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取得ZARA訂單 聚陽重返紡織股王周理平師法郭董 整合榨出競爭力

2010-6-14         今周刊 





一場金融風暴讓聚陽跌落谷底,聚 陽董事長周理平決定向郭台銘學習,整合上中下游,榨出每一分競爭力,以迎合品牌大廠不再走高價位商品,轉攻「優質平價」商品,講究薄利多銷的趨勢,這個轉 變讓聚陽重新站上歷史的高峰。

撰文.張惠清

聚陽實業今年不僅重新登上紡織股王寶座,分布在全球各地的工廠,一 年可以生產十五種類別、超過二千五百多種款式的服裝,今年出貨量目標上看九百萬打,營業額甚至可能突破新台幣一五○億元,創下成立二十周年來的最高紀錄。

這 個成績看起來十分風光,但若無前年金融海嘯的無情打擊,聚陽董事長周理平也不會重新改造聚陽,更不會創下今年的佳績。

順境成 長十七年逢變局

逆境求存 上下游結盟

時間拉回到二○○八年,金融風暴重創聚陽,業績、獲利大幅下滑,○七年 EPS還有七.八六元,但到○八年衰退至一.九六元,創下近年來最低紀錄,同業幾乎都在竊竊私語,紛紛等著看好戲。

「一個企業過慣順境,十 七年都是成長,沒有衰退的經驗並不是好事!」坐在辦公室裡,周理平語重心長地說,「成衣品牌大廠走向全球化,大者恆大的市場淘汰賽開打,代工廠必須強化設 計力,才能掌握市場供應鏈!」面對空前的變局,周理平不是向外國同業學習,反而向科技首富︱︱鴻海郭台銘學習,「我們要做成衣業全流程整合者,有點像科技 界的鴻海,但我們不購併或入股,而是先策略結盟,從上游的原料端到下游的成衣或通路供應端,我們都要與同業布局合作!」周理平解釋說,這樣做的目的就是大 幅降低成本,在不景氣之下,品牌大廠不再走高價位商品,反而轉攻「優質平價」商品,講究薄利多銷,誰能符合這個新趨勢,就能夠生存。

快速整 合成衣業上中下游的資源,周理平想要極盡所能地發揮自己擅長的優勢,聚陽向來以製造能力領先同業,就如同鴻海代工廠從連接器、機殼到整台電腦都能生產一 般,聚陽決定打破成衣廠傳統的專精化路線,打從一開始就訴求一次購足的代工能力!

「聚陽可以做針織也能做平織,各種訂單都有能力接,但一般 成衣廠做針織就不做平織。而且聚陽產品種類多又齊,從睡衣、襯衫到運動套裝,甚至是歐美小朋友喜歡的兔子裝,聚陽都能提供!」一位紡織同業分析。

周 理平說,﹁聚陽的下一步,要做的是比設計創意力,而且要從上游就開始設計,跟紗廠、棉廠討論,研發設計出獨特又有競爭力的布料。﹂猶如鴻海永遠緊跟著客戶 設廠,聚陽也深諳此理,不等客戶連絡,主動接觸客戶,服裝流行的趨勢在哪裡,聚陽就跟到哪裡。為此,周理平特別將生產基地的觸角延伸到菲律賓、中國大陸、 印尼、越南、柬埔寨等五個國家,不但跟著客戶的腳步設廠,並且充分授權給第一線的業務人員。

「只要不賠錢的單,業務在客戶面前有百分之百的 主導權,賺多賺少都是由業務作主,每位業務就像總經理,可以彈性快速的回應客戶。」聚陽營業長馬國柱分析。

「這是訓練設計與接單力,如果沒 有設計力,就只能拚價格!」周理平說。

拚設計力提升接單

彈性調度創造競爭力

其 實,產品多樣又具流行性,已是一般成衣廠的基本功。但交期能夠快又準,從客戶下單開始,快則二十四小時,慢則四十八小時就能拿到貨,這才算是真正的考驗, 也從此顯現出聚陽彈性調度的競爭力。

「我們現在在做一套戰情決策IT系統,它可以模擬上百種接單情境!」周理平笑著說,金融風暴後,給了周 理平一個很大的啟示,從前一周看一次總報表,就已經比其他業者快了,現在有了「戰情系統」,就可以跟科技大廠一樣天天看報表,分秒掌控景氣變化與訂單量。

早 期的聚陽是先接了訂單再說,至於生產基地等後續流程得事後安排。周理平說,這樣無法明確估算成本,但透過「戰情系統」,只要業務輸入訂單的第一刻,系統就 能同步挑選「最佳生產地點」,銷售端及工廠也會立即接到訊息,用科技找出最符合接單成本效益的地點,成本與獲利就能掌握得更清楚。

他觀察 到,當今歐美成衣品牌通路業者,積極轉向具有消費力的亞洲布局,而且在亞洲當地找代工廠,他舉今年爭取到的西班牙客戶ZARA為例,因為ZARA若要從位 於西班牙或土耳其的工廠,將產品送到亞洲,成本當然比較高。

周理平分析,因大廠轉向亞洲布局,採購的商機既是聚陽的機會也是成長動能,亞洲 可以變成成衣的發貨集散中心,周理平也坦承,產業結構已經改變,聚陽也必須跟著改變。過去多以美國市場為主力,比重逾九○%的聚陽,下一階段會以歐洲、日 本及大陸市場為新的衝刺焦點,尤其是日本品牌大廠,更是聚陽積極布局的市場,周理平看好與日本客戶長期合作、大量下單的前景,讓聚陽能在產能或接單量能更 上一層樓。

走出海嘯逆境聚陽重返榮耀2009 2008 2007 2006 2005 2004 營業收入 (億元) 133.0 131.0 147.0 125.5 103.7 85.5 稅後EPS (元) 5.80 1.96 7.86 6.66 4.85 5.05

周 理平

出生:1951年

現職:聚陽董事長

學歷:成大工管系

經 歷:福星製衣經理

德式馬企業總經理



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取得經緯科技經營權 為轉型營建股鋪路 聚合發入主經緯 台中建商借殼風再起

2011-6-13  TWM




將在六月二十二日改選董監的經緯科技,確定將由台中知名建商聚合發入主,原公司派將退出董事會,未來經緯將更名為「坤悅開發」重新出發,也宣告經緯科技將正式走入歷史。

撰文‧梁任瑋

營建業借殼再下一城。台中七期重劃區知名建商聚合發建設近日透過私募入主電子股經緯科技,這也是繼總太入主駿億電子後,近期台中房地產業第二樁借殼掛牌案例。

聚合發建設目前已取得經緯五四%股權,六月二十二日即將登場的經緯股東會將一口氣決議多項重要議案,包括更名為坤悅開發,並辦理二.四億股私募案,私募價 格每股暫定五.八元,預估可募得十三.九億元,公司資本額將提升至三十億元,並改選董監事,聚合發不僅將正式取得經營權,也將增設不動產開發業務營業項 目,為轉型營建股鋪路。

此次參與經緯私募的對象為聚合發董事長陳世坤、總經理祈興國及悅弘盛投資公司,其中祈興國也是悅弘盛的股東。聚合發三席代表分別各持有經緯約一八%的股 權,合計比重五四.三二%,雖然經緯董事長嚴崇瑞,仍是目前單一最大法人股東,但持股比重已由原先的五七%下降到二五%。

經緯近年虧損 兩度改組二十年前從台中縣豐原、大雅推透天別墅發跡的聚合發建設,董事長陳世坤與總經理祈興國兩人因高中情誼創業,最初只鎖定首次購屋與首次換屋客層,近 八年轉進台中市精華地段,積極耕耘台中七期重劃區豪宅市場,已連續推出七、八個建案,累計總推案金額高達四百億元,力圖將公司轉型為豪宅品牌建商。

由於聚合發銷售策略貼近市場,彈性靈活,這幾年旗下建案全部完銷,公司獲利也大幅躍進,也讓陳世坤有機會一圓公司上市夢。

由台灣商界聞人馬賓農創辦的經緯科技,一九七五年成立,前身是經緯電腦,承包多項政府電腦設計及施工,曾經是國內十大系統整合廠商之一,陸軍總部、空軍總部、海軍總部、法務部、公賣局、縣市稅捐處都是其主要客戶,是國內老牌資訊系統公司。

一九九○年,馬賓農甚至也進軍中國高爾夫與房地產市場,在上海投資擁有二十七洞的「松江天馬國際高級高爾夫球度假村」,並與上海錦江集團聯合成立錦江經緯公司,選在中國重量級中央領導人在上海下榻的西郊賓館邊合建「龍柏花苑」。

但這幾年經緯不敵台灣產業結構轉變,市場競爭激烈,公司營運也面臨瓶頸,隨著訂單萎縮財務出現虧損,股價最低只有一元多。二○○六年,經緯經營團隊第一次 改組,馬賓農卸任董事長,由威運集團嚴崇瑞接掌董座,但業績表現仍不理想,去年聚合發建設開始介入,今年五月十八日總經理已正式更換為聚合發建設總座祈興 國。

建商借殼掛牌 轉型捷徑「就算你在台中業績做得再好,不見得有全國知名度。」五年前開始將房地產推案重心轉往台北的鄉林建設董事長賴正鎰表示,台中建商較吃虧的就是缺乏 全國知名度,建設公司同樣一年營收二十億元,在台北已經算是「全國型」品牌,但在台中客戶心目中就只是「區域型」建商。

因此,透過借殼掛牌上市,因為可以省去首次申請公司上市的繁瑣過程,成為營建業轉型的終南捷徑。

近期台中建商借殼案例最知名的為總太建設入主駿億電子,在集團資源挹注下,這兩年投資興建房地產已在今年完工入帳,第一季獲利可達八千萬元,每股稅後純益將有一.五元水準,近期即將改掛營建股,並準備赴中國廈門及福州設立辦事處。

不過,營建業借殼後,才是真正辛苦的開始。「要真正改善公司體質,至少要七、八年時間。」一位上市營建股總經理透露。

綜觀這幾年借殼經營成功的營建股,都有三個相似之處:第一是搭上景氣上升列車,第二是經營手法靈活,第三是口袋要夠深。其中又以二○○○年入主宏巨建設的興富發建設,與龍巖人本入主大漢建設最為經典。

興富發建設入主宏巨後,迅速將推案戰線從高雄拉至台北,建立市場知名度後,又逢SARS(嚴重急性呼吸道症候群)後房市景氣大幅復甦,預售案接連完銷,手頭累積的龐大現金又快速轉入土地市場,興富發甚至在○九年起連續兩年成為營建股「購地王」。

至於近年透過借殼與換股上市的龍巖,不但是國內第一宗殯葬業上市案例,由於龍巖人本過去二十年在台灣陰宅市場擁有綿密的通路,和市值高達二百億元的土地資 產,與大漢合併後,不僅改善財務體質,去年底股價更順利站上一百元大關至今,風光成為上櫃營建股王,顯見營建股借殼掛牌成功與否,老闆是否有經營好公司的 決心是最重要關鍵。

近10年來營建業借殼上市案例建商/個人 被入主公司 入主時間 2011年6月

3日股價 (元)

興富發建設 宏巨建設 2000 65.80 麗寶建設 名軒 2004 26.00 三圓建設 福纖(三圓) 2004 77.60 龍巖人本 大漢(龍巖) 2005 106.50 亞昕開發 捷鴻 2006 40.10 城寶建設 和旺 2006 43.50

聯上開發 數位春池

(聯上) 2006 16.20 齊裕建設 十全(達麗) 2006 34.75 寶佳建設 美克能 2007 7.92 昇陽建設 弘如洋 2007 25.25 寶佳建設 櫻花建 2008 23.05 寶徠建設 凱聚(寶徠) 2008 13.35 昌運建設 富旺 2009 14.00 總太建設 駿億電子 2009 28.50 國礎建設 德士通 2010 19.75 聚合發建設 經緯(將更名坤悅開發) 2011 5.30

備註:()為更名後名稱

 

 


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獨家取得 股神分享畢生精華的26堂課 巴菲特 退休前親授的財富智慧


2011-11-28  TWM

 


二○一○年五月,在全球矚目的波 克夏股東會上,巴菲特獻給全世界一份大禮,將他畢生投資智慧、企業經營哲學製作成一部二十六集的動畫,且親自為動畫配音。

其中文版日前甫在中國首播,《今周刊》第一時間獨家取得影片授權,為讀者揭開股神親傳的致富哲學。

製作人.劉俞青 撰文.許瀞文 研究員.林筱庭圖片提供.幸星公司授權 www.xing-xing.com 財富或許有價,然而,財富智慧與經驗的傳承,卻是無價珍寶!尤其在一代股神巴菲特(Warren Edward Buffett)身上,這個發自內心的智慧傳承,格外令人動容。

巴菲特心中最深的牽掛

以動畫傳承智慧 讓理財教育往下扎根雖然早已經名列全球前五大富豪,然而如今什麼才是巴菲特心中最深的牽掛?是財富的持續累積?或是未來財產的分配?答案恐怕都不對。「如 何讓畢生的財富智慧能夠傳承下去」,才是這位今年高齡八十一歲的長者,心中最在意的事。而且,巴菲特已經悄悄開始布局進行了。

二○一○年五月,巴菲特在全球矚目的波克夏股東會上,送給全球一份無價的大禮||他播放了一段動畫。當時,這段短片在熱鬧的股東會上,並沒有引起外界太多 的關注。但,卻是這位投資大師給下一代最深的心意。

在巴菲特至今唯一的個人傳記《雪球|巴菲特傳》中曾提到,他最牽掛的兩件事就是尚未找到接班人,以及如何讓理財教育往下扎根。接班人雖然還沒有具體著落, 但另一個夢想已經成真。這部動畫已在全球各地播放,且第二部動畫的製作計畫也已就緒,預計在明年完成。

這部巴菲特智慧傳承的首部曲,是蘊含他畢生財金智慧的動畫,取名為「巴菲特神祕俱樂部」(Secret Millionaires Club,SMC)。由他親自策畫指導這部二十六集青少年理財教育動畫的所有內容,每集約四至五分鐘,並由中國幸星公司負責製作,這部動畫在去年的股東會 上首度播放。

在動畫中,灰白的頭髮、黑框的眼鏡,模擬巴菲特的可愛卡通造形,演出投資專家角色。他不但親自為動畫配音,也設計每一集的主題與劇情。動畫中有三名個性迥 異的孩子,他們都是俱樂部的成員,面臨各種投資理財的問題。卡通巴菲特以深入淺出的方式講解枯燥難懂的投資概念,讓每個喜愛學習的人,都能像他一樣成為投 資高手。

為了讓台灣讀者可以一窺股神智慧的堂奧,我們經過多次越洋電話溝通、電郵往返,終於獨家取得授權,首度在台灣揭開這部動畫的寶貴內容,其中一集將同步在本 刊網站上播放。(www.businesstoday.com.tw)巴菲特在這部動畫中,談到了「到底該如何投資?」、「做生意如何辨別好壞?」、「投 資前該有哪些準備功課要做?」、「理財,有哪件事情最重要?」集企業家、慈善家、投資家於一身的巴菲特,將他的理財方法完整傳承,讓你站在巨人的肩膀上學 習,將來必能更出色。

金融海嘯時,巴菲特曾說過:「哪個國家把理財教育做好,就能成為最有競爭力的國家。」研究國內外理財教育發展專家、台師大公民教育與活動領導系教授黃美筠 表示,最早提出個人理財教育概念的先鋒,是美國推廣青少年理財素養最大的民間團體Jump$tart。該組織從一九九七年開始,針對美國高中生進行個人理 財教育研究,並引起廣大回響。

政府六年前才開始積極推動台灣理財教育起步已晚 莫再輕忽「一九八○年代我在美國攻讀碩士時,就發現班上美國同學都有信用卡,且長期使用循環利息,幾乎每個人都負債,」黃美筠指出。高度負債情況引起官方 重視,二○○二年,美國在教育部底下成立「理財素養教育委員會」,這也是世界上第一個理財教育的官方組織。

反觀台灣理財教育起步較晚,從○五年政府才開始積極推動,由民間的「中華民國財金智慧教育推廣協會」與金管會、教育部共同努力下,○八年展開第一期為期三 年的金融知識普及計畫,陸續將金融知識納入學校教材中。

財金智慧教育推廣協會祕書長陳琬惠指出,現在金融環境變化非常快,過去「只要儲蓄就好」的觀念已經不適用,二十年後我們的小孩都長大,環境會比現在更複 雜,不論是現在的年輕人或是我們的下一代,都必須知道哪些要、哪些不要,而非單純地接受舊有的理財觀念。

這二十六集動畫課程中,巴菲特教大家價值投資的同時,也培養許多做人基本原則:不能見利忘義、不要貪小便宜、聽小道消息,看似簡單的巴氏智慧,實行起來卻 一點也不容易。

拉開理財課的序幕

儲蓄,巴菲特認為最重要的一堂課我們將這二十六集動畫課程依照其教育意義分為五大堂課,讓讀者更容易了解其中精髓。

是的,即使在一代股神的身上,老生常談的「儲蓄」仍是巴菲特認為最重要的一堂課。唯有平日儲蓄才能讓你在最關鍵的時刻出擊,抓住機會壯大自己財富。巴菲特 為大家拉開理財課的序幕,教你如何儲蓄、花費。這堂課更是所有父母親必須傳承給下一代的重要參考。

力行簡約的巴菲特,從小就是個儲蓄高手,他五歲就去擺地攤賣口香糖,八歲呼朋引伴到住家附近的高爾夫球場當球童撿球,並轉手賣給球商獲利;在十一歲時,他 已經存下過去幾年的所得共一二○美元,並買了生平第一張股票「城市服務優先股」(Cities service preferred);他小小年紀竟然靠自己能力有所積蓄,還可以買股,這令他的家人驚訝不已,而高度儲蓄力更是他日後成為股神的最大關鍵。

「以前我們家很傳統,會認為女兒只要嫁個好人家,人生就圓滿了。但現在我開始擔心她花錢的方式。」台新銀行財富管理處資深副總林尚愷擔憂地說,身為一位銀 行家,每天為財管貴賓打理資產,但對女兒最基本的儲蓄教育,卻讓他相當頭疼。

「從小,我就寵她,我在女兒幼稚園大班時帶她去日本玩。在一家玩具精品店裡,她一口氣挑了五個玩具,每個要價五百新台幣,說要分送給同學。」林尚愷回憶起 當時情景,「我沒有在她小時候教會她儲蓄的重要,是我不對。但一想到平常很少陪伴他們,怎麼忍心再拒絕她的要求。」現已國一的女兒對儲蓄、花錢依然沒有概 念。「如今只能慢慢教,開始拒絕她的要求,需要的花自己零用錢,花完不能再給。」日前,林尚愷甚至親筆寫了一封信給女兒,信中提到「『存錢』是生活中最重 要的觀念,這是當年你奶奶告訴我的,就是所謂『未雨綢繆』的意思……。」為人父親的擔心,溢於言表。

巴菲特曾說:「有時候給孩子一把金湯匙,說不定是把金匕首。」在妥協孩子要求的當下,更該仔細想想:讓他少奮鬥二十年,是好的嗎?

不同於林尚愷的作法,新光投信甚至將「儲蓄力」納入面試新人的考題之一,「如果你今天月薪三萬元,要如何存下一萬元?」出題的是新光投信總經理蘇英孝,他 同時也是財金智慧教育推廣協會講師,在教育他的獨子儲蓄這件事上相當有心得。蘇英孝認為用錢的方式其實是種競爭力的表現,當你入不敷出時,怎麼可能專心在 工作上?

「我從小就讓他知道,錢怎麼來、該怎麼用,人的自信不是靠錢堆起來的。」身教重於言教,如何取捨欲望,去除不必要的花費,是蘇英孝給孩子的基本理財觀。遇 到孩子的購物欲時,他會一再地詢問孩子為什麼要買,到底是想要,還是需要。「放棄自己『想要』的東西,就能存更多。」

順著你的熱情走

做自己喜歡的事,邁向成功「我們家出門只帶白開水,早餐一定在家吃。」看似簡單的原則,卻需要長期持續力。但習慣一旦養成就不易被破壞,現在兒子已經大 三,每個月都有一萬元零用錢,「我要求他一個月存兩千元,他做到了。」怎樣才會成功?巴菲特與國際投資大師吉姆.羅傑斯(Jim Rogers)的答案一致:做你喜歡的事。

在巴菲特給孩子的第二堂課中談到的是邁向成功,成功有幾個步驟,第一重要的就是做自己喜歡的事,只有找到自己熱情和興趣,才能真正發揮天賦。

吉姆.羅傑斯在《給寶貝女兒的十二封信》一書中提到,女兒不必成為一位投資家,如果喜歡燒菜,應該開一家餐館;如果喜歡做園丁,說不定日後會有一家全球連 鎖園藝店。當你發現有件事是你感興趣的,別讓年齡牽絆你,去做就是了。

巴菲特自己最近一次與中國大學生的對話中,他就對年輕學生的職業規畫提出了這樣的建議:「要順著你的熱情走!」巴菲特說,他有三個孩子,他們做的事情都不 相同。「找一個你願意全心去做的工作,這就是我正在做的,我都八十歲了,當然也可以去做其他事兒,但我選擇繼續我的事業。我知道我喜歡什麼。我二十三歲時 找了份工作,我不會太關心薪水問題,只對我做的事感興趣。」選擇喜歡的事後,接下來還必須注意到你是不是有好的夥伴幫忙,是否能追隨一位成功大師學習,並 且腳踏實地一步一步做,堅持到底等。這些都是巴菲特強調成功必備要件,缺一不可。

鴻海董事長郭台銘曾說過:「魔鬼藏在細節裡。」也與巴菲特成功哲學中提到「不抄捷徑」,不謀而合。

在「Tough cookies」(難吃的餅乾)這一集動畫中,因為孩子在製作餅乾時少放了一些配料,讓餅乾變得極為難吃。巴菲特嚴肅地對孩子說:「成功是不能抄捷徑,也 不能偷工減料的。」值得做的事,一定要做到盡善盡美。

從錯誤中汲取教訓

再起,關鍵在於如何看待「失敗」這樣的信念也與辭世的蘋果前執行長賈伯斯(Steve Jobs)相同。賈伯斯堅持蘋果的產品必須持續使人欣喜,他以瘋狂的高標準著稱。他高度重視用戶體驗,不僅電腦的設計、性能、外觀要求完美,就連客戶看不 見的內部設計,一顆螺絲釘的位置,賈伯斯也要求必須做到美觀。

潤泰集團總裁尹衍樑曾說過:「促使我進步的,全都是挫折!」即使是股神巴菲特,也是嘗盡失敗。有一次在佛羅里達大學演講時,一位學生提問:「談談你投資上 的失誤吧!」巴菲特幽默地說:「你有多少時間?」如今幾乎是全世界最賺錢公司之一的波克夏,巴菲特卻坦承當年的收購從頭到尾就是一個錯誤。當時波克夏是一 家紡織廠,而美國的紡織工業在中國等國家低人力成本的競爭下,逐漸走向沒落。巴菲特勇敢面對錯誤,停止了紡織廠的投資,並用資金去購買保險公司、優質資 產,成為巴菲特金融控股旗艦。

華爾街一位投資大師戴維斯,為讓自己從犯過的錯誤中汲取教訓,在辦公室的牆上專門設了一個「錯誤牆」。他將自己犯的錯誤整理出來,掛在牆上,每天上班時間 都回顧自己的錯誤。當客戶來訪時,看到戴維斯犯過這麼多錯又勇於面對,認為他在未來犯的錯會越來越少,更放心地把資金交給他打理。

翻開全球資本市場的歷史,幾乎所有的大師都是從失敗中走出來,關鍵在於你如何看待「失敗」。發明大王愛迪生是這麼為「失敗」下定義的;眾所周知,在成功發 明燈泡前,他試驗了上千種燈絲,也就是說他至少失敗過九九九次,但愛迪生說:「這並非失敗,只是嘗試了九九九次邁向成功的方法。」

持續保持競爭力

不斷學習,不斷投資自己「最好的投資就是投資自己,知識越多、財富越多。」這是巴菲特在每一集動畫最後一定會說的招牌金句。

巴菲特認為,想要繼續保持競爭力,就必須不斷學習,更了解你的投資標的、你的競爭對手以及不斷變化的市場。養成終身學習、不斷自學的習慣,「每天晚上睡前 一定要比今天醒來時懂得更多!」現在就讀景美女中高一的吳宜蓁,從小在吳媽媽用心栽培下,不僅對數字有概念,也有廣泛的興趣與嗜好。會計出身的吳媽媽認 為,孩子在年輕時學習能力是最快的,越小學習會讓她越深刻。

因此只要上銀行都帶著吳宜蓁,讓她了解銀行的作業,買基金也要女兒提供意見;甚至讓女兒參加加拿大遊學團,行前的換匯也帶女兒去銀行換,那年她才小四。

女兒第一次離家千里遠,吳媽媽坦言她要放下很多不捨,「送她去機場那天我一個人躲在柱子後面偷哭」,「但這是讓孩子獨立的好方法。」實際到國外走一遭,吳 宜蓁的眼界放大了。除了學到匯率、稅、記帳,更懂了這世界不只有自己。

有了獨立經驗,在上國中時,吳媽媽也特地挑需要住校的時雨國中。「第一天晚上我在棉被裡哭,睡不著。」吳宜蓁笑著說,雖然不捨、心疼,但吳媽媽認為這些是 成長、學習必須的養分。

在吳宜蓁十歲時,家裡買了新房子,有七二○萬元的房貸要還。具有風險意識的吳媽媽認為負債提高、保險額度也要跟著增加,就以吳宜蓁為受益人,購買了一張投 資型保單。「要贈與孩子金錢,我希望透過更有學習意義的方式。」吳媽媽強調。

投資型保單中連結的標的,也都由母女兩人共同決定。起初吳宜蓁想買黃金基金,但吳媽媽身邊朋友不太認同,「我認為要尊重孩子的決定,就算錯了也是一種學 習。」但事後證明吳宜蓁的選擇正確。五年來靠著定期定額扣款,總共創造二成以上獲利,最近兩年共贖回近二十三萬元。

在母親訓練下,吳宜蓁比起同學來「懂很多」,這是不斷實地演練的結果。而且吳宜蓁已經是個小小富婆,身上有接近七萬元的存款。談到對未來的夢想,她說,她 希望自己也能朝投資的路前進。

巴菲特不僅是位成功的投資家,更是一位企業家。他懂得如何經營、管理,幫助企業創造更高的獲利,而一家優良企業必須具備下列條件:是不是永遠受歡迎?有沒 有令人印象深刻的廣告?老闆是否誠信?它能把商品賣得更貴嗎?

不見得要自己創業

當股東,也能學習當老闆每個人不見得會選擇創業,但大家都有當股東、投資這家企業的機會。在教導企業經營的同時,巴菲特也正傳遞「如何投資一家好公司的訊 息。」祕訣很簡單,第一要件就是做你懂的事,再者要觀察公司是否有良好的廣告效益,且就算提高價格,大家依舊需要它。

提到廣告這件事,巴菲特本身就是個很好的廣告明星,每年波克夏股東會吸引全球目光的「吸睛力」已經無須贅述。一○年三月,在旗下汽車保險公司蓋可保險 (Geico)大會上,八十歲的他化身「槍與玫瑰」主唱者艾索羅斯(Axl Rose),幫公司做廣告。

在這支廣告中,蓋可的員工自彈自唱,巴菲特則是壓軸。為了模仿主唱,巴菲特戴上了及腰的假髮、綁上紫色的髮帶,穿上黑色的夾克。最後這位搖滾老將更穿上一 九八○年代流行的紅色蘇格蘭裙,還架式十足地將繪有刺青的手臂高舉空中,這是他第四年參與廣告影片拍攝。相信此廣告一出,所有民眾都會記住這家保險公司。

在投資企業時,巴菲特更重視企業提高價格的能力。就像在十月便利超商咖啡漲價五元,讓絕大多數的消費者只能默默忍受,這就是統一超超強的「價格決定力」。 連理財名人夏韻芬都教小孩與其當個弱勢的消費者,默默承受漲價的壓力,不如反過來當它的股東,一起分享企業成長利潤。

一代股神巴菲特用他的親身經驗傳授理財智慧,為全天下父母做了最好的示範,不僅可以作為父母教育孩子的教材,也值得所有年輕人學習。而這部「巴菲特神祕俱 樂部」動畫要傳遞的,除了股神無價的財富智慧之外,對於下一代的惦念與擔心,恐怕才是股神沒有說出口的愛。

一頓早餐 幸星數碼獲股神青睞「巴菲特神祕俱樂部」是一部以青少年理財教育為主題的系列動畫,這部動畫是由北京萬方幸星數碼科技有限公司(簡稱幸星),於去年4月開 始製作。為什麼幸星能如此幸運,得到股神青睞?起因全源自一頓早餐。

幸星總裁王利鋒在偶然機會下得知巴菲特一直有個心願,希望能將自己的理財知識拍成動畫片,以培養青少年的理財習慣。在朋友的牽線下,巴菲特也得知幸星有製 作類似動畫的經驗與意願。於是,巴菲特便主動在某次共同出席宴會時,邀請王利鋒共進早餐。沒想到雙方一拍即合,2010年4月,以巴菲特本人為主角的系列 動畫片「巴菲特神祕俱樂部」正式開始製作,並於同年底完成。巴菲特也親自為動畫配音,讓動畫增色不少。

目前幸星也與台灣的格林文化出版社合作,由台灣漫畫家改編成兩本巴菲特親子理財漫畫,預計明年2月推出。同時幸星正著手製作第二部的「巴菲特神祕俱樂 部」,劇長將由原先每集4分鐘,拉長至每集22分鐘,一樣共26集,預計明年完成。未來,巴菲特的財富智慧將持續源源不絕地展現在世人面前。(林筱庭)金 管會:台灣理財教育已走在亞洲鄰近國家前端相較於歐美國家,台灣在青少年理財上雖然起步得晚,但金管會表示,台灣已是亞洲鄰近國家中,如新加坡、韓國、日 本、香港等,最早納入體制內教育的。也就是說,在現行台灣的教育體制下,只要孩子有上學,都能夠學到最基礎的理財概念,為的就是要打破M型化社會藩籬。

金管會保險局市場管理組組長施瓊華表示,在2005年開始推廣時,學校的老師相當抗拒。他們認為教「理財」就是等於投資股票,銅臭味太重,不應該走入校 園,也有老師覺得自己沒有能力教。於是金管會開始從金融界找資深人士,幫學校老師上課,才漸漸化解老師們的疑慮。

但也有教育界質疑,目前國中小、高中各階段的教學目標並不明確。金管會表示,會在近期內公告各階段該學習完成的目標,讓國內理財教育更臻完善。

(許瀞文)

巴菲特留給下一代的26堂課

股神的財富智慧1:儲蓄

「現在的每一分節約,都是對你未來的一份投資!」第1課:儲蓄是為賺更多 想賺更多,就得為將來的投資儲備資金。平時存錢,日後才有資金面對未知的風險與抓住機會。

第2課:有計畫才能成功 凡事制定計畫,而且要保證計畫切實可行。好的開始就是成功的一半,而錯誤的計畫則會導致失敗的結局。

第3課:最好的還債就是不借錢 欠債太多就是自找麻煩,如果借錢買東西又無力償還,財務狀況肯定一團糟,最好的方法就是不借錢。

第4課:要有責任心、量入為出 要有責任心,謹慎評估自己的財務能力範圍,過於頻繁消費,就會導致個人財務崩潰。

股神的財富智慧2: 成功 「成功的原則就是把每件小事做好。」第5課:發掘自己的熱情, 做喜歡的事 找到自己的熱情和興趣所在,才能真正發揮個人天賦,堅持夢想是成功的唯一關鍵!

第6課:正確的選擇才會帶你走向成功 人生不斷面臨選擇,但唯有正確的選擇才能帶領你走向成功。

第7課:找對好夥伴幫忙 成功的生意一個人絕對做不來,尤其良好的夥伴才能讓工作更容易。

第8課:學會傾聽和提問 成功離不開與人的良好溝通,而最好的溝通方式就是提出問題並傾聽。

第9課:站在巨人肩上看更遠 想要比別人更快成功,就要找對入門的好師父,向成功的人學習才能學得更多、更深入。

第10課:抄捷徑不會成功 如果想要取得成功,必須遵守紀律、持之以恆,永遠不要想著抄近路或急於求成。

股神的財富智慧3:失敗

「失敗是生活中不可或缺的部分。失敗不是結束,而是新的開始。」第11課:從錯誤中學習 不僅要從自己的錯誤中吸取教訓,更要從別人的失敗中學習。

第12課:永不放棄 即使犯錯也要不斷嘗試,因為今天的失敗會帶來明天的成功。失敗不是結束,而是新的開始。

第13課:持續創新 遇到瓶頸,要去想創新的方法,因為得先經過不斷嘗試才能找到更好的辦法。

第14課:注意骨牌效應 任何重要決定都會引發骨牌效應,無論投資還是日常生活,做任何決定時,都必須考慮後果。

第15課:別以貌取人 永遠不要以外表評判一個人,對人的錯誤判斷,會讓你平白損失更多。

股神的財富智慧4:學習 「最好的投資就是投資自己!知識越多,財富越多!」第16課:正確的選擇才會帶你走向成功 學習,學習,學習!想要保持競爭力,就要每天不斷地學習!

第17課:找解決辦法,別只會說不 成功的人總是積極熱情,尋找各式的方法,他們不會只說不,而是尋找任何可行的方法。

第18課:適度包裝自己 若想得到他人尊重,首先要尊重他人。尤其在生活中包裝自己,想要被人喜愛,就要讓自己可愛。

第19課:太好的通常不是真的面對誘惑必須保持理智並深思熟慮,如果有人保證能賺大錢或中大獎,那你一定不要輕信。

股神的財富智慧5:投資

「我從事投資時,主要觀察一家公司的全貌,而大多數人只盯著它的股價」第20課:地段決定商機 做生意需要用好地點來吸引顧客,如果地段不好,即使其他再好,也不行。

第21課:

再好的生意都需要廣告 不管銷售什麼產品,都需要好廣告,才能讓人留下好印象。

第22課:

搶做熱門生意 新潮的東西往往曇花一現,應該把錢花在永遠需要的東西上。

第23課:誠實為上策 經商之道非常簡單,不外乎誠實守信、價廉物美、童叟無欺。

第24課:

做你懂的事 保持清醒,不要投資自己根本不了解的生意,不熟不做。

第25課:

好服務才有競爭力 做生意最重要的事情之一就是要有好的服務態度,視顧客如同夥伴。

第26課:價格決定力 若你有能力提高價格,卻不會流失客戶,就擁有一項非常好的業務!


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當年今日: 香港天線取得Pentax代理權

1973年3月9日,香港天線宣佈此消息,並宣佈天線產品面世,稱這是首創以天線專利權發行股票,始作俑者為九龍交易所創辦人陳普芬先生。詳細可以看看以下新聞。

當時香港天線的股價已由高峰超過30元下降至16元,照現時眼光看來,應是散貨手段。當年原來招股書以中文印行原來是創先河,誰不知現在看來,原來是想騙中國人才想出這把戲。

當年 今日 香港 天線 取得 Pentax 代理權 代理
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硅谷風投教父:投資Yahoo400萬 取得40億回報

http://capital.cyzone.cn/article/228437/
5月21日,硅谷風投教父邁克爾·莫里茨宣佈將因病隱退。莫里茨當過記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》,後加入紅杉資本,主導投資了 Google、YouTube、Yahoo和Paypal等著名科技企業的投資。「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。」

5月21日,紅杉資本著名投資人邁克爾·莫里茨(Michael Moritz) 宣佈將因病隱退。這一消息在硅谷引起轟動。

邁克爾·莫里茨曾是《時代》週刊記者,寫過喬布斯的早年傳記《小王國》;後加入風險投資公司紅杉資本,主導投資了Google、YouTube、Yahoo 和Paypal等著名科技企業的投資,成為硅谷叱咤風雲的風投教父。

5月,在寫給紅杉資本投資人的信中,邁克爾·莫里茨如此表示:「醫生診斷,這是一種罕見的疾病,雖然可以控制,但卻無法治癒。我被告知,我的生命質 量可能會在未來5至10年內下降。」 因此,莫里茨決定退出紅杉資本的日常運營。莫里茨還表示,未來,他每年將花三四個月時間離開硅谷,追求其他愛好。

「他在Yahoo投資400萬美元,取得約40億美元回報。在Google投資1250萬美元,獲利約50億美元。」2011年4月7日,《福布 斯》發佈了「十大頂級風險投資家排行榜」,邁克爾·莫里茨排名第二。他的個人財產已超過13億美元,是少數幾位資產超過10億美元的風險投資家之一。

蘋果的歷史學家

如同許多美國最有活力的企業家一樣,莫里茨也是移民。

1954年,邁克爾·莫里茨出生於英倫小島,在英國度過了他的青年時代。他在牛津大學的基督教會學院獲得歷史學位,此後離開英國,到美國賓夕法尼亞大學進修歷史。

他說:「那是70年代中期,整個英國似乎捲入了一場罷工的狂潮,未來慘淡無光。所以我決定去美國,沒想到後來居然在那裡呆了30多年。」憶起他的學生生涯,邁克爾·莫里說道:「我的歷史學士學位已經成為歷史。我更希望我能再聰明一點,精通數學、物理、化學和生物。」

1978年,從沃頓商學院拿到工商管理碩士學位後,邁克爾·莫里茨並沒有馬上投身銀行業和諮詢業。他在《時代》週刊找到一份記者的工作,專門報導硅谷新聞。

1982年2月15日,《時代》週刊的封面刊登了史蒂夫·喬布斯和蘋果II 型電腦。這篇報導正是出自年輕的記者邁克爾·莫里茨。幾個月之後,喬布斯將莫里茨帶到了蘋果公司內部,讓員工給他演示各種開發中的先進功能:「邁克爾會成 為我們公司的歷史學家。你們要把他當做一個團隊成員對待,任何事情你們都可以告訴他。他將記錄我們的故事。」從此,史蒂夫·喬布斯給予了他不受限地接近蘋 果公司所有方面的自由,這是前所未有的。喬布斯之所以如此罕見的開放,是因為他相信自己將設計出首台接近靈魂的電腦—— Mac,他希望有人記錄這段歷史。

那年年底,蘋果公司內部開始風傳,喬布斯將會成為《時代》年度人物。莫里茨也到蘋果公司,為年度人物報導進行了一輪補充採訪。但是結果卻大大出乎意 料,「電腦」當選了1982年年度人物,而非當年27 歲的蘋果創始人喬布斯。《時代》週刊還在封面文章裡寫道:「沒有任何一個人可以在這場變革中獨佔鰲頭。」

這次出乎意料的原因在於,在採訪中,莫里茨聽到了一些不好的信息:喬布斯有個私生女,且不願承認她。1983年1月13日,作為《時代》週刊駐舊金山站站長,莫里茨在《時代》週刊中對喬布斯作了人物特寫。這篇文章中,莫里茨首次曝光了他在採訪中的發現。

莫里茨寫道:「在寂靜的山林中,喬布斯和一個姑娘度過了整個夏天。臨分手時,她發現自己懷孕了。但喬布斯否認自己是孩子的父親,也不願提供撫養費。值得注意的是,這位姑娘和蘋果公司寄予重望的電腦擁有同樣的名字:麗莎。」

這篇報導激怒了喬布斯。他看到莫里茨的人物特寫之後,在公司內宣佈:「誰再跟他說話,就會被當場開除!」從此,喬布斯決意向所有記者關上心門。那之後的二十多年,喬布斯幾乎沒有為任何媒體人提供過同莫里茨一樣的待遇。

但這段採訪經歷還是成就了莫里茨,他依據那些採訪素材,寫了一本關於喬布斯的傳記《小王國》。這部喬布斯及蘋果公司的傳記奠基之作,在Macintosh(簡稱Mac)上市之後出版,記錄了喬布斯早期不為人知的創業歷程。

因為這本傳記,莫里茨一度被譽為「蘋果史學家」;因為這本傳記,莫里茨與喬布斯交惡;也因為這本傳記,莫里茨結識紅杉資本的創始人唐·瓦倫丁,並加盟這家硅谷最著名的風險投資公司,成為全球公認的「風投教父」。

2009年,莫里茨重新修訂出版了這本傳記並命名為《重返小王國》。在增補的部分,莫里茨回顧並分析了喬布斯被驅逐、流放、回歸、復興的整個歷程。 莫里茨說:「很遺憾,我沒有嘗試修補我和喬布斯的關係。如果當時我處在喬布斯的位置,我的反應可能和他一樣。很難說我和史蒂夫當時誰更憤怒。但我認為,那 件事情永遠地改變了喬布斯和媒體業的關係。」

硅谷的風投教父

《小王國》出版後,邁克爾·莫里茨辭去了《時代》週刊的工作。1986年,莫里茨作為三位發起人之一,加入紅杉資本,並先後發掘了Google、YouTube、Yahoo和Paypal等知名科技企業,以另一種方式成為了硅谷傳奇。

許多人把邁克爾·莫里茨看作是一個寂寞的人。「因為他領先大家太多。」1995年,當大多數人都未曾料到互聯網公司會成氣候時,邁克爾·莫里茨帶領 紅杉資本投資了雅虎。那時的雅虎,還處在僅有兩個創始人的初創期,工作室內黑天昏地,滿地都是比薩盒,中間點綴著一部電話機。高爾夫球棒倒在角落裡,整個 屋子連張椅子都沒有。「那裡真的可以說是狼藉一片,我覺得楊致遠和大衛·費羅大概連白天黑夜都分不清了。」莫里茨回憶。

後來,在紅杉的帶領下,雅虎從一個分類信息檢索頁面變成了門戶網站,最終成為首個網絡上的媒體帝國。而紅杉投資的400萬美元,則獲得了約40億美元回報。

4年之後, 他帶著同樣的遠見投資了Google。這次,他將1250萬美元的投資,變為了約50億美元的利潤。

當時,Google僅僅成立3年,雖然公司推出了一系列新產品,但廣告收入並不多。邁克爾·莫里茨則表示:「在最初的時候,收入都是一點點慢慢來的,就好像下雨,先飄幾個雨點,然後才是傾盆大雨的真正來臨。」 他知道谷歌擁有市場上最好的搜索技術,也具備了各項必要條件。接下來發生的一切都在他的預想之中。

這些年來,莫里茨一直是Google 的董事會成員,幫助Google 從一個在乒乓球檯上舉行會議的公司成長為全球營收超過100 億美元的知名企業。

作為一名風險投資家,邁克爾·莫里茨具有專業的經驗,以及多年來沉澱下來的謙遜、警覺和睿智。雖然為人謙遜、寡言少語,但莫里茨從未喪失直面事實真 相的銳氣。2008年5月,金融危機期間,在美國「國家風險投資協會」年會上,莫里茨當著台下700多名同行和媒體,直吐真言:「這行業太浮誇,太傲 慢。」他希望同行們能「直面真實」,「在面對比我們更加勤奮刻苦的創業者時,少一些架子,少一些不必要的裝神弄鬼。」

邁克爾·莫里茨說:「史蒂夫·喬布斯曾對我說,如果你對於自己想要達到的目標沒有一個清晰的思路,就絕不要參加會議,也不要打電話。紅杉資本公司的創始人唐·瓦倫丁則告誡我,要憑自己的直覺去做事,這樣可以防止你落入傳統的刻板的思維模式,也不會因此想要取悅別人。」

「但是,我獲得的最好的建議來自比爾·迪得斯。大學畢業前,我一直嚮往在倫敦新聞界工作。我去辦公室拜訪比爾那天,天下著雨。他說,要是他處於我那 樣的境地,他就會去美國。這番話改變了我的人生軌跡。此後,我下定決心去美國。那時,我甚至無法從地圖上找出加利福尼亞州,對於那種被稱為風險資本的東 西,我當然一無所知。現在,我已經在硅谷工作了30個年頭。」

熟悉邁克爾·莫里茨的人都知道,他從來都不是為了錢而拚命工作。曾學過7 年歷史,當過記者和作家的他,對書有著深深的眷戀。莫里茨的妻子哈里特·海曼是一名小說家,他們有兩個孩子。「我妻子稱呼我為『書痴』,」在一次訪談中, 莫里茨這樣說道,「一本書一旦被帶到我家,那它肯定會在我們的生活中佔據一個永久性位置。因為我從來都舍不得扔掉哪怕是其中一本書,於是慢慢地書就積累得 越來越多,好比沉澱物慢慢累積一樣。」



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如何在投資和生活中取得平衡 長袖善舞方為雄

http://xueqiu.com/8337980271/22105351
昨晚上微薄,看@明石高峰 說有期貨做家不堪巨虧,服毒自殺

看到這個之後心情極為沉重。一方面是股市、期市的慘淡,另一方面是眾多投資者的不歸路

對股市、期市出現這樣的極端案例,自己並不驚訝。但生命之凋謝、家庭之破裂,卻讓人無法不扼腕嘆息

投資本是一件錦上添花之事,現在卻淪落到落井下石之禍——毀人事業,破壞家庭

投資可以承受極端壓力,但家庭卻無法承受其重。

剛入行的人,無不為股市無盡的機會、和跌宕起伏而心潮澎湃。覺得這是最好的發財場所。是啊,哪天沒有漲跌板,哪天沒有小波動。即使在最波瀾不驚的股票上,只抓住1個點,一年下來也是巨額收益。

在你投身證券市場之時,自己的生活也就隨之而動盪不安。巴菲特說的好:他寧願要不太穩定的15%年收益,也不原要穩穩當當的10%收益。從投資的角度來理解,這是對的。但這句話卻讓多數人的生活陷入動盪。

年輕人可以承受動盪,但老年人卻無法接受。否則4年前,德國的第四富豪為何臥軌自殺?
年輕人可以承受動盪,但家庭卻無法接受。否則今年,神州大地上為何出現眾多因投資挫折而家破人亡之事?

看來,投資人面對的不只是自己的事業,還得考慮自己的心理健康,還得考慮父母,還得考慮家庭.......

對大部分投資人來說,都不能也不應該將投資作為自己的事業。所謂的職業操盤手、職業投資家可能更是一條不歸路。

原因有:

1,所謂的職業操盤手、職業投資家已經將自己的全部寄託於證券市場,生活依託於此、家庭也依託於此。

專注並沒有錯,成功的諸多因素中,最重要的一定是專注!

但問題是這種全身心投入,已經讓家庭立於不安之地。

如果這次的熊市跟02-05年一樣,你靠什麼贍養家庭? 咱不說多,如果給你200萬,02-05年之間,你能做的很好,年收益10%,沒有任何虧損。一年20萬能讓你上可以贍老,下可以育小,中可以對太太、朋友嗎?

那個情況下,連續4年10%的年收益是頂級投資家方能做到。在可以看到的記錄中,估計比例不會超過千一。絕大多數投資人都在這輪熊市中消滅。

而如果你是屬於一般人士,每年只虧損10%——20萬。上要面對父母,下要面對子女,這種壓力你能承受一年半載,你能承受4年嗎? 那樣的話,估計難以面對父母,而夫妻離異也已不久。

@明石高峰 提到的期貨做手,只能選擇自殺!還能有其他路可選嗎? 將父母一輩子心血毀於一旦,不自殺如何面對高堂!跌跌不休,沒有收入來源,無法贍養家庭,夫妻離異也是遲早之事!

別告訴我你抗壓能力有多強,能在外邊混的大都還是要些臉面之人!事業墜落、家庭破裂、無力贍養父母,哪個能是生命承受之重!

2,沒有穩固基礎的投資都是無源之水,沒有穩定收入來源的家庭都是無本之木

家庭需要的不是過山車,可以一步步成長;越來越富裕,但卻決不能承受一朝暴富,之後巨虧,淪落草芥

投資卻是截然相反,除非你做的是多元化、長期價值投資,否則賬面上下波動30%都是極可能之事。芒格曾說:無法承受賬面40%-50%虧損的都不是真正的價值投資人!

但這個代價是否過大,大得家庭無法承受!

對一個人、對一個家庭來說。有這麼兩種選擇,你可以看看自己想要哪種?

A:年穩定工資收入20萬。股票投資200萬,年收益10%;波動率上下30%,最大虧損60萬;
B:無工資收入。股票投資200萬,年收益20%;波動率上下30%,最大虧損60萬。

長期來說,兩者的年收入都一樣——40萬。但你可以考慮下家庭更需要哪個?

3,專注於投資是否業績更好?

邱國鷺曾說:好的投資都是那種一眼就能看明白的大機會。這點我很贊同。但如果天天在股市、在期市,是否會太在意那些小機會?

人 的一生大概活70歲。從20歲開始算起,一生中大概要經歷5次經濟蕭條,只要抓住其中3次,你的一生將非常富有。這種10年的大周期,一般孕育的都是能漲 5倍以上的大機會。三次就是125倍。投資100萬,也足以成為億萬富翁。如果能做5次,那就是將近30億,但我們不要想得太美!

最後, 年輕人不要將重心放在投資之上,這是一個經驗逐漸積累的過程。證券市場投資不會鍛鍊你的協調能力——好的投資都是獨裁之物!也不會鍛鍊你的社交能力——投 資需要心靜,一般都是脫離社會! 更不會鍛鍊你的管理能力——你能從股市學到如何管人嗎?巴菲特至今為止,也只能管理自己的10幾個小團隊。

考慮到國內,沒有社交能力——與政商兩界打好關係、沒有管理能力——組建自己的核心團隊和組織,想建立自己的千秋大業簡直是痴心妄想!
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奢侈品電商突圍只能靠取得正品授權

http://www.21cbh.com/HTML/2012-10-24/5NNDE5XzU0Njg5Ng.html

曾經風生水起的奢侈品電商因拿不到品牌授權備受資本和用戶冷落,為了繼續生存,尚品網CEO趙世誠坦言,「雖然對於某些小型電商而言想拿到國外品牌 授權並非易事,但是只有這種轉型模式才能走得通」,同時他還認為,低價並不是網民的惟一訴求,只有為網民多製造更多附加值才能使行業持續下去。

已簽約80多個品牌

「從 去年7月份我們獲得第三輪5000萬美元融資之後,就已經決定轉型走拿授權的路線了」,顯然,趙世誠早就設定好了尚品的發展方向。「目前我們已經拿到授權 的品牌有80多個,包括英國凱特王妃頻頻穿著的Alice by Temperley、美國總統奧巴馬夫人最愛的Tracy Reese等,其中絕大部分是目前在中國的惟一授權。」

據記者瞭解,尚品獲得的授權品牌規模相比於國內其他電商同行來說並不多,甚至不足同行的零頭。相關去年初統計數據顯示,走秀網在線銷售品牌超過2000個,其中,全球頂級奢侈品品牌數超過120個,其他同類型網站銷售的品牌數量也在百位數以上。

雖 然目前尚品網獲得授權的品牌規模有限,但以上品牌均可向尚品提供應季商品,而不是像其他奢侈品電商一樣只能從國外品牌門店或奧特萊斯掃貨、從沒有中國經銷 權的國外經銷商處批發、或賄賂品牌內鬼賣貨等。據趙世誠介紹,「我們可以提前半年向以上80多個品牌訂貨,即使是這些品牌在線下有門店,我們也可以避免同 質,因為我們與線下店的買手團隊有所不同,選擇的款式會有差異」。

獲八成老用戶認同

根據尚品網的介紹,其確實利用授權解決了貨源持續性和正品的問題,然而奢侈品電商依然面臨風險,習慣了售賣折扣奢侈品的中國網民,會否為正價買單?

對此問題,趙世誠坦言曾經為此擔心過,然而據他透露,已有八成老用戶或多或少購買了以上籤約品牌,也就是說他們對奢侈品電商銷售「授權、應季、正價」的時尚品牌表示認同。目前尚品網註冊用於200萬人,客單價在2000元左右。

「從 尚品網用戶的接受程度來看,低價並不是吸引消費者的惟一重要因素」,趙世誠如是說,「為了讓用戶接受此模式,其實我們花了很多心思,比如說尚品的買手團隊 都具有十多年經驗,我們在展示產品時會由專業人士進行服裝搭配,方便用戶借鑑參考,我希望尚品多創造這樣的附加值來吸引用戶」。

授權之痛開始鬆綁

令 業界欣喜的是,除了尚品網突破未授權的魔咒之外,其他同行也正在實現破冰。據瞭解,走秀網近日宣佈其已獲得法國甜美系時尚女裝品牌bread n butter(面包黃油)的線上授權,以及意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo菲拉格慕官方授權,目前以上兩個品牌的商品已正式開始在走秀網上線銷售。

雖然中國奢侈品電商獲得授權的品牌還未有國際 頂級品牌,但趙世誠表示其仍在繼續與各大品牌接觸中,未來將有更多國際品牌通過尚品網正式進入中國市場。同時易觀分析師陳壽送認為,奢侈品電商急需摒棄目 前割肉式的發展模式,區別於清理庫存的授權正價模式可能將成為奢侈品網購的突破點。

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依法取得議約資格 營運能力卻受質疑 雙子星開發案 中華工程能扛得起


2013-03-04  TWM
 

雙子星大樓由中工敗部復活取得議約權,但中工是否有能力承擔這樁金額龐大的開發案,卻也立即引來各界質疑,命運多舛的雙子星案,是否將走上機場捷運第二的命運?

撰文‧陳怡君

台北雙子星聯合開發案第一順位議約人「太極雙星」因無法履約而出局,儘管台北市捷運局迅速與第二順位的「中華工程團隊」議約,但雙子星大樓C1私有地權益促進會會長王小玉懷疑,「中華工程是否有能力承接?」她強調,「依法取得的資格,千萬不能成為護身符。」中工與太極雙星最大的差異在於,中工計畫在二○一七年雙子星大樓落成前,將分回的樓地板面積透過不動產證券化方式處分,作為籌措興建雙子星所需的自有資金。

台北市府官員私下評論,如此規畫不免讓人心生「中工無心於長期經營」的疑慮。此外,中工過去所表現的營運績效,也令外界心存問號。

觀察二○○○年來中工營運表現,至一一年的十二年間,歷年每股純益(EPS)從未超過○.六元,當中也只有○六年及一○年的EPS超過○.五元;在這樣的獲利能力下,中工股價自是長期乏善可陳,自二○○○年以來,股價多受困於十元面額下,在同類股當中相對疲弱。

此外,中工的資產報酬率(ROA)亦是少有可書之處。在二○○○到一一年間,公司的ROA只有四年超過一%,一一年更是只有○.五三%,對比於同業欣陸控股一一年的ROA達到六.○五%,中工經營表現顯然落後一大截;而若與股價和中工同樣皆在十元上下水準的工信工程相比,工信在一一年的ROA,也有接近三%的表現。

依據去年第三季財報,中工目前的總資產約為三九○億元,專家評論,「管理三九○億元資產的績效已不盡理想,若要管理造價七百億至八百億元的雙子星大樓,能力當然會受到質疑。」對於近期上演的這場雙子星開發案鬧劇,不少人直覺聯想到當年的「機場捷運開發案」,十一年前,得標者長生國際也因財務周轉不靈而喪失資格,第二順位的中工也因無法與政府取得共識而放棄興建,最後還是由政府收拾爛攤子。

一樁影響國家門面的重大交通建設計畫,因為政府對開發商的評估不當,仍未能正式通車,自一九九六年機場捷運開發案正式公告徵求民間投資至今,前後已長達十七年。

同樣被認為是國家門面、也被喻為最具指標性的開發案,這一回,雙子星大樓會不會走上機場捷運第二的命運?恐怕需要政府謹記前車之鑑,嚴格把關。

依法 取得 議約 資格 營運 能力 卻受 質疑 子星 開發 中華 工程 能扛 扛得 得起
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如何專注時間模式以取得成功

http://www.iheima.com/archives/40640.html

通過前一章的學習,你明白至少要為一個主要目標而奮鬥,並瞭解了如何繞過目標設置過程中那些典型的陷阱。通過專注於那些能使你的生活產生明顯改觀的目標上,你就會逐漸把精力轉移到最重要的事情上。然而,如果你還沿用以前使用時間的方式和習慣,這對於快速成功可能就不是什麼特別好的辦法了。

通過閱讀本章,你將學會識別那些可能會拖你後腿的時間模式,學會怎樣建立新的、更加有效的時間模式。首先,我們來大概談談這些技巧都是怎麼得來的。

出人意料的時間模式

每個人都有自己的行為模式。當然,一遍一遍做同樣的事就自然會一遍遍得到相同的結果。例如,有的人一直在變換交往的對象,但換來換去,他身邊出現的都是同一類型的人,或者有的人總是因為信用卡使用不當而重複陷入資金困境中。當然,也有積極的模式。你可能認識那些總能找到好工作或者總能安全駕駛的人。人們都有一套關於如何利用時間的模式。比如,有的人總會選擇先去做一些他們認為最容易的工作,有的人卻總是喜歡先解決工作中最難啃的那塊骨頭。

更不可思議的是,人們還總是喜歡重複舊有的方式,即便以前利用這些模式所得出的效果並不理想。換句話說,並不是所有人都會從以往失敗的經歷中總結出換個方式做這件事效果可能更好這樣的經驗教訓(稍後我們會分析為什麼會產生這種情況)。所以,這樣來看,人們會年復一年地使用低效的甚至無效的時間模式就不足為奇了。

人們通常能夠意識到別人的模式,卻意識不到自己的模式。如果我們連自己的模式都不清楚,就更別提改變了。一旦我們弄清楚這些模式是什麼, 那麼想要改變就會比較容易了,如此才能改變結果。

模式也可以包括情感、想法、影像和行動。比如,你向老闆提出漲工資的請求遭到拒絕,你可能會接著想起自己之前遭人拒絕的所有事情。接著,你耳邊可能會響起兒時某個曾在你心裡留下陰影的成年人的聲音,這個聲音在說你永遠也做不成任何事。接著你腦中可能會浮現出目前你所做的一個項目將來也遭到拒絕的畫面,然後你可能覺得擺脫這些消極想法和感覺的最好辦法就是去酒吧買醉。那是一種滅人志氣的消極模式。有效的模式可能是真正把拒絕聽進心裡去,然後回憶起以前那些一開始被拒絕之後又重新被接受的事,並問清楚要想以後能有機會漲工資,你需要做哪些不一樣的事,然後按照要求去做(或者考慮換個工作,如果你目前所從事的職位不可能再給你上升的空間)。

如何發現你自己的模式

這裡列舉了一些最常見的不良模式:

保持身材的老調常談(在健身中心報名後,鍛鍊了一個禮拜,放棄)

持續對工作的不滿

持續對財務方面的不滿

反覆出現的有害關係

以下是一些最常見的與時間利用相關的不良模式:

先做最不重要的事情

拖延

「救火」(做最緊急的而不是最重要的事情)

任由內心的自責主宰思想

那些慣用這些模式的人們極易受到干擾從而無法實現目標,這是日常生活中隨隨便便就能看到的事。

然而我們大多數人,通常都是雙眼緊閉看不到自己的模式,怎樣才能改變這一現狀呢?首先,讓我們先弄清楚做這件事的目的是什麼:明白自己的模式之後,我們就能找出取得更好的結果需要做哪些不一樣的事。將這一點銘記於心,來一起學習發現自我模式的六種不同做法。

1. 詢問他人。我們能夠看到他人的錯誤,他人自然也能看到我們的錯誤之處。但是你必須要說服他人對你坦誠相待,並且你必須保證自己聽到這種開誠布公的言論後不會影響你和他人的關係。忠言逆耳,可能這些話聽起來讓人很不舒服,但是你要明白,只有這麼做,你才能進步。如果有幾個人都在你的生活中發現了相同的模式,那麼他們很可能是正確的。比較好的問題可以是:「你對我利用時間的方式有什麼意見?你覺得我在哪些方面浪費時間?你覺得我什麼時候做得最好?」如果你實在找不到會讓你覺得舒服的提問對象,那麼就問問你自己這些問題,然後記錄下你的答案。

2. 想想你父母都有哪些消極的模式,然後評估自己是否正在複製這些模式。或者出於對父母管教的叛逆心理,你的表現之一就是採取與父母完全相反的模式,但這一模式也是消極的(例如,「不要相信任何人」或「相信所有人」)。在時間利用方面,你父母可能有拖延的習慣,不到萬不得已的時候不會去做某件事,或者他們是那種完美主義者,從來沒時間去做完所有他們想做的事。如果是這樣的話,你覺得這會對你使用時間的觀點有什麼影響?

3. 使用分解法。考慮一種你想要更好地瞭解自己行為的情形。想像在那種情形中你看到了自己,就像你是電影中一位能被他人觀察到的演員。這就是一種「分解狀態」,和通過你自己的雙眼看事物的「聯合狀態」相反。如果你確實游離於真實自我以外,你就不會對你所看到的東西有任何特殊的感情,不會覺得罪惡、尷尬或任何其他的感覺。你的觀察僅僅是要找出對於這種模式你能做些什麼。比如,如果你曾經已經開始但之後又放棄學習一種新的技能,仔細回顧並想想到底發生了什麼。

4. 使用「把你的問題教給別人」技巧。利用這種方法,你假裝自己需要教會別人怎樣用你的方式工作。你必須給他們確切的詳細指導。比如,你要處理的問題是為什麼週末總是沒法及時把賬單都付掉,儘管你一直都想這麼做。要教會別人怎麼處理這個問題,你可能要教他們首先跟自己的配偶、伴侶或孩子做出承諾,這些承諾包含了週末的活動,而這些活動會佔據週末大部分時間。你可能要教他們工作日的時候不要做那些不太重要的工作,這樣到週末的時候,他們不得不把這些事情完成。你可能要教他們在週五和週六晚上熬夜,這樣到週六和週日的時候,他們不到中午就起不了床。你可以把這些詳細的日程寫下來,或者錄成錄音,或者如果你很勇敢,你可以和另一個作為「學生」的人一起做這件事,讓他們為你記錄。到時候你就能拿到一張問題行為清單,可以一條一條地進行改變。

5. 下一次運用某一模式時,同時進行規劃。比如,假設你計劃週五在家完成一份報告。週五到來了,然而直到這天結束,你都沒能完成報告。當這種情況發生時,記錄下那些讓你改變想法的過程。比如,可能你起床後發現家裡的髒衣服已經堆積成山。你決定把衣服放進洗衣機然後再來寫報告。可是當衣服洗好後,你可能又想迅速地把家裡收拾一下,這樣你就能專心致志地寫報告了。你終於把這一切做完,並且準備在書桌前坐下,開始你的報告寫作,這時一個朋友給你打來電話。她非常難過,需要有人能夠在她痛苦時給一個可以依靠的肩膀,於是你花了一個小時傾聽她不幸的愛情遭遇。現在你餓了,於是你給自己做了一份午餐,因為在你餓的時候,你肯定沒法寫好報告……當然還有其他一些類似的事情都會發生。(註:當一種模式總是以模式干擾的形式重複出現時,把它記錄下來,這能讓你繼續按照原計劃做事,因此這能成為一種治癒和診斷練習。)

6. 使用「高層自我」來信技巧。對於那些你想要改變的事情,靜靜地坐下來,問問你的「高層自我」對於你目前的主要時間模式有些怎樣的見解。這裡所提到的「高層自我」並不是什麼神秘的東西,只是游離於目前你所承受的壓力之外的自己,是能夠客觀地看清楚問題、瞭解什麼才是最好的你自己。記下任何你所想到的事情,先別管你所寫下的這些內容是不是真的來源於你的「高層自我」。有人發現用「錯誤」的手(正常情況下不寫字的手)做記錄,會獲得更好的見解。你可能會發現在這一過程中,你的「高層自我」不僅發現問題所在,還有可能提出解決問題的可行性方法。

現在開始在下列橫線上粗略寫下至少三種讓你無法高效並專注地利用時間的模式。如果你做一些更深入的研究,你還能再加些其他的時間模式。

對你而言無效的時間模式有如下幾種:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

瞭解目前模式都給你帶來了些什麼

一項非常有效的心理學研究稱作神經語言程式學(neuro linguistic programming,NLP),該研究的假設之一稱每種行為都附有一個積極的意願。這個意願總是想要給你帶來某些好處。

神經語言程式學

如果你想對神經語言程式學有更多的瞭解,不妨讀一讀由約瑟夫奧康納(Joseph O扖onnor)和約翰西摩(John Seymour)合著,哈珀柯林斯出版社(HarperCollins)於2003年出版發行的《NLP入門》(Introducing NLP)一書,這對你來說會是一個不錯的開端。

一旦你識別出某個消極模式,要弄清楚這種模式都給你帶來了什麼。通常情況下,這一模式能夠給你提供某些保護,比如需要面對挑戰時的保護,要知道當挑戰來臨時,一開始給人的感覺總是不怎麼舒服,有的時候還確實挺恐怖。即便如此,這種保護還是有其消極的副作用,你要明白這種模式其實是一個惡魔。這種模式讓你繼續做以前早已學會的事情,而不是做一些改變。

「當你識別出消極模式,要弄清楚這一模式給你帶來了些什麼。」

再舉幾個例子。

總是拖延著不願意清空「垃圾廢物間」的人可能是害怕扔掉那些對他來說帶有感情價值或者精神安慰的物品。不做這件事,想到這些東西還在那,他們就能繼續擁有那份慰藉。

那些畫了幅油畫、寫了篇文章、誕生了新生意想法或者有些新創造的人,卻從來不把這些東西拿給別人看,這可能是因為害怕遭人嘲笑,就像自己小時候在體育課上被人嘲笑是小胖子那樣。通過永遠不讓別人評價他們的作品,他們就能避免受人嘲笑。就算某個主意或者產品不怎麼樣,也不太可能不給人看,但我們這裡所談論的並不是邏輯,而是情感。

想要跳槽卻從來不採取行動的人所收穫的,是永遠不必面臨被拒絕的風險。

有些簡單的模式可能沒有深層次的回報,它們可能是你養成的一些壞習慣。要改變這些模式應該比較簡單。當你碰到一些難以改變的行為時,研究這些行為會帶來什麼好處就比較有價值了。這裡需要重複一下,這麼做的目的並不是要對你做這些事情進行批判,而是要利用它,並把它作為改變的一個起點。寫下排名前三阻止你獲得成功的時間模式,然後在每條後面,寫下你覺得這一模式能給你帶來什麼好處。

模式1.

好處:

模式2.

好處:

模式3.

好處:

在把消極模式轉換為更有效的模式之前,你需要找到其他方法來獲得這些模式所能帶來的好處。

找到獲得類似好處的更好途徑

讓我們把這和80/20法則聯繫起來看。假如有人認為做電子商務的利潤很大。如果他把自己能支配的時間中的80%都用來實施他的想法,這可能會給他帶來極大的價值。相反,如果他把80%甚至更多的時間放在研究、閱讀和學習關於電子商務營銷方面的知識,卻根本不採取任何實際行動來建立一個網站、開發某種產品或者服務,也根本不去吸引潛在的客戶。

他可以給自己找藉口說他需要在採取行動前獲取所有的最新信息,但你覺得這麼做的真正結果會是什麼呢?

只要他一直只是在計劃,他就不會失敗。但是我們是從嘗試和錯誤中不斷學習成長的,再完美的計劃如果不付諸行動,永遠都不會給我們帶來金錢。然而,只是簡單地告訴他(或者你自己)這個道理似乎作用並不大。你必須想出一個辦法,這個辦法同現有模式差不多一樣安全,但處理事情的方式就不一樣了。

採取行動

如果你正遭遇「分析麻痺征」(paralysis by analysis)的折磨,持續不斷地研究計劃而沒有任何實際行動,那麼邁出第一步才是比較理智的做法。然後你可以在需要的時候再蒐集其他更多的信息,而不是在開始行動前就想著把所有事都考慮好。

一旦你對結果有所識別,你就能想出一些替代方法,用更加溫和的方式取得相同的效果。假設我們剛剛起步的企業家最大的恐懼是來自他人的嘲笑(可能因為他曾嘗試過一個商業項目卻失敗了),他無須將自己的計劃告訴任何人,而是先對自己的一些想法進行測試,然後看看這會產生怎樣的結果。一旦他得到測試結果是積極的這種感覺,他就可以和生命中最支持他的人分享這一信息。如果他犯了幾乎不可避免的錯誤,他能夠從這些錯誤中學習經驗並不斷前進。

關鍵的一點是:僅僅改變模式還不夠,你必須通過這樣一種方式來進行改變:那就是在改變的同時,還能獲得原有模式所能夠給你帶來的同樣結果。如果這個條件沒法滿足,那麼這種新的模式也不會持續很長時間。

總是逃避於清理垃圾間的人可能會有意識地選擇保留一些帶有情感或慰藉價值的物品,而會扔掉其他垃圾。或者他們可以把這些物品放進盒子裡,保留在閣樓上,而不是當垃圾扔掉。這樣如果需要的話,這些物品還在。一年或者兩年後,當人們對這些物品的特殊情感漸漸淡去,這時他們可能才會覺得是時候把這些東西扔掉了。

做出開創性努力的人如果懼怕他人的嘲笑,可以首先找支持自己的朋友或同事來做個測試。

想要開始一份新的事業但又害怕失敗的人可以把這一過程分解為若干個更安全的部分。他們可以在從事壓力較小的志願者工作時嘗試使用自己的新技巧。如果你要想成為一個活動組織策劃人員,不妨從為慈善組織創辦集會開始。

分析模式

如果你無法弄明白你的模式會帶來怎樣的好處,那麼就問問自己,「如果我不再做這件事,最壞的情形將是怎樣?」然後,要想找到替換做法,問問自己,「我還能做些什麼更積極的事,能夠阻止這種最壞的事發生。」

關鍵是要找出對你有用的方式,這就是不斷嘗試不斷犯錯的過程。千萬別指望你試著做的第一件事會有一個完美的解決方案。把玩和實驗的精神投注到整件事情上。我們是尋找有效工作方式的社會科學家;或者,如果你願意的話,我們是自我學習之旅中的英雄。你可以更進一步,通過回過頭重新審視你的這三個最消極的模式以及它們的後果,然後再想出一些能夠取得相同結果而無需重複消極做法的方式。在下面畫線處寫出針對你的三種模式,至少為每種模式寫出一種解決辦法。

好處1:

獲得這一好處的更好辦法:

好處2:

獲得這一好處的更好辦法:

好處3:

獲得這一好處的更好辦法:

讓我們對最常見的一種消極的時間模式按照這一過程走一遍。

如何避免過多承諾

一個典型的消極時間模式就是過分安排時間。如果你這麼做的話,結果就是你所要做的比你所能做的要多得多,你筋疲力盡、疲於應付,最後只得偷工減料,上交一份令人失望的產品或服務,也可能是你錯過截止日期,讓那些對你滿懷期望的人大失所望,又或者是你完全毀了一個或者更多個項目,這不僅讓人失望,更有可能會讓你丟了工作或者客戶。正是因為你試著做太多的事,這使得你無法將全部精力集中在任何一件事情上。

如果我們用圖片形式把這一過程表現出來,以便於更好地理解到底發生了些什麼,我們就會發現當有人要你做某件事情時,你都傾向於立即做出肯定回答,或者當你想到一個新項目時,你自己心裡就已經默默地同意要去做這個項目,於是你立即著手開始做這件事,甚至有可能把這件事情全部告訴了其他人。然而不幸的是,你沒有考慮到的問題是這將如何和你承諾好的想要達成的其他事相銜接。

重複做這件事情的好處是什麼?即便你意識到過去你的這些做法最終的結局都很差。這裡有兩點:

如果是其他人要求你做些事情的話,你可能不想讓他們失望或沮喪,因此你都一口應承下來。

如果是項目本身確實很吸引人,讓你很興奮,你就只是單獨地考慮這個項目,而不是把這個項目放到所有你需要做的事物中進行綜合考慮,並且你不想錯過這樣一件很棒的事。

在這些例子中,真正的元兇其實是你的想像力。在你的想像中,別人會很失望。你想像這個項目將很棒,你想像著如果錯過了什麼,那會是多麼令人沮喪的一件事。

「商場中最不為人知的秘密就是真正偉大的領導者幾乎都是非常懶的人,但他們卻依然有能力應付突發的密集工作。這並不是什麼不可思議的巧合,而是因為懶惰意味著有時間可以進行思考:思考可以帶來好的想法,而好的想法比缺乏思考的埋頭苦幹在如今的商業社會更具優勢。」

湯姆霍奇金森(Tom Hodgkinson)

《懶人雜誌》(The Idler Magazine)共同創刊人

休息一下

給自己時間,來克服平常一些感情方面的反應,至少花些時間(如果必要的話,花一天時間)考慮一下新項目能否排進你目前的日程表。

如果是你自己的主意,那麼務必記錄下來。記錄下方方面面你所能想到的全部內容,把這些內容保存在一個新的文件夾內。但是至少一個禮拜內不要立即採取行動真正去做這件事(除非你確實無事可做)。當你最終需要決定是否真正要去做這件新的事情時,在頭腦中把你正在做的所有項目都列出來,然後想一想每個項目需要多少時間才能完成。如果你一直以來都會高估自己完成事情的速度,那麼在你第一次預測的時間基礎上再加上25%~50%的時間。

如果是有人找到你,向你提出要求,你也覺得他們的想法非常好非常令人興奮,那麼就把你的想法完全表達出來,但同時你要告訴他們,你不能立即作決定。如果換作是我,我可能會這麼說,「這聽起來真是棒極了,但在我作決定之前,我需要確認下是否有能夠很好地完成這項工作所需要的時間。我能明天再告訴你,是否可以接下這個項目嗎?」這給了你24個小時的時間去綜合考慮目前你所做的其他事情,而不是一時激動而忘乎所以做出不合時宜的決定。

如果你意識到接下新工作會讓你過度負重,那麼想想其他能讓你獲得你所習慣得到的好處的辦法,但是這個新的方法要讓你能夠說不。

好處1:不讓要求你做更多工作的人感到失望或沮喪。

替換做法:想像一下,如果你現在同意,但之後並沒按照你所承諾的去做,或者半路退出,他們的失望程度會比現在高多少。向別人解釋你不能接受這個項目的原因,以及如果硬要接受這個項目,所可能造成的結果就只能是雙方的失望。這種事理明白的解釋應該會讓你贏得他人的理解,而不會造成任何過激的情感反應。如果合適的話,推薦其他人做這項工作。

好處2:這個很棒的新項目給你帶來的興奮感以及不願錯失這個項目的願望。

替換做法:新的項目總是讓人激動,因為它新鮮,也因為隨之而來的所有艱難困苦都還隱含不見。要提醒你自己,每個新項目都有這種絆腳石,想像下這個項目會有怎樣的障礙在前面等著你。想像下因為沒有足夠的時間來好好地做這件事,於是你不得不中途放棄,這將是多麼令人沮喪的一件事。再想像下,因為你試著要去做更多的事,於是你無法成功地完成目前正在從事的工作。然後再想像下如果你成功完成了你現在手頭上正在做的事情,這將是多麼令人高興的一件事。

正如你所看到的,在每個案例中,你都在使用著同一樣東西—你的想像力。但是在替換做法情景中,你使用想像力是要借助這個工具來弄清楚你正在做些什麼以及避免在事情處理極限上再添加更多的事。

下一步是什麼

既然你已經有了一些目標,並且找出了如何改變可能阻止你前進的模式,現在是時候來看看大多數人無法成功的兩個絆腳石了,以及你怎樣才能成為那些知道如何處理這些絆腳石的少數人之一。這些內容都在第4章。

以上摘自《專注力:化繁為簡的驚人力量》  作者:於爾根.沃爾夫    譯者:朱曼          出版社:機械工業出版社

如何 專註 時間 模式 取得 成功
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證監會:百度未取得基金銷售牌照 城商行可自主提出境外上市申請

http://wallstreetcn.com/node/62047

中國證監會發言人11月1日下午表示,百度未取得基金銷售牌照,與華夏基金合作過程中不涉及基金銷售,資金清算、客戶服務等全由華夏基金負責。

發言人稱,媒體報導中有稱百度保本保收益的說法,百度已予以澄清,百度報送證監會材料中確實並未涉及8%保本保收益等違規內容。

問及中原證券赴H股上市問題,發言人否認收到中原證券境外上市申請,稱證監會支持城市商業銀行(城商行)等符合條件的境內金融機構赴境外上市。

在符合合境外上市地的上市條件,並取得行業監管部門同意的前提下,城商行等境內機構均可自主向證監會提出境外上市申請。

證監會將為促進相關企業的持續健康發展提供金融支持。

目前,證監會已核准重慶銀行股份有限公司、徽商銀行股份有限公司兩家城商行境外首發及上市的申請。

關於退市制度改革,發言人稱證監會一方面要嚴格執行現有退市制度,一方面要進一步深化改革,形成完整的退市制度體系,實現退市的市場化、法制化和常態化。

證監會 證監 百度 取得 基金 銷售 牌照 商行 自主 提出 境外 上市 申請
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要取得GMP標章 只需三萬元

2013-11-04  TCW
 
 

 

你知道嗎?多數民眾都相信食品安全有GMP(食品良好作業規範)及CAS (台灣優良農產品證明標章)兩大認證標章把關。你可能不知道,國內有很多檢測單位也扮演著幫食品公司「把關」的角色,對於廠商不利的檢測報告或委託,往往不得其門而入,看不到真相。

以下,本刊就親自帶著消費者走一遭,看看國內食品認證和檢測為什麼不容易讓類似大統長基(簡稱大統)、富味鄉生產食品的添加物問題早一點曝光。

私下找機構做檢測……不是說無法檢測,就是說驗不出來

食品業者、檢驗機構、賣檢測試劑的,如同三角形般看似獨立,卻又緊密相扣。

怎麼說?毒澱粉事件後,我們想了解某些食物中,是否有某些添加物,詢問國內檢測機構,他們幾乎口徑一致的回答:無法檢測。

其中一家檢測機構問我們,你想要檢測什麼產品?也很坦白的說:你想要檢測的項目,不會有答案的,沒有一家檢測機構驗得出來。還有一家機構話說得很白,由於他們接了很多食品業者的檢測,請我們直接說明想要檢測的產品,「會不會有我們客戶檢測過的產品,想要先有心理準備。」也就是說,他可能擔心會影響他長期的客戶,而不會接受不明意圖的委託,所以一般小老百姓如果想知道自己吃下了什麼?有沒有危害?可能會不得其門而入。

我們不死心的到處詢問,最後找到國內一位大學的教授願意幫忙,結果只花了一天的時間就檢測出來,更驚人的答案是,殘留量比想像中還高出數倍。

不禁要問,這些號稱公正檢測機構的檢測能力,竟不如大學教授?一張張經過認證標章蓋出來檢驗合格證書,還能信?

找公司買試劑自己測……就被問為何買?誰買?更拒絕自取

不僅檢測單位驗不出答案,連要購買檢測用的試劑,也是困難重重。

這位大學教授當時很忙,熱心的告訴我們試劑的名稱、品號,要我們自己去買試劑,教我們檢測。心想,這容易,馬上跟賣試劑的全球知名大公司聯絡。電話打過去,他們很有效率的轉給負責的業務員,當聽到我要購買的項目後,立即問:為什麼要買?我回答他,教授要我幫忙買的。是哪個學校?哪一位老師?不斷確認我們的身分,隱約的感覺到,在我回答問題的同時,電話的那一端,正快速的透過鍵盤,查詢我提供的資料是否正確。

這還沒結束,當時急著要用檢測試劑,告知對方要自行取貨。對方又很謹慎的回覆:不行喔,我們沒辦法讓你來取貨,會直接送到學校,然後跟系上請款。

一個簡單的檢測試劑,從廠商手中賣出到檢驗員手中,每一個環節,每一個流程都監控追蹤著,形同一個封閉系統,小老百姓想要自己找答案,自保,很難。

兩張買來的認證貼紙……有利減稅、貸款卻不保證食品安全

小老百姓無法自保,相信政府的認證就高枕無憂?剛好相反,一連串食品安全事件,看似優良廠商的品牌,一樣也失守了。

在大統、富味鄉黑心油、山水米假米事件未爆發前,你應該是對GMP及CAS兩大認證標章深信不疑。你認為只要食品上貼了這兩張貼紙,就表示有「政府掛保證」,「買就對了」,「穩妥當、可以放心」,但這樣的想法可能是個美麗的錯誤,而且一錯就是二十六年。

在GMP第一條成立目的,清楚寫道「是為了促進食品工業發展,保障消費者及業者共同利益」,當中完全沒提「保證食品安全」這一項。

制度設計上,GMP把輔導業者發展與監督食品安全兩個互相衝突的因素放在同一天平上,「GMP的角色及定位不清楚,是造成今天認證頻出包,風波不斷的關鍵因素。」台大園藝系教授、目前也擔任台灣食品科學技術學會秘書長許輔說。

目前該標章主要負責人是GMP發展協會執行顧問周能傳,其去年八月才從工業局副局長退休,整個GMP標章制度從無到有,當年就是在他手中打造完成;除了他,現任協會副秘書長李國貞也是從工業局退休,「GMP發展協會幾乎可說是工業局退休官員的大本營。」一位曾擔任GMP審核業務的退休官員說。

為讓食品GMP認證順利推動,成立至今工業局每年會捐助GMP發展協會一筆經費(去年一千七百多萬元),食品業者可選擇自願成為GMP發展協會會員(初次入會須繳三萬元)。

會員送認證的產品,只要通過現場評核小組及認證執行單位核可,就可順利取得GMP標章(每一品項每年須繳交三萬元年費),一位曾參與GMP稽核的退休官員表示,「只要書面資料備齊,環境保持乾淨,業者通常就可拿到認證。」

另外,GMP推行方案修正規定上,寫著「業者只要拿到GMP,產品在檢驗機關、福利單位或其他機構,對食品GMP認證的產品可以給予減免檢驗(查)手續、項目或費用,甚至有稅務上的減免。」

你可能以為有這些好處,GMP就很好用了,但GMP更好用的功能還在後頭。

「曾經有家原本規模很小的公司,就在取到GMP認證隔天,業者馬上就拿著證書到銀行貸款,銀行二話不說,馬上貸給業者三億元。」一位曾擔任GMP委員的退休官員這樣回憶。

顯然GMP認證證書,除有稅務上減免,還成了業者向銀行大舉借款的「保證書」,但不管是哪一種保證,都沒有「食品安全」保證這一項。也就是說,這些認證保障了業者的利益,卻犧牲了消費者的利益。

GMP外,另一個知名標章即CAS, 最近頻出包的山水米生產公司泉順,即有十一項CAS標章。

CAS與GMP有何不同?其實兩者最大的不同在於,申請CAS標章的產品,都是「國產」,而GMP則是原料「進口」,像大統、富味鄉都屬於GMP系統,非CAS系統;CAS是台灣國產農產品,及其加工品最高品質的代表標章。

但,不管是國產或進口,塑化劑、黑心油事件讓國人對GMP失去信心,假米事件,讓CAS標章蒙塵,最近更被立委要求,全面檢驗六千多項CAS認證產品。

CAS協會董事長由業者輪流當,但,不管事,主業務由執行長沈永銘負責,CAS成立後,沈即由衛生署(衛福部)轉任執行長迄今;因沈永銘衛福部的淵源,CAS接下不少食品藥物管理署委託案,包括輸入膠囊錠狀食品查驗登記、食品添加物查驗登記,也因有衛福部業務,CAS曾聘請衛福部退休人員,擔任顧問。

兩大標章主事者出自衛福部人事交叉任職恐有球員兼裁判之嫌

台灣這兩大標章,雖然性質不同,但背後主要的查核單位,都是食品工業發展研究所(簡稱食研所),而食研所所長陳樹功、副所長陳陸宏,兩位均出身衛福部。

衛福部,是台灣兩大重要標章的最大掌控者。GMP證書由食研所核發,食研所所長、副所長,出身衛福部;CAS執行長也出身衛福部。衛福部雖不是這兩大標章的直接老闆,卻具有標章審核生殺大權。

也就是說,在人事交叉任職的情況下,食研所要徹查各項證書的公信力,無疑是向過去的老長官或是老同事宣戰,也成為很怪異的交叉關係。衛福部擔任食品安全把關的角色,而國內重要認證又都來自衛福部退休人員,是業務上下游關係,還是利益關係,已經混淆不清。

如果真的要拿到這些認證,並非難事,大統的例子做了最好的說明。台灣全民健康促進協會理事長陳俊旭醫師在部落格中表明「這些年來,我在替食品公司研發食品和營養品的時候,我完全沒有考慮申請『健康食品』或『CAS』等字號,為什麼呢?我個人認為,那些認證不值得信賴,因為我見到許多大廠藉由合法掩蓋非法。」

大統、富味鄉事件,傷害到的不僅是消費者的健康,連政府公信力都賠上了,這次事件爆發後坊間也傳出類似「國家金牌獎」居然花四萬元就可買到,「一○○%純釀造」的醬油標章,只要入會就可頒發之類的傳言,對這些認證機構形成很大的傷害,如果流言一傳再傳,未來食品上面的標示,還有多少是值得我們相信的?

【延伸閱讀】標章不可靠,從食用油、米、蛋到粽子全都淪陷!—— 台灣主要認證標章與出包事件

GMP食品良好作業規範(經濟部工業局)用途:驗證食品生產過程衛生安全塑化劑事件:經認證的高基多蜂膠膠囊、統一寶健等九項產品全數含塑化劑,遭工業局撤銷認證黑心油事件:大統經認證的十七項產品、富味鄉經認證的四項產品,遭工業局撤銷認證

CAS台灣優良農產品證明標章(農委會)用途:驗證國產農產品及其加工品產出過程安全衛生米:山水米旗下十一件包裝米產品的CAS認證全被撤銷蛋:台北頂好超市安和店等CAS洗選蛋含不得檢出的殺菌劑和抗生素粽子:查獲禹昌冷凍食品販賣CAS認證的粽子過期一年,改標再賣

HACCP食品安全管制系統(衛福部)用途:驗證食品生產過程衛生安全黑心油事件:大統系列產品也獲得認證,但此標章主要是驗證食品生產過程的衛生安全,無法確保添加的東西是否有問題

GAP吉園圃台灣安全蔬果標章(農委會農糧署)用途:驗證蔬果生產過程安全蔬果驗出農藥:新北市衛生局抽檢了十五件市售的蔬果,有五件被驗出農藥殘留超量,其中貼有該標章的白苦瓜,被驗出農藥陶斯松

整理:張瀞文

取得 GMP 標章 只需 三萬
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國家能源局宣佈中國頁岩氣勘探開發取得重大進展

http://wallstreetcn.com/node/66673
   中國國家能源局官網5日宣佈中國頁岩氣勘探開發取得重大進展。

  能源局網站指出,中石化重慶涪陵國家級示範區頁岩氣井平均單井產量15萬立方米/天,累計實現商品氣量近7300萬立方米。中石油長寧-威遠、昭通兩個國家級示範區和富順-永川對外合作區,累計實現商品氣量7000萬立方米。勘探開發過程中發現,部分區塊前景遠超預期。

       此前華爾街見聞在10月曾報導中石化開採出商業規模頁岩氣,中石化的涪陵頁岩氣實驗井產量超出預期。

  國家發展改革委副主任、國家能源局局長吳新雄表示,要充分認識頁岩氣勘探開發對保障中國能源安全、優化能源結構的重要意義,進一步加大頁岩氣勘探開發推進力度。一是繼續加強國家級頁岩氣示範區建設,發揮引領作用,盡快實現頁岩氣規模化、「工廠化」生產;二是加強科技攻關和裝備國產化,努力實現頁岩氣低成本開採;三是加強政府扶持力度,會同有關部門盡快研究出台財政、稅收等激勵政策;四是加強環境保護,特別是地下水的環境保護,實現頁岩氣開採利用的可持續發展。五是凝聚合力,共同推進,盡快實現商業化生產。六是強化各項安全措施,確保頁岩氣勘探、開採、貯運安全。

國家 能源 宣佈 中國 頁巖 巖氣 勘探 開發 取得 重大 進展
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巴以談判“未取得任何進展” 市場緊張情緒驟燃

來源: http://wallstreetcn.com/node/104159

黃金價格

本文由“黃金頭條”網站供稿。黃金頭條是專業貴金屬網站,為廣大黃金、白銀投資者提供最優秀的市場資訊。

據彭博社消息,一名以色列高級官員12日表示,以色列和巴勒斯坦哈馬斯為實現加沙停火而舉行的談判“迄今尚未取得任何進展”。

報道稱,這名以色列官員表示,雙方分歧“非常大”,談判沒有取得進展。

受此消息影響,周二(8月12日)亞市盤中避險情緒升溫,黃金價格從日內低點1305美元/盎司附近,反彈至日內高點1313美元/盎司。

截止目前,巴以自11日零時開始的新一輪72小時停火期已經進入第二天。據報道,以色列談判代表11日乘飛機到開羅,與巴方人員的會談持續了將近10個小時,當日即離開。

報道指出,哈瑪斯要求終止以色列和埃及對加沙地帶的封鎖,並開放此地的一個海港,以色列稱只有未來與巴勒斯坦就永久和平協議進行協商時,才會考慮開放海港。

長達一個月的沖突導致1938名巴勒斯坦人和67名以色列人喪生,給人口密集的加沙地帶造成災難性破壞。埃及外長已敦促巴以雙方努力達成“一份全面的永久停火協議”。

巴以 談判 取得 任何 進展 市場 緊張 情緒 驟燃
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伊拉克庫爾德取得重大戰果 奪回恐怖組織占據要地

來源: http://wallstreetcn.com/node/105078

在美軍空襲的幫助下,伊拉克庫爾德地方武裝上周日發起反攻,取得重大戰果。伊拉克軍官18日稱,庫爾德地方武裝與伊拉克政府軍已奪回戰略要地摩蘇爾水壩。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

近幾周,反政府恐怖組織“伊斯蘭國”(ISIL)的武裝分子奪取了伊拉克多個城鎮、油田和摩蘇爾水壩。摩蘇爾水壩是伊拉克最大的水壩。控制它意味著,恐怖組織有能力切斷伊拉克北部地區的水電供應,甚至開閘放水,淹沒多個城市。這對伊拉克政府和民眾是極大威脅。

從上周五晚開始,美國對伊斯蘭國發動最新一輪空襲,並於上周日調派戰機和無人機,並首次投入轟炸機,攻擊庫爾德地方首府埃爾比勒和摩蘇爾水壩附近的伊斯蘭國武裝駐地,支援伊拉克地方軍隊。

到周日下午,伊斯蘭國武裝分子已從水壩附近的據點和他們占領的Tal Keif鎮撤離。據伊拉克官方新聞通訊社報道,至少30名伊斯蘭國武裝分子在美國周日的空襲中負傷。

伊拉克北部自治區庫爾德的官員向路透、BBC等西方媒體透露,庫爾德地方軍隊已奪回水壩周邊大部分區域,未全部奪回水壩,還在竭力排雷和清除誘殺裝置,可能耗時數小時。

據英國《金融時報》報道,庫爾德地方武裝發言人Holgurt Hikmet稱,地面部隊已奪回摩蘇爾水壩周邊約80%的地區。

8月18日晚些時候,除了聲明已奪回摩蘇爾水壩,伊軍方發言人Lt-Gen Qassim Atta接受伊國家電視臺采訪時還表示,軍方此次行動得到了聯合空軍巡邏的支持。但他並未明確提到是否有任何美國空襲。

但BBC報道稱,上述軍方言論無法立即得到證實,伊斯蘭國相關的一個Twitter賬號說,摩蘇爾水壩還在他們控制中。

以下地圖來自《華爾街日報》。

伊拉克, ISIL, 恐怖組織, 石油,美國

以下為本月7日被伊斯蘭國占據的摩蘇爾水壩。圖片來自美聯社。

伊拉克, ISIL, 恐怖組織, 石油,美國

庫爾德地方軍在美國空襲幫助下發起反攻。圖片來自美聯社。

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伊拉克 伊拉 庫爾德 庫爾 取得 重大 戰果 奪回 恐怖 組織 占據 要地
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中國頁巖氣關鍵技術商用取得突破 大幅降低成本

來源: http://wallstreetcn.com/node/209341

據新聞聯播,中國頁巖氣開采核心技術近日取得重大突破,用於地下水平井進行分段的分割器——橋塞等技術商用成功。這使得中國成為繼美國和加拿大後,第三個使用自主技術裝備進行頁巖氣商業開采的國家。

中國石油石化雜誌稱,經過近三年的攻關,中石化石油工程公司初步形成了適用於中國部分地區頁巖氣開采的自有鉆井技術體系,基本滿足了安全、快速的鉆井工程需求。

同時,頁巖氣工程系列技術上的突破,為降低頁巖氣勘探開發成本做出了積極貢獻。其中,油基鉆井液體系、彈塑性水泥漿體系和高效滑溜水體系,替代了外國同類產品,降低成本30%以上;多級滑套壓裂等工具價格為國外同類產品的70%。

以下為中國石油石化雜誌對於頁巖氣突破過程描述的摘要:

7月17日,國土資源部發布數據稱,中石化涪陵頁巖氣田為大型優質的頁巖氣田,儲量為1067.5億立方米。至此,“中國第一個大型頁巖氣田”正式誕生,涪陵穩坐頭把交椅。

 “涪陵頁巖氣的成功打破了中國頁巖氣勘探開發的沈寂,證明了中國不僅有頁巖氣而且有優質頁巖氣的存在。”業內一位不具名專家對本刊這樣表示,“涪陵頁巖氣田的發現與開發是中國頁巖氣發展的一個重要里程碑,在政治意義、技術突破方面的價值不可磨滅。”

所有通往“里程碑”的道路上,總是充滿坎坷,涪陵頁巖氣也是如此。

……

終於,勘探南方分公司繼續聚焦,將勘探的重點劃定在了焦石壩。2011年9月,勘探南方分公司在焦石壩部署了第一口海相頁巖氣參數井焦頁1HF井,開始試鉆。

“我們評價這里(焦石壩)是南方有利的區塊,但是沒有想到會這麽好!”在電話那頭,魏誌紅的聲音很雀躍。2012年11月28日,中國石化宣布,焦頁1HF井鉆獲高產頁巖氣,20.3萬立方米/天,取得了商業頁巖氣戰略性突破。

據了解,一般情況下,頁巖氣直井單井日產量為0.2萬~3萬立方米,頁巖氣水平井單井日產量為1萬~12萬立方米。當頁巖氣單井日產量達到4.1萬立方米時,便可回收開發井投資。如此對比,焦石壩的頁巖氣的確稱得上是一份天賜的禮物。

……

技術突破與成本控制,一直是頁巖氣發展最掣肘的因素。

“你們在頁巖氣工程技術上的系列突破,使得中國石化勘探發現的頁巖氣儲量得以經濟有效開發,中國石化大規模開發成為可能,在頁巖氣勘探開發上走在中國企業前面成為可能。”這是中國石化董事長傅成玉在中國石化石油工程技術研究院的一份材料上做出的批示。

水平井、分段壓裂是頁巖氣開發中最關鍵的技術,之前中石化在這兩個方面都有一定基礎。“不過,一直都是在砂巖中,從來沒有對泥頁巖進行過水平井壓裂。”勘探南方分公司地質專家夏維書說,“泥頁巖易膨脹、易垮塌,而且碎屑顆粒少,壓裂後的縫隙很容易閉合,就很容易導致氣出不來。”夏維書解釋說,“所以這對我們的技術提出了很高的要求。”

中原石油工程公司70117隊平臺經理馬永生坦言,焦頁1井的成功得益於公司具有的頁巖氣井從鉆前、鉆井、完井、儲層改造等各個工藝流程的集成配套技術。經過連續幾年科技攻關和集成配套,中原石油工程公司形成了一整套頁巖氣鉆完井配套技術,在深水平井井眼軌跡控制、井壁穩定和超深水平井高溫測量技術上具備獨特的技術優勢。

在頁巖氣開采中,還有一項技術很關鍵,即橋塞射孔聯作技術工藝,當時主要被國際大公司壟斷。在丁頁2HF井中,原本由一家國外知名工程服務公司承擔橋塞射孔聯作施工,但隨著易開采油氣儲量的逐漸下降,油氣勘探轉向高溫、高壓等複雜地層,酸化、壓裂施工難度越來越大,這家外國公司中途放棄。緊迫關頭,中石化石油工程公司接受了這項挑戰。

“說實話,心里沒有底。”負責此次施工的技術專家趙開良回憶,“但大夥兒心里明白,沒有退路了,只有靠自己挑戰極限。”他們針對該井超深、超高壓、超高溫的特點和儀器串進入防噴器難、工具串下井難、泵送施工難、橋塞坐封難等6個施工難點,對射孔儀器串、7英寸套管橋塞、井口防噴裝置等進行了技術革新。

2013年12月9日,在貴州省習水縣寨壩鎮,丁頁2HF井12段壓裂完美收官。中石化石油工程公司的專家們應用革新後的泵送橋塞—射孔聯作施工技術,順利完成該井射孔9層31米的施工任務。這是我國首次采用電纜射孔泵送橋塞分段壓裂聯作工藝,獨立完成的大型頁巖氣分段壓裂施工。

另外,中石化對於鉆井液也做出了自主研發。由於頁巖層地質結構特殊,在進行水平段鉆井時如果采用傳統的水基鉆井液,巖層容易塌陷,必須改用油基鉆井液。

 “2012年某外國公司賣給我們的油基鉆井液一立方米要20000多元,現在我們自主研發的油基鉆井液一立方米只要9000多元。”中石化中原石油工程公司的鉆井專家李忠壽做了一番比較。

中石化表示,在頁巖氣開發中,公司形成了以測井綜合解釋和地震綜合解釋為主的勘探評價技術;形成了頁巖氣開發關鍵技術,包括水平井優快鉆井技術、長水平井段壓裂試氣工程工藝技術等,並實行以“井工廠”鉆井和交叉壓裂的高速高效施工模式。目前,試驗井最大水平段長2100米、最多壓裂段數26段。

“記得2011年剛開始打頁巖氣水平井時,好多鉆井技術掌握不了,被外國公司卡著脖子要錢,老外要多少就給多少。”回憶起2011年鉆探中國石化第一口頁巖氣水平井時的情形,中石化江漢石油工程公司鉆井專家王偉依然印象深刻。

經過近三年的攻關,中石化石油工程公司初步形成了適用於焦石壩地區頁巖氣開采的自有鉆井技術體系,基本滿足了安全、快速的鉆井工程需求。

頁巖氣工程系列技術上的突破,為降低頁巖氣勘探開發成本做出了積極貢獻。其中,油基鉆井液體系、彈塑性水泥漿體系和高效滑溜水體系,替代了外國同類產品,降低成本30%以上;多級滑套壓裂等工具價格為國外同類產品的70%。

技術的突破是一方面,一線技術人員的敬業也讓這里的快速突破成為可能。

2013年10月底,焦頁4HF井、焦頁12-4HF井等4口井連續進行測井施工。由於另一名現場驗收人員去外部井施工,感冒發燒到39℃的江漢石油工程公司員工熊瑛毅然接下了這4口井的測井資料驗收任務。測井資料驗收是個細致活,複雜的曲線稍有看錯,就會造成嚴重的資料質量事故。高燒加上高血壓,強烈的暈眩感,讓看圖驗收變得極為艱難。熊瑛楞是堅持了7天,最終優質完成了4口井的資料驗收工作。

在涪陵頁巖氣勘探開發過程中,熊瑛這樣的基層一線員工還有很多。正是因為有了他們,中國石化的頁巖氣勘探開發才能以前所未有的速度和力度向前推進。

中國 頁巖 巖氣 關鍵 技術 商用 取得 突破 大幅 降低 成本
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【專欄】安倍的QQE能取得勝利嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210484

635186265505607161331267

本文作者為浦發銀行金融市場部彭松、曹陽,首次發表於證券時報,授權華爾街見聞發表。

過去一個月中,各國央行無疑站在了國際金融市場舞臺的聚光燈下,經濟、金融環境的不同使各國央行采取了不同貨幣政策,其中以10月31日日本央行擴大QQE規模最令市場吃驚。當日,日經指數大漲4.8%,日元在最近幾個交易日大幅貶值至115以上。雖然,我們認為總量型貨幣政策難以解決經濟的結構性問題,但央行的政策決策函數已經偏向成本最小化選擇。如果未來政策效果與現實出現偏差,則將在今後大幅提升匯率、商品和股票市場的波動率。

日本央行(BOJ)10月31日議息會議中以5:4的微弱比例擴大了QQE規模,具體包括:將年度基礎貨幣增量提高到80萬億日元,使其占GDP比重從原先的42%提升至56%;增加資產購買和拉長日本國債購買的久期,年度購買量增加至80萬億日元,拉長持有國債平均期限至7-10年;分別增加ETF和房地產信托J-REIT的年增加額至3萬億和90萬億日元,其政策目的主要防止消費稅上調、油價下跌帶來的物價下行壓力。

觀察日本經濟,事實上通貨緊縮和周期性經濟下滑趨勢並不明顯。一方面,從物價水平來看,日本9月CPI達到3.2%,扣除食品和能源的核心通脹亦達2.3%,後者在4月後已經持續在2%以上,顯示日本目前的通縮風險並不大。僅就油價下跌而言,對日本經濟也可能是正面的,11年日本福島核電事故後,日本對外能源依存度大幅上升,進口原油占比達到20%以上,貿易逆差在14年最高達到1.7萬億日元,而油價下跌將在一定程度降低貿易逆差;另一方面,從增長方面數據來看,盡管消費稅上調使日本2季度GDP環比折年率下滑了7.1%,但近期數據表現並不差,如10月制造業PMI指數依然達到52.4,相比2季度大幅反彈,同時短觀指數中的大型企業同比增速達8.6%,亦處於較高水平,因此日本仍將處於周期性複蘇階段。因此從以上兩方面來看,QQE加碼的理由可能並不充分。

我們理解日本的QQE加碼更多在於政策成本較低、央行也試圖引導私人預期。第一,日本國內通脹依然穩定,寬松政策加碼風險不大。盡管日本10年通脹保值債券在11月初大幅跳升20個基點,達到1.21%,但仍低於年中的1.38%,顯示通脹預期依然穩定,同時以M2+CD衡量的貨幣增速僅為3%,相比4月的4.4%增速回落明顯,貨幣擴張乏力使通脹上行風險有限;第二,QQE的推出可能更多對沖2015年的消費稅上調的影響,從今年來看,2季度上調消費稅至8%後,個人消費和投資出現明顯回落,當季GDP環比折年下滑7.1%,因此日本央行試圖通過先發式的貨幣寬松,增加寬松政策可信性,來引導投資者預期,緩沖財政緊縮影響。

從中長期來看,我們對日本經濟前景仍是謹慎的。首先,居民收入滯漲、產品競爭力不足制約經濟增長。具體來看,其一,年初以來國內勞工工資平均漲幅僅為0.7%,遠低於通脹,這意味著居民實際收入下降,對於消費增長不利;第二,我們對於日元貶值對企業競爭力的改善仍持保守看法。一方面,諸如消費電子、平板電視、汽車等日本傳統優勢領域受到韓國、中國企業挑戰。以電視市場來看,三星和LG的全球份額從31%上升至41%,中國創維、TCL、海信的份額上升4個百分點至15.8%,而同期索尼、松下、東芝和夏普的市場份額從28%下滑至20.6%,我們理解從成本、市場和消費體驗來看,中、韓產品均有優勢;另一方面,以科技類產品來看,QE帶來日元貶值對企業盈利提振的效果可能不大,因為全球化後,日企生產外包增加,比如電子產品生產者的外包比例高達70%,貨幣貶值後進口成本可能提高,反而擠壓毛利。概而言之,市場理解通脹走升、匯率貶值對於日本經濟的實際拉動效應可能並不大。

短期內我們對日本股票市場看法中性,預計指數難以錄的很大漲幅。在2013年4月日本央行第一次采取QQE宣布將基礎貨幣投放增加至70萬億日元時,日經指數在3個月內的最高漲幅接近26%,本次操作中日本政府影響股票市場的意圖亦較為明顯,政府養老基金委員會(GPIF)將國內股票配置比例從17.3%上調至25%,這意味著其將購買9.85萬億日元股票,占Topix自由流通市值的2.7%,但是今非昔比,我們預計日本股市難以複制13年漲幅,具體原因包括:其一,從TOPIX指數估值來看,價格/EBITDA比例達到5.96倍,處於金融危機後較高水平;其二,日本企業投入資本回報率較低,汽車及零部件、資本品和科技硬件類企業的ROIC均在7—8%之間,低於全球其他同類公司,盈利較低使投資者買興不高;其三,我們認為政策的突然性,投資者對政策效果的高預期是提升市場估值的重要因素。從日本來看,與13年4月第一次寬松政策不同,目前政策效果遞減,投資者對安倍經濟學效果質疑增加均抑制估值提升。

此外,日本貨幣政策再寬松對於全球金融市場的影響可能更大,這體現在以日元為融資貨幣的“套息交易”增加,但也會階段性放大整體風險資產市場的波動性。第一,在中國經濟放緩、美聯儲加息預期升溫時,預計本次日元“套現交易”並非惠及所有風險資產,我們相對看好有增長和盈利支撐的美國股市、但考慮增長與資本流動的不確定性,我們對諸如高息的澳元、新興市場貨幣看法中性,而在數據方面摩根大通的新興市場貨幣指數從年中以來的跌幅累計達到8%;第二,目前日本債務率達到226%,安倍需要上調消費稅,維持財政可維持與保持經濟增長間取得平衡,這無疑是相當困難的。此外如未來日本經濟增長不達預期,政策有效性下降會打擊市場信心,投資者單方向的交易平倉會加劇資產價格波動率,這可能是引發2015年全球金融市場動蕩的重要因素。

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專欄 安倍 QQE 取得 勝利
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【專欄】安倍的QQE能取得勝利嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/210484

635186265505607161331267

本文作者為浦發銀行金融市場部彭松、曹陽,首次發表於證券時報,授權華爾街見聞發表。

過去一個月中,各國央行無疑站在了國際金融市場舞臺的聚光燈下,經濟、金融環境的不同使各國央行采取了不同貨幣政策,其中以10月31日日本央行擴大QQE規模最令市場吃驚。當日,日經指數大漲4.8%,日元在最近幾個交易日大幅貶值至115以上。雖然,我們認為總量型貨幣政策難以解決經濟的結構性問題,但央行的政策決策函數已經偏向成本最小化選擇。如果未來政策效果與現實出現偏差,則將在今後大幅提升匯率、商品和股票市場的波動率。

日本央行(BOJ)10月31日議息會議中以5:4的微弱比例擴大了QQE規模,具體包括:將年度基礎貨幣增量提高到80萬億日元,使其占GDP比重從原先的42%提升至56%;增加資產購買和拉長日本國債購買的久期,年度購買量增加至80萬億日元,拉長持有國債平均期限至7-10年;分別增加ETF和房地產信托J-REIT的年增加額至3萬億和90萬億日元,其政策目的主要防止消費稅上調、油價下跌帶來的物價下行壓力。

觀察日本經濟,事實上通貨緊縮和周期性經濟下滑趨勢並不明顯。一方面,從物價水平來看,日本9月CPI達到3.2%,扣除食品和能源的核心通脹亦達2.3%,後者在4月後已經持續在2%以上,顯示日本目前的通縮風險並不大。僅就油價下跌而言,對日本經濟也可能是正面的,11年日本福島核電事故後,日本對外能源依存度大幅上升,進口原油占比達到20%以上,貿易逆差在14年最高達到1.7萬億日元,而油價下跌將在一定程度降低貿易逆差;另一方面,從增長方面數據來看,盡管消費稅上調使日本2季度GDP環比折年率下滑了7.1%,但近期數據表現並不差,如10月制造業PMI指數依然達到52.4,相比2季度大幅反彈,同時短觀指數中的大型企業同比增速達8.6%,亦處於較高水平,因此日本仍將處於周期性複蘇階段。因此從以上兩方面來看,QQE加碼的理由可能並不充分。

我們理解日本的QQE加碼更多在於政策成本較低、央行也試圖引導私人預期。第一,日本國內通脹依然穩定,寬松政策加碼風險不大。盡管日本10年通脹保值債券在11月初大幅跳升20個基點,達到1.21%,但仍低於年中的1.38%,顯示通脹預期依然穩定,同時以M2+CD衡量的貨幣增速僅為3%,相比4月的4.4%增速回落明顯,貨幣擴張乏力使通脹上行風險有限;第二,QQE的推出可能更多對沖2015年的消費稅上調的影響,從今年來看,2季度上調消費稅至8%後,個人消費和投資出現明顯回落,當季GDP環比折年下滑7.1%,因此日本央行試圖通過先發式的貨幣寬松,增加寬松政策可信性,來引導投資者預期,緩沖財政緊縮影響。

從中長期來看,我們對日本經濟前景仍是謹慎的。首先,居民收入滯漲、產品競爭力不足制約經濟增長。具體來看,其一,年初以來國內勞工工資平均漲幅僅為0.7%,遠低於通脹,這意味著居民實際收入下降,對於消費增長不利;第二,我們對於日元貶值對企業競爭力的改善仍持保守看法。一方面,諸如消費電子、平板電視、汽車等日本傳統優勢領域受到韓國、中國企業挑戰。以電視市場來看,三星和LG的全球份額從31%上升至41%,中國創維、TCL、海信的份額上升4個百分點至15.8%,而同期索尼、松下、東芝和夏普的市場份額從28%下滑至20.6%,我們理解從成本、市場和消費體驗來看,中、韓產品均有優勢;另一方面,以科技類產品來看,QE帶來日元貶值對企業盈利提振的效果可能不大,因為全球化後,日企生產外包增加,比如電子產品生產者的外包比例高達70%,貨幣貶值後進口成本可能提高,反而擠壓毛利。概而言之,市場理解通脹走升、匯率貶值對於日本經濟的實際拉動效應可能並不大。

短期內我們對日本股票市場看法中性,預計指數難以錄的很大漲幅。在2013年4月日本央行第一次采取QQE宣布將基礎貨幣投放增加至70萬億日元時,日經指數在3個月內的最高漲幅接近26%,本次操作中日本政府影響股票市場的意圖亦較為明顯,政府養老基金委員會(GPIF)將國內股票配置比例從17.3%上調至25%,這意味著其將購買9.85萬億日元股票,占Topix自由流通市值的2.7%,但是今非昔比,我們預計日本股市難以複制13年漲幅,具體原因包括:其一,從TOPIX指數估值來看,價格/EBITDA比例達到5.96倍,處於金融危機後較高水平;其二,日本企業投入資本回報率較低,汽車及零部件、資本品和科技硬件類企業的ROIC均在7—8%之間,低於全球其他同類公司,盈利較低使投資者買興不高;其三,我們認為政策的突然性,投資者對政策效果的高預期是提升市場估值的重要因素。從日本來看,與13年4月第一次寬松政策不同,目前政策效果遞減,投資者對安倍經濟學效果質疑增加均抑制估值提升。

此外,日本貨幣政策再寬松對於全球金融市場的影響可能更大,這體現在以日元為融資貨幣的“套息交易”增加,但也會階段性放大整體風險資產市場的波動性。第一,在中國經濟放緩、美聯儲加息預期升溫時,預計本次日元“套現交易”並非惠及所有風險資產,我們相對看好有增長和盈利支撐的美國股市、但考慮增長與資本流動的不確定性,我們對諸如高息的澳元、新興市場貨幣看法中性,而在數據方面摩根大通的新興市場貨幣指數從年中以來的跌幅累計達到8%;第二,目前日本債務率達到226%,安倍需要上調消費稅,維持財政可維持與保持經濟增長間取得平衡,這無疑是相當困難的。此外如未來日本經濟增長不達預期,政策有效性下降會打擊市場信心,投資者單方向的交易平倉會加劇資產價格波動率,這可能是引發2015年全球金融市場動蕩的重要因素。

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專欄 安倍 QQE 取得 勝利
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不細閱財報能否長期取得好成績? 大巧不工

來源: http://jackliinvestment.blogspot.hk/2014/05/blog-post_5443.html

經過實踐,我給出的答案是肯定的。回顧自己的投資成績,那些成績最好的投資全部沒看過財報,或者沒有很詳細閱讀財報,相反那些曾經花大量時間仔細研究財報的投資,結果並不太好。為了避免誤會,我應該聲明一下,不細閱財報的意思是選擇那些即使不看財報也能了解其大致未來經營狀況的公司來投資,而不是鼓勵不看財報胡亂投資。

我歸納了四種投資風格,從長期角度而言,依最好到最差的排序是:

1. 專挑那些不看財報也能大致掌握未來發展趨勢的公司來投資。

2. 對公司業務一知半解或者根本是門外漢,但肯下工夫從各種渠道盡量蒐集關於該行業該公司方方面面的資料並加以思考總結,最後再來決定是否投資。

3. 對公司業務一知半解或者完全不懂,但懂得基本會計知識,仔細閱讀財報然後進行投資。

4. 對公司業務一知半解或者完全不懂,不仔細閱讀財報,僅聽他人意見或者靠猜測股價走勢來進行投資。

第1和第2種風格均能長期創造高回報率,第3或第4種風格幾乎不可能長期跑贏市場平均回報率。

現在舉個馬上可以應用的實例,看看冠捷科技(903),相信冠捷的產品很多人都能馬上理解,冠捷在業內屬於龍頭,其產品的定價也比大多數競爭對手低,僅從以上人盡皆知的且不需要看財報就能得知的信息中就可以判斷其市值不應該只有30億港元,按畢菲特的話來說,你一眼就能看出一個人是胖還是瘦,不需要知道其體重是多少。以此就決定投資冠捷的話,可能很多人還是不放心,那麼可以簡單地看一下財報。

依我的看法,財報主要提供給投資人兩種信息,第一種信息是描述該行業的特徵,第二種信息是告訴投資者其目前債務情況是否過分嚴重。看過冠捷的財報發現這個行業的基本特徵是利潤微薄,在2%~4%這個範圍內,這個範圍就是競爭激烈的製造業所能提供的利潤率。這個利潤率已經持續了很長的時間了,哪怕市場再沒有效率,恐怕這個低利潤率的特點也早已經反映在其股價之中了,因此低利潤這個不討人喜歡的信息可以直接無視,但是等等,這只是硬幣的一面,硬幣的另一面是低利潤率的行業在景氣較好的年份裡,只要稍微增長1%的利潤率,其盈利水平就提高25%~33%,這將給股價帶來不小的刺激。在大多數行業裡,利潤率可以很好地描述這個行業的主要特徵,雖然不是所有特徵,但也已夠用(事實上,這一點稍有常識的人不用看財報也能猜出來,顯示器製造商不可能享受高利潤率)。

了解了行業特徵,再來看看其負債情況,從多年來的財報中可以清楚看到冠捷一直很盡職的控制自己負責水平(事實上,這一點也不用看財報,冠捷的產品價格上很有競爭優勢,這證明冠捷已經很努力的在控制生產成本,而要控制好生產成本就必須控制好負債水平,它們之間是前因後果的關係)。另外,從財報裡可以找到非常高的股東權益(約17億美元),如果在經營過程中出現虧損,必須從股東權益裡扣除。2013年冠捷虧損了,根據管理層的描述,這一年真是很不容易,在這樣一個很不容易的年份裡冠捷給股東虧了多少呢?不到5千萬美元。為什麼要看這個數字呢?是為了假設,假如未來連續5年都是艱難困苦的日子,比2013年更加艱難,冠捷平均每年要虧損2013年的兩倍,也就是每年1億美元,總共5億,5年後才能迎來比較好的年份,冠捷是不是能虧得起這筆錢堅持到好景的年份來臨呢?答案是肯定的:17億減掉5億還剩12億美元。5年的假設會不會太短?5年後全球經濟復甦很不可能嗎?或者從另一個角度來看,以冠捷的行業地位來說,如果連龍頭都活不下去了,其它同業還能活下去嗎?難道全世界都不用顯示器了?這些假設性問題的答案是顯而易見的,因此結論是現在買入冠捷很安全的。安全性夠了,那麼未來收益性又如何呢?過往經驗顯示,如果在行業(尤其是低利潤率行業)的週期底部買入並持有至景氣上升期,其回報率是遠超同期指數收益率,至今還沒發現低於3倍的例子,比方說恆指如果回升50%,這類股票至少上升150%以上。投資人買完之後要做什麼呢?很簡單,遠離市場,去做其它事情,而不是每天擔心市場上升下跌或者每天跑去聽各路專家的建議。同時應該對那些短視的投資人心懷感激,因為如果沒有他們,我們就沒有這種輕鬆的投資機會。



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紫金礦業(2899) :控制成本取得成效;持續海外擴張

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1731

紫金礦業(2899) :控制成本取得成效;持續海外擴張
作者:Dimi Du
投資要點

紫金礦業公布14年年報:收入受益於銷量增加上升18.06%至587.6億元。凈利潤同比上升10.34%至23.4億元。凈利潤符合我們之前的預期。EPS為0.11元。

主要產品價格大幅下跌,控制成本顯現成效:公司礦產金銷售價格為232人民幣/克。(同比下跌12.81%)礦產銅精礦均價35,804元/噸。(同比下跌9.18%)礦產鋅銷售均價8146人民幣/噸.(同比上漲7.61%)。公司提升采礦技術,控制成本取得成效。礦產金單位成本下降5.51%至143.9人民幣/噸。礦產銅成本小幅上升3.12%至18,467人民幣/噸。礦產鋅單位成本下降9.14%至3509人民幣/噸。除冶煉業務綜合毛利率為44.32%,下降4.65個百分點。

產量繼續擴張:集團礦產金33.7噸,同比上升6.42%。礦產銅138,462噸,同比上升10.72%。 礦產鋅96,261噸,同比上升33.57%。公司2015年主要產量目標為36噸礦產金,150,000噸礦產銅,以及210,000噸礦產鋅。

持續海外擴張:公司2014年收購剛果金科盧韋齊銅礦,資源量為154萬噸。同時,公司收購澳洲Bullabulling金礦,獲得117噸黃金資源量。

銅價近期反彈:銅價從1月末低點累計反彈12%。我們認為銅價之前下跌過度,反應足夠悲觀預期。短期美元階段性回檔以及市場對經濟回暖有所預期,反彈有望持續。

維持公司增持評級:我們目前小幅上調公司盈利預測,反應公司最新產量擴張計畫。 EPS預測為15/16/17年 0.12/0.14/0.16人民幣。公司H股目前仍然較A股有53%折價,具有一定安全邊際。我們同時上調公司目標價至2.5港幣。


來源:申萬研究






紫金 礦業 2899 控制 成本 取得 成效 持續 海外 擴張
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上海自貿區資本項目開放近期有望取得實質進展

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631247.html

上海自貿區資本項目開放近期有望取得實質進展

一財網 薛皎 2015-06-11 22:21:00

業內人士分析稱,即將於本月26日召開的陸家嘴論壇,很有可能成為宣布人民幣資本項目開放具體措施的重要時間窗口。

隨著國際貨幣基金組織(IMF)五年一度評估SDR(特別提款權)貨幣籃子日期的臨近,我國對於資本項目開放的準備工作也在如火如荼的開展著,上海自貿區在金融改革方面一貫的先行先試特點,有望引領資本項目開放新格局。

6月11日,有知情人士向媒體透露,上海自貿區近期在資本項目開放上或將有“大動作”。

該知情人士表示,目前商業銀行正進行在自貿區開立跨境貿易賬戶境外直接投資業務的測試。“以前個人購匯的上限是5萬美元,但現在跨境貿易結算賬戶可以直接進行海外投資,不受此限制。”此外,在股權投資領域也會有重大突破。

業內人士分析稱,即將於本月26日召開的陸家嘴論壇,很有可能成為宣布人民幣資本項目開放具體措施的重要時間窗口。

進入6月份以來,有關上海自貿區在資本項目開放、金融改革以及QDII2(合格境內個人投資者)的推出等方面的討論越發活躍起來。

6月9日,上海市委常委、常務副市長屠光紹在“‘一帶一路’背景下的企業國際化與跨境並購”圓桌會議上表示,在“一行三會”的支持下,上海市政府已形成新一輪的金融改革初步方案,以實現自貿區金融改革和上海國際金融中心建設更好聯動,重點要在資本項目可兌換和資本市場建設方面有更大的作為。

6月4日,央行上海總部副主任、行長兼國家外匯管理局上海市分局局長張新“‘十三五’期間:中國金融新業態”論壇上表示,上海自貿區已經做好了率先全面實現人民幣資本項目可兌換的技術準備。

張新所講的技術準備可以歸納為10個方面,包括上海已經形成了資本項目可兌換的政治保障、市場機制和理性文化;建立了有管理的可兌換的制度安排;建立了對外債規模、幣種錯配、短期資本流動的宏觀審慎管理制度等。

分析人士認為,上海自貿區在這10個方面所做的準備正好呼應了央行行長周小川今年4月在IMF第31屆國際貨幣與金融委員會系列會議發言時提出的六項資本項目可兌換改革,即要推進個人跨境投資、證券交易所互聯互通、外匯管理改革、資本市場開放、擴大人民幣國際使用和風險防控。 “這六項改革全面落地後,就意味著我國完全實現了資本項目可兌換。”周小川說道。

張新表示,上海自貿區金融改革的重點就是實現上述六方面的全面突破和全面到位,以推動上海率先實現資本項目可兌換。

今年以來,上海自貿區在資本項目可兌換方面已經取得明顯進展。4月22日,中國人民銀行上海總部發布《關於啟動自由貿易賬戶外幣服務功能的通知》(下稱《通知》),正式宣布上海市開展自貿區分賬核算業務的金融機構可按相關要求向區內及境外主體提供本外幣一體化的自由貿易賬戶(FT賬戶)金融服務,標誌著FT賬戶外幣服務功能的正式啟動。

一位業內人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表示:“FT賬戶外幣服務功能的啟動為賬戶內本外幣資金兌換帶來便利,同時降低了融資成本和匯兌成本,防止匯率風險,真正有效地激發實體經濟活力,作用甚至不亞於降息、降準,因為資金可以更加高效直接地流向企業,省去了以前不必要的環節。同時也利於監管,當資金兌換找到了正規途徑時,可以有效杜絕地下錢莊等非法現象。”

數據顯示,目前共有17家金融機構可以開立FT賬戶,截止2015年6月1日,企業通過FT賬戶辦理各類跨境資金結算1600億元,按照新規則開展跨境融資700多億元。

近日,浦東新區副區長、上海自貿區管委會副主任簡大年在接受本報記者采訪時指出,今年上海自貿區金融創新的重點之一,就是深化自由貿易賬戶(FT賬戶)功能,擴大境外融資渠道和規模,開展境內外雙向投資試點,從而推動人民幣資本項目可兌換先行先試。此外,他還表示,上海自貿區將QDII2(合格境內個人投資者)作為推動資本項目可兌換改革的突破點,並會在今年實現實質性突破。

編輯:林潔琛

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上海 自貿區 資本 項目 開放 近期 有望 取得 實質 進展
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