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像我這樣多疑的人 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/05/blog-post.html
三色台晚上播《三國》，係最近我每晚必追既劇集。

我算係個《三國》迷，同好多朋友一樣，愛上《三國》係因為打機。KOEI公司出既三國電腦遊戲，係我自己其中一個最重要既少年回憶。

然而細個讀《三國》，係為左方便自己打機。但係同一個《三國》既故事，長大之後透過各種媒體，不斷番睇又番睇，每次睇完，都有一d新既領會。特別做生意之後，自己成為左老闆，商場如戰場，對故事各個情節既感受，就更深。

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人總是敗給自己

早幾日，我響我老豆屋企食宵夜吹水。電視機剛剛播緊《三國》。老豆指住個電視話：「仔，你睇你，你同阿曹操一樣呀，多疑到死呀。」

我老豆同我性格好唔同。我老豆係個「賭徒」，做人永遠係一鼓作氣向前衝，打死罷就果隻。我就剛剛相反，做事總係左諗又諗，懷疑下呢樣又懷疑下果樣。 老豆嫌我做人多疑，佢講左好多年，佢話終有一日呢個多疑既性格會害番我自己。

曹操係大野心家，而且智慧過人。我都想好似佢咁，有咁既頭腦同識見。不過我反而記得戲裡面曹操曾經咁樣評價過自己：「成也多疑、敗也多疑。」

「多疑」這種性格特質，我估一般人都會認為係一個「有問題」，又或者係負面既性格特質。然而我卻傾向覺得，「多疑」本身並冇特別屬於正面或者負面既本質， 問題在於你點樣去運用呢一個性格特質。事實上，我覺得人總係喜歡斷章取義，習慣將不同既性格特質粗疏地定性為「好」與「壞」 ，但事實卻並唔係咁樣。絕大部份既性格特質，本質上其實都係「中性」，冇所謂好、壞之分。只係不同既時間，不同既場合，不同既運用方法，同一個性格特質， 會引發出南轅北轍既結果。像「多疑」，提起呢個特質，總係讓人諗起「唔信人」、「冇親信」、「孤寡」得結果，但「多疑」的人做事通常小心謹慎，而且凡事都 會做出許多不同的假設，好讓自己有多手準備。 我是個自認多疑既人，呢個性格特質，響過往既日子裡面讓我嘗過唔少甜頭，同時也因為同一個性格特質，讓我輸過唔少。是好是壞，講唔到既。

有些人喜歡叫人去「改掉」某些佢地歸類為「唔好」既性格。我有時覺得荒謬，查實，性格可以「改」既咩？我其實就唔係好相信。但係成長既過程，不斷累積人生 經歷，運用同控制自己性格特質既能力，卻會隨之而增強。或者咁講，我唔相信，當我人生閱歷越黎越多既時候，我會由一個原來好多疑既人，忽然變成唔再多疑。 但係幾時要「格外多疑」，幾時可以稍稍放鬆一點，憑住經驗，會掌握得更加得心應手。又或者當我又再疑神疑鬼既時候，點樣處理自己既心情，會更得懂得自我調 節。

人總係喜歡敗在自己既性格手上，特別係果d曾經為你帶來成功既特質。點樣好好運用，點樣收放自如，大概係一生人都學唔完既學問。

像我這種偽中產 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/04/blog-post_24.html
如果要將香港人只劃分為三個種類：富豪、中產、基層，我會毫不猶豫認為自己應該屬於中產的。OK，我既中產料子或者唔及財爺那樣堅實，但從我既lifestlye、學歷、以至居住既屋苑，我深信，我真係一個中產來的。

但我同時相信，我也極可能係一個自視過高既中產。我們清楚自己受過高等教育，而且在事業上也做得算OK，所以我們都相信，我們有「比大部份人都稍強一點」既分析能力，對人對事總能夠挑通眼眉。「中產」既自我標籤讓我們相信，我們應該「蠢極都有個底」。但實情係，我們這些中產，為供樓養車教仔女，早就忙到趴街了。我們對自己所做既工作同行業，也許係滾瓜爛熟，但有關在這個社會上所發生既事情，我們其實都沒剩下太多時間去認真瞭解，和讀多一點相關的資料了。我們的所謂分析，絕大部份都是impression多於一切。但「中產」的身份，卻讓我們以為這個impression鐵定冇錯。中產既社會地位讓我們自以為自己很懂得去分對與錯，但我有時會好懷疑，對於這個社會，我既認知和識見，其實好可能比唔上一個早晚都在網絡世界裡溜連既無業青年。

對任何政權嚟講，中產都係一股極大既維穩力量。中產生活再苦都好，相比基層，我們所擁有既點講都係多啲。所以中產傾向喜歡穩定，少改變，亦係理所當然。假如你問我，我都可以好肯定地答你，我同樣係一個傾向喜歡穩定同唔想改變既小市民。但所謂穩定同不變，係有分表面同真實的。我係個疑心極重既人，我會相信，假如一個壞心腸既人，要將一些核心既事情改變既時候，佢反而會更加刻意去維持表面上既「穩定」同「不變」。對一些中產朋友嚟講，絕大部份既抗爭都代表住「不穩」和「改變」，和平理性包容和諧是「穩定」的其中一個重要指標，但這種包裝出來的穩定，我總覺得其實是impression多於真實。當然我用「覺得」這個詞語，這證明我也沒有認真地分析過，在我而言，這個想法，其實或多或少也只是impression而已。

我也得承認，我也只是個怕死既中產。仔細老婆嫩，即使feel到四週圍都唔係好妥，但抗爭烈士我寫包單自己唔敢做。認識有些中產朋友，總係好睇唔順眼那些正在抗爭既人：嫌佢地激進，認為佢地立場偏激。佢地激進與否，把尺到底應該點樣量度，我完全唔識答；但我倒相信，假如希望社會既核心少一點改變，能夠對擁有權力既人或團體多一點制衡，會相對安全一點。至於那些正在抗爭既人，我冇資格去批評，佢地所做既事到底係對還是錯，但我倒主觀地認為，響今天既社會形勢上，佢地係實實在在有存在既價值。

我肯定自己同王苑之一樣咁討厭政治，但我更肯定自己，跟所有人都一樣，其實都逃避不了政治，總有一日，政治會找上門搵你，而當你發現既時候，一切都已經太遲。而這一日，可能好快就會出現。

中產，亦肯定逃避不了。

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寫這一篇既時候，剛讀到有關海怡商場將會變成專門服務自由行旅客既outlet mall新聞。這個傳聞聽了好一段時間了，到今天終於見報了。

有些事情，一直以嚟好像唔關你事，但直到有一日，發現殺到埋身，但一切都已經太遲了。

我覺得，這可能係好多香港中產要面對既命運。

P.S. 第一篇《人在中環》的文章，是在八年前的今天post出來的。這八年，寫錯過許多東西，也得罪了許多人，但，很多謝你今天仍然在讀。

“像我這麽倔強的人，總歸會回來的！”——周鴻祎的管理經、反思及再出發

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0115/148905.html

本文轉載於微信公眾號：世紀名堂，雲中筆錄整理。

王石：不能要求高管像我一樣當聖人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0108/160714.shtml

本文系澎湃新聞授權i黑馬發布。

1月7日，萬科集團董事會主席王石在出席“2017中城聯盟論壇”時，以“企業家的信仰”為主題進行了演講。

在演講中王石提到了萬科集團的文化、股權制度、合夥人制度以及現金流情況。

王石曾多次提到萬科集團的合夥人制度，演講中王石表示，2008年遇到宏觀經濟調控，萬科無法進行融資和擴股，但因業務擴張需要，萬科集團開始找合作夥伴。萬科95%的項目是合作的，同時，因為合夥的原因，萬科的流動現金存量開始逐步增長，兩年後現金流就達到了1000億以上。

“隨著業務的擴大，現金流越來越擴大，兩年以後現金流1000億以上，貸款才三四百億，貸款是為了維系關系，因為你現金流不需要貸款，這就是萬科的做合作夥伴是非常非常成功的。”王石說道。

2014年4月23日，萬科集團召開事業合夥人創始大會，2014年5月，公司啟動事業合夥人持股計劃，1320位員工成為公司首批事業合夥人。首批事業合夥人將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給深圳盈安財務顧問企業（有限合夥）的普通合夥人進行投資管理。

但這個計劃不是股權激勵，更不是團隊從公司獲得的獎勵，而是經濟利潤獎金的全體獎勵對象自願把滾存的集體獎金，加上杠桿買成公司股票。由於引入了杠桿，在股價的漲跌過程中，持股合夥人將承受比股東更敏感的損益。

在提到萬科集團當年的股改時，王石稱，“1988年，我就放棄了股權的所有，盡管當時股權並沒有明細到我的名下，就是企業股，國家股。企業股40%，國家股60%，40%怎麽分，因為我說我不要，所以不存在分配問題。還不是說有幾個合夥人，我是唯一的創始人，我不要，誰還敢要。所以基本大家都沒有份。我終身無悔。如果到現在再讓我選擇一次我還是會放棄。”

但王石同時強調，他現在突然意識到了萬科的問題，“我不能要求一批一批的高管像你一樣扮演聖人，更何況你還不是聖人，你不能要求他們像你一樣。所以萬科也無法擺脫這樣一個高管流失的程度，在達到天花板之後，他就要決定離開，自己創業，自己要成為所有者。但是就是這個合夥人，結束了這個問題。一定大家要和公司經營，分享權密切的連接在一起，這個制度就是現在萬科提出來的，嘗試的合夥人制度。我突然豁然開朗，直到萬科的文化缺陷，在郁亮這一代，新的這一代管理者經營下，摸索下，找到了一條出路，就是合夥人。所以談到未來，我就要說，大道當然，合夥人奮鬥。”

以下為澎湃新聞根據王石的演講進行的部分文字整理：

萬科從2009年開始打造國際化平臺，2010年和2011年在香港和新加坡建造了兩個融資平臺之後，2012年開始在美國投資。我們現在在美國投資非常順利，在倫敦投資也很順利。應該兩年之後吧，也就是2018年，開始配合一帶一路，到發展中國家去投資。我們的投資不是以發展商的名義，是以總承包商的名義，也可以用三句話來概括我們的投資。

第一，走大道。第二，傍大款。第三，合夥人奮鬥。

走大道呢，就是萬科堅持著萬科文化，不會改變，不會被狼群的攻擊所改變，不會因為發達國家比較成熟我們走大道，到了發展中國家不成熟我們就不走大道，照樣走大道。這是底線。

傍大款。大款是誰？大款是誰？我們在座的各位啊，當然開玩笑啊，那就是合夥人，合夥人奮鬥。傍大款就是大型國有企業，為什麽？一帶一路，誰在開拓先鋒，修鐵路，修公路，建開發區，誰走在前面，國家的國策，當然大型的國有企業一馬當先，我們不和他們在一起我們和誰在一起呢？所以，傍大款，一定不要弄錯了，自己到底怎麽樣，就是和大型國有企業一塊兒走，毫無疑問。

我們怎麽出去？當然，我們要大家一塊兒走，這里絕對不是取暖，絕對不是半夜吹口哨給自己壯膽，這個局面，這個平臺，我們各自發揮優勢，這不在大小，不在多少，而在我們自己處的優勢地位。非常簡單的例子，我們在座的新的成員，鏈家，不能說大吧，那你們知道麽，我們萬科和鏈家成立了一個合作公司，叫萬鏈，做二手房的裝修。我們不是搞二手房銷售，這個裝修在中國的二手房裝修中不算是團隊，不算是B2B，是B2C。一個月裝修500套房子是個魔咒，這麽多年過去，最大的二手房裝修公司也沒有超過一個月接500單的，那你知道我們這個成立，一年我們月裝修量是多少？800，打破魔咒了。很快月裝修量1000、1500、2000，我們和鏈家這麽合作，我們是NO.1，這是什麽意思呢？這麽一個平臺，大家聯合起來各自發揮優勢，這不在大小，不在我的實力夠不夠，而在於這個時代的使然，所以必須合夥人奮鬥，給點掌聲吧。

最後一個部分重點講合夥人，應該說，我說我這次找的感覺是什麽呢？過去我們叫合作夥伴，萬科應該說轉折的合作夥伴是2008年，也就是萬科提出精細致遠。為什麽呢？兩點。我們萬科之前是資本擴張型的，2008年之前，20個月擴一次股，20個月擴一次股，我們擴股有很多目的，當然最主要的目的是做大。做大其中一個目的是什麽呢？我們萬科的股權太分散，我們希望萬科做大到像匯豐，就是最大股東2%，就你股東想左右這個公司，左右這個文化，會非常非常困難。但是很可惜，2008年宏觀經濟調控，不給上市公司融資，不給擴股了。所以我們這個計劃就暫停了。

但是我們另一方面，我們這個擴張呢不止是擴股，還得擴張業務。資本擴張現在停止了，業務還要擴張，怎麽辦呢？只好找合作夥伴，後來我們發現，萬科95%的項目是合作的，也就是說，萬科沒有因為資本擴張停止了，而且也沒有因為說資本擴張在發展中的資金短缺了，相反，萬科的賬戶的流動資金的存量就是從200億、300億、400億、500億、600億、700億，隨著業務的擴大，現金流越來越擴大，兩年以後現金流1000億以上，貸款才三四百億，貸款是為了維系關系，因為你現金流不需要貸款，這就是萬科的做合作夥伴是非常非常成功的，但是我們發現這合作夥伴呢是法人對法人，不是我們單獨人作為一個個體，一個人對一個人，所以一個人對一個人。

1988年，萬科股份改造的時候，我就放棄了股權的所有，盡管當時股權並沒有明細到我的名下，就是企業股，國家股。企業股40%，國家股60%，40%怎麽分，因為我說我不要，所以不存在分配問題，我不要，還不是說有幾個合夥人，我是唯一的創始人，我不要，誰還敢要。所以基本大家都沒有份。

一直到現在，我突然意識到萬科的問題，不是說你不擁有這個公司股權的問題，我終身無悔。如果到現在再讓我選擇一次我還是會放棄。但是，我不能要求一批一批的高管像你一樣扮演聖人，更何況你還不是聖人，你不能要求他們像你一樣。所以萬科也無法擺脫這樣一個高管流失的程度，在達到天花板之後，他就要決定離開，自己創業，自己要成為所有者。但是就是這個合夥人，解決了這個問題。一定大家要和公司經營，分享權密切的連接在一起，這個制度就是現在萬科提出來的，嘗試的合夥人制度。我突然豁然開朗，直到萬科的文化缺陷，在郁亮這一代，新的這一代管理者經營下，摸索下，找到了一條出路，就是合夥人。所以談到未來，我就要說，大道當然，合夥人奮鬥。

原標題：王石：不能要求高管像我一樣當聖人，兩年後萬科現金流達千億