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鏞記新掌櫃含淚:「阿嫲,破冰好嗎?」


2012-10-11  NM



中環鏞記酒家的家族風波,發展至今,只餘下一聲嘆息。

今年初,鏞記清盤官司開審。庭上的兩名第二代掌舵人,大哥甘健成及二哥甘琨禮,大數對方不是;庭外一眾子孫亦連場好戲,在鏡頭前「淚鬥淚」;幕幕經典,印象深刻。惟官司還未判決,甘健成突於上週五猝死,距離鏞記踏入七十周年慶典,只差不到一個月。

二哥一方,幾乎不戰而勝,但作為鏞記現任財務總監、甘琨禮的女兒甘蕎因,本週一向本刊低泣透露,這場官司輸了兄弟情、母子情及所有親情,她想放下恩怨,與自小湊大她、站在甘健成一方的嫲嫲甘老太講和:「我哋可以破冰嗎?」

本週一,甘蕎因含淚說:「上星期四,伯父(甘健成)仲喺公司出現,點知星期六伯娘就打電話嚟,話佢早一日走咗,我哋真係唔相信,一直唔敢向同事公布。」甘 蕎因說,自從官司之後,甘健成的健康開始轉差,「喺公司見到佢,頭髮白晒,瘦咗好多,行路同食嘢都好慢好慢。」有傳甘健成有吸煙習慣,患上肺癌,甘蕎因坦 言不知伯父病情:「不過佢由五月開始,間中有兩、三個星期唔返工,跟住又返嚟幾日。爸爸(甘琨禮)有問過佢咩事,佢唔想答,只話:『無嘢,小事』,我哋唔 可以逼佢講啦。」

甘老太跟身邊人說不相信兒子已死的事實,記者週一在其家門外欲探訪,她透過孫兒回覆不願接受訪問,記者在門外聽到其家中傳出超大聲的電視聲,或者她不欲家中太寧靜。

琨禮情緒低落

今年二月,甘健成入稟的鏞記清盤案開審,意味着他務求與甘琨禮一拍兩散;兩家不和,但最慘莫過於大家還要在鏞記工作及每日與酒家職員傾公事,日見夜見。甘 蕎因坦言和大伯常碰頭但甚少溝通,「其實公司上晒軌道,好耐無開董事會。」每週的行政會議,甘健成都無出席,「佢唔嚟都唔需要刻意打電話俾佢。」即使鏞記 七十周年,找來公關公司搞慶祝活動,要找他們開會,但都是各有各開。這半年來,兩家人老死不相往來,不過說到有否為伯父的離世感到傷心,本來冷靜的甘蕎因 突然落淚,她一邊以手拭淚邊說:「我爸爸都無晒心機,始終佢哋係幾十年拍檔。今日喺公司,我同爸爸講到『伯父』兩個字,佢即時唔出聲,好想喊,我唔可以喺 佢面前再提。」她說父親提過年幼時,和伯父感情要好,「爸爸話伯父係大佬格,成日帶佢同姑姐周圍去,請朋友食飯,都會叫埋細佬妹。」白頭人送黑頭人,最傷 心的當然是八十一歲的甘老太,早年她的一名女兒潔玲英年早逝,○四年丈夫過身,○七年幼子琨岐去世,今日又輪到長子,兒女只剩已反目的琨禮及美玲,「伯父 一死,我細佬即時打俾阿嫲,問佢有無事。阿嫲喊到七彩,話到而家都唔信伯父離開嘅事實。」這番慰問的說話,竟是她們這一家和嫲嫲這半年來的第一句話。甘蕎 因和嫲嫲住同一幢樓,她自官司開始之後,曾在大廈碰見嫲嫲,雙方連招呼都沒打:「我嗰時都好嬲,佢使唔使對住傳媒講到咁盡呢?佢見到我都好尷尬,不過件事 都過咗去,我都無再嬲。」甘蕎因這時頓了一頓,跟着她說:「其實我都希望同嫲嫲有一個ice-break(破冰)。」她又補充:「有時你好想,都要人哋肯 接受先得。」甘蕎因指官司曾令甘家勢成水火:「而家諗番,一家人何必搞到咁,其實唔單只伯父搞到病咗,我哋都好stressed,連爸爸都病埋。」當記者 問到其父什麼病,「感冒囉,佢呢幾日都病得好辛苦。」她尷尬回應。她說父親不願接受傳媒訪問,但也感嘆全家都輸,「總之呢單官司一開始,全家都輸晒,輸親 情、母子情、兄弟情。」

鏞記第二代掌舵人甘健成,自官司後已甚少公開露面,記者在他臨死前一個星期(上月二十九日),巧合地見到他氣若游絲,在養和醫院看病,要護士攙扶坐在輪椅上。(嚴寶權攝)

官司未了勝負已分

健成一方大勢已去

感情上,各人都成為輸家;但甘健成離世,令甘琨禮一家更能牢牢控制着鏞記。甘蕎因的父親甘琨禮持有百分之五十五鏞記股份,而甘健成則只有百分之四十五。會 計出身的甘蕎因,現時是鏞記的財務總監,而其弟甘連宏亦是公司董事,負責鏞記的設備及物流等事,而廚房出品及採購都由其父負責;雖則甘健成是鏞記董事,但 由於董事會只有甘健成、甘琨禮及甘琨禮兒子甘連宏三人,甘健成永遠是無話事權的少數。甘健成一直想把兒子帶入董事局,都被拒,問到伯父兩名兒子在公司的職 位,甘蕎因說:「大仔係Personal Assistant,細仔係Assistant to Director。」(有咩分別?)甘蕎因答:「個名都係伯父改o架咋,都係佢助理啦。」(負責做咩?)她想了又想:「其實大伯叫佢做咩佢哋咪做咩囉,我 真係唔知。吖,佢細仔有份做衞生經理,係政府要求每間酒樓都要有,我哋公司都有幾個。」兩家人的官司快將判決,甘蕎因說由於其一家只是答辨人,角色被動, 「我哋好被動,未知會點。」本週一晚,本刊找到甘健成兒子甘崇軒,他回應指:「官司會繼續,官司還官司……同今次兩件事。」至於他們持有的股份會否出讓, 他指過了喪禮才會考慮,提到甘蕎因想兩家人破冰,他只是不屑道:「哦!」但說起父親過身,甘崇軒開始眼濕濕,遺憾指自己當時不在父親身邊,「我而家只想專 注處理身後事,對亡人嚟講,官司已經不重要了。」

 
鏞記 記新 掌櫃 含淚 破冰 好嗎
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壞公司能變好嗎? 以碫投卵

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可能會有。但大部分是不能的。
  在股票投資上,很多朋友喜歡賭反轉,大概或多或少是受到了彼得林奇等大師們的影響吧。我個人一直持反對意見。
理由:
1、對機構而言,因為擁有相對豐富的信息來源和調研能力,也許還有捕捉先機(其實就是內幕消息)的能力,但對於散戶來說,投資反轉股,恐怕雞飛蛋打的情況更為多見。
2、從常識上說,一個有犯罪前科的人,通常重新犯罪的概率是大大高於普通人的。這也是為什麼一發生命案,公安局在摸排的過程中會首先篩選有犯罪前科的人員的重要原因。
一個吸毒成癮的人戒毒成功的概率據說是零---百分之百復吸,除非一直關著。
  在學生時代,我們每個人都有這樣的經驗:一個學習成績很差的人很難突然變成優等生,而一個優等生通常也極少突然差得一踏糊塗。那麼在股市上,我們為什麼會相信這樣的奇蹟呢?
  一個業績差的企業必定是有其差的原因和邏輯。所謂廚房中絕不只有我們看到的那一隻蟑螂。要麼是行業發生了巨變,比如蘇寧、柯達、巴諾書店等,再比如互聯網對唱片業、DVD、報紙、電視等行業的衝擊。要麼是企業出現的重大的戰略決策失誤,再要麼企業管理層本就才能平平,不能適應激烈的市場經營。當然,商業模式先天有問題、壟斷的被打破(如以前的家電行業和未來的汽車行業)、高負債企業遇到經濟下行衝擊或貿易反傾銷、政策變動、行業競爭過於激烈等也可能是原因之一,但這一切都是表相,真正內在的原因必然是企業經營管理水平的低效率、創新能力不足、管理層前瞻度不夠、機制原因等。這些都是根源的問題,不是能隨便反轉得了的。
  可是如何解釋為什麼那麼多人喜歡賭反轉呢?比如對蘇寧、聯通、振華重工等企業總是抱有殷切的期望。
  原因可以是人性中有追求小概率事件的習慣,比如抓獎、賭馬等。而我們漢文化似乎在這一方面更加突出,比如諸葛亮之空城計、比如項羽之以一勝十的鉅鹿大戰,至今被後人千古傳誦、津津樂道。
  但從先秦文化中我們看到更多的是古人們對大概率事件的追求,比如《道德經》比如《孫子兵法》,再比如當代巴菲特。
公司 能變 變好 好嗎 以碫 碫投 投卵
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互聯網金融的熱模式,他們的海外版過的好嗎?

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作者: xiaqiuhexia

【導讀】互聯網金融在中國的火熱程度絕對讓人吃驚,模式更是層出不窮,一方未唱罷,一方已登場。支付寶的餘額寶、p2p、阿里和蘇寧小貸,第三方支付(易寶支付、快錢等)供應鏈融資,隨手拎一種模式都可以給到外界「極為誘惑」的商業前景。

儘管中國的商業經營講究「中國特色」,中國互聯網的商業模式,卻一直沒有能打破海外模式漢化版的慣例。那現在這些熱門的互聯網金融模式,他們的海外版是誰?現在的境況又如何呢?

1、餘額寶漢化版:餘額寶

海外版:Paypal的貨幣市場基金,現已關閉

Paypal公司成立於1998年,並於次年就設立了賬戶餘額的貨幣市場基金,基金通過PayPal網站向在線投資者開放,前提是投資者須成為PayPal用戶。初始及追加投資的最小額均為0.01美元,最高賬戶餘額為10萬美元。該貨幣基金在2000年曾創下5.56%的年收益率.

2002年美國利率大幅下降後,Paypal為了留住客戶,主動放棄了大部分管理費用來維持收益率。2011年6月份,PayPal突然發佈聲明稱,其管理的貨幣市場基金將於2011年7月29日關閉,行業人士分析,由於該貨幣基金收益率難以維持,Paypal不能繼續賠本賺吆喝。

從Paypal貨幣基金成長過程來看,賺錢並不是Paypal的主要目的,貨幣基金本來是比較保守的投資產品,Paypal頁一度放棄管理費用和進行補貼來維持該貨幣基金,Paypal此舉是為了增強用戶對Paypal帳戶的使用粘性。paypal貨幣市場基金長達10年的風險管理經驗也值得國內的「餘額寶」們學習,主要是投資高質量證券、限制將該基金過於投資於某個發行者發行的證券和到期日規定,到期日規定要求所投資的以美元加權的證券投資組合到期時間不超過90天,投資的單一證券到期時間不超過397天。

市場一直揣測,隨著利率市場環境變好, PayPal有可能重開貨幣市場基金服務。

2、p2p漢化版:人人貸、宜信、陸金所

海外版:Lending Club,美國p2p領跑者

Lending Club成立於2006年,目前已經獲得6輪融資,最新一輪投資方是谷歌,融資估值是15.5億美元,Lending Club 有非常多的知名投資機構和個人。KPCB、摩根斯坦利前 CEO John Mack、前美國財政部長Larry

Summers、有「互聯網女皇」之稱的 KPCB 合夥人 Mary Meeker等。

Lending club通過網絡平台接受借款客戶的借款請求,並在得到用戶授權後從Experian、Trans Union和Equifax三大徵信局獲取用戶的信用分數,將高於某個分數線的借款人的借款請求放置於平台上進行籌資。截止到2013年3月底,Lending

Club的貸款者用戶,平均FICO信用積分為706,他們負債收入比(除房屋貸款之外)為16%,人均14年以上的信用記錄,個人人均年收入為70491美元,其中12855美元使用來進行信用支出和還款的。

Lending Club的利潤主要來自對借款人收取的手續費以及對投資人收取的管理手續費,前者會因為貸款者個人信用條件和貸款額度等因素的不同而有所變化,一般情況下是貸款總額的1.1-5%;後者則是統一收取1%的投資者手續管理費。

2013年6月,Lending Club已經達成20億美元的貸款。

3、供應鏈融資漢化版:阿里小貸、易寶支付供應鏈融資

海外版:亞馬遜、Paypal 、Kabbage,剛剛起步

亞馬遜在2012年才推出基於亞馬遜平台的供應鏈融資項目Amazon Lending, 由亞馬遜旗下資本服務公司(Amazon Capital

Services)處理貸款業務,Paypal也於今年4月發佈消息,稱在英國測試推出針對ebay等平台商家的融資服務。而這兩家的共同競爭對手則是跨平台的在線商家融資服務的創業公司Kabbage。Kabbage通過向獲貸款的商家收取費用來創收,具體費用視貸款期限(最長6個月)和償還風險而定,費率從2%到7%不等。Kabbage目前支持來自eBay、亞馬遜、雅虎、Etsy、Shopify、Magento等平台的網上商家,同亞馬遜,Paypal不同的是,Kabbage的商家信用數據並不單純來源於交易平台,而是企業 Facebook 上的客戶互動數據,地理信息分享數據,物流數據,或者是通過 eBay,Amazon 或者 Esty 的轉化數據。

Kabbage目前已經獲得累計5600萬美元的融資。

2012 年,Kabbage約借出 7000 萬美元的貸款。

事實上,由於中國金融市場的不充分競爭、監管政策同美國的差異、信用機制的嚴重缺失,很多美國模式在中國都進行了大變樣,有些是華麗轉身,比如餘額寶,有些則存在嚴重的風險隱患,以p2p市場來說,由於進入門檻低,模式相對容易複製,目前國內已有2000多家p2p公司,壞漲率和倒閉的負面新聞不絕於耳。

互聯網改造傳統金融的趨勢不可逆轉,而中國的制度紅利的確給了市場更大的想像空間,開創性的、成熟的互聯網金融模式,能不能在互聯網金融這次大浪中,淘沙而現,可以拭目以待。

互聯網 互聯 金融 的熱 模式 他們 海外版 海外 過的 的好 好嗎
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球隊爆冷出局,保險公司就賠,真的好嗎? 血樹

http://xueqiu.com/1528022195/29636112
喜歡的球隊爆冷出局,保險公司就賠償,這樣的玩法,你想參與嗎?

在巴西世界盃小組賽即將揭幕之際,安誠保險開發出這樣一款保險產品——世界盃遺憾險。

這款保險跟足彩有何區別?有哪些吸引人的地方?DM理財為你逐一點評。

查看原图
【產品設計】創新,但誘惑力不大

實際上,世界盃遺憾險包含3個項目:小組賽遺憾險、八強賽遺憾險、大力神杯遺憾險,投保價格均為8元。

小編在安誠保險的網銷渠道淘寶保險官方店看到,目前上線的是「World Cup遺憾險A款」,也就是小組賽遺憾險。支持的球隊有8組,分別為巴西隊、意大利隊、德國隊、阿根廷隊、西班牙隊、法國隊、荷蘭隊、葡萄牙隊,全都是熱門球隊。

根據這款保險的玩法,只要你押寶的一支或者多支球隊沒能衝出小組賽,你就可以獲得相應的賠償。與其他保險產品不同的是,你獲得的賠償不是現金,而是支付寶的集分寶,也就是可以在淘寶進行購物抵現、繳費等功能的積分,100個集分寶等於1塊錢。

在遺憾補償方面,阿根廷隊補償最多,為4900個集分寶,也就是49元。而荷蘭、葡萄牙、意大利3隊補償最少,為1400個集分寶。

在保單所指定的參賽球隊中,B組的西班牙和荷蘭,G組的德國和葡萄牙,均為同一組,也就是說,買同一組的2支球隊,就有一單可以理賠。

不過,即便是賠付最高的阿根廷爆冷出局,被保險人購買10份,除掉成本外,拿到的賠償相當於人民幣410元,相比「玩得很開」的足彩,這樣的賠付簡直是「弱爆了」。

【保障功能】性價比不高,保險期限短

當然,作為一款保險產品,其最首要的功能是保障。事實上,這只是一款普通的意外險,保險期限是15天,意外身故和殘疾最高賠償1萬元,根據購買規則,每個被保人最多投保10份,也就是說,80元的保費換來的最高保障是10萬元。

而同樣是意外身故保障10萬元的某險企「一年期綜合意外險」,價格是157.7元,除了意外身故保障外,還有意外傷害醫療1萬元,以及每天20元的誤工和護理津貼。

同樣的保額,一個期限是一年,一個只有15天,很顯然「世界盃遺憾險」在保障方面確實「令人遺憾」。

球隊 爆冷 出局 保險 公司 就賠 真的 好嗎 血樹
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【專欄】小米美的跨界速配,“小兩口”這日子能過好嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148448.html

i黑馬:小米攜手愛奇藝尚屬業內聯姻,公眾可以理解。然而,小米速配“白電龍頭”美的集團,未免有點“任性”的意味。一個是智能終端生態企業,一個是傳統家電制造公司,這就好比一位是00後小鮮肉,一位是60末中年大叔。公眾不禁反問:這樣的速配組合,日子能過好嗎?

\前些日子,小米剛剛以3億元入股愛奇藝。本以為暫時不會有聯姻的舉動,可是12月14日晚,小米的“新夫君”美的集團高調示愛,稱與小米已經簽署了戰略合作協議,同時還將以23.01元每股的價格向小米科技定向發行5500萬股,募集資金總額不超過12.66億元,扣除發行費用後將全部用於補充流動資金。小米攜手愛奇藝尚屬業內聯姻,公眾可以理解。然而,小米速配“白電龍頭”美的集團,未免有點“任性”的意味。一個是智能終端生態企業,一個是傳統家電制造公司,這就好比一位是00後小鮮肉,一位是60末中年大叔。公眾不禁反問:這樣的速配組合,日子能過好嗎?

粉絲群恐難“和諧”

小米公司由雷軍創辦於2010年4月,是專註於智能產品自主研發的移動互聯網公司,其成名作便是“小米”手機。經過近5年的發展,小米已經構建了手機、電視、路由器三大業務體系,其生態鏈旗下的產品,如小米手環、移動電源、空氣凈化器也都陸續登場。可以說,小米進步和拓展的速度是有目共睹的。但是,我們不要忘記,任何企業的成功都少不了有人捧。只有擁有一票忠實的粉絲,企業才會走的更順、更遠。作為一個年輕的互聯網企業,小米公司可謂將“粉絲文化”推向了極致。說到這里,問題也就來嘍。美的集團是一件創辦於1968年、以家電制造業為主的大型綜合性企業,擁有空調、冰箱、洗衣機、微波爐、洗碗機等多條產業鏈,同時擁有小家電和廚房家電2大產品群。而美的產品最廣為流傳的一句廣告語是“美的空調,一晚一度電”。這句廣告語就已經非常明確了美的產品的粉絲群,多數都是持家過日子的家庭主婦。這與小米年輕時尚、追求個性、暢遊網絡的粉絲群大相徑庭。試問,不同生活理念的粉絲群會即刻為“小米+美的綜合體”買賬嗎?

眾所周知,小米和美的速配是懷著“共同打造智能家居”的偉大夢想。很多媒體稱,小米填補了美的手機和電視的空白,美的家電可以借助小米手機控制終端、小米電視顯示終端順利實施智能家居戰略,二者的結合必將開創智能家居的新局面。可是,小米粉絲和美的粉絲也會這麽想嗎?可能小米年輕粉絲對美的智能家電不感冒,再可能就是美的持家粉又覺得小米終端多此一舉。很明顯,興趣截然相反的兩大粉絲群難免會有“不和諧”。由此看來,兩家粉絲群的融合尚且時間,“小米+美的”智能家居結合體短時間內做到炙手可熱可就難嘍!

產業鏈尚未“成熟”

在萬物互聯的商業願景下,智能家居的概念早已經不是什麽新鮮詞匯。不過,和智能家居概念聲名在外相比,炙手可熱的智能家居產品在一定意義上並未橫空出世。目前,據國外權威部門調查數據顯示,全球智能家居產品無論在數量,還是在銷量都不盡如人意,真正能激起消費者購買欲望的智能家居產品還有待加強開發,智能家居產品的推廣任重而道遠。

智能家居的產業鏈主要包含芯片原廠、模塊廠家、器件代理商、控制板卡廠商、家電廠商、銷售渠道6大環節。缺少哪個環節,智能家居就不能順利推廣;一旦哪個環節薄弱,智能家居也就會受到阻礙。目前,智能家居的鏈接主要是靠WiFi、藍牙、移動通信網絡來實現。但是目前的4G技術在速率、網絡延時等方面還力有不逮,承擔物聯網鏈接重任也是力不從心。唯有移動通信技術發展到5G,智能家居的鏈接才堅不可摧。

在三大電信運營商的市場運作下,小米盒子、路由器都很難形成氣候。小米這次速配美的,也是想將開發路由器、小米盒子的芯片模塊放入家電產品。這個思路沒有錯,可如何跨越智能家居產品芯片模塊鏈接這一阻礙,對小米和美的來說都是一個不小的挑戰。

競爭者“虎視眈眈”

明眼人一看便知,智能家居目前處於跑馬圈地階段。現如今,大家都很清楚,誰先拿出一個強有力的智能家居產品,誰就有可能提前品嘗這塊蛋糕的美味,並有可能得到持續性的回報。小米和美的的聯姻,對於眾多競爭者來說已經敲響了警鐘,而這些競爭者也不會坐以待斃放任小米和美的的聯姻,他們定會拿出必要的殺手鐧來捍衛切身利益。

此時,“小米+美的”的結合體並未上市,兩家最大的勁敵格力就已經發出聲討。格力董明珠大聲疾呼:“美米”的結合就是兩個騙子在一起,是小偷集團。同時更是再次揭發小米兩大“傷疤”----因為專利問題,小米手機在印度被禁銷售,小米空氣凈化器也被指抄襲。試想,如果一向擅長爆品戰略的小米,在不久和美的合作推出一款智能家電爆品,其它家電品牌還會坐得住嗎?恐怕比格力的大聲疾呼還要來的更加猛烈吧。加之,智能家居儼然成為家電企業競爭的新戰場,小米和美的將來應付的可不是格力一家。正所謂“人怕出名豬怕壯,樹大招風,高處不勝寒”,恐怕小米和美的一起被人黑、被人詬病的日子還在後面嘍!

隨話說,小兩口過日子還不免磕磕巴巴,何況是兩家各有打算的企業呢。小米想借助美的所有專賣店、物流系統、倉儲系統等進行線下銷售;美的想借助小米互聯網生態,加快電商步伐,推動家電智能化進程。不過,從目前來看,二者的合作小米在短期內見效更快。如果美的在小米的幫助下,並沒有實現互聯網轉型、智能家居戰略,美的難免心里七上八下,畢竟不能犧牲自己甘為小米做嫁衣啦!總而言之,小米和美的速配更像是“試婚”,日子能不能過好還是個未知!

專欄 小米 美的 跨界 速配 小兩口 日子 能過 過好 好嗎
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徐小平對鐘麗緹那麽冷漠真的很好嗎?原來真相是…… 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-22/932510.html

7月22日,娛樂圈和互聯網圈流傳著一件“大事”——徐小平冷落鐘麗緹的新聞。標題是——鐘麗緹撈金攀談富商 對方高冷無動於衷!不過,真相卻是……

7月22日,娛樂圈和互聯網圈流傳著一件“大事”——徐小平冷落鐘麗緹的新聞。標題是——鐘麗緹撈金攀談富商 對方高冷無動於衷

有娛樂媒體報道稱,鐘麗緹出席某活動撈金,落座以後,鐘麗緹與旁坐的天使投資人徐小平殷殷勤熱聊,但對方對這位大美女似乎有些無動於衷,聊得並不是很熱烈。

配圖如下:

不過,隨後,一個微信群截圖,讓此事發生了反轉。

事後,徐小平在真格微信群解釋緣由:“其實我見到性感女神鐘麗緹,內心波濤洶湧,激動萬端,可惜的是鐘小姐當時隔著我跟劉楠在說話,根本沒有把我放在眼里,我為了掩飾失落的心情,只好看看手機,強作冷靜,我哪里有娛記說的那麽玉潔冰清。”當時該群有259個成員見證這一留言。

徐小平是真格基金創始人,中國著名天使投資人。曾任新東方教育科技集團董事、新東方文化發展研究院院長,是新東方留學、簽證、出國咨詢事業的創始人和過來人獨立董事。和俞敏洪、王強一起被譽為新東方的“三駕馬車。

事實上,現場也有這樣的圖:

原來,一切都是一場誤會?也有媒體報道稱,也許不是誤會那麽簡單,也可能是炒作預熱?預計徐小平和鐘麗緹事件仍然有後續。

(每經網綜合環球網、騰訊娛樂消息)

  • 每經網綜合
  • 李怡

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小平 對鐘 鐘麗 麗緹 那麼 冷漠 真的 很好 好嗎 原來 真相
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「休兵一天好嗎?」漢堡王奇招整到麥當勞

2015-09-07  TCW

接受對手的合作提議,讓自己從領頭老大降格為聽話老二;或是斷然拒絕對手,卻招來惡評,哪一種做法划算?速食龍頭麥當勞選擇後者,網路鄉民因而表態:「來去漢堡王!」

八 月底,漢堡王買下《紐約時報》等報章全版廣告,衝著麥當勞喊話:「漢堡大戰打個沒完,咱們休兵一天如何?」指定九月二十一日世界和平日,雙方化敵為友,並 選好一日快閃餐廳義賣結合兩家招牌產品的麥華堡(McWhopper),更做主將所得全數捐贈公益組織Peace One Day。

漢堡王的奇襲行銷攻勢完全是有備而來,因為它同步推出網站,詳述企畫內容,從麥華堡配方、快閃餐廳選址,到當天店員的特製制服等,製造出一種心甘情願忙進忙出、打點前置作業,而老大麥當勞只需點頭就好的誠意感。

網友酸麥當勞:臉丟光

麥當勞執行長伊斯布克(Steve Easterbrook)很快就在臉書上讚許「了不起的構想」,但重申雙方只是「競爭關係」,擺明不願隨之起舞;還附上一句調侃「注:下次打通電話就好了」。

他當著全天下看官的面,輕易丟掉善意的橄欖枝,看在媒體、粉絲眼裡,成了扣分行為。《金融時報》(Financial Times)說,這是充滿算計的提案,但只有沒心肝的企業會拒絕;在美國最大的鄉民論壇Reddit上,「一整年沒進過漢堡王」的網友馬上衝去嗑華堡。

臉書用戶的反應更激烈,有人看到貼文後說:「麥當勞把自己的臉丟光了。」也有人說:「大失算,公眾意識才能創造可長可久的影響力。」最重磅的批評則是粉絲心痛:「大家都覺得這正是麥當勞改進顧客體驗的好機會。我們年輕人只能看著它老化、過時……。」

《華盛頓郵報》(Washington Post)美食專欄作家卡門(Tim Carman)分析,麥當勞無意中美化對手形象,代價卻是大哥風範盡失;漢堡王則像乳臭未乾的小毛頭,極盡挑釁能事,但「這場小戰役不會改變各自的困境,還不如快去解決兒童肥胖的問題。」

 


休兵 一天 天好 好嗎 漢堡 王奇 奇招 招整 整到 麥當勞
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新版藥典快來了,中藥質量會變好嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/112502

2010年版《中國藥典》,新版將於2015年12月1日正式實施。 (東方IC/圖)

假冒偽劣、摻雜使假、非法加工、農藥殘留、重金屬超標,這是中藥行業被曝光質量問題時出現的高頻詞匯。不過,情況或許將得到改觀了。

2015年12月1日,新版《中華人民共和國藥典》(以下簡稱新版藥典)將正式實施,對於中藥材質量監管將會更加嚴格。10月21日,在上海舉辦的第八屆中醫藥與天然藥物國際大會上,國家藥典委員會中藥處處長石上梅對新版藥典的標準和變化進行了解讀。

石上梅表示,與以往相比,新版藥典在品種收載、檢驗方法完善、檢測限度設定以及質量、安全控制水平上都有了較大提升。她重點介紹了新版藥典在安全性控制方面的變化,主要表現在三個方面:

一是針對中藥飲片和藥材在種植、流通、儲藏過程中可能存在的風險因素,加強了對二氧化硫殘留、農藥殘留、重金屬的檢測。特別是在2010年版基礎上,對30個品種的標準中分別增加了二氧化硫殘留、重金屬殘留、農藥殘留、黃曲黴毒素等檢測。

二是檢測指標的設定向國際看齊。在中藥材、中藥飲片重金屬限度控制方面,參考大多數國家藥典中對於鉛、鉻、汞、砷等重金屬殘留標準,新版藥典在重金屬及有害元素的檢測水平上已達到了國際先進水平。

三是檢測手段的提高。新版藥典采用了更科學可靠的氣相色譜串聯質譜法和液相串聯質譜法,具有更好的特異性和靈敏度,可以檢測出229種農藥殘留。

“如何保證中藥的質量不輸在源頭上?長期以來,這個問題一直困擾著企業。”中智藥業集團董事局主席賴智填表示,由於生長年限、采摘時間、用藥部位、貯存條件的不同,中藥材的質量相當不穩定。他“吐槽”說,公司曾抽檢過一批來自同一藥材地的57份樣品,只有3份農藥殘留和重金屬達標。

在現行的2010版《中國藥典》中,對農藥殘留並無太多國家標準。藥典只對DDT、六六六和五氯硝基苯三種農藥和黃芪、甘草兩種藥材的農藥殘留設有限制標準。

“如何降低中草藥的潛在風險也是我們非常關心的問題。”歐洲藥典會中藥專家組主席Gerhard Franz對南方周末記者表示,隨著回歸自然理念的興起和健康觀念的變化,中草藥在海外日益受到熱捧,但時常出現的不良反應報道,讓其安全性受到懷疑。

上世紀90年代至本世紀初,含馬兜鈴酸的中草藥引起的腎功能損害事件在國內外頻發,多名患者因服用含有關木通的龍膽瀉肝丸導致嚴重腎衰竭。在歐洲,一些服用含有廣防己制劑的患者出現腎損傷,不少國家因此采取了限制中草藥使用的嚴厲措施。

“說不清道不明”的使用劑量和不良反應,讓國產中藥在海外遭到冷遇。迄今為止,國產傳統中藥無一獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)的認證;在歐洲,地奧心血康膠囊是國內唯一一個以藥物身份進入歐盟的植物藥。這意味著,大多數傳統中藥只能作為食品或膳食補充劑進入美國或歐盟市場。

藥典是藥品行業最重要的文件之一,2015版藥典是我國繼1953年第一版藥典頒布以來的第十版藥典。

新版 藥典 快來 來了 中藥 質量 會變 變好 好嗎
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「父後」150天,廖鎮漢感性告白父子情 每天照舊準備茶與報紙、問祕書一句「董事長今天好嗎?」

2015-10-26  TCW

微風信義將於11月5日正式開幕, 這個費時八年的新據點,對廖家父子意義非凡, 一路在父親廖偉志嚴厲要求下挺進的廖鎮漢,此刻心中悲喜交加, 歷經父後150天,這位將掌控240億元百貨版圖的新舵手心中有何感懷?

晚上八點鐘的台北信義區,燈火輝煌,西裝革履的上班族、小資女、學生漫步信義計畫區香堤大道,就在華納威秀、ATT 4 FUN與新光三越A9、A11之間,這裡是全世界百貨公司密度最高的「一級戰場」。最晚進駐此區的微風集團,下個月將開幕第二個據點「微風信義」,這個百貨新地標籌畫八年過程中,充滿微風新當家廖鎮漢與父親廖偉志的心血及記憶。

八年來,廖鎮漢最常與父親廖偉志一起做的事,就是晚餐後一起散步在信義區這條香堤大道,父子倆聊聊一路以來的奮鬥心路,聊聊微風未來願景或是家族私事。

父子同步的協奏曲,在今年五月劃上休止符,廖偉志擋不住病魔,因肺腺癌過世。六月分父親的告別式上,廖鎮漢一句:「您說的,我都記得。您沒說的,我都懂了!」父親的遺願,早已經刻進腦海裡。

現在應該可以稱你為董事長了吧?「不用、不用,一切如常,還是叫我常董就好。」談起百貨產業,廖鎮漢說「變」是唯一不變的準則;而面對父親逝世,他則是守著「不變」,一切如常、一切沒變,彷彿父親不曾離開。

父親剛走時,廖鎮漢有長達一個多月時間都待在家裡辦公,他說,以前總是和父親兩人一起出門,乍然之間無法適應,就把同事找來家裡開會。月餘過去,他踏進辦公室的第一天,父親的祕書來問,她該做什麼?老董事長的辦公室怎麼辦?

他要祕書「一切照舊」,每天進辦公室照舊開電腦、泡茶、給董事長買報紙,然後照樣替董事長讀報、劃重點,就像父親仍在一般。每當廖鎮漢經過父親的辦公室,看到祕書,還會順口問:「董事長今天好嗎?」

盼父後一切照舊

職銜不願變成董事長

「我們連結度很深,所以沒有動的狀態就是最好的狀態,他的辦公室也跟以往一模一樣,我不準備要變!」廖鎮漢淡淡地說。

各界揣測,廖鎮漢也許會由常董變董事長,他搖搖頭表示,一切如昨,職銜不做任何變動。職稱不變、生活不改,就好像心中支柱永在,唯一差別在於心境。

廖鎮漢說,以前公事不論大小,決策都有父親一起商議,他只要對父親一個人負責;現在什麼事情都要想更多,得扛起對家人以及微風集團逾一萬名員工的責任。

即將開幕的微風信義,與才開一年的松高店,對廖偉志、廖鎮漢意義非凡。當年,廖鎮漢在SOGO獨霸忠孝商圈、大力抵制之下,各界一片看衰中,微風成功突圍;十四年後,微風再度挑戰強敵盤據的信義區,時移事遷,時空已然不同,微風也已非當日的吳下阿蒙。

如今,一年連開松高、信義兩店,商圈內的新光三越、BELLAVITA莫不嚴陣以待。尤其明年起,微風松高店、信義店擁有完整年度業績,兩個據點預計將貢 獻八十億元業績,集團整體業績也將一舉墊高到二四○億元,「明年微風將進入豐收年。」廖鎮漢這麼說,這是廖偉志生前期待看到的榮光。

新據點中,松高店主打年輕快時尚,而籌畫八年的信義店,有父親和他共同擘畫的夢想,「我們將把微風廣場的精品精髓搬過來。」其中,為了媽媽林美瑛引進的美 國家具家飾品牌Crate & Barrel,打造地下一樓五百坪銷售空間;為了喜愛水晶燈的妹妹廖曉喬,耗費三萬三千顆施華洛世奇水晶,製作全球獨家的水晶燈,將照亮微風信義一樓大 廳;為了老婆孫芸芸,引進她喜愛、出現於熱銷電影《格雷的五十道陰影》中的英國內衣品牌Agent Provocateur。

在四十五樓將成立的「丸本陣」日式餐廳則象徵著父親的武士道精神,賣的是Shabu shabu(鍋物)與懷石料理,都是父親愛吃的日式料理,店內還將為父親留一個永遠的位子。

微風做餐飲一向很「專」,微風信義這一次號召了二十家餐廳齊聚一堂,「是前所未見。」廖鎮漢自信地說。

經營餐飲眼光精準

明年貢獻七十二億元營收

其中,首次登台的香港點心名店「點點心台灣」營銷總監錢文儀,是廖鎮漢的子弟兵,曾在微風擔任公關的她,回憶有次周末上班,遇到廖鎮漢,當廖得知錢文儀二 十九歲後,告訴她:「這是人生的轉捩點,你還有一次失敗的機會。」這句話給了她創業的勇氣,取得點點心代理權後,更回頭與老東家合作。

微風信義四樓規畫了一整層、十六家餐廳,第一個簽約的是犇鐵板燒。董事長楊欣選擇這裡,作為進軍百貨通路的第一個據點,「其他百貨公司也 有邀約,但都希望我們調降餐點價格,以平價進駐美食街,而微風信義可以維持我們的品牌定位。」餐飲,是微風集團僅次於精品的第二大業種,廖鎮漢眼光精準, 締造微風台北車站的改造奇蹟,自有品牌丸壽司、上海茶樓也多獲好評。他說,明年集團業績預估二四○億元中,餐飲占比近三成,將為集團帶入七十二億元營收。

原本廖鎮漢規劃將自有餐飲品牌獨立IPO,隨著實力成長,「目前沒有資金需求」,IPO計畫已暫緩執行。

認識廖鎮漢的人,不論是員工還是朋友,都異口同聲地說他「超認真」,時時刻刻關注著產業動態。妹妹廖曉喬更直言「哥哥是個工作狂」、「之前每天都跟父親聊到半夜兩三點,都不知道他們是怎麼辦到的。」

珍惜員工激進建議

「以前這是我對我爸講的」錢文儀任公關期間,常晚上收到廖鎮漢傳來國外的DM,期許微風DM能學習優點、不斷改進。有一次在美國看到肉片的油花、紋理也能布置櫃位,便分享給楊欣,因此犇鐵板燒本店與信義店都採此策略。

廖鎮漢不只樂於分享經驗,「他點子很多,且不會給人遙不可及的感覺。」錢文儀回想在微風工作期間,每周公關與藝人經紀團隊開會,總是從頭笑到尾,因為廖鎮 漢覺得,既然這是「點子大會」,就該輕輕鬆鬆暢所欲言。而廖鎮漢的手機裡有超過二十個LINE的群組,員工可隨時與他直接溝通。他說,每天員工LINE來 的這些小事情,很可能「會變成公司未來的動力」。

為了微風下一個十年,他大力聘用年輕的幹部,至少招募十五名高階儲備幹部,這群年輕人有時會提出比較激進的建議,「這些建議是我在資深員工中聽不到的」。比方說,儘管公司規定處理一件公文不能超過兩天,他們則揭露,規定是規定,「公文到我們手上,都過了好幾天,競爭力早就沒了。」聽到這些話,廖鎮漢說:「以前這是我對我爸講的;現在換他們來提醒我了。」廖鎮漢正在儲備微風下一個黃金十年的戰力。

與父並肩散步這條路

成就微風信義布局

從微風信義步行到微風松高,不用五分鐘,但客層完全不同。微風松高附近有影城、夜店,客層年輕,所以讓H&M落腳於此;微風信義,則是承襲精品風格,將帶進本館的時尚精品元素,鎖定高端消費人口。

信義區住了快八年,這裡處處有廖鎮漢陪伴父親散步、父子並肩而行的記憶。

如今散步的理由消失了,廖鎮漢把屬於這條路的記憶定格,他想起在父親最後的那段日子,父子獨處時,兩人講了許多心裡話,父親不再那麼嚴厲,偶爾透露對人生的眷戀與感觸,一向強悍的強人父親,在人生的最後一刻,告訴他:下輩子,還要與他再當父子。

言談至此,不捨的情緒迴盪空氣中,訪談悄然暫停三分鐘。

父後一百五十天,微風信義亮麗開幕之時,廖鎮漢當家的微風怎麼走下一步,格外令人期待。這位百貨的創新者要帶著這艘大船,航向老船長念念不忘的事業新大陸。

撰文 / 許秀惠、林惟鈴


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還是在底加番個search bar好嗎

1 : GS(14)@2011-02-09 21:42:13

發貼好唔方便,因為我是貼野,所以要拖番上去,好煩
2 : abbychau(1)@2011-02-09 21:44:33

平時你是搜tag 嗎
3 : GS(14)@2011-02-09 21:53:54

是呢
4 : abbychau(1)@2011-02-09 22:40:31

加了
還是 在底 底加 加番 番個 search bar 好嗎
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不要加防盜鏈符號好嗎?

1 : GS(14)@2012-02-26 10:56:56

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=6943&page=4#lastpost
好不大氣,我們的東西都是同一方法來的...
2 : abbychau(1)@2012-03-07 12:46:36

那不是用來防盜鏈的, 是用來按的, 要是防盜的話我早用白色了
3 : GS(14)@2012-03-07 21:05:01

2樓提及
那不是用來防盜鏈的, 是用來按的, 要是防盜的話我早用白色了


用來按,哦,只是符號做得唔好,咁其實有D連結就斷了
4 : GS(14)@2012-03-07 22:41:04

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=28236&page=14#lastpost
你自己睇下啦
5 : abbychau(1)@2012-03-07 23:05:21

4樓提及
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=28236&page=14#lastpost
你自己睇下啦

係條link 唔合規格, 自己用url tag fix la
6 : GS(14)@2012-03-07 23:22:18

5樓提及
4樓提及
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=28236&page=14#lastpost
你自己睇下啦

係條link 唔合規格, 自己用url tag fix la


邊度得?
7 : abbychau(1)@2012-03-08 01:28:19

即係唔好由得條link 自己留係篇文度, 用
[url][/url]
括住佢
自動連結的準則是會在那個地方中斷的, 而準則也十分合理
8 : SYSTEM(-101)@2012-03-08 21:09:16

greatsoup(zid:14)所發的貼子已被abbychau(管理組:9) 刪除了。(原因:OT)
9 : GS(14)@2012-03-08 22:44:36

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=30928&page=13
用url 都有事
10 : abbychau(1)@2012-03-21 00:44:24

fixed
不要 防盜 符號 好嗎
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