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定位转型 国美商都变卖月底见分晓


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090821/20090821023111125.html


每经记者  岳伟  发自北京

        传得沸沸扬扬的国美商都变卖一事,虽然国美地产总裁王军出面表示还未确定,但昨日一位国美地产内部高管对《每日经济新闻》表示,项目最多不会超过下月初就会有定论。

        据了解,国美商都地上地下总建筑面积超过55万平方米,是北京2005年最大的招拍挂项目。但从科技地产到服装中心,黄光裕对其具体定位一直举棋不定,4年来更迭了禹晋永、吴坤岭、童渊和周东权4任总经理,国美商都仍无法顺利对外营业。

商业地产资金链吃紧

        “由于商业地产项目占用资金较大,回笼也较住宅慢,立志转型住宅开发的国美地产一定是资金方面出了问题,才急于变卖‘家底’。”某房产策划公司副总昨日对记者分析称。

        公开披露的消息显示,国美商都地上规划建筑面积35.39万平方米、地下4层面积20多万平方米。当年国美地产以8.05亿元拿下该地,建安成本约为2000元/平方米,加上营销推广费用,总投入大概在24亿元。

        国 美商都仅是当年黄光裕高价拿地的项目之一。据公开资料显示,国美地产所竞得土地项目均是在土地价格高涨之际所拿,成本很高,尤其在2007年底和2008 年初拿下的三块高价地。其中,无锡电瓶厂地块2007年11月以5.85亿元竞得;重庆渝中半岛商业金融地块2008年1月以8.45亿元竞得;天津华明 镇地块2008年2月以25.55亿元的天价竞得。

        更重要的是,对这些项目的定位,黄光裕总是犹豫不决,例如国美商都几度更名和更换总经理,一直处于半死不活的状态,而黄光裕涉案后,地产借壳计划又陷入困境。

        “商业地产本身就是持有性项目,上市公司以此进行资本运作。真要开发的话,也得5年以上。但如果这样的项目数量过多,资本运作又不利,尽快卖掉以解决资金回笼的问题是最佳方法。”上述副总坦言。

        上述国美地产高管对此也表示认同。他还介绍,目前,整个国美系地产业务中,商业项目全部被用来变现。除国美商都、建国大酒店及昌平的一块一级土地出让外,公司在重庆、无锡、天津三地的土地目前正与政府商谈退回事宜。

新项目转向住宅开发

        处理“不良”商业地产项目的同时,国美地产正转向住宅开发。上述国美地产高管表示,公司近期拿到的土地均用作住宅项目。

        据了解,国美地产近段时间在上海、无锡都拿了地,沈阳一个地块也快要谈成了,三个项目总体量有100万平方米,均是拿自招拍挂市场,部分地块是合作开发。同时,北京朝阳区规模达20万平方米、30万平方米的两个项目也正在洽谈中。

        现 在商业部分占国美地产总资产的70%,其实,早在2008年5月,国美新任管理团队就已在新的战略方针中,将该比例控制在20%以内。王军曾对媒体表 示,“我们希望降低一级开发的项目比例,增大二级开发,特别是住宅的开发,不再做那种占用资金太长的项目了。”

        在楼市整体萧条,项目的盈利预期下降的情况下,当年那种豪放的在一级土地市场拿地,希望获得资本市场认可的方式已经不适宜今天的国美系了。国美地产开始着眼“短平快”项目,不再醉心于打造国美电器连锁那么庞大的国美地产。

        “黄光裕做地产较为激进,而以现任鹏润投资集团董事长黄秀虹及国美地产总裁王军为代表的谨慎派则将国美地产引入实体开发的道路上来。”一位不愿具名的地产业内人士总结。

定位 轉型 國美 商都 變賣 月底 見分曉
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国美商都叫价百亿 买家称黄家“疯了”

http://www.yicai.com/news/2010/10/583081.html

经过“9·28”一战,黄光裕家族变卖资产的进程并未停止,因为特别股东大会达到了一定的目的,所以在对待即将出售的国美商都价格方面,心理预期已翻了一倍。

“100亿元?他们疯了吗?”一位正在参加黄家该块地产谈判的机构人士如此告诉《第一财经日报》。不过黄家发言人仍旧表示,虽然没有正式的评估机构报告,但国美商都的价格应该更高。

国美商都位于北京南四环丰台科技园,面积55万平方米,由国美置业在2005年拍下这块北京当年最大的招拍挂项目,但此后的开发一直断断续续,出于边建造、边招商、边出售状态。

一位代表一家上市公司参加国美商都谈判的机构人士告诉记者,该机构对国美商都做过尽职调查,“我们报价40亿元,昨天还在和黄家谈判。国美商都并不 像他们说得那样好,其实只完成了外装,也没有启动招商,我们如果收购了,还要为此投入七八个亿来做内装,还要数千万元来做招商工作。黄家的成本只有20多 亿元,凭什么要100亿元呢?”

此前亦有机构人士表示,9月份黄家和陈晓争夺国美控制权时,的确谈过40亿元的价格。“现在黄家的心态变了,也不急了,所以要卖更高的价格了。”上述机构人士表示。

卖家的预期与买家有较大的差距,这或许意味着商战处于热身阶段。卖家对国美商都寄予了改善现金流的巨大期望。黄家发言人周三向记者表示,国美商都已 经拿到房产预售证,各证齐全而且完成了装修,全部竣工,因此价格应该在2008年的60亿元以上,“怎么也得超过100亿元吧”。

或许是三大因素导致了卖家和买家的价格预期差距。首先,对国美商都的估值中,很重要的一个方面是商户租金。卖家对商户租金的预期在2008年售卖时 就设定为7元/天/平方米,而上述买家的预期则根据2010年的调查设定为2元/天/平方米,这里存在超过2.5倍的差距,直接导致了总体估值的悬殊。 “启动之初怎么可能7元/天/平方米呢?那得是成熟地块,国美商都这里至少得开发上三年才能达到。”上述机构人士分析。

另一因素还在于商铺资源。“黄家没有大规模启动招商工作,这意味着商户租金的回流不能很快成为现实,我们买家是要为此空置付出高额利息成本的。我们正好在其他的项目中进行同类的招商工作,那些商铺资源就可以直接拿过来。”机构人士称。

对国美商都的用途、短长期规划也导致了买卖双方的价格预期差距。如以国美商都为长期运作的商业地产,则更有耐心等待国美商都发酵成熟,而若以国美商 都为资本运作的筹码,则更重视价格与收益的短期价差。“我们是打算把国美商都拿过来做资本运作的,完成内装招商等包装,对该项目定向增发,募集资金来运 作。”

不过最重要的一点是,黄家的心态变了,这影响了在国美商都项目上的谈判能力。中介机构人士如此分析。


國美 商都 叫價 百億 買家 黃家 瘋了
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前十大的建商都想出清存貨轉行 溫州倒債風後 大陸房市泡沫風暴再起

2011-10-31  TWM




房價因政府調控下跌不休,對買房或買不起房的中國人來說,大家都很鬱卒,「空頭大師」謝國忠甚至喊出,中國房價將腰斬。繼溫州民企倒債風後,大陸房市恐掀 起另一場風暴。

撰文‧楊方儒

今年大陸十一國慶,地產商個個愁眉苦臉,歡欣不起來,「誓死與開發商血戰到底!不退差價誓不罷休!」這是江蘇太倉街頭隨風飄動的白布條,字句透露買主憤怒 的心聲。更諷刺的是,景瑞地產在當地打出折扣戰,從每平方公尺八五○○人民幣(以下皆同),砍到六八○○元,結果上門丟雞蛋的老買家,比上門的新買家多得 多。

房價迅速暴跌 社會失序房市景氣急凍,價格下跌,展示接待中心比門可羅雀更糟,被高利貸統治的浙江溫州,買主直接在展示接待中心暴動。而這早已不是新聞,連記者都沒興趣 採訪。

事實上,這一年多來,中國政府賣力打房,讓中國的地產商,從天堂跌到地獄,因為他們的客人,都變成了所謂的「奧客」。

奧客不分男女老少,衝進一間間裝潢精美的售屋中心,見人就打、見物就砸,建商找來公安也沒用,因為他們連老共都敢踹。這些暴民,原本都是溫良公民,一夕失 控的主因很簡單:房價下跌!

為了實地探查中國房價下跌造成的亂象,《今周刊》採訪團隊從北京熱鬧的CBD(北京商務中心區)出發,往東一路堵車,三十分鐘後終於到了通州。通州好比台 北的林口,一直喊著要成為北京的新市鎮,但發展始終不如人意,雖然房價只要市中心的四分之一,但如今搬進來的人都非常不爽,因為他們的資產正大幅貶值。

近五年來,通州的房價一路被炒高,最高峰每平方公尺兩萬元均價,相當台北林口合宜住宅(每坪十五萬新台幣)的兩倍。但我們到了展示中心一問,現在均價只要 一萬四千元,等於足足跌了三成,不少預售屋甚至跌了五成。

「等車的人不高興,上了車的人更不高興!」去年剛搬進通州的出版社編輯商勇說,買不起房的人總是覺得房價下跌不夠,已經買了房的人,每天住在賠錢的房子 裡,心裡也總是鬱悶。

「房子還沒蓋好,我就平白賠了四十萬元,好幾年才存得下來!」二十八歲的CBD外商上班族梁曉翠,去年才在通州買了一四○萬元的一房一廳,明年才要交屋, 但是現在預售價格只剩下一百萬元。

北京房價像溜滑梯快速下滑,讓進場買屋的人嚥不下這口氣。梁曉翠除了在網路上串聯買主,一起要向建商討錢外,自己也發揮纏功,有空就賴在展示中心當「釘子 戶」,只要有人進門看屋,她比業務員還快上前接待,直說這是黑心社區,大聲高喊「絕對不要買」。

梁曉翠還算溫和,在通州的京貿國際推案,因為有買主鬧得凶、公安也幫不上忙,地產商竟然找來黑道圍事,一不小心就打傷買家。

其實,大陸的房地產業者魚龍混雜,素質真的不高。北京規模最大的房屋仲介「鏈家地產」,為了爭奪房屋買賣代理權,竟然拿棍子把另一家宇源地產的員工打傷。 公安調查後才赫然發現,鏈家的仲介辦公室裡頭,放了好多棍棒,店長平常都訓示說:「如果有別的仲介來搶房源,抓住了就打!」失序的交易空間裡,當地產商耍 流氓時,買家自然也是會用拳頭回應。

管得越多越難管 調控失衡中國政府想要維穩(維持穩定),但總是碰上民眾想要維權(維護權益)。聚眾鬧事、上街頭抗議,早就已經在各省遍地開花,只是報紙上看不到而已。

中國各地都鬧烘烘的,這顆「非典型」的房市炸彈,確實隨時都會引爆,但其實引信,是中國政府自己點燃的。

事實上,調控房市就跟教訓小孩的道理一樣,管得越多,越難管。因為限價會造成各種惡果,中國政府習慣性管制各行各業產品價格,過去管制油價的時候,各種扭 曲的新聞不斷在媒體上出現,甚至油荒、電荒,還有各式各樣的荒也隨之出現。

中國政府管制房價一年多來,一再召集各大企業「指導」價格!但上有政策不漲價,下頭有對策,最後吃虧的還是一般消費者。以北京來說,外地戶口需要有五年以 上繳稅紀錄才能買房,全北京有資格買房者剩二十萬人,而有購買能力者更剩下不到一萬人。雖然仲介鼓吹找人頭代買,但在有限的購買人口下,北京房市如一灘死 水。

事實上,中國政府為了調控房價,使盡各種「奧步」,也開始自食惡果,到最後這雙看不見的手,可能還是不得不放開。舉例來說,銀行緊縮銀根,利率一再上調, 但企業、民眾都還是有借錢需求,只能轉向高利貸,這就造成了溫州版次貸風暴。

因為緊縮銀根、限制購買,無論哪一點都無法從根本上面解決房價。追根究柢原因是政府售地價格過高、一般人收入過低,自然造成惡性循環。尤其中國股市低迷四 年,房市則高漲四年,熱錢都流向房地產了。但中國政府也嚴格管制大盤指數,這一波資金陸續回流股市,也沒有看到有大行情誕生。

「中國房價下跌五成很正常!」經濟學家、「空頭大師」謝國忠說,近年一個很奇怪的現象是,全球房地產市場都在暴跌,唯獨中國的房地產市場還在漲。

的確,目前中國未售出的住房總計面積高達一六○億平方公尺,地產業者土地庫存三十億平方公尺,政府還握有四十億平方公尺的土地儲備。雖然中國人民城市化比 率只有四成出頭,但根據這些數據,就算今後城市人口總數到十億人,也能夠滿足需求。

謝國忠分析說,中國貨幣政策肯定持續收緊,大量開發商將面臨倒閉潮,房價肯定持續下跌,「我一直向朋友建議,如果手上有空房的,那麼趕快把房子賣掉,如果 賣不掉,一定要選擇折價拋售。」大洗牌時期來臨 進退失據謝國忠喊出「房價腰斬」的驚悚論調,確實透露出地產商壓力很大,但誰會先收手不玩?

「頂多以後就不再做房地產了!」全中國前十大地產商、浙江房地產龍頭、綠城董事長宋衛平,不負責任的一句話,最近就招致各界批評。

宋衛平說,如果真的一直賣不掉房子,他考慮直接把價格降到底,所有房子都賣完後,就不做買賣。宋衛平先前為了打響綠城品牌,甚至還買了一支足球隊冠名,但 現在卻有了退出市場的念頭。

宋衛平的想法不是特例,因為過去幾年賣房子是暴利,使得全中國目前已有兩萬家房地產業者。這數目可說是世界第一,但扛不住政府調控壓力,選擇退出房市的地 產商肯定將不是少數。

關鍵在於,很多房地產業者預期政策很快就會放鬆,土地價格就會跟著上漲,因此用三○%至四○%的利率去借高利貸。這樣對賭下來,只會踏上死路。

在內蒙的鄂爾多斯,到處都是剛蓋好的大樓以及滿街的銷售廣告,但實際銷售卻早已進入冬天,乏人問津。最好的例子是,總計砸下六十億元建起的康巴什新區,到 處都是新大樓,「點燈率」卻極低,夜晚街上毫無人煙,被當地人戲稱為「鬼城」!

因擁有煤礦而暴富的鄂爾多斯,房價在六年內已漲了六倍;每人平均擁有房數也達到了二.七間房。但地產商還是無止境地繼續推案,可說是房地產泡沫的最佳代 表。「為了賣房,叫我下跪都可以!」很多鄂爾多斯房仲業務員在網路上哭喊業績壓力沉重,老闆要他們使盡各種不入流的方法找客戶。

所以我們看到,大批地產商最近為了促銷使盡手段,有的是送LV、PRADA包,也有的半夜一直傳簡訊給潛在客戶。鄂爾多斯出生、如今在北京定居的商勇,在 中國十一國慶長假期間,就收到一八七條賣房簡訊,他甚至在半夜一兩點,還連續收到同一個推案的三條簡訊,他大罵:「你讓我睡不好覺,誰要去買你的房?」這 的確看得出,中國房地產仍在草莽階段,又何時才能踏上正軌?

「這將是一個淘汰與再生的大洗牌時期!」萬通地產董事長馮侖嚴肅地下了結論。他比喻,過去賣房子就像賣股票,隨便蓋隨便賣。但經過洗牌後,屆時中國才會誕 生真正的大型房地產企業,「會像賣汽車一樣,真正比的是誰做得好。」但在這之前,中國房市恐要經歷一段難熬的陣痛期。


十大 的建 商都 出清 存貨 轉行 溫州 倒債 債風 風後 大陸 房市 泡沫 風暴 再起
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母嬰電商都走偏了,別抓住奶粉+紙尿褲的組合不放

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0203/149065.html

黑馬說:母嬰電商看似一座金山,真正成功的淘金者卻為數不多。旺盛的需求催生了母嬰電商熱,一波又一波跟風殺入才發現燒的錢連打水漂都不夠。切入點、營銷、物流、倉儲、人工、傭金、模式、團隊招招直擊命門,稍有不慎,全盤皆輸。前有狼後有虎,中間夾著小老鼠。如何立於不敗之地,來聽黑馬營5期一位二度創業者的心血感悟。

 
\分享嘉賓/百寶香親子時尚名品閃購平臺創始人高巍(高葫蘆娃)
嘉賓主持/南京銅豌豆創始人熊仕偉
整理/周逸巾
編輯/蒲鴿

問題一:第一次創業特寶貝母嬰商城,第二次創業重度垂直百寶香親子時尚名品閃購平臺,請問區別在哪里?

答:母嬰是一個巨大的市場,自2009年開始創辦特寶貝母嬰商城至今已有5年時間,特寶貝是典型的傳統母嬰電商,基於獨立B2C商城,以采買銷售賺取商品差價。百寶香親子時尚名品閃購是覆蓋0-12歲嬰童鞋服、玩具為主的限時特賣服務平臺,每個商品只限時銷售5天,到期即下架,通過連接品牌方與用戶產生交易,最終按效果收取服務費。一方面為品牌方釋放了利潤,另一方面讓用戶買到了全網最實惠的優質商品。

 

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如今統電商(傳統B2C或依賴天貓京東等大平臺的商家)活得並不好,華麗的交易額背後影藏著的是大量庫存、低毛利、甚至巨額虧損。各大平臺傭金、服務費、團隊運營成本、倉儲、推廣費逐年推高使得商家入不敷出,流量卻因狼多肉少不斷稀釋。而傳統企業面臨轉型困境,不觸電等死,觸電又不知如何下手。在這樣的大環境下,我們看到了重度垂直電商的機會,聰明的商家已經不會將雞蛋放一個籃子里,他們更需要百寶香這樣的平臺以快捷有效的方式展開新的合作。

問題二:最近垂直母嬰電商行業大熱,也有多家母嬰電商獲得了投資,你們在機會上跟他們的區別是什麽,找到什麽點來切入?

答:母嬰市場不管是行業還是資本市場都非常認可,市場足夠大,但群龍無首,誰能出來現在定論尚早,這不是一兩家能全部吃下的。

 

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中國人很喜歡跟風,母嬰市場熱所有人都過來了,但大部分只是盲目跟風。有些是原來做線下實體的,從來沒有接觸過互聯網;有些開過淘寶店,有點網絡經驗。他們認為只要找人建立一個特賣的網站,訂單就來了,並沒有考慮到這是個非常系統的活。行業再好還得誰在做,模式和點子容易被複制,團隊才是核心。

當然有一些做得不錯的,大部分是以奶粉紙尿褲這樣的標品切入市場。奶粉紙尿褲是一把雙刃劍,它在初期起到一定的引流作用,但建立在商家虧本、平臺倒貼的基礎上。所有大平臺進入母嬰市場必然也拿這兩個品類進行粗暴競爭,對於垂直平臺而言錢是不夠燒的。

 

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另一方面,奶粉紙尿褲的生命周期非常短,孩子過了3歲就用量就會急速下調,平臺需要重新獲取新用戶,用戶獲取成本必然疊加。同時,奶粉、紙尿褲的特性決定它不適合閃購模式,因為安全是第一權重、不能因為限時特賣有一頓沒一頓的就換平臺。如果垂直平臺不能差異化的提供有價值的服務就沒有存在的必要。

現在大部分母嬰電商還是以PC為主,但移動才是未來的趨勢,尤其是母嬰這個用戶群體。因此我們選擇移動互聯網,從0-12歲的品牌鞋服、玩具切入,均為非標品,市場占有率高、價格空間大、供應鏈需求旺盛、並且品味時尚,特別符合限時特賣的屬性。

 

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問題三:第一段你講到了現在大量電商不賺錢,你作為經歷了傳統母嬰電商的創業者,能不能以你的角度分享下你了解的電商內幕?

答:剛參加了一個移動電商論壇,有個數據大家參考下,淘寶有800多萬家活躍商家,真正盈利的只有3%左右

淘寶商家大概需要支付傭金3-5個點,物流成本10%左右,營銷成本10%左右,運營成本,人工成本,倉儲費用等,算下來一個商家需要30%以上的費用很正常,就算毛利有40%以上,庫存在10%-20%是很正常的,雖然賬面上還有些利潤,但實際上錢都在庫存,很難做到零庫存,隨著交易額規模的擴大庫存也等比列增加,除非明天清庫存,清完就不做了。因此大部分商家並沒有賺到錢塞進口袋。

每個平臺政策背後都在釋放信號,為什麽鼓勵小而美和千人千面,本質是流量不夠分了,隨著越來越多的人加入電商的行列,各項費用只會越來越高。

問題四:大家比較關心的問題,你為什麽選擇二次創業,二次創業團隊怎麽組建?

答:我們每個創業者之所以放棄安逸走上創業這條路,都是有野心有抱負的,都希望創造一番偉業,我的性格也決定我喜歡挑戰新的事物。從事母嬰行業多年,我覺得機會來了,我就出手了。

第一次創業交過學費,也積累了一些經驗,因此二次創業的時候我會避開雷區,少走彎路。我特別重視團隊,把團隊是放第一位的,任何好的商業模式都是人創造的,同樣的事兒只有好的團隊才能成就。在項目啟動前,我花了很多時間組建了一只互補的團隊,請來了奧康集團的電商總經理負責運營、原金融界的技術負責人主管產品,新浪微博的負責市場等,每個人都能獨當一面,跑起來比以往都要輕松很多。

問題五: 雖然現在垂直母嬰電商大熱,但你認為最大的風險和坑是什麽?

答:市場再大,我們都必須問問自己,和我有什麽關系?為什麽是我?切勿盲目跟風。從事母嬰行業多年,看到太多的人進入市場都是覺得自己生了孩子後紙尿褲奶粉等需求旺盛,結果進來才發現這些東西只賺人氣不賺錢。還有一些人覺得自己有錢就莽撞殺入,結果發現這點錢根本連打個水漂都不夠。創業是一個厚積薄發的過程,如果在此之前從未有過行業接觸與積累,只是覺得看起來很美,那麽請小心玫瑰有刺。

問題六:創業時前有狼,後有虎,中間夾著小老鼠,你覺得你最大的坑是什麽,中間夾的小老鼠是什麽?

答:所有行業都是前有狼後有虎,如果一個行業只有自己一個人玩兒,那一定是個很爛的市場。在一個高速發展的大市場里,我們沒有時間左顧右盼,我們需要做的就是找對方向,組建好的團隊,快速奔跑!

本文作者:高巍(高葫蘆娃)  百寶香親子時尚名品閃購平臺創始人


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預知土石流、暴雨 日企辦到了 小工廠到電信商都做,防災商機逾2.2兆

2015-12-21  TCW

天災無法避免,卻可人為把傷害降到最低,無人機、App、大數據這些科技名詞,套用到防災上,連幾點會下雷雨,都能立馬告訴你。

日本列島近年來出現了各種天災,火山爆發、密集豪雨及隨之而來的洪水、土石流,還有暴風雪、龍捲風等,特別是近年來,還常發生因地殼變動或氣候異常所釀成的創紀錄災害。

為減少災害程度,有企業挺身而出,活用小型無人空拍機或最新的無線通訊技術,開創防災領域新事業。

新創公司派空拍機去火山口

今年初,鹿兒島縣的櫻島火山就觀測到山體膨脹,頻繁發生伴隨地震的火山爆發:到了八月,警戒級別一度提升到須準備避難的四級,讓周邊縣市等相關人士都提心吊膽。

當時為了觀測火山的活動狀況,無人空拍機發揮了極大作用。今年五月,距離櫻島火山口三公里遠的黑神地區觀測站,派出了一架空拍機,前往觀測濃煙滾滾的櫻島昭和火山口。在有關人員的注目下,空拍機上升王一千二百公尺的高空,朝著火山口奮勇前進。到了火山口上方,開始停懸,拍攝火山口內部的樣子。整個調查飛行時間約十五分鐘,空拍機最後安全回到觀測站。

日本氣象廳將櫻島山頂半徑兩公里內劃定為禁止出入區域,在人員無法進入的火山口附近,只能靠空拍機拍下詳細狀況。

執行這個觀測實驗的是以東北大學為首的研究團隊,使用的是埼玉縣富士見野市的新創企業enRoute研發製造的空拍機。該公司承接了西之島、箱根山、御嶽山等許多火山活動調查的案子,除了具備災害調查相關技術能力,空拍機飛航技巧也素有好評。所以越來越多政府單位和企業透過測量公司等找上該公司協助調查。

該公司社長伊豆智幸特別強調災害調查的飛航專業技術重要性:「我們累積了安全抵達天災位置的飛航所需資料,也持續改良電池與相機等設備選擇。」

除了火山爆發,近年來土石流也越來越多,二。二二年伊豆大島、二0一四年廣島土石流災害,都奪走了不少條寶貴人命。

NEC「算出」土石流爆發

全日本約有五十二萬處斜度三十度以上、長五公尺以上的土石流危險坡面,N E C開發了資料解析技術,能在意外發生前算出這種坡面的危險程度。今年六月開始在島根縣津和野町進行實驗,預計明年三月前進入實用階段。

該技術是在坡面中埋入水分計和振動慼測器,根據土石重量、水壓、黏著力、摩擦等數據,來判斷危險度。實驗時預測的誤差最短只有十分鐘,一旦進入實用階段,應該可以在土石流災害發生前幾小時,就知道危險即將發生。

N E C消防防災解決方案事業部主任阿部健太表示:「過去土石流很難事先預測。我們希望這種技術成功開發後,政府機關能積極導入。」

40人小廠做出火山避難所

另一方面,造成五十八位登山客死亡、五人失蹤的岐阜縣御嶽山火山爆發王今已一年,開發避難設施、保護登山客不受火山灰侵襲的腳步不曾停歇。大阪市的防災機器製造商藤原產業,打造出筒狀避難所,利用內部直徑一.四公尺、鋼鐵厚九毫米、內含隔熱材等的堅固外壁守護登山者安全。該公司的主力事業為開發、製造淨水廠設備,這是一個成熟市場,業績已穩定,於是選定防災設備做為新事業。二00三年它開發出鋼骨打造的海嘯避難設施「自救塔」,第一座安裝於三重縣志摩市,之後越來越獲得日本各地方政府機關重視,現在已安裝了四十二座。

藤原產業是中小型製造商,員工僅四十人,年營收十三億日圓(約合新台幣三億五千萬元),社長藤原充弘說:「防災設備是需求很高的利基型市場,今後我們將活用中小企業的機動性,繼續生產大企業無法仿效的新口品。」

氣象公司用App算下雨時間

要防患末然,就必須提高預測精準度,提供氣象情報服務的氣象新聞公司(wcathernews)利用市民提供的龐大資訊,透過大數據分析,預測豪雨何時發生,盡早提供可能的災害狀況等資訊。

該公司透過旗下App的使用者,招募「大雷雨防衛隊」,請隊員們拍攝天空中的雲,並傳送形狀、顏色等資訊,weatherncws本部分析資訊,提供二小時內東京都港區會下雷雨」等精確預測。

今年七月,該公司再精進功能,除了分析手機拍攝的畫面,同時導入氣象衛星向日葵八號的觀測資料:截至今年九月底,共有十二萬名隊員傳送四十五萬筆報告,以平均值來看,全日本各地都能在大雷雨發生的五十分鐘前收到通知。

該公司的減災專案領導人宇野澤達表示:「隨著手機功能進化,我們可以收到使用者傳來更詳盡的氣象和災害狀況,我們也努力將此服務推廣到各地方,做為減少氣象災害的工具。」

也有企業利用現有的基礎建設來協助防災,例如電信商NTTDoCoMo就在無線基地台安裝環境、氣象慼測器,提供資料給地方政府或氣象相關公司等。目前六萬座基地台裡已有四千座完成安裝。

另外,還有企業嘗試改變行銷手法,銷售現有產品做為防災用途。今年六月電通公司祭出了「+有備無患專案」,除了做專用於防災的產品與服務,旗下的一般飲料、食品、日用品等,也強調其適合防災的功能,以促進銷量。

日本防災技術開始賣到海外

市調公司富士經濟預估,日本防災等危機管理相關事業,二0一六年的市場規模可望達到一兆九千二百億日圓,比起發生三一一大地震那年,成長率高達三一%。另外,電通總研則估計有助於防災的商口叩如食口叩、日用口品等,潛在市場規模上看六兆三千八百一十四億日圓,基本商機與潛在商機合計超過八兆三千億日圓(約合新台幣二兆二千七百億元)。

再者,防災市場不只有日本國內,也可以進軍海外。高知市防災機器製造商Osasi注意到這一點,旗下的地滑防災機器等商品賣到烏茲別克、衣索比亞等全球超過十五國;二0一二年全球最大商用直升機製造商—法國空中巴士直升機公司,也在神戶市新增防災直升機的研發據點,同時培訓駕駛員,未來除了日本外,也計畫開發中國或東南亞市場所需產品、培訓當地駕駛員。

日本因為地形複雜、多天災,又被稱為災害列島,但換個角度看,也表示其孕育出的防災技術可適用於全世界。防災產業的商機,可望由日本延伸到海外。

(Nikkei BuSiness(C)2015 NikkeiBusineSS PubliCations, lnc)

李貞慧

預知 土石 流、 暴雨 日企 辦到 工廠 電信 商都 防災 商機 2.2
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95%生鮮電商都在虧損!救命稻草到底在哪兒?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0113/153763.shtml

導讀 : 經過多年腥風血雨洗禮,賠本的生鮮電商一抓一大把,賺錢的鳳毛麟角。

2015年,是傳統生鮮電商轉型O2O的元年,巨頭的加入更給這個“高燒不退”的行業加了一把火。在熱度不減的形勢下,有生鮮電商成“舍身成仁”,也有新的入局者興風作浪。

 95%生鮮電商處於虧損狀態

經過多年腥風血雨洗禮,賠本的生鮮電商一抓一大把,賺錢的鳳毛麟角。相關數據顯示,目前國內農產品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處於虧損狀態中。

可是,集體虧損現狀並不能阻擋資本和創業者對生鮮電商的追捧。剛進入2016年,就相繼有新老生鮮(食材)電商宣布獲得數額不菲的投資。賠錢賺吆喝的生鮮電商,為何還能讓創業者視死亡如糞土,在資本寒冬下贏得投資人青睞?是這些後生可畏的創業者和老謀深算的投資人真的著了魔,還是生鮮電商真有魔力?

不過值得一提的是,隨著創業概念熱潮消退,相信今後投資人和創業者都會回歸理性,生鮮電商概莫能外。那麽,2016年以及未來,生鮮電商還有多少魔力可以釋放呢?

生鮮電商的8個潛力

1.市場容量大,想象空間上不封頂。

全球領先的移動互聯網第三方數據挖掘和整合營銷機構iiMedia Research(艾媒咨詢)最新發布了《2015年中國生鮮電商市場研究報告》。報告顯示,2014年中國生鮮電商市場規模達245億元,2015年將突破400億元,達到412億元,預計2018年將突破千億元。而目前生鮮電商的滲透率還處於極低水平,市場潛力非常客官,想象空間巨大,足以讓淘金者垂涎。創業者和資本甘願冒險,很大程度上不是因為看好生鮮電商的現狀,而是看重未來的機會和回報。正如馬老板說的,夢想還是要有的,萬一實現了呢?

2.動態持續消費,生鮮市場永不飽和。

生鮮食品剛性消費品,是每個家庭每天的必需品,是動態持續消費、快速消耗的快消品。生鮮消費市場需求大,快進快出,相比其他行業,是一個動態不飽和的市場。隨著城市中產階層的崛起,生鮮的消費力和消費需求也會水漲船高,生鮮電商可以享受市場增長的紅利。

3.寡頭還未出現,機會一直存在。

生鮮電商難做路人皆知,可是為什麽還是有這麽多創業者和資本湧入呢?與其說他們是沖著賺錢而來,倒不如說是奔著機會而動。因為這個領域,目前還沒有出現一個可以號令天下、一統江湖的寡頭。所以加入這個戰場的,都有成為寡頭的機會。即使不能“平天下”,本地化生鮮電商也可以憑借地利當個“地頭蛇”。

4.需求層次多元,2B、2C都能玩。

生鮮產品是滿足人們生存的必需品,消費群體非常廣泛,需求層次多元。生鮮電商既可以專註高端、中端市場,也可以布局低端市場;可以常規銷售,也可以做訂單農業,采用預售模式;同時,既可以面向個體的C端消費者,也可以爭取餐館、飯店等B端消費主體。

5.消費習慣初顯,消費主力崛起。

消費者的消費習慣一直是生鮮電商無力攻克的難關。但現在越來越多消費者樂於嘗試網購生鮮,尤其現在80後、90後“網生代”已經成為網絡消費的主力軍,他們對網購生鮮接受度比較高。這對誕生之日起,就致力於改變和培養消費者消費習慣的生鮮電商來說是個利好。當然,“網生代”對消費品質的要求比較高,更加註重產品品質和消費體驗,這需要生鮮電商在這方面進一步加強。

6.巨頭加碼生鮮,市場信心足夠。

2015年以來,生鮮電商成為各家爭霸的主戰場之一,各路投資風起雲湧:京東領投天天果園,阿里布局易果網,百度領投中糧我買網,亞馬遜開拓生鮮業務……巨頭不計成本相繼加碼,起到了風向標的作用,給市場帶來了足夠多的信心(雞血),讓創業者和資本對生鮮電商依然抱有足夠多的期許。在巨頭和資本的推動下,相信2016年生鮮電商之間會有更多的碰撞,整個行業也會向前推進。

7. 生鮮電商產業鏈不斷完善,運營成本降低。

作為生鮮保鮮的標配,冷鏈倉儲物流一直是生鮮電商的硬傷。但在資本的支持下,生鮮電商冷鏈條件已經有所改善,其中既有專業物流公司打造的冷鏈物流,也有生鮮電商自己投入建設的冷鏈倉儲。艾瑞咨詢數據顯示,2014年冷庫總量達到3320萬噸,折合8300萬立方米,同比增長36.9% ;冷鏈物流百強企業冷鏈業務收入達到150億元, 同比增長 36.4%;2014 年新增冷藏車2.07 萬輛,總保有量接近8萬輛;冷鏈需求市場規模達到 11200 萬噸。

對於對保鮮要求非常苛刻的生鮮電商,得到冷鏈倉儲物流的支持可以進一步降低損耗,降低運營成本,提升盈利空間。即使無力自己建設冷鏈的生鮮電商,也可以借助外力實現最後一公里保鮮配送,騰出手來把精力放在公司的運營上。

8.農村電商發力,城鄉聯動大有作為。

農村電商已經成為京東、阿里等巨頭必爭之地,中小型電商平臺也紛紛到農村開疆拓土。同時,政府也從政策上引導、鼓勵和支持農村電商的發展。這會極大推動農村電商配套設施的建設和市場教育的普及,相信未來農村電商將會迎來快速發展機遇。農村電商將會促進城鄉對接屏障的進一步瓦解,工業品下鄉和農產品進城將更加便捷、透明。

生鮮電商產業鏈中,農民和大宗食品供應商共同構成產業鏈供應上遊。農村電商的發展給生鮮電商的產品供應提供了更多的渠道和選擇,有利於為產品的豐富性。

未來可期,關鍵在盈利能力

跨入2016年之際,生鮮電商就動靜不斷:本來生活獲超1億美元C輪融資;天貓旗下生鮮平臺喵鮮生將在2016年開始一系列變化,搭建進口生鮮的全產業鏈條;廣東老牌生鮮電商田鮮蔬菜謀劃沖出珠三角,開設體驗餐廳,布局國內一線城市……

雖然困難重重,但生鮮電商市場潛力巨大,未來確可期許。2016年,在資本的攪動下,相信生鮮電商領域還會繼續上演肉搏戲碼,速生速死的故事也不會終結,但得資本者未必得天下。不過,有喵鮮生、本來生活、田鮮蔬菜等定位明確的生鮮電商多年積累的經驗做基礎,生鮮電商將逐步從摸索階段步入成長階段,不管是B2C、C2B模式,還是O2O,燒腦過後,相信整個行業將更趨理性,減少試錯的成本。

目前,生鮮電商最大的問題在於盈利能力弱,多數需要通過資本註入維持經營。誠然生鮮電商的發展離不開資本,但不能把資本當成唯一的續命草,只有通過內生增強盈利能力,才能釋放魔力,獲得新鮮血液,贏得未來。

(聲明:石三郎原創作品,版權所有,轉載請事先知會。微信:shitou311)

95% 生鮮 商都 虧損 救命 稻草 到底 哪兒
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線上電商都開始往線下走了,傳統的連鎖零售企業怎麽辦?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0224/154393.shtml

導讀 : 盡管以消費者為中心的方法非常關鍵,我們離終點依舊很遠。

今天的消費者在購物時,擁有比以往任何時候都要多的選擇和自由,消費者在手機上購物,通過實體店和網絡購物,還通過移動應用程序購物,他們甚至可以根據自己的需求,選擇個性化的支付和收貨方式。所以,今天的零售商要更快的做出響應。但是,很多零售商到目前為止仍然無法提供無縫的跨渠道購物體驗。對於零售商來說,在所有這些平臺上提供統一的服務仍然是一個挑戰。

在上海六韜三略營銷咨詢機構創始人、曾任聯想零售執委會專家委員、知名零售專家王曉鋒先生看來,問題的關鍵並不在於零售商可以在多少個平臺上為消費者提供服務,而在於是否能夠確保他們可以在任何時間通過所有的設備以無縫的方式滿足購物者不斷變化的期望。

“零售商必須要做出決斷:要麽繼續以過往的方式服務消費者然後出局;要麽做出改變,滿足消費者的期望,讓他們可以隨時隨地的享受服務。”王曉鋒先生如是說。

那麽,對於數量龐大的中小型連鎖零售企業來說,要做出怎樣的改變呢?

信息在零售企業內部的無縫傳遞是零售商給消費者提供無縫零售體驗的關鍵

首先,信息在零售企業內部的無縫傳遞是零售商給消費者提供無縫零售體驗的關鍵。提升技術從而提升購物便捷性的道理很簡單:現在的普通消費者更懂技術,也不太願意通過傳統方式進行購物。無論是在銷售點還是在貨源環節,技術在零售業的未來中扮演至關重要的角色。采用最新技術以幫助我們更好地滿足消費者的需求以及他們對便捷性、選擇和購物體驗的期望。

然而,和技術的作用越來越突出形成鮮明對比的是,中國廣大的中小型連鎖零售企業目前普遍信息化程度偏低。面對市場變化,他們受制於企業規模、資源、資金等方面的限制,無法在零售技術研究和開發上作必要的投入。他們往往企業規模小,零售資源少,在電商的沖擊下既沒有能力自建線上平臺,也沒有成功的零售方法指導。

轉變實體店角色定位,不再是單一的銷售商品的功能

其次,作為實體連鎖門店,必須要轉變角色定位,由過去的單一銷售和盈利中心,轉變為服務中心、提貨點、商品陳列中心或消費者閑逛的好去處。把實體店放在消費者購物生命周期的某一個階段或某一觸點進行整體考慮,改善整體的購物體驗,從而滿足熱衷通過多種渠道購物的新一代消費者。

把實體店視作是消費者與品牌互動以及與店內專家對話的樞紐,同時作為在線購物體驗和消費者自行搜尋商品的補充。當消費者選擇在線購物而不去實體店時,品牌零售商並不應當氣餒。相反,他們應當考慮可以在實體店中增加些什麽以推動在線交易額的提升、吸引消費者在線購物以及隨後的交付。

最關鍵是提供一致的消費體驗

對於實體連鎖零售企業來說,建立線下線上全渠道無縫零售模式這只是第一步,關鍵是要為消費者提供一致的消費體驗,從定價到庫存到退貨,零售體驗的每個部分都應當以提升購物的便捷性為核心。即便是他們同時在線上、移動端和實體店購物,也絲毫不會受到任何影響。

無論是選擇在線購買然後在實體店取貨,還是在實體店購買然後選擇送貨上門,亦或者是在實體店使用線上發放的優惠券代碼,總之消費者希望能有一種連貫一致的體驗。在一個消費者輕點鼠標就可以購物的時代,任何阻礙都可以迅速演變成不可挽回的損失。

因此,零售企業必須要堅信實體店不會走向消亡。如果消費者想要在購買衣服之前試穿或者親自查看一下電視機的畫質的話,他們就會走進實體店。

甲骨文近期發布研究報告表明,62%的消費者仍然更偏好將光顧實體店作為購物體驗的一部分。從零售商的角度來說,實體店存在的目的不再是吸引消費者在實體店進行消費,而是當消費者通過實體店、網絡上或者他們的移動設備中找到想要購買的商品時給他們一個充足的購買理由。如果零售商能夠實現這一點的話,他們將有很大的機會可以獲得消費者的青睞並且在消費者忠誠度、銷售增長以及運營效率提升等方面實現更大的投資回報。

這其中忠誠度的影響極大。甲骨文的研究同時顯示,31%的消費者表示,“在正確的時間和地點提供正確的商品”對他們的購物體驗而言最為重要。超過一半的消費者表示,如果零售商能夠很好地解決這一問題的話,他們會對這一家零售商更加忠誠。

改進消費者購物體驗並無止境

最成功的零售商將消費者作為一切的核心,而非銷售渠道的數量。業績通致力於幫助中小型連鎖零售企業為消費者提供極致的購物體驗,實現在任何地點銷售、任何地點任何時間滿足消費者的購物需求。本著“解放線下零售實體店的生產力,改善中小連鎖零售企業的經營狀況,幫助線下實體店把原來電商掠走的市場份額重新搶回來”的願望,業績通為線下實體店提供思想+方法+工具一體化解決方案,用移動互聯網幫助實體店轉型升級。

首先,針對中小型零售連鎖企業內部管理水平粗放、信息傳導堵塞、溝通效率低下等現象,業績通實現了連鎖門店的可視化經營管理。

關於門店管理的所有內容細節、流程、進度等等,都可以通過業績通實時的記錄和呈現出來,打通連鎖門店營銷、商品、服務、組織協調等涉及到門店經營管理所有的環節,打破信息管理屏障。連接總部和門店,實現管理員到督導、店長、導購之間實時的互動、扁平化溝通,提高店面管理效率和降低運營成本,幫助總部實時追蹤各區域各門店的業績目標、經營管理指標、店務管理要求等各項指標進度完成情況。

其次,業績通幫助實體連鎖店構建了一個基於實體店為基礎,線下線上有機融合的全渠道無縫零售模式,給目標消費者提供了極致的購物體驗。

業績通幫助實體連鎖門店拓展線上渠道,從而突破了實體連鎖門店受營業時間、店面位置、貨架空間的限制,滿足了目標消費者隨時隨地的購物需求。目標消費者可以在實體店接觸和了解商品,如果有需要,可以在任意時間、任意地點通過實體店的線上商城下單購物,並選擇送貨上門,還可以和線上的導購進行實時的溝通互動。目標消費者也可以在線上下單,然後到實體店取貨。亦可以在實體店使用線上發放的優惠券代買,總之能為目標消費者提供一個連貫一致的購物體驗。

零售商若想要提供跨越所有消費者接觸點的統一的個性化、定制化體驗,那麽根據消費者信息進行核對、分析、理解、然後執行,是至關重要的。零售商需要通過線上和線下兩種途徑獲得數據並使用該數據來提供有價值的體驗。業績通能通過線下線上兩種渠道采集消費者數據,通過提煉、分析消費者的數據,就可以更好的洞察消費者需求並滿足之。

不過,盡管以消費者為中心的方法非常關鍵,我們離終點依舊很遠。或者說,改進購物體驗的追求並無止境。

上電 商都 開始 線下 走了 傳統 連鎖 零售 企業 怎麼辦 怎麼
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【直擊CES】連電商都來了!1號店要做黑科技的生意

來源: http://www.yicai.com/news/5012777.html

在今年的CES Asia上,看到各種賣耳機的商家標榜智慧生活也就算了,但是沒想到作為電商平臺的1號店也來湊熱鬧——不過這個以“智慧1家,樂享生活”為主題,攜帶VR虛擬現實產品、3D打印機、鋼鐵俠音箱、星球大戰黑武士音箱等新概念與新產品的亮相並沒有讓人失望。

除了展現出在智能硬件等前沿消費電子的布局,1號店憑借VR及AR等虛擬現實技術,為用戶帶來創新的感知型購物體驗,成功勾勒出“未來購物場景”。

AR構築未來購物場景

未來購物場景究竟會怎樣進化?VR、AR等虛擬現實技術將如何改善大家的購物體驗?1號店給出了自己的答案:未來世界里,電商購物體驗的核心之一,就在於可以讓消費者“提前”感知商品,對於選擇中的商品可以做到“所見即所得”。

1號店這次推出的“感知型購物”技術,可以根據你的面部掃描效果,把你模擬成真人。在你挑選衣服或化妝品時,你身上的服裝、臉上的膚色都會自動更換,達到虛擬試妝、虛擬穿衣等體驗效果。這一立足於用戶體驗的虛擬技術,不僅解決了線上購物無法試用體驗的問題,亦可為用戶提供與線下相比更豐富的體驗商品數量,有望成為未來電子商務重要的發展方向之一。

平心而論,去年英特爾就帶來了虛擬試衣鏡,這不算是特別新鮮的了,而且當時的效果並不夠親和。這次1號店與Realmax共同推出的試妝和太陽鏡體驗都好了很多,也是技術發展更加成熟的結果。

可以看看試戴太陽鏡的幾張效果圖,感覺還不錯哦。

參展遊客通過移動端現場體驗1號店感知型購物模式

不過說到試妝嘛,每次只能識別一個人的臉。

試妝後,該遊客表示今生將告別濃妝

發力3C領域“亮肌肉”

2016CES Asia以“創新”、“互聯互通”和“物聯網”為三大關鍵詞,作為消費電子領域的大型展覽,智能硬件自然是其中的重頭戲。

新款智能手機、智能手表、智能電子秤等生活消費類產品是基本配置,本年度熱門關鍵詞頭戴式VR更是不可缺少的明星展品……這些時下最夯的智能產品,共同構建成1號店科技產品體驗區。

遊客在1號店展區體驗各種頭戴式VR設備

對於“鋼鐵俠”、“星球大戰黑武士”兩款音箱,第一財經記者只能從非影迷的角度評價一下。一開始以為頭盔真的可以戴在頭上,後來發現想多了,而且特別重。不過這個造型的確很特別。

據說全球僅1套的鋼鐵俠音箱亮相1號店展區

相比之下,我更願意看看實用款的智能手環。糖貓這種主打兒童的自然走可愛路線,華米居然有一款做的很漂亮,最實用的是可以拿下來當成藍牙耳機使用的一款華為手表。1號店在網上首發,據說購買者眾多。

工作人員對手環的藍牙耳機功能進行展示

這些外觀酷炫、功能獨特的智能硬件、智能家居產品在1號店展區集體亮相,讓消費者一次過足癮,盡情感受擁有當下最智能的生活會是一種怎樣的體驗。

“虛擬現實技術的發展前景和應用範圍是不可估量的,它創造的沈浸式體驗和臨場感是未來顯示技術的風向標,”1號店高級副總裁嚴海蕓表示,“1號店自身也在積極開發基於虛擬現實技術的應用,本次‘感知型購物’技術正是我們在購物體驗環節的技術探索之一,希望在未來能夠隨著虛擬現實技術的演化,為消費者創造更佳的購物體驗。”

直擊 CES 連電 商都 來了 號店 店要 要做 做黑 科技 生意
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各大廠商都在爭分奪秒 愛立信將於2017年交付5G組件

8月31日消息,據《華爾街日報》報道,愛立信周二表示,將於2017年開始交付推出5G移動通訊網絡所需的全部組件,之前跨政府機構設定的就這一新設備的頻率和標準達成一致的最後期限是2020年,愛立信足足提前三年完成既定目標。

愛立信表示,已與26家願意推出5G技術的電信運營商達成合作夥伴關系。支持者稱,5G將推動自動駕駛汽車和其他依賴連接網絡的項目。該公司是全球最大的移動網絡供應商之一。

愛立信網絡產品負責人班薩爾稱,5G現在正成為現實。公司方面表示,有信心通過軟件升級使該公司的5G產品符合這一技術的最終標準。

最終的5G標準將由聯合國下屬機構國際電信聯盟(簡稱ITU)在考慮了行業諸多提案後制定完成。向ITU提交提案的最重要機構是電信行業組織Third Generation Partnership Project,該組織開發了目前使用的4G移動通訊標準。

通過向客戶提供5G樣機,網絡設備生產商尋求獲得對標準制定過程的影響。與愛立信一樣,諾基亞公司和華為技術有限公司表示,也在對未來設備進行客戶測試。

此前諾基亞與加拿大運營商Bell Canada合作,完成加拿大首次5G網絡技術的測試。隨後又與英國電信合作,進行了如4*100MHz載波聚合技術的測試。而在今年7月華為聯手沃達豐在英國完成了5G毫微波現場測試。這是全球首次在E-Band微波上對5G進行室外現場測試,並實現單用戶設備達到20Git/s的峰值傳輸速度,大大地提高了高頻譜效率。

大廠 商都 在爭 爭分 分奪 奪秒 愛立信 將於 2017 交付 5G 組件
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中移動原董事長:三大運營商都積極擁護取消國內長途和漫遊費

“對於總理在工作報告中提到的(取消國內漫遊費等),三大運營商都是積極擁護的,大家可以用薄利多銷的方式來彌補利潤損失。”據中新社報道,全國政協委員、中國移動通信集團公司原董事長奚國華5日在接受記者專訪時表示。

當天,中國國務院總理李克強在北京向十二屆全國人大五次會議作政府工作報告時提到,在互聯網時代,各領域發展都需要速度更快、成本更低的信息網絡。今年網絡提速降費要邁出更大步伐,年內全部取消手機國內長途和漫遊費,大幅降低中小企業互聯網專線接入資費,降低國際長途電話費,推動“互聯網+”深入發展、促進數字經濟加快成長,讓企業廣泛受益、群眾普遍受惠。

“今年總理對降費問題的表述超出往常,而且講得特別詳細,大家聽了都歡欣鼓舞。我在這里也表個態,堅決擁護!”奚國華當天下午在全國政協經濟界小組討論時表示。

奚國華認為,此次降費意義重大。“降費以後,雖然表面上運營商減少了一些利潤,但它能拉動消費,促進創業就業,推動經濟升級,這件事情是非常重要的。”

他指出,當前我們這個行業里最大的特點是技術創新非常活躍。“不僅是創新活躍,而且通訊和信息業對整個宏觀經濟的發展影響是巨大的。”

奚國華進一步解釋說,首先,通訊和信息具有覆蓋性和滲透性,不僅自己能夠創造一個巨大的產業,而且它能夠帶動其他產業快速發展。其次,通訊和信息業發展好,對拉動經濟發展,尤其是推動供給側結構性改革意義重大。

奚國華向記者透露,“據我所知,三大運營商也是積極擁護的,他們都在積極地制定具體措施,來落實總理的要求。”

移動 董事長 董事 三大 運營 商都 積極 擁護 取消 國內 長途 漫遊費 漫遊
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單片網上購票率已超過90%,萬達為什麽不搞個萬達網把票務電商都幹掉?曾茂軍這樣說……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-18/1095799.html

每經影視記者 丁舟洋

“我為大家更新一個數據,中國電影觀眾的網上購票率是80%,但在4月14日《速8》上映首日,在線購票率已突破了90%,達到歷史峰值。”貓眼文化副總裁康利在第七屆北京國際電影節論壇一場關於互聯網與電影發行的論壇上說。

根據微影時代副總裁楊丹的數據,微信背後有7億活躍用戶,每個用戶平均每天刷朋友圈20次,用戶在微信上瀏覽內容80%的信息來自於朋友分享。以微信為例的互聯網內容傳播新生態,已經由以往的如中央電視臺為核心的廣播式傳播,變為了現在的點狀傳播。

更令電影從業者們警醒的是,革新了人們傳播溝通方式的移動互聯網,還改變了中國電影發行界的話語權。

坐在中影股份副總經理周寶林、安樂影業有限公司總裁江誌強、貓眼康利、微影時代楊丹等嘉賓之間,萬達院線總裁曾茂軍總是難免成為話題的中心。畢竟這是一個院線、影院實力問鼎全國的影視全產業鏈公司,大家說著說著電影發行行業的多元化競爭時,總會話鋒一轉“當然,我們競爭不過萬達。”


2017北京國際電影節“多元環境下的電影發行與互聯網+的思考”論壇與會嘉賓合影

曾茂軍:布局在線生態,與人合作、自己也要單做

“萬達咱們幹脆搞個萬達網,把他們都幹掉吧?”對於來勢洶洶的互聯網電影公司,主持人半開玩笑對曾茂軍說。

“這是一個趨勢,這件事一定要做,基於兩種途徑,第一種途徑是與別人合作,第二個途徑是自己做。我們的做法是即合作也自己做,我們跟他們幾家都有合作。”曾茂軍說,“去年我們並購了時光網,也是希望讓萬達這樣的傳統企業擁有更好的互聯網的基因,時光網未來的平臺也是個多元化的平臺,除了售票目前在衍生品、直播和視頻的布局今年也會有比較突破的發展,我們的邏輯是要做用戶+,我們要把線下的場景留下來。”

雖然在線票務平臺把控了觀眾的入口,也就是“流量”。但燒錢搶市場份額一直讓這些互聯網公司長期陷入虧損。作為在線票務的三巨頭之二,貓眼和微影時代現在到了談盈利的階段了嗎?實現盈利不久的貓眼,在被問及這個問題時,康利秒答:“貓眼是盈利的。”楊丹說,微影時代是一個綜合業務模式,有的基礎打階段的業務沒有盈利,有一部分是盈利的。

其實無論是不是互聯網公司,大家都在講流量的價值。而在曾茂軍看來,有效的流量是要按停留時間來計算的。“比如我看一個視頻一秒鐘,也算一次點擊量了,那麽如何衡量點擊量的時間緯度呢?應該用人次乘以某個場景下的停留時間,我們發現,人們還是在線下的綜合體里停留時間最長,因為人是社交動物是需要社交屬性,任何一個人走進電影院、購物中心,最少最少一次花費超過兩個小時,一般會超過三四個小時。”他分析道。 

萬達線下綜合體的客流量與停留時間,與線上平臺結合,在曾茂軍看來,就能發揮產生化學反應。

曾茂軍(左)與周寶林(右)

周寶林:《建軍大業》是電影多元環境下的產物,光投資方就數十家

隨著2002年院線制改革,民營資本大量湧入電影業,曾經處於發行江湖絕對老大的公司如中影,也發生了深刻變化。發行的營銷手段也從過去的海報一貼、路牌廣告一做,變為了從制片階段就開始介入、互聯網思維的發行方式。多元化,成為當下電影環境的關鍵詞。

例如《建軍大業》這樣的電影,作為主導方的中影,如何讓它適應多元化的大環境呢?

“本身這部影片就是一個多元環境的產物,光投資方就有數十家。主要投資方是中影和博納,中影是國企,博納是民企,還有南昌市委宣傳部、政府辦。這是黨的機關,這是投資主體多元化。”周寶林說。

“演員陣容也是非常多元化,既有資深電影演員,又有年輕的優秀演員。將來在宣傳和發行過程中也一定會體現多元化的進程,這部影片中影主導發行,博納主要進行宣傳方面的運作。不管是線上還是線下,一定能夠在今年暑期檔掀起一個觀影的高潮。”周寶林稱,這部影片是重大的主旋律題材,但是這部影片是商業大片的節奏和手法來進行拍攝,所以將來在宣傳發行上也一定按照市場的運作把這部影片宣傳好、發行好。

單片 網上 購票 率已 超過 90% 萬達 為什麼 不搞 搞個 網把 票務 商都 幹掉 曾茂 茂軍 這樣
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【營商都掂】妙瑛攻美容 嘉玲多瓣數

1 : GS(14)@2017-01-12 08:03:22

陳妙瑛



黎姿由童星變上市公司主席,其實過去亦有不少女藝人搖身一變成為商界女強人,成績更有目共睹。


陳妙瑛

93年參加港姐獲「最美麗相中人獎」,05年淡出娛樂圈,發展美容健康產品、美容學院等生意,現為健康國際有限公司行政總裁。



張玉珊

張玉珊

15歲被星探發掘入行,事業發展一般,25歲退出娛樂圈,創辦修身堂控股有限公司。03年公司上市,曾獲頒中國百名傑出女企業家獎。


劉嘉玲

83年加入無綫藝訓班,從影逾30年,涉足食肆、餐酒、護膚品等生意。投資有道下,護膚品公司僅經營3個月便獲上市公司以3.125億港元收購股權。


趙薇

憑《還珠格格》走紅,婚後跟老公學做生意,購下法國酒莊成立貿易公司,又和老公斥資31億港元買入阿里巴巴影業,並先後購入多間上市公司股份賺了大錢。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170111/19892729
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