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LBS服务商嘀咕网裁员70% 未找到盈利模式

http://news.imeigu.com/a/1319072468718.html

网络裁员潮还在继续，在继高朋、团宝、窝窝团等团购网大幅裁员之后，昨日，记者接到爆料电话称，国内最大的LBS(地理位置签到服务商)嘀咕网展开 了大幅裁员行动，70%的员工被裁掉。该人士表示，裁员主要是因为嘀咕第二轮融资出现了问题，加上嘀咕短期内找不到盈利模式，不得不通过裁员降低运营费 用。

嘀咕网创办人李松(微博)(也是珍爱网的创办人)接受记者电话采访时表示，公司确实在重组。“移动互联网除了游戏之外，目前还没有明确的商业模式，要做打持久战的准备。但嘀咕网不会放弃这块业务。”

爆料称多部门成建制裁撤

LBS 这一移动互联网新业态，起源于美国。以Foursquare为代表，其于2009年3月上线，仅仅在2010年就已聚集了650万的手机用户，用户每日签 到数量为200万次，其用户蹿升速度甚至超过了当年Facebook初创期的水平。在Foursquare的带动下，仅仅去年一年时间，就有50多家中国 企业进入LBS领域。其中，嘀咕网的公司规模和用户数，都处于国内LBS行业领头羊位置。

然而，由于一直没有找到盈利模式，LBS行业烧钱度日的发展模式难以为继，不少此前信誓旦旦的企业都已经偃旗息鼓，或关门或转型。

昨 日，一位自称是嘀咕网员工的女士告诉记者，嘀咕网刚刚宣布了大规模裁员的决定。“嘀咕网原有110多人，经过此次裁员，留下的仅剩下40余人。”据该女士 透露，从7月份开始，嘀咕网就开始了小规模裁员行动，而昨日的裁员则是“大刀阔斧”，市场部、运营部、品牌部几乎都是成建制地裁撤。“连一些总监级别的高 层都被裁掉了，只有运营部的总监，是从腾讯挖过来的，没有被裁掉，降级做了产品开发部的经理。”

该女士告诉记者，嘀咕网之所以要大幅裁员，主要原因是因为嘀咕网的盈利模式不清晰，产品一直在变，从LBS转型到做照片社区，到现在做照片冲印服务，一直没有准确的定位。在这种情况下，风投机构不看好嘀咕的前景，新一轮融资迟迟不能到位。不得已，嘀咕网才决定大规模裁员。

据该女士透露，嘀咕网这次裁员，按照劳动法的规定对被裁员工进行了补偿。

LBS仍未找到盈利模式

早 在今年3月份，李松在接受南方日报记者专访时就透露，要在LBS上最终熬出头，不准备融资到3000万～5000万美元的资金，恐怕难有作为。当初，李松 对融资十分有信心，表示未来两三年内不谈收入问题。然而，当下经济形势较年初要悲观得多，市场资金链紧绷。团购网泡沫的破灭，更是给互联网行业浇了一盆冷 水，风险投资变得越来越谨慎。在这种大背景下，嘀咕网的此次大裁员举措，是否意味着嘀咕将放弃看不到挣钱希望的LBS业务？

记者就嘀咕网裁 员的消息致电李松，李松告诉记者，嘀咕网目前确实是在重组。“以前摊子铺得太大，既做商户，又做产品，两头都要做，会消耗大量的人力物力。现在的重组，是 收缩战线，将业务集中到产品开发上来。”对于嘀咕网70%的裁员规模，李松表示，做产品开发，40多个人就足够了。对于爆料人所称的融资出现问题，李松表 示否认。

李松指出，尽管现在移动互联网炒得很热，但除了手机游戏之外，其他的都还没有找到盈利模式。“婚恋网商业模式十分清晰，而移动互联网大家都在探索，要有打持久战的准备。嘀咕现在要做的，就是先把用户量做起来。

嘀咕网：从微博到位置服务

1 : GS(14)@2010-12-28 21:33:46

http://www.cb.com.cn/1634427/20101228/176601.html
    在美国，一家以LBS为主打概念的小手机网站Foursquare，短短几个月内在线注册人数就突破了400万，这一模式正迅速走红。
               
         　　你是否设想过这样的场景，某一个周末，当你走过商场，点开手机，登录你的位置，你会发现，二层某个你喜爱的品牌正在打折。四层一个当红的明星正在做一场签售会，而一个素未谋面的网友正在离你不远的两条街外。手机从某种程度上，变成了一个“活点地图”。
　　这一切随着智能手机时代的到来正在逐渐变成现实。人们将这种基于位置而形成的商业模式称为LBS(位置服务)，在美国，一家以LBS为主打概念的小手机网站Foursquare，短短几个月内在线注册人数就突破了400万，这一模式正迅速走红。美国《连线》杂志称，数以百万的人行走在这样一个移动设备上，它整合了互联网的数据，并告诉人们附近的人或者物。
　　这个模式的风生水起，让嘀咕网的创始人李松喜出望外，对他而言，网站的转型已经迫在眉睫。
　　嘀咕网的危机
　　嘀咕网已经是李松第三次创业了，此前创办的一家手机游戏公司和一家相亲网站珍爱网，现在一年可以为他带来可观的收入。而李松看来，创办公司就像是一种兴趣。“从某种角度上来讲，我很幸运我能够做自己随心所欲想做的事情，随着感觉走，没有太多的理性成分在里面。”对于再次创业的初衷，他这样告诉《第一财经日报》。
　　嘀咕网创办于2009年，这一年，正是美国微博网站Twitter发红发紫的一年。随着微博这种新兴商业模式的兴起，中国国内也兴起了一批基于微博而成立的网站，饭否和嘀咕是其中比较成规模的两家。
　　然而随着时间的推移，饭否的关闭和门户网站新浪、搜狐和腾讯介入微博大战，都让李松和他的嘀咕网站感受到了生存的危机。“中国做微博对创业企业来讲是有风险的，另一方面门户网站有先天的资源优势。”对于嘀咕网的危机，李松毫不讳言。他表示，“所以我们后来意识到还是做一些更趋向娱乐性或者实用性的网站。他认为，跟大型互联网公司相比，创业公司不得不考虑商业模式在短期内的可行性，需要寻找更清晰的盈利模式。
　　这时候，Foursquare出现在了公众的视线中，人们把每天拿着手机热衷于登录位置的人称为“签客”，这是一场近似真实版大富翁的社群游戏，参与的人只要打开自己手机的无线上网功能，通过3G或是GPS定位到自己在哪里，就可以Check in该地点一次。而用户登入一个地点越多次，他的头衔上升就越快……
　　“我们认为LBS是革命性的东西，因为它带来很多改变，虽然表面上只是从电脑屏幕换到手机屏幕，这方面没有本质变化，但这个时机已经到来了。”对于Foursquare的模式，李松赞赏有加。很快，李松重新整合了资源，将嘀咕网定位为一个基于手机客户端的位置签到服务平台。
　　对于盈利模式，李松没做太多考虑。他认为，广告商还是主要的目标客户，随着位置签到的人逐渐增加，将迎来一批服务行业的商家。比如说咖啡馆、饭店、美容店这些，因为他们的服务是有地域性的，不论是在门户网上打广告，还是买关键词，成本和收益都不成正比，但假如在这样的位置签到服务平台购买广告，就能做到对身边的客户精准营销。
　　未知的商业模式
　　近几年来，中国几乎复制了美国所有的互联网模式，从博客到社交网，从外表到内容，Foursquare的兴起，自然也带来了一批复制者和跟风者。近日消息，盛大旗下旅游社区游玩网正式更名为切客网，并确定将LBS作为以后的发展方向。在此前，玩转四方掌上LBS社区和千橡收购的蜻蜓网，也表明中国国内的LBS市场被看好。
　　嘀咕遇到的依旧是一场实力强劲的持久战，“每个团队、创业公司都有自己的特长，而嘀咕是在手机客户端方面，我们的技术，iPhone、Android、塞班等多个主流手机系统的客户端都可以做到技术兼容。”李松表示，Foursquare上线1年多才累积到100万用户，而嘀咕网只用了不到4个月的时间，就突破了100万用户这个门槛。
　关键是要解决“签到”的黏性能坚持多久的问题，李松认为，要将“签到”用户和线下实体商户嫁接起来，给买家和卖家提供精准服务。譬如，嘀咕网已与FAB达成战略合作，网友可以在全国各地的FAB实体音像店进行签到，从而获得明星签名CD、海报、粉丝勋章等等。而万圣节启动的百事可乐Party，也是嘀咕网开始拓展线下商家、推广LBS签到服务的“试水”手笔。
　　“凡此运作需要大量的资金投入和大量的营销人员推广。此前不久，嘀咕已经获得第一轮融资，已经做好‘烧钱’的准备。”嘀咕从一开始就是一个坚定的投资者，两年内暂不考虑盈利和商业模式的问题，李松透露“机构投资，包括日本的三菱投资，新加坡的投资机构，还有一家美国对冲基金，还有一些就是个人投资。”至于具体融资额度，李松不愿意透露，只是说“不到一千万美元”。
　　机构投资人的利益和长远发展有时候是个矛盾，但李松并不担心，他说：“没有盈利模式，你也不用为我们担心，现在公司用投资人融的钱在做，但是互联网的特点是，只要有一个服务出来、可以得到很多用户的话，总有一天会找到商业模式的。”

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