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八年三次大變身 Z-Obee回台掛牌 中國山寨王王世仁 下山當正規軍

2010-7-12 今周





在中國嚴打違規山寨機,山寨手機 業遍地哀號之際,卻有一家白牌手機廠,從深圳梁山下山來,以國際手機廠之姿,回台掛牌。它將是TDR市場新兵,更將是少數同時在新加坡、香港、台灣三地掛 牌的公司,它是誰?為何能八年三次大變身?

撰文.賴筱凡

正當靠著山寨手機創造股王奇蹟的聯發科,因為下半年營 運展望浮現雜音,股價頻頻破底之際,卻有一位山寨大王,靠著山寨手機掙來第一桶金,從山寨機變身新品牌,成功打入中國電信手機市場,他揭開的不只是後山寨 年代來臨,更是新一代中國白牌手機的崛起故事。這位山寨大王不是大陸人,他是來自台灣的Z-Obee行政總裁王世仁,他如何在山寨時期大口吃肉,又能毅然 轉型下梁山,參與正規軍的競爭?

王世仁長年住在香港,說話帶點香港口音,他驕傲地秀著自家的智慧手機,擠進中國電信供應鏈的合作標誌,就清 楚地打在產品右上角,這是Z-Obee從二○○二年創立至今,交出的成績單,更是王世仁要將自家手機,從山寨手機正名為品牌機的重要關鍵,因為在中國能夠 獲得三大電信商認可,要不是擁有國家色彩的手機品牌,就是在當地已積累一定實力的白牌機。

但誰會想到,這個今日能夠擠進中國電信合作供應鏈 的品牌「VIM(偉恩)」,在短短八年內,從一家山寨手機廠,到方案供應商、組裝代工的系統商,直至今日的新品牌商,八年三次大變身,「VIM」是王世仁 成功下梁山,從山寨王轉型品牌商的最佳見證。

國際大廠磨得經驗

靠山寨商機賺取第一桶金

做 手機對王世仁來說,並非一蹴可幾的事情,早期在國際大廠易利信(Ericsson)、摩托羅拉(Motorola)當工程師,讓他見識到中國消費者對手機 的需求有多大,即使當年手機還是傳統「黑金剛」的年代,價格也比現在貴好幾倍,號碼一釋出,同樣搶光光。「人到了四十歲,都會想想究竟未來十年,你希望自 己走什麼路。」就是這樣的念頭,讓王世仁拿出港幣九百萬元,從不到二十個人的小公司出發。

一開始創業,王世仁跟多數靠山寨機崛起的創業家一 樣,從賣MP3隨身聽開始,做了兩年,成績平平,倒是因緣際會下,遇到Z-Obee的創辦人邀他一起合夥做手機,他才又走回老本行。

但王世 仁的企圖心並不以代理零組件商為自滿,「既然我們手握零組件供應商的主要來源,為什麼我們不自己做方案設計,也順便替客戶提供零組件?」就是這樣一個簡單 的念頭,王世仁認為一家公司不能只有銷售能力,也要有自我研發、設計的能力。於是,他開始著手替Z-Obee找來第一批研發團隊,負責設計各式各樣的手機 款式,提供手機方案給客戶,成功將Z-Obee從一家零組件代理商轉型,成為山寨手機的方案商。

但這還不夠!○七年、○八年,中國手機全面 開放的世代,「一站式採購(One Stop Shopping)」商業模式的蓬勃發展,讓深圳成為手機製造之都,更讓深圳成為山寨手機的淘金天堂。不可諱言地,Z-Obee也是在這波淘金潮中,成功 攢下第一桶金的公司,只是光做一個手機方案商已經不夠,「我們能給客戶最關鍵的零組件,多樣化的設計方案,但還能不能更多?」於是,Z-Obee又要再進 化。

後山寨時代

「你必須走在前面才能贏」這次Z-Obee要做的是系統商,不僅要有自己製造的能力,還要自創 品牌。因為,一場金融海嘯打來,當所有山寨手機廠都還抓不定方向時,Z-Obee卻已清楚地知道,做山寨手機不會長久。金融海嘯沖垮的不只是全世界的金融 秩序,也毀損了半個深圳的大小山寨商,有些人開始想把山寨手機的成功模式複製到山寨NB,但能下定決心從山寨轉型品牌的人,卻沒幾個,王世仁想得很遠, 「你必須走在前面才能贏。」簡單的幾個筆畫,Z-Obee的品牌「VIM」就這樣應運而生。

過去,山寨手機廠商靠著廉價與聯發科公板,在深 圳大發利市,盲目追求量而不顧品質,讓山寨手機屢屢被貼上「黑手機」的標籤,Z-Obee要轉型品牌,第一件事就得提高產品品質,而且還得洗刷消費者對山 寨手機品質較差的刻板印象。因此,王世仁讓Z-Obee到新加坡掛牌上市,「中國消費者的認知很簡單,只要你是國外公司、在交易所掛牌、是中國電信認可的 品牌,消費者對Z-Obee品牌的信賴度就會瞬間增加許多。」Z-Obee之所以能成功地在數以萬計的山寨手機廠勝出,關鍵很簡單,靠著過去代理零組件的 通路管理經驗,加上轉型品牌,讓Z-Obee從昔日的山寨王下了梁山,今年還要全力衝出高達二十萬支品牌手機的出貨量。

Z-Obee代表的 是三年前山寨手機的品牌化,王世仁就像是深圳多數的山寨王一樣,只是在這後山寨時期,他將顛覆過去粗糙的山寨手機經營模式,走出新一片天的中國新白牌手 機。

Z-Obee

成立:2002年

市值:1.7億美元

行 政總裁:王世仁

近三年稅後純益:

2010會計年度:520萬美元2009會計年度:391萬美元2008會計 年度:1012萬美元註:市值以今年3月香港掛牌時計算,會計年度截至當年3月為止



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黑手工廠大變身 躍升汽車黑馬股

2010-11-08 TCM




十月二十八日,位在彰化埔鹽的和勤精機剛遷完廠,所有機器、設備與生產線正陸續就定位。一切,都為了趕在近期送件申請轉上櫃。

行 事低調的和勤,主要生產讓電腦順利讀取硬碟資料的重要零件音圈馬達,目前全球市占率近二○%,是世界第一硬碟大廠希捷(Seagate)的主要供應商。今 年上半年營收七億八千萬元、每股盈餘二‧八七元,分別較去年同期成長七四‧七%與二五九%,可說是興櫃族群的一匹黑馬。

和勤的核心能耐是精密沖壓技術。沖壓就是用機械力量打造金屬材料的形狀、厚薄及尺寸,一般沖壓只用一個機械力量去做,精密沖壓則透過三個力量作用,可讓用在硬碟上的金屬,所需的尺寸厚薄,一次到位,快速又精準。

但現在,和勤被看好的原因,是它挾這項技術,轉向生產汽車門鎖、齒輪、煞車盤、變速箱與液壓馬達零件,並在今年成為獨家切進日本本田(Honda)等世界級車廠門鎖零件供應鏈的台商。

「和勤基本面不錯,加上技術打進大陸車廠二級供應商,加了滿多分,很有潛質,」一位身兼電子公司財務長的創投人士觀察。

從硬碟轉戰汽車 七年前就登陸,抓到契機

事實上,民國八十一年成立的和勤,最早就是製造汽機車零件,但八十三年,由於尺寸精密度符合硬碟大廠所需,改以硬碟零件為主力產品,正好趕上硬碟蓬勃發展,去年營收衝上近十二億元。

然而,隨著硬碟進入成熟期,近三年和勤硬碟零件產品營收都維持在九億元上下,成長空間有限;沒想到,七年前跟著客戶走,登陸設廠就近服務,卻讓和勤嗅到新商機,抓住轉變契機。

「全世界最大的精密沖壓廠也不是做硬碟零件,經營主軸還是在汽車,」和勤總經理楊武鐘指出,前幾年發現中國車市正起飛,便及早布局。

儘管市場大餅就在眼前,但也要有技術本事才能搶占。目前在兩岸至少擁有八台共價值上億元精沖設備的和勤,與上櫃公司至興精機,是台灣唯二較具規模的精沖業者。

耗時兩年取認證 須備齊設備、技術與人才

只有兩家,究竟這技術門檻有多高?

首先,精密沖壓出的金屬零件切斷面,必須百分百光亮,沒有任何塌陷或撕裂。

和勤設計課經理黃超龍說,一般沖壓或仿精密沖壓的斷面,都一定有撕裂等破斷面,影響齒輪的密合傳動,不只會產生噪音,更會因磨損產生尺寸差,而不堪用。和勤精沖機器的平面精密度可達○‧○○三釐米,類似半導體的研磨規格,並可做到斷面無塌陷。

有 設備與技術還不夠,還要能開發出耐沖壓的金屬產品模具,模具的尺寸、材質、厚度都要精準,否則根本無法成形,「其中一個環節出錯,就會全部報銷。」楊武鐘 透露,和勤目前每小時檢查一次模具尺寸是否偏離,一有狀況馬上維修。目前和勤開發的模具,平均可耐久五萬次再修正,效率是一般沖壓的兩倍。

第三,要有經驗足夠、技術熟練的人才。和勤把過去硬碟零件模具設計生產累積的多年經驗,套用到汽車領域,每次檢討各製程問題與各種不良模式分析案例,一一分門別類寫進技術手冊,打造精沖技術的資料庫。

即使和勤已有十多年經驗,但還是耗時兩年,才取得汽車精沖零件開發設計與量產的認證。在機台精密度、模具設計與操作環環相扣下,和勤終於靠技術力,獲大廠青睞。

民國九十四年,和勤取得車廠認證後,正好搭上中國本田旗下一級供應商Honda Lock廣州設廠機會,躋身本田二級供應商。

接 著,又陸續出貨給世界第二大鎖廠德國開開特(Kiekert)與和中國星光集團合資的河南星光,以及北美前十大汽車零件廠美格納(Magna),等於打入 本田、奇瑞、比亞迪、上海通用與東風日產等供應鏈,汽車零件今年上半年就已貢獻營收一億七千萬元,法人預估今年全年可貢獻集團近三億元。

挑戰十億營收貢獻 中國需求強,台廠機會大 「汽車精沖零件約二百五十個品項,以全球每年汽車產量六千萬輛計算,就有高達一百五十億個零件需求;全球每年硬碟量只有六億顆,誰大誰小?」楊武鐘說。

新揚投顧副總經理吳裕文也分析,目前中國大部分的汽車精沖零件都仰賴進口,但歐美大廠考量技術獨特性,不願到中國設廠,直接進口成本高,加上現階段中國本土廠商仍無法切入,對擁有技術與流程管理能耐的台廠來說,機會很大。

未來幾年,「大陸精沖市場成長三、五倍絕對不是問題,」連競爭對手、至興精機轉投資的蘇州昶興科技高層也不諱言,這塊市場有潛力,和勤由硬碟再切汽車精沖的方向正確。

不以硬碟零件大廠自滿,懂得探知市場變化提早卡位,把精沖技術延伸到中國汽車零件藍海,讓和勤的汽車零件營收在未來三年內有機會挑戰十億,成為衝上下一波高峰的黑馬。


黑手 工廠 大變 變身 躍升 汽車 黑馬
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獨家專訪 日本料理龍頭走進濱江魚市大變身 三井黃奕瑞 用「一公分法則」寫下20億傳奇

2012-3-5  TWM




近日,台北濱江市場裡出現一間明 亮、有著歐洲市集風味的新地標,這個集合超市、魚產批發、立吞(站著吃完)、燒烤、花藝的新型事業形態,很快在台北名人圈傳開,甚至吸引許多一輩子不曾上 過濱江市場的大老闆專程前往。

人稱「Ko桑」的老闆黃奕瑞謙虛地說:我只想改變人對生活的態度。

三井不要上市、不強調營收獲利成長,也不開上百家連鎖店,從冷僻的農安街起家,到如今雄踞台北日本料理界的龍頭地位,年僅43歲的Ko桑,還在繼續締造傳 奇。

撰文‧劉俞青

最近的台北濱江市場裡赫然出現一間明亮、有著歐洲市集風味的六百坪賣場,徹底顛覆過去的菜市場印象,這裡有溫暖的燈光,乾淨的空間,包括專營批發的上等水 產,還有以海產為主的生活超市,以及立吞區(站著吃完的餐飲區)。在這裡買一個壽司便當,外加一碗熱騰騰的味噌湯,只要二百元不到。

由於食材新鮮、上等,加上價格實惠,這家賣場雖然剛開幕,但試營運的幾個月,每到上午十一點就出現排隊人潮,包括富邦金董事長蔡明忠在內許多上市櫃公司老 闆,及穿著名牌服飾的名媛聞風而至,成為最近名人圈和餐飲圈的話題。

因此,早春的清晨七點多,氣溫才攝氏十二度,台北濱江魚市的工人哆嗦著身子搬貨,但一位清瘦的身影早就已經在賣場指揮若定,還不時停下來對著料理台內正在 備料的師傅叮囑幾句。

他正是打造這家賣場的靈魂人物,更出人意料的,他是台灣頂級日本料理餐廳的老闆—— 三井餐飲集團董事長黃奕瑞(人稱Ko 桑)。

小吃店起家

如今穩坐台北日本料理界龍頭三井日本料理廣受達官貴人喜愛的程度不在話下,每到用餐時間,台北市農安街上一整排賓士車並排違規停車的奇景,已經說明一切。 很難想像,二十年前,三井只是這條冷僻街上,最不起眼的一家小小食坊;二十年後,卻一步步坐上台北日本料理界的龍頭,寫下一頁「Ko桑傳奇」。

和時下最夯的上市櫃餐飲業截然不同。三井不追求上百家的連鎖店,也不強調今年營收要成長三成或五成,當然,更沒有上百元的高股價。三井的成功不循一般商業 模式,安安靜靜從角落出發,卻闖出一片無人能輕忽的成績。

但如今,三井不只是三井,他再次突破,打破過去高檔日本料理的既定印象,悄悄在人聲嘈雜的菜市場裡,投下一顆震撼彈。

從高級走向平民化,一早就上工的黃奕瑞認真地說:「我想改變人對生活的態度。」

為了學藝

寧可忍痛減薪換師傅

事實上,三井打破的何止是態度。成立二十年來,他不盲從擴張,即使生意再好,也從不限制客人的用餐時間;在既定的價格下,不斷提高、再提高產品品質,如今 在國內餐飲業一片從公開市場募資的風潮中,黃奕瑞堅持獨資,僅把少數股權與重要員工分享,尤其每一家新開的店都有不同的市場定位,不複製、堅持不斷創新的 經營模式,在餐飲界走出全新的一條路。

如今,就連濱江市場裡的菜販阿媽,都說「三井新鮮、好呷,前兩天Ko桑請我們去吃,真好呷啦!」證明Ko桑堅持的飲食即是生活的理念,已經往前跨越一大 步。

今年才四十三歲、就打造出三井餐飲王國的Ko桑,說起話來輕聲細語,還難掩一絲靦腆。但說到對店裡的想法,他的眼神發亮,邏輯條理清楚,大自三井未來的方 向,小至料理台上的一條抹布生命只有十五分鐘,就必須立刻換掉,他都清楚掌握;難以想像,三十年前隻身北上的他,只是連國中都無法讀畢業的孩子。

十四歲就從花蓮吉安鄉上台北自食其力,或許求學經驗不多,也或許天生使然,Ko桑至今仍有著閱讀困難的老毛病,對他而言,無論是讀報或是雜誌書本,都比平 常人難上許多;但採訪時他的辦公桌上就擺著當天的財經報紙、雜誌,他輕鬆地說:「我每天都看。」員工說,連說話都不會大聲的Ko桑,其實毅力驚人,只要他 想做的事,無論多難、要花多久時間,他都會做到,員工們對這位老闆堅持到底的決心,一點都不懷疑。因為三井一路走來,從沒人看好到開出紅盤,已經一次次得 到印證。

剛上台北,Ko桑睡在朋友的工廠裡,靠著在花蓮小店的一點手藝,在龍江路上找到一份學徒的工作,所有的基礎,也從這裡開始。

「第一份工作要離開時,我的薪水已經一萬三千元,但第二份工作薪水只剩八千元,因為那位師傅手藝很好,我很想跟著他學,所以還是忍痛去了。」黃奕瑞說起當 年不惜減薪學手藝的往事,還記憶猶新。

嚴控風險

寧可拒絕展店邀約或上市

有了一點手藝,一九九二年五月,Ko桑和哥哥黃奕祥、女友吳美姍三人,終於在農安街上開起「三井食坊」。九八年正式掛起「三井日本料理」的招牌,「一百元 的料理只賣七十元」,三井提供物超所值的料理選擇,越來越受市場歡迎。

但光是為了「物超所值」四個字,就讓Ko桑費盡心力。為了進一步讓客人吃到品質不斷提升的高檔食材,二○○六年,三井決定跨足批發上游,成立「上引水 產」,也是這次濱江市場創新的前身。「上引水產」不僅供應自家餐廳一流食材,也讓台北的餐廳、老饕不用千里迢迢跑到漁港去批貨,在台北市場內就能買到價格 平實品質好的新鮮魚貨。

但跨足批發壓低成本,不代表利潤就能提高,直到今天,黃奕瑞仍堅持食材成本占營收五成;換句話說,在三井如果吃到一千元的套餐,光是食材就要五百元,「但 三井拿到的五百元食材,一般小店至少要五百五十元,甚至是六百元。」Ko桑很有自信地說。如果和一般日本料理店食材大約占成本三成相比,三井幾乎是兩倍的 用料。

也因此,三井的生意越來越好,知名度也隨之水漲船高;加上二○○五年前駙馬爺趙建銘爆發「三井宴」,更是一舉打響三井的全國知名度,連許多中南部的觀光團 到台北,都指名一定要吃三井日本料理。

許多創投資金自然也聞風而至,而在一片餐飲上市熱潮中,三井當然也成為承銷商爭取的對象;另外各賣場設店的邀約更是不計其數,以信義計畫區為例,包括台北 一○一金融大樓、BELLAVITA精品百貨及新光三越,都曾盛情邀請三井去開店。但Ko桑沒有被沖昏頭,嚴格控管風險的他,小心翼翼,益發珍惜得來不易 的成績,除非能為三井帶來創新與改變,否則如果只是擴張、要提高營收,「這不是我要的。」Ko桑堅定地說。

三井的成功確實跌破許多人的眼鏡,但市場上的流言也因此四起,包括三井易主了、Ko桑不見了,最誇張的是說,Ko桑跑路了。面對各式傳言,黃奕瑞選擇最直 接的方式面對,他要員工只要有顧客問起,就通知Ko桑前來,Ko桑會親自走到這位顧客面前表明身分,並保證公司正常營運。如今,時間過去,Ko桑還是每天 在店裡忙進忙出,所有傳言不攻自破。

要走長遠

花一年打造「美食研究所」除了物超所值,Ko桑深知餐飲這條路絕對是「最高風險產業」,再亮的招牌,都禁不起一次的閃失。就在市場盛傳「Ko桑不見了」的 時期,也是二○○八年金融風暴最慘烈之時,Ko桑確實銷聲匿跡了好一段時間,但他不是去跑路,而是砸重金、扎更穩的馬步。

「想走更遠的路,一定要把風險降到最低」,當時已經開了五家店的三井(包括農安街三家店,及三井美術館、明水三井共五家),讓Ko桑心中的危機意識也越來 越高,因此這一年,Ko桑決定砸下一億多元,打造一座全台灣日本料理業絕無僅有的「三井美食研究所」,占地六百多坪的研究所裡,所有新菜開發以及食材的前 置作業,全在這裡進行;這裡猶如三井美食的祕密基地,利用精細分工讓三井的食材風險降到最低。

同一時間,三井還建立一套從後台到前台、從採購到上菜的ERP(電腦系統),也是花了上億元。不要小看這套系統,這套系統不僅創下業內僅有,而且有效降低 錯誤,節省成本,Ko桑說,「除了食材成本與人事費用,其他成本都應該節省。」趁著金融風暴時打下的這兩隻腳,如今成了三井成長的動能,今天三井早已跨越 「日本料理」的本業,在Ko桑的想法中,任何創新點子,只要能創造三井品牌的「價值」,都有可行性,例如超市的誕生,就是他覺得可以照顧到許多無法好好坐 下來吃頓飯的上班族,才應運而生的。

又例如在台北魚市投下的革命創新,則是有次Ko桑開著二手車,到魚市場附近修車廠做例行保養,老闆剛好提及附近魚市要出租,頓時讓Ko桑起心動念,引發許 多創新的想法,最後想法越來越大,終於成就如今的全新局面。至於那些今年營收要成長幾成、獲利要賺多少的問題,他覺得不是最重要。

因此除了日本料理,三井餐飲集團目前還有魚產批發、超市,以及近日在魚市場剛開幕的「立吞」,也就是承襲日本人忙裡偷閒,簡單站著吃、吃完就走的飲食方 式,儘管幾天前才剛剛開幕,也沒有舉辦任何儀式,但生意好到超乎想像。

再過一陣子,三井在魚市場還要跨足日式火鍋,這幾天,正在緊鑼密鼓地試菜階段,Ko桑用他特有溫和、卻嚴謹堅持的工作風格,一個湯頭不對味,全部明天重 來,再不對,再來;湯匙器皿則是拿著尺一公分一公分地量,直到最合適為止,毫無轉圜餘地。

堅持價值

集團一年創造二十億元營收從九二年三井誕生至今,每一家店各有不同的市場定位、風格,不追求一味複製擴張,「因為把規模做大與價值之間,我一定選擇後 者。」黃奕瑞說,這是自己無法引入其他股東的主要原因,因為他不知如何跟股東解釋,為什麼為了開一家店,要花上一年多的時間去準備;也無法解釋為什麼只為 了端上桌時美麗的杯盤器皿,要在汐止租一間六百多坪的倉庫存放,更無法解釋為什麼為了音樂、服裝和菜色擺盤與器皿,就要砸重金聘用﹁美學總監﹂,這個國內 餐飲業僅見的職位;因為這些都不是計算獲利盈餘的商業公式,可以解答的。

如今,三井在全台北市有七家店,共有大約一千五百個座位,如果以每個座位平均一天創造三千元業績計算,保守估計每年營收大約十六億元,再加上其他事業,粗 估營收逼近二十億元。

三井不是台灣最大的餐飲集團,但Ko桑堅持的風格,在餐飲界蔚為異數,在一片講求資本利得的市場中,顯得很不一樣。

三井的未來,也許不是用簡單幾個數字可以擘畫,但當夾一片新鮮粉嫩的生魚片入口,或許就能體會Ko桑的用心;採訪尾聲,我們忍不住衷心地說聲:「有三井, 真好」,靦腆的Ko桑露出滿意的微笑,至於這是不是他心中最在意的「價值」,下次若有機會到三井用餐,不妨親自問他。

員工比股東重要的公司

三井不上市,也沒有外部股東,因此在Ko桑心目中最最在意的,其實是員工。

「沒有好員工,就沒有三井。」採訪過程中,Ko桑不只一次強調,三井提供員工極好的福利,在同業中饒富盛名。除了一般的員工宿舍、教育訓練之外,一般基層 員工起薪三萬元,比許多大學畢業生還要好,這還不包含業績獎金、全勤獎金等等,例如今年一月,三井農安店的員工,幾乎每人最低薪水都領到逼近四萬元,在所 得遲遲無法提升的台灣勞動市場上,羨煞許多人。

當然,天下沒有白吃的午餐,Ko桑對員工訓練要求嚴格,「光是盤子要怎麼端才不會造成職業傷害,就可以談很久。」員工說。

三井長期一直在徵人,不是請不到人,而是「請不到合適的人」,但只要員工表現好,Ko桑給員工的分紅配股也不手軟,核心幹部幾乎都是10年以上的老員工, 一路跟著Ko桑開疆闢土,一起寫下傳奇。

黃奕瑞

出生:1969年

現職:三井餐飲集團董事長事業:7家餐廳、超市、上引水產、上允貿易集團年營收:粗估近20億元

學歷:國中肄業


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【新能源十年反思(一)】國家能源局集訓百城官員 新能源城大變身

http://www.infzm.com/content/80779

新能源的十年,異乎尋常的發展軌跡,目前來看也帶來了異乎尋常的處境。只有及時反思問題,總結教訓,所有已經付出的代價才值得,所有成績才彌足珍貴。從本期開始,南方週末推出中國新能源十年反思系列。

全國將正式啟動創建100座「新能源示範城市」,這是一次紙上談兵,還是一次電力工業革命的嘗試?

百城新政

如果全國23個省、5個自治區和4個直轄市的三百多個能源系統官員被請來集訓,手拿一本老外寫的暢銷書《第三次工業革命》,你認為會因為什麼事?

2012年9月4日,國家能源局在云南就召開了這樣一次頗為罕見的全國性會議,與浩大的陣勢比起來,討論議題卻有些「老掉牙」——如何建設「新能源示範城市」。

不過,雄心勃勃的國家能源局並不認為話題老舊。

按照國家能源局的想法,從2012年9月起,中國將正式啟動創建100座「新能源示範城市」,以推動當地的太陽能、風能、地熱能、生物質能等可再生能源應用,使可再生能源在城市的能源消費總量中達到大規模應用的比例。

100座城市的規模已佔到中國城市總數的六分之一。新政規定,到2015年,入圍城市的新能源消費比重要達到總量的6%。這意味著,如果新政得以執行,將極大改變中國城市的能源結構。

過去幾年,中國大江南北的城市依靠引進綠色能源企業,都曾自詡為「新能源城市」。但這次,國家能源局試圖重新定義這個已經被「用濫」的概念。

「別再跟我說你有多少風機葉片廠、電池組件廠了,這些都不是新能源了。」

面對台下來自各地的能源局官員,國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬如是說,未來的政策導向是鼓勵應用而非製造,新能源示範城市的考核指標體系也是新能源在能源消費總量中的比重,與製造業規模無關。

過去十年,儘管中國的綠色能源在全球異軍突起,但「重製造,輕應用」的發展模式卻並未對本國的綠色能源消費做出多少實質性貢獻。觀察者們不相信,能源局如此興師動眾,只是為了做一個「沒有太大新意」的示範城市?

畢竟在這之前,各部委類似的示範城市評選已經不少了:住建部在全國搞了「低碳生態示範城市」評選;財政部則有「節能減排財政政策綜合示範城市」;住建部和財政部還聯合組織過「可再生能源建築示範城市」;國家能源局則組織過「綠色能源示範縣」評選……

在眾多類似的示範城市評選中,百座「新能源示範城市」到底有何不同?

分佈式發電:向左還是向右?

一切與一本黑色封面的美國暢銷書有關。

《第三次工業革命》,這本倡導「能源民主」的書籍得到了國家能源局的高度推崇。作者Jeremy Rifkin認為,互聯網技術和可再生能源的結合,將成為第三次工業革命的核心,屆時人們將在家裡、辦公室裡和工廠裡生產出自己的綠色能源。

這一觀點跟國家能源局力推的「分佈式發電」和「微電網」理念不謀而合,成為會議中被各種演講者引用最多的理論依據。

分佈式發電,是相對於傳統的集中供電方式而言,是一種靠近用戶端的能源供給形式;「微電網」也是相對於大電網而言的獨立小型電網系統。國家能源局一直

是分佈式發電和微電網的強力倡導者。二者被視為中國規避新能源上網瓶頸的捷徑和打破電網壟斷的希望,也成為新能源示範城市建設中最重要的內容之一。

為此,國家能源局正在制定「分佈式能源管理辦法和實施細則」以及「分佈式電源上網管理辦法」,並計劃在「十二五」期間建設30個微電網試點,以支持 分佈式能源發展。不僅如此,為了規避電力法第25條「一個供電營業區內只設立一個供電營業機構」的規定,國家能源局也在推動電力法的修改。

這遭到了國家電網的挑戰。反對者認為,微電網不僅會增加電力網絡的不穩定性,還會提高發電成本。國家電網一位內部人士對南方週末記者說,這種劃分電網利益,導致其流失客戶的做法一旦在全國鋪開,「各地都會開始蠶食電網的利益,電力格局將發生深刻變化」。

「現在有些人搞所謂的微電網,實際上是借微電網之名,行小電網、配電網之事。」國家電網能源研究院智能電網研究所所長張義斌對南方週末記者說,微電網的概念引入國內後正在被「泛化」和誤用,發電量達到兆瓦級別就不應稱為微電網。

「都在說分佈式,但國網公司跟能源局的理解不一致,能先明確下概念嗎?」在集訓的一個座談會上,湖南省一位官員向國家能源局官員疑惑地問道。

儘管如此,國家能源局的支持者以及為數眾多的新能源企業們則堅持,微電網的概念不僅與單純的規模大小無關,微電網還一定是未來發展的必然趨勢。觀察 者認為,這次全國大規模鋪開的新能源示範城市建設,正是勢單力薄的國家能源局試圖將分佈式和微電網鋪向全國之舉——此舉的成敗更多繫於地方政府的配合程 度,但目前看來,似乎並不樂觀。

「這是一場變革,分佈式一定是未來的方向。」能源局新能源與可再生能源司處長董秀芬說。

地方政府心態複雜

相比能源局的堅決推行,地方政府則顯得猶豫不決——申報成功自然能納入政績,但前幾年發展新能源造成的諸多問題正讓他們心煩不已,他們擔心新一輪的新能源城市建設又會產生更多令人束手無策的問題。他們已變得不那麼積極。

這次,一度因新能源聲名鵲起的無錫市則意外缺席了新能源城市的申報。中節能諮詢公司副總經理謝正武的理解是,無錫市作為新能源「製造業城市」,能源 消費量高,且現在飽受新能源製造業之苦,並不適合申報。「以前太陽能也是給無錫市爭了光的,但現在卻成了討人嫌的,甚至想撇得乾乾淨淨。」總部位於無錫的 A股上市公司海潤光伏的董事長楊懷進對南方週末記者感慨地說。

相比放棄者,前來申請者也是心態複雜。一位廣西發改委系統的官員對南方週末記者坦言,其申請新能源示範城市的目的,就是看重國家的補貼資金。「這個 問題比較敏感,這兩天很多人問我做這事有什麼政策,我說沒有政策,我知道你們所謂的『政策』就是錢,但能源局不管錢。」梁志鵬的一席話讓上述官員心涼了一 半。

這能部分解釋一些地方政府的官員在國外專家講述國外新能源城市建設經驗時,為何顯得那麼心不在焉了,會場的空座位越來越多。

「我們已經拿到了『節能與新能源汽車推廣示範城市』和『可再生能源建築示範城市』兩塊牌子了,再多一塊牌子是次要的,關鍵要有實質性的政策。」一位湖北籍的發改委官員坦言,他們甚至擔心,倘若真申請到新能源示範城市,以後要引進高耗能高污染的項目是不是就更困難了?

「地方政府要積極申請,無非是圖個名或者利,如果都沒有,有強制性的約束條件也行,就像完成節能減排的硬性指標一樣,但是我都沒有看到。」一位新能源券商分析師說。

如今,中國的綠色能源已經陷入了前所未有的低潮期。北京金融街的投資者在憂鬱地問「綠色能源完了嗎」;江蘇製造工廠的工人也被迫從刷有「奉獻清潔能源」標語的車間裡離開,尋找新的工作機會;大力鼓吹「清潔能源改變生活」的海歸創業者,現在也偷偷改行幹別的了……

無法健全的商業模式,束手無策的巨大虧空和難以撼動的電網壟斷,都讓市場對新能源的短期前景感到悲觀,「中國的新能源無論是市場還是政策,都走進了死胡同。」一位與會的五大發電集團的企業代表感嘆說。

在這樣普遍悲觀消極的市場背景下,國家能源局最終能否讓全國100個城市重新振作起來,在推廣分佈式能源上助其一臂之力,則成為考驗其智慧的關鍵。

「云南石林的項目,在政策尚未落實的情況下就大膽做了,這種敢於冒進的精神不一定是壞事嘛。」為了動員台下的各地能源局,一位國家能源局的官員這樣鼓勁。


新能源 十年 反思 國家 能源 集訓 百城 官員 城大 大變 變身
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靠創新賣全球.鐵金鋼讓傳統燒餅大變身的產品力 好點子混搭 把滯銷鳳梨變黃金


2014-02-10  TWM  
 

 

鐵工廠、鳳梨酥這兩項不相關的元素,碰撞在一起可以擦出什麼樣的火花?

一位不懂烘焙的鐵工廠老闆,如何變成台南關廟鄉間的鳳梨酥大王?

撰文‧梁任瑋

相較於其他老字號,一般人對於發跡台南的「鐵金鋼」鳳梨酥或許陌生,但它卻是一家年營業額逾一億元、一年出貨近三十萬盒鳳梨酥的品牌,並且連年在桃園國際機場昇恆昌免稅店拿下鳳梨酥銷售冠軍寶座。幕後推手是一位從未學過烘焙的鐵工廠老闆,他中年轉行寫下的傳奇故事。

五十三歲,原本在台南關廟經營不鏽鋼家具代工廠的王健宇,六年前發現當地生產過剩的鳳梨被丟棄很可惜;在同情之餘,反應快、創意點子很多的他,卻看見加工為鳳梨酥的賺錢商機,於是直接沿用鐵工廠的名稱「鐵金鋼」,創立了自己的鳳梨酥品牌;「聳擱有力」的名稱,竟意外達到宣傳效果,讓人印象深刻。

招牌燒餅鳳梨酥 讓昇恆昌找上門合作坐落在關廟鄉間的鐵金鋼金屬工業,環境整齊乾淨,工人在採光良好的模具機前忙著組裝,空氣裡一點也沒有傳統鐵工廠刺鼻的機械味。董事長王健宇充滿自信地說,「國外大公司不只重視品質,也很要求整潔與工安,一點都不能馬虎。」原來,除了生產工廠外,王健宇也有自己的不鏽鋼貿易公司,客戶包括美國連鎖量販店巨擘沃爾瑪等國際企業;正是這種國際化業務需求的磨練,讓他轉行兼賣鳳梨酥時,也能以要求完美的務實經營態度,走過新創事業的艱辛過程。

二○○八年,王健宇創辦鐵金鋼鳳梨酥食品不久,就遇上毒奶粉三聚氰胺風暴,「客人不敢買乳製品,最慘時,一天營收只有五百元。」當時食品安全議題開始發酵,王健宇為了避免誤觸地雷,所有奶粉、奶油都用紐西蘭進口的,一桶五千元也忍痛買單,讓他對自家產品品質很有自信。

「我就是喜歡做和別人不一樣的事!」王健宇強調,鳳梨酥的製作過程並不複雜,但要做得好吃、讓人難忘並不容易。美食專家、醒吾科技大學餐旅系副教授許燕斌說,鐵金鋼的純鳳梨酥外皮香而酥脆,入口後與內餡融合在一起,吃起來不甜不膩。

後來,王健宇又突發奇想改良傳統中式早餐的燒餅外形,縮小尺寸、內餡加入鳳梨,推出「燒餅鳳梨酥」;不僅在鳳梨酥市場建立起知名度,還吸引國內最大免稅店昇恆昌注意,打開國際通路市場。

兩年前,昇恆昌主動上門找王健宇合作,搭配取得獨家授權的迪士尼人物,以台灣地圖為主角,附加台南古蹟、特色景點的包裝,售價也跟著水漲船高,一盒六塊要三百元,平均一塊高達五十元。由於口味突出、包裝出色,在昇恆昌銷售的四十二款鳳梨酥品牌中,鐵金鋼的「燒餅鳳梨酥」還是穩坐銷售冠軍寶座。

產品賣到國外 海外業績佔三成營收為了走向國際,王健宇甚至用智慧財產權來保護自己,把燒餅外觀、作法都申請專利,連行銷都比照國際貿易模式。他得意地翻開鳳梨酥包裝袋背面,指著一行「crispy pineapple cake」的英文說:「燒餅鳳梨酥也翻成英文,就是要讓老外也看得懂。」此外,王健宇還砸錢設計與國外相同標準的「國際條碼」,就是要讓在地產品與國際接軌。這兩年,許多國外代理商上門採購,也將鐵金鋼鳳梨酥賣到中國、美國、加拿大、墨西哥等地,目前來自海外的業績已佔總營收三成。

看著鐵金鋼成功跨足鳳梨酥產業,台南市政府觀光旅遊局長陳俊安表示,十年前,台南的鳳梨酥品牌只有五、六家,現在已有四十家;而台南的鳳梨產業近年從二級加工產業,成功轉型為第三級產業(服務業)後,未來要強化服務深度。陳俊安指出,鐵金鋼打算向政府申請發展觀光工廠,這是打品牌最好的方法,可累積客戶忠誠度,並透過寓教於樂的方法從小紮根。

「要做生意很簡單,但維持品質不容易。」由於鳳梨酥事業愈做愈大,王健宇笑著說,他現在都將鐵工廠業務交給女兒,自己每天到鳳梨酥工廠盯品管,一如在柔軟的鳳梨酥內餡中,正隱藏著他鋼鐵般堅毅的意志。

鐵金鋼食品

成立:2008年

負責人:王健宇(圖)

資本額:100萬元

主要業務:烘焙業

據點:3家

年營收:1億元

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中信泰富大變身,抵不抵買? 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/04/blog-post_16.html

昨日公佈這單deal 的詳細情況,相信這兩天坊間會出現很多相關的評論,筆者也來湊熱鬧,來個簡評。

Deal Structure22%以現金,其餘78% 以新股支付中信集團。由於現金那部份會以發行新股集資來支持,在中信泰富的角度,即這單deal 是100%的新股。

看這單Deal, 我的著眼點只是PB。有讀過金融的都應該知道,以高於自身的PBPE作收購,除非目標公司的增長遠遠超越自己,否則很多時對收購公司都沒有好處。

未出現這大收購前,中信泰富的PB0.45, 現在以約PB1.0倍來收中信公司資,若現價沒有變動,收購後中信泰富的PB變成約0.9倍。收購的資包括中信銀行、中信證券、地產、工程、能源和工業等業務。除中信證券外,其餘的市場參考場大多是低於1倍,即是說要以1元買入街價低於1元的貨品,你有何感受?詳細的計算,可以參考我的facebook。

什麼原因支持這單Deal?
(1) 有券商說可以買入作為AGood China Proxy。那我為何不買A-50? 至少可以減低個別公司的風險。
(2) 有財演說作為金融改革的LandmarkDeal,必定對香港和股民有利中央才會批准,因為以後會有類似的 資產注入以這單Deal作參考。我肯定這單deal的參考價值,但參考它如何「益小股東」還是「搵你笨」,我沒有答案。
(3) 又有財演,母公司以「溢價」13.48(在注資供佈前中信泰富約在12.6)交易,肯定對中信泰富有信心啦!我相信這番話的有兩類人,一是學術水平有限或二是背後另有目的。沒有考慮注入資Value、沒有考慮作價的Valuation、又沒有考慮Dilution Effect,簡簡單單就以一個交易價錢就能得出一個「買」字的建議,勁!


www.facebook.com/shangzhe2

中信 泰富 大變 變身 抵不 不抵 抵買 上哲
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美國智庫:即使周小川離任 中國貨幣政策也不會大變

來源: http://wallstreetcn.com/node/208648

郭樹清,中國人民銀行,周小川,PBOC,貨幣寬松

多年研究中國問題的專家、彼得森國際經濟研究所高級研究員Nicholas Lardy認為,即使未來幾個月中國央行會有新的行長上任,也不要期待中國的貨幣政策會有任何大的改變。

在中國進入經濟結構調整的關鍵期,面臨持續的經濟下行壓力,市場人士大多猜測中國央行不會全面降息降準,而是將推出有針對性的定向寬松。是要增長還是要改革的爭論逐步升溫時,《華爾街日報》昨日傳出了中國央行行長周小川可能離任的消息。其報道稱知情官員透露,前證監會主席、現任山東省省長郭樹清是主要候選人。

對上述未經證實的消息,Lardy認為,即使高層確實在考慮替換人選,也不意味著周小川近期離任是板上釘釘的事。周小川的第三任央行行長任期本來就跨越了通常高層官員65歲退休的年齡門檻,如果這時離任倒有點讓人意外。

周小川的繼任人選方面,Lardy認為,郭樹清也支持改革,主張要讓市場發揮更大的作用,並且支持反腐。假如中國政府對當前貨幣政策的分歧很大,就不會選擇郭樹清這樣的改革派。郭樹清就任山東省省長以來從嚴金融監管,他青睞的經濟改革方式應該也是周小川青睞的那種。

Lardy指出,中國政府爭論的問題不是政府要看牢利率,而是利率應不應該更受市場影響。至於是否這次人事更叠體現出加快利率市場化之爭,Lardy認為,如果對利率市場化的速度存在巨大分歧,也不會選郭樹清出任央行行長。

從高層的立場看,Lardy認為中國國家主席習近平也大力支持改革,即便經濟指標已普遍下滑,預計他也不會認同目前應全面貨幣刺激。當前的首要任務還是改革。而且周小川的看法也基本與他一致,周小川此前並沒有為外界對央行降息刺激經濟的呼聲所動。

假如郭樹清接任,Lardy預計中國央行的政策也會繼續保持下去,即更有可能體現政策的延續性。而市場可能要花一些時間適應央行行長的更叠。

Lardy認為,這對市場來說是略有點負面的消息,畢竟市場已經很習慣周小川,他傳遞了一種穩定的力量。不論是出席BIS的國際會議,還是和全球主要央行行長溝通交流,周小川都做得很好。郭樹清一時之間還難以立即起到和周小川完全同等的穩定作用。

雖然郭樹清上任後會稍有不同,但Lardy預計那只是短期現象,而且就貨幣擴張的速度來說,中國國內的貨幣政策還不會有什麽大變動。

何況,對中國經濟而言,更重要的是推行改革,不是央行的政策。Lardy認為,中國的經濟增長目標取決於多快推行結構改革,如果按日程推進改革,未來三到五年中國平均經濟增速可以達到7%-8%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美國 智庫 即使 周小川 離任 中國 貨幣 政策 不會 大變
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跨境電商:2015年競爭格局大變

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1173

跨境電商:2015年競爭格局大變

作者:Mark

從2014年到2015年,跨境電商到底經歷了哪些格局大變化?電商巨頭們參與了跨境電商了麽?跨境電商的產品發生了哪些變化?競爭格局的變化迫使跨境電商作出了什麽樣的選擇?資本的力量正在親睞哪些方向?傳統外貿大鱷開始進軍了麽?跨境供應鏈的布局發展到了什麽樣的程度?Mark今天細細數來。


一、巨頭發力,跨境電商風起雲湧
1、速賣通迅速崛起,外貿B2C企業遭到巨大壓力,紛紛尋找新的增長點
2、亞馬遜強勢推動跨境電商,這里是廣義的跨境電商,意圖封堵阿里巴巴非常明顯,但……此處省略1500字。
3、eBay迅速被市場冷淡,但eBay數十年積累的功力仍然在,2014年eBay並不出彩。
4、Facebook、Pinterest、Youtube、Tumblr等社會化營銷平臺迅速崛起,Google Adwords廣告迅速由跨境電商寵兒變成了可選項之一,俄羅斯市場Yandex也迅速占領市場。

5、敦煌網完成巨額融資,全鏈條布局完成,2015將全面拓展。
6、蘭亭集勢蓄勢待發,開放平臺2014半遮面,2015年強勢來襲。
7、DX.Com管理結構調整完畢,2015龍頭將再擡,Mark依然看好這家盈利能力超強的企業。
8、跨境電商出口企業盈利模式大升級,不再僅僅依靠產品利潤盈利,模式創新不斷。
9、環球易購借力百圓褲業後依舊保持低調奮進的態度,豪賭條款的背後,暗藏著環球易購管理層的滿滿信心,2015,將是以資本撬動強格局的一年。

二、產品轉型


1、3C類產品明顯變成跑量產品,利潤不再。
2、服裝類產品強勢崛起,但已經有進入紅海的趨勢。
3、電子煙異軍突起,讓無數企業掙夠了錢,2014電子煙絕對是功臣。
4、假發風光不再,大量賣家蜂擁而至。Mark深深感受到跨境電商市場變化的快。
5、大量跨境電商紛紛推出自己的品牌,開始走設計品質路線,深入供應鏈前端。

6、家居產品將成為下一個藍海演變成紅海的案例。
7、重貨跨境電商,將在物流供應鏈能力強化的2015年迅速擡頭。

三、出口跨境電商紛紛轉型進口,布局雙通路


1、天貓國際單天銷售額突破1.5億,阿里又一重手筆。
2、亞馬遜與上海自貿區簽署合作,力推海淘。
3、京東、唯品會力推進口業務。
4、大量跨境出口電商轉型進口電商,……此處省略500字,名字現在不能提,Mark還是不提為好。
5、蘇寧易購開放進口電商招商。


四、資本布局跨境電商,大風起雲飛揚

下面的平臺,他們有個共同的特征,都獲得了融資。

1、洋碼頭,……此處省略3000字。
2、麽麽嗖,高端女性進口時尚產品。
3、小紅書,一群知性女性最愛的平臺。
4、Hai360,低調而務實的平臺,絕對占據前三的位置,卻從不吹牛。
5、蜜芽寶貝,一個充滿愛心,溫暖所有媽媽的母嬰平臺。

6、海豚村,從全世界直發的平臺貨源,他們真的很正宗。
7、英倫小奶牛,一個90後小女孩海歸放棄了移民英國,毅然回到中國創業,Mark一直在感受他們家的服務。

8、海品會,專註進口優質產品的平臺。

9、蜜淘,百度無線部門的老員工出來創業,創造了黑五神話。


五、大量傳統外貿開始觸及跨境電商


1、傳統外貿制造商,開始布局跨境電商。
2、傳統外貿貿易商,開始布局跨境電商。
3、傳統外貿品牌商,開始布局跨境電商。

4、中國知名品牌商,開始布局跨境電商。

在這個無處不跨境電商的時代,大家擔心著上一次錯過了淘寶和天貓,這一次絕對不能錯過跨境電商,Mark認為,這就是大量傳統外貿大鱷的心聲,您聽到了麽?


六、跨境物流供應商深入本土化布局

1、遞四方布局全球等待2015的猛烈發力。
2、亞馬遜FBA布局全球,Mark感受到亞馬遜的強勢,搶奪全球電商市場舍我其誰。
3、飛鳥物流合縱連橫布局歐洲,逐漸沒落的日不落帝國升起新太陽。
4、出口易系統致勝苦練內功,如今的實力亦可稱雄。

5、俄速通成為對俄小包物流霸主,每天飛機飛不停。
6、中國郵政E郵寶依然是最穩定最優質的跨境物流產品,老大依然是老大。
7、順豐推出歐洲小包,牽動跨境電商神經。
8、比利時郵政依然統治歐洲小包市場,盈利能力傲視群雄。


2015年,跨境電商,將會有巨大的變化,鷹熊匯一直在觀察。在變化之中,您看到的是機會還是機會的破滅,完全只在您的一念之間,2015,註定是跨境電商更為風起雲湧的一年,適者生存,弱者淘汰,您做好準備了麽?(來自博思會)

跨境 電商 2015 競爭 格局 大變
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悍將總座陳瑪蓮 讓60年寶島鐘錶大變身 她沒打麻藥縫15公分傷口,外號「陳一刀」


2015-11-30  TWM

二十三歲,陳瑪蓮走出父親為她搭建的避風港,形單影隻打天下;八年前,她重回寶島王國,究竟是什麼樣的能耐,讓她能一肩扛起率領寶島與新世代接軌的重責大任?

「哎呀,最近好不好呀!」台北市南京東路一段的寶島鐘錶店傳來一陣爽朗的笑聲,總經理陳瑪蓮一邊和寶島南京店長蔡東峰噓寒問暖,一邊用手輕輕拂去玻璃鐘錶櫃上的灰塵。這只是陳瑪蓮每季環台巡店一百多站的其中之一。

時髦套裝搭配俐落短髮,小小的個頭掩不住一股不服輸的倔強;她是寶島鐘錶創辦人陳國富的小女兒。童年時,她是被父親捧在掌心的嬌嬌女;年輕時,她是毅然離 家、獨自在外闖蕩的叛逆二代;今天她的身份是寶島鐘錶總經理,在公司成立屆滿六十周年的此際,她是帶領家族事業走出新局的掌舵人。

重回寶島,不過是八年前的事。當時陳瑪蓮已五十二歲,受兄長之託,重掌寶島鐘錶王國,只花一個月,她就解決掉讓兄長困擾的「一億元庫存」,兩年就讓原本虧損的二十多家店轉虧為盈,原本對她心存疑慮的老臣豎起拇指喊讚。

父親的小公主

常待父側,全家吃飯一定要她到場才開飯;成年叛逆出外創業,還獲入股贊助。

從小,陳國富就愛把小女兒陳瑪蓮帶在身邊,家裡吃飯一定要她到場才能開飯,堪稱寶島王國裡的小公主。二十三歲,台北商專國貿科剛畢業的「小公主」被安排到 父親身邊擔任祕書,但她不滿現狀,「我覺得不能在家坐以待斃,我要出去磨練。到別人不會給我特權的地方,我才能夠學習。」陳瑪蓮回憶,當時她甚至霸氣的告 訴姊姊:「搞不好有一天,妳還會需要我回來幫忙!」陳國富深知小女兒倔強個性,「他知道綁不住我,不如贊助我」,父親對陳瑪蓮的贊助,是採取類寶島資助店 長開店的股份模式,四十一比五十九,陳瑪蓮出資六成,陳國富訂出最高出資總額三千萬元為上限,這些錢玩完,陳瑪蓮就只能打道回府。

二十三歲開始創業,從廣告到服飾、餐廳再到娛樂城,類別五花八門,讓人瞠目結舌,「我對金錢的概念其實很淡泊,但是我對每件事情都有設定的目標,達到了才 願意罷手。」陳瑪蓮解釋,她從來不戀棧某個事業,但要做,就要做到好,「我一路創業都賺錢。」她頗有得色的說。

三十歲那年,陳瑪蓮經營專賣少淑女服飾的「寶島服飾」,一開就是全台十五家連鎖店,生意好到月營收曾高達上億元。她回憶當時的創業初體驗,經常晚上十點左 右收攤,直接車子開了就去南部送貨,再趕著早上回來幫孩子準備早餐,小睡片刻,八點又起來準備開店。「只要做到手上有資金、沒負債,我就將店頂給別人。」 當服飾店做得到位,她就將店面交給別人。

陳瑪蓮笑著說,她從小就有一個夢:「我常夢到在清澈的水中游泳,忽然水就不見了。」她解析,自己從小就愛掌聲,潛意識透露她內心害怕掌聲有天會消失。因此 她常常告誡自己:「要多嘗試別人不會做的事情,你學會了,別人搶不走。」這種逼迫自己多做多學的危機意識,多少解釋了她游牧一般的創業生涯。

三十五歲,她將事業開到對岸,在大陸東莞開夜總會「寶島娛樂城」。人生地不熟的她,不解當地風土民情,當然也不懂得拜碼頭,下場是開幕第二天就被砸店;說砸店還是客氣,「一位台幹被殺死,我也被砍了一刀!」陳瑪蓮說。

叛逆創業家

事業擴及對岸,遇到地頭蛇砸店挨刀,忍痛縫合,回店單挑三十名大漢。

夜裡,她被送到醫院,九○年代初期的東莞,醫院過了上班時間竟沒醫護人員能使用麻醉藥;陳瑪蓮牙一咬,「十五公分長的傷口連麻醉藥都沒上,就讓醫生直接縫合。」不禁讓人想起關雲長談笑間刮骨療毒的場景,自此,陳瑪蓮有了「陳一刀」的稱號。

傷口滲血未止,聽說還有人要來找麻煩,陳瑪蓮縫完針立馬奔回店面,搬張板凳坐鎮夜總會大門口,打定主意要單挑三十名大漢,「我連遺囑都準備好,打算和對方 拚命。」所幸當夜再無事端。陳國富得知情況,了解陳馬蓮拚命三娘的個性,立刻寫一封家書,家人連夜送到她手上,她回憶,看完父親的信,不希望家人擔心,只 好放棄僵持下去的決心。

事情就這麼過了嗎?不,陳瑪蓮沒有善罷甘休,「我到美國,找上中國駐美領事館,要求對方找出肇事者。」事隔一年之後,中國官方真的找出當時十三名鬧事的混 混,全數槍斃,地方政府還拜託陳瑪蓮重新開業,她重回東莞繼續當她的娛樂城老闆。「我做了六年,很賺錢。」陳瑪蓮雲淡風輕說著那段往事。

這場轟轟烈烈的事業,直到陳國富的過世才告一段落。回台奔喪,陳瑪蓮每天為父親吃齋念佛,對人生有番新體悟,「我覺得那是個害人行業,我好像在做害人的 事,所以我打電話給大陸幹部,叫他們幫我把店收了……,我從此沒再踏進大陸。」陳瑪蓮沒有再回去,連宿舍留有的私人用品都請幹部直接處理掉,「店面和設 備,大約損失了一億元。」但她毫不後悔:「我的個性就是這樣,非黑即白。」 她為自己的果決做出註解。

四十多歲回到台灣,她依舊沒閒著,一連開了六家素食餐廳。「父親過世後,我開始吃素,也把做素食業當做善事,生意最好的初一、十五,我還打對折,鼓勵大家來吃!」陳瑪蓮的創業生涯,直到五十二歲才算結束。

二○○七年,陳瑪蓮大哥陳志賢跟二哥陳志勇兵分二路負責鐘錶品牌的代理與自有路線,不過隔年遇上金融海嘯,各分店店長進貨意願也跟著低迷,倉庫的庫存也飆上高水位,價值高達一億元的存貨,占資本額一半,讓擔任公司財務的姊姊甚感頭痛,只能求助小妹。

「我答應姊姊,三個月之內處理掉存貨。」在外面走跳數十年,陳瑪蓮深諳「搏感情」的道理,她親自出馬拜訪全省分店店長,不但拜託「用力進貨」,還要求各家 店長共體時艱,同時用賺不到錢的超低售價加速去化。「一個月,我就清空所有存貨。」此時大哥陳志賢、二哥陳志勇在家族董事會開口,請陳瑪蓮坐上總經理大 位,「我們大董(陳志賢)和二董(陳志勇)都非常支持她。」副總經理闕子江表示。

一九五六年起灶於巷弄街邊的寶島,走的是傳統老派的經營風格,除了陳國富與家族成員,還得仰賴上百位老臣共同撐起;對於剛上任又走新派作風的陳瑪蓮,即使 董事會支持,但不少老臣卻是抱持觀望態度。「當時,我們其實很怕她的創新會趕跑老客戶。」在寶島鐘錶服務近四十年的技術總監倪明豐說。

企業總舵手

協助兄長,一個月清掉一億元庫存;換掉業績不好店長、讓修錶過程透明化。

陳瑪蓮一進寶島,有五分之一的店面處於虧損,她的第一刀,就是對這家老店進行破壞性改革。任務,是勸退那些業績不好又身兼股東的店長;做法,則是充分把握柔軟分寸,她擬定三個步驟:先找人協助經營、幫對方找專業經理經營,最後再柔性勸說對方交出股權。

當時,台北士林與東湖兩家店分別為一對兄弟經營,業績都虧損,陳瑪蓮先讓兩家店長對調,「我認為先從兄弟下手,比較有機會成功!」士林店的業績在交換店長後有了起色,東湖店卻仍一籌莫展。

陳瑪蓮據此勸退店長、並找來當時業績強的汐止店長入股經營,東湖店果然翻身,去年淨利逾四百萬元。她花兩年,讓二十多家店轉虧為盈,「現在的寶島分店,每年獲利沒過一百五十萬,就不算好。」陳瑪蓮說。

另一套創舉,是推動全省寶島通路都加裝能將零件放大百倍的「同步顯微」系統,將師傅正在拆解的手錶零件放大百倍呈現在液晶螢幕上,讓消費者能確保愛錶零件沒有被師傅偷換。

不過對老師傅來說,透明化代表修錶人的專業飯碗被攤在陽光下,當時有三分之一的店長拒絕配合。陳瑪蓮首先說服董事會成員,親自與寶島每區負責區域績效、商 品管理的委員溝通,再派委員跟管轄範圍的店長做溝通,「各區有自己的語言,委員才知道當地問題點,才能在各區貫穿執行。」「我當時還有模擬劇本彩排呢!」 陳瑪蓮當時為了說服剩下的店長,甚至與幕僚排演多套劇本,不接受說服的就調到其他店面觀摩,直到點頭為止。

「業績會說話!這兩、三年,已經沒有人對她有意見了。」倪明豐傳達出老臣對陳瑪蓮的看法;而在同業間,陳瑪蓮也逐漸贏得不俗口碑,ORIS台灣區品牌總經 理陳若蕎指出,鐘錶市場近年來經營環境變化甚快,「比起早先的寶島經營者,陳總做了更多的重要調整與變革。」「我覺得陳總是個相當熱情、有活力,相當願意 接受挑戰的人。」與陳瑪蓮認識多年的天梭表台灣區副總經理李倩表示,老企業要維護舊有傳統,又要有創新經營,不是件容易的事情,但陳瑪蓮做到了。

三十多年前,她曾預言自己會重回寶島協助兄長,她兌現了;至於未來是誰接班,她引用聖嚴法師的話「接班是天決定」,「我本來就只是代理(經營寶島),我不戀棧(總經理)職位。

我是在替哥哥們做、替他們培養後輩。」「做到最好,然後再闖新局」,無論未來她會留在寶島或離開,形塑陳瑪蓮精采一生的這條強韌生命線,大概都不會有所改變吧!

撰文•黃家慧


悍將 總座 座陳 陳瑪 瑪蓮 60 寶島 鐘錶 大變 變身 她沒 沒打 麻藥 15 公分 傷口 外號 陳一 一刀
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中止審查政策大變,9家新三板擬IPO公司馬上能恢複審查!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-10/1169791.html

日前,證監會官網公布有關新股發審流程的監管問答,進一步明確了IPO排隊過程中有關中止審查、恢複審查、終止審查等有關事項的規定。

論壇君梳理發現,新問答規定的中止審查8種情形,相比之前問答規定的四類情形,更加細化。

機智的網友用二十個字概括了最新規定的變化:“簽字換了人,照樣繼續審。律師會計師,全都不中止。

沒錯!以後,企業IPO排隊過程中更換除保薦機構外的中介機構、簽字人員,都不再需要中止審查了。

這或許能一定程度上減少企業闖關IPO的時間。此前,因更換簽字人員或中介機構而中止審查,到恢複審查時,少則花費二三十天,多則兩三個月。

例如,今年8月底,龍磁科技因簽字會計師離職而中止審查,更換完會計師恢複審查已是11月底。

正在排隊的湘佳牧業、盈建科,因簽字人員離職,自9月份申請中止審查至今,也差不多過去了3個月。

目前,正在IPO排隊並且處於中止審查狀態的新三板公司共有14家,中止原因多數為變更中介機構或者簽字人員。

根據新問答的規定,江蘇新能、頂固集創、湘佳牧業等9家公司或將很快恢複審查:

除此之外,新問答還規定,保薦機構在向證監會提交首發申請文件的同時,一並提交預先披露材料;在報送上會材料的同時報送預先披露更新材料。

發審會前,發行人及其保薦機構無需根據發行監管部門的意見修改已提交的上會材料和預先披露材料。涉及修改招股說明書等文件的,在申請文件封卷材料中一並反映。

還要求,企業上會前,相關保薦機構應持續關註媒體的報道情況,主動就媒體報道對信息披露真實性、準確性、完整性提出的質疑進行核查。

這對後續上會企業的信息披露內容,提出了更高的要求。

新問答規定

IPO排隊期間,發行人更換保薦機構,除保薦機構被立案調查或執業受限等非自身原因外,需要重新排隊。

更換律師事務所、會計師事務所、資產評估機構等中介機構,無需中止審查。在12月7日之前發生中介機構更換的,應當在30個工作日內提交完成更換的相關文件。

更換簽字保薦代表人、簽字律師、簽字會計師、簽字資產評估師等中介機構簽字人員,無需中止審查。在12月7日之前發生簽字人員更換的,應當在10個工作日內提交完成更換的相關文件。

但是,和舊規定一樣,排隊期間,保薦機構、律師事務所等中介機構,簽字保薦代表人、簽字律師等簽字人員被立案調查,或者被司法機關偵查尚未結案的,需要中止審查。

中介機構被采取限制業務被采取限制業務活動、責令停業整頓等監管措施尚未解除,或者簽字人員被采取市場進入、限制證券從業資格等監管措施還沒解除的,也需要中止審查。

以上兩點,中止審查情形消失可以申請恢複審查,需要中介機構履行複核程序。

另外,中介機構、簽字保薦代表人、簽字律師、簽字會計師、簽字資產評估師,最近6個月內被中國證監會行政處罰,也需要中介機構履行複核程序。

具體來看,新問答規定的8種中止審查情形,及恢複審查程序如下:

1、發行人或者發行人的控股股東、實際控制人因涉嫌違法違規被中國證監會立案調查,或者被司法機關偵查,尚未結案的情形,需中止審查。

中止審查事項消失後,已結案且不影響發行條件的,由發行人、保薦機構及發行人律師提交恢複審查申請。

2、保薦機構、律師事務所等中介機構因首發、再融資、並購重組業務涉嫌違法違規,或其他業務涉嫌違法違規,且對市場有重大影響被中國證監會立案調查,或者被司法機關偵查,尚未結案,需中止審查。

已結案且不影響發行條件的,由發行人及保薦機構提交恢複審查申請;尚未結案的,經履行複核程序後,由發行人及保薦機構提交恢複審查申請。

3、簽字保薦代表人、簽字律師等中介機構簽字人員存在第2點描述的情形,同樣需要中止審查。

尚未結案,經履行複核程序後,由發行人及保薦機構提交恢複審查申請。

4、保薦機構、律師事務所等中介機構被中國證監會依法采取限制業務活動、責令停業整頓、指定其他機構托管、接管等監管措施,尚未解除,需中止審查。

監管措施已解除的,由發行人及保薦機構提交恢複審查申請。

5、發行人的簽字保薦代表人、簽字律師等中介機構簽字人員被中國證監會依法采取市場禁入、限制證券從業資格等監管措施,尚未解除,需中止審查。

中止審查後更換保薦機構、律師事務所等中介機構或簽字人員,完成更換程序後由發行人及保薦機構提交恢複審查申請。

6、對有關法律、行政法規、規章的規定,需要請求有關機關作出解釋,進一步明確具體含義的,需中止審查。

7、發行人發行其他證券品種導致審核程序沖突,也需中止審查。

其他證券品種已完成相關發行程序,由發行人及保薦機構提交恢複審查申請。

來源:證券時報-新三板論壇

中止 審查 政策 大變 家新 三板 IPO 公司 馬上 能恢 恢複
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蘋果iOS大變身 市值逼近萬億美元

蘋果正在徹底與喬布斯時代告別。

沒有新的iPhone,沒有新的Mac,蘋果2018年WWDC開發者大會一個新硬件都沒發布讓很多果粉有點失望。

畢竟,硬件在喬布斯時代一直是蘋果公司的支柱。過去的每次發布會上,蘋果的新硬件產品都是最受期待的。

這場一年一度的缺乏新硬件的開發者大會,被網友戲稱為“史上最無料”蘋果發布會。蘋果CEO庫克在會上大談健康、安全、隱私、增強現實、教育和服務業務,而所有的這些沒有一個是與單一的硬件相關的。

26個iOS新功能

在WWDC上,蘋果一口氣發布了新版iOS 12操作系統的26個新功能,全面提升了iPhone和iPad性能,速度比原先翻番,用戶在使用時將能直接感受到軟件應用更流暢。

此外,蘋果還發布了新的MacOS操作系統 Mojave。蘋果已經將一些應用從iOS移植到MacOS,開發者將有望於明年使用這些技術開發基於MacOS的App。

蘋果還對智能語音助理Siri功能進行了改進,為Siri創建了新的快捷功能App。蘋果一直致力於鼓勵用戶適量使用手機。為此,新的iOS 12系統加強了“夜間勿擾模式”,即當用戶晚上準備睡覺的時候,它會自動屏蔽掉推送功能。蘋果手機還會自動統計用戶在每一個App上所花的時間,以及記錄每次用戶拿起手機的時間和頻率,並告訴用戶哪些App經常會發推送給他。

值得註意的是,蘋果還推出App limits的新功能。這意味著,用戶可以通過設置控制自己在每個App上每天所花的時間。這項功能對於有孩子的家長來說尤其有用,有助於幫助孩子管理時間。

蘋果還在努力把推送功能變得更人性化。比如當使用者點開推送消息的時候,確保手機不會處於鎖屏狀態,又比如會自動關閉那些用戶根本不使用的App的推送。此外,根據話題和App的類型,蘋果還首次推出分組推送功能。

視頻電話功能Facetime此次也進行了升級,首次實現了群聊功能,同時支持32人上線進行視頻通話。而且在通話過程中,可以自己加入表情、濾鏡等效果和功能。

在增強現實功能方面,蘋果宣布與軟件公司Adobe合作,並推出了AR工具套件ARKit 2,支持多人在同一時間進行遊戲互動。樂高全球創新官展示了一段不同地點的用戶在同一時間共同搭建的3D樂高玩具躍然桌面的視頻。這款App同時支持4個人玩,將於今年下半年正式推出。

蘋果還對照片功能進行了大幅度的改善。比如通過“搜索建議”,就能根據關鍵的時間、場所和活動找到你想要的照片。此外,蘋果還會向用戶建議把照片分享給誰。

此次的iOS更新還涉及一些常規的蘋果App,比如股市,尤其是會在公司股票下面的新聞欄里面加入該公司與蘋果公司有關的新聞。蘋果還對錄音功能進行了改善,並支持iCloud雲端的分享。

蘋果的汽車操作系統CarPlay也宣布了重大變動。iOS 12終於開始支持第三方導航軟件,甚至支持谷歌地圖或者高德地圖。過去司機總是抱怨蘋果地圖不夠精準。

開發者和1000億

1997年當喬布斯重返蘋果的時候,他開啟了一個偉大的時代。他聚焦在個人級和專業級設備;電腦和手機,賦予蘋果完美的產品執行,並讓蘋果的產品在全球廣為流行。

十多年後的今天,庫克站在2018 WWDC的舞臺上,蘋果已經不再是一家輪廓分明的硬件公司,他打破了硬件和軟件的邊界,也打破了個人和專業級設備的邊界,打破了設計師和程序員的邊界,也即將打破電腦和手機的邊界。

現在,蘋果這家公司正在被軟件定義。

新的MacOS操作系統Mojave使用全新的“黑暗模式”(dark mode),能夠在黑暗的背景下,將文字和圖片突出。蘋果軟件工程高級副總裁Craig Federighi介紹道:“這是一款靈感源於專業級,但又面向普通人的操作系統。”

不過針對未來iOS是否會與MacOS整合的傳言,Federighi予以否認。“這種情況將不會發生。”Federighi在發布會上說道。

但實際上,蘋果已經將iOS操作平臺上的一些框架移到了MacOS當中,比如蘋果正在測試向Mac電腦中裝新聞和股市App,這將伴隨著Mojave的到來實現。“開發者也有望於明年起正式使用這項技術。”Federighi表示。

打通平臺,讓用戶在不同的設備當中任意切換是蘋果此次發布會上傳遞的核心信息。如果整合成功,將意味著蘋果能通過為用戶提供更加個性化的服務從而提高其服務業務的收入,而不是僅僅從提升硬件價格來創收。要知道,目前蘋果用戶換新機的周期正在變得越來越長。

最新一個季度,蘋果服務業務收入同比增長超過30%。庫克表示,開發者通過蘋果商城已經累計賺了1000億美元。他還表示,目前每周有5億人訪問蘋果商城。

撇開谷歌獨辟蹊徑

蘋果語音助理Siri的功能升級一直是蘋果開發者大會的重點。而這一次,Siri發生了改變——她不再追求變得“更聰明”,而是追求變得“更能幹”。

蘋果開始通過讓Siri從手機用戶的習慣著手,訓練其深度學習的能力,幫助用戶執行更多任務,而不是強調通過說各種“俏皮話”來博眼球。這令蘋果在人工智能方面的策略與谷歌和亞馬遜產生了本質的區別。

比如,如果你說:“讓我放松。”那麽Siri就會放音樂並調暗房間的燈光。或者你告訴Siri“我要買點雜貨”,那麽它就會打開雜貨店外送的App。或者如果你在早上要喝咖啡,Siri就會打開你經常外賣的咖啡店App。如果你開會遲到了,Siri還會直接與會議組織者取得聯系,告訴他們你可能要晚到了。

今年5月8日,谷歌I/O開發者大會上,谷歌CEO桑達爾·皮查伊在會上演示了語音助手代替人類預約理發和預訂餐廳的事先錄好的兩段語音對話。比起傳統的語音機器人,使用谷歌Duplex AI語音系統的新助手要人性化得多,它不僅能夠和人類進行多回合的對話,而且還自帶語氣詞,聽起來相當逼真。

在一段女聲版機器人顧客和理發店店員的對話中,機器人顧客的一句“嗯哼”以假亂真,與人類使用英語對話的語氣十分相似,而且機器人也不再局限於僅僅回答“是”或者“不是”這樣簡單的話,而是會與人類進行談判和商量,最終達成一致的時間。

長期致力於人工智能語音識別研究的軟件開發者張國峰對第一財經記者表示:“蘋果Siri的這一發展方向是正確的。想讓機器像人一樣回答問題目前只能用於娛樂行為,而幫助人們執行任務才是真正需要的。蘋果專註於在使用功能上,通過學習用戶習慣來訓練機器,這樣可以更快地得到更有意義的效果。”

不過張國峰也表示,人工智能需要大數據的支撐,這與隱私是沖突的。最近蘋果更新了隱私規則。公司在WWDC大會上宣布,蘋果瀏覽器Safari的用戶將能夠對自身在網上的信息獲得更多控制權,包括限制第三方對其網上數據的追蹤等等。

Federighi表示:“個人設備上可能留存著很多敏感信息,用戶有權對誰能看到這些信息進行掌控。我們認為隱私數據就應該得到保護。”

萬億美元市值指日可待?

WWDC大會當天,蘋果股價一度大漲近2%,公司市值最高飆升至9700億美元,直逼萬億美元大關,不過隨後股價出現回落,收盤僅微漲0.3%。過去一年,蘋果股價累計上漲了24%。

一些分析師認為,蘋果近期將不再有支撐股價上漲的催化劑,市值近期難以突破1萬億美元。不過投資大亨巴菲特上個月宣稱自己在一季度增持蘋果7500萬股股票。這令巴菲特持有蘋果股票數量由今年2月的1.65億股增加至2.4億股,總價值高達425億美元。此後蘋果股價就一路高歌猛進。

過去兩年巴菲特是蘋果激進的投資人。他贊賞庫克並暗示蘋果是一家消費型企業,已經不再把自己只定位成一家賣手機的公司。巴菲特表示:“蘋果是全球利潤最高的企業,它的利潤幾乎是美國排名第二公司的兩倍。”巴菲特已經把投資從傳統科技公司轉移到新興的科技公司。最近巴菲特拋售了其並不成功的IBM的股票,轉而購入蘋果股票。

蘋果第二季度財報顯示,蘋果收入增長至611億美元,同比增長16%;凈利潤138.2億美元,同比增長25%;每股盈利2.73美元,均高於分析師預期。在該季度,蘋果總共銷售了5220萬部iPhone手機,同比增長3%。

蘋果還宣布了1000億美元的股票回購計劃,並宣布將海外1020億美元利潤為股東分紅,這也是首次讓市場看到特朗普新的稅收計劃為蘋果公司股東帶來的利益。過去十年,蘋果累計產生海外利潤2500億美元。另一方面,蘋果現金流滑落至2672億美元,創下了去年6月以來的新低。

基金公司Exponential ETFs產品管理總監Charles Ragauss對第一財經記者表示:“蘋果手機疲弱的銷售數據被服務收入以及其他產品收入抵消了。”Exponential ETFs預測,蘋果股價有望進一步上漲。

庫克也在第二季度的財報發布後表示:“我不認為智能手機市場已經飽和。我認為現在的智能手機市場仍然是消費產品公司歷史上最好的機會。”

蘋果 iOS 大變 變身 市值 逼近 萬億 美元
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金融雲端:銀行大變身

1 : GS(14)@2012-01-13 23:59:16

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15979112
金融 雲端 銀行 大變 變身
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收市競價今重啟 防「突發斬倉」 券商:收市價或大變 散戶宜審慎

1 : GS(14)@2016-07-26 07:44:43

【明報專訊】闊別7年後,本港將於今日(25日)重新推出「收市競價時段(CAS)」,分析指雖然增加了5%的浮動限制,但個別股份仍有被「嘜價」的可能,在競價時段期間或會觸發「突然死亡」式斬倉,或會令投資者蒙受更大損失,建議孖展客留意,散戶宜在機制推出初期時,避免臨近收市時入市;不過,有市場人士認為,為了與國際市場接軌及吸引更多機構投資者,有必要重新接納收市競價機制。

明報記者 徐寶文

吸收了2009年匯控(0005)被「嘜價」的事件後(見另稿),港交所(0388)將於今天重新推出首階段的CAS,暫時只適用於恒指大型股指數、恒指中型股指數、A股對應的H股、以及所有交易所買賣基金(ETF),且不設沽空,並於6個月後進行檢討。

一通:孖展客須加倍留意

一通集團行政總裁宓光輝認為,操作上要做到「嘜價」的效果不難,但仍有大量因素會影響成本效益,如市况活躍程度、交易對手數量及翌日市况走勢等。他續稱,由於10分鐘的CAS內沒有成交,惟價格卻在上下波幅5%的區間內不停改變,有機會出現在進入CAS前不需要「斬倉」或「追孖展」,但CAS完結後卻「突然死亡」觸發斬倉,且因10分鐘的真空期關係,損失更大,提醒孖展客須加倍留意。

譚紹興:仍有可能「嘜價」

事實上,匯控事件依舊成為市場的陰影。香港投資者學會主席譚紹興稱,雖然設有5%的浮動區間,但「嘜價」的可能仍然存在,依舊是「愈大盤就愈有影響力」,不過具體影響要待機制推出一段時間後才能清楚,建議散戶在機制推出初期避免臨收市前入市,宜先作觀察。

證券業協會:助吸海外投資者

對於是否有需要推出CAS,市場各有意見。香港證券業協會主席繆英源表示,全球多個主要市場均已設有收市競價時段,在提倡全球一體化下,相信會有更多市場進行「互聯互通」,香港為緊貼國際市場趨勢,以及吸引更多海外投資者,確實有必要設立收市競價時段。網路及傳播服務方案供應商COLT資本市場部亞太區方案銷售部主管Richard Man認為,推出CAS亦是許多機構投資者及ETF發行商聲音,重推CAS將能吸引更多海外投資者來港。

至於豐盛金融資產管理董事黃國英表示,推出與否各有好壞,坦言「大戶要推高股價,在持續交易時段一樣做到」,且更好的收市價發現機制,確實有助基金調整投資組合,但另一方面過去7年本港在沒有CAS時,市場仍運行有效,對此持中立意見。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4330&issue=20160725
收市 競價 重啟 突發 斬倉 券商 收市價 或大 大變 散戶 審慎
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競選大變陣 揚言力抗偏狹仇恨特朗普改口風救亡

1 : GS(14)@2016-08-18 06:04:22

【美國大選】距離美國大選只餘80多天,在全國和搖擺州支持率均落後對手的共和黨候選人特朗普,日前將競選運動大變陣,開始花錢在電視賣廣告之餘,口氣更180度逆轉:主張排外的他宣稱,倘當選會「力抗偏狹與仇恨」。



特朗普經常口不擇言,黨友屢勸不改,前日他接受訪問亦重申「我就是我,人人叫我改,但我不想」。誰知特朗普隨後在facebook貼文稱,向美國人保證會「爭取所有人獲公平對待、保護和尊重,拒絕任何形式的偏狹、仇恨與壓迫,以美國人共同文化和價值觀構建未來」,跟他主張要建牆阻擋墨西哥人和禁絕穆斯林等言論完全矛盾。


首次賣電視廣告

不只口風變,他的競選團隊也變陣,找來保守派布萊巴特新聞(Breitbart News)執行主席班農任團隊行政總裁,民調主任康韋升任經理,特朗普昨形容兩人「都是贏家,我們需要勝利」,日前被揭涉烏克蘭貪案的團隊主席馬納福特仍留任。特朗普亦首次花錢賣電視廣告,陣營稱下周起會在佛羅里達、俄亥俄等關鍵州播出。唯一不變的是攻擊民主黨候選人希拉莉的力度。前天特朗普到訪警民關係緊張的密爾沃基,並在附近拉票,指控對手支持反對警察的騷亂者,「以高高在上的態度跟非白人講話,因在她眼中他們只是選票」。特朗普又向霍士新聞談日前槍擊黑人事件,指事件中的警察或遭槍指頭,「若然屬實,人們就不該騷亂」。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160818/19740915
競選 大變 變陣 揚言 力抗 偏狹 仇恨 特朗普 特朗 口風 救亡
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【宅男大變身】曹星如師弟跑步輸畀女仔 誓做世青拳王

1 : GS(14)@2016-10-30 14:35:59

Raymand希望喺23歲前,成為世界青年拳王



「由細到大,運動細胞都冇乜。試過跑衝次跑嘅時候,女仔都好似快過我一兩下。冇乜社交,淨係坐喺屋企,一係睇書、一係對電腦。」20歲嘅潘啟情(Raymond),係「神奇小子」曹星如(Rex)嘅師弟。Raymond出道一年都未夠(今年5月14日正式打第一場職業拳賽),已經取得職業生涯兩戰全勝紀錄,當中喺上一場越級挑戰嚟自泰國嘅帕沛哈馬拉,喺五千觀眾見證下T.K.O(技術性擊倒)對手,令大家都開始注意呢粒「超新星」。擂台上,Raymond拼勁十足,雙眼有火,但原來喺佢接觸拳擊前,係一個內向又懦弱嘅「宅男」!「平時返學嘅時候,我都係自己一個坐喺角落頭,係嗰啲邊緣人咁滯。中學嘅時候真係唔講嘢,淨係自己對住本書。」唔慣面對鏡頭嘅Raymond,一副尷尬嘅表情,完全幻想到以前嘅佢有幾「宅」。



大家覺得Raymond有冇Rocky(史泰龍)嘅影子呀?

第一個個人動新聞專訪,係緊張啲嘅

雖然Raymond成個「排骨仔」咁,但佢嘅拳真係勁度十足!

自言運動同讀書都唔叻嘅Raymond,因為一場比賽改寫咗佢嘅人生:「18歲嘅時候,啱啱完咗DSE,喺youtube睇咗曹星如對沙里夫嗰場。嗰一場佢哋都打出好大拼勁,嗰時就俾佢感染到,開始對拳撃呢樣嘢有啲興趣。」加上佢未見到自己嘅將來,Raymond就開始到拳館學拳。佢當時喺嗰一間拳館受過別人嘅白眼,亦曾經俾人睇唔起,佢話:「嗰陣時(打業餘拳賽)就對咗一個澳門嘅拳王,嗰一場3 round都俾人打到毫無還撃之力。當時嗰位教練同我講,『打拳嚟講,你都冇乜天份。其實你可以試下揾其他正職,或者專心其他工作,打拳都唔係好適合你。』當時真係有諗過其實呢個運動唔係好啱我,好傷心、好hurt,因為當時嗰一年我嘅時間係得拳館同嗰度嘅人,佢哋就係我所有嘢。」一場嘅失敗,令到Raymond開始質疑自己的實力;加上當時教練嘅冷言冷語,佢更加頹廢咗足足一個月。好在憑住一首《Loser》,激勵到佢企返起身:「突然之間覺得要振作,係因為嗰陣時聽到首Mastermic嘅《Loser》。」歌詞中:「我睇到唔係句號,係一條起飛嘅跑道,我不停步,喺跑道將青春盡情消耗~~」呢一句令到Raymond決定要邊度跌低、邊度企番起身。



中學時期嘅佢,真係隔住個芒都聞到陣「宅」除!(圖片由被訪者提供)

全靠堅持,令佢可以邊度跌低、邊度企番起身

因為曹星如,令Raymond踏上職業拳手之路

所謂千里馬須遇到伯樂,曹星如話過冇佢經理人阿Jay(劉志遠),就冇今日嘅曹星如。Raymond同大師兄阿Rex一樣,佢可以成為職業拳擊運動員,最想多謝嘅人都係阿Jay:「佢喺我出場前好認真咁同我講,話你夠膽打呢一場,你已經嬴咗。無論你輸咗又好,第一round俾人knock down(撃倒)都好,我都會以你為傲。」Raymond由以前俾人睇唔起,直到有人對佢有咁大期望,佢當然要加倍努力,用成績去報答阿Jay,佢更以23歲前贏到世界青年拳王為目標o添!想了解Raymond更多,睇吓佢man爆一面就即刻去片啦!採訪:植詠珊(Cathy)編審、編導:懷鈺剪接:Roy拍攝:Kaman、馮峰、Neo場地:DEF Boxing Gym




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161030/19817011
宅男 男大 大變 變身 曹星 星如 師弟 跑步 輸畀 畀女 女仔 誓做 世青 拳王
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大媽look變女強人希拉莉為入白宮大變身

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:39

希拉莉多年來都是焦點人物,長期處於鎂光燈下,她由第一夫人、參議員到國務卿,隨着角色轉變形象也不斷變,不過她屢次炮製「時裝災難」,不時嚇你一驚,跟時尚沾不上邊。希拉莉讀書時期與當時的年輕女郎打扮並無二致,到出任第一夫人之後有專人打理總算無驚無險,但她踏上政途後就開始「出事」,出任紐約州參議員時以戴眼鏡素顏示人相當顯老;出任國務卿時又經常以套裝西褲塑造女強人形象,可是啤梨形身材老是出賣她,有點慘不忍睹。幸而到問鼎總統寶座期間,希拉莉總算塑造出摩登俐落又時尚的形象。美國《時代》雜誌刊出一輯希拉莉在1969年拍攝的照片,當時21歲的她戴着華麗浮誇頸鏈配鬆身T恤;兩年後她開始約會如今的丈夫克林頓,一身幾乎及膝的深藍色大褸配深色衫褲,沒法令人留下深刻印象。1993年克林頓出任美國總統,舞會上希拉莉以一襲寶藍色閃亮長裙示人,腰帶上的閃石突顯90年代的華麗風格,為她贏得不少掌聲;到克林頓成功連任,希拉莉也以類似剪裁的金色長裙示人,突顯凹凸有致身材。不過第一夫人也有失手時,例如1997年以一身啡底白點長裙配上同款圖案外套,整個人有如一張移動枱布;2000年白宮200周年典禮,希拉莉的長裙無論質料或圖案都神似窗簾布。2001年一次公開場合以豹紋長裙配上啡色「窗簾布」披肩,再加上一身土豪金粗壯頸鏈手鏈,叫人難忘。2009年希拉莉出任國務卿,多以西裝示人的她毫不掩飾啤梨身形,儘管她大膽嘗試各種色彩,但過時的剪裁仍未能為她挽回分數;致命一擊當然要數上世紀90年代潮物頭箍,青春少女味與老成的希拉莉格格不入。成為民主黨候選人後,希拉莉煥然一新的打扮為她塑造精明幹練的形隊,據報時裝聖經《Vogue》總編背後有份出謀獻策。例如接受黨內提名時所穿的全白套裝,不僅在紅藍背景中甚為搶眼,亦是當年爭取選舉權女權分子所穿的顏色,獲時裝達人一致讚好。希拉莉的御用的設計師指,穿得顯瘦一點、漂亮一點有助爭取年輕人票源。為了爭奪總統寶座,估計希拉莉就花了逾逾百萬港元置裝,至於是否物有所值,還望總統大選結果。



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19829302
大媽 look 女強人 希拉 莉為 為入 白宮 大變 變身
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曾日食18包薯片肥媽轉食蕃薯身形大變

1 : GS(14)@2017-04-17 07:20:03

「我每天會買一大包有18袋不同味道的薯片,睡前吃得一包不剩。」英國唐克斯特(Doncaster)一名索媽經歷過熱愛薯片和垃圾食物的時期,身形暴肥至107公斤,後來決心減肥,改吃蕃薯和健康飲食後,成功減了50公斤,判若兩人。26歲的奧爾德(Kayleigh Old)自小就肥胖,她不時偷吃朱古力等零食,母親曾把食物櫃鎖上,但都無法阻止她「爆櫃」取走零食。她和現任丈夫18歲就同居,兩人都愛吃外賣餐點,吃巨無霸漢堡包也要加大薯條,身形更加不可收拾。奧爾德20歲懷孕誕下長子後患上產後抑鬱症,要服食抗抑鬱藥,令她決心要主宰自己的人生,愛侶也鼓勵她找醫生協助她減磅。她改變飲食習慣,多吃水果、疏菜和瘦肉,但相信最幫到她的是蕃薯。奧爾德戒掉薯片後,最愛是蕃薯,午餐吃焗蕃薯,晚餐則吃蕃薯蓉,終在2015年尾減至理想的67公斤。她在網上分享自己的成功故事以及餐單,幫助其他減肥人士,大受歡迎。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170417/19992548
日食 18 薯片 肥媽 媽轉 轉食 蕃薯 身形 大變
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衣櫃大變身?舒適小睡房發揮無限收納可能

1 : GS(14)@2017-10-09 03:31:49

【特約報道】經過一天忙碌的工作,回到家裏,睡房大概就是一個能讓你安靜和休息的地方。所以一個舒服和整潔的睡房是相當重要。這個特別設計的睡房,沒有高身厚重的收納櫃,並以上下吊櫃將衣櫃的功能發揮出來,但又不失收納的功能。中間的位置擺放一些小擺設,讓它們滲在光線當中顯得更加生動。衣櫃更特別用了百葉簾作為設計,一方面可以豐富平面的造型,另一方面可以增加透氣度,令衣服不會產生異味。



日式睡房以特別訂製的方式去處理,不但盡用空間,而且下方的收納空間完全滿足日常的收納,這也是全屋簡約的秘訣。睡床上的彈弓床褥經過精心挑選,擁有足夠嘅承托力,能夠平均分佈體重,可以保護脊骨之餘又睡得健康,讓人舒舒服服一覺睡到天亮。睡床的正上方天花,使用了日式空間經常使用的白色肌理漆造型,可以在睡前令眼睛放鬆,不會因為複雜的造型而影響睡眠質素。睡房中的天花射燈也是避開睡床的正上方而安裝的,達到照明的效果又不影響視覺享受。而特製的全身鏡能夠輕易摺合,鏡子的一面固定在牆身,另一面可以隨意調教角度方便整理儀容。設計單位檔案物業:西營盤珍珠閣實用面積:約400呎家庭人數:2人設計師:Andrew Lam設計及裝修:
am PLUS Designs Ltd網址:https://goo.gl/5mg2i1床褥贊助及資訊:雅蘭床褥網址:https://goo.gl/vkZ2XA


以上下吊櫃將衣櫃的功能發揮出來。


下方的收納空間能儲藏大量物品。


彈弓床褥有足夠承托力,能夠保護脊骨﹑改善睡眠質素。


特製的全身鏡可以隨意調教角度方便整理儀容。


雅蘭研究彈弓床褥和床上用品超過50年,全新的煥能系列特別迎合香港人的睡眠習慣。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170929/20167244
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