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五粮液过亿巨资私存两券商8年 被疑转移利润


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090309/05165947229.shtml


  该公司存于中科证券和亚洲证券资金过亿元。五粮液(14.75,-0.71,-4.59%)财务部长罗军说:“存于亚洲证券的钱已冻结”

  理财周报记者 黄莹颖/文

  “我只是希望有人来管管他们变相理财的事情。”袁明(化名)对理财周报记者表示。袁明是浙江的一位投资者,他在给理财周报的信函中声称,他发现五粮液(000858.SZ)披露的投资于证券市场的资金一直保持着数亿资金的水平。

  袁明怀疑,这其实是五粮液将利润转移走的渠道之一。他告诉记者,他在调研后还了解到资金从五粮液流出的其他渠道:通过代理商或者广告费来转移利润。

  数亿资金长期“冻结”

  事情的起源是一则公告。2009年2月18日,五粮液在年报中披露了五粮液控股95%的子公司四川省宜宾五粮液投资(咨询)有限责任公司(简称“投资公司”)存于中科证券资金的损失。

  “2006年2月24日,中科证券被证券投资者保护基金托管,截至2008年12月31日,公司存放于中科证券宜宾营业部的存款金额为 8294.60万元,中科证券清算组口头认定保证金为‘非正常客户保证金’,并划入不予投资者保证基金收购之列。投资公司于2008年2月向宜宾市公安局 经侦支队报案,并拟通过司法部门取回保证金后,根据实际情况作出相应的会计处理。”

  其案由是,2008年中科证券宜宾营业部总经理被宜宾公安以涉嫌诈骗罪逮捕,称其为获取总公司的“业务拓展费奖励”而诈骗五粮液投资公司。

  袁明整理了五粮液投资公司与五粮液的资金往来及投资于证券市场的资金情况。

  “五粮液投资公司在证券市场上运作的远不止中科证券这点资金。”

  五粮液财报公布的数字是存于中科证券的那笔资金,但五粮液到底有多少钱以这种形式在证券市场上仍是个谜。2008年期末五粮液存于券商的存款加上投资公司与上市公司的往来款余额合计约3亿元,袁明认为可以此估算五粮液在证券市场上运作的资金。

  最让袁明不解的是,这些五粮液存在证券公司的大部分资金却长期处于闲置的状态。

  “在2001年最多的时候投资股票的资金也就1900万元,而存于证券公司的资金达到4亿多,买股票的资金仅为总资金的4%。2002年之后买股票的投资成本最多也只有800万,而存在证券公司的资金始终维持1亿以上。”

  袁明总结出,“在2000年-2005年期间(中科证券案件曝光之前),五粮液实际投资股票的资金占资金账户总额的比例一直仅为1.45%-5.59%之间。”

  “正常的保证金存款只能获得极低的活期存款利息,五粮液投资公司长期从事这种没有收益的投资,图什么呢?”

  资金流出渠道?

  袁明继而质疑,“投资公司一直在利用五粮液公司的管理漏洞,将大量资金放在证券公司,没有收益或仅有极低收益,但实际上是在搞变相的委托理财。由于其不正常的运作,五粮液多年来一直承担着巨大的风险,中科证券案正好暴露出这一隐藏得很深的问题。”

  袁明从成都、上海几地代理商,以及五粮液相关子、孙公司调研得到了更多的情况。“根据我的调研,五粮液的子、孙公司也通过往来款等形式通过五粮液投资公司以隐蔽的方式进入证券市场,这些资金难以通过五粮液披露的合并报表和母公司报表看出来。”

  “一般来说,资金从五粮液这边出去可以有几种渠道,比如,他把货发到代理商,压一段时间后,货款的钱便滞留在外头了。另外,通过广告费的支出,几十亿的投入,主动把钱送到代理商那边,钱出去后就去开户炒股。”

  “除了中科证券的资金外,前段时间亚洲证券那边又爆出来五粮液有几千万在里面,上海这边调查的已经认定这也是“非证券保证金”,亚洲证券成都的营业部也被抓了人。”

  五粮液财务部长罗军向以投资身份致电咨询的理财周报记者称,“亚洲证券那笔钱不是股份公司的,应该算是集团的,所以在年报上也就没说了。”但袁 明坚称,其从亚洲证券该案的辩护律师齐汤国(音)处了解到,亚洲证券一案涉及的资金来自于五粮液的子公司,其中涉案的向姓经纪人已被宣判。

  3月5日下午,理财周报记者曾就此事发采访函到五粮液董事办,3月6日上午,五粮液证券代表肖祥发在电话中向理财周报记者解释,“公司方面也在 关注这方面的信息,五粮液投资公司是经公司董事会批准成立的,上市公司履行了相关的义务,母公司不干涉子公司的正常经营活动。”

  此外,袁明还认为,存于中科证券的巨额资金实际上已经造成损失,而五粮液并未进行公告或者进行财务处理,这实际上虚增2008年近9000万元利润。

  罗军则表示,“这个钱已经冻结了,那个钱还不是有收益吗,都没亏钱,买那个中国联通(5.04,-0.22,-4.18%)还赚了点钱。”他还补充说,“中科证券破产那件事情,法院不是没有弄完吗,从程序上来说,没有正式的文件,那笔保证金就不算认定为非正常保证金,会计上也就没必要做计提了,会计师那样做账还是很合理的。”

  看不懂的毛利率变化

  市场对于五粮液隐藏利润的疑虑并非空穴来风。比较突出的一个现象是:2008年五粮液年报显示其白酒整体毛利率上升至54.69%,但中高档酒毛利率反而下降至66.73%。

  一位不愿透露姓名的分析师猜测,“这可能是五粮液把利润转移出去,是大股东和其他股东之间的利益博弈。”另一位分析师也指出,“通过隐瞒利润,摊薄每股利润,就可以起到打压股价的作用,低股价,大股东就可以从五粮液整体上市中获取更大的利益。”

  2008年,五粮液高端酒的成本上升,同比上升幅度达到42.5%。东兴证券分析师刘家伟在研报中直陈:“高价酒成本增幅远高于收入增幅,低价酒成本不增反降耐人寻味。”

  民族证券也表示“2008年高端酒成本上升幅度超过20%,这一点我们感到非常困惑。”
五糧液 過億 巨資 私存 券商 被疑 轉移 利潤
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五粮液巨资炒股失陷亚洲证券 投资者质疑


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http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090317/02285983648.shtml


  一家上市公司5500万资金长期失陷亚洲证券,为何却在年报中毫无披露?上周末,本报记者收到一中小投资者投诉,指上市公司五粮液(15.03,0.54,3.73%)大量资金失陷亚洲证券,长期未披露。在2008年年报中,五粮液披露了部分资金失陷中科证券,未收回资金8294万元,但这笔款项未做计提处理。

  记者获得的一份成都市中级人民法院的判决书显示,五粮液的子公司五粮液投资公司与一家名为“智溢公司”的公司合作炒股,存入亚洲证券的7500万资金中,5500万被转做委托理财资金。由于亚洲证券破产,这笔巨资至今没有追回。

  一场官司牵出五粮液投资公司

  2009年1月21日,成都市中级人民法院判决,原亚洲证券经纪人向晓卫在亚洲证券成都营业部担任客户经理期间,以购买可转债为名让智溢公司到 亚洲证券成都营业部开户,并存入7500余万元资金,向晓卫为获取与亚洲证券成都营业部约定的275万元佣金,未征得智溢公司及其委托代理人尹启胜的同 意,向亚洲证券提供了盖有伪造的智溢公司印章,构成合同诈骗罪。

  尹启胜并非智溢公司职员。公开资料显示,尹启胜2002年时任五粮液集团办公室主任兼公关部部长,2004年时任五粮液投资公司总经理。

  据悉,亚洲证券是一家全国性的综合类证券公司,公司总部位于上海,在全国拥有48家证券营业部和12家证券服务部。其前身为三峡证券,成立于 1993年,当时仅为一家注册资本为5000万的小证券公司。1997通过增资扩股,三峡证券将注册资本增至1.5亿元。2002年3月,三峡证券更名为 亚洲证券,注册资本金进一步增至近10亿元,当时在证券公司中名列前茅。

  2005年,证监会调查出亚洲证券在经营过程中存在挪用客户证券交易结算资金、挪用客户证券等严重违规行为且数额巨大,在委托理财业务上也出现了巨大漏洞,随即取消了其业务许可并责令关闭。

  5500万系五粮液与智溢合作炒股

  1月21日的判决书显示,时任五粮液投资公司董事长的冯光兴在法庭上证实,2002年五粮液投资公司和智溢公司共同出资用于炒股,以智溢公司名义开户,尹启胜负责操作。

  2004年初,尹启胜在接受智溢公司委托炒股期间,亚洲证券经纪人向晓卫到宜宾找到尹启胜提供了一份亚洲证券内部书写的可转债项目投资意向书,建议购买丰原可转债。

  2004年5月双方将7500万元转入该账户,其中5500万元作为委托理财金。2005年亚洲证券破产,这笔资金作为破产资产尚未追回。

  昨日记者以投资者身份致电五粮液董事会办公室,该办公室的工作人员明确表示:这笔钱与五粮液股份公司和五粮液投资公司都没有关系,五粮液投资公司是五粮液股份公司的子公司没有错,但是智溢公司跟五粮液没有关系。

  根据五粮液年报,五粮液投资公司是五粮液股份公司持股95%的子公司,这家公司在2002年由五粮液股份公司和五粮液集团公司共同发起设立,另外5%的股份由五粮液集团持有。

  五粮液历年年报显示,五粮液炒股的历史由来已久。在2002年年报中,五粮液账上就有1.39亿元“其他货币资金”;2003年这笔钱增加到 1.44亿元;2004年末“其他货币资金”没有增长,仍为1.44亿元。2004年五粮液在年报中注释,“其他货币资金”是指存放在证券公司的存款。

  从年报数据来看,2001年到2004年,即五粮液资金陷入亚洲证券之前,股票投资都是亏损的,存放在证券公司的资金余额总体上变动不大。根据报表计算得出,五粮液投资股票的资金一直占存放在证券公司资金的5%以下。

  本报记者 吴敏

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  智溢与五粮春控制人一致

  和五粮液投资公司合作炒股,资金却全盘交付五粮液投资公司的员工。这家公司是什么背景?

  法院判决书显示,这家公司全名为“成都市智溢塑胶制品有限公司”,法定代表人谢军。工商资料显示,2001年后谢军转让了在该公司的全部股份。

  据尹启胜证实,当时购买丰原可转债也征得了谢军的同意。

  五粮液的经销商们都知道另一个“智溢”,那就是“五粮春”系列白酒的全国总经销商。根据工商资料,智溢酒业的法定代表人也是谢军,其背后还有一家“智溢实业”的公司。

  据五粮液一位经销商透露,智溢酒业的两个老板,一个是谢军,另一个是五粮液前任某高管的胞弟。但这一信息未见工商资料确证。

  (吴敏)
五糧液 巨資 炒股 失陷 亞洲 證券 投資者 投資 質疑
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刘銮雄两兄弟斥巨资增持自家股票


每经记者  李凌霞

        近期市场气氛活跃,香港富豪们也在伺机扫货。素有“股坛狙击手”之称的刘銮雄及其胞弟刘銮鸿就是近期在二级市场上活动频繁的富豪。值得注意的是,刘銮雄两兄弟近期花巨资买进的,都是他们自己旗下的上市公司股份。

        香 港联交所权益披露显示,利福集团(01212,HK)在本月15日,获得其董事总经理兼执行董事刘銮鸿,以平均每股10.96港元的价格,共增持了 119.3万股公司股份,共花费资金约为1307.08万港元,其好仓持股权益由1159000500股增加至1160193500股,好仓持股比例也由 69.73%上升至69.81%。

        据了解,利福集团的主要业务为百货零售业,而近期有多家投行均表示中国消费信心已经复 苏,也有多家大行表示对中国零售行业的看好。此前瑞银将利福国际的目标价从7.41港元调高至12.05港元,维持对利福国际的“买入”评级。该行认为市 场对中国消费前景的看法变得更加乐观,并指出由于利福国际拥有崇光百货的物业,一些投资者认为该股可以作为香港地产股的代表,该行预计利福国际奖受益于流 动性的增加、股市的反弹以及更加稳健的相关房地产市场。

        另外,刘銮鸿的胞兄刘銮雄则在频繁增持他旗下上市公司华人置业 (00127,HK)的股份,进入5月份后他的增持变得愈加频繁。香港联交所权益披露显示,从5月19日起至6月1日的9个交易日里,刘銮雄每天都从二级 市场上买入华人置业股份,其持股比例也不断增加。据统计,在从5月19日起展开的此轮增持中,刘銮雄共花费资金不少于7000万港元,而其好仓持股量也增 加至1429643768股,其好仓持股比例高达71.48%。

        据相关上市规则规定,港交所上市的公司,其公众持股量需高于25%,而目前的华人置业,仅刘銮雄的持股就高达71.48%,很快就将触及到这一规定。

劉鑾 鑾雄 兩兄弟 巨資 增持 自家 股票
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富士康巨资修建防护网难阻昆山坠楼悲剧

http://www.yicai.com/news/2010/08/387716.html

复一日的重复流水线,看不到未来的升迁制度,崭新却冰冷的工业新城,站在大货车来来往往的国 道边,看不到生活原本的烟火气,只有资本正在此地高歌猛进。站在富士康门口的工人,只是这座快速运转的城市中一个最小的黑点,也许只有借助山寨手机刺耳的 音乐可以在这个滚滚向前的工业巨轮前发出一丝对抗的声音。

站在昆山富士康吴淞江厂区(下称“昆山富士康”)的围墙外往里看,首先让人联想到的是,这像一座大学。巨大的白色工厂区与通常的教学楼相似,墙体略带红色的员工宿舍楼成片排列,其中还夹杂着食堂和活动中心,与大学里的学生宿舍区并无二致。

实际上,昆山富士康是这座城市最大的外资企业之一,厂区共有员工50000多人,占地2500多亩。它还有另外一个“第一”的称号——全球个人计算器连接器第一大厂商。

和世界上所有大学都不同的是,这里的员工宿舍楼每一层阳台外都装满了防止员工坠楼的防护网,远望去白蒙蒙一片。

8月4日凌晨3点左右,23岁的女工刘敏(化名)用自己的生命证明了新装不久的防护网的虚弱。当她从一幢宿舍楼的三楼阳台坠下时,花费巨资修建的防护网像蛛网般瞬间撕裂,刘敏继续下坠,跌至地面。随后,她被送到附近的昆山中医院,经抢救后宣告不治。

这是自富士康集团宣布加薪并迁移工厂至中西部地区后的又一起员工坠楼事件。这家在风口浪尖上的公司在深圳工厂发生员工连续事件后采取了一系列措施,包括工厂迁徙、加薪、安装防护网等等。

但在刘敏落地的一刹那,这一切显得如此无力。

改进措施条条落实

刘敏,江苏徐州人,今年3月22日刚刚入职昆山富士康,主要从事简单的塑胶垫片包装工作。据初步了解,死者生前性格开朗活泼,坠落原因有待警方调查确实。

实际上,只要刘敏再等两个月,她的底薪就会和其他同事一样,从1120元人民币涨到1500元人民币。这是富士康在继深圳工厂加薪后,在昆山厂区也开始推行的加薪政策。

一名员工向《第一财经日报》透露,昆山富士康的厂中,师级(员工的层级划分)以下的加了30%,师级1、师级两个级别差不多加了600元。这样的话,每个月会有2000多元的总收入,“去掉800块钱左右的生活成本,还能有1000块钱寄回家去。”

而且,虽然“装配线上累得很”,但是厂区内连续加班已经不多了。有些作业线上白班要加2个多小时,夜班加1个半小时,但也有很多都是“标准22天8小时”,员工反而开始抱怨“没得加班,挣不到钱了”。

至少表面看上去,在这座外面看上去酷似一座大学的工厂区,一切都显得很正常。员工们也表示厂里的心理咨询热线也在正常运行,可以随时拨打。在深圳多名员工相继跳楼以后,富士康集团对于公众所做出的承诺,逐一数来,在昆山这个厂区也算得上是条条落实。

严格和封闭的工厂

傍晚6点多,下班时间,厂区西门的工人开始逐渐涌出。很多人已经脱去了清一色的白色制服,有的男员工穿着背心,边走边把手里的山寨手机音量开到最响,各种音乐在炎热的傍晚肆无忌惮地嚣叫着。

这些工人的脸孔和下课时间涌出学校的大学生没什么两样,都有着20岁左右单一的青涩。但是不同于那些脸孔慵懒放松的大学生,这些工人浑身都散发着一 种异常明显的宣泄的渴望。这种宣泄渴望并不完全等同于青春期通常应有的情感焦虑,还有着在这个繁复紧密的工业时代个体被碎片化、原子化后面临的某种压抑。 这些压抑和焦虑统统伴随着各种山寨机在傍晚的空气中撕吼成一片。

这是这座工厂看似大学但又与真正的大学有着天壤之别,即使外在一应俱全,但其内在却始终流淌着严格和封闭的血液。直到现在,富士康的厂区仍然对所有 外人都保持封闭,没有证件不能随意出入。即使是前来应聘的,都不能自行前往,需要有内部人士来门口统一带领进厂。就像其宿舍楼外蒙着的白色防护网一样,富 士康在外界看来仍然是一片迷蒙。

除了空间上的与外界封闭以外,最让员工感到无力的是其中等级分明的级别制度。从底层员工开始算,要经历“不铨叙”、“铨叙”、“员1”、“员2”、 “员3”,才能到师级,而师级还有从师1到师14不等。“如果没有大学文凭,就算干100年,也到不了师级。”一位富士康的员工说。

日复一日的重复流水线,看不到未来的升迁制度,崭新却冰冷的工业新城,站在大货车来来往往的国道边,看不到生活原本的烟火气,只有资本正在此地高歌 猛进。站在富士康门口的工人,只是这座快速运转的城市中一个最小的黑点,也许只有借助山寨手机刺耳的音乐可以在这个滚滚向前的工业巨轮前发出一丝对抗的声 音。

进退失措的青春

新一代的农民工也面临着个体身份认知最严酷的考验,他们从农村寄希望而来,却在城市边缘附于冷酷的流水线而生,回头望却或因城市化进程而造成的土地 消失,或因自身已经远离太久而无法回归故土,而面前冰冷巨大的城市又无隙可钻。大量的年轻一代用自己的青春推进工业化转速加快,自己却进退失措。

富士康的工人们也许很少想到,这个城市崛起所带来的各种公共服务娱乐设施等等,皆因他们的贡献而得以发展,却很少有人参与共享了城市进程所带来的好 处。在富士康继续向中国内部西进或者北迁之时,如果这个问题得不到企业、社会、政府的联手根本解决,那么各种现有的措施仍然会像刘敏身下的防护网那样一触 即溃。

富士康的大门前,每天仍然都等候着面试的年轻人,然而他们将接受考验的,远不只是面试的几道题。

北上和西进无法终结富士康悲剧 重构企业价值体系和管理体系是当务之急

对员工付出爱和关怀并不会破坏管理者的形象,相反更有利于实现企业的愿望,使企业更快地奔向成功。当然,也更能减少悲剧的发生。

8月5日,富士康科技集团在河南郑州举行盛大招聘会,据当地媒体报道,现场人头攒动、水泄不通。而就在前一天凌晨,富士康集团江苏昆山厂区的一女工从宿舍楼跳下,坠入防护网,跌至地面,后不治身亡。

这是继2010年上半年富士康深圳龙华工厂曾连续发生“十二跳”事件之后,又一起令人痛心的跳楼事件。本报记者从消息人士处获悉,这已不是昆山工厂发生的第一起跳楼事件,在深圳龙华工厂连续跳楼前,昆山工厂也有类似事件发生,只是未被重视和曝光。

一边是求职者涌进富士康,另一边是富士康内部的员工用逃离生命的方式逃离这座“围城”。在财经作家吴晓波看来,“中国与富士康已经构成为一对‘纠结 体’,中国离不开富士康——近千亿美元的制造出口能力和百万就业机会,富士康也离不开中国——到哪里寻找如此价廉物美的劳工资源。可是如果以青年工人的鲜 血作为这一‘纠结体’的润滑剂,却是反人类的。发展固然是硬道理,尊重人权却是天理。GDP再大,也不能比天大。”

为了摆脱员工跳楼阴影,焦头烂额的富士康也做了大量努力。除了调查、加薪,人们看到富士康上半年的重要动作是从深圳撤离,大规模迁往内地。“去深圳化”似乎成为富士康摆脱上述阴影的重要方式。

由于持续上涨的成本原因,深圳富士康早在2006年就计划搬迁至内地。但是跳楼事件使得这项开始于4年前的计划在2010年上半年“超速”在运作。 据说手机事业部、电脑配件等被要求在一至两个月内搬往烟台、武汉等地。现在,富士康从沿海到内陆地区的布局已全线展开:昆山、郑州、烟台、天津、重庆等多 个城市,均成为富士康棋盘中的重要棋子。

然而富士康的悲剧似乎不是靠北上或西进就能解决的,吴晓波在微博中指出。

在新的工厂招工中,虽然富士康已将员工的心理素质纳入了重要的考核指标行列,面试时将有专业心理咨询师与应聘者进行面谈,以了解其心智是否成熟健 康,从而决定是否录用。但昆山跳楼事件的发生,让人意识到,如果在富士康中,员工没有心灵的归宿感,如果企业的价值管理体系不发生改变,悲剧难以杜绝。

不容置疑的是,领导者在企业文化中扮演重要角色,他的价值观和他建立的价值管理体系应该能够扮演心灵看护和救赎的角色。然而让人质疑的是,郭台铭在富士康企业文化中扮演的是怎样的角色?

在郭台铭语录中,“独裁为公”、“民主是最没有效率的管理”属于常见语汇。代工业的行业利润率下降不是秘密,富士康的效率和利润来源过于倚重对于员 工人力成本的压缩和控制已不是秘密。2009年年报中,富士康国际的员工数量相比2008年增加了9.7%,但员工成本总额支出却同比减少28%,人均成 本更是同比减少了34%。

一个故事或许能给郭台铭在重新建立企业价值体系的时候参考。

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一阵冷风,想吹得行人把大衣脱掉。寒冷的风凛冽刺骨,冻得行人直喊冷,结果把身上的大衣越裹越紧。而南风徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上心,心里暖烘烘的,始而解开纽扣,继而脱掉大衣。

郭台铭的富士康中崇尚军事化管理,总习惯于用阴沉的面孔和严厉的语言对待员工。这样或许能体现管理者的强大和有力,能迫使员工们一时完全屈服于管理 者的 “威严”,按照管理者的命令亦步亦趋。也许最终员工们暂时妥协了,但富士康将付出更多代价之后,收获的将是更多的反对、抱怨和消极应付。

实际上,比严厉更有力的“武器”却是像南风一样的爱、关心和尊重,也就是让人们感到温暖。倘若富士康领导者和管理者在管理中运用“南风”法则,尊重和关心下属,以员工为本,多点人情味,定能使员工真正感觉到领导者给予的温暖,激发工作的积极性。

倘若富士康中能建立互助互爱、相互尊重的价值体系与管理体系,必定将更有利于同事之间的合作,领导与员工间的沟通,更有利于提高彼此的工作效率,共 同提高绩效。对员工付出爱和关怀并不会破坏管理者的形象,相反更有利于实现企业的愿望,使企业更快地奔向成功。当然,也更能减少悲剧的发生。


富士康 富士 巨資 修建 防護網 防護 難阻 昆山 墜樓 悲劇
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京东当当口水战升级 急投巨资火拼价格战

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-16/2OMDAwMDIxMTA2OA.html

继12月10日京东商城董事局主席刘强东与当当网首席执行官李国庆在微博上展开价格论战以来,二人的微博在业内引起极高的关注度。15 日下午,刘强东连续发布8条微博,控诉当当网对京东商城进行封杀。短短数日,在微博上燃起硝烟的这场口水战已经升级为动真格的图书种类战、配送速度战、服 务战。两方相互祭出手中的武器,企图在这场战争中取得完胜。而12月16日继当当宣布投入4000万进行图书百货价格战,京东内部也传出消息指刘强东下令 将斥资8000万元用于图书促销。

当当报复性反击 全力对抗京东发家之数码3C领域

昨天 面对刘强东在微博上的叫嚣,当当网一直拒绝置评。今日当当网终于打破沉默,宣布继续走低价战略,将斥资4000万元推出降价促销活动涵盖图书、数码3C、 美妆、母婴用品等众多产品线,并宣称其“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”。当当将战火烧向京东商城赖以起家的数码3C领域, 验证了此前李国庆在接受媒体采访时曾放言“随时应对一切价格战,对一切价格战的竞争者,我们都会采取报复性的还击”。

有趣的是,刘强东在 15日下午发表的微博中曾经写道:“京东在3C网络销售领域也是绝对领先, 但是我们从不威胁合作伙伴和竞争对手合作。京东随时欢迎你来做3C,绝不搞封杀!”而面对今天当当网将战火烧到京东商城核心业务所在的数码3C领域,刘强 东不知道对自己此前发的这条微薄作何感想。

当当网方面称,在图书品类上,除已经推出的图书音像全场满返活动外,还将进一步推出全场畅销书零 利润让利活动,而数码3C畅销品则将进行更大幅度降价,所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元,此外,美妆、母婴等品类的全线百货产 品也将随时调整价格,确保全网最低,不排除部分比价品降低到零毛利或负毛利。

在发给媒体的新闻通稿中,当当网还表示,在成功上市后,当当网 “将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”:当当网每天都会通过智能比价系统实时对其他电子商务网站的同类商品进行比价,如果发现其他网站价 格低于当当价,系统将自动调低价格,确保当当价不仅比实体店便宜,还要比其他垂直网上零售商更便宜。

目前,当当网已经形成以图书、美妆、家 居、母婴等为主的核心品类。据国外媒体报道,当当网IPO发行价在12月8日最终敲定为16美元,高于此前13-15美元的发行价区间最上限,融资额也变 成2.72亿美元。业内人士指出,2.72亿美元的融资额,刨去部分投资人套现离场之外,留给当当网的运营资金应该不足两亿美元,这也是当当网打价格战的 底气所在。

虽然这次当当有多领域发动反击力抗京东之势,但是一资深业内人士分析指“当当网选择与京东商城错位竞争,如果真如他们所说零毛利或负毛利,当当网的Q4财报估计会非常难看,继而很可能影响到当当网的股市表现。”

京东停止降价改返券 得知当当反击内部传8千万促销图书

此次图书价格战由京东商城CEO刘强东发起,14日,京东商城的图书在京东价基础上再给会员打八折,并确保会员价比对手便宜20%。但今日起,迫于出版商集体逼宫,京东已停止直接降价方式,改为返券方式。

京 东商城于16日凌晨起停止了两日前推出的图书价格“比对手低20%”促销活动,自今日起调回原价改为给顾客返券的优惠形式。京东相关负责人表示,此番大降 价行动被匆匆制止,是迫于出版社的压力。不过,京东方面并未公布具体的返券措施。而刘强东也在昨日下午15:30分通过自己实名发表微博宣布“为了保护已 经和京东合作的出版社利益,京东准备停止直接降价方式,改为后返方式继续给网友带来实惠。”

16日下午又有媒体传出消息指京东内部人士透露,当当网今日中午打破沉默决定打价格战的表态激怒了刘强东。刘强东知道这个消息后不久,即下令将斥资8000万元用于图书促销,是当当网宣布4000万促销的一倍,图书大战的火药味十足。 

京东商城内部人士指出,在刘强东知晓当当网促销数码3C产品这一消息不久,刘强东即决定给他的图书团队更多促销支持,将让利额度提高至8000万元,并且这8000万元让利只给予图书。

“每 到年底京东都会给予一些频道促销资源,图书频道作为新业务让利总额本来就比较高了,不过这次是直接加码至让利8000万元”。有接近京东商城的人士指出, 电子商务是互联网所有领域中最接近传统产业的商业形态,这也决定传统商业渠道惯常使用的价格战必将成为B2C的常态。行业资深人士纷纷呼吁这样下去价格战 的成本只会转嫁给消费者,只有相关政府部门出面才有可能终结这场图书大战。

卓越加入混战 国美苏宁否认封杀京东

在京东和当当暗战正酣之际,在图书B2C市场份额位列第二的卓越亚马逊昨日同样宣布在低价的基础上再降20%,并持续全场免运费的一贯原则,且不像京东只给会员优惠,卓越亚马逊宣布所有新老用户都可无条件享受降价20%优惠。

而 这场图书价格战战火也蔓延到了家电领域。图书市场似乎不是刘强东唯一遭封杀的领域。此前有媒体称由于京东商城因窜货即跨区域供货的方式,利用价格差赢取消 费者,并给线下市场带来冲击。犯家电业大忌,威胁直逼家电巨头国美电器与苏宁电器,国美“酷巴网”、苏宁“易购网”不得不拍马杀入。此次京东与当当的战争 已演变为当当、国美、苏宁同一战线,全力启动低价策略,围剿京东。

但今天国美、苏宁对此双双否认。虽然如此,家电产品网购市场的竞争首次进入白热化。而随着节日的临近,价格战预计仍将持续一段时间。

由于在不同领域同时挑起战争,市场人士普遍分析认为京东商城是在炒作。

专题:京东挑战当当——又一个艰难的决定

--图书大战路线图--

2月3日:京东商城董事局主席刘强东称5年内不会涉足图书销售;

11月1日:京东商城图书频道上线测试,并挖来了前卓越亚马逊分管图书副总裁石涛担任京东商城图书采销副总裁;

12月8日:京东商城图书频道、卓越网同时进行图书大促销;

12月8日:当当网登陆纽交所;

12月10日:当当网总裁李国庆在接受媒体采访时放言“采取报复性的还击”打击胆敢挑起价格战的对手;

12月10日:刘强东通过微博向李国庆挑战,称“每本书都比对手便宜20%”。

12月14日:京东商城图书频道推出“铁牌及以上会员价”,较原来的京东价格便宜20%,图书大战正式打响。

12月15日:刘强东微博上爆料京东做图书一直遭遇当当网封杀,并称“国庆你不收回封杀之手,京东的价格屠刀绝不归鞘!”

12月16日:当当网表示将斥资4000万元推出大幅降价促销活动。

12月16日:京东商城遭出版商逼供,停止降价改返券,刘强东下令将斥资8000万元用于图书促销,是当当网的一倍。


京東 當當 水戰 升級 急投 巨資 火拼 價格戰 價格
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宜家中國百億巨資欲做大購物中心

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-14/wMNDIwXzUyMTgwMg.html

持續的房地產調控下,商業地產已成為各路資金的又一個青睞之地。在中國市場,一向作為家居建材超市被熟知的「宜家」品牌,正在醞釀一個新的業態——英特宜家購物中心(IICG)。

對於大部分商業項目而言,最大的三個問題無外乎資金、招商和運營,而資金又是前期投入中必不可少的一個重頭。而這對英特宜家購物中心來說,似乎是最有底氣的一項。

「未 來5年,我們計劃投資超過100億元於中國的購物中心項目上,將帶來總計53.3萬平方米的零售面積。」英特宜家購物中心集團中國區董事總經理丁暉日前對 《第一財經日報》介紹,中國是優先投資和開發的市場。IICG已在無錫、北京、武漢開發和運作購物中心項目。每一個購物中心的投入預計在40億元左右。下 一步,IICG已將目光鎖定上海。

2001年,宜家家居母公司宜家集團與英特宜家集團分別出資49%和51%成立了合資公司IICG,總部位於丹麥哥本哈根。IICG目前已在歐洲10個國家及中國擁有購物中心項目。

從長期回報來看,大多數自建開發物業回報要大於租賃物業,不過,一位零售行業研究員向記者透露:「這其中也有奧秘。租賃物業是需要零售商從自己口袋裡掏錢,而自建物業則可以憑藉資產到銀行貸款、融資擴張規模。」

而和其他商業項目不同,英特宜家購物中心採用的是主力商戶策略,其中,宜家家居是其長期戰略合作夥伴,利用宜家家居的人氣提升購物中心的訪客量,宜家這種「家居+購物中心」的捆綁式佈局,如今在全球範圍已有幾十個項目在運營。

IICG中國區副總經理海文天對記者介紹,除了宜家家居,英特宜家購物中心還有歐尚超市、蘇寧電器、金逸影城等主力商戶,以及Zara母公司Inditex集團旗下的八個品牌,英國老牌百貨公司Debenhams也已與IICG簽署合約。

丁暉還對記者表示,宜家的定位是GDP在前25名的城市,而購物中心則選擇GDP在前15名的城市,以華北、華東、華南三大塊為中心。未來,購物中心希望達到每3家宜家家居中有1家是購物中心。

事實上,與宜家家居在中國拓展的「蝸牛速度」類似,英特宜家購物中心在中國的準備期也相當漫長。

據多位人士介紹,這大多是耗在選址與拿地上。「又要交通便捷,又要消費能力達到一定水平,又要有足夠的地盤,實屬不易。」一位商業研究人士稱。

儘管僅憑土地升值的回報,英特宜家購物中心都不會有任何損失。但在記者專訪的過程中,丁暉一再強調,「雖然是做商業項目,但我們不是開發商。」與現有的房地產企業做的商業項目不同的是,英特宜家購物中心是長期投資,長期持有物業的策略,沒有一家是計劃出售的。

目前,國內大部分商業項目的投資回報並不高,約在4%~5%,更何況這種長期投資、長期持有的策略,可見,短期內,IICG在財務回報上壓力不小。

此 外,英特宜家購物中心在中國的定位是中到中高檔,也將面臨與之定位類似的眾多商業項目的競爭,這其中也包括萬達、華僑城等中國知名的商業地產經營者。因 此,購物中心內招租的商家能否與宜家並肩戰鬥到底,把整個商圈的商氣營造起來,能不能適應中國本土的商業地產規律並創造零售之外的價值等,都是對這個以家 居業為主營的零售商的一種考驗。

宜家 中國 百億 巨資 欲做 做大 購物 中心
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健力寶曾買下紐約帝國大廈一層樓 巨資支持李寧

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4月26日,佛山三水殯儀館,李寧(前排中)在李經緯遺體告別儀式上雙手合十,眼泛淚花。圖/記者蔣麗梅

風雲激盪的1984年,誕生了一大批後來赫赫有名的企業,並成就了柳傳志、王石(微博)、張瑞敏等一批大企業家。「李經緯」這三個字,也曾有機會刻在這個神壇上。2000年前後,他試圖華麗轉身,卻不幸跌倒在十字路口,再也沒有起來,屬於中國企業大佬的榮耀之門,在他身後轟然關上。

2011年,佛山中院一審判決,李經緯被判處有期徒刑15年,沒收私人資產15萬元。對於時年72歲的李經緯,這樣的判決近於致命。

2013年4月22日,李經緯在廣東省佛山市三水區悄然離世,留下一個無語問蒼天的悲愴背影,也再次引發世人對李經緯悲劇的追問。本報記者張冬萍廣東佛山報導

健力寶:從誕生到飛奔

1984年被稱為中國的「公司元年」。這一年,40歲的工程師柳傳志從中科院計算機所正式「下海」;35歲的張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長;34歲的王石當上了「深圳現代科教儀器展銷中心」的經理……同樣是這一年,李經緯已經45歲,在有著一百多號工人的三水酒廠擔任廠長。

當時,三水酒廠的「主導產品」——荷花白金牌米酒已經打入了香港市場,而強力牌啤酒也已經投產,年產量達到了1000多噸。

李經緯天生就不是一個滿足於現狀的人。當時,啤酒市場正在進入一個品牌混戰的年代,幾乎每一個地方都有自己的「拳頭啤酒」,李經緯迫切地感覺到,他還需要另外一種產品來迎合市場的走勢。

李經緯愛好體育,當過13年體委副主任,並喜歡廣交朋友。1984年初,他偶然聽說,廣東省體育科研所的研究員歐陽孝研究出一種新型運動飲料配方。「體育」、「運動」、「飲料」……這些字眼扎中了李經緯敏感的神經,讓他莫名其妙地興奮。

3個月後,基於這種配方的橙黃色鹼性電解質運動飲料在三水酒廠研製成功。這是一項填補國內空白的重大突破,並在洛杉磯奧運會上一炮而紅。

隨後,健力寶開始急速衝刺,一年一個大台階。1984年,健力寶銷售額達到345萬元,第二年達1650萬元,第三年飛昇到1.3億元。1994年,「十週歲」的健力寶年銷售達18億元,其他品牌幾乎望塵莫及。

原健力寶宣傳科科長禤樹泉1984年就進入三水酒廠,跟隨李經緯一起創業近20年。在他看來,健力寶的成功,與李經緯敏銳的市場嗅覺和卓越的創新能力有莫大關係。「他的眼光看得很遠,善於接受新生事物,一旦發現市場空間,就能極快地做出反應,抓住機遇。作為企業領導人,他對追求成功有一種天生的責任感和使命感,這與改革開放的廣東精神極為匹配。」

成功路上的攻訐

從創業之初的舉步維艱到努力拓展並漸入佳境,李經緯帶領健力寶疾馳,但是,作為創始人、掌舵者,作為三水民眾心中的英雄,李經緯收穫的「官方」評價卻始終毀譽參半,莫衷一是。

1985年,李經緯以250萬元取得廣州全運會指定飲料的贊助權,一下子招來了諸多非議。健力寶每年支出數千萬元進行廣告宣傳和商業贊助,屢屢被批評為「孤注一擲」,但他毫不理會。

健力寶成功後,李經緯既是政府眼中的能人,也是官員眼中的狂人。作為地方政府眼中的財神爺,各級政府對李經緯「有求必應」,不遺餘力。李經緯在三水收穫了崇高的名望和地位,在很多公開活動上,李經緯的排位僅次於縣委書記和縣長(1993年,三水撤縣設市;2002年,三水撤市設區),久而久之,各種「閒話」不脛而走。

「李經緯從來不把健力寶的經營狀況向市政府匯報。」三水一些部門對此極為反感,以至於後來健力寶每開發一種新產品,都必須通過政府審批和財政預算,才能劃撥經費,這也讓在內部習慣於「一言堂」的李經緯十分反感,雙方往往弄得很僵。

1990年,健力寶出資1600萬元成立中新合資的健力寶運動服裝公司,李寧出任總經理。1994年底,健力寶運動服裝公司從健力寶脫鉤,健力寶分三次收回了資金,1600萬元的原始出資變成了無償支持李寧的「無息貸款」,李經緯此舉,完全是慷國資之慨。

1991年,健力寶在紐約買下了帝國大廈整整一層樓,但海外市場拓展並不順利。1997年,38層的健力寶大廈未經三水政府批准而在廣州建成。高價買樓之後又高價造檔,令李經緯招致大量舉報信。

彼時的健力寶,各項經濟均排名中國飲料行業第一,集團年銷售額超過50億元。這一年是健力寶的鼎盛期,也是李經緯人生中的最高點,「驕橫」和「狂妄」成為對李經緯的一致攻訐。

10多年後,當人們回顧李經緯大起大落的人生時,往往用「生於市場,死於體制」作結,殊不知所謂性格決定命運,那些潛藏的性格因子,早已成為揉入政商關係中的一顆顆的沙子,只是頭頂光環的李經緯彼時很難發現。

一名跟隨李經緯長達14年的中層,用一句話來總結李經緯的敗局:「他是市場經濟學的天才,卻是政治經濟學的白痴。」

兩次錯失上市機會

1990年和1991年,滬深交易所相繼掛牌,香港股市也向中國企業敞開了大門。證券市場被賦予了幫助國企改制脫困的「歷史使命」。

1993年,健力寶被廣東省列入第一批上市企業名單。李經緯卻認為「時機不成熟」,放棄了。這一次「錯過」令他十分懊悔。

1997年,「國退民進」的號角已經吹響,MBO(管理層收購)成為資本市場最時髦的名詞。李經緯迫切希望健力寶能夠在香港H股上市,同時一次性地解決經營團隊的股權問題——當時李經緯已經59歲,按照國有企業60歲退休的規定,他顯然到了為自己退休後做打算的時候了。

然而,地方政府拒絕批准這個方案。「如意算盤」落了空,李經緯一怒之下,放棄上市,同時將健力寶總部遷往廣州,政商矛盾變得公開化。由於兩次錯失上市機會,再加上健力寶大廈耗資過億,健力寶錯失了再上新台階的機遇,以1997年為轉折點,經營狀況掉頭直下。

一個不得不承認的現實是,中國改革開放中形成的市場經濟邏輯,與資本主義下自然形成的不同,「不患寡,患不均」是中國根深蒂固的傳統觀念,換句話講,就是仇富,名利只能取其一。

對比1984年創業的幾家公司,財經作家吳曉波認為,在國企改制過程中,李經緯顯然清楚地看到了「國退民進」的改革方向,但由於在路徑選擇上操之過急,意氣用事,堅持「一步到位」,最終將自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

1999年至2001年,健力寶經營每況愈下,出售已成為許多人的共識,李經緯多次提出由管理層自籌資金收購健力寶股權的方案,均遭到三水市政府的斷然拒絕。

李經緯不是一個輕言放棄的人,慕名而來的新加坡第一食品和杭州的娃哈哈等都被他軟硬兼施逼出談判席。2002年1月9日,李經緯當面質問時任三水市委副書記、市長的李貽偉:「同樣是4.5億,三水市為什麼一定要把健力寶賣給外人,卻不肯讓我們買回來?」李貽偉當即表示:「要買可以,我給你們一個星期的時間。」

這是李經緯唯一一次「觸手可得」的機遇。可是,命運卻再次殘忍地戲弄了李經緯。2002年1月15日,一場簽約儀式倉促成行,三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75%的股份,作價3.38億元。

「原罪」的牢籠

國有資本退出的戰略選擇,在操作中變成了與企業家的MBO訴求賽跑,倉促而且草率,李經緯輸了。

在這場簽約儀式上,徹底出局的李經緯默默地坐在會場左邊的角落裡,難掩悲憤。而最右邊的李寧,則緊咬雙唇,深埋頭顱一言不發。

第二天,李經緯「含淚仰天,不發一語」的照片見諸報端,觀者無不為之動容。9天後,他在家中突發腦溢血,從此再也沒有從輪椅上站起來過。

2002年10月,李經緯因涉嫌貪污犯罪,被罷免全國人大代表職務。李經緯及其團隊中的楊仕明、黎慶元、阮鉅源、於善福,前4人相繼被雙規和拘捕,而於善福則「出逃」國外。檢察院在立案文件中稱,2000年6月,包括李經緯在內的5名原健力寶集團高層,利用公司職工福利資金為自己購買商業保險,其中李經緯投保了兩個險種,保費為331.88萬元。

李經緯在任的18年間,健力寶為政府貢獻利稅28億元,而涉案的300萬元款項在當時僅相當於一些上市公司老總的年薪。

接替李經緯入主健力寶的是張海,一個年僅28歲擅長資本運作的毛頭小夥子,輕而易舉地將健力寶拖入了谷底。此後十年,健力寶歷盡劫波,一落千丈。

吳曉波感慨:中國改革雖是一個「摸著石頭過河」的漸進式過程,眾多身先士卒的改革者,在他們率先闖入市場之時,都是冒著頗大的風險的,他們有功於國家,有利於時代,實不該落此下場。

談及李經緯的「晚節不保」,舊部禤樹泉認為,這是李經緯對地方政府完全絕望之後,在不平衡心態的支持下,開始為自己的團隊和員工謀一點保障,與某些貪污犯事業成功後的慾望膨脹,有著本質的區別。

2011年11月,佛山中院對擱置近十年的李經緯案作出判決,認定李經緯行為構成貪污罪,一審判處其有期徒刑15年,並沒收個人財產15萬元。對於72歲高齡且臥床十年的李經緯來說,這一判決無異於「賜死」。

2013年4月22日凌晨,彌留之際的李經緯在親友護送下回到了三水,並於當日辭世。李經緯這一生,再也未能走出「原罪」的牢籠。

一場沒有悼詞的追悼會

李經緯的告別儀式於4月26日下午2點在三水區殯儀館舉行。當天正午12點,送行車隊從李經緯的老宅緩緩駛出,拐上健力寶南路,向殯儀館逶迤前行。短短十多公里車程,似乎是李經緯30年傳奇人生的濃縮與回顧。

「沒有親情的父親」

在眾多追思者的眼中,作為企業家的李經緯是一個極重感情的人,熱愛下屬,熱愛朋友。然而,在李經緯的兒女眼中,作為父親的李經緯曾是一個「沒有親情、沒有家庭觀念」的人。

李經緯的長子李健東說,在他們兄弟倆讀書、最需要父愛的時候,也正是健力寶事業從艱難起步到漸入佳境的十年。在他的記憶中,李經緯從沒有像其他父親那樣享受過家庭生活,在家也很少看到他的身影,以至於李經緯與體育明星的照片頻頻登上報紙版面,而自己家卻沒有一張那個年代的全家福合影。

在少年時代的李健東眼裡,李經緯把對他們的父愛都轉移到了別人的身上。1988年漢城奧運會,體操王子李寧痛失金牌。黯然回國時,只有李經緯站在燈光暗淡的通道盡頭等他。

李經緯的直系親屬中沒有一個人在健力寶任職,但李寧加盟健力寶之後,就被委以總經理特別助理的重任,李寧的父親李世波、哥哥李進也在健力寶公司任職。

在李寧的心裡,李經緯與他情同父子,驚聞李經緯去世的消息時,正在韓國首爾出差的李寧立即啟程奔襲回國,4月24日抵達三水當晚,便在李經緯的老宅徹夜守靈,以「長子之禮」回報李經緯20多年的知遇與扶持之恩。4月26日的告別儀式上,李寧按當地習俗持黑傘送行,面容悲悽,多次落淚不能自持。

1993年-1997年,健力寶集團公司出資贊助了一支青少年足球隊三次赴巴西留學,這些球員中,先後有李鐵、李瑋峰、李金羽等9人入選過國家隊。4月26日,李鐵、朱繼征等專程從日本回國為李經緯送行,原健力寶青年足球隊的全體運動員和教練員特意製作了一段追憶錄音並轉交給了李經緯家人。李鐵在追悼會後對記者說:「老闆對中國足球的貢獻,大家都看得到,在巴西留學的時候、在為青年隊效力的時候,老闆把我們每一個人都當兒子,我們健力寶青年隊的所有隊員都非常感謝他,沒有他就沒有我們每個人的今天。」

沒有悼詞的告別

李寧曾說:「在改革開放初期,這一代人以他們的智慧和勇氣,為祖國從計劃經濟走向市場經濟轉型做出了不可磨滅的貢獻;但同時,他們個人也為此付出了沉痛的人生代價。無論怎樣,我永遠敬佩他們這一代人。」

李經緯去世後,曾有消息稱,李寧將在追悼會上代表親友致悼詞。出人意料的是,4月26日的追悼會議程極其簡樸,甚至沒有安排任何人致悼詞,僅僅只有李經緯的長子李健東代表親屬致答謝詞,「人生無常,先父一生的功與過自有公論。」

李健東說,李經緯把自己全部的力量和智慧都投入到工作當中,他視健力寶的事業如同自己的生命,永不滿足於已取得的成功,總是期望健力寶不斷創造新的業績,讓民族品牌為中國贏得更大榮耀。

「父親的一生都在登山,攀了一座又一座。即使晚年在輪椅上度日,依然唸唸不忘攀登他心中的山。從青年、壯年到老年,屢經磨難、大起大落,他從不向命運低頭。即使身體受到了多種疾病的折磨,也從不向家人朋友訴一聲苦。他從不肯把自己看作病人和弱者,把尊嚴看得比生命還寶貴。」李健東說,在生命最艱難的時候,李經緯講得最多的一句話就是:「我這輩子對得起家人和朋友,對得起家鄉父老和健力寶的員工。」

壯年時代白手起家而一夕登頂,李經緯與健力寶的創業傳奇,聚集了太多的必然與偶然;晚年時期轉型失敗並身陷囹圄,李經緯與健力寶的大起大落,猶如一曲哀歌令人嘆惋。

而今,經歷的那個波瀾壯闊的時代已經一去不復返,李經緯只留下一副仰天無言的悲愴背影被定格。恰如《三國演義》的開篇詞:「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。」

健力寶 買下 紐約 帝國 大廈 一層 層樓 巨資 支持 李寧
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綠地集團巨資投資紐約房地產,或創中國房企美國投資最高紀錄

http://wallstreetcn.com/node/59681

中國國有房地產開發商綠地集團(Greenland Group)將持有紐約Atlantic Yards內一處包含15幢樓的項目的多數股權,這筆交易預計將成為中國房企對美國地產的最大投資。

據綠地集團介紹,該集團將持有Forest City Ratner Companies包含15幢樓的開發項目的70%股權。該項目是紐約20年來最大規模房地產單體項目,而綠地集團的投資規模也將是中國房企迄今為止在美最大投資。

該項目面積達60萬平方米,總投資很可能超過50億美元。但是,受成本上升和現金投入需求巨大影響,該項目進度緩慢。一旦與綠地集團完成交易,該項目將獲得額外資金,且有望加快開發速度。

綠地集團董事長張玉良表示:

「綠地集團相信美國市場行情看漲。」

「美國經濟正在復甦,這為市場帶來了充足的流動性,也帶來了穩定回報。房地產開發前景總體上十分樂觀。」

他還指出,「綠地的國際化不做財務投資者,而是堅持做開發商、運營商,通過自主經營來培育自己的國際化精英團隊,唯有這樣才能成就真正的世界級企業。」

綠地集團與Forest City Ratner達成的協議是一份諒解備忘錄。參與談判的一位顧問表示,兩家企業計劃在明年中正式完成他們的合資程序。

過去1年內,為推動業務多元化和尋找新市場,中國房地產公司開始進入美國。此前20年裡它們幾乎都在中國國內進行投資。

7月綠地集團曾宣佈,投資10億美元收購美國洛杉磯中心區大都會項目。目前,綠地集團在海外市場已成功進駐四大洲六個國家九座城市。

在過去1年內,其他進入美國的中國開發商還包括:中國最大的房地產上市公司萬科(Vanke)——該公司正聯合開發舊金山的一個豪華高層住宅項目;北京鑫源(Xinyuan)——該公司在紐約收購了一塊兩英畝的公寓樓地塊。

綠地集團和Forest City Ratner Companies的合資項目的詳細簡介:

這15幢樓公寓項目位於布魯克林區中心東南角,在Atlantic Yards內(此處還包括Barclays Center體育館),至曼哈頓華爾街僅需10分鐘地鐵車程。

項目面積達60萬平方米,規劃建設成為以中高檔公寓住宅為主的綜合社區,住宅產品租售各半,總投資很可能超過50億美元

項目一期有兩棟公寓已完成所有審批程序,隨時可開工,首期剩餘地塊預計明年初獲得審批並開工,計劃分兩期開發,首期項目開發週期為4-5年。

綠地此次投建的住宅項目不僅將面向中國投資者及移民群體,同時也瞄準了整個曼哈頓白領群體

雙方合資的背景如下:

綠地控股集團的加入有望幫助加快上述項目的開發速度。該項目十年前開始規劃以來,Forest City一直疲於應對工期延誤和成本超出預期

雖然巴克萊中心體育館去年投入使用,但公寓樓的建造進度緩慢,部分原因就是難以獲得資金。Forest City的管理人士曾表示,建造這些面向中低收入家庭的住宅單位比該公司預期的要困難。

受成本上升和現金投入需求巨大影響,目前僅有一座公寓樓開工建設。這座擁有350個住宅單位的公寓樓不包含在對綠地控股集團的出售交易中

Forest City首席執行官MaryAnne Gilmartin表示,與綠地控股集團的交易一旦完成,將使該項目獲得額外資金來源,有望加快開發速度

綠地 集團 巨資 投資 紐約 房地產 房地 或創 中國 房企 美國 最高 紀錄
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每坪近三百萬 「河南王」砸巨資改寫豪宅天價 王任生:買帝寶自住,沒有要炒房

2014-01-06  TWM
 
 

 

儘管政府持續打房,但台灣豪宅房價依舊屢創新高,近日更站上每坪三百萬元大關,締造這個數字的買方,正是有「河南王」稱號的東裕集團董事長王任生。

撰文‧梁任瑋

新一波內政部不動產實價登錄出爐,台北市指標豪宅「仁愛帝寶」以每坪二九八.二萬元,改寫台灣豪宅交易新天價,買方正是從事耶誕樹燈飾製造的「河南王」、東裕和丹尼斯百貨集團董事長王任生;一三年八月,他分別以英屬維京群島馥寓、冠鶴、元季三家公司名義,向建商宏盛建設買下三戶帝寶豪宅,總價高達十一.九億元,震撼台灣房市。

台灣頂級豪宅價格直逼每坪三百萬元,凸顯國內房價兩極化情況再加劇;另一方面,也有房地產業者憂心,房價持續飆升,恐讓央行再度緊縮高總價不動產房貸成數,澆熄豪宅市場買氣。

新購三戶,名下共六戶帝寶買新厝原本是件值得高興的事,但由於新聞連日大篇幅報導,連買方王任生都不承認房子是他買的。《今周刊》向王任生查證,他透過幕僚向《今周刊》表示,「買帝寶是要自住,根本沒有要炒房!」王任生說,買帝寶的新聞曝光後他很困擾,因為他從來沒有想過要炒作台灣房價,而且家人購買都是有實際自用需求,希望外界不要擴大解讀。

事實上,王任生早已是帝寶的老住戶,加上近日新購入的三戶,家族名下共有六個單位。宏泰集團董事長林堉璘的女婿、曾擔任宏盛建設董事長的許東隆印象很深,王任生家族早在帝寶二○○三年預售階段就已下訂,一開始先買一戶,後來再買兩戶,「決定過程都像這次一樣,很阿莎力!」此次王家再增購的三戶是王任生家族直接向宏盛建設購買一手保留戶,當時王任生恰巧在帝寶大廳遇見林堉璘,隨口詢問是否還有房子可賣,在短短五分鐘內就決定買三戶,由於這幾戶都是沒有裝潢過的毛胚屋,許東隆透露,「若連毛胚屋都要賣到三百萬元,如果是其他住戶拿出來賣,成交價更不只這個金額。」不過,當外界將焦點鎖定王任生以每坪三百萬元買帝寶,事實上,他早已插旗台灣二、三線城市土地,並在台灣養了一支團隊專責評估個案。

據了解,王任生在河南有豐富的百貨公司、飯店開發經驗,他除了在鄭州經營「丹尼斯七天地」,集百貨、量販店與電影城,一四年春天還有一家觀光飯店要完工,也讓他亟欲在台開設飯店,建立規模經濟。

因此,他在兩年前已積極布局台灣商用不動產,順利拿下花蓮中正路上、面積兩千四百坪的東洋廣場開發案、嘉義故宮南院旅館及文化設施BOT案,預計投入一百億元開發。

花蓮縣政府表示,王任生旗下的卿蓬公司在一三年四月以總價十.九二億元得標東洋廣場土地,目前已提出「潔西艾美大酒店及複合式商場」計畫,準備興建地上十七層,結合商場與飯店的花蓮地標,正在申請建照,預計一四年上半年就可以動工。

投資七十億,拿下故宮南院至於故宮南院,一三年六月王任生已透過﹁英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案最優提案人資格,投資金額達七十億元。

目前萬利泓公司正籌備土地使用計畫、興建計畫、營運計畫及財務計畫等文件給故宮辦理第二階段再審核。不過,審核合格之後,依法將再辦理第三階段公開徵求其他民間投資人及最終評選作業,才能決定萬利泓公司能否順利承接,審查過程十分繁複。

早年以華僑身分在台東念書的王任生說,近期開始進行回台投資計畫,目的是要拉近城鄉差距、創造就業機會,因此,希望大家多看到他「鮭魚返鄉」的一面,至於買在高價的帝寶,看在他眼裡,頗有「非操之在我」的百般無奈。

王任生這次以近十二億元買下三戶帝寶,相較於動輒數十億元商用不動產投資案,顯然是小巫見大巫,只是,基於自住需求的「看好再加碼」,卻被投以「炒房」的有色眼光,恐怕是這位在對岸「喊水會結凍」的河南王所始料未及。

王任生

出生:1933年

現職:東裕集團董事長、丹尼斯集團董事長經歷:小學老師、燈串工廠廠長

學歷:台東師範學院

家庭:已婚,二子一女身價:新台幣1000億元王任生台灣不動產的百億布局

類型 標的 投資金額

(億元) 用途

住宅 帝寶6戶 約20 自住

商用

不動產 花蓮東洋廣場 30 觀光飯店、商場故宮南院旅館BOT 70 旅館、文化設施

資料來源:丹尼斯集團

每坪 坪近 近三 三百 百萬 河南 巨資 改寫 豪宅 天價 王任 任生 買帝 帝寶 寶自 自住 沒有 要炒 炒房
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《燙金地段》彭淮南、施振榮都愛住這裡 人潮、都更、名校加持 各路人馬砸巨資卡位

2014-03-10  TWM  
 

 

梁任瑋

含金量超高的台北市永康街,近年房地產身價也跟著水漲船高,不僅全台最貴的店王在此成交,連全台最貴的老公寓也隱身於此,一條小小的街道,為何有辦法同時拿下住宅與商店身價雙冠王?

撰文‧梁任瑋

近年來因國外觀光客彙集而聲名遠播的台北市永康街,生活機能方便,又充滿濃厚人文氛圍,雖然躍上媒體版面的消息,大多是店麵價格創新高,其實區域內居住的名人同樣大有來頭,包括央行總裁彭淮南、台北市長擬參選人柯文哲、宏碁創辦人施振榮、藝人蔡琴、胡因夢、媒體人陳鳳馨,以及已故烹飪名師傅培梅與她的女兒程安琪等,皆是當地老住戶。

不同於台北市其他兩大商圈「忠孝東路四段」、「西門町」,永康商圈是典型的住商混合區,但相對於幾年前因住商對立議題而鬧得沸沸揚揚的師大商圈,這裡的住商關係顯得融洽許多,更增添其獨特色彩。

人潮帶錢潮!

鎖定三角窗店面,一坪破千萬不手軟《今週刊》調查,永康街不動產大致被兩種地主掌握,第一種是長期持有的店面投資者,像信義路二段的紅櫻花食品與永康公園內的回留素食餐廳,就是由置產客黃振榮十一年前趁房地產低檔購買,不過,持有最多者,還是台北市永康國際商圈協進會理事長李慶隆,包括在永康街上的髮廊、比利時咖啡廳、麗水街上的晧雅生活館、全聯福利中心與信義路上的一之軒麵包店都是他的,而且全部是「三角窗」。

從李慶隆的置產手法,不難看出他獨鍾「三角窗」的投資偏好,形容「走進永康街就可聞到鈔票味道」的他認為,三角窗兩面臨路,廣告效益大,人潮彙集的能力較強,即使房價相對較高,但只要大趨勢不變,買了就會賺。

李慶隆買店面之前,一定都會先向區域消息集散中心——里長「拜碼頭」,從中瞭解賣家缺不缺錢、急不急著賣,作為日後與屋主談判的參考。尤其他這十五年來深耕永康商圈,對於每家店家的情況瞭若指掌,使他比別人擁有更多店面買賣的訊息。

含金量超高的永康街,年產值將近一五○億元,當地不動產市場也因商家生意暢旺,身價跟著水漲船高。一年前,位於名店「冰館」隔壁一間只有一.六八坪的「無骨夢幻鹹酥雞」店舖,悄悄以總價二七六○萬元轉手,換算每坪高達一六四三萬元,價格之高令人咋舌,堪稱「全台最貴店面王」。

此外,這裡許多知名的店家本身也是地主,例如以芒果冰聞名的前冰館舊址,二○一二年,美而美連鎖餐飲集團董事長賴瑞麟以每坪一千餘萬元向王姓屋主買下這間店面,並以「思慕昔」品牌經營芒果冰;去年底,他又出手買下麗水街前芒果皇帝店面,賴瑞麟企圖搶下永康街芒果冰霸主地位的心態,不言可喻。

都更效應夯!

建商紛紛插旗養地,小面積推案也熱賣除了店面搶手外,永康街住宅背後所隱含的長期價值同樣驚人,因此,永康街第二種地主,則是以土地開發為目的的建商。

「幾年前,還可以透過投標國有地取得土地,但隨著政府禁賣土地後,建商多半是透過一戶戶買下店面等待都市更新。」一位上市建設公司土地開發人員指出,幾乎叫得出名字的建商都曾經在永康街插旗土地,只不過面積都在一百坪以下,需要長時間養地擴大範圍。

房地產業者指出,永康街因為地點夠好,即使是小面積推案,也有塑造百萬房價的條件,光是區域換屋族,就可以有效去化。所以連三重幫宏盛建設早在二○○六年就率先卡位,取得信義路二段與連雲街巷弄的土地,這塊面積總共只有二一四坪的土地,因為插旗早,每坪取得成本僅二五六萬元,雖然至今尚未有開發動靜,但未來推案獲利相當可觀。

去年十二月,泛大同集團的上市公司新美齊,也以每坪六五二萬元,向中工買下信義路二段的土地,換算這七年來,永康商圈土地漲幅高達一五五%;此外,璞園建築團隊旗下的璞石建設,也在信義路二段鼎泰豐旁興建住宅大樓,不動產估價師預估,完工後每坪房價上看二百萬元。

永康商圈一地難求,根據內政部實價登錄統計,永康街十七巷內有一戶四十五年老公寓,每坪已出現一一○萬元的成交行情,可說是台北市最貴老公寓的地段,光是八千萬至一億元以上的住家戶數,就高達六百戶。

「現在永康街的老公寓,一戶至少要四千萬元以上。」永康裡里長黃學貴說,○二年九月到○三年六月SARS︵嚴重急性呼吸道症候群︶結束之前,是永康街房地產價格最低迷的時候,當時永康街二巷的四樓公寓,只賣八五○萬元,現在有買方開價四千萬元,屋主還不賣。

明星學區多!

雙語教學虎媽最愛,老公寓照樣搶手都更效應之外,明星學區的推波助瀾,也是永康街房價居高不下的主因。台北市最熱門的明星學校新生國小與金華國小,學區的範圍,剛好坐落在永康街商圈內的整個永康裡與福住裡,學區內周邊房價已達到每坪一○七萬元,平均單價甚至比大安區平均每坪九十一.六萬元還高,價差將近一成。

持續成長的人流,讓永康街成為連鎖服務業的一級戰區,永康街與信義路交叉的最精華兩個三角窗,原本被聖瑪莉麵包、Mister Donut甜甜圈佔據,但隨著租金不斷上漲,幾年前Mister Donut退租後,已轉由毛利更高的服飾業者進駐。

永慶房屋東門店店長劉錦峰說,永康街店面釋出量少,許多老店面多半都是子女繼承取得,所有權人分屬四、五人,像永康公園對面的沁園茶莊、小胖花藝,目前是郭氏五兄弟持有,正待價而沽找買主。

「永康街的三角窗,永遠都是市場上最搶手、租金最好的位置。」劉錦峰表示, 台灣房地產景氣不確定性,雖因國際政經因素與政府政策而攀升,但在「人潮等於錢潮、稀少性等於保值」的考量下,看來只會更凸顯永康商圈店面與住宅的價值!

永康街四大店面王,坐擁多處三角窗

賴瑞麟

思慕昔芒果冰

地址:永康街15號

坪數:4坪

前芒果皇帝

地址:麗水街16號

坪數:25坪

黃振榮

紅櫻花食品

地址:信義路二段

坪數:35坪

回留素食餐廳

地址:永康街31巷

坪數:30坪

郭氏五兄弟

沁園

地址:永康街10-1號

坪數:23坪

小胖花藝

地址:永康街10-2號

坪數:24坪

李慶隆

全聯福利中心

地址:永康街7巷

坪數:110坪

Panos Cafe

地址:永康街13巷

坪數:60坪

AVEDA

地址:永康街31-1號

坪數:62坪

晧雅生活館

地址:麗水街8號

坪數:27坪

一之軒食品

地址:信義路二段226號

坪數:34坪

永康街三大租金王出列!

屈臣氏整棟

地址:永康街2號

月租金:120萬元

成交金額:6.8億元

高記整棟

地址:永康街1號

月租金:140萬元

成交金額:5.2億元

LORANZO ROMANZA

服飾整棟

地址:信義路二段188號

月租金:65萬元

成交金額:屋主自有

燙金 地段 淮南 施振榮 都愛 愛住 這裡 人潮 、都 都更 更、 名校 加持 各路 人馬 巨資 卡位
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中石油再當冤大頭:去年巨資收購油井今年幹枯

來源: http://wallstreetcn.com/node/212258

本文來源騰訊財經。授權華爾街見聞轉載。

在印度尼西亞蘇門答臘島南部一片泥濘的空地上,一部便攜式柴油發電機正帶動井口裝置從幾近枯竭的油井中榨取原油。

從枯油井取油難度重重,但讓中國國有石油巨頭當“冤大頭”卻貌似易如反掌。

據知悉內情的中國石油行業官員透露,作為中國石油天然氣集團公司的子公司,中國石油大慶油田有限責任公司於2013年同印尼國有石油公司Pertamina簽署協議,以8500萬美元的價格購入Limau油田三處區塊。然而,如今三處區塊的石油產量還不及20世紀60年代峰值的三分之一。當大慶油田公司宣布收購交易時,竟然沒有透露賣家、價格以及其他任何財務細節。

一位中國石油行業高級官員表示:“我們都清楚這是一筆荒謬的投資,但我並不知道這些錢最終被用在何處。”

中石油的管理層正在調查大慶油田公司與印尼Pertamina公司的交易。在反腐風暴中,中石油諸多高管被查。

中石油高管透露,在上市子公司中國石油天然氣有限公司和數以百計的單位所構成的“石油帝國”中,腐敗問題泛濫成災。2013年,中石油對外發布的營收總額為4320億美元。但是該公司現任與前任高管表示,很難跟蹤中石油所有的業務與交易。

上月,印尼反貪部門表示計劃對該國石油行業展開調查。Pertamina公司部門總監Satoto Agustono稱,他並不清楚大慶油田購入Limau油田區塊的價格,但表示確實有石油公司會為風險不小的投資掏出大筆資金。

Satoto Agustono稱:“我們並不理解客戶為何要在產量低下的情況下高價購買油田,但確實有人會這樣做,太瘋狂了。”

中國石油行業的官員表示,除了Limau油田的交易,中石油還涉嫌在印尼達成另外兩筆交易,斥資3.5億美元從名不見經傳的私營企業手中購入石油資產。一位石油行業官員表示:“這些資產基本上一文不值,給國家造成了嚴重損失。”

在今年8月份內部會議上,中石油董事長周吉平表示將積極探索新方式來調查海外業務,以此來打擊腐敗問題。但是,中石油發言人並不願意就印尼交易的問題接受采訪。通過采訪中石油高管、查閱公司文件,路透社發現大慶油田購買Limau油田區塊的交易大有玄機。

收購交易背離了大慶油田公司正常的商業模式。大慶油田將Limau油田項目稱贊為首筆“技術換資源”的交易,根據協議大慶油田可依靠在成熟油田采油的技術來換取新增產量的份額。2013年6月,大慶油田公司表示完成了“與Limau油田相關的股權收購交易”,卻並未透露賣家和價格。

為了收購Limau油田三處區塊,大慶油田公司首先斥資控制了一家註冊在避稅天堂英屬維爾京群島的空殼公司——“Vision Horizon控股有限公司”。公司記錄顯示,Vision Horizon於2009年5月登記註冊。通過其他註冊在英屬維爾京群島的空殼公司,Vision Horizon與Indospec Energy Limau公司產生關聯,而後者持有Limau油田三處區塊的合資經營合同。Indospec Energy Limau公司首席執行官Indra Wijaya表示,該公司通過招標獲得了Pertamina公司的合約,而Vision Horizon確實參與了Limau油田的收購交易。

不過,Indra Wijaya拒絕透露交易的細節信息,並且不願討論中石油8500萬美元款項的問題,只表示“無可奉告”。據中國和印尼的石油行業官員透露,自2013年3月大慶油田宣布交易以來,該公司從Limau油田獲取的石油總量微不足道,每天僅約1200桶。去年,大慶油田公司發布聲明,表示計劃把Limau油田三處區塊總產量提升至每天7300桶,但是專家表示難以實現這一目標。

與印尼許多歷史較長的油田一樣,自上世紀60年代達到峰值後Limau區域的產量一直在下滑。2013年,Indra Wijaya以及Pertamina公司的兩名專家呼籲使用先進方法恢複峰值階段每天4.6萬桶的產量。此前經營Limau油田的南海石油控股有限公司曾在港交所備案文件中指出,2007年Limau油田的產量就已下滑為每天約7000桶。

目前,中石油至少有11位前任高管被逮捕。石油行業官員透露,中石油原副總經理王永春、原印尼公司總經理魏誌剛都曾參與評估Limau油田的交易,而王永春亦是大慶油田公司的前總經理。

一位官員透露:“王永春和魏誌剛與Limau油田的交易有關,但並不僅限於此。”2013年,在被捕前王永春曾表示中石油非常希望擴大印尼的業務,他曾將Limau交易稱作深化合作的範例。

在前任掌門人蔣潔敏的帶領下,中石油曾撥付巨資赴海外收購油田,2009年至2013年這五年間共在海外資產上花費250億美元,資本開支達到2410億美元。有關部門目前正在對中石油國內與海外購買油田、石油服務和設備的交易展開調查。

在中石油的海外布局中,印尼一直是其關鍵目標。盡管印尼曾經可以實現石油自給自足,但自1995年峰值以來印尼石油產量逐步下滑,該國也希望找到外國投資者接盤。

由於此前油價較低,中石油在印尼的一些早期項目確實有利可圖。2002年,中石油購入了美國石油生產商德文能源公司在印尼的資產。2011年,中石油成為印尼第七大石油生產商,擁有3500名員工以及近4000萬桶的年產能。

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石油 再當 冤大頭 去年 巨資 收購 油井 今年 幹枯
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中石油再當冤大頭:去年巨資收購油井今年幹枯

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本文來源騰訊財經。授權華爾街見聞轉載。

在印度尼西亞蘇門答臘島南部一片泥濘的空地上,一部便攜式柴油發電機正帶動井口裝置從幾近枯竭的油井中榨取原油。

從枯油井取油難度重重,但讓中國國有石油巨頭當“冤大頭”卻貌似易如反掌。

據知悉內情的中國石油行業官員透露,作為中國石油天然氣集團公司的子公司,中國石油大慶油田有限責任公司於2013年同印尼國有石油公司Pertamina簽署協議,以8500萬美元的價格購入Limau油田三處區塊。然而,如今三處區塊的石油產量還不及20世紀60年代峰值的三分之一。當大慶油田公司宣布收購交易時,竟然沒有透露賣家、價格以及其他任何財務細節。

一位中國石油行業高級官員表示:“我們都清楚這是一筆荒謬的投資,但我並不知道這些錢最終被用在何處。”

中石油的管理層正在調查大慶油田公司與印尼Pertamina公司的交易。在反腐風暴中,中石油諸多高管被查。

中石油高管透露,在上市子公司中國石油天然氣有限公司和數以百計的單位所構成的“石油帝國”中,腐敗問題泛濫成災。2013年,中石油對外發布的營收總額為4320億美元。但是該公司現任與前任高管表示,很難跟蹤中石油所有的業務與交易。

上月,印尼反貪部門表示計劃對該國石油行業展開調查。Pertamina公司部門總監Satoto Agustono稱,他並不清楚大慶油田購入Limau油田區塊的價格,但表示確實有石油公司會為風險不小的投資掏出大筆資金。

Satoto Agustono稱:“我們並不理解客戶為何要在產量低下的情況下高價購買油田,但確實有人會這樣做,太瘋狂了。”

中國石油行業的官員表示,除了Limau油田的交易,中石油還涉嫌在印尼達成另外兩筆交易,斥資3.5億美元從名不見經傳的私營企業手中購入石油資產。一位石油行業官員表示:“這些資產基本上一文不值,給國家造成了嚴重損失。”

在今年8月份內部會議上,中石油董事長周吉平表示將積極探索新方式來調查海外業務,以此來打擊腐敗問題。但是,中石油發言人並不願意就印尼交易的問題接受采訪。通過采訪中石油高管、查閱公司文件,路透社發現大慶油田購買Limau油田區塊的交易大有玄機。

收購交易背離了大慶油田公司正常的商業模式。大慶油田將Limau油田項目稱贊為首筆“技術換資源”的交易,根據協議大慶油田可依靠在成熟油田采油的技術來換取新增產量的份額。2013年6月,大慶油田公司表示完成了“與Limau油田相關的股權收購交易”,卻並未透露賣家和價格。

為了收購Limau油田三處區塊,大慶油田公司首先斥資控制了一家註冊在避稅天堂英屬維爾京群島的空殼公司——“Vision Horizon控股有限公司”。公司記錄顯示,Vision Horizon於2009年5月登記註冊。通過其他註冊在英屬維爾京群島的空殼公司,Vision Horizon與Indospec Energy Limau公司產生關聯,而後者持有Limau油田三處區塊的合資經營合同。Indospec Energy Limau公司首席執行官Indra Wijaya表示,該公司通過招標獲得了Pertamina公司的合約,而Vision Horizon確實參與了Limau油田的收購交易。

不過,Indra Wijaya拒絕透露交易的細節信息,並且不願討論中石油8500萬美元款項的問題,只表示“無可奉告”。據中國和印尼的石油行業官員透露,自2013年3月大慶油田宣布交易以來,該公司從Limau油田獲取的石油總量微不足道,每天僅約1200桶。去年,大慶油田公司發布聲明,表示計劃把Limau油田三處區塊總產量提升至每天7300桶,但是專家表示難以實現這一目標。

與印尼許多歷史較長的油田一樣,自上世紀60年代達到峰值後Limau區域的產量一直在下滑。2013年,Indra Wijaya以及Pertamina公司的兩名專家呼籲使用先進方法恢複峰值階段每天4.6萬桶的產量。此前經營Limau油田的南海石油控股有限公司曾在港交所備案文件中指出,2007年Limau油田的產量就已下滑為每天約7000桶。

目前,中石油至少有11位前任高管被逮捕。石油行業官員透露,中石油原副總經理王永春、原印尼公司總經理魏誌剛都曾參與評估Limau油田的交易,而王永春亦是大慶油田公司的前總經理。

一位官員透露:“王永春和魏誌剛與Limau油田的交易有關,但並不僅限於此。”2013年,在被捕前王永春曾表示中石油非常希望擴大印尼的業務,他曾將Limau交易稱作深化合作的範例。

在前任掌門人蔣潔敏的帶領下,中石油曾撥付巨資赴海外收購油田,2009年至2013年這五年間共在海外資產上花費250億美元,資本開支達到2410億美元。有關部門目前正在對中石油國內與海外購買油田、石油服務和設備的交易展開調查。

在中石油的海外布局中,印尼一直是其關鍵目標。盡管印尼曾經可以實現石油自給自足,但自1995年峰值以來印尼石油產量逐步下滑,該國也希望找到外國投資者接盤。

由於此前油價較低,中石油在印尼的一些早期項目確實有利可圖。2002年,中石油購入了美國石油生產商德文能源公司在印尼的資產。2011年,中石油成為印尼第七大石油生產商,擁有3500名員工以及近4000萬桶的年產能。

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石油 再當 冤大頭 去年 巨資 收購 油井 今年 幹枯
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日本財閥與泰國首富巨資入股 中信打得什麽算盤?

來源: http://wallstreetcn.com/node/213395

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華爾街見聞網站昨日提到,正大集團與伊藤忠合資設立的正大光明斥資逾800億港元,獲得了中信股份逾20%股權。該交易創下外資對中國國企投資規模的歷史記錄。

作為交易的一部分,正大集團與伊藤忠將在中信14人的董事會中獲得兩個席位。

盡管正大集團與伊藤忠都與中國政府和中國中信有著長期的合作關系,但是三家公司在聲明中表示:“持有中信的股份將給正大集團與伊藤忠提供寶貴的機會,參與中國的增長。”

中信、伊藤忠以及正大集團都是三國最大的企業之一,也都有在亞洲市場積極擴展的野心,同時在不同領域有極其專業的知識。中信的核心優勢在於金融服務,伊藤忠的強項是自然資源和能源,正大集團在東南亞以及中國市場的食品和零售領域有很大市場份額。三家企業都在尋求擴大投資視野,並且對其他領域有極大興趣。

這筆交易給予了中信進入海外的機會。中信將借助伊藤忠和正大的網絡,在糧食的流通和資源開發等領域開拓非洲和中南美等新興市場,並通過引入海外資本,改善國有企業效率。

中信股份董事長常振明表示:“正大集團和伊藤忠是兩家具有國際影響力的跨國集團,他們的入股將與我們形成優勢互補,有助於我們更好地擴展業務。這是中信股份繼去年在香港掛牌上市後,不斷推進企業改革與全球化戰略的延續和發展。”

此次交易加強了亞洲最強大三個集團之間的聯系。而這三個集團分別布局了亞洲不同的三個地區,這將對亞洲的貿易版圖產生巨大的影響。

三家公司並為明確提供具體的計劃,只是表示將利用彼此的網絡和資源擴張至國際市場。

此次投資將幫助三家集團確立合作關系,避免彼此之間的競爭。

伊藤忠商事的歷史則是可以追溯到1858年,創始人伊藤忠兵衛從亞麻交易起家,其家族數百年的經營使它成為自然資源和能源的全球性大投資者。隨著日本人口的老齡化,伊藤忠商事正積極擴展海外市場。伊藤忠商事首席執行官Masahiro Okafuji表示,希望利用中信的網絡進軍中國和非洲市場。“如果沒有中信,我們很難在中國和其它新興市場專註於核心業務。”

泰國正大集團是中國和東南亞一線的食品和零售服務提供商。其集團主席、泰國首富謝國民一直希望能擴張業務的範圍。正大集團公司在2013年出價94億美元從匯豐金控手中購買了中國第二大保險商平安保險集團的15%股權。創立於1921年的正大集團從飼料和食品起家,隨後進軍零售,電信和房地產,2013年時候集團有410億美元的收入。 

中國中信是中信集團旗下的上市公司,擁有銀行、證券、房地產、鋼鐵和資源開發等20家企業。中信的業務大部分在中國國內,進駐海外步伐較晚。中信與中國領導層之間關系緊密。在對外資限制較多的房地產開發、物流網建設和資源開發等領域,通過與中信合作,伊藤忠和正大將能夠參與此前無法參與的項目。

此次,中國政府允許如此大型的交易顯示出政府推進國企混改的決心。而伊藤忠、正大與中信之間的緊密關系為此次交易鋪平了道路。

伊藤忠持有中信集團香港上市公司25%的股份,而正大集團持有伊藤忠4.9%的股份。伊藤忠於2011年與中信集團建立了“全面戰略合作”關系,對中信集團的香港資管公司投資1億美元。正大集團還是中國1978年改革開放以來的第一個外國投資者。

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日本 財閥 泰國 首富 巨資 入股 中信 打得 什麼 算盤
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新能源行業大事件:蘋果斥巨資采購太陽能

來源: http://wallstreetcn.com/node/214276

近日蘋果簽訂了一筆太陽能電力購買大單,這將足以滿足蘋果在加州的所有辦公室和倉庫的電力需求。

2月10日,全球最大的太陽能設備制造商First Solar Inc.宣布與蘋果公司達成協議,蘋果公司承諾在25年內以8.48億美元購買該公司利用太陽能提供的電力。

First Solar計劃在加利福尼亞建造一座太陽能發電廠,預計今年年中開工,明年年底竣工。發電廠的年太陽能發電能力將達到280兆瓦,其中蘋果公司承諾購買130兆瓦。其余150兆瓦由太平洋天然氣和電氣公司承諾購買。

據彭博消息,這是目前最大的一筆非公用企業采購太陽能的訂單,“這筆投資相當大。”

過去兩年,蘋果不斷投資太陽能,目前已經有兩座20兆瓦的太陽能電站建成,第三座電站位於北卡羅萊納州,目前正在建,另外一座在建的20兆瓦的太陽能電站在內達華州。現在蘋果所有的數據中心都是由可再生能源供電。

“我們知道氣候確實在發生變化,談論這個問題的時候已經過去,現在是采取行動的時候。” 庫克在舊金山一個科技會議上表示。

其實相對於太陽能,風能要更便宜,像谷歌、微軟、亞馬遜這些科技巨頭都在大規模投資風能。

但是從綜合角度來看,太陽能可能才是未來的趨勢。根據IEA(國際能源署)的數據,如今太陽能價格跌的比風能更快,到2050年太陽能可能成為世界上最大的單一電力能源。

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而且蘋果投資太陽能也不完全是為了人類的未來考慮,畢竟這還是一筆挺劃算的交易。庫克說,“我們預計這將給蘋果節省一大筆開支。”

當天,蘋果股價高收在122.02美元,總市值突破7000億美元,登頂全球最值錢公司寶座,而且排在第二的埃克森美孚市值只有蘋果的二分之一左右。

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新能源 行業 大事 蘋果 巨資 采購 太陽能 太陽
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華麗家族裸奔“故事薈”:為沾熱點巨資收購無業績公司

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4627616.html

華麗家族裸奔“故事薈”:為沾熱點巨資收購無業績公司

一財網 王娟娟 2015-06-04 22:50:00

一直被市場稱“故事大王”的華麗家族,一紙定增祭出“石墨烯+機器人+臨近空間飛行器”的華麗故事薈,半個月股價連翻3倍,這使得去年9月入主華麗家族的澤熙投資賺得盆滿缽滿,但其收購的公司卻無業績支撐

 

A股上市公司講故事已“蔚然成風”,無論是否有基本面支撐。不過,大多數故事是刻意打造概念,最後少數人獲利,多數當真的人留守高崗。然而,市場也“喜歡”故事,不少概念故事在短期內對股價的帶動往往強於業績。

比如一直被市場稱“故事大王”的華麗家族,一紙定增祭出“石墨烯+機器人+臨近空間飛行器”的華麗故事薈。半個月股價連翻3倍,這使得去年9月入主華麗家族的澤熙投資賺得盆滿缽滿,收益率一度超600%。

“這公司是典型的運作型公司,由某些人打造出來的,迎合市場而做,為的是市值和股價做上去,也符合中國股市特色,什麽熱裝什麽。”一私募大佬對《第一財經日報》犀利直言。

那麽,從房地產到臨近空間飛行器,從入地到上天,華麗家族到底講了多少故事,最新的“華麗故事薈”是真華麗還是只有“皇帝的新裝”?

什麽熱講什麽

華麗家族講故事的歷史由來已久。位於上海西郊有名的檀宮項目一度讓華麗家族收益頗豐,但最近幾年,隨著房地產行業輝煌不再,華麗家族主業也逐漸萎縮,開始以變賣項目股權維持收益。

從業績貢獻上看,華麗家族目前仍靠房地產,但該公司營業收入已經連續三年負增長,其歸母凈利潤近三年同樣連續負增長。

實際上,華麗家族這些年並沒有閑著,“跨界講故事”腳步一直不停,從投資乙肝疫苗到一度想要涉足有色去收購海外金礦,華麗家族看上的都是彼時的市場熱點。但“華麗”過後,此前的“故事”多一地雞毛,公司業績並無太大起色。

2011年6月,華麗家族宣布收購具有乙肝疫苗概念的公司海泰藥業,至今已有4年,但華麗家族並未對外公布取得哪些明顯成果。講“金礦故事”則是在2013年,原計劃是收購大股東及其實際控制人在國外的相關黃金礦項目。不過,該項目也未帶來實際盈利。

2014年1月,華麗家族對外稱,大股東投資的黃金礦業項目盈利能力尚不明朗,決定豁免南江集團及實際控制人履行相關礦業資產註入的承諾。這意味著,上述金礦投資項目或無疾而終。

時間追溯到2014年11月,華麗家族突然決定“斷腕自救”。“去房地產化”轉行投資領域,開始剔除房地產開發和相關所有業務,新增股權投資業務,並保留實業投資、投資咨詢及管理業務。

《第一財經日報》記者查閱該公司公告發現,在此之前兩個月,華麗家族剛剛完成定增,高調募資17億元加碼房地產。對於決策上的“朝令夕改”,將華麗家族對外保持沈默,也未透露前述定增募投項目是否將做出調整。在今年5月21日的股東大會上,該公司高管再確認未來族將全面退出房地產業務。

一位職業投資人在接受《第一財經日報》采訪時直言:“華麗家族的管理結構、決策等存在不少的分歧,一邊主業無起色、一邊又想要以講故事註入資產等方式安撫投資者吸引資金,公司的運營方向後續怎麽走還需要觀察。”

還能“華麗”多久?

華麗家族講故事的功力在今年5月6日有了新高度,一口氣講出了三個時下“高大上”的故事。當天,該公司對外公布了近27億元的定增預案,主要投向石墨烯項目、智能機器人以及臨近空間飛行器項目。

“未來2~3年,3個項目至少有一個肯定會成功。從5到10年的角度來看,3個項目都會成功。”在上述股東大會上,華麗家族高管如是許諾。

首先是超過總募集資金的40%的“石墨烯”項目,顯然是三大故事中得重頭。華麗家族披露資料的顯示,未來華麗家族的石墨烯項目將主要依托寧波墨西和重慶墨希,而相關資產評估說明書顯示,寧波墨西去年實現營業收入僅31萬元,重慶墨希去年營收為零。

華麗家族的公告顯示,寧波墨西建設分為兩期,其中一期年產300噸石墨烯微片生產線建設已於2013年底建成投產,二期建成後,石墨烯微片產能將達到1000噸,而重慶墨希首期投資2.67億元,年產100萬平方米的石墨烯薄膜生產線目前已投入生產。但《第一財經日報》記者發現,就寧波墨西來看,實際產出和項目投產披露一定程度不符。理由是按照公開資料里披露的石墨烯1000元/公斤的價格計算,寧波墨西去年銷售的石墨烯產品僅僅為300多公斤。

再從行業角度看,A 股目前涉及石墨烯產業的上市公司較多,包括方大碳素、烯碳新材、華麗家族、德爾家居等,但是能真正實現高性能量產的目前仍在少數。

值得一提的是,目前華麗家族的二股東,徐翔領銜的澤熙投資與“石墨烯概念”也淵源頗深,該公司去年九月通過定增成為華麗家族二股東,今年九月就將解除股份鎖定。

有機構高管接受本報采訪認為,這已經不是澤熙投資第一次憑借石墨烯概念在資本市場實現豐厚收益,用熱門概念打造股票也是澤熙投資的”拿手戲“。

機器人和臨近空間飛行器也和石墨烯一樣屬A股概念中的“當紅炸子雞”。不過,機器人概念來說,相關賣方分析師認為,服務機器人細分領域眾多,但目前 A 股設計服務機器人的上市公司並不多,能制定標準的、平臺型公司也暫未出現。

華麗家族此次的智能機器人項目主要是依靠增資南江機器人。但本報記者查閱南江機器人的官方網站發現,該公司在官網共展示三款產品,僅智能移動機器人有實物圖存在。

對於近空間飛行器,對照國內A股龍生股份、H股光啟科學來看,兩家公司所共同相關的光啟團隊也在研制臨近空間飛行器,3年的研究和積累,目前也尚無實質性產品推出。“這一塊還存在政策限制的目前國內。”前述投資人如是說。

一個共識是,再多的“故事”也要面對現實,雖然上述三大故事給華麗家族帶來了不少漲停,但最近兩天市場已經慢慢從華麗家族的故事中“醒了過來”。

“這幾個熱門概念已經有過一波上漲,一部分資金已經獲得很高的利潤。接下來怎麽走要看這些概念的風還動不動。如果沒有風我不認為一些人會硬來。如果還要漲,可能需要別的故事,同樣的故事再說可能就沒什麽用了。”上述私募大佬對《第一財經日報》說。

編輯:王樂

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華麗 家族 裸奔 故事 為沾 熱點 巨資 收購 業績 公司
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日本巨資援助湄公河五國,意在制衡中國?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4640904.html

日本巨資援助湄公河五國,意在制衡中國?

一財網 方向明 2015-07-05 18:41:00

日本首相安倍晉三4日宣布,三年內將向湄公河流域國家提供7500億日元(約合380億元人民幣)的援助款項用於基礎設施建設等政府主導項目,成為該峰會機制下最大的一筆註資。

為國際社會“做貢獻”?

根據日媒報道,安倍是在東京舉行的第7屆“日本與湄公河流域國家峰會”後宣布以上決定,參加峰會的還有柬埔寨、老撾、緬甸、泰國和越南,統稱為“湄公河五國”。

除了援助款,日本還在峰會上發表了名為“新東京戰略2015”的共同文件,聲稱旨在完善湄公河流域國家基礎設施建設,促進與日本的經濟和安全合作,突出了日本對國際社會“做貢獻”的主張。

安倍在峰會上稱,“作為陸路和海路交通的戰略地帶,湄公河區域的和平與安全對日本來說非常重要”,他還表示歡迎湄公河流域國家為邁向民主和法制做出努力。

有媒體稱,日本希望通過加強與湄公河流域國家關系向該區域出口更多的鐵路、水電站等基礎設施,日本媒體同樣直言,安倍此舉目的在於牽制中國。

除了基礎設施以外,日本還表示將和湄公河五國一起進行培養人才和改善產業結構等提高軟實力的努力。

今年5月,安倍剛宣布將在未來5年投資1100億美元支持亞洲基礎設施項目,但目前尚不明確該投資是否和4日新宣布的投資有重合部分。

2009年起,日本基本上每三年都會在峰會上宣布一次援助投資計劃。此前,日本方面曾在2009年和2012年分別宣布對湄公河區域提供5000億日元和6000億日元的政府開發援助。

投資身影頻現東南亞

就在兩天前,日本共同社報道稱日本政府表示將參加緬甸土瓦經濟特區開發項目,打算參與鋪設連接土瓦與緬泰交界地區的鐵路線,安倍將於近日和緬泰兩國領導人簽署相關協議。

緬甸南部港式土瓦西鄰安達曼海,向東則靠近緬泰邊境,經濟特區規劃占地200平方公里,以深水港、工業園區、發電站、鐵路公路交通、輸油管道及住宅和商業區共同構成總體功能,如果充分利用土瓦港的區位優勢,中東和歐洲運往亞洲的貨物可以縮短航程,省下繞道馬六甲的航運時間。

有分析稱,日本投資土瓦交通線路,將延長目前已經連接越南胡誌明市、柬埔寨金邊和泰國曼谷之間的湄公河“南部經濟走廊”,此舉符合日本的區域戰略意圖,“南部經濟走廊”的開發實際上也得到了由美日主導的亞洲開發銀行的大力資助,再往西看,日本還將這條交通線最終連接至南亞,實現“亞洲經濟走廊”。

據了解,今年3月份,日本6大綜合商社之一的雙日株式會社已經首次在該交通線上提供服務,該公司稱柬埔寨-曼谷之間的物流運輸將從海運的20天縮短至5天。

3日,日經新聞稱,住友商事、日立及三菱重工3家日本大型企業將聯手獲得泰國曼谷近郊城市鐵路訂單,總額超過320億泰銖,約合58億元人民幣。並且,日本政府將就該項目向泰國提供部分貸款。

日本的“仁慈”意在牽制中國?

法新社評論稱,為了促進經濟和在海外的地位,日本加快了在全世界推銷高鐵,鐵路系統和發電站的腳步,同時,它也熱衷於被視為區域內的“仁慈大國”,並且為了牽制中國在區域內不斷崛起的地位,日本也急忙摻和進區域影響力的競爭當中。

日本《朝日新聞》援引峰會聲明稱,日本和中國被視為在湄公河區域發揮重要作用的“利益相關者”,聲明贊賞中日兩國於2014年底重啟湄公河政策對話,並“歡迎中日兩國保持溝通”。

2014年12月,中日兩國政府代表時隔三年再度重啟“中日湄公河政策對話”,該對話一度因中日關系因釣魚島問題惡化而中斷。該對話主要就各自對湄公河5國的開發和援助計劃交換意見並取得一致。

近年來,無論是民間還是官方,日本在東南亞的投資迅速飆升,受勞動力成本影響,日本企業2014年在東南亞的投資規模超過在華投資的三倍,政府層面,日本同樣加大對東南亞的援助力度,其中越南尤為突出,從2008年到2013年,日本向越南提供的援助總額約為100億美元。

普遍的觀點是,日本加大湄公河流域國家援助一方面是為了加速當地基礎設施建設,為越來越多的當地日本企業提供更好的發展環境,更重要的,日本希望擴大其在該區域的經濟影響力和話語權,同時也是為其終日提心吊膽的安全問題所打的小算盤。而對於資源豐富的湄公河五國來說,順發展潮流而為符合普遍利益,更多投資的到來將加快其運用區位優勢創造財富的腳步。

編輯:馬俊

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日本 巨資 援助 湄公河 五國 意在 制衡 中國
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紫光集團斥巨資入股臺灣矽品與南茂科技

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724406.html

紫光集團斥巨資入股臺灣矽品與南茂科技

一財網 一財網綜合 2015-12-11 16:55:00

12月11日下午消息,臺灣矽品精密工業股份有限公司發布公告:矽品與紫光集團簽署策略聯盟契約及認股協議書。同一時間,臺灣南茂科技股份有限公司今日宣布與紫光集團簽署認股協議書。

12月11日下午,臺灣矽品精密工業股份有限公司(以下簡稱“矽品”)發布公告:矽品與紫光集團(以下簡稱“紫光”)簽署策略聯盟契約及認股協議書。按照協議紫光將認購矽品約10.33億股股票。認購後紫光持有矽品24.9%的股權,成為其第一大股東。

同一時間,臺灣南茂科技股份有限公司(以下簡稱“南茂科技”)今日宣布與紫光集團簽署認股協議書。認購完成後,紫光集團將取得南茂科技增資後約25%的股權,成為其第二大股東。

紫光超百億增資臺灣矽品 成第一大股東

12月11日下午消息,臺灣矽品精密工業股份有限公司發布公告:矽品與紫光集團簽署策略聯盟契約及認股協議書。按照協議紫光將認購矽品約10.33億股股票。認購後紫光持有矽品24.9%的股權,成為其第一大股東。

公告顯示,矽品計劃在取得股東會決議同意及相關部門的許可後,由紫光通過其所屬公司以策略性投資人身份認購矽品以私募方式發行的新股。

紫光將以每股新臺幣55元(約合人民幣10.78元)的價格認購約10.33億股,總金額為新臺幣約568億元(約合人民幣111.33億元),增資後紫光將持有矽品24.9%的股權,成為其第一大股東,並獲得矽品董事會中的一個董事席位。

資料顯示,矽品成立於1973年5月,專營積體電路封裝及測試,為世界第三大專業封裝測試廠。

紫光24億獲臺灣南茂科技25%股權 成第二大股東

12月11日下午消息,臺灣南茂科技股份有限公司今日宣布與紫光集團簽署認股協議書。認購完成後,紫光集團將取得南茂科技增資後約25%的股權,成為其第二大股東。

南茂科技通過以私募方式增資發行299,252,000股普通股,約占南茂科技增資後已發行股數的25%,並與策略投資人紫光集團有限公司簽訂認股協議書。由紫光集團具有實質控制力之公司以每股新臺幣40元(約合人民幣8元)、總額共計新臺幣119.7億元(約合人民幣23.94億元)的價格認購本次私募股份。同時,南茂科技還與紫光集團就強化雙方的長期合作關系達成了合作意向。

根據南茂科技與紫光集團簽署的認股協議書,在此輪私募完成後,紫光集團將取得南茂科技增資後約25%的股權,成為其第二大股東,並獲得南茂科技董事會中的一個董事席位。南茂科技將利用私募所取得的資金,強化在臺灣的研發與技術及擴充產能,以深耕臺灣,擴大就業機會,並擴大對中國內地的業務投資。

另外,南茂科技與紫光集團還將在LCD驅動IC、微機電組件(MEMS)、物聯網相關組件(IOT)及無線電射頻組件(RFIC)等產品的封裝、測試方面開展合作。

密集收購 欲打造全球第三大芯片制造商

從2013年開始,紫光就開始通過一系列資本運作,先後收購了展訊、銳迪科兩家國內芯片商,今年又斥巨資購買了惠普華三和西部數據的股份。

2015年9月30日,紫光以38億美元入股西部數據,成為後者第一大股東,10月21日,紫光又通過西部數據以190億美元收購全球領先的存儲芯片廠商SanDisk,完成了進軍存儲芯片的第一步。

2015年10月30日,紫光集團宣布6億美元入股臺灣力成科技股份有限公司,以每股75元新臺幣的價格,收購力成科技25%的股份,成為後者最大股東。

11月1日,趙偉國表示:“若臺灣法令願意開放,我願意促成紫光旗下展訊、銳迪科與聯發科合並,攜手超越高通。”而聯發科董事長蔡明介則隔空回應:“倡導兩岸半導體產業合作與聯發科的立場不謀而合。”

紫光董事長趙偉國在11月16日刊出的路透社采訪中表明紫光未來5年準備拿出3000億元,打造全球第三大芯片制造商。

編輯:顧蓓蓓

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紫光 集團 巨資 入股 臺灣 灣矽 矽品 品與 與南 南茂 科技
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寶能系巨資橫掃A股 兇猛舉牌背後現杠桿財技

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723424.html

寶能系巨資橫掃A股 兇猛舉牌背後現杠桿財技

一財網 楊佼 2015-12-09 22:57:00

兇猛舉牌背後,是巨量資金的支撐。除了前海人壽的險資,金融機構等“金主”的大量資金支持,也是寶能系四處舉牌底氣所在。而借助股權質押、收益互換、結構化資管產品、兩融等手段,寶能系將四兩撥千斤的杠桿工具,利用得淋漓盡致。

攜百億資金卷土重來,再次強勢舉牌並搶回萬科第一大股東寶座,風格彪悍的“寶能系 ”,在沈寂了兩個月後,重新回到市場焦點的中心。萬科12月7日披露,寶能系成員深圳鉅盛華股份有限公司(下稱“鉅盛華”)再度舉牌,一周共計買入5.49億股,動用資金達94億元左右,並導致萬科A股史無前例出現連續兩個漲停。

兇猛舉牌背後,是巨量資金的支撐。除了前海人壽的險資,金融機構等“金主”的大量資金支持,也是寶能系四處舉牌底氣所在。而借助股權質押、收益互換、結構化資管產品、兩融等手段,寶能系將四兩撥千斤的杠桿工具,利用得淋漓盡致。

550億“橫掃”A股

根據萬科12月4日披露,11月27日~12月4日,寶能系成員鉅盛華前後7次、共計買入萬科5.49億股,當時萬科股價平均為17.1元左右。這意味著,此次鉅盛華至少已經耗資94億元之巨。

如果將時間拉回至今年6月,不難發現,鉅盛華及其一致行動人前海人壽陸續買入萬科,前後動用資金已達到驚人的300億元以上。公開資料顯示,在炬盛華之前,前海人壽陸續買入萬科共計約7.35億股,買入價在12.7元~15.6元之間。

《第一財經日報》測算,從今年年初開始,鉅盛華、前海人壽,已經累計動用資金多達330億元以上。加上對其他上市公司舉牌,以及尚在推進的參與定增,前海人壽、鉅盛華所動用的資金,已經達到驚人的550億元之巨。

對萬科連續舉牌雖耗資巨大,但也不過是寶能系系列動作的一部分。2014年以來,通過鉅盛華、前海人壽兩大核心平臺,寶能系在資本市場四處舉牌出擊。迄今為止,包括萬科在內,僅A股市場,炬盛華、前海人壽已經舉牌或計劃入股的上市公司,就已達到8家,其中包括華僑城、中炬高新、韶能股份、明星電力、南寧百貨、合肥百貨、南玻A等。

兇猛舉牌背後,是巨量資金支撐。根據公開資料測算,僅在二級市場舉牌上市公司,前海人壽、鉅盛華等寶能系成員,目前實際動用的資金,至少已達到430億元之巨。

除了萬科,寶能系舉牌耗資最多的是南玻A。公開信息顯示,自去年12月開始,前海人壽、炬盛華等通過二級市場及定增,到今年11月初,累計買入南玻A 5.29億股,B股3554萬股股,持股比例達到25.05%,成為控股股東。保守估計,前海人壽、炬盛華買入南玻A,累計動用資金已達50億元以上。

同樣,通過二級市場集中競價的方式,前海人壽還連續三次舉牌,買入韶能股份1.62億股,前後耗資約達14億元。此外,從今年4月到9月底,前海人壽還累計買入中炬高新1.6億股,持股比例20.11%,粗略估算,動用資金亦達23億元左右。

在舉牌明星電力、南寧百貨、合肥百貨時,耗資不菲。公開信息顯示,前海人壽分別持有上述公司1625萬股、5244萬股,5451萬股。據買入價格區間大致計算,前海人壽增持上述公司,合計動用資金約10億元。

在A股歷史上,如此兇猛出擊尚不多見。如果前海人壽參與的定增全部實現,加上上述舉牌時已經動用的430億資金,寶能系一年內用於舉牌、參與定增的資金,至少達到550億元,從而成為至少4家上市公司第一大股東。

誰是背後“金主”?

從南玻A開始,寶能系的舉牌行動,一直由前海人壽打頭陣,但在爭奪萬科第一大股東的過程中,鉅盛華卻充當了主力。

《第一財經日報》查閱公告發現,目前前海人壽、鉅盛華所持萬科22.1億股中,前海人壽陸續買入萬科共計約7.35億股之後,便一直按兵不動,增持主要是通過鉅炬盛華進行。根據公開數據測算,動用資金在220億元以上。

根據2014年年報,截至去年底,炬盛華總資產為283.13億元,凈資產186億元,賬面貨幣資金僅有3.23億元,年度凈利潤則更是只有2.62億元。僅憑這樣的規模,想要奪取萬科第一大股東寶座,似乎還有不小距離。

為了提升資金籌集能力,今年8月至11月,炬盛華先後5次增加註冊資本。工商資料顯示,今年8月26日,炬盛華將註冊資本從101億元,增加至104億元。進入11月份後,更是連續3次增資,將註冊資本增加到163億元。

但這似乎並不能滿足鉅盛華的全部資金需求。除了增持萬科,鉅盛華還參與了舉牌南玻A、認購華僑城、韶能股份定增等一系列行動。多方信息顯示,今年密集舉牌以來,鉅盛華開始多方籌措資金,除了前海人壽的險資,還包括股權質押、兩融、收益互換、資管計劃等5種籌資方式,為其提供資金的金融機構,至少達到7家。

根據萬科12月7日披露,增持前的11月24~26日,鉅盛華連續與南方資本、泰信基金、西部利得基金簽訂協議,三天內成立了7個資管計劃。在7個資管計劃中,通過南方資本成立的共計4個,西部利得基金兩個,泰信基金1個。

11月27~12月4日,鉅盛華買入的5.49億股,資金全部來自資管計劃。按照增持價計算,南方資本提供的資金約為73億元,西部利得基、泰信基金分別約為15.5億元、5.5億元。

根據萬科此前公告,炬盛華買入的萬科股票,主要是通過收益互換、兩融等方式進行。其中,兩融部分占萬科總股本的0.34%;收益互換部分占萬科總股本的8.04%,資金來源於華泰、中信、國信、銀行四家券商,目前鉅盛華已經全部回購。

依靠上述資金,似乎尚不能全部滿足需求。根據萬科11月11日公告,鉅盛華已將所持有的7.28億股萬科股票,質押給了鵬華資產,該部分股份共計占萬科總股本的6.59%。

四兩撥千斤的財技

由於缺乏詳細披露,在舉牌萬科及其他上市公司過程中,鉅盛華使用了多少自有資金,以及資金的杠桿比例,目前尚不得而知。但通過舉牌萬科,鉅盛華以及其背後的寶能系,閃轉騰挪的資本運作財技,已經盡顯無余,而加杠桿則是其中核心。

萬科公告,鉅盛華從銀行、華泰等四家券商手中回購上述股份,先後進行了兩次,第一次是在10月14日至10月20日,回購數量為3.32億股。第二次則是在10月27日至11月17日,鉅盛華再次回購以收益互換享有收益權的萬科5.6億股。

而其質押萬科股份的時間,與回購時間高度接近。公告顯示,鉅盛華質押萬科上述7.28億股,時間是在10月15日至11月9日,質押起始時間與回購時間,前後僅相隔1天。

此次舉牌,鉅盛華放棄收益互換途徑,也可能與政策環境的變化有關。11月27日,券商收益互換被叫停的消息,得到證監會確認。“收益互換政策收得很緊,現在大家都不敢做了,停止新增之後,即便利用存量客戶還錢騰出的額度,為其他有需求的已有客戶提供資金都已經做不了。”華南某券商人士稱。

而收益互換被叫停的時間,正與鉅盛華舉牌時間相近。即便如此,鉅盛華此次舉牌萬科的資管計劃,同樣通過結構化設計,實現資金加杠桿。公告顯示,其此次舉牌萬科的資金來源中,使用的是鉅盛華自有資金和金融機構配資。

“根據我們了解,這樣的資管計劃,一般都會撬動銀行資金進來。”某基金資管人士告對《第一財經日報》稱,此類產品杠桿比例一般在1:1~1:3之間。而據公開信息,此前上市針對公司大股東、員工持股的收益互換,杠桿比例也與基金資管計劃接近。

這意味著,若按1:3計算,此次增持鉅盛華利用的杠桿資金規模為72億元,其通過收益互換舉牌萬科的9.26億股,動用的資金可能也只有數十億元。若按1:1計算,鉅盛華所持萬科股份,初始資金共計在120億元左右。

編輯:許雲峰

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分級基金現80%贖回率 巨資悄然抄底藍籌ETF

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740497.html

分級基金現80%贖回率 巨資悄然抄底藍籌ETF

一財網 謝丹敏 2016-01-18 18:28:00

截至目前,公募基金行業整體未現巨額贖回,就連分級基金整體也並現巨額贖回,場內交易部分也僅出現了約2.89%比例的凈贖回

2016開年以來,伴隨著A股市場新一輪斷崖式下跌,具有杠桿屬性的分級B基金已成為殺跌集中營,其中的部分領跌品種甚至觸發下折閾值,給投資者巨大虧損的同時也遭到巨額贖回。

不過,截至目前,公募基金行業整體未現巨額贖回,就連分級基金整體也並現巨額贖回,場內交易部分也僅出現了約2.89%比例的凈贖回。好消息是,公開數據顯示,抄底資金正悄然進場大幅買入ETF,使得近日上證50ETF、滬深300ETF、H股ETF等份額出現大幅擴張。

華南一名大型公募基金人士對《第一財經日報》稱,經過三輪斷崖式下跌,深套的投資者贖回力度不大,個別品種出現了凈申購。“一些專業投資者正通過場內基金在快速介入,市場離見底應該不遠了。”

下折分級遭巨額贖回

每一輪斷崖式下跌,均會引起分級基金下折進而擴大虧損,這次也不例外。

東方財富Choice統計顯示,今年以來,已有華安創業板分級(160420)、鵬華證券分級(160633)、申萬菱信電子分級(163116)、東吳可轉債分級(165809)、鵬華創業板分級(160167)五只分級基金的B份額凈值先後跌破下折閾值,進行了向下折算。

弱市遇下折,分級B持有人將額外承受幾十個點的虧損。眼瞅著這樣的慘劇即將發生,絕大多數人選擇撤離,這也造成了下折分級基金的規模劇降。Wind資訊統計顯示,華安創業板分級、鵬華證券分級、申萬菱信電子分級、東吳可轉債分級、鵬華創業板分級場內份額自2016年來,贖回比例份額達到73.85%、79%、66.3%、65.6%、64%。

上海一家大型公募基金指數部負責人對《第一財經日報》稱,市場暴跌時B基金輕易奔跌停,投資者要在臨近和觸發下折關頭在二級市場割肉出逃並不現實,他們更多通過在二級市場買入同等份額分級A,進行合並後贖回母基金轉而退出,這造成了分級基金場內規模的大幅萎縮。

除了上述5只下折分級基金外,另有12只分級基金今年以來場內份額的贖回占比也達到了10%。

不過,分級基金整體贖回規模有限。據Wind資訊統計,截至1月15日,314只分級(A、B、上市母基金分開統計)場內份額為1199.7973億份,較2015年末的1235.4823億份的規模,凈贖回比例為2.89%。若剔除已經和瀕臨下折閾值的基金部分,分級基金整體上贖回和申購規模極為接近。

上述上海大型公募基金指數部負責人稱,分級基金的贖回情況尚處於可控階段,但不可忽視的風險是,弱市行情延續,分級基金下折事件大面積發生,投資者仍會大幅贖回。

“相比上述幾只基金中,另一只分級基金——富國軍工分級一旦下折,殺傷力將是驚人的。1月15日軍工B凈值報0.3740元,離0.25元的下折閾值也並非有多遙遠。”上述大型公募基金指數部負責人進一步稱。

據基金三季報,富國軍工分級是當前規模最大的一只分級基金,母基金、軍工A、軍工B份額分別為202.91億份、75.13億份、75.13億份;截至去年9月末該基金總資產達到了265.14億元。

一旦軍工B(150182)凈值即將或者觸發下折閾值時,軍工B大規模的贖回現象就將發生。由於A、B是等比例配對的且軍工A當前凈值遠大於軍工B,軍工A持有人在下折後除了得到少量分級A外,還會得到大量的母基金份額。而他們對母基金份額贖回將對板塊造成的巨大沖擊。

基金整體未現贖回潮

與分級基金出現一定贖回情況相比,一般意義上的開放式基金也零星出現了一些大額贖回的癥狀,但整體並有明顯變化。

1月8日,A股市場大幅反彈,上證綜指當日漲幅達到1.97%,收報3186.41點,與之形成鮮明對比的是一些基金的凈值不漲反跌,甚至跌幅超過10%。

Wind資訊統計顯示,1月8日銀華互聯網主題、銀華回報、華商樂享互聯網、鵬華逆向投資基金凈值跌幅分別達到14.37%、13.35%、12.7%、11.39%。另有廣發安富回報A/C、華商智能生活、中歐精選A/E、東方紅睿元三年定期、新華基金價值、東海藍海財富等多只基金凈值跌幅超過7%。

上海一家大型公募基金內部人士對《第一財經日報》記者稱,按常理來說,這些基金多為偏股型基金,大盤大幅反彈、凈值反而出現暴跌,極有可能是前一交易日出現了巨額贖回,部分贖回資產在8日集中出賬所致。

盡管如此,公募基金整體上並未出現的大幅贖回。上述華南大型公募基金人士認為,市場已經到了第三輪斷崖式下跌,很大一部分投資者都套牢了,甚至是深套,從歷史經驗來看,越是深套基民越不會贖回,反而是凈值回升到成本線以上時他們才會做出贖回。

“我們公司1月以來基金資產是下降的,但份額應該是小幅上升。”上海一家外資背景的公募TA業務的負責人對本報稱,大跌之後,理性的投資者選擇的申購而不是贖回,為的是攤薄成本。

公開數據亦可看出,公募基金出現了一定的凈申購現象。以分級基金為例,今年以來有136只分級基金場內份額出現了凈申購,表現最為突出的鵬華新絲路A、B份額均從47.45萬份上升至158.58萬份,漲幅達到234%,巨無霸富國軍工A、B份額均由82.2億增長到了89.8億份。

從ETF市場的情況來看,它們更是在整體上實現了凈申購。據東方財富Choice資訊統計,截至1月18日收盤,有統計的111只股票型ETF場內流通份額為682.145億份較去年年末644.38億份的份額擴張了5.86%。

最具代表性的易方達H股ETF、華泰柏瑞滬深300ETF、華夏上證50ETF三只巨無霸基金,它們的份額均出現了大幅增長,易方達H股ETF份額由51.47億迅速增長至63.29億份、華泰柏瑞滬深300ETF份額由57.75億份增長到了68.09億份、華夏上證50ETF份額由124.65億份快速增長到了131.88億份。

“今天大盤最低跌到了2844.70,這應該是或者接近底部了。”北京一家中型基金投資總監對《第一財經日報》稱,現在基金發行跌到了谷底,大基金公司發的偏股型基金在全國範圍內一天的自然銷售量僅有幾十萬份,很多基金發行出現了延期情況,這應該是一個反向指標。而ETF份額出現明顯擴張,則說明抄底資金在進場,這同樣也是市場見底的一個信號。

編輯:王樂

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分級 基金 80% 贖回 巨資 悄然 抄底 藍籌 ETF
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中國華信百億巨資投向捷克

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4767043.html

中國華信百億巨資投向捷克

一財網 王佑 2016-03-27 20:50:00

主營能源、貿易與金融服務業的中國華信能源有限公司(下稱“中國華信”)也將在第一階段於捷克投資200億克朗的基礎上,進一步擴大在捷投資,總額將達到380億克朗。

3月28日起,中國國家主席習近平將首次訪問被譽為“歐洲之心”的中歐重要國家之一捷克。

此次訪問期間,中捷企業之間的眾多重大合作也將一一展開。《第一財經日報》記者獲悉,主營能源、貿易與金融服務業的中國華信能源有限公司(下稱“中國華信”)也將在第一階段於捷克投資200億克朗(1捷克克朗約合人民幣0.2692元)的基礎上,進一步擴大在捷投資,總額將達到380億克朗,即超過人民幣100億元。

配合“一帶一路” 做好投行角色

中國華信董事局主席葉簡明說道,中國華信主營能源和金融業務,“我們的戰略重點是在歐洲建立油氣下遊終端板塊,上遊則主要是在中亞、中東和非洲,通過歐洲的終端輻射連接中東、中亞、俄羅斯等區域。目前華信在歐洲的多個國家建立了油氣產業分支機構。隨著產業和業務的發展,我們決定在歐洲的捷克設立華信第二總部,加強和整合歐洲的力量與布局。”他表示,在中國國家主席習近平的倡導下,歐洲成為“一帶一路”的重要節點,歐洲大部分國家已經加入對接“一帶一路”項目。這個框架內,中國政府對海外投資給予高度支持。因此,現在是進入歐洲市場的絕佳時期。

經過十余年時間的發展,去年中國華信的營收已超2200多億元,也是中國民企中為數不多的世界500強之一。目前,中國華信是在捷克投資金額最大的中國企業,第一階段在捷克投資的200億克朗已全部到位,在習主席3月底訪捷期間還將有180億克朗的項目投資。因此截至3月底時,中國華信的總投資額將超100億元人民幣。

(圖為布拉格夜景)

目前,中國華信著力打造能源與金融高度融合的國際投行,已擁有證券、信托、期貨、銀行、金融資產交易、互聯網保險等金融平臺,通過配套金融服務,增加金融利潤,降低財務成本。中國企業在海外走出去會遇到不少困難,不僅有當地環境及政策等因素,也因融資而擱置了投資。中國華信所扮演的金融角色與眾不同,它將主要為國內企業的海外“一帶一路”融資提供更多便利,從而降低海外投資合作的經濟及法律風險。

在習近平訪捷期間,中國華信與捷克J&T金融集團的兩名原始股東將簽署戰略合作協議。主要內容包括:華信將收購J&T金融集團50%的股權,並購買俄羅斯J&T Zao銀行股權,中國華信也成為了J&T金融集團最大股東,雙方將在歐洲及中國開展更多元化的深度合作。此外,中國華信還會與平安銀行、國開行以及工行等合作,具體動作包括設立投行基金、開展跨境支付結算及同業授信、設立中東歐投資基金等,服務雙邊直投。

布局重工

除了與銀行合作設立相關“一帶一路”基金之外,華信也將宣布一系列新的重工業實體投資項目。

據《第一財經日報》記者了解,它將與中廣核、捷克Skoda Praha股份公司和捷克電力工業聯盟簽署戰略協議,開展中捷兩國在核電領域的四方戰略合作,包括技術支持、聯合投資等。目前,中廣核已經與國外20多家對口企業、政府主管部門簽署核電合作諒解備忘錄或意向書,而延伸中東歐地區的業務發展則是一次新的突破。在去年10月21日,中廣核與法國電力集團簽訂了英國新建核電項目。捷克政府歐洲事務國務卿托馬斯•普魯紮(Tomas Prouza)在接受本報記者采訪時也表示,對於中方在英國的項目進展十分關註,捷克也將在近年來啟動新的核電業務,業務投資很大,對於捷克這樣一個約30%電力來自於核電的國家而言,核電至關重要。“未來,中國與捷克之間加強這方面的合作,推進彼此的技術進步和業務交流。”

中國華信的另一大工業實體投資重點則是鋼鐵。《第一財經日報》獲悉,公司將與恒豐銀行、捷克ZDAS日嘉斯鋼鐵等簽訂戰略合作協議,前兩家公司將合資成立上海恒豐—華信工業裝備投資控股有限公司,用於投資工業項目,基金規模高達300億克朗以上),而並購ZDAS日嘉斯鋼鐵廠將成為該基金的首個項目。ZDAS日嘉斯鋼鐵公司具有50年的發展歷史,是歐洲一流的煉鐵及相關領域的冶金工業和工程企業,年銷售收入達13億歐元。

電商加航空 打造新市場

(圖為華信入股公司Travel Service)

就在本次習主席訪捷期間,中國多家航空公司也將攜手捷克當地企業,聯合開拓捷克及中歐旅遊航空市場。

距離德國、奧地利及波蘭邊界均到200公里的捷克首都布拉格,交通便利,市內的魯濟涅機場是歐洲最現代化的機場之一。中國華信的一位負責人就告訴記者,“2015年,我們入股了捷克第二大航空公司Travel Service,現在計劃繼續增資擴股;同時華信將與捷克的航空公司共同建設航空中心,擴建機場,構建航空、運輸、旅遊、酒店等系列產業優勢。”

前述負責人就表示,布拉格-北京、布拉格-成都等航線已通航,未來布拉格-上海通航後將會推動布拉格各領域的發展,對中國“一帶一路”及經貿、旅遊都將帶來影響。布拉格也將被打造為歐洲地區的航空運輸、交通物流中心。

與此同時,中國華信與歐洲的Rockaway互聯網金融公司也將很快簽署戰略協議,明確雙方將在電子商務領域、旅遊服務領域共同開展深入合作,按各自持有50%股權的比例收購Invia在線電子商務網站。Rockaway公司負責投資的一位負責人SABOSLAW CIERNEK對記者表示,今後將會聯手華信、Invia公司在華設立新的辦公室,進軍面向中國投資者的旅遊服務業務,“我們可以提供更低的機票、給客戶更多的旅遊解決方案。”

而中國華信現在也已買下了位於布拉格老城廣場附近的著名酒店LEPALAIS,未來還將繼續在德國柏林、奧地利維也納等地收購五星級酒店。同時它也投資了老博客啤酒公司、捷克甲級足球俱樂部斯拉維亞,從而使得中國華信的新業務板塊從航空、酒店延伸至在線旅遊、娛樂及酒業,形成了完整的歐洲消費產業鏈布局。

(圖為華信收購的老博克啤酒廠生產線)

編輯:彭海斌

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中國 華信 百億 巨資 投向 捷克
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