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「帶領10人團隊超額完成全年銷量的20%」 「領導a品牌高端產品上市營銷，三個月內佔據1.5%的市場份額」 「主導搭建b產品架構，領導團隊完成整個項目開發，比預定時間少20%」
可以從容在簡歷上寫下這些話的外企精英，大都有名牌大學的背景，積極上進，責任心一流，願意承受工作壓力。其中不小一部分，懷著一顆創業心。
在一家傳統行業500強工作3年之後，我選擇離開。原因很簡單——我喜歡互聯網行業，並且堅定地認為，處於創業時期的互聯網公司更加適合我。因為我善於在一堆雜亂的事情中理清頭緒，並且快速強力執行。於是，我加入了一家年輕的互聯網公司。
嚴格意義上講，我加入公司已經不再處於創業階段。公司最困難的時期已經度過，盈利模式清晰，用戶群體穩定，員工人數超過500，成立四年不到已經上市。但是這家公司依然保留了創業公司很典型的特點，能夠讓我看到很多和之前想像完全不同的東西。
你為什麼要去創業公司?
很多朋友都和我聊起關於創業的事情。其中的一些這樣想：跨進了創業公司，就是擁有了一片可以自由發揮的天地，拿股票期權，指點江山，等著公司上市成為年輕富翁提前退休。我認為有這樣的想法很可怕。
如果你從一家大公司跳到另一家大公司，驅動力也許是更高的薪水、更高的職位、遠離現在的上司等等;你的職業路徑在同一個方向上延續。如果你從一 家大外企跳到一家創業公司。驅動力也許是你不想再為別人打工;也許是想早日實現財務自由，也許是對這個行業特別感興趣。不管怎麼樣，當你決定加入創業公 司，一場賭博都已經開始。原先的職業發展道路(通常創業的人不用這個詞：))已經在這裡暫停。
我想聊聊幾個常見的外企白領跳槽到創業公司的動因：
1、我不想再為這麼愚蠢的公司/上司打工了，我要自己做，掌控一切。
有這樣想法的員工，大體上覺得自己的同事、老闆無法領悟自己的想法，他堅信自己是正確的，但是因為別人錯誤的干擾或者拖延而無法執行。所以他認為在創業公司裡能夠說了算，按照自己的想法去做。
創業公司就像風雨中飄渺的小船，外部市場環境、政策、用戶喜好變化、競爭對手行動、員工的變動都對公司有很大的影響。創業團隊一個好的想法，往 往需要經過和多方的反覆溝通才得以溝通，這其中包括很多的妥協，因為客觀條件不允許必須改變一開始的想法。如果一個人覺得現在的公司愚蠢，那麼他在創業公 司也會遇到「愚蠢的「投資人、下屬、用戶、供應商。他必須說服他們，和他們合作，才能讓公司活下去。
說個例子。通常在產品主導的互聯網公司裡，團隊員工大多是技術出身。我剛加入這個公司時，公司裡並沒有營銷這個職能。每每我和產品負責人聊起營 銷，他們或認為產品本身好已經足夠，依靠用戶口碑進行自然營銷最好;或把營銷和簡單的廣告投放混淆。我覺得不可思議，這在我之前工作的外企是不可想像的; 在那裡，市場營銷是整個公司的引擎。我根本不需要和別人解釋我們為何要進行營銷以及如何開展營銷。
我的工作在開始半年進展很慢。雖然幾次和核心團隊提過如何開展營銷，但是因為時機不成熟，或者需求不迫切(創業公司裡人力物力緊張，無法分出更 多資源估計最重要的事情以外的事情)，沒有執行。於是我的團隊一邊擔負著很多「雜活「，一邊不斷找機會給產品團隊」洗腦「。一次突發事件讓大家意識到如果 沒有營銷，那麼整個產品運營體系是不完整的。直到這時，之前做的所有準備、說服工作都沒有白費。
2、我不想再看到那些該死的流程和規矩，我希望更加自由得做事情。
我懂這種心情。一個方案改10遍，一份文件5個人簽字，非要使用一個系統，否則再完備的計劃都不能執行下去。好吧，為啥要浪費生命在這些事情啥?創業公司肯定沒有這些繁文縟節!
只是，再小的公司都會有流程。流程只有繁簡之分，不會長期存在有無之分。那麼想一下，為什麼公司一大就會有流程呢?因為當你每天有100件事情 在做，而你看到彼此之間的關聯，以及優化空間後，你就會設計一些規則，讓這些事情井井有條。這樣的「條「多了之後，橫橫豎豎成了流程。
我加入創業公司之後，對流程的看法平和了很多。大多數時候， 我都是在制定流程。記得最小的一件事情是，我們有一個設計師，各個部門有設計需求的時候都會找她。慢慢得，部門增加，業務擴張，很多同事都是直接丟下需 求，沒有說清楚deadline、也沒有設計要求。等deadline那天同事來要設計的時候，往往發現因為一開始沒有溝通好差錯很多。於是這位設計師制 定了一個流程：每個設計需求都必須填寫工作單，工作單上有設計要求、deadline、緊急程度等欄目。設計師按照項目緊急程度排序，回覆能否按時完成。
流程的產生說明公司發展逐漸走上正軌。在創業公司，依然無法避免流程，你必須親手制定他們：)
3、這樣打工下去，什麼時候才能財務自由?我要創業!
我想你一定聽說過，99%的創業公司都是以失敗告終的。失敗的意思是，在經歷了1-2年的艱苦奮鬥之後，你投入這個公司的金錢和時間成為沉沒成本。當然你學到了東西，積累了經驗。但是你之後或者重新創業，或者重回大公司，又是一番從頭開始的努力。
我所認識的絕大多數創業公司的員工，他們依然辛辛苦苦拿著薪水工作，往往薪水比外企會低上不止一個檔次。好吧，說得直白一點，如果你不是創業公 司大股東，那麼和在外企打工是沒有區別的，相反，可能在外企奮鬥到中高層離財務自由的目標更近些。有些人說創業公司可以拿期權股權，雜誌上有很多上市公司 員工一夜暴富的故事。好吧，這又是一個1%概率的事件。如果你不是成功創業公司核心的幾個員工，一夜暴富可能聽上去更像是白日夢吧。還有一點，以財務自由 做為終極目標的創業者，不太可能走得太遠。
4、我喜歡這個新興的行業，這是我興趣所在，我要去創業!
有這樣動因的人，至少有一腔熱情。不過，我想可能顛倒了前因後果。如果你不是適合創業的人，那麼去再新再尖端的行業，都很難創業成功;而你想去 所愛的新興行業，一定需要用創業這個辦法嗎?我的很多朋友都在新興行業的大公司打工，他們既熱愛這個行業，工作之餘也能享受生活。你考慮過這樣的機會嗎?
說完上面這些，大概有70%的人已經開始懷疑自己創業的動機是不是站得住腳。這不是壞事：)創業是一場賭局，下賭注之前花多些時間思考沒有壞處。（來源：36氪）