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轉貼:巴菲特與威爾伯:「論劍」天然氣投資

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0100rqin.html

2011-4-2              文章來源於《證券市場週刊》

兩名投資大師對天然氣的投資態度迥異取決於投資風格的不同,所以對天然氣價格的不確定性做出了不同解讀。

【《證券市場週刊》記者 石偉】如果有一種大宗商品的價格是我們希望使用水晶球進行預測的,那麼就是天然氣。在美國,很多公司對於天然氣價格都有很高的槓桿作用。如果天然氣價格上升,它們就能從中獲得巨大的利益;如果天然氣價格保持在4美元左右,那麼情況就會變得不妙。

對於那些看空天然氣價格的人來說,那麼Exco Resources(NYSE:XCO)就是一筆非常好的投資,該公司認為世界範圍內的天然氣價格將會上升到7美元以上。

Exco在兩個大型天然氣礦藏中擁有很大的權益,即Haynesville( 8萬英畝)和Marcellus(11萬英畝)。該公司的目標是在接下來的五年內將產生提高30%,而且該公司認為根據目前的大宗商品價格,可以為鑽探進行融資並獲得20%的稅後內部收益率。

大師們非常喜歡Exco公司,這是因為這家公司的董事持有32%以上的流通股。然而,一般人不會對Exco公司進行投資,因為你不知道天然氣的價格將會如何變化。而且,如果天然氣價格保持在4美元,這些項目的收益非常值得商榷。

然而,一位非常著名的投資者持有Exco公司的大量頭寸,即威爾伯·羅斯,他持有該公司股份的7.5%。而且,他之所以這樣做,是因為他看漲美國未來的天 然氣價格。今年早些時候,羅斯告訴CNBC,他認為天然氣在未來幾年中將會成為幫助美國實現能源自給自足的重要組成部分。羅斯認識到了目前美國的天然氣非 常充足這個事實,但是他認為不斷提高的國內需求以及對外出口將會使得天然氣變得不足。

不可否認,羅斯這種做法有些冒險,以目前的狀態來看,國內需求的增加導致供應不足將會是一個巨大的變化,而天然氣價格的任何反彈都只會使得參與的廠商獲得更多的現金,並將鑽探和產量提高到前所未有的水平。

而且,液化天然氣出口需要大量的資金投入。

然而,這就是羅斯以往獲得大量財富所使用的風格,即在最凶險的領域進行挖掘尋找明智的賭注,這有點兒類似於他20082009年間在金融行業的投資。他所承擔的風險要大於很多非常著名的價值投資者,而且他的成功賭注具有更大的升值潛力。

在CNBC最近的一次節目中,沃倫·巴菲特也被問及直接投資於天然氣的問題。

巴菲特:大家知道,我們未來將需要更多的天然氣,而且與石油相比,每單位的天然氣具有更大的熱量並且 價格便宜,此外它還是所有能源中最為清潔的。但是,最終來說,價格取決於供給和需求。而且,即使需求有所上升,我不知道供給上升的速度是否會更快。截至目 前,在過去的幾年中,大家知道天然氣的表現非常令人失望,但是這並不是說在發掘方面令人失望,也不是在產量方面令人失望,而是因為有太多的天然氣。我不知 道——我不擅長預測——接下來的一年或者五年中這種情況是不是會發生變化,而且我也不想參與其中。這就是典型的巴菲特風格。在投資領域,不存在所謂的罷工。

巴菲特並不是百分百確信天然氣價格的未來走勢,所以他飄過。羅斯也不是完全清晰天然氣價格的未來走向,但是他願意在不太確定的領域下賭注,因為這樣做具有很高的潛在回報。

Exco是在這些非傳統頁岩天然氣領域引入收費機制的獨立公司之一,大型石油和天然氣公司錯失了這個領域,並且已經落後。如果天然氣市場轉向使得大型公司開始參與其中,那麼唯一的方式就是收購一家已經鎖定很大儲量的公司。Exco將是第一批被收購的少數公司之一。


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參考傑克.威爾許「三選一」交棒模式 透視台積電張忠謀的接班哲學

2012-03-12  TWM




三月二日,台積電才宣布升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執行副總暨共同COO,但不到七十二小時,張忠謀就急著跳出來解釋,顯然,接班人對台積電、投 資大眾,甚至張忠謀個人都是一件大事。到底張忠謀的接班布局是什麼?

撰文‧林宏文

三月五日(周一)上午十點多,所有跑台積電的記者,都接到了來自台積電公關部的電話,「今天下午一點半,董事長(張忠謀)要開記者會,希望大家出席。」問 起為何要開記者會,台積電公關說:「董事長想向大家解釋一下,上周董事會宣布的人事案。」因為上周五,台積電召開臨時董事會,升任蔣尚義、劉德音、魏哲家 等三人為執行副總暨共同營運長,並輪流管理公司三大組織各六個月,各界普遍解讀在張忠謀於二○一四年正式交棒前,這將是選出台積電接班人的最重要一步。

不過,張忠謀卻不滿意外界解讀,決定親自出馬告訴所有人,他不是選擇一個接班人,而是要給台積電一個可以接班的CEO(執行長)團隊。

重點在培養策略能力

「我有兩根棒子,一根是董事長,一根是執行長;董事長我會一直做下去,大家都說我要選接班人,其實不正確,我現在是要培養未來的共同CEO,不是誰出線, 或許是統統都出線,CO-COO(共同營運長)改一個字就變成共同CEO,以我現在來看,未來台積電有兩位、三位共同CEO會大於一位CEO。」拿著麥克 風張忠謀就先跟大家解釋。

台積電這家全球最大的晶圓代工廠,不但占台股市值與權重最高,也是外資在台灣投資比重前幾大的上市公司,高達四十六萬名的股東,一舉一動都備受市場關注。 不管是通訊晶片大廠高通、繪圖晶片大廠恩維迪亞(NVIDIA)都得靠台積電先進製程的幫助,才能在全球市場攻城掠地。

三年前,張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執行長,各界都擔心近七十八歲高齡的他,如何能找出下一位接班人,帶領台灣最重要的半導體公司走向未來。去年台積電營 收、獲利又創歷史新高,股價也來到八十元的高點,讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長,外資圈對於台積電也越擔心,接班團隊在哪?此次張忠謀 親上火線解釋接班團隊,不僅解答了大部分人的疑問,也大聲宣示他還會續任董事長,台積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。

在張忠謀眼中,台積電未來需要一個能夠帶領台積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰的接班團隊。這群共同CEO更需要站在國際舞台,展現與大廠競爭的能 耐與意志,因此這種跨部門的歷練絕對必要。「最重要的是,我要培養他們的策略能力。」張忠謀不諱言地說。

過去國內的交棒模式,大多由企業老闆「欽點」,因此評估過程可能是黑箱作業,也可能思慮不夠周延,或缺乏全面性歷練,更糟糕的則演變為私相授受,憑個人喜 好或一己之私,交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度,顯然更有機會為台積電找到最佳人選或者接班團隊。

接班模式三年前已有腹案

三位出線的候選人,劉德音過去是CEO呼聲最高的一位,在台積電資歷最久,又曾派至世界先進擔任總經理,與曾繁城、蔡力行歷練類似。張忠謀回鍋兼任CEO 後馬上重用他,法說會上張忠謀還特別請劉德音連線,回答外資法人問題。

劉德音為人理性溫和,與蔡力行鐵血風格迥異,由於台積電第一座十二吋廠就是在他手中完成,他也一直掌管台積電最先進的製程技術,與英特爾、三星及IBM這 些國際大廠已有多次交手經驗,加上年紀是三人中最輕,一般最被看好。

至於人稱「蔣爸」的蔣尚義,在台積電員工心目中地位最為崇高,三年前張忠謀回鍋,還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速 研發,拉開與競爭者的差距;另一方面更要鎮住當時頭角崢嶸的研發部門,避免台積電研發部門梁孟松被三星挖角的事情再度發生。

蔣尚義在三人之中年紀最大,且早在○六年就已退休,對名利也很可能是三人之中最為看淡的,每次被問到為何不在美國含飴弄孫,還要再回台積電的問題時,他總 是滿臉笑容地說起那個故事,「張董事長只請我吃了一碗麵,他都講話了,我能拒絕嗎?當然是恭恭敬敬地就回來了 ……。」魏哲家是三位中知名度較低的一位,但其實在蔡力行時代,他與劉德音就是蔡的左右手,兩人都負責晶圓廠管理,分別領軍主流與先進製程兩大部門。魏哲 家成功地將台積電較成熟的八吋晶圓廠轉型至類比IC生產線,而類比IC眾多產品中因為有ABCD四種字母開頭的產品線,因此他也被稱為台積電的「ABCD 先生(Mr. ABCD)」。

魏哲家為人風趣幽默,有時甚至還會開一下頂頭上司的玩笑,就像談到金融海嘯後○九年第一季業績時,「雖然老闆做的財測是虧損,但我們當夥計的,誰不知道那 是騙你的,你只有想辦法把該降的成本都降了,能搶的訂單都搶來,努力地榨出最後一滴汁,讓財報最後不會賠錢。」在一般都很正經八百的台積電主管中,魏哲家 算是很異類的一位。

三位候選人都深得台積電員工推崇,雖然張忠謀強調會採共同CEO方式接班,但一年半後,張忠謀會以何種方式交棒,以及若只有一人接班,失敗的兩位候選人又 該如何安排等問題,應該是更多人有興趣的焦點。

其實,○九年張忠謀換下蔡力行,在接受︽今周刊︾專訪時就提過,他很注意美國奇異(GE)的交棒方式,當時,奇異歷史上最傳奇的CEO威爾許就曾找出三位 執行長候選人,最後交棒給四十四歲的尹梅特,但張忠謀覺得最可惜的是,競爭失敗的兩位優秀經理人,全部都離開奇異,讓奇異失去兩位傑出的經理人。張忠謀當 時說,這是企業交棒時一定要想辦法避免的事。

在未來執行長交棒的過程中,張忠謀當然不能排除候選人失敗後,被其他大公司挖角的可能。但對張忠謀來說,這原本就是三位共同CEO的規畫,而非像奇異那樣 找三位候選人進行「選拔」,未來人事安排上可保留彈性。另一方面,循著前執行長蔡力行轉任新事業群總經理,未來台積電仍有相當多重要職位,甚至包括副董事 長職務,都有空間讓這些優秀經理人留下來。

為何會有副董事長的職務呢?事實上,張忠謀在○九年時也曾提到,過去英特爾的交棒方式,是擔任過執行長的人退下來以後,先接任董事長,之後再從董事長退下 來,只擔任董事一職,最後再從董事退休。如此依序退休,也讓公司獲得更好的傳承,因此包括歷任執行長諾宜思、摩爾、葛洛夫、貝瑞特等人,都是循此順序退出 英特爾。

因為愛才所以惜才

因此,有些人認為,蔣尚義年紀已大,此次成為共同CEO的安排,只是象徵性「陪榜」。但這樣的說法並不一定正確,因為蔣尚義在張忠謀心目中的分量很重,即 使蔣尚義最後沒有當上執行長,未來也可能循曾繁城模式,成為副董事長。

張忠謀早年在德州儀器工作,深受當時董事長海格地的賞識,並曾列名德儀接班梯隊之一。但由於海洛地驟然過世,又看到高層失去熱誠及學習精神,與新任總裁意 見也相左,最後逐漸被排擠而只能離開德儀。這段對於大企業接班的親身經歷,也讓張忠謀對交棒有深刻的省悟。因此,在台積電的人事安排上,張忠謀每次出手都 相當謹慎,如何防範台積電失去優秀的人才,顯然也是他在交棒過程中會關心的議題。

不過,任何強人終有退下來的一天,不論是張忠謀,或王永慶、郭台銘都一樣。企業的發展要可長可久,必然得經歷交棒的過程,台積電用制度化的方式,為企業交 棒立下一個示範。過去台灣企業的交棒狀況不少,許多傳統產業或已交棒給下一代,但更多電子業創業老闆都還在第一線,張忠謀的交棒哲學,顯然可以作為企業很 好的參考。

共掌大旗或是多頭馬車?

——台積電的三位共同COO

姓名 蔣尚義

年齡 65

接任前職務

研發資深副總

學歷

台大電機、史丹佛電機博士

經歷

采鈺、精材董事長、惠普元件研發及應用部門經理、德儀研發工程師

姓名 劉德音

年齡 57

接任前職務 營運資深副總

學歷

台大電機、加州柏克萊電機及電腦資訊博士

經歷

世大積體電路公司總經理、先進技術事業群資深副總、英特爾、美國貝爾實驗室

姓名 魏哲家

年齡 58

接任前職務

業務開發資深副總

學歷

台大電機、耶魯大學電機博士

經歷

新加坡特許半導體資深副總、主流技術事業群資深副總、南廠區副總


參考 傑克 威爾 三選 選一 交棒 模式 透視 臺積 積電 張忠 謀的 接班 哲學
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風投專家威爾森:蘋果處境危險了

http://www.iheima.com/archives/47807.html

著名風險資本家弗萊德·威爾森(Fred Wilson)一直高調支持Android操作系統。但是現在,威爾森卻擔憂Android會獨大,致使市場喪失競爭力。

美國科技資訊網站BusinessInsider援引美聯社的報導稱,Android的開源及可定製的特性備受威爾森青睞,他是第一批呼籲初創企業關注Android操作系統的人之一,當時他便認定Android將是移動平台市場的最終贏家。現在,在移動市場Android成為了贏家,而威爾森卻表示,「我開始擔憂Android會取得全勝。」

目前的智能手機市場中,谷歌(微博)佔據了80%的份額,越來越多的科技跟風者加入Android的行列,威爾森擔憂,谷歌將完全控制智能手機市場。他希望,蘋果發佈一款真正的廉價版iPhone,以獲取智能手機市場份額。

「我發現自己在為蘋果擔憂。我看到了蘋果現在所面臨的危機,我不希望Android和iOS這兩個智能手機操作系統中的任何一個獲得市場支配權,因為這樣我們會失去現有的市場競爭格局。」威爾森說道,「無論是初創企業、創新,亦或是一個開放的移動生態系統,擁有一個競爭型市場非常重要。」

此前,威爾森已就谷歌發出警示。今年3月,他曾表示,谷歌正試圖「統治」互聯網,而他很想知道,「誰能阻止谷歌?」

不過,威爾森最大的擔憂是:蘋果正處於危險之中。要知道,威爾森曾成功預測出消費者技術的發展趨勢。如果他對蘋果的iPhone業務表示擔憂,那麼這就是真的需要注意了。

不過,蘋果或許會否認這樣的說法。

在今年的D11科技大會上,蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)表示,他著眼於三個方面:用戶活躍度、客戶滿意度及商業性。而庫克認為蘋果在這些方面的表現確實很出色,因此,市場佔比並不是什麼大問題。

庫克在D11大會上的發言,重申了蘋果CFO皮特·奧本海默(Peter Oppenheimer)在蘋果2013財年第三季度業績電話會議上的講話。奧本海默在電話會議中表示,「市場調查公司Kantar Worldpanel ComTech最近發佈的報告顯示,iPhone用戶的忠誠度高達93%,遠遠高於我們的競爭對手。而在客戶體驗方面,iPhone繼續領先。iPhone不僅第九次蟬聯美國市場研究公司J.D. Power & Associates消費者滿意度排行榜榜首,還在多個消費者調查排行榜中佔據頭把交椅,其中包括Quality Insights的韓國地區消費者滿意度調查。」

風投 專家 威爾 蘋果 處境 危險
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20世紀最佳執行長威爾許:自毀事業的十個行為


2015-01-19  TCW  
 

 

事業道路幾乎不是康莊大道,如果你現在正處於熄火或搖晃狀態(多數人都遇過這些狀態),好好看著鏡子,你是否犯了以下毛病?

這十項自毀事業的錯誤行為,可能將你從往上飛騰的事業軌道,拋進向下沉淪的漩渦。如果你承認自己犯了以下錯誤,你的任務就是改變這些行為!還來得及,你還有機會看到職涯從熄火轉向高飛。

錯估自己能做的表現或提供的價值:過度承諾以及無法兌現。

抗拒改變:無法擁抱新點子。

做為問題指出者,而非問題解決者。

贏過老闆,而非超越你的同業對手。

老在擔心你的下一步,而不是專注於眼前。

競選公職:大家都看得一清二楚,除了你(大家都很清楚這不是好選擇)。

高傲自大:過於嚴肅,固執己見。

缺乏回到現實的勇氣和信念。

晉升時才發現沒有培養接棒計畫。

自滿:你已經停止成長。

(原文請見http://goo.gl/asRenN。傑克威爾許管理學院http://jackwelch.strayer.edu/)

【延伸閱讀】IBM台灣區總經理 黃慧珠

我二、三十年前進科技業到現在,沒有人憑一項技能用到退休。不能改變,說穿了,背後的因素只有一個:自我中心。

這四種人,最容易被淘汰

啄木鳥人:只會一件事容易被淘汰。死守單一技能,諸如工程師只會一種主機系統;他們的口頭禪是:「會那些幹嘛?」現在走向複雜的串接時代,能處理複雜系統的整合架構是最有價值的技能。

鴕鳥人:眼界小容易被取代。只做眼前事不管別的,諸如財務人員習慣固定工作,只想做無壓的職員;他們的口頭禪是:「loading(負擔)好重,我做不來。」這類人的工作,容易被外包到中國和東南亞;就算不被外包,也會被新人取代。

恐龍人:討厭改變,容易變公司阻力。不適應公司策略轉變的人,用拒絕調職和轉換抗拒組織變革;諸如資深同事用過去經驗質疑現在的改變,他們的口頭禪是:「幹嘛變來變去?」這種人是公司變革的阻力。

四、無尾熊人:怕失敗,容易讓企業停滯。這種人一直在重點部門,輕鬆創出業績;現在公司要你帶新部門,開疆闢土,便一口回絕,他們的口頭禪是:「失敗怎麼辦?」很多戰將會心生抗拒這種挑戰,這類是諸多企業停滯不前的原因。

20 世紀 最佳 執行長 執行 威爾 自毀 事業 的十 十個 行為
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說史150218冬天(五十三)艾森豪威爾登場

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/02/18/%E8%AA%AA%E5%8F%B2150218%E5%86%AC%E5%A4%A9%E4%BA%94%E5%8D%81%E4%B8%89%E8%89%BE%E6%A3%AE%E8%B1%AA%E5%A8%81%E7%88%BE%E7%99%BB%E5%A0%B4/

說史150218
最寒冷的冬天(五十三)艾森豪威爾登場
蕭律師執筆

即使是最精明的人,也常常不知自己一生最輝煌的時間何時是終章,甚麼時候應離開舞臺,麥克阿瑟就是典型的例子。如果他在仁川登陸成功的第二天退休,那麼不知多少美國城市的街道與學校會以他的名字命名。可惜的是,他留下的時間愈長、說得愈多,對自己的傷害就愈大。

他終究沒有抓住事情的政治意涵。他從日本回國時享受的那種歡呼是為了什麼呢?他一直以為這些掌聲是獻給他的,卻沒意識到他只是觸發更大事件的導火線而已。即使到此時,他仍在追逐自己的夢想,在所有美國人面前宣揚自己的夢想。人群愈來愈少,而他的聲音也隨之變得刺耳。很多以前他的追隨者悄然離開,尋找新的崇拜偶像。右翼保守派的政治遊戲從來不以他為中心;他只是用來傷害政敵的工具。一旦情況有變,他們就棄他而去,以 鮑伯‧塔夫脫Bob Taft來取代他。

情況到1952年依然沒有變化。此時,比麥克阿瑟更堅持孤立主義路線的 塔夫脫成為共和黨保守派的總統候選人。 那年,麥克阿瑟作為塔夫脫的副總統競選夥伴,又一次出現在集會的演講臺上,而且發表了關鍵性的演說。不過,一年多前那位意氣風發、魅力無窮的老兵不見了。此時他是一個平民、一個政治家;他現在黨派性更強烈、更老態龍鍾,在代表另一個人說話,扮演著他一生中最殊異、最不舒服的角色。 他顯然對自己的每句話都感到不自在,極沒自信。因此與會代表們很快就變得不耐煩,燥動不安,紛紛離開座位。 此時幾百萬美國民眾坐在電視機前看著他讓會場空空如也。 麥克阿瑟知道自己最後一次的努力失敗了。第二天,他連電話都不去接。

如果說麥克阿瑟替他一生的終章嵌入了一個更大的嘲諷, 就是他的行為自己的兩名對手帶來的有利影響。 如果說麥克阿瑟的傲慢—- 在威克島和總統會面時,麥克阿瑟拒絕向三軍總司令的總統敬禮—- 讓總統暫時受到傷害,也讓杜魯門因此贏得一場更大的賭局。 杜魯門相信歷史輪迴反覆,事實證明他是對的。儘管他在卸任時的民意支持率降到最低點,但離任後他的聲望反而一路飊升,被國人認為是最值得尊敬的總統之一,也是在那個時代被嚴重低估的人物,其中大部分源於他與麥克阿瑟對抗的勇氣和策略。 一直視杜魯門為小人物的麥克阿瑟,以一種奇異的方式,強化了杜魯門的勇敢和正直形象,顯得杜魯門更高大偉岸。 杜魯門認為這次對抗,痛苦卻不艱難,因為它的核心是最基本的信仰:維護憲法尊嚴與文人政府對軍隊的控制。

另一個意想不到的受益者是 艾森豪威爾Eisenhower。 如果說1952年人民呼喚一位將軍出任總統的話,那是艾森豪威爾而不是麥克阿瑟。 艾森豪威爾的政治崛起更能說明四十年來的政治與社會變化,已令麥克阿瑟徹底落伍。 與麥克阿瑟相比,艾森豪威爾更像二十世紀的人,而麥克阿瑟還停留在上一個世紀,他的語言還屬於那個精神至上的時代。 艾森豪威爾曾說,麥克阿瑟的文筆和言談散發出「紫色的光輝」。

艾森豪威爾是一個平等主義者,一個更出色的傾聽者,一個更識時務的折衷主義者。*** 雖然同為將軍,但艾森豪威爾不像麥克阿瑟那樣飛揚跋扈,從不在別人面前耀武揚威。他樸實無華,更像是穿著軍服的平民。美國人認為,這個最謙遜的人就是能帶領他們步入昏暗而充滿不確定因素的核武時代的人。他富有思想,意誌堅強,不過分強調軍國主義,公正而務實,是一個能對蘇聯軟硬兼施的理想人選。此外,他本人也擔心政府受到孤立主義者的攻擊。一旦塔夫脫執政,美國可能會放棄其國際責任。隨著這種可能性不斷增加,他頗為勉強地接受提名為共和黨總統候選人。

資料來源:
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寧、劉演龍
出版者:八旗文化部落

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說史 150218 冬天 五十 十三 艾森豪 艾森 威爾 登場
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特朗普"欽點"華爾街億萬富翁威爾伯·羅斯出任商務部長

據美國有線電視新聞網報道,特朗普擬提名華爾街億萬富翁威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)出任新政府商務部長。 

特朗普與威爾伯·羅斯(Wilbur Ross)(右一)

現年78歲的羅斯是私募股權投資公司W.L.Ross & Co.的董事長兼首席戰略師。他在競選期間曾擔任特朗普競選團隊的核心經濟顧問,幫助制定了包括退出“跨太平洋夥伴關系協定”(TPP)、下調企業稅稅率、擴大基礎設施建設支出等經濟政策。 

羅斯因擅長杠桿收購倒閉的鋼鐵、礦業、紡織公司,並將之重組出售而有“破產企業之王”之稱。

特朗普 特朗 欽點 華爾街 華爾 億萬 富翁 威爾伯 威爾 羅斯 出任 商務 部長
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【財經速讀12.27】趙薇30億元接手萬家文化29%股份;金安匯舉牌威爾泰;中房大股東踩點舉牌焦作萬方;阿里易果入股聯華超市;ST慧球“宮鬥戲”升級

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11268&summary=

【財經速讀12.27】趙薇30億元接手萬家文化29%股份;金安匯舉牌威爾泰;中房大股東踩點舉牌焦作萬方;阿里易果入股聯華超市;ST慧球“宮鬥戲”升級
我是你秋神啊~
2016-12-27

A

趙薇30億元接手萬家文化29%股份

1226日,萬家文化(600576)公告,萬家集團將其持有的18500萬股萬家文化股份以30.59億元對價轉讓給西藏龍薇文化傳媒有限公司(簡稱“龍薇傳媒”),占股份總數的29.135%

本次轉讓完成前,萬家集團持有萬家文化193,822,297股,占比30.525%。轉讓完成後萬家集團持有萬家文化8,822,297 股,股份占比1.389%;萬家文化的第一大股東將變更為龍薇傳媒,實際控制人將變更為趙薇。

龍薇傳媒成立於2016112日,註冊資本為200萬元。趙薇目前任職龍薇傳媒執行董事兼總經理,持有龍薇傳媒95%股權。龍薇傳媒目前尚未開展實際經營活動,暫無相關的財務信息。

對於此番入主萬家文化,龍薇傳媒在權益變動書中明確表示:目的就是要獲得控制權。龍薇傳媒甚至稱,若未來向上市公司股東大會提交重組方案或發行股份購買資產方案,抑或非公開發行股份募集資金購買資產方案等資產註入方案,有可能導致公司及其關聯方持股增加。

萬家文化公告披露的信息顯示,趙薇及其丈夫黃有龍控制或持股的公司近20家。除去一些投資類持股平臺型公司,趙薇、黃有龍持有4家港股上市公司、1A股上市公司股份。港股上市公司分別為阿里影業(持股4.97%)、金寶寶控股(持股20.59%)、順龍控股(持股55.01%)、雲峰金融(持股55.97%);A股上市公司為唐德影視(1.46%)。

以上述上市公司1226日市值計算,趙薇、黃有龍夫婦持股市值上,阿里影業16.56億港元,金寶寶控股2億港元,順龍控股9.15億港元,雲峰金融73.72億港元,唐德影視1.62億元人民幣。趙薇、黃有龍夫婦持股市值合計達到92.43億元。

除龍薇傳媒之外,趙薇旗下直接或間接控股北京普林賽斯文化傳播有限公司、夢洛酒業貿易有限公司和趙趙影視文化工作室三家公司。其中,北京普林賽斯文化傳播主營業務為制作、專題片、電視綜藝等,註冊時間2002年,是趙薇早年運營的文化產業公司。

 

金安匯舉牌威爾泰,意在公司控股權?

1226日,威爾泰公告,安慶市金安匯汽車配件制造有限公司(簡稱“金安匯”)1226日通過競價交易及大宗交易方式,合計買入威爾泰717.78萬股股份,占總股本的5.0038%。最近威爾泰股權變更頻繁,這時金安匯的出現,是投機股票,還是意在控股權?

201612月,威爾泰的股東們動作頻頻。威爾泰三季報顯示,其持股超過5%的股東只有盛稷股權投資基金(上海)有限公司、上海紫江企業集團股份有限公司(簡稱“紫江企業”,600210)、上海紫江(集團)有限公司(簡稱“紫江集團”)。當月,紫江集團把其所持有的股權轉讓給了上海紫竹高新區,紫江企業也公告計劃把其所持有的股權轉讓給上海紫竹高新區。相反,盛稷股權投資基金(上海)有限公司近期一直在減持威爾泰股票。同樣在12月份,通過幾次減持,盛稷股權投資基金(上海)有限公司持有的威爾泰股份由15%下降至0.0173%,似乎有全部退出威爾泰的意向。

金安匯一天內通過競價交易及大宗交易達到舉牌線,頗為蹊蹺。根據資料分析,其大宗交易對手方持股不足5%,金安匯為了達到舉牌線還特別通過集合競價方式購買。

威爾泰的公告顯示,金安匯通過大宗交易取得715萬股股票,交易均價為27.45元,約占總股本的4.9844%;通過集中競價交易2.78萬股,約占總股本的0.0194%,交易均價為30.84/股。公告並沒有披露交易對手方。

 

中房大股東踩點舉牌,地產資金角逐焦作萬方

1226日晚間,焦作萬方(000612)公告,118-1226日,中房股份(600890)大股東嘉益(天津)投資(簡稱“嘉益投資”)通過二級市場買入焦作萬方約5961萬股,累計持有焦作萬方約5%,買入價格區間8.72-10.748/股,斥資約合5.8億元。目前嘉益投資系中房股份第一大股東,持股19.47%

從時點來看,嘉益投資本輪增持與焦作萬方二股東洲際油氣宣布清倉退出有時間上的重合。

1216日,洲際油氣公告擬通過大宗交易或協議轉讓方式,以不低於持有成本的價格,轉讓所持焦作萬方全部1.05億股,占其總股本8.77%2015年洲際油氣受讓上述股權的成本為10.3/股,而本輪嘉益投資增持均價基本控制在洲際油氣受讓成本之下。焦作萬方26日股價收於10.58/股。

截至2016年三季度末,焦作萬方股東結構仍然非常松散,上市公司尚無實際控制人。雖然浙江金投錦眾正式入主第一大股東,但是尚未公告資產整合動作。而作為中房股份的地產同行,濱江集團(002244)及其全資子公司濱江西部已現身焦作萬方三季報股東榜,合計持有4.94%,逼近舉牌紅線。濱江集團實際控制人為著名地產大佬戚金興,2016胡潤房地產富豪榜戚金興、戚加奇父子以100億元身家排名第48位。

值得註意的是,地產同行競逐焦作萬方之下,濱江集團控股股東濱江控股26日公告,質押持有的濱江集團8600萬股,約占持有濱江集團股份四成。當天濱江集團股價收於7.01/股。

回看焦作萬方,去年經營虧損,當前正在賣房產。12月初,焦作萬方公告擬出售北京、上海、廈門、佛山、成都等地共九處房產,資產評估值5298.46萬元,評估增值率326.4%,考慮到房屋市場價格波動性,房屋出售價格擬按不低於評估價的80%出售。焦作萬方所持國泰君安0.05%股份也擬減持。

 

阿里易果入股聯華超市

1226日,永輝超市(601933)公告,宣布9.5億港元(約8.5億元)轉讓所持全部聯華超市股權。稱其與上海易果簽訂《股份轉讓合同》,作價4.01港元/股,以總價9.5億港元(約8.5億元)轉讓所持有的237,029,400股聯華超市非上市內資股。

這個價格與永輝買入聯華時的價格一樣——20154月,永輝耗資7.44億元購入聯華超市21.17%的股份,成為聯華超市的第二大股東。

聯華股權的接盤者易果生鮮是上海的一家B2C生鮮電商,也是天貓超市生鮮頻道的運營商。201611月,易果生鮮獲得蘇寧領投的C+輪融資,3月獲得阿里巴巴和KKRC輪融資,據悉兩輪融資總金額超過5億美金,創下該領域新的融資紀錄。

不久前,易果生鮮宣布成立易果集團,未來將著力打造三個業務板塊:全渠道運營、安鮮達物流和采購供應鏈。其中的全渠道運營強調了線下和線上的融合,例如易果生鮮為蘇寧的社區O2O項目“蘇寧小店”供貨,搶占社區市場,同時蘇寧小店將承擔易果的“前置倉”職能,降低物流成本。

如今易果選擇入股聯華超市,也是這一融合思路的延續。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從122621時到122711時,共有35條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及38家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是ST慧球。

ST慧球自今年7月份爆發控制權大戰持續至今,已有5個月。

在董文亮消失數月後,通過頻頻舉牌而晉升為大股東的瑞萊嘉譽正在試圖將其罷免。這是瑞萊嘉譽在近幾個月來,繼單方召開董事會、“逼走”原實際控制人後,對ST慧球從股權到公司治理層面實際控制權的全面掌控展開的又一輪攻勢。

1225日當晚,瑞萊嘉譽連發三文,要求罷免董事長董文亮在內的全體董事會成員,一場新股東對原公司核心管理層集體罷免的大戲正在上演。此前,在瑞萊嘉譽對ST慧球的每一次新動作中,以董文亮為核心的ST慧球高管層均呈現“抵制”狀態,甚至將瑞萊嘉譽訴至公堂。不過,值得註意的是,20168月份,ST慧球董事長董文亮曾失蹤,直至近日才出現,而原實際控制人顧國平正式退出後,ST慧球的實際控制人也一直懸掛。

“從瑞萊嘉譽對ST慧球的動作來看,一輪比一輪猛烈,意圖越發明顯,瑞萊嘉譽欲通過改組董事會,達到全面控制ST慧球的目的,這已不是單純的財務投資。不過,原公司核心高層對ST慧球的抵抗態度也極為堅決,雙方仍將陷入長期博弈之中。”業內人士認為。

雖然顧國平已宣布退出,但瑞萊嘉譽和ST慧球背後“控制人”之間的“控制權之爭”仍在升級。

公司負面新聞熱度TOP10

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財經 速讀 12.27 趙薇 30 億元 接手 萬家 文化 29% 股份 金安 匯舉 舉牌 威爾 中房 股東 踩點 焦作 萬方 阿里 易果 入股 聯華 超市 ST 慧球 宮鬥 鬥戲 升級
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全國乘聯會與威爾森短期狹義乘用車批發量預測: 2018年3月批發量212萬輛

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-25/1193858.html

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根據全國乘聯會與威爾森的聯合預測,2018年3月整體乘用車市場批發量預計為:212.0萬輛(*註:銷量預測基於乘聯會含出口的狹義乘用車批發量數據口徑),同比2017年3月增長4.9%。其中轎車市場98.5萬輛,同比萎縮0.7%;MPV市場18.3萬輛,同比萎縮6.9%;SUV市場95.2萬輛,同比增長14.4%。

整體市場影響因素分析

綜合各因素影響,相比2018年1月,3月整體乘用車市場在基礎銷量上下降19.9%,其中,造成3月批發量下滑的主要因素包括季節性走弱、節後恢複緩慢,以及購置稅優惠退出引發的購車需求前移;此外,市場零售表現不錯,預期3月份經銷商庫存壓力較低,有望促進批發的增長。

首先,相比2018年1月,2018年3月受春節假期影響,節後市場緩慢恢複,造成11.1%的減量;季節性走弱造成22.4%的減量;購置稅優惠政策於2017年底退出,市場需求被前移至2017年底,對2018年3月造成1.6%的減量。

此外,預期市場零售穩定向好發展,庫存壓力下降,帶來4.2%的批發增量;一季度末部分廠家有沖量需求,加大批發量,帶來4.6%的增量。

三大車種銷量預測及影響因素分析

1.銷量預測:

預測3月轎車市場98.5萬輛,同比萎縮0.7%,環比1月萎縮15.0%;MPV市場18.3萬輛,同比萎縮6.9%,環比1月增長5.2%;SUV市場95.2萬輛,同比增長14.4%,環比1月萎縮12.5%。

2.影響因素分析:

首先,綜合各因素影響,相比2018年1月,2018年3月轎車市場在基礎銷量上減少22.5%;其中,季節性走弱影響最大,造成20.2%的減量;節後市場緩慢恢複,市場整體需求減弱,造成10.1%的減量;購置稅優惠2.5%政策2017年底退出,透支2018年初的需求,造成1.5%的減量;另外,市場零售表現較好,預期3月庫存壓力有所下降,帶來1.7%的增量;3月部分廠家有沖量需求,經銷商將增加批發量提高完成率,帶來0.8%的增量。

其次,相比2018年1月,3月MPV市場在基礎銷量上萎縮6.6%;其中,季節性走弱造成13.0%的減量;節後市場恢複緩慢,造成7.0%的減量;購置稅優惠政策退出導致購車需求被提前,對3月造成2.5%的減量;另外,預期3月經銷商庫存壓力有所下降,帶來5.5%的增量。

再次,2018年3月SUV市場相比2018年1月,在基礎銷量上萎縮19.2%;SUV市場萎縮的主要因素包含節後需求緩慢恢複和季節性下降,分別造成12.9%和26.4%的減量;購置稅優惠政策退出,使得3月部分需求被提前至2017年底,造成1.4%減量;庫存壓力有所緩解,帶來6.6%的增量。

結論與建議

綜上,全國乘聯會與威爾森聯合預測2018年3月整體乘用車市場批發量為212.0萬輛,其中轎車市場98.5萬輛,MPV市場18.3萬輛,SUV市場95.2萬輛。3月季節性走弱,同時,受節後市場需求緩慢恢複影響,導致3月批發量下滑;此外,購置稅優惠的退出引發2018年底批發量被透支,對3月仍有一定的負面影響。

全國 聯會 威爾 短期 狹義 用車 批發 預測 2018 212 萬輛
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英格蘭、威爾斯 禁警用水炮

1 : GS(14)@2015-07-23 01:19:26

英國倫敦去年斥資近33萬英鎊(近400萬港元)公帑,購入三座二手德國水炮車,供警方鎮壓騷亂。但內政部前日宣佈,禁止英格蘭及威爾斯警方使用水炮,理由是水炮的威力足以在沒有安全措施的情況下,對人體造成傷害。


內政大臣文翠珊(Theresa May)指,當局經長期研究水炮的安全及效用後,雖然有證據顯示水炮造成嚴重及致命傷害的機會不大,但仍有可能直接或間接導致脊椎骨折、腦震盪、眼睛受損等,又指2010年德國有人被水炮射面後失明。她擔心警方一旦動用水炮,會為公眾眼中的警隊認受性帶來潛在影響。



倫敦市長反對禁令


倫敦市長約翰遜(Boris Johnson)指內政部做的是「錯誤決定」。他表示看不到北愛爾蘭人的生理結構與英格蘭及威爾斯人有何分別,質疑為何水炮車允許在北愛使用,但其餘兩地卻禁止。他會保留已購入的三座水炮車,繼續訓練警方使用。目前全英國只有北愛爾蘭警方曾動用過水炮,最近一次是在周一用作鎮壓保皇派的示威者。英國廣播公司





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150717/19222616
英格蘭 威爾斯 威爾 警用 水炮
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最高院裁毋須諮詢威爾斯、蘇格蘭、北愛

1 : GS(14)@2017-01-26 18:08:11

英國最高法院雖裁定啟動《里斯本條約》第50條須先徵國會同意,但毋須諮詢威爾斯、蘇格蘭及北愛爾蘭三個分權議會,為文翠珊政府掃除一大障礙,因蘇格蘭及北愛都強烈反對脫歐。


為文翠珊政府掃除障礙

蘇格蘭在公投通過脫歐後曾有聲音要求舉行第二次獨立公投,對脫歐厭惡不言而喻。蘇格蘭首席部長施雅晴回應裁決,指文翠珊政府有政治義務諮詢三個分權議會,否則「聲稱蘇格蘭是對等夥伴的話只屬空談,理應保障我們利益的分權下放協議亦只是白紙一張」。施雅晴早對裁決打定輸數,據報將要求蘇格蘭議會就第50條件出表決,製造輿論壓力,迫使反對黨支持她要求蘇格蘭留在歐盟單一市場的主張,文翠珊政府已表明反對這點。施雅晴昨在當地報章《每日紀錄報》撰文,表明無論如何「我會確保蘇格蘭議會能就第50條投票。若英國政府不顯出對蘇格蘭的尊重,我會保證蘇格蘭人能自決命運」。公投中56%選民投留歐票的北愛,原本打算若在脫歐進程中取得話語權,將反對啟動第50條,如今如意算盤難打響;至於公投中投脫歐者居多的威爾斯,表示歡迎裁決。路透社/英國《衞報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170125/19907799
最高 院裁 裁毋 毋須 須諮 諮詢 威爾斯 威爾 蘇格蘭 蘇格 北愛
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