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寫給想去創業公司的外企人

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2652&PHPSESSID=08be387289b471286730fde1a10db9ac

「帶領10人團隊超額完成全年銷量的20%」 「領導a品牌高端產品上市營銷,三個月內佔據1.5%的市場份額」 「主導搭建b產品架構,領導團隊完成整個項目開發,比預定時間少20%」

 

  可以從容在簡歷上寫下這些話的外企精英,大都有名牌大學的背景,積極上進,責任心一流,願意承受工作壓力。其中不小一部分,懷著一顆創業心。

  在一家傳統行業500強工作3年之後,我選擇離開。原因很簡單——我喜歡互聯網行業,並且堅定地認為,處於創業時期的互聯網公司更加適合我。因為我善於在一堆雜亂的事情中理清頭緒,並且快速強力執行。於是,我加入了一家年輕的互聯網公司。

  嚴格意義上講,我加入公司已經不再處於創業階段。公司最困難的時期已經度過,盈利模式清晰,用戶群體穩定,員工人數超過500,成立四年不到已經上市。但是這家公司依然保留了創業公司很典型的特點,能夠讓我看到很多和之前想像完全不同的東西。

  你為什麼要去創業公司?

  很多朋友都和我聊起關於創業的事情。其中的一些這樣想:跨進了創業公司,就是擁有了一片可以自由發揮的天地,拿股票期權,指點江山,等著公司上市成為年輕富翁提前退休。我認為有這樣的想法很可怕。

  如果你從一家大公司跳到另一家大公司,驅動力也許是更高的薪水、更高的職位、遠離現在的上司等等;你的職業路徑在同一個方向上延續。如果你從一 家大外企跳到一家創業公司。驅動力也許是你不想再為別人打工;也許是想早日實現財務自由,也許是對這個行業特別感興趣。不管怎麼樣,當你決定加入創業公 司,一場賭博都已經開始。原先的職業發展道路(通常創業的人不用這個詞:))已經在這裡暫停。

  我想聊聊幾個常見的外企白領跳槽到創業公司的動因:

  1、我不想再為這麼愚蠢的公司/上司打工了,我要自己做,掌控一切。

  有這樣想法的員工,大體上覺得自己的同事、老闆無法領悟自己的想法,他堅信自己是正確的,但是因為別人錯誤的干擾或者拖延而無法執行。所以他認為在創業公司裡能夠說了算,按照自己的想法去做。

  創業公司就像風雨中飄渺的小船,外部市場環境、政策、用戶喜好變化、競爭對手行動、員工的變動都對公司有很大的影響。創業團隊一個好的想法,往 往需要經過和多方的反覆溝通才得以溝通,這其中包括很多的妥協,因為客觀條件不允許必須改變一開始的想法。如果一個人覺得現在的公司愚蠢,那麼他在創業公 司也會遇到「愚蠢的「投資人、下屬、用戶、供應商。他必須說服他們,和他們合作,才能讓公司活下去。

  說個例子。通常在產品主導的互聯網公司裡,團隊員工大多是技術出身。我剛加入這個公司時,公司裡並沒有營銷這個職能。每每我和產品負責人聊起營 銷,他們或認為產品本身好已經足夠,依靠用戶口碑進行自然營銷最好;或把營銷和簡單的廣告投放混淆。我覺得不可思議,這在我之前工作的外企是不可想像的; 在那裡,市場營銷是整個公司的引擎。我根本不需要和別人解釋我們為何要進行營銷以及如何開展營銷。

  我的工作在開始半年進展很慢。雖然幾次和核心團隊提過如何開展營銷,但是因為時機不成熟,或者需求不迫切(創業公司裡人力物力緊張,無法分出更 多資源估計最重要的事情以外的事情),沒有執行。於是我的團隊一邊擔負著很多「雜活「,一邊不斷找機會給產品團隊」洗腦「。一次突發事件讓大家意識到如果 沒有營銷,那麼整個產品運營體系是不完整的。直到這時,之前做的所有準備、說服工作都沒有白費。

  2、我不想再看到那些該死的流程和規矩,我希望更加自由得做事情。

  我懂這種心情。一個方案改10遍,一份文件5個人簽字,非要使用一個系統,否則再完備的計劃都不能執行下去。好吧,為啥要浪費生命在這些事情啥?創業公司肯定沒有這些繁文縟節!

  只是,再小的公司都會有流程。流程只有繁簡之分,不會長期存在有無之分。那麼想一下,為什麼公司一大就會有流程呢?因為當你每天有100件事情 在做,而你看到彼此之間的關聯,以及優化空間後,你就會設計一些規則,讓這些事情井井有條。這樣的「條「多了之後,橫橫豎豎成了流程。

  我加入創業公司之後,對流程的看法平和了很多。大多數時候, 我都是在制定流程。記得最小的一件事情是,我們有一個設計師,各個部門有設計需求的時候都會找她。慢慢得,部門增加,業務擴張,很多同事都是直接丟下需 求,沒有說清楚deadline、也沒有設計要求。等deadline那天同事來要設計的時候,往往發現因為一開始沒有溝通好差錯很多。於是這位設計師制 定了一個流程:每個設計需求都必須填寫工作單,工作單上有設計要求、deadline、緊急程度等欄目。設計師按照項目緊急程度排序,回覆能否按時完成。

  流程的產生說明公司發展逐漸走上正軌。在創業公司,依然無法避免流程,你必須親手制定他們:)

  3、這樣打工下去,什麼時候才能財務自由?我要創業!

  我想你一定聽說過,99%的創業公司都是以失敗告終的。失敗的意思是,在經歷了1-2年的艱苦奮鬥之後,你投入這個公司的金錢和時間成為沉沒成本。當然你學到了東西,積累了經驗。但是你之後或者重新創業,或者重回大公司,又是一番從頭開始的努力。

  我所認識的絕大多數創業公司的員工,他們依然辛辛苦苦拿著薪水工作,往往薪水比外企會低上不止一個檔次。好吧,說得直白一點,如果你不是創業公 司大股東,那麼和在外企打工是沒有區別的,相反,可能在外企奮鬥到中高層離財務自由的目標更近些。有些人說創業公司可以拿期權股權,雜誌上有很多上市公司 員工一夜暴富的故事。好吧,這又是一個1%概率的事件。如果你不是成功創業公司核心的幾個員工,一夜暴富可能聽上去更像是白日夢吧。還有一點,以財務自由 做為終極目標的創業者,不太可能走得太遠。

  4、我喜歡這個新興的行業,這是我興趣所在,我要去創業!

  有這樣動因的人,至少有一腔熱情。不過,我想可能顛倒了前因後果。如果你不是適合創業的人,那麼去再新再尖端的行業,都很難創業成功;而你想去 所愛的新興行業,一定需要用創業這個辦法嗎?我的很多朋友都在新興行業的大公司打工,他們既熱愛這個行業,工作之餘也能享受生活。你考慮過這樣的機會嗎?

  說完上面這些,大概有70%的人已經開始懷疑自己創業的動機是不是站得住腳。這不是壞事:)創業是一場賭局,下賭注之前花多些時間思考沒有壞處。(來源:36氪)

寫給 想去 創業 公司 外企
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李善友:為什麼外企裡的人不敢創業? 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102eaj7.html

  孫陶然在《創業36條軍規》裡提到,年輕人最理想的職業道路,是本科畢業之後先去大公司做幾年,可以學到很多管理知識,境界也會提升。然後可以到創業 公司去工作,最後再自己創業。不要直接創業,也不要在大公司待太久。在大公司不要超過5年,否則基本就廢了,成為溫室裡的小白鼠,生存能力退化了,卻又自 視甚高。

  天使投資人譚智也在天使大會上講過,20年前,人們最驕傲的是進外企,創業意味著找不到工作。而現在相反,你要說自己在外企工作,會被人笑話,令人激動的事兒是去創業。

  對外企的人來說,這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯網領域的領軍人物,出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考,是什麼原因導致外企高管甚 至職業經理人不太敢出來創業,或者創業的成功率不太高?按道理講,外企高管創業的成功率應該比較高啊,他們學歷高、英文好、懂管理。但是我研究之後發現, 有三大因素導致外企人不太敢創業。

  「花瓶現象」是首要因素。從心理學的角度出發,當你特別努力用心地做成一件事情之後,它反而會成為你下一步發展的限制。就好像你精心塑造了一個花瓶, 這個花瓶的外表十分光鮮,附著了你的職位、金錢、家庭等。但你的內心和潛力,也同時被束縛在花瓶之內,很孤獨,沒有安全感。

  外企的人都處於一個大的系統之中,就算做得很成功,也只是整個環節的一部分,背後有品牌、後勤、產品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的,越到最後,越只是系統裡很小的一部分。有人做過統計,空降到民企的外企高管成功率不到10%,除了文化因素外,就是適應力問題。

  所以,外企的人看著別人去創業心裡癢癢,但是面對沒有系統、平台、品牌的支持,又比較膽怯和恐懼。在原來的地方待舒服了,就不太願意出來冒險了。我遇到很多在外企工作的朋友,往往決定是否創業就需要兩三年,等想好了,機會也沒了。他們善於理性分析,實際上,創業是一種衝動和激情,不是靠分析能得出結論的。

  第二,創業者往往是有特別大的優點,同時有很多缺點的人。創業最重要的是把你的長板發揮到極致,這個我在5月刊專欄《成功創業者的7種特質》裡講得很 清楚。但是外企培養人的方式和目標與此不太一致。每到年底,外企都做各種績效評估,「今年你有什麼成就,有什麼不足,根據你的不足,需要做哪些提升。在外 企工作的各色人等,最後都變得差不多是一個類型。讓你失敗的可能是你的短板,但是讓你成功的,一定是你的長板。

  第三,失敗是創業者必須要經歷的一個過程。能在逆境中走出來,能夠屢敗屢戰,是創業者的基本功。比如, 史玉柱、丁磊、 江南春、張朝陽、 馬云、陳天橋等明星企業家,都在創業的過程中經歷過九死一生,而且還正在經歷著。

  但是在外企的環境裡是不允許你失敗的。通常在外企,如果兩個季度完成不了任務就得走人。包括外企在中國的最高長官,一年完不成任務都得走人。外企總部在美國,不是人在管理你,而是一套系統在管理你。系統對失敗幾乎是零容忍,你看看微軟在中國的高管,有幾個任期超過兩年的?

  久而久之,在外企工作的人都變成一種完美主義者——「對失敗的失能性恐懼」,這樣的特質,本身是不合適創業的,因為他本質上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭,就覺得天就塌下來了,可能就起不來了。


善友 為什麼 外企 裡的 的人 不敢 創業 金楓 海客
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王樹彤:外企下崗白領正成為「新4050」

http://www.yicai.com/news/2012/12/2313301.html
次,狼真的來了。最近一段時間,跨國企業陸續在中國實施大規模裁員計劃,外企白領下崗潮比估計的來得更早。12月1日的《21世紀經濟報導》一篇題為「寶潔的懸崖」的文章披露:今年以來,寶潔已經連續宣佈兩輪裁員,累計最高裁員14%,總數接近8000人。類似的新聞自今年上半年頻頻被媒體報導:匯豐宣佈2013年之前裁員3萬人,惠普年中宣佈將於兩年內裁員2.7萬人,7月諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心,8月摩托羅拉移動宣佈裁員,涉及北京、南京、上海等地多個研發中心,不久前索尼公司也公佈了今年1萬人的裁員計劃……'

不單是媒體的報導,我從周圍也切實感受到了這股寒流正在襲來。先是驚聞多年前在外企的多位老同事在公司全球性裁員中先後失去了工作。與此同時,最近敦煌網人事部收到由獵頭推薦的外企高管及資深員工的簡歷也在明顯增多。我幾年前曾設想到的一個現象,發現已開始成為一個社會現實:如果說之前的「4050」特指二三十年前國企改制中正值中年的下崗人群,那麼眼下受到裁員風暴襲擊的高薪高齡外企白領正在成為「新4050」。

過去十多年間,外企員工的飯碗毋庸置疑是鍍金的。可觀的薪金、優厚的福利,加上舒適的工作環境和規範的管理制度,在外企工作成為年輕人最理想的一個職業。確實,伴隨著外企在中國的迅速發展,白領精英們獲得了相對豐厚的回報。但許多人並沒有想過鍍金飯碗也有被敲碎的一天。

不知不覺中第一代白領目前已經超過40歲甚至接近50歲,而接近40歲的70後資深白領目前也佔了職場相當大的比例。高齡、高薪特別是沒有機會升至高級管理層的老白領,在人才市場上漸漸失去優勢,他們面對的是大量精力充沛、學習能力更強、起薪低廉、而且供應無限的年輕人。外企高效的培訓體系有能力培訓出一大批合格的年輕員工替代成本高昂的老白領。因此,對於那些多年打拚好不容易升到中高級職位的老白領來說,在全球市場萎縮的今天職業前景顯得特別的脆弱。

最近我們在招聘過程中就遇到不少外企打拚多年卻遭遇裁員的資深白領,其中有一位曾在一家歐洲跨國企業做了10多年的總監級員工。外企家大業大,他出差總是出入五星級酒店甚至常常商務艙來回。一個全職太太和一個正在上著國際學校的孩子,一家人習慣了高標準的中產生活。他之前從沒想到過公司會裁員,尤其身處被公認為「很穩定」的歐洲企業。然而,正是這種安逸心態,使他在遭遇裁員時對突然發生的變故措手不及,雖然拿到了一筆可觀的賠償金,卻對接下去的生活感到迷茫。由於之前心理準備不足,像我們這樣的創業企業對他來說,確實有諸多的不適應,加上多年外企養成的工作和生活習慣,使他很難在人到中年之後再有歸零的心態,做吃苦的準備。他說的一句話令我印象深刻:「金飯碗捧在手裡太久了,重新找工作高不成低不就,從頭開始創業似乎也已經太晚了。」

我們處在一個劇變的社會轉型期,社會環境的突變往往比我們想像得發生得更快更激烈,況且中國的社會保障機制並不完善,對於白領精英來說提前退休基本上是沒有可能的。居安思危,對每一個職場人士來說是必備的素質。要避免將來成為新一代4050,需要做好職業轉型的準備,提早佈局,這樣才不至於事到臨頭措手不及。

還有一點很重要,就是要捨得放棄,不要過分追求虛幻的舒適和精英式的生活。這裡我再跟大家分享我身邊的朋友、一位外企資深白領的故事。同樣他也在外企打拚了十多年,不過早在2008年,他由於一方面感到外企的工作過於安逸,不再具有挑戰性,另一方面也可能出於先知先覺,主動砸掉了手中的金飯碗,開始憑著深厚的工作經驗為企業做獨立顧問,開始自己的創業生涯。他當時的這一決定令周圍的親朋好友大惑不解。因為他所在的公司不僅是很多年輕人夢想的一流外企,更因為他憑藉自己的出色表現已做到高層管理的職位。高薪、頻繁的出國培訓機會、工作環境和出差條件自不用說,連家人都可以享受每年在外資醫院免費體檢的福利。但是,他仍然放棄了這些令人羨慕的種種安逸。之後的打拚自然很辛苦,出差經常入住經濟型酒店,從表面來看,生活水平是降低了。但是,我卻看到他一直都很積極樂觀,絲毫看不到人到中年的惶惑和迷茫。如今,他的事業做得頗為有聲有色。他說正是一直都有危機感,才需要始終以強大的內心挑戰每一次面臨的困難。

而就在這兩天我又遇到幾個以前在某著名國際廣告公司工作的朋友,他們差不多都也年過40歲,開始籌劃合夥創業。他們給我分享了自己設計的時尚茶飲品,嘗試新的營銷方式和銷售渠道。他們的創業同樣非常辛苦,原先打工時只需要做做文案,如今卻需要實打實地從草根開始打拚,但是我很佩服他們的進取心和勇氣,同樣我也有外企打工的經歷,我知道這批人在外企職場培養的韌勁和專業精神還在。

郎咸平教授曾語出驚人:90%的白領將來會破產。作為創業公司的領導者,我比他樂觀,我想把以上這些故事分享給目前正在打拚的年輕白領:未雨綢繆,永遠做自己職業和生活的主人,而不要依託任何一個看似強大的機構,無論是政府機構、國營單位,還是知名外企。如果你自認為是屌絲,那麼我告訴你,哪怕是中產的高帥富,也會在社會的轉型中承受壓力、面臨困境;如果你目前自感安逸和滿足,那麼千萬不要被眼前虛幻的安全感迷濛了雙眼。


王樹 樹彤 外企 下崗 白領 成為 4050
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商務部稱媒體曝光三星星巴克非針對外企

http://www.infzm.com/content/95656

10月31日,商務部新聞發言人沈丹陽就若干經貿熱點問題接受媒體聯合採訪,會上,沈丹陽否認媒體近日批評三星、蘋果、星巴克等企業是有意針對外商投資企業。

近期,三星、蘋果、星巴克等外企分別因服務質量以及在華定價偏高等原因,遭到中國媒體的曝光和批評,有國外媒體認為,這是中方故意針對外商投資企業的舉措。

商務部稱,這類報導和批評是媒體履行社會責任的體現,這類報導和批評並非僅僅針對外商投資企業。

對於媒體報導和批評的這些問題,沈丹陽說,要實事求是、客觀理性的來看待。相關企業是不是涉嫌違反中國的法律法規,相信相關執法部門會依法做出認定。

沈丹陽說,商務部從自身職責出發,將積極會同和配合有關部門依法開展工作,既要切實維護消費者的合法權益,也會切實保護企業的合法權益。

今年10月,央視先後「點名」三星和星巴克。央視報導稱,三星手機售後服務因地而異,中國消費者面臨高昂的維修費用。對於星巴克,央視報導稱,同樣一款星巴克飲品,中國市場價格足足比美國的貴了1/3。央視採訪並對比了北京、倫敦、紐約、孟買的星巴克同款拿鐵咖啡的價格,北京最貴27元,孟買最便宜,只有人民幣14元多。

此前,在今年的3•15晚會中,央視也曾曝光蘋果在華涉嫌售後服務實行國內國外雙重標準。央視稱,高度一體化的蘋果手機除了少數部件外,不做維修,只整機交換。可是針對中國消費者,蘋果交換的卻並不是整機--新手機仍沿用舊後蓋。小小後蓋大有文章,國內外待遇有別,而這也是霸道的蘋果拒不執行三包規定的藉口。

對央視的報導,星巴克近日曾發聲明稱:在中國市場,星巴克的運營成本和市場動因完全不同。另外,財務報表顯示不同地區利潤率的巨大差異,主要是中國及亞太地區加盟店佔比比北美地區多很多的原因,因為加盟店都是直接將利潤體現在報表中,而直營店的財務報告是要體現各項成本以及最終的利潤。

商務部 商務 媒體 曝光 星星 巴克 針對 外企
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關於外企民企控股國企的謠言 井底望天

http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102ei3q.html

看到北京《新京報》的那個關於外資和民企,可以控股國企的東東,覺得這幫人,真是造謠造到剎不住了。這個其實,就是前一陣子,關於國進民退的吵架的一個繼續。

國企,在兩方面,其實是被大家臭罵的。第一個,就是財務上面有問題。問題是開小金庫,這個小金庫,不光是讓自己的管理人員,和職工們,可以自己撈些好處。

而且還可以當你長安街上撞車,人家幫你撫卹家屬啥的。所以這方面的改革,就是要把國企的運作,向現代企業方向轉變。把財務和各種審計給搞起來,然後讓忙總這樣的專業人士來管理。這個方向,大家都應該看得到。當然最後結果如何,就是你中石化這種出了大事情,就趁機進來整頓。

國企的第二個問題,就是本來你在自然壟斷,或者國家戰略行業上壟斷也就夠了。你還搞啥地產公司、百貨公司,等等,就真的逼得民企的空間過小。

這個問題,是不應該否認的。那麼公知一派,比如國務院喝茶放屁研究中心啥的,出的主意,就是干掉國企,私有化。

那麼完全把國企私有化,這個主要是張維迎、胡祖六、陳志武等等這幫混混鼓吹的。

大家都知道不可能的。

結果,就變成了《新京報》這樣的流氓報紙,故意歪曲三中全會的意思,搞民企和外資企業控股。

大家知道,控制你企業,可以我51%,到我99%。那麼中國的民企老闆們,其實並沒有這麼貪心。他們想的是,你就不要玩地產啥的,讓我們有機會玩。那麼國企那邊,人家有了好處,要全部吐出來,當然也不肯。最後協調的結果,就是大家一起玩吧,所以出了一個混合企業制。

這個制度是什麼意思呢?我用中石油作為例子。比如說,中石油現在有三塊業務。第一塊,比如說,你搞石油勘探啥的。這個沒得玩,你控制得了。第二塊,比如說,你搞了一個地產公司。這個現在國家說,你得把它給賣了,退出。第三塊,比如說,你去搞新能源技術。那麼第三塊,就是放出來了,我和你民企和外企,大家搞混合企業。你可以控制大頭,我也可以控制大頭。關鍵是一起玩。

但是這一塊,你想搞融資,估計就沒有國家信用的保障。那麼《新京報》說的,就是我民企和外企,不是和你合作搞混合企業制。而是直接將中石油母公司,給控股了。這個其實就是私有化國企的步伐了。

大家理解這兩種做法之間的差異了嗎?

其實應該是把可以依賴市場來配置資源的,就放開來搞混合。而對國家戰略重要性的,自然壟斷性質,提供公共服務的,就是採取價格管制的壟斷國企。

重慶的東西,不要當真。

重慶的國企,在三少的玩法下面,全部是空殼了。現在想忽悠民企進去,補倉呢。

中石油,可以把勘探開發包給其它油氣服務公司。設備製造,讓給其它製造業的國企和民企。估計本身可以分化成幾個不同公司。估計最後就是開採、煉油和化工。你不知道,因為中石油自己製造設備,把其它設備製造國企,氣得咬牙?每次國務院開會,都是拚命吵架。

至於有同學擔心,國企領導人,把壞的留給國家的人,把好的留給自己。這樣的人,顯然是不將國家、人民和黨的利益放到個人和小圈子利益之上的人。

   請中紀委出來查查,呵呵。

關於 外企 民企 控股 國企 謠言 井底 望天
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再見,外企

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57319.html

      過去20年,他們曾給過中國員工強烈的歸屬感.  2013年年末的北京,雪遲遲未下,52歲的汪傑(化名)倍感寒冷。兩周前,他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公布了在中國的裁員名單,市場、銷售、服務部門“優先”裁撤,汪傑榜上有名。  汪傑知道,企業的情況正變得艱難,但還是接受不了自己被裁員。1996年入職,20年了,從毛頭小夥到兩鬢斑白,汪傑做過銷售,搞過售前。過去五年,他負責某二線城市的市場工作,業績不錯,直到近三年,利潤一直在降。  之前,他的上司已經和他進行過溝通,當然,這種溝通並不容易,電話常常持續到深夜。他說,“公司有周詳的賠償金算法,只要遵照執行就可以了,唯一過不去的是自己的心。”他回憶說,“溝通進行了兩周,那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package(指一攬子賠償方案)。  寒風蕭瑟  汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後,他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現,正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年,他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快,他從一個技術支持工程師,“成長”為一個售前業務部門的經理,而招聘他的這家公司,在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。  在過去20年,汪傑的工作具有時代象征意義――將一些中國式活力註入跨國公司,並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今,將這些“具有象征意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。  一些公司會一下裁掉整個部門,或者每周裁掉一小批員工,以盡量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳雇主的典範,也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。  與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人;諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人,重組費用約為10億歐元。之前的兩年,諾基亞裁員總數已達到4萬人,接近諾基亞員工總人數的一半。  一些IBM員工抱怨稱,工作強度增加,員工福利不像以前那麽好,800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批準。這些未經證實的消息顯示,IBM正要求他的員工過緊日子。  今年6月,IBM開始全球範圍內的裁員,數量為6000-8000人,IBM中國公司尤其硬件部門也被波及。不久前,外企的一份工作會被當作炫耀的資本,如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。  一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後,“在短短的20分鐘內,對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。”  根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示,2012年,惠普共裁減1.78萬名員工,完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。  相比之下,汪傑還算幸運,至少他的上司尊重他,並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情,但情況並不因此而好起來。  由於技術的門檻正在降低,離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想象的那麽多。  以IBM一個資深銷售的離職經歷為例,過去他當銷售主管,穿著西裝,出入五星級酒店,什麽時候都從從容容,對他而言,“背後站著的是IBM,搞不定客戶,一個電話,老外服務支持專家飛過來上門跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺,才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子,什麽都得自己幹,真的不像想的那麽容易。”他說。  沒有人否認,跨國公司在技術和服務領域,尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年,而且短期內,這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”,一位在摩托羅拉裁員後,加盟到聯想BYOD解決方案部門,年薪70萬的中層管理人員,不久前剛剛被解聘。  理由是,“原來的投資和規劃,都是總部設計好的,他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源,他就什麽都不是。”  “在跨國公司,一個員工在自己的崗位上學會的就那麽一件事情,無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水平,這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示,“外企的人很可憐,技術擴散了,沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利,更別提主導進行商業模式的創新了。”  事實上,跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰,即便在一些技術門檻很高的行業,跨國公司也不得不放低身段,與中國公司競爭。而從目前情況看,跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。  開放的叢林  甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表,談到公司的境況,她說,“也許總量會漲,但利潤肯定會比如今少。在如今信息對稱的情況下,外企已經到了特別
再見 外企
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兔死狐悲,外企在反壟斷風暴下噤若寒蟬

來源: http://wallstreetcn.com/node/103266

從高通到微軟,從克萊斯勒到奔馳,越來越多世界上最具實力的公司在中國都成為了反壟斷調查的對象。其余跨國企業人人自危,擔心下一支反壟斷的槍口會否對準自己。

此次反壟斷調查由中國國家發改委領銜,重點對制藥、奶粉、技術和汽車行業等存在的反競爭行為進行了調查。國家工商行政管理總局和商務部也已介入。《華爾街日報》援引專家稱,政府開展這些反壟斷調查意在當中資公司與外企進行交易時,增加中國公司的籌碼。

周三,國家發改委表示,將對奧迪、克萊斯勒和12家日本汽車和汽車零部件制造商的“壟斷行為”處以巨額罰款。

不僅是那些遭到了反壟斷調查的跨國公司,就連其它在華外企也變得噤若寒蟬。英國《金融時報》援引那些在中國開展了廣泛業務的跨國企業公司的高管稱,他們正試圖搞清楚這是否部分地由於中國政府出於保護主義的動機,以及這樣的反壟斷調查還會持續多久。那些尚未遭到反壟斷調查的跨國公司們希望可以躲過一劫。

反壟斷調查如火如荼:

近期,微軟中國和梅賽德斯奔馳也成為了反壟斷調查的對象。8月4日,上海市發改委、江蘇省物價局所屬的反壟斷局對奔馳公司上海辦事處進行了調查。奔馳是不是存在壟斷行為,目前正在調查取證。

7月28日,專案組對微軟公司在中國內地的四個經營場所,即微軟(中國)有限公司以及上海、廣州、成都的分公司同時進行反壟斷突擊檢查。

8月4日,專案組對微軟全球副總裁瑪麗·斯納普女士一行進行反壟斷調查詢問,並正告微軟公司要嚴格遵守中國法律,不得幹擾、阻礙案件調查,保證案件調查的客觀公正。此前,微軟公司承諾,將全面配合調查。

華爾街見聞網站此前還介紹過,高通發改委已確定高通壟斷的事實,正在向中國公司調查高通的銷售數據。在最近更新的政府采購目錄中,包括iPad、MacBook air和MacBook Pro在內的蘋果十大產品已被剔除。8月3日,中國政府采購部門已將賽門鐵克和卡巴斯基從安全軟件供應商的名單中剔除,並首次采用清一色國產品牌的殺毒軟件,包括瑞星、金山、360等。

兔死 死狐 狐悲 外企 反壟斷 風暴 下噤 噤若 寒蟬
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失落的外企歲月

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/0906/266030.shtml

經濟觀察報 記者 李晶 41歲被迫離開,最黃金的15年都獻給了跨國公司

8月28日7點半,北京的清晨飄過蒙蒙細雨,像過去6年中的每天那樣,方飛(化名)依然準時出現在北四環輔路上等待諾基亞班車的到來,這趟班車環繞半個北京城後駛向位於南五環外的亦莊開發區。班車上的人已日漸稀少,7月18日,諾基亞中國區員工得知公司將大幅裁員的消息,8月中旬,2400名員工開始陸續接到正式裁員通知。幾天前,方飛剛剛簽署了補償協議,協議規定最後簽署期限是8月29日,如果員工不簽約並協商未果,諾基亞將按照中國的法律法規規定支付經濟補償金。

雖然已被裁員,方飛依然習慣每天去諾基亞辦公大樓里呆上幾個小時,大多數工位都是空的,很安靜。9月30日,將是方飛的離職日期。“還有一些同事選擇堅守,拒絕簽署賠償協議。”方飛說,“剛開始的時候,我是盼著被裁員,真的接到了裁員通知,內心的滋味很難形容。”在他的描述中,諾基亞依然是一家值得尊敬、人性化的偉大的公司。

最近一個月,諸如阿里巴巴、華為、騰訊、亞馬遜這樣的科技巨頭已將招聘會開到了諾基亞中國亦莊辦公室的門口,方華和其他一些做研發的同事很快就找到了工作,10月初即將去新公司上班。但並不是所有人都這麽幸運,除了研發同事之外,其他部門的員工在這輪外企裁員潮中將要面對的是巨大的擇業壓力,即漫長的失業期。

8月下旬,離開思科的立迪 (化名)將簡歷放到招聘網站,隨後他陸續接到了一些獵頭電話,這些獵頭還順便要走了其他被裁員的同事電話。

27歲投身外企,41歲被迫離開。立迪將人生中最黃金的15年都獻給了跨國公司。在摩托羅拉呆過6年,在思科幹了4年,再加上前後在兩家中型外企工作了5年。如今,已過不惑之年,卻面臨重新擇業的中年危機。事實上,這是中國80年代改革開放後誕生的一個新群體的現狀,這個體面的特殊階層是精英的一代,他們多數出身名校,有著鍍金的簡歷,但是人到中年,卻發現自己正站在尷尬的十字路口。

此刻,與立迪有著共同命運的人滿大街都是。從今年開始,跨國外企普遍掀起一浪高過一浪的裁員潮。就在幾天前,在一個本土IT公司的招聘會上,立迪碰見了他的前摩托羅拉的同事,他們在2007年同期離開摩托羅拉,分別去了不同的外企,而如今又尷尬地相遇在同一個招聘會上,兩人遠遠地打了一個招呼。

光環褪去

曾經的外企,對於在90年代畢業的中國大學生來說,充滿了光環。90年代末,去北京東三環大北窯上班是一代中國年輕人的夢想,那里曾是惠普、摩托羅拉這些全球最負盛名的IT巨頭的中國區總部。穿著體面,舉著笨拙的大哥大喋喋不休的“超級大SALES”穿梭於摩天大樓、五星級賓館,享受著高薪、充足的假期、不菲的報銷補助,偶爾還去歐美總部開會、培訓,雖然外企的辦公室政治與職場生活有時也如過山車,但是這些在1990年代開始外企職業生涯的“黃金一代們”對這種生活樂此不疲。

1996年,立迪大學畢業, 先去了一家國企。用他的話說,當時就想攢點經驗去外企闖蕩,那時幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鉆。為此,立迪先辭職去了一家小公司,為的是工作清閑,可以準備思科工程師認證考試,這是外企敲門磚。1年後,立迪終於如願去了摩托羅拉,這是2000年,摩托羅拉正值鼎盛時期,立迪的工資比以往翻了三倍。

“那時,在外企白領眼中,一些本土民營企業還處於土得掉渣的階段,他們銷售做的英文PPT根本沒法看。”在外企工作多年的銷售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代,外企白領正是最風光時期。應該說,時至今日,他們依然保持著某種優越感,這種優越感就像那些出身名校的學習尖子,即使出了校門混得並不如意,在同學聚會上依然還保持著心理優勢一樣,他們認為自己骨子里很優雅。但是現實已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時也容易讓人變傻,說好聽一點是單純。”魯平方自言自語道。

2007年底,立迪主動離開了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開的同事不少,他們中有的首先去了民營IT企業,但是呆了不到一個月就離開。“在外企呆久的人,與本土民營企業的文化其實格格不入。”魯平方也這樣認為,“雙方的思維方式、表達方式、上下級關系都不同,外企的文化相對溫和,似乎不那麽激情澎湃,但是氣氛比較寬松。”

2009年,立迪去了一家美國中型IT企業,原因是他得知這家公司即將被思科收購。2010年,立迪所在公司被思科收購,這是他盼望中的事情。但是2012年7月,立迪接到了公司的裁員通知,被告知“所在崗位不存在”,這讓他感到無法接受,並拒絕簽字。

事實上,並購後的裁員已成了商業世界中司空見慣的事情,並購後的消化率不高往往是大企業的通病。

失落的歲月

在IBM 幹了N年的肖則(化名),原本想在IBM幹一輩子。用他的話講,自己非常熱愛這家公司,年少時, 經常聽老板說起“藍色巨人”的偉大,諸如IBM每年投入到研發的資金規模相當於一個小國一年的GDP等等這樣的故事,IBM的每個人在潛意識中都會認為自己的公司改變了整個世界,我為此而自豪。“憑心而論,IBM的薪酬在業內並不算吸引人,但是IBM的員工往往都像打了雞血一樣工作,這就是公司的文化。”肖則認為,“自己在IBM確實學到了很多東西,即使最終被裁員,也並不後悔。”

2014年1月,肖則所在的部門被一家中國著名的IT公司收購。此前,這個消息在業內傳了很久。1月底,IBM開始啟動裁員計劃,內部稱之為“阿波羅計劃”。據IBM離職員工透露,IBM將在全球範圍內“至少裁員1.3萬人”,並給出N+3的補償方案。肖則在這一輪裁員中選擇離開。

10月1日,是肖則原部門並進新公司的第一天, 他的前同事們將去新公司上班。他們中也有一部分選擇離開。據肖則透露,IBM給出了三種方案,A.選擇留下,該員工在IBM的工齡並入新公司體系內;B. IBM一次性買斷工齡,員工到新公司後重新開始工齡計算;C. 選擇離開,公司給出“N”的補償方案。“接下來,我還會首選在外企工作,尤其是美國公司。”肖則認為,自己已適應了這種文化與環境,溝通相對簡單,一個人在一個地方呆慣了,很難改變。”不過,他也承認,“接下來,在大外企工作的機會將會變得很少,大家都在裁員。而且,現在大學生擇業的首選是公務員、國企、民企,其次才是外企。”

難以割舍的圈子

從2012年起,彌漫在外企的裁員潮開始逐漸升級。此時,外企已不再是大學生就業的首選。2012年7月,諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心;接著,惠普宣布將於兩年內全球裁員2.7萬人;8月,摩托羅拉宣布裁減4000名員工。

魯平方認為,“大企業病是讓外企增長放緩的普遍原因。表現之一是流程過於繁瑣。很多部門會參與其中,有個笑話是這麽講的,平時你看不到領導,但是他們在流程審批的時候一下子都會冒出來。”

其次,近年來,外企人員流動頻繁,開始留不住人才。在外企的職場生存法則中,國籍決定了你所能上到的最高位置。一個流傳已久的經典說法是如果外企是五層樓的建築的話,每層樓的人依次是:五樓是本國人;四樓是其他國家的外國人;三樓是東南亞華人;二樓是有總部工作經驗的海歸或者有政府關系及客戶背景的中國人,所謂外企的中國高管;一樓則是一般中國本地雇員。

正因為如此,在外企中,每個人都能看到自己升遷的天花板,而且大家都習慣了從外企A跳到外企B,或者再跳到外企C這樣的路徑。就像美國影星喬治·克魯尼在影片《在雲端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來飛去的裁員專家一樣,David從大學畢業開始進入外企,他已經在這個圈子20年了,20年外企生涯,他跳槽不計其數。

“一旦進了外企這個圈子,一般很難離開。”立迪說,“他的相當一部分同事在被裁員後選擇了在小外企工作,日子也算滋潤,但這是不得已的選擇。因為,大外企已經沒有位置。”

事實上,經過歲月的沈浮,對於大多數一線的員工來說,他們開始意識到外企的體面生活也不過是空中樓閣,離開了這個平臺,一切煙消雲散,你將無法再透過CBD摩天大樓的落地窗,喝著咖啡俯身觀賞城市的車水馬龍,也無法免費享受五星級酒店的豐盛早餐。這是習慣帶來人性的折磨,當你一旦習慣一種舒服的生活,然後命運再讓你去過艱苦日子的時候,你會變得無所適從。“一旦你去了一家知名外企,然後你就會想著去更牛的大公司,小公司根本不想去。”魯平方感慨,“人總是這樣,從低處往高處走容易,但是從高處往低處走,自己在心里都會過不去。”

 

失落 外企 歲月
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反壟斷大棒之後 李克強安撫外企

來源: http://wallstreetcn.com/node/208065

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本周三的天津夏季達沃斯論壇上,國務院總理李克強稱,中國仍然歡迎國際投資者,他還提到最近一系列的反壟斷調查與處罰並非針對外企。

李克強說,

我想在這里強調,所有企業都會受到平等對待,中國仍然歡迎外商投資,大門會進一步打開。

在9月9日會見企業家代表時,他也提及,反壟斷調查所涉及到的企業,外國企業只占到10%,這說明並不是針對某個方面企業的。

我們推進的包括反壟斷調查在內的事中事後監管是依法、透明、公正進行的。不僅如此,它也是有利於中國擴大開放,就是要讓更多的外資、外國產品願意和敢於進入中國,因為有公平的競爭環境。

我們不僅僅有反壟斷調查,我們還加大打擊竊取商業秘密、侵犯知識產權、搞坑蒙拐騙、假冒偽劣等行為的力度。這些措施絕不是針對某類企業,或者說是有選擇性的。

近來監管部門的反壟斷調查令人應接不暇,涉及汽車、通信、科技、奶粉等多個行業。據中新網統計,自去年初以來,我國開出了6張上億元的反壟斷罰單,罰金總計將近30億元。

有分析認為,執法部門在這個過程中的不透明和獨斷可能會令發達國家的貿易保護主義擡頭。

華爾街見聞此前曾報道美國商會發布的報告,在對華投資問題上,美國企業比以前更加謹慎。三分之一左右的美國商會會員表示,2014年計劃將投資規模擴大至多10%。而多達27%的受訪企業稱,他們完全沒有擴充投資計劃。

而與此同時,中國企業的海外投資規模在不斷攀升。商務部數據顯示,2013年,中國對外直接投資流量創下1078.4億美元的歷史新高,連續兩年位列全球三大對外投資國。這也是我國對外直接投資首次突破千億美元。

反壟斷 大棒 之後 李克強 李克 安撫 外企
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IBM否認裁員11萬名員工,但怎麽否認外企的衰老?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0126/148994.html

“壞消息”敲門,主角是IBM。1月25日,矽谷資深記者Robert X. Cringely表示IBM預計下月實施大規模重組。此次重組中,11.8萬名員工將被裁員,幅度達26%。今日,IBM回複稱“這完全是無稽之談”。
 
早在2014年聖誕節之前,業內就流傳著一個代號為“Project Chrome”的項目。據稱該項目是IBM史上最大規模的重組,將影響IBM多個全球服務運營,美國將成為裁員重災區,其它市場也會受到影響。如今,Project Chrome項目即將實施,直接導火索是IBM發布的第四季財報,這是連續第11個營收下滑的季度。
 
雖然IBM否認了這一消息,但遭遇IBM這樣經歷的IT外企不在少數。惠普第四季度收益下降,低於預期,SAP也下調了其最新的盈利預期。2014年中期,曾有媒體做過統計,截至8月份,IT外企公布的確切裁員人數已經超過7萬人。
 
無疑,IT外企風光的時代已成過去,越來越多的人把焦點轉移到本土的阿里、騰訊、小米等互聯網公司。可以佐證的是,20年前媒體開大會,上臺發言的人是來自外企的職業經理人,10年前這些人變成了本土傳統行業巨頭的CEO,而如今,最受歡迎的是本土互聯網公司的馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍等人。在移動互聯網時代,外企的紅毯時代逐漸落幕。
 
\裁員事件
 
事實上,IBM裁員事件最早的動作是在兩年前。作為全球重組計劃的一部分,IBM宣布了費用為10億美元的全球裁員計劃。
 
2013年,IBM自2005年以來首次出現盈利低於預期的情況。那次裁員計劃包括各個種類的職位,從普通員工到公司高管均被覆蓋。甲骨文投資研究分析師勞倫斯·巴爾特基於數據分析預計裁員人數為6000至8000名。一年後,IBM正式啟動內部代號為“阿波羅計劃”的裁員計劃,裁員人數達1.3萬人。

有媒體提到IBM前員工表示,這幾年其實IBM一直在裁員,只不過中國作為業績增長最好的市場,躲過了之前的裁員。但是他沒想過的是這樣的裁員只是前奏,IBM在印度班加羅爾等地的分支機構隨後也同樣受到波及。

2014年,IBM中國區的裁員就發生在聯想對IBM X86 PC服務器業務的收購之際。

當時,IBM深圳工廠X86生產線的1000名工人不滿被轉移到聯想舉行了一次長達2周的罷工,更多的員工或主動或被動地離開了IBM,包括一些在IBM工作超過10年甚至15年的老員工。

事實上,早在2013年第三季度的財報電話會議中,IBM前CFO Mark Loughridge表示,有2/3的硬件業務下滑是由於在發展中國市場表現不佳,而其中1/2又主要受中國市場業務下滑影響。

為此,IBM不僅把X86 PC服務器業務賣給了聯想,還在中國各個部門(包括3個在華研發機構)制定了不同程度的裁員計劃,甚至個別地區的銷售團隊集體會被裁員。

如今,IBM承認將花費6億美元進行結構調整,並強調裁員數字僅涉及到不足1萬人。2015年,中國區裁員又被IBM放到一個怎麽樣的位置?

業績之痛
 
裁員的背後是業績的下滑。2015年1月21日,IBM發布了2014財年第四季度及全年財報。報告顯示,第四季度IBM凈利潤為55億美元,同比下滑11%,這也是IBM季度利潤連續第11個財季下滑。
 
矽谷資深記者Robert X. Cringely認為,主機和儲存服務市場將逐漸縮小,但IBM卻依然愚蠢地推出Z13大型服務器,並賣掉了存儲,以為可以帶動銷售。與此相反,數據存儲在大數據時代將起到至關重要的作用。
 
IBM被視為剝離硬件業務的成功轉型者。創始人沃森家族曾經主導了數次轉型,打造IBM成為引領IT發展的藍色巨人形象。時任CEO郭士納更是促使IBM成為商學院經典轉型案例。1992年,IBM經歷50年來第一次大裁員,第二年,郭士納在IBM經歷首度虧損時正式上任。
 
那時候,郭士納決定放棄IBM賴以生存的大型機業務,轉向前景並不明朗的PC業務,同時大規模精簡管理架構,重塑了IBM註重客戶導向的價值觀。郭士納的繼任者彭明盛任職10年,推動IBM從硬件向軟件服務業繼續轉型。
 
不過,IBM剝離硬件的速度還是有些緩慢。2004年,IBM將高端筆記本品牌ThinkPad出售給聯想,11年後,低端硬件服務器X86才又被聯想收購。
 
Gartner預計到2015年,雲計算市場規模可達2500億美元。早在2007年,時任CEO彭明盛和谷歌創始人之一埃里克·施密特創建了一個學術雲,開創了雲計算的先河。之後,IBM在雲計算的軟件、服務和基礎設施等方面都進行了收購,2013年更是斥資近20億美元收購的公有雲服務提供商SoftLayer。
 
只是IBM的步伐還是落後於亞馬遜、微軟。市場調研公司Synergy Research Group提供的數據顯示,AWS目前占據了全球雲計算市場27%的份額,微軟以約10%的份額緊隨其後。
 
根據2015年的IBM戰略路線,雲計算、分析和智慧地球解決方案將是主要關註領域。這個曾經的藍色巨人,能否跟上移動互聯網時代的腳步?
 
黃昏時刻?
 
事實上,IBM裁員計劃僅是冰山一角。在剛剛過去的2014年里,IT外企們都紛紛陷入裁員風波。英特爾減員5%的計劃、戴爾裁員1.5萬人、減員15%的計劃等。
 
2014年7月,微軟宣布裁減1.8萬人的計劃,被裁名單包含在同年初剛剛收購的諾基亞手機部門大約1.25萬名員工。裁員後期爆出的“員工抗議”、“最先離職送諾基亞手機”等事件也成了熱議的話題。
 
而在裁員重災區中,惠普無疑是榜首。在第二季財報發布後,本計劃在2014年裁員3.4萬人的惠普又宣布2015年將繼續裁員9000人。
 
在裁員的背後,轉型是另一條隱線。
 
伴隨著移動互聯網的興起,一切都在發生變化,對於傳統企業來說,轉型無疑不可避免。正如現代管理學之父德魯克所說的,互聯網給世界帶來的最大影響就是“零距離”,規模經濟和範圍經濟變成了平臺經濟 ,信息不對稱變成信息對稱,原來信息的主動權掌握在企業手里,現在到了用戶手里,交互變得很重要。
 
這就意味著對IT外企來說,轉型的阻力和陣痛不可避免。他們曾引以為豪的管理文化可能恰恰就成為其轉型最大、最難克服的阻力。而且,隨著“棱鏡門”等信息安全事件頻發,“數據主權”越來越受到各國重視,對涉及信息安全的重要領域,要優先采購具有自主知識產權的產品,這對於他們來說,開拓更大的國際市場就意味著要受到一定的政策限制,轉型步伐將會邁得緩慢。如果未能跟上移動互聯網腳步,那麽就可能迎來他們的黃昏時刻。

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IBM 否認 裁員 11 萬名 員工 怎麼 外企 衰老
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外企加大高科技投資 三星悄然布局

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4576546.html

外企加大高科技投資 三星悄然布局

第一財經日報 冬曄 2015-02-16 08:05:00

有著20年歷史的松下山東彩電工廠於1月30日停產,這再次引發業界對外企收縮中國業務、制造業回流趨勢的關註;與此同時,裁員浪潮幾乎席卷了IT界,IBM、惠普、微軟、西門子……多家老牌科技公司因戰略調整而展開了全球範圍的大規模裁員。

這個冬天有點冷。

有著20年歷史的松下山東彩電工廠於1月30日停產,這再次引發業界對外企收縮中國業務、制造業回流趨勢的關註;與此同時,裁員浪潮幾乎席卷了IT界,IBM、惠普、微軟、西門子……多家老牌科技公司因戰略調整而展開了全球範圍的大規模裁員。

來自美國職業咨詢公司Challenger,GrayandChristmas發布的最新報告顯示,盡管科技行業仍保持快速增長,但剛剛過去的2014年成為了自2009年以來美國科技行業裁員最嚴重的一年。其中,過去一年惠普、微軟等IT巨頭的重組導致科技行業裁員人數達到100757人。

但大規模的搬離與裁員潮,未必意味著行業泡沫的到來。競爭門檻越來越高,企業要活下去,除了“開源節流”,更要加大對高科技的投資。

外企轉向高科技

外資近年來在中國的投資結構,正在發生明顯變化:伴隨中國經濟的轉型升級,外資也在積極適應新常態,從傳統制造業向服務業轉移,從東部沿海地帶向中西部地區轉移。

聯合國貿易和發展會議(貿發會議)投資和企業司司長、世界投資報告主編詹曉寧此前表示:“中國外商投資過去幾年一直穩定溫和增長,預計還將持續下去。流入中國的資金已在發生結構性變化,從制造業轉向服務業,從勞動密集型轉向技術密集型。”

在業內人士看來,外資的當務之急不是逃離中國、不是加大投入,而是適應中國、提升創新力。特別是,如今中國對利用外資的追求不僅僅是數量的增長,甚至不是金額的增長,而是利用外資水平的提高。外資也不是進來了就能賺錢,還必須得有核心競爭力、得有好項目。

例如,2014年12月,英特爾宣布未來將投資16億美元,對英特爾成都工廠的晶圓預處理、封裝及測試業務進行全面升級,並將英特爾最新的“高端測試技術”引入中國。

三星成領頭羊

當中國市場的競爭門檻越來越高,技術成了在巨變的競爭環境中,超越一切對手的決定力量。

中國市場對三星的重要性不言而喻。隨著中國經濟的持續高速發展,中國市場有著巨大的潛力,未來20~30年內三星的增長動力在中國。而中國三星的戰略是:繼續推動本土一體化業務體系,同時擴大對尖端技術裝備產業的投資,加強研發,推進業務的多元化,並積極發掘以新興產業為核心的新增長動力,向中西部、東北部、中小城市擴大業務等。

可以看到的是,在2012年9月12日,三星一期投資70億美元的存儲芯片項目正式在西安開工建設,這是三星有史以來最大的海外投資項目,同時生產的產品具有世界最高技術水平。新型的芯片將到目前為止以平面為主的芯片設計,旋轉90度,用立體堆疊的方式擴大存儲容量,是一項完全嶄新的技術。

2014年5月9日,三星西安半導體工廠正式量產,生產最新型的存儲芯片。隨著三星半導體的落戶,將帶動100多個相關配套企業進駐西安。西安將逐漸形成一個過千億元的半導體產業集群,並將進一步躍升為世界具有競爭力的電子信息產業基地。隨著三星電子西安半導體工廠投入生產,將有助於中國在半導體市場的地位迅速提升。

為支持三星半導體工廠的生產,2013年9月12日,配套高端存儲項目的三星電子封裝測試項目,以及三星電子及三星數據兩個研發中心也落戶西安。

2013年,三星液晶8.5代線蘇州投產。蘇州三星LCD將生產超高清、全高清的48、55英寸液晶面板產品,瞄準迅速成長的中國高端電視市場,提供全世界最高品質的顯示產品。隨著三星顯示與蘇州工業園區、TCL共同投資的蘇州三星LCD開始生產,蘇州工業園區擁有了高端顯示產業“LCD-產業集群”。LCD-產業集群具備了材料、零部件、生產和物流等完整的產業鏈。三星顯示表示,在蘇州工業園區形成的LCD-產業集群將為中國液晶產業發展做出貢獻。

2014年8月,中國目前最大的汽車動力電池生產基地——三星環新汽車動力電池項目在西安高新區開工建設。三星SDI與安慶環新集團、西安高科集團共同合作,分多個階段完成約6億美元投資,本次建設的西安工廠預計明年10月投產,建成後每年可為4萬輛以上純電動汽車供應電池,計劃在2020年實現銷售額突破10億美元目標。

在當今提倡全球環保的前提下,新能源汽車產業成為未來汽車產業發展的導向與目標。根據《新能源汽車產業發展規劃》,到2020年,中國將推廣500萬輛的純電動(EV)汽車、插電式混合動力(PHEV)汽車,將成為世界最大規模的電動汽車市場。

三星SDI正在為寶馬、克萊斯勒等全球著名汽車廠商提供電動汽車電池,使用三星SDI電池的寶馬純電動汽車BMWi3在全球獲得極高人氣。

研發動力

為了給高科技投資提供後續的動力,研發投入也成了外企的投資動向之一。

2014年,醫藥巨頭美國強生公司在上海設立亞太創新中心,下轄新加坡、澳大利亞、日本三個研發分部;來自德國的特種化工企業贏創公司投資2300萬歐元,完成了其對上海研發中心成立十年來的第三次擴建,相關技術應用和服務範圍從中國擴展至亞洲,是在華外資研發機構從“服務中國”到“服務亞太”變化的最新註腳。

科技研發也是三星集團最重要的企業經營基因。對三星集團來說,科技是帶動三星在21世紀快速發展的動力。在技術與革新上大力投資,才有三星今天的成長。三星在智能、半導體、LCD、造船等行業都非常重視研發投入。不僅在韓國註重研發投入,在中國也不斷加大科研投入,設置包括半導體、通訊、設計、體驗中心等研究類機構,以後還會繼續擴充投入,更多引入中國的高級人才,並將三星中國發展成為面向全球市場的研發基地。

“現在看起來,能在韓國做的所有事情,這些元素在中國都已經具備了。”三星電子大中華區移動通信部總裁王彤此前告訴記者,三星在中國本土構築包括產品企劃、設計、研發、生產、銷售和管理在內的完整經營體系。

例如,為了更徹底地了解中國消費者的需求和生活方式,三星在中國運營著生活方式研究室和產品創新部門等,同時,三星在產品的設計、研發、營銷、生產、客服等產業鏈上進一步完善本地化水平,以更快更好地對消費者的需求做出反應。

對三星來說,研發出吸引並滿足消費者需求的產品,又歸功於其向高科技產業的戰略轉型,以及在科技創新上的加大投入。

三星在中國市場的科技特別是研發領域不斷加大投資,目前,三星在中國共設立了10家研究所,研究人員規模超過7000人,這一數字在持續擴大中。

編輯:一財小編
外企 加大 高科技 高科 投資 三星 悄然 布局
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外企接軌中國經濟“新常態”,來自美英德投資幾近翻倍

作為沃爾沃集團中國公共事務及傳播副總裁,黃錚最近的工作比以前明顯忙碌了很多。“必須多分出一個自己,才能搞定。”他對《第一財經日報》記者這樣說。

今年2月,沃爾沃集團全球架構發生了一些調整,更多強調通過與當地的互動建立“朋友圈”和“生態圈”,從而推動自身品牌在當地的發展。這種新的價值觀和中國經濟的“新常態”和轉型升級需求是匹配的。

雖然很多外企感嘆在中國的生意不如以前好做,但黃錚告訴記者,一定程度上中國的經濟增速是放緩了,但也有很多新的亮點和機會,比如電商的發展、新能源汽車的需求和供給側改革、消費升級等。

“所謂新常態,也會讓市場更多選擇節能降耗的產品,所以我們長期看好中國經濟的未來。隨著中國經濟進一步趨穩,機會還是會有。”他說。

在這樣的積極配合背後,是企業看到中國“新常態”中的機遇。而摸清“新常態”的特點,積極參與到中國的轉型升級中,從而找到進一步發展的機遇,是除了沃爾沃以外,多數外資企業在中國的目標。給品牌貼上更加務實和接地氣的標簽,以及加大研發投入、拓展研發規模是不少外企在中國的戰略。

上海市商務委主任尚玉英告訴《第一財經日報》記者,當前全球市場不景氣和競爭激烈導致中國包括上海的外企利潤下滑,“但我們也看到,在著眼價值鏈或供應鏈等關鍵環節投資布局時,中國仍然是外企投資的首選地,特別是上海”。

外資積極參與中國轉型

中國的勞動力成本優勢在下降,同時經濟也告別了簡單的高速發展,開始一步步踏實地向“全球智造”邁進。轉型過程中,無疑需要大量的人力和物力支持。在中國收獲了數年,也始終將中國作為戰略性市場的外資企業開始在這個過程中發揮作用,也為自身尋找更加持續的發展機會。

中國美國商會4月發布的2016年度《美國企業在中國白皮書》(下稱“《白皮書》”)顯示,60%的中國美國商會會員企業表示,依然將中國列為前三大投資目的地之一,並將繼續致力於發展中國市場。越來越多的企業開始針對中國市場開展創新。超90%的受訪企業相信在中國開展創新,將會成為他們未來在華業務增長的重要驅動力。40%的受訪企業表示他們的營收中超過一半來自專門針對本地需求設計、開發或定制的產品或服務,而去年僅有32%的企業營收符合此特征。

商務部的數據顯示,今年1~7月,中國實際使用外資金額4915.1億元,同比增長4.3%。這期間,全國新設立外商投資企業15802家,比去年同期增長9.7%。主要來源地投資保持穩定,前7個月,美國企業實際對華投入外資總額同比增長129.8%。此外,同期來自英國和德國的對華投資增幅也在90%以上。

世界上工廠面積最大的化工企業德國巴斯夫在過去20年里,向大中華區投資了近60億歐元,約合人民幣448億元。巴斯夫回複《第一財經日報》稱,最近一兩年,該公司最大的動作之一就是拓展在中國的研發規模。2015 年 11 月,巴斯夫亞太創新園二期擴建項目正式在上海落成啟用;該公司全球三大研究平臺之一的先進材料及系統研究總部也於今年1月落戶於此。

值得一提的是,瑞士諾華集團的全球第三大研發中心也於上半年在張江正式開業運營。

上海商務委最新數據顯示,今年上半年上海新認定研發中心6家,累計已突破400家,達到402家。其中,世界500強企業在滬設立的研發中心占1/3,屬於全球研發中心的達到40余家。

與此同時,外資企業也貢獻了大量的人才。在外資研發中心中,研發人員的高學歷比重較高,碩士以上學位人數占比達46.4%,其中外籍人員中,擁有碩士以上學位者占比高達72.8%。

尚玉英告訴《第一財經日報》記者,近3年來上海自貿區在服務業等領域加大了開放力度,這吸引了金融服務業、信息服務業的外企落戶上海。而且隨著進一步開放,這些領域利用外資有望進一步增長。今後幾年,金融服務業、電信、醫療、教育、文化,都會成為上海未來服務業新的增長點,特別是利用外資新的增長點。

上海商務委數據顯示,今年上半年實際使用外資87億美元,增長1.4%。其中,以融資租賃和商業保理為主的金融服務業、以互聯網+為代表的信息服務業成為上海利用外資增長最快的領域,實到外資分別增長1.4倍和0.9倍。

對中國市場仍抱有“強烈的信心”

對外企來說,中國的“新常態”需要它們發力更多,也更接地氣。

藝康集團全球執行副總裁及大中華區域總裁王鐵告訴《第一財經日報》記者,新常態其實就是常態。中國經濟體量越來越大,經濟發展更為成熟,觀察經濟發展不再只是看增速數字,而是看經濟結構的調整。在這一新常態下,外企應該找到自己的增長點。

黃錚表示,沃爾沃集團開始更頻繁地接觸當地政府、學校和企業,參與討論並找準切入點開展合作。另外,隨著電動化、無人駕駛等交通領域的新熱點的出現,沃爾沃集團也會在這些創新技術領域做更多思考。

根據《白皮書》,受訪的美國企業表示,“數字化”將是他們在中國首要的發展領域。大多數行業內的企業認為中國“互聯網+”戰略和電子商務的繁榮,為他們帶來重要的業務增長機會。

王鐵表示,未來在大消費、大服務、大健康的領域有很多商機。藝康發展也非常註重與中國宏觀經濟政策相適應,比如中國強調綠色發展、食品安全等。

尚玉英告訴記者,近年來,一方面,上海利用外資的優勢得到進一步的鞏固,質量和效益進一步提升。但另一方面,外資企業在滬經營的效益出現逐年下降。

她分析,外企經營效益下降主要有兩大原因:一是隨著中國開放力度加大,越來越多的外資企業進入中國,導致競爭加劇,利潤減少;另一個原因是全球市場不太景氣,需求疲軟。

王鐵說,對未來中國的經濟發展持樂觀態度。藝康早在2014年就將中國定位為其全球三個超大型市場之一(另兩個是美國和歐盟),未來將持續對中國投入,尤其是研發投入、一線銷售人員投入等,尋找投資並購機會,也考慮在北方建設生產基地。

黃錚表示:“如果從業務占比來說,中國是沃爾沃第二大海外市場。”從行業的發展角度來看,比如在年總收入達7.9萬億元的中國物流業,沃爾沃也會把中國當作戰略支撐意義的市場來投資和經營。

2016年春季,德國工商大會駐外代表處“經濟展望報告” ——中國區特別調查結果稱,德國在華企業並沒有因為經濟結構的轉型、經濟增速的放緩以及投資環境的改變而撤離中國。超過一半的受訪企業認為,中國繼續攀升的銷售市場是在華發展的最大機遇。

巴斯夫對《第一財經日報》表示,未來的目標則是“將全球四分之一的研發活動放在亞太區完成,尤其是中國。因此巴斯夫將繼續擴大在亞太區,特別是中國的研發活動”。巴斯夫的結論是:“巴斯夫仍然對亞太區,特別是中國的潛力抱有強烈的信心。盡管過去幾年中國經濟增速放緩,但巴斯夫預計仍高於發達國家水平。”

外企 接軌 中國 經濟 常態 來自 美英 投資 幾近 翻倍
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發改委副主任寧吉喆:支持在華外企進入中國股市

國務院日前正式發布了《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》(也被稱為“吸引外資20條”)。《通知》提出要放寬服務業、制造業、采礦業等領域的外資準入限制,支持外資企業在中國上市,拓寬融資渠道,逐步放開對外資在金融領域的限制等等。

對此,國家發改委副主任寧吉喆表示,不僅要考慮準入前更多的放寬放開服務業、制造業、采掘業領域利用外資的降低門檻。而且在準入後,也要構建一個公平競爭的內外一致的營商環境。

1月22日從央視財經獲悉,寧吉喆近日接受專訪時稱,“不僅是包括要允許外資更多的進入中國的銀行類,金融機構,證券機構,包括證券基金。包括期貨公司,包括保險,及保險的代理機構等等。還包括這次還有一個重要的內容,就是支持在華的外資企業,進入中國的股票市場,資本市場,包括我們的主板市場,新三板市場等等。”

根據《通知》,“中國制造2025”戰略的政策措施,同等適用於外資企業。拓展利用外資方式,支持外資以特許經營方式參與基礎設施建設。

寧吉喆對此稱:“我們就希望更多的外資企業,能夠響應這次的號召吧。更多的進入中國的基礎設施領域,建設領域。進入了中西部地區,進入了東北地區,來共助中國發展,外資企業也會從中得到合理的回報。”

另據商務部數據顯示,2016年我國境內投資者累計實現對外投資1701.1億美元,其中對制造業投資為310.6億美元,占對外投資總額的比重從2015年的12.1%上升為18.3%。可見,在吸引外資走進來的同時,我國企業走出去的步伐也在加快。

發改 改委 副主任 寧吉 支持 在華 外企 進入 中國 股市
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外企利潤匯出未受限 只是完善真實合規審核

2月27日,網傳“寶馬中國區公司賣車銷售利潤從去年11月起匯不出去4個多月,現在是靠匯豐先墊資給BMW外國供應商,並且告知最多能撐6個月,類似情況已普遍出現在其他外企上,焦慮在蔓延”。

第一財經就此聯系了多家在華外企,其中,通用汽車公司相關人士對記者表示,並未聽說利潤不能匯回,而一些外資藥企及其他行業企業也均表示未聽說此事。可以基本證實的是,外資企業利潤匯回普遍受阻系謠言。

“有媒體稱‘中國將限制外企在華盈利匯回’,此消息不屬實,外匯局相關政策無任何變化。”國家外匯管理局1月28日就曾經官方微博辟謠過一次。不過有商業銀行內部人士指出,外匯局層面政策未變,但具體到地方外匯分局執行層面可能存在尺度把握不一的情況。“比如,北京就比天津嚴格。”他說。

經常項下沒有限制,但需滿足三個條件

另一則與外資企業利潤匯回相關的消息也在媒體上轉載甚廣。媒體援引商務部官網2016年12月9日題為《中國限制外企匯出利潤》的消息截圖稱,據《商報》網站12月8日報道,“中國限制外匯出境,德國在華企業無法將利潤匯回德國母公司,此舉令德國經濟界不安。”

第一財經記者查閱商務部官網發現,上述截圖顯示的該條新聞是商務部官網駐外機構經貿新聞的歐洲頁面上的一則小消息,商務部官網並未顯示截至2017年以前的歐洲經貿新聞。

對於外資企業利潤匯出,此前外匯局局長潘功勝在接受第一財經專訪時明確指出,外商投資企業正常的利潤匯出屬於經常項目,在政策層面沒有限制,直接在銀行辦理即可。

“當然,對於企業利潤匯出也是有真實性、合規性的要求。例如,要求企業按照《公司法》等法律法規的要求彌補以前年度虧損,並向銀行提供董事會利潤分配決議、經審計的財務報表以及在中國的完稅證明。”潘功勝說。

這一表態與1月26日晚間外匯局印發《關於進一步推進外匯管理改革完善真實合規性審核的通知》(下稱《通知》),該局有關負責人就相關問題答記者提問時的說法完全一致。《通知》主要是為促進貿易投資便利化和防範風險。在這個過程中,真實合規的跨境收支和匯兌不受影響。

外匯局有關負責人還表示,根據《公司法》等,《通知》進一步明確境內機構利潤匯出前應先依法彌補以前年度虧損,重申等值5萬美元(不含)以上利潤匯出單證審核要求,對境內機構利潤匯出未增加新的審核材料。等值5萬美元(含)以下的利潤匯出,仍按照《國家外匯管理局關於印發服務貿易外匯管理法規的通知》(匯發〔2013〕30號)規定,銀行原則上可不審核交易單證,但對於資金性質不明確的,應要求境內機構和境內個人提交交易單證進行合理審查。銀行應繼續按照“展業三原則”的要求,完善對境內機構利潤匯出真實性和合規性審核,這是符合國際慣例的。

在接受記者采訪的銀行業內人士看來,這三個條件都在情理之中。一位股份制商業銀行人士表示,如果外資企業以前年度虧損尚未彌補,就將所有凈資本和利潤匯出,境內公司就剩凈負債,一般會將公司註銷,但破產後稅收將無法收回,設置上述條件實際上是出於杜絕變相逃稅的考慮。“彌補以前年度虧損以及完稅都是正常企業應該幹的事情,都在情理之中。”

而提供董事會利潤分配決議,對於一些不正規的外資企業,也只是增加了違規成本。上述人士指出,假如公司不規範,如果想將資本金、利潤都匯出去,公司可能會做一套假的董事會利潤分配決議的材料。

顯然,寶馬並不屬於上述公司之列。寶馬公司相關負責人27 日在接受第一財經記者采訪回應上述傳聞時則稱,目前還需要進一步確認此事。

資本項下500萬美元以上需報批

除了經常項目下的企業利潤匯出,在當前人民幣貶值,外匯儲備跌破3萬億美元,資本流出壓力未減的大背景下,資本項目下,企業感覺外匯監管執行力度趨嚴、流程更加繁瑣,也並非空穴來風。

第一財經記者從多位股份制商業銀行內部人士處獲悉,國家外匯管理局於去年11月28日對商業銀行進行了窗口指導,資本賬戶下超過500萬美元的海外支付(此前為5000萬美元),包括組合投資或海外並購等直接投資,必須上報地方外匯分局批準;之前已經獲批的大型投資項目尚未轉賬的外匯部分也適用此規。

也就是說,對於企業涉及500萬美元以上的大金額購匯、外匯匯出,都需要到外匯分局“約談、批條”。

企業要跨境並購,首先要拿到商務部、發改委的境外投資核準備案通知書,拿到後,外匯管理分局是最後一步。

由於這些業務是銀行的利潤來源之一,銀行在其中也會幫忙爭取。“要麽讓企業換一家分局,要麽與監管軟磨硬泡,整體感覺並不會遇到批不下來的情況,監管最終都會接受,只是多了一道程序。”一家1 月以來跨境並購業務並不多的股份制商業銀行內部人士對記者表示。

另外,第一財經記者獲悉,今年1月,外匯局發文要求商業銀行嚴控內保外貸對外擔保履約。目的也是為了嚴控資金外流。某商業銀行業內人士指出,此前監管對於企業內保外貸對外擔保履約查得並不嚴格,出現外貸不外還卻內還的現象,造成資金外流。現在加強常規檢查後,對國企、外企一刀切,檢查更加嚴格。

他指出,現在很多企業並購的現金流可以覆蓋本息,所以不需要內部資金外流,這個政策對行業影響不大。

外企 利潤 匯出 受限 只是 完善 真實 合規 審核
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商務部回應網民呼籲抵制樂天:外企在華經營須依法合規

近期,樂天集團同韓國防部正式簽署“薩德”換地協議。中國的網民反應強烈,呼籲抵制樂天。據央視,商務部今日舉行發布會,新聞發言人孫繼文對此作出回應。

孫繼文表示,“美韓推進在韓國部署'薩德'反導系統,嚴重損害中國的戰略安全利益,也損害了中韓合作的民意基礎。我們理解有關方面維護自身安全的合理關切,但一國安全不應建立在損害別國安全的基礎上。中方堅決反對在韓部署'薩德'系統,強烈敦促有關方面停止相關部署進程,不要在錯誤的道路上越走越遠。”

孫繼文強調,中國政府重視對韓經貿合作,歡迎包括韓國企業在內的外國企業來華投資興業,始終依法保護外國企業在華的合法利益,但前提是有關企業在華經營必須依法合規。

據央視2月28日報道,韓軍方28日上午已非公開地和樂天集團簽署薩德用地交換合約。27日,據韓國國防部消息,韓國國防部收到了來自樂天集團的通報,稱樂天集團理事會同意轉讓星州高爾夫球場,這意味著樂天集團同意給韓美提供薩德反導系統的最終部署地。

商務部 商務 回應 網民 呼籲 抵制 樂天 外企 在華 經營 依法 合規
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去年在滬外企利潤增長16% 在華投資環境沒有惡化

3月8日,在2017年上海商務情況通報會上,上海市商務委主任尚玉英表示,去年在上海的外資企業為上海貢獻了三分之二的工業總產值、三分之二的貨物進出口和三分之一的稅收。

除了成為上海經濟重要的組成部分,外企自身也在上海實現了較大發展。

“2016年上海工業、第三產業納稅百強企業中,外資企業合計上榜110家,占百強企業稅收總額的35%,占比較前一年提高了2.7個百分點。”尚玉英表示,“從1.52萬家抽樣外資企業運營情況來看,去年外資企業營業收入增長5.5%、利潤增長12.3%,另據上海統計局公布數據,去年上海規模以上工業企業中,外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額增長16%,說明外資企業在滬盈利狀況還是趨好的。”

投資環境沒有惡化

作為中國最具有吸引力的城市,上海的投資環境並沒有惡化。

尚玉英表示,上海的投資環境更加優化了,“投資管理制度改革取得了新的突破,外商投資企業設立及變更全面實行備案管理,新設企業辦理時間縮減至3個工作日,實施期間共有95%的新設外資項目是通過備案設立的。”

另外,外資非但沒有大批量撤離上海,而是繼續加大了對上海的投入。

尚玉英稱,2016年上海實際利用外資達到185億美元,連續17年實現增長。在上海,以總部項目為主的租賃和商務服務業實際利用外資增長68.6%,躍升為利用外資第一大領域;高新技術產業利用外資達到13億美元,大幅增長61%;金融服務、信息服務、科技研發、醫療衛生等高附加值領域利用外資分別實現了28%、96%、93%、333%的高速增長。

根據聯合國貿發會議調查結果,中國仍是全球最具吸引力的投資東道國之一。中國歐盟商會的調查顯示,歐盟在華的企業50%左右要在中國擴大投資。上海美國商會《2016年度商業調查報告》稱,上海是中國最有吸引力的城市,70%受訪企業聲稱計劃將下一個投資放在上海,遠高於其他城市(蘇州(12%)、成都(3%)和北京(2%))。從日本貿易振興會近期發表的一份報告中也可發現,去年日本企業在中國擴大投資的意願和2015年相比增長了兩個百分點。

尚玉英表示,上海繼續保持內地跨國公司地區總部最集中的城市地位,全年新設跨國公司地區總部45家,累計達580家,其中亞太區總部56家,外資研發中心累計達到411家,其中全球研發中心40余家。上海企業加快在全球範圍開展產業鏈、價值鏈合作,去年,上海實際對外投資額超過250億美元,增長51%,規模居全國各省市第一,與“一帶一路”沿線國家新簽工程承包合同額89億美元,增長67%。

首要任務即“更加開放”

今年年初,國務院出臺了《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》。尚玉英表示,2017年上海將重點聚焦五個方面的環境建設,其中第一項即“營造更加開放的投資環境”。

“上海依托自貿試驗區建設取得了顯著成效,比如,自貿區內外商投資企業設立的增速達到50%,累計自由貿易賬戶已經超過6.3萬個,辦理的跨境結算人民幣總額已經超過10萬億元;但我們也聽到企業‘獲得感’還不夠強的反映。下一步,我們將繼續把自貿試驗區建設作為全面推進改革開放的重中之重,發揮好擴大開放的試驗田作用。”在通報中,尚玉英還特意指出,之前有外企表示沒有獲得國民待遇,但現在只要符合要求在中國制造的產品都可以參加政府采購項目。

在問答環節,上海自貿區管委會的負責人也對現場的外企表示,上海已有放寬外資準入的內容,正在協調相關部門加快落實。

30%外來商品從上海進入中國

雖然目前的進出口形勢依然嚴峻,但去年上海進出口占全國比重從11.4%提高到了11.8%,與此同時,貨物貿易逆勢實現了2.7%的增長,增速領先全國3.6個百分點。

尚玉英提出,上海仍然是外來商品進入中國市場的首選地。去年大約有30%來自全球各地的商品通過上海口岸進入中國市場,比如,1/4左右的進口汽車、1/3左右的進口葡萄酒、1/2左右的進口化妝品都從上海銷往全國各地。“尤其是受外國朋友們喜愛的白蘭地、威士忌等烈酒,有一半左右是從上海進口的,上海已經成為全國最大的進口消費品集散地。”她表示。

與此同時,上海與發達經濟體貿易往來也保持穩定。受益於中瑞自貿協定,上海與瑞士的貿易增速達到了33%。在與“一帶一路”市場的合作方面,上海與印度尼西亞、越南、匈牙利等“一帶一路”沿線國家的進出口都實現了兩位數的增長,並與新加坡、捷克、土耳其等14個沿線國家經貿部門和重要節點城市建立了經貿合作夥伴關系。

去年,上海服務貿易進口增速達到5.4%,貿易逆差額進一步擴大,超過了1000億美元,其中技術進口金額增長了14%。

去年 在滬 外企 利潤 增長 16% 在華 投資 環境 沒有 惡化
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【3·15】2016年度漂綠榜:國企與外企領銜

來源: http://www.infzm.com/content/123532

(資料圖/圖)

(本文首發於2017年3月16日《南方周末》“3·15專題”,原標題為《2016中國漂綠榜》)

“中國漂綠榜”第八次與您見面了。2009年,南方周末首次將舶來詞“Green Wash”引入國內,此後每年年初,南方周末都詳細梳理上一年漂綠案例,集結成榜發布,以期促進企業環保自律,凈化行業。

漂綠,意指企業宣稱環保,卻言行不一。不同於單純的環境汙染事件,漂綠實質上是一種虛假的綠色營銷。

2017年,南方周末選擇在“3·15”國際消費者權益日期間發布2016年度漂綠榜,是因為不同於往年關註的石化、水泥等重工業行業,本期榜單將聚焦與你我衣食住行密切相關的企業。

經過近一個月的公開資料整理與采訪,我們遴選了20個較為突出的企業案例。自3月13日起,這份榜單在微信公號“千篇一綠”“南方周末”“健言”上進行了公開投票。截至3月15日中午12點,共有8319人投票。根據票數結果高低,現將前15個案例排序公布如下,後5個案例為晨鳴集團,速美環保和淘寶網,濟南正通、廣州大昌行喜龍等機動車檢測有限公司,中國重汽,中國一汽,全部案例請詳見上述微信公號。

“漂綠表現”為2011年南方周末發布的企業漂綠標準,包括十大項:公然欺騙、故意隱瞞、雙重標準、空頭支票、前緊後松、政策幹擾、本末倒置、聲東擊西、模糊視線、適得其反。

1 耐克

漂綠表現:前緊後松

回收塑料瓶再造世界杯足球服,耐克從來不缺可持續的目標,公司號稱希望在2020年以前業績翻倍成長的同時,減少一半對環境的影響。

然而,2016年7月,環保組織在全球發布了“去毒時尚榜”,針對19家承諾在其供應鏈中淘汰有毒有害物質的時尚品牌提出了“2020去毒計劃”、消除化學品PFCs(全氟化合物)和透明度(公布供應商及其排放危險化學品的信息)三個指標,多個服裝品牌表現較差,耐克的三指標都不合格。

耐克回複南方周末稱,將致力於2020年前繼續減少或消除PFCs使用,已與環保組織分享了相關進展。而環保組織則表示耐克只在榜單發布前與之聯系過,榜單發布後並未溝通過。耐克所依賴“有害化學品零排放生產限制物質清單”並不充分,淘汰PFCs的表現落後於其他簽署“去毒承諾”運動品牌。

2 中國鹽業總公司

漂綠表現:聲東擊西

央企中鹽公司是世界第二的鹽企,擁有全資、控股子公司46家。能效“領跑者”、余熱利用、種植梭梭,公司社會責任報告列舉了不少環保案例。但子公司排汙劣跡屢屢被環保部門通報。

環保部“2016年第一季度主要汙染物排放嚴重超標的國家重點監控企業名單”、湖北省8月發布的尚未完成整改的突出環境問題清單中,中鹽長江有限公司、中鹽宏博有限公司均在列。環保部第三季度通報中顯示兩公司整改完成,分別被處罰80萬和180萬元。

2月、4月,中鹽榆林鹽化有限公司因無環評手續新開挖鹵井等原因被多次罰款。8月、10月,中鹽昆山有限公司、湖南中鹽紅四方肥業有限公司也因環保問題被罰。

3 華北制藥

漂綠表現:模糊視線

華北制藥集團是我國最大的化學制藥企業之一,1980年代初就建立了專門的環境管理機構。2003年國家環保總局(即現在的環保部)制藥廢水汙染控制工程技術中心中試基地在此掛牌。該企業稱,自2009年以來,先後投入近5億元資金用於改造、研發治汙、無害化項目。2015年被評為河北首家環境管理自律體系建設試點單位。

然而,華北制藥卻被當地群眾反映汙染問題嚴重,投訴至中央環保督察組。2016年1月,河北省相關部門對華北制藥10家企業進行現場調查。發現存在不正常使用汙染防治設施、固體廢物未按要求進行處置、汙水超標排放、部分工藝尾氣無組織排放影響周邊環境等行為,其中有3起涉嫌環境違法犯罪,移交公安部門處理。

華北制藥相關部門向南方周末記者表示,公司被查事宜均按要求嚴格整改並通過了驗收。

4 立邦

漂綠表現:模糊視線

油漆名企立邦承諾“絕不改變地球的顏色”,將“ECO(綠色、生態)”和“COLOR(色彩)”相結合,號稱以自然、經濟、責任三大循環為使命,全力開發低碳環保塗料。但立邦在中國的多家分公司卻登上了環保部門的汙染黑榜。

2016年3月,因未在密閉空間中進行產生含揮發性有機物廢氣的生產活動,立邦工業塗料(上海)有限公司被上海市環保局處罰4萬元;7月,因建設項目未經環保驗收即投產,立邦塗料(天津)有限公司被天津市環保局處罰3萬元。

立邦回複南方周末,上海工廠已全面整改並通過驗收。天津工廠已進行自查及整改,力爭在最短時間內全部符合政府要求。

5 康師傅

漂綠表現:本末倒置

康師傅的產品不只是方便面,還包括飲品及糕餅等。康師傅曾推出12克環保輕量瓶,以降低碳排放,旗下工廠還摘得中國飲料行業93個節水節能獎。

然而穿上“綠”色外衣的康師傅,在中國臺灣的實際環境表現並不好,在大陸也令人失望。作為康師傅集團飲品的生產企業之一,廊坊頂津食品有限公司因未經環保部門批準擅自建設年產一條1248萬箱生產線項目,於2016年1月被河北省環保廳檢查發現並處罰15萬元。事發後,據媒體報道,該公司正在履行相關整改程序。截至發稿日,南方周末記者致電集團總部和廊坊頂津食品公司,工作人員表示該項目正在申請中。

6 阜豐集團

漂綠表現:公然欺騙

中國發酵行業龍頭阜豐集團,是在香港上市的味精、黃原膠、氨基酸生產商。阜豐集團宣稱把“治理環境汙染,發展循環經濟”作為一項生命工程來抓,投資1.2億元的有機無機複混肥項目變廢為寶,解決了廢水對環境的影響,其內蒙古公司的味精行業高濃度廢水處理為國家級示範項目。

然而,集團旗下公司卻被群眾舉報,政府通報。2016年1月,新疆阜豐生物科技有限公司被查出汙水處理廠酸化調節池未采取封閉措施,新疆環保廳責令整改,此案被環保部作為典型案例通報。4月和8月,新疆子公司又被烏魯木齊市環保局通報有指標超標。

無獨有偶,7月,內蒙古阜豐生物科技有限公司被呼和浩特環保局開出25.2萬元罰單,原因也是超標排放。

7 馥華食品

漂綠表現:故意隱瞞

福建馥華食品有限公司號稱全國最大的“福州魚丸”生產基地。馥華食品在官網宣稱,福建省速凍食品的“中華老字號”,堅持質量基礎,提高品牌競爭力,實現可持續發展。

誰料公司卻因“一瓶礦泉水曝出的造假大案”被環保部作為典型案例披露:本該插入汙水處理池中的監測探頭,被放入了裝著清水的礦泉水瓶中。此外,監控總排口的自動監測設備的采樣管路被人為斷開,連接總排口的一端被人為封口,致使自動監測設備無法抽取總排口廢水;涉嫌篡改儀器參數,樣品消解加熱溫度和加熱時間設置低於正常值;甚至還將消防水排入處理設施氣浮池稀釋汙水。6月,該企業被列為省級掛牌督辦企業。5個月之後,福建省環保廳認定整改完成。

8 遠大醫藥

漂綠表現:聲東擊西

遠大醫藥(中國)有限公司的控股子公司武漢武藥制藥有限公司,在2016年3月、7月、12月,屢次因為汙水超標排放、不正常運行水汙染物防治設施等原因被當地環保部門罰款處理。

遠大醫藥在湖北陽新縣布局富馳醫藥工業園區,下轄包括武漢武藥在內的4家子公司,早在2014年、2015年該園區就因諸多環保問題被勒令整改。遠大醫藥在2016年5月公開回應稱,富馳遠大醫藥工業園的整體環保設施已於當月全部得到環保部門檢查驗收。2014年-2015年間,該企業投入約8500萬元用於環保設施建設。

9 燕京啤酒

漂綠表現:空頭支票

“清爽感動世界”的燕京啤酒獲得了ISO14001環境管理體系、綠色食品認證,還被評為國家環境友好型企業,聲稱2016年上半年環保投入6328萬元,但這一年燕京啤酒旗下分公司屢有不佳表現。

2016年7月,燕京啤酒(曲阜三孔)有限責任公司、燕京啤酒(山東無名)股份有限公司未按時上報超低排放改造方案,被掛牌督辦。9月,燕京啤酒(山東無名)股份有限公司又因曝氣池、集水池產生異味,風機房無防噪設施,被通報限期整改;燕京啤酒(萊州)有限公司因直排未經處理的超標廢水,被處罰117.93萬元,其總經理和節能環保處副處長被拘留12天,7名有關責任人被給予警告等紀律處分。

10 迪士尼

漂綠表現:前緊後松

全球連鎖遊樂園迪士尼號稱“希望成為負責任的全球企業公民和環保楷模”,“致力於達到‘零’溫室氣體和廢棄物凈排放值,以及節約水資源”。擔心孩子吃土,上海迪士尼的土地被檢測了10萬多次。2016年8月,由迪士尼等機構聯合出品的自然電影《我們誕生在中國》頗受歡迎。

然而電影上映不久後,環保組織發布報告,稱迪士尼的服裝授權、供應商存在因未批先建、超標排放等被環保部門通報的違規記錄。此後,環保組織與迪士尼相關負責人進行了後續的會談,與美國總部建立了聯系,迪士尼確認了3家授權、供應商,但未告知後續跟進。南方周末記者申請了後續情況的采訪,迪士尼表示正在準備材料。

11 三菱重工

漂綠表現:適得其反

三菱重工空調系統有限公司是世界500強、日本企業三菱重工業株式會社的中國子公司,近年來推出了一系列空氣凈化器,聲稱能將甲醛等空氣有害物質“一網打盡”。

然而,2015年7月,三菱重工旗下空氣凈化器產品SPA-582AC、SPD-511AC因虛假宣傳,被天津市河北區市場和質量監督管理局罰款4萬元。時隔一年,SPA-582AC因甲醛凈化能效不合格,再次被質檢總局通報,責令停止生產和銷售不合格產品。就在通報下達之後兩個月不到,三菱重工將同型號產品帶入學校,聲稱給孩子們“健康的空氣”。

質檢總局通報的不合格產品檢出率為24.6%。,還包括豹米空氣凈化大師噪聲不合格,貝昂家用空氣凈化器連續騷擾電壓、連續騷擾功率等。

12 蘇州吉姆西、蘇州金龍等新能源車企

漂綠表現:適得其反

作為自帶環境友好光環的戰略性新興產業,新能源汽車長期享受著財政補貼。然而,23家企業集體陷入“騙補”醜聞。

因有牌無車、有車無電、標識不符等行徑,2016年9月,財政部通報了相關騙補行為。其中,蘇州吉姆西和蘇州金龍(海格客車)的情節最為嚴重。蘇州吉姆西虛報1131輛銷售量,騙得中央補助2.6億元。蘇州金龍為未完成生產的千余輛汽車申請機動車行駛證,騙補5.19億元。工信部取消吉姆西整車生產資質。蘇州金龍、深圳五洲龍、奇瑞萬達和河南少林被按問題金額50%處以罰款,取消補貼資格。2017年全國兩會,財政部部長肖捷表示已追回新能源汽車騙補資金和罰款約23億元。

13 農墾糖業

漂綠表現:模糊視線

廣西農墾糖業集團股份有限公司是大型國有企業,號稱以制糖業為載體,積極發展循環經濟產業。集團有6家制糖企業通過了ISO14001環境管理體系、綠色食品認證。然而,其下屬企業紅河制糖有限公司和金光制糖有限公司卻遭受了環保處罰。

紅河制糖因廢氣超標,於2016年2月被廣西來賓市環保局處罰5萬元。金光制糖未報批環評,就開工建設5萬頭高檔肉牛養殖及屠宰深加工項目,並建成了4個鋼架結構養殖棚主體部分,於9月被南寧市西鄉塘區環保局下發了限期辦理環評審批手續的通知和處罰。南方周末記者致電紅河制糖,相關負責人表示,已投入1200多萬進行整改,現已整改完畢。

14 雷士照明

漂綠表現:本末倒置

雷士照明是中國照明行業領軍企業。在企業宣傳中,雷士照明積極參與環保,在地球一小時熄燈活動中,提倡從日常的節能環保小事做起,普及使用LED節能照明產品。在“99公益節”中,為“種樹人的霧霾之戰”募款,在寧夏固原種植枸杞樹。

然而,在2016年4月,雷士照明旗下的重慶雷士照明有限公司因廢氣治理設施受損,導致酸性廢氣未經處理直接進入外環境,被重慶市環保局罰款3萬元。事發後該公司立即進行維修。這並非重慶雷士照明首次受罰,早在2013年,該企業就因未取得環評擅自建設並投產被罰款8萬元。另外,雷士照明自稱“光環境專家”,卻多次被抽查出其質量產品不合格。

15 四川省機場集團

漂綠表現:聲東擊西

成都雙流國際機場隸屬於四川省機場集團有限公司,後者正在建設更大規模的天府國際機場。集團領導曾表示,在綠色機場方面,將大量利用建築新材料、光伏發電、雨水收集、處理和循環再用等技術,建設一個環境友好、低碳節約、可持續發展的新機場。

在打造新機場之時,2016年9月,雙流機場卻因“弱光子人體安檢儀”引發爭議。安檢儀廠商宣稱儀器“相比於傳統的人工安檢,具有效率高、方便、快捷”。然而,“弱光子”實際上是X射線,安檢儀為電離輻射設備。隨後,環保部複函四川省環保廳稱,對未經許可違法生產、銷售、使用X射線人體安檢設備的單位,責令立即停止違法行為。隨後,四川環保廳責令雙流機場立即拆除X射線人體安檢設備。

15 2016 年度 漂綠 綠榜 國企 外企 領銜
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來,潘功勝近期將邀請外企開個座談會!

“中國的外匯儲備非常充裕。”央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝表示。

3月20日潘功勝在中國發展高層論壇上進行了題為“跨境資本流動:挑戰與應對”的發言。他對中國的外匯儲備余額,以及影響外儲變化的因素進行了詳細說明。

潘功勝強調,外匯局將本著開放的態度與市場溝通,計劃近期邀請外資企業去外匯局座談。

在1月份外匯儲備跌破3萬億美元關口之後,2月份外匯儲備終於止跌反彈,重新站上3萬億美元關口之上。央行日前發布的數據顯示,中國2月外匯儲備余額30051.2億美元,環比增加69.16億美元,增幅為0.2%,為2016年6月以來首次回升。

此前1月末外儲曾跌破3萬億美元整數關口,至29982億美元,創近六年新低。

潘功勝稱,在國際經濟體中比較,中國的外匯儲備也是最高的,而且第二名與中國之間的差距很大。截至去年年底,整個中國的外匯儲備占全球的28%。

“一個國家持有多少外匯儲備算一個合理的水平?國際和國內沒有統一的標準。它需要綜合考慮一個國家的經濟條件,它的經濟開放程度、它利用外資和國際融資的能力,以及經濟金融體系的成熟程度等等。無論以傳統的指標來衡量,還是以IMF經濟學家提出的一些指標來衡量,中國的外匯儲備都是非常充裕的。”他說。

目前,我國的外匯儲備的經營管理堅持安全流動、保值增值的原則,進行審慎、規範、專業的運作,優化並動態調整投資總額和投資策略,同時我們尊重國際市場的規則和慣例,維護和促進國際金融市場的穩定和發展。

按照慣例,中國央行在每月7日前後發布到上月底外匯儲備的余額和變動情況。

潘功勝稱,影響中國外匯儲備變動主要是有三個因素,一是匯率折算資產價格變化,因為中國的外匯儲備我們是以美元計價,非美元的外匯要折算成美元,所以匯率會產生波動。此外,外匯儲備投資的債券、股票等資產價格也在不斷變動,所以匯率折算和資產價格變動是影響外匯儲備的一個很重要的因素。

第二是多元環境,比如說我們設立絲路基金、中阿產能合作基金和中非基金等,這些資金也來自外匯儲備,要從對外公布的外匯儲備中扣除。

第三是人民銀行在外匯市場的操作。“我們無意通過貨幣貶值來提升我們的競爭力,這是習近平主席在達沃斯論壇上向世界承諾的,我們沒有意圖也沒有這樣一種需要。”潘功勝強調,對於人民銀行向市場提供的外匯流動性,旨在防止匯率的超調和羊群效應維護市場穩定。中國努力在提高匯率的靈活性和保持穩定性之間尋找一個平衡的做法,對國際社會是有益的。它有效避免了人民幣匯率的無序調整所產生的的負面溢出以及主要貨幣的競爭性貶值。

潘功勝指出,推動中國進入市場的雙向開放,提升跨境貿易和投資的便利化水平,同時在複雜多變的世界中,防範跨境資本流動的過度沖擊,維護金融市場的穩定,是我們的雙重使命。我們始終基於開放的態度與市場溝通。潘功勝說,準備近期邀請在華的外資企業到外匯局座談,並歡迎國際國內的學者到外匯局作客。

(第一財經實習生熊天琪對本文有貢獻)

潘功 功勝 近期 邀請 外企 開個 座談會 座談
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潘功勝:外企利潤匯出需滿足4個條件

3月20日,中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝在中國發展高層論壇上進行了題為“跨境資本流動:挑戰與應對”的發言。

對於去年中國企業對外直接投資“井噴”的現象,潘功勝指出,這其中包含了很多非理性和非常異常的投資行為。“有一些純粹做假,在直接投資的包裝下轉移資產。”在他看來,中國企業走出去,走得快,不等於走得好;走得穩,才有可能走得好。

“去年我國的對外直接投資(ODI)實現了40%的增長,而在此前幾年增幅均在10%到20%之間。”潘功勝表示,總體來說這是一件好事情,對於推動中國經濟的轉型,對於促進世界經濟和東道國經濟的增長,實現互利共贏共同發展的格局是一個好事情。他進一步表示,這些投資的快速增長的宏觀背景是我國綜合國力的提升,對外開放的程度提高,“一帶一路”的倡議和對外產能合作的戰略的實施。

但是,潘功勝強調,我們在日常的監管中也發現了一些非理性和異常的投資行為。比如說,可能是一個鋼鐵廠買海外的影視公司,在中國一個開餐館的在海外收購了一個網遊公司。

其他例子還包括去年一年中國企業在海外收購了很多足球俱樂部。“如果說這些收購促進中國的足球水平和世界的足球水平,我覺得是件好事情。但是是這樣的嗎?有很多企業,在中國的負債率已經很高了,再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下,轉移資產。”他稱。

他強調,中國政府一直鼓勵中國企業參與國際市場,參與對外投資。但同時也希望對外投資變得更加健康一點、有序一點,這對中國有好處,對投資的目的地也能帶來好處。在過去的幾個月,對外投資的速度下降,市場主體也在逐漸回歸理性。

回顧海內外對外投資增長的歷史脈絡,潘功勝強調,上世紀八十年代的日本也曾經經歷一個相似的過程,甚至聲稱要“買下美國”,“這些教訓並不遙遠。”

“中國企業走出去,走得快,不等於走得好;走得穩,才有可能走得好。”他比喻,海外並購有時候像一束帶刺的玫瑰,必須小心,要經過充分的論證。對外投資就像是沙灘上捧起了一把沙子,看似緊緊抓住,但這些沙子最終會從手上滑落。

對於境外來華直接投資,潘功勝表示,2016年的來華直接投資在全球排在第三位,在新興市場中排在第一位,而且投資結構發生了很大的改善。預期隨著中國經濟的增長,結構性改革的推進,以及中國龐大的市場體量,中國仍然是一個對長期資本富有吸引力的投資目的地。中國對外投資的政策是鼓勵國內企業參與國際合作,參與“一帶一路”的建設和國際產能合作,深化我國與世界各國的互利共贏。

他同時承諾,中國將為外商在華投資積極營造寬松有序的投資環境,在增資、減資、轉股、撤資等真實合規的資金匯抵和支付不受限制。

對於此前有媒體報道稱外商企業在中國賺取的利潤不能正常匯出的問題,潘功勝也作出了回應。他表示,外商企業在中國賺取的利潤可以在中國再投資,也可以匯出,但是在進行匯出的時候有一些基本的條件。第一,按照中國公司法律要求要彌補以前的虧損;第二要有一個董事會的利潤分配的決議;第三要有一個經審計司審計的財務報表;第四,要有一個在中國的完稅證明。滿足這樣一些要求,企業利潤匯出是不存在問題的。

“這四個條件也不是現在的條件,是過去一直存在的條件。”潘功勝強調。

潘功 功勝 外企 利潤 匯出 滿足 條件
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外匯局長潘功勝與寶馬等外企座談 回應利潤匯出問題

上個月召開的國家發展高層論壇上,央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝曾公開表示,外匯局將本著開放態度與市場溝通,近期計劃邀請外資企業去外匯局座談。如今承諾如期兌現。4月6日,索尼、寶馬、戴姆勒、殼牌、輝瑞、IBM、VISA等多家外商投資企業圍坐一圈,與外匯管理局局長潘功勝開了個座談會。

“企業提了一些利潤匯出辦理過程中的困難,潘功勝一一回應。”一位參會者對第一財經記者表示,此外會上還留了聯系方式以便日後加強溝通。潘功勝重提了外商企業利潤匯出不受限,強調不搞外匯管制,但指出需要加強合規審查。

今年2月,網傳寶馬中國區公司賣車銷售利潤匯出困難。外匯局通過官方微博多次辟謠稱“中國將限制外企在華盈利匯回“這一消息不屬實,外匯局相關政策無任何變化。3月20日中國發展高層論壇上,對於此前有媒體報道稱外資企業在中國賺取的利潤不能正常匯出的問題,潘功勝公開作出回應。他表示,外資企業在中國賺取的利潤可以在中國再投資,也可以匯出,但是在進行匯出的時候有一些基本條件,一共包括四個:第一,按照中國公司法律要求要彌補以前的虧損;第二要有一個董事會的利潤分配的決議;第三要有一個經審計司審計的財務報表;第四,要有一個在中國的完稅證明。滿足這樣一些要求,企業利潤匯出是不存在問題的。“這四個條件也不是現在的條件,是過去一直存在的條件。”潘功勝強調。

在外商投資企業座談會上,潘功勝指出,建立穩定、良性的外匯市場,符合監管部門和市場主體的共同利益,也需要各方共同努力。當前,我國外匯市場形勢比較穩定,跨境資金流動趨向平衡。未來,我國跨境收支具有良好的穩健基礎。

他強調,當前中國外匯管理工作基於兩個基本點,堅持改革開放,進一步提升跨境貿易和投資的便利化水平,更好地服務企業、服務實體經濟;同時切實防範跨境資本流動風險,依法加強外匯市場監管,維護一個健康、穩定、良性的外匯市場秩序,為改革開放發展營造良好的市場環境。

外匯 局長 潘功 功勝 勝與 寶馬 外企 座談 回應 利潤 匯出 問題
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