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放弃2亿收入“奶牛”金山3年不考虑盈利

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101111/2047717.shtml

  昨日(11月10日),金山安全、可牛杀毒宣布合并,合并后的公司名为“金山网络”。意外的是,合并之后的第一大举措就是将旗下拥有13年收费历史的金山毒霸全面免费,金山网络表示未来三年不考虑盈利。
业内人士指出,在金山安全收购可牛以后,在安全领域与最大竞争对手360相比,有了较为完善的布局,并且将其保守的市场策略转为进攻,也将冲击360的免费杀毒领域。
金山毒霸全面免费,意味着金山旗下包括毒霸、金山卫士、网盾等全线产品,以及可牛旗下的可牛免费杀毒、可牛影像等都实现免费,这也意味着金山网络将损失2亿元年收入。
据记者了解,自360推出免费杀毒以来,短时间内就上升至市场份额第一,为了与360争夺市场份额,金山毒霸、瑞星、江民、卡巴斯基等都曾推出过免费一年的活动。
放弃上亿元的收入转型免费,傅盛表示,正是由于最近一系列的“战争”,让金山网络下此决心。傅盛表示,金山网络三年内不考虑盈利。
业内人士指出,免费和收费商业模式之争一直是周鸿祎诟病金山等其他安全厂商的理由。金山毒霸宣布免费,在某种程度上意味着安全行业的竞争焦点将回归技术、产品和服务本身。

放棄 收入 奶牛 金山 年不 考慮 盈利
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節能新產品已 成為美的「利潤奶牛」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-17/4NMDAwMDIzODU4Nw.html

節能 新產品 新產 成為 美的 利潤 奶牛
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澳洲奶牛,你吃飽了嗎?

http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26952.aspx

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澳洲 奶牛 你吃 吃飽 飽了 了嗎
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馬云投資伊利牧場開養奶牛

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=10&id=113797
i黑馬:中國的牧場成為各路資本熱捧之地。其實,中國的原奶市場爭奪一直異常激烈。就在今年2月,光明乳業宣佈引進亞太知名私募投資基金RRJCapital作為戰略投資者,RRJ將以現金方式向荷斯坦牧業增資相當於15.25億人民幣的美元。增資完成後,RRJ將持有合資公司45%的股權。而在2013年9月,私募巨頭KKR宣佈,聯合鼎暉投資與現代牧業將在中國合資建造兩個大型乳業牧場,投資總額約1.4億美元。

「中國乳製品市場吸引各路資本進入,都認為未來中國乳品市場還會有爆髮式成長,奶源就成為競爭的核心」,香頌資本執行董事沈萌點評道,從馬云旗下的基金投資伊利來看,馬云看好國內乳品市場發展,以及伊利作為行業龍頭老大的雄厚基礎。
 

7月4日消息,阿里巴巴董事長馬云聯合發起的云鋒基金,以及中信產業投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司,投資者將以合計不少於20億元人民幣等值的美元向畜牧公司以現金方式增資,以獲得60%的股權,伊利則持有增資完成後畜牧公司的40%股權。

據瞭解,云鋒基金成立於2010年,創始人是馬云和聚眾傳媒創始人虞鋒,公司名稱也是各取兩位創始人的名。

伊利方面表示,此次合作將持續長遠地提高公司原奶供應保障體系能力,加大牧場建設力度,擴展和優化奶源基地佈局並化解牧場投資資金需求不斷放大的壓力,集中資源於主業,進一步提升公司盈利能力。

香頌資本執行董事沈萌指出,中國乳製品市場吸引各路資本進入,都認為未來中國乳品市場還會有爆髮式成長,奶源就成為競爭的核心。從馬云旗下的基金投資伊利來看,馬云看好國內乳品市場發展,以及伊利作為行業龍頭老大的雄厚基礎。
馬雲 投資 伊利 牧場 開養 奶牛
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蒙牛斷奶難:急需找到新的“利潤奶牛”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0910/145573.html

i黑馬:“乳業第一品牌”特侖蘇的魅力正在下滑,長年身患“單品依賴癥”的蒙牛急需尋找到新的“利潤奶牛”。
 
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“調制乳事件”發生後,蒙牛的迅速反應讓熟悉這家企業的人都略微有點意外。8月13日,職業打假人葉光指責添加了其他營養成分的調制乳與純牛奶不是一個概念,將包括蒙牛在內的多家乳企告上法庭。訴訟理由是,蒙牛旗下“新養道珍養牛奶”等三款產品因與包裝標簽標示的名稱不相符,涉嫌欺騙消費者。蒙牛內部立刻啟動了應急預案,開始找權威專家解釋“調制乳”這個專業概念,並在官方微信上解釋。
   
實際上,蒙牛如此重視“調制乳”事件,除了乳品安全不能再有閃失以外,更重要的是,以“新養道”為主的調制乳寄托著蒙牛贏利的新希望。這個事件的背後,凸顯了蒙牛對單一明星產品“特侖蘇”的過度依賴癥。
   
從2005年上市至今,歷經10年,特侖蘇長期保持乳業第一品牌的地位,在同類液態奶中市場份額第一。它是牛奶行業的超級單品,2013年銷售額達到74.2億,今年蒙牛的目標則是達到86.1億。在中國飲品市場,單品銷售額超過它的產品屈指可數,僅有可口可樂、加多寶涼茶、營養快線。
   
最重要的是,特侖蘇是蒙牛的現金奶牛。去年,如果以保守的20%的利潤率來計算(2014年特侖蘇的利潤率預計是26.34%),特侖蘇的利潤是14.8億左右,而去年整個蒙牛集團的利潤是16.3億,總銷售額是418億。看似龐大的蒙牛,其實幾乎是依賴特侖蘇這一單品在養活。
   
過度依賴任何一支單品都是不健康的。況且,特侖蘇的吸引力還在持續下降。以2013年12月為例,在這個乳業銷售旺季,特侖蘇的市場份額下降了1.8個百分點,而伊利的金典卻上升了1.2個百分點。2013年全年,特侖蘇銷售額比上年同比增長31%,但在2014年,蒙牛給出的增長目標僅有16%。昔日王牌正老去,而新的拳頭產品又還沒培養起來,蒙牛處在青黃不接的尷尬階段。最大競爭對手伊利對準這一軟肋沖殺上來。伊利在內部動員,要讓金典在2015年年底全面超越特侖蘇。目前,前者的銷售額為後者的80%。
   
伊利在2009年重新坐上乳業老大寶座後,就對乳業第一品牌仍然花落蒙牛不爽。僅2013年上半年,伊利就砸下25.9億的廣告宣傳費用(蒙牛同期13.5億,光明3.6億),培植特侖蘇的直接競品金典。在有機奶的帶動下,金典純牛奶銷售額也呈現攀升態勢。實際上,有機奶相對於純牛奶,畢竟產量有限,掙錢的還是後者,但前者的品牌拉動效應明顯。
   
蒙牛要面對的不只外患,還有內憂。蒙牛之前有一支能征善戰、勇於開拓的民營團隊。但是,隨著今年特侖蘇品牌團隊一些重要成員的離去,特侖蘇很多核心崗位都被可口可樂等其他大公司的人占據。敢拼、接地氣的氛圍讓位於講數據、重理性的可樂派系。一位蒙牛老員工表示:“那些人都重數據,有幾個會像我們去賣場看堆頭?”而新總裁孫伊萍上任兩年來,蒙牛會說英語的人確實得到更多重用。
   
蒙牛處在了民企、國企和外企三股文化交雜之中,頻繁的人事變動影響到了業務的穩定和發展。8月15日,老蒙牛市場部舉行了一次十年聚會,這里面的人大多數已經離開蒙牛。一位參會員工感嘆,從2004年開始,蒙牛進入高速發展階段,誕生了蒙牛未來星、酸酸乳、特侖蘇和早餐奶這些明星產品。這些品牌都是“老蒙牛”的作品。在新的階段如何煥發新力量?這是“新蒙牛”迫切要解決的問題。 
蒙牛 斷奶 急需 找到 新的 利潤 奶牛
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蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4712572.html

蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

一財網 張誌偉 2015-11-16 22:36:00

未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

11月16日,北京金陽大廈的全國中小企業股份轉讓系統大廳內座無虛席,內蒙古賽科星繁育生物技術(集團)股份有限公司(下稱“賽科星”)在這里舉行新三板掛牌儀式。

敲鐘前,賽科星董事長楊文俊喜笑顏開,公司股東和其他合作夥伴爭相與他在巨鐘旁合影留念。儀式前後,現場攝像機快門不斷,楊文俊與他的“戰友們”至少拍了30張照片。

2012年9月,賽科星董事長楊文俊加入賽科星後,低調耕耘了三年,帶領公司駛入發展快車道:種業方面,性控凍精占到70%以上份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭增至9萬頭;草業方面已經擁有6萬畝飼草種植基地。

“一步比一步更重要,同時每一步都是在前面一步積累的基礎上實現的。”坐在《第一財經日報》記者面前的楊文俊,言語中並不關心壓力有多大,只是強調做好眼前每一件事,靠產品品質和領先技術說話。

重出江湖

“三年來,我第一次接受媒體采訪,你是第一個。”專訪結束後,在起身握手告別時,楊文俊向記者說。

那麽,作為最後一位離開蒙牛的創業元老,在過去的三年時間里,楊文俊都在做什麽?

2012年9月,賽科星自然人股東及蒙牛集團先後把部分股權轉讓給楊文俊,截至2012年10月17日,楊文俊持股賽科星38.1%,成為公司第一大股東。

“到現在還是要感謝中糧和蒙牛,辭任蒙牛總裁後,在與中糧和蒙牛的人聊的時候,發現當時奶源供不應求。”楊文俊向記者介紹,基於這種情況,中糧董事長寧高寧明確地講,希望“把蒙牛牛奶供應鏈做好”。“不要辜負人家期望。”楊文俊表示,賽科星的發展得到中糧蒙牛方面的大力支持。

做好原奶供應,需要在種業和牧業兩個上遊產業下功夫。

2013年起賽科星發展提速:種業方面,從零起步到目前擁有3個種公牛站,200多頭種公牛,也是目前唯一在境外美國擁有合資種公站的中國企業,性控凍精占到70%以上市場份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭發展到9萬頭,日產奶量達到800噸以上;草業方面,已經擁有6萬畝飼草料種植基地。

楊文俊此前在伊利、蒙牛以市場營銷見長,如今從乳業下遊轉到上遊,在細分領域方面,眼前的世界差別還是很大。“經過兩三年的發展,目前公司在性控技術和奶牛養殖方面均有能人在負責,而資源整合和公司管理是我的強項。”楊文俊稱,一個公司能走多遠,取決於團隊整體水平。

在提到公司未來五年發展規劃時,楊文俊特地用了“敢想”這個詞。未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

蒙牛元老鄧九強曾評價蒙牛集團創始人牛根生“敢想”:“在當時,誰敢想一個冰淇淋就能夠賣到幾十個億,他(牛根生)想到也做到了。”

顯然,楊文俊也在學習老蒙牛的這種敢想敢幹的精神,將賽科星帶到一個新高度。“未來賽科星還要承擔更多責任,在種業和牧業方面,我國距離美國、新西蘭差距還很大,賽科星要以掛牌新三板為起點,做全球畜牧業‘種’動力。”他表示。

乳業格局謀變

在賽科星掛牌新三板之前,現代牧業、中國聖牧等蒙牛元老創辦的企業已經登陸資本市場,這兩年還推出自有品牌產品,在中國乳業市場激起層層漣漪。

根據賽科星掛牌轉讓說明書,2013年、2014年以及2015年1~5月,公司分別營收1.9億、5.9億和3.4億,凈利潤分別為1.2億、0.68億和0.36億。隨著奶牛存欄量的增加,目前公司生鮮乳銷售占比已經接近九成。

2014年,賽科星生鮮乳供應給蒙牛和伊利的占比分別為40.85%與26.57%。“2013年底收購的犇騰牧業,原本就向伊利供奶,賽科星對收購的牧場只是提供繁育技術、管理方面的支持,並通過集中采購來降低成本提高奶牛單產。”楊文俊稱,公司不會改變牧場原有的供奶方向。

2013年12月,賽科星收購犇騰牧業100%的股權,奶牛存欄量瞬間從1000頭增至1.2萬頭。隨後,2014年12月公司收購賽優牧業70%的股權,2015年5月,又收購北方聯牛99.99%的股權。

至此,賽科星用了不到兩年的時間,實現奶牛存欄量的突飛猛進增長,9萬頭的水平相當於現代牧業6年才能夠積累出來的數字。

“養殖業是一項投資回報周期較長的行業,每一步發展都離不開資本的支持。”乳業專家宋亮分析稱,賽科星在未來五年要想實現30萬奶牛存欄量的目標,必須登陸資本市場。

但是,資本是逐利的,大多都希望在盡量短的時間里獲得最大回報。“如何平衡資本的訴求和公司長遠發展,是賽科星及所有上市公司必須考量的。”宋亮在看到養殖企業前景的同時,也表示了他的憂慮。

對此,楊文俊向記者回應稱:“這些都不是我們考慮的,資本之所以選擇投資賽科星,正是看重了公司的核心優勢和團隊能力,我們需要做的就是繼續發揚賽科星在種業方面的技術優勢,在產品品質和團隊打造上不斷努力。”

值得關註的是,賽科星奶牛存欄量與日俱增的同時,中國乳業上下遊格局也在悄然生變。

目前,現代牧業通過10年的時間,在全國八個省(區)已建成27個大牧場,合作簽約草場80萬畝,奶牛存欄數超過22萬頭,日產生鮮乳2700多噸。倘若賽科星未來五年30萬頭奶牛存欄目標實現,養殖規模將牢牢位居行業前兩位。

據了解,在收購犇騰牧業、北方聯牛等牧場之後,賽科星會把這些整合成3000、5000頭規模不等的奶牛繁育基地。通過自身種業技術來繁育更多優質泌乳牛,在草業、種業、牧業全產業鏈方面生產出更優質的牛奶。

“在現代牧業規模化、現代化、標準化奶牛養殖,以及賽科星、中鼎牧業等奶牛繁育及整合托管模式下,中國乳業上遊正在改變‘散’、‘小’格局,適度規模及大規模成為提升養殖效率的重要途徑。”一位乳業觀察人士稱,上遊會進一步影響下遊,未來是全產業鏈的天下,如果再在奶牛繁育等領域具有核心技術,將具有極大發展潛力。

“接下來的每一步都更重要,如果未來賽科星在發展戰略方面有哪些出奇制勝,你們不要感到驚訝。”對於未來,楊文俊好像已經胸有成竹。

編輯:胡軍華

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蒙牛 元老 文俊 複出 科星 未來 五年 存欄 30 萬頭 奶牛
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獨家 | 沛兒13價肺炎疫苗今日宣布獲批!輝瑞“利潤奶牛”將重返中國市場

曾在去年因為許可證到期而不得不暫停在華銷售的沛兒疫苗今日正式回歸,此前由於CFDA並未予以沛兒7價疫苗的進口註冊證號更換申請,沛兒疫苗在華一直處於斷貨狀態,輝瑞更因此暫停了在華疫苗業務的商務運營。

今日下午,輝瑞方面向第一財經記者獨家透露,沛兒新品種:13價肺炎球菌疫苗已獲CFDA上市批準。作為全球最暢銷的疫苗產品,在目前該疫苗已累計接種超過7.5億劑,是輝瑞的第2號旗艦產品。目前,沛兒13價已獲全球120多個國家批準。

此外,一位行業內人士也告知記者,此前輝瑞在華疫苗銷售部門已經開始了約200人規模的人員招聘,包括在華疫苗銷售總監等職位。

“沛兒疫苗是目前唯一一款結合預防的肺炎疫苗,在常見的因感染性引起的細菌性肺炎中,30%是由肺炎鏈球菌引起,而‘七價疫苗’、‘13價疫苗’則正是用於預防肺炎鏈球菌疾病,2歲以下兒童為主要使用對象。目前國內主要供應的23價多糖蛋白疫苗免疫效果不是特別好,尤其對於免疫力低下的兒童,沛兒的預防效果要明顯增強。”疫苗領域專家錢亢對第一財經記者表示。

根據世衛組織估計,全球每年大約有70萬到100萬5歲以下的兒童死於各類肺炎鏈球菌疾病,其中2歲以下嬰幼兒的死亡率尤其高。在常見的因感染性引起的細菌性肺炎中,30%由肺炎鏈球菌引起,中國1月齡至59月齡兒童每年有174萬例肺炎球菌疾病,其中3萬例死亡。

也正因此,在去年輝瑞沛兒7價疫苗因許可證到期而不得不暫停在華銷售後,由於供貨不足,國內疫苗領域一度引起“疫苗荒”:根據《北京青年報》報道,在北京一些還有7價沛兒疫苗存貨的私立醫院,一套7價沛兒的註射費被追漲至上萬元(社區防疫中心無貨),還有不少家庭甚至前赴香港去打13價沛兒疫苗。

事實上,在全球市場,13價沛兒疫苗一直是最暢銷的疫苗品種,而於輝瑞而言,沛兒更可謂“利潤奶牛”:2014年,沛兒的全球銷量達45億美元,較前年增長12%,2015年,銷量再次上漲至59.4億美元,比2014年再上升40%。

“輝瑞2015年處方藥銷售收入達到了431億美元,憑此業績重返了闊別兩年的全球制藥企業老大的寶座,其中,沛兒13價疫苗在2014年被美國CDC推薦用於65歲以上老年人免疫接種,由此實現了40%的增張可謂功不可沒。”錢亢表示。

根據全球知名醫藥市場調研機構Evaluate Pharma近期發布的一份報告,到2020年,輝瑞的肺炎疫苗——沛兒13(Prevnar 13)仍將是全球最暢銷的疫苗產品,該機構去年給出的預測數據是Prevnar 13在2020年的銷售額為60.8億美元,仍將穩坐《2020年最暢銷的5大疫苗產品》榜首。

值得註意的是,目前7價肺炎疫苗不屬於政府免費向公民提供的國家免疫規劃疫苗,按照《疫苗流通和預防接種管理條例》,七價肺炎疫苗屬於需要家長自費並且自願受種的二類疫苗,並且售價較高,每針價格在800到880元不等,4次註射下來需要3400多元,因此在北京、上海等一線城市打的人較多。根據第一財經記者了解,此前7價沛兒每年在華的市場份額約10億人民幣,在1700萬新生兒中有90萬左右會選擇註射。而業內人士預計,升級後的沛兒13價價格將不會高於沛兒7價。

據知情人士介紹,目前我國已有多家企業正在研發13價肺炎疫苗,包括民海生物、沃森生物等,最快的進展已進入臨床二期、三期試驗階段,但由於技術複雜和難度大,最快也還需要一至三年不等的試驗階段,具體上市時間仍沒有時間表。

獨家 沛兒 13 肺炎 疫苗 今日 宣布 布獲 獲批 輝瑞 利潤 奶牛 重返 中國 市場
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價值60億的映客 果真是只現金奶牛

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0905/164978.shtml

價值60億的映客 果真是只現金奶牛
接招 接招

價值60億的映客 果真是只現金奶牛

風口來臨之前,你首先要有一個板凳,很有可能把它坐穿。

來源 | 接招(ID:itakethat

文 | 方浩

傳聞已久的宣亞收購映客股權一事,終於落定。

創業板上市公司宣亞國際今天宣布,以28.948億元人民幣收購宣亞48.2478%的股權,映客最終以60.59億元的整體估值登陸國內資本市場。

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映客與上市公司宣亞通過合並的方式實現「閃婚」,確實出乎不少人的意料。首先宣亞在上市不久,就看上了映客這塊標的,速度之快讓人出乎意料;其次映客擁有極好的現金流與盈利能力,躲過互聯網巨頭圍追堵截,選擇宣亞國際也同樣讓人出乎意料。

創立不到兩年半,以60億人民幣左右的估值,被宣亞國際收購,映客創造的奇跡,在於出乎意料的盈利能力,也在於資本化的速度。之前,聚美優品花了四年時間IPO,唯品會花了三年半,都已經是最快的風口速度了。即使互聯網泡沫最瘋狂的門戶時代,也都是四年左右的鍍金周期。

對於映客和直播行業來說,這就更快了。過去十年,中國互聯網創業風口不斷,從團購到網約車到外賣再到共享單車,貌似目前只有直播行業誕生了上市公司。窩窩團那不叫上市,更像趕集。

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當然,直播行業的玩家已有上市公司,陌陌、YY、9158。YY和9158都是走的秀場路線,那是PC時代的饋贈,說不上真正意義上的全民直播。陌陌則是後發制人,利用已有的特色流量抓住了直播的風口。說映客是中國(大陸)最早的直播公司並不為過,至少是之一。現在想想那只不過是2015年上半年發生的事情,O2O最瘋狂的時候。

但是,人們只看到了映客的兩年半,沒有看到奉佑生的11年。從2004年加入A8音樂,直到2015年推出映客,11年時間奉佑生主要做了兩款產品:開心聽和多米音樂。在這個領域,無論是蝦米音樂、酷我音樂等創業公司,還是QQ音樂、網易雲音樂等富二代,都是奉佑生擺脫不了的同路人。風口來臨之前,你首先要有一個板凳,很有可能會把它坐穿。

到目前為止,映客選擇和宣亞做結合,有望塑造起國內第一家出身「正宗風口」、處於「風口浪尖」的A股互聯網上市公司。樂視上市的時候,根本不是視頻網站的第一陣營,享受的是特殊年代的特殊待遇;暴風依然如此,提前拆了VIE結構,在最好的年景登陸A股,但它依然不是視頻網站的第一陣營。

去年昆侖萬維出售映客3%的股份,作價2.1億人民幣,外界從而第一次知道當時映客的估值,從而獲得了「獨角獸」稱號。

而今年5月份,花椒和熊貓先後各自完成10億人民幣的B輪融資,據說估值都在50億人民幣左右,這個估值放到去年昆侖萬維出售映客股份的時間段,肯定沒有現在高。

去年11月,一直播的母公司一下科技完成5億美金的融資,其實是對一直播、秒拍、小咖秀等多個產品線的整體估值。顯然,單純評估直播,映客一直都是第一陣營中的排頭兵。

媒體中一直有一個謎:映客到底賺不賺錢?今天也終於揭開了面紗:公告顯示,映客2016年的營收為43.37億元,凈利潤為4.8億元,映客2017年第一季度的營收為10.35億元,凈利潤為2.4億元。與上市公司陌陌的直播收入已經很接近。

今年第一季度,陌陌凈利9000多萬美元,其中直播業務貢獻了80%。去年昆侖萬維出售映客3%股份時,同時也曝光了映客2015年的利潤,只有150多萬人民幣,但是要知道,映客在2015年滿打滿算也只做了半年,移動直播也是在那一年真正開始的。2016年,映客第一個完整財年就有近5億的利潤,顯然要遠遠好於陌陌上市第一年的財報。

有人說,國內A股上市,要求連續三年盈利,但映客成立不滿三年,所以與宣亞合並。這只看到了問題的一面。映客的變現模式目前來看主要是兩種:打賞和廣告。打賞與主播有關,這是產品運營的問題,而廣告則需要大量客戶的認同,在一個酒香也怕巷子深的年代,客戶從哪里來、如何服務它們,這就是一個專業性的問題了。宣亞恰恰是這方面的贏家,可以把十年來積累的客戶資源無縫對接給映客,讓雙方的想象空間形成1+1大於2的勢能。

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過去五年,中國誕生了史上最多的獨角獸公司,每年、每月都有新的獨角獸誕生,它們由以往的to VC模式,進化成to AT模式,對市場份額的要求越來越高,而對盈利的要求越來越低,造成的結果就是,遲遲不能盈利,遲遲不能上市。

映客與宣亞的模式,則提供了一種可能:具有無限增長空間的互聯網公司結合增長速度相對一般但具備穩定盈利能力的傳統行業的公司,套用當下一句流行的話,不就是互聯網+A股嗎?

映客 宣亞 合並
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匿名用戶
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價值 60 億的 的映 映客 果真 是只 現金 奶牛
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