兄》、《QQ炫舞》和《藏寶圖》,除了《藏寶圖》莫言的文學原著之外,其他均來自騰訊遊戲和動漫平臺。相形之下,阿里影業盡管簽約了周星馳、王家衛、陳可辛、柴智屏四位大咖,在未來會有共計20部他們的作品由阿里影業出品,但至今對外正式宣布的影片僅有一部——王家衛監制的《擺渡人》。 在過去的一年多時間里,騰訊並沒有像阿里那樣出手頻仍,而是更多的在內功修煉上運氣、用功——將騰訊互娛其他平臺上的IP輸送給“騰訊電影+”,並開放IP給專業的制片公司,與之進行合作(新麗傳媒、光線影業都是其電影項目的出品方)。騰訊手握的這些明星IP都是從騰訊的各個平臺上逐漸長成的,而騰訊本身天量用戶的存在,使得它實際上在對外輸出這些IP的同時,也在輸出可觀的足以令任何一個合作方激動的粘附在IP上的粉絲規模——騰訊沒有自以為是地在產業鏈上各個出擊,而是緊緊圍繞自己的優勢資源和工具有所為和有所不為的“把半條命交給合作夥伴”,於騰訊而言難能可貴,於電影行業而言則可因此受益良多。 原著形式為遊戲、動漫或文學的IP,其情節的離奇複雜、人物的豐滿多樣以及內涵意境的深遠宏大,對於90~120分鐘的電影創作來說,都是一種幸福的煩惱——好萊塢的賣座系列片均取材於此,漫威的超級英雄系列取自漫畫,《哈利波特》系列、《指環王》系列、《諜影重重》系列取自文學,《古墓麗影》系列、《生化危機》系列取自遊戲。 毋庸置疑,電影一百余年的歷史相比於文學和漫畫的歷史太過稚嫩,而電影在視覺效果和感官刺激上與遊戲相比亦是小巫見大巫,更重要的是電影編劇們無論是在好萊塢還是在中國,都面臨想象力枯竭的尷尬,因此依賴於外部IP的輸入已是兩大電影市場的共識,數百億的市場規模沒有足夠的產量支撐是不可持續的。 更為重要的是,騰訊的平臺已經成為國內最活躍的創作市場,在創作者和作品巨大基數的規模下,充分競爭的創作環境是誕生好作品的基礎,而天量用戶的檢驗更令在如此艱困的競爭氛圍里脫穎而出的作品極富含金量。這也是為什麽目前大量的電影片方不惜重金買下各種網絡文學IP的原因所在。 總結:與其恐慌顛覆,不如謀求合力 阿里和騰訊兩個大玩家都已在電影產業里布局試水,盡管外界都以“顛覆者”去勾勒兩位巨頭,但從目前兩家過去一年多的動作來看,既談不上具備制霸電影產業、端掉傳統電影人飯碗的內功修為,也談不上展現出了重建遊戲規則、主導電影產業的聲勢和主張。 當然,電影人所構建的電影秩序正在經歷“升級”,阿里用電商生態的平臺為傳統電影產業引入了以用戶思維為導向的生產工具,而騰訊則是用其互娛平臺為傳統電影產業前置了一個IP寶藏,並以自有平臺對接外部合作方,提供IP變現/衍生的渠道和工具,騰訊為此還以“勇者大冒險”這個IP為實驗對象企圖對外證明騰訊全平臺這一整套工具的可行性。 阿里和騰訊都遠不足以顛覆電影產業,從制片、發行到放映整個產業的秩序仍然在傳統電影企業過去搭建的框架內——王中軍此前就自信的宣稱“電影業十年後也不會是BAT最大”。無論是在國內還是在海外,阿里巴巴和騰訊都尚不足以收購行業內一線的電影企業亦可印證傳統電影企業仍然是產業的主導力量——但阿里、騰訊對電影行業的改造和助力確實正在發生。 就中國電影而言,一方面在遭遇以阿里、騰訊為代表的互聯網勢力的改造,另一方面在2017“大限”來臨的背景下亦愈發凸顯出自己的能力不足。能不能借助互聯網勢力的工具和平臺順勢補強自己,聯合新戰友在本土構建起中國電影的護城河,從而抵禦好萊塢兩年後的大規模入侵呢? 這比恐慌為BAT打工要更有積極意義,也於中國電影更有建設性價值。 來源:虎嗅網 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。
第三方治理最大風險:工業企業沒錢治汙環保產業:二十年了,仍小而多 來源: http://www.infzm.com/content/112283
駱建華 (受訪者供圖/圖)
對於中國的環境汙染,一種觀點認為形勢樂觀,或者穩中趨好;另一種則認為中國已經進入了環境危機時期。我持後一種觀點。因為無論哪種汙染物的排放量,中國都已全球領先,甚至第一。
有汙染就有產業,中國環保產業發展的二十余年歷程和環境汙染是同步的。1994年,淮河汙染導致下遊地區飲水困難,打響了“三河三湖”(指流經我國人口稠密聚集地的淮河、海河、遼河和太湖、巢湖、滇池)的治理。這也是環保產業的第一個節點,賣設備、搞工程的環保公司都在此時紛紛成立。
第二個節點則是1997年亞洲金融危機。雖然環保作為基本國策已提出了多年,那時候國內還少有汙水處理廠。亞洲金融危機後,我國發行的國債中有五六百億元用於環保建設,一批汙水處理廠和垃圾處理廠建成,在這個階段,政府才開始拿出真金白銀來治理汙染。
此後的環保設施建設進度緩慢,政府沒錢,東部沿海地區政府有錢也不願意投入環保。2002年,公共設施市場化改革推動了環保設施運營的市場化,隨著BOT模式(建設-經營-轉讓)的引入,全國出現了汙水處理廠建設高潮。
到2005年“十五”規劃結束時,政府忽然發現環保指標不但沒有完成,反而上升了。那時候還沒說治理霧霾,酸雨也非常嚴重。國家下決心要治理二氧化硫,出臺了脫硫電價補貼政策,一夜之間,冒出了兩三百家脫硫公司。“十一五”規劃中,COD(化學需氧量)和二氧化硫一樣,成為約束性指標,也帶動了城鎮汙水處理廠的大規模建設。
2008年的全球金融危機又一次給環保產業發展帶來了契機,我國的四萬億投資中,有2100億元用於“節能減排和生態工程”,汙水處理廠、垃圾焚燒廠的建設進度加快,也開始往小城鎮甚至農村延伸。
2010年之後,節能環保產業被列為戰略性新興產業。年營業收入約三萬億元,年複合增長率一度達到30%。不過,這些企業中,僅有一萬億元是汙水處理設施等狹義概念里的環保產業,還有兩萬億是歷史產品,例如節能冰箱、電動汽車等。
經過了20年的發展,我國環保產業依然面臨著小而多的局面。
六千萬人口的法國只有兩家環保企業,13億人口的中國卻有2.4萬家,其中兩千多個企業運行著三千多個汙水處理廠。上市企業也有七十多家,但無論國企和民企,都沒有規模達到百億的企業。
產業做大必須先把企業做大,從春秋戰國走向秦漢一統是我國當下環保產業的一大趨勢。2015年清華啟迪對於桑德環境的收購就是近年來最大的並購案。我國環保產業並購也已走向國際市場,首創就耗資51億元收購了新西蘭全部的垃圾處理企業。
從市政往工業汙染治理轉移是另一個重要的趨勢。根據統計數據,我國市政汙水處理率和垃圾無害化處理率已達80%以上。工業汙染治理是一塊新的大市場,我個人認為也是中國環境汙染久治不愈的癥結。
工業汙染治理和現在呼聲很高的第三方治理密切相關,環保企業從早期的賣設備、做工程轉向環境服務。但現在第三方治理面臨的最大風險是工業企業沒錢治汙,甚至還可能倒閉。例如一噸鋼材的利潤只有40元,而環保成本則要120-150元。
我們回看經濟發展與環保的關系,改革開放以來,中國經濟發展對環境發生了三次大的沖擊,第一次是1980年代的鄉村企業,村村點火戶戶冒煙;第二次是1992年鄧小平南巡以後,中國重化工業第一次大擴張;第三次是2003年以後,住房和汽車為代表的消費拉動了中間產品包括鋼鐵水泥等重工業又一次擴張。
“十三五”期間,經濟開始下行,重工業擴張停止,也意味著我國汙染排放的拐點將要來臨。
在這個大背景下,環保產業又一次面臨著機會,日本的經驗值得參照。1973年,日本經濟下行甚至負增長,汙染和對公眾的健康損害也達到了高峰。政府立法、立標準,環保投入進入了高增長期,企業成功轉型。
其實,中國在環保上的投資機會已被各界看好,“氣十條”和“水十條”的投資需求被稱高達兩萬億元,但是政府一年只能拿出兩千億元。現在找環保的基金很多,真正投入的還太少,根本原因還是環保產業收益率太低。
對於“十三五”的環保產業發展,有幾點建議。首先是大力發展綠色金融。例如設立國家環保基金,企業在汙染治理的時候,也可以拿到低利息的長周期貸款。第二個是價格調控,這些年脫硫脫硝做得不錯,關鍵就是電價補貼。對於鋼鐵水泥這類市場定價的商品,無法如水和電那樣由政府定價,就可采取一些“胡蘿蔔”政策。所以第三個建議是稅收優惠政策。例如汙染治理好的鋼鐵、水泥企業可以享受某些稅收優惠。當下的“大棒”政策太多,誰搞環保誰就倒閉是不行的。
中國的環境汙染五年之內解決不了,環保產業就會進一步發展。期望中國再用10到15年的時間解決環境問題,抵達環境質量的拐點。
(專家發言內容均由南方周末記者汪韜整理)
柯南都20周年了,我們卻還是買不到正版周邊 來源: http://www.iheima.com/space/2016/0303/154522.shtml
導讀 : 柯南都已經20周年了,在中國正版和盜版的鬥爭還在繼續著。
距離日本公映只剩2個半月了,第20部《名偵探柯南》劇場版終於放出預告片。妥妥的主線劇情,讓全世界的柯南迷們對這部20周年紀念性的劇場版滿懷期待。
紀華創在微博發表的聲明
這邊國內柯南迷們一邊看M20預告片一邊激動,那邊《名偵探柯南》的中國全權代理商世紀華創公司對國內比較出名的柯南粉絲民間組織米花快報發出公函,要求米花快報下架所有柯南商品。隨後米花快報微博所有宣傳柯南20周年紀念周邊的微博全部刪除,同時淘寶店也關閉。ACGx好生感慨:柯南都已經20周年了,在中國正版和盜版的鬥爭還在繼續著。
粉絲們想要的,國內代理商卻給不了
世紀華創在微博貼出公函後,柯南的粉絲們在回複中並非一面倒向世紀華創,絕大部分還是支持世紀華創嚴打柯南盜版周邊,然而有部分粉絲卻認為“米花快報設計的20周年紀念衛衣很漂亮,我們好喜歡,被禁了好可惜”,還有粉絲呼籲“官方多出點周邊吧”。
名偵探柯南在日本發售的高跟鞋,可惜很難買到
世紀華創打擊柯南盜版無可厚非。作為國內更新柯南信息最快最及時的民間粉絲組織米花快報,廣受國內柯南粉絲的喜愛,此次被通告下架20周年紀念T恤,粉絲們從感情上卻是難以接受。
從這一事件,我們不難發現,經過多年的知識產權宣傳,中國動漫愛好者們已經有了一定得正版維權意識。然而,面對正版周邊基本不進入國內市場、盜版周邊制作愈發出色的尷尬現狀,動漫愛好者的“愛”該何處宣泄?
盜版培養起來的中國動漫市場
海南攝影美術出版社這個名字,在70後、80後動漫愛好者中可是響當當的。
90年代初火爆全中國各個中小學的《聖鬥士星矢》、《亂馬1/2》、《尼羅河女兒》等知名日漫正是由該出版社引進。今天看來,當時以盜版形式引進日漫的海南攝影美術出版社雖是為了賺錢高額利潤,但是卻對中國大陸的動漫市場產生了不可估量的影響。
雖然沒有授權,但是海南攝影美術出版社出品的漫畫質量非常高,帶動了中國的漫畫熱潮
我們可以設想一下,如果沒有了盜版,中國的動漫愛好者們接觸到日漫漫畫的時間可能還要往後推5~10年,而由此發展起來的中國動漫產業鏈,還不知道是個什麽樣子。
二十多年前盜版日漫的引進,培養了幾千萬日漫粉絲。由盜版漫畫建立起來的一條完整的盜版產業結構鏈,也讓終於有一天預備進入中國市場的日漫公司大吃一驚。幾年前,翻開淘寶搜索火影、海賊王等關鍵字,各種廉價、粗糙的周邊充斥頁面。現在,在為數不多的“萬代”、“正版”、“日版”等字樣顯示著是標準正版水貨之外,銷量最大的還是所在地為長三角、珠三角等加工業超密集的城市生產出來的低價盜版周邊,當然如今的盜版周邊比起10年前有了質的進步。
柯南的“激凸”是怎麽回事?
被盜版漫畫滋養了20年的中國動漫愛好者們,如今既會購買價格高昂的水貨正版周邊,也不放過制作精美的盜版周邊,這就是盜版培養起來的中國動漫市場現狀。所以,把原本就在日本不夠賣的正版周邊引進中國,還要考慮庫存、關稅等問題,不如直接進行一本萬利的動漫角色授權,來滿足中國動漫愛好者們日益增長的正版周邊需求。
授權商進入了中國市場,然而正版之路仍舊很長
在中國,這個由幾十年盜版圖書、盜版動畫和盜版周邊建立起來的動漫市場,正版的存在顯得那麽渺小。在蓬勃的盜版市場面前,日本各大動漫公司在中國的正版之路都走得“畏手畏腳”。
盡管現在漫畫、動畫都有了正版,而且各大視頻網站還是花大價錢購買正版動畫的播出權,甚至新番還做到了同步日本播出,但是動漫周邊這塊,日本方還是非常謹慎。海賊王、火影、柯南等知名漫畫在中國都有了授權商,然而在這條授權路上緩慢“步行”的正版授權周邊,依舊很難讓粉絲們接受。
ACGx采訪了某正版動漫周邊開發團隊的負責人L,他是EVA在中國大陸地區總代理世紀華創授權的非獨家周邊制作商。他向ACGx透露了一款周邊從設計到正式上市的整個流程。
1.授權方和被授權方確定授權範圍,獨家還是非獨家,版稅,授權時長(一般一年一簽)。
2.依據授權範圍,繳納最低保證金。
3.設計產品,所有產品都要版權方監修,包括形象的使用方式、周邊產品的基本形態,甚至顏色的色號都有嚴格的界定。
4.授權期一到,如果不再續約,被授權方所有剩余產品均不能銷售。
這其中,流程1、2、4都沒有太大問題,這些都跟生產及銷售安排有關。在生產環節上,他們主要是跟國內各個生產商打交道,打樣、生產只需要協調好即可,基本上出不了什麽問題。但是正版周邊開發最大的問題,出在流程3上,也就是版權方的“監修”。
EVA周邊的設計素材來源有2種,分別是官方素材庫和被授權方自主設計,同一產品系列,只能存在同一模式的素材。由於日方監修特別嚴格,授權方自主設計稍微有點不像,就要與世紀華創及日方反複溝通,過不了關的情況簡直是家常便飯。所以版權方都建議使用素材庫的成品圖案來進行設計,但是這些素材相對而言並沒有太大的特色。
一旦遇到日方特別忙碌的時候(其實在周播的動漫里,日方就沒有不忙的時候),一個問題的溝通可能需要一二個月。再加上打板、生產排單,一件周邊沒有二三個月上不了市。
而另一位曾與版權方溝通過授權事宜的淘寶店負責人也向ACGx坦言:“誰都想做好正版周邊,但是你要和淘寶那些盜版競爭啊,設計就必須有特色,還得通過授權方的層層審查,最終售價還不能太貴……你說,這怎麽破?”無奈之下,他最終放棄了與授權方的合作。
相比官方品,“野路子”的周邊設計也是非常有特色的
溝通時間較多、版權限制複雜、習慣了“野路子”的淘寶品牌被版權商“收編”後不習慣正規化,這3大問題導致了正版授權產品始終無法從龐大的盜版市場獲得它應該有的那一杯羹。反觀其他規模較小的盜版周邊淘寶店,沒有了以上顧慮,操作更加靈活,一些有特色的周邊店鋪也是聘請畫師進行二次創作,開發不輸於正版的動漫周邊,同樣不缺客戶。
面對中國這樣一個龐大的動漫周邊市場,一方面是幾乎摸不到的正版日本周邊,一方面是受到諸多限制的正版授權商品,所以就算柯南都畫了20周年,我們依然很難在現在買到柯南正版紀念周邊。
版權聲明: 本文作者ACGx ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
30年了,車諾比還在等待生機 2016-05-09 TWM
一九八六年四月二十六日,位於烏克蘭的前蘇聯車諾比核電廠發生爆炸,成為人類史上最可怕的核災事故。30年後,聯合國開發計畫署署長海倫.克拉克(Helen Clark)在30周年紀念日的記者會上發表演說,除了強調當年的災民返鄉無望之外,也說明這個被核災蹂躪過的地區,經濟與民生還在等待新的生機。(黃家慧)The Chernobyl accident was one of the most severe nuclear accidents in history. More than 330,000 people were relocated from the contaminated regions with little prospect of return. The shift in the UN strategy from a focus on humanitarian relief to development assistance was an acknowledgement that the communities of Chernobyl needed economic development and the creation of new livelihoods. Despite the considerable progress, however, more can be done.
車諾比意外是史上最嚴重的核能事故之一,超過33萬人因此遷離受核能汙染的區域,返鄉對這些人來說幾乎是毫無指望。聯合國對於受汙染區的救援策略,從人道救援轉為發展協助,因為眾所公認,車諾比民眾需要的是經濟建設,以及創造新的生計。儘管目前為止有很大的進步,仍有很多事情等著我們去做。
contaminated /knˋtamnetɪd/ a. 弄髒的;受汙染的例句:The cholera outbreak was spread by contaminated water.
受汙染的水源導致這場霍亂。
humanitarian relief 人道救助例句:This organization provides humanitarian relief and sustained development support to the distressed communities in Africa.
該組織提供非洲不幸的民眾人道救助,以及持續建設的支持。
晨興創投劉芹:我才剛剛理解創投行業,雖然我已入行16年了 來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0606/156326.shtml
晨興創投劉芹:我才剛剛理解創投行業,雖然我已入行16年了
投資人說 2016-06-06 10:44
商業的本質就是你離消費者近,你能知道他要什麽,而且你能給他極致的體驗和極致的差異化。
黑馬說
劉芹先生算是創投圈的風雲人物了,這些年他接連投資了搜狐、攜程、第九城市、迅雷、UCWeb、YY、小米科技等被無數人津津樂道的互聯網企業,而他所在的晨興資本也成為了國內知名的投資機構。如今當他回過頭來看自己所走過的路,又會作何感悟?他又會給當下的創業者們帶來怎樣的經驗心得呢?今天的這篇文章,便是整編於劉芹先生對所投企業的內部分享,還有關於他從業16年之久的8個投資感悟。
文 | 劉芹
我需要Vision
當雷軍剛做小米的時候,有一天晚上他跟我打了一通長達12小時的電話,當我們結束完通話之後,我就很快地做出一個決定——支持雷軍,因為我覺得他10年前就一直在思考與捕捉移動互聯網的機遇。
事後我就開玩笑地和雷軍說:“我一直在等著你什麽時候給我打這個電話,我晚上睡不著覺了,現在你終於給了我這個機會了。”
其實所有趨勢性的大機遇都和時機有關系,你做的太早不行,因為這浪還沒有真正起來,做的太晚了也不行,就像我們今天再去談電商,馬雲已經是2000多億市值的公司了,你現在再談這件事就已經太晚了。所以捕捉正確的時機真的是極其關鍵。
我是做早期投資的,每天都需要去思考大勢,最好是提前半步布局市場,就像雷軍在2009年前後就開始考慮手機這件事情,他一定是當時的少數派,領先於整個市場,在我看來這就是Vision,你比別人提前捕捉到了一些蛛絲馬跡的機會。
堅持戰略思考
今天在中國做投資非常的Tough,我看在中國每一個細分的創業領域,基本上現在都是紅海,如何殺出重圍做出差異化的產品,成為了每一個創業者的頭等大事。於我看來,你在創業的第一天就需要在戰略上多做思考,這是你每天都需要做的事情。
你的戰略想得越透,你對外就能描述的越清楚,對於初期搭建創業團隊而言,這是極其有幫助的,因為只有找到合適的人,才能有效地建立公司的競爭壁壘。而談到招人,我這里也有三點建議給到你。
第一,找到合適的人一定不容易,但這與你的重視程度相關 。
我經常提醒我們所投的創業者們,其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質的要求,這跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的,我相信沒有請不來的人。
第二,你是不是盡可能發掘到了你周圍最優秀的人 。
我這里有一個定語,發掘身邊最優秀的人。有的人會說你講的這個經驗對我們沒用,我又不是雷軍。其實在2010年的10個月里,雷軍給我打了很多電話說他很痛苦,其中他和一個人談了5天,每一天交流10小時以上,但還是說服不了他加入。
所以我說雷軍找人也是挺難的,不是因為你是雷軍你的創業就不經歷九九八十一磨難,不是因為你是雷軍你一個人就能包打天下。找人這其實和你戰略思考的深度相關聯,它跟你是不是認同別人的價值也深度相關 。
第三,找人這件事情是你建立公司執行力的第一步 。
我今天非常認可精益創業這套邏輯。
什麽叫精益創業,我覺得有幾個特征:就是你找的人都是自驅動的人,最好的管理是不用管理,因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人,要找有自驅動力,他被你的Vision所感化,他自願加入。
所以有時候團隊成員越少越好,有的可能10個人就夠了。如果你自信找來的個個都是特種部隊,那整個團隊的戰鬥力是極強的。我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養的人 。
因為對於小公司而言,從頭培養是太奢侈了,而且因為有很多人,所以你需要花大量的時間去管理,這樣整個團隊的效率就降低了,這對於初創公司是一個很大的弊端。
初創公司如何從0到1
講完了找人,我再分享下自己對初創公司從0到1的一些思考。
第一,從0到1需要不斷試錯,但必須單點突破 。
互聯網有一句話叫世界是平的,這個意思中其實隱含著一個道理:一個極小的單點,稍微往下按一點點,這個壓強的小洞旁邊的東西全部都聚過來。壓強越強,往這邊聚過來的速度就越快越多。
對於創業而言,它的借鑒意義就表現在,你需要找到自己核心的位置,然後不斷地使自己的交易成本降低。
第二,跟用戶零距離甚至拉他們入夥,眾包式的跟他們在一起,共同定義產品 。
MIUI里面有一個很重要的點是首先想清楚你的產品目標人群的客戶到底是誰,描述清楚,且找到意見領袖(Key Opinion Leader)。拿小米舉例,小米的目標人群就是對性價比及其敏感的人群,當年就是叫發燒友,發燒友未見得真的是沒錢的“屌絲”,發燒友其實就是極客。 這些極客在哪里,我當時記得還蠻清楚的,那時候雷軍大量的去PDA中國這樣的論壇,手機發燒友這樣的社區去交朋友,其實MUI的第一批用戶是從手機發燒友和IPAD這樣的發燒友論壇里一點一點轉換過來的。
第三,產品的核心價值提煉 。
其實有時候做營銷很關鍵一點就是提煉出來,你能不能把你產品最核心的價值用極簡潔的語言在2-3秒的時間里把它說明白。如果你做不到,就說明你沒有提煉清楚。還是拿小米舉例,小米手機的核心價值是什麽,就是性價比。那個時候手機老跑分,就是為了強化消費者對性能的認知。
第四,要充分利用第三方社交平臺 。
互聯網是平的,里面還有一個很核心的能力:第三方社交平臺。就是facebook和微博一個一個用戶的鏈接關系,其實那個鏈接很像核裂變的,一個原子撞擊另外一個原子,變成兩個原子,這兩個原子再撞擊另外兩個原子變成四個原子,這是密次效應,這就是facebook和微博的巨大的爆發力秘密之所在。初創公司可以通過利用第三方社交平臺,為自己積累第一批種子用戶、做好自己的品牌效應。
第五,一旦找準目標就全力以赴 。
全力以赴這個事情大家都很容易理解,但是我提醒你,當你全力以赴,勢必會帶來用戶規模的增加,但與此同時,你也要知道,公司的護城河有了什麽新變化,我最近經常提到一個詞叫“守正出奇”。
有些公司跑過來和我說我的用戶量很大,你看我特別會推廣,把各大切口位置全部拿到,我認為這叫“奇”,不叫“正”。“正”是有系統性思考之後的市場份額的增長,是跟你的護城河效應和競爭優勢壁壘的建立是有關聯的。
我的投資感悟
我至今從事投資已有十六年了,也只能說是剛剛開始理解什麽叫創業,什麽叫投資。
在我看來,這是一門值得終身奉獻時間、值得學習的職業。需要大量的數據,不斷試錯,最終總結出簡潔而優美的原則來指導投資的複雜變量:Spend your quality time in the quality vision with the quality people。只花時間在值得的方向和優秀的創業者身上,成為最理解他們的人,全力以赴地幫助他們 ,這是我經常告誡自己的一段話。
這些年做投資不斷地試錯,自己也總結出來了八個投資感悟,希望與大家多多交流。
一
互聯網技術的核心就是超級鏈接,每個鏈接之間信息的流動就是流量。有兩個關鍵點:一個是節點和連接,一個是數據信息。信息的采集和傳播發生變化,每個人都是一個信息的節點,每個人都是信息的采集器,每個人又都是信息的接收器和廣播器,而且facebook這種社交網絡,都用社交關系把信息流動變得更為有序,所以效率上帶來變化。
二
當信息不對稱打破,信息流動開始簡單容易,原有的暗箱消失,很多產業鏈里面的價值會消融。原本的組織行為、管理學里面,特別是在商業價值鏈上下遊的關系里面,所有依托於傳統的信息不對稱方式所存在的“合理性結構和流程”,都會面臨非常大的挑戰。所以原來利用信息不對稱來做生意的企業都可能面臨被淘汰的局面。
三
信息的發生和流動的方式影響了消費者的行為,從而影響了產品營銷的若幹問題,怎麽做產品,怎麽找市場需求。參與感本質上就是把營銷的事情顛覆了,以前是B2C,互聯網行業是反過來做,一般的傳統營銷方式是做不到的,因為不知道消費者在哪里,但凡離消費者太遠的行業都沒有對互聯網有更深的理解。
四
互聯網只是手段和工具,可以幫助你更好地了解、挖掘和認識消費者,認識你的目標人群,但商業的本質沒有變!其實真正的變化是他把很多成本結構、效率給變了。
商業的本質就是你離消費者近,0距離,你能知道他要什麽,而且你能給他極致的體驗和極致的差異化。 以往你要給消費者極致的差異化意味著很貴的成本,但是互聯網是去中心化的,人人都是服務提供商,大大降低了商業成本。
前端的用戶要極致的差異化,後端的成本結構要極致的高效化。 如果能做到這一點,就是利用互聯網的思維方式來管理,就算沒有互聯網,也活得會很好。
五
中國現在不光面臨全球化和科技互聯網化帶來的變革挑戰,我們現在還面臨著社會結構的深層次變化。消費是個很寬泛的概念,具有很寬廣的容量。每過幾年具體的投資熱點會變,但消費與科技創新的大方向還會有很長的演進路徑,也依然會有極大的投資機會。
六
有一些方向資本並不會有那麽大幫助,而有些行業資本會在里面起到關鍵性要素的作用。社交方向就特別符合這個趨勢,而且社交性的產品方向,我作為70後都開始面臨判斷困難,這說明資本在這里面其實很難扮演關鍵性角色,因為這個東西是你對消費者的理解,消費偏好就變成了關鍵因素,比如最近大家都知道“二次元”,二次元是年輕的消費者,90後特別敏感的一些消費行為,像這樣的東西,我覺得單純的資本很難在里面產生像剛才說的O2O那個方向上那麽大的疊加效應。
七
我相信單點突破,不像傳統行業需要以陣地戰擺開正面戰場。其實UC,YY都只解決了一個很小的問題,每個殺手級的產品背後,用戶對那個產品的認知是極清晰的。當你把戰略想明白,方向想明白,就忘了吧,你剩下要做的就是踏踏實實的把你所有的宏大敘事收載在一個極小的點上,單點突破。 其實小米整個這麽龐大的敘事,第一個真正核心的產品就是MIUI。小米是用精益求精的聚焦,用公司最擅長的操作系統來打動目標人群,解決安卓機器里面中國人的痛點問題。
八
遊戲行業實際是個電影行業,做內容非常難持續,內容產業很難預測。早期我發現那時候很多人玩兒戰隊,打CS的戰隊,有公會,我意識到可能遊戲行業的價值會逐步從內容向用戶端遷移。遊戲產業一年差不多兩百億到四百億的成長,抓住用戶,就抓住了未來的價值入口。
[本文作者劉芹,轉自投資人說(ID:touzirenshuo),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自視覺中國。]
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加多寶發聲明回應裁員等問題:五年了,是時候該調調了 對於有媒體報道稱“加多寶集團正在裁員,春節減少10%的預算”等問題,11月1日,加多寶在其官方微博進行澄清。
關於裁員問題, 加多寶表示,公司根據目前市場環境進行組織架構優化,高效運營,同時,將更多的費用投入到市場,鞏固加多寶的市場份額;五年了,從品牌到金罐一切重建,是時候該調調了。
另外,關於春節減少10%的預算,加多寶表示,這是無稽之談,架構優化為了高效運營,確保投入更多費用到一線市場;同時,湖北仙桃、杭州冠亞等新建工廠的投產,就是為了確保春節產品供應,實現春節銷售開門紅。
九年了,國產奶找回消費者信任了嗎? 來源: http://www.infzm.com/content/129160
早些年三聚氰胺事件風波未了時,媒體探訪伊利集團在江蘇的一處奶源基地,據介紹,奶牛吃的是澳大利亞進口的飼燕麥草。(視覺中國/圖)
(本文首發於2017年9月21日《南方周末》,原標題為《“為啥我們這麽努力了,消費者還是不買賬?” 國產奶九年翻身戰》)
專題按:
這是一份歷時九年提交、內外評判不一的“答卷”:在業界看來,國產奶的質量安全或已接近“滿分”水平;但在消費者看來,被三聚氰胺事件摧毀的公眾信任仍待重建。“乳品信心問題,不單是行業問題,更是社會問題。”這場特殊的考試,還沒到停筆交卷之時。
即便到了2014年,河北君樂寶乳業仍能感受到寒意。公司請來一位營銷專家,對方提出兩個要求:一是不要在國內做,更不能在河北做;二是另起一個品牌名,免得有影響。
2017年上半年,吳松航參加了農墾系統閉門會,國內五六十家乳粉企業關起門來“說說心里話”。不少企業也覺得憋屈:為啥我們做得這麽努力了,消費者還是不買賬?
得知自家品牌入選國家嬰幼兒奶粉配方註冊制名單之後,吳松航連發了好幾條朋友圈,這位北京三元食品股份有限公司奶粉事業部總經理,像是在展示國產奶粉占領國內市場的信心。
自2017年8月開始,被稱為“史上最嚴奶粉新政”的嬰幼兒奶粉配方註冊名單陸續“放榜”。截至9月20日,共有包括蒙牛、伊利、雅士利、雀巢等53家嬰幼兒配方乳粉企業的297個配方獲準註冊。自2018年1月1日起,未獲得配方註冊證書的嬰幼兒奶粉,將禁止在國內市場銷售。
雅士利集團公共事務與法規中心副總經理朱國剛感慨,為了此次申報,企業從基礎營養到產品配方研究,再到母乳研究,積累了海量數據。“我很負責任地講,國內的嬰幼兒配方奶粉(研發和生產水平)真的已經達到世界水平。”
“當前奶業的主要矛盾不再是質量安全問題,而是發展問題。”2017年6月,第八屆中國奶業大會上,中國奶業協會會長高鴻賓稱,“中國奶業被三聚氰胺困擾的階段已經結束了,歷史翻開了新的一頁。”
不過,大多數消費者不這麽覺得。在網絡上,仍然彌漫著類似“孩子還是喝進口奶吧”“實在沒勇氣去賭”的言論。
《全國奶業發展規劃(2016-2020)》的一組數據印證了消費者的擔憂。2015年進口嬰幼兒配方乳粉17.6萬噸,是2008年的4.8倍。“消費者到境外購買、郵購、代購嬰幼兒配方乳粉增多,國外品牌市場占有率增加。受此影響,國產乳制品消費增速放緩。”
從2008年三聚氰胺事件至今,九年光陰,國產奶信任危機背後的複雜性和緊迫性遠超想象。
“相當危險的行業” 乳業人的觸覺是敏銳的。2015年,中國乳業俱樂部發起人、北京普天盛道企業策劃有限公司董事長雷永軍的朋友剛生完孩子,請雷幫忙推薦奶粉。“國內外大品牌都能放心喝。”雷永軍回答。
他和國內幾家奶企老總相熟,見朋友遲疑,便介紹她去工廠實地參觀。“走了一圈,對企業的產品質量和理念都認可,就是不買。”朋友最終還是選擇了一家外資品牌。
提起國產奶,三聚氰胺事件是個繞不過的坎。當時,國內22個廠家69批次產品中被檢出化工原料三聚氰胺,據新華社報道,近30萬嬰兒因食用問題奶粉導致泌尿系統出現異常。
“為什麽三鹿奶粉事件讓人刻骨銘心?關鍵是直接受害人是嬰幼兒,問題的嚴重性在於觸動了人類最柔軟、最脆弱也是最敏感的神經。”上述第八屆中國奶業大會上,高鴻賓沒有避諱這個問題。
如此在業界看來,“都是過去的事情了”,但信任危機卻難消弭。2009年,北京三元食品股份有限公司收購破產的三聚氰胺涉事企業石家莊三鹿集團股份有限公司,進軍嬰幼兒配方奶粉市場。那幾年,市場上總有“不善”的聲音。“三元不就是以前的三鹿嗎?”吳松航告訴南方周末記者,好幾次市場活動,消費者買了奶粉又回來退貨。
不惟三聚氰胺事件,2010年左右,國產奶再度風波不斷,不斷打擊消費者信心——2010年,聖元奶粉深陷“性早熟門”;2011年,有報道聲稱,不法商家把皮革廢料或動物毛發等物質加以水解,再摻入奶粉形成“皮革奶”;2012年,南山乳粉被檢測出黃曲黴素M1超標。
“2008年的傷口,2010年快結痂了,有人拿刀子滋啦一下,還不時撒把鹽。”那段時間,雷永軍經常收到朋友的警告,“老雷,你現在幹的是一個相當危險的行業!”
即便到了2014年,河北君樂寶乳業仍能感受到寒意。剛涉足嬰幼兒配方奶粉領域時,公司請來一位業內頗有經驗的營銷專家,對方提出兩個要求:一是不要在國內做,更不能在河北做;二是另起一個品牌名,免得有影響。
奶粉在國內上市之初,消費者一看是石家莊生產的,幹脆就不要。君樂寶在中央人民廣播電臺打全天廣告,聽眾打進一個電話就送一罐奶粉。“最多的時候,一天才送出去30罐。”石家莊君樂寶乳業集團副總裁兼奶粉事業部總經理劉森渺回憶,就算是送出去的贈品,消費者也不敢給孩子喝,大人自己喝了。
雷永軍和團隊曾在國內十多個省份做過調研。2008年前,國產奶粉的市場占有率約為65%,加上雀巢、惠氏等進口品牌的國產化率較高,真正的外資不到25%。三聚氰胺事件後,在北上廣深等一線城市,國產奶粉的市場份額降至約15%。在二線省會城市,這個數字也不到35%。
“一二線城市的高知家庭,壓根就不是你的目標人群。”當時雷永軍寬慰一位奶企老總,洋品牌崇拜短時間內不可能改變,“安心做你的三四五線市場吧”。
但進口奶粉也正向三線以下地區蔓延。“上網一查三聚氰胺,就把事情回想起來了。”朱國剛在小城市的終端母嬰店發現,有些消費者徑直就走到了洋品牌跟前,“他們覺得價格越高,質量越好”。
拒絕歸拒絕,吳松航發現,大部分消費者對於奶粉的知識其實知之甚少。好奶粉必須有好奶源,好奶源要看蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標。但起初,別說消費者,就連不少經銷商都不清楚什麽叫“體細胞”“菌落數”,拒絕只是出於“模糊的恐慌”。
嬰幼兒配方奶粉的加工工藝主要分為幹法和濕法工藝。幹法以大包粉為原料,將所有營養素按配比搭配,成本較低,且不清楚大包粉的生產日期;濕法則以鮮牛奶為原料,盡管成本較高,卻可以做到殺菌徹底、營養均衡、口味新鮮。
吳松航透露,被消費者追捧的進口奶粉,大多采用幹法。為掩蓋幹法工藝奶粉的“不新鮮”,一些企業甚至加入香精來提高奶香。
曬出“好成績” 消費者“恐慌”的另一面,可能大部分人沒有留意這一個數據:
98.7%——2016年國內嬰幼兒配方乳粉的抽檢合格率。同年,食藥監總局組織的全國食品抽檢總體合格率為96.8%。
而在2017年《中國奶業質量報告》發布會上,農業部奶及奶制品質量檢驗測試中心(北京)主任王加啟給出了這樣一串數字:中心帶領全國45家質檢機構,連續9年實施生鮮乳質量安全檢測計劃,覆蓋全國所有生鮮乳收購站和運輸車。截至2016年,累計抽檢樣品17.8萬批次,檢測指標包括違法添加物、微生物指標等十余項。三聚氰胺等違法添加物的合格率一直穩定在100%,主要質量衛生指標達到了發達國家水平。
“最重要的是,奶制品質量安全體系已經建立,不再是被動式的應急。”王加啟告訴南方周末記者。
九年彈指一揮間,在奶業人看來,這是值得驕傲的一份成績單。
市場買樣、異地抽樣、輪流檢驗,月月抽檢、月月公布,單列門類開發布會……在食品業中,這樣的待遇絕無僅有。2013年9月,中國乳制品工業協會公開推介三批共19家奶粉企業的新品。盡管協會多次否認,但入選企業仍被視為“奶粉國家隊”。在外界看來,乳協的推介某種程度上是在為國產奶粉品質背書。
2013年12月,食藥監總局發布《嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則》,要求主要原料為生牛乳的企業,其生牛乳應全部來自企業自建自控的奶源基地,並逐步做到生牛乳來自企業全資或控股建設的養殖場。
2016年6月,《嬰幼兒配方乳粉產品配方註冊和管理辦法》落地,每個企業不得超過3個配方系列9種產品配方。對奶粉的配方進行註冊,意味著我國對嬰幼兒奶粉的管理上升到藥品級別。
民意抱怨,加上高層關註,倒逼出了企業行動,幾乎所有能想到的措施都上馬。國內自建奶源,甚至連“收購國外牧場-罐裝生產-回國銷售”的模式一度都成為風潮。雅士利索性在距離奧克蘭50分鐘車程的地方購買牧場、建廠生產。“當時,主要是為了滿足中國消費者對進口奶源的期待。”朱國剛說。
高級乳業分析師宋亮去過不少奶粉工廠。參觀過後,最直接的感受是“腰桿子硬了”,“國內隨便拉一個像樣點的企業,裝備都比國外好”。
現在,部分牧場和工廠還成了休閑旅遊景點,供消費者近距離參觀奶牛養殖、奶粉生產加工的過程。這不僅是一次消費者體驗,更是企業公關。“眼見為實。”劉森渺說,2017年,君樂寶啟動了“世界級奶業小鎮”項目,預計將迎來80萬-100萬遊客。
至於質量檢測,按照飛鶴乳業副總裁盧光的說法,國內乳企已近乎“自虐”。以飛鶴為例,24小時跟蹤檢測,“不是等到最後再看合不合格,全程的關鍵點都要把控,25道檢測程序,涵蓋了441項次的檢驗。”
越來越多的消費者開始認同“工藝領先、設備一流”的說法。不過,擔憂仍在:“中國奶業最大的問題是人,當時三鹿奶粉出事,和設備有關嗎”“合格率會不會有貓膩?三鹿奶粉出事前,抽檢合格率也很高啊”。
“咋就是沒人信呢” “年年都是,見怪不怪了。”河北奶業協會秘書長袁運生深吸一口氣,向南方周末記者念叨,一說奶粉好,逆反心理馬上出來;反倒是說不好,特別惹人關註。這幾年,他越來越覺得協會和消費者“對不上話”:“業內做了這麽多工作,咋就是沒人信呢?”
2017年上半年,吳松航參加了農墾系統閉門會,國內五六十家乳粉企業關起門來“說說心里話”。不少企業也覺得憋屈:為啥我們做得這麽努力了,消費者還是不買賬?
“信任危機是一個複雜的問題,不是靠一味的宣傳能解決的。”中國奶業協會原常務理事王丁棉覺得,過度宣傳往往適得其反。奶企的自證清白總像自賣自誇,政府公布的數據幹巴巴,說服力有限。
他批評一些官員和企業的思維沒有與時俱進,“沒有意識到公眾的心態變化了,還限於技術細節,在民意沸騰時反複強調國產奶粉質量世界領先,這是不理解公眾的表現。”
雷永軍為多家奶企做過營銷策劃,碰到過“腦子轉不過彎”的老總,老總談了一大堆宏觀的企業定位,最後反問:“不提質量,你讓我宣傳啥?”他的回答是:高層次企業很少強調設備如何先進、多少年沒出食品安全事故,“一定是潤物細無聲”。
吳松航不怪消費者不領情——畢竟,沒人願意自己的孩子出現閃失。他將矛頭指向了貼牌洋奶粉:“假外資的盛行,是導致信任危機的重要因素。”
三聚氰胺事件後,外資品牌遍地開花,僅來自新西蘭的配方奶粉就多達200個品牌。有些是委托當地企業加工並只銷往中國的品牌,有些則完全在中國生產、罐裝,貼上在新西蘭註冊的商標,“金字標牌”讓身價倍增,卻存在很大的質量安全風險。
2013年,連新西蘭奶粉出口協會都看不下去了,主動到北京整頓“山寨”產品:“在中國市場銷售的新西蘭奶粉,只有6個企業20多個品牌。”
2014年5月1日,洋乳粉新規正式實施。對華出口嬰幼兒配方乳粉的境外生產企業,如未按照《進出口乳品檢驗檢疫監督管理辦法》辦理註冊,其產品將不被允許進口中國。不過,過濾貼牌洋奶粉的政策初衷似乎並沒有實現,一些洋乳粉代工廠也通過了進口認證。
“貼牌洋奶粉洗白成了真洋奶粉,反倒降低了進口乳粉的門檻。”吳松航說,洋品牌鋪天蓋地進入小城市,更容易讓消費者受到誤導,“他們覺得進口奶粉很容易喝到,肯定比國產好”。
多位受訪者懷疑,2014年後,利用自媒體抹黑國產奶的謠言,很多都是假外資的渠道商“蓄意策劃”。“水軍的誤導,把政府、企業、媒體的努力輕而易舉埋沒了。”吳松航說。
不過,在業界人士自查之余,消費者更關註的是乳制品標準、工藝流程等直接涉及質量的問題,在不少澄清國產奶品質的文章後面,隨處可見消費者的質疑、追問。
(農健/圖)
“只能靠時間解決” 一流質量、監管最嚴、抽檢數據近乎“逆天”,國產奶粉仍然無法打動消費者。企業也無奈:“沒什麽好辦法,只能靠時間解決。” 農業部給南方周末記者的回複是,“從降低生產成本、調整產品結構、提高產品質量、加大宣傳引導等多個方面著手。”
不過,就連很多普通消費者都能輕易察覺到信任危機的複雜性。“根本不是‘政府加強監管、企業提高產品質量、媒體理性報道’一句話這麽簡單。”王丁棉說。
“乳品的消費信心問題,不單單是乳品行業的問題,更是社會問題,是民眾對於過去食品安全信心不足的成見。”宋亮說。
多位受訪者覺得,中國乳業儼然陷入了“塔西佗陷阱”——當行業失去公信力時,無論說真話還是假話,做好事還是壞事,都會被認為是說假話、做壞事,難以重獲信任。
2012年,華中農業大學教授青平等人曾做過實驗:從經濟心理學角度,研究農產品傷害危機事件後的消費者信任修複。他將企業的修複措施分為“信息性修複”(適時的有效信息溝通)、“情感性修複”(道歉、同情與表示懊悔)和“糾正性修複”(更側重於物質手段)。
研究發現,對於“能力型”信任違背,糾正性修複和信息性修複的補救效果好。
2016年,上海發生假奶粉案,1.7萬余罐假奶粉冒充雅培、貝因美等品牌,通過經銷商銷往國內多個省市。雖然政府表示涉案假奶粉“符合國家標準,不存在質量問題”,但信息披露極為有限。
“涉及多個品牌,究竟有哪些品牌?既然是多個,為何僅僅公布了雅培和貝因美?”有消費者質疑,選擇性公開不但無法平息恐慌心理,反倒令人更擔心。
青平在研究中也警示:近年來,我國一些乳制品企業在產品傷害事件發生後,註重口頭辯解的情況比較普遍,也註重調動消費者的民族情感,力圖在消費者中樹立購買國貨的意識。“但因為不願意承擔經濟損失,遠遠難以達到消費者預期。”
更意味深長的結論是:倘若企業發生“誠信型”信任違背,無論哪種補救方式,效果都不明顯。
“產品出現問題了,企業是把消費者的安全放在首位,還是拖延時間、花錢公關?”王丁棉覺得,延宕九年的信任危機,企業和政府也需要反思。
在宋亮看來,國內並不缺少奶業的相關法律法規。但想要解決“死胡同”局面,如何維護消費者尊嚴是關鍵。“讓事情透明化、簡單化、正面化、客觀化,我們還有一段距離。”
玩股十年了, 從未試過咁難賺錢. 1 :
GS(14)@2011-07-19 23:05:46 http://www.inv168.com/phpBB3/vie ... 0f32b95c6a4dddfe142 玩股十年了, 從未試過咁難賺錢. 而家係玩到大戶賺晒. 少少錢都吾俾老散.ipo抽水抽到盡.又吾托市.無啦啦出個報告又插到你無影.買有數底既細股渣成年又無反影.咩理論都已經吾能夠應用係呢個市場.香港真係一個超人為控制既股市.我已經吾識玩了.....暫時離開股場.希望各位賺多D.
2 :
Wilbur(1931)@2011-07-20 10:50:47 1樓 提及 http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?t=63819&sid=780c98cb5df260f32b95c6a4dddfe142 玩股十年了, 從未試過咁難賺錢. 而家係玩到大戶賺晒. 少少錢都吾俾老散.ipo抽水抽到盡.又吾托市.無啦啦出個報告又插到你無影.買有數底既細股渣成年又無反影.咩理論都已經吾能夠應用係呢個市場.香港真係一個超人為控制既股市.我已經吾識玩了.....暫時離開股場.希望各位賺多D.玩股13年,從未試過易賺錢...
3 :
pars(2406)@2011-07-20 15:13:45 強者
4 :
鉛筆小生(8153)@2011-07-20 15:33:16 如果唔做上落, 真係幾難賺
撈底不易
5 :
GS(14)@2011-07-20 22:47:36 頻繁買賣好犯本
6 :
學習者(1436)@2011-07-20 23:50:15 今年特別吃力,不蝕已顯功力了. 還望可越雷池!!
7 :
xxxlionxxx(10419)@2011-07-21 16:09:28 我買個D,全部都係今日升聽日跌,今日升聽日跌,今日升聽日跌..........幾個月落黎,一毫子都無得賺
8 :
鉛筆小生(8153)@2011-07-21 16:34:58 6樓 提及 今年特別吃力,不蝕已顯功力了. 還望可越雷池!!如果STAY 係呢個POOL 度
蝕少過三成已經很好
9 :
hsts(1521)@2011-07-21 20:06:27 近排好多股比人通櫃
10 :
idsdown(1658)@2011-07-21 20:07:57 8樓 提及6樓 提及 今年特別吃力,不蝕已顯功力了. 還望可越雷池!! 如果STAY 係呢個POOL 度 蝕少過三成已經很好輸三成咁誇?
11 :
GS(14)@2011-07-21 21:26:35 今日1039真係..唉
12 :
龍生(798)@2011-07-21 21:26:43 輸2成啦....
13 :
idsdown(1658)@2011-07-21 21:32:12 上市一年都未够就黎料
好在已經好耐唔抽新股
14 :
GS(14)@2011-07-21 21:33:37 12樓 提及 輸2成啦....咁就話輸死? 我都15%啦
15 :
龍生(798)@2011-07-21 21:47:27 其實我好想俾你睇的...但又怕你忍唔住斬死我...為你前途著想...唯有忍住....
16 :
Wilbur(1931)@2011-07-21 22:31:15 13樓 提及 上市一年都未够就黎料好在已經好耐唔抽新股宜家D新股真係一上市就盈警
蝕錢->蝕錢->蝕錢->蝕錢->賣殼
17 :
龍生(798)@2011-07-21 22:38:03 小心係
上市>盈警>大插>批股>折細>供股>批股>供股>合股>財困>停牌>白武士>賣殼
18 :
龍生(798)@2011-07-21 22:40:01 最後一式! 終極一招! 莊生入主!!!!!
19 :
鉛筆小生(8153)@2011-07-21 22:42:26 14樓 提及12樓 提及 輸2成啦.... 咁就話輸死? 我都15%啦我這年計是贏, 但贏少了很多
高位回落沒有三成
20 :
Wilbur(1931)@2011-07-21 22:54:18 17樓 提及 小心係 上市>盈警>大插>批股>折細>供股>批股>供股>合股>財困>停牌>白武士>賣殼你個情況較接近現實
21 :
龍生(798)@2011-07-21 22:55:35 配合埋最後一式, 才能體現出最高威力
22 :
GS(14)@2011-07-21 22:59:41 上市之前是 合謀> 谷數 > 找人頭...
23 :
龍生(798)@2011-07-21 23:00:57 哎, 漏了
合謀> 谷數 > 找人頭> 上市>盈警>大插>批股>折細>供股>批股>供股>合股>財困>停牌>白武士>賣殼
莊生入主!!!!!
24 :
龍生(798)@2011-07-21 23:01:04 這樣就齊全了
25 :
Dicky仔(10586)@2011-07-22 00:49:42 23樓 提及 哎, 漏了 合謀> 谷數 > 找人頭> 上市>盈警>大插>批股>折細>供股>批股>供股>合股>財困>停牌>白武士>賣殼 莊生入主!!!!!邊個係莊生?
26 :
hsts(1521)@2011-07-22 07:28:45 25樓 提及23樓 提及 哎, 漏了 合謀> 谷數 > 找人頭> 上市>盈警>大插>批股>折細>供股>批股>供股>合股>財困>停牌>白武士>賣殼 莊生入主!!!!! 邊個係莊生?莊友堅先生咁出名都唔識
27 :
龍生(798)@2011-07-22 11:28:11 相信應該係新...非常非常新的新手
記得爬多的文呀, 唔係輸錢都唔知乜事
28 :
david395(4434)@2011-07-22 19:06:43 Finally 941 move positive profit
29 :
GS(14)@2011-07-22 21:36:19 這隻用來持有的
30 :
orz(6886)@2011-07-22 22:16:26 引用高登名句, 原先是指義氣官。
炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。
31 :
GS(14)@2011-07-22 22:17:33 炒股不識xxx,最少多兩三個
32 :
J J(1180)@2011-07-23 03:24:36 今年剛剛翻本 靠哂826&663
33 :
Wilbur(1931)@2011-07-23 11:50:19 30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。做莊又夠堅
好屈機
34 :
鉛筆小生(8153)@2011-07-23 17:06:38 33樓 提及30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。 做莊又夠堅 好屈機 但千萬不要做莊友阿堅
35 :
GS(14)@2011-07-23 20:38:15 34樓 提及33樓 提及30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。 做莊又夠堅 好屈機 但千萬不要做莊友阿堅做莊似阿堅你死嘛,佢點駛死,最怕學虎不成反類犬
36 :
雪貓(1200)@2011-07-24 02:40:32 30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。股場不識莊友堅,立刻變成莊陳友!
37 :
GS(14)@2011-07-24 13:20:25 36樓 提及30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。 股場不識莊友堅,立刻變成莊陳友!我覺得還是不要歧視莊陳有吧
38 :
雪貓(1200)@2011-07-24 14:27:32 37樓 提及36樓 提及30樓 提及 引用高登名句, 原先是指義氣官。 炒股不識莊友堅, 便稱老散也枉然。 股場不識莊友堅,立刻變成莊陳友! 我覺得還是不要歧視莊陳有吧絕無歧視莊陳有先生,小弟跟他有點淵源,了解他的人格。
而這裡令我知道另一位莊生,名雖似,但人格一天一地。
39 :
greatsoup38(830)@2011-07-24 14:41:31 我都覺得佢是好聰明,都是一個好人
40 :
greatsoup38(830)@2011-07-24 14:42:09 第二位莊先生都免提了,昨日龍生同我講另一位本博提過的陳生...唉
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