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中電信C網升級部署推3G中移快推家居電話反擊


2008-12-29  AppleDaily


【本報訊】儘管內地3G牌尚未發放,但各電訊商已秣馬厲兵。中移動(941)除調低手機通話收費外,正部署進攻家居固定電話業務,實行與內地固網一哥中國電信(728)全方位交戰。記者:余志浩何凱兒

中 電信亦急不及待展開攻勢,繼剛展開為期3個多月的全國促銷活動,公司已着手進行3G網絡建設工程,計劃明年首季完成北京主城區100%覆蓋。內地《東方早 報》引述消息稱,中移動將於本月底推出專屬TD-SCDMA(下稱TD)的188「字頭」號碼,同時廣州和深圳兩地有TD訊號的市民,可率先申請到中移動 的無線網絡固定電話,即利用TD網絡便可使用家居電話,替代現時家中的固網,這將直接衝擊中電信的老本行。本報致電廣東移動營業廳查詢,職員稱無線固定電 話尚在測試階段,並着客戶留意廣告何時推出188號段,相信很快會有消息。《華西都市報》則報道,中移動四川成都分公司上周三開始陸續下調該區全球通、動 感地帶、神州行手機的資費標準,整體降幅約15%,最大降幅達31%,乃成都移動首次對旗下所有品牌進行大幅度的價格優惠。

四川推廉價套餐吸客

成 都移動營業廳回應查詢時稱,神州行輕鬆卡剛推出新50元(人民幣.下同)套餐,包320分鐘本地基本通話,每分鐘收費低至0.156元;另於本月26日更 新全球通套餐,包括加入GPRS流量,換言之,以增添套餐服務吸客。中電信亦積極備戰,《京華時報》引述中國電信北京公司總經理劉博表示,現時中電信正為 CDMA網絡(下稱C網)進行升級改造,計劃於明年2月底前,完成北京全市C網升級工程,涉及4000個基站;工程完成後,中電信可在北京提供下行最高達 3.1M的無線寬頻上網速度,較現時CDMA上網卡的153K高約20倍。而為了避開3G尚未發牌的障礙,中電信更將這個等同美式CDMA2000的高速 無線網絡稱為「CDMA增強型業務」。

天津海南先推帶號轉網

另外,工業和信息化部的消息指,工信部現時已在天津和海南分別試 點帶號轉網工作,包括在天津試點營運商之間的雙向帶號轉網,在海南試點中電信和聯通(762)的用戶向中移動單向帶號轉網,但何時進行推廣則未有時間表。 歐資電訊股分析員表示,中電信欲吸納手機客戶,而中移動又想保住客戶基礎,故明年手機通話收費趨勢向下,但相信各方減價幅度是「量力而為」;而各營運商將 會趁3G制式推出新的增值服務來彌補損失。
電信 升級 部署 3G 中移 移快 快推 家居 電話 反擊
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阜丰将祭降价旗 黄原胶内外资暗战升级


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-24/HTML_NWJWSY1PR31V.html


“我们将大幅降低黄原胶价格,将公司的成本优势扩张成市场优势,把一些竞争对手淘汰掉。”7月19日,阜丰集团(00546.HK)董事长李学纯放出豪言,将在下半年发起黄原胶价格战。

黄原胶最初由美国斯比凯可公司发明,是一种以玉米淀粉为原料,经过发酵生成的生物合成胶,被作为增稠剂广泛应用于食品领域。黄原胶还能作为驱油剂,在石油采集工业上有重要用途,世界年需求量超过10万吨。

阜丰集团是世界最大的味精生产企业,控制国内约四分之一的味精市场。

在 味精领域站稳脚跟之余,阜丰也把眼光集中到黄原胶上。公司财务总监龚卿礼表示:“公司黄原胶的毛利率超过35%,且需求量增幅很大。”由于味精和黄原胶都 是由玉米发酵制成,因此阜丰集团的转型相对顺利。2008年年报显示,黄原胶占公司营业收入的15%左右,而李学纯的计划是“通过价格战,将公司黄原胶的 市场份额从30%提高50%”。

目前,阜丰公司山东生产基地年产黄原胶8000吨,而内蒙古的三条生产线在今年年底完工之后,公司总产能将达到4.4万吨。

相 对而言,外资背景的中轩和金粟却在近年止步不前。业内人士介绍,华平在入主中轩之后,并没有迅速扩大黄原胶的产能,目前中轩的年产量在3万吨左右。而斯比 凯可由于内部管理问题,也未能将金粟做大,而是转为品牌运营,为其他企业的黄原胶产品贴牌,“斯比凯可的产品很多都由中轩和阜丰生产”。

该人士表示:“外资企业在成本上没有优势,山东玉米和能源价格都要高于阜丰所在的内蒙。”玉米是黄原胶成本构成的大头,今年山东的玉米价格一直在每公斤1.8元左右,而内蒙古的价格仅为每公斤1.6元不到。

正是倚仗了内蒙古的资源价格优势,阜丰才敢于挑起价格战。

尽管阜丰祭出降价大旗良机,但国际石油价格仍是制约黄原胶供需的重要因素,国内市场迟迟未能打开也成为阜丰的羁绊。李学纯向记者透露:“目前全球前五大的石油采钻企业都与公司建立了合作关系,但是国内几大石油巨头却还未开始使用。要改变他们习惯的生产方式并不容易。”
阜豐 豐將 將祭 降價 原膠 內外資 內外 暗戰 升級
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国美电器3C升级


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-26/150973.html


10月21日,记者从广州国美获悉,国美电器管理层正在主导最新一场革命——“产品结构革命”,即逐步提高3C产品(通讯、IT、数码)的销售占比,目标是三年内一二级城市的国美电器门店的3C销售占比从目前的35%提高到60%左右。

目 前,广州、深圳、北京、上海等地国美电器率先取得突破,继今年4月牵手广州移动销售3G上网本后,广州国美、深圳国美近日又与广东联通签署了合作协议,在 其100多家门店将全部引入联通的“精彩在沃”的3G体验店,并且将在10月30日开始在第一时间销售苹果iPhone 3G智能手机。

记者了解到,在国美电器与联通的合作中,国美电器改变了以往单纯销售手机终端获得分成模式,而将在联通3G的运营中的放号、套餐销售中全部获得利润分成,这将改变国美电器3C产品利润率偏低的局面,使国美3C产品的平均利润率从此前的5%左右提高到15%以上。

美国电器连锁巨头百思买的销售结构中3C产品和增值服务的占比在85%以上,这一直是国内电器连锁追赶的标杆,尤其是在传统家电产品增长空间有限的情况,国美电器在3C领域销售模式的改革显然将对原有的分散的3C渠道造成冲击。

广州国美电器总经理高集群告诉记者,“我们在广州、深圳等地家电销售的占有率可以达到50%,但是3C产品的占有率依然只有15%左右,我们将提高的机遇就是3G时代的到来,而与运营商的合作将可能改变3G手机销售的渠道格局。”

记 者了解到,在2G、2.5G通信时代,手机终端销售中既有运营商的捆绑销售,也有迪信通、中复等手机销售连锁,还有国美、苏宁等电器连锁,更多的近半的销 售则是分散的“夫妻店”等零售模式,虽然国美通讯2008年以超过200亿元的销售额位居全球手机零售的前列,但是其整体占有率依然很低。

广州国美借助自身庞大的销售网络配合运营商实施高额话费补贴,率先启动2G手机切换3G工程,这中间出现了199元的华为3G手机,此外国美联合中移动采购了大量三星、LG、中兴的TD手机,消费者购机赠送700-3000元话费。

高集群告诉记者,“国美电器与电信运营商在3G运营上的合作,既将有助于国美电器掌握3G手机、上网本的销售主导权,也有可能改变手机销售领域分散无序的市场局面。”



國美 電器 3C 升級
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晨鸣纸业与外资巨头对簿公堂造纸业“达娃争端”或升级


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100304/20100304044250353.html



        至今,阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司  (以下简称  “合资公司”)副总经理徐新建仍然没办法回到工厂,只能栖身于公司后面的一幢办公楼办公。

        “2月10日,春节之前,公司的法人代表、高管去公司,晨鸣的人还是阻拦我们不让我们进工厂。当时我们打了110报警。”徐新建告诉《每日经济新闻》记者。

        显然,潍坊市中级人民法院的一审判决结果并没有能够解决合资双方的争端。

        徐新建表示:“判决书只判决晨鸣侵权,但是对于我们要求赔偿侵权损失的请求没有支持,我们已经上诉到山东省高院,要求让晨鸣承担侵权造成的损失。”

外方高管仍然无法进厂

        日 前,备受关注的造纸业“达娃”合资争端,阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司起诉山东晨鸣纸业集团股份有限公司(以下简称“晨鸣纸业”)侵权案终于有了一审判 决结果。本报记者拿到的潍坊市中级人民法院判决书显示,法院判决“晨鸣纸业撤出保安人员,停止侵权,判决生效后10日内履行完毕,但驳回了原告的其他诉讼 请求。”

        不过,3月3日,现任合资公司副总经理徐新建向记者表示,虽然拿到法院的判决书已有1个多月,他们仍然受到阻挠,无法进入厂区。

        徐新建告诉记者,由于对外方转让合资公司控股公司的股权不满,2009年7月9日,晨鸣派保安把工厂给封了,阻扰公司管理人员进入,相当于接管了合资公司。

从握手到堵门

        这场闹剧缘于由合资而引起的恩怨。

        阿尔诺维根斯公司总部设在法国,是世界最大的技术用纸生产商之一。晨鸣纸业则是国内造纸行业的龙头企业,也是目前我国唯一同时发行上市A、B、H股的公司,并进入全球造纸行业50强。

        2005 年10月,两家公司约定成立合资企业阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司。根据合资协议,阿尔诺维根斯在香港成立一家称作阿尔诺维根斯HKK2的投资公司作为 法方出资的母公司,与晨鸣纸业在合资公司中分别占股70%和30%,注册资金2亿元,特种纸项目分两期建设,全部建成后,预计可完成年销售收入12.8亿 元,实现利税2.7亿元。

        这一被看好的  “握手”,没想到,在一年里,就发生堵门事件,直至合资双方对簿公堂。

        《每日经济新闻》获悉,晨鸣在向法院的答辩中表示,外方股东对合资公司的经营管理不善,造成合资公司累计亏损约1.4亿元。

        晨鸣方面还指出,在没有经过合资公司董事会讨论和决议,外方股东2008年10月16日单方将合资公司停产,停产后对合资公司更疏于管理,及近失控状态,甚至保安人员都监守自盗。

        据称,停产期间,外方股东违反双方达成了处置合资公司股权的协议,单方转让合资公司的股权,严重损害了自己的利益。

晨鸣想低价抄底?

        徐新建介绍,晨鸣纸业以亏损为由迫使外方接受由中方委派总经理,但按照合作协议,应该由外方委派董事长和总经理。

        后 来外方作出了让步,晨鸣纸业委派了总经理。但是晨鸣纸业委派的总经理不顾公司实际情况,盲目生产,合资公司库存由3000吨增加到10000吨,占用了公 司的流动资金,造成很大损失。在合资公司资金紧张的情况下,按照合作合同约定,合资公司的贷款应该由股东双方按融资比例进行担保,但是晨鸣纸业却拒绝给合 资公司承担担保。由于资金紧张,外方股东决定先暂缓支付晨鸣纸业1300万的电力款和蒸汽款,晨鸣纸业就以合资公司没有及时支付蒸汽款为由将合资公司告上 法庭,并查封了银行账户。

        这一事件引起了外方股东的强烈不满,双方矛盾随之加剧。

        2009年2月,外方和晨鸣纸业在上海召开会议,晨鸣提出来要全面接管合资公司。外方也觉得无法继续合作,提出撤资出售股权。徐新建说,当时国内除了晨鸣之外,有三家公司对合资公司感兴趣,但是考虑到与晨鸣的关系,都知难而退。

        外 方认为,晨鸣一步步逼合资公司停产,目的就是想挤走外方股东,低价收购合资公司。2009年7月,外方法国阿尔诺维根斯集团单方面宣布,把合资公司的控股 公司香港HKK2的股权转让于法国另外一家基金公司,退出了合资公司。徐新建认为,合约上的优先购买权指的是合资公司,现在转让的是合资公司母公司的股 权,并没有违反合约,无需得到晨鸣的同意。

        3日下午,《每日经济新闻》记者致电晨鸣纸业,希望就上述徐新建所表达观点进行求证,而相关人员表示,负责该案的人外出不在办公室,要求留下联系电话,但截至收稿,晨鸣纸业仍未与记者联系。

商务部门调解未果

        2010年1月28日起,山东省商务厅对双方的纠纷进行了三次调解。徐新建表示:“协调中,晨鸣提出出售他们持有的30%股权,我们也很想买。但是晨鸣在合资公司只有30%的股权,股东权益3000多万,却要价1.6亿。”

        山东省商务厅最终的协调意见认为,鉴于双方对股权价格差距这么大,建议找世界顶级评估机构评估,以评估价作为交易基础。“但到现在为止,晨鸣还没有接受。”

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永旺加速在华扩张 购物中心“圈地运动”升级


http://www.21cbh.com/HTML/2010-3-10/167980.html


各大零售商启动购地自建项目贯穿了过去一年,如今又一零售巨头加入进来。

3月8日,日本永旺株式会社(下称“永旺”)向本报记者证实,将加速在中国市场扩张。永旺表示,原定2010财年(截止到2010年2月28日)实现中国门店总数破百计划未能如期完成。

上月底,永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜完成。根据协定,永旺把子公司Talbots的所有股份出售给BPW Acquisition,退出美国市场。按照永旺的战略规划,亚洲市场尤其是中国市场,将会是战略重点。

在日本市场上玩转了购物中心的永旺,在中国将遭遇挑战。瑞典宜家、英国TESCO、法国家乐福、上海百联、大连万达等的零售巨头均在加紧“圈地”,推进购物中心项目。

业内人士表示,在有实力的大型零售商相继涉足商业地产购地自建,走购物中心化路线的背后,一场行业变局正在酝酿。

押宝中国市场

永旺的全球市场战略正在转移。

根据永旺的计划,每年将在中国新开1-3个购物中心,项目平均面积约10万平米,到2015财年,实现购物中心总数10—15个,预计总投资超过200亿日元的计划。

此前,永旺对中国市场的规划是,到2010年2月底,在中国的门店总数超过100家。不过,由于“市场竞争的激烈,部分合作方的延误”等原因,并未实现。永旺表示,中国市场正处于高速发展阶段,永旺看好该市场,尤其看好购物中心的市场。

公开资料显示,永旺是目前亚洲最大的综合零售商,全球拥有182家企业。1997年,永旺正式进入内地市场,其综合百货超市品牌JUSCO相继登陆华南各地。2008年11月,永旺在中国的首家购物中心于北京开业。

而在全球经济危机的重创之下,永旺在美国和日本市场接连受挫。

2月25日,永旺美国子公司Talbots与BPW Acquisition的合并事宜尘埃落定,永旺将其所持子公司股份悉数出售给后者,退出美国市场。在日本本土市场上,永旺因全球经济危机的爆发遭受了两年的亏损。截至2009财年第三季度,亏损达99.26亿日元。

唯独中国市场保持着每年营业额10%的增长。永旺表示,为了支持购物中心项目在中国市场上的开展,在北京购物中心项目启动的同时,永旺还注册成立了永旺梦乐城(中国)商业管理有限公司、永旺信用担保(中国)有限公司等,用于支撑集团业务的扩张。

目前,永旺的综合百货超市门店已经从华南延伸到华北、山东等地,门店数量超过30家;购物中心则相继进入了北京和天津市场。

“地主”的竞赛

把中国市场新一轮的战略定为购物中心路线,永旺实际是加入到零售巨头的“圈地运动”中。

目前,永旺在中国的两大购物中心分别位于北京和天津,位置都在城郊,永旺称之为“郊区型购物中心”。日本四分之三的郊区型购物中心都出自永旺之手,而且通常开业一年就能实现盈利。对于营业一年有余的北京购物中心,永旺只表示,该店的经营已经进入轨道。

在业内人士看来,打造郊区型购物中心未必能为永旺的中国新战略护航。“这个市场的竞争已经起来了,永旺启动却慢了。”国内某商业地产资深人士表示,此前宜家就考察过某些城郊地址。

据了解,众多强势的零售品牌,如宜家、TESCO、新世界、王府井、上海百联、百盛等,都在进行着这一场被业界视为“圈地”的争夺商业物业活动。而国内一年建设的购物中心项目就超过了国外5-10年的总和。

“购 物中心是一种全新的高端业态,它的集成功能可以一站式地满足消费者。”西南证券零售百货业分析师李葳这样解读这股购物中心圈地竞赛。已经运作了多个购物中 心项目的重庆龙湖商业经营管理公司推广总监张骥介绍,传统超市百货业的盈利依靠三种方式:租金、联营扣点、自营。购物中心则是经营物业承租,这种模式更稳 定,毛利更高。

据永旺介绍,其购物中心内的品牌有40%左右为自营,由集团旗下各家品牌入驻,剩余的为招商出租。
永旺 加速 在華 擴張 購物 中心 圈地 運動 升級
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記憶體 不花大錢照樣可以升級製程瑞晶是台灣記憶體廠的賺錢王

2010-05-17  今周刊





今年電子零組件什麼最缺?答案就 是記憶體。走過兩年產業低潮的DRAM廠,從今年開始翻身,興櫃市場最受矚目的記憶體廠,正是瑞晶與宜揚。靠著今年記憶體景氣大好,瑞晶、宜揚要讓獲利三 級跳,交出成立以來的第一張亮眼成績單。

撰文‧賴筱凡

揮別金融海嘯,景氣春燕飛來,跟著捎來零組件缺料潮,而今年缺最凶的,莫過於剛經歷兩年產業大幅修正的DRAM(動態存取記憶體)。

債務負擔低 獲利領先同業走進瑞晶嶄新的大廳,這裡是台灣最新的晶圓廠,也是台灣第六家DRAM廠。三年前,力晶董事長黃崇仁與日本DRAM廠爾必達社長坂本幸雄共同 為瑞晶動土剪綵;如今,瑞晶不僅成功上興櫃,今年更可望首度全年獲利,製程也將轉進四五奈米,成為台灣技術最先進、也最賺錢的DRAM廠。

然而,這一路走來,可說是舉步維艱。二○○七年,當瑞晶宣稱要成為全球最大晶圓廠時,誰也沒料到景氣寒冬會來得這麼快。時間回到去年,那時DRAM價格才 剛開始回溫,政府喊要整合DRAM產業卻是沸沸揚揚,「八月,那時真的辛苦,欠設備商的錢沒給,還有一筆銀行貸款要還。」瑞晶總經理陳正坤一想起當時的財 務壓力,只能直搖頭,幸好設備商很給面子,母公司爾必達也很幫忙,讓原本一個月結算的貨款,當月就入帳,才讓瑞晶能周轉得過來。

對比於其他DRAM廠動輒欠下數百億元,瑞晶算是好的,去年還一口氣還了一四○多億元,帳上負債只剩三八○億元,遠比其他廠還各有九百多億元、七百多億元 不等,確實好上許多。就連獲利,也是瑞晶率先在去年第三季單季由虧轉盈。

「我們有兩個爸爸,但我們絕對沒有富爸爸,去年財務最困難的時候,我們沒減產,也沒休無薪假,更不可能回頭跟爸爸伸手要錢。」因為瑞晶的兩個「爸爸」連自 身都難保,更別說是拿錢援助瑞晶。

對於DRAM這個資本密集產業而言,沒有雄厚資金就別想玩得下去,「我們財務不如人,只能想辦法做成本管控。」今年初才上任的瑞晶董事長謝再居,從力晶退 休後原本想回美國享福,卻還是被留下來。

不過,窮則變、變則通。人家說五○奈米要用銅製程,但銅製程設備就要多投資二五○億元到三百億元,「我們用鋁製程,一樣也可轉進四五奈米,資本支出只有銅 製程的三分之一。」陳正坤說,有錢有有錢的作法,但沒錢也有沒錢的辦法。

進階製程也絕不犧牲良率

雖然瑞晶的誕生,是複製華亞科模式。但瑞晶不像華亞科能有台塑這等資本雄厚的富爸爸撐腰,只能凡事自己來。「所以我們轉製程,第一個先看自有資金,有錢再 來想擴產。」謝再居不願意DRAM廠過度舉債的製程競賽重演,寧可先籌夠了錢,再考慮擴產計畫。

但製程推進並不是件容易的事,「我只要求兩件事,產出不能減少,工期不能延長。」面對外資評估瑞晶下半年轉進四五奈米,可能因良率問題造成產出減少,陳正 坤相當不服氣,「我們絕對跟別人不一樣。別人可能因為不同技術轉換有良率問題,造成整片晶圓報廢;但瑞晶推進製程,首要就是良率不能有問題。」瑞晶去年第 三季首度獲利,從賺兩億元,到去年第四季賺三十四億元,今年第一季營收持續成長,預估單季EPS達到一.五元的水準,遠比其他DRAM廠的獲利好上許多。 「我們就是力求產品線單純,靠規模經濟和成本管控,讓瑞晶的價值發揮到最大。」謝再居說。

如今,瑞晶下半年即將與爾必達一同轉進四五奈米,顆粒產出將增加一倍,第二座廠外觀也已完備,未來若要擴產就直接搬遷設備,逐步將瑞晶的月產能從每月八萬 片向上提升。

難怪,已有法人預估瑞晶全年EPS有四元以上的實力,將穩坐今年台灣最賺錢的DRAM廠寶座。

國內唯一Flash設計公司宜揚科技有機會賺一個股本受惠於記憶體價格大漲的公司中,還有一家最值得注意,就是在興櫃掛牌、國內唯一的NOR Flash設計公司宜揚科技。

在過去七年間,宜揚一直堅持在NOR Flash的市場,由於公司管理上軌道,即使在前兩年景氣最差的情況下,也沒有出現大幅虧損的情況,如今,遇到記憶體市場大漲價,也讓宜揚的辛苦有了代 價。

宜揚過去的代工廠,是以韓國東部(Dongbu)及中芯半導體為主,如今由於宜揚在NOR Flash市場具有指標性意義;因此,中芯特別把武漢廠的五成產能撥給宜揚,也讓宜揚在這波半導體產能缺貨中,立於不敗之地。

法人預估,NOR Flash目前嚴重缺貨,預料到明年上半年都無法紓解,因此價格也讓宜揚的獲利暴增,預估今年宜揚營收將突破百億元,全年獲利有機會超越一個股本,也讓辛 苦了七年的經營團隊,終於有了回報。 (林宏文)

謝再居

現職:瑞晶董事長

學歷:美國俄亥俄州立(辛辛那提)大學電機博士經歷:力晶總經理、美國德州大學電機系副教授

陳正坤

現職:瑞晶總經理

學歷:清大材料所碩士、成大材料系經歷:力晶資深副總、南科工程師

瑞晶成功三關鍵

1.負債比重低,財務結構較健康2.下半年領先轉入45奈米製程

3.力求產品單純化



記憶體 記憶 不花 大錢 照樣 可以 升級 製程 瑞晶 是臺 臺灣 廠的 賺錢
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中材集团30亿元升级青海战略


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-11/0MMDAwMDE4MTk0Mg.html


致力成为北方最大水泥制造商的中国中材集团有限公司在西北再次出击。

6月11日,中材集团在西宁与青海省政府签署新的战略合作协议, 计划在青海投资30亿元,进一步发展水泥、资源地质勘查、非金属新材料、节能减排等产业。此前,中材集团已经将甘肃祁连山水泥集团纳入公司囊中。

中 材集团党委书记于世良表示,中材集团将通过划转、增资、并购等方式对青海省现有和在建水泥生产能力进行重组整合,使中材集团及其所属企业在青海的干法水泥 产能达到1000万吨,进一步提高青海水泥产业的集中度。

据悉,中材集团在整合青海水泥的同时,也将在新型干法水泥熟料生产线配套建设纯低 温余热发电装置,对已建干法水泥生产线进行消纳电石渣的改造。

于世良表示,青海省是中材集团西北战略的一个重要省份,全面升级中材集团的青 海战略,是为了更全面、更有效地落实青海省政府与中材集团于2008年6月签署的战略合作协议。

而此次的战略协议与08年相比,中材集团还 将加大在青海新材料产业的投资力度,在稳坐西北水泥第一把交椅的基础上,全面铺开,大规模进军西北的新材料行业。
中材 集團 30 億元 升級 青海 戰略
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港式代工纺企升级启示录


http://www.yicai.com/news/2010/06/367531.html

生产成本正在上涨。
今年4月1日,上海市每月最低工资标准率先从960元调整为1120元,随后江苏、浙江、广东、福建、天津、山西、山东等多个省市陆续调整最低工资 标准,调整幅度都在10%以上,甚至有省份超过了20%。

不少企业则比政府更先行一步,随着全球经济的复苏和订单回暖,从去年下半年起已开始提薪扩招工人。香港贸发局6月初发布的《内地出口价格上涨压力续 增》研究报告显示,一半以上的受访公司表示,随着订单情况的改善,在2010年上半年曾遇到珠三角地区劳工短缺的问题。为了挽留人才,过去六个月,珠三角 工资水平平均上升约17%,再加上雇主缴纳的社会保险费相应增加,令总生产成本提高4%~6%。

花旗发布最新报告称,越发沉重的加薪压力给多数中国企业获利前景蒙上阴影,服装和纺织业受挫尤为明显。

还不仅如此,加上原材料和能源价格飙升、经济呈现高通胀趋势、全球商品价格上升、人民币升值压力增加等,令平均净利润率仅为3%~5%的纺织服装行 业再度难以喘息。

不过,眼前的情形,对诸多在珠三角投资设厂的香港纺织服装企业来说并不陌生,最近几年一直都在承受珠三角成本上涨之痛,追溯起来,更早应是二三十年 前已在香港经历了这一幕。

香港纺织服装行业发展比内地早一步,在20 世纪六七十年代它已成为全球最重要的纺织服装制造基地之一,高峰时期制衣工人曾高达60多万人。俱往矣,随着生产成本增加,自上世纪80年代起,香港纺织 服装企业大规模往内地转移,据有关统计,目前在珠三角从事纺织服装制造业的港企上万家,而留守香港的纺企仅上千家,香港全行业制衣工人大约只剩下4万人。

近年,由于内地生产成本上涨,促使部分国际买家重整采购策略,开始在劳工成本较低廉的亚洲国家采购一些劳动力密集型产品。内地生产成本上涨,一些港 资厂家重新整理其生产安排,把一些大众化及平价产品的生产线迁往内地内陆地区及其他亚洲国家,利用当地低廉的劳动力,而高档和较精细产品的生产线则保留在 珠三角地区。

不过,当前更多港企倾向通过转型升级来突破目前成本之困,而并非上世纪那样大规模地转移。香港贸发局早前进行一项调查,探讨香港出口商对各个生产基 地的评价。结果发现,港商认为五个最具竞争力的生产基地均在内地,得分最高的是珠三角及长三角,其次是位于珠三角以外的广东省地区、邻近广东的内陆省份, 以及环渤海地区。有意在未来三年开设新厂房的港商当中,46%仍会选择珠三角,只有6.2%考虑越南。

在几十年应对成本上涨这个命题中,越来越多的香港企业明白,仅靠不断地迁移到劳动力更便宜的地区的方式不是长远之计。在这个过程中,一些香港纺企逐 渐在摸索新的经营方式,替代以往过度依赖廉价劳动力的代工模式。

多年研究香港纺织服装行业发展的国际时装品牌发展管理中心高级顾问洪志业接受《第一财经日报》记者采访时表示,全球工人工资都呈现上涨的趋势,区别 只是涨薪速度的快与慢,珠三角劳动力成本上涨正加速,许多在珠三角设厂的港企不得不转型升级。

“最近到一些纺织服装工厂指导过程中,我建议企业千万别以时间去补救薪水增长的压力,要尽量压缩工作时间。工人加班拉长,会影响到效率。此外,工厂 不要接太多订单,这样会造成生产线安排混乱,尽可能接一些高附加值订单,每天在8小时内扎扎实实做好。这样利润反而是最好的。”洪志业说,“在提升产品附 加值方面,有些香港服装已逐渐实现从OEM(贴牌生产)到ODM(委托设计生产)再到OBM(自主品牌营销)的转型。而对于依然以代工为主的企业来说,则 可延长生产链条,从多个环节去深入挖掘整合,这也可提高利润。”

从制衣环节延伸到棉花种植环节的溢达,在从事成衣出口业务过程中收购澳大利亚真维斯品牌并转入零售的旭日,以及留守香港创立自主品牌闯入欧洲百货的 新兴,这三家香港纺织服装企业最初都是从代工起步,经过几十年发展后,逐渐已从不同的路线攻克劳动成本上涨的难题,给众多到今天为止依然过度依赖廉价劳动 力的纺织服装加工贸易企业一些示范效应。

旭日:以内销扩张抵消外销压力

一条腿受伤了,还有另一条腿支撑着,这就是内外销两条腿走路的好处。旭日集团有限公司(00393.HK)对此有深刻体会。

旭日董事长杨钊近日表示,今年集团在澳大利亚前五个月销售跌幅仍达两位数,但由于内地前四个月零售业务营业额有个位数升幅,5月升幅达两位数,故预 期今年整体业绩可维持去年水平。

2009年,旭日在中国零售额为37.5亿港元,增长12.4%,在澳大利亚和新西兰零售额为9.8亿港元,下跌11.9%,成衣等出口销售额 8.6亿港元,下降2.4%。在内销的快速发展带动下,旭日去年综合业绩总额为57.7亿港元,同比增长3.5%。而2009年我国纺织品服装累计出口 1670.24亿美元,与2008年同比下降9.8%。

“目前在内地,零售业绩增长超过15%,增长幅度快于成本增加,在很大程度上可以抵消成本压力。例如今年员工工资增长10%,但销售额增长15%, 市场规模扩大将可令企业保持不错的利润增长。”旭日企业附属机构大进投资有限公司副总经理李仲安接受《第一财经日报》记者采访时说。

这令许多在珠三角从事纺织服装加工贸易的港商羡慕,旭日提早一步转型,及早从制造向“设计+生产+品牌运营”转变,减轻当下成本之痛。

旭日集团董事长杨钊、副董事长杨勋两兄弟1975年在香港创办该企业时,是从利润低微的牛仔裤代工开始,而经过30多年的发展,经历过四次重要转 型,旭日现有 80多家直属公司,员工超过3万人,业务遍及服装制造、贸易、零售及房地产﹑金融投资等领域,在中国香港、中国内地、印尼、菲律宾、孟加拉国、柬埔寨设有 服装厂。

作为亚洲最大的成衣制造及出口贸易商之一的旭日,非常关键的一步就是1990年与澳大利亚进口商合作,收购了澳大利亚服装零售商真维斯,收购后,澳 大利亚真维斯连续3年营业额以60%速度增长,成为全澳第二大休闲服装连锁店。

旭日1993年首次试水内地零售市场,在上海开业了第一家真维斯店铺。至2009年底,旭日在全球共有2634家零售店,其中在内地开店扩张规模远 超于境外市场。就在这一年,真维斯在内地的店铺数量增加301家达到2309家,而在澳、新只增加6家达到232家。

与零售业务扩张相比,旭日在成衣制造业务销售额方面则没太大变化,2009年为17.5亿港元,仅比2005年16.2亿港元增加1亿多,而比 2008年还略有下降。而就在这5年间,工人数量和工厂面积都将近减少一半。

据业内人士透露,旭日在陆续将部分订单外包给其他工厂,而且不断调整产品结构,这在一定程度上也有助于其降低生产成本而保持一定利润。

李仲安说,旭日在内地的生产布局是,广东惠州等南方工厂占到50%的产量,长三角以及北方等地区产量加起来大约40%,而西北产量还不足10%,考 虑到管理等难度没有在西北设厂而是全部将订单外包。

“旭日暂时不会通过迁移生产线来降低成本,目前在全国生产布局主要是由产品种类来决定,例如牛仔裤主要放在广东惠州、毛织类放在东莞、针织类放在苏 州,这样更有利于质量监管,控制退货率也是降低成本的重要因素,目前控制在0.3%,而整个服装行业退货率大约为1%。

因劳动力以及原材料价格等生产成本大幅上涨,产品终端价格也有所变化,据记者了解,真维斯服装在涨价上讲究策略,主要是通过调整产品结构而不是一下 全部提价,例如将售价不变的基本款的比例下调,而加大时尚款比例。

溢达:从制衣环节延伸到种棉花

佛山市高明区美丽的西江江畔,广东溢达纺织有限公司(下称“广东溢达”)三大厂房绕江而建,从这里生产的贴着Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Nike等一批世界知名品牌的高档纯棉衬衣源源不断地被送到附近的高明码头,再乘船赴世界各地。

最近有境外媒体报道,因珠三角生产成本快速上涨,一些国际知名服装品牌商在将这里的订单往东南亚等地区转移。相关人士表示,与珠三角众多企业一样, 广东溢达也面临一定的成本压力。

但经过《第一财经日报》记者调查了解,溢达今年以来出口订单大幅增加,1~5月份出口额达到1.83亿美元,比去年同期相比增长了约30%。原因 是,这家企业通过不断提高效率、投资于最先进的纺织设备以及优化生产流程等措施,能够在一定程度上消化成本上涨压力而继续保持竞争优势,

广东溢达所属的香港溢达集团1978年于香港创立,香港溢达集团年产衬衣8200多万件,2009年营业额达 8亿美元。集团中,以广东溢达规模最大,员工大约3万人,生产及营业额在集团所占比例超过一半。

虽然以贴牌生产为主,但广东溢达很早就意识到不能仅靠广东廉价劳动力赚取加工费。于是从原先“两头在外”(原料和产品市场都在国外)的加工模式转变 到80%以上原材料都在内地采购及生产。不仅如此,它们还将触角放在自产原料上。

今年棉花、面料等疯狂涨价,中国棉花价格指数显示,国内标准棉的价格已从今年2月的不到1.5万元 /吨上涨至5月的17289元/吨,而去年年初标准棉价格仅为10966元/吨,从去年年初至今,累计涨幅已经逼近60%。进口棉的价格也一路上涨。不少 纺织服装企业为此叫苦连连。

溢达在新疆拥有几万亩的棉田,现在从棉种的培育、种植、收获,轧棉到纺纱、织布、染整以及最终成衣的制作,都由企业内部完成,从而实现对质量的保证 和交期的控制。这就是溢达最独特的优势所在。

产业链条不断延长后,从每个环节深度切入,通过研发增值产品、开展绿色生产等来提高竞争力,这里大有文章可做。溢达从劳动力密集型往技术密集型转型 升级,每年在研发创新上的投入超过1亿元。

新兴织造厂:靠做减法留守香港

“同一件成衣,在连锁店里可以卖到比出厂价高出两三倍的价格,放到精品店里可卖到四五倍的价格,而放到高端商场里可卖到十多倍的价 格。”

转移不是应对生产成本上涨的唯一途径。从上世纪80年代初开始,大批香港纺织品服装企业由于当地劳动力、土地等价格迅速上涨而将工厂迁往内地的珠三 角,继续从事大规模的加工生产,也有少数留守香港至今,尝试走另一条道路的人,梁君彦便是其中之一。

目前,香港运营成本依然比珠三角高出一大截,仅制衣工人月薪就7000港元左右,是珠三角工人工资的两三倍。不过,有些纺织服装企业经过调整经营策 略,冲刺产业链上利润最高的两端——设计及品牌行销,即使在高成本运营的环境里照样也有春天,梁君彦证明了这点。

有超过30年纺织及成衣业经营管理经验的梁君彦,不仅是香港最大织造厂——新兴织造厂有限公司主席,还担任过香港生产力促进局主席、香港纺织业联会 主席及香港工业总会名誉会长等多个职位。

新兴织造厂至今已有约70年的历史,是香港纺织业的一个缩影。上世纪40年代创业初期,该厂主要加工生产羊毛衫出口东南亚的印尼市场,后来逐步拓展 到德国、英国等国际市场。

香港当时诸多纺织厂大多都是走新兴织造厂的路线,以出口生意为主。到上世纪70年代,尽管手上的境外加工订单数目越来越多,但梁君彦从父亲那里接手 工厂时却感到危机重重,处于供应链中的低端加工生产环节无法让他产生安全感。

随着香港制造成本越来越高,不少港商在上世纪80年代初开始陆续把工厂转移到生产成本更低的内地,继续采取劳动密集型的代工生产赚取微薄的加工费。 梁君彦没有随大队伍转移到珠三角,而是选择留守香港调整战略。在大规模批量加工生产的同时,开始尝试接一些数量小、要求高的境外订单,并逐步融入一些设计 元素,将精力转向质量、设计及时尚等方面。一件衣服纯粹的加工利润只有10%左右,但渗入设计元素后利润竟达50%,这对梁君彦触动很大,经营路线也随之 从 OEM(贴牌生产)逐渐转变成ODM(设计生产),慢慢减少生产数量而相应提高产品附加值,虽然是做了减法,每种款式由原先成千上百件压缩到只有三四十 件,但企业的经济效益越来越好。

梁君彦没有停止脚步,当从接欧洲ODM订单中赚取了可观的利润后,他又在寻找新的利润增长点。这次,他不满足于工厂行为,而是闯入了风险更大的市场 营销。几年前,梁君彦别出心裁地以其旗下设计师伍均琪的英文名字来命名服装品牌而开始试水欧洲高级商场。伍均琪是在十多年前被梁君彦招进公司的,在她参与 欧洲ODM订单的过程中,不断研究欧美的设计风格及消费者口味,并形成了自己的设计风格。

“同一件成衣,在连锁店里可以卖到比出厂价高出两三倍的价格,放到精品店里可卖到四五倍的价格,而放到高端商场里可卖到十多倍的价格。”梁君彦在接 受《第一财经日报》采访时曾透露他打入欧洲高级商场的初衷。

他也坦言:做工厂是一件一件地赚钱,但造品牌、走零售则可能是将钱全部花完后再赚回来。由于投入很大,在品牌起步前期赚到的钱却不多。

不过,梁君彦没有后悔走出这一步,他认为这是一项长期的投资。Hidy品牌在欧美市场上销售价格为两三百美元到上千美元,而同等水平的欧美本土品牌 一般定价在一两千到上万美元。

与许多服装企业一样,梁君彦看好内地市场。按他的计划,随着Hidy品牌在欧洲市场逐渐稳定后,他将开拓这个品牌的配套装饰品、化妆品等,并以这个 品牌打入内地高端服装市场。

低价并购衰落的品牌值得吗?

(由沃顿知识在线授权本报刊登,有编辑与删节)

最近,高科技行业的公司正在经历一场并购盛宴。过去五年间,专长数据库管理和相关商用软件的甲骨文公司(Oracle)完成了67起并购。惠普公司 (Hewlett-Packard)近期并购了Palm和3Com公司。最近还有一大批并购案或意向:从微软收购雅虎到从事信息系统业务的EMC收购网络 存储硬件公司艾美加(Iomega)。

近期并购案例中,不少被收购企业已经失去了昔日的品牌光辉或市场份额,收购企业趁低大胆并购,并想借此重振品牌。沃顿商学院管理学教授许大卫 (David Hsu)指出:“并购公司希望能提升品牌、技术和专门技术,重新组合这些优势以求得到最大化。”

沃顿专家指出,上述交易属于典型的并购行为,从另一方面说明了高科技行业正在成熟。一旦公司发展到一定规模,收购就成为为数不多的保持公司增长及研 发创新的策略之一。由于收购新创企业越来越难推动公司收入,那些昔日明星企业的大型收购越来越受青睐。

这些更成熟并购策略的目的在于获得市场份额、打进新市场或获取能领先竞争对手的知识产权。行业中越来越多的并购活动具备了杠杆收购的特点,旨在发现 价值、提高被收购对象效率并获利。但是,并购策略也给收购公司带来了风险和挑战。

“摆在收购公司面前的问题就是如何消化、融合被收购公司,并能创造出新市场或新产品种类。如果人云亦云地确定收购目标,惠普公司肯定不会在并购业务 方面表现优异。并购活动要么十分成功,要么就是南柯一梦。公司应事先制定计划,解决吸收相关知识并剥离那些制约公司发展的因素的问题,这就是杠杆收购行 业。收购公司进行重组,作出管理决策并创造价值,这一点上都是一样的。”许大卫指出。

沃顿的专家们指出,现在很难估计高科技领域内的近期或未来并购案的真实回报。通常杠杆收购情况下,被并购公司在成为私有公司期间效率得到提高,最终 还要返回股票公开市场。投资者可以对改造过后的公司季度业绩表现进行跟踪。




港式 代工 紡企 升級 啟示錄 啟示
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郑州廊坊争夺战或升级 富士康内迁“脚踏多条船”


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100702/998012.shtml


 每经记者 喻春来 发自廊坊
郑州还是廊坊?“代工厂巨头”富士康的异常举动让内迁之地越发扑朔迷离。就在6月29日,新华社报道称,郑州市 政府与富士康科技集团已草签协议,富士康将在郑州市建立新工厂,但富士康发言人第二天即表示,公司将主要生产线由深圳迁往河北廊坊的工作已进入最后阶段。 6月29日,河南鹤壁市政府网站发布了一则关于富士康招聘的更正声明称,富士康拟在河南投资建厂未经证实。
如此多的消息,令富士康内迁之地成 为一个迷团。
7月1日,《每日经济新闻》记者赶赴廊坊调查富士康内迁的进展情况。据该市有关知情人士透露,目前,该市的确在与富士康接触,磋 商内迁一事,富士康也有迁往廊坊的意向。廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。
不过,这位人士又补充说道:“富士康老是在变,有很 多的不确定性。”
分析人士认为,富士康可能采取的是脚踏多条船的策略,让各城市互相争夺,以获得最大的优惠政策,坐收“渔翁之利”。
富 士康表态迁往廊坊不谈郑州
据新华社记者从郑州市政府了解到,河南省和郑州市主要官员29日正在深圳与富士康科技集团高层协商有关具体事宜,协 议内容还在调整变化中。
此前,郑州市已与富士康科技集团多次接触。据了解,郑州市为接纳富士康已作了数平方公里的用地计划,工厂第一期占地约 2000亩,选址在郑州新区。
据报道,鸿海集团董事长郭台铭日前造访郑州市,对建新工厂相关事宜进行实地考察。
但令人不解的是, 富士康发言人却在第二天的新闻发布会上透露,公司为缓解劳动力成本上升压力而将主要生产线由深圳迁往河北廊坊已进入最后阶段,预计今年将完成生产线的迁 址,只字不提郑州。
据富士康普通员工反映,集团内没有下搬迁通知,但不少厂房内的机器已经打包封存,机器都是被送去河北廊坊的,员工可以申请 去,不乐意的人或者调任到其他事业群,或者辞工。
之前,河南鹤壁招商引资办公室有关人士在接受 《每日经济新闻》采访时也出现不同的说法。一位人士说是定在郑州,一位人士说还没有确定,各市都在努力争取。
6月29日,河南鹤壁市政府网站 则发布了一则关于富士康招聘的更正声明称,在鹤壁招聘培训员工情况属实,拟在河南投资建厂未经证实。
郑州廊坊争夺战或升级
据廊坊有关 知情人士透露,目前该市正在与富士康接触,磋商内迁一事,富士康也有深圳迁往廊坊的意向。有可能富士康在北京和天津的生产线也会变动,到底是电脑还是镜头 生产线迁过来还不清楚。
据悉,如果富士康由深圳迁往廊坊,可能会选择当地的龙河高新区。“廊坊在承接富士康内迁的能力上要强于天津和河南。” 上述人士说道。据《每日经济新闻》了解,富士康早在2007年完成了在廊坊龙河高新区的一期项目的投资。
按照富士康的规划,在龙河高新区项目 总投资37亿美元,分三期建设,总占地6000亩,主要生产诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等手机零组件和准系统。
目前,富士康电子信息 产业(廊坊)制造基地是河北省“十一五”最重要的投资项目之一,并被列为河北省重点支撑产业项目。
上述人士称,廊坊的竞争力是会给出比较优惠 的政策,包括税收、用水用电、供暖等,劳动力供给上,廊坊附近有东方大学城、10多所电子技术院校,都在为富士康招聘培训员工。
就此,郑州当 地一位政府官员也表示,为了引入富士康,政府在税收、土地供应、用工服务等多方面做出了最大的让步。
显然,郑州方面最大的有利条件就是劳动 力,富士康在大陆的80万员工中,河南籍员工达15.7万。此次河南建厂在人力、资金等方面均对富士康内迁具有很大优势。
据一位不愿具名的行 业分析人士说,也存在富士康将不同的生产线分别迁往郑州和廊坊的可能性,这就要看富士康未来是如何进行产业布局的了。
富士康坐收“渔翁之利”
“哪个地方都希望富士康来,”廊坊有关知情人士说道,“不过,富士康方面老是在变,有很多的不确定性。”
这位不愿具名的行业分析人士说,富 士康只提廊坊不提郑州或许是为了在与郑州地方官员的条件谈判获得更多的主动权,让郑州提供更优惠的政策,从而进一步压低运营成本。
富士康最新 发布了一份利润预警报告,称其今年上半年的亏损将因其产品价格低迷以及生产线调整等因素而进一步加剧。去年上半年,富士康净亏损为1900万美元。
鹤壁招商引资办公室有关人士说,各城市都在争取,富士康也不傻,一定是看各地给出的条件,哪个优惠去哪个,这也是企业很正常的选择。
不过, 一些分析师也担心,富士康可能会因为不断加剧的竞争压力而很难完成产品线迁移,因为迁移期间可能会导致一些合作伙伴转投其他生产商。

鄭州 廊坊 爭奪戰 爭奪 升級 富士康 富士 內遷 腳踏 多條
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金风科技升级 把握创新火候

http://www.cb.com.cn/1634427/20100821/144843.html

不久前,金风科技刚刚获得了一笔60亿美元的融资合作额度。而这只不过是公司与多家金融机构战略合作项目的其中之一。资本市场上的宠儿金风科技,似乎丝毫未受到弥漫在市场上的风机设备制造过剩“危言”的影响。

  “过去、现在、将来,产能过剩对金风科技来说都不会成为问题,真正的问题在于质,而不在量。”金风科技股份有限公司公共事务部总监姚雨信心满满。

  绕开专利雷区

  如果风电设备的重复建设、制造现在是“红海乱战”,那金风科技要开辟的,是前景广阔的蓝海版图。

   实际上,往前十几年,金风科技也不过是一家注册资本300万元,其最初的资本积累,同样是从“技术引进”开始,与其他的企业并无二致。不同的是,金风科 技从引进发展到联合开发,最终达至自主研发。获益显而易见。金风科技与德国风机设计公司Vensys联合开发并拥有自主知识产权的直驱永磁风机,就一举让 前者拥有了领先的风机制造的领先技术。

  “这不是对传统技术的简单升级,而是新的技术路线,由于它弃用了齿轮箱,因此可以极大地降低维修几率,减小维修成本。”姚雨说,“同时,由于采取的技术路线不同,在进入海外市场时也在相当大的程度上绕开了国际大企业既有技术的专利布局。”

   金风科技开始关注该技术是在2002年,那个时候国内的风电设备市场形势一片大好。“大家通过技术引进进行生产制造就可以轻松盈利,没有人愿意去投入大 量的资金进行联合技术研发。”但是5年之后的2007年,金风科技的首批1.5兆瓦直驱永磁技术成功下线,并迅速占领市场,截至目前,已经售出2000多 台。

  “蓝海”无处不在。据了解,目前金风科技已开发出1.5兆机型的系列产品,有适合高海拔、滩涂的,也有适合低温、低风速的。这些产 品对应于各种条件下的风能资源,“目前的风力资源主要集中在‘三北’地区,以后优质的风场越来越少,肯定要去开发相对条件较差的地方。”中国可再生能源协 会副理事长孟宪淦就表示,增强产品性能,使其在风能资源不好的情况下提高发电效率,对未来的产品来说非常重要。

  把握创新火候

  但是,研发的高风险也让更多的企业望而却步。姚雨就表示,短期来讲,自主研发有时费力不讨好,要耐得住好几年的寂寞,也不一定修成正果;还有可能产品太过超前,市场不能接受。而且由于转型期,需要调整新的供应链配套等,短期内还有可能造成经济损失。

  金风科技在过去连续9年的时间里,经营业绩保持年均100%的高速增长;同时伴随着的是每年支出的巨大研发投入。

   “研发的风险规避并非毫无路径可循,其中最重要的,就是研发和生产不能顾此失彼。”姚雨介绍,金风科技的研发理念有三步,一步是不断改善已经投入市场的 产品;一步是对下一代新产品的研发,这两步都是和商业利益密切相关的。另外一步就是前沿技术。“比如我们也在研究智能电网和储能技术,这就是更远的,现在 不能带给公司任何直接收益,但是未来是有前景的。”姚雨说。

  如何发现“蓝海”,使企业既能享受到前瞻研发的成果,又可以避免盲目研发的风险呢?金风科技“横向一体化”的业务设计就起到了市场发现和研发指导的效果。

  目前,金风科技的业务已经延伸到风电场投资咨询和开发运营等多个领域。其下属公司天源科创,专门为投资者提供包括风场选址到运营的一站式服务,而另外一个天润新能投资有限公司,则是投资自建风电场,进行运营、发电。

   “不能为了延伸产业链而延伸,而是这些业务要形成协同效应。”姚雨表示。为投资者提供建场咨询服务和自建风场,都需要大量的走访和调研,这些经验和数据 可以反馈到研发和制造,用一手资料来指导生产制造;“实地考察比你直接去问客户的需求更能发现问题,也更能发掘改善的空间。”

 同时,自建风场也可以把自己的新产品带进去,从而达到产品推广的效果。“运行显示数据合格了,客户才有可能接受,自建的风电场就起到示范的作 用。”姚雨说,这种方式也同样适用于海外推广,金风科技刚刚进入美国,就在明尼苏达州投入1000多万美元,立了三台机型,目前已经实现并网发电,使客户 能够实实在在地看到效果。

  “作为绿色金融中的重要部分,风电及风电设备制造行业在招商银行被给予高度重视。在用以指导招商银行信贷投放 的2010年《信贷政策手册》中,风电行业和风电设备制造行业被列为单独的两章,分别予以分析和规定。”招商银行相关人士表示。“新能源产业作为战略性新 兴产业之一,技术革新速度快,政策环境变化快,金融服务需求强。招商银行将对该领域保持密切关注,并对信贷政策作出及时调整。”

金風 科技 升級 把握 創新 火候
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腾讯收购康盛创想 两马交锋升级

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-24/2NMDAwMDE5Mzc2NQ.html

借道康盛创想,腾讯与阿里巴巴即将在草根网站争夺战中展开激烈的正面交锋。

康盛创想,以为中国上百万家中小网站提供建站工具,在业界享有较高声誉。今年6月,当“腾讯将收购康盛创想”消息一经传出,便在互联网圈引起高度关注。

业内人士都认为,借助康盛创想的技术实力和品牌影响力,腾讯不仅将在草根网站中改善独霸形象,还将通过业务合作,将触角延伸到未来极具发展潜力的地方网站和垂直社区等领域。

然而,这则消息一再被康盛创想高层否认,腾讯也无相关公告。

直到两个多月后,这则消息再次被确认。8月23日,根据域名注册信息中心相关信息显示,康盛创想所属的comsenz.com、discuz.net等域名,以及公司名称已经全部过户至腾讯。

至此,“腾讯收购康盛创想”接近尘埃落定。

康盛创想的收购价值

“获悉‘腾讯收购康盛创想’的消息后,公司大部分人都比较乐观、支持,觉得这是一件好事。”8月23日,康盛创想内部人士告诉记者。

康盛创想成立于2001年,其创始人戴志康曾被誉为中国互联网圈的“80后创业样本”。康盛创想成立至今,先后获得天使投资人周鸿祎、红杉资本、晨兴创投以及谷歌等多家基金及企业投资。

作为中国影响力最大的社区平台与服务提供商,康盛创想曾一度觊觎独立上市。然而,自从2008年5月,其竞争对手杭州德天信息科技公司(以下简称“phpwind公司”)被阿里巴巴集团收购后,在马云不计成本的投入下,康盛创想开始面临巨大市场压力。

腾讯出资收购康盛创想,被视为后者除独立上市之外,另一条可持续发展道路。

记者采访获悉,自六月份以来,虽然康盛创想CEO戴志康一直以“业界炒作为由”否认这则消息,但康盛创想已暗中为未来业务做出准备。

“康盛创想最早筹备的一项业务是团购。”该人士告诉记者,“康盛创想做团购非常容易,只要开发个插件就行,技术上没有任何障碍。”因此,康盛创想曾计划于8月20日推出团购网站,但最终由于公司骨干过于年轻,同时也都是技术人员、缺乏对市场的全局把握,选择放弃。

周鸿祎亦认为:“康盛创想是一家技术服务的平台,其最大的优势是提供工具。同时,团购是难以一家独大的业务模式,需要提供的是地域化的体验服务。因此,由康盛创想为广大团购网站提供技术服务,更为合适。”

目 前,康盛创想拥有200多名员工,提供的服务除了建站工具外,还包括相关社区营销平台和游戏运营平台等服务。知情人士告诉记者,“游戏运营平台是康盛创想 正在崛起的业务,每天大约有超过10万元收入。”此外,戴志康日前对本报记者透露,康盛创想去年年收入已经达到5000万元。

但康盛创想被 腾讯收购后,这些业务将做何调整,尚是个未知数。这在一定程度上了影响了员工正常的工作状态。“销售部门已经停止,其它部门也基本处于不干活状态。”该人 士告诉记者,“未来康盛创想的业务、人员也将合并到腾讯,这可能会带来大裁员,这也是康盛创想员工最担心的问题。”

记者致电戴志康,其手机一直处于无法接通的状态。业界相关人士告诉记者,“由于康盛创想与腾讯达成合作时,签订了保密协议,因此,康盛创想高层不便主动对外发布相关信息。”此外,未经确认的消息是,腾讯大约出资3000万美元,全资收购康盛创想。

但可明确的是,收购完成后,康盛创想将在多个业务领域与腾讯合作,其中最重要的是,将腾讯的财付通业务与中小网站进行对接。知情人士告诉记者,未来的地方社区和垂直网站潜力很大,恰巧康盛创想的很多业务都可以和财付通进行合作。“这才是腾讯要收购康盛创想最重要的目的。”

马化腾对垒马云

地方社区和垂直网站正成为冉冉升起的新星,已被越来越多大型互联网公司所关注。

全国性网站虽然具有很大的流量,但这些流量很难都被转化为实际收益。而地方社区和垂直网站若能明确主要的用户群,针对这个群提供完善、互动、参与的服务,其能量不可小觑。这一未来发展前景已经被阿里巴巴集团、腾讯和百度等多家企业看好。

因此,早在2008年5月,阿里巴巴集团主席马云已斥资收购通用型建站软件和服务提供商phpwind公司,并不惜重金与康盛创想在市场展开激烈角逐。

phpwind成立于2002年9月,至今累计已有超过60万网站使用phpwind,覆盖了52类行业。在被阿里集团收入囊中后,通过与淘宝开放平台的打通与对接,陆续发布“淘满意”平台和“淘链接”产品,意在通过电子商务合作为社区带来更多收入。

本月初,phpwind公司推出新版建站工具phpwind8,其目标除延续打造“社区门户”概念外,关键就是全面满足中小网站的“商业运营需求”。phpwind公司副总裁肖睿哲表示,“在这一新平台上,中小网站将有越来越浓厚的电子商务氛围,增收前景可观。”

据 肖睿哲介绍,这些建站工具全部是免费向用户提供。“马云对我们的要求就是,先做好产品,不用考虑盈利。”另据知情人士透露,phpwind在市场推广上, 除免费策略之外,甚至还动用“银弹策略”,不惜贴金为客户服务使用其产品。目前,这项不计成本的投入,已对康盛创想构成巨大压力。

腾讯收购康盛创想后,有望助力后者在市场上与phpwind展开更强劲的竞争。与此同时,腾讯也将通过财付通工具,更深渗透到地方社区和垂直网站。

“此 前,腾讯有个原则,年利润低于1000万元的业务不做,这使得腾讯在地方社区和垂直网站领域的实力落后于阿里巴巴集团。”知情人士说,“但凭借着康盛创想 在中小网站的影响力,以及财付通这个工具,腾讯较为迅速切入电子商务这块市场,并能够帮助拍拍摆脱像易趣、百度有啊这样尴尬的局面。”未来马云和马化腾的 两“马”交锋,将会更直接体现在支付宝和财付通的竞争。

除此之外,业界普遍认为,腾讯收购康盛创想还将带来诸多获益。

据中国 互联网络信息中心(CNNIC)显示,截至去年年底,中国境内注册的网站总数达323万,其中中小网站占据99%的席位。通过收购康盛创想,腾讯能够影响 到遍及全国300多万家社区网站的一半市场,通过这些社区网站的精准营销,对于未来扩大广告市场具有重要的战略意义。

此外,通过收购康盛创想,腾讯QQ号码与论坛ID等捆绑,也无疑将大大增加腾讯产品的粘性。另由于康盛创想在一定程度上引领着国内中小网站的技术发展趋势。业界认为,腾讯也有望结合其资金、人才优势,开拓出更多空间。

騰訊 收購 康盛 創想 兩馬 交鋒 升級
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面板产业升级:企业向左走还是向右走

http://www.yicai.com/news/2010/09/406396.html

8

.5代线下游客户是未来难题

9月6日,TCL集团(000100.SZ)投资的深圳华星光电公司(深圳8.5代面板线运营主体)8.5代项目阵列厂一层封顶。TCL集团高级副总裁、华星光电CEO贺成明表示,公司已经研发了8.5代线液晶面板产品,正在做工艺技术试验。

“为了规避专利壁垒,华星光电一开始就确立自主研发的HVA为主要工艺路线,目前华星光电已完成专利提案100件,已为明年开工生产做好了技术研发的准备。”贺成明表示。

截至7月底,TCL集团成功增发募资45.02亿元,解决了华星光电注册资本增资难题后,看上去,深圳8.5代面板线的一切都按照TCL集团董事长 兼总裁李东生预想的步骤顺利进行。今年6月底开始动工的厂房主体工程和中心动力站,已预计在明年1月底封顶;其他主要工程已经全部完成招投标工作;市政配 套工程的变电站、供水、供气、道路等工程正在紧张施工,将满足华星光电未来生产运营的需求;全部设备的选型和技术评估工作也已经完成。

TCL集团方面表示,按照规划,8.5代面板生产主体厂房会在2011年1月左右封顶,5月1日完成设备搬运,投产会在9月1日前完成,随之开始试产,2011年四季度实现量产,主要生产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组。

不过,对于TCL和华星光电来说,目前的顺利进展可能还只是“万里长征”的第一步。总投资额高达245亿元的华星光电8.5代液晶面板项目能否快速 实现盈利,是判断该项目成功的唯一标准,而在此期间,拥有华星光电50%股份的深超科技投资有限公司还存在退出问题。这对于一家年收入还不到500亿元的 TCL集团来说,操控如此巨额的投资项目,仍然不是易事。

或许正基于此,李东生已经多次向国内主流电视厂家伸出合作的“绣球”。今年5月7日,李东生还特意借深圳光电显示周开幕之际,宴请创维、海信、长虹、康佳等企业高管,邀请他们投资华星光电,但彩电厂家对投资上游面板都各有想法。

其实,李东生想要解决的不仅仅是华星光电的资金问题,更重要的是解决华星光电量产后,下游合作伙伴的供应问题。深圳8.5代项目的年产能设计是实现月加工玻璃基板12万张,年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1750万块。

虽然贺成明之前也曾表示,即便没有其他下游合作伙伴,光凭TCL自己的液晶电视销量增长,就可以消化华星光电产能的一大部分。“按照华星光电产能,TCL可能可以消化60%。”贺成明说。

今年上半年,TCL集团平板电视销量325.4万台,若按照李东生所说的今年将销售850万台液晶电视和30%年增长率计算,2011年销量可能达到1105万台,2012年可能达到1436万台的规模。

然而以上数字和说法,均为最理想的数字和说法。因为,TCL未来不可能只出产26英寸至32英寸、46英寸和55英寸4个规格的液晶电视,否则其市场竞争力将大大削弱。

“包括6代线、7.5代线和8.5代线在内的高世代液晶面板生产线,各自都有不同的最经济切割尺寸,在市场表现上是一个互补的关系。”业内人士指出,从全球彩电市场发展趋势来看,全球明年还需要新增四五条8.5代面板线,才能满足需求。

从这一点来看,为华星光电寻找下游客户,也成为TCL 8.5代线未来能否成功的关键因素。否则,目前客户短缺的四川长虹等离子项目,就是TCL 8.5代线最好的前车之鉴。

“如果有稳定的液晶面板供应,TCL集团将会独立发展EMS(电子制造服务商)业务。”李东生8月27日对《第一财经日报》表示,除了通讯业务在拓 展ODM业务,TCL多媒体也在试水ODM业务。7月上旬,TCL与东芝成立合资公司——东芝视频产品公司,不仅负责东芝电视在国内的销售,还会为东芝电 视出口代工。

相比ODM业务,EMS业务不仅同样要具备研发和制造能力,还要为客户提供供应链整合与物流服务,其附加值即盈利能力在代工业务是最高的。TCL未来能否“玩转”EMS仍然是未知数。

中小尺寸面板的意外收获

东边不亮西边亮。

与其他液晶面板巨头目前的状况有所不同,韩国液晶面板巨头LG Display(LGD,为LG集团旗下公司)今年第二季度经历了大尺寸和中小尺寸两个液晶面板市场截然不同的需求。

一方面,基于全球液晶电视市场库存过高,LGD在日本夏普宣布液晶面板生产减产的同时,也正展开调整液晶面板生产的可能性;另一方面,由于苹果iPad的热销,LG专为iPad所制造的9.7英寸液晶显示屏面板却处于供不应求的状态。

7月下旬,LGD宣布,公司将投资6180亿韩元(约5.14亿美元)在韩国波州兴建一条4.5代液晶面板线,生产智能手机和平板电脑所用的面板,以满足市场的强劲需求。

“iPad需求非常强劲,公司根本无法满足所有订单。”LGD CEO权英寿在7月22日财报说明会上表示,由于缺货,苹果可能必须延后部分国家的iPad上市日程。虽然LGD已考虑为iPad新增生产线,但整体供应至2011年初,仍将维持紧缩。

据悉,去年苹果公司与LGD签署了一份为苹果公司提供9.7英寸液晶显示屏面板的订购协议合同,这份合作的总交易价达到了5亿美元。苹果iPad于 今年4月份正式上市,目前的总销售量已经超过了330万台。从苹果方面得到的信息显示,苹果iPad平板机从上市开始就出现了缺货情况,而目前所有的销售 渠道都面临着缺货,这很大程度上与下游的组件厂商的供应紧缺有关系。

权英寿表示,目前9.7英寸液晶显示屏面板的订单需求很大,其他厂商也在大批量订购,苹果公司的需求与其他厂商的需求已经有了一些冲突,“到2011年第二季度我们将能够应付来自苹果公司和其他厂商的所有订单。”

相信LGD在中小尺寸液晶面板上的意外收获,让正热衷于投资高世代液晶面板生产线的厂家大跌眼镜。LGD在7月下旬发布的今年第二季度财报显示,二 季度LGD收入6.5万亿韩元,同比增长35%,环比一季度的5.88万亿韩元收入,也增长了11%,实现净利润5550亿韩元(约4.61亿美元),同 比增长51%,而这也是LGD连续第5个季度实现盈利。

DisplaySearch有关人士透露,韩国三星在第二季度也开始对苹果公司供应面板,主要用于iPad。而奇美电子已开始供货iPad及iPhone 4用的面板样品,目前正在制定第四季度开始量产的计划。

上述人士表示,未来苹果iPad面板供应商将有LGD、索尼移动显示(Sony Mobile Display)、三星和奇美电子,而iPhone 4面板供应商将有LGD、东芝移动显示器和奇美电子。

多点开花对阵日韩同行

尽管还没有走出亏损,但是京东方的面板业布局却开始扭转的迹象。

“一直以来,许多人都有误解,以为世代线的高低,等于生产线的先进程度。”京东方发言人张宇说,事实上,所谓世代数划分的根据是玻璃基板的尺寸大 小,至于生产中的核心技术基本相同。京东方认为,最重要的是京东方基于5代面板发展起来的核心技术,可以复制到高世代面板的生产上。

由于不同尺寸的玻璃基板有多种不同的切割方式,如果要获得经济效应,尤其是生产大尺寸电视机显示屏,必须投资建立6代及以上的生产线。

京东方董事长王东升公布的产品路线图显示,其5代面板线,将主要切割7英寸到23.6英寸的显示屏,主要覆盖笔记本、台式机显示器;6代线主要切割 12英寸至37英寸产品,覆盖笔记本、显示器与液晶电视;8代线则主要切割26英寸至55英寸电视用面板,不过也会稍微兼顾少量18.5英寸至26英寸的 产品。

截至目前,京东方5代线已经与惠普、联想、戴尔等全球品牌建立了深度合作关系。在手机领域,它甚至拿下对手三星的单子。而在电视领域,由于覆盖有限,仅有康佳、TCL、海信等合作伙伴。

6代项目投产后,京东方将大大拓展主流尺寸的电视领域。王东升说,合肥6代厂原本规划产能为9万片/月,公司已经决定,将提高到12万片/月。明年下半年,北京8代厂量产后,将直接覆盖大尺寸电视屏幕。

王东升说,从市场角度看,明年之后,京东方就不惧怕任何海外同行,“国内市场更不怕”,但是,目前,由于公司有规模压力,即便技术成熟、达到量产水平,一旦面临市场热潮,将很难满足需求。

京东方还缺乏持续投入。目前,友达、三星每年将营收的5%用于研发投入,京东方目前还太少。尽管如此,记者在该公司合肥6代厂看到,京东方没有放弃前沿技术的研发,目前电子书面板技术、3D面板技术已经相对成熟。王东升在成都布下的4.5代项目,未来将朝OLED延伸。

但是,抱怨缺乏规模优势的王东升,却面临一个尴尬的矛盾。由于至今没能扭转亏损,在6代、8代项目接连投产后,京东方将面临更大的折旧压力。

不太熟练的面板操盘手

刚刚才从亏损泥潭走出来的日本夏普,因为美国和中国市场的液晶电视存货过早,不得不调整其液晶面板的产量。

8月下旬日本夏普宣布,从8月开始调整液晶面板的生产计划,其位于日本大坂界市的主力生产工厂将在今后的一到两个月期间下调20%~30%的产能,以缓解海外市场高档液晶电视库存积压严重的状况。

然而,在此消息传出不久,业界就疯传日本夏普的10代面板线将进入停产状态。日本夏普全球首条正式量产的面板10代线,就是日本夏普位于大坂界市的液晶面板厂。

“10代线不可能停产。”夏普电子上海公司一位内部人士昨日对《第一财经日报》表示,10代线是日本夏普的现在和未来的生命线,不可或缺。夏普商贸中国公司有关人士则表示,没有任何有关10代面板停产的消息。

因为日元升值,日本夏普2009年财年(截至2009年3月31日)业绩出现了1300亿日元的亏损,而这也是日本夏普自1956年在东京证交所挂牌交易以来首次出现的年度财报赤字。

尽管如此,日本夏普仍然没有放弃高达40亿美元的10代面板线的投资。2009年10月,日本夏普的10代面板线工厂正式投产,比原定计划提前6个月投产。

得利于10代线的投产,日本夏普的业绩节节攀升,到2010财年第四季度(截至2010年3月31日)成功扭亏,当季净利润达129.9亿日元。7 月27日,日本夏普发布的2011财年第一季度(截至2010年6月30日)财报显示,一季度日本夏普实现净利润106.9亿日元,而去年同期为亏损 252亿日元。

显然,10代面板线是日本夏普成功扭亏的关键。在夏普产品收入结构中,来自液晶电视和液晶面板的销售收入占据了60%左右,数码通信、办公设备和太阳能产品则依然处于成长阶段。

“全球液晶面板产能和价格连续5个季度增长,已经到了调整期。”友达光电全球业务执行副总经理彭双浪8月31日对本报表示,连续5个季度产能增长,肯定会造成产能过剩,除了日本夏普外,其他液晶面板大厂也在调整中,“这种调整是暂时性的。”

不过,彭双浪也表示,日本夏普产能调整的幅度,相比包括友达光电在内的面板大厂都要大,其主要原因是:日本夏普液晶面板工厂原来供应自己的比重较 大,而从10代面板线投产后,供应夏普之外的其他电视厂家的比重逐步加大,“对全球液晶面板的需求,以及未来的变化,他们(日本夏普)的经验还是有些缺 乏。”

彭双浪表示,正是因为全球液晶面板需求波动大,而且价格也曾崩盘过几次,所以在液晶面板投入上,只有三星、LG和友达光电的业绩累计是赚钱的,其他厂家的业绩累计都是亏损的。

“液晶面板价格还在持续下滑。”南京中电熊猫家电公司副总经理周坤昨日对本报透露,目前32英寸液晶面板价格已经降至158美元~160美元,很可能会突破150美元大关。

而液晶面板价格持续下滑对日本夏普极其不利。因为,日本夏普一向以高品质液晶面板著称,其液晶面板单价一般比其他厂家要高过10美元左右,如果液晶面板价格持续下滑,自然夏普液晶面板的竞争力则越发减弱。

“国内TCL、海信等主流电视品牌厂家的高端产品也会采用夏普液晶面板,只不过,采用的比例远远低于三星、LG、友达光电和奇美电子。”一位熟悉日本夏普的业内人士表示,包括索尼、三星和LG的高端电视液晶面板,一般都是由夏普提供。

据悉,夏普10代线主要生产40英寸、52英寸、57英寸、65英寸液晶电视面板。除10代线外,目前夏普在日本龟山还有一个8代面板线工厂,而原来位于龟山的6代面板线已经转售给南京的中电熊猫。

运营商“潜伏”电子书能否笑到最后

随着昨日中国电信天翼阅读平台的上线,包括中国移动和中国电信在内的三大运营商在半年内全部将电子书无线阅读平台布置到位。

从书籍出版商、内容提供商、阅读器生产商、电信运营商等组成的电子书产业链来看,电子书的主导者现在尚不明晰,但电信运营商的期待是如同无线音乐市场的主导地位一样,电子书或许将成为运营商的第二个“彩铃”。

三大模式出齐

刚刚兴起的电子书市场,目前仍处在初期的混沌阶段。目前声音最为响亮的是终端厂商主导模式,这一模式由于在美国有亚马逊和苹果所领军,在中国也有汉王和方正等厂商所仿效。

亚马逊和苹果分别依靠Kindle和iPad阅读器来吸引用户购买,然后迅速整合传统出版资源,将书籍电子化出售,供用户在线付费购买下载阅读,从而与出版商获取分成。

亚马逊模式中,移动运营商只是内容下载的通道,同时提供终端设备和内容下载平台的亚马逊则是产业的主导者。

汉王的模仿则是这样的,它已经投入几千万元人民币进行汉王书城的搭建和内容的购买,也与内容提供商进行分成,建立起“终端+内容”的模式。

也有想要加强控制力的内容商,比如盛大文学就依靠中国最大的网络文学平台,向终端方向整合,推出自有品牌的阅读器“锦书”。今年8月末,盛大文学也推出了电子书Bambook,宣布999元亏本销售占据市场。

清科分析师张亚男预测,今年中国电子书终端的销量大概能达到130万部。但这一数量也无法满足终端厂商乃至内容厂商的产业推进需要。它们需要的是更为巨大的出货量。

硬件的降价进程加快。亚马逊将Kindle的价格从259美元下调至189美元,使得2010年上半年Kindle的销量是2009年上半年的三倍。预计2010年下半年电子书市场仍有较大增长空间。

电信运营商的模式其实是“现成的”,其后台分成模式就是实施已久的无线增值服务模式,彩铃等业务已经将此模式磨炼成熟。

运营商主导模式以中国移动的手机阅读基地为代表。和美国的移动运营商相比,中国运营商的影响力和控制力更强,有充足的资源与内容商谈判、建立下载平台并推广终端。中国移动通过定制终端,与内容提供商合作,开发3G电子书业务。

目前也有出版社主导模式,但这种模式的力量单薄。如上海世纪出版集团,通过推出辞海阅读器,内置其版权内容。但一家出版社的独家内容是有限的,很难满足用户丰富多样的阅读要求。这一模式即使在拥有超级传媒集团的美国也推进艰难。

运营商力量

与其他玩家相比,电信运营商是最无需焦急等待电子书降价和放量的一方,电信运营商掌握着8亿多手机用户的计费平台,只要将电子书内容搬上平台,就可以获得先期的收益。

中国电信昨日公布的旗下天翼阅读平台规划就涉及终端和内容两部分。终端方面运营商可以实行多平台策略,手机及内置上网模块的各种便携电子设备都可以为载体,利用CDMA、WiFi等无线接入手段为用户提供服务。

在内容规划方面,中国电信天翼阅读已经与50多家内容合作商签署了合作协议。而中国电信的电子书资费方面主要由信息费和通信费两部分组成。

中国电信与内容合作商的分成模式主要为中国电信获得55%的收益,出版社或内容提供方获45%。

而中国移动在今年5月份正式推出了手机阅读业务,中国移动数据部总经理高念书表示,中国移动和内容合作伙伴的分成比例为6:4。中国联通也和中国移动采取了同样的分成比例。

易观国际分析师表示,2010年第二季度中国手机阅读市场总营收达6.17亿元。其中,手机报收入为5.67亿元,占比达91.30%;其他营收为5407万元,占比为8.7%,未来还有持续提升空间。

运营商购置一套版权后发放,使用移动阅读业务的用户基数越大,移动阅读也将更具赢利性。为了打开这8亿多手机用户的移动阅读市场,运营商可以进行巨额的先期补贴和投入。

中国人民大学新闻学院教授匡文波认为,手机用户远远超过任何一款阅读器,而且手机阅读的突出优势就是使收费不是问题。


面板 產業 升級 企業 向左走 還是 向右走
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升级最大的难题就是认识和观念――麦伯良 (20

http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100lcvt.html

前言:

    2010年5月19日,麦伯良总裁接受升级秘书处及升级宣贯专项小组的采访,并为升级宣贯专刊《升级·行动》欣然题写刊名。本次访谈持续数小时,同时也是麦伯良总裁首次为内外部刊物或事件的亲笔题字,以示对于升级的高度重视。

升级的背景

        升级是我提出的概念。02年之前,我们基本上是单一的集装箱产业集团,虽然已经做到了世界第一,也是世界名牌,但怎 么说也只是集装箱单一板块,正常年份的规模大约是500亿,抵御经济周期风险和突发性事件的能力是有限的,增长也遇到了天花板。发展到今天,我们已拥有多 个业务板块,总的业务架构基本搭起,抵御风险的能力也在加强,但基础还不实,还没有完全具备核心竞争力,有些板块还很弱小。
        中集一直是以全球视野去运营和比较的,我们的目标也是要做一个世界一流的跨国集团企业,这跟过去的中集是完完全全的不同了,会出现一个全新的中集,这个过程就是一个全面升级的过程,也是我们面临的最大挑战。所以,我们把这样一个行动定义为升级行动,一次战略升级行动。
        升级的核心是人。人的思想认识,对这件事情的参与程度将是这次升级行动成败的关键。如果还像过去一样,什么事情还要 等我来决定,什么东西看都不看就报给我,我们的升级就注定会失败。所以总部的各级领导和部门长,各板块的总经理,工厂的总经理,要真正承担起责任,该你定 的事情你去定,也要去承担你定后的结果,那是你的责任。解决这个问题,从集团层面,我们就要开始理清责任和权力。
影响深远的三年
        对于升级,我最开始说要三年时间,工作任务很艰巨。如果我们用三年时间完成了整个战略升级规划,对于中集来说,将是一件功德无量的事情。中集就会有条件、有机会走向3000亿的规模,这在世界上无论用什么标准来衡量都是一流的。
        但是,这个目标可不是说说就行的,以我们目前的组织能力,我们是不可能达到这个目标的。我们必须改变,而改变的关键 就是要提高认识、转变观念。我们先不说3000亿,要能做到2000亿、稳定地盈利100-200亿,到那个时候,我们的竞争力就已经跟其他很多企业不一 样了,我们的多业务板块结构,抗御世界、行业、自然灾害的能力相当强大,不会轻易倒下,除非我们自己出了问题。如果我们再建立起相对完善的体系和机制、科 学的流程,效率和公平又能平衡好,这将可保持长期健康增长。中国人恰恰就是在这个时候,能造就真正世界一流的企业,等走到世界的TOP100,那多牛啊。 这项事业,不管对民族、对团队、对个体都是非常好的。要说到技术,海洋平台在装备制造领域的地位,下五洋捉鳖与上太空揽月同样高端。
        我们已经有这个宏伟目标的雏形了,如何把它变成现实,这不仅仅是一个梦想。

升级最大的难题就是人

        升级最大的难题就是人。只要我们的核心干部能够积极地参与进来,说什么话、说的对不对都不是最重要的,他愿意积极参 与并坦诚建言,这本身就是一件很好的事,就证明他关注升级这件事并在做着自己的贡献。这比一些人一句话不说,事不关己地坐在这个地方要好得多。我觉得有几 条主线要理一理。
        第一条主线是关键核心骨干团队,他们对集团为什么要升级、如何升级的认识,以及“我”在这里面应该做什么的理解和思 考。如果所有的核心骨干团队都在不断地思考这个问题,我觉得我们起码成功了80%。做宣贯工作,关键是要解决重点问题。前段时间我一个星期都在看所有部门 长,包括总部的、车辆的、安瑞科的2009年考核,我发现一个很大的问题,就是我们各级领导对干部,或者说不只对干部,对升级这件事上的责任感是远远不够 的。我说的责任感是指两个方面,第一个是对这些干部的责任感不够,第二个是对中集这份事业的责任感也是不够的。
        刚才我说最大的问题是人,说到底是人要变,人怎么变呢?从个体来说,思想要变、认识要变、观念要变、责任感要变、职位要变,所有这些都要变。我首先从自己改变,如果说中集过去20年的发展主要靠我麦伯良的话,将来最大的改变,就是升级以后,主要就要靠大家了。过去做到500亿时,我还年轻,各企业我也很熟,大家少做点,打个勾同意,根本没看的文件就到我这里了,我就一字一句看,我还应付得了。以后就不行了,这样下去中集不走下坡路就谢天谢地了。
        怎么样才能升级呢?就是各级干部要有高度的责任感,承担起责任。包括对职能、对人、对事业、对业务等方方面面都要承担起责任来。怎么样让他们承担起来呢?这是升级要解决的一个核心问题。如果这个问题不解决,我们升级是无从谈起的。
        所以升级的关键还是要抓住人,如何让他们真正承担责任,现在连关注的力度都不够,参与的程度也不够。我是有这个感觉 的。有些人好像事不关己,无所谓的态度,集团想怎么搞就怎么搞,想到了就发几句牢骚,说两句话就完了,还是站在自己的位置上去关注他的事情。所以,我觉得 第一年,宣贯的重点是要把这些干部的认识统一起来,包括升级委员会的人,各大板块和企业的总经理,总部和板块的部门长。如果这群人有了共识,积极参与进 来,提高了认识水平,我觉得第一年的工作就非常非常地成功了,通过他们自然就可以往下贯彻。第二年,我们再通过宣贯继续向下宣贯。你们要去宣贯:为什么要 升级?升级有什么意义?这个主题是可以让大家去思考的。第一阶段还是把概念性的东西做出解释,进行定义,要统一语言,这也是个标准化的问题。
        我们现在有些人,事情没做好找了一大堆客观原因在辩护,这就是认识与观念的问题。所以宣贯要抓住核心,不求过于系 统,不求太细,把精力放在一些核心观点的宣导上。比如,怎么看责任?什么叫真正的承担起责任?怎么去考虑评价这件事情?把几个主要的名词、要点解释清楚。 事情做好了,你该拿奖金,做的不好呢,你该拿零吧。这些认知大家是不是一致啊?
        要真正地承担起自己的责任。如果工厂部门长以上的干部都能认识到这一点,我觉得升级就接近成功了,集团各大板块也就能蓬勃发展,逐步壮大起来,集团升级才能到位,将来1000亿、3000亿才是有可能的。
我自己也在转变
        我自己也在转变,具体的业务我不会过多参与。现在我的重点工作在体系的搭建和人才的培养上。为了理清9个板块,成立了升级委员会,让秘书处来帮我梳理。首先是提高认识,转变观念,下一步,我们的投资重点是人才。
        我会把90%的时间放在体系搭建和人才的培养上。对我来说,挑 战是很多的。有些板块很新,我需要去学习,从这个角度我需要参与进去。很成熟的业务我会降低参与度,有时候提出一点意见。不是说没有担心,但是变革是要付 出代价的,我要把一些人推到一线去,让他们真正地承担起来。他不在风浪里吃点亏,不交点学费,怎么成长成熟起来呢?我也在关注业务,每个月的报表我也在 看,我看到不对的地方或者说有重大问题的时候,我也会提出意见,有些想法我会找他们来聊。但是,我这样做,是从培养干部的角度来考虑的。看到你这个板块不 太对路了,或者我有更好的想法了,我会找他们来谈,但我不会直接去参与业务。

寄语核心干部

        对一些怀有高度事业心的人,想干事的人,不管年轻还是年长的人,这次升级给大家提供了宽广的施展人生才华的巨大舞 台,也会提供无数的机会。我相信每个干部都能找到自己提升的路线与价值。从一个单一的产业走向多元化的跨国集团,技术水平越来越高,服务延伸越来越宽广, 你看空间有多大啊!当然这是对愿意做事的人来说的。不愿意做事的人肯定不愿意看到这个变化,我劝他们明智一点,该干啥干啥,就是不要阻挡中集升级的脚步, 中集战略升级这个步伐是坚定不移的,是不可阻挡的。虽然有风险,有挑战,但是中集别无选择,必须这么做!
        我很想通过升级,给年轻人、想干事的人提供一个宽广的舞台。中集二十多年来,很多对中集做出历史贡献的人,激情不再 了,知识面跟不上了,也不想辛苦去学习了。有些人,比如像我这样比较傻的人,还是不断地努力,不断地学习。这次升级,说大一点,为了国家、民族在世界舞台 上更有价值一些。另外一点,是给中集年轻团队、想干事的人提供机会。我相信每个人只要担起责任,他一定会做好。从这个角度来说,相信自然规律,相信一代更 比一代强,相信长江后浪推前浪。我冲在最前面的责任到此为止了。下一步就是把人培养好,把框架搭建好。我觉得只要我做到这一步,无论从哪个方面讲,已经是 非常负责了。这就是我的历史使命,该交给年轻人做就交给年轻人做。当然事情非常艰巨、挑战很多,关键核心还是在人。所以我刚才说有些人不想干了,该干什么 干什么去。留在这里的,要积极参与,承担责任。这是我们升级要根本转变的东西。

升級 最大 難題 就是 認識 觀念 麥伯 伯良 20
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苏宁年内再开150家门店 两家电巨头比拼升级

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100914/1804636.shtml

  每经记者 徐洁云 发自上海
国美内斗正酣,苏宁则快马加鞭地布局扩张。
昨天(9月13日),苏宁电器宣布从现在起到年末,将新开门店150家,扩组改造店面180家。其中,9月12日到“十一”黄金周结束前,将新开60家,改造重张65家。
此外,苏宁电器在其未来“十年规划”中还计划建成覆盖全国2000多个县级和发达地区乡镇市场的3000家门店连锁网络,作为配套,同时将新建50~60个物流基地。
截至上周末,苏宁今年已净增门店300多家,全国门店总数已超过1200家。苏宁正谋划在门店规模方面进一步将国美甩在身后,强化其领先优势。家电连锁业两巨头或又将进入一番激战。
年底将超1300家门店
苏宁正不断抛出强势促销和门店扩张的大手笔。
苏宁电器副董事长孙为民昨天对《每日经济新闻》记者表示,今年苏宁将新开超过400家门店,尽管这一数字略低于年初的计划,但已是中国家电连锁发展史上惊人的年度扩张速度。
除渠道下沉外,苏宁眼下正加紧各类门店的全面布局,“年底全国门店总数将超过1300家”。苏宁电器总裁金明透露,苏宁的扩张计划中将包括“EXPO超级店”、旗舰店、中心店、社区店、精品店和乡镇店等多种店面形式。
金明强调,今年将在一线城市加强EXPO超级店、旗舰店和精品店的开设,以巩固、扩大在这一市场中的领先地位。上海苏宁有关高层告诉记者,苏宁近期将在上海开出3家EXPO超级门店,其中主要为苏宁的自建门店。
尽管丝毫不提与主要对手国美电器的竞争,但苏宁的计划似乎有意无意地与国美针锋相对。
此前国美公布的“五年计划”提出要实现净开店约700家,至2014年底门店总数达到1400家,并提及建设全国性和地区性物流中心11个。本月初,国美公告9月内新开门店90家,到年底预计下半年共净增新门店130家。
而苏宁昨天披露的规划中对应目标均超过了国美。例如对于新兴的家电网购B2C业务,国美也提出了要“大力发展”,而苏宁易购平台已有先发优势。金明表 示,在百日促销计划中,在苏宁易购上将投入8000万元的促销资源,10万台特价机型,上万台超低价“秒杀”机型,全部新品网上同步首发。他甚至喊出了 “到年底,在家电网购市场中,苏宁要杀进前两名”的豪言。
“苏”攻“美”守的争霸格局
苏宁正在两眼向前、积极布局扩张大计,国美却身陷夺权战,仍是悬案。
在即将来到的中秋、国庆促销战役中,国美首先抛出了300亿元的订单,额度较去年增加了180亿元。有观点认为,这一数量恐难在“双节”内消化完,国美管理层此举有着显示国美实力、讨好供应商并借此向黄氏家族施压的考虑。
苏宁则同时抛出了360亿元的订单,从数量和促销持续时间上对国美进行压制。
此前,多位接受 《每日经济新闻》采访的家电供应商负责人均表示,目前苏宁表现得比国美要更为强势,国美正处“守势”。
国美一位副总裁也对 《每日经济新闻》承认,国美目前的财务状况的确相比黄光裕出事之前远未恢复元气。记者综合多方信息了解到,眼下国美对单一供应商一次支付5亿元以上现金拿货可能会颇感吃力。
“所以,近段时间以来,我们一直在尽量缩短付款周期,一周一结或每月一结,加快资金流转速度,这也受到了供应商的欢迎,”前述国美副总裁说。
陈、黄之战也影响了国美在非上市门店所在区域的旺季促销节奏,包括上海这样的一线市场。《每日经济新闻》昨天证实,去年初自北京总部调来、接替黄光裕胞 妹黄秀虹出任国美上海大区总经理的辛克侠日前已低调离职,目前国美集团在上海的业务由上海永乐和上海国美分别自行负责运转。
目前上海地区国美旗下门店的“双节”促销方案仍未公布,据国美上海大区内部人士透露,目前大区仍在观望,“可能还要等待9月28日的结果再说”。
实际上,一段时间以来,国美未上市门店覆盖地区的市场动作较往年低调了许多,“几乎没什么声音了”,某国美竞争对手高管对《每日经济新闻》称,“往年他们跟我们常常抢门店选址,现在他们自己未来归谁管都还搞不清楚。”
有熟悉国美的业内观察人士认为,“9.28”还未必是最终决战,国美决策层维稳恐将是长期工作。
多家供应商对《每日经济新闻》记者表示,他们期待一个稳定的国美,正如当年不希望看到国美一家独大一样,如今他们也期待国美能和苏宁之间形成制衡。
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国美300亿“联姻”三星 差异化定制协议打压对手
每经记者 郎振 发自北京
昨日 (9月13日),《每日经济新闻》记者从国美集团获悉,国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议,自此,国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。
记者了解到,此次双方300亿元的战略协议中,特别规定了差异化定制产品达到两成以上。
家电专家刘步尘对 《每日经济新闻》记者表示,国美、苏宁这样的大连锁卖场与家电企业的深度合作模式,将是未来家电连锁渠道的发展方向,同时,差异化定制产品也会让国美占得产品首发的先机。
据悉,此次国美与三星的300亿元战略合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。
国美电器品牌部负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时称,与三星的合作与此前与海尔的合作类似,“超出了传统意义上制造业与零售商供销关系的合作,成为一次制造业与零售企业在供需链战略上的全面合作”。
根据国美电器此前公布的五年规划,预计2014年其个性化商品将占到整体销售规模的25%。因此,这一战略协议中特别规定差异化定制产品需达到两成以上。
国美集团副总裁李俊涛对媒体表示,此次双方的战略合作将在需求预测、研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面的供需链合作,在更好满足消费者需求的同时降低渠道成本。
国美集团品牌部负责人告诉记者,国美将充分利用行业最大的呼叫中心系统,以及渠道优势,在未来两年内进一步展开市场调查,将消费需求第一时间反馈给三星,并积极参与到上游订单生产和终端推广的全过程中,生产、销售差异化的产品。
“由于这些差异化产品是完全按照消费需求生产的,因此与同规格产品相比,生产成本较低但性价比较高”,前述负责人补充。
刘步尘告诉记者,在未来大连锁与供应商的联系将更加紧密,而且是全方位的,此前卖场与供应商的紧张关系可能会得到好转。“国美通过自己门店和渠道优势,能够给三星提供更多有针对性的信息反馈。”
“很多差异化定制产品将会在国美进行销售,这就使得其竞争对手面临无新品可卖的局面”,刘步尘说,“国美的模式如果成功,相信苏宁和其他家电企业会立即跟进,这是未来的趋势。”
国美相关人士告诉记者,两成的差异化定制产品至少在半年时间内能保证在国美独家销售。

蘇寧 年內 再開 150 家門 家電 巨頭 比拼 升級
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腾讯、360“战事”升级双方相互起诉

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101015/2026434.shtml

 每经记者 谢晓萍 庄春晖发自北京、上海
备受外界关注的腾讯与360之争又有了最新的进展。昨日 (10月14日),腾讯正式起诉360不正当竞争,要求奇虎及其关联公司停止侵权、公开道歉并作出赔偿。据腾讯方面透露,目前法院已受理此案。同一日,奇 虎对腾讯也给予同样回击,就对方“捏造事实、污蔑”等行为向法院递交诉状。
“9月27日,奇虎及其关联公司通过各种途径传播360隐私保护 器。该隐私保护器直接针对QQ,将QQ安全检查模块的例行安全检查和QQ用户的正常操作列为‘QQ窥视用户隐私’行为,在QQ用户中制造恐慌情绪。”腾讯 方面表示,虽然腾讯当天发表声明称该保护器是对腾讯QQ安全功能的误解,但360方面继续通过各种恶意方式扩大事件影响。
对此,盛邦(中国) 首席顾问、著名律师于国富曾指出,“360与腾讯之间在某些产品上存在针锋相对的竞争关系,是同业竞争。如果360为了市场竞争需要,故意通过此款定制软 件抹黑腾讯QQ,以达到诋毁竞争对手及其产品的目的,获取不当的竞争优势,很可能构成不正当竞争。”
针对腾讯的起诉行为,360方面在发给媒体的声明中表示,各界对腾讯提出的质疑,腾讯方面一直在回避,这时候起诉360,除打击报复外,不排除是为了转移视线,回避外界质疑。
360方面指出,除360外,微软的ProcessMonitor、Comodo、AVG、QQ侦探等检测工具都发现了QQ异常,腾讯是否一并起 诉?QQ窥私事件发生后,腾讯发假新闻污蔑360涉黄,并用技术手段全面封锁360隐私保护器的下载地址,阻止网民下载,对此360将提起反诉。
值得一提的是,360的另外一个竞争对手金山也对360的专业性提出了质疑。10月12日,金山安全中心 “高危木马疫情播报”显示,一款名为“360U盘保护”的恶性木马利用360软件管家以及360杀毒的重大安全漏洞快速传播。该木马使用360安全卫士官 方的数字签名以躲避其他杀毒软件的查杀,而360官方未能及时修复漏洞。

騰訊 360 戰事 升級 雙方 相互 起訴
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节能减排促产业转型升级 绍兴近百纺企大搬迁

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101026/2030514.shtml


每经记者 夏子航 发自绍兴
浙江省节能减排压力最大的两个地区,其中一个就是绍兴。《每日经济新闻》近日在绍兴深入调查时得知,绍兴县经贸局曾下发第二批控制用电企业名单,在第一批浙江省定167家控制用电企业名单的基础上,再增加42家控制用电企业,其中绝大多数为纺织企业。
在这背后,埋藏着绍兴县另一个将要强势推行的战略,即全县现有的197家印染企业将在随后4年中减少到100家左右,同时,全县80%以上的印染企业将搬迁至滨海工业区集聚。在此过程中,要求各企业每米印染布附加值年均提高10%以上,单位增加值能耗年均下降5%。
增加产值、降低能耗,即可一正一负降低万元GDP能耗水平,但这对于遍地是纺织企业的绍兴县来说,仍是一个任重道远的任务。
门卫工作变迁折射强势动迁
老周10月19日见到记者时,他的第二份门卫工作又快要结束了。
老周是绍兴县山阴路上一家占地100亩的大纺织企业——荣浩纺织的看门人,“前几天接到通知,10月底这个厂子就要拆掉了。”
记者得到的一份 “昌丰纺织、新笙纺织、荣浩纺织厂房拆迁工程Ⅱ标项目中标公示”显示,被拆除的还不止是荣浩纺织,该项目已于2010年9月20日在绍兴县招投标中心公开开标,绍兴县兴达房屋拆迁有限公司等获得了这项拆迁工程,工期40天。
“我原先并不在这里工作,去年6月以前一直是绍兴永科热电的老职工,在那里做了9年多的门卫。”老周说,“但2009年我不得不从永科热电下岗失去了工作,原因也是因为要降耗,电厂不能开下去了。”
永科热电就在绍兴县柯桥西工业区,毗邻绍兴的招牌——中国轻纺城,于1998年5月正式投产运行,装机容量为36MW,占地面积140亩。永科热电还是浙江地区屈指可数的中美合作电力企业之一,总投资为2980万美元,其中美方出资占总额的87.5%。
尽管据永科热电披露其年营业额在5000万元至1亿元之间,但火力发电成为公司一大软肋。
“以前永科热电效益挺好的,给我也交了9年多的养老保险等社保,现在我的养老保险都得自己贴着交了。”老周说他要坚持交满15年的养老保险,“没办法但也得坚持下去。”
作为门卫,老周操心的主要还是饭碗的捉摸不定,但荣浩纺织和绍兴县上百家纺织企业的阵痛就强烈得多了。
“这家企业光大的车间就有7栋房,还有3栋员工宿舍、1层歌舞厅、1层食堂和一家超市。”老周引领着记者走进了厂区,只见排列在中心道路两旁的一间间厂 房毫无光亮,只偶尔存放着一些布料,而员工区里的宿舍楼、食堂更是已空无一人。“厂子的效益原本不错,但说停就停了,已经陆续搬到滨海新区去了。”
据介绍,荣浩纺织是绍兴天圣纺织集团有限公司下的主要企业,绍兴天圣纺织集团有限公司总共具备年产化纤22万吨、差别化纤维6万吨、纺织面料1亿米的生产能力,在当地算较大的规模企业。
记者在现场发现,荣浩纺织光入厂的变压器就有8个,估计的确算得上是用电大户。而将纺织等耗能企业关停或者搬迁到偏远的滨海新区正是绍兴正在大力推进的措施。
减排“大战略”:纺企大搬迁
由荣浩纺织往东,是一大片拆迁后的瓦砾,而且并不限于上述拆迁公示中提到的昌丰纺织、新笙纺织等厂房。
浙江华东纺织印染有限公司如今只在山阴西路上剩下一块150亩的瓦砾平地。“这片厂区是2000年5月才建成的,9月份刚被推掉。”老张是当地华舍镇村民,同时也是华东纺织印染公司的老职工,“从建厂我就在这里干活,最后企业是拿着补贴才搬迁走的。”
山阴西路再往东,就到了权权纺织的原厂址。权权纺织拆迁工地上的工程负责人告诉 《每日经济新闻》记者,权权纺织占地规模约为50亩左右,“拆迁已经进入最后的扫尾阶段了。”
“限电等非常措施虽然只在非常时期用,但如果产业结构不发生明显的变化,以后还是会碰到这个问题,而且措施只会越来越严厉。在节能减排的持续压力下,转 型升级正变得越来越迫切。”绍兴县经贸局一名官员指出,将纺织企业搬迁集聚并同时推动起转型升级的措施因此得以大力推行。
《每日经济新闻》记者获得的绍兴县新近出台的《关于推进印染产业集聚升级工程的实施意见》显示,该县已经定下未来5年印染产业调整目标,根据该“实施意见”,全县现有的197家印染企业将减少到100家左右,同时,全县80%以上的印染企业将在滨海工业区集聚。
上述“实施意见”还对集聚后的企业升级也提出了更高的要求,如每米印染布附加值年均提高10%以上,单位增加值能耗年均下降5%。
值得注意的是,绍兴县的纺织搬迁、集聚战略同时也挖到了另一块“金矿”。
2010年8月19日的绍兴网消息显示,金地集团以13.67亿元的价格,竞得绍兴县大小坂湖西侧的14宗地块,8月18日,绍兴金地的自在城项目也正 式开工。区位显示,金地集团的绍兴房产项目覆盖了荣浩纺织等诸多纺织企业的原址。该消息显示,金地集团总计投资100亿元,规划建设112万平方米的大规 模湾区,而金地自在城项目首期总建筑面积约38万平方米,一批洋房和高层寓所预计于2011年上半年上市。就在老张所在的华舍镇街道,负责房产建设的办事 处已经建立起来。
“房价又要上去了。”老张对《每日经济新闻》记者感叹道。
绍兴限电秋后逐渐松绑
在绍兴县纺织业搬迁集聚进行得如火如荼之时,绍兴县对纺织业的限电也经历着严厉的时期。此前,绍兴县经贸局下发第二批控制用电企业名单,在第一批浙江省定167家控制用电企业名单的基础上主动加压,再增加42家。
绍兴县第一批167家控制用电企业的名单源于6月11日浙江省下发的《关于填报电力迎峰度夏期间高耗能高排放企业控制用电计划方案的紧急通知》,该“通知”要求在今年电力迎峰度夏期间,对浙江省高能耗、高排放企业实施控制用电。
上述“通知”中的高能耗、高排放企业主要包括属于非金属矿物制品业、有色金属冶炼及压延加工业、化学原料及化学制品制造业、化学纤维制造业、纺织业和造纸及纸制品业等,且2009年度总耗能在5000吨标煤及以上的企业。
浙江省根据2010年1~4月累计单位产值能耗,排出了1160家在同行业中能耗较高的企业,绍兴占到274家,约占全省的四分之一,其中167家为绍兴县区域内的企业,而绍兴县的167家企业中,更有141家是印染企业。
浙江民营经济学者周德文表示,纺织业本就是高耗能行业,而亚洲最大轻纺交易中心就在绍兴,“压力自然巨大。”
据相关通知,绍兴县上述企业在7月1日~9月13日期间,按15天为一个周期,实行分期分批控制用电。此外,出于人性化考虑,企业可连续或不连续检修停产让电15天,仅保留必要的保安和生活用电。
控制用电以及夏季的拉闸避峰很快对绍兴的纺织业带来冲击和影响。
“柯桥纺织指数”编制办公室编制的绍兴2010年8月份景气指数显示,8月份,绍兴企业生产景气指数收于2117.84点,较7月份下跌了3.99%。 8月份因限电影响产出不足,绍兴部分中小纺企产出环比下滑,订单交货相应延后。企业生产信心指数收于1057.84点,较7月份下跌了1.09%。
“绍兴地区纺织印染企业受限电避峰影响,绍兴圆机、经编企业至8月下旬由每周停1~2天到开二停一不等,轻纺城市场经营户订单交货相应延后,明显制约市场销量攀升幅度。”上述指数报告指出。
而浙江省此后再次下发更为严厉的《关于进一步加大有序用电工作力度,遏制用电过快增长的通知》,这促使绍兴县也主动增加42家控制用电企业。
绍兴县经贸局副局长倪仁龙表示,新的控制用电方式为按月下达各企业最高用电量限额指标,“时间也从原来的迎峰度夏期间延长到12月份。”
除开对高耗能和高排放的209家企业进行持续限电外,《每日经济新闻》记者在绍兴县工业区走访20余家纺织企业发现,进入秋天以来,绍兴县已经基本不再拉闸限电。
浙江伊夫服饰有限公司的表态代表着大多数纺织企业的看法,“8月前后,会存在一周停上两天电的情况,按片轮流限电,但自从入秋后,这边基本未出现过限电了。”
《每日经济新闻》记者获得的浙江省“各市2010年度节能考核目标调整一览表”显示,绍兴市整体的万元GDP能耗下降率已由最初指标下降4.1%调整为2.7%,这也意味着绍兴县的能耗下降压力减小了些许。

節能 減排 產業 轉型 升級 紹興 近百 百紡 紡企 企大 搬遷
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唯冠欲赴美诉苹果 iPad商标权争议升级

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-28/2MMDAwMDIwMzI2Mw.html

矛头指向苹果的iPad商标权争议,有可能进一步升级。

“我们打算去美国诉讼,希望能把之前台湾公司签的合同撤销。”10月27日,唯冠深圳负责人杨荣山在电话中言辞激烈。他认为,苹果并未取得“iPad”在中国的商标权,同时,苹果在从唯冠台湾公司购买“iPad”海外商标权的过程中也存在不正当手段。

iPad商标“转让待审”

令 iPad商标权争议公开化的是,和君创业公司总裁李肃以唯冠国际(香港上市公司,股票代码00334)小股东身份向苹果发出的一份公开信。10月26日, 李肃在向媒体出示的公开信中称,目前在中国热销的苹果“iPad”涉嫌侵权,中国的“iPad”商标权仍然为唯冠深圳公司所有。

唯冠与苹果关于iPad商标权的争议关系复杂,事件涉及在香港上市的唯冠国际、唯冠电子股份有限公司(唯冠台湾)以及唯冠国际在大陆的子公司唯冠深圳。唯冠台湾与唯冠深圳的实际负责人都是台湾商人杨荣山。

据李肃提供的材料,2000年,唯冠台湾注册了iPad电脑等多种电子产品的欧洲与世界其他各地的商标,2001年6月和12月,唯冠深圳公司又先后申请注册了两项iPad的中国商标(注册号为1590557和1682310)。

注册之后,唯冠国际随即推出了名为“i-PAD”的电脑产品,不过由于时机过早市场反应不佳,并未造成像苹果iPad如今的轰动。

李肃称,苹果在正式推出iPad之前曾在英国就商标权问题与唯冠打过官司。苹果以iPad长时间闲置不用为由,希望撤销唯冠对iPad享有的商标权。不过官司最终以苹果的失败告终。

起诉不成,苹果开始尝试购买。2009年底,苹果通过一家名为IP Application Development Limited的机构与唯冠台湾达成协议,以3.5万英镑的价格购得了iPad商标权。

杨 荣山认为,由于唯冠台湾拥有的是欧美及其他地区的商标权,iPad中国商标由唯冠深圳所有,所以苹果iPad要在中国销售必须从唯冠深圳处获得转让或者授 权。李肃说,其实苹果与唯冠深圳就中国大陆iPad商标权问题也一直在进行谈判,转让价格随着iPad发售日期的临近也水涨船高,由1000万美金一直涨 到4000万美金。但苹果最终没有接受这样的报价。

“今年4月唯冠还搞过iPad商标的拍卖。”李肃说。记者查阅中国商标网发现,目前iPad的商标持有者仍然是唯冠科技(深圳)有限公司。该商标自2010年5月7日开始进入“转让待审状态”,目前受让方未知,可能是转给唯冠关联公司或者是清算组指定公司。

或赴美起诉

今年4月,iPad开始正式在美国销售。由于中国的商标权问题迟迟不能解决,苹果于5月24日在深圳提起诉讼,要求判令注册号为1590557的“iPad”商标专用权归苹果公司所有。

李肃称苹果的这起诉讼毫无根据,“因为他给出的证据是从唯冠台湾购买的全球商标权,中国iPad商标权并不在其中。”李肃告诉记者,这桩起诉讼最终无限延期。而苹果也于今年9月正式在中国大陆销售iPad产品。

李肃认为,苹果之所以敢在尚未正式获得国内iPad商标权的情况下就开始销售产品,是因为看到唯冠深圳公司因负债被银行查封。据悉,目前唯冠深圳背负近30亿元人民币的债务,已经被中国银行、民生银行、国开行、平安银行等债权银行要求查封资产,目前正在进行债务重组。

杨荣山告诉记者,唯冠的负债主要是由于受到之前的经济危机冲击。“我们2006年开始向美国大量出口电视,2008年本来也有很多的订货,但由于经济危机到来导致屏幕大量积压,后来屏幕的价格跌了60%。”杨荣山说,一系列因素导致唯冠损失了4亿美金。

和解可能

李 肃表示,现在唯冠去找苹果谈iPad商标权事宜,对方并不重视。他认为,目前应该联合8家债权银行,最好由债权人委员会统一找苹果谈判。在李肃看来,如果 8家银行达成统一意见,就可以由债权人向工商局申请查封iPad,或者与苹果谈判转让事宜。记者从知情人士处获悉,这8家银行最快将于周一开会商讨,“查 封iPad的可能性不大,债权人要的是资金”。

10月27日,记者致电债权银行之一的负责人求证此事,对方表示事件的详细情况不便透露,“公司对此有严格的信息发布渠道”。

上海大邦律师事务所律师游云庭认为,最终的转让金额不会特别高,“因为债权方的心是不齐的,容易被逐个击破。另外iPad是苹果在全球都在售卖的品牌,法院判决会考虑赔偿金额的合理性”。据记者了解,苹果已经在一家一家找银行谈判。

杨荣山认为,苹果不仅没有获得中国地区iPad商标权,之前苹果从唯冠台湾购得商标权的行为也涉嫌“不正当手法”。他告诉记者唯冠台湾已经在考虑要到美国提起诉讼,“要把之前签的合同撤销”。不过对于苹果具体采用了哪些违规手法,杨荣山并没有举例。

对于唯冠方面的说法,苹果中国公关部负责人10月27日向记者表示,“对于类似牵扯到法律纠纷的事情我们不发表评论。”


唯冠 冠欲 欲赴 赴美 美訴 蘋果 iPad 商標權 商標 爭議 升級
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中海油再取澳洲天然气 中澳资源合作升级

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-10/yNMDAwMDIxMDIyNw.html

12月9日,中国海洋石油总公司宣布,其全资子公司中海石油气电集团有限责任公司下属中海石油加里里天然气公司,与澳大利亚爱克索玛能源股份有限公司(下称“爱克索玛”)签署协议,将投资5000万澳元(约合3.26亿元人民币)获得澳煤层气项目探矿权。

这是中海油首次在海外开展非常规天然气资源勘探,巧合的是,此前,中海油在该领域的另一项重大投资,也同样位于澳大利亚昆士兰州。

双方所签协议的最终生效,尚需双方政府相关部门的审批。不过,在澳大利亚政府、澳大利亚贸易委员会大中华区资深投资专员王恒岩看来,这些应该都不成问题。

“近来,澳中资源领域的投资交易,在媒体上显得较为平静,但实际上依旧保持着高热度。”9日,在接受本报记者采访时,王恒岩表示,“其中一个因素可能是,去年有较多起交易审批推迟,引发了外界的关注,但今年以来的项目,推进都比较顺利。”

从天然气到有色金属,从煤炭到铁矿石,中澳之间在传统资源领域的合作,不仅已全面铺开,而且正在往清洁能源等热门领域扩展。

王恒岩还向记者指出,中澳合作过程中的一个值得关注的新趋势是,合作企业正在逐渐突破澳、中两地的地域局限,以战略伙伴的方式,共同开拓第三市场,比如非洲、东南亚等地。


去昆士兰

这是中海油继3月获得英国天然气集团(BG GROUP)在昆士兰州煤层气资源区块权益以及煤层气液化生产线部分权益之后,在海外非常规天然气领域的又一项重大投资。

根 据双方签署的协议,中海油将出资5000万澳元,获得爱克索玛公司位于昆士兰州中部加里里盆地5个区块的50%的直接权益;以及购买爱克索玛股份的选择 权。公开资料显示,澳大利亚煤层气自1996年以来产量逐年增长,2004年澳大利亚煤层气产量达到13.56亿立方米,其中78%产自昆士兰州。

中海油总公司总经理傅成玉表示,中海油非常关注澳大利亚昆士兰州这样拥有大量煤层气资源的地区。

作为中国最大的海上油气生产商、中国主要的液化天然气进口商和销售商,如果此番首次在海外较大规模介入陆地非常规天然气资源的勘探开发能获得成功,中海油将获得可观的海外天然气资源,并为中海油稳定供应液化天然气资源提供一定保障。

据评估,爱克索玛公司所属区域内的煤层气和页岩气潜在资源量可达28300亿立方米。该公司董事长布莱恩巴克称,加里里盆地富含大量的煤层气和页岩气资源,足以支持建设一个甚至更多的大型天然气下游项目。

不过,这一协议的生效,除需中澳相关政府部门的审批外,根据澳洲证券交易所的相关规定,中海油所获得的股票购买选择权,需要通过爱克索玛公司股东大会的批准。

全面介入

同样把“首次”选择在澳大利亚的,还有山西沁和能源集团。

这家位于晋城的“全国煤炭行业效益十佳”企业,目前正联合几家国内的矿业投资公司,计划投入3.1亿澳元,对澳大利亚新南威尔士州的里奇兰兹煤炭项目进行开发。

已有资料显示,里奇兰兹煤炭项目包括GreatNorthern和Fassifern两个煤层,预计5年内开采,最小开采寿命为20年,年产能最少可达到400万吨。

沁和能源将负责具体运营,初步进行露天开采;同时计划建一座产能340万吨的洗煤加工厂,主要生产含15%灰分和9%水分的热能煤,产品除供给当地发电站外,还可出口亚洲市场。

12月9日,沁和能源集团总经办主任史俊兵告诉本报记者:“这是我们第一次海外投资煤矿,但具体的项目进展要到明年上半年方可讨论。”

后来者,正准备投入,而先行者们,正在等待回报。

12月6日,总部设在香港的中科矿业集团有限公司在澳大利亚昆士兰州的一处矿产正式开始产铜。

这一名为“安妮女士”的项目,位于昆士兰州伊萨山成熟矿区,拥有多个基础金属和贵金属矿藏,由中科矿业集团持有100%股权。该项目计划于2011年实现年产铜2万吨至2.5万吨,并最终达到3万吨。

而 12月7日,澳大利亚第四大钼矿公司Moly Mines发布公告称,其与中国汉龙矿业集团之间合资建设年产能为1000万吨钼矿的项目,获得了中国发改委的批准。汉龙集团将出资2亿美元收购Moly 的55.49%的股权,并在2011年1月31日前为该项目安排5亿美元的融资,使该矿将成为逾25年以来新开发的首个大型钼矿。

“中澳之间的投资热度一直都很高涨,不仅资源领域的交易很多,目前在清洁能源(如风能、核能等)领域,也有很多洽谈项目正在运行,只是未到时间公布罢了。”王恒岩告诉记者。

联手出击

值得注意的是,在股权合作成功后,中澳企业进一步联手投资矿产开始显露出新的趋势,最引人注目的,当属中铝、力拓牵手开发几内亚西芒杜铁矿石项目。

此 外,2009年2月,中金岭南(000060.SZ)成功认购澳大利亚矿业公司Perilya Limited 50.1%股份,2010年12月7日,Perilya Limited要约收购加拿大全球星矿业公司(GlobeStar Mining Corporation)通过发改委批准。

“我一年前就说过,中澳企业的合作,不应仅局限在相互的地区,应该以结成战略合作伙伴方式,去非洲、东南亚,甚至加拿大这样的发达国家,把投资合作延伸到第三市场。”王恒岩对记者表示。

在这样热度下,似乎连澳方即将开征的资源税也不再成为重大障碍。

就在今年7月,中国冶金科工集团总裁沈鹤庭还曾对本报记者表示,澳方不该征收资源税,如要征收,也应该根据项目成本实施,并区分本土矿商和外来投资者,以保持中国企业到澳洲投资的热情。

对此,王恒岩告诉记者:“资源税目前还没有最终统筹方案,在这个问题上,澳方也一直在倾听包括中国企业在内的外国投资者意见。”

其所在的澳大利亚贸易委员会,就一直在把中国企业的反应、忧虑和意见,反馈给澳大利亚国内决策机构。

上月来华访问的澳大利亚财政部长斯万也表示,将与中方就澳大利亚即将推行的矿业资源税进行讨论,在他看来,这不会影响来自中国的投资热情。


中海 油再 再取 澳洲 天然氣 天然 中澳 資源 合作 升級
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京东当当口水战升级 急投巨资火拼价格战

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继12月10日京东商城董事局主席刘强东与当当网首席执行官李国庆在微博上展开价格论战以来,二人的微博在业内引起极高的关注度。15 日下午,刘强东连续发布8条微博,控诉当当网对京东商城进行封杀。短短数日,在微博上燃起硝烟的这场口水战已经升级为动真格的图书种类战、配送速度战、服 务战。两方相互祭出手中的武器,企图在这场战争中取得完胜。而12月16日继当当宣布投入4000万进行图书百货价格战,京东内部也传出消息指刘强东下令 将斥资8000万元用于图书促销。

当当报复性反击 全力对抗京东发家之数码3C领域

昨天 面对刘强东在微博上的叫嚣,当当网一直拒绝置评。今日当当网终于打破沉默,宣布继续走低价战略,将斥资4000万元推出降价促销活动涵盖图书、数码3C、 美妆、母婴用品等众多产品线,并宣称其“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元”。当当将战火烧向京东商城赖以起家的数码3C领域, 验证了此前李国庆在接受媒体采访时曾放言“随时应对一切价格战,对一切价格战的竞争者,我们都会采取报复性的还击”。

有趣的是,刘强东在 15日下午发表的微博中曾经写道:“京东在3C网络销售领域也是绝对领先, 但是我们从不威胁合作伙伴和竞争对手合作。京东随时欢迎你来做3C,绝不搞封杀!”而面对今天当当网将战火烧到京东商城核心业务所在的数码3C领域,刘强 东不知道对自己此前发的这条微薄作何感想。

当当网方面称,在图书品类上,除已经推出的图书音像全场满返活动外,还将进一步推出全场畅销书零 利润让利活动,而数码3C畅销品则将进行更大幅度降价,所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元,此外,美妆、母婴等品类的全线百货产 品也将随时调整价格,确保全网最低,不排除部分比价品降低到零毛利或负毛利。

在发给媒体的新闻通稿中,当当网还表示,在成功上市后,当当网 “将有更充裕的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”:当当网每天都会通过智能比价系统实时对其他电子商务网站的同类商品进行比价,如果发现其他网站价 格低于当当价,系统将自动调低价格,确保当当价不仅比实体店便宜,还要比其他垂直网上零售商更便宜。

目前,当当网已经形成以图书、美妆、家 居、母婴等为主的核心品类。据国外媒体报道,当当网IPO发行价在12月8日最终敲定为16美元,高于此前13-15美元的发行价区间最上限,融资额也变 成2.72亿美元。业内人士指出,2.72亿美元的融资额,刨去部分投资人套现离场之外,留给当当网的运营资金应该不足两亿美元,这也是当当网打价格战的 底气所在。

虽然这次当当有多领域发动反击力抗京东之势,但是一资深业内人士分析指“当当网选择与京东商城错位竞争,如果真如他们所说零毛利或负毛利,当当网的Q4财报估计会非常难看,继而很可能影响到当当网的股市表现。”

京东停止降价改返券 得知当当反击内部传8千万促销图书

此次图书价格战由京东商城CEO刘强东发起,14日,京东商城的图书在京东价基础上再给会员打八折,并确保会员价比对手便宜20%。但今日起,迫于出版商集体逼宫,京东已停止直接降价方式,改为返券方式。

京 东商城于16日凌晨起停止了两日前推出的图书价格“比对手低20%”促销活动,自今日起调回原价改为给顾客返券的优惠形式。京东相关负责人表示,此番大降 价行动被匆匆制止,是迫于出版社的压力。不过,京东方面并未公布具体的返券措施。而刘强东也在昨日下午15:30分通过自己实名发表微博宣布“为了保护已 经和京东合作的出版社利益,京东准备停止直接降价方式,改为后返方式继续给网友带来实惠。”

16日下午又有媒体传出消息指京东内部人士透露,当当网今日中午打破沉默决定打价格战的表态激怒了刘强东。刘强东知道这个消息后不久,即下令将斥资8000万元用于图书促销,是当当网宣布4000万促销的一倍,图书大战的火药味十足。 

京东商城内部人士指出,在刘强东知晓当当网促销数码3C产品这一消息不久,刘强东即决定给他的图书团队更多促销支持,将让利额度提高至8000万元,并且这8000万元让利只给予图书。

“每 到年底京东都会给予一些频道促销资源,图书频道作为新业务让利总额本来就比较高了,不过这次是直接加码至让利8000万元”。有接近京东商城的人士指出, 电子商务是互联网所有领域中最接近传统产业的商业形态,这也决定传统商业渠道惯常使用的价格战必将成为B2C的常态。行业资深人士纷纷呼吁这样下去价格战 的成本只会转嫁给消费者,只有相关政府部门出面才有可能终结这场图书大战。

卓越加入混战 国美苏宁否认封杀京东

在京东和当当暗战正酣之际,在图书B2C市场份额位列第二的卓越亚马逊昨日同样宣布在低价的基础上再降20%,并持续全场免运费的一贯原则,且不像京东只给会员优惠,卓越亚马逊宣布所有新老用户都可无条件享受降价20%优惠。

而 这场图书价格战战火也蔓延到了家电领域。图书市场似乎不是刘强东唯一遭封杀的领域。此前有媒体称由于京东商城因窜货即跨区域供货的方式,利用价格差赢取消 费者,并给线下市场带来冲击。犯家电业大忌,威胁直逼家电巨头国美电器与苏宁电器,国美“酷巴网”、苏宁“易购网”不得不拍马杀入。此次京东与当当的战争 已演变为当当、国美、苏宁同一战线,全力启动低价策略,围剿京东。

但今天国美、苏宁对此双双否认。虽然如此,家电产品网购市场的竞争首次进入白热化。而随着节日的临近,价格战预计仍将持续一段时间。

由于在不同领域同时挑起战争,市场人士普遍分析认为京东商城是在炒作。

专题:京东挑战当当——又一个艰难的决定

--图书大战路线图--

2月3日:京东商城董事局主席刘强东称5年内不会涉足图书销售;

11月1日:京东商城图书频道上线测试,并挖来了前卓越亚马逊分管图书副总裁石涛担任京东商城图书采销副总裁;

12月8日:京东商城图书频道、卓越网同时进行图书大促销;

12月8日:当当网登陆纽交所;

12月10日:当当网总裁李国庆在接受媒体采访时放言“采取报复性的还击”打击胆敢挑起价格战的对手;

12月10日:刘强东通过微博向李国庆挑战,称“每本书都比对手便宜20%”。

12月14日:京东商城图书频道推出“铁牌及以上会员价”,较原来的京东价格便宜20%,图书大战正式打响。

12月15日:刘强东微博上爆料京东做图书一直遭遇当当网封杀,并称“国庆你不收回封杀之手,京东的价格屠刀绝不归鞘!”

12月16日:当当网表示将斥资4000万元推出大幅降价促销活动。

12月16日:京东商城遭出版商逼供,停止降价改返券,刘强东下令将斥资8000万元用于图书促销,是当当网的一倍。


京東 當當 水戰 升級 急投 巨資 火拼 價格戰 價格
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家电升级曲折 OEM提价遭遇订单流失

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在整个出口11月出现34.9%的大幅增长的情况,虽然借助圣诞销售旺季国产家电产品出口也从10月开始扭转了9月的突然下滑的趋势,但是身处其中的家电巨头对于2011年的出口形势似乎并不乐观。

今年11月电子电器产品出口同比增幅为31%,而此前两个月则分别只有18%和21%,然而这一数据其实包括了手机、IT等产业的出口值,其中外资企业贡献率超过2/3,其实国产家电的增速则只有20%左右,而业界推测12月后家电行业出口增速将大幅下降。

格兰仕集团新闻发言人陆麒烈告诉记者,“不仅是原材料和劳动力成本的上升压缩了利润空间,欧洲、北美等主要市场依然存在主权债务危机的阴影,加上人民币升值的潜在压力,今年9月开始即便有大额定单我们也不太敢接。”

在广交会期间将微波炉出口价格提升10%的微波炉两巨头格兰仕、美的,已经感受到了升价后定单减少带来的压力,根据调查机构产业在线和中国机电进出口商会联合发布的调研报告,三季度微波炉的出口增速依然保持在15%,但是四季度预计只有1%。

而2011年的情况更加难以推测,不确定因素正在极大影响着中国家电出口的信心系数。

艰难的提价

“虽然增速放缓与微波炉的季节性有关,但是两大巨头的提价的确也失去了部分追求最低成本的订单。”中国机电进出口商会副会长高级商务专员于治璞表示。

虽然美的和格兰仕两大巨头占了中国微波炉出口比例近60%,而“十一五”期间中国小家电在全球出口市场保持60%左右份额,成为全球最主要的小家电生产基地。

但是面对品牌商的压价,很多年中两大巨头都以更低价格作为主要竞争手段,美的微波电器公司总裁朱凤涛告诉本报记者,“我们陷入了一个怪圈,那就是先投资扩大产能来降低价格,之后为了利润再投资扩大产能再降价,最后继续扩大产能的怪圈。”

2010 年美的微波炉的出口规模已经达到了1800万台,而其总产能在多次扩张后也达到了3600万台,“我们必须要提高附加值产品的占比来提升利润。”美的价格 在1000元以上的蒸立方微波炉2010年的销售突破100万台,而2011年美的计划将这一比例提升到1/3,来改变微波炉出口价格长期徘徊在 35-50美元之间的被动局面。

然而要迈出这一步依然很难,因为依然存在着大量以出口为主的小家电企业,这些企业往往专注于某一领域的产 品,比如说东菱凯琴、德豪润达、灿坤在西式厨房小家电的布局,龙的在电水壶,中山奥马在小型电冰箱领域都有一定的优势。大量分散的小公司往往用专业化的手 段生存,在一定程度上运营成本相对较低,如果美的等大公司贸然提高出口价格,一些品牌商很可能将定单转向这些小公司。

美的小家电所在的美的日用家电集团2010年的整体规模将突破300亿元,这一数字已经与法国的SEB,日本的松下和荷兰的飞利浦非常接近,但是其出口的产品中85%以上是OEM代工产品,这意味着其依然在为其他品牌商打工赚取微薄的利润。

小 家电OEM出口的毛利率相对较高在15%左右,彩电OEM业务的毛利率甚至只有7%,这意味着只要成本上涨其就面临没有利润甚至亏损的可能。产业在线的报 告也预测,虽然2010年大部分家电出口规模将创历史新高,并在未来一段时间内保持相对高位的对外贸易规模,2011年出口规模在今年基础上增速有明显放 缓,而且不确定因素增加。

转型之路

面对“三座大山”式的成本上升,国产彩电巨头创维干脆将原来独立运作的海外事业部并入到中国营销中心,将两者的研发等后台进行了统一来降低成本,对于出口业务占比只有9%的创维来说,这一变革相对容易。

但是对于2010年出口额超过50亿美元的美的集团,以及出口占比超过60%的格兰仕,以及珠三角众多的几乎全部做出口的OEM企业来说,这样的模式显然是无法实现的,其面临的局面空前严峻。

产业在线的研究报告指出,今年三季度以来景气指数的具体指标中,制造成本景气度最低,改善乏力,而出口价格、自有品牌比例以及盈利状况都在一般偏差区间徘徊。

于治璞表示,人民币汇率的波动对家电出口企业影响非常大,最直接的影响就是降低国内出口企业产品价格竞争力,企业因此可能会丢掉一些市场与客户。

“今年人工成本增加了26%左右,对我们压力还是挺大的。”美的电饭煲公司副总经理李家勋认为,为了应对人工、原料成本的上升,美的还做一些套期保值的措施,“至少可以使成本相对稳定。”

事实上,出口定价权基本掌握在海外采购商手里,经销商在最初订货的时候就已经考虑了汇率波动对价格影响的层面。创维数码刚刚公布的半年 报显示其今年4-9月获得了7600万港元的汇兑收益,然而这是人民币新一轮升值前获得的,在今年10月新一轮汇改以来,更多的企业在汇兑方面承受的是损 失。

也有不少企业选择了以自有品牌来冲击海外市场,最具代表性的就是海尔、海信以及TCL等,虽然海尔集团去年的海外销售占比也达到了 28%,但是与靠OEM为主的美的集团相比,海尔的海外规模已经落后了,而且在日本、美国等主要市场即便高代价进入了沃尔玛等主流渠道,其产品依然是边缘 化的低价产品。

罗清启表示,“海外市场自有品牌开拓前期投入很大,在OEM依然可以获得利润情况下,没有主动发展自有品牌的冲动。”

此外,在家电下乡、以旧换新等政策拉动下有了大幅增长,出口转内销也是OEM化解危机的重要途径,这样自有品牌的动力就进一步减弱。

中国家电行业虽然一直在宣传自主创新和自有品牌,但是家电企业转型升级之路依然漫长。


家電 升級 曲折 OEM 提價 遭遇 訂單 流失
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