再見，外企
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過去20年，他們曾給過中國員工強烈的歸屬感. 2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑(化名)倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公布了在中國的裁員名單，市場、銷售、服務部門“優先”裁撤，汪傑榜上有名。 汪傑知道，企業的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過銷售，搞過售前。過去五年，他負責某二線城市的市場工作，業績不錯，直到近三年，利潤一直在降。 之前，他的上司已經和他進行過溝通，當然，這種溝通並不容易，電話常常持續到深夜。他說，“公司有周詳的賠償金算法，只要遵照執行就可以了，唯一過不去的是自己的心。”他回憶說，“溝通進行了兩周，那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package(指一攬子賠償方案)。 寒風蕭瑟 汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後，他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現，正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年，他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個技術支持工程師，“成長”為一個售前業務部門的經理，而招聘他的這家公司，在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。 在過去20年，汪傑的工作具有時代象征意義――將一些中國式活力註入跨國公司，並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今，將這些“具有象征意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。 一些公司會一下裁掉整個部門，或者每周裁掉一小批員工，以盡量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳雇主的典範，也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。 與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人;諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人，重組費用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數已達到4萬人，接近諾基亞員工總人數的一半。 一些IBM員工抱怨稱，工作強度增加，員工福利不像以前那麽好，800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批準。這些未經證實的消息顯示，IBM正要求他的員工過緊日子。 今年6月，IBM開始全球範圍內的裁員，數量為6000-8000人，IBM中國公司尤其硬件部門也被波及。不久前，外企的一份工作會被當作炫耀的資本，如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。 一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後，“在短短的20分鐘內，對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。” 根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬名員工，完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。 相比之下，汪傑還算幸運，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來。 由於技術的門檻正在降低，離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想象的那麽多。 以IBM一個資深銷售的離職經歷為例，過去他當銷售主管，穿著西裝，出入五星級酒店，什麽時候都從從容容，對他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個電話，老外服務支持專家飛過來上門跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺，才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子，什麽都得自己幹，真的不像想的那麽容易。”他說。 沒有人否認，跨國公司在技術和服務領域，尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年，而且短期內，這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯想BYOD解決方案部門，年薪70萬的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。 理由是，“原來的投資和規劃，都是總部設計好的，他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源，他就什麽都不是。” “在跨國公司，一個員工在自己的崗位上學會的就那麽一件事情，無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水平，這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示，“外企的人很可憐，技術擴散了，沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利，更別提主導進行商業模式的創新了。” 事實上，跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰，即便在一些技術門檻很高的行業，跨國公司也不得不放低身段，與中國公司競爭。而從目前情況看，跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。 開放的叢林 甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表，談到公司的境況，她說，“也許總量會漲，但利潤肯定會比如今少。在如今信息對稱的情況下，外企已經到了特別