英特爾公司計劃在2013年支出130億美元,以發展和建立未來的製造技術,這個舉動或許在華爾街不那麼受歡迎,但是如果英特爾想要在未來數年中依然保持自己的全球領先地位,可能也沒有什麼別的選擇了。
此前英特爾的支出計劃已經很高,達到了110億美元。週四英特爾宣佈把這個數字提高到130億美元,隨後其股價便在週五大跌7%。
據路透社,一些分析師很不看好這個舉動,他們認為,為已經在萎縮的PC市場增加生產力,肯定會得到英特爾不希望的結果。而支出的增長將進一步加大利潤的壓力,PC銷量如果繼續下滑,也會讓英特爾擁有更多的閒置生產力。
但也有分析師持有不同意見,認為英特爾的首要任務就是保持自己的技術領先優勢,成本高昂但卻非常有必要的努力將會在長期內顯現出效力,隨著股價的上漲,這部分支出也能夠彌補回來。同時,將技術提高也會在未來節約成本,幫助英特爾維持利潤。面對智能手機和平板電腦領域的強大對手,這或許是英特爾孤注一擲的機會了。
伯恩斯坦分析師Stacy Rasgon表示,「這是英特爾孤注一擲的表現,如果他們現在停下腳步,台積電和三星就會很快趕上,那時候可能就不那麼容易有翻身之日了。」
在英特爾2013年130億美元的資本支出計劃中,20億美元將用於擴大加工設備的規模,另外110億美元將用於英特爾製造技術的改善。
轉基因能夠被爭論成這樣,背後是有一定的利益驅動的,這種利益驅動主要是來自一些商業目的,比如有機食品生產商就會強調轉基因的安全性是值得懷疑的,不過最終這種混淆視聽是無用的,包括有機食品本身實際上也是一個商業噱頭,沒說它是騙局算是客氣的了。
民眾討論和質疑轉基因本是件好事情,質疑不僅是基本權利,更是推進事物發展的反作用力,是必不可少的;但漸漸的從質疑到聲討轉基因就不對了,尤其是其中三個最大的主流觀點很有問題,它們是:
1.是個背後存有巨大陰謀的利益驅動,害中國人的。
2.請給我們告知權和選擇權。
3.好不好尚無定論,我們迴避,請挺轉派先吃,並多吃
利益驅動那是肯定的,陰謀的利益驅動,那就太義和拳思維了,基本上是受迫害狂想症的再次發作,很多東西不是專門為了害中國人而設計的,閉關鎖國,就沒人害得了你,既然選擇國門洞開,那就要面對一切;轉基因最大的利益驅動,和每一個推進人類進步發展的科學技術一樣,在改變世界的同時也獲得巨大的利益,這無可厚非,也光明正大。
告知權和選擇權看似表面有道理,實際是沒有可操作性的,比如無線信號,有害無害一直有爭論,過去量很小,沒怎麼關注也就算了,現在移動互聯時代,無線輻射劑量增幅成百上千,足夠量變到質變了,到底有害無害?過去量不大時就有畸變、致癌和影響後代之說了,那麼今天如此高劑量會怎樣,需要時間來驗證,那你用不用呢,你不用可以,你死到鄉下去,發現死到鄉下也不行啦,谷歌要搞大氣球了,從天空直接輻射你,在這個問題上,沒有告知權,也沒有選擇權,你只有挖地窖的選擇,而且還不能隨便亂挖,很可能那是犯法的。
轉基因食品在美國不需要特別標識。FDA
在中國,這個告知權和選擇權也是給不起的,不要說法理上行不通,操作上也沒有可行性,我們目前連基礎食品工業的安全性尚不能保證,做不到出了問題立即溯源追究,更別奢望在轉基因食品上能夠做到完全標識,要做也是騙人的,因為根本經不起推敲,漏洞多多,任何反轉人士想找麻煩都是輕而易舉,就好比霧靄裡面帶個所謂的口罩那樣,可以有心理安慰,但不可能真正杜絕霧靄。
不管你挺轉還是反轉,轉基因是必不可迴避的,除非你滅掉物質追求的慾望,回歸森林,去做個野人,退到鄉村你都迴避不掉。
人類能大規模的全面走進工業化,基本的支持來自於農業生產力大解放,百多年來,全世界農業是在耕地不斷減少,人口不斷激增的情況下,逐年增產的,這個過程中還伴隨著農業生產人口的急劇下降,但仍然逐步實現了農業現代化,不僅基本消滅了困擾全人類的饑荒問題,不斷提升全人類的平均壽命,還更大力度的支持了現代工業,因為農產品早就不僅是食品,還是工業原材料的一個巨大分支,這個農業現代化,支撐了當今世界的一切,幾乎每一個人,都是這個成果的受益者,尤其是我們這個曾經把讓十億人吃飽作為豐功偉績的、正在追趕先進的「發展中國家」。
農業現代化,典型如美國,是以不到5%的從業人員養活三億多人口,還兼顧糧食出口同時要支撐整個工業原材料的供給,如此強大的產能來自化肥,農機,農藥,生物科技,氣象氣候和土壤植被等多學科的綜合發展,這種需求隨著人口增長不斷增大,這種上升趨勢未變,以至於到了現在,能持續提升和優化這種產能的唯有基因技術了,因為人人都要吃飽,吃好,住好,用好,同時耕地又不斷被侵蝕,糧食產量要持續增長,化肥農藥要儘量少用,農業從業人口遞減再遞減,因為這是工業化程度高低的重要標誌,同時資源投入相對有限,如此條件下,要求一個高效率的產出,目前人類科學能力所能滿足這樣苛刻要求的,基因工程技術是唯一,沒有之一,轉基因是這個體系中的重要一支;生活在現代的每一個人,正在追求物質享受的每一個人,絕無可能和轉基因技術的成果----轉基因食品隔絕,不僅不可能,連選擇權都沒有,人口基數放在那裡的。
所以要反對轉基因,首先要反對這種追求物質無限擴大化的生活方式,反對工業化無限螺旋上升的發展態勢,像不丹那樣以追求全民幸福感為國家發展目標,徹底放棄GDP增長為目的的發展方式,甚至否定科學發展觀,回歸自然,弘揚農耕生活,這是根本性的解決問題,如果全體國民能有此共識,那麼獲得幸福感的難度是不大的,吃的更加自然是不難的,農耕型社會為主體也是必然的,只要運作的好,不餓肚子的目標可能可以達到,反轉基因也是可以真正落實的;一旦走上西方工業化發展的道路,千轉百繞終究不能迴避效率最優化的經濟選擇,而效率最優化原則下,馬上要發生的就是食物的豐富性被漸漸抹去,在中國,你可以吃到口味上百種的雞,在美國,你只能吃到不超過四五種的雞,絕大多數是那種60-90天裡從雞蛋破殼到殺頭拔毛變光雞,一輩子沒見過陽光的工廠籠子雞;在中國,你可以嘗到多種口味的西瓜,在美國,全年供應的幾乎就一種西瓜,大、紅、甜還無籽,但是不好吃;還有那大大的草莓,自然環境裡是不可能長成這樣的,口感遠遠不如中國的小草莓;
但是大規模農耕生產就是這樣的要求的,在這個道路上,來自英國的種公豬正在準備擠佔全中國豬爸的位置,壟斷趨勢強勁,因為它的基因可以讓豬三個月就出欄,經濟性倍增乃至數倍增長,抗病性也好,困擾中國豬倌的兩大核心問題迎刃而解,困擾中國CPI的豬指數也將會被降伏,就這兩個好處,不論是豬倌還是國家高層主管,放棄各地優良口味的豬種還不是時間問題?
未來十年的中國,城鎮化是一個重點發展的區域,將有更多的農民轉為城市市民,農業從業人員必然不斷下降,這是我們下一個十年經濟成功的必要符號,同時糧食生產不能下降,農產品總產量要上升,耕地最好的結果是不再下降,靠什麼?靠農機、農藥、化肥,大規模集約化生產,這個過程中我們必然會失去農產品的豐富性,因為多樣性必然是低效率的,同時我們絕對要拚命提升單位時間和土地與投入成本下的效率,這個效率提升的手段,最高級的就是轉基因了,當所有條件都具備的時候,結果是唯一的,所以,今天,以崔永元這位高級腦殘為代表的反轉人士,就是那種一邊享受著現代物質文明,一邊又不遺餘力的反物質文明,套用文革那句「打著紅旗反紅旗」的老話,崔主播的做法可以叫做打著物質文明反文明,虛偽透頂,愚蠢至極!
我本人骨子裡本來不認同西方的發展模式,但是我根本無力反抗,我生活在這個時代,我無從選擇,我想通了是因為反正最後宇宙都是要滅亡的,地球生命更是不久遠,與其坐以待斃,循道自然,倒不如和自然比拚一下高低,看看智慧到底能發展到哪一步,所以我對抵擋這種發展態勢的,任何螳臂擋車的無用功,除非是精神和道義上的,一概嗤之以鼻。
一直說國人缺乏科學素養,在轉基因這件事上表現的很是淋漓,而且能夠參與這場討論的人,應該是具備了一些基本條件的,首先他們必定溫飽過頭,因為他們有選擇吃不吃的能力,其次他們受過教育,甚至高等教育,第三他們基本是社會中高層人士,具備這些特徵的人在當下中國應該算是中堅了,都不能去認真認識一下什麼是轉基因,去瞭解一下我們有沒有可能根本上迴避轉基因,其代表性人物崔永元自己造謠傳謠,隨著認識的加深觀點立場也且戰且退,從反對到保留選擇權,殊不知結果是連選擇權都沒有的,作為一個有一定話語權的媒體人,有著太多更應該關注的痛點,今年的媒體年終總結,有一個中國「哄搶」專輯,崔永元有去美國瞎折騰的時間、精力和金錢,不如去深度瞭解一下,這些參與哄搶的人們,有沒有時間興趣來關心一下轉基因是什麼,如果有一車轉基因食用油翻撒滿地,他們會不會一樣哄搶,你個吃飽飯的大V,來看看你生活的國度其國民基礎是個啥樣,相比之下,他們是不是更值得關注?轉基因食品是不是更無法迴避?
轉基因的不可迴避,是經濟發展方式和國情決定的,沒有選擇餘地,但可以有質疑精神,因為質疑可以讓代價最小化,所以我一直很關注各種質疑,可惜多種質疑幾乎沒有任何學術討論的意義,讓人感到很突兀的是多數人最後集中在三個問題上,一是要權威說法,二是退一步,自己不做小白鼠,讓別人先來;三是完全抵制。
首先權威說法是要不來的,就算美國FDA,聯合國糧食總署的認可,它也是相對權威,有沒有副作用,就是讓時間來給出答案,副作用無非有三種,好影響、無影響,壞影響;全人類來做小白鼠,美國人做了二十年,我自己估計也做了十年了。
國人提出拒做小白鼠,或者根本徹底抵制。
近代中國是個極其落後又坐享其成的國家,在人類文明進步史上,極少有開拓者的身影,而對於文明發展的成果,更多的是反對和抵制;人類是怎麼進步的?人類是先驅者不斷用自己做小白鼠付出代價一點一點進步的,居里夫人提純鐳的時候,還對其放射性的危害沒有認識,以至於她把提純的鐳放在小瓶子裡隨身攜帶;飛機誕生之前,有多少好男兒死於自己的狂想和實踐;醫藥的發展史更甚之,新藥毒性都是時間和人們的身體反應積累出來的,四環素造成整整一代人牙齒發育不良;農藥的使用更是傷害巨大,這一切,除了那些科學家們有沉重的付出,普通民眾也付出不菲的代價。
中國都是拿來主義,用了並且感覺良好,理所當然;孟山都公司是化肥和轉基因工程的踐行者,被污化成一個十惡不赦的惡人,要推進滅人滅種的撒旦計劃;從這個角度上來看很多評論,覺得這個國家的一些人特別可惡可恨,好處都是我的,壞處你都先給我試錯一遍,別跟我談別的,混蛋的可真不是一點點,雖然不能要求普通人都具備這種無畏的精神,但是哪怕你對這種試錯精神表達一點點敬意,也是善莫大焉,可惜,沒有!
世界村裡有這麼一個族群,他們享受現代文明,同時以各種方式和角度反對現代文明思想和發展方向,他們喜歡文明的產物----各種現代化商品,他們是拿著別人的優秀產品來比拚購買力的一群動物,同時無任何感恩之心。
一家公司是否具備十億美元價值潛力?無論是創業者還是投資人,都需要結合運用“藝術”與“科學”來做出判斷。
一家公司是否具備十億美元價值潛力?無論是創業者還是投資人,都需要結合運用“藝術”與“科學”來做出判斷。
藝術是指,要理解公司核心產品的工作模式;科學是指,要明白產品的衡量標準。初期,“藝術”比較重要,越往後“科學”則更為重要。
而無論是藝術還是科學,其核心都在於對“用戶參與(user engagement)”的理解。對此,Sarah提出了“用戶參與層次模型(hierarchy of engagement)”。
用戶參與層次模型
該模型認為,用戶參與分為三層,分別是:新用戶增長階段、活躍用戶留存階段以及生成產品本身的良性循環階段。
1、層次一:新用戶增長階段
矽谷的創業公司對用戶增長的關註度非常高。看看下圖“增長黑客(growth hacking)”關鍵詞的google指數曲線就知道。
的確,增長很重要,但這就意味著成功嗎?
很多公司早期的用戶增長不錯。你能猜出這是哪幾家公司嗎(見下圖)?
這幾家公司分別是snapchat、musical.ly、Yik Yak和dubsmash。
在經歷過早期的快速增長後,幾款產品的後續增長呈現了大相徑庭的趨勢。除了snapchat之外,其他3款產品的增長率都出現了斷崖式的下降。
顯然,單純的用戶數快速增長並不是產品成功的充分條件。
那麽,是什麽導致這些產品在經歷一波用戶快速增長之後,其增長表現差異如此之大呢?
原因在於,每一款產品(至少在初期)都是一個為用戶提供完成特定“核心動作(core action)”的平臺。
所謂“核心動作”,我們用部分國內部分產品的早期形態舉例解釋一下:微信讓你完成多媒體通訊;微博讓你隨時表達自己;優酷讓你上傳自制視頻;移動直播平臺讓你隨時發起直播····
但並不是所有的“核心動作”都足以讓特定的一款產品能夠依賴它獲取足夠數量的用戶。
你必須誠實回答的問題是:產品為用戶提供的“核心動作”能為我帶來多少活躍用戶?
用戶是否會完成“核心動作”是由動機和能力兩個因素共同作用的,缺一不可(如下圖)。
你產品必須要在這兩個維度上精心考慮,以讓足夠多的用戶來完成產品向其提供的“核心動作”。
有一款叫Viddy的視頻攝制社交分享應用,在2012年4月份時曾在一周內經歷了用戶暴漲1700萬,但新增曲線隨後迅速疲軟。現在,這款產品已近於銷聲匿跡。國內也有一些產品走出了類似的曲線。
其原因就在於沒有滿足讓用戶完成“核心動作”的兩個條件:動機和能力。
作為對比,圖片應用Pinterest在2011年內出現了持續的病毒式用戶增長(如下圖)。它的產品機制滿足了用戶收集圖片和分享圖片的動機;同時,降低了用戶過去做這件事的成本、提升了效率。
2、層次二:活躍用戶留存階段
假定你的產品已經獲得了足夠量級的用戶,現在必須回答的問題是:
這些用戶會留下,並且活躍下去嗎?
我們來比較一下兩家公司。
A公司每月新增用戶500萬,留存率80%;B公司每月新增用戶250萬,留存率95%。這兩家公司三年後的用戶情況如何?
答案是,A公司三年後僅積累了2500萬用戶,而B 公司則是4200萬(如下圖)。
既然用戶留存率如此重要,我們應該如何有效的提高它呢?
兩個維度的考慮:1)用戶利益是否會隨著使用次數/時間的增長而增長?2)用戶如果離開你的產品,他所損失的利益是否足夠大。
對於第一條,大體而言可以這樣理解:用戶在使用產品的過程中,或顯性或隱性的增加了產品的可用數據,公司通過這些數據進一步提升了用戶的產品體驗。
對於第二條,則可以這樣理解:用戶使用產品的次數/時間越多,其離開產品損失的東西就越多。這樣的產品在某種程度上代表了用戶的個人身份,是用戶生活中某一方面不可或缺的一部分。
換句話說,這兩個維度是其實是一體兩面的考慮。
舉幾個例子:
a)印象筆記(Evernote)的免費增值模式(freemium)通過免費給用戶提供了存放筆記的地方,用戶因此而願意留下來。用戶所存放的筆記越多,就越難放棄這款產品;
b)在Pinterest上pin的圖片越多,用戶就越依賴它。Pinterest變成了個人記錄美圖的工具,也逐漸成了你身份的延展。隨著用戶在這個產品上的體驗越來越個性化,離開的可能性就越來越低了。
c)Secret 和 Yik Yak這兩個匿名社交App在用戶增長階段表現很好,但在用戶留存階段情況卻很失敗。應該試著回答上面的兩個問題:用戶利益是否在持續增長?用戶的離開成本是否在持續增加?匿名,決定了身份認同的缺失,是一種非常松散的個人身份綁定。總體而言,答案應該是否定的。
3、層次三:生成產品自身的良性循環階段
假定你的產品已經獲得了足夠量級的用戶而且粘性情況也不錯,現在必須回答的問題是:
現有用戶的參與模式是否足以在產品內部產生多個良性循環(virtuous loops)?
我們用Pinterest來舉例說明一下。
下圖中最左側的(“提升產品價值”循環)是對Pinterest最重要的一個良性循環。它所形成的其實是一個“網絡效應(network effect)循環”:越多的用戶來pin圖片,平臺內容就越多,用戶的產品體驗越好。
中間和右側的兩個循環則是在用戶增長和提升用戶活躍度兩個重要方面的重要產品機制。
實際上,良性循環很難獲得。很多產品不管多努力的嘗試,也無法獲取這種良性循環。
比如,印象筆記在用戶增長和用戶留存上的表現都很好,但是在持續發展這層有點弱。它更多的是作為用戶獲取價值的工具,而但沒有生成產品自身的良性循環。
比如,戀愛配對產品tinder最大的問題是,用戶成功配對並不會帶來更多的活躍用戶(如下圖)。它也沒有形成產品自身的良性循環。
在這里,我們必須要提醒讀者的是,盡管這些循環的出現很難把握,但還是要盡量在產品早期的叠代過程中盡早制定出符合此類特征的產品基因。
在大事上謀定而後動是一種美德。
畢竟,只有產品良性循環才是推動公司前進的核心動力。
最後,這三個層次很可能在不同的發展階段里是同時交叉出現的,也就是說,它們並非是孤立的。
所以創業者還應註意對產品和公司所處階段有分層思維的能力,不可拘泥。