http://www.yicai.com/news/2011/09/1111144.html
在 龐大的浙商群體中，周成建是一個異類——美邦服飾至今沒有涉足房地產業，也沒有在股票一級市場上進行大開大合投資的經歷，這位裁縫出身的董事長堅持只做服裝。
在其他企業家認為服裝業務難以做大的時候，美邦服飾的收入在2010年已經達到75億元，與2005年相比，收入增幅達到717.88%，如果只比較服裝業務，美邦服飾的服裝收入已經超過雅戈爾，成為中國服裝企業的老大。
老大也會犯錯，周成建並不諱言自己幾次狂飆突進式的失誤，不僅在股東面前大方承認，也在媒體面前坦承。
「Me&City」是一個被周成建經常用來提醒自己不要求快求大、犯冒進主義錯誤的案例。2008年8月，在深圳證券交易所正式上市的同時，美邦服飾推出了子品牌「Me&City」。
按照一位資深服裝行業人士的說法，一個新的服裝品牌面市，一般都是一年虧，兩年平，三年贏，一個新品牌開一年就賺錢，這是不可能的事，尤其是新的子品牌與原品牌風格不同的時候。
在創立之初，美邦服飾已經將2009年Me&City的銷售額設定在20億元的刻度上，實際上2009年，Me&City的營業收 入只有3.5億元；2010年，Me&City的銷售額增長到6.9億元，但是依然遠低於20億的目標值，目前，Me&City仍未盈 利，如何實現Me&City的盈虧平衡，這是周成建迫切需要解決的一個問題。
周成建認為「Me&City」最近三年的經歷極有價值，追求規模不應該是企業的第一要務，他說：「從今天來分析Me&City，當 時第一不要去大規模開店，第二也不要期望一夜之間成為多少億，也就是說2008年追求一個億到兩個億，2009年三個億到四個億，2010年追求五到六個 億，2011年追求七到八個億，這樣做是比較保險的；但2009年就要做20個億，那這個投入就很大了，事實當時也沒做到，但是成本在那裡，收益沒達到， 這個問題的根源就是因為沒有足夠的風險意識。」
另一個案例是，2010年9月份，美邦服飾直營店同店可比增長達到80%~90%，包括周成建在內的美邦服飾高管預測依照這樣的發展勢頭，2010 年第四季度和今年第一季度直營店同店可比增長可以達到100%，美邦服飾因此大舉增加了訂單的數量；但是2010年底的氣候意外回暖加上今年春天的姍姍來 遲讓計劃落空，美邦服飾存貨金額大增。
2011年一季報顯示，美邦服飾存貨金額為31.6億元人民幣，比今年年初25.5億元人民幣增加約6億元，周成建坦承，按照美邦每年現在的銷售規模，存貨金額控制在10億~15億元是比較合理的水平。
對於多出的15億存貨如何消化，周成建認為，應該加強美邦服飾的供應鏈管理，業績增長的目標不能單純只考慮季前的增長水平，而應該動態把握。
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僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。
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