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我們去大陸,就像在國外賣中國菜

 

2011-3-21  TCM




華南金控副董事長、華銀董事長林 明成,是目前公股行庫中任期最長的銀行董事長,對台灣銀行業十年浮沉,感受深刻。他接受《商業周刊》獨家專訪時強調,台灣銀行業現在握有大中華發展、升息 和體質改善三大優勢,「未來黃金的十年,應該是在金融業。」以下是專訪紀要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):過去三、四年,很多外商銀行已經插旗大陸市場,台灣銀行業的機會在哪裡?

對台商……我們比外資、陸資跟港資更清楚

林明成答(以下簡稱答):華南的香港分行是台資銀行裡面最早的第一家,這二十年來,台商到大陸投資加起來將近五萬家,與我們往來的有一萬五千家。還沒登陸 前,他們都經過香港、再經過海外分行(OBU),來做業務的結算,已經占了總行業務裡面二十個百分點左右。

登陸最大的利基點,是台商的母公司跟我們有多年往來,我們對他們的認識,比外資、陸資跟港資更清楚,很多信用調查、額度調撥,都可以共用,彈性很大;這是 我們跟外資、港資、陸資銀行不一樣的地方。

其次,台資銀行的利率不會比別人拿得更多,並且服務又周到。這種情況,就像到一個國家,那?堻ㄛO做一些外國菜,就是沒有中國菜,可是一大堆的中國人在那 邊,我們今天有一家中國菜到那邊,你想想看他們會不會來啊?應該會來吧!所以我對台灣銀行業登陸前景一片看好。

問:相較於彰化銀行的分行設在昆山,第一銀行設在上海,為何華南銀行要將第一家登陸分行設在珠三角流域的深圳?

答:從競爭角度來看,的確因為有台灣銀行業過度競爭的前車之鑑,所以我們避開長江三角洲,選擇珠江三角洲的深圳。

再看台商發展面,五萬家(指大陸台商)其中約兩萬家左右在珠江三角洲,其中深圳中小企業最多,過去華南銀行香港分行一萬五千個客戶群,大多數集中在珠江三 角洲一帶,加上深圳辦事處在成立分行之前,已經待了七、八年,潛在客戶將近有一千七百家左右,等於我們掌握了將近兩萬台商。

根據這兩點,未來我們在業務面的設定是,深圳分行做以人民幣為主的業務,香港分行承做外幣為主、人民幣為輔的業務,兩個分行相互交叉來服務台商。

問:分行成立後的目標第一年要衝獲利,第二年以後的策略?

答:第二年一方面衝人民幣存款,把放款量衝大,第二個就是跟大陸的銀行有好的往來,拆借才會順利。所以我們對大陸的大型國有銀行、商業銀行簽MOU,未來 還會簽兩、三家。

國有銀行之外,同時布局城市銀行,與福建海峽銀行簽有合作協議。會選福建,理由跟深圳一樣,台商很多,廈門有台商企業三千三百家,福州也有三千家左右。我 們打算從點到面,先從廣東再到福建慢慢擴張,人力資源調度也比較容易。

再拉高到整個區域來看,銀行現在都是規畫整個大中華經濟區,大陸能夠成長,台灣也相對能成長;並且利率,也從谷底漸漸往上升;風險控管方面,我們歷經這十 年來各種的風暴,已經經驗很多,可以做一個優質的風控的銀行。在這幾個要素之下呢,未來黃金的十年,應該是在金融業。

我們 大陸 就像 像在 國外 中國
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標題沉潛國外五千個日子 「利益衝突」追訴期已過 昔日投信界第一把交椅葉志勇低調回台

2011-10-31  TWM




十四年前,曾經叱吒國內投信、證券界的天王級人物,葉志勇回來了!他是否再掀當年的「葉志勇旋風」?再創國內資本市場紀錄?

撰文‧劉俞青

約莫六月下旬,台北市松智路上一家日本料理餐廳,一位瘦削、身高約莫一米七五的男子閃身入內,定睛一看,似乎曾是台北證券圈內最熟悉的身影,隔壁桌的客人 還低聲驚呼:「他不就是葉志勇嗎?」直接促使完善投信法令規範事實上,從去年底開始,國內證券圈就開始出現耳語,有人在餐廳看見他的蹤影,有人甚至在銀行 看見他開戶,不久之後,他開始找過去好友吃飯。很多朋友接到他的來電,驚喜、欣慰之餘,見他無恙,也放下心中懸掛多年的一塊巨石,「對市場嗅覺依然敏銳, 對台灣資本市場依然關心。」如果近三、五年進入市場的投資人,可能不知葉志勇是誰,但只要資歷超過十五年的市場人士,對這位曾叱吒國內投信、證券界的天王 級人物絕對耳熟能詳。

葉志勇是開創台灣證券圈從主力炒作的年代,帶入認真、全力投入研究基本面風氣的第一人。他旗下的子弟兵,仍持續在證券市場引領風騷,至今國泰投信董事長張 錫、台新投顧董事長吳火生,甚至連許多根本未曾謀面,只是曾經間接受他影響的後生晚輩,仍然尊稱他是「影響我操作最深的人。」十四年前,葉志勇旗下的群益 馬拉松基金、群益中小基金、群益店頭基金,績效幾乎長期囊括國內基金績效的前三名;當時除了他旗下基金績效過人之外,更重要的是,他身兼董事長及總經理的 群益投信,正在業界嶄露頭角。群益中小基金規模超過一百億元,是當時最大型的國內基金,不只散戶,許多法人都是基金受益人。

正當葉志勇事業登上高峰之際,一九九七年九月十一日,葉志勇從雲端跌落地面。

就在當天,《經濟日報》以頭版頭條刊出「群益投信董事長涉嫌利益衝突」的報導,直接證實了當時證券圈傳了近三個月的耳語:在葉志勇的母親帳戶裡,被查出持 有與群益基金裡類似的持股,包括藍天電腦、日月光等股票。六天之後,葉志勇辭掉所有職務,半個多月之後,當時的證管會(證券業主管機關)宣布葉志勇禁止執 行證券相關業務五年的最嚴厲處分。

當時的時空背景不同於現在,投信產業才剛開始萌芽,許多法令規範也未盡完善,例如當時的「投信從業人員管理規則」僅針對基金經理人,至於投信董事長、總經 理,則是在「葉志勇事件」之後才擴大規範,也因此被稱為「葉志勇條款」;當時甚至因此引發一波投信董總座的辭職風。

隱居紐西蘭 依舊不改投資本色但無論法律如何界定,葉志勇終究是錯了。一個多月之後,新聞逐漸平息,這位台灣投信業的大哥大悄聲離開台灣。當時證券圈內有許多人探詢他 的消息,甚至有人想要去向他學習,但都不得其門而入。他斷了所有聯繫管道,沒人知道他在哪裡,從此宛如人間蒸發。

根據了解,當時葉志勇帶著妻兒離開台灣,他避開台灣人多的上海、舊金山等地,最後選擇落腳紐西蘭。少數熟悉葉志勇的友人表示,當時他可能被通緝,但最後並 未被起訴。而他離開台灣多年,幾乎斷絕一切聯繫的最可能原因是,他當年治軍嚴謹,對旗下子弟兵的高標準要求,是市場皆知。但出事後,才發現原來他也犯了當 時許多業內人士「都會犯的錯」,「他自己心中的關卡過不去,恐怕才是他離開台灣最主要的原因。」葉志勇友人猜測。

儘管去國多年,但他對投資的嗅覺依舊敏銳,光靠著自營投資,就足以過著衣食無缺的生活。他過去只要研究確認,看好一檔股票,絕對是長期重押,毫不手軟,這 個手法依然沿襲至今。近幾年來,讓他大賺的二檔股票,一是蘋果電腦,另一檔則是在港股掛牌的蒙牛乳業;前者當然是看好蘋果電腦的長期發展,而後者則是他在 三聚氰胺事件之後的低點大舉買進,理由是「無論經濟如何衰退,食品股永遠是內需產業最後一道關卡,尤其中國不會讓辛苦經營的品牌就此倒下。」據了解,光靠 這檔股票,就讓他賺進至少上億元。

此外,看好中國內需,他在二○○四年前後,投資亞都麗緻飯店總裁嚴長壽在蘇州興建的亞緻酒店(Hotel One),至今營運良好。

儘管斷絕與國內一切聯繫,但事實上,葉志勇自始至終都持有當年他一手培植的群益投信一成股權,這筆投資案並未因當年事件爆發而有所改變。而群益投信長期績 效良好,每年每股盈餘都在五到八元之間。去年雖因赴大陸投資而大幅增資到十六.五三億元,導致每股盈餘跌到三.四二元近年新低,但獲利絕對金額仍排名國內 投信業第二名。因此葉志勇每年光靠群益投信的股利發放,估計就可領回至少數千萬元不等的盈餘分配。據了解,去年群益投信的增資案,葉志勇也按原來持股比率 認股。

換句話說,這幾年下來,葉志勇依然擁有優渥的收入。除了紐西蘭的住所外,也赴上海置產,他在上海新天地附近的「翠湖天地」買下一戶,國內許多名人如張惠妹 等都在這裡擁有地產,如今每個單位市價至少都超過二億新台幣。據了解,近期葉志勇積極處理紐西蘭的房子,選擇在台北與上海兩地居住,而在上海的住所就在該 處。

至於台北,據葉志勇的摯友轉述,葉志勇回到台北之後,在台北市區走訪過不少新建案,但看了一圈下來,他認為目前台北市房地產需求有限、漲幅已高,此時並非 買點。因此他決定將大安區瑞安街附近的舊居重新裝潢整理,作為將來住處,現正趕工中。

子弟兵及業界人士仍高度肯定時間彷彿沒有在他身上留下太多痕跡,若真要說葉志勇有什麼重大改變?就是出身美商大通銀行,當時葉志勇取了個英文名字 「Jack」方便稱呼。但出事之後,或許為了避開眾人的目光,在國外這幾年,他改名為「Kevin」。此外,今年已經五十七歲的他外形其實沒有改變太多, 瘦削的臉龐依舊,只是皮膚更黑了點。

根據法律人士估算,舊的刑法規定,刑責在五年以下的法律追訴期,為自通緝令發布起算十年。按此計算,假設通緝令在出事後兩年發出,則追訴期滿的時點大約落 在前年底,與去年葉志勇的身影開始出現在台北街頭時點吻合。而這將近五千個日子的自我放逐,對照當年的意氣風發,仍令人不勝唏噓。

儘管當年葉志勇被視為國內投信界第一把交椅,但是和一般證券圈人士相較,他其實安靜、少言,尤其不善交際,有時大力買進某一檔股票,卻連公司董事長一面也 沒見過。

與業內人士的聯繫除了少數幾位知交之外,就只有他的子弟兵。在公司內部開會時,甚至因為講話直接,常常惹得長官不太高興,與媒體關係尤其欠佳,因為葉志勇 認為他是專業投資者,根本不用經營媒體關係。

但也因這個個性,讓他更贏得市場敬重。相較許多人出事後,門前車馬稀的冷暖對照,反而很多人跳出來為他澄清。多年之後,吳火生仍說:「不管法律如何認定, 在我的認知裡,他是這麼多年來,我認識最正直,也是影響我投資觀念最深的人。」張錫則言簡意賅地說:「他永遠是恩師。」而︽今周刊︾採訪多位不願具名的證 券圈人士,許多人都給予葉志勇非常高的評價,應該不是沒有原因。

葉志勇回來了!這位過去證券圈的天王,如今或許該稱之為傳奇的人物,他是否能夠再創當年的「葉志勇旋風」?為台灣證券市場再寫歷史?真的!很多人都在心中 期待。

葉志勇

出生:1954年

經歷:美國大通銀行、群益投信董事長兼總經理學歷:東吳企管系、美國賓州史克蘭頓大學MBA 戰績:操盤基金曾是台灣所有國內型基金第一名家庭:已婚,育有二女


標題 沈潛 國外 五千 千個 日子 利益 衝突 追訴期 追訴 已過 昔日 投信 界第 一把 交椅 葉誌 誌勇 低調 回臺
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互聯網力量撬動教育金礦:國外模式難複製

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/10/232296.html

在國外,互聯網碰撞教育已經產生巨大金礦,投資者聽到了變革的呼聲,胸懷遠大的創業者也聽到了變革的呼聲。但是,當互聯網碰撞中國的應試教育,現狀並不樂觀,而國外的很多模式也很難複製。

近一兩年來,在線教育現在可謂是一個炙手可熱的領域,一批在線教育公司的融資新聞不斷傳來,幾乎每隔一段時間就會有一個提供在線課程的創業公司宣佈獲得百萬美元級投資,而且這些網站用戶活躍度極高,堪稱叫好又叫座。

據不完全統計,規模在千萬美元以上的融資達近十起,如美國網絡教育服務商2tor獲得2600萬美元的巨額融資,欲讓在線教育和學校教育平起平坐, 挑戰哈佛、耶魯等常青藤盟校;創業公司TheMinervaProject則獲得2500萬美元的巨額種子投資,意圖打造「在線版哈佛大學」。此外還有 UniversityNow總計獲得了1730萬美元投資、Codecademy籌集到的資金達到了1000萬美元、Echo360獲得高達3300萬美 元的融資、Coursera總計籌集約2000萬美元的資金……

在線教育可能是一場學習的革命。知識曾經作為一種特權,只有少部分人能獲得;今天,通過網絡教育,優秀的內容得以廣泛傳播。在國外,互聯網碰撞教育 已經產生巨大金礦,投資者聽到了變革的呼聲,胸懷遠大的創業者也聽到了變革的呼聲。但是,當在線教育碰撞中國的應試教育氛圍,現狀並不樂觀,而國外的很多 模式也很難複製。

反觀國內在線教育網站,實際上只是將傳統教學的模式數字化,但在教學方法上並沒有很大的突破,也容易把傳統教學的弊病帶到線上。我們更關心的是新時代的模式,在PC或移動客戶端包含富媒體效果、社交性、遊戲機制、實時互動等元素的教育類網站或應用。

模式創新多樣,國內難以複製

值得注意的是,十年前,一些美國大學的在線教育項目遭到了失敗。2001年,芝加哥大學、密歇根大學和其他大學參與的哥倫比亞大學商業性的在線教育 項目Fathom啟動,但兩年後就夭折了。耶魯大學、普林斯頓大學和斯坦福大學合作開發的非營利性在線教育項目AllLearn也在2006年也被迫終 結。

不過,仍有許多美國教育專家卻對新的在線教育項目寄予樂觀的希望。哈佛大學董事會現任成員勞倫斯·S·巴考(Lawrence.S.Bacow)博士指出,傳統大學未來必須與新技術整合在一起,不然就將走向末路。

毫無疑問,互聯網的出現和爆發,正是這個不可或缺的新技術。在最具價值的高等教育方面,國外在線教育從業者創造出了多種多樣的新模式。

第一種仍然是是大學自身創辦的。哈佛大學和麻省理工學院要在麻省理工學院去年底啟動的在線教育項目MITx平台的基礎上搭建edX,提供理工科和人 文社會科學的課程。麻省理工學院和哈佛大學的相關負責人稱,他們不僅將利用edX這個平台建立一個龐大的全球性在線學習社群,而且還將研究教學方法與技 術。

edX由位於波士頓市劍橋鎮的一個非營利組織負責運營,哈佛大學和麻省理工學院平等共有。兩校將各投入3000萬美元來啟動該項目。edX的前身起 源於麻省理工學院去年12月宣佈實施的在線開源學習項目MITx。通過新的交互式學習平台,MITx讓在線學習的學生出席模擬實驗室,與教授和其他學生互 動交流,完成學業的學生將獲得正式證書。麻省理工學院表示,在其網絡開放課程計劃十週年之際,他們認為需要採用技術改進來打破高等教育的門檻。

對比一下便能發現,交互、個性、社交、富媒體等要素,成為大學在線課程的新模式和新方向。

第二種是與大學合作,為大學提供工具、技能、資金等來幫助大學創建並管理同學校教育同等重要的在線教育項目。在線大學教育先驅2tor正是憑此獲得了2600萬美元的融資。

目前2tor已經有了一些具體的成功案例,主要集中在研究生教育階段。比如其與USC的Rossier教育學院合作創建了教育學碩士的在線項目。在 這些項目的創建中,2tor的角色主要是開發可以讓教授們分享材料、提供教案和交互性課程以及幫助學生的網絡平台。另外該平台目前已經拓展到了移動領域, 學生們可以下載2tor的iPhone、iPad和Android應用通過攝像頭和3G網絡隨時隨地參與學習。

當然這些在線項目每一個都需要花費巨資。創始人Jeremy就表示他們要為每一個具體的項目進行平台定製、同教師合作、設計校園社交網絡和同步視頻 系統,這使得每一個項目的花費都達到了1000萬美元。不過值得欣慰的是2tor創建的首批3個在線學位項目目前已經共有來自30多個不同國家的3500 名學生。而為了保證在線學位項目的質量,這些項目都採取了和學校教育相同的考核體系。這樣畢業出來的學生將真正和在學校獲得教育的學生一樣。

當前,2tor的盈利模式主要是和各大學合作夥伴共享學費收入,不過2tor本身不介入大學的招生和教學工作,仍由大學自己完成。

同樣堅持此模式的還有在線教育產品的公司Echo360,憑藉成立四年多來積累的超過100萬學生,其「混合式學習解決方案」獲得了超過3100萬美元的融資,如今服務已經覆蓋了全美高校10%的學生。

第三種,則是直接想要取代大學的計劃。獲得高達2500萬美元的種子投資的TheMinervaProject的野心是,構建一個虛擬的在線哈佛大學。

據瞭解,TheMinervaProject將採用2tor搭建的實時網上教學系統來完成學生們的核心課程教育。同時其還將和許多在線教育培訓機構 進行合作使用這些教育機構的教學內容作為延展學習的資源。這些都算不上什麼,真正彰顯其野心的則是它真的想要取代大學,成為一種新的權威教育渠道,是優質 的師資、生源和足夠出色的畢業生,這也成為其達成野心的保證。

為此,TheMinervaProject將和傳統的大學教育一樣,採用4年學制,且全部在互聯網上完成。學生們第1年將在自己所在國家或所住地完 成基本的核心課程學習,這樣所有的學生無論語言背景都具備了相同的學術基礎。隨後從第2年開始直到畢業,學生們要到一個新的國家至少是一個新的城市去學 習,,至少掌握2門外語才能順利畢業。

最重要的是,TheMinervaProject將學術能力作為篩選學生的唯一標準。它希望自己的申請人篩選過程和傳統的大學完全不一樣,他們不會 考慮親屬、運動員、國家、宗教以及家庭背景等因素,唯一篩選的標準就是你的學習能力有多強。而在教師方面,TheMinervaProject甚至打算創 建一個教師領域的諾貝爾獎「TheMinervaPrize」,用於獎勵當前最頂尖的大學教授幫助其創建課程。課程創建好 後,TheMinervaProject則會聘用博士畢業生來為學生們講授這些課程。最後在畢業後,TheMinervaProject也不會像傳統的大 學一樣把畢業生們僅僅當作校友資源(潛在的捐助者),他們還會積極幫助畢業生尋找志同道合的夥伴以及各種資助金和機會。

這就是TheMinervaProject的龐大野心。如果說以往的互聯網教育還只停留在課外輔導或者培訓上,那麼TheMinervaProject這樣的項目的真正崛起將創造與現實大學平起平坐的局勢。

當然,以上這些多是模式上的差異,具體到實現上,各種新鮮技術的應用和體驗都十分不錯。此外在其他技能型和中低年齡層次的突破上,可汗學院以及Lynda都十分優秀。除了這些,海外在線教育領域的創業者們還創造了許多其他新模式,並漸次站穩腳跟開始擴張地盤。

技術撬動政策的可能?

不過,在教育資源極度壟斷、教育理念陳舊迂腐的中國,這些模式恐怕都難以走得通。事實上,國內的在線教育問題很多,包括怎樣應用最新科技、解決優秀 師資缺乏、課程創新等,統一的權威平台等。那麼,究竟有沒有一種可能性,依靠互聯網的技術力量,撬開應試教育和資源壟斷的桎梏,為國內更廣大更迫切需要知 識和技能的用戶提供真正的在線教育?

我們知道,許多大學也都在開展在線教育。從1999年國內開展遠程教育試點以來,共有69所高校被授權開設網絡教育學院,通過網校獨立招生、授予文憑和學位,一些網校還將精品網絡課程、優秀教學資源等免費向社會開放。

不過,第一代在線教育公司以及知名大學的網校,只是做到了教材的電子化,很少能夠應用靈活豐富的互聯網資源和技術進行真正創新。具體的,國內目前互 聯網與教育結合的一些主要形式包括:將教師的教學過程錄製下來,放在互聯網上供學校或學生選取;或通過門戶網站的形式,將教育資訊、學習資源和各種教材放 在網站上;再者像上海市在推廣的「電子書包」,學生可從學校服務器下載電子課件、輔導材料和作業等。

我們可以看看蘋果公司走的終端突破的進軍曲線。

憑藉iPad的流行,蘋果依靠iTunesU也切入了在線教育領域——這些年來,蘋果從1000多所大學收集了超過50萬份視頻和音頻教學文件,總 計下載量達到了7億次。不過教師公開發布課程仍然還需要得到蘋果的認證。但是,其近期發佈的升級版iTunesUApp已經允許任何教師在上面發佈教學內 容。

蘋果這次新版的功能主要針對在教室使用iPad進行教學的K-12教師,允許他們建立多達12份的私人課程。在每份課程裡,教室都能指導學生使用各 種主要由蘋果驅動的媒介課程如iBooks、教科書、App、視頻、Pages以及Keynote文件。新的iTunesU還提供了新的工具,允許學生在 視頻上做筆記。

而與其他專注於提供內容的在線教育不太一樣,蘋果不僅有來自全球的教師為其提供教學內容,還擁有iPad這個終端設備。因此它在這個演變過程中既能充當傳統教育裡的課堂「教學工具」,也將人們的行為習慣逐漸向在線教育培養。

而當前,隨著Web2.0以及移動互聯網時代的到來,一些新興的、更具個性和效率的模式也逐漸顯現出來,紛紛取得小範圍突破。

最容易吸引用戶的還是重編教材,並資源取勝富的平台,包括可汗學院也屬於這一類。事實上,有些網站的視頻是自主製作的,如剪切電影片段放在課程中, 或者借鑑國外課程時間短、內容精簡的方式;美國網站TED-Ed甚至允許學生對視頻做自主編輯、刪減,再推薦給自己的同學。而另一部分網站用蒐羅的辦法, 如CourseHero就是將YouTube上的教育視頻整合起來。此外,實用的工具類應用、豐富社交屬性、「契約式」DIY學習甚至「拜師」式學習、 「傻瓜式教學」等方式都在國外取得了一些成功的案例,國內方面也有許多較為出色的實踐者。

另一方面,考慮到其實在美國,在線科技的主要途徑仍然還是免費或收費視頻,而這些加上電子郵件、社交網站等工具基本上能夠完成,這樣看來也許太過先 進的技術工具並不是很必要。而如果把精力和資金放在開發課程內容、引進教學資源、擴大開放性等方面,且結合當下互聯網的公開課平台以及其他資源共享平台, 完善互聯網體驗,增強學習成果的認可程度,並真正用互聯網慣行的服務思維來進行推廣運營,也許是另一種「技術性」突破。

至於國內用戶有沒有這麼大的需求,僅僅提供有限的大學課堂視頻的各種公開課,已經十足火爆了。


互聯網 互聯 力量 撬動 教育 金礦 國外 模式 複製
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從中國外匯儲備看房產泡沫 王伯達

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根據中國人民銀行的資料,2012年9月,中國的外匯儲備已經來到3.285萬億美元,而IMF在2012年6月底的數據顯示,全世界的外匯儲備約為10.52萬億美元,也就是說中國的份額將近全世界的3分之1,同時也是全世界最大的外匯儲備持有國。

雖然許多的評論認為這是中國的驕傲,甚至認為外匯儲備中龐大的債權讓債務國都得忌諱三分,但實際上巨額的外匯儲備並不是一件好事。因為過去一個世紀以來,全球所發生的幾個重大資產泡沫,這些泡沫的背景與成因都不盡相同,然而他們卻都共同出現了一個不尋常的指標,那就是在泡沫破滅之前,外匯儲備均出現大量且快速的增加,我將這個現象稱之為「外匯儲備的詛咒」。

所謂的外匯儲備,基本上指的就是一個國家所擁有的外匯資產。一般來說,外匯資產中會涵蓋數種不同幣別的國際資產,其中又以重要貿易對手國的貨幣或及其金融資產,以及像黃金這類的實體資產為主,而這些外匯資產通常由該國的政府所保管。

為什麼外匯儲備激增會產生資產泡沫呢? 當一個國家的個人或企業銷售商品或勞務至國外市場時,便能賺取外幣收入。然而,當這企業或個人要在本國使用這筆錢時,該國央行可能會要求結匯為本國貨幣在本國消費,更有甚者將會透過外匯的干預來維持本國貨幣的弱勢以刺激出口,如此一來,央行就會持有外匯儲備,但相對而言,央行也釋出了等額的貨幣到國內市場。至於外匯儲備不斷的累積,這也代表著國內的貨幣供給不斷的增加,最終產生了資產泡沫並且破滅,而這就是「外匯儲備詛咒」的真相。

一九二九年的美國、一九九O年的日本與台灣還有一九九七年的泰國其實都發生這樣的問題,而近年來積極阻升本國貨幣的瑞士也出現了房地產泡沫現象,前述的案例中,其又以日本最為人所熟知。

日本在二次大戰之後僅僅花了30多年就從一片荒蕪的廢墟中重建並成為全世界第二大的經濟體,除了日本的工業化基礎完善與教育制度良好之外,當時的美國急欲扶植日本成為其亞洲的延續勢力,也因此美國在戰後重建上給予日本許多的協助,而日本也在這幾場戰爭中成為美國及其盟軍在亞洲的的主要軍需品供應國,因而創造了日本所謂的「戰後經濟奇蹟」。

我們從國際貨幣基金組織(International Monetary Fund,IMF)的統計數據可以發現,1970年代到1980年代,日本經濟呈現快速的起飛,經常帳盈餘數字快速攀升,到了1987年,日本的GDP已經超越前蘇聯成為了全球第二大經濟體。

正當地球這一方的日本沉浸在經濟快速增長的喜悅之時,另一邊的美國卻飽受巨額貿易赤字之苦,因此,美國在1985年9月邀集日、英、法及西德共五個工業國在美國紐約廣場飯店簽下了著名的「廣場協議」(Plaza Accord),要求各國貨幣升值以解決美國的貿易赤字問題。日幣在簽訂協議後的三個月內由一美元兌250日圓升值到一美元兌200日圓,升值了20%,而在三年後日圓則是兌美元升值了共86.1%。其他主要貨幣如德國馬克、法國法郎與英國英鎊則是分別升值了70.5%、50.8%及37.2%。然而,這樣的升值並沒有真正解決美國的貿易赤字問題。

日本的外匯儲備從1970年代開始便因為經常帳的盈餘而持續累積,而在1980年代由於經常帳盈餘快速增加,日本為了控制日幣能夠採取漸進式的升值而非一次性大幅升值,因而釋出許多日幣以穩定匯價,這也使得外匯儲備累積的速度隨之快速的增加。升值的預期以及持續強勁的經常帳盈餘讓外匯儲備餘額激增,從1973年到泡沫破滅的1988年的這15年間,日本的外匯儲備總共增加了7倍。前面提過,外匯儲備的增加同時意味著本國貨幣供給的增加,根據日本財務省的數據顯示,1980年到1990年十年間,日本的貨幣基礎大幅成長了超過1.6倍以上,而金融機構透過貨幣乘數所釋放的實質貨幣數量更是遠遠超過這個數據。

大幅升值的日圓雖然沒有改變貿易順差的趨勢,然而卻在1986年初出現了短暫的「升值蕭條」,反應過度的日本政府立刻將克服「日圓升值蕭條」作為重要政策課題,日本從1986年1月開始連續 5 次下調利率,基本利率由1985年的5%調降至1987年2月以後的2.5%,這個利率是當時日本經濟史上的新低水平。低利率與大幅貿易順差使得原本已經充斥浮濫貨幣的日本更是火上加油,泡沫的成長速度也越發增加。而正當日本為著日圓升值所可能帶來的蕭條做準備時,全球的景氣則在1987年底出現了較快的增長,美國和德國的中央銀行分別將其中央銀行貼現率提高至4.5%和6.5%,然而正當日本也準備跟著升息的時候,美國股市卻在1987年10月19日出現了所謂的「黑色星期一」,道瓊指數在一天之內下跌超過20%。當時的美國政府認為如果日本銀行在這時提高利率,國際資金將無法及時向歐美市場回流,可能再次引起國際市場動盪,因此「建議」日本政府暫緩升息。

日本政府接受了這個建議,因此維持2.5%的利率直到1989年的5月才開始升息,這時距離所謂了「黑色星期一」已經超過了1年半,日圓升值加上長期寬鬆貨幣政策所創造的氾濫資金就這樣創造了日本的股市與土地神話,然而,卻也成了日本失落的十年。

外匯儲備快速增加所釋放出的貨幣為日本泡沫的主因,除此之外,前面提到了日本採納美國的建議而延緩升息的決策也是導致這個超級泡沫的原因之一。日本的股市與房市就在貨幣供給充裕,利率處於歷史低檔的環境之下醞釀出日本史上最大的泡沫。1990年,升息開始產生效果,而在1990年3月,日本大藏省(現為財務省)發佈《關於控制土地相關融資的規定》,對房地產的資金貸放進行總量控制,這樣的做法使得以土地作擔保的貸款出現了極大風險,並導致支撐日本經濟核心的長期信用體系陷入崩潰,日本各大銀行的不良貸款紛紛開始浮現,緊接著企業倒閉、銀行出現巨額虧損並緊縮信用,接下來展開的便是泡沫的破滅以及失落的十年。

從案例來看我們可以發現,無論是什麼樣的原因所造成的外匯儲備激增,或是外匯儲備的組成內容為何,只要外匯儲備出現不正常的快速增長,那麼隨之而來的就是巨額貨幣供給與信用擴張所產生的驚人資產泡沫。

我們可以把外匯儲備的指標當作是我們做健康檢查時的血壓指數,當血壓超過正常標準值時,就很容易並發中風等心血管疾病,不論形成高血壓的原因是來自於飲食、壓力或是遺傳都是一樣,而只要外匯儲備出現暴增,不論背後的原因為何,這就代表著貨幣出現超額供給,資產泡沫就會隨之而來,這就是我所說的「外匯儲備的詛咒」。

那麼,現在的各位是否還會為中國排行全世界第一的外匯儲備而感到驕傲呢?

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從中 國外 儲備 房產 泡沫 王伯 伯達
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國外火爆的新電視節目模式:組織類真人秀!

http://www.iheima.com/archives/42714.html

在歐洲,一種新的節目模式在年輕觀眾中引起極大反響,那就是結合了戲劇和紀實類節目特點的「組織類真人秀」(或結構類真人秀「structured reality」)。電視台之所以喜歡「組織類真人秀」,是因為這是一個接近年輕觀眾的成本相對低廉的途徑。

組織類真人秀用真人或不知名的演員,在真實場景拍攝,並運用沒有劇本的對話;節目在真實事件發生幾天後播出,是新鮮的熱點話題。少了編劇和名演員環節,組織類真人秀比起主流電視劇、娛樂節目,成本要小很多。

最成功的「組織類真人秀」是英國的「The Only Way is Essex」(「唯一的方式是阿薩克斯」),它剛在英國商業電視台ITV青年頻道下檔,已經播到第7季。該系列節目主角大多來自新貴家庭,長相英俊。他們真實生活中的亮點,會被節目以傳統電視劇拍攝方式「錄下來」。為了全面捕捉戲劇化的生活,一些關鍵場景會直接採用紀錄片的拍攝方法。當然,有一些場景也是製片人特意安排的,以創造更多衝突,讓人物關係發展得更為有趣,但是「演員們」如何面對和反應卻是不可預知的。 

與ITV競爭的另一青年頻道E4,也有一組年輕人——富有,且正在經歷著愛情創傷,這就是正在播出的「Made In Chelsea」(切爾西製造)第四季。這類節目成功的關鍵就是「模棱兩可」。觀眾似乎很喜歡這些「演員」在電視上的不確定性,他們利用外表在戀愛關係中到底可以得到多少?「演員們」的生活會發生什麼?哪些真實哪些虛假?

隨著製片人和「演員們」變得更有經驗,「組織過的」和「完全真實的」故事之間的差別就不易被發現。不確定性增加了觀眾對故事的黏性,而這種黏性 ——即觀眾的參與性對電視和廣告商來說不可多得。

電視台之所以喜歡這個新模式,是因為這是一個接近年輕觀眾的成本相對低廉的途徑。「切爾西製造」的平均收視率是2.5%;2011年,「The Only Way is Essex」頂峰時有150萬觀眾收看(從收視率來看其實很一般,《唐頓》、《夏洛克》這樣的熱門劇觀眾人數都是在千萬級,而英國最長壽的肥皂劇《加冕街》觀眾人數則能達到800萬)。但該模式比傳統的肥皂劇更便宜。

製片人付給「演員」的費用大多是象徵性的。不過,製作公司不得不在「新」工作人員身上花更多的錢,這個新角色叫「story producers」(故事製片),他們的主要任務是根據「演員」的真實生活軌跡明確故事線,同時在真實生活不能提供戲劇化衝突的情況下,想辦法創造條件以放大生活的戲劇性。德國一家製作公司,已經推出了專門培訓「故事製片」的項目。

在上面提到的「真人」秀基礎上,德國電視台又開始了升級改造,他們起用年輕演員,但同樣不用編劇,每個場景都由演員在製片人安排的更寬泛的故事線索基礎上即興表演。最近的成功案例是:「Berlin Night and Day」(柏林的日和夜)。

「組織類真人秀」正日漸「主流」。德國的 「Crime Stories」(「法制進行時」)已經進入英國主流電視台ITV。該片採用不知名的演員,在提前寫好的故事線索下即興表演,整個拍攝都發生在一個「警察局」裡。這個節目在白天播出,以前該時段安排的是成本低廉的遊戲類節目。

龍真點評

這類玩法非常有啟發。核心還是真實。粉絲經濟的核心就是真實,看得見,夠得上,互動感強,貼近生活。把劇情的精彩甚至刻意策劃與粉絲認為的真實掛上關係,是我們做教堂性產品的一個非常重要的出發點。


國外 火爆 的新 電視節目 電視 節目 模式 組織 真人
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國外版「海底撈」好市多:牛X的餐館的用戶體驗報告

http://www.iheima.com/archives/45036.html

便宜、實惠是好市多最初吸引我成為它會員的主要原因。好市多目前擁有6800萬名持卡會員,是全美最大的會員制零售商。美國大部分連鎖超市的商品平均加價25%,零售商場很多商品甚至要加價50%,但好市多堅持店內所有出售的商品在成本上最多只加價15%。入夏後我家附近賣的大櫻桃一直是六美元多一磅(一磅=0.45公斤),但是上週末我在好市多買的一盒兩磅的櫻桃才8美元……

好市多創始人之一詹姆斯•辛內格(James Sinegal)曾對美國最有影響力的財經電台CNBC的記者說,自己在零售業摸爬滾打幾十年,看到太多沉沉浮浮,許多像希爾斯(Sears)那樣曾經輝煌一時的商家最後變得門可羅雀,就是沒有抵制住加價的誘惑。

如果用普通的銷售模式衡量,好市多是一家多少有些奇怪的公司。他在同業中的會員費是最高的(55美元一年,美國另兩家大型倉儲超市BJ's和山姆會員店的會費分別是50美元和40美元。);店裡不向顧客提供購物袋;為了節省運營成本,從來不在媒體上做廣告;作為一家「財富500強」企業,公司也沒有專門的媒體公關團隊。

但當過去幾年美國經濟陷入衰退時,好市多卻逆市而上,自2009年以來,股票價格翻了一番,持卡會員增加了近1500萬。全球經濟陷入困境的幾年,也是好市多發展最快的階段。截止到2013年5月,好市多在全球擁有627家分店,16萬多僱員。2012財政年度的總收入為991億美元,是美國第二大零售商(排在沃爾瑪之後),在全球零售業排名第七。

「低價」無疑是好市多成功的重要原因之一,但是獨特的經營理念,同樣在其所創造的「好市多奇蹟」中發揮了極大的作用。

去年年初,因為工作原因,我從佛羅里達搬到新英格蘭地區的羅德島。接受新工作後,在網上尋找新住處時,除了交通、環境、距離工作地點的遠近等,附近有沒有好市多也是一個重要的考慮因素。

在獲得第一張會員卡數年後,我已經成為了好市多最忠實的顧客。每天早上起來,洗漱時用的牙膏、浴液、剃鬚刀;早餐吃的面包、喝的牛奶和咖啡;午餐時的水果,晚飯後的零食;冰箱裡的雞魚肉蛋,礦泉水,洗滌劑,擦碗布,通通都是從好市多買的。當然,還有衛生紙。去年好市多售出了10億卷衛生紙,連起來可以繞地球1200圈。

我還去好市多給車加油,配眼鏡,購買移動硬盤和辦公用品。在寫這篇文章時,我去好市多門外照了幾張相,然後想起來手中的相機也是幾年前聖誕節時從好市多買的。

像我這樣的消費者絕非個例,好市多六千多萬會員中,很大一部分都是像我這樣生活在好市多的產品中。而且,好市多還承諾,顧客在繳納會費後,任何時候若對服務不滿意決定退出,都將獲得全額返款。但是高達90%的顧客最後都像我一樣每年續費。

好市多賣場內貨物擺放整齊,價格標註清晰,銷售人員熱情、效率高。這些雖是表面文章,而且似乎並不難做到,但是就我個人的體驗來說,好市多在這些方面比它的大部分競爭對手比如沃爾瑪等都做得好很多。

大部分會員經過一段時間後,都培養出了對其商品質量的充分信任。由於好市多擁有巨量的銷售能力,所以在選擇供貨商時不僅可以在價格上極力壓低進貨價,而且對質量也有非常嚴格的要求。我有一個在大型食品公司工作的朋友曾提到,好市多在選擇魚類產品時,對產地、水源、加工時間、加工方法、冷凍時間都有極為嚴格的要求,保證會員所購買的魚是市場上品質最佳的。

還有一些普通消費者不易察覺的因素。比如CNBC的報導中就披露,美國一家普通超市內出售的貨物種類有四萬種,沃爾瑪會高達10萬,但是好市多只出售四千種產品,同一類商品只有一到兩種品牌可供選擇。好市多的銷售人員經過研究發現,過多的選擇往往會降低消費者的購買慾望。所以一間普通超市內貨架上的牙膏種類可能會有高達60種,但是好市多只有兩種可供選擇,番茄醬總是只有一款「亨氏」。

「尋寶體驗」(treasure hunt)是另一個非常成功的營銷策略。雖然產品種類不多,但是好市多會定期以非常低的價格推出一些高端或非常有特色的產品,讓會員們在購物過程中總是有驚喜。去年感恩節的時候就有紐約網友在微博上曬出了好市多出售的全羊照片,一隻羊只有100美元左右。

雖然一直以低價吸引人,但是好市多的目標人群卻是年收入在8-10萬美元左右的中產階級家庭。所以其店內出售很多相對中高端的商品,比如它現在是世界最大的高端紅酒銷售者之一,還開始低價銷售高檔手袋、瑞士名表和蒂芬妮的珠寶等。不過在銷售高端產品時,好市多一直注意避免讓奢侈品侵害了其苦心經營起來的低價形象,所以儘管GUCCI、 COACH也被排在普通的貨架上,但一些供貨商被要求更改其傳統的包裝,以在外觀上顯得廉價一些。

由於好市多定價過低,所以一些奢侈品品牌拒絕供貨,好市多往往從中間商處獲得商品。在名表和珠寶櫃檯上,好市多會貼出聲明,稱一些品牌的商家拒絕向好市多出售的產品提供售後服務,但是會員可以享受好市多提供的產品售後。

談到售後,好市多的退貨政策一直是會員們津津樂道的亮點。眾所周知,在美國退貨相對容易,但是好市多的退貨條例也不免讓人覺得「太過分了」。

除了電腦、數碼相機、投影儀等一些電子產品需要在購買後90天內進行退換外,其它商品沒有退貨期限,就是說,顧客在購買後任何時候都可以拿著商品無理由退換,而且不需要提供購物收據。我曾經看到有人成功推掉已經發爛的桃子,蔫掉的盆栽。前一段時間新浪微博上一個博主在好市多看到有人要求退掉一盒已經被吃到只剩一顆的巧克力,而且這位過分的顧客在向客服解釋時,還講最後一顆巧克力放進了嘴裡,最後客服還是同意將全款返給該顧客。

好市多里的工作人員總是非常熱情。《彭博商業週刊》的一篇報導稱沃爾瑪員工每小時平均工資為12.67美元,但是好市多的平均工資為20.89美元,而且還向88%的僱員提供健康保險,這在零售業是非常少見的。在經濟危機爆發時,當其它公司開始紛紛裁員時,好市多的領導層卻認為應該共渡時艱,決定給所有員工漲工資。

創始人辛尼格當年是從貨場卸貨員開始做起的,所以好市多也一直非常重視員工的培養,很多最初在停車場蒐集購物車的底層員工最後都進入了管理層,而公司卻從不招收剛畢業的MBA。優厚的福利和光明的職業前景,使僱員忠誠度大大提高,工作一年以上的員工,離職率只有5%。

早在2005年,《紐約時報》的一篇報導中便提到了好市多僱員的優厚待遇,並將之同沃爾瑪靠極力壓低員工工資來節省成本的行為來對比,將其經營理唸成為「反沃爾瑪式經營」。

目前,好市多在台灣地區設有九家實體分店,尚未進入中國大陸,但每當我在網絡上看到國內的顧客稱讚「海底撈」的就餐體驗時,我總是會聯想到好市多。兩家企業雖然一中一西,經營領域也截然不同,但是其理念上卻有諸多相同之處。兩家企業都違反了許多行業常規,都是想盡辦法為顧客創造極端的服務感受,甚至讓顧客都覺得「不好意思」;而且不僅善待顧客,也善待員工,在取得巨大商業成功的同時,也創造了一種「時尚風潮」。

國外 海底 好市 市多 餐館 用戶 體驗 報告
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【每日一黑馬】盛諾一家:到國外看大病

http://www.iheima.com/archives/49715.html

【導讀】每天,來自中國各地的病人,擠滿了協和、301等知名醫院。北京、上海等地的大醫院是這些病人最後的希望,但一些更有支付能力的人,已開始將希望寄託在約翰·霍普金斯醫院、麻省總醫院等海外醫療機構上。中國的醫療服務不足以給人信心,到海外頂級醫院去就診,會成為最後的希望嗎?

位於北京金融街的盛諾一家,已將數十位病人送到了麻省總醫院等機構就診。創始人蔡強2009年決定回國創業時,已在澳大利亞度過了悠閒的7年。移民之前,蔡曾在河南創辦了一家留學機構。他認為一些先富起來的中國人已經不差錢,物質上不輸給國外,但在醫療服務上,還與國外有很大差距。

目前,盛諾一家已經與美國聯盟醫療體系建立了戰略合作關係,這個組織由美國麻省總醫院在內的多家醫院組成。此外,盛諾一家還與德國、日本等國家的醫療機構建立了合作關係。

在同行眼中,這是一家嚴肅的出國看病諮詢機構,只針對與生死有關的重大疾病,比如癌症、心腦血管疾病等。這裡不介紹整形美容,也不送客戶去美國生孩子,儘管這兩項服務更能賺錢。蔡強希望盛諾一家的標籤是「癌症病人的最後希望。」但這不是個好做的生意,去海外看病價格不菲,惡性腫瘤等重症的醫療費用通常不低於10萬美元。盛諾一家賺取的是每例6.8萬元的中介費用,完成的是聯繫醫院、翻譯病例、簽證服務,以及陪同就診等服務。盛諾一家並不從醫院處獲取介紹病人的好處費,這也區別一些海外整形美容機構的做法。

在海外醫療領域,病人家屬常常要求中介機構保證該醫院能夠治癒疾病。這種願望可以理解,卻很難實現。

對於因為對診療結果不滿而鬧上門的,蔡強選擇了退錢。雖然合同中已明確醫療風險由醫院承擔,但這並未在法律上保護盛諾一家。「找上來的人都比我們有能量,打官司肯定不是好事。」這使得蔡強選擇客戶時,凡是對結果有要求的,一概不接受。他希望病人及家屬能認識到,去海外看病只是多了一個選擇,這個選擇有可能更好,也可能沒有更好。

盛諾一家醫院管理有限公司

創始人                         蔡強
成立時間                     2011年
所在地區                     北京
員工人數                      30人
主營業務                      海外醫療中介服務
2012年營業收入          約幾百萬元
融資狀況                       暫未引入投資

i黑馬點評:盛諾一家發現了醫療市場中存在的剛需,即國內富人對醫療資源的更高渴求,並借助創始人的經驗和資源成功展開運作。但是,海外就醫在能帶來高收入的同時,也成為一種個性化的醫療中介服務,使其不具備大規模擴張的基礎。同時,公司要想辦法降低客戶的期望值,否則糾紛依然在所難免。

每日 黑馬 盛諾 一家 國外 大病
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國外色情行業管理體系和產業鏈是怎樣的

http://www.iheima.com/archives/52669.html

IPO招股說明書:主要盈利模式

曾經很認真的看過一家澳洲正規妓院的IPO招股說明書,裡面對他們的營利模式有很詳細的說明。現在憑印象講一點,如果大家有興趣,我可以再去把那份招股說明書找出來。

1. 最主要的營利模式是房費,也就是room rent。所以拿房產是能否營利最重要的關鍵,選址,拿地的成本,營建的成本,當地法規是否允許(記得幾個州,妓院仍然是不合法的)。

2. 小姐與妓院之間是沒有直接的僱傭關係的,而是採取進場費+收入分成的方法進行分配。PS:小姐流動性應該是非常大的

3. 小姐需要自行申請職照,體檢,買保險等等。

4. 其它收入來源包括酒水,飲食等等。

再補充一點信息,這家妓院叫Daily Planet, 位於墨爾本,在2004-2011年連取獲得Australian Adult Industry Award頒發的「最佳妓院獎」和「最佳接待獎」。

上市主體是它的直接控股公司Planet Platinum Limited,2005年3月1日在Austrlian Stock Exchange上市交易。去年因為無法遞交630財報而被停盤。其它關於股價,上市的一些併購什麼的,有興趣的可以繼續去它的官網和ASX網站查閱。

內部具體經營狀況

澳洲性產業很發達,除了比較有名的紅燈區,以及幾家知名大店、連鎖店和零碎分佈在各區的獨立合法妓院,更多的是大大小小無牌照、打著擦邊球並以按摩、洗腳為名的地下妓院。

城市裡的妓女,亞洲人的確佔了很大一部分,過去是越南人、菲律賓人、馬來人比較多,這幾年東亞人的比例上升的非常快。原因有幾個,主要是鬼妹比較囉唆,要求也多,說這不行那不行,在利益分成上也比較黑心,而皮膚(尤其是年紀大的)不是粗糙就是滿是斑點,而年輕貌美的鬼妹會選擇去高級雞店或者是脫衣舞廳,要麼在國王十字等地區單獨拉客。當然南美、印度人也不少,但是我接觸不多。應該還有中東蒙面女人,我也只是聽說沒親眼見過。亞洲女人的優勢是大多比較年輕(至少在鬼佬眼裡看起來很年輕),價格相對較低,服務周到,任勞任怨,有賺錢壓力,同時又能滿足鬼佬玩一次亞洲女人的心願。農村偏遠地區,我看到的妓院裡,東亞人不多,南亞、東南亞、拉美人佔有相當比例。

大多中國妓院(不合法為主)在商業模式上比較簡單,無非是外面掛一塊「Natural Massage」的牌子,或者是在《澳洲新報》這類的華人報紙上打有性暗示的廣告,店內裝潢簡單。而韓國店稍有改進,很多裝修成KTV的樣子,韓國男人愛唱歌和喝酒,所以辦事前想法設法讓顧客先瀟灑一下的同時,也能狠狠地宰上一筆。畢竟嫖娼是按小時收費的,一個男人再強也幹不到2個小時吧,更何況是棒子,而通常唱歌喝酒的收入可以幾倍於辦正經事。更聰明的老闆會在妓院邊上開一家烤肉店,很多韓國男人辦完事出來,喜歡在店旁吃烤肉休息一下。當然還有更高級更奇怪的店,具體我就不說了。

有人談到韓國妓女這兩年增長的非常快,主要是受惠於她們能較容易地申請Electronic Travel Authority (ETA),即南韓公民來澳的3個月的旅遊簽證。舉一個例子,在悉尼的某C區有一家韓國店生意非常好,有次我去收房租,偶然知道老鴇每2-3個月都會回首爾去挑貨,所以店裡的所有妓女能做到每3個月一輪換。一家雞店既然能做到不斷更新小姐,而且各個青春貌美(鬼佬才不管有沒有整容),想不火都難啊,看到那麼多濃妝豔抹的美女,誰還對那些4、50歲的鬼婆感興趣。這些韓國小姐都不會講英文,且都是自願來澳,純粹是為了能在3個月內賺一筆快錢。

妓院的合法營業牌照的確不好申請,我們的執照是和council打了整整2年官司,上了N次法庭才拿到的。後來考慮到我們在澳的主營業務不是色情業,就將牌照租借給別人了,租金每年XXX萬刀。

我認識的大多妓女都是在澳的合法公民,妓院的可怕之處是它讓那些女孩覺得賺錢太快太容易了,我已經見過太多離開妓院,最後由於受不了洗碗或者其他苦活的女孩再次回到妓院。當她們覺得忍忍幾天就能買一個名牌包的時候,哪裡還肯去幹那些又苦又累,每小時只有10刀的活。

作為服務司機,的確如樓上所說工作很枯燥,但我也從他們那兒聽到過不少故事。比如有一次送的2個鬼妹非常胖,坐上去直接讓他的小車爆胎,還有懷孕的單親媽媽,為了未出生的孩子的生計而接活,以及為了賺學費的貧窮女學生等等。

11月的時候,我接到一個懷孕女孩的電話,說她想回到以前的妓院繼續幹。這個女孩幾個月前被某個嫖客搞大了肚子,同時又不願意墮胎,就只能離開妓院跟著這個男人走,只可惜此男只知道整天賭博,把家裡的所有財產都賠光。最後我遲疑地問了句:你已經懷孕了,回去合適麼?她回答:總有顧客喜歡我這一款吧。

就寫那麼多,我畢竟不是行業中人,有些地方可能不準確,大家就當故事看看,能忘就抓緊忘了吧。

國外 色情 行業 管理 體系 產業鏈 產業 怎樣
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【小敗局】創始人自述:國外同性戀網站Fab轉型電商之敗

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57739.html

Fab,i黑馬關註這個在不停轉型的公司已久。Fab 的前身是一個同性戀交友社區,2011年轉型為電商網站後,短短兩年時間里經歷了爆炸性增長。去年6月拿下1.5億美元融資時,估值已飆升至10 億美元。它的 CEO 曾豪言公司會成為下一個價值 100 億美元的電商巨頭。可惜,他失敗了。2013年下半年,Fab像進入了過山車的下行道,曾經的風光迅速隕落――未完成銷售目標,一些高管甚至聯合創始人都離開了公司,員工數從700人陡降至 300 人, 網站流量在過去一年里暴跌了 75%。是什麽原因讓一家曾受到萬般寵愛的創業公司,經歷天堂到地獄的大起大落?新年伊始,Fab 的 CEO Jason Goldberg 以一篇 3500 字的長文講述了自己 2013 年品嘗的苦痛教訓:“我得承認,當公司收入年增長達到 500%,並且一夜之間變成媒體的寵兒時,這很難讓人淡定。毫無疑問,我們喪失了理智。” Goldberg 寫到,“在我們應該專註於簡簡單單地讓今天比昨天變得更好時,我們卻在做數 10 億美元的夢。”Goldberg 曾喜歡公開談論公司的收入預測,驚人的數字總是讓媒體興奮不已。而這其實是把雙刃劍,在賺足了大眾眼球的同時,也將市場的期待無限拉升。一旦未能如願,公司便容易招致潮水般的質疑。Goldberg 決定未來不再公開談論任何收入預測的細節信息:除非你確信你的公司將成長起來,並且永遠是對的,並且不會碰到障礙,否則就不要總是提出或暗示收入預測,或者盈利預測,或者流量預測,或者其他任何的東西。Fab 的 CEO 已經意識到自己公開的講話過於頻繁,“盡管你可能會告訴自己,沒有太多消費者真的想了解一家公司的 CEO。他們關心的是產品,而不是你這個人。”在歐洲招聘人員數量過多、速度過快,也讓 Fab 品嘗了苦澀,並最終導致裁員,影響超過 100 人。就在昨天,Tech.eu 報道稱 Fab 除了定制的家具,將在歐洲停止銷售其他任何商品。在 3500 字的長文中,Goldberg 透露了自己在做出公司戰略決策時曾面臨兩難的選擇。2013 年年中,我做了一個艱難的決定,即削減 Fab 的開支。當時有兩個選擇擺在我面前:保持一貫的成長速度,並希望我能在此過程中繼續籌集到更多的資金。另一個選擇則是縮減成本並掌控我們自己的命運。而我選擇了後者。是的,這是我的錯誤,讓公司處於尷尬的狀況,但繼續前進的決定(應指第一個選擇)是相當簡單的。我不想永遠處於急需現金的境地。這一說法從側面印證了 Fab 的爆炸性增長跟“燒錢過快”息息相關。不過 Goldberg “削減開支”的決定催生了 Fab 2013 年下半年一連串連鎖效應。看盡了潮起潮落之後的 Goldberg 顯得冷靜、低調了許多。在他看來,過去一年的經歷是一個企業家最寶貴的資產,你可以從中學習、調整並理出頭緒。“想要知道 Fab 如何重拾榮耀,2017 年再問我吧 ;-)”考慮到 Fab 在銀行存有數量可觀的資金,Goldberg 的“複興大計”並不是夢。i黑馬評:Fab的同性戀網站話題性,讓其轉型做電商時具備吸引流量的先天優勢。可惜創始人Jason Goldberg不懂得珍惜,在媒體和大眾的關註下逐漸迷失自己。電商,流量只是成功的一部分,Fab獲得資金後盲足擴展,使得其對所有環節都失去了控制。他們的失敗類似於凡客,做電商只懂得做營銷和流量,內功幾乎沒有修煉。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Jason Goldberg | 編輯:weiyan | 責編:韋
敗局 創始人 創始 自述 國外 同性 網站 Fab 轉型 電商 之敗
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報道:貝萊德等國外投資者商談收購中國“壞賬銀行”華融資產股權

來源: http://wallstreetcn.com/node/74006

路透由知情者處獲悉,美國最大上市投資管理公司貝萊德(BlackRock)、私募股權投資公司KKR、黑石(Blackstone)、貝恩資本(Bain Capital)等國外投資機構正與中國四大資管公司之一華融資產管理公司(華融資產)商談,有意收購華融資產股權。華融資產希望借此募集逾20億美元。

知情者透露,截至今年2月月中,將有20位左右的投資者準備遞交首輪報價,這些有意向的買家之中還有亞洲和中東的主權財富基金。

路透此前報導,華融資產計劃在IPO以前向戰略投資者出售公司15-20%的股權。

2013年,華融資產撥備前利潤破百億大關,同比增長59%,達到創紀錄的191.53億元,總資產4008.60億元,暫居國內四大AMC之首。

去年全年,華融資產資產管理業務收入突破百億,收購規模餘額突破千億,同比增長雙雙超過60%。不良資產包收購規模大幅增長,全年新增收購資產包項目為前三年總和的4倍,同業佔比大幅度提高至近40%。

華融資產董事長賴小民多次表示,華融資產2014年所有工作都要緊緊圍繞引戰上市展開,在完成引戰後盡快啟動整體上市。

在國內四大AMC——東方資產管理公司、信達資產管理公司(信達)、長城資產管理公司和華融資產之中,信達已率先上市。

去年12月,信達在香港成功上市,募資約25億美元,成為港交所全年最大規模IPO。公開發售期間,信達超額認購高達160倍,創下去年港股凍結資金記錄。

繼信達後,華融資產在四大AMC之中第二家實現股份公司掛牌,於2012年10月12日正式成立股份公司。

在改製為股份公司時,財政部和中國人壽保險集團為華融的公司發起人。其中,財政部出資253.36億元,持股比例98.06%,中國人壽出資5億元,持股比例為1.94%。

大華資本(Daiwa Capital)市場分析師Grace Wu指出,中國的不良貸款率很低,還不足1%,但這種形勢不會持續,這類貸款的絕對值會增加。

不過,Wu認為:

中國有充裕的資本緩衝,足以抵擋不良貸款3-4倍的增長。

對於上述路透的收購華融資產股權消息,貝萊德、黑石、KKR與貝恩資本均未予置評。

一位華融資產的管理者稱,該公司的確在與投資者協商,但還未選定任何一家。

华融资产, 资产管理公司, Blackstone, BlackRock, IPO,中国

報道 貝萊 德等 國外 投資者 投資 商談 收購 中國 壞賬 銀行 華融 資產 股權
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黃金陰謀論:德國到底為什麽要從國外運回黃金?

來源: http://wallstreetcn.com/node/74111

在一場“豬圈農夫”式的詐騙中,農夫會被告知:“看,這就是你的豬,就在豬圈里。”但當所有的農夫都想要回自己的豬時,這種把戲就玩不下去了。這就是為什麽去年德國央行宣布要運回黃金時,會引起這麽大的轟動。 一年前,德國央行宣布將從巴黎和紐約召回接近700噸黃金儲備。雖然通過十幾家噴氣式飛機就可以完成,但出於安全考慮,德國卻打算將其分散成小規模多批次運回。究竟規模有多小,要花多長時間,終於在最近公布了。 華爾街見聞上個月曾報道,德國央行行長魏德曼坦言,德國2013年僅從紐約和巴黎運回了37噸黃金(巴黎32噸,紐約5噸)。按照原計劃,德國將於2020年前完成所有黃金轉移,這已經非常寬松。但按照現有速度,要完成全部目標需要花20年時間。好吧,或許沒那麽簡單。或許在等待黃金交付的過程中,魏德曼隨時可以走進美聯儲的金庫欣賞並確認他們的黃金,但問題是:這些金條到底是誰的? 在一場“豬圈農夫”式的詐騙中,你會被告知:“看,這就是你的豬,就在豬圈里。”但當所有的農夫都想要回自己的豬的時候,這種把戲就玩不下去了。這就是為什麽去年德國央行宣布要運回黃金時,會引起這麽大的轟動。畢竟,沒有人知道,在諾克斯堡金庫里面,是否真的有260萬盎司黃金,因為美國政府絕不會讓審計師進入。 對於美聯儲來說,德國運回黃金正是農夫領回自家豬的另外一個版本。黃金市場並不僅僅是表面上的用紙幣買黃金這麽簡單。事實上,黃金只是雜耍的道具而已。去年六月,倫敦平均每天清算2900萬盎司黃金。交易量是清算量的好幾倍。但全球的金礦每年產量只有9000萬盎司。 倫敦黃金市場交易的紙黃金交易五花八門:期貨、期權、杠桿交易、抵押債務、ETF……每一種都被仔細記錄和審計。 人們被告知,所有的紙黃金都對應著金庫中的實物黃金,只是不用提取罷了。但真的如此嗎?John Hathaway就對此表示懷疑。他對所有的紙黃金都持懷疑態度。Hathaway管理者Tocqueville黃金基金,早在當初分析師們普遍認為2013年黃金均價為1700美元時,他就很不認同。 正如此前指出的,預測價格是一件非常虛無縹緲的事情。但也許有一天,紙黃金和實物黃金之間的把戲有可能被戳穿,並導致災難性的後果。如果你覺得如今的金價足夠低,那麽就學學德國央行,讓黃金落袋為安吧。 (原文載於FT,作者Neil Collins,華爾街見聞略有刪改)
黃金 陰謀 德國 到底 為什麼 要從 國外 運回
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userfield談國外啥藥好賣(2):中樞神經藥 userfield

http://xueqiu.com/4777061674/27496754
本來基於埃索的熱度和地位,準備第二篇寫質子泵抑制劑的,但是看到大家和@文藝小散  更關注麻精類領域,所以先介紹一下美國中樞神經類藥物,包括麻醉、止痛、精神分裂、抑鬱、癲癇、老年痴呆等品種!
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其實如果不區別麻醉、精神以及神經三大類的話,可能中樞神經類藥物是美國百強榜佔比最大的一類藥物,佔有17席。

抗精神分裂藥:

1-阿立呱唑:立普妥過了保護期之後,坐上頭把交椅的是精神類的阿立呱唑,從另一個角度說明了,美國人對於精神類疾病的重視。國內市場,是大冢、中西和康弘三分天下的格局,康弘憑藉口崩片的劑型優勢佔據了一半的市場份額。

36-喹硫平緩釋/83喹硫平:12年阿斯利康的思瑞康普通片劑專利到期導致銷售額銳減,據說之前富馬酸喹硫平片是年銷售額超過30億的重磅藥,好在阿斯利康後繼有人——開發了緩釋劑型,繼續維持思瑞康在精神領域的重要地位。國內有批文的企業包括蘇州第壹製藥以及復星旗下的洞庭藥業,但是都是普通片劑的劑型。而緩釋劑型方面洞庭、第一製藥、齊魯等企業正在申報。

85-奧氮平:禮來原研的奧氮平是氯氮平的升級版,1996年通過FDA上市,2011年專利到期,這個也曾經是銷售規模超過30億刀的大傢伙。國內除了奧氮平除了原研的禮來外,國內有江蘇豪森5mg、10mg片劑(歐蘭寧)於2001年獲批,常州華生製藥的原料藥及其5mg片劑(悉敏)於2003年獲批准,個人印象奧氮平可能是國內精神領域中國內藥企單品銷售規模最大的品種了,豪森的歐蘭寧估計快奔著10億去了!

抗抑鬱藥:

3-度洛西汀:關於抗抑鬱藥物,美國和國內都比較類似,是少數重磅藥統治了這個領域,在美國禮來的欣百達以超過50億的規模排名季軍,足以說明美國抗抑鬱藥物的市場容量。但是在國內的話則整體容量相對小了很多,大約幾億規模。說說國內的形勢,除了原研,只有中西製藥有片劑和膠囊的製劑生產批文以及萬代製藥的原料藥批文,而恩華13年新獲批算是二仿,並且同時擁有原料藥和製劑批文。度洛西汀的大品種、競爭格局好的特點注定是未來恩華重點經營的品種之一;雖然後面還有石藥、華海等幾家排隊報審,但是度洛西汀2014年保護期到期,估計之前不會在下新批文了!

86-西酞普蘭:西酞普蘭和度洛西汀一樣是選擇性5-羥色胺再吸收抑制劑(SSRI)型的抗抑鬱藥,原研是靈北製藥,最早上市的是「喜普妙」(Celexa),而看排名中應該是「來士普」(Lexapro),也就是僅含右旋體的艾司西酞普蘭。國內市場的話西酞普蘭的批文較多,大約有十幾個批文,西安楊森的喜普妙,佔有80%的市場份額。而類似Lexapro的品種則是山東京衛和四川科倫獲批S異構體艾司西酞普蘭。

89-文拉法辛:排在89位的是輝瑞的文拉法辛緩釋-怡諾思XR,這個品種08年是將近40億美元的重磅品種,鑑於專利於2008年到期,怡諾思的全球銷量急速下滑,但是不可否認文拉法辛仍然是抗抑鬱藥物的五朵金花之一。在國內文拉法辛也是前五名的大品種,雖然批文不少,但是市場份額基本被原研的惠氏和擁有緩釋劑型的成都康弘瓜分,所以這個市場驗證了得劑型得市場的邏輯。

抗癲癇藥:

19-普瑞巴林:作為加巴噴丁的升級版,我更願意把普瑞巴林也歸入到抗癲癇藥物,但是普瑞巴林增加了纖維肌痛綜合症這個新適應症,現在已成為TOP20的重磅藥了!國內重慶賽維藥業已經在13年拿到了批文,現在國內報審的企業包括恩華、恆瑞、華海等數家企業。

79-拉莫三嗪:估計這個品種是華海藥業的投資者13年談到最多的詞了吧!GSK的這個重磅抗癲癇藥09年專利到期,GSK銷售規模估計出現較大規模的下降,但是同時也成就了華海的海外製劑業務。國內方面,抗癲癇類疾病本來就是小病種,拉莫三嗪位居前五,大約佔有10%市場份額,估計還是GSK的利必通佔主導,國內只有三金有製劑批文,但是估計也沒有上規模,而華海方面有原料藥批文,並且正在申報製劑批文!

84-托吡酯:托吡酯為吡喃果糖氨基磺酸酯化合物,是廣譜抗癲癇藥物,原研是強生的妥泰。國內只有楊森進口,國內藥企包括恆瑞和解放軍毒物藥物所申報了托吡酯緩釋劑型。

阿爾茲海默-老年痴呆藥:

25-美金剛:作為NMDA受體抑制劑的鹽酸美金剛是治療老年痴呆的重磅藥物,鹽酸美金剛是谷氨酸受體拮抗劑,可以阻斷谷氨酸濃度病理性升高導致的神經元損傷,主要用於中重度AD患者。由於作用機制不同,鹽酸美金剛可與膽鹼酯酶抑制劑合用,增加療效。國內藥企之前大部分批文集中於膽鹼酯酶抑制劑,包括鹽酸多奈呱齊片、石杉鹼甲膠囊、氫溴酸加蘭他敏片、重酒石酸卡巴拉汀膠囊等,13年SFDA批准了珠海聯邦的鹽酸美金剛仿製藥。

92-多奈呱齊:原研是衛材的安理申,多奈呱齊作為膽鹼酯酶抑制劑是另一個老年痴呆重磅藥。國內恩植、豪森等企業的批文不少。

說到阿爾茲海默-老年痴呆症,是國內外用藥區別最大的一個病種,國內不和你玩靶點治療!看一看國內排名靠前都是什麼藥——神經節苷酯、銀杏葉製劑、奧拉西坦、小牛血去蛋白提取物、依達拉奉、長春西汀、鼠神經生長因子、燈盞花都是國外不上檯面的神藥!

催眠藥:

55-艾司佐匹克隆:佐匹克隆是非苯二氮卓類催眠藥,艾司佐匹克隆就是國內所謂的右佐匹克隆,為佐匹克隆的右旋單一異構體。國內有批文的包括天士力旗下的帝益、康弘以及上藥旗下的中西藥業。另外,佐匹克隆好像進來新版的基藥,主要廠家包括天津華津製藥的膠囊劑和齊魯的片劑。

96-唑吡坦:唑吡坦為咪唑吡啶類衍生物,是第三代非苯二氮類鎮靜安眠藥。現在賽諾菲-安萬特由於專利到期的原因,銷售額下降到不到1億,但是賽菲諾-安萬特同時也推出了唑吡坦緩釋劑型Ambien CR來延長這個品種的生命週期。國內豪森和千金湘藥2000年最早拿到了酒石酸唑吡坦的批文,近幾年魯南-新時代、羅欣、量子高科也都分別拿到了分散片、膠囊、口崩片等劑型批文。

注意缺陷多動障礙-多動症:

28-賴右苯丙胺:賴右苯丙胺是2007年通過FDA上市的新分子實體,並於2013年獲批了(ADHD)兒童及青少年維持治療的適應症,該藥既往僅被批准用於ADHD成人維持治療。二甲磺酸賴右苯丙胺成為唯一一種被批准用於所有年齡大於6歲的ADHD患者維持治療的興奮藥。

70-托莫西汀:原研是禮來的擇思達,作為選擇性去甲腎上腺素重攝取抑制劑(SNRI),其結構與氟西汀類似。該藥是惟一獲得美國FDA批准的用於治療注意缺陷多動障礙(ADHD-多動症)的非中樞神經興奮劑,是治療注意多動缺陷障礙的一線藥物。國內只有天晴和天方兩家企業獲批。

止痛藥:

17-羥考酮:其實止痛藥在國外是容易出重磅藥的領域,無論是半合成蒂巴因衍生物的羥考酮還是普瑞巴林以及非甾體消炎藥-塞來昔布都成為了重磅藥,印象中13年號稱美國漲幅最大的是研發芬太尼舌下片的藥企。而國內由於管理嚴格,麻醉品還沒有顯示出其真正的威力!國內只有北京華素製藥09年拿到了鹽酸羥考酮的批文,恩華申報了布洛羥考酮的複方製劑!

阿片成癮藥:

30-丁丙諾啡舌下片:有時候覺得很有意思,為了鎮痛,研發出了阿片類止痛藥,然後由於阿片成癮又有了丁丙諾啡這類阿片成癮藥。丁丙諾啡是一種兼具有阿片受體激動和拮抗活性的藥物,低劑量能顯示阿片受體的激動活性,高劑量則出現阿片受體拮抗作用。很多時候使用丁丙諾啡來對海洛因成癮者進行戒毒治療。國內作為一類精神類藥物管制,只有天津藥物所、青海製藥廠以及麗珠有批文。

大家看了美國十幾個中樞神經系統重磅藥之後,是否也期望著國內有相對應的不錯標的吧!但是結論包括幾方面1、有相關企業,包括人福、恩華、華海、復星-洞庭、上藥-中西以及準備IPO的康弘;2、很遺憾的和大家說,國內現階段中樞神經類藥物很難出重磅藥,如果我告訴你康弘擁有阿立呱唑口崩片和文拉法辛緩釋這樣重磅批文,但是2011年銷售額分別只有1.5億和9000萬,你是否有點洩氣呢!3、但是放眼未來,這類藥物是非常非常有潛力的藥物,也就是說後勁比較足,畢竟國內精神神經類疾病的就診率慢慢在提高,醫院也需要更多藥理清楚、療效確切的藥物。

附錄:2013財年美國藥品銷售額TOP100
userfield 國外 啥藥 藥好 好賣 中樞 神經
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國外創業者是如何做高科技情趣玩具的

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0218/58767.html

爆紅創業者馬佳佳的成人用品店生意冷清,其撬動的情色市場想象力,在業內人士看來經不起推敲,但不妨跟著i黑馬來看下國外一家公司是如何做高科技情趣玩具的,希望能給國內創業者另一種啟發。本文介紹的這個創業者名叫托恩・蒂默曼斯(Toon Timmermans)。他的產品設計靈感源於電影《毀滅者》(Demolition Man)中的性愛場景:影片里的人物帶著聯網頭盔展開了一場虛擬性愛。看過這部電影後,蒂默曼斯和他的團隊便開始著手開發Kiiroo,這是一款高科技情趣玩具,它的目的是將性行為引入全新的數字時代――讓人們可以遠程感受對方的觸摸和愛撫。但Kiiroo並不只是一款情趣玩具,它還是依托於情趣玩具使用者建立起來的社交網絡。在Kiiroo團隊看來,他們既不是情趣玩具公司,也不是性愛平臺,而是一家希望創造新社區的科技公司,通過這個社區讓人們在三維環境中展開親密接觸。蒂默曼斯是一位荷蘭企業家,他與雷諾・沃伊特(Reno Voet)合作創辦了Kiiroo Technolgies公司。在蒂默曼斯看來,這家公司屬於互聯網行業。2007年,蒂默曼斯參與創辦了日程同步工具Flogs,皇家馬德里和巴塞羅那兩支西甲豪門都是它的客戶。在創辦Flogs和Kiiroo的過程中,蒂默曼斯研究出了一套解決問題的簡單方式:尋找在線市場的空白,然後開發有針對性的產品。將這種方式與他的整體願景融為一體後,他便可以開發各種新穎的技術,從而在數字時代給我們創造更大的自由。目標市場在創辦Kiiroo Technologies的過程中,蒂默曼斯發現,現有的情趣市場“一切都是二維的”。他接著說:“你們可以看到彼此的模樣,聽到彼此的聲音,但卻不能觸摸彼此的身體。”他解釋道,Snapchat、Tinder和Grindr等服務提供了各種圖片或視頻,方便人們通過私人或公開渠道尋找性伴侶。“這正是Snapchat的目的所在。”蒂默曼斯說,“給彼此發送一些不會公開出去的照片。”這也是建立親密關系的第一個階段。Tinder和Grindr的模式則更加激進,通過給照片打分的方式尋找一夜情。然而,至今仍然沒有任何一款服務,讓人們可以通過互聯網直接展開身體接觸。Kiiroo的目的是為用戶遠程提供性愛的感官刺激,然而,這卻並不是一種模擬體驗,而是對用戶敏感部位的實時刺激。它的模式如下:你可以在該社交網絡中創建一份個人資料,並且可以選購SVir或OPue兩款情趣玩具。前者是一款男式手淫器,里面有8個收縮環,可以與其他的女性或男性版本互通數據――既可以接受,也可以發送;後者則是一款女式振動器,可以向SVir發送信號。用戶可以首先通過這個社交網絡與他人取得聯系,然後在網上將彼此的設備關聯起來,也可以在同一個房間內利用藍牙連接起來。該公司今後還將推出雙向OPue,既可以接收數據,也可以發送數據。Kiiroo上周在眾籌網站Indiegogo上啟動融資計劃,希望了解有多少人對這款硬件及其配套的社交網絡感興趣,同時也想借此機會吸引投資人和潛在的合夥人為其提供資金。另外,該公司還在評估它在全球範圍內的潛在用戶群。“市場已經準備好了迎接這款產品了。”蒂默曼斯說。他認為,這是一個主流平臺、一款主流產品,Kiiroo只是促進了這一趨勢而已。雖然該項目並沒有附帶圖片或視頻,但他們的潛在用戶卻比較明確:既有兩地分居的夫婦,也有上網尋找一夜情的人,還有一些人則可以借此感受自己心儀的網絡色情演員提供的“貼身服務”。前景展望Kiiroo希望最終能與“第二人生”合作。蒂莫西表示,他們已經就此展開了溝通。“他們當然很希望合作,因為你可以用自己的角色在3D世界中行走,還能與別人翻雲覆雨,並感受到真實的體驗。”他說。“第二人生”已經有1000萬用戶,而迪莫斯曼相信,與這種規模的平臺合作將成為該公司的必然發展階段。該公司的名稱源自希臘語Kyrios,意思是“主人”。蒂默曼斯和他的團隊之所以選擇Kiiroo這個詞,是希望用戶成為自己城堡的主人――你可以根據自己的喜好隨意設計資料頁面,而且所有的聯系都必須是相互的。市面上還有其他一些觸摸響應產品,例如聯網感應式情趣玩具Lovepalz和男式手淫器RealTouch,後者甚至可以通過USB接口與網絡視頻同步。不過,這些設備的互動性都不如Kiiroo,也沒有設計專門的社交網絡。但迪莫斯曼卻認為,Kiiroo平臺可能會與這些公司合作,而不是與之競爭。迪莫斯曼堅信,Kiiroo是數字互動性愛的未來,但他不會把該公司的視野局限在這一個領域。他認為,現在還很難斷定今後兩年的發展方向,但他很希望能與Oculus Rift和“第二人生”整合。由此看來,人們今後想要足不出戶滿足自己的性欲將會變得更加容易。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:長歌編譯 | 編輯:kongmingming | 責編:孔明明

國外 創業者 創業 如何 高科技 高科 情趣 玩具
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馬航客機緣何“消失”?國外專家分析九種可能

來源: http://wallstreetcn.com/node/79950

3月8日,馬來西亞航空公司(馬航)由吉隆坡飛往北京的MH370航班班機與空中管制中心失去聯系,機上共載239人,其中機組人員12名,227名乘客中有2位是嬰兒乘客。 此次失聯班機為馬航波音777-200型飛機。波音777是人類飛行史上安全表現最好的機型之一,自1995年6月首次投入客運以來,長達十八年時間里未發生一起死亡事故。直到2013年7月這一記錄才被打破。 當時那架失事的韓亞航空波音777載有307人,3人不幸遇難。這次馬航客機失聯可能意味著該機型問世以來發生第二起死亡事故。 目前MH370航班已失聯超過40小時。中、越、菲、馬等多國還在繼續搜救,這架安全記錄良好的飛機為何突然“消失”? 美聯社采訪的業內專家認為,如果只是小機械故障,或者引擎突然失靈,飛行員應該還有時間發信號求助。但迄今為止沒有任何信號意味著可能事發很突然、很劇烈。 航空顧問公司Leeham Co.董事總經理漢密爾頓(Scott Hamilton)估計: 要麽是發生了讓飛機解體的災難,要麽是有罪犯行兇,總之一切來得太快,飛行員都來不及用無線電通信發出信號。 根據一些業內專家的觀點,美聯社總結了馬航這架波音777飛機突然“消失”的可能原因。 首先從飛機自身來看,飛行期間可能發生以下三種故障: 1、飛機機體或機載羅爾斯-羅伊斯遄達800引擎(Rolls-Royce Trent 800)的結構發生災難性的嚴重故障。 大多數飛機為鋁制,日久天長可能腐蝕,特別是在濕度高的環境下。但馬航失聯的這架波音777客機投入商運以來長期擁有良好的安全記錄,專家認為出現不可能上述嚴重故障。 2、與機體或引擎結構發生故障相比,起降時機艙持續受到的增壓和減壓對飛機完整性的威脅更大。 2011年4月,美國西南航空公司的一家波音737客機在鳳凰城起飛後不久機身斷裂,出現一條5英尺長的裂縫,被迫緊急著陸。 當時機載118人,全都安全著陸。 但這次馬航失聯客機不大可能出現那樣的斷裂,因為該客機飛行時間更長,起降次數少,機體承受的壓力相應較小。 漢密爾頓說: (馬航失聯客機)不像西南航空一天飛十個航班。沒有任何跡象顯示會發生那樣的機體勞損問題。 3、飛機雙引擎均失靈。 2008年1月,英國航空公司一架波音777飛機在希思羅機場著陸時因引擎突然失去動力迫降,所幸並無人員死亡。事後查明,該飛機引擎燃料系統結冰,兩部引擎均突然失效。 漢密爾頓認為,這次馬航失聯客機並非沒有雙引擎均失去動力的可能,可萬一發生這類故障,飛機應該能夠向上滑翔20分鐘,飛行員有足夠時間發出緊急呼救。 2009年1月,美國航空公司一架A320客機在紐約LaGuardia機場起飛後也發生了這樣的事故,當時那架飛機所處的海拔比馬航失聯客機低得多。而那架A320飛機的機長還和空中交管員溝通了很長時間,最後才迫降在哈德遜河。 接下來是飛行時必須考慮的一個因素: 4、壞天氣 設計飛機的時候會考慮到暴風雨等惡劣環境,所以,即使暴風雨來襲,正常情況下飛機都還經得起考驗。 不過,近些年也發生過這樣的不幸。 2009年6月,法國航空公司的一架空客330飛機在飛越大西洋時沒能逃過暴風雨的襲擊。 當時那架飛機的空速表結冰,讀數出錯,飛行員也沒能采取得當的對策,沒發出任何求救信號就墜入海中。機上228名乘客和機組人員全部身亡。 可本周六馬航失聯客機的航程沿線並未出現任何壞天氣跡象,所有指標顯示均為萬里無雲的天氣。 最後就是人為因素: 5、飛行員偏離方向。 曾在波音公司任安全工程師的Airsafe.com基金會董事柯蒂斯(Todd Curtis)稱,飛行員可能關閉了自動駕駛儀,有些偏離航線,等到發現時已經太遲。 但這次失聯將近40小時,雷達依然無法找到飛機,這種可能性已經很小。 6、飛行員撞機自殺。 上世紀90年代末,斯里蘭卡航空和埃及航空的兩架大型噴氣式飛機相撞,據稱是飛行員故意造成的自殺行為。 政府調查員從未正式宣布這是起自殺式撞機,不過一些專家已經形成共識,認定是飛行員刻意為之。 7、機上炸彈爆炸。 多起飛機失事都和炸彈爆炸有關,如1985年印度航空的蒙特利爾飛倫敦航班失事、1988年12月倫敦飛紐約的泛美航空103航班失事。 8、歹徒劫機。 傳統意義上的劫持不可能讓飛機失去聯絡,通常會讓飛機迫降到某個機場,提出某些要求。 但美國“九·一一”事件那樣的毀滅性劫持也並非沒有可能發生,恐怖分子可能迫使飛機墜海。 9、某國軍事武裝誤射擊落飛機。 1988年7月,美國海軍導彈巡洋艦 USS Vincennes誤將伊朗航空655航班認作軍事目標,發射兩枚導彈將其擊落,機上290名乘客與機組人員無一生還。 ​
馬航 客機 緣何 消失 國外 專家 分析 九種 可能
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國外評論挑耶倫“錯”:話講得太明“嫩”了點

來源: http://wallstreetcn.com/node/82027

昨天淩晨,美聯儲主席耶倫在上任後首次新聞發布會上說,QE將在今年秋季結束,還暗示明年春季開始加息,比市場預計的明年秋季加息更早。多位國外分析人士認為,這恰恰是耶倫出錯的地方:在應該籠統表述的時候卻說得具體明確。 耶倫當時的講話立時震動金融市場:美股、美債、黃金應聲下跌。摩根大通首席美國經濟學家Michael Feroli在評價耶倫表現時提到了她的前任伯南克: 伯南克更有經驗,他知道得避免清晰明了,所以故意讓(FOMC)聲明的言辭含糊不清。 宏觀研究機構Capital Economics首席北美經濟學家Paul Ashworth舉了具體例子—— 昨天發布的美聯儲FOMC聲明里說,QE結束後“相當一段時間”里都會將聯邦基金利率維持在當前水平。在發布會上,當問到這個“相當一段時間”是何意時,正確的回答應該是: 我們不會為了某個原因明確這個時間是多久。下個問題。 耶倫上世紀70年代末就做過美聯儲的經濟學家,2004-2010年任舊金山聯儲主席,2010年至今年1月底都是美聯儲副主席,按說應該知道怎麽回應這樣的問題,可她昨天卻回答: 你知道,這種詞很難定義,可能意思是過六個月左右或者那類意思。 Ashworth認為,這樣的話“讓股市陷入慌亂”。 獨立研究機構Action Economics首席經濟學家Michael Wallace將耶倫的具體表述稱為“過失”。 Wallace稱,耶倫犯的錯是她“上了套”,給一個故意含糊其辭的詞匯提供了時間參考, 這不是今天市場拋售的唯一因素,FOMC成員新的經濟預期也是一個因素,但它(耶倫的措辭)確實帶來了改變。 彭博《商業周刊》的經濟編輯Peter Coy還預計,很可能其他美聯儲FOMC委員會建議耶倫,下次她向記者們公開講話的時候最好更貼近演講稿內容。也就是說,少一點自由發揮。 擁有十余年投資管理經歷的David J. Merkel根據美聯儲2011年12月以來貨幣政策會議的預期整理了以下圖表,認為這就是昨天市場大跌的理由——耶倫指明的開始緊縮時間和市場預料的相差太遠。
國外 評論 耶倫 話講 講得 得太 太明 了點
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「國外加什麼,我們也加什麼」 嬰幼兒奶粉配方的秘密

http://www.infzm.com/content/100681

千萬研發中國「好奶粉」

一罐900g的奶粉,光看標籤,似乎可以滿足家長對寶寶健康成長的所有渴望:大腦發育、腸道健康、骨骼發展、智力開發、潛能挖掘、情商塑造……

這些渴望通過一個個新奇的名字來實現:肌醇、牛磺酸、瑞護因子、DHA、膽鹼、核苷酸、核桃油、α乳清蛋白、益生元。這些有著一長串名字的化學物質改名換姓,催動著價格標籤上數字的不斷增長。

眾所周知,嬰兒配方奶粉設計理念是對母乳的模擬,通過分析母乳,瞭解其主要成分,再將各種配方原料添加進牛乳等中,使之基本滿足嬰幼兒的營養所需。按其定義,它並無神秘之處——所有的配方奶粉都是「僅用物理方法生產加工製成的液態或粉狀產品」。

但它的出現,對無數小生命來說是了不起的福音。19世紀初之前,得不到母乳喂養的嬰兒,從降臨人世之初便面臨著死亡威脅。1915年,美國著名醫生戈斯騰博格(Gerstenberger)發明了第一個以乳為基礎的嬰兒配方,世界上的嬰兒配方食品大多由此演變而來。

按東北農業大學食品學院教授李曉東的分析,國際嬰兒配方奶粉已經歷三個階段。第一代是基本營養型配方奶粉;第二代是加強營養配方階段,核苷酸、DHA、ARA、膽鹼、益生元等被逐漸添加到配方奶粉裡,它們是目前配方奶粉市場的主流;第三代是精確模擬配方階段,採用鮮奶製造工藝,液態鮮奶配方生產,保持乳品活性。

飽受奶粉困擾的中國,一直試圖為奶粉行業尋找出路。最近,中國政府及奶粉企業就發誓要開發「適合中國嬰兒成長」的「好奶粉」。

2014年5月,北京市科委將撥付北京三元集團1077.97萬元,用於「安全健康嬰幼兒配方乳粉的研究與產業化」研發項目。這是北京乃至全國政府首次為嬰幼兒奶粉研發專門立項,並撥付大額資金。

一時間,輿論嘩然。支持者認為,這種研究必要且緊迫,我國嬰幼兒奶粉的研發已經落後太多。反對者認為,國際標準放之四海皆準,中國不必過於強調人種差異,況且若按照目前透露的三元的研究計劃,政府的1000萬投入遠遠不足。

「有個好點的機器,自己回家也能做出來」

在業內學者眼中,嬰幼兒奶粉並不神秘。

對於嬰幼兒奶粉的配方而言,世界通行的原則是國際食品法典委員會(CAC)執行的CODEX標準,這是由聯合國世界衛生組織(WHO)和食品與農業組織(FAO)共同定期制定的一系列食品標準。

該標準在奶粉營養成分的組成和含量,衛生學標準如農藥和殺蟲劑的殘留量,致病菌的檢測,以至於包裝和標籤的表述上有嚴格要求。很多國家的標準都依此為藍本,根據國情做了微調。

在我國,嬰幼兒配方食品安全國家標準規定了必需成分和可選擇成分。必需成分包括蛋白質、脂肪、碳水化合物、維生素、礦物質這些嬰幼兒生長發育所必需的成分。而另一部分是可選擇添加的成分,其中包括膽鹼、肌醇、牛磺酸、左旋肉鹼等。沒有在「必需成分」和「可選擇成分」之列的,則需符合相關國家標準。

在沒有秘密可言的奶粉業,國內企業基本上是照搬國外。每當國外推出葉酸、膽鹼、牛磺酸等營養成分之後,國內企業很快就會把這些配方買來,學著加進自己的奶粉裡。

「國外加什麼,我們也加。」農業部資深乳業分析師、中國奶業協會理事陳渝說。

北京市乳品工程技術研究中心主任、三元食品副總經理陳歷俊也表示贊同,我國大部分產品仍處於模仿階段,自主創新少,僅僅參照國外相關產品配方,單純添加某種成分即成為自己的新產品,既缺乏科學準確的依據,也缺少應用評價結果的支持。

2013年,浙江中醫藥大學藥學院劉寧玉等人在對進口、國產各5個品牌的營養成分比較研究後發現,總體上,國產嬰兒配方奶粉與進口嬰兒配方奶粉中的各種營養成分含量總體上無顯著性差異,但從個別營養成分的絕對數值看,國產嬰兒配方奶粉比較注重添加維生素、核苷酸等有機小分子營養物質,而進口嬰兒配方奶粉比較注重添加鐵鈣等無機鹽類營養成分。

正如一位不願具名的乳企高管所言,配方研究分為基礎性研究和附加性研究。國外在很多年前就已經基本完成了基礎研究,中國的企業只不過是把很多已成型的技術,用在自己的產品上,做改良型的科研,因此國內外配方成分差別不大。

聖元集團董事長張亮也認可這點,他在此前參加南方週末健言沙龍時,曾玩笑著說,「中外奶粉品質上沒什麼區別,主要是微量元素的配比有些差異。而奶粉也不值那麼多錢,成本就值80元一袋,有一個好點的機器,自己回家也能做出來」。

「價格差距一下子就拉開了」

儘管各品牌奶粉配方差異不大,但若要佔領市場,奶粉企業均在「可選擇成分」上大動腦筋。

這些「可選擇成分」往往被企業冠以「特別」二字,以增加噱頭。各大品牌的奶粉企業最喜歡打的一個擦邊球是,某種成分有益,就等於奶粉有益,喝了奶粉寶寶就能直接獲得這種好處。

一個例子是,DHA可以補腦,則加入了DHA的奶粉也有益智作用,能使寶寶增強記憶力,變聰明。還有某奶粉品牌稱,其添加的國際專利益生元組合,「是真正能夠模擬母乳中天然存在的益生元的獨特配方」,「能天然增強嬰兒的抵抗力,延續母乳的保護」等。

不僅如此,添加越多特別配方成分的奶粉也會越貴。2013年,國內300元以上的超高端奶粉市場增長逾八成,遠超於其他價格區間。2007年起,眾多國內乳品企業,就已開始向傳統國外品牌佔領的國內中高端嬰幼兒奶粉市場發起進攻。

以近年來常出現在高端奶粉裡的OPO脂肪(一種經過技術改造,更貼近於母乳結構的脂肪)為例,國內企業通過申請新資源食品(指我國新研製、新發現、新引進的無食用習慣的,符合食品基本要求的食品,多為保健品)作為營養物質添加到配方奶粉裡。因為這類脂肪和母乳的脂肪結構類似,可以更好地促進營養物質吸收而廣受歡迎。

最早引進OPO脂肪的一家中國乳品企業高管告訴南方週末記者,「國外早就在用了,但我們想把這個引到國內開闢高端市場,價格差距一下子就拉開了。」

據他介紹,嬰幼兒配方奶粉的乳粉只佔到20%,乳清粉30%,剩下的都是各類添加的營養物質。「本來添加的東西都差不多,但是為了找到新的賣點和競爭力,大家都去研究國外到底添加了哪些。」

和藥品一樣,國外新成分的研發過程會耗費相當長的時間和精力,即使是購買國外的技術、原料,運用到本國產品上,也要進行相當長時間的改進。因此,真正添加的新配方並不是價格增加的關鍵。關鍵是,從尋找到這一新配方,到應用這一艱難過程的附加成本。

因此,一旦奶粉企業找到了新的配方,並且應用成功,價格就會陡升。現在,市場上凡添加了OPO脂肪的奶粉,如合生元、貝因美、惠氏等品牌的高端系列,一罐價格都會在300-400元。

「原料會貴,但也有理由賣個好價錢。」上述高管毫不掩飾成分添加帶來的市場價值。

配方越多元,未必越好

從商家利益角度,特別配方的提出是為了大打商業概念,而從營養學的角度,配方越多元,未必越好。

「營養是整體的效果,如果你不缺這個,吃了不一定有效果。如果你缺,可能才會有效果。」中國農業大學食品學院副教授范志紅願意用木桶原理來解釋——最短的那塊板決定了水桶的容量,同樣,最缺乏的營養素,才決定孩子營養的整體均衡度。

范志紅不建議家長過於擔心孩子缺乏這樣那樣的營養素,「只要孩子看起來活潑健康,整體狀態很好,就證明是健康的,不用單純計較體重和身高。」

但即便這些成分都非常有益,也不代表每家企業都能做好。

據瞭解,現階段,我國仍以產品質量檢驗為主要手段,而乳及乳製品富含的蛋白脂肪維生素生物活性肽等,極易受到養殖環境、加工操作和儲運過程的影響,一些富含營養的配方成分,極有可能在一系列的操作後反而改變了功能結構。

乳業專家王丁棉認為,全球嬰幼兒奶粉的營養指標基本一致,國際公認可以添加的營養元素也需要經過大量的臨床證據和科學論證。

北京軍區總醫院附屬八一兒童醫院名譽院長丁宗一,也是國際食品法典委員會國際專家組核心組成員,他曾參與了2007年的CODEX標準修訂。在當年討論時,丁宗一所在的專家組就得出結論,嬰兒配方粉中成分的含量應達到營養的目的或產生其他益處,在加入非必需成分或所加成分的含量超出必需量後,會增加嬰兒代謝和其他生理功能的負擔。2012年4月,一度被譽為「21世紀的保健食品」的牛初乳,就因缺乏作為嬰幼兒配方食品原料的安全性資料,被我國衛生部門禁止添加在嬰幼兒奶粉中。

「不是都添加進去了就是好,怎麼添加,添加多少,怎麼混合,這些技術問題直接會影響到奶粉最終的營養質量。」陳渝說道。

母乳研究嚴重滯後

事實上,在商業推動配方不斷多元和進入市場的背後,隱藏著長久以來被忽視的真問題——我國的母乳研究嚴重滯後。這才是導致企業無法自主創新,只能照搬國外的真正原因。

相比發達國家來說,在嬰幼兒奶粉的研發上,中國差距明顯。大家都知道通過分析理化指標和細胞學研究,通過人及動物實驗和連鎖實驗證明產品的有效性,證明適合人種,適合本國人才是最有效的。但這種有效性,幾乎從未證明過。

以母乳及產品效果的研究為例,國內道路漫長。陳歷俊此前對南方週末記者說,中國現有對母乳的研究,大多用的還是1980年代的數據,主要關注蛋白質、脂肪、碳水化合物等成分的含量。而國外奶粉大品牌都在持續研究母乳,讓產品不僅模擬母乳的組成,還模擬母乳喂養效果。

「說實話,一千萬根本不多,很多設備都是幾百萬的。」陳渝說。

國外母乳庫已有超過100年的歷史,美國有6個國家級乳品研究中心,每賣一磅牛奶就會提取1美分用於乳品科學研究。中國直到2013年,才在廣州市婦女兒童醫療中心與南京成立了兩家母乳庫,數據嚴重不足。

「在沒有做成之前,就先學著國外的。」中國畜產品加工研究會乳品專業委員會副主任羅永康說。

事實上,在驗證嬰兒配方奶粉安全性、營養學益處和適宜性方面,嬰幼兒喂養試驗的跟蹤調查必不可少。

一個例子是,某歐美奶粉品牌,在每次配方改進時,都要對超過一萬名嬰兒進行長時間的跟蹤研究,內容包括嬰幼兒存活率、骨骼發育、消化系統、大腦發育和免疫系統等諸多方面,不僅考慮配方奶粉對嬰幼兒生長發育的影響,並且全方位考慮奶粉對智力、免疫,甚至啼哭、吐奶和大便等多方面的影響。

這也是三元的研發項目中提及的內容,這一項目不僅包括對母乳成分組成的分析、營養代謝的研究,也包括對產品奶粉喂養效果的跟蹤調查。

但一些專家對項目實施難度提出了擔心。廣東出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術中心的相關負責人向南方週末記者解釋,幼兒喂養試驗調查很不容易,要求幼兒身體素質很相似(最好雙胞胎)、生活方式基本完全相同,而且要幾年的觀察檢查。

在丁宗一看來,這一切都是兒科的基礎工作,企業很難完成。要制定符合中國嬰幼兒的配方粉,有賴於兒科臨床研究的生長發育數據,據此判斷營養需求,再做界值點劃定。

「配方不應該是企業做出來,而應該是研究嬰幼兒特殊營養的醫生。」中國奶業協會乳製品工業委員會副主任顧佳升也同意上述觀點。

當然,在更多營養學者的眼中,配方奶粉可能沒有想的那麼重要。

范志紅提醒道,聯合國兒童基金會建議母乳喂養到兩歲,實際上6個月以後就可以吃天然食物了,奶不再是主要的營養來源,合理膳食就能滿足幼兒對各種營養的需要。一兩歲時,鮮奶、酸奶都可以飲用,奶粉基本上不需要了。「但奶粉商希望你吃一輩子奶粉。」

國外 什麼 我們 也加 嬰幼兒 嬰幼 奶粉 配方 秘密
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盤點國外最值得「抄襲」的7個創業靈感!

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144788.html

在充分競爭的市場下,只有那種有獨特價值,技術更新,理念超前或者眼光獨到的創業者才能脫穎而出。

今天i黑馬小編盤點的這七個創業理念,既有App應用,又有時尚新貴,還有前沿的品牌理念,最新的科技趨勢,以及充滿特色的服務平台。當然,一味地「複製」也不一定能成功,要仔細深入地瞭解他們的模式,並為「移植和嫁接」到中國做出調整,才能創造出更多的價值。

 

1.從快餐連鎖到有機品牌:Sweetgreen

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創始人:Nicolas Jammet 和 Steve Case

創建時間:2007年

轉型時間:2010年

07年時,Sweetgreen只不過是一家綠色快餐售賣店,它賣的是 從當地農場獲取的非工業化生產的有機食品。隨後它成為了一家綠色概念餐館,餐具,家具,都要秉持綠色可持續原則,燈也要用節能燈,能源也都用風能。2010年後,sweetgreen通過和學校合作開設可持續發展課程,配合一系列的諸如綠色音樂節的活動,徹底打響了品牌的名氣。在13年它獲得了2200萬美元的投資。這種用綠色深入骨髓的打法,基本上能讓人覺得,去它的店裡就餐,就好像是你在支持健康餐飲和可持續發展本身一樣。

「借鑑」意義:現在中國也有類似理念的餐廳,但是無論在規模,品牌打造還是影響力上都和Sweetgreen相距甚遠。打造一個成功品牌遠比做一個主題餐廳要有影響力的多。

「借鑑」難度:★★★☆

「借鑑」類型:品牌打造

「借鑑」效果指數:★★★★
 

2.智能體溫計,life Patch

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創始人:Aaron Goldstein

創建時間:2013年

其實i黑馬小編最早以為智能體溫計就是那種入耳式的測試器,覺得沒什麼新奇的。但是現在這種Life Patch採用的是一種更為人性化的設計,同時它也從簡單的溫度測試變成了一個長期的監控系統——貼身、藍牙、實時監控。對於無法保護自己的嬰幼兒,這種產品能讓爸爸媽媽隨時瞭解兒童的溫度變化趨勢,傳統上主動式、高頻次的體溫測量對父母而言十分痛苦,尤其當孩子發燒時,在夜間也得不到有效休息。同時趨勢圖可以讓醫生更好地制定治療策略。

借鑑意義:現在市場上也有兩種類似的產品,iThermonitor和豆芽,在產品設計上都很不錯,只是規模都不大。在數學模型上Life Patch更為嚴謹,但其實這是非常好「借鑑」的。未來這種智能溫度計可能還會拓展功能,測量更多數據比如心率等,潛在市場還有孕婦、運動員或高危行業從業者。

「借鑑」難度:★☆

「借鑑」類型:科技趨勢

「借鑑」效果指數:★★★
 

3.新型時尚品牌:Ministry of Supply

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創始人:Gihan Amarasiriwardena, Kit Hickey,和 Aman Advani

創建時間:2011年

Ministry的試圖改變時尚領域的營銷和研發模式,旨在於更好的將功能性與樣式風格相結合。該公司三位創始人都是麻省理工的科班出身,將工程思維以及轉換辦公室和變幻莫測的山地氣候的應用目標,和時尚糅合在一起。這種獨特的經歷使得Ministry of Supply擁有與眾不同的創新特色,新發佈的系列產品包括休閒褲,運動長褲,tee和衛衣這些基礎百搭款式。雖然最早是網店,但是他們通過開設實體試穿店來改善設計當中的缺陷,通過互聯網來推廣試穿活動,從而打響品牌。

「借鑑」意義:用他們自己的話說,他們的營銷模式可以說是另一種類型的O2O,Online to Offline,這種推廣方式和他們本身的效用式時尚服裝結合在一起,效果出奇的好。

「借鑑」難度:★★★

「借鑑」類型:反向O2O

「借鑑」效果指數:★★☆
 

4.搶佔租車服務的新地帶:Lyft

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創始人:John Zimmer等

創建時間:2012年

作為uber的最主要競爭對手,Lyft對於社區運營非常重視,司機乘客的落地聚會活動讓lyft的用戶的信任度非常高。Lyft會調查司機的車管局記錄和犯罪背景,進行面試和車輛檢驗,最後還有兩小時的培訓課程,讓他們熟悉這項服務與文化。數日前,進入中國市場一段時間的手機訂車服務 Uber 正式在北京推出了拼車服務人民優步(People's Uber),主打非盈利公益服務。追隨 Uber 的腳步,Lyft、Sidecar 等美國手機訂車軟件也退出了類似的拼車服務。目前已經有不少媒體討論過Lyft這種搭車模式未必符合內地的法律規定,這是其一;另一方面,「搭陌生人的車」這個概念未必適合國內的人際關係土壤。而現在美國某些州已出台共享駕乘服務監管提案,基本承認 Uber 和 Lyft 運輸網絡中司機 (非商業駕駛執照) 的合規地位。不過為了和uber在新地帶戰鬥到底,D輪融資1.5億美元已進入市場,燒錢大戰遠未結束。

「借鑑」意義:隨著最近uber進入中國以及國家有可能逐漸放寬出租車行業的監管,擺脫利益相關者的壟斷,Lyft這種社區制的租車服務可能成為未來的主流,國內的同行要注意了。

「借鑑」難度:★★★★☆(取決於國內的政策)

「借鑑」類型:社區運營

「借鑑」效果指數:★★★
 

5.Gifta

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創始人:Marc Liniado

創建時間:2013年

其實做禮品的網站中國有很多,但是主打禮品定製和時間排期的Gifta在模式上還是非常值得學習的。Gifta是一家位於紐約的禮品公司,去年營收已破千萬。通過他們的郵件提醒,基本上你可以在第一次瀏覽Gifta的時候,就把你所有想送的人通過他們的系統來排期,隨後在系統會經常給你送禮品的提醒。通過他們獨特的定製系統,在主推的產品外,還可以定製那種獨一無二的特殊禮品。那些粗心大意的男士用了Gifta之後再也不會錯過女友的生日或者其他一系列亂七八糟的紀念日和節日,也不會因為東西送的毫無特色而遭遇冷遇。

「借鑑」意義:簡直可以立即就去模仿,毫無難度,而且目前國內沒有人做的很好。

「借鑑」難度:☆

「借鑑」類型:禮品創意和排期規劃

「借鑑」效果指數:★★★
 

6.互動視頻廣告服務:RaptMedia

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創始人:Erika Trautman

創建時間:2011年

據techcrunch的最新消息,互動式數字視頻技術服務開發商Rapt Media已完成310萬美元的新輪融資。這家以服務為主的公司計劃用他們融到的資金去開設在紐約和洛杉磯這樣的大城市開設辦事處。隨著近年來國內電視廣告支出不斷下滑,在線廣告支出開始持續增長。該公司的創始人兼CEO艾裡卡•特勞特曼(Erika Trautman)稱,Rapt Media希望隨著視頻廣告不斷線上化,能夠吸引更多的營銷者轉向它的可定製廣告平台。利用該公司的技術,廣告主可以引導受眾接受根據其回答定製化的商品推銷。隨著如此多的資金投向該廣告市場,數字廣告的新特性——如互動性——將變得越來越常見。

「借鑑」意義在國內,彈幕文化一向有很大的市場,最近郭敬明的《小時代3》就用了相應的技術。一般來說,廣告如果能有足夠的互動性將會效果非常好,不過廣告技術服務公司,一般很少能在版權意識薄弱的國內大環境下保護自己的利益,所以這個東西的抄襲價值還很難確定。不過可以確定的是,Rapt Media申請的技術專利不會對國內想和它做一樣服務的人造成影響,因為它還沒開始開展在中國的業務,當然未來可就不一定了。

「借鑑」難度:★★★

「借鑑」類型:交互廣告平台

「借鑑」效果指數:★★★☆
 

7.解決停車「難」:Park me 和Best Parking

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跟上面六個創業靈感不同,park me 和best parking 其實就是兩款停車app。在美國的很多大城市,停車越來越難已經成為了一種趨勢。Best parking提供的預留車位服務可以幫助旅遊者解決自駕出行的問題,它提供的動態價格地圖可以讓你看到有空餘車位的地區和其價格。目前北美已經有105個城市和115個機場和他們的程序聯網,同時這種服務還能提高車位的佔用效率。而Park Me還搶先和很多商務中心,體育場,國家公園進行了停車應用的合作,甚至還提供會員包年服務

「借鑑」意義:在國內,停車難問題比北美嚴重的多。目前來看,移動互聯網技術來安排停車位,很可能成為未來解決國內大城市停車難問題的趨勢。讓公司和市場解決問題明顯會比執法機關強制操作效率更高。

「借鑑」難度:★★★★

「借鑑」類型:停車服務平台

「借鑑」效果指數:★★★★★
 

盤點 國外 值得 抄襲 創業 靈感
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周小川:資本市場會更開放 可到國外買賣發行股票

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1689

本帖最後由 三杯茶 於 2015-3-23 08:47 編輯

周小川:資本市場會更開放 可到國外買賣發行股票

  
“資本市場會更加開放”,3月22日,全國政協副主席、中國人民銀行行長周小川在中國發展高層論壇“新常態下的穩健貨幣政策”分會場作出上述表示。
  
“過去資本市場開放也都在議程之中,但是人們心里上總是有些擔憂,或者擔憂一些不確定的威脅”,周小川說,“去年大家都看到中國成功順利地實現了滬港通,前不久李克強總理又明確提出來,今年還要加一個深港通。那麽這種連通實際上進展的比較順利,沒有出現特別多的令人擔憂的問題,這樣的話,就大幅度的提高了我們在這方面進行推進的信心。”
  
資本市場除了應該使國際上的投資者能夠自由投資國內的股票債券,國內的投資者也可以投資國外的股票債券,以及投資者的權益方面也應該得到更高程度的保護。再有,不管是股票的發行者還是債券的發行者,他們也都有更大的自由程度,將來可以選擇境外的發行者可以在境內發行,境內的發行者也可以考慮在境外發行。他們選擇的幣種可以是可兌換貨幣,也可以是人民幣。
  
以下為周小川發言實錄:
  
周小川:女士們,先生們,各位來賓,下午好!很高興又一次參加中國發展高層論壇,過去我們搞發展論壇,在論壇的最後期間經常是央行給大家搞一個閉門會,後來可能中方的代表也都很願意參加,所以覺得這個閉門會似乎有意見,所以今年調整了一下,所以還是搞成公開的,另外也不是上來就直接問答形式,我們先講一小段,當然我會盡量簡短。
  
題目是“新常態下的穩健的貨幣政策”,我覺得這個題目我個人還需要進一步研究領會才能說得好,所以我還是先說,盡管貨幣政策是穩健的,但是改革開放的步伐還是會進一步的加快。今天恰好有克里斯蒂娜·拉加德女士參加這場討論,而且國際貨幣基金又在今年對SDR的籃子進行評估,大家也都知道,人民幣目前的國際化正在有序的進展,人民幣是否能夠在這次SDR評估中被考慮並加入SDR,也是大家關心的題目。因此,我就借這個機會先說一下這個題目。
  
總體來講,中國在這方面是做了一些準備,而且會進一步的有所推進,我們也是歡迎各個方面對人民幣進行評估,對我們的改革給予推動。我們知道,雖然說國際貨幣基金並沒有明確說加入SDR的貨幣應該是資本項目可兌換的貨幣,但是大體來講邏輯關系也是接近的。那麽中國在四年以前,也就是做第十二個五年計劃的時候,就提出了加快推進人民幣實現資本項目可兌換,同時在金融改革里面明確提出,是實現人民幣資本項目可兌換。那麽今年,也就是2015年正好也是第十二個五年規劃的最後一年,我們是打算通過各方面改革的努力來實現這樣一點。具體來講有三件事情現在是要做:
 
第一,要使境內境外的個人投資更加便利化。
  
目前來講,在這方面已經有了一些進展,但是在有關的法規條例上,在自由程度上還是有缺陷的。我們主要在中國的國內居民到海外投資證券或者其他金融產品的時候,目前還是個事前審批的制度。那麽這個已經準備要進行改革了。
  
外國的居民如果投資中國的金融市場的產品,主要是通過QFII,走這個渠道進來。那麽方便程度和靈活程度也都不夠,都沒有能夠滿足更高的自由程度,這方面準備在今年出臺一系列的政策和試點的舉措,當然具體的還要和其他部門共同討論。在這個之後,也就是說不光是企業,而且境內外的居民在金融市場上的投資會更加便利。應該說基本上達到資本項目可兌換,或者是作為一種自由使用貨幣的標準。
第二,資本市場會更加開放。
  
過去資本市場開放也都在議程之中,但是人們心里上總是有些擔憂,或者擔憂一些不確定的威脅。去年大家都看到中國成功順利地實現了滬港通,也就是上海股票市場和香港股票市場的連通。前不久李克強總理又明確提出來,今年還要加一個深港通,就是深圳股票市場和香港股票市場的連通,那麽這種連通實際上進展的比較順利,沒有出現特別多的令人擔憂的問題,這樣的話,就大幅度的提高了我們在這方面進行推進的信心。那麽資本市場除了應該使國際上的投資者能夠自由投資國內的股票債券,國內的投資者也可以投資國外的股票債券,方便程度上,以及他們投資者的權益方面也應該得到更高程度的保護。
  
另外,再有就是發行者,不管是股票的發行者還是債券的發行者,他們也都有更大的自由程度,將來可以選擇境外的發行者可以在境內發行,境內的發行者也可以考慮在境外發行。他們選擇的幣種可以是可兌換貨幣,也可以是人民幣。
  
第三,現在我們在法律方面有一個起草的隊伍,在準備新一輪的修改《外匯管理條例》,中國的《外匯管理條例》過幾年都要修改一次,主要是因為中國的開放程度總是不斷的加大的,過去的開放程度和現在的開放程度都是不可同日而語。因此,過去的外匯管理方面的有關外匯管制,就是控制方面的條款很快慢慢不適應了,就需要修改。
  
在這次修改過程中,我們也考慮有關實現資本項目可兌換,人民幣變成一個自由使用的貨幣所提出的要求,根據這樣一個框架來審視我們的《外匯管理條例》,並對它進行修改。
  
除此之外,我們說在資本項目方面,在金融市場開放方面,還有一系列稍微小一些的改革,也會在今年進一步推進。所以我說一方面是穩健的貨幣政策,但是要使貨幣政策更好的運轉,需要改革開放,大膽有力地向前推進。
  
那麽如果我們回到貨幣政策這個題目來講,我聽到一些問題,說中國前一段時間一直出臺了一些新的流動性管理以及信貸總量管理的工具,確實我們在嘗試,同時也是在引進國際上一些成功的做法,使我們流動性管理的工具多元化,這個多元化包括對短期流動性市場產生影響的工具,也包括一些中期甚至長期的流動性管理的工具,同時也在使用傳統的數量型和價格型工具,大家也註意到我們在最近半年時期兩度調低了中央銀行的利率,同時我們也調低了存款準備金率。
  
當然有的人就會問,是不是這就意味著是一種比較寬松的貨幣政策,我認為我們仍舊選擇是穩健的貨幣政策。我們說工具的使用還要看它在數量上的影響,可能用了多種工具,但是加在一起總體來講它的量並不是很大,大家也可能想跟以前相比,這些工具使用的量應該比以前放大了,但是我們說中國整個經濟,特別是GDP作為分母來講,也比以前大多了,所以任何工具操縱的從數量上來講,也可能和以前相比會比較大。也就是說,這些工具加在一起,我們總體來講信貸擴張的速度或者是說貨幣供應總量擴張的速度,也就是我們廣義貨幣的擴張速度,仍舊是相當穩健的,這個穩健我們說和名義GDP相比,也就是實際GDP加上GDP的平減指數,相比來講我們按照傳統來講,可能整個社會信貸的擴張總量應該比名義GDP擴張總量可能略高2—3個百分點,根據中國傳統的經驗數據來看,這種量的掌握是比較穩健的。也是大幅度的低於經濟刺激計劃期間的擴張的幅度。所以我們說,新常態下的穩健的貨幣政策,就是貨幣政策一方面要支持經濟增長,考慮經濟增長的新的特點。同時,也要促進結構改革,如果太過度寬松的政策的話,對於結構改革也許是不利的。(來自財經)
周小川 資本 市場 會更 開放 可到 國外 買賣 發行 股票
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周小川:資本市場會更開放 可到國外買賣發行股票

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周小川:資本市場會更開放 可到國外買賣發行股票

  
“資本市場會更加開放”,3月22日,全國政協副主席、中國人民銀行行長周小川在中國發展高層論壇“新常態下的穩健貨幣政策”分會場作出上述表示。
  
“過去資本市場開放也都在議程之中,但是人們心里上總是有些擔憂,或者擔憂一些不確定的威脅”,周小川說,“去年大家都看到中國成功順利地實現了滬港通,前不久李克強總理又明確提出來,今年還要加一個深港通。那麽這種連通實際上進展的比較順利,沒有出現特別多的令人擔憂的問題,這樣的話,就大幅度的提高了我們在這方面進行推進的信心。”
  
資本市場除了應該使國際上的投資者能夠自由投資國內的股票債券,國內的投資者也可以投資國外的股票債券,以及投資者的權益方面也應該得到更高程度的保護。再有,不管是股票的發行者還是債券的發行者,他們也都有更大的自由程度,將來可以選擇境外的發行者可以在境內發行,境內的發行者也可以考慮在境外發行。他們選擇的幣種可以是可兌換貨幣,也可以是人民幣。
  
以下為周小川發言實錄:
  
周小川:女士們,先生們,各位來賓,下午好!很高興又一次參加中國發展高層論壇,過去我們搞發展論壇,在論壇的最後期間經常是央行給大家搞一個閉門會,後來可能中方的代表也都很願意參加,所以覺得這個閉門會似乎有意見,所以今年調整了一下,所以還是搞成公開的,另外也不是上來就直接問答形式,我們先講一小段,當然我會盡量簡短。
  
題目是“新常態下的穩健的貨幣政策”,我覺得這個題目我個人還需要進一步研究領會才能說得好,所以我還是先說,盡管貨幣政策是穩健的,但是改革開放的步伐還是會進一步的加快。今天恰好有克里斯蒂娜·拉加德女士參加這場討論,而且國際貨幣基金又在今年對SDR的籃子進行評估,大家也都知道,人民幣目前的國際化正在有序的進展,人民幣是否能夠在這次SDR評估中被考慮並加入SDR,也是大家關心的題目。因此,我就借這個機會先說一下這個題目。
  
總體來講,中國在這方面是做了一些準備,而且會進一步的有所推進,我們也是歡迎各個方面對人民幣進行評估,對我們的改革給予推動。我們知道,雖然說國際貨幣基金並沒有明確說加入SDR的貨幣應該是資本項目可兌換的貨幣,但是大體來講邏輯關系也是接近的。那麽中國在四年以前,也就是做第十二個五年計劃的時候,就提出了加快推進人民幣實現資本項目可兌換,同時在金融改革里面明確提出,是實現人民幣資本項目可兌換。那麽今年,也就是2015年正好也是第十二個五年規劃的最後一年,我們是打算通過各方面改革的努力來實現這樣一點。具體來講有三件事情現在是要做:
 
第一,要使境內境外的個人投資更加便利化。
  
目前來講,在這方面已經有了一些進展,但是在有關的法規條例上,在自由程度上還是有缺陷的。我們主要在中國的國內居民到海外投資證券或者其他金融產品的時候,目前還是個事前審批的制度。那麽這個已經準備要進行改革了。
  
外國的居民如果投資中國的金融市場的產品,主要是通過QFII,走這個渠道進來。那麽方便程度和靈活程度也都不夠,都沒有能夠滿足更高的自由程度,這方面準備在今年出臺一系列的政策和試點的舉措,當然具體的還要和其他部門共同討論。在這個之後,也就是說不光是企業,而且境內外的居民在金融市場上的投資會更加便利。應該說基本上達到資本項目可兌換,或者是作為一種自由使用貨幣的標準。
第二,資本市場會更加開放。
  
過去資本市場開放也都在議程之中,但是人們心里上總是有些擔憂,或者擔憂一些不確定的威脅。去年大家都看到中國成功順利地實現了滬港通,也就是上海股票市場和香港股票市場的連通。前不久李克強總理又明確提出來,今年還要加一個深港通,就是深圳股票市場和香港股票市場的連通,那麽這種連通實際上進展的比較順利,沒有出現特別多的令人擔憂的問題,這樣的話,就大幅度的提高了我們在這方面進行推進的信心。那麽資本市場除了應該使國際上的投資者能夠自由投資國內的股票債券,國內的投資者也可以投資國外的股票債券,方便程度上,以及他們投資者的權益方面也應該得到更高程度的保護。
  
另外,再有就是發行者,不管是股票的發行者還是債券的發行者,他們也都有更大的自由程度,將來可以選擇境外的發行者可以在境內發行,境內的發行者也可以考慮在境外發行。他們選擇的幣種可以是可兌換貨幣,也可以是人民幣。
  
第三,現在我們在法律方面有一個起草的隊伍,在準備新一輪的修改《外匯管理條例》,中國的《外匯管理條例》過幾年都要修改一次,主要是因為中國的開放程度總是不斷的加大的,過去的開放程度和現在的開放程度都是不可同日而語。因此,過去的外匯管理方面的有關外匯管制,就是控制方面的條款很快慢慢不適應了,就需要修改。
  
在這次修改過程中,我們也考慮有關實現資本項目可兌換,人民幣變成一個自由使用的貨幣所提出的要求,根據這樣一個框架來審視我們的《外匯管理條例》,並對它進行修改。
  
除此之外,我們說在資本項目方面,在金融市場開放方面,還有一系列稍微小一些的改革,也會在今年進一步推進。所以我說一方面是穩健的貨幣政策,但是要使貨幣政策更好的運轉,需要改革開放,大膽有力地向前推進。
  
那麽如果我們回到貨幣政策這個題目來講,我聽到一些問題,說中國前一段時間一直出臺了一些新的流動性管理以及信貸總量管理的工具,確實我們在嘗試,同時也是在引進國際上一些成功的做法,使我們流動性管理的工具多元化,這個多元化包括對短期流動性市場產生影響的工具,也包括一些中期甚至長期的流動性管理的工具,同時也在使用傳統的數量型和價格型工具,大家也註意到我們在最近半年時期兩度調低了中央銀行的利率,同時我們也調低了存款準備金率。
  
當然有的人就會問,是不是這就意味著是一種比較寬松的貨幣政策,我認為我們仍舊選擇是穩健的貨幣政策。我們說工具的使用還要看它在數量上的影響,可能用了多種工具,但是加在一起總體來講它的量並不是很大,大家也可能想跟以前相比,這些工具使用的量應該比以前放大了,但是我們說中國整個經濟,特別是GDP作為分母來講,也比以前大多了,所以任何工具操縱的從數量上來講,也可能和以前相比會比較大。也就是說,這些工具加在一起,我們總體來講信貸擴張的速度或者是說貨幣供應總量擴張的速度,也就是我們廣義貨幣的擴張速度,仍舊是相當穩健的,這個穩健我們說和名義GDP相比,也就是實際GDP加上GDP的平減指數,相比來講我們按照傳統來講,可能整個社會信貸的擴張總量應該比名義GDP擴張總量可能略高2—3個百分點,根據中國傳統的經驗數據來看,這種量的掌握是比較穩健的。也是大幅度的低於經濟刺激計劃期間的擴張的幅度。所以我們說,新常態下的穩健的貨幣政策,就是貨幣政策一方面要支持經濟增長,考慮經濟增長的新的特點。同時,也要促進結構改革,如果太過度寬松的政策的話,對於結構改革也許是不利的。(來自財經)
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能把命托付給手術機器人嗎? 國內方興未艾,國外審慎評估

來源: http://www.infzm.com/content/110479

達芬奇手術進行中。 (張海濤/圖)

適合在狹小空間操控的機器人手術,幾乎已經涵蓋了外科所有科室,高年資醫生累積的手術經驗會因此貶值嗎?

2013年前11個月,美國FDA共接到3697起機器人手術的不良事件報告。目前國內機器人手術通常由主任以上醫師操刀,以此控制手術風險。

2015年6月28日,八個月大的妮妮安靜地躺在北京和睦家醫院的外科手術臺上,等待手術開始。

這場手術有些特殊,妮妮的主刀醫生不僅有兒外科專家、北京和睦家醫院外科主任鄭偉,還有他的“小夥伴”——達芬奇手術機器人(以下簡稱達芬奇)。

國內第一臺達芬奇早在2006年就落戶解放軍301醫院,但直到2013年底,國內(不含港澳臺)達芬奇的總數只有17臺。不過手術機器人配置潮正在迅速升溫。根據國家衛計委規劃,近三年內將有36臺設備獲得審批。

能把外科手術這項關乎人命的事托付給機器人嗎?如今,中國的醫生和患者都在審慎地評估它的神奇和風險。

最具天賦的手術者

手術室里,達芬奇手術機器人已經調試完畢。更準確地說,它叫“達芬奇機器人輔助外科手術系統”,是一款可以輔助醫生進行外科微創手術的機器人。它由三部分組成:外科醫生控制臺、三維高清成像系統和配有四條機械臂的手術系統。

換上無菌服的鄭偉進入了手術室。這是他做的第三例機器人手術,為了這場手術,他準備了近10天。

影像報告顯示,妮妮有重腎癥狀,在她的身體一側,多余的腎和輸尿管不但沒有正常機能,反而成了“細菌大本營”,讓她的尿道反複感染、發炎。鄭偉打算切除它們。

如果按照傳統的開放手術,需要在腰部開一個比腎還要大的切口,外加一個取輸尿管的切口,8月齡的妮妮顯然承受不了。即便采用微創腔鏡手術,嬰幼兒狹小的腹腔也讓操作難度大增,效果難料。

只能召喚機器人醫生“達芬奇”了。

“達芬奇”的外形像章魚。四條“手臂”中的三條負責握住手術器械進行微創手術,另一條負責攝像和照明。

與人的手臂一樣,達芬奇也有肩、肘、腕三個關節,能完成上下、前後、自由運動與仿真手腕的左右、旋轉、開合、末端關節彎曲共7種動作。它的前臂可脫卸,能根據需要安裝剪刀、鉗子、持針器等不同功能的“手”;而它的腕關節比人的手腕更加靈活,不僅能自由旋轉540度,還能在手腕向下彎曲90度後,再自由旋轉540度。

妮妮的肚子上被切開四個直徑0.5-1.2厘米的微創小口,助手將達芬奇的“手臂”一一“送”入腹腔。兩三米外的控制臺前,鄭偉將雙眼置於3D眼鏡上。從這里望進去,妮妮的組織結構被以10-12倍的比例放大,高清的三維手術視野,讓他更有信心。

鄭偉用雙手的拇指和食指靈活地掌控著指套式操控桿,遠程操控機械臂和立體腔鏡。只不過,手上的動作通過計算機系統過濾顫抖後,經過1∶5的比例調整,被縮放成了機械臂上更精細的操作。

他的雙腳也沒閑著。操控臺下方有4個腳踏控制板,最左側的是離合器,踩下就切斷了操縱桿與達芬奇“手臂”的聯系;左側的另一個踏板負責調整攝像頭的焦距;右側的踏板分別是雙極和單極電凝刀的開關,它們產生的高溫能在結紮血管的同時起到止血作用。

10個小時後,妮妮的腎和輸尿管被成功切除。她成為國內年齡最小的接受達芬奇手術的患者。

按照傳統手術,妮妮起碼需要住院10天,但3天後,她就康複出院了;一周後,傷口全部愈合。

有了機器人還需要老教授嗎?

“你看過木偶戲嗎?”複旦大學附屬中山醫院泌尿外科教授王國民將達芬奇的操作原理比作提線木偶。1997年在美國約翰·霍普金斯大學泌尿外科進修時,這位複旦大學的老教授第一次見到了手術機器人。18年過去了,繼第一代單臂手術機器人“伊索”和第二代三臂手術機器人“宙斯”後,屬於四臂機器人“達芬奇”的時代已經到來。

“它特別適合在人手難以施展的狹小空間里工作。”王國民這樣歸納達芬奇的特點。而這一優點也讓泌尿外科成為使用達芬奇最多的領域。

他介紹說,例如前列腺,位於尿道和膀胱接口處,部位很深,傳統的開放手術需要很大的切口,但機器人手術只需開幾個1cm左右的小孔,“出血量一塊紗布就能搞定”。在美國,目前超過90%的前列腺癌根治切除術由機器人輔助完成。

在張強醫生集團創始人、血管外科專家張強看來,達芬奇將微創手術做到了極致,它的精準性是腔鏡不可想象的。

“手術機器人對於精細化手術是非常有利的。”張強說,過去縫合細小血管時,醫生手部容易顫抖,血管一旦縫合不規整將導致閉塞,而“手術機器人克服了人工手的這個缺陷。”

如今,機器人手術幾乎涵蓋了外科所有科室。泌尿外科的膀胱癌根治術、腎部分切除,胃腸外科的胃切除、結直腸切除,婦產科的子宮切除,五官科的咽部腫瘤手術,都能看到達芬奇的身影。在韓國,達芬奇最受甲狀腺患者的青睞。它通過雙側腋窩或乳暈進入切除腫瘤,脖子上的疤痕再也不見了。

不過,達芬奇的精準也引發了擔憂:高年資專家累積的經驗會不會就此貶值?

王國民並不認同這樣的說法。“在操作機器方面,我確實‘玩’不過年輕人,但臨場判斷仍然需要積累的經驗,這方面我肯定比他們強。”他說,機器人手術歸根到底由人主導。

新舊技術的博弈讓張強想起十多年前腹腔鏡剛被引入中國時的情景。那時,他所在的浙江邵逸夫醫院邀請美國醫生來做培訓,不想卻遭到一些老專家的反對——腹腔鏡的手感不如開腹手術;屏幕顯示的是二維圖片,操作時很難精準定位。最重要的反對意見是:如果年輕醫生都做腹腔鏡了,以後沒有開腹手術的經驗怎麽辦?

“對新生事物早期的質疑是有意義的,會促使各方不斷改進技術,”張強說,“但博弈的結果往往是新技術勝出,這種方向是無法改變的。”

達芬奇也在不斷更新換代,由最初的S型升級到了擁有兩個控制臺的Si型,Xi型也已經出現,機械臂被直接吊在了天花板上,和老機型動輒占據幾平米相比,手術室也變得寬敞了不少。

達芬奇的四條機械臂。 (李鴻波/圖)

高昂手術費

從2006年引進第一臺達芬奇到2015年5月,國內累計開展達芬奇機器人手術15358臺;而達芬奇制造商、美國Intuitive Surgical公司(以下簡稱直覺外科)的數據顯示,目前全球每年開展近50萬臺達芬奇手術。從數據上不難看出,這項應用在中國的起步才剛剛開始。

“達芬奇在國內推廣難的原因之一在於價格太貴。”幾位受訪專家均表示。

達芬奇的“手臂”只有10條“命”——裝在機械臂遠端的手術器械在使用10次後就需強制性更換。機械臂的每一次使用都會被系統記錄在案,10次過後,機器將自動鎖定,無法操作。

“不換也得換,確實有點浪費。”王國民認為,這雖然提高了手術的安全性,卻也意味著患者必須為這份國內醫保報銷尚未覆蓋的費用埋單,“如果能增加使用次數,耗材費應該能降低不少。”

在上海,在傳統手術的基礎上加3萬元,這構成了達芬奇手術的基本價格體系。在南京,患者需支付約為1.9萬元的開機費,外加術中實際耗材費,一般約為1萬元-3萬元不等;一些新開展該手術的醫院為了支持達芬奇手術,最初的手術全部免費,有些會半價收取耗材費。

在王國民接觸過的患者中,經濟能力可以承受的一般會選擇機器人手術,但仍有不少人選擇做開放手術,“畢竟自己掏錢少。”

達芬奇手術價格昂貴的原因之一在於它的技術和市場壟斷。1999年,直覺外科研制出達芬奇,並於2000年通過了美國食品藥品管理局(FDA)審批,開始生產和銷售。很快,它便取代了“伊索”和“宙斯”,確立了近乎獨霸市場的地位。

美中互利醫療有限公司(以下簡稱美中互利)是達芬奇機器人在中國的獨家代理商,據其外科產品部總經理劉雨介紹,一臺達芬奇Si型設備進口到大陸市場的價格約為200萬美元。因為沒有統一的定價,醫院買進的價格各不相同。

作為甲類大型醫用設備,達芬奇的采購實行嚴格的審批制度。什麽樣的醫院可以配置、全國配置多少臺,國家衛生計生委都有著明確的標準。

2006年底,國內有了第一臺達芬奇;兩年後,它獲得了原國家藥監局頒發的醫療器械註冊證,但直到2013年底,國內達芬奇的總數只有17臺。根據國家衛計委《2013-2015年全國內窺鏡手術器械控制系統配置規劃》,三年內將有36臺設備獲得審批。2014年以來,國家衛計委共3次批複多家大型醫療機構手術機器人的配置申請。在2015年2月的最新一次審批中,共有12家醫院獲準配置,其中大多是大型公立醫院,北京和睦家醫院成為唯一一家民營醫療機構。截至2015年3月,中國大陸共有37臺設備,而美國和日本的數字分別為2254臺和194臺。

手術有風險患者需謹慎

在達芬奇手術開展最為成熟的美國,熱潮之下,隱隱湧動著一股對於安全風險的擔憂。

FDA醫療器械報告的數據顯示,從2013年1月至11月,FDA共接到3697起達芬奇手術的不良事件報告,而在2011年和2012年,這一數字分別為511例和1595例。

“絕大多數不良事件報告是由於人為操作失誤導致的,但也有少部分是設備本身的故障導致了患者的受傷甚至死亡。”FDA醫療器材和放射健康中心新聞官埃里克·帕鳳告訴南方周末。

不良事件報告的增長引起了FDA的註意。2013年1月至4月間,FDA通過醫療器械檢測網絡(MedSun)在美國外科醫生中了解達芬奇的使用情況;同年4月至5月,FDA還對直覺外科的設備進行了調查。帕鳳表示,目前FDA對達芬奇安全性的監測仍在持續。

此外,一些專家對手術機器人的有效性也提出了質疑。2013年,國際權威醫學期刊《美國醫學會雜誌》的一篇文章指出,與腹腔鏡下全子宮切除術相比,機器人輔助手術的並發癥並沒有降低,每例手術的平均花費卻要高出2189美元。

“綜合成本和並發癥,至少在子宮切除這方面,機器人手術的優勢是不明顯的。”論文第一作者、哥倫比亞大學醫學院婦科腫瘤研究室主任傑森·瑞特告訴南方周末。

“目前我還沒聽說國內有過不良事件報告。”王國民表示,“這也許是因為機器人手術醫生的資質普遍較高。”

在國內,達芬奇手術的主刀醫生一般從有腹腔鏡微創手術經驗的醫生中挑選,在網上學習並通過課程考核後,他們將會在美中互利的機器人模擬器上進行練習,隨後組成主刀、助手和護士的三人團隊,前往香港中文大學醫學院威爾士親王醫院的微創及機器人操作培訓中心進行實訓。這是直覺外科認定的亞洲唯一可以頒發操作上崗證的培訓中心。在這里,團隊成員將用動物進行模擬手術。

手術前,團隊成員一般還會在廠家或專家的指導下反複“彩排”。王國民記得2009年7月8日第一臺達芬奇手術的前兩天,他專門去菜市場買了點雞肚腸,還從食堂要了些黃豆,反複練習縫合和夾取。

據他透露,國家有關部門曾討論過達芬奇手術醫生的資質問題,按照技術難度、複雜性和風險性的從低到高,手術可被分為四級,“機器人手術屬於等級最高的四級手術,必須由經過專門培訓的主任醫師或相當級別的醫生操刀”,而這也在一定程度上降低了機器人手術的風險。

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