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他的領導智慧》 讓聰明的人互吵 把難搞傢伙變最強戰將

2015-04-20  TWM  
 

 

四個互不相讓、極端聰明的人,可以讓公司四分五裂,也可以打造千億帝國,施崇棠獨特的用人術,讓他開啟部屬的潛力,建立華碩特有的御將之道。

撰文‧林宏達

施崇棠和童子賢的衝突,在華碩創業初期是家常便飯,施崇棠因此鍛鍊出一套帶人、用人的方法,把最有意見的人,變成最強的幫手。

「早期的衝突真的是滿多的。」一位老華碩人回憶,施崇棠進入華碩之前,四位創辦人持股相當,權責也相差不遠,遇到爭議性的事,大吵一架是常有的事。有一次,為了是否要高薪聘請一支銷售團隊,吵到其他同事不得不來敲門,請「老闆們」小聲一點;後來,這四位創辦人還曾改到中山足球場開會,放聲吵架才不會吵到其他同事。

對理念的爭辯、執行,有時會走到極端。剛離開宏碁時,幾位創辦人互相要求不要帶走宏碁的財產,以免引發法律爭議,就約定互相到對方的家裡搜索,只要有宏碁標誌的文件,都列為目標。連施崇棠加入華碩後,他的電話甚至還曾在不知情狀況下,被其他創辦人監聽。

創業團隊用相當激烈的方法,互相要求績效,施崇棠如何領導?他說了一個小故事。

讓人才發揮

放手讓愛將出去創業 闖出一番天地剛創業時,有一次四位創辦人跟施崇棠到拉斯維加斯參展,順道到賭場玩二十一點。幾位創辦人平常愛打麻將,也研究在賭桌上的必勝法門,所有人又開始辯論,「他們分析,每一次出手,勝率大概是四七%。」施崇棠說,他們因此想出一個理論,「在牌桌上連續輸的機會很小,如果第一次押一美元,輸了,押注翻倍;再輸,再翻倍;贏了,就離開賭桌,應該就能賺錢。」施崇棠不賭,只站在旁邊觀戰。

幾個人開始下場「實踐」理論,前三個人都贏,但輪到家境最窮的廖敏雄時,一連加碼到二千美元一注,都還是輸。再輸怎麼辦?廖敏雄就看施崇棠,「這個時候領導者要下決定了。」施崇棠決定,「再下!」這一注贏了,廖敏雄才得以脫身。

施崇棠解釋,他們幾個人提出的理論仍有漏洞,如果你前面幾次小贏,賺了一點錢,最後一次卻大輸,「所有錢就又還回去了。」施崇棠說,「所以,做生意也一樣,要求穩。」關鍵在當責,做出正確決策,才能讓其他人服氣。

施崇棠用人的原則是,「用人要用他的優點」。他說,你不能要求魚會飛、鳥會游,他認為,如果一個主管看不見部屬的優點,只不斷抱怨缺點,那這個主管自己,恐怕也前途堪慮。

他的另一個用人原則,是讓一流的人才放手發揮。

「只要是一流的(人才),我的帶法,就不是抓著他的手。」施崇棠說,當年,他就是靠用人,站穩電子產業。

他回憶,當年是神通大、宏碁小,「他台大的人比我多。」施崇棠說。當時,學技術的人會留一手,他每次都對他們說:「你怕他比你大,你留一手,把對方壓一下,但另一個又跳出來,最好的方法是,一起誠實地面對技術。」施崇棠身邊人才愈聚愈多,進步速度也快速超越對手。「也因為我這種特質,他們一定要找我(帶華碩)。」施崇棠說。

精英前董事長陳漢卿就曾是施崇棠的部屬,「陳漢卿硬體算強,但軟體比較弱。」施崇棠說,「我以前教他軟體都會教到清晨四、五點。」施崇棠不斷培養他的技術能力,陳要辭職時,施崇棠一再挽留,談到最後,陳漢卿眼淚流了下來,施崇棠回憶,陳漢卿說,「Johnny(施崇棠英文名),你一直希望我留下來,你能不能從朋友的立場替我想一想?」陳漢卿希望出去創業,闖出自己的名號,施崇棠說,「你現在出去,一定都把別人擊敗。」第二天,施崇棠告訴他:「好,我不擋你。」陳漢卿轉戰精英,精英就從電腦二八六開始,闖出名號。

不斷換立場

讓部屬發現風向變得有利 願意暢所欲言施崇棠事業的基礎,來自他能讓極聰明、卻又個性古怪的人才,聚在一起合作。這四位創辦人個性完全不同,廖敏雄個性保守,但只要是想做的事,拚命也要做到;謝偉琦要求極嚴格,管工廠時,為了工廠整潔,要求員工上繳抓來的蒼蠅,逼得員工把「一隻蒼蠅剁成兩半」交差;徐世昌個性幽默,但不愛麻煩,不喜歡領導;「童子賢是他們之中,最平均、Leadership(領導能力)最好的。」施崇棠說。

施崇棠觀察,聰明的人在一起爭辯,有時會流於耍嘴皮子,「鑽牛角尖,愈辯論愈糟。」施崇棠說,他用「建設性的衝突」(Constructive Confrontation)概念,開啟這四個人的潛力;意思是,要吵可以,但吵的結果要對公司有幫助。

施崇棠在開會的時候,立場會突然變來變去,一下子扮正方,一下子扮反方,「開會最怕的就是,明明有意見,不說。」他不斷變換立場,讓反方也覺得,意見風向變得有利自己,願意開口。「最終目標,是要達到目的,解決大家的問題。」施崇棠說,最後他也會直指核心,「怎麼做比較好,你說!」只要能達到目標,就是好方法。

最特別的是,施崇棠還會用希臘時代發明的「九型人格」,幫助他了解每個人的盲點和特色。

施崇棠分析,這九型人格,「把每個人遇到危險的反應加以分類」。有些人遇到危險,是用右腦感性回應;有些人用左腦,用理性分析;還有人左右腦平衡,是用本能做決策。光偏重理性分析有盲點,「像蛇咬過來,你不是靠邏輯分析才躲開,是覺得危險所以躲開。」施崇棠說,該用右腦思考的時候,用左腦,「錯誤就發生了。」

管理人性化

「自私的成分不要超過兩成 可以接受」開會的時候,了解每一個人的個性屬於哪一型,擅長什麼,不擅長什麼,「就不用辯了。」施崇棠說,因為有些討論,只是陷入口舌之爭,無法發揮團隊優點,最怕的就是兩邊對立,「無法決定的時候,最後就是由老大決定。」施崇棠說。

施崇棠愛用的人才,是像華碩執行長沈振來這樣的人。施崇棠認為,他是九種人格中的「成就型」(Achiever),這樣的人偏向用右腦感性思考,但積極追求成就,執行力強,創新能力也好。施崇棠認為,他自己屬於「智慧型」,這類型的人最重視知識。

什麼樣的人,施崇棠一定不用?「搞陰謀的人,就不要想太多了,請他離開。」施崇棠說。他認為,人都會有自私的成分,「這個比例不要超過兩成,可以接受。」但如果所作所為都只為自己打算,「我試驗過,能力再強都無法用。」賈伯斯曾說,最好的人才,就要他們像石頭一樣,互相撞擊,才會產生最好的結果;華碩發展的歷史也證明,讓最聰明的人互相挑戰,才讓這家公司,沒有因為主機板的成功停滯下來,進入代工、筆記型電腦、平板等領域,形成華碩特有的御將之道。

搞懂這九種人格 幫公司找到最佳幫手

—施崇棠的分類人才法

偏重右腦

助人型 特色 樂於幫助別人,但自我意識較弱,需要透過幫助別人肯定自己。

代表人物 德雷莎修女

成就型 特色 精力充沛、樂於接受挑戰,適合當領袖。

代表人物 柯林頓、貓王

藝術型 特色 擁有藝術家性格,有時候較受感情主導。

代表人物 麥可.傑克森

以本能為主反應

完美型 特色 做事追求完美、高標準,較少放鬆。

代表人物 柏拉圖、甘地

和平型 特色 隨和、善解人意,適合當支持者。

代表人物 林肯、華特.迪士尼領袖型 特色 不願受人控制,性格好勝,關注正義。

代表人物 凱撒大帝

偏重左腦

智慧型 特色 冷靜的旁觀者,需要充分私人空間,容易成為專家。

代表人物 愛因斯坦

忠誠型 特色 忠心盡責並追求安全感,對新鮮事物可能感到不安。

代表人物 戴安娜王妃

活躍型 特色 活潑、好動,追求新鮮感,不喜歡受控制。

代表人物 史蒂芬.史匹柏這些人,他愛用 成就至上,精力充沛,樂於接受挑戰的人。

這些人,他不用 私心太重,陰謀太多的人,能力再強也不要。

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穗拆遷戶賀入伙變土豪 開1,500席

1 : GS(14)@2016-10-05 11:30:30

拆遷戶變千萬土豪?廣州市越秀區楊箕村全村拆遷重建,歷時7年,前晚1,496戶拆遷房屋的村民重回新樓林立的村內大擺入伙酒,筵開1,500席,有約1.5萬人參與。有內地傳媒指按照同區樓價及拆遷戶獲分配的新樓面積,楊箕村村民平均每戶坐擁1,000萬元(人民幣.下同)資產,有網民笑言晚宴是「千多個千萬富翁聚餐」。「我哋終於返屋企啦!」楊箕村委書記姚沛元致辭時高呼,這場萬人入伙酒相當大陣仗,改造後的楊箕村放滿枱凳,在馬路及行人路上大排筵席,場面十分壯觀。席上除了有龍躉宴客,亦有醒獅、歌舞、魔術等表演娛賓。這條位於廣州市中心的城中村,曾是三教九流、龍蛇混雜的「貧民窟」,2009年當局決定拆卸重建後,把原本1,400多棟握手樓變成如今15棟36至42層的電梯大樓。據知全體村民共獲分配4,032個安置單位,平均每戶拆遷房屋分得186.1平方米(2,003呎),按照楊箕村同區的樓盤售價每平方米5.6萬元估算,一戶平均坐擁1,000萬的資產。《南方都巿報》/《信息時報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161004/19790308
拆遷戶 拆遷 賀入 入夥 夥變 土豪 500
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壽山村道18伙變270劏房 燈箱賣廣告招租

1 : GS(14)@2017-10-01 19:20:11

【明報專訊】除今次本報發現的九龍塘歌和臺有單位出租牀位外,位於南區壽山村道、由裕景興業持有的豪宅傲林軒,早前亦有以「共宅」形式放租,物業由18伙「劏」成270個劏房,以月租8500元起出租,該公司近日更在港鐵大賣燈箱廣告招租,為同類型項目中最高調的一個。

傲林軒位於壽山村道53號,由老牌發展商裕景興業持有,原為一列一梯兩伙3層高的低密度豪宅,提供18個單位,每伙實用面積約1200至2000方呎不等;不過,早前發展商就把單位劏細,改裝成270間面積約80方呎起之劏房,足足比原有單位數目多出14倍,一個實用1600多方呎的原則三房戶,就變成18個劏房。

傲林軒的劏房分為4個等級,普通房間月租8500元,海景房月租9500元,而面積約120方呎的房間,月租要2萬元,呎租達167元。有關消息一出即引起市場注意,亦有關注基層住屋的組織譴責有關作為,並認為屋宇署多日來沒有回應有關改動是否違法,要求政府交代發展商有否申請改動。

雖然發展商此舉已成市場關注對象,不過有關方面並未收回該物業,並從多個途徑宣傳,除網上放盤外,亦在多個地區的小巴站設廣告板,更罕有地在多個港鐵車站燈箱登廣告。

此外,本報早前報道,有投資者就收購全幢唐樓,經翻新後以共宅形式出租,其中一個位於油麻地登打士街的物業,一層兩個唐樓單位就被劏成22個牀位出租,月租3000多元起。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6569&issue=20170928
壽山 村道 18 夥變 270 燈箱 廣告 招租
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=341564

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