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優酷戰略調整：啟動“重用土豆“模式，合力迎戰視頻網站之爭

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0924/146045.html

i黑馬：2014年9月23日，首爾。土豆宣布與韓國SBS合作打造一款音樂打榜類節目，土豆總裁楊偉東告訴我們，該節目將由土豆與SBS各自出資一半共同打造，而投入的金額在千萬量級。
　
　\這是2012年優酷並購土豆後，土豆方面首次以獨立平臺的名義與海外電視臺進行娛樂類節目的合作，而在前不久舉辦的土豆印象節上，古永鏘與魏明更是親自出席助陣。
　　
多種跡象顯示，過去一直未得到足夠重視的土豆網在楊偉東掌舵後已經成為優酷土豆集團的重要砝碼，更多的內部資源甚至預算已經開始向土豆網傾斜。究竟是什麽原因導致了優酷對土豆態度的重大轉變？經過多方取證，我們得到以下關鍵信息：
　　
優酷為何轉變戰略
　　
“現在能明顯感覺到優酷對土豆的重視已經不只停留在外宣層面，過去很難想象單獨以土豆的名義能夠進行與韓國SBS這樣級別的機構合作。今年7月時，我們一些工作人員甚至開玩笑說能參觀SBS還是沾優酷的光，沒想到幾個月後，竟然土豆竟然能單獨與SBS合作。”一位前土豆網中層告訴我們。
　　
據對方透露，在2012年土豆網被優酷並購後，節流成為最重要的KPI之一，超過百萬的預算需要直接報批優酷方面才能獲得批準。
　　
這一情況在楊偉東接手土豆後開始逐漸得到改變，而最終決定優酷土豆集團加大對土豆投入主要是由於三個層面的原因：
　　
1、第一是外部環境，隨著廣電總局對視頻網站客廳端的嚴格管理，境外劇從先播後審到先審後播制度的轉變，以及國內一線電視臺對視頻網站由開放合作到拒絕合作態度的轉變，導致視頻網站的生存空間受到多個層面的擠壓。
　　
多家視頻網站在內容源、海外引進劇和客廳端這三個市場的推進力度均低於預期發展，優酷土豆也不例外，這種外部環境下導致不得不重新對原有戰略進行調整。
　　
2、其次是內部環境，楊偉東接手土豆後刻意規避了與優酷同質化競爭的問題，轉而強調土豆要走的個性化路線，從過去不惜血本購買版權轉型向版本成本幾乎可以忽略不計的UGC方向發展。據一位優酷土豆的內部人士透露，楊偉東就任1年來的成績獲得了古永鏘的認可，而規避與優酷同質化競爭的思路也獲得了優酷團隊的認同。
　　
3、據知情人士透露：對優酷土豆集團而言，這兩家網站孰輕孰重肯定不言而喻。現在的問題是繼續做播出平臺，外部開始受到政策方面的制約，自制劇雖然已經有投入產出，但短期內還無法填補成為主流內容，這個時候怎麽辦？投入更多資源給已經獲得認可的楊偉東團隊，並由他們來探索新的商業模式可能是一種比較理想的方案，畢竟優酷的任何改變都牽一發而動全身。
　　
土豆未來如何做？
　　
楊偉東在與我們對話時也表現出對探索新商業模式的濃厚興趣，他向我們強調的信息包括：
　
1、 土豆與SBS此次合作的不同之處在於，將由雙方團隊聯合打造一款選秀類節目，而不再是過去中方購買韓方版權，或者出資聘請韓國團隊進行節目制作的模式。　

2、 通過這次合作，土豆將實現與韓國電視臺的同步直播。屆時中國觀眾可以第一時間通過土豆平臺與參選團隊進行互動，而且粉絲可以通過打賞、贈送禮物等方式來支持自己的團隊，其選秀形式類似於曾經在中國火爆一時的《超級女生》。
　　
3、 土豆網在這個項目上的投入在8位數，這也是土豆網近年來投入預算最多的項目之一。
　　
4、 通過這檔真人秀節目，土豆網更看重的對新商業模式的探索，換言之，是對C端收費的摸索。過去視頻網站一直是向B端收費，通過廣告獲得收入，而在這款節目上，C端的收費也變得非常重要。現階段不指望C端收費的規模有多大，而是希望通過合作摸索出一套方法論。
　　
5、 與優酷相比，土豆的受眾更為年輕，因此通過撬動粉絲經濟來獲得收入的可能性更高，而韓國SBS在明星的打造、宣傳上已經有一套成熟的經驗，現在需要摸索的是如何將粉絲經濟、新商業模式成功嫁接到土豆與SBS的合作中。
　　
結論
　　
視頻網站生存空間受到擠壓已經是業內皆知的信息。隨著監管部門對網絡劇、引進劇、客戶端等多個層面的加強監管，優酷土豆的股價也跌至目前的18美元附近，對比年初36元的高位跌幅已經達到50%。

在這一情況下，如何突圍？如何改變目前現有的商業模式，甚至內容源的獲取渠道，成為古永鏘和優酷土豆需要思考的問題，在這種情況下，楊偉東執掌的土豆網正在成為探索這些解決方案的探路者。
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