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小產險公司起家 五十年二代三人合力壯大 富邦王者之路的下一個挑戰

2011-7-4  TWM




從五十年前一家小小的產險起家,富邦集團創辦人蔡萬才帶領二個兒子蔡明忠與蔡明興,一路衝刺下,打造出富邦王國。

富邦金如何稱王?以及稱王之後的挑戰為何?眾所矚目。

撰文‧乾隆來

Sagarain:「一股四十元的股王?有啥好爭的!」baby710708:「比誰跌得少,誰就是金融股王。」duncan0331:「上海商銀(每股 四十五元),才是真正的金融股王吧!」六月二十三日,在富邦金控股價首度以「一角」之差超越國泰金控,引發報紙與電視大篇幅報導的當天,年輕人聚集的台大 PTT網站也熱烈討論著這個現象,相較於主流媒體一片歡呼與驚歎聲,年輕人顯然對「富邦超越國泰」這個現象不太買帳。

「蔡宏圖只是一個有錢的老帥哥,看來不太會做生意。」「老國泰,吃老本,毫無競爭力。」「國泰三一九鄉鎮都有大樓,我們鄉下家旁邊就有一棟,富邦有啥?」

「獲利都很鳥……」

……………………………

也對,金融業在台灣似乎已經變成老人的行業,對「富邦超越國泰」有感覺的,似乎也以中老年人為主,故事的主角「年輕的超越者」蔡明忠,今年四月二十五日剛過五十五歲生日,而被超越的蔡宏圖,今年就要慶祝六十歲的花甲壽辰了。

但PTT的年輕朋友們可能不了解,金融業真的是百年事業,不是像科技業新成立或者新上市就立刻一飛沖天,成了股價千元的「千金股」,金融業可是一步一腳印,進三步退兩步,經歷衰退與泡沫的磨難,才能逐漸累積、分辨勝負的。

蔡萬才、蔡明忠、蔡明興父子三人經營富邦集團,如果從一九六一年的前身國泰產險設立起算,已經長達五十年,即使從一九七九年國泰分家、蔡萬才父子正式脫離 老國泰起算,至今也已經奮鬥了三十二年,分家那年蔡明忠才二十三歲,蔡萬才帶著蔡明忠與蔡明興兩兄弟,要將富邦帶向台灣第一大金融機構的強烈企圖心,眾所 皆知,而他們的企圖心,沒有邊界。而且,三十幾年來從不鬆懈。

蔡明忠的戰鬥意志,除了大家熟知鉅細靡遺地管理,從兩件工作以外的小事可以看出來。例如打高爾夫,大多數的企業家都打小白球,有的是為了應酬與談判的需 要,有的是純粹為了休閒,但是蔡明忠打高爾夫,不只找最好的教練,用他考上台大法律系的精神來學,找謝敏男等國手級的職業球手當對手,設定最高目標來逼自 己不斷進步,成績最好時可以打到八十一桿,最近較少練習,打九十桿左右。五年前他開始練瑜伽,每周兩天,未曾間斷,練就出一身極為柔軟又富彈性的筋骨。

而蔡明興具策略思考與國際觀,據身邊友人觀察,蔡明興以前比較愛玩,但現在的他,賺錢的企圖心十分旺盛,跟朋友聊天時,談的都是如何布局與經營,「太愛賺錢了!」顯然今年五十四歲的他,鬥志昂揚。

但兄弟倆有今天的成績,卻得從三十多年前的分家談起。

蔡萬才分家分到小公司

靠著台股飆漲 賺到開富邦銀行的本錢一九七九年,國泰集團創辦人蔡萬春中風,他的兒子蔡辰男、辰洲、辰洋決定與叔叔們分家,蔡辰男分到國泰信託,蔡辰洲掌管國塑企業、並 且擔任台北第十信用合作社主席,蔡辰洋管理百貨為主體的興來集團,而三叔蔡萬霖則獲得國泰人壽、國泰建設、國泰醫院三個大事業體;最小的四叔蔡萬才,則分 到集團內最小的國泰產險。

當時蔡萬才剛滿五十歲,是四個兄弟當中最年輕、學歷最高的一位,蔡萬才畢業於台灣大學法律系,早在一九七二年就選上增額立法委員,前後做了三任十二年立 委。他的大兒子蔡明忠也從台大法律系畢業,剛剛前往美國名校喬治城大學攻讀法學碩士,次子蔡明興也將從台大商學系畢業,會讀書的蔡萬才這房,與會做生意的 蔡萬春這房成了強烈的對比。

一九八五年爆發十信案,蔡辰洲遭收押,整個蔡萬春打造的國泰信託、國塑集團、十信合作社一夕崩潰,積欠債務高達兩百億元。兩年後,蔡辰洲肝硬化病故。

受到蔡辰洲的牽連,蔡萬春一房崩盤,長子蔡辰男到二十幾年後才繞道從大連房地產逐漸爬起來,實力至今無法恢復。

蔡萬霖、蔡萬才兄弟在十信事件中力圖自保,蔡萬霖在分家的時候,更名為「霖園集團」與蔡辰洲做了明顯的區分,蔡萬才創立的國泰產險,無法吸收存款,也不能像壽險公司那樣大手筆買土地,只能穩健經營。

受到十信案牽連,最後蔡萬才自掏腰包,拿出二億五千萬元代償部分債款,切斷與老國泰的債務關聯。這筆數字相對於蔡辰洲的債務雖是九牛一毛,卻能在台北東區買到一百多戶公寓,也是一筆不小的數目。

一九八九年是富邦集團真正奠基的關鍵。當時台灣股票大漲,蔡萬才先在八八年設立富邦證券,八九年選在高點出清所持有的國泰人壽股權。根據媒體報導,當時蔡萬才持有一千六百多萬股,從每股一千五百元開始出脫,最高賣到一千八百元,共落袋兩百多億元的現金。

兩年後政府開放新銀行設立,蔡萬才就用這筆資金來籌設富邦銀行。富邦銀行成立的第一個十年,在十三家新銀行當中,經營績效一直名列前茅,但是,一九九八年 亞洲金融風暴帶給了蔡明忠兄弟第一個生死試煉。他們與國揚的侯西峰往來密切,富邦銀行對侯西峰的漢陽集團授信十八億元,證券的自營部與產險公司則持有國揚 股票三萬多張,成本也超過十億元,富邦建設與國揚的各項合作也非常密切。

金融風暴當中,國揚、新巨群、順大裕、國產以及東帝士等一連串的建商周轉不靈,富邦受傷慘重,原本退居第二線的蔡萬才重出江湖,將富邦的印信、地契等全部 收回,清理國揚的債務,並且將國揚重押在忠孝東路五段的南隆土地開發案盤給遠雄建設的趙藤雄,度過這個創業以來最大的衝擊。

度過亞洲金融風暴

蔡明忠兩兄弟合作 展開一連串大型購併或許也是這個經驗,使得後來蔡明忠對於現金流量穩定的行業特別青睞,二○○三年入主台灣大哥大,去年買下台灣最大的有線電視系統公司凱擘,以及全力發展momo百貨,都是其中佳作。

度過了亞洲金融風暴,蔡明忠、蔡明興兄弟展開了令人驚訝的購併絕技,如果必須用一句話簡單描述富邦不斷爬升為台灣最大民營金融機構的成功關鍵,「購併」是第一個答案。

二○○○年,久經風霜的台灣金融業開始一連串的購併,當年元大證券合併京華證券,開創大型金融機構合併的先例;富邦則宣布和中日、環球、日日春等七家證券 公司進行史無前例的「七合一」合併,七家金融機構同時合併,展現出蔡明忠、蔡明興兄弟既能夠靈活談判,在複雜的股東之間尋求最大共識的能力,又有極為細緻 的執行能力,能將合併後的整合工作,在最低衝突的前提下快速落實。

與西方企業合併的模式不同,富邦的合併強調「不裁員」,十一年前的七合一如此,而後○二年富邦金控合併台北銀行、○九年富邦人壽合併安泰人壽,案子一個比一個大,員工人數動輒破萬,富邦卻仍然每次都提出不裁員的承諾。

○八年十月,在金融海嘯最高峰的時刻,富邦突然宣布以總價六億美元,向ING集團買下安泰人壽,安泰人壽有六千多億元的資產,加上富邦人壽之後總資產達新台幣一兆元,當時全球金融市場風雨飄搖,蔡明忠、蔡明興兄弟卻敢逆勢收購大型保險公司,讓市場驚呼連連。

今天回頭來看,合併安泰人壽奠定了富邦「股王」的地位,去年合併後的富邦人壽新契約保費收入超過三千億元,年成長五○.八%,壽險市占率提升近二七%(指 新保單),穩居台灣第二大壽險公司的地位,而總資產在兩年之內從一兆元增加到一兆六千億元,更成為最大的一台吸金機器。

逆勢收購大型保險公司

有耐心磨 以二百億超低價買到安泰人壽富邦人壽去年的獲利八十六億元,而在金融海嘯過後,後續成交的壽險公司,賣價都比海嘯時期要高出將近一倍,使得當初六億美元、 約新台幣二百億元的收購價格顯得極為便宜,收購安泰人壽,堪稱為台灣金融合併史上規模最大、效益最高的成功案例。

蔡明忠與蔡明興對於購併,有著近乎宗教般的熱情。他們對台灣的大型合併案,幾乎每役必與,他們自己有專業的判斷,也相信專業幕僚給予的建議,而且極有耐性,絕不躁進。

例如安泰人壽,蔡明忠與ING接觸多年,鎖定這個目標已久,之前ING喊價遠高過六億美元,但是蔡明忠就是不出手,寧願花時間摸透ING總部的各個「眉角」,也對安泰人壽的經營階層有相當透徹的了解,才能夠在風暴最危急的時候出手。

最近盛傳要出售的統一證券,富邦更是「等」了超過六年。多年前蔡明忠曾經一度與台南幫的大股東們達成最後的共識,兩兄弟還親自坐飛機到台南統一總部,與台 南幫的決策大老們敲定最後細節。但是在最後的關鍵時刻,賣方突然加價,蔡明忠兄弟在最後一刻急踩煞車,在顧全禮節後,打道回府。

相對於蔡明忠兄弟對購併價格的堅持,○三年台南幫出售萬通銀行,經過比武招親的競標,最後中信銀行以每股十二.三元得標,台南幫還在決標的最後一刻再將賣 價往上加了十億元,比蔡明忠年輕了八歲的辜仲諒在接了高清愿的電話後,很爽快的同意加價。辜蔡兩人風格差異,由此可見。

戰略攻守得宜

持有近一○%日盛金股權 占到制高點雖然最近統一證券與國泰證合併被證實為謠言,蔡明忠仍然沒有輕忽,仔細探詢統一證出售的可能,繼續展現絕不放過任何一個機會,一定參與的積極態度。

另外,日盛銀行的大股東新生銀行有意出售手中持股,雖然新生與另一個大股東建高簽有優先購買權的合約,富邦卻沒有因此就離場,而且大家赫然發現,富邦人壽 帳上已經持有將近五%的日盛金控股權,加計外圍更可能逼近一○%,蔡明忠再度完成進可攻、退可守的布局,取得既能賺資本利得,又有策略購併機會的絕佳戰略 制高點。

從○四年併入香港港基銀行,蔡明忠布局中國的戰略與戰術,讓台灣所有金控老闆羨慕不已。港基銀行原本是香港一家小銀行,○四年二月富邦宣布以四十三億元港幣、約新台幣一八○億元,向港基的兩大股東阿拉伯銀行集團與中國光大銀行收購七五%股權。

台灣金融機構買入香港上市銀行,賣方還是阿拉伯人與北京國務院的中資銀行,讓外界看得霧煞煞,蔡明忠基於香港與中國在○三年六月簽署CEPA(更緊密經貿 關係的安排),獲得中國給予超越WTO的優惠,其中香港註冊銀行准入中國的條款,更是開了大門。富邦以低於淨值的價格買入港基,再度取得進可攻、退可守的 戰略制高點。

登陸布局搶得先機

借道香港進中國 廈門銀行驚人大成長富邦借道香港進入中國的戰略,在台灣受到主管機關的高度關注,也被台灣的競爭對手不斷攻擊。但是入主港基四年後,藉著馬英九當選總統、 兩岸關係解凍的歷史機會,○八年七月二十日,蔡明忠與蔡明興從香港低調轉赴廈門,簽下台灣金融史上第一份中國銀行參股合約,以六億元人民幣的價格(每股 二.二元),取得廈門銀行一九.九九%的股權,搶到了台資銀行登陸的頭牌。

廈門銀行在富邦進入之後,以驚人的速度成長,○八年十一月富邦派出高朝陽出任廈門銀行行長,當時銀行總資產是一七○億元人民幣,到了去年底,已經暴增到五 二八億元,是兩年前的三倍!廈門銀行每年進行大增資,開設福州、廈門兩個異地分行,還申請遠赴重慶設立分行。去年底,蔡明忠挖角之前中國信託銀行「小花旗 幫」的大將詹文嶽,準備接任將要退休的高朝陽,詹文嶽在離開中信之後加入新加坡淡馬錫,被派往成都發展小額消費金融,是五年級的新興戰將。

更妙的是,中國投資人對於廈門銀行的前景極為看好,富邦最近一次增資廈門銀行的價格是二.七元人民幣,但是去年與今年幾次廈門銀行股權拍賣,都拍出驚人的 高價,最近一次在今年六月,二四九五萬股、占股三.七%的股權拍賣,以每股五.一元人民幣成交;在股本較小的去年,還曾經有四十四.七萬股拍出每股七.四 元人民幣的高價。

蔡明忠高超的購併戰略,部分師承前任花旗集團的執行長魏爾(Sandy Weill),魏爾在華爾街有牛仔金融家的稱號,藉著購併將旅行家集團壯大成為華爾街的一軍。二○○○年左右,蔡明忠與蔡明興在紐約一個高階論壇與魏爾見 面,兩兄弟讓魏爾印象極為深刻,富邦金控成立之後,蔡明忠積極邀請花旗集團入股,魏爾帶了八億一千七百萬美元、高達二八○億元新台幣的現金,成為富邦金控 一五%的大股東,更創下台灣金融機構與華爾街龍頭「策略聯盟」的里程碑。

在花旗集團擔任富邦金控董事的那段期間,蔡明忠與蔡明興有如火箭般不斷完成大型的購併,包括○二年底以公開招標方式併入台北銀行;○三年六月六日連夜祭出 假處分,取得台灣大哥大的經營權;○四年完成香港港基銀行的收購。雖然最後魏爾在○三年十月,因為花旗內部的鬥爭黯然下台,策略聯盟並沒有持續,富邦卻因 此實力大增。

鮮少為外人所知的是,從不放過每個購併機會、又具有國際視野的蔡明忠,在金融海嘯之前還曾經「研究」過入股雷曼兄弟的機會,雷曼的前任執行長傅爾德還特地飛來台北與蔡明忠兄弟會面,並且提出投資十億美元的入股案,所幸蔡明忠在謹慎的態度下沒有簽署股權購買合約。

蔡明忠盼六十五歲「裸退」擴版圖、找人才、是否分家都是挑戰登上金融股王寶座之後,不少人質疑富邦的高點是否已經出現?是否安泰人壽亮眼的成績、廈門銀行高速的增長、金控集團每年兩百億元的高獲利,就是美麗但是短暫的煙火?

實際上,從各種跡象來看,富邦的高點應該還沒有出現,原因之一是,蔡明忠與蔡明興兄弟正值盛年,該玩的玩了,可以犯的錯也犯過了,兩兄弟個性原本就互補, 而今全心全意在事業上,集團一級幹部兵強馬壯,成長的動能極為強勁;原因之二,蔡萬才的身體非常健康,過去十年全心全意做兩兄弟的後盾,蔡萬才掌控家族控 股公司,將兩兄弟的股權平均分配,誰也不多誰也不少,相對於其他家族,創辦人的身體大多已經走下坡,對於幾個兒子也已經無法掌控,富邦蔡家從控股公司到管 理階層的架構,仍然非常健康。

原因之三,金控以及電信集團還有將近五百億元的隱藏利益尚未實現,未來即使遇到全球經濟衰退的最壞狀況,光是實現這些利益,就可安度衰退,更何況上層控股公司的股權幾乎沒有質押,與其他金控公司背負龐大的質押債務相較,富邦能夠忍受不利環境的能耐最強。

事業不斷攀向高峰,富邦集團更在今年慶祝五十周年生日,出乎意料之外的是,蔡明忠卻在今年四月在廈門兩岸經濟金融研討會後,對記者說他的目標是希望在六十 五歲就能「沒有牽腸掛肚、沒有垂簾聽政的『裸退』(指退休後不再擔任任何職務)!」五十五歲的蔡明忠說十年後要裸退,據熟悉他的人士指出,蔡明忠並非真的 要在六十五歲退休。他會這麼說,主要的意義正是在為富邦集團未來十年的發展布局,富邦除了要做台灣市值、獲利第一大的金控公司,電信事業台灣大哥大、剛剛 購入的第一大有線電視系統凱擘,都是極為龐大的事業體,而富邦在中國的事業剛剛啟動,具有難以估算的成長潛力,金控、電信、媒體、以及中國事業,蔡明忠必 須引進更多的人才、採取更前瞻性的作法,這是他未來最大的挑戰。

還有,台灣所有的家族企業,不論曾經多麼輝煌,最終都無法避免走上分家的宿命,差別只在分家過程是否平和,以及會不會傷到事業的根本。有關分家一事,蔡萬才多次宣示絕不分家的想法。不過,雖然老爸主張不分家,但未來早晚還是得面對這一關。

在蔡萬才指導下,蔡明忠與蔡明興已持續三十年互補合作,未來在富邦事業快速壯大之後,彼此職掌與地位調整的空間的確存在,藉著金控、電信、媒體上層控股股權的布局,不論分家與否,兩兄弟必須協商出可以再發展三十年的新架構,這也是兩兄弟不能逃避的挑戰。

蔡萬才帶著蔡明忠、蔡明興,父子三人從小小的國泰產險起家,五十年打造出富邦王國,正如同富邦五十周年的慶祝廣告,兄弟兩人上山下海持續向前奔走,台灣的富邦,要怎樣成為亞洲的富邦,正值盛年的蔡明忠、蔡明興兄弟,心中肯定有張清楚的藍圖!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控副總經理)

富邦兄弟連手擴張版圖

富邦集團在蔡明忠、蔡明興兄弟合力進擊下,透過不斷購併,事業版圖迅速壯大,集團市值高達6780億元!

版圖橫跨

電信、媒體與百貨業

2010年蔡明忠兄弟成立的大富媒體以700億元買入台灣最大有線電視系統凱擘2010年momo百貨與藥妝店成立2004年momo購物台等媒體事業成立2003年取得台灣大經營權2002年取得中華電信6.5%股權1997年參與創設台灣大哥大

富邦金控靠購併持續擴張

2010年金控公司獲利冠軍

2008年併入安泰人壽

2008年參股廈門商銀

2004年併入香港港基銀行2003年以700億元併入台北銀行2003年Citigroup投資富邦金控15%,新台幣280億元

2001年富邦金控成立


產險 公司 起家 五十 十年 二代 三人 合力 壯大 富邦 王者 之路 的下 一個 挑戰
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三個年輕人 合力催生「台灣製造」渦輪增壓器 肯瑪動力 在汽車改裝市場跑出台灣路

2013-09-09  TWM
 
 

 

一位研發、一位業務、一位行銷,三人憑著全台第一顆獨力研發出的渦輪增壓器,「KAMAK」在國際改裝車市場中闖出名號;二○一三年,營業額即可望突破億元大關。

撰文 鄧寧

二○一二年底,在全世界最大的美國改裝車大展SEMA SHOW中,來自台灣的汽車零組件廠商「肯瑪動力」以其品牌名稱「KAMAK」現身,頓時引起北美改裝車論壇一陣討論:「Wow!原來這些渦輪增壓器是台灣人做的!」「在汽車改裝行業中,『台灣製造』原本可說是毫無地位。」創辦人之一、現任肯瑪動力業務部副總的吳家驄指出,在創業初期,為了不讓歐美消費者對台灣來的渦輪增壓器有先入為主的「次級品」觀感,肯瑪刻意低調,「所以我們一開始就在美國創業,工廠明明在台灣南投,但在美國加州設『總部』,台灣製造、美國發貨。」由於品質好,價錢又只有國外製品的一半不到,KAMAK品牌短短幾年就在美國及亞洲改裝車界豎立口碑;去年營收八千萬元,今年更上看一億元。

從創業第一天就開始賺錢

在品牌口碑與業績穩定之後,肯瑪終於在去年的改裝車展上驗明正身,正式宣告自己來自台灣,品牌名KAMAK,取自原住民魯凱族的百步蛇發音,表彰勇敢、精準與冒險犯難的海島性格。

肯瑪的三位創辦人楊錫諭、吳家驄、陳峻維,分別負責研發、業務與行銷。其中,楊錫諭與在南投從事汽車零配件行業達四十餘年的父親楊峰雄,是全台灣第一個自行研發出渦輪增壓器的父子檔;父子倆雖是百分之百的「汽車黑手」,但曾提供設備給成功大學航太所研究生,進行需要高度精密機械的實驗,顯見其技術能量。

○七年,楊錫諭有意自行創業,有別於家族事業以大型車輛為主要客戶,楊錫諭看準更精密的小型車與賽車用渦輪市場;於是找上當時正在汽車零組件公司工作、手握不少客戶名單的朋友陳峻維負責行銷。「不過,國內的渦輪增壓器畢竟市場有限,我們很清楚,必須要攻國外市場,這部分,當然需要網路人才。」此時陳峻維想到就讀成大水利系時的同窗兼室友吳家驄,當時他正在遊戲橘子擔任金流系統的電腦工程師,於是力邀共同創業。果然,吳家驄立即將控制金流系統的經驗,運用於肯瑪的業務推展,讓海外消費者可以輕易買到KAMAK產品。「所以,肯瑪其實從開門營業的第一天起就賺錢了。」吳家驄自信地說。

陳峻維笑說,整合三人之力,肯瑪就等於擁有台灣最頂尖的渦輪技師,一群愛玩車的客戶名單,再加上一位善用網路行銷對外拓展業務的好手;在他的解讀中,肯瑪之所以能在台灣南投的小工廠裡行銷全球愛車玩家,關鍵之一,就是「善於整合」。

靠台灣精密工業揚眉吐氣

「在我看來,南投、彰化一帶有全世界最強的精密工業,能做出各種規格標準的機械,我們做的,只是善用台灣的精密機械製造能力,整合起來,創造更高的附加價值。」陳峻維解釋肯瑪的營運模式:自己研究開發產品、畫設計圖,而後把不同的配件分包給在地各家機械業者,「我們自己的工廠,說穿了,只做組裝。」肯瑪的渦輪增壓器一顆售價從八百至一五○○美元不等,若加計檢測、安裝等服務,一次可收二五○○美元,毛利率可達將近三○%。這樣的利潤空間乍看頗高,但若與國外廠牌產品單價動輒五千美元起跳的水準來看,肯瑪難道不曾想過「向上比價」嗎?

「沒有,我們不是刻意壓低價格,而是講求『公道』!」陳峻維說,許多人把汽車進廠維修,多少都抱著「待宰」心情,完全不知道老闆開價是否合理,「改裝車界也一樣,找錯人就等著被宰。」舉例來說,歐洲品牌一顆渦輪增壓器要價可能高達十三萬新台幣,但一模一樣的東西,「台灣做的可能只要三萬到四萬新台幣。」想要在汽車改裝市場跑出一條「台灣路線」,或許就是肯瑪三位創辦人的共同理念;不僅產品的零組件來自台灣、組裝在台灣,價格也力求公道。而這樣的台灣路線,不僅已在國外玩家打出口碑,甚至也贏得了國外大廠的認同。

二○○九年,肯瑪遇到了創業以來最具代表性的關鍵戰役,透過韓國經銷商介紹,他們有機會與韓國現代汽車的改裝部門共同開發跑車Genesis的渦輪增壓系統,也順勢打響了KAMAK的知名度。

而在去年,肯瑪順利打入歐洲車市場,則是經歷了一趟峰迴路轉的過程。原本肯瑪計畫藉由經銷德國大品牌博格華納(BorgWarner)渦輪增壓器搶攻歐洲,博格華納卻早一步和另一中國廠商進行經銷合作;直到去年,博格華納的經理意外主動前來聯絡,願意從今年起給予肯瑪經銷權,「原來,先前的中國經銷商掛羊頭賣狗肉,用原廠的名義賣山寨品,這才造就我們的機會。」陳峻維說。

雖然他們的起步是「刻意隱瞞台灣基因」,但骨子裡,肯瑪卻堅持用台灣路線跑進國際市場,如今看來,他們真的跑出一條有模有樣的新路線了。

肯瑪動力

成立:2008年2月

資本額:800萬元

創辦人:吳家驄(左起)、陳峻維、楊錫諭

員工人數:22人

主要業務:渦輪增壓系統、電腦調校與渦輪維修、升級品牌:KAMAK、KINUGAWA 2012年營業額:近8000萬元

渦輪增壓器

利用內燃機運作產生的廢氣驅動之空氣壓縮機,增加進入內燃機的空氣流量,令機器效率提升,常見用於汽車引擎中。


三個 年輕人 年輕 合力 催生 臺灣 製造 渦輪 增壓器 增壓 肯瑪 動力 汽車 改裝 市場 跑出 出臺 灣路
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優酷戰略調整:啟動“重用土豆“模式,合力迎戰視頻網站之爭

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146045.html

i黑馬:2014年9月23日,首爾。土豆宣布與韓國SBS合作打造一款音樂打榜類節目,土豆總裁楊偉東告訴我們,該節目將由土豆與SBS各自出資一半共同打造,而投入的金額在千萬量級。
 
 \這是2012年優酷並購土豆後,土豆方面首次以獨立平臺的名義與海外電視臺進行娛樂類節目的合作,而在前不久舉辦的土豆印象節上,古永鏘與魏明更是親自出席助陣。
  
多種跡象顯示,過去一直未得到足夠重視的土豆網在楊偉東掌舵後已經成為優酷土豆集團的重要砝碼,更多的內部資源甚至預算已經開始向土豆網傾斜。究竟是什麽原因導致了優酷對土豆態度的重大轉變?經過多方取證,我們得到以下關鍵信息:
  
優酷為何轉變戰略
  
“現在能明顯感覺到優酷對土豆的重視已經不只停留在外宣層面,過去很難想象單獨以土豆的名義能夠進行與韓國SBS這樣級別的機構合作。今年7月時,我們一些工作人員甚至開玩笑說能參觀SBS還是沾優酷的光,沒想到幾個月後,竟然土豆竟然能單獨與SBS合作。”一位前土豆網中層告訴我們。
  
據對方透露,在2012年土豆網被優酷並購後,節流成為最重要的KPI之一,超過百萬的預算需要直接報批優酷方面才能獲得批準。
  
這一情況在楊偉東接手土豆後開始逐漸得到改變,而最終決定優酷土豆集團加大對土豆投入主要是由於三個層面的原因:
  
1、第一是外部環境,隨著廣電總局對視頻網站客廳端的嚴格管理,境外劇從先播後審到先審後播制度的轉變,以及國內一線電視臺對視頻網站由開放合作到拒絕合作態度的轉變,導致視頻網站的生存空間受到多個層面的擠壓。
  
多家視頻網站在內容源、海外引進劇和客廳端這三個市場的推進力度均低於預期發展,優酷土豆也不例外,這種外部環境下導致不得不重新對原有戰略進行調整。
  
2、其次是內部環境,楊偉東接手土豆後刻意規避了與優酷同質化競爭的問題,轉而強調土豆要走的個性化路線,從過去不惜血本購買版權轉型向版本成本幾乎可以忽略不計的UGC方向發展。據一位優酷土豆的內部人士透露,楊偉東就任1年來的成績獲得了古永鏘的認可,而規避與優酷同質化競爭的思路也獲得了優酷團隊的認同。
  
3、據知情人士透露:對優酷土豆集團而言,這兩家網站孰輕孰重肯定不言而喻。現在的問題是繼續做播出平臺,外部開始受到政策方面的制約,自制劇雖然已經有投入產出,但短期內還無法填補成為主流內容,這個時候怎麽辦?投入更多資源給已經獲得認可的楊偉東團隊,並由他們來探索新的商業模式可能是一種比較理想的方案,畢竟優酷的任何改變都牽一發而動全身。
  
土豆未來如何做?
  
楊偉東在與我們對話時也表現出對探索新商業模式的濃厚興趣,他向我們強調的信息包括:

 
1、 土豆與SBS此次合作的不同之處在於,將由雙方團隊聯合打造一款選秀類節目,而不再是過去中方購買韓方版權,或者出資聘請韓國團隊進行節目制作的模式。 

2、 通過這次合作,土豆將實現與韓國電視臺的同步直播。屆時中國觀眾可以第一時間通過土豆平臺與參選團隊進行互動,而且粉絲可以通過打賞、贈送禮物等方式來支持自己的團隊,其選秀形式類似於曾經在中國火爆一時的《超級女生》。
  
3、 土豆網在這個項目上的投入在8位數,這也是土豆網近年來投入預算最多的項目之一。
  
4、 通過這檔真人秀節目,土豆網更看重的對新商業模式的探索,換言之,是對C端收費的摸索。過去視頻網站一直是向B端收費,通過廣告獲得收入,而在這款節目上,C端的收費也變得非常重要。現階段不指望C端收費的規模有多大,而是希望通過合作摸索出一套方法論。
  
5、 與優酷相比,土豆的受眾更為年輕,因此通過撬動粉絲經濟來獲得收入的可能性更高,而韓國SBS在明星的打造、宣傳上已經有一套成熟的經驗,現在需要摸索的是如何將粉絲經濟、新商業模式成功嫁接到土豆與SBS的合作中。
  
結論
  
視頻網站生存空間受到擠壓已經是業內皆知的信息。隨著監管部門對網絡劇、引進劇、客戶端等多個層面的加強監管,優酷土豆的股價也跌至目前的18美元附近,對比年初36元的高位跌幅已經達到50%。

在這一情況下,如何突圍?如何改變目前現有的商業模式,甚至內容源的獲取渠道,成為古永鏘和優酷土豆需要思考的問題,在這種情況下,楊偉東執掌的土豆網正在成為探索這些解決方案的探路者。
優酷 戰略 調整 啟動 重用 土豆 模式 合力 迎戰 視頻 網站 之爭
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不單打獨鬥 貿易商與養殖戶合力淘金 不只外銷 鰻魚大王開餐廳拚內銷

 
2014-10-06  TWM

 

曾享有「鰻魚王國」美名的台灣,因養殖量萎縮而盛名不再,但吳明韋、阮旭揚兩位中生代,結合養殖與貿易的實力,再度撐起台灣鰻魚業的半邊天,一年活鰻出口量高達三千噸;現在,他們更開鰻魚料亭,希望讓台灣人愛上鰻魚的美味!

撰文‧鄧 寧

一本世界自然保護聯盟(IUCN)的紅皮書,讓台灣鰻魚外銷大王吳明韋驚覺,「只靠外銷日本是不行的!」由於IUCN在今年六月正式將鰻魚指定為瀕危物種,未來國際貿易恐怕將有所限制,吳明韋決定親自跳下來經營鰻魚餐廳,想藉此擴大國內鰻魚消費市場。

午夜零時,台北市林森北路上正常營業的餐廳都已拉下鐵門,吳明韋監督著新開幕的「浪漫鰻屋」店內清潔工作告一段落,不顧一天勞累,拿了鑰匙就發動轎車趕往桃園,在離機場約二十分鐘車程的工業道路旁,有他龐大鰻魚事業中重要的一環──活鰻出口包裝場。

活鰻出口第二代

北部魚市場都有他的貨

數量龐大的鰻魚,在池子裡無聲地快速游動,牠們前一晚就從雲林養殖場被運來桃園,「吊水」(加速水流迫使魚游動)數小時恢復活力後,包裝場的工人就依照鰻魚的大小、重量選別規格。

一般人肉眼根本分不出差異,但熟練的工人摸一下,就能將一尾五○○克、三三○克或二五○克的鰻魚分出等級,日本人最愛吃的就是一尾二五○克的鰻魚,業界術語是「4P」,一切兩半,正好是一份鰻魚飯的量。

「這一定要凌晨作業啦!選好以後把鰻魚冰昏,充氧裝袋再裝箱,五、六點送到機場,八點就坐飛機去日本了。」光是這天晚上,出貨鰻魚就有三.七噸,以一公斤八百元的產地價來算,價值近三百萬元,出口價還要加上包裝費、車資、空運費、檢驗費等,一公斤可達九百元;需求旺的時候,包裝場一周出貨三次以上,吳明韋一定會到場監督。

或許是因為凡事親力親為,今年才三十七歲的吳明韋,看起來已飽歷滄桑,國中畢業就出社會呷頭路,快遞業、屠宰業都待過,後來才回到父親的活鰻包裝場幫忙。在現場作業時他發現,有些鰻魚長得太大尾,已經不符合日本人要求的外銷規格,他就向盤商買下活鰻拿到北投、天母、士林一帶的菜市場叫賣,一尾只要一百元。

活鰻在現今的菜市場幾乎已經絕跡,但吳明韋自己的鰻魚事業就是從這裡起步。當時他才二十三歲,仗著年輕跑得勤快,他用一年的時間,就打下了新竹以北的鰻魚批發市場,至今講起來仍如數家珍:「從新竹南寮漁港到桃園魚市、三重魚市、中央魚市場、基隆魚市場,北部幾乎都是我放的鰻魚啦!做到我都長骨刺。」但台灣的鰻魚消費人口比起日本,畢竟是小巫見大巫,台灣區鰻魚發展基金會董事長蔡秋棠指出,台灣鰻魚養殖已有五十年歷史,最高峰曾同時有三千多戶從事鰻魚養殖,現在約有一千來戶;但鰻魚內銷僅約五%左右,其他九五%全部外銷到日本。

不甘心只做內銷批發的小生意,吳明韋希望能打入更大的外銷市場,但當時在市面上買賣鰻魚的都是五、六十歲的老江湖,吳明韋一介小卒要出頭成為大盤商兼貿易商,實在不容易,直到他遇見鰻魚養殖圈內赫赫有名的屏東林邊阮家之子阮旭揚,他們倆一位貿易起家,一位養殖起家,兩位台灣鰻魚業的中堅世代攜手合作,從鰻苗收購與培育、初鰻與成鰻養殖到活鰻出口外銷,逐漸發展成一條龍的生意模式,這才撐起半邊天。

養鰻世家之子

鰻魚堆中長大還留日

吳明韋的公司叫「永顧」,阮旭揚的公司叫「旭日昇」,兩人加起來就是全台灣最大的鰻苗收購商,當台灣捕撈量不足時,就向中國、日本收鰻苗;兩家公司共有七個養殖場,分布在屏東、雲林、嘉義,合計成鰻養殖量約有二百萬尾,目前是台灣第二大;若論外銷數量,位於桃園的包裝場一年可出口二千至三千噸鰻魚,已經是台灣第一大,市占率達到七成,稱兩人為新一代的鰻魚大王也不為過。

阮家在四十餘年前就投入鰻魚養殖事業,一家都靠養鰻為生,在屏東有三、四甲地當養殖場,光在今年就養了七、八百萬條初鰻,大部分賣給其他養殖業者。「鰻魚業的景氣循環五到六年一次,每次都會淘汰一批人,能留下來的都是信用好的業者,不只台灣,中國、日本也都是這樣。」從小在鰻魚池邊「摸魚」長大的阮旭揚說。

光是看鰻魚的外皮顏色深淺,阮旭揚就能判斷這批鰻是在屏東、雲林還是嘉義養殖;大學時他更直接赴日到東京國際大學讀經營管理,「語言要通、要懂日本人的文化,才能跟他們做生意嘛!」因為深諳養殖要領,懂鰻魚又懂日文,阮、吳兩人在十年前經生意往來認識後一拍即合,成為緊密的生意夥伴,「兩家合作,調節魚量才方便,規模越小越難做。」但這樣的合作模式卻是鰻魚業界裡的異數,老一輩的鰻商習慣殺得你死我活,地盤劃分清清楚楚,極少攜手合作,身為「老一輩」的蔡秋棠看著阮、吳兩人突圍殺出,也是十分讚許:「我們那代比較保守,不像新生代敢衝,之前鰻苗量太少、太貴,保守的人不敢養,他們敢買敢養,自然就變成新生代最突出的業者。」台北的老字號鰻魚飯店「濱松屋」更已向吳明韋進貨長達十年,會計張小姐說:「阿韋做事阿莎力,鰻魚貨源也比別家穩定,品質又好,我們有八成都是用他的鰻魚。」甚至連價格較實惠的肥前屋,也因為這兩年鰻魚奇缺無比,而開始向吳明韋叫貨。

合開鰻魚料理店

聯合名店做大市場

兩人攜手鰻魚事業逾十年,數億元的身家都押在滑不溜丟的鰻魚上面,但世界自然保護聯盟的紅皮書,卻有可能讓未來鰻魚國際貿易受限。

阮旭揚嘆道,台灣雖然是世界鰻魚的主要產地之一,但仰賴出口外銷的結果,就是價格完全任人宰制,價格好時利潤不錯,差的時候往往會賠得血本無歸,「日本、韓國都是百分之百內銷,價格相對穩定;中國約有三○%內銷,日本人不要還有國內需求支撐,結果同樣的鰻魚賣到日本,價錢就硬是能比台灣好!」長達十年,中國的鰻魚外銷價都比台灣高,一公斤能多賣二百日圓,形成「內銷能力越好,外銷價格越高」,但對內銷比率僅有五%的台灣鰻商來說,就失去了對出口國日本的議價能力。

為了能讓鰻魚養殖戶更安心地投入產業,吳明韋和阮旭揚決定將「一條龍」延伸到鰻魚產業的最後一段,也就是直接開鰻魚料理店。

首店「浪漫鰻屋」於八月底開幕,還找來資深媒體人蔡玉真當行銷總監;蔡玉真獻策的第一招就是舉辦鰻魚祭,集合肥前屋、京都屋、濱松屋、劍持屋、大東屋等名店,一起將鰻魚消費市場做大,「擴大內需」支持本土產業,長遠目標希望能將內銷比率提升至三○%。

「我們要拿回鰻魚的主導權!」走出活鰻包裝場,天空已微微發亮,監督鰻魚送到機場後,吳明韋還要回台北準備開店,阮旭揚則從屏東北上會見日本客戶,兩人的鰻魚王國,還有得拚。

吳明韋

出生:1977年

現職:永顧國際董事長

經歷:快遞業、屠宰業

學歷:國中畢業

永顧資本額:2000萬元

阮旭揚

出生:1969年

現職:旭日昇貿易董事長

經歷:鰻魚養殖

學歷:東京國際大學經營學科旭日昇資本額:2000萬元

鰻魚大王的

創意煉金術

1. 兩強合作

聯手穩定貨源供應日本,穩坐鰻魚外銷7成市占率。

2.一條龍模式

從鰻苗收購、成鰻養殖到活鰻出口全包。

3.自開餐廳

今年開設鰻魚料理店,供應自家活鰻。

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王小魯:改革推進需要社會合力

來源: http://www.infzm.com/content/117413

資料圖:王小魯(視覺中國/圖)

5月25日上午,著名經濟學家,中國改革基金會國民經濟研究所副所長王小魯在深圳創新發展研究院“智庫報告廳”發表演講,就中國經濟結構失衡的現象、原因及對策思路進行了深入探討。

兩次獲得中國經濟學界最高獎項“孫冶方經濟科學論文獎”的王小魯,長期致力於中國經濟收入分配機制研究,近年來對中國“灰色收入”的系統研究彌補了國家收入統計方面的不足,為包括財稅體制改革在內的諸多重大體制改革提供了理論支持。

王小魯在演講中從收入分配的角度探討了當下中國經濟結構失衡的關鍵因素:從上世紀九十年代中期開始,中國經濟結構中的投資和貨幣供應增速持續高於GDP增長,同時以“產能過剩”現象為代表的資本生產率持續下降——在上世紀八九十年代每2元錢的資本投入可以帶來1元GDP增長,而到了2014年已經變成每7元資本投入才能帶來1元的GDP增長。

2000年之後隨著中國加入WTO,產能過剩現象一度在外傾型經濟增長模式下得到緩解,但隨著2008年國際金融風暴引發的全球經濟體系“再平衡”,中國出口增速迅速從20%以上下滑至負增長,並形成了更加龐大的過剩產能規模。

對此王小魯認為,作為世界最大的經濟體之一,中國經濟本來就不可能長期依靠外需拉動,真正的長期可持續發展依然要靠內需。而在過去20年多年的快速增長中,居民消費占GDP比例從1990年代的63.3%下降到2010年的49%,迅速失去了對經濟長期增長的關鍵拉動作用。

“這個(消費率下降)的過程過去長期比較平緩,但從2000年之後就變動得非常迅速——消費率迅速下降,而儲蓄率和投資率迅速上升。”王小魯指出,這一結構失衡加速的主要原因,首先來自“體制性和結構性”因素,包括政府行為和各類政策。

隨著“土地財政”模式下的政府和金融部門收入在國民總收入中占比迅速提升,龐大的政府產業性投資和行政管理支出,極大地擠占了居民收入的占比;同時在各類“特惠制”的產業優惠政策下,土地等要素資源壟斷和不公平競爭,變相保護了許多高成本、低效率的“特權式企業”,並帶來了大量腐敗和錢權交易現象。

“腐敗加劇了收入分配不公,令居民收入差距加大,”王小魯指出居民收入差距過大自然會形成經濟結構中儲蓄率上升、消費率下降的現象,“因為高收入人群大部收入用於投資而非消費,低收入人群則沒有足夠的消費能力。”

國家統計數據顯示,體現居民收入差距的基尼系數在1980年代約為0.3,1990年代超過0.4,到2008年已接近0.5——這是一個很大的收入差距,已經接近拉美國家水平。但王小魯表示,據他的團隊多年跟蹤研究顯示,中國居民的實際收入差距“遠遠大於統計顯示”。

以城鎮居民中收入最高和最低10%的家庭收入差距為例,國家統計數據顯示大約為八九倍,但王小魯團隊的研究數據顯示這一差距“至少是20倍或30倍,這還是一個保守的估計。”

如此巨大的統計數據差異,除了部份統計誤差外,很大比重來自高收入人群不願意向官方統計部門公開的“灰色收入”:據王小魯團隊的研究估算,這一“灰色收入”總量在2005年約為2.4萬億元,到2011年已經驟升至6.4萬億元,“相當於GDP的12%莫名其妙流失了,跑到少數人的口袋里去了。”

這一急劇膨脹的“灰色收入”體系已經直接威脅到了中國經濟體系的穩定,王小魯認為這也是本屆政府以空前決心強力反腐的意義所在,但他同時指出要真正解決“灰色收入”現象,改變居民消費在GDP結構中占比長期下降的趨勢,運動式反腐只能解決一時的問題,“根本上要靠制度改革來解決”,即政府職能轉型,以及法治化和民主化的現代政府治理機制的建立。

王小魯明確反對“刺激消費”的說法,認為居民消費是老百姓的合理選擇,“有什麽樣的收入水平和未來預期,我就會選擇一個什麽樣的消費模式和消費比例。”在他看來,目前, “不敢消費”和“高儲蓄”實際上是絕大多數居民的理性選擇。

而造成這一“消費乏力”現象的本質原因,則在於各級政府把本該投入社會保障和公共服務的大量資本與資源,不斷投入低效甚至無效的“生產性支出”領域。

“實際上過去可以說是經營性的,今後恐怕要向服務型的政府來轉變。”在分別探討了貨幣、財政和產業等諸多領域的改革方向後,王小魯坦言,這些政策和制度的轉型“都跟政府行為”有關,而要實現政府行為的有效轉變,首先要對政府官員的政績考核體系和政府部門的激勵機制加以轉變。

“這不是調整或增加幾個考核指標的問題,”王小魯表示,而是要讓政府部門和官員在行為上從“對指標負責”轉向“對老百姓負責”。而要做到這一點,就要“把權力關到制度的籠子里”。

盡管在這一艱巨的體制改革與轉型中,還面臨著諸多嚴峻挑戰與不確定性,但王小魯依然樂觀地認為,如果能夠在未來數年的改革陣痛中實現體制和結構的改革調整,未來中國經濟完全有希望“保持10年到15年的中高速增長”。

在其後的互動交流環節中,王小魯坦言他自己比較擔心的是此輪改革如何在推進與落實過程中取得社會性“改革共識”的問題。在中國改革開放之初便參與理論研討與政策研究的王小魯表示,當時的改革開放之所以取得舉世矚目的成就,很大程度上在於全社會都形成了空前熱烈的“改革氛圍”和“改革共識”。

“我們的改革還停留在領導討論和職能部門分解執行任務的過程。”王小魯坦言,職能部門固然更加了解具體情況,但同樣有著自己的既得利益和傳統觀念局限,“沒有社會的推動和公眾的參與,這些東西靠政府部門自身是很難突破的。”

王小魯以深圳特區的發展為例,表示深圳過去30年的發展與飛躍,就是在社會各方的“改革共識”下,不斷地創新和試錯過程中所形成的,而“深圳經驗”的出現又為國內傳統的僵化體制帶來了新的沖擊。

王小 改革 推進 需要 社會 合力
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【社論】百度式“公地悲劇” 需法律道德合力防範

“魏則西事件”時隔僅僅兩個月,百度再次被推上風口浪尖,這一次是借助百度推廣晝伏夜出的賭博網站,令競價排名的商業倫理再度引發熱議。

據媒體調查,近兩個月以來,夜間10點以後在百度搜索“線上娛樂”等關鍵詞,即有多家賭博網站被標註“商業推廣”顯示在首頁靠前位置,次日上午9點前則全部下線,恢複自然搜索結果。季度末或者周末,賭博網站更是大量湧現,排名靠前的幾大賭博網站,一晚推廣費用甚至達到30萬元。

此前,百度曾因傳播色情信息、百度文庫侵權被罰;今年初百度將血友病等疾病類貼吧售予民營醫療機構甚至個人,後者在貼吧里宣傳虛假信息,亦引來廣泛批評。而且,百度推廣涉及的現貨投資等非法平臺,在業內也有諸多質疑。

之所以百度的這些商業行為廣受大眾關註並引發多番指責,根源在於,搜索行業具有“贏者通吃”屬性,作為一個巨大的信息平臺、搜索引擎加服務提供商、內容提供商,百度在中國搜索市場上處於絕對支配地位。那麽,百度搜索就不僅是一般搜索結果那麽簡單,而是一塊“公地”。

既然是“公地”,那麽當商業利益與公共利益發生沖突時,商業利益就會不斷侵害公共利益。百度盲目追求利潤與客戶的同時,往往遭遇涸澤而漁的開發與利用,真實與虛假共生,私利與公益並存,淪為是非地和名利場,乃至陷入“公地悲劇”,就難以避免了。當然,“公地悲劇”在整個互聯網行業都或多或少存在,只不過百度用戶群體最多、影響最大。

欲避免百度,或者說互聯網行業出現“公地悲劇”,首先要加強法制建設。百度以排名為誘餌、以競價為手段、以盈利為目的,使得其已構成法律意義上的廣告行為,理應受到《廣告法》的約束。不過,國家工商總局今年7月9日頒布、9月1日起實施的《互聯網廣告管理暫行辦法》(下稱《辦法》),才首次將“付費搜索”定義為廣告。

根據《辦法》規定,法律、行政法規規定禁止生產、銷售的商品或者提供的服務,以及禁止發布廣告的商品或者服務,任何單位或者個人不得在互聯網上設計、制作、代理、發布廣告;醫療、藥品、特殊醫學用途配方食品、醫療器械、農藥、獸藥、保健食品廣告等法律、行政法規規定須經廣告審查機關進行審查的特殊商品或者服務的廣告,未經審查,不得發布。

很明顯,不管是此次發生的賭博網站商業推廣,還是之前的醫療類競價排名,都違反了《辦法》相關規定。百度日後如若再犯,受到的可能就不只是公眾的譴責,而是法律法規的制裁。

然而,法律法規的制定,多只能針對一時之形勢。近年中國互聯網行業發展日新月異,僅僅依靠法律法規,很難防範一些新的“公地悲劇”事件發生。從引發“公地悲劇”原因(商業利益侵害公共利益)看,互聯網企業,尤其是其中的標桿企業,急需提高道德底線。

一系列事件後,民眾對百度指責雖略顯過重,但也無可厚非。因為其作為中國互聯網行業的標桿企業,享受了中國近二十年以來巨大的人口紅利,企業和創始人均獲益匪淺。但百度既沒有對行業後來者起到良好的引導作用,後起者如360、搜狗,在很多問題處理上與百度如出一轍。同時,百度與國際知名互聯網企業,無論是社會擔當還是對人類的貢獻,都相差甚遠。

因此,百度等互聯網標桿企業理應有責任擔當,應從道德上加強自律,以帶動行業良性競爭、健康發展。努力讓中國互聯網行業受人尊敬、互聯網企業令人刮目相看。

社論 百度 公地 悲劇 法律 道德 合力 防範
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國資委主導合力去產能 四家央企共同成立煤炭資產平臺公司

來自國務院國資委網站22號的消息,近日中國國新、誠通集團、中煤集團、神華集團出資組建的中央企業煤炭資產管理平臺公司即國源煤炭資產管理有限公司成立運行。

今年以來,為貫徹落實黨中央、國務院關於供給側結構性改革重大部署,推動中央企業化解煤炭過剩產能和實現煤炭產業脫困發展,國資委對央企壓減煤炭資產提出了嚴格的舉措。要求從今年開始,計劃用5年時間壓減中央企業鋼鐵、煤炭現有產能的15%左右。

其中,2016年中央企業要壓減鋼鐵產能719萬噸,壓減煤炭產能3182萬噸,使專業鋼鐵、煤炭企業做強做優做大,電煤一體化企業資源優化配置,其他涉鋼、涉煤企業原則上退出鋼鐵、煤炭行業。

為了加快去產能的速度,此前國資委已經對外宣布,要組建中央企業煤炭資產平臺公司,深入推進煤炭企業化解過剩產能。而今天國資委則正式宣布了這家公司的成立。

國資委表示,平臺公司的主要任務是配合落實中央企業化解煤炭過剩產能,推動優化整合涉煤中央企業煤炭資源,促進涉煤中央企業瘦身健體、提質增效、結構調整和改革脫困。

國資委還強調,處理低效無效資產要深入推進,指導中央企業通過股票市場和產權市場處置低效無效資產、盤活存量。

除了煤炭之外,國資委還在大量推進其他資源型產品的去產能工作。第一財經從國資委獲得的數據顯示,截至5月底,中央企業粗鋼產量、玻璃產量、電解鋁產量分別同比下降5.9%、17%和24.1%,分別高於全國平均水平4.5、17.4和22.4個百分點。

國資委 國資 主導 合力 產能 四家 央企 共同 成立 煤炭 資產 平臺 公司
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【方舟評論】合力推進治理現代化

來源: http://www.infzm.com/content/118732

2015年6月14日,某創業聯盟成立現場舉行創業項目入住揭牌儀式。(新華社記者 林善傳/圖)

 

2016年8月21日,民政部對《社會團體登記管理條例》修訂草案的公開征求意見將截止。上一個條例頒行於1998年,伴隨著社會經濟與互聯網技術的發展,近20年來,民間社團在不斷地自發成長。然而,一些人卻囿於原條例的高門檻,轉為工商登記,或幹脆不登記,大量社會團體運作於法律框架之外,顯非長久之計。

修訂草案總則第一條將“促進社會主義物質文明、精神文明建設”修改為“促進社會團體健康有序發展”,措辭微妙變化,將落腳點放在了社團本身的價值與運轉上。

放低姿態,更接地氣,背後的洞見,是默認國民通過自願的聯合,主動創造並躋身於某種“公共空間”,必能減少原子化個體之間各種行為的交易費用。物質文明與精神文明,已經內蘊於自願的行為之中。這種“文明”,不是強加的外賦標準,而是以個體的主觀效用為基礎。這就是自發秩序的精義。

開放行業協會商會、科技類、公益慈善類、社區服務類四種社團的直接登記,使其不必再到處找“業務主管單位”,這是實質進展。

2008年汶川地震,華夏大地上大量社會團體以誌願者之名第一時間參與救災,初步展示了社會自治的強大力量。但那種社會自治,畢竟處於極其初步的階段。個人與社團、社團與社團、社團與政府之間,缺乏良好的溝通與運轉機制。這種機制,只有得到足夠的磨練,只有在法治的陽光下公開運轉,練軍於日常,才能更好地迎戰於緊急。

越多的社會團體被順利接納進法治框架,越能顯示這個框架的包容力與彈性。1990年代,純經濟型的公司管理,也經歷過一個從有主管單位的雙重管理體系到自由登記的過程。那時,有人害怕“別有用心的黑社會做公司怎麽辦”,後來發現,有法律管著,沒什麽好擔心。反倒是預先判斷辦公司者是否“黑社會”,不但成本大到近乎不可能,還會挫傷社會的經濟發展潛力。

從1998年的雙重管理,到現在四大類的社團組織不再需要主管單位,可以看到,從計劃經濟走過來的政府越來越自信了,對“體制外”的力量,正在經歷一個逐步放權的過程。法無禁止即許可,這不僅僅是政府對國民與社會的必要信任,也是現代治理的基本原則,從區別對待的身份管理,轉變為一視同仁的行為管理,能使一個國家的社會發展更具自發的活力。

當然,如果有社團組織做出與自身身份和正當職能不相符的事情,甚至違法犯罪,那自有法律管著呢,但這不能遮蔽社團組織總體上的社會正面價值,就像總有少量公司涉嫌違法犯罪,不能遮蔽公司組織在市場經濟中的核心地位一樣。在這一點上,非營利組織與營利組織並無本質不同。

總之,修訂草案目前已經列明四類社團組織可以直接登記,讓它們在良法的框架內運轉,接受來自法律、來自全社會的監督,使其自然演化,與政府合力推動公共治理現代化。

方舟 評論 合力 推進 治理 現代化 現代
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應對人口老齡化 25部委合力建設老年宜居環境

未來十年,中國將在“住、行、醫、養”等方面加大投入,基本建立安全、便利、舒適的老年宜居環境體系,讓中國老年人在更加友好的環境下養老。今天上午,全國老齡辦、發改委、財政部、住房城鄉建設部等25個部委聯合發布《關於推進老年宜居環境建設的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),對這項關系全國兩億多名老年人福祉的工作做了安排。

由於總和生育率超低,中國人口的老齡化程度日趨嚴重。根據國家統計局數據,截止到2015年底,中國60歲以上的老年人口已經達到2.2億,占總人口的16.1%,而且還在快速地增加,今後幾年每年將新增老年人口近1000萬。

老年人口的迅速增加導致老年人居住條件、公共服務、社區服務、權益維護、社會參與等方面暴露出的環境問題越來越突出,成為積極應對人口老齡化的制約因素。鑒於此,2015年修正的《老年人權益保護法》專門列出“宜居環境”一章,要求國家采取措施,推進宜居環境建設,為老年人提供安全、便利和舒適的環境。

《指導意見》吸收世界衛生組織老年友好型城市建設的理念,結合中國國情,提出了建設老年宜居環境的五項任務,包括適老居住環境、適老出行環境、適老健康支持環境、適老生活服務環境、敬老社會文化環境等。

從適老居住方面來說,目前有不少老年人居住的房屋是沒有電梯的老式樓房,每天上下樓梯就成為生活中必須要克服的大困難。根據剛剛公布的第四次中國城鄉老年人生活狀況抽樣調查,老年居住環境建設滯後問題嚴峻,農村老年人認為住所不適老的比例高達63.2%。

就此,《指導意見》提出要突出老年人對居住環境的安全性要求,對老年人住宅進行適老化改造,支持適老住宅建設。

全國老齡辦副主任吳玉韶表示,當前應該抓住應對人口老齡化的有限窗口期,盡早準備,合理規劃,加快老年宜居環境建設進程,以避免將來老齡化程度進一步加深的情況下改造的難度更大,成本更高。

在適老出行環境中,《指導意見》要求要強化住區無障礙通行、構建社區步行路網、發展適老公共交通等任務,保障老年人出得了門,到得了想去的地方。

為確保老年宜居環境建設的實施,《指導意見》要求,各部委在制定城鄉規劃中要綜合考慮適合老年人的公共基礎、公共安全、生活服務、養老服務、醫療衛生等設施建設,提高規劃編制的科學性、前瞻性、適老性。

同時,一大批鼓勵老年宜居建設的政策將逐步落實。具體包括鼓勵社會資本參與老年宜居環境建設、鼓勵金融機構面向老年宜居環境重點工程開發相關金融產品和服務等。對免費或優惠向老年人開放的公共服務設施,按照有關規定給與財政補貼。

吳玉韶強調,老年宜居環境建設將納入十三五期間老齡事業發展的總體規劃。下一步全國老齡辦聯合各部委將推動老年宜居環境建設工作納入各部門專項規劃,研究出臺相關配套政策。

應對 人口 老齡化 老齡 25 部委 合力 建設 老年 宜居 環境
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PPP“重慶樣本”:創新“55332”模式 合力構建現金流

財政部10 月13 日公布第三批PPP示範項目名單,計劃總投資金額1.17萬億元,比第二批示範項目增加77%。政策層層加碼,關鍵還在落地。

10月22日,“國浩資本市場論壇•第七季”在重慶舉辦,就PPP當前的主要問題進行了探討。重慶市發展和改革委員會原巡視員、重慶市世界銀行貸款項目辦公室主任周林軍表示,PPP資本及資產運作里面,解決PPP的現金流構建非常關鍵。

周林軍認為,在PPP資本和資產的運作里面,解決PPP的現金流構建非常關鍵。而PPP現金流是否有效則有四大特點:第一是現金流結構的清晰性,項目的收入來源是什麽;第二,現金流覆蓋的充分性,這個項目產生的現金流能不能覆蓋總量;第三現金流來源的可靠性;第四,現金流流量的持續性,以及彈性的調整機制,包括物價等各方面的因素。滿足了這四點項目從現金流構建市場才是可靠的。

2020年重慶市要實現PPP項目的總資金額達到1.8萬億元,未來4年—5年內重慶市政府還將繼續提供4千億政府支出用於PPP的項目。

重慶市原副市長、重慶市生產力發展中心理事長童小平在論壇上表示,重慶的政府投資平臺在資本運作當中發揮重要的作用。據她介紹,目前已經形成1+ 5的格局,“1”就是渝富集團,是直接發揮政府融資功能的集團公司。“5”就是包括城投集團、地產集團、高速公路集團、交通開投集團、水務資產公司等五家基礎設施建設方面的投融資平臺。

對於這類投資平臺,重慶采取的是一種“55332”運營模式。

首先,通過國債投入、歸費註入、土地註入、存量資產註入、稅收返回註入來解決資本金問題;其次,通過銀行、債券、股市、信托、海外融資等五個方面來放大政府投資平臺的總資本;第三,解決實現凈資產與負債現金流之間的平衡,投入與產出之間的平衡,資金投入與資金來源的平衡來確保投資集團的可持續運作。第四,是堅持財政不為投資平臺擔保,投資平臺之間不相互擔保,專項之間不交叉使用的“三不原則”來控制平臺的風險;最後,通過“兩個循環”來推動政府投資平臺的發展。

今年8月,國家發展和改革委員會印發《關於切實做好傳統基礎設施領域政府和社會資本合作有關工作的通知》,要求各地發展改革部門要會同有關部門,與金融機構加強合作對接,完善保險資金等參與PPP項目的投資機制,鼓勵金融機構通過債權、股權、資產支持計劃等多種方式,支持基礎設施PPP項目建設。

民間資本額之所以在PPP項目中占比較低,一方面是某些項目準入門檻設置高,民間資本無法做出正確的投資選擇,另一方面也是民間資本本身對PPP相關政策的不理解。

國浩律師(重慶)事務所管理合夥人周媛認為,PPP項目的流程大體可分為兩個領域,首先,PPP項目的識別領域里面主要是在於項目的篩選估價,律師提供的法律服務包含了對項目整個建議書以及可行性的報告;其次,在項目的具體實施方案中,律師在項目采購階段對於社會資本的合作方進行資信調查,協助社會資本和民營資本進行采購談判,簽訂PPP的項目合同;在PPP的項目進行交割中,律師起草相應的交割文件,對交割的資產進行清查合資。

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日本新加坡要合力推動TPP,安倍:不使自由貿易的潮流逆轉

共同社2日報道,日本首相安倍晉三1日與新加坡總統陳慶炎在官邸會談,雙方確認將為使跨太平洋夥伴關系協定(TPP)生效而共同努力。安倍還表示希望在連接該國與馬來西亞的高鐵計劃中采用日本新幹線方式。

日本首相安倍晉三與新加坡總統陳慶炎舉行聯合記者會(圖:共同社)

會談後的聯合記者會上,安倍就TPP強調稱:“為了不使自由貿易的潮流逆轉,兩國就為使TPP早日生效而合作達成了一致。”陳慶炎呼籲“早日生效符合所有夥伴國家的利益”。

有關高鐵計劃,安倍提到“非常期待就引進日本的新幹線而推進合作”。陳慶炎表示:“了解日本的技術在可靠性、安全性方面的實績。”

陳慶炎此次在兩國建交50周年之際作為國賓訪日。會談上安倍表示“希望在接下來的半個世紀使兩國關系進一步發展”,陳慶炎也回應稱希望在廣泛領域開展合作。

11月初日本眾議院批準了TPP協定,目前面臨參議院的審議,但特朗普早前承諾在其2017年1月20日就職後,就立刻開始退出該協定。

11月28日,安倍在參院全體會議上就美國候任總統特朗普宣布將退出TPP一事表示,“不應受他國影響或跟從他國,而是作為日本應提出理念並堅持信念。現在不應動搖”,重申將在本屆國會推進批準手續,並強調會繼續堅持不懈地向美國強調TPP的意義。

日本 新加坡 合力 推動 TPP 安倍 不使 自由 貿易 潮流 逆轉
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華住、雅高合力搶攻中高端酒店市場

酒店業界的資本合作越來越緊密且規模化。

此前,通過法國酒店業巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股,經過一段時間的低調整合後,雙方在12月12日宣布,以雅高美華酒店管理有限公司(下稱“雅高美華”)為發展主體公司,雙方共簽約14個新項目,將進行雙平臺分銷模式,且雙方已經對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報模型,且強調成本控制,未來將大力擴張中高端酒店。

業界指出,華住和雅高的資本合作、如家合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規模化和資本化運作時代,而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業趨勢。

雙渠道分銷模式

根據協議,雅高主導其在中國奢華及其他高端品牌的發展,包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑,華住將在這些品牌業務中持有10%的股份。同時,雅高將持有華住10%的股份,並獲得一個華住董事會席位。

資本交叉後,大家最關心的當數如何整合?

華住執行副總裁暨高檔事業部CEO孫武透露,雅高和華住合作以後形成的雙平臺分銷模式可以給對方帶去更多的客戶,華住與雅高全球會員總數已超1億。目前,兩大酒店集團的CRS系統(中央預訂系統)完全打通,雙方的交叉銷售也已初見成效。上海美侖美居酒店是華住接管的第一家美居酒店,經過一年左右的經營,其RevPAR(每間可供出租客房收入)提升150元,出租率由65%提升至近90%,經營毛利率超過60%。

“比如今年9月開業的上海虹橋樞紐美居酒店由於得到華住和雅高雙渠道的支撐,開業一個月後就進入持續滿房的狀態。開業至今,中外賓客比例約7:3;其中,40%的客人來自於華住官方預訂渠道,30%的客人來自於雅高官方預訂渠道。”孫武表示。

第一財經記者註意到,這幾年,經濟型酒店的入住率和房價雙降,投資回報期從原本的3年左右拉長到5年以上,因此越來越多商家開始將目光放在了房價和收益較高的中高端酒店領域,如家目前正在向和頤酒店、如家精選等中高端領域拓展。而錦江系則註重錦江都城中端酒店的開發,近期剛剛和收編麾下的法國盧浮集團旗下的康鉑合作,在中國市場首次引入康鉑中端品牌。

“我們未來比較看重的就是中高端市場,雙方交叉持股合作後,成立了雅高美華,作為華住全資子公司,這是一個集業主、經營者為一體的酒店管理公司,旗下匯聚了美爵、諾富特、美居,禧玥等。”孫武表示,華住與雅高宣布長期戰略聯盟協議正式落地至今的10個多月時間內,雅高美華團隊新簽約項目近40個,其中大部分項目分布於一、二線城市,上海一地有超過10個新增項目。至今已新開業6家美居酒店和1家諾富特酒店。

雅高美華方面甚至計劃到2019年將美居品牌擴張到約240家。

嚴控成本

“這幾年的本土連鎖酒店發展呈現幾個特點,一是各大酒店之間的資本合作越來越多,比如如家私有化合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店,還有雅高和華住的交叉持股等,而且不僅是本土企業之間的合作,我們看到雅高和華住、錦江收購盧浮酒店集團等都是中外酒店之間的資本合作。可見酒店業已經進入了並購潮時代,未來的資本合作還將繼續。第二個特點就是由於經濟型酒店的盈利持續下滑,迫使業者向中高端領域進軍。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。

在趙煥焱看來,對酒店業者最有實質影響的當數如何控制成本、吸引加盟者,而這也是第三大發展趨勢和特點。

第一財經記者采訪獲悉,中端酒店美居客房的新建成本是15萬元一間(除開業物品);全改建的成本為6萬~12萬元(除開業物品)一間;半改的成本為2萬~5萬元一間。

“從這個數據來看,中端酒店的改建成本和新建成本並不高,要知道一間經濟型酒店的客房成本也要超過5萬元,甚至達到10萬元,但中端酒店的房價可以是經濟型酒店的翻番。這就意味著中端酒店的投資收益率明顯較高。成本可控,收益增加,這是非常吸引加盟商的,尤其是部分具有房產高閑置率的地區,加盟中高端酒店可以盤活物業資本,或者將一些低收益的舊酒店改建,改善酒店收益管理。”趙煥焱分析。

據悉,在美居等中端品牌的擴張中,有約50%的加盟者都是地產商。未來,華住、如家、錦江系等業者還將繼續拓展中高端酒店的加盟。

華住 住、 雅高 合力 搶攻 高端 酒店 市場
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社論:中日韓應合力推動全球化

隨著一衣帶水的中日韓經貿互補性逐漸增強,三國建立緊密多邊關系的呼聲日盛,最近亦曙光頻現。

5月9日,國務院總理李克強在出席中日韓領導人會議時稱,中日韓發展都得益於自由貿易,也都主張自由貿易,當前形勢下,中日韓更應堅定地站在一起,維護以規則為基礎的多邊自由貿易體系,提升區域經濟一體化水平,加快中日韓自貿區談判進程,推動早日達成“區域全面經濟夥伴關系協定”(RCEP)。

而且,中日韓發展走在亞洲前列,應集聚三方優勢,通過“中日韓+X”模式,在產能合作、減貧、災害管理、節能環保等領域實施聯合項目,共同開拓第四方甚至多方市場,帶動和促進本地區國家實現更好更快發展。

中日韓之所以要建立更加緊密的區域多邊關系,客觀原因是三國作為亞洲主要經濟體,GDP總量逾15萬億美元,占全球GDP總量的20%,超過歐盟;經濟上三國各具優勢,互補性明顯,地理上可謂近在咫尺。但因各種原因,三國間的貿易量尚不足三國對外貿易總量的20%,且三國還面臨其他不少需要共同解決的問題。

同時,隨著中國經濟近些年的快速發展,中日韓共同利益不斷擴大。剛剛過去的2017年,日本對華出口1328.6億美元,增長16.7%,進口1644.2億美元,增長5%;韓國對華出口1775億美元,連續5年成為中國最大進口來源國。此時,改善中日、中韓關系,進一步推動中日韓經濟關系發展的呼聲在日韓兩國呼聲不斷。

當然,加強中日韓多邊關系,一定程度上也受到國際環境的影響。近年來,以美國為首的西方世界出現了孤立主義和反全球化的浪潮,美國總統特朗普上臺後即喊出“美國優先”口號,先後退出TPP(跨太平洋夥伴關系協定)、違反WTO(世貿組織)規則,並向多個國家威脅發起貿易戰。這些行為不可避免地會損害到中日韓的利益,如今年4月日本首相安倍晉三訪美,希望緩解日美經濟摩擦,特朗普卻公開指責日本對美國保有巨額貿易順差,因此拒絕在鋼鋁關稅上給予暫時豁免。

換言之,奉行多邊主義既是中日韓發展的內在需求,也是當前世界經濟格局風雲變幻下的理性選擇。與單邊主義對應,多邊主義不僅意味著多個國家之間的合作,且這種合作是在制訂和維護通行國際制度和規則背景下進行,對國際經濟合作主張推進和擴大,與經濟夥伴交往以協商和談判為主。正如中國國家主席習近平在上月的博鰲論壇上所言:“現在世界上的問題這麽多,挑戰這麽多,還是要通過平等協商,加強多邊合作來應對。”

而以美國當前政策為代表的單邊主義做法,本質上是試圖享受多邊機制的好處,卻不願承擔相應的成本。任由這種單邊主義做法發展,只會加劇國際體系權力的不平等,使少數國家淩駕於國際規則和其他國家之上,最終也無法解決發達經濟體面臨的挑戰和問題。

因此,作為地區重要國家、世界主要經濟體和開放型世界經濟的受益者,中日韓各方均有責任促進地區穩定與發展,維護自由貿易和以規則為基礎的多邊貿易體制,推進東亞經濟共同體建設和區域一體化進程,打造地區持續穩定的經濟增長極。呼籲日久的中日韓自由貿易協定,亟待在三國富有誠意的談判基礎上早日達成。

當前是歷史上罕見的中日韓均達到較高經濟發展水平的時期,應把握機遇,聚合優勢。應該說,在朝鮮半島局勢緩和之後,世界與地區形勢有利於中日關系和中日韓關系向著良好方向發展,三國應以此為契機,早日建立更加緊密的多邊關系。

社論 日韓 合力 推動 全球化 全球
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美的全國成立33個商務中心,虛擬組織能否增強品牌合力?

一向強調分權的美的,正通過虛擬組織,來增強品牌合力。第一財經記者5月11日獲悉,美的集團(000333.SZ)目前已在全國成立了33個商務中心,來協調不同產品線之間的營銷業務。

這項變革從2017年開始全面啟動,去年美的在全國各省份共設立商務中心29個,至今已增至33個,有的大省會設立兩個商務中心。行業有關人士告訴第一財經記者,美的為強化品類協同,主要以省為單位設置商務中心總經理,從各地原單品類總經理中選拔,主要工作就是協同。

例如,在一個省,要做跨品類的促銷。之前,美的空調單獨促銷,美的冰箱也單獨促銷。現在,商務中心總經理會協調美的空調、冰箱、洗衣機等產品的促銷,實現聯動效應。事業部制是美的營收規模迅速做大的重要因素之一。美的集團充分授權給各個事業部,各個事業部統一管理產品的研發、制造、銷售。但是,這也帶來了資源協同不足的問題。

五六年前,美的集團曾在大白電、小家電兩大板塊各設立一個全國營銷中心,分別協調空調、 冰箱、洗衣機以及電飯煲等小家電的營銷。但是,卻又帶來了機構臃腫、架構重疊的弊端。

所以,這次美的營銷變革,采取了虛擬組織的形式。各地空調、冰箱、洗衣機等業務的銷售機構“集中辦公”,在各品類的各省銷售公司保留的情況下,設立商務中心這一虛擬組織,扮演跨品類溝通、協調的角色。

各省商務中心總經理對各品類的終端促銷、品牌形象一致性、客戶溝通等方面,進行協調。這個總經理“不是空降”。比如,某省美的空調銷售總經理,兼任該省美的商務中心總經理,他還要肩負所在省份美的冰箱、洗衣機品等產品零售終端促銷業務的協同,以便形成品牌合力。

有外界傳聞稱,美的各省商務中心總經理直接向美的集團董事長兼總裁方洪波匯報。上述行業有關人士向第一財經記者表示,這是一種“誤讀”。美的一向是分權制,如果每個省的商務中心都直接向方洪波匯報,他哪有精力管其它事?事實上,各省商務中心由美的集團用戶與市場部管理。

雖然2017年美的集團創下了營業收入2419.2億元、凈利潤172.8億元的歷史最好業績,但是方洪波在美的2018年會上仍冷靜地指出,美的在產品力、品牌力和零售能力方面仍有提升空間。

而這需要進一步加強各個事業部之間的協同。除了成立商務中心來促進營銷資源協同外,美的在研發、運營等環節,也在加強合力的形成。比如,美的成立了中央研究院,對各產品事業部的共性技術進行研發,像空調、洗衣機、冰箱都要靜音,中央研究院集中研究降噪技術,由各產品業務來共享。

在加強合力的過程中,虛擬組織的形式還應用到一些特定的項目。比如,美的前年收購全球四大機器人公司之一的德國庫卡集團,還收購了東芝白電,都分別成立了項目組。這些項目組是虛擬組織,由品牌、法務等不同部門和相關事業部的員工組成,任務完成後他們還是歸屬原來的部門。

商業環境瞬息萬變,美的希望通過虛擬組織的形式,增強組織的靈活性和協同性。但是,效果還需進一步驗證。

美的集團在其2017年年報中表示,強化內銷終端全品類協同,2017年在全國成立29個商務中心,負責承接各地全品類協同工作,通過商務中心責權利匹配,充分激發商務中心活力,因地制宜地開展多頻次、多品類的聯合促銷,成效顯著。而去年,美的國內銷售額同比增長44%至1367.6億元。上述行業相關人士認為,商務中心的運作是助力之一。

一位美的內部人士向第一財經記者表示,美的商務中心很早就有了,就是各事業部在各地銷售機構集中辦公的地方。目前,在美的一些大型促銷活動,商務中心可以統籌,包括節奏和資源。對各產品的促銷操作來說,好像沒有什麽很大的影響。

而一位經銷美的家電產品的零售商直言,美的商務中心不是利潤中心,也不是成本中心,原來各產品的銷售組織不變,商務中心這一虛擬組織手上沒有資源,很難真正發揮作用。

美的 全國 成立 33 商務 中心 虛擬 組織 能否 增強 品牌 合力
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共商共建共享 “一帶一路”建設需中外企業合力

董鑫/文

如何更加積極地參與“一帶一路”的建設,成為越來越多跨國公司管理層非常重視的話題。

西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯表示,“一帶一路”是支持全球貿易的新生力量,促進互聯互通,推動世界經濟的繁榮發展。 他希望進一步加強與全球夥伴的緊密合作,攜手拓展“一帶一路”倡議帶來的商業機遇。

電力規劃設計總院院長謝秋野表示,企業要讓業主方體會到這些建設是真正從他們經濟發展的角度、從惠及當地人民福祉的角度出發。只有這樣才能抓住機遇,真正做到共商、共建和共享。

EPC“走出去”中外企業可互為配合

中國人民大學讓•莫內講席教授王義桅指出,在探索市場、合作完成項目開發運營的過程中,中國企業可以與跨國企業合作。“他們已經有很多成熟的產業鏈、服務鏈和價值鏈的體系。因此,雙方可以通過融合、兼容和對接實現共贏。”

在土耳其首都安卡拉西北的卡贊,中國天辰工程有限公司(天辰公司)作為交鑰匙的海外工程總承包(EPC),已經幫助當地建設了全球最大的天然堿工廠之一。

這一項目刷新了當時中國企業在土耳其簽約項目的合同額紀錄。該項目每年以環保工藝生產純堿250萬噸,小蘇打20萬噸,為土耳其創造了約2000個就業崗位,是當地的“明星項目”。

由於項目規模龐大、工藝流程複雜,其中的礦井、堿廠和聯合循環電廠不僅各自都要實現高效、穩定的運行,且彼此需要完美對接。而熱電聯產聯合循環電廠作為工業蒸汽與電力來源,是決定堿廠能否高效運行的關鍵。

作為天辰公司的合作夥伴,西門子憑借在發電、輸配電和電廠自動化等領域的強大實力,為天辰公司提供了SGT5-4000F燃氣輪機、SST5-800/600蒸汽輪機、兩臺發電機、SPPA-T3000 DCS系統,以及包括變壓器等在內的配套設施,以先進的解決方案和專業服務保證了電廠的高效運轉。

熱電聯產聯合循環電廠利用西門子先進技術為堿廠提供工業蒸汽和電力

通過深入研究對聯合循環電廠的出力、發電效率、蒸汽供應等需求,西門子將原本包含兩臺燃氣輪機配套兩臺蒸汽輪機的標準方案改為一臺西門子SGT5-4000F燃氣輪機配套一臺西門子SST5-800/600蒸汽輪機。單臺蒸汽輪機最大抽汽量顯著提升,由原先的230噸/小時增加至390噸/小時,在保證工業蒸汽供應的前提下為客戶實現最優性價比。

據了解,在承建過程中,如何在遙遠的異國大地上高效推進項目是中國企業參與“一帶一路”建設需要應對的一大挑戰。

當時,西門子特別為天辰派遣了來自中國的四名現場技術指導(TFA)到卡贊項目負責六個專業的技術咨詢、溝通協調等工作,保證在安裝調試的每一個階段都有中國TFA全程協助。

“除技術支持外,中國TFA在現場還主要負責兩個‘溝通’:語言溝通與文化溝通。” 西門子中國發電服務集團現場服務經理吳曉東表示,“多年的海外服務經驗告訴我們,技術過硬可保證項目質量,而高效溝通則是提高現場工作效率的關鍵。”

“一帶一路”倡議為世界吹入了開放合作的新風。對此,王義桅表示:“‘一帶一路’倡議加強了各國間的橫向互聯互通。在這個過程中,中國既與發達國家形成了環流,也與發展中國家形成了環流,處於‘8’字形的中心地位。因此,中國可以帶動許多相關國家,在全球價值鏈分工體系中,找到新的比較優勢。”

商務部數據顯示,自“一帶一路”倡議提出以來,中國與相關國家進出口總額增長14.8%,累計直接投資超600億美元。2018年一季度,中國企業在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程項目合同680份,新簽合同額206.3億美元,占同期中國對外承包工程新簽合同額的46.3%,同比下降7.4%;完成營業額187.6億美元,占同期總額的54.1%,同比增長30.4%。

謝秋野表示:“‘一帶一路’是一個相互學習、相互促進的過程。中國企業可以參考西門子等公司的發展歷程和技術創新的理念,學習他們在國際化經營、技術服務和技術創新方面的先進經驗。這對於提升中國企業的裝備制造水平、技術水平和創新能力都有很好的借鑒意義。”

技術融合與投資配合將成主要合作方向

截至2017年,除天辰公司外,西門子已與中國能建、中國電建、中石油、中石化、中材集團等上百家中國EPC企業在基礎設施、電力、油氣與化工、工業等領域開展了合作,遍及六大洲的上百個國家和地區。

在發電領域,近年來,西門子幫助中國EPC企業在全球10余個國家安裝了38臺重型燃氣輪機、17臺中小型燃氣輪機以及14臺大型蒸汽輪機。

在輸電領域,在巴基斯坦的一個聯合循環電廠項目中,西門子與哈爾濱電氣國際工程有限責任公司合作,為業主提供500kV升壓站設計和設備供貨,以及主變壓器、高壓廠用變壓器、配電變壓器和超過200面低壓開關櫃等。一站式的解決方案和服務不僅增強了各組件之間的兼容性,也提高了項目的執行效率。

除了項目和技術合作,融資也日益成為中外企業合作的新領域。越來越多的海外業主對EPC企業提出了“帶資走出去”的要求。

對此,中國能源建設股份有限公司國際業務部主任陳功指出,企業在建設海外項目時,要想實現從中低端到中高端的提升,除了提高技術水平,還要完成從“工程總承包商”到“承包商+投資商”的角色轉變。由於海外項目通常投資較大、建設周期較長,業主方常面臨資金鏈方面的難題。為確保項目順利推進,陳功認為可以實行投融資結合,一方面利用本國資金為“一帶一路”沿線國家和地區提供項目融資,另一方面則加強對“一帶一路”沿線國家和地區的投資,以帶動海外工程承包業務的整體發展。

在與中國機械進出口(集團)有限公司合作的孟加拉希拉甘傑電站二期225 MW聯合循環電廠項目中,西門子幫助項目成功獲得德國出口信用保險公司Euler Hermes的擔保,形成了中國出口信用保險公司和德國Euler Hermes聯合擔保的結構,為項目最終獲得由渣打銀行牽頭並包括西門子銀行在內的商業銀行團的貸款提供重要基礎。

西門子大中華區首席執行官赫爾曼(Lothar Herrmann表示,在這一領域,西門子的差異化優勢已經形成:比一般金融機構更懂項目,比工程公司更懂金融。通過安排股權投資、項目貸款、出口信貸

並提供融資咨詢服務,西門子有能力幫助EPC項目成功完成融資關閉。“我們掌握著兩種語言,一種是技術語言,而另一種是融資語言。”

在“一帶一路”倡議下,世界各國間更強的互聯互通為參與企業帶來了更多機會。以能源領域為例,謝秋野指出:“據統計,‘一帶一路’沿線國家和地區在發電方面現有人均裝機水平約為中國的1/3左右。若想達到世界平均水平,據初步估算,大約還需10億千瓦的裝機容量。因此,無論是在電源建設、電網建設,還是在電力基礎設施互聯互通方面的發展空間都是非常大的。”

陳功則表示:“如果將能源基礎設施和交通基礎設施稱為‘硬基礎設施’,那麽‘數字絲綢之路’就是‘軟基礎設施’。通過‘數字絲綢之路’,基礎設施、商業、貿易和旅遊等可以更好地結合起來,為‘一帶一路’沿線國家和地區的發展提供轉型升級的空間。”

為了更加積極並且深入參與到“一帶一路”建設中,西門子於今年3月在北京設立了全球“一帶一路”辦公室。該辦公室將負責執行公司圍繞“一帶一路”倡議制定的業務戰略、整合內外部資源,從而全力支持“一帶一路”建設,同時與有關各方加強交流、創造合作機遇,實現多方共贏。

此外,今年6月,西門子將舉辦“一帶一路”國際合作論壇,邀請來自“一帶一路”相關國家和地區的800多位政商界領袖齊聚北京,探討如何借助創新和數字化技術共創價值,並通過不斷增強合作,助力相關國家和地區構建可持續的未來。

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陳志全斥政府打劫 「我哋合力抗賊」阻議高官加薪 泛民拉布成功

1 : GS(14)@2017-01-07 07:05:38

■民主派拉布力阻高官加薪建議通過,以免包括吳克儉在內等民望低的高官獲益。朱家駿攝



【本報訊】立法會政制事務委員會早前否決為下屆政府問責高官加薪的建議,但政府無視委員會決定,將高官加薪建議直接交財委會闖關,引起民主派強烈反彈,連過去極少拉布的民主黨,亦表明會加入拉布,財委會主席陳健波表明不排除必要時會剪布。而民主派議員亦提早於審議幼稚園津貼撥款時,用積極提問拖延時間,令財委會結束時只能通過幼稚園津貼撥款,未能開始審議高官加薪。記者:林俊謙立法會財委會昨日開會前夕,財委會主席陳健波已與民主派隔空「開火」。上屆立會多次粗暴剪布的陳健波,昨會前率先會見傳媒,呼籲議員不要拉布,又表明不排除會剪布。陳健波知道有議員計劃在財委會首個議程,即就向幼稚園提供一筆過啟動津貼的議程拉布,希望拖延對政治委任官員加薪動議的表決,批評有關做法是不理智,指自己面對議員「議而不決」時,有權終止會議進行表決。



吳克儉

「吳克儉留任加薪變災難」

7名民主派議員,包括民主黨許智峯、工黨張超雄、社民連長毛梁國雄、人民力量陳志全、香港眾志羅冠聰、劉小麗、朱凱廸,立即向陳健波作出「反擊」,表明會盡力反對政府要求為司局級官員加薪的申請。梁國雄表示,公帑是屬於香港人,批評現屆政府為下一屆官員加薪,「都係嘥緊香港人啲錢」。長毛又指,現時下屆官員是誰未明,如果劣評如潮的教育局局長吳克儉獲留任並升職,「現時同意加薪,將變成災難」。陳志全指,政制事務委員會早前已否決政府官員加薪議案,理論上政府應再與議員討論,而不是直接交給財委會審議,「政府係好似入屋打劫、㩒住嚟搶,?家我哋係合力去抗賊」,指如讓政府任意拿錢,是議員失職。到財會正式開始審議首項幼稚園津貼撥款,大部份時間均由民主派發問,個別建制派包括民建聯主席李慧琼、周浩鼎、以及財委會副主席田北辰亦有提問。陳健波則在會議結束前30分鐘,無視民主派議員反對,不准議員再發問,並處理民主派提出的20多個臨時動議,最終兩節合共4小時會議結束,仍未能審議問責高官加薪,只通過幼稚園津貼的撥款申請,高官加薪撥款要待下個財委會再討論。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170107/19889126
陳誌 誌全 全斥 政府 打劫 合力 抗賊 阻議 高官 加薪 泛民 拉布 成功
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張繼聰白只合力打喪屍

1 : GS(14)@2017-06-16 01:47:51

張繼聰、白只於電影《今晚打喪屍》中演好兄弟,擁有拯救地球的信念,遇上喪屍襲港,他們將生活中日常用品如雞蛋仔夾餅機、上海理髮店焗頭罩等,再加插自我創意製成打喪屍武器。阿聰在戲中熱烈追求顏卓靈,拍攝期間白只跟顏卓靈的戀情公開了,白只強調對拍攝沒任何變化。



■慈父上身的阿聰,冧爆抱着囡囡。互聯網圖片

另外,阿聰太太謝安琪3月誕下細女張靖,昨日阿聰在Ig上載片段,他在片中問B女:「你開唔開心呀?」囡囡竟識用BB話應爸爸,甜入心的他形容自己對住囡囡十足癡漢。採訪、攝影:馬建華場地提供:TOWARD Studio




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張繼 聰白 白只 合力 打喪 喪屍
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合力推郁列車救墮軌男眾齊心卻敵不過死神

1 : GS(14)@2017-08-06 11:38:32

齊心救人!前晚近8時,北京地鐵2號線東直門站內,一名乘客墮軌,進站列車緊急煞停。工作人員見狀,上前推車,希望將夾在列車與月台間縫隙的乘客,在場其他乘客看到後,紛紛上前幫忙,與警員及工作人員齊心協力,推車救人,最終將該名乘客救出。他們邊推車推喊口號救人的一幕被拍下,可見傷者被救出,月台掌聲一片。可惜,據內地媒體昨日報道指該名獲救男乘客已傷重身亡。北京地鐵證實周四晚7時52分地鐵2號線東直門站內環(開往東四十條方向),一名乘客進入路軌,列車緊急煞停,8時12分,該乘客被抬上月台,隨後列車服務逐漸恢復正常。此次眾人齊心救墮軌乘客的影片曝光後,引發一眾網民關注,紛紛表示感動,畫面「激動人心」、「喜歡這樣的中國,滿滿正能量!」網民咁講:
FJSFJSFJS:喜歡這樣的中國,滿滿正能量!
Feng10Max:雖然不知道發生了甚麼,但看着特別激動人心蒓蒓ee暖暖:好感動
Juta生活館:給力,太給力了!吉姆的小竅門:團結就是力量,好樣的大家...龍之酷:這問題主要反映了北京地鐵的堵由來以久,但是所謂的有關部門以及負責人沒有一個給北京地鐵一號線安裝安全門。只因成本高,敢問北京這些官員把納稅人錢花哪了?深圳上海廣州以及許多城市的地鐵都安裝了安全門,保障安全。啾-moonstar:2號線是老地鐵,原來沒有屏蔽門,而且安裝難度很大,不過現在已經在裝了,南半環已經裝得差不多了。同是老地鐵線的1號線已經在運行屏蔽門了,現在除了2號線,其他地鐵線全都有屏蔽門




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170805/20112486
合力 推郁 列車 救墮 墮軌 軌男 男眾 齊心 卻敵 不過 死神
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證監撥136人查「邪惡集團」 稱史上最大規模 合力上門搜證

1 : GS(14)@2017-10-15 15:17:15

【明報專訊】自6月細價股股災後,證監會重點關注由多家券商及上市公司組成的網絡,其法規執行部執行董事魏建新昨出席監管峰會時表示,跨部門小組注意到有由公司網絡組成的「邪惡集團」(nefarious groups)冒起,這些公司互相有關連,他們利用監管制度的盲點,以市場操控的手法欺騙投資者,從中獲利,他指證監已經啟動史上最大規模搜索,並動員136人進行調查。

明報記者 余慕恩

魏建新稱,從三個部門(中介機構部、企業融資部、法規執行部)中動員136人,就其中一個網絡活動上門搜索,這些公司假裝從事合法、但從商業角度考慮上不合理的交易,證監現時正合力處理在行動中所搜集的證據。他明言,任何以此類行為剝削投資者的人士都不應低估證監應對招數,證監亦正採策略識別類似網絡集團,將其剷除,並制止相關人士再有類似活動。翻查年報,證監去年度共有員工約867人,相當於今次一宗調查已抽調逾15%人手。

「謎網」股爆煲後 曾傳多家券商被搜

事實上,今年6月細價股爆煲後數日,市場盛傳君陽證券被證監上門調查,另貝格隆證券、康宏證券、國農證券及阿仕特朗證券在同一時期亦被證監領一大隊人馬上門搜查。事實上,君陽證券母公司君陽金融(0397)亦在David Webb的50隻「謎網」股份之列,而多家券商亦與其有關。

其後證監引用證券條例第8.1條,勒令隆成金融(1225)停牌,上月再引同一條例令新銳醫藥(6108)停牌,指公司兩項收購可能涉及重大失實,中央結算系統顯示,持倉最多首3家券商分別為阿仕特朗資本、君陽證券及康證,合共持倉57%。

調查個案將減 集中火力查大案

魏建新表示,過去1年法規部已重整優次,將集中火力調查「對證監而言較重要及嚴重」案件,整體的調查個案數字將下跌,他坦言對某些持牌人士而言是好事,「此後不必擴大資源處理非重點關注的事項」,但警告「當我敲你門,事態就必定嚴重」。

他亦提到前置式監管的方針,由三個部門派員成立小組,專門處理創業板的上市公司,密切合作下,本年至今已勒令10家公司停牌。

不過,他提到現時執法上仍面對種種困難,香港與內地更緊密互通後,部分「有嫌疑人士」離境後難以追蹤,他指證監現正主動尋求方法解決這方面的問題,現亦與中證監定期舉行高層會議,討論包括在內地取得授權取證所遇上的種種困難,在年底亦會與中證監人員舉行集體訓練,促進兩地監管機構間合作。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 9225&issue=20171012
證監 136 人查 邪惡 集團 稱史 史上 最大 規模 合力 上門 搜證
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盧楚仁:白宮儲局合力炮製弱美元

1 : GS(14)@2018-02-12 07:11:01

【明報專訊】耶倫功成身退,離開了全球財金界最高權力的席位。她延續了伯南克的退市政策,之後亦開展了加息周期。最後,更在去年開始了縮表大計。不過在去年初開始,美元沒有再因此而上升,反而節節敗退江河日下。其中一個主要原因,就是耶倫獨創的一次過事先張揚來年的貨幣政策取向,再加上特朗普的負面威力,最終美元受聯儲局和白宮聯手夾擊下,由原本的強勢貨幣變成今日弱不禁風的貨幣。

過去大多數央行一般只會暗示下次議息會議,會否有息口或貨幣政策上的變動。但耶倫打破慣例,在2016年12月的議息會議中,一次過說明在2017年會加息3次,實行有講多無講少,先讓金融市場在短時間消化及炒作有關利好消息,到真正加息的時候,交易員已沒有興趣再炒作甚至反而借勢出貨,令美元掉頭下跌。而我在去年12月10日,聯儲局的議息前夕,在此專欄寫了一篇題為 〈超級星期四後美元勢危〉的文章,當時都是參考和汲取了2016年12月的經驗,估計耶倫又再重施故技,會說明來年會加息3次,以及估計稅改通過後,美元又會被借勢出貨而受壓,所以才有信心大膽估計往後美元會進一步大跌。

受特朗普干預 料鮑威爾不輕易放鴿

特朗普的自身通俄和妨礙司法公正問題,白宮混亂,早期三番四次唱淡美元,然後推稅改反令市場認為美國財赤惡化,以上聯儲局和白宮種種的機緣巧合下,最終均導致美元大跌。現在耶倫離開,美元弱勢已成,造就全球金融市場大收旺場,可算是功成身退。現在看鮑威爾能否有能力讓美元保持循序漸進下跌,現階段大家包括特朗普在內都不用擔心美元會轉勢,只是擔心美元下跌速度過急,反而導致影響金融市場穩定。若這分析是對的話,估計鮑威爾不敢輕易放出鴿派言論,令美元進一步大跌,所以大家別期望他會馬上來個翻天覆地的大逆轉。不過最尷尬在他和特朗普的關係,眾所周知特朗普委任他做聯儲局主席,是方便他在背後指手畫腳。所以也要小心,冷不防特朗普背後指手畫腳,突然出怪招令市况出現逆轉或波動。

另一方面,特朗普之前的稅改,及未來1.5萬億美元的基礎建設和擴軍,均勢必令美國大幅增加欠債而需要大幅增加發債,美國印債券和印鈔票效果一樣,均會令美元貶值壓力增加,這都是美元的致命傷。

外匯交易要鋤弱扶強 應揸英鎊沽美元

最近在美元的下跌過程當中 不難發現美元壞消息會被放大,相反美元好消息會被淡化。以及美元好消息愈多,美元就愈跌得厲害,這個情况反映了交易員仍舊繼續借美元好消息出貨的操作策略。而在外匯交易中,切勿鋤強扶弱,相反要鋤弱扶強,所以今年英鎊走勢表現突出暫時跑贏大市,貨幣組合來說要以揸英鎊沽美元為首選。

今個星期二至四要注意三大央行議息,分別是澳洲、新西蘭和英國。另一方面,星期四更加要留意美國政府會否再次停擺,看美國國會是否能夠就增加發債上限來避免美國政府停擺。最後,星期日前要留意德國籌組聯合政府進展,因為總理默克爾早前說過希望在2月12號前順利籌組聯合政府,無論成功定失敗,都絕對會左右歐元短期後市去向。

■財經節目「技術分析1分鐘」

盧楚仁主持的《明報》財經節目「技術分析1分鐘」,與讀者分享以圖表分析各類市况的秘訣。欲收看最新一集內容,可登入:link.mingpao.com/50720.htm

iBEST FINANCE高級副總裁

[盧楚仁 金匯商情]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2844&issue=20180205
盧楚 楚仁 白宮 儲局 合力 炮製 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=348082

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