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比亞迪股東大會及廠房參觀記 老占

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股票明顯弱勢,加上有周琦這些明燈在此,小心小心。但絕對可以給你看看公司如何。

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十大走寶股之首 ---- 衣食住行皇上皇 老占-291

http://hk.myblog.yahoo.com/jimmymastina/article?mid=11382

 

 

我上季8大走寶股份別係130, 268, 1882, 1068, 494, 874, 291980。其中291華潤更是我捶心之選。呢間老牌紅籌其實先係衣食住行之皇上皇,可借Branding奇差,莫講話你唔知佢做乜,我都唔知佢係做乜,你可以話佢乜都做,但係乜都做得唔夠人好。

華潤是做什麼的?華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關,主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。那麼,華潤在普羅大眾中的品牌度是怎樣的?我沒有進行過市場調查,相信大家淨係知道灣仔有間灣仔華潤大厦,華潤超市。

華潤超市是香港第三大超市,營業額近30億港幣;第一是百佳,營業額近250億港幣;第二是惠康,營業額100億港幣左右、華潤堂銷售中草藥、成藥、華潤百貨、中藝百貨(銷售精品百貨)等等。

 

華潤集團是香港的四大紅籌股之一,我早於1997年己炒291, 那麼華潤在香港的品牌效應又是怎樣的呢?華潤在香港經營五豐行(早期曾經依靠政策壟斷香港鮮活市場的貨源)、萬眾電話(香港第三大電信運營商,已出售), 在深圳,華潤從萬科王石併購萬佳百貨已經好長了,而「萬佳」的品牌在老百姓心中漸行漸遠並逐漸淡忘,茂業、天虹、人人樂成為老百姓經常光顧的中高檔商場, 萬佳百貨、華潤超市已經淪為二流的購物場所,雖然佔據的Market Share不小,甚至有很多老百姓搞不清楚“華潤萬家”與“萬佳百貨”之間到底是什麼關係。

 

華潤是央企,按理說北京人應該比較瞭解。但據我北京的朋友說,華潤在北京其實也冇乜知名度,除了華潤置地的幾個樓盤以外,華潤萬家的超市在北京就更不好意思提知名度了。華潤萬家在天津有近百家超市,知名度也遠遠不如家世界超市。

 

華潤還經營其它的與民眾日常生活相關的行業,如飲品、藥品、紡織、電力等等。怡寶純淨水、雪花啤酒都是華潤出品。當您在高檔商場購物消費的時候,可知道ESPRIT(也賣咗) 當年的Red EarthDunhillCK等高端品牌在中國的行銷是由華潤在操作的?

 

 

我們從以上的分析可以看出,華潤的品牌在中國老百姓心目中的地位是不高的,甚至可以說華潤自身是 沒有品牌的。華潤經營這麼多的行業,而且都與老百姓的日常生活息息相關,它需要一個強勢的品牌文化來統一老百姓認知感和信任感,同時也需要一個強勢的品牌 文化來統一旗下的子品牌。John & Johnson強生、P&G、可口可樂等大品牌只有產品,沒有終端,所以它們只需要建立基於產品的品牌戰略,華潤不一樣,既有終端也有產品,既要有基於產品的品牌戰略,更要有基於大眾消費者的品牌戰略。

 

由於中國大量存在假冒偽劣的品牌商品,所以在中國老百姓心目中,終端的品牌更重於產品的品牌,老百姓寧願在可信賴的商場購買小品牌的商品,也不會在不可信賴的小店購買Pantene潘婷洗髮水。

為什麼要談華潤品牌在民間的知名度?我們看看華潤企業理念中的Positioning“華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業”,企業標語是“與您攜手 改變生活”。這說明了華潤的品牌必須貼緊民生、走進民間、深入民心,要讓民眾信任華潤的品牌,不管之前是什麼品牌,一旦進入華潤的品牌體系,就能夠獲得老百姓廣泛的認可。

可是,按照目前這樣的品牌效應,仍然要行多十年,但不影响我長期看好他的股價。因為他是一家好學的公司,寧高寧任內,全力打造的產業鏈概念,正全面在其屬下各關係企業中實踐,打造中國核心競爭力最強的、覆蓋全產業鏈的大型紅籌集團。

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宏華集團(196) 老占

http://jimwong1120.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2901807

宏華集團是全球第二大陸上鑽機製造商, 08年油價高峰時以3.83上市, 今日股價只有1.04, 看看有沒有機會重上招股價。

看 宏華上市後的業績, 真是慘不忍睹, 年年下跌, 由最初上市時賺6億幾, 去到去年差不多蝕2億, 今年上半年好多企業盈利都恢復了, 但宏華仍然要蝕9千萬。08年全年賣了94部鑽機, 09年40部, 今年上半年只有9部。當中國內的市場, 也不知發生什麼事情, 年年減少, 07年賣49部, 今年上半年只賣得2部。毛利率亦年年下跌, 由07年34%減到今年上半年24%。不過公司的財政狀況逐年好轉, 負債由32億減到17億。

公 司的訂單要大約半年交付, 10年下半年油價重上70美元, 但宏華的市場主要是出口, 歐美經濟仍然很差, 而且企業問銀行借錢難,油企都暫緩鑽機訂單,令去年上半年收入創上市後新低, 蝕了9千萬。去年年初曾經透露幾個月內已獲得50台鑽機的訂單, 即表示訂單已經恢復(08年高峰時也只有94部訂單), 但上個月又出盈警, 表示全年業績仍然要虧損。不過, 個人估計, 因為上半年蝕了9千萬, 下半年賺不到9千萬, 都要蝕錢及出盈警. 由於下半年成績一般遠好於上半年, 宏華下半年業績應該大為好轉了, 或者只計下半年應該已可以轉虧為盈了。

營 業額隨著油價升跌而轉變, 油價在今年突破100美元, 遲d 創新高絕對有機會, 油價在高位, 油企就會加強開採, 鑽機訂單就會恢復。宏華的行政支出, 每年用約二億多, 主要是人工支出、折舊、研發的支出, 營業額的減少, 這些支出都變動不大。即時說, 當訂單減少, 毛利減少, 但行政支出仍然企硬, 純利就大跌或蝕錢。08年毛利13億, 行政支出2億幾,今年上半年毛利1.6億,行政支出1.4億。關鍵就在於訂單的恢復, 訂單毛利恢復, 業績就會有倍數的增長。

不過, 宏華取得的訂單, 近兩年經常無法實現, 不是取消就是延期。

油 價重上100, 11月份公佈拿到俄羅斯13億訂單, 而由於08年下半年開始停頓或延期的訂單, 隨住油價的大幅反彈, 會在11及12年追單, 行業的復甦將可以預見,11年上半年業績好大機會扭虧。早前高盛給予沽售評級, 目標價0.7。哈, 我就不信會跌到0.7, 在行業復甦時給予嚇死人的0.7目標價, 通常都是嚇鬼。公司的資產值有每股1.3, pb0.7, 都值0.9, 海嘯時股價都是跌到大約0.9, 現價1.05, 其實風險也不是很大, 也是值博的。

再來, 看看何時買入較適合。以pb 0.7 計及海嘯價計, 底約在0.9, 不過現價1.05可以長期橫行, 浪費機會成本, 始終盈利復甦也不會一步到位。關鍵是看油價, 公佈的訂單。公司08年上市的目的, 因為知道陸上的油田已經開採得七七八八, 愈礸愈深, 油企都開始轉向海洋, 所以上市的目的, 是籌集資金, 發展用於海洋的鑽機的生產線, 預計會於2012年完成及投產,年產能可達30億美元。

30億美元就真誇張, 當然無可能在一兩年之間取得。之前研究206(tsc海洋)時 , 已經知道海上的鑽油, 技術要求好高, 市場都被少數企業霸佔, 要搶生意不容易。因為要挖海上的油, 資金需求好高, 中間的步驟唔錯得, 所以油企一般不會輕易轉其他公司,所以在宏華新產能投產後頭一年, 也不要有什麼大寄望。

油價於近兩個月突破, 但訂單要半年交付, 即若這兩個月開始, 訂單增加, 亦要下半年的業績才能受惠。到2012年, 訂單大大恢復x新產能投產, 負債繼續減少, 股價就可以有寄望了。

現價1.04, 也不知買不買,一來覺得下跌空間不大, 但又怕長期橫行, 還是納入觀察名單先.

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日本第一這條路是如何走過來的? 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/03/blog-post_31.html


日本首富地震後在北京講嘢之二:

Fast Retailing集團以及Uniqlo的目標是,我們現在在全球是第四位,我們將來是成為世界第一的服裝製造零售企業,2020年達到營業額5萬億日元,同時經營利潤達到1萬億日元這樣的水準。

首 先對商品及經營的想法,我想談談我們是以何種想法,什麼樣的理由建立起公司的,又是以什麼樣的想法創造出商品,即使現在對於休閒服的概念抱著這樣想法,休 閒服只是存在年輕人有些浮誇,且又廉價的衣服,我想並非如此,我認為商品流行款式的設計,能夠在日常生活中享受到舒適感,特別是男女老少更能夠享受高品質 的服裝,才是真正所期望的,即使對現在服裝,大多數人觀念仍然是高價,一流的名牌貨就是廉價,我們優衣庫就是打破這樣的觀念,我們要創造價格實惠,並且品 質精良,同時又帶有時尚感元素,為此,從最初的企劃,到物流,到銷售,我們必須親自掌控,為了實現高效,且避免浪費,對於服裝的生產我們傾注了心血,堅決 杜絕偷工減料的行為。


休閒市場並非是狹隘的市場,其實是大容量市場,我們立足在大容量市場中,讓顧客感覺到滿足,服裝本身真的需要個性嗎,服裝只是憑藉穿衣人搭配,才能看出個性,難道不是嗎。

那麼接下來,我再簡單的介紹一下,迅銷集團以及優衣庫品牌的現狀,作為集團整體一年當中營業額,因為也匯率變動當中,大概整體是在20100億美金,我們現在有2200家店鋪,我們員工有47000員工,我們店鋪不僅在日本,在中國,韓國,中國的臺灣,新加坡,馬來西亞都都有優衣庫的店鋪,同時我們旗下有優衣庫的其他品牌,有UNIQLOGUPTT等品牌。


為了達到這樣的營業目標,我們要在世界各大城市成為品牌存在感NO·1,,成為亞洲絕對領先的第一的企業品牌,同時成為世界No.1,成為亞洲No.1

如 果要贏在世界,贏在未來,必須具有品牌,樹立品牌,顧客在購買商品時並非單純的考慮商品的性能機能,而是在感情能引起共鳴時才會購買,哪個公司以何種想法 製作並銷售者哪款商品,想從怎樣的人那裡購買怎樣的商品,這都是我們值得研究的,也就說品牌,代表一個企業,一個經營者的精神,和他的價值。

在優秀的人經營的優秀的企業旗下的優秀的店鋪裡,從優秀的銷售員的手中購買優良的商品,所有的企業活動即是品牌,那麼員工是否能夠正確的將真正優質的商品,在良好的環境中銷售,這是非常重要的一點。


那麼從現在開始,我們步入全球化的發展過程中,那如果要實現全球化,首先要明確我們是誰,在全球,我們是代表日本的品牌,代表亞洲的品牌,也是代表服裝的品牌,顧客都想從NO·1的地方去購物,想在最好的店鋪購買最好的商品,那麼日本的強項是什麼呢?

經營就是要有好的判斷和徹底的執行力,遵循公司的方針,生意的原理原則,一年內如何做,這是最重要的,10年後的目標,和今天,本周,本月,本季度,這半年要如何工作,這樣的計畫也是密不可分的。


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日本首富地震後喺北京講嘢 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/03/blog-post_30.html

我是柳井正,非常高興和大家見面,這次賑災也是日本有史以來最大的規模,給日本東北部地區人們帶來非常慘痛的損失,我們也作為一個企業,做出了積極的對 應,同時我非常感謝,中國人民在關鍵時刻,對我們日本人民伸出了友好相助的手,同時我也很自豪的跟大家講,我的合作夥伴也非常踴躍的捐出了大量的物資和金 錢,我們會迅速通過紅十字會,及時送到就在地區。

地震後,如何經營Uniqlo?

關於公司經營,我們正在證明,無論是多麼不利的條件,只要心存智慧,就一定能增長,比如美國高增長性企業,在短時間之內,從零發展,到幾萬億日元的營業 額,同時在日本,在日本以外的地區也能夠實現,為了持續實現高收益,必須要具備能力和幹勁的人,建立被所有人認可的公司,我認為好公司就是要具備有良好的 思想準備,並且真正實幹的公司,休閒是世界共通的服飾,我正在實現能夠堅持世界共通的原理原則。


在過去,日本製造產業是世界最大的纖維產品的出口國,此後隨著日本經濟的發展和社會的變遷,便由日本轉向韓國,台灣,中國的香港與中國的大陸,接下來我們在中國大陸的生產量非常大,同時我們也在其他的東南亞地區,柬埔寨,孟加拉等也有發展。

特別是在產業變遷過程中,我們公司的發展是得益於香港企業的合作,那麼在中國改革開放政策以後,特別香港企業,特別是在90年代初期,香港企業也大陸地 區,特別在廣東地區建廠,發展企業,在變遷當中,日本是當時唯一的沒有出口配額的大市場,回想當年,大家都不會想到有今天的中國,當時大家對中國將來的預 想都不太樂觀,但是由於中國的改革開放政策以及所有中國人民的努力,使中國成為僅次於美國的經濟大國,這只用了14年時間。隨 著國有企業私有化,誕生了很多民營企業,鄉鎮企業,在這些企業當中孕育了很多優秀的經營者,特別是青島金髮集團,還有浙江寧波的沈州集團,隨著日本企業和 中國企業不斷的合作,也產生了像松崗這樣的企業,將日本的技術人員及具備工廠長經驗的人員派赴至中國的工廠,對工廠進行日常的運營指導和技術指導,大幅度 的提升了中國工廠的品質水準。

Uniqlo也在中國展開了零售業,在2002年上海1號店順利開張,在去年,在上海南京西路,開展了亞洲首家全球旗艦店在上海開張,我們未來目標是在 2020年,在中國創造營業額達1萬億日元的企業,我們希望西裝品牌能夠成為中國人民喜愛的企業,接下來我再談一談有關Fast Retailing集團以及Uniqlo優衣庫品牌的現狀過去以及將來。(未完待續)

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台灣股神的不蝕本投資術(1) 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/03/1.html

我抄兩段雞精參考一下:

只追主流強勢股 沒有漲停鎖住不買
我會仔細觀察股票的價格變化,然後抱牢強勢股、賣出弱勢股,因為我認為敢於追漲殺跌,才是高手,也就是要懂得留強汰弱。操作強勢股是我獲利最多的方法之一,我每天都會試問自己:明天市場上最關鍵的是哪幾檔股票?
我選股票只看股價表現,不管它是傳統產業、科技、資產,還是金融股,也不必了解他們的基本面、財報、營運狀況或遠景。因為一家公司要成為市場的主流強勢股,就會在股價上露出蛛絲馬跡,而出現哪些跡象堪稱為強勢股?(1)漲停板、(2)突破新高、(3)天天漲,雖沒有漲停,也沒有破新高,但它就是天天漲、漲不停。

你知道嗎?崩盤時,所有的支撐都撐不住;在噴出時,所有的壓力都擋不住。因此,很多時候我想買進股票或賣出股票時,都會忍耐再忍耐;沒有漲停鎖住不買,沒有跌停鎖住不賣。

如果你買到一檔天天漲停板,或是雖然沒有漲停板,卻天天漲、漲不停的股票,天天都創新高價,你一定要忍耐!千萬不要太早賣股票,要讓財富一天天增加。
有些人說他喜歡低買高賣,但低檔介入股票,有可能會持續探底,現在你認為的「低檔」,日後回頭看可能變成「高檔」。甚至連你賣掉的股票,都最好不要低價買回;要買,就要用更貴的價格買回來,最好是在創新高或漲停鎖住時買回,因為代表這檔股票確定會轉強、飆漲。


收盤價低於最高價8% 就是脫手時候
雖然買股票要追強勢股,但是,遇到盤面上大部分股票開盤就漲停、出現股價齊漲噴出行情時,卻要格外小心。所謂「順勢操作」是要順股票的強勢,絕非順人氣之勢。尤其是大多頭行情走到極致、出現人人搶買股票時,股市熱到爆,瘋狂的氣氛最容易讓人「買在最高點」。

而強勢股何時要賣出呢?如果確定收盤價會在最高價的8%以下,也就是隔天無法再創新高價,那麼就要準備執行賣出動作了。
不過,不是所有飆股都是股價轉弱才出場,例如有經營權之爭、具董監改選題材股,就要注意「股東會前停止過戶日」,一定要在停止過戶日之前把股票完全出清,否則股價打回原形,白忙一場。

為 什麼這事這麼重要?因為公司派和市場派兩方互爭經營權,要先布局籌碼,這些布局的錢很有可能是向丙種墊款、俗稱「借丙」,或是向銀行貸款融資來的。不論最 後股東會投票表決的結果,是哪一派會贏會輸、或是和解、或是協調董事席次,投資人都不必管,只要知道,到了停止過戶日之後,各方人馬已經拿到股東會的投票 表決權,大勢底定,對決的兩方陣營就再也沒有持股的必要,因此一定會倒出股票、換回現金,才能還清借款。

千萬不要等到大家都下車了,只剩你,還傻傻地留在車上,見它滑向無底深淵。
(老占註:台股有漲跌停板機制7%)
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經營者信任五角大樓 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/03/blog-post_27.html

高人說的地、火、水、風、病五災降臨,一個一個來震散我和日本友人的商務計劃,忙到一頭煙,呢幾日都唔得閑更新博文,拿來一篇我很喜歡的舊文分享,作者是郭首富。

他說經營,不是管理的問題,是領導的問題。成就感,成長的動力來源,是贏得員工、股東、社會的信賴。完整地勾勒出一個經營者,信任的「五角大樓」。


站在一個經營者的立場來看,我把信任分為五個角度,分別是員工對公司的信任、股東對公司的信任、客戶對公司的信任、上下游策略伙伴對公司的信任、還有社會對公司的信任。

員工對公司的信任
員工要對公司信任,經營者要先做到;以身作則、言行合一、公私分明。
現在大家流行講Leadership,其實不是管理的問題,是領導的問題。員工對公司的信任,首先來自於經營層能不能以身作則,第二個你有沒有言行合一,對員工的承諾,對公司經營方向策略規劃的承諾能否做到。常常有很多人畫一個大餅,可是沒有實際去做。第三個是公私分明。
以身作則就是,當遇到困難或是重大決策的時候,你都要身先士卒,帶領團隊在第一線作戰。leadership是這樣成就的。以身作則跟管得太多,事必躬親不一樣。我有困難,你來承擔,將來誰有困難,我來承擔。
 
股東對公司的信任
股東對公司的信任,牽涉到公司治理的問題。透明化是某一個程度的透明,現在公司治理要有獨立董事,目的是要來監督公司。我認為一個獨立董事要能夠發揮監督的作用,要有三個信任,第一個是人格上的信任,第二個是專業的信任度。如果獨立董事對專業不懂,no experience, no judgment(沒經驗,就沒判斷能力),他本身的capability(能力)都有問題,沒有辦法監督。第三個是對公司運作的了解程度。他一個月來開一次會,看的都是公司整理給他的資料,他怎麼獨立?他憑什麼可以當一個稱職的獨立董事?
股 東對公司的信任,應該也是看三點。第一看公司有沒有做假帳,會計是不是正確。第二個是經營能力的信任。第三個就是公司正派經營。正派經營的定義是不違法, 不去做非你內行的事。我正正當當地在我懂的範圍去經營,不去做投機的生意。我們不去炒房地產,不去做貨幣操作,就是做正規的本業。

客戶對公司的信任
一個是品質、一個是服務、一個是成本競爭力。客戶首先要能信任你的品質,品質是企業的生命,品質不好,企業就不會好,因為我們已經把品質系統建立,變成一個制度。這是我們的企業文化。
建立企業文化,我們前後大概花了十年。一個人不要只看他一年、兩年、要看他二十年、三十年。
品質是人做出來的,只要員工認知企業文化,認知品質是企業的生命,就會用心去做。品質要做好,最大的困難是員工對公司的信任。任何制度和系統都有缺失,都要靠人去彌補。所以企業文化最困難在於彼此的認同,彼此認同也就是彼此信任。 


第 二個是對服務的信任。要達成客戶的要求,不是光只有生產、還包括交期、售後服務。信任往往是在當他最需要你的時候建立的。只有在彼此需要的時候,才建立信 任,信任不是一個口頭禪,信任是真正要付出代價的。強者應該先給予信任,因為你擁有的資源比較多。強者要先付出、用實際行動、用長時間來證明。

策略伙伴對公司的信任
講策略伙伴的信任,好的策略伙伴,互信的基礎建立在最困難的時候,能夠彼此幫助,而且要長期的建立,一定要以行動,而不是言語。當它愈需要你、愈困難的時候,你能夠伸出援手,信任的基礎才愈堅實。

社會對公司的信任
最後談到社會對公司的信任,我認為社會的信任表現在守法、納稅、幫助弱勢團體三個方面。我們的社會一直在很多的地方講究不勞而獲或是投機取巧。我希望Foxconn給社會的印象是苦幹實幹、按部就班、誠誠實實、正派經營。一分耕耘、一分收穫,雖然辛苦一點,但是很踏實。現在媒體報導很多年輕人,很smart、用很多方法賺很多錢,都不是很可靠、不是很實在。我們花很多力氣希望給社會一個有信任感的公司。


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夠江湖夠古惑的股票 老占

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/04/blog-post_11.html

我每一次買賣450時,感覺都好江湖,好血液沸騰,好古惑仔,好High,好崩牙駒,因為450是鴻興,同陳浩南等人所屬的社團洪興同名同姓,好親切。

江湖味嘅股票,不可不提柏寧頓和環球飲食,老板鄧崇光,高峰期曾擁有新杜老志、中國城等六家夜總會,是名副其實的夜總會大亨,後接著經營飲食水車屋、元綠等日本食店均為其創辦,高峰期曾擁有兩家上市公司,身家超過11億元。嗰陣,呢個賣假日本料理嘅契弟Ricky San毛都未出齊,但1997年金融風暴,令老鄧一切化為烏有

鴻興印刷是好股,高息,冇負債,派息慷慨,公司常備10Cash兩年前在金融海嘯沒頂,控股權和主席一位落入私募基金手中。集團第二代坐館兼長子,接手龍頭棒,成功虧轉盈,是社團去年慶祝成立60年一甲子的最佳賀禮。呀唔係……係公司先啱。

洪興依據漫畫家牛佬所繪製的漫畫《古惑仔》為基礎,是一個虛構的黑社會社團,由蔣震創立,也是主角陳浩南等人所屬的社團。是客家幫派,1930年由中國寶安縣開山立派。1950年移民潮,蔣震帶領門生南下,在香港灣仔海皮一帶當苦力,深受該區陀地欺壓,為了反抗,是以「洪興」旗幟再度飄揚。1975年蔣震病逝,其長子蔣天生繼任,將「洪興社」企業化管理,創立「十二FIT人」位置,分區管理數以萬計會員。1992年「洪興社」會員人數已達五萬人。 由於蔣震將「洪興社」龍頭寶座傳予兒子蔣天生,這直系傳位惹來數名得力下屬不滿,遂萌生去意分裂出「洪安」、「洪義」及「洪樂」。

任澤明是鴻興第二任龍頭,英文名Matthew,中意著短袖恤衫;而陳浩南洪興社第三任龍頭,綽號靚仔南,英文名Andy1968125日出世。重情講義,老家在澳門,因母親病危籌集手術費,受到大飛的資助,被引薦跟隨大佬B,大佬B死後,成為銅鑼揸Fit人,江湖巨人排名戰中,與太子一同成為二路元帥,及後帶領全港江湖幫派將洪興分部滅掉,再經過K-1世界之最後,被蔣天生點名,成為洪興社第三任龍頭,其畢生至愛細細粒遭槍殺,誤以為事情與亞夜有關,相約亞夜談判時鬆懈其心防後持日本刀將其殺死,後被藍眼率眾圍斬,右手掌被斬斷,駁回右手後的陳浩南,其格鬥能力大大的衰退,後與眾人將強敵車寶山分屍。扮演細細粒的黎姿,現實生活中又係鄧崇光個Ex-女朋友噃。

陳浩南中意劈友,成日I Kill You Later鴻興兩年前業績爆肛時,同樣是人民幣Accumulator I Kill You Later所致。一個Kill人,一個被Kill

鴻興由小工場AB Dick起步,經歷兩代,發展至中港兩地僱員逾萬的上市企業,同洪興一樣成萬人,值得尊敬,我靜靜地話你知,剛剛扯旗的上海廸士尼啲印刷單,鴻興接曬,未來幾年直程係印銀錢,買咗450,幾時都值得尊敬。
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利用農夫播種術,50萬賺三億 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/04/50.html

各位一定聽過我介紹的農夫播種術,最近看到一篇文章,又是台灣隱世上班族股神陳濟安的真人真事,佢前半生慘過梁天來,29歲時患淋巴癌第三期,歷經36次化療,奇蹟似地在生死的拔河賽中,贏了死神!病癒後,他得到高人指點,以「農夫播種術」,每年深耕一檔股票,創造出50萬變3億元的財富奇蹟!

又 是子還父債的老土故事,父親意外被倒了一大筆帳,一夕間負債上千萬元,如同天文數字般的負債,讓家中生活頓時從天堂掉進地獄,過著每天醒來,就是看到無數 債主上門討債的日子。這筆負債還了十多年,一直到陳濟安結婚前才還完,這一段經歷深刻地烙印在他的心中,並許下「我以後絕對不要過負債的生活」的願望。
在小夫妻勤懇打拚的日子裡,幸運之神眷顧他,很快來了一筆意外之財!一天,中了8張台灣六合彩!一張五十萬元,八張就是四百萬元!但是福兮禍之始,中了大獎的隔年,陳濟安常常覺得肚子不對勁,去做Bodycheck竟然發現罹患淋巴癌,而且已經第三期!當時他才二十九歲,這天起,人生從雲端跌落深淵,他不知道未來該怎麼辦。沒想到,幸運之神眷顧了陳濟安的同時,死神也找上了他。
在一次做化療的住院期間,他苦讀了二十多本股票書籍,大多是以技術分析為主,。對這名股市新手而言,股票漲跌間依舊充斥著太多問號。什麼RSI, KD都看,但怎麼股價都不照他想像的在走!硬著頭皮去請教股票行中最會賺錢的大戶,經紀介紹一位七十多歲的老伯,原來是一位身價上億元的退休公務員。

在 陳濟安多次買點心、飲料噓寒問暖之後,老伯終於丟了一句話給他:「像農夫一樣就好」。老伯說:「細佬,農夫不都是依照四季時節去播種、收成嗎?按著這個道 理去做股票就對了!」原來,老伯正在傾囊相授縱橫股海多年的「一精神、三要點」心法。這位不起眼的老伯,竟是陳濟安日後的一盞股海明燈。老伯提點的簡單原 則,不但讓他得以啟航,也指引他找到豐饒的獲利漁場。
而老伯口中的「一精神」,指的是「農夫精神操作法」,依照農夫「春耕、夏耘、秋收、冬藏」的農事節奏,來佈局股票投資。
所謂的「農夫播種術」,就是在前一年的第四季,也就是冬天,開始研究並挑選股票,等到第二年的第一季下單,接著春、夏兩季股票都放著不動,等到秋天,也就是第三季,再找適合的點賣出、獲利了結。

至於老伯所謂的「三要點」,則是運用在選股上的心法。首先看產業趨勢,找出正在崛起的明星產業;二是找出明星產業中的龍頭股;第三,挑選出明星產業中龍頭公司的基本面、PE,找出相對便宜的個股來投資。所謂相對便宜的股票,「通常會以本益比十倍為基準。」陳濟安說。「簡單來說,如果這家公司夠大、是正派經營,所處的產業又正要開始成長,而且PE低於十倍,那就是一檔好股票!」陳濟安補充,如果產業已經進入成熟期,那就會買在高點,所以一定要密切注意產業趨勢,才能在股價才剛要起漲時就切入。
係咪好易?好似你我他都係做緊一模一樣嘅嘢。(未完待續)


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沒有硝煙的咖啡麵包大戰 老占的博客

http://oldjimpacific.blogspot.com/2011/05/blog-post_03.html

這篇刊登在今期信報月刊的咖啡西餅文章,其實去年十二月份已經在舊雅虎博客刊載,文章太 長,分了幾篇,原稿更列出寫呢篇嘢的因由,出街版本是沒有的,既然有老細希望在新呢邊刊登,唯命是從。後註:去年文中提及538味千入股85度C時是幾 錢,家陣是幾錢,各位可比較一下。在下基金會員應該食飽飽拉麵了!

20101122日,一隻以中國內需市場為概念的食品股在台灣加權指數上市,每股定價168元台幣,一上市就衝破400元,漲幅高達1.4倍,令市場議論紛紛。香港上市公司味千拉麵(538)CEO潘慰是識貨之人,她上市之前,用2億港元入股該公司的2%,馬上狂賺過億。

該公司名叫KY美食達人,在過去在四年內,以85C為名的咖啡麵包連鎖店,在台灣打敗Starbucks,創下全台灣300家的紀錄。85C2010年底在中國有170家分店,今明兩年再分別多開100家、120家,預估後年底,85C將在大陸有390家直營店,超越在台灣的總數,預估KY美食達人明、後年營收將分別成長40%34%。計畫六年內在中國大陸展店至1000家直營店,而且在美國市場也計畫多開至20家,擴展全球事業版圖。

令人嘖嘖稱奇的是,為什麼很多台商、港商這些經驗豐富的正規軍進軍上海開咖啡店,都得蝕足幾年,慢慢開店;而美食達人85C卻可如旋風般的闖入,三年內開出近百家店,而且迅速聚集人氣、大賺人民幣?目前中國營收佔比已達該公司收入55%,更何況,為了掌控品質,美食達人在中國一改台灣85C過去的加盟模式,全數開直營店,理應拓店更慢才是。
其始創人吳政學沒有傲人的學歷,沒有唸過MBA,沒有學過產業分析,更沒有上過Marketing、行銷管理學,他來自貧下中農階層,充滿街頭智慧,懂用人。目前公司的COO(首席營運長)出身自P&G寶潔、百勝集團,CFO(首席財務長)出身Deloitte德勤,R&D副總來自君悅酒店。在上市之前的推介會中,吳政學處處列舉出對比的標竿品牌,都是世界連鎖龍頭麥當勞、肯德基;還不時迸出BOM, ERP等管理詞彙,ERP是年產值數十億的大型工廠才會採用的系統工程。

85C的致勝關鍵,是進軍中國前夕開發出祕密武器:「平價現烤麵包」。即是即烤即賣,這在香港及台灣都很平常,但在上海街頭罕見。擁有近九百家店的「上海麵包王」克莉斯汀,賣的是用玻璃紙包裝、冷冰冰的工廠製麵包;山崎、Breadtalk麵包新語等外商,麵包是熱騰騰的現做,但店面不普及,多數集中在百貨公司、購物中心,且價格高昂。在鬧區街角遍地開花的85C,寬敞的百呎左右店面,明亮玻璃櫥窗和香味四溢的剛出爐麵包,便迅速吸引大量人潮,闖出知名度。

第一家85C門市於2004年 在台灣永和樂華夜市開設,發現現烤麵包很好賣,但麵包製作極難標準化,不利連鎖店快速拓展;他們開始潛心投入研發,將麵包製作過程逐步拆解成標準程序。近 來更突破技術瓶頸,完成低溫發酵天然菌種麵團的開發,連製作難度最高的多士、法國麵包等歐系麵包也可以標準化,整餅做包看似簡單,但製作過程其實極複雜, 傳統麵包師傅的培養更需經年累月;85C能快速開店的祕訣,在於以中央工廠製作冷凍麵團、低溫發酵麵團供店面現烤的方式,解決了「新鮮美味」和「標準化」的兩難,也大幅降低培訓麵包師傅的門檻。

亞洲咖啡之都
在亞洲,台灣是咖啡之都。走在台北街頭上,我們很快就會發現,隨手取得一杯咖啡是多麼容易的事,從便利商店裡的平價現煮咖啡和罐裝咖啡或三合一咖啡(即沖即飲),至遍布於大街小巷中的連鎖咖啡館,再加上隱身巷弄中的個人咖啡館,市場的競爭已經到了白熱化的階段。若說起喝咖啡的歷史,在台灣最早是有錢人的消費,60, 70年代的咖啡館大多是日式手沖咖啡,到了1980年則是一個轉捩點,麥當勞來了。台灣市場也帶進美式咖啡無限續杯,對於當時消費者喝咖啡習慣的養成算是一另類功臣,而在10年前,本土西雅圖咖啡連鎖館也踏入台灣義式咖啡的版圖,之後就是Starbucks的進軍,更加強化了義式咖啡的崛起,同時也開啟台灣連鎖咖啡市場的時代,200485C咖啡以平價化五星級品質連鎖的咖啡、咖啡麵包連鎖店之勢進入市場,而也由於這波義式咖啡的興起,手沖咖啡就這樣沒落下來。

其後,便利店也進入了咖啡的這塊大餅,又再次的刺激了台灣的咖啡市場,儘管今日市場的競爭是如此激烈(一年一千億台幣),但是咖啡的消費量仍然有增無減,二十年前,一人一年的咖啡消費是0.3公斤,現在則為0.7公斤,美國為4.8公斤,北歐將近12公斤,咖啡市場還是有成長的空間的。

先知先覺的台商,早已把在台經營咖啡店的成功經驗在中國市場遍地開花,將這兩年因為金融海嘯經濟不景氣,管理及營運都漸走下坡的Starbucks,在亞洲及新興市場中殺個片甲不留。原來,要打低巨人哥利亞並非很難,大衛可以,台灣人可以,連泰國人也可以。

當今世上的市場營銷大師Philip Kotler曾經寫過一本書,名叫Repositioning Asia,裡面大力推崇將另一個打敗Starbucks的泰國品牌咖啡Black Canyon。目前,Black Canyon的分店遍布在全泰國,共有204家分店,並開始向海外擴張,包括印度尼西亞的18個分店,馬來西亞11家分店,新加坡2個分店,杜拜4個分店,緬甸、柬埔寨,上海分別有1個分店,共38家分店。

Black Canyon作為正宗MIT(Made in Thailand)出品的咖啡,迅速向全球擴展。品牌的始創人原來根本不飲咖啡,兩人最初是銷售電腦及IT設備的專業人士,到後期IT生意不濟,於是便有開餐館或咖啡店的念頭。他們與朋友們聚會,或是客戶會談,多是選擇當時的Black Canyon作為落脚,當時大峽谷只得4間,於1993年他們索性自己買回來經營。
Black Canyon不只是一家咖啡店,又是一家泰國餐館。有客人來喝咖啡,但是看到了很多不同於其他地方的泰國食物,又有些人對西式快餐感到厭煩,特地來這裡吃泰國菜,但是發現有很多不同品種的咖啡。

在泰國曼谷的傳統購物區Siam Square, Thonglor, Emporium一帶有很多間Starbucks,但是一脫離曼谷市,就係土炮游擊隊天下,從始至終,Black Canyon始終保持的一個特色項目是,它是一家品項多樣的咖啡店和餐館。

 Starbucks在亞洲及新興市場的死因,都不外如以下幾點:

1.      欠缺當地知識,不夠本土化 Non-localize
2.      沒趣味 No Fun
3.      欠缺One to One與客戶接觸
4.      咖啡及餐點品質的新鮮度比唔上本地經營者

在國外市場,Black Canyon把重點放在加盟方面,因為他們認為比起擴大分公司,開專營店要容易得多。現在大峽谷有204家海外分行,每個開設分店的國家都對泰國菜有了解,並能夠接收泰國味。有的地方有地方菜的菜單,或者泰國菜的附加菜單,由泰國食物的團體烹飪,並研究和視察在該國的消費者,對泰國菜有何了解,需要什麼口味風格的菜單。

按照泰國商務部2009年的政策,支持泰國人在海外拓展業務的專營權,Black Canyon也參與了商務部出口促進廳的活動。泰國駐國外大使館都能幫助和支持發展MIT國外專營業務,搜尋信息,把這些資料作為研究依據,建議MIT那個國家是最值得投資的。

Starbucks在亞洲,處處比人打敗,除了上述四大原因之外,筆者認為,亞洲人(包括中國) 的基因是喜歡「被服待」,喜歡坐下來點奶茶咖啡,所以,一些大家可能聽到未聽過嘅「兩岸咖啡」「上島咖啡」每每可以短短數年之間在中國開到400-500家。這些台商自創品牌咖啡室,連許多本土台灣人都未聽過。他們為在地的本土化作出了很多完美的示範,在中國,連KFC肯德基都有荳漿賣。


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