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中文解毒蔡義泰

2009-6-25  NM

今期既講科技，亦談中國傳統文化。電腦已成我們生活的一部分，撫心自問，現在每當聯想某個中文字怎寫，腦海會否自動浮現倉頡輸入法的代碼？ 從前是台灣大學教授的蔡義泰，起初為了電腦能在中國人地方普及，遂在工餘時研究蒙恬手寫輸入法；但漸漸電腦大行其道，後生一輩慣用火星文溝通，反過來變得不懂怎寫中文；蔡義泰認為不是味兒，希望透過推廣手寫板拯救中文。 訪問中，蔡義泰不斷偷看記者的記事簿，其間還一副小學老師口吻評論在下的字：「呢個字你寫錯了。」接着又考記者「龍」與「鳳」怎寫，幸好記者還未至於執筆忘字，但蔡義泰仍笑笑口教訓：「而家嘅後生，用得太多電腦，連字都唔識寫。」 離 開象牙塔十多年的他，學者風範仍然未改，他指現今的中文字由象形文字演變出來，簡單如「上、下」二字，單看字形便能體會其意。但軟件生產商為方便輸入中 文，遂將中文字拆為多個代碼，其中以倉頡輸入法最為人熟悉。隨着電腦愈來愈普及，用家打中文字時只記得代碼，久而久之便忘了字形，變得不懂揸筆寫字，只識 「金木水火土」。其實本港教育界早已看出嚴重性，有「IT校監」之稱的鳳溪小學校監馬紹良，即使在校內大力推行電子教學，也堅持不將中文科電子化。 蔡義泰坦言十八年前發明手寫輸入法，無非為了方便電腦用家，皆因當年個人電腦剛剛興起，用家多數不曉得如何輸入中文，因此研究手寫輸入法，令更多人可接觸電腦。他為公司取名「蒙恬」，寓意是承繼秦朝蒙恬造筆的典故，令人際溝通更方便。 蔡義泰檔案 54歲 已婚育有一子 79年 台灣交通大學資訊工程研究所畢業 81年 工研院電子所系統軟體部經理 87年 開始研究文字辨識與圖形識別 88年 任職台灣元智大學資訊工程系副教授 91年 成立蒙恬科技，並擔任總經理 02年 蒙恬於台灣上市，現市值約十億新台幣 06年 轉攻內地市場 他指全靠太太瞓身支持，才能將手寫王國建立起來。「如果唔係太太咁幫得手，公司而家冇咁嘅成就。」 火星文湧現 豈料電腦發展一日千里，世界亦面目全非，新一代於網上創造了「火星文」，又或貪方便寫同音異字，例如將兄弟寫作「巴打」，支持叫做「十卜」，慢性荼毒中國文化。他看罷非常心酸，「如果我唔堅持，下一代唔會再識寫字。」 他 雖然讀理科出身，惟自小已十分重視中國文化，閒時愛練書法，訪問中常常引經據典，「字乃人之衣冠，寫字睇到人嘅性格，如果轉換成電腦字，呢個世界就冷冰 冰。」不過，他深知電腦普及是單程路，僅希望教懂學生揸筆寫字，遂與台灣及香港學校合作，將以往小學課程規定學生抄寫生字，改用手寫板在電腦上抄寫，「新 抄寫功課配合圖像，令學生增加寫生字的興趣，學懂每個字怎構成。」 市場萎縮 捍衞文化未免過於理想，記者身邊幾乎沒有人擁有手寫板，於是硬着頭皮問他，難得當事人亦承認：「近年手寫板市場確實正在萎縮。」 但 他仍充滿信心，認為手寫板尚有龐大市場，笑言自己「爛船也有三斤釘」，因為無論用家揀哪種輸入法，始終要死記代碼；即使在台灣最常用的拼音輸入法，也有不 少台灣人並不擅長，甚至一些已移民海外的華人，因為長期荒廢國語，最直接還是靠手寫輸入，「鍵盤輸入要用家記一系列代碼，耐唔用會忘記，但手寫就完全唔使 再學習。」記者說手寫速度始終不及倉頡輸入法快，他不服氣，還笑言要比併一下，「你點都唔夠我快，我寫了四十幾年字喇！」 蔡義泰研發的蒙恬手寫板，至今仍是台灣銷量冠軍的手寫板生產商，佔港、台兩地的九成市場份額，去年公司盈利逾一千萬港元。他更笑稱由於起步早，現已毋須再花錢作研究費，產品的毛利仍高達六成多，「唔好講到我賺好多錢，不如話我可以貢獻社會。」 在高登開業二十五年的Centralfield的高級經理黃家聰，亦說蒙恬在港仍有捧場客，「近年手寫板市場係細咗，不過都有唔少捧場客，買家主要集中响老一輩同小朋友，其實手寫板係用家接觸中文輸入嘅切入點。」 太太鼓勵創業 在 台灣出生的蔡義泰，七九年在資訊工程研究所畢業，順理成章加入研究院的軟體部當經理。其間個人電腦誕生，但他發現要熟習中文打字需大量時間，「起初接觸電 腦，足足用了十分鐘打自己名字，一問之下，發現身邊好多人原來都唔熟拼音輸入。」於是他興起利用工餘時間，研發手寫輸入技術。 為了取得研究經費，八八年他回到校園任大學副教授，並向學校申請撥款研究，但卻慘吃閉門羹。「向學校申請研究費，但校方說功用有限拒絕了。」他惟有一邊教書，工餘才自行繼續研究。 九一年，他的研究漸有眉目，在太太鼓勵下，耗盡所有積蓄創業。由於資金有限，創業初期要繼續在大學教書維持生計，而身為白領的太太則辭職替他打理公司，「當時全公司得五個人，全靠我份薪水補貼。」 他 的首部手寫板，由於未能辨別不同用家字體之別，以致認字率偏低，推出後反應麻麻。但他未有灰心，幸得當時認識了Casio的高層，對方見他是全台灣首間研 發手寫輸入的人，遂主動找他替Casio的PDA做日文漢字手寫識別，「當時三個日本工程師，整天跟我踎在二十平方呎辦公室工作。」 全家瞓睡袋 他 為趕這訂單，每日工作十八小時，研發人工智能，分析用家每筆每畫的細微分別，藉此改良認字準確度。而太太為了照顧他，索性與讀幼稚園的兒子搬到辦公室，一 家人要瞓睡袋過活。捱了幾個月，全日本首部有手寫功能的PDA終於推出，迅即風靡日本萬千機迷，令他賺了第一桶金外，更令他在行內響朵。心雄的他索性放棄 教職，全職研發手寫技術。 近年，為了解決手寫板市場日漸萎縮，他更睇準智能手機的興起，密密和手機生產商合作，將手寫輸入技術引進智能手機內，現在很多大牌子如HTC及BenQ都是他的大客，「手機熒幕咁細，用鍵盤輸入會好麻煩，始終都係手寫最方便。」 港產輸入王 蔡義泰靠研發手寫輸入法，被喻為台灣「手寫電腦愛迪生」，原來香港也有周忠繼這名老人家「輸入王」。他於八四年發明縱橫輸入法，其原理以筆順作解碼，使用家不用硬記拆碼方法，由於免費開放予用家使用，遂令亞洲區廣泛使用，當中很多手機亦選用這輸入法。 周忠繼原來大有來頭，現年八十四歲的他是本港世家望族，是「公仔麵大王」周文軒的弟弟；四八年周文軒兄弟與安子介、唐翔千（唐英年父親）等開設華南染廠，其後將集團重組為南聯實業上市，成為香港首間紡織公司，保守估計身家逾二十億元。 由周忠繼研發的縱橫碼輸入法，因代碼接近中文字的筆順輸入，故近年成為中、港學術界的研究對象，要學童從中學懂中文字的正確寫法。

土地「解毒」 商機初現

http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201311/t20131119_519051.htm
城鎮化進程中，污染場地修復作為地產開發的上游環節，商機初現，各方力量紛紛試水產業鏈各環節。市場規模雖擴大，但在缺乏相應法律法規的「主持」下，野蠻生長與無序競爭成為主調，成熟國家的治理經驗值得借鑑。 陶娟/文

　　 

　　瀋陽鐵西新區，國際紡織服裝城及住宅小區景星花園的腳下，是原瀋陽冶煉廠舊址。該廠於1999年停產，因多種重金屬污染已滲透至深層土壤及地下水，36萬平方米的廢棄廠區長期閒置。2006年，這塊規模龐大的污染地塊進入了鐵西區政府的規劃圈子，在幾經研討、測污之後分等級進行治理，其中最嚴重的污染土壤被運用新技術鎖定後全部置換成新鮮泥土，最終這塊著名的「毒地」順利通過環境測評，重新投入市場。

　　

　　「毒地」 修復再利用並非孤例。在中國如火如荼的城鎮化過程中，原先處於市中心或者市郊位置的化工廠、造紙廠、礦場等相繼遷出，為了達到地產開發的環保測評要求，這些受到污染的土地首先要經過一番「解毒」手術，儘管耗資不菲，但後續的土地增值效益更加可觀。屬於複合型重金屬污染的瀋陽冶煉廠地塊，治理難度高，當時由瀋陽市環境科學研究院全權負責，根據其提供的數據，一共治理修復污染土壤15.2萬平方米，總投資1.2億元，修復後場地實現土地增值約7.3億元。土壤修復市場價值魅力凸顯，引得眾多企業湧入掘金，並初現產業鏈雛形。

　　

　　城鎮化撬動千億土壤修復市場

　　

　　在經歷30年的快速發展後，中國受到污染的土壤面積有多廣？目前並沒有權威部門披露相關信息，但層出不窮的食品安全事件正是這一問題的表徵。環保部曾聯合國土資源部斥資10億元，耗時6年時間對全國的土壤污染情況進行摸底，然而最終這一調查結果被束之高閣，未能公開。中國土壤污染的嚴重程度不言自明，但真實情形卻「猶抱琵琶半遮面」，從而給土壤修復行業蒙上了一層神秘面紗。

　　

　　土壤污染主要分為有機污染（以農藥污染為主）、化肥污染、重金屬污染和其它污染。原環保總局早期調查顯示中國大約90%的土壤污染為重金屬污染。上世紀80年代開始發展的化工業和礦山開採、各類製造型工廠，以及近年興起的IT產業供應鏈都是重金屬污染的原凶。據公開報導，IT配套業發達的珠江三角洲地區近40%的農田菜地土壤遭重金屬污染，其中10%屬嚴重超標。土壤污染具有延時性、隱蔽等特點，當土壤所受污染超過自身淨化能力時，如不及時修復，重金屬會不斷累積，說其為定時的化學炸彈並不為過。

　　

　　「毒地」規模龐大，但具有商業修復可能性的則相對「瘦小」許多。由於受到修復資金短缺等限制，污染地塊必須要具備後續開發價值，地方政府才有足夠的動力與資金去修復。隨著城市的發展和擴容，城市建設用地規模緊張，原工業、礦業用地，市郊的生活垃圾用地，或其它特殊用地（如危險品生產、貯運、處理處置等用地）都可能變身城市新區的一部分，污染地塊必須經過治理方可再規劃，而這部分治理成本通常都能夠通過地塊拍賣或升值收回。這也是為什麼在城區污染場地修復、礦山土地修復和耕地修復三種土壤修復類型中，污染場地修復成為掘金焦點的原因。

　　

　　污染場地修復的具體價格取決於受污染的程度及修復時限長短。從各地披露的信息看，一個大型污染場地的修復動輒耗資過億元。2011年，武漢市環保局對口區化工企業搬遷後騰退的土地進行了初步調查，4118畝土地中，污染土壤面積為1260畝，佔比30.6%，而後期的土壤與地下水詳查及土壤修復工程總投資預算約24億元。2013年，蘇州、常州、無錫等地也相繼推出了五六個上億規模的項目。

　　

　　據中科院地化所估算，目前中國城市受重金屬污染地塊共有七八百塊，以此推算場地修復市場規模不下千億元。而在未來，隨著環保立法的跟進，礦山污染、耕地污染等更嚴重的問題或可解決資金難題，土壤修復企業的市場空間將進一步擴容。事實上，在環境產業發達的國家，土壤修復產業在環保行業中的產值份額高達30%-50%，而這一比例在中國當前還不到1%。 「十二五規劃」中，節能環保行業總產值將在2015年達到4.5萬億元，龐大的基數效應加乘規模佔比的攀升，可以預見，現在還稍顯冷門的土壤修復產業在日後將攫取更多的注意力和資本的關注。

　　

　　40%高毛利集結產業資本

　　

　　土壤修復行業剛剛起步，2011年，有20多家以「環境修復」為關鍵詞的新公司註冊，現在僅北京地區就已增加到100多家。行業前景看漲，傳統的專業技術力量和受前景及高利潤率誘惑的企業一同湧入，共同塑造著現下野蠻生長、無序競爭的行業格局。

　　

　　從程序上看，土壤修復的過程大致可分為污染土壤的環境評估、修複方案的諮詢設計、修復工程的實施，及修復後的驗收測評。不過，由於中國土壤修復產業目前主要服務於房地產開發，且無相關法律法規約束，因此具體如何操作還是由開發商說了算。各地環保局科研所及相關院校如中科院南京土壤研究所、清華大學環境學院、中國地質大學等，由於具有專業知識上的積累，主要參與環境風險評估、方案諮詢設計及驗收測評這三個環節。在政府立項的重難點示範工程中，由於具備政治資源及地緣的優勢，也會出現由科研機構全面負責的案例。但科研機構在產業中面臨著施工資質缺乏、需借助外力修復施工以及實施效果好的修復技術因耗時長而難以進入商用市場兩大競爭劣勢。

　　

　　相比科研機構，專業的土壤修復企業憑藉資本和技術引進扮演著創新者的角色，其優勢在於具有更好的市場敏感度，且能更方便地提供一站式服務。以北京建工環境修復有限責任公司為例，國內第一例農藥污染場地、焦化場地、石化場地修復項目均由其完成。縱觀其發展歷程，一方面是積極與傳統科研機構的合作成立修復技術研發中心、工程技術中心等，借助外部知識力量提升自身技術；而另一方面，母公司北京建工集團也為其提供了「近水樓台先得月」的機會，憑藉「立足北京」的區域優勢抓住了北京城市改建的機遇。目前北京建工環境修復已基本成長為全能型選手，業務也擴展至蘭州、武漢等地。而在長三角等地，以杭州大地環保、北京高能時代為代表的民營企業則在分食著中小型土壤修復項目。

　　

　　資本同樣已悄然入駐。北京建工環境修復得到了紅杉資本、北京國資部門及中持環保等的增資入股，而德豐傑基金也在密切關注這一產業中的投資機會。土壤修復產業的快速增長和高毛利是實業及資本捧場的重要因素。從創業板上市公司永清環保（300187）2012年的年報中不難看出，重金屬土壤修復的毛利率高居所有業務之首，達到40%，且2012年的營收同比增長了2.6倍（表1）。

 

　　

　　在市場規模擴大，而現存企業規模小、數量少的情況下，不少相關企業將土壤修複列入了轉型擴張的新方向。通過巨潮信息檢索發現，從事餐廚垃圾、固廢回收處理的環保企業如江蘇維爾利、桑德環境、鐵漢生態等，均在積極儲備與土壤修複相關的技術和人才，而園林景觀類企業如東方園林，也毫不掩飾對生態修復市場的垂涎之意，在其二次創業的新發展戰略中，計劃以景觀為切入點，整合流域治理和土壤修復技術，進軍生態修復板塊。

　　

　　與土壤修複相關的土壤質量檢測是另一大商機。引入第三方來評估場地污染情況及修復後的效果，將使修復過程更加透明。不過，土壤檢測作為環境檢測中的一個分支，目前只要取得CMA資質認可的機構，就可向社會出具具有證明作用的數據和結果。因此這一領域的掘金者是現成的，競爭也已相當激烈，科學院所下轄的檢測中心如清華大學環境質量檢測中心、專業的第三方檢測企業如華測檢測等均已覆蓋這一業務，並可實現網絡下單、異地送檢等一站式服務。

　　

　　同樣經歷過「先污染、後治理」的發達國家擁有著成熟的環保產業，海外環保巨頭在中國污水處理等領域佔盡技術及資本優勢，不過在土壤修復行業則受到政策掣肘。因為土地污染數據的敏感性，目前外資企業主要參與方案諮詢設計環節，而未能進入修復施工領域。不過巨頭們並不甘心就此蟄伏，而是通過各種方式潛伏其中，如比利時DEME集團與中方對半合資成立了大連德泰土壤修復工程有限公司，成為老東北工業基地上的第一家土壤及地下水污染治理的專業公司，大化老廠區成為其示範工程試點。而國際工程諮詢服務公司伊世特（ESD）收購了一家名為中環循環境技術中心的中資企業，曲線進軍中國市場。日本的土壤改良公司JEM則和曹妃甸開發區合作，試驗的鹽鹼地改良項目效果明顯，銷售額有望從3億日元摸高至100億日元。

　　

　　總體來看，專業選手正在積極熱身跑步入場，非專業選手滿天飛則是當下的尷尬現狀。由於中國土壤修復行業暫無具體法規，對企業的准入門檻和資質也尚未有明文定規，在有的地產商那裡，土壤修復工程簡化成兩個詞—「挖走，埋掉」。只要不影響自己開工，是否造成「二次污染」不用理會。在地產商偏好於以價格高低決定項目權的大環境下，專業的土壤修復企業抵不過挖土方的工程隊也是常有之事。中國環境修復網總編高勝達就評論道，根據他們的統計（2012年），100多家企業在做土壤修複相關的事情，但真正有能力做好的不足10%。

　　

　　法治與環節獨立：成熟市場的修復經驗

　　

　　巨大的掘金價值伴隨著法律空白下的無序競爭，是沒有「裁判」的必然現象。雖然中國早在2006年就已經開始了相關法案的起草工作，但尚未形成有效的土壤污染綜合防治體系，缺乏土壤污染治理的專項法律法規。作為立法組的首席專家，武漢大學環境法研究所所長王樹義曾於2013年初透露，醞釀多年的土壤污染防治法不久將出台，該法將最終確定以「治」為重點，「防治兼顧」的立法方向。

　　

　　從環保產業發達的國外市場來看，有法可依將是產業發展的有力催化劑。日本在上世紀經歷「四大公害事件」後，先是於1970年頒佈了《農用地土壤污染防止法》，2002年又出台了主要針對城區工業跡地污染的《土壤污染對策法》。據日本環境省土壤環境中心的初步計算，僅《土壤污染對策法》就催生出13.3萬億日元的行業產值規模，其中調查費用2.3萬億日元，淨化費用11萬億日元。該法的實施還刺激了土壤污染評價、土壤調查對策工程中介，以及與土壤污染有關的保險業務、金融業務等相關產業的發展。

　　

　　法律的「定責機制」無疑將保障修復資金來源。不過，環境保護與經濟增長之間存在一定的取捨平衡，尤其是中小企業難以自籌污染修復的資金，一步到位並不現實。國家專項基金援助也必不可少，荷蘭在20世紀80年代已投資15億美元進行土壤污染的修復，而德國在1995年一年之內就投資了60億美元淨化污染土壤。中國也已開始初步嘗試，在「十二五」規劃中，土壤修復工程成為重點規劃的治理項目，國家初步投入的專項資金將達300億元。

　　

　　相較於中國目前出現的「全能型」企業，諮詢、修復、測評環節相互獨立將是土壤修復產業成熟後的演化模式。一方面法律法規有望對評價機構、施工機構、檢測機構等各方資質有所規定，規範產業鏈各環節的發展，如日本的《土壤污染對策法》中，以專章規定了專業調查機構資質的相關問題，包括資質的認證、取得、管理和取消等，一併納入環境省監管；另一方面也是產業高度發展後細化的必然方向。

　　

　　2012倫敦奧運場館的土地修復就提供了一個典型治理模板：政府、調查機構、諮詢方案提供商、施工工程方彼此獨立，共同協作完成了倫敦史上規模最大的土壤清潔工程。奧林匹克公園所在的倫敦東區特拉特福德，此前為垃圾填埋場及廢棄工業園區，倫敦發展署買下該地後，本地工程集團WSP介入調查，證實部分重金屬甚至已滲入地下40米的地下水和基岩中。從2006年10月起，在對該塊土地的污染情況進行了接近3000次的現場調查後，歐洲最大的設計和工程諮詢機構阿特金斯集團同時領銜奧林匹克公園的總設計師和清理行動總工程師，制訂了詳細的恢復生態計劃。其中最重要的一部分就是給這塊土地上的200萬噸土 「解毒」的任務交由比利時Deme集團完成，他們利用創新的泥土清洗和生物降解法，令其恢復至「乾淨安全」的標準。倫敦奧林匹克交付局（ODA）則對工程質量進行監督，最終達到了連兒童誤吞泥土都不會產生任何問題的效果。■

我的2013年，醒酒解毒拆房子

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（說明：應《證券時報》的約稿，本文的刪減版今天已刊登在該報，因版面和篇幅的掣肘，刊登出的文字無法全面完整地表達自己的想法和操作思路，所以本人按既定思路將原稿發布在雪球，歡迎大家討論交流。）在雪球網開帖整一年，寫了三十幾篇講述個股操作和心路歷程的文章，可能是其中的某些文字引起了《證券時報》記者的註意，他私信給我提出采訪要求，我思忖，自己民間草根一枚，平生頗有一些自知之明，知道自己幾斤幾兩，登不登得大雅之堂，所以就婉言謝絕了采訪；但對約稿的請求，卻之不恭，因為我正在構思一篇在雪球開帖一周年的感想之類的文章，類似一個年度總結，正好契合記者約稿的主題，所以就欣然應諾，反正雪球也不會給我發稿費，樂得先做個順水人情。關於本老刀，至少在雪球開帖之前，江湖上無人知道有這麽一個人，連傳說也沒有，現在突然像井底冒出來一樣講2013年的威水史，宛如孫猴子橫空出世，我如果是讀者也會覺得太突兀了，所以我自作主張突破記者約稿時給的窠臼，往2013年之前稍微伸展一下，有個來龍去脈，讀者也好理解我的風格和思路。作為上世紀九十年代初就入市的老股民，說資深絕不為過，在這個市場摸爬滾打二十多年，歷經多輪牛熊市的歷練，現在面對股市漲漲跌跌已經心靜如水，沒有絲毫恐懼，也沒有大喜大悲。唯一支撐自己欲退還進、欲拒還迎的是人性深處最難戒除的那一絲絲貪婪欲念，中國股市的機會太多了，投機的氣氛太濃厚了，一茬一茬的韭菜太鮮嫩太茂盛了，讓人垂涎欲滴、欲罷不能。我下面的敘述就以2007年為界，那個豬都能飛的一年及之前就不提了，我就從2008年說起吧。話說2008年鼠年春節期間，幾位朋友聚會，都是股民，自然就聊起了股市。當時上證指數從2007年10月16日6124點的最高位，回調到2008年2月5日，鼠年春節前最後一天，收報4599點；調整近4個月，回調幅度約25%。我的這三位朋友都是其所在行業的大腕，也是資深兼職股民，他們與當時所有主流媒體及分析師的觀點一樣，一致認為調整結束了，節後會上攻創出新高，會上摸8000點甚至10000點，我的悲觀觀點和空倉行為遭到他們一致的批評和嘲笑，三對一唇槍舌劍，爭論得面紅耳赤；我一舌難敵三口，急中生智之下脫口而出，我說，今年是鼠年，要抱頭鼠竄！真是一語成讖！很遺憾，也很得意，不幸言中！事後證明，這應當抱頭鼠竄的一年，連我自己都沒有堅持住，我在空倉近一年時間後，於2008年4月下旬大盤擊穿3000點減息救市時全倉入場，至當年10月28日，市值最大縮水三分之二。雖然虧得這麽慘，但這個12年一輪回的生肖之首的鼠年，卻成為我投資生涯的一個里程碑，我總結出了一些經驗和教訓，相信也適合大多數股市投資者，這就是：首先，要判斷趨勢並堅持自己的正確判斷；其次，要遵從趨勢並順勢而為，不能逆勢妄動；再次，要屏蔽主流媒體和名人大嘴的噪音；第四，絕不要相信管理層的救市言論和救市之舉。雖然2008年鼠年砸鍋賣鐵買股票屢買屢套，越套越深，最終彈盡糧絕，但鑒於“抱頭鼠竄”之論給我帶來的成就感，以及本人已經成型的處變不驚的性格定力，這最黑暗的一年幾乎未對本人的生活和心情造成多大影響。接著，2009年牛年春節來臨，我在春節期間再接再勵繼續預判股市，我對牛年的判斷是：牛氣沖天。2010年虎年春節期間，我判斷虎年：虎頭蛇尾。2011年兔年春節期間，我判斷兔年：兔死狐悲。2012年龍年春節期間，我判斷龍年：潛龍在淵。再接著，就到了今年，2013年蛇年春節期間，蛇年伊始，我已經在雪球開帖發言，開始了自己姍姍來遲的網絡灌水生涯，我想將自己對蛇年的判斷寫成文章貼在雪球，卻找不到一個既含“蛇”字又能表達我的看法的成語，最後，借用伊索寓言農夫和蛇的故事寫成了《蛇年股市，演繹<農夫和蛇>的故事》一文，在此文中，本人仍然不看好今年股市，至於不看好的理由，相關觀點因為不適合在《證券時報》這樣的主流證券媒體上拿出來重複，就不贅述了，各位想了解的話請自行按圖索驥。鼠、牛、虎、兔、龍、蛇，連續六年，我都在春節期間親友聚會時，利用茶余飯後或酒酣耳熱之際發表一通我的年度生肖成語和當年股市的展望預判，可惜只有蛇年的展望在雪球形成了文字留存。如果我的這篇文章喚起了一些朋友的記憶，請莞爾一笑，老友穿了馬甲也還是老友，有飯局請直接給我電話啦。抱頭鼠竄的2008年，我雖然預判對了，但被外界各種噪音蠱惑抱著僥幸心理改變了初衷，導致操作錯了，抄底抄在了半山腰，市值最多斬去三分之二。牛氣沖天的2009年，我的預判正確，並在春節前將套牢的股票在市值回升少許之後換成了中小板的一支有色股，並滿倉持有，全年只增不減不換，事後證明操作也是正確。虎頭蛇尾的2010年，我的預判正確。這一年，做了幾次重要的操作和安排，事後證明也是非常正確：（一）虎年頭兩個月一個升幅約15%的反彈形成了一個小虎頭，考慮到繼2月22日平穩推出融資融券後，緊接著又將於4月16日推出股指期貨，可能帶來許多不確定性，所以我在股指期貨掛牌前幾天清倉走人，一股未留，滿倉持股兩年，此筆利潤將鼠年的虧損全部填平，並盈利超過60%；（二）一直空倉至下半年；（三）在學習、觀察融資融券和股指期貨業務的相關知識和運行情況，並自我感覺胸中有數後，於當年11月18日開設了融資融券信用賬戶；（四）將手中現金的四分之一交給老婆打理，存放銀行定期和短期理財產品，以解除後顧之憂；（五）將自留的四分之三資金分成兩份，用90%的資金全部買入滬市年分紅穩定在約3%左右的某大藍籌股，另10%資金保留現金備用；（六）12月2日開始，陸續將股票和現金劃入融資融券信用賬戶充抵保證金，並開始試探性地、小打小鬧地進行融資、融券操作。兔死狐悲的2011年，我的預判正確。因為自有資金的90%已經持有股票多倉，所以在操作上幾乎沒有進行融資操作，而是全力進行融券賣空操作，融券從小打小鬧慢慢過渡到大進大出，到下半年，經常將券商給我的信用額度用盡，融券做空的倉位經常處於滿倉狀態。有時候看《證券時報》每周的融資融券周報，我不僅啞然失笑，因為我的融券余額經常超過市場總余額的20%。這一年的操作賺多虧少，自豪的是將機構一致看好推薦的3G概念股中國聯通推下了神壇，遺憾的是被炒作包鋼股份稀土概念的遊資包了餃子。事後看，作為融券做空的吃螃蟹者，摸著石頭過河，首戰告捷，愈戰愈勇，這一年的操作總體不錯，可圈可點；在不斷的操作中學習、總結和提高，進步神速完全超出了自己的預期。潛龍在淵的2012年，我的預判正確。這一年年初，因為醉駕入刑，對酒駕醉駕的宣傳打擊如火如荼，我將融券做空的重心轉移到了白酒股，以茅臺、五糧液、瀘州老窖為主要操作目標，進行了多輪融券操作。至年底，塑化劑事件爆發時，我全倉持有茅臺8.58萬股融券空倉；因為追著網友@水晶皇 看塑化劑香港送檢的進展，所以闖進了雪球，然後忍不住發言，慢慢發展到自己提筆寫文章，開始了一個資深草根股民的實踐向理論升華的滾雪球之旅。這一年的操作因茅臺第八輪操作的巨虧而使利潤縮水，但相對創出1949點建國底的大盤來說，收獲還是相當可觀的；而且還為今年的操作打好了基礎，所以這一年的操作總體上也是知行合一，可圈可點的。這一年關於白酒、特別是對茅臺的融券操作，詳細情況，不再贅述，有興趣的朋友請到雪球按圖索驥看我的“醒酒”系列文章。好了，現在言歸正傳，好好絮叨一下正在演繹《農夫和蛇》故事的2013年，蛇年。對本年度的股市走勢預判，我認為是大熊市、大反彈之後複歸熊市的一個過程，就像一條冬眠的蛇，在陽光燦爛的某一天醒來，伸一伸懶腰曬曬太陽，然後隨著太陽偏西，又蜷縮身體沈沈睡去，2013年的股市就是這樣一條懨懨欲睡的冬眠之蛇。既然沒有牛市，那就繼續按熊市操作，好在現在有了融券業務，不用象2007年下半年、2008年年初那樣只能在不看好的情況下被動空倉，坐看它起高樓，坐看他樓垮了，只能眼睜睜地看著卻束手無策；歷史不能假設，但有時候還是忍不住假設一下，如果那個時候有融券做空手段，嘖嘖，本老刀的威水史起碼可提前三年。今年，由於賬戶資產的增多，我向券商申請將信用額度提高了30%，然後，全倉進行了融券賣空操作，盈利到位的股票買券還券了結後，立即將騰出的信用額度加倉其他已持倉的股票空倉，或增加新的融券品種，這也是我在雪球開帖以後領悟出的一種新的滾雪球操作方法。這一年的操作，過手上百支股票，大致遵循一條主線，這就是：醒酒解毒拆房子。一、醒酒，融券做空白酒股，劍指茅臺2012年初，因為醉駕入刑，查酒駕醉駕越來越嚴厲，一時間風聲鶴唳，“喝酒不開車，開車不喝酒”的觀念短時間就深入人心，當時立即感覺到白酒業要走下坡路了，從此開始慢慢不看好白酒，尤其不看好茅臺等所謂高端酒，理由有很多，但絕對沒有想到年底又冒出了槊化劑問題，更沒想到軍委會率先禁酒。關於茅臺，我在關註塑化劑新聞時曾在網上寫過分析帖子，我認為茅臺的合理估值是2倍市凈率，也就值六、七十元；如果考慮百元股牛市旗幟超估的因素，可以給它101元的估值；茅臺超過100元過多，不值；茅臺低於100元，越接近凈資產越值。註意，這里我給出了茅臺101元的階段性估值，這就是本人雪球ID“老刀101”的由來，我在雪球註冊時就用此作為名號。2012年與白酒有關的兩件事註定載入史冊，這就是年初的醉駕入刑和年末的塑化劑事件。醉駕入刑將喝酒及與之相關的行為納入了法律約束和規範的框架，千百年來的酒文化陋習被強制融入了現代文明的秩序；塑化劑事件則提示人們應當追求和培養健康的消費習慣。大規模的輿論曝光，也將白酒業的泡沫、以茅臺為代表的白酒及與之斬不斷理還亂的腐敗行為暴露在光天化日之下。一場聲勢浩大的醒酒運動已經完成了法律和輿論的準備。2012年10月份，我在虧損了結第八輪茅臺融券空倉的同時，又融券賣出建立了第九輪茅臺空倉共計8.58萬股，這筆跨年度的茅臺空倉，適逢白酒和茅臺遭遇的塑化劑危機，多頭的黑天鵝就是空頭的中頭彩。今年3月26日前，在茅臺即將公布2012年年報時，我將此輪空倉還券了結。之所以選擇在此時全部還券了結，主要也是考慮到幾天後的3月29日茅臺即將公布年報，預計茅臺公司會借年報公布之機，以漂亮的業績單和分紅方案來挽回塑化劑危機給公司品牌和股價造成的負面影響，安撫堅持持股的投資者們，順便也對做空者進行打擊，如果這樣，將對我的空倉形成重大利空，所以選擇先行了結以回避。此輪操作給我帶來豐厚的利潤，每股利潤超過70元。後來，我在雪球寫文章披露了相關的操作過程和心路歷程，發表在《證券時報》10月19日A5版的《全面做空時代離我們有多遠？》的記者文章引用了我的操作案例，但一些門戶網站轉載此文時卻改了標題，以《網友9次做空茅臺賺超500萬》等聳人聽聞的字眼作為噱頭吸引眼球。一次切身經歷，讓我更加堅信，在股市，哪怕是主流媒體也不可信，要想炒股賺錢，一不能聽信消息謠言，二不要相信哪怕是包括主流媒體在內的名人名嘴的各種忽悠或利好解讀，三要提防標題黨指鹿為馬。在茅臺公布年報前，我還進行了一次短平快投機操作。當時我想，既然預期茅臺的業績和分紅俱佳，何不再做多一把？想到就做，隨即在3月28日用自有資金陸續買入4萬股，3月29日茅臺年報公布，果然一如預期，利好兌現，當天立即全部賣出4萬股茅臺股票，每股幾元差價順利落袋。今年以來，新班子反腐敗三把火，軍委禁酒，政府嚴控三公消費，發改委啟動反壟斷調查及罰款，各級政府上行下效禁公款吃喝、反鋪張浪費，中央二臺持之以恒地揭露白酒行業種種黑幕，以及中紀委每逢節假日前都三令五申嚴禁節日送禮收禮等等舉措，醒酒運動正進行的如火如荼。因為對此早有預期，所以在茅臺年報和分紅方案塵埃落定之後，我從4月16日開始，又進行了第十輪茅臺融券操作。2013年4月8日，茅臺股價一無反顧地一路滑落，創出了160.45元的新低點，之後總算階段性地喘息暫定，開始了一波較有力度的反彈。4月16日，茅臺股價反彈到175元左右，已經比我3月26日第九輪融券操作時170元買券還券的價位高出5元錢。考慮到茅臺分紅方案已經塵埃落定，不是空頭最害怕和忌諱的高送轉，而是高派現；優厚的分紅方案經過市場十幾天的消化，相對來說對茅臺股價的刺激已經不大，股價走勢反應平平；而且大環境和政治經濟形勢對茅臺仍然不利，股價炒高的機會不大。於是我臨時改變了至少在分紅實施之前不再碰茅臺的初衷，盤中以接近當日最高價的175元融券賣出了5000股茅臺股票；當日收盤前，茅臺股價回抽到173元，我一看每股有兩元的毛利，立即掛單173.1元買券還券，可惜只成交了4908股，一次不利索的T+0操作，留下了92股融券負債。第二天，4月17日，茅臺股價繼續上漲，索性一不做二不休繼續融券做空，在175至178.5元之間，將券商當天提供的4萬股茅臺股票全部融券賣出。5月10日，茅臺股價盤中突破200元整數關，最高摸到了200.92元，我的融券空倉被套，因為無券可融而無法繼續融券加大空倉，只能被動挨套。此後茅臺在200元上下震蕩了多日，雖然曾在5月24日最高摸到過207.17元，但最終力不從心、複歸跌勢，至今再也沒有回到過200元之上。6月6日，茅臺每股稅前6.419元分紅，除權後股價繼續震蕩向下。從8月14日至26日，又陸續零星抓到一些茅臺融券16200股，在175至180元之間融券賣出。至9月30日，本人共持有茅臺融券空倉56292股，考慮前期持倉的分紅含權因素，總持倉成本約為173元；當日尾盤以136元買券還券了結。本人融券做空操作中連續兩年的醒酒行動，今年專註於茅臺，以兩輪半的多空交替操作，重倉出手，大獲全勝，目前隨著茅臺酒價股價雙雙神仙下凡而告一段落。二、解毒，融券做空醫藥股雪球上許多網友看我做空醫藥股，表示很不理解，老齡化的到來及邁向全民醫保均利好醫藥股，為什麽還要做空？其實道理很簡單，自2008年熊市以來，分析師們異口同聲地齊唱“吃藥喝酒”大合唱，大小機構遊資在白酒醫藥股上抱團取暖已經好幾年了。兩年多的醒酒運動已經將白酒股推下了神壇，市盈率已經普遍回落至10倍左右，困守其中的機構吞下了一杯自釀的苦酒；以白酒股為參照，就會發現以吃藥喝酒兩條腿走路起家的機構們突然變成了瘸子，一條腿基本回歸正常，另一條腿還虛胖腫脹著；醫藥股的市盈率整體在50倍以上，有的甚至高於100倍，明顯是吃藥過多的後遺癥，俗話說，是藥三分毒，體內積聚了大量毒素，已經危害到整個肌體的健康，要不要象醒酒一樣也來一次解毒運動？另一方面，今年以來關於醫藥回扣的黑幕被漸次揭開，輿論討伐甚囂塵上，我立即聯想到自去年以來白酒業面臨的同樣輿論困境和黑天鵝事件，我意識到白酒和醫藥就是一對難兄難弟，在市值虛高、黑幕重重方面絕對難分伯仲，白酒已經赴難，醫藥終將後繼。還有一個更重要的的原因是，就上市醫藥企業本身來說，絕大部分為中藥制藥企業，暫且不論中藥的存廢與療效之爭，中醫藥企業危機四伏卻是有目共睹的事實，單憑那神秘莫測、秘不示人的有毒秘方配方，假冒、偽劣、農殘超標的原料，雲遮霧罩的不良反應，危機四伏的工藝流程，黑幕重重的行賄銷售環節和醫生開藥回扣，善講故事的管理層，神話一般的前景，夢幻般的市盈率、市凈率，虎視眈眈、潛流湧動的大股東、高管解禁潮，凡此種種，每一件事情都足以成為一個扇動著翅膀的黑天鵝，如果是一群黑天鵝不期然地降臨，那將在醫藥行業掀起一場多大的腥風血雨啊！所以為長遠健康發展計，醫藥企業本身也需要解毒排毒，健體強身！至於老齡化和全民醫保的說辭，純粹就是機構和遊資在醫藥股上抱團取暖互相鼓勵打氣的號子聲，老人、病人和國家有誰願意將寶貴的救命錢白白送給層層醫藥販子，花100元買只值10元的藥？所以，壓制醫藥生產、流通環節的黑幕和泡沫，最終必然影響醫藥股的估值，使其逐步回歸合理和正常。基於以上這些認識和思考，我陡然提高了做空醫藥股的興趣。因為醫藥股的券源很少，今年以來，共配置了21個醫藥股融券空倉，從幾百股到數萬股不等，目前已買券還券了結了天士力、科倫藥業、康美藥業、同仁堂、雙鷺藥業、白雲山、華潤雙鶴、江中藥業、哈藥股份、東阿阿膠、華潤三九等十一個品種，全部實現盈利；相關操作過程我在雪球以《解毒，.......》系列文章進行了披露，這里不再贅述，有興趣的朋友請按圖索驥。目前，還持有十個品種的醫藥股融券空倉，具體品種不便披露，以免造成誤導。三、拆房子，做空房地產股拆房子，自然是一句噱頭和玩笑。我堅決不看好房地產的未來，只要長著還有視力的眼睛，觸目所及，神州大地，大江南北，從繁華都市到邊陲小城再到夢中依稀的鄉村，到處是鬼城空屋、殘垣斷壁。房地產泡沫一旦破滅，拆房子將是一項大有前途的實業投資，有誌創業的朋友們現在就可以開始未雨綢繆了，不要等到拆房還地還耕還牧還林還沙灘熱火朝天時再去張羅，那就太遲了。本老刀，此生無緣拆房子創業，但恨屋及烏，堅決不看好蓋了這麽多空房子的房地產公司，並堅決做空可以融到券的房地產股票。今年5月27日，我在雪球寫下幾句象詩不象詩的語句，“造城大戲終將落幕，囤房狂歡必將散場。每一個長期黑燈瞎火的窗口，既可能通向天堂，也可能通向地獄，沒準也是通向寶藏的入口。讓理智戰勝瘋狂，瘋狂者的代價就是理智者的褒獎；讓夢想回歸現實，在即將曲終人散之時，遵從常識的指引，做空房地產股！”這就是本人融券做空房地產股的理由和動力。事實上，本人近兩年對房地產的觀點是一貫的，融券做空一直在做，招保萬金等大牌房地產股都被我做空過，只不過倉位偏輕，屬小打小鬧性質的居多，贏多虧少，多有斬獲。5月中下旬，我將預留融券加倉茅臺的信用額度投向了房地產股。因券源有限，招商、金地、華僑城、蘇寧環球、北京城建等股從幾千股到幾萬股不等，均有或多或少的盈利；城投控股因烏龍操作，小有虧損；保利因原有持倉成本較高，此次少量加倉雖攤低了成本，但仍造成一定虧損。值得重點說一說的是萬科。萬科今年一季度替換了茅臺，榮登機構持倉第一名，可能因為這個原因，券商提供的萬科股票基本沒有融券者敢借用，量很足！我說過，我很瞧不起這些動不動就抱團取暖的機構菜鳥，茅臺就是先例，萬科也將成為我的又一個先例。於是，我在5月中下旬，重點對萬科進行了融券賣空操作，基本將券商提供的券源全部用盡了。很幸運，機遇又一次眷顧了有準備的頭腦！在6月下旬那一波破建國底、趕鴉片底的大跌行情中，6月24日，我將全部萬科融券空倉平倉還券，共176.21萬股。我只想說，感謝抱團萬科的機構多頭，你們送了我一套萬科的房！在了結萬科的融券空倉前，我已經將除茅臺以外的其他融券空倉全部平倉了結了，雖然與6月25日的1849點鴉片底失之交臂，但我了無遺憾，我秉持我的吃甘蔗理論，吃到肚子里、裝進荷包里的才是自己的。六月下旬那一波趕鴉片底的大跌終於讓牛市夢破滅，一定程度上也讓融券做空深入人心，七月下旬開始，我嘗試建立新的融券倉位，但很可惜，連萬科也融不到了。因為券源的掣肘，我目前持有十幾只房地產股票的融券空倉，從估值來說，一些品種的做空空間不大，數量也實在有限，聊勝於無而已。2013年眼看著要結束了，回顧總結之後，例牌要展望一下明年。坦率的講，我對明年仍不樂觀，理由有很多，我以後將專門寫文章表達我的觀點，我還要觀察今年的年末收官行情和明年元旦到春節前的盤面量能及走勢情況，並綜合這一段時間的政治經濟形勢變化和外盤走勢情況，然後做出自己的最終判斷。明年農歷馬年，我將用一個含“馬”字的成語概括預判明年的股市趨勢，預計文章春節期間將在雪球貼出，敬請關註。明年我的融券做空主線將由“醒酒解毒拆房子”過渡到“解毒拆房賣廢鐵”。剔除白酒股，因為白酒股目前的股價做多做空都如同雞肋，上下空間均有限，可能進入長期震蕩盤底的過程以待行業轉機，多空盈利都很困難，所以予以剔除。醫藥股的融券做空今年僅是一個開端，嘗試而已，明年將加大深化醫藥股的融券做空力度，將解毒運動進行到底。明年拆房子照舊，將繼續尋機做空房地產股及與之產業鏈相關的過剩行業股票，如建材、家居裝飾、家電等。明年新增一個融券賣空方向是“賣廢鐵”，指的是要將汽車股象賣報廢汽車或廢銅爛鐵一樣融券賣空，個中的理由因本文篇幅所限不細說了，有機會我將在雪球專文論述。作為融資融券業務特別是融券業務的早期實踐者，看到嘗試融券做空的投資者越來越多，融券的市場份額也在穩步提升，一個顯著的變化就是，我本人在融券空倉滿倉時所占融券余額的份額已從一、兩年前動輒百分之十幾、百分之二十多逐步下降到目前約1.2%左右，說明這個市場已經逐漸成長起來了，這是一件可喜可賀的事情。但與成熟市場相比，日均30多億的融券余額可謂九牛一毛，離壯大還差十萬八千里，所以從監管層到各方市場參與者還需繼續努力。作為一個資深的市場參與者，我想就融資融券業務特別是融券業務亟待解決的幾個問題給管理層提出以下意見和建議：1，放開融資融券標的股票。融資來說，除虧損股、ST股以外的股票都可以融資買入，具體股票的折算配資比例由券商根據風險情況自行掌握；融券來說，全部掛牌上市股票都可以進行融券，以遏制市場狂炒垃圾股、重組股、新股的惡習。2，放開轉融券的不合理限制。市場所有長期持股者，包括個人長期股東，都可以將自己的股票通過證券金融公司轉融通給融券借入者，改變目前能供券者不願供，不能供券者想供無門的狀況，使轉融券業務真正發展壯大起來。3，進一步降低融資融券的準入門檻，所有機構投資者都應當有資格參與融資融券業務；個人投資者的準入門檻進一步降低，如賬戶資產達到10萬元或5萬元即可參與融資融券業務，或者直接取消門檻限制，強調風險自負。

2014年財務報表解毒： 雨潤食品或已被掏空，股價再打對折 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/39836691
$雨潤食品(01068)$  畢馬威不給雨潤出具財報意見， 不是不能出，是實在擔不起責任了。因為，明眼人都看得出來，上市公司雨潤資產或已經被掏空。 其實這算不上什麼新聞了，遲早要發生的事。

1、其它應收款，要特別小心。 認列了9個億。能收回多少天知道。

2、貨幣現金大幅縮減。淨現金頭寸首次出現負的3個億多。 說明資產情況持續惡化。

3、應收款認列巨大。這個不多說了，南京、南京告急了。

4、在建工程沒有公佈，可以肯定是沒有轉固的。這個在建工程，我很早發文就談過了，有多少？ 有木有？  將來會不會大幅計提？  費用暴表自己想去哈

5、短債，往往是壓倒企業的最後一根草。 用大量的應付款來調劑是沒有用的。

6、最關鍵的是，經營現金流在經歷2013年的短暫企穩（仍是負的）後，再次大幅下降，達淨流出近5億（負的）。 雨潤現金流早就斷供了。 債務又壓身， 二師兄在商業地產上估計麻煩更大， 沒有資金救上市公司，妕麼辦？ 目前看，銀行不是雪中送炭了，怕很快會落井下石了。

二師兄人事問題已經引爆了，現在財務問題也暴出來了。  上市公司雨潤恐回天無術了。 現在很多人覺得雨潤有價值 是因為它有被收購價值。 這個可以有。但進來的人不是笨蛋，現在債務問題 還有資產可能被掏空的問題必須解決才會進來的。

債務重組，大家應該都領教過吧----大幅的壞款計提！ 費用暴表的。  這次清洗下來，雨潤股價能支撐在1.6元，已經很萬幸了。

以上都是我看表拍腦袋吹牛的猜想，騙你們玩的，當真你就上我的當了哈。

【退休男解毒吧】老竇們捉精靈玩Slide the City 80後帶退休男搵嘢玩

1 : GS(14)@2016-11-08 05:54:35

其中一位成員楊漢棠望着遍地芒草：「芒草我看過啦！但沒想過山上大片芒草海這麼漂亮！那麼多年輕人來擺甫士扮型拍照。今天可非假日啊！」



「我同爸爸關係好差，由細到大成日有佢講冇我講，到我想講嘢時就變了吵架。」老老實實，這一代五、六十歲的退休爸爸們，是否好多都跟子女關係不佳，甚至乎冇偈傾？慣了阿爺一言堂掌政，上一代爸諗住勞碌一生，甚麼興趣都不玩全力養家，仔女梗係要聽命先啱數。可惜新一代冇呢支歌仔唱，結果老竇被孤立疏遠。



一班80後，與香港神託會為退休男士成立了「搵嘢玩研究室」，男士們不愛被標籤為退休人士，他們稱參加者們做「Men」。活動推廣人之一颸翀：「退休男士其實不太清楚自己的需要是甚麼，好難幻想他們講，他們覺得孤單。」他們不會像老人中心般，弄一個時間表，甚麼時間看報紙，甚麼時間學電腦，未來增加甚麼甚麼研究班，「搵嘢玩研究室」的項目主任許恩海（阿海）說：「這樣他們好容易『走堂』（笑），而且很易失去發掘自己想做甚麼的動力。」他要你自己研究，你是否真的那麼老，要同社會、同小朋友脫節？除了開工，你哋可以去玩甚麼新玩意，重拾自我之餘與新時代接軌，卸掉階級舊思想，學識與人相處。蘇偉良（細蘇）：「說真的，如果你去到中心或老人中心，我們又不是那麼老，始終是有點格格不入。在這裏都是男人，大家無顧忌，你笑我我又窒你都可以，就好輕鬆。」


北上水上樂園被嫌老冇得玩


他們的活動好潮的，如拉大隊出街玩Pokemon GO、電影《激戰》上映時，去拳館打沙包扮張家輝啦、冇波睇時就打Winning，或者戴眼罩玩VR（虛擬實景）大冒險，還有去工廠滑雪場滑雪等等，統統都是年輕人至hot玩意。去年還去了玩Slide the City，三百多元溜一次長梯，慳家咗成世的老竇們個個藐嘴藐舌話：「你畀我呀？」颸翀：「當我們解釋了這是世界巡迴的遊戲，大家來享受整個現場音樂環境氣氛等，他們感覺上明白了年青人要甚麼，又接納了許多。」不過，活動除了要讓他們與年輕世代接軌，同時要讓社會反思，我們把這些還未夠老的退休人士作何定位。曾經有個Men提出想去水上樂園，大班Men換晒衫北上，排隊到「大喇叭」、「長滑梯」前時，工作人員看他們看似年紀大，以安全理由拒絕他們去玩，令大家非常失望。阿海：「有時候讓合作單位，相信我們的Men還很年青，可以作許多賞試，都是項挑戰。」如之前玩工廠滑雪、war game等，可以讓活動機構明白，原來這個年齡層的客人都好健康，好好體力好玩得，從而研究為他們提供更多服務。但像水上樂園這麼簡單的玩意，卻讓我們反思到，「他們真會因為忙碌一生，錯過了我們以為很簡單的一些生活點滴。」


從前話事做大佬如今冇大冇細


其中一位「研究生」蔡偉倫（阿倫），提出上大東山拍芒草海。成班Men浩浩盪盪上山，學人擺pose影靚相。阿倫：「在這個群組裏，有人之前是CEO或掃地嗰個，在這裏我們說笑是冇大冇細，大家都平等。」而所謂參加活動，消磨時間，認識新朋友，都不是這個研究所的研究重點，阿海說：「我覺得，這一切對他們而言是解毒的過程來的。工作多年，他們在工作上建立了領袖的特質，可能好計較輸羸，可能好喜歡話事做大佬，可能很計較得失，但其實在這裏冇大冇細，打波要玩得，行山要與同伴同行，唔可以懶快丟下同伴先行，這樣慢慢的，希望他們可在社交中慢慢學會如何與人相處。
facebook：「香港退休男士服務（搵嘢玩研究室專頁）」記者：陳慧敏攝影：陳國邦、劉永發


大東山影芒草活動發起Men阿倫（黃衣），說這班朋友的體力與自己相當，大家可以慢慢走，賞景拍照。如果跟坊間的鐵腳行山隊上山，就不能慢慢拍照了。

拿手機的、單反的，慢慢取景，互相擺甫士拍照，沒有一點壓力。

「搵嘢玩研究室」核心成員，（左起）服務主任許恩海、李颸翀、陳詩敏、陳春曉，帶着班Men死都唔認老。


平時說孩子掛住打機喪志，原來自己打落，一入球全場大叫，真係好過癮。

戴上虛擬實景眼罩，立時去了森林冒險。

Pokemon GO一開始，他們已經結伴落公園，搭巴士捉精靈去。


工廠滑雪場本還擔心五十多歲的中年男，會否容易跌傷。事實證明，他們還好精力充沛。

逢星期五，他們會在觀塘的運動場打兩個鐘排球，要合作，不可以自己擺晒嚟玩。

男士總愛幻想自己身手了得，《激戰》大熱時，他們結伴去扮張家輝。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161107/19824921

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