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中環在線:now唔用娛樂台撼對家 李華華

2008-11-13  AppleDaily8 號仔旗下nowTV同K寶嘅競爭,未有因為市道差就休戰,nowTV噚日再出招,介紹新頻道。之前傳佢哋會推新頻道,大家都以為係娛樂台,對撼K寶嘅娛樂 新聞台,點知大家估錯晒,nowTV噚日公佈,新台叫「now香港台」,唔係純娛樂八卦嘢,而係資訊娛樂綜合頻道。電訊盈科電視及新媒體董事總經理梁德昇 話,個頻道第一期投資咗幾千萬銀,家陣nowTV有90幾萬客戶,新頻道嘅目標希望吸引到幾十萬個客;佢仲話金融海嘯下,冇乜客要求轉台喎。

Isabella可能亮相

至 於「now香港台」有乜噱頭呢?節目包括鄭經翰主持嘅《星期日大班》;林珊珊同嘉賓喺《Have a Nice Day》一邊食甜品一邊傾心事;同埋搵藝員歌星去探險嘅《一個地球》……聽到呢度,有口痕友問梁德昇會唔會搵梁洛施(Isabella)做嘉賓,講吓同楷 楷之間嘅心底話,或者講佢同楊生打官司嘅冒險經歷,絕對係話題之作,佢答話:「暫時冇搵佢,但唔排除將來有呢個可能性。」咁就要『目及』住嘞。
中環 在線 now 唔用 娛樂 臺撼 撼對 對家 華華
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電影好難做-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080205/LTN20080205337_C.pdf

黃柏鳴的電影公司-東方娛樂透過收購成都的地產項目,作價2.4億,以現金1億加以0.4元發行3.5億股(股票加可換股債)支付,完成後,兩名賣方每位會擁有18.9%的股票(即兩位共37.8%)。

雖然黃先生表面上仍是大股東(其持股量在完成後約30.3%),但兩名賣方合共的持股已為該公司的大股東,這又是一種反向的收購。實際上已經等於賣殼。

這公司雖然上市後大部分年份都虧錢,但是總是無對小股東造成大傷害,前一陣的配股和供股應該是賣殼的一部分,不是特意為騙股東錢想的。

下一步應該是黃先生賣出其持有的20%以上,30%以下的股份予"獨立第三者",一來使其持股量降至少於10%,二來使兩位第二大股東成為第一大股東,三來使公司盤子較輕易於炒(因"獨立第三者"的問題),黃先生亦會退出此公司(包括辭任公司主席及其所派的董事辭任)。

其後,黃先生可能會把公司的電影業務買回,但是我不肯定這一步會不會實行。

黃先生早期有份創辦新藝城,其後在八十年代末,九十年初拆夥,以自己的能力創辦東方娛樂,九十年代初盛極一時,但其後受到盜版的衝擊,大受打擊,雖勉強支持,終於二零零一年九月中上市,上市前夕受九一一事件影響,股價由招股價0.9元,跌到上市首日的0.35元,收市仍報0.5元,跌幅近半,其後慢慢回升至招股價附近,但

其妻子患病的影響亦令公司接近停止發展,但零五年後的方向亦由港產片轉向大中華合拍片,又和橫店合作建後期基地,但轉型暫時看來亦已失敗,因現在以賣殼告終。

但是,由此可見到電影公司的生存環境是非常困難的。不知這家公司未來的路向會是如何,但我有預感以六毛錢以下買來的股票,長線來說可能真的會大賺,因黃先生上次已0.5元供股,賣股價應不會低於此價,其他人接手後應該要賺幾倍先會收手,所以六毛以下買的人必賺。

這家公司的賣殼手段,有華園賣殼的影子。



補記:
大股東之前委任兒子入董事局及今次供股行為,證明他決定保住上市公司地位,我今次完全猜錯,該公司是不是憑著供股賣殼?但是財技高手當道,損害公司價值,之前買入的建議取消。
電影 好難 難做 東方 娛樂
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食山埃杜老虎-東方娛樂(9)

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080704475_C.pdf

該公司宣佈,以0.1元,10供19,每股0.1元,發行不少於14億股,集資超過1.4億元,大股東承諾認購其部分,並由東方匯財作為包銷商,若無人參與供股,東方匯財將成為該公司大股東。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080619/LTN20080619428_C.pdf
東方匯財將會參與威利國際(273)供股,成為其中之一包銷商。

該公司經是已經是一年內第二次供股,上一次供股為1供2,每股0.5元,今次供股價格是上一次的20%,另外,在2007年亦進行2次配股,配股價分別是0.57及1.33元,較供股價低84%及92%,令上年供股、及配股接貨的小股東權益嚴重受損。

此供股事件相信是有預謀的,兩個多月前,公司建議擴大股本,由一億元,擴至十億股,分為一百億股,為大發新股留下空間。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080429933_C.pdf

公司供股共集資1.38億元,其中約7,000萬支付未完成收購成都地皮的代價,剩餘約6,800萬暫用作公司流動資金,相信都是準備贖回為收購發行的可 換股債券之用,以備該等人士轉讓其所得的可換股債予「獨三第三方」,或亦不想他們把可換股債轉成股票,成為威脅大股東的潛在因素。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080205337_C.pdf

我希望大股東只是受到包銷商的壓力,因近日市況不佳,降低供股價及提高供股比例,以集資應付收購,避免引狼入室,但是這樣是一項「食山埃杜老虎」的行為,若有三成股東不供股,實際上包銷商已成為大股東,到時反咬一口,可能會令自己喪失十多年的心血。

若是有能力改變的話,能不能改做低比例的供股,提高每股供股價,如2供1,每股0.30元-0.35元,或是3供1,每股0.40-0.45,又或是5供 2,每股0.35元或以上,這樣亦能集資到同樣數目,又讓小股東有喘息的空間,發的股票亦相對少得多,不致令他們傷害這樣重,就算要0.1元供股,可以將 供股比例提升至1供3或1供4,最多大股東之後以物業注入拿回款項,以降低供股成本,亦可使小股東的權益的損害減到最少。

但若果是有預謀的話,況且大股東已圍晒飛的話,這種做法簡直是一種可恥的行為,使他們變成千股。由於這隻股不宜久留,所以我建議股東立刻售出股票,由他們自生自滅。雖然他們的資金壓力很大,必須集資,但是該公司正在大大傷害小股東的權益,更損失小股東對他們信任。

我仍然希望這次供股是大股東是不懂財技之下被人半誘半迫的對策。

若小股東仍然想陪他們玩的話,建議出席股東特別大會,反對是次供股。

elmondland 的補充:

看了一些9號仔的資料,有以下發現:

1. 9號仔在成都收購商場物業,今年四月完成收購,五月發生四川大地震,極度黑仔

2. 被收購的商場牽涉多宗民事訴訟,如果敗訴,賠償額預計高達$1.3億。今次供股款項用途就有寫明『當中(i)不多於約138,000,000港元將用於抵銷本集團之未償還債務,包括但不限於源自收購事項的潛在法律風險(須待最終判決而定)』

3. 交易中聲稱本公司通過冼國林先生(本公司之主席兼執行董事黃聣鳴先生之顧問Wise King Consultants Ltd.之董事總經理)認識賣方。冼國林即是早前漢普頓酒店趕客事件中,表示會購入酒店,但被東亞質疑有關交易的真實性的第一信用財務的行政總裁冼國林。

4. 9號仔三月時委任李智聰為公司秘書,9號仔的法律顧問正是李智聰律師事務所。做公司秘書好過做老闆?

5. 今次供股的財務顧問是大唐域高,今年在創業版上市,法律顧問也是李智聰律師事務所

greatsoup:

1. 他近十年都幾黑仔。
2. 可換股債券有3,000萬是為這個法律問題而設,所以最多為此負擔一億元。
3. 變醜D昨天公告以2,000餘萬出售該公司20%股權,可能Next 講的東西有部份是真。
4. 可能都是熟人,他們又懶得請
5. 域高融資上市前派息派了1,900萬,上市集資約4,000萬,你可以猜他們在幹甚麼。我想委任李都是用人唯親,因為他們好熟吧。

gherc:

greatsoup之前葛文章系懷疑公司賣殼,玩埋呢次,就真的大股東位置可能無左

如果純粹爲還債,供股方案可以好似greatsoup講葛甘改下,現方案明顯大益包銷商

另一關鍵人物鄭生應該上次收左公司7000万,今次如果供就要用3000万左右

供股引緻股權變化果個表我覺得好似寫少左d野甘

greatsoup:

鄭生照睇應該有錢供,亦會供。

黃生前一陣委任自己個仔入董事局,殼地位應咬住不放,但是今次供股又這樣,難以解釋,我教他們一招,自己包銷埋,可以食D佣之餘,並降低成本,之後擺自置物業入公司,拿番幾千萬都好,這樣可以令別人有信心供股,又可賺點錢

因為有上次收購的部分股東會計入公眾持股入面,所以你看不見
食山 埃杜 老虎 東方 娛樂
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娛樂性財經新聞 左丁山




2009-03-08  AppleDaily


 

聯 儲局主席伯南克在國會聽證會發言,話AIG內部一團糟,全無風險監控,令佢好憤怒,美國財長蓋特納亦講到AIG掛住玩對冲基金與衍生工具,好似細路玩遊 戲,冇大人監管(without adult supervision)。我哋亦好憤怒,好嬲美國監管機構對AIG玩泥沙,完全唔理會,直至出咗事先至去救亡,伯南克與蓋特納(以前係紐約聯邦儲備銀行 總裁)呢班大人在AIG玩嘢之時,死咗去邊?相形之下,香港監管機構因雷曼破產而畀議員鬧到暈,美國監管機構唔救雷曼而只係畀國會議員係咁意贈幾句,香港 啲高官實在好唔抵。

 

呢啲新聞冇乜娛樂性,睇咗只係得個嬲字。大劉講電盈私有化及種票等等,就趣味盎然。佢之突然出嚟講嘢, 唔知係唔係受到上星期「壹仔」封面故事刺激呢?以事論事,在自由市場,只要有人提出一個私有化價錢,而該價高出市價,就一定會有人做套戥,計完私有化成事 之機率後,入市掃貨。自由市場有度好,就係容納不同意見,永遠有人睇好,有人睇淡,既然有人提出以四元五角私有化電盈,但竟然有好多人願意以三個幾在市場 上賣出,咁咪造就咗大劉呢類有錢人去套戥,賺差價囉。出貨班人應該係相信私有化一定唔掂嘅,買貨班人係相信私有化有機會成功嘅。


以三個幾賣電盈,自然冇眼 睇,以三個幾入電盈,為咗私利,梗係想私有化成功啦,手上股票化為成千上萬張人頭票就最好。故此大劉話佢好後悔,點解佢用幾億銀,只得一張票!經此一役, 我哋普通人都學到嘢,原來法例不理會「一氣化三清」或「撒豆成兵」嘅,只要同「要約方」(offeror)冇關係就得o架嘞,例如大劉就透露有人叫佢班二 百張票(其實買幾百股就可以有二百票,學醒目人士David Webb就得嘞)去玩一玩方小姐。玩嚟有乜用?騎騎,如果有人刻意玩嘢,或者有人願意主動約見傾條件呢!大劉尊重邵爵士,唔肯滋擾邵氏私有化。另一方面, 佢更尊重銀紙,真金白銀拿錢出嚟博電盈私有化成功,點知o依家仲未掂,如果私有化不成,八號仔股價好大可能隨大市下跌,跌到三元以下,大劉就損失不止幾條 雞毛咯!
 



娛樂性 娛樂 財經 新聞 左丁 丁山
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異曲同工之妙-奧瑪娛樂(959)


對於公司歷史,有機會再講,相信大家比我更熟。原名為佳訊科技,大致為公司陷入財困,之後被假數工業股裕豐國際重組及注資,易名奧馬仕,後來裕豐國際玩完,股價暴跌,更有人以假支票騙人買此股事件。之後股票兇殘地400合1,股價由合股後4元,跌到幾仙。之後神話開始,注入賭業,股價暴升至4塊多,後來因可換股債事件慢慢下跌,後來收購疊碼仔業務,並大舉配股集資30億,又被大行唱好,但是派完貨,股價又跌,最終更10合1,股價變成毫子股。


前因:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090320/LTN20090320424_C.pdf


公司發行14億零息票據及6億股票支付,掌控公司,避免全購。但是因可換股債事件令其計劃已失敗。


後果:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20051109/LTN20051109023_C.pdf


問題解決,以14億零息票據換10億每股1毛多新股,掌控公司,避免全購。


可見有異曲同工之妙。

異曲 同工 之妙 奧瑪 娛樂 959
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澳门博彩业复苏银河娱乐首季业绩靓丽


From


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090425/20090425015959605.html


        银河娱乐(00027,HK)日前公布2008年报,截至2008年12月底全年大幅亏损113.9亿港元,合每股亏损2.893亿港 元,不派息。公司2007年同期亏损额为4.66亿港元。期内营业额跌19.48%至104.97亿港元。尽管年报难看,但其同时公布的一季报业绩却较 佳,截至3月底公司净利26.2亿港元,EBITDA(未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)却较上一季度上涨29%,达到2.33亿港元并连续三季增 长。

        银河娱乐已经于2009年1月顺利完成了债券回购计划,以减少了负债以及利息开支。公司目前在回购5000万美元的可转债后,持有约47亿港元的现金。

        以 往银河娱乐主要收入来自于澳门地区的旗舰项目——星际酒店,而酒店业务当中绝大多数又来自博彩业,但据年报披露,08年其巨亏的原因却刚好为博彩牌照的非 现金资产减值,达到了约110亿港元。尽管如此,银河娱乐一直着手开发的位于澳门路氹填海区的第二个大型博彩酒店项目——银河度假城却一度停工,在引入 Permira基金以后才得以重新启动该项目。

        随着访客回升,投注量加大和中央政府稍微调宽港澳旅游,今年二、三月澳门 博彩月净利超过预期,达到了90亿澳门元以上。投行亦唱好澳门博彩业,摩根士丹利最近将澳门博彩与物业行业评级调升为“吸引”,并将银河娱乐 (00027,HK)评级由“与大市同步”升为“增持”,种种迹象显示,澳门赌博业最坏的时刻或已过去。

        截至昨日收市,银河娱乐(00027,HK)升势稳健,全日涨8.13%,收报1.73港元。

澳門 博彩業 博彩 複蘇 銀河 娛樂 首季 業績 靚麗
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影视企业备战“大娱乐”时代


http://www.p5w.net/newfortune/hygc/201001/t2775803.htm


  上市融资、整合产业链、建立激励机制
影视企业备战“大娱乐”时代


  中国影视行业巨大的发展空间使得领先企业纷纷投身境内外资本市场融资圈地,并通过纵横结盟、整合产业链、建立人才激励机制,为即将到来的“大娱 乐”时代进行准备。在各方巨头的大力开拓下,中国影视企业无论自上游而下游,还是自下游而上游,运营模式已日渐清晰。传统的巨头中影之外,橙天嘉禾、华谊 兄弟、保利博纳等民营企业更是率先突围,中国未来的电影巨头很可能从中诞生。戏剧化的是,中国商业影片的开创者新画面影业目前还处在“玩票”性质的“作坊 时代”,这将影响其长期成长性。总体来说,中国的影视产业基本上都处于起步和初级模仿阶段,特别和美国一些成功企业相比有较大的差距,中国要真正成为影视 强国,仍然任重而道远。

  2009-2010年的贺岁片市场可谓“十月围城”。2009年10月起,很多电影就已经开始大肆宣传,如博纳投资与人人影片合作出品的《十月 围城》,新画面影业制作发行的《三枪拍案惊奇》,中国电影集团公司发行的《刺陵》、《2012》,光线传媒发行的《阿童木》,保利博纳发行的《花木兰》 等;由华谊、福克斯(FOX)和星空传媒共同出资打造的华语电影《全城热恋》,也将于2010年2月11日起在内地上映。形形色色的影片广告全面包围着消 费者的眼球,反映出中国电影市场的竞争越来越激烈。
让市场各方如此卖力的原因,自然是越来越大的市场。自从新画面影业投拍、张艺谋导演的《英雄》 开创中国电影商业大片时代以来,电影产业的发展越来越快,2003-2008年,中国电影票房从9.2亿元迅速攀升至43.41亿元,2008年,尽管经 历了金融危机,增幅仍高达30.4%。如此高的增速当然一方面得益于国内居民收入水平的提高、消费升级的大趋势,另外一方面也来自于外资、港资经由不同的 途径对中国市场的大力挖掘,其中比较典型的就有早期哥伦比亚与华谊兄弟的合作(详见本刊2009年11月号文章《华谊前传》)、众多港资电影通过保利博纳 “北伐”、中影对外国商业大片的大力引进等。为在竞争日益激烈的市场中胜出,中国电影业市场参与各方的运营模式也正逐渐清晰。


  全产业链模式渐受追捧
  迅速增长的市场自然让各参与方期待更多的收益,而建立一条完整的产业链,以控制更多的核心资源、在市场中获得更大的定价能力,是其中最重要的一种手法。
华谊兄弟(300027)无疑是其中的佼佼者。目前其已经拥有了影视产业的上游经纪业务、中游的影视制作以及中下游的影视发行,上市后,其还准备将募集 资金的一部分用作影院投资,计划在两年内以6家现代化多厅影院布局国内主要城市,其更长期的目标是用5年左右的时间在全国范围内累计投资建设约15家影 院,形成较为领先的市场规模。
影院处于电影产业链的下游,按惯例可分得影片票房收入的50%左右,是产业链中附加值较高的环节,有着较好的稳 定投资回报。而且,华谊兄弟在电影摄制、发行以及品牌建设方面的优势地位能够为其介入影院业务提供较大的支持,相对来说,介入影院市场也可以提高华谊兄弟 的电影定价能力。华谊早已为此做好了技术、人员、管理上的准备。但是,该类投资具有回收周期相对较长、固定资产投入占比高的特点,这仍将对公司以往的营收 模式及资产结构产生一定的影响,因此,华谊兄弟拟通过租赁场地减少资产投入。
像华谊兄弟一样大力投资影院的,还有在香港上市的橙天嘉禾 (01132.HK),目前它在内地拥有的华润万象城影院稳占深圳25%的市场份额,另外,多家新影院还在筹划当中,并将于未来数月在北京、苏州、成都等 地设立。由于建设影院需要大量的资本,橙天嘉禾计划收购一家影院运营公司,以获得两间戏院的经营权,同时,其还欲收揽近十家的戏院经营权。
保 利博纳的成长路径则跟华谊兄弟相反,采取的是从下游往中游、上游扩张的路线。作为目前中国最大规模的、以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司,其累计创 造的票房收入已突破10亿元,并已连续5年占中国电影发行市场20%的份额。保利博纳从2003年即涉足电影投资制作领域,投资拍摄影片《美人 草》,2004-2005年又投拍《求求你表扬我》、《再说一次我爱你》、《诅咒》、《龙虎门》和《姨妈的后现代生活》等影片。由于进入市场比较晚,而且 当时在人才、资金等方面更欠缺一些,所以,保利博纳尝试着采取以小博大的方式制作电影,其参与制作的《十全九美》成功地开拓了小成本电影获得大票房的范 例。这种低成本的电影制作方式被很多电影制作方所模仿,包括新画面影业出品的新片《三枪拍案惊奇》。新画面影业董事长张伟平直言“并不是只有大制作、大明 星、大投入才能够获得大票房”。进入影视制作领域之后,保利博纳在2008年又和香港英皇电影公司、影星成龙共同设立了博纳英龙演艺经纪有限公司,进军演 艺经纪业务。艺人黄奕、姜宏波、梁惠恩、张世和袁泉在博纳英龙成立当天,成为其首批签约艺人,博纳英龙同时宣布注资范冰冰工作室。保利博纳总裁于冬在接受 媒体采访时表示,将考虑引入旗下明星持股的激励模式。经纪人业务的利润空间非常大,华谊兄弟该项业务的利润率达到58.42%。以至于有评论称,保利博纳 此举意味着其正从“米拉麦克斯”向“派拉蒙”转型。
在电影圈中,另一个民营集团—横店集团的模式也很有特色。1996年,横店集团通过建造影 视拍摄基地,介入影视产业的上游,并逐步开发了影视旅游等业务。但是随着后来全国影视城如雨后春笋般遍地开花,中央电视台无锡影视基地、象山影视城、焦作 影视城、大理天龙八部影视城等先后建立,横店的竞争优势不再。于是,2003年,横店集团和中国电影集团公司、华纳兄弟影业公司共同组建中国首家中外合资 的电影制作公司,开始介入电影的制作环节,并参与投资了拍摄、发行了《投名状》等影片。其在影视产业链上的布局也越来越完整,目前,横店影视已在全国控股 或参股了多条电影院线,数量多达16家。其中,长沙横店潇湘王府井影城、南京新街口影城票房收入分别居湖南省、江苏省影城首位。目前,横店影视年票房收入 近亿元,并正在从国内一线城市向经济发达的二三线城市扩张。


  融资难催生多种融资渠道
  这几年的迅速扩张,国内影视企业对资本的需求不言而喻,虽然通过插入广 告、版权与发行权预售等融资手段可以解决业界的部分融资难题,但仍然只是杯水车薪,而且,为应对日益激烈的市场竞争,影视上演前宣传费用的大投入也让影视 企业对资本的渴求更加强烈,于是,各企业纷纷瞄准境内外的不同资本市场展开上市融资行动。
在上市融资方面,橙天娱乐走在最前面。该公司在2008年10月入主香港上市公司嘉禾股份后,于2009年7月完成借壳上市,并宣布嘉禾股份更名为橙天嘉禾。随后其又推出以0.539港元/股配售3.66亿股等一系列融资计划,为其进一步发展储备资金。
华谊兄弟则通过2009年登陆创业板,实现了超额募资。如今,华谊兄弟将业务重点放在电视剧上,其电视剧业务收入2006年仅为2407万元,到 2009年上半年这个数字已升至1.4亿元,占其总收入的比重也从19.36%升至55.23%。其电视剧毛利率与电影相当,均在43%左右。相对于电影 来说,电视剧没有“贺岁片”、“五一、十一黄金档期”的限制,而且中影、上影等巨头对该细分行业的参与度较低,竞争尚不激烈;随着“制播分离”时代的到 来,原来与电视台属于同一体制下的电视节目制作部门将独立出来,市场中增加了竞争者,华谊兄弟也需要迅速抢滩电视剧制作市场以获得有利位置。但是,电视剧 的回款周期比较长,电影一般是一个月与院线结算一次,但各大电视台的应收款项则一般要在一年内才能回收到。这也在一定程度上增加了华谊兄弟的资金压力,需 要多方融资。以前,华谊兄弟主要通过质押电视剧版权等方式获得银行贷款,据其招股说明书上介绍,在上市后,其“将利用股权融资、债权融资、并购重组等各种 资本运作工具积极拓展公司业务规模,参与行业兼并整合,不断地巩固和提升行业地位”。
保利博纳同样希望上市融资,其目标则定在纽交所主板,因 此,其在引资对象上与华谊兄弟大有不同:华谊兄弟引入的基本是“浙系”企业家的资本,保利博纳引进的则是具有海外背景和辅助企业上市经历的风投机构。 2007年,保利博纳获得红杉资本、海纳亚洲两家基金青睐,获得共计1000万美元投资。2009年6月,其宣布获得第二轮1亿元的融资,投资方包括原股 东红杉资本中国基金、SIG海纳亚洲创投基金,以及新加入的经纬创投中国基金,保利博纳预计的上市时限是2010年。同月,保利博纳宣布获得工商银行北京 分行5500万元贷款,用于其旗下《十月围城》、《大兵小将》、《一路有你》三部影片的制作和发行。2008年,保利博纳还与北京银行达成战略合作协议, 获得1亿元的文化创意企业授信贷款,用于电影项目的制作和发行。《阿童木》的发行方光线传媒也同时获得了北京银行的贷款额度,并在北京文化创意产业相关部 门的大力支持下,取得了首创投资担保公司的担保。另外,它同样在筹备国内上市计划。
中国商业片时代的开创者新画面影业却对上市持排斥态度,张 伟平在接受媒体采访时表示:“新画面3年不拍片,照样发工资,员工爱去哪儿去哪儿。3年后,我让人通知员工上班,一个都不少。新画面也不签艺人,当年章子 怡想签,我就是这么答复的。很多企业老板希望企业越大越好,我的想法不是这样。上市这事,我更从来没想过。我总觉得让一群人跟着不相关的人挣钱,这事不大 靠谱新画面只做张艺谋的电影????”长远看,资本上的短板或许会使新画面影业在很长一段时间内仍将处在“玩票”性质的“作坊时代”,难以获得更高的成长 性。


  绑定导演成人才争夺关键
  除了需要在资本上的巨额投入,影视行业还是创意密集型的行业,导演、演 员等人才的重要性无可争议。新画面影业的董事长张伟平由于与张艺谋有深厚的个人感情,基本不存在人才问题。在合作第一部影片《有话好好说》以前,他们就已 交情甚笃。张艺谋加入新画面影业担任艺术总监后,张伟平更是大力支持他实现梦想。在北京奥运会的筹备期间,张艺谋息影3年,张伟平也没有找其他导演拍戏, 而且,新画面影业在制造商业大片的同时,还为张艺谋投资了一些他感兴趣的文艺片,如《千里走单骑》等。张伟平对张艺谋非常信任,自称“一不看剧本,二不看 账本”。而张艺谋在奥运之后也加快了影片制作的步伐,现在热映的《三枪拍案惊奇》仅用了数月就制作完毕,新画面影业方面预计将以1亿元的投入至少获得4亿 元的票房。另外,张艺谋还打算2010年再开拍两部电影《山楂树》、《金陵十三钗》。
华谊兄弟绑定导演的方式也炒得轰轰烈烈,如授予冯小刚、 张纪中等导演股权。保利博纳通过发行影片,已经和陈可辛等导演建立了合作关系,另外,其又在2009年和陈可辛、黄建新成立“人人电影”,同样通过股权与 导演绑在一起。在利益上绑定的同时,保利博纳也在创作上给导演“松绑”,给予导演很大的自主空间,保利博纳总裁于冬在接受媒体采访时曾表示:“制作是他们 的事情,他们要多少钱我都给。”
国内电影业的传统巨头—中影更通过一些新兴的手段发掘青年导演。一方面,其与土豆网展开合作,联合投资以新媒 体为主要平台的短剧,该投资计划的第一批导演将有20人,首个项目则是网络剧导演邓科的新媒体视听节目《Mr.雷》;另一方面,中影还联合香港英皇、香港 寰亚、索尼哥伦比亚、韩国CJ、Myspace(中国)等公司共同出资开展“中影集团青年导演电影制作计划”,分别投产5部青年导演拍摄的电影。这些在业 内颇具影响力的合作方,计划以雄厚的资金、完善的制片支持,特别是强大的国内外发行力量,为青年导演保驾护航。这一计划具体为三步走:第一步,在确定青年 导演之后,首先让他们尝试拍摄数字电影或电视电影(适合在电视上播出的低成本电影),在相对简单的工艺过程中充分发挥其艺术想象力、创造力和组织管理能 力;第二步,当他们达到一定水平后,中影集团将为他们投拍一部数字高清电影,从电视台播映走向数字院线发行;如果一个青年导演通过了这两步,中影集团将投 入资金支持他们拍摄胶片电影,这部电影要求达到很高的水平,能够在海内外发行,在国际各大电影节上获得影响和成就。
中影集团已经推出了陆川、宁浩等一大批青年导演,“青年导演电影制作计划”无疑有助于其培养出更多的新人,从而获得人才上的保障,进一步加强自己在业内的强势地位。

影視 企業 備戰 娛樂 時代
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國藝娛樂(8228)的概念


時間不多,為暫充版面,故以該等資料暫充分析,以下為節選:


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=4296


(1)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20090624/GLN20090624067_C.pdf

為何將易名國藝娛樂?


原來和以下這個收購國藝 娛樂控股有限公司有關,作價900萬,賣方其中有一位是熟悉的冼國林先生,他是第一信用財務的老闆,和很多財技人士相熟,該公司股東包括變靚 D(8079,前彩虹國際)、遠東控股國際(36)、前茂盛控股(前亞細安,22)、環球動力(前惠揚控股,231)主席曾文豪等等。

(2)


第一信用財務的計劃:


有人聲稱第一信用財務在創業板上市,但是現時仍未成功,相信出現問題,或許會採用門檻較低的借殼。


壹仔報導:

兩年前冼國林歸來後,與共十名股東,包括遠東控股董事總經理邱達根及已故米商曾紀華兒子曾文豪等,合資三億元創辦第一信用財務。「我持股量超過百分之二十,雖然唔係控制性股東,但其他股東淨係出錢,唔會干預我做嘢,我自由度大,滿足感仲大。」

香港商報報導:


第一信用財務雖成立短短兩年時間,但該公司已準備在今年下半年於本港創業板上市。

(3)


他之前都用過幾次東方匯財,在他曾經做過的東方娛樂都用過(9,現東方實業,他剛辭職執董),所以可以假設冼先生和他們有關係,其後在東娛10仙供股後,股價一度上過30-40多仙,可以假設供股價有2-3倍升幅。

總的來說,終極概念是第一信用財務上市,但是他們玩得太賤,不要期望太高,但小注應可。




國藝 娛樂 8228 概念
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星美系沉浮:娱乐大佬覃氏兄弟的商业变迁


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-22/yNMDAwMDE4ODEyNw.html


“创业期间大家提覃辉,但要想做百年老店,之后我希望大家只提星美。”作为覃辉的弟弟,星美集团老板覃宏接受本报记者采访时如此表示。

7月20日,星美国际对外宣布,旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中拿下25间电影院,并已签订意向书。

按照规划,星美集团将抛弃过去数条业务并存的格局,将精力集中在电影产业方面。

而这个战略演变,覃氏兄弟经历了10余年的挣扎。

传说中的大佬

不管是星美系,还是那带着花边色彩的“天上人间”,覃辉似乎是个绕不开的环。

工 商登记资料显示,“天上人间”的前身北京长泰歌舞厅有限公司,于1993年成立。1997年5月,长泰歌舞厅经国家商标局核准取得“PASSION”与 “天上人间”中英文组合注册商标。1999年9月,国家商标局核准该注册商标的注册人变更为覃辉出资的北京长青泰餐饮娱乐有限公司。

正是1999年,覃辉开始了其成为传说的第一步。他将“天上人间”75%的股份置于自己所属的北京中外合资长青泰餐饮娱乐公司,工商登记出资额195万美元。在停业装修之后,“天上人间”从老式夜总会改成KTV式的经营格局,消费标准也随之飞升。

据知情人士表示,“天上人间”清淡时的账本上,记录的一天的流水就达到30多万。据估算,“天上人间”的年利润至少在2000万-3000万元。

如此稳定的现金流,催生了后来覃辉的“卓京系”,同时,也完成了覃辉从“顽主”到资本玩家的资本积累。

此 外,“天上人间”这一高端交际场,给覃辉带来了大量权势人物。在原建行行长张恩照一案中,检方的起诉书上就披露了这样的细节:2002年5月,在“天上人 间”停车场,张恩照第一次收受了覃辉给予的1万美元,之后,经历种种,换来了6.5亿元贷款。而与首都机场董事长李培英的结识也如出一辙。

面对媒体,覃氏兄弟对于曾经拥有“天上人间”并不否认,但却强调“早于5年前转让出去了”。

不过,正是5年前对“天上人间”的缔造,成就了覃辉这位传说中大佬此后的命运。

与之相印证,覃辉的“商业童年”虽然被外界所知的信息不多,但是多少带着点原始积累的力量。

1997年8月,覃辉透过卓京商贸,与其弟覃宏合作创办重庆长丰通信,投资800Z移动通信(CDMA前身),开始进入电讯业。

在 覃辉控制“天上人间”一年之后,凭借着每年2000万-3000万元的利润收益,2000年,投资入主上市公司重庆长丰通信(000892.SZ),建立 了国内第一个资本平台。同时,收购了一条覆盖全国的光纤骨干网,在四川、重庆、湖北、江苏建立了覆盖全省的宽带城域网。全网覆盖、四省接入的宽带网络平台 形成。

此后的2001年,覃辉的电讯版图在其经商7年后成形。为打造长丰通信的内容平台,对接长丰通信的网络终端用户,建立“电讯+媒体+科技”的产业模式,卓京投资和长丰通信共同组建星美传媒集团有限公司。“星美系”由此诞生。

跑马圈地

有了钱和“资本实力”的2002年,覃辉的商业扩张神经异常兴奋。

当 年10月,覃辉担任长丰通信董事长,开始大规模投资收购内容公司和媒体资产。旗下公司有中国电影资料馆的北京华夏文化传播公司、中影星美院线有限公司、飞 腾影视基地、星美影视文化有限公司、星美数字媒体有限公司、星美上海中录文化有限公司、英斯泰克视频技术有限公司等十几间。

“电讯+媒体+科技”的产业模式,一时使得星美集团成为业界的一匹黑马,其并购速度和商业模式引起瞩目。

2003年,覃辉发力资本市场。为整合海外娱乐内容,及布局香港资本平台,是年收购东方魅力(00198.HK,后改名“星美国际”)、旌旗出版集团(8010.HK,后改名“星美出版”)、流动广告(8036.HK)。

由此,覃氏兄弟掌控四家上市公司,以资本为龙头、以新媒体为核心、以内容为支撑的产业格局形成。

但 覃氏兄弟扩张的步伐并未停止。2003年通过收购旌旗出版,控制了香港历史最久的中文报纸《成报》。同时,收购阳光卫视,建立了内容制作播出平台。该年7 月与福建有线电视网合作开播了国内第一家数字娱乐频道;9月与中国电信签署战略协议,成为中国电信“互联星空”的首批13个战略合作伙伴之一。

2004年,覃辉依托星美国际(00198.HK)收购四川网吧连锁业务,并利用集团资源收购湖南湘计算器(SZ000748),布局数字终端设备业。

已经无法考证覃氏兄弟对于当时星美集团的看法。不过,在覃宏向本报记者回顾当初星美集团企业状况时,他称,“摊子铺得太大,对管理、人力和资金都形成很大的压力”。

事实上,在2004年左右,由于急速扩张,星美集团旗下已经拥有了17家各类公司,同时,形成了以卓京资本为投资纽带的四五家上市公司的资本平台,固定资产规模也达到了近20亿元。

不过,星美集团的现金流正面临拷问。覃宏清晰地记得,“当时集团的负债率很高”。而这直指星美集团当时扩张的痛处。

不出意外,覃辉把2005年仍然定义为他企业简史中的扩张年。

当年,覃辉出手收购长城宽带,意图以长城宽带庞大用户群与星美内容产业对接,建立电讯传媒的航母巨头。与长城宽带的股东中信集团和长城集团谈判明确合作结果时,中国建行行长张恩照案发,覃辉卷入其中。

虽然后来全身而退,但是,星美集团以及旗下相关子公司纷纷受到波及。2005年星美开始大规模剥离不良资产,偿还银行债务,出售阳光卫视,重组长丰通信。

也是2005年,覃辉办理了相关法律手续,正式退出“天上人间”。

无法从隐秘的已知信息中找到退出“天山人间”是否帮到了覃辉,不过,或许由于他的敏感,在2009年的首都机场董事长李培英案件中,他又逢凶化吉。

艰难重组

但这种波折对于这个娱乐业大佬的影响显而易见。

覃宏回忆称,“受困于当时的负面影响,2005年—2009年,我们一直处于重组之中。”

除2005年退出长丰通信、阳光卫视、“天上人间”外, 2009年,覃辉退出星美联合,由新世界集团主席郑裕彤的女婿杜惠恺接盘。2009年,覃辉与杨家成签署协议,退出香港《成报》。

确切的是,星美集团几乎剥离了电影产业之外的所有产业。

事实上,覃辉已经将星美集团主要业务交由覃宏打理。覃宏现在的身份是星美集团董事长,同时,今年3月,覃辉以大股东身份增持星美国际的股权至64.23%。几乎是在同时,王钜成将星美国际董事局主席的位子让给了覃宏。

覃宏在叙述整个星美集团构架时表示,“上市公司是我们操作整个战略的平台,因此,首先是我们历经4年的艰难复牌,到2009年下旬终于实现。”

对 于专注电影产业,覃宏对本报记者解释说,“从现实层面考虑,我们的星美传媒是为了数字媒体而建立的,后来才进入了传统媒体,到了2005年的时候,我们梳 理公司资产的时候,感觉电影板块是相对比较完整的。当时,作为先行者,星美传媒一直是国内排名第一、第二的院线,一直在这个段位。”

据相关信息显示,2009年整个电影票房市场规模达63亿元,而从整个行业整体收入,按照行业惯例的1:3计算,所有电影相关市场盘子达200亿元。

在覃宏看来,文化产业中的电影产业,从经济效益讲,是目前能看到的最后的一块未开发的大的产业。数据显示,电影产业票房每年保持30%的增长。

二次创业

“不管外界怎么理解,我更愿意把星美集团的这次转型看成是二次创业。”覃宏称,“而这一转型电影产业的想法,也是我与覃辉商量的结果。”

在覃宏的电影产业的盘子中,包括电影制作、院线发行、影院建设与经营、影视基地开发等。

2010年1月,覃辉“以杀回马枪”的姿态向星美国际注资。该公告显示,公司向主要股东覃辉发行本金额1亿港元可换股票据,所得净额9900万港元用作为可能进行的未来投资提供资金及一般营运资金。

由此,覃辉连同SMIL(Strategic Media International,大股东关联公司)共持有公司59.41%权益,若悉数转换可换股票据,合计持股量增至64.23%。

同 时,覃氏兄弟控制的星美集团向星美国际注入优质资产。6月底,星美国际公告称,星美国际将以代价约为12亿港元,包括向覃辉发行4.8亿港元的可换股票据 及约24.4亿股,收购其拥有的Admiral Team。而该公司已拥有GDL和SMIIC两家公司,这两家公司持有国内12家影院的经营公司相关股权。

在星美集团的影院版图中,覃宏称,“我们在北京明年7月是8家影院,上海我们有3家。我们实际上是想形成国内的4个影院中心,以北京为龙头的东北华北地区,以上海为龙头的华东地区,以广州深圳为龙头的华南地区,西南的中心。”





星美 系沈 沈浮 娛樂 大佬 覃氏 兄弟 商業 變遷
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熟齡娛樂 玩商機

2010-12-27  TNM




再過5年,台灣65歲以上人口就占2成。老年化的社會,不僅衝擊到人口結構,但也創出另外一種商機榮景。

這 些創造過台灣經濟奇蹟的資深國民,握有5成以上的財富分配,每年超過3千億元。許多行業因少子化而沒落,卻因為老人娛樂而起死回生。原本死氣沉沉的龍山寺 地下街,因為許翔雲、許誌巖父子倆演奏伴唱,100元消費,唱歌、喝茶還能跳舞,月收30萬元。幼兒音樂起家的YAMAHA面臨招生不足,加盟主陳子文轉 向成人音樂,意外開發熟齡客群,月收70萬元。

我的心裡只有你沒有他…」「夜上海、夜上海…」午後的龍山寺地下街很熱鬧,老歌、流行音樂,一首接著一首響起,循著樂聲找到人潮聚集的「龍山俱樂部」,地下街開放空間,除台上演奏的樂隊,台下也擠滿了唱歌跳舞的人。

與年輕人愛去的pub不同的是,這裡演奏的多是經典老歌,跳的則是交際舞。台下的觀眾,手中握的也不是調酒、高腳杯,而是茶杯與瓜子。

百元排遣一下午

退休的蔡媽媽,幾乎每天從民生社區搭車過來,「我孫子念政大了,我平常在家閒著也是閒著,許老師(老闆許翔雲)很厲害,英文、日文,幾乎甚麼歌他都會彈奏,待一下午才一百元。」

人稱許老師的許翔雲,精通鋼琴、吉他、鍵盤,還懂得詞曲編寫,是龍山俱樂部的老闆,數百名粉絲,從許翔雲街頭走唱,便一路跟隨至今。

許翔雲十多歲時接觸吉他,二十多歲開始演奏生涯,待過西餐廳、鋼琴酒吧、夜總會。股市上萬點的年代,客人想點歌,得斟滿一杯XO,手捧千元大鈔來拜託他。

「有時候,一晚小費就拿了好幾萬元。」那是許翔雲人生最得意的時期。他因此要十五歲的兒子許誌巖乾脆放棄學業,跟著他學音樂。「我爸說念書沒有用,國中畢業就要我跟著他。」

地下店面避風雨

但是好光景沒幾年,亞洲金融風暴、九二一地震、SARS等天災人禍,景氣反轉,餐廳、酒吧一家家倒,曾經炙手可熱的許翔雲,竟失業無處可去。直到二○○五年,台北市政府開放街頭藝人表演,「我也去考了一張執照。」那年,許翔雲已經五十八歲。

淡水、東區、西門町的街頭,全有許翔雲的蹤跡,「有時候站一天,小費才幾百元。」許翔雲說,一線商圈多是逛街愛新潮的年輕人,肯駐足停留的客人並不多。

二○○七年,許翔雲落腳龍山寺戶外公園。多年來的演奏經驗,舉凡老歌、民歌,到搖滾西洋、台語、小調,客人點唱,全都難不倒他,也慢慢累積了知名度與一群死忠粉絲,「平均一天有二千元收入。」

但露天表演靠天吃飯,「萬一下雨,躲都沒地方躲。有些樂器又很貴,經不起雨淋。」當時,許翔雲有位客人在地下街經營骨董店生意,建議他不如搬下去,除能遮風避雨,固定店面,也方便顧客。

「剛搬下來,整個商場空蕩蕩的,只有我們與骨董店不到四家店。」許誌巖說。不久後,粉絲們紛紛跟著許翔雲走下地下街,「客人說,站久會累,我們就趕緊去買桌、椅。」

有吃有玩常客滿

有些客人一坐就是一下午,也會口渴、肚子餓,他便開始提供茶水、零嘴。還有些愛跳舞的客人,抱怨水泥地板,鞋子很快就被磨壞。「我們又趕緊在舞台前做了木地板。」

一百元平價消費,有樂團演奏、點心吃,還能唱歌跳舞,龍山俱樂部很快闖出名氣,每天下午都客滿,還有人專程從桃園、基隆搭車過來。平日近萬元營收,假日更達一萬五千元以上。

而原本死氣沉沉的地下街,因為俱樂部與那卡西樂團的入駐,人潮聚集,短短一年,又新增了四家卡拉OK業者。為此,許翔雲也租下隔壁店面,兼營卡拉OK,「一首歌二十元,給單純想唱歌,不聽演奏的客人多一種選擇。」

那卡西 伴歌舞

龍山俱樂部老闆 許翔雲

年齡:63歲

營業模式:以前在街頭攬客,現在駐唱龍山地下街。

收入變化:6萬元╱月→30萬元╱月

銀髮商機

銀髮需求:潛力行業

生活起居:銀髮村、安養院等;宅配(餐食、生活用品);居家照護;居家安全用品(無障礙空間、行動輔具等)

休閒娛樂:銀髮旅遊;老人運動;老人玩具;聯誼社團;老人網站;音樂、舞蹈等才藝班

醫療保健:保健食品;預防醫學;健康檢查;心理諮詢

抗老美容:除斑、除皺、除紋等;回春、再生等美容

金融理財:年金險;醫療看護險;反向抵押貸款

殯葬業:生前契約;靈骨塔;禮儀師

專家意見

樂團入駐 商圈回春

龍山寺地下街商圈屬性較特別,老人多、遊民也多,不容易經營,其實這裡停車方便,又有捷運,條件很好。

龍山俱樂部在地下街的經營方式,有點像紅包場,有專業的樂團伴奏,只是主唱換成客人自己。人潮變多,又陸續有4家卡拉OK進駐。樂團表演帶來人潮,現在每週末,我都請年輕樂團駐唱,希望吸引更多的年輕人。

●龍山寺地下街觀光商場總經理 王孟哲

傍晚,頂著俏麗短髮的楊女士,走進東區百貨旁的大樓裡。

在櫃檯美眉的招呼下,楊女士走進包廂,脫下外套,喝了杯茶後,卻不是躺在美容椅上,而是拿出名牌包裡的樂譜。在音樂老師的伴奏下,「少一點傷痕,多一點的掌聲…」六十多歲的她,唱起蔡依林的新歌〈台灣的心跳聲〉。

「跟姊妹淘去KTV時,都是跟著螢幕亂唱,一直沒有進步;跟老師學唱歌,十堂課三千元,很划算呀!我做個SPA就沒了。」

意外吸引熟齡客

這裡是YAMAHA成人音樂教室的加盟業主育典音樂補習班。老闆陳子文說,像楊女士這年紀來學唱歌、打鼓、彈琴的學員還不少,過一陣子還要替他們辦場小型演唱會。

陳 子文教流行音樂已十餘年。十年前,他花了一百八十萬元,租下東區音樂教室,原本鎖定高中生、大學生,卻意外發現,不少社會人士也想學。他曾碰過整形名醫張 炯銘上門要學吉他,「他每次一來就說:『老師,快點!快點!我很忙,還得趕去開刀。』」也曾教過幾個竹科工程師,「他們大學玩過樂團,畢業後進職場,工作 壓力大,每週都要來發洩一小時。」

陳子文闖出知名度後,引起YAMAHA注意,二○○八年邀請他加盟。二○一○年,籌備二年的成人音樂教室,在SOGO百貨隔壁開幕。

「初期發傳單、辦體驗營,效果不錯。」陳子文原本鎖定三十到四十歲的上班族群,沒想到,很多五十歲的菜籃族婆婆媽媽也有興趣。

成果發表引興趣

陳子文說,有位住附近的陳媽媽,小時候曾學過短暫的鋼琴,後來為了主流價值觀,升學、就業而放棄音樂,現在小孩都大了,想重拾興趣,十堂課上完,又接著上爵士鼓。

來學音樂的婆婆媽媽,大多是為了興趣,有時候則為了社交,陳子文說:「他們可能沒有音樂底子,一開始就教樂譜、樂理,反而會嚇跑他們。」

此外,「成人也比較愛面子,不能像教小孩那樣擺出老師的架子,要以經驗分享的方式來教,尤其是有一定社會地位的男人,更要小心用詞。要吸引他們持續上課,還要想辦法引出他們的興趣,例如課程結束辦成果發表會等。」陳子文說。

半年多來,月收上看七十萬元,其中,五十歲以上的熟齡客層占一成五以上,超乎陳子文預期,「未來高齡化社會,這部分值得好好耕耘。」

學音樂 自肯定

YAMAHA成人音樂教室加盟主 陳子文

年齡:37歲

營業模式:以前教授中學生打鼓,現在著重成人音樂教學。

收入變化:60萬元╱月→70萬元╱月

專家意見

退休族群 錢多敢花

台灣少子化影響,兒童音樂班業績逐年下滑1成。我們觀察到日本經濟大權掌握在50多歲的族群手上,這些人有錢又有閒,「退休後會組團出國旅遊,也會約朋友一起學樂器,像是三弦琴、夏威夷的傳統樂器都很流行。在日本,成人音樂教學已推行20多年了,成效一直很好。」

包括薩克斯風、爵士鼓等成人音樂,10年前引進台灣,經營方式也必須調整成社交聯誼的聚會方式,才能吸引熟齡客層。

 


熟齡 娛樂 商機
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02 Feb 11 - 銀河娛樂 (0027) 中期業績 藍兵手記

http://airmanblue.blogspot.com/2011/02/02-feb-11-0027.html

02 Feb 11 銀河 娛樂 0027 中期 業績 藍兵 手記
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13 Feb 11 - 新濠博亞娛樂 (MPEL) 藍兵手記

http://airmanblue.blogspot.com/2011/02/13-feb-11-mpel.html

13 Feb 11 新濠 博亞 娛樂 MPEL 藍兵 手記
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廣電限制「過度娛樂化」

http://magazine.caixin.cn/2011-10-28/100318460.html

財新《新世紀》 記者 周凱莉

  傳說已久的「限娛令」終於露出廬山真面目。近日,廣電總局正式下發《關於進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的意見》,提出「控制婚戀交友類等節目總量、提高新聞類節目播出量、專人跟蹤電視節目,限制過度娛樂化」。

  「限娛令」的核心內容是,針對全國電視上星綜合頻道,就婚戀交友類、才藝競秀類、情感故事類、遊戲競技類、綜藝娛樂類、訪談脫口秀、真人秀等類型節目,實行播出總量控制。

  具體措施為:每天19︰30至22︰00,全國上星頻道播出上述類型節目總數控制在9檔以內。各上星頻道,每週播出上述類型節目不得超過2檔,在19︰30至22︰00播出上述類型節目的時長不得超過90分鐘。

  此外,2012年1月1日起,在每天6︰00至24︰00,各上星頻道新聞類節目不得少於2小時;18︰00至23︰30必須有兩檔以上自辦新聞類節目,每檔新聞節目時間不得少於30分鐘。

  廣電總局還要求,各台必須加強思想道德建設,各上星頻道須開辦一個「弘揚中華民族傳統美德和社會主義核心價值體系」的思想道德建設欄目。省級廣 電管理部門須建立專門收聽收看機構,並配備專業人員,重點跟蹤檢查廣播電視過度娛樂化、低俗化的問題。「凡在節目中出現政治導向、價值取向、格調基調等方 面的問題,視其性質和嚴重程度,對該節目分別採取批評、責令整改、警告、調整播出時間以至停播等措施。」

  此次「限娛令」主要規範對象為上星綜合頻道,由於央視除CCTV1之外,其他頻道都屬於「專業性頻道」,故不在限制之列。

  實際上,廣電總局近年來屢次頒佈「限娛令」。例如針對湖南衛視,廣電總局即屢出重拳。2011年,湖南衛視「快樂女聲」第一場直播比賽超時,受 到廣電總局嚴厲批評,此後「快樂女聲」決賽臨時調整,並嚴格控制比賽時間。湖南衛視另外兩檔王牌綜藝節目《快樂大本營》《天天向上》亦被廣電總局勒令整 改。而新版《還珠格格》的播出也遭受批評,理由是「該劇太長要瘦身」。

  值得關注的是,媒體曾報導廣電總局將就台灣藝人上內地節目進行嚴格控制:「這個可能不在『限娛令』 條款內,但總局會嚴格控制台灣藝人到大陸主持或參加節目。」湖南衛視「首當其衝」,其不同節目中的預約嘉賓、台灣藝人歐弟、庾澄慶等,一併「神秘消失」。

  10月26日,廣電總局新聞發言人通過新華社解釋稱,「廣大觀眾」對加強電視上星綜合頻道節目管理「呼聲很高」,該意見主要是針對「當前群眾反映強烈」 的問題而制定。


廣電 限制 過度 娛樂
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社交媒體取代電視成英國青少年首選娛樂方式

http://news.imeigu.com/a/1328790060791.html

新浪科技訊 北京時間2月9日晚間消息,英國《每日電訊報》週四報導,最新的一份調查報告顯示,青少年將瀏覽Facebook和Twitter等社交網站作為首選的娛樂消遣方式,而不再是像以前那樣最注重看電視。

在接受調查的16歲至24歲人群中,65%的受訪對象將通過Facebook和Twitter與朋友交談作為首要的消遣活動。

三分之一的受訪對象每次上網時間超過3個小時,上網地點的選擇很多。電視網絡已經瞭解到這種日益明顯的趨勢,正在嘗試多種方式來吸引青少年上網瀏覽 與電視節目相關的內容。例如,第四頻道在2010年推出了《幸運百萬英鎊》的在線遊戲版本,該遊戲大獲成功,至今已有1100萬人次玩這一遊戲。其模式是 鼓勵人們在觀看節目時玩在線遊戲。

數字市場營銷機構Click Consult在英國進行了此項調查,接受調查的人數為1300人。調查還發現,社交媒體在老年人群中也日益受到歡迎。在55歲以上的老年人中,近三分之一在觀看電視節目前會登錄社交網站。

Click Consult董事總經理馬特·布拉斯(Matt Bullas)表示,人們很早就在談論社交媒體變革,但此次調查發現社交媒體首次超越電視成為青少年最喜愛的娛樂消遣方式,這確實表明數字時代人們的娛樂休閒習慣在快速發生變化。(悠然)

社交 媒體 取代 電視 英國 青少年 青少 首選 娛樂 方式
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全球最大娛樂度假村 進駐東方拉斯維加斯 美國博弈巨擘金沙 加碼大中華市場


2012-4-30  TWM




美國賭場巨擘金沙集團砸重資打造的金沙城中心,四月在澳門開幕。三年來,金沙集團搭上亞洲消費力成長,才走出金融海嘯谷底,讓獲利逐漸回溫,這次,瞄準中 國遊客的金沙城中心,能否再下一城,值得觀察。

撰文‧葉揚甲

四月十一日,籌備十年、耗資八十億美元的金沙城中心(Sands Cotai Central)正式開幕,這是金沙集團(Las Vegas Sands)的重要里程碑。位於澳門路氹金光大道的金沙城中心,同時引進康萊德、假日及喜來登三大知名酒店品牌,總占地逾三萬坪的規模,不僅笑傲澳門,更 是全球最大的娛樂度假村。

在金沙城中心的開幕儀式上,金沙集團主席蕭登.艾德森(Sheldon Adelson)與貴賓剪綵時興奮地表示:「金沙城中心的揭幕,終於實現當初金沙在澳門所勾勒出的面貌。」從最初一片沙泥的填海造地,發展到目前旅客絡繹 不絕的盛況,「一切均源於沒有人相信的願景。」砸重金 打造財神爺吸陸客艾德森頗有感觸的一席話,點出金沙城中心在集團策略布局上的重要性。從開幕當天,短短六小時內就吸引八萬四千人入場,即可看出亞洲市場的 潛力。

的確,從金沙城中心的許多設計,都透露出這家「純」美式企業對東方市場的強烈企圖。其中,最令華人感到親切的,當屬位於金沙城中心御桃源,一尊高達十六 呎、重達五千五百磅,以富有光澤的銅及二十四K燙金箔面製作而成的巨型財神雕像。

這尊財神爺,是由中國雕塑家孫家彬親自設計,他的作品以「毛澤東主席」漢白玉紀念像最為知名,其在中國雕塑界的地位可想而知。孫家彬此次親赴澳門創作,意 義非凡,對大陸旅客儼然有股無形的號召力。

除此之外,康萊德酒店的設計更具東方神韻。澳門康萊德外觀以富有中國象徵的喜馬拉雅式風格為創作靈感,融合東方元素與現代化的設計,展現出獨一無二的風 格。酒店內的娛樂場更直接以「喜雅」為名,處處可見金沙為求吸引中國旅客,刻意塑造出的客製化環境。

事實上,自「九九回歸」後,長期受到葡式文化薰陶的澳門,隨著時間的推移,正逐漸與中國文化摻揉在一塊。現在到澳門,擁有葡萄牙記憶的,似乎只徒留下教堂 與美食。這種感覺就像,雖然每天有數以萬計的大陸遊客熙來攘往於最負盛名的地標大三巴周遭,但這股熱鬧,反而更顯大三巴牌坊的孤獨。

如今,在澳門賭場內,撲克牌桌旁吆喝的,轉輪盤前圍觀的,或在吃角子老虎機座位上拉霸的,還有絡繹不絕一車車被載來酒店,清一色幾乎全是操著內地口音、吐 著菸圈的中國旅客,陸客幾乎成了澳門的新風貌。

澳門,這座極盡奢華紙醉金迷,卻同時擁有讓人一夕致富能力的城市,將不斷吸引中國日益強大的旅客前來消費與尋夢。

大陸遊客對澳門經濟的貢獻確實不容置喙。根據澳門統計局統計,二月入境澳門旅客的二一三萬人次中,就有高達約六○%一二八萬人次來自於中國,這個數字,是 十年前三十萬人次的四倍之多。

相較之下,其他地區赴澳的觀光客人次,長年增減變動不大,換句話說,未來哪家企業有能力承接最多的「中國訂單」,擴大博彩市占率,就有機會成為這場賽局中 的最大贏家。

值得一提的是,在二○一五年前,金沙城中心是澳門唯一新建的酒店,提供五千八百間客、套房,市占率預期將衝破二○%。然而,在這榮景的背後,卻是一波三 折。

陷危機 從亞洲市場逆轉勝三年多前,金沙集團雖貴為美國拉斯維加斯賭場巨擘,仍不敵金融海嘯威力,大舉融資擴張的旗下物業現金短缺,導致集團陷入泥淖,股價從○七 年高峰一四八美元狂瀉,○九年三月剩不到二美元,險些陰溝翻船。

當所有人看衰的同時,金沙獲利逐漸回溫,近來股價屢創金融海嘯後新高逾六十美元,市值更衝上四百億美元,金沙逆轉勝的關鍵,在於亞洲市場的成長,尤其遠在 東半球的金沙中國,更是名副其實的「大金雞」。

在亞洲市場的這一搏,金沙集團賭對了。在香港掛牌的金沙中國,○九到一一年,獲利從二.二億美元到十一.三億美元,三年即成長超過五倍,亞洲博弈商機由此 可見。

目前賭王何鴻燊的澳博控股,在澳門博彩市占率二七.七%,居龍頭寶座,緊追在後的則是金沙中國,市占率為一八.七%,雖然市占率有些差距,但市場賦予前者 的本益比僅十七倍,後者則高達二十八倍,兩相比較,透露出市場對金沙中國的高度期待。

艾德森指出,博彩並非這次要強調的重點,而是將金沙城中心打造成全亞洲的會議中心,才是金沙渴望達陣的里程碑,「當然,如果大中華市場持續穩定增長,將能 更順利推動金沙的營運動能。」

金沙中國

成立時間:2009年

業務:澳門最大綜合度假村經營商,集合多樣化休閒、商業設施及客運業務,主收入為博彩項目主要物業:澳門威尼斯人、澳門百利宮、澳門金沙及金沙城中心

掛牌地:香港交易所

市值:2500億港幣 (約9500億新台幣)

近三年財報:

年份 2009 2010 2011 營收(億美元) 33.0 41.4 48.8 淨利(億美元) 2.2 6.7 11.3 EPS(港幣) 0.26 0.64 1.09

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業績簡評 - 英皇娛樂酒店 (0296.HK) [2012 1H] PARTIPRAL 派得好

http://partipral-hk.blogspot.hk/2012/11/0296hk-2012-1h.html
英皇娛樂酒店(296.HK)主要於澳門從事娛樂, 酒店服務, 主要收入來源自集團建於距離碼頭只有十數分鐘路程之旗艦項目 - 澳門英皇娛樂酒店. 酒店樓高共23層, 其中6層為博彩設施, 面積共超過13萬平方呎, 其餘樓層為酒店.




集團今日公佈中期業績, 營業額上升12%至9億港元, 毛利達6.8億, 扣除非控股權益前後EBITDA (扣除利息, 稅項, 折舊及攤銷前盈利) 分別達4.2億及2.8億, EBITDA率達46.6%, 同比升5%, 環比微跌1.5%. EBITDA率維持高水平主因銷售及市場推廣費用受控.

收入主要來自博彩業務, 半年營業額8.2億, 同比上升12%.

- 博彩廳: 收入增加22%至6.3億, 博彩桌共65張, 數目比去年同期增加2張, 環比則減少2張, 但平均每桌每日收入約97,500港元, 仍創出歷年新高 (2011年全年93,000, 上半年83,000)

- 貴賓廳: 收入減少12%至1.68億, 博彩桌共12張, 數目比去年同期減少2張, 環比則增加2張, 平均每桌收入約154,000港元, 相較去年仍然有錄得增長 (2011年全年139,000, 上半年130,000)

- 角子機: 收入減少8%至2千4百多萬, 共282個角子機座位, 數目比去年同期減少32個, 環比亦減少11個, 平均每座位收入則增至1,090港元. (2011年全年1,050, 上半年1,050)

其次酒店業務收入8千2百多萬, 比去年增加近13%, 平均日租1,138港元, 對比2011年全年1,087, 半年1,052有所增長, 入住率亦能保持90%水平.

英皇娛樂酒店現價$1.70, 市值約22億港元. 目前集團亦手持超過17億現金, 零負債. 公司半年核心純利1.84億, 以每股半年賺$0.14計, 市盈率6倍; 今期派息5.3港仙亦算相當慷慨, 股息率超過6厘, 是否實在便宜得有點過份? 盈利前景算比較明朗易計數, 一貫濠賭股本色無應收賬高存貨風險, 相對其他公司已經可以減少很多顧慮. 雖然增長力肯定不及幾隻龍頭, 但估值亦不應如此低, 可以繼續跟進.
業績 簡評 英皇 娛樂 酒店 0296 HK 2012 1H PARTIPRAL 派得 得好
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i美股研報——亞洲娛樂資源(2012年版)

http://news.imeigu.com/a/1359513309246.html

(i美股)亞洲娛樂資源,一家在納斯達克上市的澳門博彩推廣公司,它從賭場經營者手中承包其中的貴賓間,通過手下龐大的代理人團隊給賭場帶來客源,再從賭場經營者那裡獲取佣金。受到中國經濟放緩的影響,澳門博彩業在2012年增速明顯放緩,亞洲娛樂資源也難逃大勢的衝擊。作為一家獨特的博彩公司,我們將從澳門博彩業的歷史和行業現狀、AERL的商業模式、財務狀況以及發展策略來解讀這家公司。

一、歷史、行業

澳門作為亞洲最熱門的博彩目的地,2011年博彩收入達到335億美元,貢獻了澳門GDP的近90%。2007年,澳門博彩收入同比增長45%,超過Las Vegas成為全球最大的博彩市場。

澳門與拉斯維加斯、大西洋城博彩收入對比)

內地經濟增長放緩 影響澳門博彩業增速

由於全球經濟下行,特別是內地經濟增長放緩,2011年開始澳門博彩業增速也明顯下滑。

根據瑞信的報告,該行預期,澳門2012年博彩收入達374億美元,即相較於2011年同比增長11%-12%,對比2010年57.8%的增速,澳門博彩業從2011年開始增長已經明顯放緩。

對澳門博彩市場的經營者來說,內地經濟形勢的影響也是直接且明顯的。

以博彩代理公司亞洲娛樂資源(NASDAQ:AERL)為例,2012年前六個月,AERL的轉碼數為100.66億美元(平均每月16.78億美元),較去年同期的84.06億美元(平均每月14.01億美元)增長20%,從下圖可以發現,AERL自2011年下半年來,轉碼數(註釋1)增速下滑嚴重。

貴賓市場及散客市場

2002年澳門賭權開放及2003年內地「港澳個人遊」政策,澳門的散客博彩市場出現明顯增長,但散客博彩市場以旅遊觀光的目的為主,賭注較小。同時,相較於貴賓廳博彩業務,散客博彩業務也更易受宏觀經濟形勢的影響。

澳門的博彩收入主要來自貴賓廳,佔比70%左右,中場佔比30%左右(中場指博彩大廳,一般接待10萬澳元以下的散客)。

百家樂(Baccarat)是70年代起澳門最流行的博彩項目,2011年 ,73.2%澳門博彩收入來自於貴賓廳百家樂項目,18.2%來自於中場Baccarat百家樂項目。

賭客來源

2011年,澳門旅遊人數達到2790萬,其中57.7%來自中國大陸,同時澳門也吸引大量來自香港的遊客,香港遊客佔2011年訪澳遊客27%,台灣遊客佔4.3%。

澳門博彩市場從業機構

澳門的博彩市場,與拉斯維加斯的直接經營不同,澳門的貴賓廳主要交予如亞洲娛樂資源這樣的博彩代理公司經營,博彩代理公司從賭場經營者按轉碼數的比例獲得佣金,並通過旗下的疊碼仔(擁有客源關係的代理人)招攬貴賓。

因此,澳門的博彩市場主要存在著賭場經營者和博彩代理公司這兩種從業機構。賭場經營者,主要從事賭場度假村的開發和運營業務,澳門目前獲得賭場經營牌照的共有六家公司:主要的特許經營公司有三家,分別是澳門博彩股份有限公司,銀河娛樂集團,永利度假村(NASDAQ:WYNN),次要的特許經營公司三家,分別是威尼斯人澳門股份有限公司,新濠博亞娛樂(NASDAQ:MPEL)及米高梅 (NYSE:MGM)。

博彩代理公司,主要分佈在澳門地區,通過從賭場經營者手中承包貴賓廳,與賭場經營者分成獲得營收,代表的公司有亞洲娛樂資源。

博彩代理公司從賭場經營者主要基於兩種方式獲取佣金:

1、盈虧分成,即博彩代理公司和賭場經營者共同分享賭桌上盈利或者虧損,賭客贏錢,兩者就共同虧損,賭客輸錢,兩者就一起盈利。

2、固定比率,即盈虧由賭場經營者承擔,博彩代理公司按轉碼數獲取固定佣金,一般在1.2%-1.3%上下。

此前,亞洲娛樂資源採用較為穩定的固定比率模式,但面對低迷的博彩市場,亞洲娛樂資源從2012年9月開始,將把薪酬模式由固定佣金調整為收入分成,並預計收入模式的調整,帶來的佣金將超過轉碼數的1.3%(目前採取的固定佣金是轉碼數的1.25%),希望以此應對不斷下滑的業績增長。

(註釋1:轉碼數,轉碼數指賭客用現金碼兌換泥碼的金額,在澳門賭場經營者發行現金碼給博彩代理公司,同時向賭客發行現金碼,中場接受現金碼投注,而在博彩代理公司承包的貴賓廳賭客必須先用現金碼兌換成等值的泥碼,再用泥碼投注,實際上轉碼數代表著博彩公司和賭場經營者的結算金額)

二 亞洲娛樂資源的商業模式

上文提到,亞洲娛樂資源這類的博彩代理公司,並不擁有賭場的直接經營權,而是從博彩經營者(賭場)手中承包貴賓廳經營權,再通過旗下的擁有客源關係的代理人招攬賭客,代理公司獲得賭客交易總額(轉碼數)的一定比例作為營收,並支付固定比例佣金給攬客的代理人。

討論博彩代理公司的商業模式,有兩個重要的指標:轉碼數及賬房資本。

轉碼數實際上代表著博彩代理公司招攬的賭客全部交易額,也就是代理公司和賭場經營者的結算金額,代理公司抽取一定比例的佣金計入收入。(澳門賭場的籌碼分為現金碼和泥碼,中場大廳的散客使用現金碼下注,而貴賓廳的VIP客人,必須先用現金碼兌換成等值的泥碼,然後賭客用泥碼下注,輸掉的是泥碼,而贏回的卻是現金碼,所以每個賭客手中的泥碼會越來越少,這就需要他不斷用手中的現金碼去轉成泥碼,轉碼數就是賭客用現金碼兌換泥碼的金額,轉碼數是賭場用來計算VIP業務交易量的方式)

不論博彩代理公司採用盈利分成或固定抽佣,轉碼數都直接反映出代理公司所運營業務的全部交易總額。

另一個指標——賬房資本,可用賬房資本簡單說就是賭場中推廣公司借給代理人的賭資,這部分金額越大,可參與的賭資也就越多,公司的利潤也就越高,

為何賭場需要給予公司底下的代理人一定的貸款額度?原因在於亞洲娛樂並不直接面對賭客,公司所直接面對的其代理團隊,代理人通過私人關係給賭場帶來客源,而VIP賭客一次的賭資往往在數百萬元以上,澳門的賭客絕大部分來自大陸內地或境外,由於出入境的限制,賭客不會攜帶大量資金,這就需要賭場先行借錢給賭客作為賭資使用,當然,賭場並不是直接借貸給賭客,而是將賭資借貸給代理人,再由代理人借貸給賭客,最後結賬是賭客將錢還給代理人,代理人再把錢還給推廣公司。推廣公司就是通過不斷的借貸賭資來提高轉碼數,進而獲取更多的佣金收入。

因此轉碼數的多少直接受到賬房資本的影響。

可用賬房資本主要來自於賭場經營者給予代理公司的貸款額度,股東貸款及認股權證收益。由於賭場經營者的信貸政策收緊,截止2012年三季度,AERL總賬房資本為2.65億美元,環比出現下降。

2009年至2011年亞洲娛樂資源向旗下代理人支付的佣金分別佔總營收的64.7%、60.3%,62.3%。預計2012年向代理人支付佣金將佔到營收的64.1%。代理人掌握賭客資源,資源豐富的代理人成為各家博彩代理公司競爭的對象,亞洲娛樂資源旗下的代理人在1500左右,目前澳門島上活躍著100多家博彩代理公司,絕大部分為非上市公司。

三、財務數據

1. 貴賓廳轉碼數持續下滑

由於中國經濟放緩,及賭場經營者隨之收緊信貸政策。亞洲娛樂資源2012年業績受到比較明顯的影響。

2012年三季度,AERL博彩貴賓廳轉碼數持續下滑至40億美元,較上年同期的60億美元下降32%。2012年前九月,AERL轉碼數為141億美元,同比下滑2%。

公司管理層將貴賓廳業務的下降歸因於宏觀經濟的持續低迷及信貸政策的收緊。此外,鑑於不利的大市環境,AERL推遲對2012年的轉碼數進行預測,但維持原先的全年非GAAP收益預測,即6800萬美元至8000萬美元,即四季度非GAAP收益將在810萬-2010萬美元。

但同時也可以看出,2012年下半年,AERL的轉碼數增長明顯低於澳門整體博彩收入增長,同時同比上持續表現為負增長。在宏觀環境增長放緩的情況下,AERL主動收緊了對代理人的信貸政策,這也對AERL今年下半年來的業務產生不利影響。

2. 基本財務數據

可以看出,2009年-2011年,亞洲娛樂資源增長比較迅速。但進入2012年後,各項財務數據明顯下滑。2012年上半年營收同比增長已經降至18%,而最新公佈的三季報,顯示這種下滑仍然在不斷放大。

四、增長策略

面對澳門博彩市場整體的低迷,今年6月以來,AERL動作不斷,致力保持持續可觀的業績增長。

資本層面,AERL正在推進雙重上市計劃,最快明年上半年在香港雙重上市,如果順利實現雙重上市,將給AERL的融資渠道、業績及股東回報帶來直接促進,因為資本的暢通,是提升轉碼數,提升業績的關鍵。

公司運營層面,AERL宣佈從9月起將把薪酬模式由固定佣金調整為收入分成,同時面向非信貸大型代理人實施新激勵計劃。自9月1日起面向那些無需從AERL獲得信貸的大型貴賓廳代理人(「非信貸代理人」)實施一項新計劃,讓他們可以在收入分成模式下根據對轉碼數總額的貢獻比例分享鼓勵性獎金。因此,AERL可以吸引非信貸代理人為其貴賓廳帶來更多客戶(這不會為AERL帶來任何額外的信貸風險),從而有望重新拉動轉碼數的增長。轉碼數的增長應該會使來自賭場運營商的每月營收實現增長,最終使AERL從賭場運營商那裡協商獲得更高的無息信貸額。此外,這還有可能讓該公司協商獲得基於收入分成模式的更高收入分成比例,並且讓AERL未來有機會獲邀以有利條件在其他賭場開設貴賓廳。轉碼數的增長將幫助降低收入分成模式的波動性。當經濟好轉時,該公司可以考慮擴大面向這些非信貸代理人的信貸額度,這將有助於進一步拓展該公司的代理網絡。

此外,AERL完成收購Bao LiGamingPromotionLimited(以下簡稱BLGP),以分散其業務接觸點和增加市場佔有率。BLGP是總部位於澳門的一家貴賓廳博彩推廣公司,目前在新濠博亞(Melco Crown)旗下所有的澳門新濠天地(City of DreamsMacau)經營一個有五張賭桌的貴賓廳。收購這家貴賓廳不但提高了AERL服務於現有客戶的能力,而且成功吸收了Bao Li Gaming的運營和代理人網絡,直接增加AERL的營收。

面對經濟下行和業績放緩的趨勢,可見AERL正在對業務做明顯的調整。收購BLGP應該在未來幾個季度內促進轉碼數增長,保持收入的穩定增長。而根據公司的預計,收入模式的調整(固定佣金調整為收入分成),帶來的佣金將超過轉碼數的1.3%(目前採取的固定佣金是轉碼數的1.25%)。上述這些舉措,應該將會對改善目前業績下滑的趨勢而達到業績長期穩定的可觀增長,起到一定積極的作用。

(i美股 Regina)

美股 股研 研報 亞洲 娛樂 資源 2012 年版
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泛娛樂化的《第一財經》二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101il0u.html

在中國,央視財經頻道和上海第一財經可以說是最具影響力的兩大電視財經媒體,而從節目設置和專業性上來講,第一財經要遠勝央視二套,因為央視財經頻道有太多不那麼財經的節目穿插其中,真正的財經生活在央視財經頻道佔比只有四成左右;第一財經在內容安排上做到了全天候,至少在形式上可稱作是一個完整完全的財經頻道。

 

對一個國家而言,財經頻道的風格和氣質,大抵是可以反襯整個資本市場的面貌的,在中國,第一財經是有代表性資格的,只是和它經常要批評的中國股市一樣,實際上它自己就是整個糟糕業態的一個縮影,當然這個現狀,主客觀因素都有,但卻並非是無奈無解的,這是所謂的金融前沿大都市做出來的專業媒體,但它所能觸碰到的現代性,前瞻性,戰略性和縱深度,都實在離優秀差距太大,思維和表現手法甚至還停留在紙媒體的時代,僅僅在形式上換成了影像,但如何讓影像具有更豐富的信息傳播力和衝擊力,如何把自己塑造成一個專業,權威,中立的重量級財經媒體,在這些方面,它的表現,基本為零!

 

對於這個評價,可能會有人不服,但是在做了多方面的比較之後,我認為給出這個評價是很恰當的。

 

和誰比較呢?當然是和當今世界最頂尖的財經媒體--彭博社的電視財經頻道來比了。

 

在Bloomberg TV,我在短短的一個半小時裡,相對深入的學習和瞭解了以下新技術和其業態發展:

 

1.柔性生物芯片

2.新型越野車

3.3D打印

4.機器人輔助康復治療

5.POWERCELL建築用蓄電池

 

期間還領略了一家上市連鎖餐廳的經營風格,看到它的主廚表演的拿手菜,並且,隨採訪人員很另類很時髦的和時尚品牌GUCCI的掌門人做了一次深度訪談。

 

以上內容,在一個半小時的時間裡,完全呈現,畫面給予的信息量巨大,幾乎沒有靜止的鏡頭,所有重要的細節,全部是鏡頭通過各種切換畫面來表現,加上點睛的旁白和採訪,幾分鐘就可以讓一個完全的外行對新事物有最基本的熟悉和感性認識,比如柔性生物芯片,透明的薄如蟬翼的一塊貼在主持人的手腕處,然後他出去做各種工作和戶外活動,期間他所有的主要生命體徵和重要健康參數,都通過這個芯片整理後發送出來,他的手機會接受和處理這些信息,並且在需要警告他的時候發出警報,在敘述這一過程的同時,很多插播的畫面告訴觀者這樣的芯片是如何製造出來,使用什麼材料,材料性能如何,它的市場在哪裡,會產生怎樣的應用和延伸,最後在主持人和企業高管的問答交談中,再把剛才所有影像傳遞出的大量信息逐個給予深度解釋和釋義,讓一個完全的外行在5分鐘內掌握基本的精髓。

 

這五分鐘的鏡頭表現,沒有一個極其專業的幕後團隊是拿不出來的,因為信息的取捨與策劃,內容的安排與拍攝,前後邏輯因果關係的搭配,乃至之後的剪輯配樂,這300秒要做到每一刻都有新東西被傳送出來,其專業細分和精緻化的程度,相當先進。

 

而上述所有內容,請注意是在一個半小時內得到的,如果我能堅持天天看,可以想像一段時期下來我能掌握多少行業和公司的業態與技術發展。

 

新穎,高強度信息量,時尚,嚴肅嚴謹,最全視角是Bloomberg TV的基本特徵和氣質,整體節奏是非常快的,其關注點在交易層面有五大塊,分別是世界股市,期貨,大宗商品,匯率和債券,只是這些都是事實結果性的播報,每次都佔據很少的篇幅,或者乾脆就是數字滾動播報;最長的時段,主要留給上市公司,每天有各個不同的公司高管上鏡頭讓投資者瞭解他們的企業,或產品,或經營模式或技術發展趨勢,或財報報表發佈,或公司有什麼大小事件諸如重要的行業會議,大的展會或收購等等,佔據第二位的就是財經或行業評論員就具體行業與企業,或者宏觀微觀經濟趨勢發表見解,這個內容專業化程度很深,每天有各種生面孔出現在鏡頭裡,因為當下如此複雜的經濟環境,沒有人能夠應付所有的問題;第三位則是一些政策性的解讀,主角主要是政府各職能部門裡面的高官或前任高官。

 

以上種種,基本是Bloomberg TV的全部內容,從中可以看到,放在重中之重的,佔據最大時間段的,是上市公司,最大程度的表現上市公司的方方面面,讓投資者最大程度的瞭解上市公司的各種細節,是這個媒體的第一要務,其他的諸如評論,各種見解和趨勢判斷,僅僅是一個陪襯,而且儘可能做到多樣性,提供完整的視角,客觀性表達,結論讓投資者自己來判斷。

 

在前瞻性和趨勢性方面,一旦市場有了熱點出現,它都會很快會跟進,做比較全面深入的報導,細心的投資者從中相對容易去把握可能的未來,從而保持了很高的市場敏感度。

 

到了週末或假日,則會播出一些較大的專題性的紀錄片,比如上週的《The RealBrasil》,對發展中的巴西做了一次CT掃瞄式的長篇報導,涉及多個行業,從旅遊業開始,大到汽車產業,小到夾腳拖鞋和椰子飲料,一個完整的活生生的發展中的巴西全貌被呈現出來;

 

總體而言,彭博社的Bloomberg TV,在全部的時間裡把資本市場的最重要主體--上市的公眾公司,儘可能多的呈現給公眾,在任何時候,這都是財經媒體的第一要務,因為只有影像化的財經媒體,才具備全方位向公眾傳播投資主體們的具象,從而成為投資者必不可缺的一個重要的信息窗口。

 

相比之下,國內的第一財經就顯得差距太大了,公允的說,很多問題並不是它一個媒體能承擔得了的,尤其在中國這個媒體受管制的環境裡,但就財經方面而言,媒體的自由度還是遠遠大過別的方面,可惜他們做的實在太少太少,就第一財經而言,在資本市場這一塊裡面,它所有的內容就是三個,1.政策解讀。2.上市公司新聞。3.股評,太多的欄目和時間都糾結在判斷分析股市的漲跌上面,就好比天氣預報每天大家花5分鐘瞭解一下就可以了,沒必要為之設立一個又一個欄目,耗費一次又一次精力和無數口舌,扯來扯去,就好比《今日天氣》《天氣與生活》《天氣大家談》《天氣午間快報》《週末天氣》如此等等,乏味透頂,而且基本上年年就是幾張老面孔晃過來晃過去,當下如此複雜的經濟環境,靠幾個腦袋幾張嘴,想對之有什麼深入細緻的解讀,未免也太不解時代變換的風情了吧。

 

天氣無非就是陰雨晴或風雪霧,股市也無非就是漲跌橫,這些東西做事實性報導足夠,個人投資者可以花大把的時間專注股市的漲跌橫,而專業的財經媒體要是也把精力也放在這上面,基本就是廢掉了,本質上和十多年前上海股市發展初期的馬路股評沒什麼太大的區別,而且第一財經恐怕至今還不懂,對於投資大眾而言,任何時候,最重要的都不股市指數,而是上市公司,過去的十年,世界股市整體上都是震盪盤整,還夾雜著一次50年一遇的重大金融危機,但一樣走出成批的大牛股,財經媒體的責任並不是幫助投資者去尋找這些大牛股,而是要從細微處入手,讓投資大眾全方位的認識上市的公眾公司,這些企業在做什麼,有什麼新的產業發展動向,有哪些新型技術和產品在研發,哪些創造性的商業模式在運行,企業高管對行業發展有什麼認識,對自己企業的未來有什麼計劃和打算,要盡最大努力,讓這些企業走向前台,面向投資大眾,不論是發展好的還是不好的,值得肯定的還是需要監督批評的,讓投資大眾通過媒體來接觸他們,認識他們,這是對公眾最大的負責,也是一家高質量的財經媒體本應該有的社會責任,對一般公眾來說,股市投資都不是小數目,把那麼多錢綁在誰家的戰車上,作為出資人,在現代傳媒手段完全具備條件的情況下,要求更多更細緻的瞭解他們是一點也不過分的,這是最基本的要求,但是很可惜,第一財經在這方面的努力,近乎為零,就算偶有嘗試,也是不成氣候,見了上市公司高管沒底氣,常常被對方把鏡頭推開。

 

也不知從何時起,似乎在公共財經媒體的平台上,談論個股成為一個忌諱,除非有什麼重大事件或者出了什麼問題,才可以單獨評判,雖然媒體的監督作用很重要,但這卻不是它的第一要務,媒體更重要的是要告訴公眾哪些企業在踏踏實實做事業,資本市場永遠是良莠不齊的,總有不少企業在不務正業做壞事,可也總有更多的企業在好好做事,可是人們很難在第一財經這樣的平台上發現那些好好做事的企業,這幾乎是其最大的失職了。

 

以我常看的欄目《公司與行業》為例,幾年下來,通過這個節目能挖掘到的有助於投資回報的企業和行業幾乎為零,總共一小時的節目,廣告拿去些時間,一些知識普及性的內容或者具體批評上市公司的內容佔去些時間,每日例行的對當日大盤走勢分析佔去些時間,政策性解讀再用去些時間,如此七七八八,真正和主題相切的內容少得可憐,而實際上面對2000多家上市公司,關於行業和具體企業的可挖掘內容簡直浩瀚如煙,不論是夕陽行業的老態,還是朝陽行業的欣欣向榮,或者是爭議多多的銀行業的各方面,還有準備IPO企業的介紹等等,都有巨大的信息量可備傳播,但是很可惜,這多年來,就那麼固定的幾個人,在一張演播台坐下,七嘴八舌,日日重複,唸經一樣把個欄目做的暮氣沉沉,這多年下來,讓投資者認識了幾個上市公司的管理層,瞭解了哪些行業的變遷與趨勢呢?

 

電視財經頻道,與互聯網一起,是投資者重要的信息來源,財經頻道的氣質,相當程度上代表了一個國家的資本市場氛圍,怎樣的人參與其中,怎樣的態度和精神,傳遞出其整體上特有的品質,

 

彭博社的Bloomberg TV,始終給人幹練,積極,嚴謹和中立的感覺,保持其風格和氣質的一貫性,逐漸培養出一種很高的信賴感,它也追求炫目和時尚感,但是絕不喧賓奪主,炫目感主要是在介紹企業和行業的具體業務時,那種快閃的,高信息量和變換頻繁的鏡頭語言,起到讓觀者目不轉睛的效果;時尚和變換則用於強調氛圍,比如一些人物專訪,採訪地點設在一個巨大的摩天輪上,很有新奇感,但是具體到訪談,卻是非常嚴肅嚴謹和中立的,儘量避免傾向性,白描式的出境,利於投資人的判斷。

 

相比之下,第一財經在整體氣質和風格上則是完全失敗的,就我個人印象而言,它乾脆就是個泛娛樂化的媒體,像《波士堂》這樣的欄目,非要讓企業家表現的娛樂化一些,又唱又跳,就是一種對自己品牌的輕賤行為;《頭腦風暴》則是插科打諢,基本上也是看過就忘,留不下什麼印象,引進的節目《誰來一起午餐》總體上還是偏娛樂性,等到了《股市天天向上》,簡直就徹底把自己打到了地板上,連那些平時正襟危坐的分析師也上台按上電鈕,和參賽人你來我往,唇槍舌劍,語不驚人死不休的站台,基本就是把自己的牌子砸的粉粉碎了。

 

投資是一件非常難的事情,更是一件非常嚴肅的事情,可以說容不下任何娛樂成分,頂多是巴菲特老爺子在聖誕前夕給股東自彈自唱一首家鄉歌曲怡情助興而已,便再也超不過如此界限了。

 

在美國,特一流人才玩大學肄業創業,一流人才去華爾街,二三流人才去政界;在金融和資本市場,不論是它的主體還是它的共生體如財經媒體,聚集的都是一流人才,一流人才對待自己的事業,除了一臉凝重,匆匆忙忙,更是畢恭畢敬,來不得絲毫的馬虎,相關媒體人也一樣,時時刻刻的傳遞出這個職業的嚴謹與嚴肅性,因為它不是普通的事情,不認真對待,它或許讓你或你所涉及的受眾家破人亡。

 

而到了中國,財經媒體就像是斯諾克檯球淪落到鄉間公路旁的街邊遊戲,即便登堂入室到了頂級大都市,還是自己輕賤自己,成為一個接近娛樂性質的怪胎;很多人沒有維護一個一流媒體的基本意識,在這個公共平台上拿捏不準個性化和基本風格如何體現一致性和差異性,很多人輕易流露出自己的態度傾向,或者經常使用一些非常市井化的語言,經常參加《今日股市》和《公司與行業》的一位蔡姓嘉賓,常用詞有「怎麼玩」「賭」「博弈」等等,不能否認他的生動性,但是一定不適於打造一個高品位的財經媒體;

 

而最近第一財經在《今日股市》欄目中對夏普樂視網事件的做法,則是最能集中表現其糟糕狀態的典型案例,它的糟糕主要表現在以下幾個方面:

 

1.對進行中事態過早下定論

2.情緒化表現突出

3.個人判斷替代多樣化意見的展現

4.市井化用詞

5.暗示性操作

 

夏普樂視事件,走到今天已經越辯越明,樂視確實使用了代表夏普最高技術的十代線X超晶屏,也確實從頭至尾和夏普中國投資有限公司未有任何接觸和交集,夏普中國發公告否認與樂視合作實在蹊蹺。

 

不管怎樣,從事發到第一財經做節目不過24小時,而且樂視還未出公告澄清,事件還在進展當中,儘管節目中採訪了樂視相關負責人,但結論性評價卻已經在同時給出,諸如「講故事」「謊言」「所謂的」「狡辯」「八桿子打不著」「扯虎皮拉大旗」「假布斯」「誠信問題」「忽悠」等等一連串的帶有極端個人情緒和扣帽子嫌疑的氓民式詞彙一個接一個的迸發出來,對公司高管的回答給予狡辯的定論,參與評價的所有嘉賓一邊倒的給出已下定論的評判,直接在誠信問題上做文章,另有嘉賓提醒公眾這是一個可以做空的標的,如此等等。

 

對於一個在進展中的事件,一個當事雙方中一方還未給出澄清公告的狀態下,媒體怎麼可以輕易下定論?正確的做法應該是連續客觀報導,然後等待事態進一步發展吧,至於結論,最起碼要等當事雙方都完整表達自己意見後才能給出,這是最基本的判斷一個事件的方法,可以說是連初中生都應該基本掌握的,怎地一個大媒體可以如此肆意妄為?

 

而當天下午14:30,樂視影業與張藝謀簽約的媒體發佈會已經在北京舉行並在網上直播,這一消息在18:00播出的今日股市欄目組口中變成了一個小道消息,主持人還不無擔憂的感嘆說這或許還是一個假消息,是忽悠的又一樁事件呢。

 

其實至此傻子也能看出來這已經是完全的情緒化表現了,哪裡來的情緒和傾向性不得而知,問題是可不可以在公共媒體平台上如此表現,而且是在面向全國,冠名第一的財經媒體上?

 

作為負責任的媒體,如果不能善待公眾賦予的話語權,胡亂消費自己的誠信,不嚴謹細緻,不客觀求真,最終誤導受眾,結果是自己砸自己的牌子,樂視網是有很多風險需要媒體適時地提醒公眾,但是也不容隨意抹黑,在今天的中國上市公司裡,公眾又能叫出幾個高管的名字,看到他們站出來和大眾對話,直接領略他們的各種表現?當有這樣的好的苗頭開始出現之時,卻被第一財經這樣的大媒體冠以信息披露不規範,忽悠大眾等標籤,這完全是誤導公眾,幸好樂視網不是融券標的,否則受了這檔節目蠱惑的公眾去做空很快就會遭受不小的損失。

 

一個媒體的話語權和它的信賴度,是長期點滴積累的,來自於從業人員對自己職業的嚴肅與恭敬態度,這甚至就是一種信仰,失去了這個,那麼一個本可大展宏圖和個人抱負的廣袤前景,立即矮化成一個聚光燈下的小作坊,除了生產點小花邊,間或夾雜一兩滴信息,就不會再有別的了!

 

未來,如果中國股市要好,那麼必然也會誕生一個高素質的財經媒體,現有的財經媒體如此表現,或許為將來誕生一個具備高誠信度和權威話語權的媒體留下空間,我看會有這一天。

娛樂 化的 第一 財經 二月 立春
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揭秘娛樂新聞幕後寡頭

http://www.yicai.com/news/2013/07/2827362.html

在娛樂新聞圈,採訪外包不是新聞,舉牌才是。

舉牌並不是一個專業稱呼,事實上,這件事也沒有專業稱呼——你看到那些明星接受採訪的時候攏起一堆話筒,上面分別標有各家媒體的Logo,好似各家媒體紛紛趕至現場錄播。事實上,提供這些話筒的人都來自同一家公司:東星娛樂。它們用一個更直接的術語來定義這個業務:秀標。

秀標沒有任何技術含量,對操作者所有的要求就是在正確的時間趕到正確的地點,然後讓那些話筒和明星一起對準鏡頭。2006年下半年,東星娛樂接到騰訊和網易的委託,要求在採訪的時候在話筒上貼出它們的Logo——東星娛樂是一家拍攝娛樂新聞素材的公司,客戶為各大媒體機構。但這個免費服務很快因為紛至沓來的類似委託而變成了一項收費服務。目前東星娛樂以年費的方式讓申請這個服務的媒體競價排名,出價高的媒體就能得到更好的曝光位置。

從某種意義上而言,這是一種情有可原的欺騙。娛樂新聞日漸細分,每天在各地都會有明星亮相的身影。如果讓某個媒體機構的娛樂新聞製作部門天天趕赴所有現場,這是一項不可能完成且成本高昂的任務,尤其是很多新聞發生地點位於香港和台灣。

為了彌補這種信息的缺失,以往很多媒體機構都傾向於與某個香港媒體合作,比如北京電視台曾經的合作夥伴是香港無線電視(TVB)。在這種合作關係裡,北京電視台接到的是TVB提供的成品視頻,這意味著裡面往往會閃現一些TVB的Logo。在播出之前,北京電視台需要把出現TVB包裝的部分擋掉,畫面質量就打了折扣。

東星利用這一點,宣稱自己能提供完整的、及時的且無任何品牌痕跡的採訪素材。它們目前向每個客戶提供3小時的素材量,但最後進入公眾視野的往往只是其中的十幾分鐘。

東星娛樂成立於2001年的香港,創始人是一個名為謝健東的失業攝影師。它最早只是為內地媒體機構提供港台娛樂新聞素材,但由於相關規定,境外娛樂新聞的播出時間不能超過整體節目時間的三分之一,而剩下的時間同樣需要內容來填補。因此內地的娛樂新聞採訪很快也成為東星的業務之一,2004年,它在北京成立了分公司。

12年之後,這家公司的客戶超過100家,從香港的亞洲電視(ATV)、NOW TV和《大公報》,內地的北京台和大部分省份的衛視,再到新浪網、樂視網和優酷土豆。它每天往在線資料庫更新超過1000張明星新聞照片和3小時左右採訪視頻,年收入超過千萬元人民幣。

東星的主要目標客戶是門戶網站等新媒體,也正是這群客戶打破了「非正規新聞記者不能舉牌」的規定,讓自己的Logo出現在東星的話筒上。和電視台這種機構不一樣的是,時效性被網站提到空前重要的程度。東星提供的素材一視同仁,電視台彼此之間拉開差異的地方在於錯開節目時間。「北京電視台的節目從晚上7點開始,上海是6點半開始,大家的節奏就不一樣。」北京東星娛樂總裁王廣平說。

互聯網的娛樂頻道要做到足夠的差異,只有加大娛樂內容的覆蓋量。這是一場「必須要有」的競賽。對互為競爭對手的網站而言,同樣的新聞可能需要出現不同的娛樂新聞照片;而不同的新聞,則越細緻越好。

揭秘 娛樂 新聞 幕後 寡頭
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王長田娛樂專業化 關鍵詞是“堅持”

2013-07-15  NCW
 
 

 

◎ 本刊記者 覃敏 文

王長田

48歲,遼寧大連人。1984年考入複旦大學新聞系;1988年任職全國人大常委會辦公廳新聞局; 1990年加入《中華工商時報》 ,後任市場新聞部副主任; 1995年進入北京電視台,創辦《北京特快》 ,後任欄目總策劃; 1998 年創辦“北京光線電視策劃研究中心” ,即後來的光線傳媒,目前市值180億元。

自1998年 創 辦 北 京 光 線

傳媒股份有限公司(下

稱光線傳媒)以來,這應該是王長田最舒心的時刻。光線傳媒的名字如今與多部熱賣電影聯繫在一起:從去年年底票房突破12億元的《泰囧》 ,到投資5000萬元、票房超過7億元的《致青春》 ,再到新近斬獲5億多元票房的《中國合伙人》 ,每一部都羨煞同行。

作為這些電影的出品人或發行人,光線傳媒的股價一路高漲,其市值已由2012年底的46億元激增至目前的180億元,增幅高達290%,一度超過老牌影視公司華誼兄弟。

今年48歲的王長田當年踩著制播分離的鼓點下海創業,從電視做到電影,在高管制的文化產業掙扎求存,一路磕磕絆絆走到今天才算真正揚眉吐氣。員工們形容這位過去總是“低頭走路、表情嚴肅,仿佛在想心事”的老闆,現在“腳步輕快,笑容也比以前多了起來” 。 “這是一種被肯定的感覺。 ”王長田說。

“堅持”是王長田的朋友們評價他時使用得最多的詞匯。而王長田自己說,他是一顆主動行走的種子,覺得某個地方合適就待一段時間,不合適了就再去尋找新的地方接著生長,既妥協又不妥協,只是從不委屈自己。

“沒有足夠理由說服我,

就照我的做”

即使在電影行業,光線傳媒也苦熬了六年。

王長田做電影從發行切入,一開始和博納聯合發行《傷城》 。

後來投資電影,主要與香港的導演、演員合作,但《蝴蝶飛》 《深海尋人》 《精武風雲》 《阿童木》等都在票房上敗北。好在光線傳 媒每次投資前都或者簽了保護協議,或者設定了1000萬元的投資底限,這些電影沒讓光線傳媒賺到錢,但也沒有造成太大虧損,直到命運在2012年初的一個午後被改寫。

那天, 《人在囧途》的主演徐錚走進了王長田的辦公室。他想導演一部公路喜劇片,抱著寫了好幾個月的劇本四處尋找投資人,但沒人敢投一個演員改行的新導演。

坐在靠窗的小沙發上,徐錚連說帶 比劃地介紹劇情。王長田被逗樂了,半小時內決定投資。

“在這之前,我和徐錚沒有接觸,但是他講的故事非常到位。另外,徐錚經常上光線傳媒的娛樂節目,我知道他在《人在囧途》做過現場導演,人也靠譜。投資至少不會賠錢。 ”王長田說。

於是,2012年底,光線傳媒有了一部將國產電影票房推到歷史新高的代表作《泰囧》 。五個月後,王長田扶持的另一名新導演趙薇,為光線傳媒帶來了又一部小投資、大票房的《致青春》 。

光線傳媒扶持的五位新導演,用他們的處女作給公司帶來超過23億元的票房。王長田還計劃繼續投資演員出身的鄧超等新導演。

“我不能保證未來我的每部電影都不虧錢,但我的方向是對的。 ”王長田將電影業務的突破歸功于2011年重新確立的新思路: “扶持新導演、注重商業類型片、提高製作標準、嘗試系列片、完善發行體系。 ”他總結說, “2011年以前,國內大導演被幾大影視公司瓜分。光線傳媒過度依賴香港導演,不接地氣。 ”現在,電影業務已經成為光線傳媒最重頭的業務,可以調動全公司所有的資源。但公司很多人知道,如果不是王長田的堅持,光線傳媒的電影業務可能早就撤攤了。因為業績差,電影業務部的人一度在公司抬不起頭,時不時會有高管抱怨為什麼要用別的業務利潤來投電影。但王長田看到國內電影收入每年以30% 的速度增長,而且電影有助于提升品牌, “只是我們積累不夠” 。

王長田堅持學習國際傳媒巨頭以發行為核心的電影運作模式,決心啓動電影駐地發行網。 “以前做發行,幾個人在總部直接與院線對接,利用全國性媒體一覆蓋,就等著收錢。現在全國有3400多家影院、15000塊屏幕,多數影院並不按院線指令排片,各地區也有自己獨特的強勢媒體,需要建立電影駐地發行網。 ”管理層對此意見分歧,好幾次在會上爭得面紅耳赤。一些高管擔心,自建電影駐地發行網會觸怒院線,光線傳 媒這麼幹不合行規,只有執行副總裁李曉萍力挺。 “如果沒有足夠理由說服我,就按照我的想法去做。 ”王長田說。

在王長田的堅持下,光線傳媒搭建了一張覆蓋全國70多個熱點票房地區的電影駐地發行網,每日派專人與當地院線、媒體溝通。據公司估計,電影駐地發行網能比傳統模式提高大約30%-40% 的票房。

王長田還堅持自己做預告片、海報和發佈會,一來省錢,二來溝通效率高,有問題馬上就能修改。藝恩咨詢分析師彭侃認為,某種程度上,光線傳媒在發行、推廣及宣傳上的實力幫助《泰囧》獲得了高票房,而《泰囧》的高票房又拉升了光線傳媒的印象分,以致于後來《中國合伙人》看中光線傳媒的發行實力主動找上門。

逼出來的電影之路

王長田成立光線傳媒之初,沒想做電影。

他當時剛從北京電視台離職,一心想做文化娛樂節目。

1998年,制播分離的改革在電視行業醞釀,一批民營電視節目製作公司蠢蠢欲動。王長田感覺機會來了。他拉著中央台兩位記者以及《中華工商時報》的兩位老同事,湊了10萬元,正式註冊成立“北京光線電視策劃研究中心” 。

公司剛成立,維持生計要緊,顧不上做娛樂節目。五個合伙人四處去拉項目,給電視台提供策劃案和小專題片,“最高一個策劃案兩萬塊錢,大多是免費的” 。好不容易,他們拉到一家快速消費品企業價值一兩百萬元的廣告片大單。但利益分配出現分歧。1999年初,其中兩名合伙人帶著這筆大單的全部收益離開。而王長田則和另外兩名合伙人帶著剩下的10萬元將公司搬到了北京萬壽寺北里的一間民居——嘉德樓。

在嘉德樓里,王長田下決心做《中國娛樂報道》 (後改名為《娛樂現場》 ) 。

為了讓節目落地,他先後找了北京、上海、廣州三家電視台和鳳凰衛視、中央電視台談,希望用節目換貼片廣告,未果。無奈,王長田決定先自己籌錢做出樣片再賣。這直接導致又一名合伙人離開。 “他覺得用自己的錢做項目風險太大。 ”王長田說。

王長田找親戚朋友借了幾十萬元做樣片。這相當冒險,但王長田說, “我就是想做成這件事” 。1999年3月, 《中國娛樂報道》正式開拍,娛樂資源、經費都有限,就找一些容易採訪的新人來拍,做北漂藝人的專題。 “他很重視這個節目,很多稿子都是親手改的,連看片會的標語‘我們瞭解娛樂界’都是他想出來的。 ”公司執行副總裁李德來回憶稱。

樣片做出來後,王長田在梅地亞中心舉行看片會,邀請各大媒體、電視圈內人士參加。王長田還帶著發行總監鄭 瓊一家一家電視台談購片。 “之前,我們很少和地方電視台打交道,現在要一個台一個台地打電話介紹片子,有時還 專程跑到外地談。我的發行總監繞著圈子去結識電視台的人,知道一個來北京出差就立馬殺過去。 ”他回憶說。

第一個開播《中國娛樂報道》的是湖南電視台。李德來分析,一來以前王長田在北京電視台時,當時湖南台台長歐陽長林找過王長田談合作,兩人比較熟;二來湖南電視台比較開放,娛樂立台,需要這樣的節目。

1999年6月, 《中國娛樂報道》獲得20多家電視台簽約。 “很快,40個台、80個台,一下就超過了100個台。 ”王長田說, “開局還不錯,不像外面說得那麼難。 ”光線傳媒依靠《中國娛樂報道》在業內站穩腳跟。與此同時,國務院辦公廳于1999年11月轉發第82號文件,釋放“制播分離”信號,業內一下湧出上千家節目製作公司。各地電視台激烈競爭,外購節目需求加大,光線傳媒和節目製作行業一起進入黃金期。

2003年後,電視人出來辦製作公司的越來越多,加上外資機構進入,同時國內有線台和無線台合併,渠道驟減,對節目的需求減少,民營製作公司紛紛 倒閉,光線傳媒也遭遇寒冬。 《娛樂現 場》2004年底被調整出北京電視台,翌年公司收入大幅下滑。

王長田此時意識到沒有自己的播出渠道的痛苦,他想到了互聯網。光線傳 媒曾參照 My Space 的模式做過網站,沒什麼影響。王長田找到在複旦新聞系的老同學——時任新浪網CFO 曹國偉,私下商量把光線傳媒的內容拿到新浪網播出,新浪網入股光線傳媒。這事一度在業界被傳得沸沸揚揚,但後來仍不了了之。2005年、2006年,整個電視節目製作行業跌至穀底,再做下去看不到未來。身處其中的王長田憂心忡忡,四處尋找出路。其間,光線傳媒做過活動,做電視劇,甚至還投資過民辦大學。最終,他將重點逐步轉移到了電影,覺得這是他能駕馭的東西。

無論是做電視還是做電影,王長田始終堅持的只有一條,就是在中國傳媒市場並不完全開放,渠道的利益不允許民營資本擁有甚至是分享,民營資本只能走“傳媒+娛樂”的路。

夢想改變娛樂業的人

做電影是被逼出來的。嚴格說起來,下海創業也是逼出來的選擇。

在王長田前33年的人生里,他一直努力成為一名好記者。直到現在,他也認為自己骨子裡還是傳媒人,想要影響社會,改變世界。只不過,現在他要改變的是娛樂業。當然,換一個角度看這也是個性使然。 “我是個不安分的人受不了約束和壓抑。 ”王長田說。

上世紀90年代,王長田曾是《中華工商時報》最優秀的記者之一。他當時的領導評價他“很有想法,行事又果斷” ,會根據行業不同制定詳細的報道計劃,而其寫作手法與現在的調查報道深度報道類似,報道頗有影響力。但王長田有自己的苦惱。做記者時間長了報道有禁區,他逐漸發現理想與現實的差距,一度為排解心中積郁在家打起了麻將,看武俠小說。有段時間還跑回東北做生意。

1995年,王長田轉投北京電視台他的同事理解為,他只是想尋求新的突破, “當時,電視對傳統紙媒造成很大衝擊。而且,他不願意做重複的東西”王長田將紙媒評論、調查等手法融入電視,很快就打造了一檔風靡北京城的大衆經濟節目《北京特快》 。他感覺自己能做出更多影響社會的東西來。但問題 很快來了。最初是報人與傳統電視人在新聞思維、操作手法上的差異,這進一步造成了人際關係緊張。

然後是電視台體制問題。王長田起初只是北京電視台的外聘員工,外聘人員在台里只能算二等公民。後來《北京特快》火了之後,王長田才成為北京電視台的正式員工。

1998年5月,因為一個敏感報道推出後影響太大,台里停了王長田的職,要求他寫檢查。王長田拒絕,選擇離開。

“當時態度好一點,可能結果會不一樣,但最終還是會走,因為我很難接受電視台那麼強的約束。像我這樣的個性,還是做現在的事比較對胃口。 ”幾經波折,轉身進入娛樂業的王長田如今擁有了更多的財富和名聲,但他仍對那些堅守理想的記者心存敬意,在他看來,媒體人的使命、責任在任何時代和環境下都不會改變。

在某種程度上,他將自己現在做的事視為生產影響人們精神的產品,與最初做記者時“影響社會”的初衷一樣,只是採用了更迂迴的方式。至於財富,是一種肯定,也“能夠讓我做更多的事情,包括影響行業規則,包括制定新的標準” 。他這一路走來,雖然在創業中刻意繞開了在傳媒行業管制最嚴厲的領域,仍然遭遇了各種管制與壟斷帶來的阻礙與艱辛。他說自己早忘了細節, “體制的問題不是某個局部的小問題,是整個狀態和土壤” 。

但體制之上,他仍有自己的堅持,他仍像當初在複旦大學讀新聞時一樣希望改變社會,突破體制與現實的種種束縛。

他現在的理想,是將光線傳媒打造成一個有夢想的傳媒娛樂公司。通過光線傳媒,讓中國的娛樂產業更專業化、多元化,成為一個受尊重的行業。


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