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收集大新系等待倍升(一) 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.com/2011/10/blog-post_18.html

記憶之中, 每隔一段時候本地銀行股便有私有化或收購消息或傳聞, 吸引市場人士追逐尋寶遊戲而推高一眾"買少見少"的本地銀行股股價. 然後, 隨著尋寶熱冷卻, 本地銀行股的股價也漸漸回落. 這個循環模式每隔一段時間就重複一次. 筆者認為與其等到本地銀行股有異動才去高追, 不如趁市場情緒冷淡, 股價低迷時收集本地銀行股, 然後耐心等待下一次尋寶遊戲的到來. 於投資市場追逐潮流通常最終反被潮流拋棄, "人棄我取, 人取我棄"反而才是致勝之道. 筆者認為大新系, 包括440大新金融以及2356大新銀行, 以執筆之時的股價21.55元以及7.37元計算, 未來穫得一倍回報率的機會很高, 當然, 需要一些耐性. 仍然是那一句, "夠韌, 就有驚喜".

大新銀行截至今年6月底上半年股東應佔溢利5.58億元, 同比增長10.1%, 每股基本以及攤薄盈利均為0.46元. 當中, 聯營公司重慶銀行為集團貢獻稅前利潤高達1.55億元, 同比大增47.15%. 不過, 銀行股和保險股一樣, 經營表現不能單單只看當期損益表, 還要看主要構成是可供出售證券的其他綜合收益(OCI), 期內集團扣除稅項後的其他綜合收益為1.99億元, 按年下跌9.97%. 平均總資產回報率由去年同期的0.9%下跌至0.8%, 平均股東資金回報率也由9.1%下跌至7.6%. 集團已經於9月21日派發中期息每股0.08元, 每股資產淨值則大約為11.48元.

期內淨利息收入按年微跌2.5%至9.71億元, 筆者留意到集團利息支出大增87.4%, 遠超過利息收入的增幅(18.2%). 同業存款競爭加劇, 存款定期化相信是利息支出大增的主要原因, 定期存款佔比由去年底的70.7%上升至74.5%. 淨息差由去年同期的1.87%大跌35個基點至1.52%. 淨服務費及佣金收入則按年增長10.7%至2.04億元. 當中, 信用卡業務收入增加1724.6萬元. 集團持續致力發展財富管理業務, 證券經紀及投資服務佣金增加1634.4萬元, 零售投資基金及受託業務收入增加1260.6萬元. (待續)

收集大新系等待倍升(二) 市場先生自語

http://mrmarketofhk.blogspot.com/2011/10/blog-post_25.html

此外, 自營交易轉虧為盈, 淨買賣收入有1.04億元. 當中, 表現最出色的是外匯買賣, 相關淨收益增加1409萬元, 交易證券組合以及買賣用途的衍生工具組合則由去年虧損7,968萬元轉為盈利385.4萬元. 營運支出按年增加13.8%至7.33億元, 主要原因是受通貨膨脹以及業務推廣影響, 導致僱員薪酬及福利支出大增7,011萬元或18.74%, 成本對收入比率因而由去年同期的54.4%上升至56.6%.

值得關注的是貸款減值虧損及其他信貸撥備按年大增145.5%至8,543萬元, 當中, 個別減損撥備由去年的回撥1,226萬元轉為淨支出1.03億元, 主要和商業銀行業務的一些不良貸款有關. 截至6月底, 集團客戶貸款總額為812.57億元, 減值貸款餘額則較去年底大增2.21億元或1.21倍至4.03億元. 減值貸款比率因而由去年底的0.25%大升至0.5%. 貸款減值儲備(LLR)則較去年底增加12.42%至4.45億元, 撥備覆蓋率由去年底的217%下降至110%. 受抵押品保障的比率亦由去年底的78.8%下降至77%, 顯示承受的信貸風險有惡化趨向.

截至6月底集團核心資本為97.45億元, 較去年底增加12.64億元, 主要受惠於保留盈利以及供股籌集增加的股本, 核心一級資本充足比率由去年底的10.2%提升至10.9%. 至於總資本充足比率則去年底的16.3%下跌至15.6%, 主要原因是集團於期內全數贖回及償還一筆總值1.5億美元的次級債務.

本地銀行面對的挑戰包括資金與經營成本上升, 淨息差收窄, 資產質量惡化導致信用成本上升等不利因素, 不過, 大新銀行以現價7.37元計算, 市帳率只有0.64倍, 預期今年全年派息每股0.3元, 預期股息率4.07%, 屬進可攻, 退可守之選, 現價買入幾乎可以穩坐釣魚台, 需要的只是耐性. (待續)

如何在48小時內獲得300萬PV?收集名人名言!

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-yunying/233311.html

數月前，Facebook前員工薩查•托尼(Sacha Tueni)和馬提亞•瓦格納(Matthias Wagner)正在開發一款Twitter客戶端。沒錯，就是Twitter客戶端，儘管比Tweetdeck晚了幾年時間。這款客戶端名為 Zerobird，能夠過濾一些十分有趣的內容，但並未得到投資者的青睞。

「在進行創新時，有時難免會犯錯。此時應該以最快的速度承認錯誤，然後繼續改善其他創新。」這是蘋果聯合創始人史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的名言。

托尼和瓦格納聽取了喬布斯的這條建議，創建了一個收集名人名言的網站。他們最初將喬布斯的照片作為頁面背景，然後在照片上配上他的至理名言。

沒想到該頁面迅速傳播，在48小時內就贏得了300萬的頁面訪問量(PV)。於是，他們開始收集其他名人的名言。Yoda頁面贏得了30萬訪問者，愛因斯坦頁面獲得40萬訪問者，Lady Gaga贏得70萬訪問者，其中16%點擊了她的歌曲鏈接。

這個網站就是Changemakrs，主要收集名人、知識分子，甚至是企業主的勵志語錄。網站目前處於測試階段，採取邀請制。

這是一個相對簡單的創意，而且當前已經有大量收集名人名言的網站。但托尼稱，Changemakrs有些類似於Craigslist或eBay，並不注重社交性。

對於一個品牌而言，Changemakrs的創意更能吸引廣告主，因為這些名人和名言積極向上，具有勵志作用。例如，Red Bull就已經在施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)頁面上投放了廣告。

當然，Changemakrs也面臨著一些問題。目前，Changemakrs只是在少數案例中證明了自己，其模式是否能被廣泛接受呢?除了名人，普通人是否有機會被收錄呢?這些還有待進一步測試。

Changemakrs當前採取步步為營戰略，公司目前擁有4名員工，近期剛剛招聘一名設計師布魯斯•哈斯格(Brooks Hassig)。

本文編譯自TechCrunch

奧巴馬宣布將停止竊聽盟友 限制使用國安局收集情報

來源: http://wallstreetcn.com/node/73025

當地時間本月17日，美國總統奧巴馬宣布，擬對美國國家安全局（國安局，NSA）廣受爭議的秘密情報監控項目作一定程度的調整，包括改革對內電話監聽項目、承諾不監聽盟友領導人等，但堅稱不會從根本上改變美國情報監控現狀。 奧巴馬當天在司法部發表時長45分鐘的演講，對情報收集發出新指示，表明改革計劃，稱要限制使用美國情報機構收集的大量數據，必須尊重人權，試圖在保障國家安全與平息外界對隱私和人權的擔憂之間尋求平衡。 奧巴馬稱美國有必要繼續收集大量信息，但承認“可能濫用”這些數據， 我今天倡導的改革應該讓美國人民更有信心，即使我們的情報與執法機構依然保留保衛我們安全所需的工具，人民也會對自身權力受到保護更自信。 奧巴馬公布的改革要點包括： 對內監控方面，第一，國安局對內電話監聽項目開啟“轉型期”，暫停大規模搜集和存儲美國公民電話記錄的作法，尋求不由政府來存儲這些記錄的新方案，並下令司法部長霍爾德和情報部門在3月28日前擬定和上報新方案細則。第二，提議國會批準組建一個由專業人士組成的小組，參加美國外國情報監控法庭對秘密情報項目的審批過程，以代表民眾保護隱私的呼聲。 對外監控方面，承諾情報監控必須以合法保護美國國家安全為目的，不能出於非反恐等安全需求而監控外國公眾，不能對親密盟友的領導人實施電子監控。但他強調，美國情報機構將繼續針對外國政府的情報搜集工作，美國政府不會僅僅因為自己情報工作更高效而道歉。 為消除盟友及國際社會對美國情報活動的質疑，奧巴馬向美國以外地區的民眾保證，稱各國人民 應該了解，美國並未竊聽對美國國家安全毫無威脅的普通民眾。 這也適用於美國以外地區領導人。（從現在起）美國將不會監控美國親密盟友及友好政府首腦的溝通聯系。 立即生效的措施還包括，美國情報機構官員必須在以政府名義收集個人電話數據以前得到國家安全法庭批準。 去年6月以來，前防務承包商雇員斯諾登（Edward Snowden）通過媒體陸續披露國安局遍布世界各地的網絡和電話監控項目，竊聽德國總理默克爾等國外領導人通話，在美國國內和國際社會引發軒然大波。 就在奧巴馬昨日講話前一天，英國《衛報》報道，斯諾登最新曝光文件顯示，美國情報機構在“毫無確定目標”的情況下每天面向全球收集短信近2億條。 對奧巴馬16日講話，CNN的報道強調了兩個“仍然”： 根據奧巴馬此次改革計劃，去年斯諾登泄密披露的美國政府最有爭議監控行為仍然會繼續。 仍然有人會收集每位美國公民的通話時長和次數這類記錄。 《華爾街日報》評價，奧巴馬提出的一大變革是，美國政府不再存儲國安局電腦收集的海量電話數據，目前尚未確定將數據庫轉移到何處。奧巴馬要求司法部長和情報機構官員會同國會在60天內拿出替代存放地的提議，這可能有難度。 去年10月，德國媒體報道，默克爾的手機通話被竊聽十年之久，美國國安局早在2002年就開始對默克爾的手機進行竊聽。直到2013年6月，奧巴馬對德國進行國事訪問，國家安全局才中止了竊聽行為。 據BBC昨日報道，在奧巴馬宣布改革國安局情報監控項目當天，默克爾的發言人表示，許多德國人對美國竊聽的報道非常擔憂，德國政府將繼續與美國進行秘密協商，談判要建立在“新的明確情報機構協作的基礎上”。

【敗局】學生數據收集機構inBloom，是怎麼從興盛到關閉的？

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4310
5月3日消息，在「大數據」大行其道的時候，它在教育中的應用似乎並不是那麼得心應手。inBloom，一個美國非營利學生數據存儲機構，在短短的15個月內，由於公眾的抗議，從氣勢如虹到黯然關閉。從中，我們能得到什麼?

inBloom：從單純數據收集實現個性化教學?

inBloom脫胎於共享合作學習聯盟(Shared Learning Collaborative ，SLC)，是一個非營利機構。SLC在 2011年，由美國教育工作者、國家領導人、非營利基金會和教學內容與工具供應商構成。聯盟的願景很簡單：創建資源共享聯盟，讓老師對學生進步有更全面的瞭解，在節省時間、經歷和寶貴的資源的情況下，實現個性化教學。

2013年2月，為了進一步實現這一願景，在蓋茨基金會、卡內基公司和其他投資者的1億美元支持下， SLC成立了K12學生數據存儲機構inBloom，比爾蓋茨曾經稱它的技術為「令人興奮的新事物」。

inBloom的系統從不同的年級和考勤數據庫中提取學生數據，把這些數據存儲到云處理器中。這些數據有超過400個類別，包括學生姓名、地址、考核和考勤、紀律處分等林林總總的信息，甚至還有經濟狀況、紀律性、殘疾和健康等比較令人反感的分類。
而且，在有些分類中，還有一些標籤令人無法接受，比如家庭關係中有「義父」或「對父親很重要的人」，轉學理由中有「因病」和「受不了暴力事故」。其它的，還有自閉症、家長在軍中、無家可歸、懷孕等。

這些數據可以被彙集到儀表板管理軟件中，學校和老師可以在經過授權的瀏覽器和應用程序上瀏覽這些信息，從而使老師能夠追蹤單個學生，並利用恰當的軟件實時地為其設計課程。這是inBloom對其個性化教學的設想。

但是，inBloom實際上並不提供任何用戶端軟件，包括儀表板管理軟件、數據分析軟件等，只進行數據挖掘。它的目的是簡化學生數據的訪問通道，推動教育產品市場的發展。

所以，學校和老師還可以輕而易舉地把學生記錄分享給第三方供應商，比如那些希望為學校設計教學工具的開發商，比如向校車企業提供學生殘疾信息。

成立之初，美國的9個州與inBloom建立了合作關係，Clever、LearnSprout等22家教育技術公司宣佈開發與它合作的應用程序。
但是，2013年4月份，路易斯安那州的家長發現孩子的社保號碼被上傳到inBloom數據庫，經過一番社會討論，路易斯安那從數據庫中刪除了所有的學生數據。

隨後，關於學生數據安全的憂慮蔓延到科羅拉多州、馬薩諸塞州、佐治亞州等其他6個州，這些州也紛紛宣佈終止與inBloom的合作。
今年4月初，紐約也放棄了合作關係，要求inBloom刪除所有學生數據。如今，最初的9個合作州中只剩下伊利諾伊州一個。
在社會公眾聲勢浩大的反inBloom情緒中，4月末， CEO伊萬·施特賴興貝格爾(Iwan Streichenberger)宣佈關閉inBloom。他給出的關閉期限是幾個月，但是從目前形勢看，這似乎不太可能。

從inBloom的15個月中能學到什麼

inBloom的CEO伊萬·施特賴興貝格爾( Iwan Streichenberger)在inBloom網站上貼出了一封信，信中充滿沮喪，他說：「由於公眾擔心數據誤用而停掉這一重要的創新，這是一個恥辱。」

利用數據實現學生的個性化學習仍然是一個新概念，而且「inBloom提供了以前從未見過的技術解決方案」，因此它一直在招致批評和誤解。從inBloom的經歷中，他看到， 要「建立公眾能接受的解決方案，將比預想中的，需要更多的時間和資源」。

總體上，他對inBloom本身充滿自信，認為inBloom只是生不逢時。美國教育科技董事協會(SETDA)也有類似的看法，「inBloom可能已經超前於時代，未來類似的努力是非常有必要的。」

不過，在短短的15個月中，inBloom從一種聖物變成替罪羊，由於數據安全和學生隱私，被推到風口浪尖，並最終黯然收場。其中，還有存在一些很具體的經驗和教訓。

1、 經常溝通，尤其是與家長

inBloom的批判者和支持者都同意一件事情，那就是它與大眾，尤其是與家長的溝通很失敗。

紐約可以說是壓倒駱駝的最後一根稻草，在紐約的inBloom抗議中，家長對自己孩子的信息洩露表示了非常強烈的不滿。

紐約家長倡議人Leonie Haimson認為傾聽家長的聲音非常重要，他表示：「向家長保持真誠的態度，在家長的協助下開展工作，而不能忽視他們，更不能與他們對抗。」

施特賴興貝格爾似乎也同意這一說法。在inBloom最初的設想中，地區或學校在學生數據平台和工具的使用上需要與家長進行溝通。但是與inBloom的設想不同，地區和州政府並不準備與家長進行通話。

雖然inBloom並沒有準備做數據的後期處理，它只收集數據，後期的數據流向和處理自己並不能控制。而且，雖然聲稱自己的「數據庫有世界一流的安全和隱私保障機制」，但是與公眾的溝通不足造成了對它信任的迅速崩潰。

那麼,數據公司怎樣才能做好溝通的準備?這些公司需要認識到數據會牽扯到多方,各方對數據的認識也不同，而且會經常出現問題，尤其是在社交媒體上。

自2013年4月開始，inBloom成立不過一個月，它的Twitter賬戶就沒有更新。而社交平台正是關於它的爭論發生的地方。如果你不能發聲，不能與社會公眾進行交流，那你也不能期望能說服別人。

2、向公眾傳達你是怎樣用各種手段完成自己的使命的。

inBloom是在教育工作者、學校、政府和教育企業的倡議下建立的，學生、家長沒有參與。像這樣自上而下的倡議，能滋生公眾的不良情緒。當學生隱私成為公眾焦點的時候，公眾會擔心這些自上而下的機構會怎樣使用這些數據。

紐約家長倡議人Leonie Haimson說：「政府官員、機構和相關公司應該從inBloom的案例中得到教訓，停止他們自上而下在全國範圍內實行的所謂的課堂解決方案。這些解決方案沒有考慮到家長的意見，忽略了對孩子的傷害和風險。」

在自上而下的因素之外，inBloom的另一個不足是沒有使自己的數據能真正地幫助學生或地區。inBloom從沒有激勵性的案例，向公眾說明數據產生的積極效果。inBloom 一邊在說「數據可以改變教學」，一邊又沒有具體的案例。

這與inBloom的商業模式有關，它在收集數據的時候會進行存儲，而存儲之後的分析和利用則試圖依靠其它公司軟件。其它學生數據收集公司，則很多採取其他的模式，有的單純收集數據，並不存儲數據;有的，會把收集的數據自產自銷。

比如eScholar，向美國的5000多個學區銷售數據軟件，並不向其他企業提供學生數據。事實上，eScholar並不保存學生的數據記錄，學校在自己的網站上運行軟件，收集學生數據。

比如適應性課程提供商Knewton，它的適應性課程來自於自身龐大的數據收集系統。

一個公司能清晰地認識到自己的使命和方法很重要，尤其是在傳達「一個非常獨特、非常困難」的概念的時候。所以問題的關鍵在於，數據公司能明白自己的「產品」是什麼，應該怎樣向外界說明自己挖掘的是什麼數據，為什麼挖掘數據，挖掘數據的結果是什麼。

大多數教育工作者都知道使用項目案例，並把這當成一種解釋面向孩子的終端產品的方式，減輕公眾先前對它的擔憂。誠實地說，不關是面向孩子的產品，面向成人的產品也需要。對任何年齡段來說，樹立一個範例都有助於理解該產品。

3、 集中解決數據挖掘問題，主要通過立法

目前，圍繞學生數據安全和利用，一系列討論正在如火如荼地進行。而數據利用和安全問題並不是inBloom獨有的問題。在這方面，整個行業和社會利益相關者(聯邦、政府、當地政府、個人和數據公司)的爭論已經有很長一段時間了。在法律不起作用的時候，這個行業需要自律。

就廣泛的利益相關者來說，數據方面的合作需要延伸到行業之外。過去的幾個月，在「學生隱私權利法案」上已經有好幾個提案。像這樣的法案起草，需要地區、學校、家長、企業代表、議員以及最重要的學生的參與與合作。法案一旦發佈，將會成為各企業在產品設計和交流上應該遵循的法規。

法規的發布宜早不宜遲，因為inBloom的關閉並不是學生數據討論的終點。inBloom的關閉只是除去了一個最重要的表象，並沒有解決真正的問題。(多知網 任悠)

慢慢收集 楓葉資料室

來源: http://danielkyip.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5500954

上一篇變陣迎戰一口氣做了16個trades，被讀者留言取笑：『每天買賣也有幾十萬，厲害，不過好像會有很多手續費吧。』這個留言，我就簡單地在這裡回應算了。首先，相隔一整年才做這16個trades，月度化後每月不足兩個trade，實在不能評論為「每天買賣」；至於手續費，年度化後，相對整個資產組合的總市值，到底是多是少？大家用自己心中的一把尺度一度好了。

回到組合，截至9月18日，9月恆指波幅達1260點；截至9月23日，波幅更達1520點，我相信，月度波幅已經足夠，因此，組合開始收集股票。豈料自己一心慢慢收集，不少目標已拒絕跟隨指數探底，組合僅僅以9月18日平均價買入少數目標。

不過，我頗相信，以指數或整體市況來說，未來數月仍然是沒有真方向的波動市，但若以個股為焦點，則部分股份或不會回到本輪調整的水平。因此，對仍然是持有大量現金的本組合來說，未來每次調整都是收集的機會

交易日18 Sept, 14

香港中旅 (308) $2.28 買入 16000股 金額$36,480.00

保利文化 (3636) $30.89 買入 1200股 金額$37,068.00

記錄日18 September, 2014

 

06年結表現：1,303,790.51 (+30.38%)

07年結表現：2,567,365.85 (+96.92%)

08年結表現：1,923,970.04 (-25.06%)

09年結表現：3,428,667.89 (+78.21%)

10年結表現：3,387327.89 (-1.21%)

11年結表現：2,723,979.89 (-19.58%)

13年8月16日表現：2,838,039.89 (+4.19%)

14年8月26日表現：3,432,179.89 (+20.93%)

14年9月18日表現：3,478,380.89 (+1.33%)

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豐泰為何敢八成營收集中單一客戶？ 能救火、敢說不 成Nike最強後備軍

2016-07-11  TCW

連小學生都聽過這句話：「雞蛋不能放在同一個籃子裡。」 如果放在同一個籃子裡會如何？ 幫蘋果研發出iPhone觸控面板的宸鴻，曾經是台股最純的蘋果概念股，蘋果占其營收最高曾超過七成。但是當iPhone出到第五代，技術一改變，宸鴻就被蘋果拋棄，股價從最高超過九百元，現在只剩下六十二元。 「很多人問我，你台大商學系畢業，難道不懂雞蛋不能放在同一個籃子裡？一九九二年，在豐泰上市的審核會議中，官員問的也一樣，你豐泰全公司八成只做Nike一個品牌要怎麼上市？風險太大了吧？」豐泰董事長王秋雄回憶。 結果，豐泰上市二十幾年，到現在還存在。身為最純Nike概念股的豐泰，Nike挹注營收占比高達八成，豐泰跟它合作四十年，股價還隨著它漲了超過三倍。 為何豐泰把雞蛋放在同一個籃子裡，命運卻跟蘋概股的宸鴻大不相同？ 王秋雄辦公室裡珍藏的兩張照片，給了答案。 第一張照片裡，Nike創辦人奈特(Phil Knight)幫王秋雄撐傘。 「第一次見到奈特，我只有三十四歲，他還不到三十八歲，跟一般客戶差不多，拿個皮箱就來拜訪。」王秋雄回憶，「我跟奈特一樣是害羞的人，碰到漂亮小姐都會臉紅，他可能從我身上發覺到跟他一樣的特質，很單純、不講花俏的話，年輕、剛創業不久。」豐泰，是Nike往亞洲設廠的第一站，當時除了豐泰，還有韓國工廠。 救火，救出今日的豐泰 Nike遠東廠出事，他就去幫忙建廠 每當Nike有難，豐泰總是適時出現救火，王秋雄說：「我們跟Nike的生意，都是救急、救出來的。」 一個最令王秋雄印象深刻的救火任務，是一九八八年Nike在中國蘇州太倉的烏龍事件。 當時2Nike為了爭取中國內銷額度，跟當地政府承諾要做一個鞋盒工廠，太倉政府要求要做鞋子，但Nike主管認為只做鞋盒就好;當他們要去買土地的時候，太倉政府說，抱歉要做鞋子。 一通來自美國的緊急電話，王秋雄便跑到太倉去救火，花了九個月讓工廠上軌道。當時台灣才剛開放大陸探親，局勢不是很穩定，他笑說：「進去時我自己都怕，因為都是共產黨。」 這次救火，反而成了豐泰進入中國設廠的契機，意外擴大了豐泰的產能，至今在中國有七座廠。因為這次協助，Nike甚至還讓王秋雄名列它蘇州工廠的董事。 這個事件，建立了Nike對豐泰的信任感。當其韓國工廠出事，奈特只對內部主管說了一句話：「你去找CH(王秋雄)，他是在遠東工廠我唯一相信的人。」 由王秋雄二兒子王建榮所掌管的豐泰第二事業部，是Nike足球的最大生產商。豐泰會從鞋子做到足球，也是幫忙救火而來的，更進而擴大了豐泰的福建工廠。 最早，Nike的足球用手縫製，在巴基斯坦生產，但後來巴基斯坦與印度產生政治衝突，它的足球生產商跑到中國福建福州設廠生產，沒想到出狀況，Nike又來找沒做過足球的豐泰救火，要求豐泰與巴基斯坦足球生產商一起成立公司。 王建榮的部門去福建救急，從救急演變成現在Nike的無接縫足球生產商，和它對抗阿迪達斯(Adidas)在歐洲足球市場的秘密武器。「現在Nike在高階的球，西甲英超都是豐泰幫它做的。」王建榮說。 研發，讓他敢對Nike說不 就是他，動員五％人力找到針織鞋量產法 王秋雄從來不會為了訂單而擴大產能，而是每次替Nike救火，累積了一份信任，也擴大了豐泰的產能與生產版圖。 雖然有革命情感，但在商言商，Nike給豐泰的訂單價格並沒有比較好，「我們的條件跟其他人都一樣，價錢沒有好，一樣要競爭。」一位豐泰董事透露。 因此，豐泰對Nike而言，是救火大隊，擁有它所欠缺的鞋子量產研發實力，讓王秋雄也有了敢對Nike說「不」的勇氣。 這個「不」，就是Nike在二〇一二年被《時代》雜誌評為最佳發明之一的編織鞋面(Flyknit)。 二〇一一年七月，王秋雄大兒子、豐泰總裁王建弘接到Nike電話，希望豐泰馬上開一張新台幣一億多元的信用狀，給一家德國針織機械廠，要求豐泰接收一百五十台自德國運來的編織機。王秋雄二話不說，把雲林總部一樓廠房空出來，王秋雄手在空中比畫著半坪大的空間，「每一台機器都有這麼大，」Nike 希望豐泰在隔年倫敦奧運之前，協助Flyknit順利量產。 鞋技中心鞋品科技組副理王佩如解釋，Flyknit是針織鞋面，像是拿襪子做鞋面，襪子的尺寸最多三種，伸縮彈性大，但是製成鞋面後，鞋子每半號僅差〇.五公分，必須計算針織布的伸縮彈性，讓機械針織鞋面誤差低於〇.五公分，否則原本要做二十三吋的鞋面，最後變成二十五吋，就報廢了。 生產講求效率，針織鞋面有些樣式一小時僅能織出三雙，效率低不說，還不時會斷線斷針;針織布跟鞋底縫合後，鞋面有時還會出現大洞。 豐泰第一事業部總經理陳昭吉回憶，一開始的不良率超過三成。王秋雄調動內部一百三十多人，約是豐泰台灣總部五％的人力，還請來義大利的針織機台顧問，花了六個月才找出良率提升到九五％的方法，順利在二〇一二年三月，趕在倫敦奧運之前推出七百雙鞋子。由於時問太緊急，全程都在台灣生產，成為唯一MIT的針織鞋，Nike也因為Flyknit，再次引領潮流，入列全球最創新公司之一。 在實驗室裡，Nike花了兩年做出單一尺寸的針織鞋樣品，豐泰則用六個月找出二十多種尺寸的量產方式，也證明有能力跟Nike合作最創新等級案子(編按：Nike研發依難度分三種，最高階為innovation)。 信任，讓他能挑高價單做 最終沒接針織鞋單，卻大方技轉給同業 王秋雄分析，Nike在鞋子上一直有三個主題，第一是Fit(合腳)，第二個是Light(輕盈)，第三個是Cushion(避震) ， Flyknit 技術的針織鞋面，符合前兩個需求，是Nike製鞋的明日之星產品。 原本，Nike希望借重豐泰的量產經驗，購入一千台機器，做針織鞋面賣給其他製鞋代工廠，但王秋雄選擇說「不」。 他評估， Nike要豐泰買一千台針織機，得花費十六億元，他花了一天的時間跟主管討論，假設針織鞋不紅了，這些機台的用途僅能做護膝類產品，他評估興趣、能力與資金，決定拒絕。 他指出:「他們相信我會盡力，也會順利移交know-how給寧波那間公司(指申洲國際)，毫無保留，」隨後他把所有工作移交給成衣代工廠申洲國際。擁有堅強的研發跟量產能力，讓豐泰可以選擇Nike利潤好的訂單。 政大企管系教授于卓民分析，Nike跟豐泰的關係，並非單方付出，而是相互投資品牌廠也投資人與研發在代工廠，相互依賴度越高，被品牌拋棄的可能性就越低。 台灣區製鞋工業同業公會總幹事賴奇見認為，豐泰集中單一品牌，恰巧形成優勢，Nike不用擔心被競爭對手竊取機密，更願意把創新的產品交給豐泰。 Nikw跟豐泰，已經超越品牌跟代工廠關係，而是特殊的夥伴關係。 第二張照片，就是掛在王秋雄辦公室牆上的麥可．喬丹簽名照。(見第九十一頁) 這是二十四年前，王秋雄五十歲時，奈特送他的三樣生日禮物之一。 第一個是Nike員工商店的終身使用卡，意思是王秋雄一輩子可以到他們員工商店買東西。二是Nike世界總部的出入證，奈特把王秋雄納進他們管理階層的名單裡，後來他還成為其子公司的董事。第三個禮物，就是喬丹的照片和親筆簽名，上面寫「Happy Fifty Birthday,CH」 ，奈特知道，喬丹退役之前的所有喬丹鞋，都是豐泰做的。 王秋雄比喻：「就像夫妻在一起，你要什麼，我提供你idea(建議)，除非我們背叛，我不覺得Nike這個老公會放棄我。」豐泰也展現忠實，捨棄代工其他球鞋品牌的機會，只願意接雪靴、溜冰鞋等非球鞋品牌訂單。 「我們可以握手就同意做某樁生意，不必簽什麼合約；反過來說，我們的合約也可以在三十天內取消。公司上市前，有很多人批評，Nike不就是一個客戶？客戶的合約可以在三十天內取消，還有什麼價值可言？我想說的是，信任，超乎合約之上。」 十一年前，王秋雄跑到美國找奈特說自己要從第一線退休了，奈特跟他說：「我賺夠了，你也夠了，但是如果我們可以一直幫Nike工作，Nike會往前走得更好。(I am rich，I am enough，you are enough，if we keep on working Nike，Nike will begreat.)」 現在，Nike成為全球第一大運動品牌，兩人都做到當年的約定。或許，像豐泰與Nike般的信任故事，台灣難以再出現第二個。 撰文者曾如瑩

32款手機軟件上“黑榜” 部分惡意“吸費”、收集隱私

近日，工信部公布的電信服務質量通告顯示：二季度，對42家手機應用商店的應用軟件進行技術檢測，共發現不良軟件32款，涉及違規收集使用用戶個人信息、惡意“吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。

從工信部提供的信息來看，其中包括主流應用商店如百度手機助手、騰訊應用寶、小米應用商店等都有所涉及。

惡意軟件如何吸費？

根據工信部提供的信息，百度手機助手中的高速公路狂飆、恐龍世界等App，以及小米應用商店的鬼步舞視頻App涉及強行捆綁推廣其他應用軟件；應用寶中的App zapya未經用戶同意收集、使用用戶個人信息；泡椒網、優億市場、應用酷等則有App涉及惡意吸費；木螞蟻市場的應用手機精靈更是在用戶不知情的情況下自動向外發送短信。

事實上，這些應用商店涉及的惡意扣費、隱私獲取以及誘騙欺詐是用戶遇到最多的三類手機安全危害，同時在未遭遇安全危害的用戶中也流傳較廣。

“今年上半年，感染手機病毒的用戶超2億人次，並且呈現逐月增長趨勢。僅6月份，感染手機病毒的用戶數就與2013年上半年感染病毒的用戶數相當。”騰訊手機管家的安全專家陳列介紹，“目前看來，近50%的病毒，來自於捆綁下載的手機軟件，近20%源於APP商店。惡意APP會竊取用戶信息、惡意扣費等等。”

以惡意吸費為例，第一財經記者看到，此次工信部披露的惡意吸費情況主要集中在手遊領域，包括《全民跑酷》、《捕魚萌萌噠》等。

根據此前騰訊手機管家的分析，目前95%的吸費遊戲大小都小於10M（平均5.7M），而正常手機遊戲安裝包大小通常在20M+以上。之所以設置更小安裝包，是為了方便用戶快速下載，然後實施吸費。

在被騰訊手機管家截獲的手機遊戲樣本中，《馬上鬥地主》影響用戶28000多人，《QQ群機器人》影響用戶14000多人，位居前兩位;而涉及的手機病毒包，最多感染手機數量高達61129部。

此前，今年央視315晚會也曾揭露過部分手機惡意軟件暗中扣費，這些惡意程序往往偽裝成正常的遊戲應用或色情應用，利用美女圖誘惑用戶下載。一旦用戶下載安裝，這些應用通過引導用戶點擊收費觸發按鈕，暗中為用戶定制增值業務。由於這些收費觸發按鈕隱藏在看似正常的按鈕中，用戶基本都會中招。

安全技術人員分析這些惡意程序，會發現背後暗藏發送短信消費的功能，不僅如此，這些惡意程序會偷偷自動回複短信確認訂購，再將扣費有關的短信刪掉，讓中毒用戶完全蒙在鼓里。

短信、銀行信息最被“偏愛”

除了惡意吸費，更不容易被用戶感知的還包括隱私信息泄露等問題。

例如，360手機衛士在7月發布的《手機惡意程序盜取個人信息形勢分析報告》顯示，在手機惡意程序中，有一類是專門盜取用戶隱私信息，包括通訊錄、短信、通話記錄、銀行信息、社交軟件聊天記錄、錄音和照片等。

隱私竊取類木馬往往披著常規應用的外衣，善用偽裝術引誘網友下載。用戶手機感染惡意程序後，一般會自動發送一條信息到控制者的手機上（一般稱為主控手機），或自動上傳信息至指定郵箱。

統計顯示，23.3%的竊取個人信息類惡意程序會偽裝成色情視頻或色情軟件，是占比最高的偽裝類型，如“美女papa秀”、“欲澀影院”、“AV蜜播”、“成人社區”等。其次是常用軟件18.9%，系統應用18.8%。

其中，短信、銀行信息是惡意程序最“偏愛”的隱私內容。報告統計發現，僅2016年4月，360互聯網安全中心就截獲盜取個人隱私信息的手機惡意程序樣本9.8 萬個。其中67.4%會盜取短信信息、34.8%盜取銀行信息、10%盜取手機聯系人信息。同時，一半以上的惡意程序會竊取多種個人信息，其中，盜取兩類個人信息的惡意程序占比為49.7%。

通過惡意程序竊取隱私有多惡劣的影響？曾有安全廠商以“個人信息年度竊取量＝人均手機信息存儲量×中毒後手機信息竊取率×年度惡意程序感染量”來估算，個人信息年度竊取量中，短信信息的規模最大，高達71.8億條，每年70余億條短信內容成為了不法分子的賺錢機器。排名第二的是通話記錄的竊取規模，年度竊取量高達51.5億條；之後為聯系人信息，14.4億條；同時估算出照片信息的年度竊取量大致為252萬張。

另據安全廠商最新統計，截至2016年4月，全國共有146.2萬名用戶感染了竊取個人隱私類惡意程序。其中竊取短信的惡意程序感染用戶最多，達 113.4萬人次，其次為竊取銀行信息類，感染量達94.6萬人次，竊取通話記錄類的感染量為43.5萬人次，竊取用戶聯系人信息、竊取用戶即時社交軟件聊天記錄、竊取錄音信息、照片信息類惡意程序的感染量分別為31.3萬人次、7241人次、5292人次和1077人次。

值得一提的是，為了加強對移動互聯網應用程序（指通過預裝、下載等方式獲取並運行在移動智能終端上、向用戶提供信息服務的應用軟件），《移動互聯網應用程序信息服務管理規定》自8月1日起實施，對APP信息內容進行嚴格管理。

規定中不僅明確互聯網應用商店服務提供者責任，同時要求移動互聯網應用程序提供者應當建立健全用戶信息安全保護機制，依法保障用戶在安裝或使用過程中的知情權和選擇權，未向用戶明示且未經用戶同意，不得開啟收集地理位置、讀取通訊錄、使用攝像頭、啟用錄音等功能，不得開啟與服務無關的功能，不得捆綁安裝與應用無關的程序。對發布違法違規信息內容者，視情節輕重，將分別采取警示、限制功能、暫停更新、關閉賬號等處置措施。

中央網信辦：正制定個人信息收集規範標準

據新華社報道，中央網信辦網絡安全協調局局長趙澤良11日表示，新通過的網絡安全法對網絡運營者進行個人信息收集、存儲、處理、使用和轉讓等各環節都作出明確規定，突出強調了信息收集者的責任，中央網信辦正制定個人信息收集規範標準，將更好地保護個人信息。

11月7日，十二屆全國人大常委會第二十四次會議表決通過的《中華人民共和國網絡安全法》受到廣泛關註，中央網信辦11日對公眾關註的熱點話題進行了回應。

網絡安全法規定，網絡運營者為用戶辦理網絡接入、域名註冊服務，辦理固定電話、移動電話等入網手續，或者為用戶提供信息發布、即時通訊等服務時，應當要求用戶提供真實身份信息。這被網友稱為“網絡實名制”。

對此，趙澤良表示，當前，網絡詐騙等違法犯罪勢頭沒得到根本性控制。一方面網民在網絡空間受騙被傷害時希望盡快得到解決，另一方面若不采取實名制，就很難掌握網絡空間行為主體的信息。搞“網絡實名制”是為了更好地打擊網絡犯罪。“網絡運營者獲取用戶的信息後，絕不是想幹什麽就幹什麽，網絡運營者不得收集與其提供的服務無關的個人信息，不得違反法律、行政法規的規定等。”

網絡安全法規定，關鍵信息基礎設施的運營者采購網絡產品和服務，可能影響國家安全的，應當通過國家網信部門會同國務院有關部門組織的國家安全審查。對此規定，有人認為，中國是利用網絡安全法搞貿易壁壘，限制國外的技術和產品，支持中國的產業發展。

對此，趙澤良表示，上述規定是為了讓所有企業都遵守統一的規範。“是要用‘審查制度’這種手段發現哪些產品、服務、企業等，能夠達到安全可靠、安全可信、自主可控的要求。”另外，也不是對所有網絡產品和服務都要審查，只對涉及可能影響國家安全的產品和服務進行審查。在審查時，對國內國外企業同等對待，只要符合要求，中國的市場是完全開放的。

百度又一高管落馬；Uber前員工指控Uber秘密收集用戶數據；阿里星球正式停止音樂服務｜黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160321.shtml