ZKIZ Archives


差之毫釐謬之千里 王雅媛


2009-02-17  OrientalDaily





近日聽到一名女士有關於一隻股票及一個基金的言論:「都唔知道個基金係度搞咩?上午個市升得好好哋時,高位又唔見佢出來沽貨。?家大市回了那麼多,才低位不停沽。一定係為了壓低股價,唔俾佢升。」其實,這類的說話,Victoria已不是第一次聽見。

很多投資者都有一個錯誤的想法,便是認為基金神通廣大,一定是低位買貨,高位沽貨的人。

近日創科(669)升勢非常強勁,其主要機構性投資者OZManagement(簡稱OZM)持續在減持,有專家將之視為沽貨訊號,叫持有創科的投資者應 該跟着沽貨。沽貨理由似乎言之成理,相信持有創科的投資者看完這單新聞後,亦會選擇沽貨。但是只要多看一些OZM之前的買賣記錄資料,大家則會發現其實跟 着基金行事,不一定是好事。

OZM去年三月至八月期間曾增持創科,增持平均價介乎六元九角至七元五角不等。如果當時你跟着它買,那麼你現在手上的創科還要輸一半。○九年創科最低價為 一元五角左右,根據證監會之前的公佈,OZM曾於今年一月二日沽出約一千四百四十四萬股創科,平均每股作價便是一元五角左右。股票市場根本是一個差之毫 釐,謬以千里的地方。影響它的因素每天都在變,其實基金跟我們一樣,也是很多事情都看不清楚的。(王雅媛為持牌人士,並沒有持有以上股票)



差之 毫釐 謬之 千里 王雅 雅媛
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=6045

縱然遇到千里馬


2010-10-11  TCM




管理多年,授權是我仍在學習的課 題。最近,我統計自己過去一年簽核的公文數量有多少?答案是:一千一百五十九件。為何是一千一百五十九件?不是更多,或再少?

統計的目的在於我想將公文分類,進行再次的授權。我是亦勤亦懶之人,勤來自於本性的懶。我很怕源頭沒搞清楚狀況而授權,日後出問題要費更多時間收拾善後, 對於簽字必須負責這事,我的警覺算高。接執行長半年後,逐漸的,當我更了解每位部屬批公文的習慣、每一份簽呈我能給予意見的貢獻有多大、簽呈的規律性與共 通性後,我做了第一次授權,公文數量減少四分之一。再過半年,最近,我思考再進一步的授權。

這些年,我觀察許多人的授權作風,將之分成四種象限:懂而授權、不懂而授權;懂而不授權、不懂又不授權。

第一個象限「懂而授權」,這是高段。權力能放,也知道如何收,收放自如,自然老練。不過,難啊。

第二個象限「不懂而授權」,這叫做偷懶。天下沒有白吃的午餐,既然老闆不懂也又不管,部屬自然掌大旗。權力一旦下放也就難收,船要開到哪,也不是船長能決 定。這樣的主管常見的方式就是討好式的管理,不敢當壞人,我稱之為「被綁架式管理」。

必須澄清的是「不會做」與「看不懂」是兩種層次,不能混為一談。主管不會做部屬能做之事,非常合理,也很好,表示組織內的人才有差異化。但「看不懂」叫做 不識貨,縱然遇到千里馬也難為其所用。

第三個象限「懂而不授權」,這叫「累死將軍,閒了三軍」。這種主管是事事不放心,部屬總沒有獨當一面的機會,老是長不大,於是他的組織也大不了。優點是, 雖然組織大不了,但是也不至於出紕漏。

第四個象限「不懂又不授權」,這就不消多說,不但累死自己也拖垮大家。最弔詭與最危險的是,哈,我還從沒碰到有主管認為自己如此。

二十年前,我第一次當主管時,我的老闆就提醒我要認真修授權學分。授權確實,才有可能穩當的擴大管理幅度。這二十年來,我觀察過形形色色的主管,其快樂與 成就感指數,多與授權的成熟度有關。這是一門似易實難的功課。


縱然 遇到 千里馬 千里
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18600

巴菲特和王传福:最完美的伯乐与千里马

http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-18/3MMDAwMDIwMTM3Mg.html

2008年9月26日,当全球金融市场陷入一片混乱时,巴菲特宣布投资2.3亿美元持有比亚迪10%的股权。巴菲特与王传福渊源也正来自于此,说到底,他们是投资与被投资的关系。

在 见到王传福之前,巴菲特就已经对他深有耳闻。2008年初,巴菲特的老搭档查理·芒格向巴菲特极力推荐王传福,芒格认为王传福“简直就是爱迪生和韦尔奇的 混合体;他可以像爱迪生那样解决技术问题,同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题”。于是,巴菲特委托大卫·索科尔专程飞往中国实地考察比亚迪。除 了考察到信息,索科尔带回来的依旧是对王传福的称赞,他告诉巴菲特:“这家伙(王传福)很有魅力,你一定要见见他。”

巴菲特的投资理念保守而传统,但在此之后,巴菲特终于决定投资比亚迪。

然而,让巴菲特感到意外的是,他第一次提出的入股20%竟然以失败告终,为此,他曾抱怨王传福:“中国人很伟大,现在竟然有中国公司拒绝让我入股。”但他此后也承认,押注比亚迪更大的理由是其创建者兼董事长王传福,而非该公司的产品。

王 传福曾告诉媒体,在巴菲特这次访华之前,两人曾有过三四次会面。在美国,巴菲特的股东大会上,两个传奇人物第一次碰面。巴菲特在会议上与王传福就比亚迪的 技术发展做了相关的询问,王传福给出的回答让巴菲特相当满意。这次交谈王传福给巴菲特留下了一个很好的印象。巴菲特坦承自己不了解汽车工作原理,但他相信 投资比亚迪具有长远的战略意义,他称赞王传福是“真正的明星”。

在这次巴菲特的访华之行中,王传福包机往返接送巴菲特一行,预计耗资数百万 人民币。虽然巴菲特是经人推荐才认识了王传福,但直到目前为止,二人合作得天衣无缝。巴菲特在比亚迪的投资已经为自己带来不菲的收益,而王传福也借着巴菲 特的东风,一路看涨比亚迪股价,一时之间成为中国首富。而巴菲特的“金字招牌”,更是让比亚迪从一个名不见经传的公司成为全球瞩目的焦点,从这点来看,王 传福可谓是名利双收。

巴菲特与芒格:

最成功的投资组合

“股神”巴菲特在比亚迪晚宴上祝酒词的第一句话是:“许多年前我认识了一个叫查理·芒格的人,从那时候到现在我们就成为了特别好的朋友。”巴菲特和芒格持续半个世纪的友谊一直是投资界的美谈。

芒 格与巴菲特的相遇极具戏剧性。1959年,在朋友的一次家庭晚宴上这两位21世纪最杰出的投资大师相会了。当时,巴菲特才29岁,芒格35岁。当时的巴菲 特正在寻找一个投资伙伴,巴菲特这么评价芒格:“他懂得内在规律,能比常人更迅速准确地分析和评价任何一桩买卖,是一个完美的合作者。查理把我推向了另一 个方向,这是他思想的力量,他拓展了我的视野。”

1978年芒格正式出任伯克希尔公司的董事会副主席。巴菲特与芒格这对黄金搭档创造了有史 以来最优秀的投资纪录:在过去40年里,伯克希尔以年均24%的增速突飞猛进,目前市值已接近1300亿美元,拥有并运营着超过65家企业。巴菲特对芒格 十分信任:“一旦我出现任何不测,查理·芒格将马上执掌伯克夏公司的帅印。”

巴菲特与盖茨:

最铁的忘年交

巴菲特和盖茨是忘年交,两人相差25岁。

55 岁的盖茨与80岁的巴菲特之间19年的情谊说起来要归功于盖茨的母亲。盖茨和巴菲特以前并不认识。1991年7月,盖茨的母亲打电话让他去参加一个西雅图 地区的社交活动,有巴菲特参加。盖茨本不愿意去,他认为去了可能也就说上两三句话,然而那天他们愉快地谈论了几个小时。几天以后巴菲特买了盖茨推荐的微软 公司和英特尔公司的股票,至今他还保留着这些股票。

虽然年纪相差较大,但这并不妨碍巴菲特和盖茨有很多共同的爱好。他们都不在乎自己的穿着 仪表,也从不摆亿万富翁的架子,巴菲特说,“我们并不成为人们想像中有钱人的样子。”不过他们最大的相同点应该是两人对财富的态度,2006年6月25 日,巴菲特宣布把300多亿美元捐献给盖茨基金会就证明了这一点,使得该基金成为了世界上最大的慈善基金之一。把一生的巨额所得用于这样长期的慈善投资, 足以看出他对盖茨的了解和信任。

巴菲特 巴菲 和王 傳福 完美 伯樂 千里馬 千里
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=18693

中國環保鬥士馬軍用數據鐵證踢爆汙染惡行 十八個月千里調查 他讓傲慢蘋果低頭

2012-02-27  TWM




是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度,願意公開一五六家供應商名單?是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門,接受第三方單位檢查? 馬軍,這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子,寫下中國環保史的新頁!

撰文‧翁書婷

「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產,你會瞬間反胃!」二月九日,紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前,聚集大批民眾,他們一邊 手拿傳單,一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。

美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利,迫使蘋果執行長庫克(Timothy D. Cook)打破沉默說,「我們會關心每一位工人,確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(FLA)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。

他,扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道,在背後推倒第一片骨牌,造成輿論巨大連鎖反應,逼迫蘋果讓步的,不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者,也不是抗議的兩大美國環保組織,而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」,來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。

是他透過長達一年半的深入調查,兩份報告、六次談判,讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密,公開一五六家供應廠商名單。

「我走不動,也失去了跑的能力,連小跑也跑不動,被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上,很痛苦!(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹,向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩,馬軍的聲音還有點哽咽,「我內心是很震撼的,十九歲花樣年華,應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村,十幾位中老年婦女,手上拿著裝滿汙水的飲料瓶,走在馬軍面前,突然一起跪下,「求求你們幫幫我們,幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦,淚流滿面哀求。

當大家都沉醉在蘋果魔力之中時,這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣,由馬軍領頭,結合五家環保組織,暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠,其中還有五家為台廠,揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。

報告公布後,馬軍期盼蘋果能出面解決,但就像丟石頭進了井裡,「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說,賈伯斯對此事毫不在乎,繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化,自信地認為,「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人,馬軍沒有放棄,他依舊早出晚歸,默默踏遍華北、華南、華東代 工廠,接觸六、七十位勞工,並蒐集汙染數據,拍照製圖建檔,他沒有飛到美國總部抗議,也沒有發動大規模抗爭,「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注,一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告,引發國際媒體熱烈回響。

這次馬軍終於敲開蘋果談判大門,去年九月的前兩次談判,他只能見到供應鏈中級主管,蘋果依舊抗拒改善供應鏈,直到十月底的第三次談判,終於有了爆炸性進 展。

美國總部會議室裡,空氣凝結,蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重,質疑著馬軍,「你這份報告的可信度在哪裡?」馬軍沒有動怒,手比電腦,他聲音拉大,耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據,獲得蘋果百分之百的信任,是他最有威力的武器,加上將近兩年的現場深入調查,當場讓蘋果無話 可說,經過六次的談判後,蘋果終於同意公開供應鏈,並讓第三方機構檢查。

「他握有汙染數據庫,這是鐵證,不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步,就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。

他,奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和,說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人?他如何走上這條路?

今年四十四歲的馬軍,青島人,從事環保運動超過十年。對海外媒體來說,馬軍還是個陌生的名字,不過對許多違規的中國企業來說,馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄,只要輸入企業名稱、地點、汙染事項,檢測資料一一現形,累計已舉發四萬家違規企業。

談起資料蒐集的辛苦,馬軍只淡淡地說「不足為外人道」,他帶著十人的簡易調查團隊,總是太陽出來前出門,月亮出來後回家,十年如一日,奔波全中國調查汙染 源,以及為受害者發聲。

有一次在雲貴高原上,馬軍還因為高山症發作,差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過,這些馬軍都挺過來,但他都不願多談,主要是擔心家人的安 危。李波透露,「常有人傳個口信,用一些黑手段,或是託人送個禮,講講人情。」環保人士在中國受到的壓力,外人難以想像。

踏上環保這條路,是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍,隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀,屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國,橫跨千里,將調查集結成《中國水危機》一書,成為中國環保調查第一人。

「書一寫完,環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說,問題揭發後,他發現沒有辦法拋下問題不找去答案,於是毅然辭去了研究員工作,開始環保志工的生涯。

馬軍的努力不只受到中國社會的推崇,○六年,馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列,他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭,肯定沒有人認出他,但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。

而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟,更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。

「別人總把鬥士名稱加在我身上,但我不是,我只是個凡人。」相較一般環保人士,頭綁黃布條,手握麥克風大聲帶領人群抗議,用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」,馬軍溫文儒雅,說起話來輕聲客氣,笑起來像個靦腆的大男孩,但他永不放棄的堅持,自有一股令人敬畏的力量。

他,以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上,馬軍都不是最大聲、最激動的那一位,他的目標是改善中國日益汙染的環境,幫助弱勢的被害人。因為目標明確,所以更能 以理服人,他只是低調默默地做事,「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。

馬軍雖然個性溫文儒雅,但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發,加上長年現場拍照蒐證,工廠要自行舉證沒有汙染才行,要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調,「我不是要打倒大企業、打倒品牌,而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說,這是他能說服蘋果的祕訣。

馬軍不做企業的敵人,反而像個父親,在一次又一次的循循善誘中,說服企業注重環保,「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服,連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力,甚至還在改善後,放下傲慢的身段跑來問他,「我們已經有改善了,為什麼還是在你的報告中最後一名?」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士,永遠都在為中國的環保拚命,「當然我也會有疲乏的時候,但是只要到郊外走一走,看到美麗江山,就會像電池充好電一樣,每 次都提醒我,再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑,他希望有一天汙染能在中國絕跡。

馬軍

出生:1968年

現職:北京公眾與環境研究中心主任經歷:《南華早報》研究員學歷:北京國際關係學院新聞系

成績:

1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖,入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題


中國 環保 鬥士 馬軍 數據 鐵證 踢爆 爆汙 汙染 惡行 十八 八個 個月 千里 調查 他讓 傲慢 蘋果 低頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=31626

老闆篇 》潤泰集團總裁挑千里馬的私房祕法 尹衍樑:會頂撞的人才是擴張型戰將


2012-6-18  TWM




管理全球約二十三萬名員工,企業王國遍及兩岸三地的潤泰集團總裁尹衍樑,他坐鎮台灣,卻能號令天下,靠的就是一批能征善戰的將才。

他將人才分為四品,這些人要如何選?如何用?

口述‧尹衍樑 整理‧燕珍宜我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人,企業的「企」,把人拿掉就是停止的「止」。企業拿掉人,就什麼都沒了,剩下破大樓、破電腦和車子而已!總之,企業主體就是人,企業沒有人,就會停止、關閉。

因此,經營者的工作就是要會識人、用人,且樂於被人所用。用人要得其所,否則企業就會衰敗,就跟國家一樣。

有一個故事,國王與聖人,曾經有一段對話。國王問聖人:「我喜歡美食會導致亡國嗎?」聖人回答:「吃喝不會亡國。」國王又問聖人,「我愛女色會亡國嗎?」 聖人回答:「好色不會亡國。」國王問聖人,「那如何才會亡國?」聖人回答:「不知人才在哪會亡國;知道人才在哪不用也會亡國;用了人才卻不得其所會亡 國。」很多經營者抱怨沒有人才,其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、使用,犯了「不知人才在哪」的錯。其實,千里馬滿街跑,但伯樂很少。因此,經營者 最重要的任務,就是要找到千里馬,然後,讓他能夠盡情奔跑、發揮。

好的千里馬,有兩件事最重要:一、對內是操守;二、對外是能力。沒有操守,根本不用談能力。

說謊就是犯天條 能力再強也開除最基本的品德操守,可從孝順父母、友愛兄弟看出端倪。此外,恭、寬、信、敏、惠等五種品德,應用在公司治理或職場上,就是謙恭地對待顧客、 股東與供應商,寬厚地對待員工,時時以誠信為本,反應敏銳、做事才能顯出成效,待人慈惠,別人就願意為你做事。

只有具備良好操守的人,才能贏得別人的信賴與敬重,才能有舞台盡情發揮才能。品德操守不好的人,無法被人信賴,沒有經營者會聘用一個自己無法信任的人。

五種品德中,又以誠信最為重要。在我們公司,如果說謊作假,就是犯了天條,包括善意的謊言。因為一旦說了假話,就要不斷的圓謊,以至於不知哪一句是真的、哪一句是假的,很浪費彼此的時間與力氣。因此我們都要用真面目示人,錯的可以改,但絕不能講假話!

此外,金錢是對品德操守最好的觀察點,看他處理金錢清不清楚。做大事的人,帳一定要清楚。我有這樣的例子,金錢不清楚,即便他能力再強,我也會請他走,偷工減料、撒謊,就是開除。

我找的千里馬,要對工作有熱忱,真心誠懇、配合度最高、最願意奉獻心力,不管給多少錢,都盡心盡力工作的人。

我自己每天六點十五分進辦公室開第一堂會,每天工作十二小時以上,我快樂得不得了。我休假超過三天,就會很想趕快回來工作。我對工作的熱情來自我對人生的熱情,我最怕的就是淡漠的態度,凡是有大成就的人,無不是熱情洋溢的人!

任何工作皆機遇 懂得感恩能吸貴人如果員工覺得工作是一種負擔、犧牲,甚至是「賣身」,「公司付我多少錢我做多少事」,老是抱持「賣身」的想法,最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。

像我第一份工作月薪只有三百元,我還是全力以赴,沒有去計較錢,我認為工作就是機遇,機遇就是福源,就是福氣的來源,如果你把工作推掉,或者放棄幫助別人的機會,就如同你把自己的福氣推掉一樣。

我有一位長輩,年輕時在郵輪工作,薪水、小費很高,是一般社會新鮮人的三、四倍;但是,工作十年後,他的朋友們可能都已經當上總經理、甚至老闆,他卻仍然只是服務生。

因此,我希望年輕的朋友,不要太注意眼前的利益,要注意長期、未來的發展空間,把頭抬起來,年輕的時候辛苦一點,倒吃甘蔗,才是人生,不要老來後悔。

另外,要有正面思考的能力,吸引正向能量、不要壞的。感恩就是一種正面思考,要抱持感恩的心,很多人得不到別人幫助,就是因為他不懂得感恩。感恩會吸引更多幫助和福氣,最終來講就是「種因得果」。

抱怨是負向的能量,使你聚焦在你不要的事情上面。如果你擔憂、恐懼,就會吸引更多的擔憂和恐懼。

我們通常都希望別人先給我們機會,其實好的機會是要自己先「修身以待天命」。一個負面思考、態度不良的人,機遇對他是沒有用的,只有勤奮、積極、正面思考的人,才能將機遇變成真正的機會。簡言之,態度決定高度,高度決定格局,格局決定命運。

同仁與公司都需要有不斷充實自我,才能成長進步。我栽培同仁的方式,就是允許他們做錯事,犯錯是最好的學習。我一生都是利用犯錯來學習,我犯了比任何人更多的錯,但我會從中記取教訓,避免重複的錯誤,絕不在相同的地方跌倒第二次。

有話就要直接講 懂溝通才是好夥伴除了品德操守、能力外,良好的溝通,也很重要。能夠幫助彼此充分掌握資源、了解狀況,討論就是良好的溝通。溝通不是要舌粲蓮花,我對很會 講話的人,反而會有戒心,我比較喜歡平心論事之人。自由討論是最直接的方法,如果我們之間不能討論,就很難成為好的工作夥伴。

還有,像是不能團隊合作、學問太高、自視甚高、不能向別人低頭的人,也不能用。常常學歷愈高,病徵愈嚴重。例如,脊椎骨鈣化症:不能跟別人認錯,也無法跟 別人低頭。四肢不勤症:人變得很懶惰,又沒有容人的肚量,也沒有承擔風險的肩膀,還失去偉大的創意,這都是失敗的教育把人塑造成這樣。

此外,如果有人常常job(工作)換來換去,我也不太願意用他。那種跳躍式的游牧民族,太容易轉換目標,做兩個月就跑掉了,定力不好。年輕人找job一定要很慎重,要認定這個job是將來career(事業)的一部分,這樣能量與經驗才能夠累積。

總而言之,企業經營需要四種人才:「 鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護的傘」、「看門的狗」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人,經營者則要能夠分辨夥伴是屬於哪一類型的人才。例如,會頂撞 你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的,通常就是「叼肉的狼」,這種人會幫公司帶進利潤與擴張,就應該好好重用。

《韓非子.八經》有言:「下君盡己之力,中君盡人之力,上君盡人之智。」最差的經營者,認為員工都是笨蛋,事必躬親,把自己累得半死。最有智慧的經營者, 則是找來千里馬或叼肉的狼,發展團隊並且敬重、信賴、授權,加上良好溝通,及時予以協助,讓他們盡情發揮,並適時獎勵,分享成功的果實,公司自然就會愈來 愈壯大!

尹衍樑

出生:1950年

現職:潤泰集團總裁

經歷:潤泰紡織負責人、台大土木系教授學歷:政治大學企業管理博士

最討厭的NG行為

1.太常換工作、跳躍式的游牧民族,穩定性不夠。

2.舌粲蓮花、很會講話、揣摩上意,不值得信任。

3.不能團隊合作、自視甚高、不能向別人低頭。

老闆 潤泰 集團 總裁 千里馬 千里 私房 祕法 尹衍 衍樑 頂撞 人才 擴張型 擴張 戰將
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34531

找千里馬何必花大錢——論人才(二)


2012-9-3  TCW



如果股市只有「好」與「壞」兩檔股票,好股票代表市場認為未來會賺很多,壞股票代表市場認為未來賺很少,你會選哪種股票?

這是價格理論大師阿爾欽(Armen A. Alchian),在其著作《交易與生產》(Exchange and Production)裡提出的問題。阿爾欽給的答案是:兩種股票其實一樣值得買。

原因很簡單:若好股票早被市場預期未來會賺很多,那麼它當下價格就會立刻反映這個事實,因為人們爭相買好股票,該股票價格就被推高,一直推高到完全反映這個好股票未來較高的報酬為止。反之,壞股票無人問津,價格就會下跌,一直跌到該股票已完全反映它未來較低的報酬為止。

因此,你買市場認為的好股票,雖然預期未來賺很多,但你現在要買進它所花的錢也多;若你買市場認為的壞股票,雖然預期未來賺較少,但是你現在要買進它所花的錢也較少。

不考慮風險,兩種股票最後的報酬率是一樣的。若兩者報酬率不一樣,那無所不在的競爭,會立刻把這兩種股票價格推高或壓低,直到兩者報酬率趨於一致為止。

股票如此,人才也一樣。有些專家認為,政府應花大錢把那些好人才從國外挖回來。但若這個好人才早已被市場認識,他的價格就已反映其未來能創造的價值。就投資報酬率來講,花大錢買好人才,不見得會比花小錢用普通人才好。

若 要讓好人才發揮比普通人才更高的報酬率,那麼除非我們在市場還沒認識到好人才價值前,就搶先在他身上下注,之後這個好人才創造出比市場預期更高的價值,他 的價格立刻被推高,我們因為提早在他身上下注,就賺到了先見之明的超額報酬。後來搶著雇用這個好人才的後進者,賺的不過是正常報酬而已。

例如,過去林書豪的價值還沒有被市場認清時,他的身價並不高,但當林書豪創造超乎市場預期的價值後,他的價格在競爭下立刻上漲,休士頓火箭隊後來花大錢標下他,賺的只是正常報酬而已。

真正在林書豪身上賺到超額報酬的人,是那些早在林書豪價值還沒被市場認清前,就已在他身上下注的人,這些有先見之明者,賺的正是超額報酬。

因 此,與其花大錢追逐那些公認的好人才,不如想想怎麼提早發掘那些被眾人低估的人才?事實上這件事由市場來做最好。因為一個有效率、能讓人才價值迅速體現的 市場,就能鼓勵伯樂四處尋找可能的「千里馬」,伯樂能因此賺到超額報酬,他們就有動機去找出更多千里馬。因此,與其寄望政府培養人才,不如去除那些不利於 人才在市場體現價值的行政干預,讓每個人有動機去找到更多被低估的好人才。

千里馬 千里 何必 大錢 人才
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36953

伯樂難尋?千里馬難遇?


2013-05-06  TCW  
 

 

最重回學校讀書,修習「策略人才管理」。這是我一直希望系統性研究的主題,在李瑞華教授的「收留」下,得償宿願。

工作上,主管們的共同苦惱是人才難求。課堂上,從韓愈的「馬說」,拋出耐人尋思的問題:「伯樂難尋?還是千里馬難遇?」韓愈認為:「千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祇辱於奴隸人之手,駢死於槽櫪之間,不以千里稱也。」一匹再有天分的馬如果總是沒被餵飽,哪有力氣跑遠,更別說奔馳千里。他感嘆,世上有很多千里馬未被辨識,沒被差別對待,埋沒於平庸的馬夫手中,平凡一生。平庸的馬夫錯失好馬而不自知,卻高喊:「天下無馬」。究竟真如此,還是自己不識貨。「其真無馬邪?其真不知馬也。」

「馬說」如暮鼓晨鐘。韓愈雖然將自己的不得志寄情於文,行章已千古,但放到現代管理上,字字珠璣,罵到痛處,也罵得每一個老闆心驚膽跳。原來,找不到人才的隱藏性問題在於:我們錯過人才,而不自知。誰不想成為伯樂,誰願意變成「平庸馬夫」?然而,很多主管是欠於識才能力,卻不自覺。識人,不容易,必須用心,還必須學習技巧,識人之專業、識人之個性、識人之潛力。

「平庸馬夫」的識才問題,長期,甚至會造成組織的負作用。人與馬不同。馬,沒有辦法換老闆;但,人才會移動,是有換東家的能力。

從主管角度,重新讀「馬說」,很有意義;從員工角度,有人可能覺得大快人心,以為找到自己懷才不遇的原因。且慢。殊不知,韓愈懷才不遇,是因為那個年代沒法子換老闆,工作是一輩子,碰到皇帝昏庸也只能認了。現代可不同,少有人是終身職。一個人或許一時懷才不遇,但在求才若渴的年代,豈有終生懷才不遇?千里馬在今日,或許寂寞一時,但不會寂寞一世。唯一的誤會是,唉,以為自己是千里馬。


伯樂 難尋 千里馬 千里 難遇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=55365

千里之行始於足下 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/08/blog-post_5.html
話說止凡有機會代表公司的籃球隊參與比賽, 於是近期每逢星期六都會跑步, 操練一下體能, 以免比賽時太力不從心。由於工作多年後, 實在沒有定期運動去保持體能 (只會不定時作運動), 所以初期跑步都感到比較吃力, 不過慢慢來, 反正不是跑步比賽, 讓身體慢慢適應吧。

相信大家在長跑時都有感到吃力而想停下來休息, 不知道大家會有什麼方法克服這個情況呢? 有些人會邊跑邊留心聽著音樂以分散注意力、有些人會保持望向遠方以忘記足下步履、有些人則單靠意志力繼續跑下去, 而我就會用數自己步數的方法, 發覺這個方法對自己相當有效。

數自己步數, 是走一步為1, 一步一步走, 心中就計算著「1, 2, 3, ....., 10」, 而眼睛只看著自己前方5米內的地方, 故意不看遠方。數了 10步又從前開始數下一個10步, 一直數 5個 10步就抬頭看一看遠方。這樣50步50步地走下去, 發覺跑起來沒那麼辛苦, 還能一直跑而沒有停下來。

正所謂「千里之行始於足下」, 3公里、10公里的路程就是一步一步地走出來的。有時看著目標太遙遠, 而相比之下, 目前的進展好像沒有進展, 心理上自然感到灰心、氣餒。這個道理對追求人生其他目標或投資理財計劃亦一樣, 很多時候, 最終目標太遠大, 走到半路已覺辛苦, 於是沒有了熱誠, 停止了追求。

所以追求人生目標也好, 投資理財目標也好, 不妨好好計劃一下短期目標及中期目標, 定立何為走了「一步」? 何為走了「50步」? 一步一步地走, 走了「50步」就可以「抬頭」看看最終目標, 確認一下方向, 檢視一下進度。

要完成大事, 總難以一步登天, 一步步地慢慢來, 但過程總像長跑一般, 難以維持而想停下來, 上面是個不錯的方法, 大家可以試試看。我也得花點時間思考一下人生目標之中, 何為「一步」及「50步」, 共勉之。
千里 之行 始於 足下 止凡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=72859

老闆如何選擇千里馬的人才

http://www.iheima.com/archives/52319.html

「所謂優秀,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了」 ——史玉柱

對於一家半大不小的公司來說,帶團隊最頭疼的事情莫過於主管不好培養,而缺乏一支強有力的中層骨幹,就好比一座房子沒有承重牆,倒塌的危險隨時都存在。

但公司要發展,我們不能只感嘆,還得採取行動。在此,我分為兩部分來討論:一個是站在公司角度,談談如何發現和培養一名優秀的主管,一個是站在員工角度,談談如何自我修煉成一名優秀的主管。

有道是「千軍易得,一將難求」,能不能遇見一個優秀的主管,也確實有一定的運氣成分,但所謂「千里馬常有,而伯樂不常有」,作為老闆,就得時刻用伯樂的眼光,去發現公司裡面的「千里馬」(至少「百里馬」)。那麼,什麼樣的員工具有優秀主管的潛質呢?

首先,要看能不能「遵守制度」,因為主管大小是個「頭兒」,凡是當「頭兒」的,如果本身成為問題和麻煩的製造者,那麼肯定就不配當,就算當了,也是負作用,而且是害群之馬。所以,要不要重用一個人,先看他上班是不是準時、開會是不是積極、培訓是不是積極、加班是不是積極···如果這些都OK,我想一個工作積極的人是值得信賴的,因為這說明他熱愛這份工作,也熱愛這家企業。

其次,要看能不能「做出成績」,如果說第一條「遵守制度」是責任心的最好體現,那麼「做出業績」就是執行力的最好體現。老話說的好:「將熊熊一窩」,如果主管的能力不咋樣,他所帶的團隊就很難做出漂亮的業績,這也是管理寓言中,為什麼說「一隻獅子領導的一群綿羊」可以打敗「一隻綿羊領導的一群獅子」的道理。

第三,具備了前面兩條,當主管就算基本合格了,但如果想要讓這個主管更優秀,最好再看看他的「情商高不高」。注意,這裡的情商不是指「兩面三刀」的圓滑,而是指「團結同事,凝聚團隊」的能力,它包括:與部屬、老闆、其他部門的溝通協調能力、能不能經得起別人的批評和誇獎、是不是願意在必要的時候做出一點利益犧牲、面對困難和挑戰是不是依然信心十足、在制度原則面前敢不敢處罰部屬(慈不掌兵)和懂不懂處罰等等。

切記,選拔主管不要指望能夠挑到「沒有缺點、道德模範」的員工,在用人上,我們要客觀看待員工身上的缺點和道德觀,對於一些小缺點和小問題應予以包容,但如果他的缺點嚴重影響了帶隊伍(比如:上班遲到如家常便飯),職業道德突破了公司底線(如:利用公司資源做私單),那麼就算能力再強也不應該選為主管,且除之務快。

如果你有幸挑到了一個優秀的員工當主管,那麼,接下來就是如何你該培養他的問題了。培養一個主管,至少要做好3點:一是思想改造,談到這一點,很多老闆會聯想到「洗腦」,實則誤會大矣,思想改造不是讓你沒事找事將一堆大道理講給員工聽,這樣的效果只會恰得其反,思想改造一定要通過一些事件的發生來實現,這樣他領悟得才深刻,比如:他自己做錯了某件事或做對了某件事,或者公司發生了某件事,這時候你應該趁熱打鐵,及時和他深入交流溝通,先傾聽他的想法和看法,要肯定他正確的想法和看法,也要糾正他不正確的想法和看法,從而讓他的價值觀與公司提倡的漸趨一致;二是提供培訓和鍛鍊機會(比如:公司搞活動可以讓其負責組織),培訓,不僅僅是讓他參加培訓,也讓他去培訓別人,因為「為人老師是一種最重要的學習方式」,從而提升主管「自我管理和管理他人」的能力。三是培養他讀書的興趣,可以經常向他推薦一些有益的書籍讓其閱讀,讀書是一種潤物細無聲的改進方式,效果或許不會太快,但會很持久。

要發現和培養一名優秀的主管,不可急功近利,我們應該腳踏實地,一步一步按照上面的原則來發現優秀的員工和培養優秀的主管,像螢火蟲總部的中層主管莫不是在公司至少奮鬥2年以上的員工。

接下來,我們從員工自己的角度,來談談要成為優秀的主管,該如何自我修煉。

第一,會幹。「會幹」除了指「掌握做事的技能」,這裡主要還指「肯幹」,肯幹與否由個人的態度決定,因為學本事從來都是「師傅領進門,修行靠個人」。一個「眼裡有活兒,手腳不值錢(意指「勤快」)」的年輕人,他出人頭地的機會一定比那些投機偷懶的人高出好幾倍,如果不信,看看下面的這個公式,你就明白了: 為什麼那些每天只比別人努力一點點的人,5年、10年後卻在成就上把別人甩的那麼遠。

  第二,會說。前面已經說過,當主管需要具備「溝通協調」能力,這就意味著你要懂得怎麼說話,懂得怎麼把自己的意思準確的傳達給對方,就我的經驗,在多數情況下,說話的口氣比說話的內容更能決定溝通的效果,所以,要學會使用正確的口氣來說話。當然,這裡的會說還可以包括「會演講」,演講能力也是可以鍛鍊出來的,只要你去多鍛鍊、多學習優秀演講者的方法。

第三,會寫。「會說」當然還不夠,最好還要「會總結」,如果你能夠把想法寫下來,那就變成了一筆可以傳承的思想財富,也就可以影響更多的人。而且,通過「寫」會讓你的思考更有深度。我認為在一個公司裡面,凡是「能夠標準化和重複發生」的東西都應該總結成書面文檔,比如:業務流程和文檔、服務流程和文檔等。

第四,會想。坦白說,每個人都「會想」,但真正「會思考」的人其實並不多,這需要養成「做事前,先動腦筋」的習慣,如果你在做一件事之前,能夠把這件事的前前後後、左左右右、上上下下、利弊風險等各個角度都想得很清楚,然後再去做,往往事半功倍。

一旦你有幸當上了主管,那麼,我也送你5個「工作錦囊」——即:優秀主管的5項管理要求。如果你能照此執行,一年以後你的業績沒有增長50%以上,可以讓我請你吃飯。

第一項,督績效。就是每日檢查自己和團隊的「績效考核指標」達成情況,如果當天業績不達標,第二天開晨會就要拿出來和團隊討論,及時解決問題,調整方法;

第二項,做培訓。要每週定期給自己的團隊進行「業務知識、業務流程、工作技巧」等培訓,這些培訓課程既可參考外部課程(比如:螢火蟲總部培訓課程),也可以根據工作實踐經驗自己設計(我相當鼓勵這麼做),這也是我在前文要求主管要「會寫」的原因;

第三項,搞氣氛。因為團隊的士氣往往會決定團隊的執行力,一個士氣高漲的團隊總是更能夠取得好業績,像螢火蟲總部各部門的「每日晨會」,主管都會要求大家一起喊喊部門的工作口號,雖然這件事看起來很小兒科,但卻是一種很有效的自我激勵,因為一天的工作情緒釋放開了。除此以外,我們也可以為部門設置一些物質激勵,比如:本月部門毛利突破X萬元,就由公司出經費請大家一起唱歌吃飯泡溫泉happy一下等等。

第四項,培骨幹。公司要想發展得快,骨幹當然越多越好,所以,不能只靠老闆一個人當伯樂,主管也要當伯樂,而且主管天天與大家在一起,有時候比老闆更容易發現誰是「千里馬」。這多少要求主管具有較大的器量,願意去幫助公司發現和培養的「千里馬」。對於這種主管,我一貫鼓勵老闆好好重用,給他加薪,甚至把他發展為公司的合夥人,給予股份。

第五項,理流程。公司做得再大,其業務流程也不可能是完美無缺的,而主管往往都是從一線提拔起來的,對業務流程是不是合理有著切身的感受,因此,如果能夠幫助公司理順業務流程,建立一個標準化和信息化的業務流程管理,從而降低人為錯誤,提高工作效率,那對提升企業效益將有很大的幫助。在螢火蟲總部,所有部門主管都會自覺的關注業務流程當中不合理的地方,然後向公司提出改進建議,整合到IT-SMS裡面去。

要成為一名優秀的主管,沒有捷徑可走,我們應該腳踏實地,一步一步按照上面的標準來要求自己,一步一步按照上面的方法來實踐。

優秀,從相信自己開始——不斷要求自己優秀,你將養成優秀的習慣,成為優秀的人!

老闆 如何 選擇 千里馬 千里 人才
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75954

千里之行 始於足下

2014-08-04  TCW  
 

 

老子》六十四章:

……合抱之木,生於毫末;九層之台,起於累土;千里之行,始於足下。

……民之從事,常於幾成而敗之,慎終如始,則無敗事。

……合抱的大木,是從細小的萌芽生長起來;九層的高台,是從泥土堆積起來;千里的距離,是從腳下一步步走出來的。

……一般人做事,常在快成功時才遭失敗,審慎面對事情的結束,要像開始一般慎重,就不會失敗。

老子的這一段話,是強調人要按部就班,一步一腳印走出來,要想完成偉大的工業,要耐得住孤寂,從最基層開始。

我初中時,學乒乓球,同學中有人乒乓球打得極好,我也想和他一樣,所以也嘗試努力學習了一段時間,可是我沒耐性從最基本的推擋、發球學起,卻急著下場對戰,也急著學殺球,其結果當然不會好,球技沒進步,一直停留在隨手玩一玩的階段。

高中時學圍棋,當時有幾個同學都和我一樣從初學開始。在上課時,用白紙畫出十九格的圍棋盤,然後用鉛筆在上面下棋,下完一手,再偷偷給對方,他下另一手,也偷偷傳回來,我只學會初步的規則,就急著和同學實際對抗。

剛開始,和同學互有輸贏,勢均力敵。可是慢慢的我開始輸多贏少,最後,我完全不是同學的對手。

我追究原因,我下圍棋純好玩,不學定石,不推演死活題,也不研究名家的棋譜,自然永遠停在原地,毫無進步。而我的同學不一樣,不但去參加圍棋社團,而且學定石、學官子,研究死活題。我倆此消彼長,成果完全不一樣。

從桌球到圍棋,我一事無成的原因無他,我不願從細微開始、不願學習無聊的基本動作,也不願一步一步的練習,因此,儘管學的時間很長,到現在我的圍棋水準,一直停留在入門的初學階段。

我們常常羨慕別人有輝煌的成就,而不免有志一同,心嚮往之,只是永遠無法企及。我們永遠只看到結果,而看不到背後艱苦的學習過程,也不知道要從頭開始,一步一步的學習、練習。

而就算知道要從頭開始,一步一步的學習,我們也這樣照著做,只是我們通常敵不過時間歲月的折磨,少則一週、一個月,長則一年、兩年,終究無法持之以恆而半途而廢,一切努力,化為烏有。

就算堅持到最後,也可能在最後關頭失手,我們唯有秉持開始時的認真態度,慎終如始,才能免於失敗。

何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.net/blog

何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng

千里 之行 始於 足下
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108022

興王畿周千里,造華夏第三極——京津冀一體化 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/34077369

敬告:本文僅為個人分析,不構成任何投資依據。
再次敬告:本文僅為個人分析,不構成任何投資依據。

但凡有親朋好友來北京旅遊,必是要去天安門的。為了免於踩踏之苦,我都是晚上帶去。
華燈初上的長安街車水馬龍,已然封閉的天安門廣場沒有人潮如湧而更加廣闊。
但如果是我的至交知己,我是會帶他去鼓樓。鼓樓在鐘樓之南,紫禁城之北。矗立在北京的中軸線上。
從狹長陡峭,被無數朝聖的足跡磨得圓潤的臺階爬上去,仿佛每一步都走在歷史清寥的時空里。
到了時辰正點,幾個姑娘小夥會英姿颯爽地出來擊鼓。無論流連的遊客來自天南海北、臉孔黑白。只需大鼓一擊,即刻肅靜。
鼓點如潮水般沖上屋檐、再如驟雨般疾落,顫動的不止是耳膜。
這鼓聲是皇城腳下普通人家剁餃子的咚咚砧板聲
這鼓聲是儀仗隊跨過金水橋整齊劃一的靴履隆隆
這鼓聲是邊塞勁旅的欲飲琵琶馬上催
這鼓聲是幾度輪回的匹馬西從天外歸
這鼓聲會穿出舊城墻,南向六千里到吹沙造島的戰艦,西向六千里到雪山戍邊的營房。
這鼓聲是千百年來永未停息的脈搏跳躍。
這鼓聲叫做“北京時間”(自動腦補新聞聯播片頭)
http://v.youku.com/v_show/id_XNDg1ODU2NzQ0.html  (沒找到更好的擊鼓視頻,請開到最大音量傾聽。欲求更好效果請親臨現場)

乃辨九服之邦國,方千里曰王畿。不論是五服還是九服,京津冀就是聆聽鼓聲的第一圈,所謂王畿。
縱觀中國歷史,凡都城所在,多富庶於當時。
橫看當今世界,列國首都圈經濟占比多獨具鰲頭。
而京津冀區域一體化程度自鄧公改革後,落後於珠江三角。自江執政後,落後於長三角。
醞釀二十余年而不得其果,故有今上於年初強力推進,寫進政府工作報告。

觀政先觀施政者意誌。今上龍潛東南十數年,敢開鏟車拆別墅,會上高炮打飛機。得獲公器之後,厲行反腐。敢擒軍委副主席,刑上常委罪問貴胄,海內緝拿諸貪官。更敢於訪問古巴之日試射導彈,於英涉港務之時力挺阿取馬島。凡強人政治中興之兆不勝枚舉,又怎容臥榻之畔一督二撫十幾道臺政令不從?(本人政治觀點:真強人勝假民主)
前首輔曾淚涕俱下稱房地產商也要有道德的血液,故被稱之為政令不出中南海。
如今上欽點之一號工程亦受阻,恐被譏諷政令不出七環。城門立柱之作,做也得做,不做也得做。
看官會說:京津冀?難!
鄙人答曰:京津冀難不難,試看APEC藍!
是故:京津冀為國政要務,一號工程,言之必行,行之必果。

京津冀如何一體化?
於專題匯報會與政府工作報告後,三省市數出文、各部位分調研。
眾說紛紜,期間不乏社科院挖大運河引海水到朝陽門之笑料。更有保定府諸狗腿以副中心自居熱炒房價觸怒高層。在海關總署實幹獻通關之利後,各部門才漸有跟進。於9月第三次小組會議確立交通、環保、產業先行,副中心之說淡出,軸帶之說取而代之。
10月後,中央批複天津南疆建設之規劃,並在此基礎上批複自貿園區,大京津冀自貿區之構想亦出局面。到此為止,天津得以保障自身利益與發展空間。
按照設計師:兩胖要瘦,一瘦要胖的構想,河北從始至終都堅持優先發展曹妃甸。
而近日公布的在天津寧河縣西南部的北京清河農場移民38萬人的計劃,就是在飛地茶澱基礎上擴大的。
將天津西北要沖河西務連接茶澱、曹妃甸後,藍圖日漸清晰,可見出海通道。
結合最近產業轉移方向上,屢屢提及的北京要發展臨空工業和臨港工業,可見曹妃甸為臨港工業布局重點。
社科院今年早先曾有研究說:造新城如果遷出要帶產業的話,每人預計要50萬元。而38萬人2500億的規模明顯高配。產業在曹妃甸人口在茶澱的模式可見一斑。
而前幾日,河北公布要籌建京津冀開發銀行,致力於基礎設施建設,轉日唐山港宣布終止已洽談一年的參股唐山銀行項目。兩者結合來看,京津冀一體化已進入最後一環節:規劃落實能力準備的階段。
兵馬未動糧草先行,如果財政部、國家稅務總局有出臺相應的稅收分割方案、三省市開始籌資組建開發銀行或者實際工程協調機構,則規劃進入整體出臺的階段。

從證券市場看,目前三個自貿園區的炒作已勢頹,地圖資金今日進入成渝新區(炒不了幾天)。京津冀板塊開始調整。由於在經濟工作會議上明確列入了來年工作重點,所以炒作空間仍然很大。從時間窗口上來說,京津冀規劃必須在下一次政府工作報告前出臺,以免滯後對下一個五年計劃的初步規劃造成影響。故而判斷,春節以前,京津冀將有望壓軸登場,成為本年度最後的地圖炒作高潮。
個股方面,我不推薦了。誰手上有北京出海方向的土地,誰是A股上有排他性的標的,誰就是龍頭。誰是北京市搞工程建設的確定參與方,誰就是龍頭。
不用私信我,我該說的能說的,都已經說了。


補一張圖吧,否則閉著眼睛的人會說這塊土地一毛不值,會說北方最好的港口一錢不值。

興王 王畿 畿周 千里 華夏 三極 京津冀 京津 一體 唐史 主任 司馬遷 司馬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123815

油價一瀉千里 盧布“無處安身”

來源: http://wallstreetcn.com/node/213040

QQ截圖20150113080231

油價跌跌不休,盧布承壓。

據彭博,丹斯克銀行分析師Vladimir Miklashevsky表示,由於俄羅斯最大的出口商品原油持續下跌,盧布可能於本季度再探新低。

“如果油價更低,那麽我們很容易就能看到盧布再創新低。對於削減評級的擔憂和信心的喪失可能推動俄經濟進一步走弱。”

去年,丹斯克銀行在彭博的最準外匯分析師排行榜上連續四個季度排名第一,該行預計今年一季度盧布兌美元將跌至75至77之間

無獨有偶,高盛近日也發布報告稱,盧布將在未來的三個月內跌至70水平。

去年,國際油價自六月高點跳水了56%,導致盧布暴跌。

周一,國際油價再度重挫。受沙特王子、高盛看空油價,阿聯酋維持增產計劃等負面因素影響,油價盤中跌超5%。目前,美油和布油已分別跌破46美元和48美元。

俄羅斯央行去年累計加息6次,其中12月16日單日加息650個基點,主要目的就是為了控制盧布貶值和高企的通脹,但是收效甚微。根據彭博的數據顯示,去年盧布貶值超過40%,貶值幅度僅次於烏克蘭貨幣格里夫尼亞。

評級機構惠譽1月9日將俄羅斯的主權信用評級下調至BBB-級,距垃圾級僅一步之遙。標普此前也表示正在考慮是否對俄羅斯進行降級。

2014年,反映通脹水平和失業水平的俄羅斯痛苦指數(misery index)攀升39%至16.6。

去年12月中旬,盧布曾持續暴跌,一度逼近80關口,隨後在俄羅斯央行的強力幹預下反彈了30%。截至發稿,美元/盧布交投於63水平,報63.1064。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

油價 一瀉 千里 盧布 無處 安身
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127337

華邁千里眼創始人吳沅虎:在技術、融資、團隊上栽了跟頭後怎樣浴火重生?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0421/149664.html

黑馬說:“天何壽?地何極?人生幾何?生何歡?死何苦?情為何物?輪回安在?宿命安有?蒼生何辜?”這經典的“九問”似乎是專為創業人而提的,只要不忘初心,到最後不論成敗,九九歸一答案自明。

 

正如吳沅虎所說,創業好像西天取經,只要堅定執著,拒絕誘惑,勇往直前,到最後所有的劫難也都成了笑談。創業到底是為了什麽?找到方向,做什麽?除了錢,融資還能給你帶來什麽?吳沅虎是如何解答自己的“創業九問”的,他的故事會給你帶來哪些啟示?

 


 

文 | 黑馬學院案例中心 楊嬌
 

— 黑馬名片 —

吳沅虎

黑馬成長營十期學員

04年26歲少年得誌,創立成都華邁通信技術有限公司,

07年因專註遠程視頻實時監控領域,成行業“遠程視頻監控第一品牌”,

10年拒絕了投資人1.8億現金和6000萬股份的收購機會,

13年公司為了IPO進行內部治理和互聯網轉型受到挫折,

15年在黑馬營成長,企業鳳凰涅槃浴火重生。

 

給我一雙“千里眼”

07年的初春一個午後,成都高新孵化園里春意盎然,一位朋友走進成都華邁通信技術有限公司的大門,拿出自己的手機咨詢吳沅虎董事長,“你們是做軟件開發的,能實現用手機查看幼兒園里小孩正在幹什麽嗎?我家孩子剛上幼兒園,怕他不適應,家里人牽腸掛肚地不放心。” 在場的人一聽到這種需求,立刻興奮了,如果把這個功能需求進行拓展和延伸,這就是“千里眼”的功能嘛!憑著敏銳的市場意識,大家直覺認為這個“千里眼”的市場會有很大的發展空間。

 

“千里眼”大家並不陌生,它與“順風耳”齊名是道教兩大守護神。《西遊記》、《封神演義》里他們神通廣大的本領曾經讓我們羨慕不已。手機的普及讓我們每個人已經擁有了順風耳。

 

2007年手機已經開始大屏化,攝像頭也成了每個手機的標配,蘋果也推出了智能手機。身處通信行業的吳沅虎清晰的了解,作為基礎設施之一的通信產業和網絡帶寬在中國會快速發展,利用手機把我們每個人變成千里眼這個事情是極有可能實現的:吳沅虎2001年大學畢業進入通信行業,做多方通話系統,成為國內最早做多方通話的人之一,25歲少年得誌到杭州一家通信公司當主管銷售的副總。26歲他回到成都創立了成都華邁通信技術有限公司,出任董事長。之後三年,華邁主要是利用原來積累起來的運營商關系,做會議,調度,集群等多方通話業務平臺的開發和一些SP業務的運營,小日子過的還不錯。

 

朋友無心插柳的一句話,卻在華邁幾位年輕的創業者心里點燃了創新的星星之火。為了證實自己的判斷,吳沅虎花了4個月時間進行了團隊評估、市場調查、行業分析,最終更加堅定了對於“千里眼”的判斷和選擇。8月華邁實時遠程視頻項目正式立項,並以“華邁千里眼”作為品牌名,決定企業轉型。

 

這只是創業的第一步,找到方向,做什麽?

技術攻關騎虎難下

原以為憑借積累多年的互聯網、通信運營經驗和技術,“千里眼”的夢想一定會很快照進現實,但是沒有想到實現起來如此艱難。

 

吳沅虎深入了解以後發現,每個點似乎都是不可逾越的大山。怎麽在GPRS網絡下傳輸一路清晰,流暢的實時視頻?一個平臺怎麽能夠承載以十萬、百萬為單位的視頻源數據交互?行業專業的解決方案怎麽向大眾化進行業務和技術轉移?平臺、客戶端、傳輸技術、終端產品等涉及到的技術內容和業務模式幾乎是全新的。

 

華邁的另外一個技術合夥人楊大方是一個技術大牛,是全市高考的理科狀元,電子科大數學建模30人團隊成員之一,代表電子科大獲得過國家和世界的多項大獎。雖然困難重重,但是團隊憑著對自己的技術自信,對未來千里眼的市場的信心,義無反顧的一頭紮了進去。

 

大家把難點一條條的梳理出來,選擇了對實現業務最重要的,也是最難的低碼流視頻編解碼技術開始攻關。對遠程實時視頻來講,因為實時性極強,對網絡的要求就極高,行業傳輸一路VGA圖像的實時視頻基本需要4M的光纖,而普通的ADSL當時的上傳也就在256kpbs,僅僅達到要求的16分之一。這是遠遠不能夠滿足實時視頻大眾化需求的。首要的解決難點就是要在普通ADSL的網絡條件下,也要能夠流暢的傳輸一路視頻圖像。

 

因為從另外一個行業切入,無知者無畏,所以華邁的技術團隊就開始夜以繼日的做最底層的基礎技術研發。成都有良好的軟件環境,但是硬件的配套全部在深圳,華邁的團隊對硬件又一竅不通,所以軟件在成都調試,硬件在深圳制作。軟件做好了就等深圳的硬件寄回來。僅僅每周給工廠的加急費用就是5000元,最後合作夥伴被華邁感動了,逐步的把加急費用降到3000元,1500元。

 

硬件是相對容易的,基礎算法的研究就不是那麽一帆風順,開始公司給這個項目劃定投資紅線300萬,很快用完了,又追加到500萬,到08年下半年的時候,純研發的投入已經到了800萬元。結果還是一樣,800萬換來的是三大箱電路板和一套沒有通過的demo軟件。

 

每一個新版本的測試,都感覺到成功就會來到,可能就是一行代碼,某個參數,某個0和1的錯誤,總感覺勝利就在眼前,想抓又總是抓不到,研發似乎進入一個死循環,每天晚上基本都是在12點、1點以後技術團隊才拖著疲憊的身體回家。辛苦攢下的資本似乎全打了水漂。

 

創業受挫,堅持還是放棄?

在迷霧中前行

2008年嚴冬,所有人都沈浸在喜氣洋洋過年的氣氛中,華邁三個創始人在煙霧繚繞的辦公室里,沈重地討論著看不見摸不著的未來。

 

一個通宵吳沅虎抽了整整四包煙,事後另一位不抽煙的創始人雍世平笑言,那天晚上他吸的二手煙量相當於抽了12包。這也是今天流傳在華邁的一個晚上抽12包煙的故事。

 

淩晨,吳沅虎抽完了手里最後一支煙,起身狠狠地踩滅剩下的煙蒂,似乎想踩滅自己最後的一絲猶豫和優柔寡斷:“我們繼續做下去,我也不過才30歲,相當於多讀了幾年書,我們最壞的結果不過是從頭再來”。

 

敖紅了眼的三個創始人達成共識,將時間往後推五年或十年,智能手機一定會大行其道,網絡也會無所不在。而延伸人視野的追求就變成人人都需要的大眾化需求,肯定有很大的市場前景。既然市場廣闊,且還無人成功涉足,那麽華邁千里眼就應該繼續堅持下去。

 

2009年末,經過近1000個日夜兼程的打磨,最困難的低碼流視頻傳輸技術獲得成功。1260萬的投入,換來了以500kpbs的帶寬就可以傳輸一路100萬高清的視頻,推出了業內第一個視頻的P2P實時傳輸平臺,一條100M的帶寬就可以管理50萬前端攝像頭,第一個實現在手機上進行視頻流媒體傳播等推動行業進步的關鍵技術13項。同時從新定義了針對民用安防行業的業務框架和流程,提出了很多新的標準和理念來推動行業發展。

 

如何技術攻關,打造產品的核心競爭力?

搶占藍海高地

“安防大眾化之路勢在必行,民用安防的爆發指日可待”。正是基於這一判斷,華邁成為較早進入民用安防領域的先行者。

 

當時整個行業,只有華邁解決了網絡對視頻傳輸的限制,只有華邁才可以通過手機來觀看遠程的實時視頻,眾多的具有連鎖機構性質的企事業單位,都需要對遠程管理和業務可視化,所以華邁訂單不斷,利潤還比較高。

 

2012年隨著市場的擴大和網絡、移動端硬件及基礎設施的完善,眾多通信、IT網絡、傳統安防企業,競相跟隨踏入這一市場領域並進行了全線推動。

 

華邁意識到後面產品將會同質化,價格拼殺戰都不是長遠之計,開始著眼於為細分目標用戶群提供量身定制的解決方案和產品,努力深耕民用安防和物聯網領域。針對家庭用戶功能需求,華邁提出家庭視頻的核心功能訴求為“看、說、防”。現在“看、說、防”已經成為指導行業做家庭產品必須具備的基本標準。

 

針對聯網報警現存的漏報誤報率高、成本高、維護難、效果差等棘手問題,華邁千里眼推出了業內第一套真正的可運營的可視化聯網報警系統;“視頻看家”、“手機看店”、“幼兒園視頻運營”、“可視化聯網報警”以及“智能社區聯防”等細分市場領域的民用安防業務形態。這些領域中華邁千里眼都作為一個市場的發現者和推動者出現,引起了極大的行業反響。

在此之前,吳沅虎想的都是,如何找到未來5年10年的商業機會,摸索出自己的商業模式?

拒絕誘惑“不差錢”

“創業就是西天取經,九九八十一難,一關都不能少,稍不留神就是萬劫不複。這其中面對誘惑尤其更難抉擇,也不是誰都能坐懷不亂呀”,吳沅虎經常如此自嘲——也許克服誘惑對每個人來說本身就是一種困難。

 

2010年,華邁因為解決了視頻傳輸中制約條件最大的網絡問題,有個客戶聞訊而來給華邁下一大筆訂單,除去成本華邁至少還有1000萬左右的利潤空間。當時的華邁可以說為了搞研發已經捉襟見肘了,這可不是個小數目。經過慎重考慮之後,華邁放棄了賺這次機會。因為為了這1000萬,華邁需要整個公司團隊全部投入,至少花費半年以上的時間和精力,訂做的產品還不能形成二次銷售。如此一來,華邁千里眼在民用安防市場的發展進程也至少耽誤半年,而這一耽擱很可能會錯失最佳打基礎的時機。

 

另一次,有一個終端客戶找到華邁,需要解決大量的分散布點的實時遠程監控問題,利用華邁的方案僅僅只是網絡建設就能夠省上千萬元的投資。最後,華邁把到口的肥肉交給了合作夥伴。因為,華邁的市場銷售策略為只做渠道,不做終端客戶。如果華邁自己去做終端客戶,將無法保證代理商、渠道商的利益,失去了誠信,將失去市場。

 

恐怕誰也說不出,困難和誘惑哪個更容易戰勝。更多是時候,創始人需要思考用什麽行為準則做事?

錯失融資機會

華邁曾經抵禦了多次金錢誘惑,不過未見得每次都是對的。10年末的時候,華邁已經在行業內比較有影響力,風投主動找過來的非常多——有些甚至不做競調就給錢。有一個上市公司急於轉型來談收購,董事長四次親自光臨成都,給到了1.8個億的現金和6000萬的股份,華邁竟然沒要。

 

“當時真的是糞土當年萬戶侯,一點都不動心,我們把公司抱得死死的,認為公司現在不差錢,未來可以值很多錢,自己也可以輕松把公司做上市——當時完全沒有考慮,風投能夠給你帶來錢以外的東西”。吳沅虎今天還不無遺憾的說,“我當時被勝利沖昏了頭腦,認為自己完全有能力獨立將公司做上市,從而輕易拒絕了投資者拋來的橄欖枝,錯失了良機。其實,此時引進資本,恰恰可以從人才搭配、公司治理方面彌補我們的不足,使公司實現跨越發展”。

 

其實,現在很多年輕創業者出現兩個極端:一種是只要一個靈感閃現,就拿著個商業計劃書滿世界找投資人,還獅子大開口,認為資本會為自己的空想或理想埋單。另一種就是投資人送上門來,不差錢也不買賬,自己藏著、捂著,準備悶把大的——當然這也與華邁身處成都,相對遠離主流投資圈子,接受的這方面的信息和意識不足有關系。

 

此外,當老羅開始打著情懷的幌子賣手機的時候,做企業為了賺錢,公司也是商品,似乎就成了一件可恥的事。其實大可不必,所謂在商言商,談錢不傷感情、不掉價。當你的經濟實現獨立的時候,解決了自己和家人,甚至合夥人及家人的安全感,你做事情膽子就會大一些,做決策才更理性和穩健一些,才不會如此被動。雷軍不也表示,做小米成功是在自己經濟獨立和自由之後——因為至少要讓大家不餓著肚子,才可以任性做產品。

 

所謂情懷和理想,都需要雄厚的資本做支持,否則只能是空想。創業企業家中,因為後院失火,前方告急的事比比皆是。妥善處理利益和發展,夢想和家人的關系,如今已經成了投資人考量創始人的重要條件。

 

除了錢,融資還能帶來什麽?

空降團的挑戰

當時,吳沅虎也並沒有意識到這一次拒絕帶來怎樣的後果。13年華邁從2010年初的20多人到2013年增長到300多人。公司遇到團隊和業務規模的極速擴張,銷售額從500萬做到1.4個億。

 

這時,吳沅虎坦言,“自己有點膨脹了,感覺大家跟不上公司發展,看不慣團隊了”。一家即將 IPO的上市公司,怎能都是些土鱉?公司內部開始折騰了,花100多萬辦MBA培訓班,花100萬做ERP系統和其他一些系統,進行事業部劃分和矩陣管理,由遊擊隊向正規軍轉變。一下子招聘了27個職業經理人,這些人都是所謂的業內精英,來自業內知名的大公司,完全沒有考慮水土服不服的問題。

 

其實,這也是多數快速發展的公司曾經面臨的問題。創始人或高管層低估了自有團隊的學習和成長能力。片面地認為外來的和尚會念經,或崇尚英雄主義、個人主義——認為引進能人或外部精英,就能改變公司基因。空降兵與自有團隊的文化融合和協作,如果沒辦法步調一致,其產生的負面影響或殺傷力是非常大的,有時甚至是致命的。

 

當然馬雲也犯過這個錯誤,2001年他告訴“18羅漢”,你們只能做小組經理,所有的副總裁都得從外面聘請。結果十年過去了,那些職業精英都走了,他之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。喬布斯30歲時也認為自己無法掌管一個幾十個億的公司,結果引狼入室,最後約翰•斯卡利把他趕出了自己創辦的公司,將蘋果帶入和深淵。

 

從2013年下半年開始到2014年是華邁得折騰年,全部在梳理業務流程,幾個事業部之間內部扯皮,吳沅虎花了大量的時間協調矛盾,完全沒有時間和精力,考慮對外的市場和其他的事情。“這其中的苦只有我自己才知道,這也是公司成立以來最大的一個坎”。

其實在飛速擴張或發展中的企業,都曾面臨這樣的問題:人才內部培養好,還是空降的好?

成功的不對稱認知

孤獨苦悶的吳沅虎無法過了這個坎,所以他“逃”到了黑馬營,來求“道”問“道”。那是公司最混亂的時候,也是他最低沈,最失意的時候。

 

黑馬營藏龍臥虎的黑馬兄弟最初給了他更大打擊,“我發現每個人都比我聰明,比我知道的多,比我努力,比我放得開。”經過和大家的多次接觸和了解,慢慢他的心態開始放空或回歸。黑馬營課程的設置和同學無私的幫助,讓他慢慢的找回自己的自信,互聯網焦慮癥也慢慢的減退了。

 

喬布斯在斯坦福大學演講時曾經講過自己被收養、輟學、學習美術字等每一次微小的選擇和片段對於他今後的影響。他說:“你在向前展望的時候不可能將這些片斷串連起來;你只能在回顧的時候將點點滴滴串連起來。所以你必須相信這些片斷會在你未來的某一天串連起來。你必須要相信某些東西:你的勇氣、目的、生命、因緣。”

 

吳沅虎表示,對於普通人來說,每次的成功都看似順利成章、順其自然,很少去思考這背後的實質是什麽?大部分成功的人在最初時都會把成功看作是“非我不能”、“非我不可”,從而形成“我什麽都能”的錯覺,因此為今後的失誤甚至失敗,埋下致命的伏筆。

 

正如羅傑斯所說,“給我們造成麻煩的不是我們不知道的東西,而是我們已知的東西原本不是這樣的。”

 

一個成功者更容易形成“這種不對稱的認知”。如何克服這種不對稱?

站在未來看現在

今天的吳沅虎成熟而自信,他認為工業4.0、互聯網+產生巨大機會紅利,這次的機會更加的實際和摸得著,就是國家智慧城市的推動所帶來的政府管理和社會管理信息化的大躍進建設——這場資本的盛宴對任何公司來講都是機會均等的。

 

未來,吳沅虎預測華邁有近2年的機會窗口期,5到8年的爆發增長期。遠程視頻管理已經作為最基本的手段融入到各個部門和行業的信息化解決方案中。有把視頻產業鏈做通的技術積累,成了華邁最大的資源優勢。

 

今年,華邁的定位已經逐步演化成為“以遠程視頻為核心的物聯網產品和解決方案供應商”。這樣一來,華邁可以充分利用技術積累,也積極整合和視頻周邊的相關資源,結合智慧城市項目的應用,有針對性的提供解決方案。4G時代,吳沅虎判斷移動監管時代已經真正的來臨,服務幾個需求特別高的政府部門,用遠程視頻手段實現移動執法的目的,華邁是有先天優勢的。移動互聯+實時音視頻+GIS+行業應用,全民共防共建的時代,人人皆是千里眼,處處皆有千里眼。

 

“創業,有時也需要有‘千里眼’——需要你看的遠一點,如產品、融資、團隊都不是基於現在的思考,而應該是基於未來的布局。”今天的吳沅虎,已經能夠坦然面對曾經犯過的錯誤,甚至開始積極的需找投資夥伴。“最幸運的是經歷過種種劫難,我收獲了一個更具有戰鬥力的團隊,對於未來我們還是比較有信心的”。

 

 

創業,你有千里眼嗎?

版權聲明:本文作者楊嬌,由i黑馬編輯,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。


\

IT桔子2015年度盤點:中國互聯網千里馬俱樂部崛起,245家企業估值超10億

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0102/153575.shtml

導讀 : 對於這些剛剛躋身上位的創業公司而言,在本身需要建立自我成長發展邏輯,提供增長動力、商業變現的同時,能否堅挺過資本的挑剔,避免裸泳,將是他們後續面臨的重要挑戰。

IT桔子2015年度盤點的第2篇文章在今天出爐,從“獨角獸”到“千里馬”,從10億美元、回到10億元人民幣估值,從60家公司擴增到245家。

如果把“獨角獸俱樂部”看作是互聯網創業公司“金字塔”的頂端,那麽“千里馬俱樂部”則可以看作是金字塔的第二層。不出意外的話,未來的一段時間里、一些獨角獸會在後續發展及估值遇到瓶頸、走向疲軟,而千里馬的公司是最可能升級上去的。另外,“千里馬俱樂部”公司所覆蓋的行業、方向、地點更多,可以被我們視作更大範圍里、更多行業里顯露鋒芒的公司,他們的分布、數據,相比獨角獸可能更具有代表意義。

“千里馬俱樂部”的定義是說不低於10億元人民幣估值的公司,這些公司的單輪融資金額一般會達到2億元人民幣或者2500萬美元以上。在過往最火熱的創業投資大背景下,這個俱樂部的擴容速度是最快的,他們的成敗興衰濃縮了這一波互聯網創業的大局。

好了,接下來IT桔子隆重推出《中國互聯網千里馬俱樂部(2015版本)》,在我們往下看的同時,一方面歡迎大家繼續與我們一起“擠水分”,另一方面大家也可以對照此前的“獨角獸”榜單,看看10億人民幣與10億美元之間,到底有怎樣的特色甚至差距?

一、《2015年中國互聯網千里馬俱樂部》榜單

IT桔子2015千里馬榜單

二、關於“千里馬俱樂部”的數據統計與分析

按照慣例,IT桔子會從“千里馬”公司的行業分布、最新一輪融資情況、地域分布、每個行業平均估值水平等幾個維度分別來看看。

1、行業分布上:電商依舊TOP 1,金融、汽車、文娛緊隨其後

1.行業數量分布

千里馬俱樂部的245家公司共分布在15個行業,幾乎覆蓋IT桔子所定義的所有領域。其中電子商務共有51家上榜、占比21%。易商以210億人民幣的估值排名第一,從導購網站起家正在持續轉型中的美麗說、蘑菇街排名其次,可見在阿里巴巴、京東等成熟的綜合電商包圍下,中國的電子商務行業蛋糕還足夠大,還有足夠的空間容納更多的玩家參與。

從上榜的公司可以看到,除去位列獨角獸之列的母嬰、跨境、女性、移動化等細分領域與特色模式外,在千里馬俱樂部榜單上,又擴大了其它垂直門類,如安能物流、羅計物流、匯通達、發網、物流QQ等這樣的物流倉儲基礎服務;酒便利、易批酒、51訂貨、快塑網等為代表的B2B商品交易服務;百果園、天天果園、食行生鮮、每日優鮮、美菜網這樣的生鮮電商;甚至是在化妝品、眼鏡、家具等門類都出現了專業的垂直電商玩家,還有像魅力惠、閃電購這樣的導購、返利返現等模式,正在不斷擴展深化後電商時代的產業鏈縱深。同時我們也發現,由於這些垂直門類物品或者說原材料多數具有地區性聚集特性,因此使得創業公司在地域上的覆蓋也比較廣泛。數據上看,電子商務領域的51家千里馬創業公司,覆蓋了榜單中16個省份當中的15個,相比而言分布很廣泛,絕大多數正是各個垂直電商領域的領先者,他們不受限於地點的集中。

在緊隨其後的金融、汽車交通、文娛幾個行業,盡管都有大的玩家重點布局,但這似乎沒有影響到創業者們進場的熱情,甚至在某些方面還玩得有聲有色。金融自不必說,在P2P借貸及理財之外,大數據風控、消費金融、股票、金融安全服務,甚至是股權眾籌等垂直領域開始出現新生力量,地域上看金融領域的創業主要集中在北上廣浙等比較開放發達的省份。

汽車交通領域的千里馬上榜名單中,與獨角獸名單相比來看,汽車後服務以及新車成為又一個可望能出現獨角獸的領域。剩下的我們可以看到,在二手車和交通出行領域,獨角獸和千里馬們比較密集,這充分印證了該行業重資產和線下化的屬性,且細分領域之間的服務壁壘高,很少會出現1家獨大,贏家通吃的局面。

2、地點分布:北京獨占45%  北上廣合計占比近八成 

2.地域分布情況 

在互聯網創業投資的版圖上,地點屬性這個標簽的TOP 3總是那麽一致。如同獨角獸一樣,千里馬公司的地點分布前三甲仍舊是北、上、廣,其中北京獨占鰲頭比例高達45%;接著是上海的21%、廣東的12%,三家加起來達到了78%,接近八成,相信大家沒有意外。 

把地點分布結合行業分布來看,電商和金融囊括了多個省份的前兩名。北京除了遊戲和工具軟件,全行業開花,並主要集中在金融、電商、汽車、文娛四個領域。總體看,帝都基本奠定了千里馬俱樂部的基本序列,無論是行業分布也好還是估值榜,比如估值體量最大的12家硬件創業公司,就有一半的數量落戶在北京。上海以電商、金融為主,金融自不必說,作為我們國家重要的金融中心,上海理所應當可以在這個領域有所建樹,同時作為一個非常註重生活品質的城市,消費類電商的興盛,某種程度上自然捕捉到了這個城市濃郁的生活氣息。而廣東省的千里馬公司行業分布比較均勻。

浙江和江蘇目前正在成為繼北上廣之後第二多誕生千里馬的地區,這個與這兩個省份一直以來濃郁的民間商業氣息密切關聯。光是在浙江,圍繞著阿里整個大商業生態,就能夠有比較多的創業想象空間,目前看,上述兩個省份進入到千里馬俱樂部的創業公司,還是集中在了電商和金融領域,如蘑菇街、51訂貨、買賣寶、貝貝網等,以及挖財、同盾、51信用卡為代表的金融類創業公司。 

3、估值分析:金融、硬件、汽車交通吸金位列前三甲 

3.行業估值及數量分布

數量之後,我們再來看千里馬公司的估值分布數據。IT桔子所統計的245家公司平均估值達到了77億元,其中排在首位的是互聯網金融,總估值高達5600億元,仍是過去一年最閃耀的行業。

硬件領域雖然只有12家上榜企業,但總體估值體量遠遠大過其他幾個領域,甚至比第三位的汽車交通還多出了1400多億元,是遊戲行業的68倍,旅遊行業的26倍,可謂來頭不小。高估值往往也預示著高風險。作為一個產業鏈條完整、同時兼具嚴謹工業生產流程、且研發周期相對漫長的行業,硬件領域創業顯得尤其需要謹慎。因為在這個領域的每個環節,產品設計、工藝流程、用戶體驗、產能、庫存、銷售服務等,都有可能使得整個產品在最終交付上面受到意想不到的影響,幾年下來,我們經常會看到硬件產品遭遇跳票的尷尬。

電商領域雖然上榜了51家公司,但是就總體估值體量看,並沒有顯示出力量來,反倒是本地生活顯得比較強勢,從下圖的平均估值水平看,尤其如此,本地生活以113億元的平均估值超越汽車、電商上升到第三位,本地生活在本輪風口上,確實有些公司借助東風之力達到一個高度。與實物電商相比,服務電商在到家、到點以及對線下服務的升級改造上,顯得野心勃勃,至於坑多少、水多深,只有試過的人有感觸。 

4.行業平均估值水平

除開總估值外,IT桔子還計算了下每個行業的平均估值,這時候出現了一些有意思的數據(可能也是不科學的數據):

平均估值上看,硬件領域一枝獨秀、12家公司的平均估值達到了322億元,汽車交通和旅遊領域的平均估值接近百億,其余多數維持在25-40億元左右的水平。這充分說明了越是靠近線下,行業越是有競爭壁壘,越是高度依賴資源稟賦的行業,其高估值和高風險的特性也越加明顯。當然如果能夠建立其某方面競爭優勢的話,也越容易形成自身的護城河。這一切都要求創業公司“打鐵還需自身硬”,核心的基礎能力往往決定了公司能夠走多遠,而不是像大多數TO C類創業公司僅僅通過燒錢補貼就能贏得地位那樣簡單。 

 4、最新一輪融資分析:平均融資金額3.7億元

5.最新融資金額分布

如同獨角獸公司一樣,千里馬俱樂部公司的融資能力也非常強大,我們從這些公司的最新一輪融資情況來看:

把245家公司最新一輪融資的金額加起來,合計達到了2058億元(占到了2015年中國互聯網總融資金額的60%左右),包括獨角獸在內的平均融資金額為8.7億元、剔除獨角獸60家公司之後的平均融資金額為3.7億元

6.最新融資輪次分布

融資輪次分布上,B、C輪次是標配。如果按照歷史水平看,融資輪次在B、C輪估值就達到這個體量的,價格上還是非常高的,泡沫的嫌疑似乎不可避免。

與此同時,我們也會發現,有一批“含著金鑰匙出生”的公司,在成立之初就已經獲得了超高融資額以及相伴隨而來的高估值,這典型表現在A輪融資就進入千里馬的公司上,如上榜的陸金所、眾安保險,背後有BAT和中國平安身影;首汽租車和約車為首汽新設立的業務;鳳凰金融來自鳳凰傳媒資產;芒果TV隸屬湖南廣電旗下;樂視移動背後是樂視生態;網龍旗下的貝斯特教育;上海醫藥集團設立的O2O平臺上藥雲健康;綠城集團分拆後獨立的網築集團。

 此外,還有的就是本身是重資產模式或是存續相當長時間終於迎來風口的公司,如宅急送代表的物流公司,以及魅族、中藥材天地網、康眾汽配等。

5、公司屬性:BAT參投公司占比不低於27%

在245家進入千里馬俱樂部的公司中,BAT直接或間接參與投資的公司達到66家,占比達到27%,實際上可能還有一些千里馬公司獲得了BAT的投資但並沒有對外披露。

據IT桔子千里馬數據庫統計得出,騰訊參與投資的千里馬公司33家,阿里參與投資的公司22家,小米參與投資的公司20家,百度參與投資的公司16家。其中有些公司被BAT三家中的兩家合投,例如被阿里騰訊合投的眾安保險、微鯨科技、醫聯等。騰訊百度合投的優信二手車、e袋洗等。值得註意的是,未來可能成為中國互聯網第四極的小米公司,投資的千里馬公司數量上甚至超過了百度。

據IT桔子統計,千里馬俱樂部中那些含著金鑰匙從BAT或其它大公司出生的富二代公司有25家,其中13家集中在獨角獸俱樂部中,千里馬中有12家,例如湖南衛視旗下芒果TV、網龍旗下貝斯特教育、鳳凰傳媒的鳳凰金融等、趕集旗下的瓜子二手車以及首汽旗下的首汽約車。

三、關於未來:千里馬們路在何方

在IT桔子此前分析的“獨角獸”榜單之上,我們關註的是“皇帝的新裝”,而在本篇的“千里馬”榜單上,我們想到的是“路在何方”。在經受住死亡、生存的考驗之後,千里馬們至少在商業探索上,已經完成了初步洗禮,剩下的,就是如何保持發展勢頭,繼續高歌猛擊,完成一個又一個里程碑。與此同時,同樣面臨的也是競爭的加劇,巨頭的夾擊,以及團隊本身擴張帶來的效率問題。何去何從,將會比較考驗千里馬們的智慧。

其實,從“獨角獸”上榜的60家名單看,千里馬俱樂部上榜企業同樣會存在一些隱憂,畢竟,融資的成功、估值的攀升,更多是預期管理,實際業務層面是否虛脫,而最終導致高估值成為故紙堆,也是需要打上一個大大的問號。

大致看,去除“獨角獸”的前60位企業,我們將剩下的“千里馬”大致分在了三個檔位:估值在40-60億元之間、20-40億元之間以及10-20億元。

40-60億元估值區間的公司上面,共計17家上榜公司。耐人尋味的是,有7家之多集中在A輪,這里面算上真正意義上的創業,也就是人人貸,其余幾家(微鯨、上藥雲健康、郵樂、麥子金服、中藥材天地網)多數是背景雄厚,可以借助原有資源條件,在一開始就博得資本青睞。這樣的公司,其發展起點就不同於通常意義上的創業公司,未來發展趨向上,轉型和換擋,是他們面臨的主要挑戰,即如何將原有資源找好與當下技術、商業環境對接的方式,從而轉化落實在業務邏輯上。

20-40億元估值區間的公司為58家,走到C、D輪及以後的有32家,整個占比相對比較健康。但從榜單看,個別行業下的公司在發展上面臨的挑戰越來越加劇,如招聘領域、智能手機、社交、汽車、股票社區、服裝電商、教育。某些公司在過往的融資上,也是出現了空白期,具體情況我們不得而知,至少有一點,這些多數發生在比較殘酷的TO C類消費市場。與此同時,在上述領域也是創業公司躥升比較迅速的行業,如教育里的輕輕家教、TPO小站教育、一起作業,本地生活的愛鮮蜂。

容納千里馬最多、最密集的是10-20億元估值區間,多達110家,占比達到了45%。對於這些剛剛躋身上位的創業公司而言,在本身需要建立自我成長發展邏輯,提供增長動力、商業變現的同時,能否堅挺過資本的挑剔,避免裸泳,將是他們後續面臨的重要挑戰。

最後的結語

剛剛結束的2015年,國內互聯網創業、投資,正在從運動似的火熱,慢慢走向理性與商業的本質。如果說60家獨角獸已經讓我們看到一半的泡沫,那麽245家估值超過10億元的千里馬俱樂部公司更讓我們看到一地的泡沫,每一個深處其中的公司,在接下來的日子里都會面臨碩大的壓力,真心期待他們能夠堅挺地走過去,所謂“揚鞭奮蹄爭朝夕,不為一鳴驚眾人”,能真正地成為可以長跑的千里馬。

IT 桔子 2015 年度 盤點 中國 互聯網 互聯 千里馬 千里 俱樂部 俱樂 崛起 245 企業 估值 10
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=180081

2015年度盤點:中國互聯網千里馬俱樂部估值飆升榜

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0106/153629.shtml

導讀 : 願這個瘋狂的時代早日結束、讓一切回歸理性與成長。

我們在介紹完兩個榜單:獨角獸俱樂部、千里馬俱樂部之後,對於60家10億美元及以上、245家10億元人民幣及以上估值的公司,不知道大家是怎樣的感想?創業盛宴、估值泡沫?如果這還不夠"瘋狂"的話,我們在第3篇通過公司“估值飆升榜”、為大家複盤一級市場中“估值”的增速,相比這樣的數據,我們更喜歡並期待的是公司價值的真正成長性。

估值飆升榜的樣本是245家10億人民幣及以上估值的千里馬公司,通過估值增速=(最新估值金額)/(成立時間到最新融資輪次所花費的月份時間),也就是公司從成立到最新融資估值進入千里馬、平均下來的每月估值增速。舉個例子,一家成立了24個月的公司在現在完成新一輪融資、估值達到12億元,那麽它的估值增速為每月5000萬元。

在過去的2014-2015當中,大家可以從融資或並購事件、投資機構撒錢、創業公司紅海等多個角度來描述“瘋狂”,但我們相信都不如“估值增速”這麽顯眼與奪目,願這個瘋狂的時代早日結束、讓一切回歸理性與成長。

一、《IT桔子2015年中國互聯網千里馬俱樂部估值飆升榜》

1.估值飆升榜榜單

二、最為“亮眼”的估值增速分析

1、估值增速極值與平均值:66%的千里馬公司成立2年內成為千里馬  245家千里馬公司平均每月估值增2億元

245家上榜千里馬俱樂部的公司,估值增速最快的是小米科技,平均每月估值增速43.9億元;增速最慢的是康眾汽配,平均每月估值增速0.05億元(500萬元),平均起來的千里馬估值增速2.06億/月。

2.不同增速區間的公司數據

在梳理數據的時候,我們可以明顯看到:公司之間的估值增速其實是非常不均衡的,有幾家極高估值增速的公司明顯拉高了整體的平均值,不然大家可能在想“平均每月估值增速2億元,那豈非5個月就進入千里馬呢?”事實當然並非如此,讓我們根據估值增速區間的不同,來進行更具體的細分,從上圖中可以看到:

千里馬俱樂部的大部分公司(161家、占比66%)月均估值增速都在0-1億元之間,他們的平均增速為0.41億/月,也就是說,其實有66%的公司至少需要花2年左右的時間才能進入千里馬俱樂部,當然2年的時間是因為站在瘋狂的高點上、現在這些公司也正在“估值還債”,終歸是需要基本面支撐的。

此外有34%的公司月估值增速都在1億/月以上,尤其亮眼的是月均估值超過10億元人民幣的公司竟然有11家,這是不可思議的數據,我們接下來會單獨分析。當然這里首先會承認的是,這些公司不乏很多“富二代”公司,背靠大公司的資金或者資源、拆分或獨立融資發展,所以對白手起家的創業公司來講不具代表性。

2、白手起家的估值增速TOP10與後10位

從千里馬俱樂部當中,我們去掉了一些有深厚背景、含著金湯匙出生的富二代公司(如螞蟻金服、58到家、陸金所等等),讓我們一起來看看白手起家卻增速迅猛的前10位公司都是哪些?

3.排名前十

如上圖所示,小米科技是過去4年時間里、中國公司估值增速最快的,平均每月估值增速43.9億元,無怪乎在2015年小米科技陷入增長瓶頸,年度銷售量完不成的同時、也正在資本估值上面臨空前的壓力。

接下來是滴滴出行,過去2年時間里,最典型的資本遊戲與燒錢遊戲鑄就的王者,平均每月估值增速26億元,有錢夠任性,在2015年下半年進行更全面的出行生態鏈布局。

美團與點評的合並是另一起2015年的重大合並,如同滴滴快的一樣,生活消費O2O領域也在過往上演了吸金大戰,而且從團購時代、延續到外賣為代表的生活服務的方方面面,兩家公司在合並之後的估值增速也很快,月均估值增速15.7億元,但願合並真的能為兩家公司的價值帶來更好的呈現。

2015年當年估值增速最快的公司是主打海外互聯網市場的APUS,7個月內估值從0到10億美元,平均下來每月估值增速達到9億美元。

4.排名後十

接下來我們從千里馬俱樂部估值飆升榜中、為大家列下了增速排名最後10位的公司。值得註意的是,這些公司,比如康眾汽配、原力動畫、唐人影視等,成立時間都在2000年左右。原本這些公司是在傳統的汽配、影視動畫領域,這2年伴隨著互聯網+的概念,他們也開始煥發春天,在最近2年才進行了公司的第一輪融資,這些公司基本上憑借A或者B輪,就可以進入到千里馬俱樂部。雖說估值增速普遍比較小,但相信實體業務和經營情況應該是實打實的。

3、估值增速飆升榜行業分布:硬件、本地生活、汽車交通位列TOP3

5.各行業平均每月估值增長金額

從我們所統計的平均行業估值增速來看,硬件沖在第一位,達到了6.62億/月,最重要的原因當然在於小米貢獻了近一半的估值增速,去掉小米科技之後硬件行業估值增速只有3.23億/月。

本地生活行業,58到家和美團點評的估值增速顯著大於其他公司,去掉這兩家公司之後估值增速只有0.75億/月。

汽車交通行業,滴滴出行和神州專車拉高了行業估值增速均值,去掉之後行業估值增速平均只有1.66億/月。

同樣金融行業如果去掉陸金所、眾安保險、螞蟻金服這三家資源雄厚的公司,整體行業增速平均只有1.25億/月。

從上面我們明顯感覺到,每個行業中的公司估值增速相差太大,畢竟66%的公司估值增速在1億元/月以下,為此IT桔子以1億元/月為分割線,看看估值增速的行業分布會有什麽新變化?

6.增速在1億以下的公司

7.增速在1億以上的公司

從我們所列的上面兩張圖我們可以看到,千里馬俱樂部月均估值增速很快的行業集中在汽車交通、金融、電子商務領域。其中有個怪現象,在估值增速1億元/月以上的公司里汽車交通行業排第一、有16家公司占比20%,但是在估值增速1億元/月以下的公司中汽車交通行業只占5%,可見這個行業真的是資本的遊戲、而且資本洗牌相當有效果。

金融行業在兩個增速區間的公司各占一半,都有20個,可見金融行業公司增速分布較為平均、不愧為最吸金的行業;電子商務領域一共有51家公司,應該是最多的行業。但是增速有限,估值增速1億元/月以下的公司是1億元以上區間公司的2倍。

4、千里馬俱樂部估值增速的時間分布分析

8.每年進入千里馬公司的數量

我們按照公司最新一輪融資披露時間,來測算每年千里馬公司進入榜單的數量,圖中我們可以看出,絕大多數公司進入千里馬的時間都是在2014年到2015年。一方面,這兩年公司估值暴漲,會有一些公司雖然在公開渠道聲稱的估值很高,但是公司的業績和未來增長潛力可能支撐不起這樣高的估值。這樣的公司未來可能遭遇估值瓶頸或者估值下滑。另一方面,有7家公司在2014年以前融資進入了千里馬榜單,這些公司已經有2年以上沒有新的融資了,比如豆瓣網。這些估值已經遇到瓶頸的公司可能是在發展的過程中遇到了難題,需要轉型。

9.各行業湧入最多最多的公司

我們再把公司成立時間與行業兩個維度合並到一起看,從估值增速與公司成立時間上看,如果講又快又新,汽車交通行業比較顯著,該領域2014年成立的公司相比2013年翻了2.5倍有8家,占汽車交通行業千里馬公司數的32%,也就是說他們在1年多的時間里就進入到千里馬俱樂部。其次金融行業估值增速高的公司數量也是節節攀升,繼2013年成立的8家公司之後,2014年成立的10家公司進入了千里馬,占行業27%。

相比較而言,社交、廣告營銷、文化娛樂成長性高的公司多數是早些年成立的公司,從行業屬性看,這三個領域相對來說,都是輕資產模式的公司,加上在商業變現能力和可持續增長上相對不是那麽清晰有力,這會導致資本在選擇標的上保持謹慎。事實上,即便是這樣,在上榜的上述三個領域的公司而言,也確實是存在增長乏力的情況,比如豆瓣。

三、最後的結語

就我們分析的《2015年中國互聯網千里馬俱樂部估值飆升榜》的初衷來看,我們最重要的目的在於彰顯泡沫、讓估值飆升這個更震撼的數據讓更多人看到,合理的、不合理的,發生的都是過去的事實,告別過往2年的瘋狂之後,期待一切回歸理性,讓商業回歸本質,讓創業公司更著眼於真實業務的增長與成長。

需要說明的是,以上千里馬俱樂部的估值增速主要是基於估值數據,可能有不準確的部分歡迎大家來糾錯。

2015 年度 盤點 中國 互聯網 互聯 千里馬 千里 俱樂部 俱樂 估值 飆升
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=180500

找不到千里馬官員?國會四個荒謬要先解決 議堂亂象》官員備詢枯坐、上台挨罵、跑關要罰站

2016-05-23  TWM

在國會備詢,許多政務官避之唯恐不及, 因為多半在空轉,卻不針對政策溝通辯論, 專業無處施展,還要不時被謾罵,令政務官心寒。

三月四日周五,行政院院長張善政一早就帶著各部會首長,九點前到立法院報到,準備面對一整天的備詢。但他必須先等著,讓立委獨秀的國是會議登場。一個多小時之後,十點五十八分,他才站上備詢台,接受第一位立委徐榛蔚的質詢。這一天,除了中午兩個半小時的休息,張善政帶領的二十幾位官員,坐滿備詢席,對著一百多個空空的立委席,一路坐到晚上七點十一分。

空轉枯等!

官員坐一整天,不一定有機會上台這不是法庭,也不是考場,而是台灣的立法院和官員備詢的一幕,常態是立委在輪到質詢時才出現,三十分鐘的質詢過後就走人,官員則乖乖坐在備詢席,可能連上台都沒機會。

立法院開議後,大約連續六周的總質詢是問政重頭戲,這段期間,執政團隊各部會首長都得「綁」在立法院,除了每周二、五必須全天陪著行政院長在立法院院會接受總質詢;另外三天,如有必要,還必須出席各委員會,進行業務報告、專案報告、預算說明、法案審查等會議,並接受質詢。

對許多政務官而言,這是政務停擺又難熬的六周;會期中,常常是立委輪番上陣,重複應答同樣題目不說,期間內不准離開、不准請假,有時遇上強悍的立委,只能聽訓、難以回嘴,讓許多政務官覺得「與立法院互動困難」。

第一個困境,是曠日廢時的備詢。

「只有立法院休會,部會首長才能有點時間處理公務。」前交通部長葉匡時舉例,立法院總質詢期間,行政官員一早就準時出現,但這時院會經常會先處理例行議案或進行黨團協商,內閣成員只能枯坐在場內無所事事,卻無法辦公。

即使質詢順利進行,也不一定每個人都有機會上台備詢,葉匡時說,「幾十個部會首長坐了一整天,立委卻只要在質詢的那段期間到場,難道行政部門的時間比較不重要嗎?」曾有一位卸任政務官,因為有緊急事項必須處理,要求主席希望能先離開幾小時處理公務,待立法院政黨協商一個段落後再回來備詢,卻遭主席以「無此慣例」為由拒絕。

曾擔任政務官、也將在新政府出任環保署長的立委李應元建議,為兼顧民意監督與行政效率,立法院可以讓政務官備詢時間更有彈性,例如院會處理議案或朝野協商的空檔時,首長得以離席辦公,議事恢復進行後,內閣再於一定時間內抵達議場即可;總質詢形式也可學習內閣制國家,每次會議前,由行政、立法兩院先行協調議題範圍,避免漫無邊際地隨意發問。

離題作秀!

非關政策天馬行空,只為上媒體曝光第二個困境,是五花八門、甚至淪為機智問答的質詢話題。

國民黨立委潘維剛曾在質詢時任科技部長的張善政時,說「現在韓國(手機通訊技術)是8G,那我們4G會不會落伍了!」讓張善政當場傻眼。

本屆立院最年輕立委呂孫綾,在質詢憲兵濫搜民宅事件時問錯對象,反遭國安局長楊國強揶揄,也遭網友冷嘲熱諷是「拿大麥克去肯德基抗議」。

總是直言不諱的前衛生署長楊志良就批評,「立委質詢的時候,要不是想作秀上媒體,不然就是問一些雞毛蒜皮的小事,例如有人問我:麻疹疫苗是每年幾月施打,一次要打幾CC。這是一個管政策的部長該回答的問題嗎?」許多官員感嘆,政務官最重要的工作,應是制定與推動政策方向,但是只要一進到立法院,除了要花費大量的時間和立委對答非關政策的內容,常常還要面對立委尖銳辛辣的問政。

「台灣政治人物詢答時,經常不是在論理,而是使用刺激的言語動作,爭取媒體曝光,這種方式對非民代出身的政務官確實很難適應。隨著民主日漸深化,立法院也應該發展出更成熟的政治文化。」李應元說。

利益交換!

立委把預算當籌碼,不爽就刪第三,少數惡劣立委,利用質詢或刪預算的方式達到施壓目的。

即將卸任的金管會主委王儷玲,和幾位政務官聊天討論時,把立委歸納為三個類型,第一種是認真的立委,雖然凶,但是可以溝通,例如她曾在質詢時,遇到立委王榮璋責難,但私下當面解釋後,王榮璋反而態度一轉,願意幫忙。卻也有立委是意在作秀,真要私下溝通,卻大手一揮,說「我已經質詢完了,不需要找我。」一切隨質詢秀完就結束。最後一種立委,則表面正氣凜然,實則為利益交換,等著和政務官要求條件,以換取支持政策和預算。

不受尊重!

人身攻擊,官員被氣到送醫第四,立法院缺乏對政務官的尊重。

今年三月底,環保署長魏國彥到立院備詢,與立委劉建國為了德翔台北輪擱淺漏油事件激烈交鋒,一度脫口「要辭職」,又因心臟不適緊急送醫,事後他說,三十一日還是會硬著頭皮到立法院備詢挨罵。

前經濟部長張家祝在高雄氣爆事件後,在立法院時遭立委批評「冷血」、「不是人」,憤而請辭。一位政務官表示,常常必須到立委辦公室就特定政策溝通時,要每一層樓、每一層樓地「拜會跑關」,許多時候都需在長廊門口枯等、罰站十幾分鐘,他坦言這樣做,「很傷自尊」。

照理,政務官薪水由人民納稅買單,等於是重要國家資源,如果逢備詢,就綁死在國會,不進行具體的政策、法案溝通,徒然消磨政務官做事的熱忱,以及執行政策的信心,豈不大大違反原始立意。

當然,政務官未盡職責,演出脫序言論,或是不尊重國會的行止,同樣所在多有,例如法務部長羅瑩雪近日多起在立法院司法與法制委員會和立委對嗆,稱「要下台的最大」,甚至親自寫新聞稿,嗆立委「只出一張嘴」。再如勞動部長陳雄文接受質詢時,以「我在吃便當」回應,乃至於○八年民進黨敗選後,當時的教育部長杜正勝連續十二次拒絕赴立法院備詢等等,不尊重立院的態度皆不可取。

「台灣這個國家的民主還處在青春期、持續成長發展的階段,應該逐漸建立起相互尊重的民主風度與文化。」李應元感嘆。立委不應該將政務官視為二、三十年前那種麻木不仁的「高官」,而是尊重對方為國服務的熱忱與專業學養;政務官在國會殿堂也應該自重身分,兩邊都以國家整體利益為優先,互動方式才能逐漸改善。不然可預見的是,台灣在未來,縱或執政者多有識人之才,也難找到願意「當官」的「千里馬」了。

撰文 / 賴若函、鄭閔聲

不到 千里馬 千里 官員 國會 四個 荒謬 要先 解決 議堂 堂亂 亂象 備詢 枯坐 、上 上臺 挨罵 、跑 跑關 關要 要罰 罰站
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200266

巴西奧運背後的中國能量:千里送電到里約!

這是妻子兩年多來首次從中國到巴西探親,但肖斌卻忙得還沒來得及陪她看場奧運比賽,就要匆匆送她離去。

就在這個夏季,為了將電力從千里之外的雨林腹地送到里約,一群和肖斌一樣辛勞的中國電力人已經忙碌了好幾個月。如果沒有他們,夜幕中的燈火通明的里約奧運場館恐怕也不會如此璀璨迷人。

圖為里約奧運開幕式

保電一線:中國保電人為里約考慮了108種可能

8月5日,當禮樂聲在里約奧運開幕式上響起,距離開幕式場館馬拉卡納體育場5公里處的一座大廈也迎來最緊張的保電節點。

這里是位於里約的中國國家電網大廈的集控中心,也是里約奧運會保電工作的“指揮部”,來自巴西四個不同州市的區域變電運行數據都在這里匯總。負責運行維護的員工們緊張地註視著電腦屏幕上翻動著的各種數據,大屏上各種顏色的熒光線路則清晰地顯示出不同區域電網的運行狀況。

圖為國網國際巴西公司集控中心

從2010年成立以來,用了不到7年的時間,全球財富500強排名第二的企業——中國國家電網公司旗下的國網國際巴西控股公司已經一躍成為巴西第三大輸電運營企業。在巴西國家調度中心(簡稱“巴西國調”,ONS)的統一安排下,國網國際巴西公司承擔著為本次奧運會主辦城市里約熱內盧和足球比賽城市巴西利亞、聖保羅供電其中兩條500千伏輸電主通道的運維任務。

這相當於管理著里約奧運的兩條輸電“大動脈”。當國網國際巴西公司負責輸送的電力安全抵達巴西這三大奧運城市,當地的配電企業才能進一步將電能安全送到各個場館。

圖為國網國際巴西公司負責的美麗山一期輸電工程路線圖

人在里約奧運,用的仍是北京奧運的保電高標準。雖然負責的只是里約奧運的輸電線路之一,但中國保電人卻說,要把“我方運維的輸電資產作為奧運會唯一的輸電通道來對待”,確保萬無一失、確保安全可靠。

一切的保電準備從里約奧運開幕的三個月之前就已早早開始。

當時,由國網國際巴西公司總經理蔡鴻賢親自掛帥,公司先後組織了300余人次員工對所有涉奧供電的6座變電站和3200千米輸電線路進行了排查摸底,完成了所有線路走廊(通道)的清障、所有輸變電設備的紅外熱成像檢測任務。

為確保萬無一失,中國的電力人考慮到了里約奧運輸電線路的108種事故可能,並相應拿出了108份應急預案,做好了工具、車輛、通訊器材和搶修物資、備品配件等準備工作。

在開幕式召開的四天前,國網國際巴西公司的奧運保障應急隊伍也進入了工作狀態:33人的變電站值班隊伍,確保開幕式和奧運比賽期間涉奧變電站內均有人值班;30人的線路巡視隊伍,對相關線路的重要路段實施不間斷巡視;在里約集控調度中心,還有14人的集控操作隊伍一刻不停地監控輸電動向。

“我們根據指令監控,相關工區都有備用人員,一旦設備出現問題的話,就會第一時間到相關位置去搶修。” 國網國際巴西公司運維部陳長偉主任對第一財經說,“尤其是在監測中心里,手機都是隨時在線,開幕式當晚一切正常。”

送電里約:遇到蟒蛇、毒蜘蛛是常態

其實,真正讓大家對保電報以信心的還是國網國際巴西公司手中的這幾條橫跨千里輸電線路。

巴西是拉丁美洲最大國家,國土面積850多萬平方公里,居世界第五位。雖然是世界上水電資源最豐富的國家,其水電資源分布在北部亞馬孫雨林的腹地,而八成以上的用電卻在南部和西南部。這種能源中心和負荷中心呈逆向分布的情況和中國非常相似,都需要大規模、長距離輸電,這正好是國家電網公司的獨門特長。

在上世紀80年代,巴西的輸電工業的技術和現代化程度都要領先於中國,但當中國領全球之先將特高壓連片成網後,引入中國的特高壓輸電技術成為提升巴西輸電質量的最佳路徑。

不過,巴西的森林覆蓋率為60.7%,這意味著建設長距離輸電線路首先要克服在雨林地區作業的阻礙。

圖為建設者們在叢林深處施工

以國網國際巴西公司負責的美麗山特高壓一期項目為例,這條線路要跨經亞馬遜森林和大西洋熱帶雨林保護區,全年高溫、雨季時間長達6-7個月,只留給了建設者有限的施工時間。另外,雨林地區內森林茂密、河流眾多、沼澤密布,所有河溝都需要修築橋梁或棧道,施工進場道路修築工作量極大。由於雨林地區地下水豐富,地表松軟,有些路面需要鋪石並壓實後方能滿足施工機械進場條件,給沿線物資、生活供應和施工營地安排帶來極大困難。

圖為工程人員冒雨施工

圖為雨季施工中,72號塔位道路被雨水沖垮,後期已被修複

身處雨林深處,施工現場常常有大量的野生動物出沒。公司項目部孫連明主任對第一財經說,見到毒蚊子、蟒蛇、毒蜘蛛“那都是常態”,“即便是住進賓館,打開門一看,就發現拳頭大的蜘蛛就在那里站著”。

在其他一些國家,防蚊防蛇還可以在營地周圍撒藥防護。但在巴西,“我們只能往我們住的房間里面噴一點藥,到外面撒藥的話是環保不允許的。”孫連明說。

盡管環境艱苦,但施工者們卻又享受著別人碰不到的樂趣。孫連明介紹說,“到項目工地上去,常常能看到我們國內看不到的東西,比如犰狳、食蟻獸,呈現人與自然和平共處景象。

蚊蟲肆虐往往也意味著疫病流行。今年以來,寨卡病毒在巴西及拉美肆虐,巴西疫情最為嚴重。當前正值夏季,蚊子更易傳播寨卡病毒,疫情嚴重威脅員工安全。

圖為施工人員常常要在野外涉水工作

出行巴西,孫連明說,國內家人肯定是擔心的,他們還不時收到從國內家里寄來的防蚊防蟲藥,“但實際上巴西這里的藥還是齊全的,建設現場我們也要求做好防護是第一位的工作”。

國網國際巴西公司綜管部經理肖斌說,項目上對衛生防護的要求非常嚴格,目前全公司上下還沒有出現一起寨卡病毒案例。

除了自然環境迥異,這里的建設運營的政策環境同國內也有不同,無論是環評、考古、征地,都需要中國的建設者們適應新的環境。

國內項目的審批,往往涉及發改、環保、國土等多個部門,但在巴西做項目,孫連明介紹,建設項目能否進點考察、進點幹,都是環保部門說了算。如果沒有通過環評就施工,巴西政府可以直接對違法企業的人員實施逮捕。

具體來說,環保審批分為三個階段,首先要拿到環保部門發放的施工預許可(LP),以滿足選址、設置和操作過程中的基本條件,然後項目實施前要拿到施工許可(LI),最後施工的時候要拿到批準項目的實施以及汙染控制設備的運行許可(LO)。

僅是拿到事前許可LP,就需要註意巴西當地特有的一些規定。

“比如,有一些樹種,如巴西胡桃木,只要遇到這種樹,再重要的項目都要繞開走。”孫主任說,“還有就是印第安文化保護區,一旦線路經過這個區域的時候,只要居民不同意,你就不能在這里搞任何建設。”

圖為美麗山一期項目的前期勘探和路徑定位

同時,考古審查也包含在LP中。

美麗山一期項目全線規劃了4000個塔位,每一個塔位都需要逐基獲得考古審批,由專業人員來鑒定是否有保護價值。

由於考古審核非常專業但巴西做考古審核的專業人員又相對有限,一處地方的考古審核未批,項目往往就要進入漫長的等待。

巴西是土地私有制國家,為了拿到LP,美麗山一期項目還要和全程途徑路線涉及到的2000多個土地業主進行一一談判簽署協議。

“要先獲得土地業主的許可允許我們路過,才能憑此申請環評;等政府初步許可後,再拿著政府的批文一家一家來商談補償。”孫連明說。

營運巴西:只有尊重才能融入

盡管前期審批繁複,但恪守當地法規本來就是負責任的中國企業應盡的義務。尊重當地的法律要求,法律也就會給你保護。正是拿著千辛萬苦獲得的環保許可,國網國際巴西公司才能在後期土地補償談判中獲得政府的支持和居民的理解。

只有尊重才能融入,這無論是對國網國際巴西公司在當地對外業務拓展,還是對內的企業管理都適用。

“本地化”經營發展,是海外企業實現長期可持續發展的必選之路。目前,整個國網國際巴西公司員工總數500人,10%來自中方,均為特高壓技術、管理人員以及關鍵崗位,而企業運營則完全以當地巴西員工為基礎。

圖為國網國際巴西公司當地雇傭的員工

2012年12月,國網國際巴西公司成功收購了巴西7家輸電特許權公司,也全部保留了237名原巴西籍員工。作為本地化的重要舉措,這一舉動曾為公司樹立了良好的聲譽。

肖斌說,公司把所有的職工都看作是國網國際巴西公司的職工,不會因為國籍而區別對待,要讓當地職工把公司真正看成是一家巴西企業,讓他們認識到我們和他們沒有什麽不同。

“公司規章的第一條,叫做‘Open the Door’,不管你是中方員工還是當地員工,也不管你是普通職工還是經理主任,有什麽困難都可以直接和公司一把手進行溝通。”肖斌說。

每個月的最後一周,公司都會舉辦一個簡單的生日派對,大家一起給中巴員工過生日。年初會有Workshop,中巴員工也會坐在一起對公司情況進行總結和展望,並在會後的活動中增進了解。這些措施都加強了中巴職工的文化融合。

在巴西運營的時間里,國網國際巴西公司已經連續兩年獲得了巴西最佳電力企業的榮譽。“這讓職工們非常自豪,他們都會對外說我在巴西電力行業排名最高的企業上班。”肖斌說。

在巴西運營,既需要同巴西國家電力密切合作,也要融入當地挑選合適的合作夥伴。由於巴西當地缺乏建設特高壓的施工隊伍,在合作夥伴上,公司投標團隊也積極采用了國網公司總部的創新招標方式,形成了“公開、公正、公平”的“競爭”環境,有效避免了盲目過度的競爭和營私舞弊現象的發生,為業主選擇最好的承包人提供有力條件。

今年的里約保電對這家中國企業還只是一項簡單的考驗,未來的“十三五”,中國的電力企業在巴西還將有更大的突破。

目前,國家電網公司和中國長江三峽集團是中國涉足巴西投資最大的兩家旗艦企業,在他們身後,又帶動了南瑞集團、山東電建公司等一批設備和電建企業一起走入巴西。得益於這些企業的探索,中巴之間的電力行業正在進行全產業鏈式的互利合作。

展望未來,中國人在南美的電力夢不會停歇。或許以巴西為基地,中國將幫助南美構築互聯互通的跨國電力網絡,形成推動全球能源互聯網發展的合力。

巴西 奧運 背後 中國 能量 千里 送電
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=210963

新加坡出口一瀉千里,最怕特朗普放棄TPP

作為一個相當依賴國際貿易的經濟體,新加坡正在面臨出口嚴重萎縮、經濟風險加劇的危機。再加上特朗普意外當選美國總統而令《跨太平洋夥伴關系協定》(TPP)獲批的可能性驟降,“亞洲四小龍”之一的新加坡眼下挑戰不小。

非石油類出口萎縮12%,複蘇艱難

新加坡國際企業發展局(International Enterprise Singapore)本周四表示,今年10月新加坡的非石油類國內出口(NODX)與去年同期相比下降了12%,遠遠低於媒體此前預測的3.5%。

回溯9月,雖然新加坡對中國的出口量下滑情況有所改善,但該國的海外出貨量仍然同比下跌了5%。10月的海外出貨量在季節性調整的基礎上繼續下跌3.7%,超過了此前下跌1%的預期。

與此同時,10月份新加坡對歐盟的出口額萎縮更加嚴重,同比萎縮了28.6%,而9月則是同比增長了9.9%。其中,醫藥品、非電動引擎和馬達,以及個人電腦的出口銷售下滑為主要原因。

中國今年10月的貿易數據顯示,全球市場的需求仍將繼續維持低迷態勢,但在新加坡對歐出口銷量嚴重萎縮的同時,該國對全球第二大經濟體——中國的出口降幅其實是放緩的。

目前,中國仍然是新加坡最大的海外市場。新加坡對中國10月的出貨量同比下跌0.1%,相比9月的2.2%降幅有所改善。

在過去的2年里,由於全球經濟增長放緩導致出口下滑,新加坡經濟遭受沈重打擊,金融服務業最近也遭受重創,令衰退風險進一步加劇。如今,第三季度的經濟也顯示出萎縮加劇的情勢,新加坡平穩複蘇的希望變得愈加渺茫。

10月的一項民間調查曾顯示,由於新出口訂單的出現,關鍵的電子部門指數創下了近兩年以來的新高,但新加坡工廠的作業速度普遍放緩。

新加坡10月對美國的出口同比下跌3.7%,9月的降幅為7.4%;商品方面,10月揮發性藥物的海外銷量同期下降了47%,該數據在9月為增長16.2%;10月整體電子產品出口總額同比下降了6%,繼續了9月下降6.6%的萎縮態勢。

TPP若失敗將令新加坡雪上加霜

特朗普的勝選給亞洲增添了諸多不確定性。在他當選後,現任美國總統奧巴馬也宣布放棄在任期內通過TPP,表示交由下一屆總統和國會決定。而在美國大選期間,不管是當時的民主黨總統候選人希拉里還是特朗普,其實都對TPP表達了明確的反對態度。

作為TPP的主要推動者之一,新加坡顯然對這份自貿協議格外關註。如果失敗,將會讓新加坡的經濟複蘇雪上加霜。

根據世行的預測,TPP將給所有成員國帶來的好處包括令各國的國內生產總值(GDP)到2030年增加平均1.1%。除了減免關稅外,該協議還會制定嚴格的法規以保護知識產權,並涉及國企和民企的運營領域等。

新加坡國立大學政治科學副教授伊恩(Chong Ja Ian)提出:“這是一個核心經濟利益問題,與那些擁有更大國內市場的大型經濟體相比,新加坡更需要TPP來實現經濟增長。”

新加坡總理李顯龍此前在接受采訪時反複強調,如果TPP流產,美國就會失去在亞洲的公信力。“美國大選總會發生一些很瘋狂的事,在明年1月前如果TPP還不能確定,它就會成為犧牲品。”他這樣表示。

聯昌國際銀行(CIMB Bank)的新加坡經濟學家Song Seng Wun表示:“李顯龍的評論回應了‘新加坡在美國國內政治阻礙TPP批準上遭受到的挫折感’。從新加坡的立場來看,諸如TPP這樣的貿易協議是很重要的,因為協議能以外部貿易的方式驅動增長,而新加坡對外部貿易是很依賴的。”

(實習生王筱麗對本文亦有貢獻)

新加坡 出口 一瀉 千里 最怕 特朗普 特朗 放棄 TPP
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=223856

系統分析棄千里馬換普遍性 價值投資捨通用化當伯樂

上週本欄的標題有誤,系統化分析並不是為了挑選千里馬(價值投資才需要相中千里馬),恰恰相反,系統化分析適用於大量股票。由於目標回報只是單位數,而且持有股票的時間較短,交易較頻密,所以投資人不必是伯樂,而是靠「密食當三番」累積投資回報。

投資時間短加上期望回報低,即預期波幅有限,能減低投資市場回報的不可測性。這與價值投資是兩種完全迴異的風格!

世上並非人人畢菲特,有能耐總是找出價值被低估,或增長率高企的公司。有時並非投資人的眼光不佳,而是即便眼光一流,也敵不過市場的週期波動性質。股價有上有落是正常不過的事,讀者看股價長線上升的圖表,也許認為升幅隨時間擴大,投資人只要夠耐心,就可輕而易舉蹺起雙手等升值。其實,只要細心zoom in,就會發現短期的波動性頗大(往往超過25%)。當這情況出現,投資人就容易懷疑自身的估價方法和結論是對或錯。而這未必關乎眼光,可能只是時機問題,也可能是政策或公司有突如其來的轉變

至於系統化分析,則具有普遍性。即同一套技巧、邏輯和心法,一般都能應用在大多數股票。投資人犧牲高回報率,藉以換取可測性(certainty)和資金周轉率。為甚麼要犧牲回報?因為普遍性和可測性容許交易重覆操作,即是能夠程式化,進而scale up 擴大規模,甚至套用在其它產品和市場。


價值投資人的預期回報率至少雙位數(很多時甚至以倍或幾十倍計算)、加上持股年期長,是透過犧牲資金週轉率和時間值換取高回報。可是該套路其中一個最重要的要求 - 耐心等待股價上升至反映真實價值,並非普遍適用於大部份股票。市場很多公司的股價隨時間往下走,又或一沉之後難以翻身。若都耐心等待,覆沒的機率也許較大。

兩種作風的另一相異之處,是投放時間研究的範疇不一樣。價值投資人刨財務報表、行業發展、前景分析、管理層背景作風等,並且與其它競爭對手互為比較。市場上千里馬的數目有限,所以真正能夠帶來數倍以至數十倍回報的公司,寥寥可數。其餘的可能回報不高、甚至部份虧損,但只要當中有千里馬,就能彌補虧損有餘且錄得正回報。系統化分析則是放棄千里馬,每個交易的回報率差不多,不期望有outliner。投資人的時間投放在研究新策略、風險管理、資金配置、時間控制等,藉此彌補沒有高回報率的弱點。

凡事有取捨。系統化分析的下一步是程式自動交易,所以投資邏輯必須具備普遍性,而且要相對簡單(難以應對多種複雜情況),犧牲的的眼前手動化的較高回報,以圖換取未來較大規模地應用。價值投資人則是深入分析和專注投資幾個具潛力的公司或行業,資金週轉率低,且需要承受較大的股價波動,捨棄普遍性以求覓得千里馬。

此文同見於《信報》的《價值投資》專欄

Facebook 專頁:www.facebook.com/trendalysis
系統 分析 千里馬 千里 普遍性 普遍 價值 投資 通用化 通用 伯樂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229306

一個部門“日行千里”,李克強打叉的“萬里審批圖”成歷史

經過20個委、辦、局,53個處、室、中心、站,100個審批環節,蓋108個章,繳納36項行政收費,最快也需799個審批工作日……廣州市政協常委曹誌偉4年前公布的一張長達4.4米的行政審批“萬里長征圖”,揭示了企業要投資建設一個項目是何其艱難。如今,就在這張圖“出生地”廣州,從立項到驗收完成主流程審批事項最快只需30個工作日。

“原來僅僅辦一個施工許可證就要5個月,去年受益於改革,我們從組建團隊到正式施工加起來也才半年。”作為TCL集團旗下的雲升科學園項目的總負責人,廣州雲升天紀科技有限公司總經理覃銘對現在的速度很滿意。

他告訴第一財經記者,公司今年7月份就可投產,而原本預計至少需要一年半到兩年。

廣東凱普生物科技有限公司總裁特別助理管於偉則對第一財經記者表示,由於改革提速,公司至少提前了半年投產,多創造了超過2億元的產值。

“每一個節點都比預想的快”

幾天前,媒體報道曾在2014年被李克強見證封存的109枚公章永久收藏進國家博物館,它們原本屬於天津濱海新區18個不同的單位,代表著政府的審批權力。

在就任國務院總理後的首次全國兩會記者會上,李克強就說必須從改革行政審批制度入手來轉變政府職能。

4年來,從中央到地方,各級政府在推動行政審批制度改革上可謂不遺余力,已進行了多輪改革。

最新數據顯示,2013年以來,國務院已分9批審議通過取消和下放行政審批事項共618項;全面清理453項非行政許可審批事項;分3批取消中央指定地方實施行政審批283項;分3批清理規範中介服務事項323項。

與此同時,全國各地圍繞如何提速審批、便利企業也作了很多探索與實踐,積累了很多很好的經驗。但是,相比企業註冊一天就能搞定這樣顯著的改革成效,企業投資建設項目的報批周期仍然較長。

2015年1月,李克強在廣東自貿區南沙片區考察時給“萬里審批圖”打叉,並要求廣東為改革探路。3月,中央編辦、國務院法制辦聯合發出通知,選取天津市所有區縣、河北、山西、江蘇、浙江、廣東、四川、貴州等8個省、市開展相對集中行政許可權試點,要求其余試點省份各選擇2~3個市、縣(市、區)或所屬國家級開發區開展改革試點。

隨後,廣州經濟技術開發區(下稱“廣州開發區”)被確定為廣東三個試點改革區之一,並於2016年5月開始實施改革。

可能是出於對“萬里審批圖”的自我糾正,所以與其他地方不同,廣州開發區選取了“企業投資建設項目”為主攻方向,收效也很明顯。

“我們在全國有20個項目,且全部都在開發區,而廣州的每一個節點辦理都比預想的快,所以整體也是最快的。”管於偉說。

環環相扣如何“闖關”

企業報建一個項目的周期為何需要這麽久?改革為何這麽難?首要原因就在於整個報批流程涉及的部門多、審批的環節多。

一個項目從引入到投產,要先後經過土地供應、項目立項、規劃許可、施工許可及建設驗收五個階段。每個階段需要取得的審批少則三四個,多則十幾個,涉及的部門包括發改、人防、環保、規劃、國土、建設、消防、水務等。如果是住宅項目,還會涉及教育;如果是商業項目,還會涉及衛生防疫。

而每個項目必經的最主要流程事項有9個:投資建設項目備案、建設用地規劃許可證核發、修建性詳細規劃(下稱“修規”)審查、建設工程規劃許可證核發、初步設計文件審查、施工圖審查備案、民用建築防空地下室審查、環境影響評價文件審批和施工許可證核發。

除此之外,還有多個流程不能少。比如,建設工程規劃許可證出來後,就要辦理門牌地址、數字證書、項目工程編碼,以及房屋建築工程和市政基礎設施配套費等各類交款。

除了審批事項面廣量多,審批環節相互交叉、互為影響也加長了審批周期。比如,拿施工許可證的時候要以建設工程規劃許可證和環評為前提,無法並聯辦理,一旦某一個環節停滯整個流程就會延長。

其次,項目報批有很多技術審查的環節,行政審批和技術審查相互交織也加大了審批的難度。“讓政府審環評就很困難,很多技術的東西在里面,所以環保專門有個審查單位來審。”廣州開發區行政審批局局長鄭勇說。

已經做了十幾年報建工作的廣州歸谷科技園有限公司經理徐淑貞更是深有體會:“辦修規,如果資料齊全,按國家規定是30個法定工作日,但要圖紙等完全沒有問題一次性通過,基本不可能;一旦修改就要再來一次。”

再次,由於建設領域的審查涉及公共利益,公示的環節很多,這也難以壓縮。

而在審批時限上,國家規定的是上限,比如不超過30個法定工作日,這意味著,可以是1天,也可以是30天。

此外,不同部門之間互不共享審批結果。“萬里審批圖”的作者曹誌偉曾表示,同樣的材料,前一個部門審30天通過了,後一個部門要再審30天。

不僅如此,每個部門都有一套自己的流程,企業在報建時需要去把每個流程走一遍。鄭勇對第一財經記者表示,有時單個部門在審查的時候需要其他部門給出意見或進行協調,“那就要‘文來文往’,這個過程中的時間就不用說了,一來一往就要一周”。

一個部門全流程覆蓋

為了破解以上難點,廣州開發區首先將分散在各審批部門的涉及企業投資、經營領域的行政許可權力,逐步交由行政審批局統一行使。

第一財經了解到,目前,廣州開發區行政審批局已經納入了立項、規劃、建設、環保、市政、綠化、人防、招投標8個領域的38個審批事項,覆蓋了從立項到驗收的企業籌建審批全流程。

對於企業來說,無需再像過去那樣東奔西跑,走很多套流程,且已經提交過的材料無需重複提交。對於政府來說,原來要多個部門之間的協調變成了一個部門內部之間的協調,效率更高。

“企業以前搞不清楚各個部門的要求就要分頭跑,現在只用到一個單位來咨詢。另外,以前東家不知西家事,而現在企業在咨詢規劃問題的時候,我們可能發現環保也有問題,就可以一起解決。”鄭勇說。

同時,分離行政審批與技術審查。把建設工程規劃許可等技術審查的部分,以購買服務的方式外包出去,通過招投標委托專業設計院來為政府服務。而且要求先期對企業進行輔導,在方案報上去後限時審查,並給政府一個書面的結論報告。行政審批局再以此為基礎僅做行政審批,最多2個工作日就可完成。

這樣一來,企業“吃回票”的少了,審查流程規範,同時限制了經辦官員的自由裁量權,不容易滋生腐敗。

廣州開發區組織人事局副局長黎學軍還表示,要突破就必須跳出傳統改革就單個事項辦理時限不斷壓縮的“碎片化”思路,著眼全鏈條進行“系統式”整合,探索並聯、合並、後置、信任審批等多種方式,優化重組審批流程。

比如,在事項比較複雜、環節比較多的規劃報建階段,對小於一定面積的加建、改擴建工程無需辦理修規審查,對於部分項目允許修規審查與建設工程規劃許可證核發合並辦理。

“當時我們正好用上了這個政策,項目原本的容積率是3.0,後來公司想多建廠房和研發中心,申請把容積率提到4.0,就沒有辦修規。”覃銘說。

再比如,允許部分項目在缺少設計合同、選定設計單位或勘察單位報告和證明材料等非核心要件的情況下,采取部分要件後補式的信任審批,先行進行備案。將環評審批後置至施工許可階段,無需等待環評結果,即可辦理至施工許可前的所有許可事項;實施建設項目竣工聯合驗收及備案等等。

強化事中事後監管

經過這幾年的改革,中央已經把許多審批事項下放給省,省給市,市給區,層層下放後,最終都集中到了區一級。與此同時,原來的“以審批代替監管”正逐步向弱審批、強監管轉變。

從這個角度,在國家行政審批制度改革的總體框架下,區級政府如何做好監管就顯得尤為重要。

事實上,廣州開發區目前進行的試點工作有兩個:第一個是創新行政管理方式、加強事中事後監管,第二個才是相對集中行政許可權試點,二者相互銜接。

“為了促進相對集中後審批與監管無縫銜接,我們制定出臺了《區相對集中行政許可權和事中事後監督管理實施辦法》和《監管清單改革工作指引》,從審管對接、日常檢查、行政處罰等監管各環節做出要求,推動各部門按照統一規範建設標準化監管清單。”黎學軍說。

除了制度上的保證,還有相應的信息系統保障。廣州開發區建立了審批監管大數據平臺,下面包含政府權責清單管理系統、審批標準化應用模塊、廣州開發區網上辦事大廳、行政審批管理系統、事中事後監管系統、企業信用信息管理公示平臺、行政效能監察系統、大數據分析及應用系統8個模塊。

同時,多個職能部門間的數據信息可以互通共享、分析應用。比如,行政審批局與原審批部門之間的數據能夠實時推送,將原來分散在商事信息平臺、審批管理系統等19個不同系統內的,關於轄區市場主體註冊登記、審批、監管等信息實時共享,避免多頭采集、分散管理等問題。

壓縮基本已做到極致

第一財經記者在走訪中發現,與4年前相比,企業投資建設項目需要的主要證件、必經的主要流程並未改變,只是由於項目性質不同而有所差別。但是,依托相對集中行政許可試點,已經能夠在法定範圍內將審批時間大幅壓縮。

鄭勇說,試點9個月來,廣州開發區行政審批局受理行政審批和技術審查案件1216宗。納入集中審批的38個事項,平均每個事項辦理僅需3.2個工作日,比法定時間減少了77%,初步實現了“一個部門、一枚印章、一個流程、三十個工作日完成審批”的目標。

投資環境的改善也助力了廣州開發區的招商引資。2016年,全區新引進內資項目6661個,註冊資本307.5億元;全區新增註冊外資項目90個,較2015年同期增長18個,合同利用外資42.15億美元,實際使用外資21.46億美元,在國家級開發區中名列第二。

那麽,現在的30個工作日是否還有壓縮的空間?鄭勇表示,基本已達極致,除非取消審批或者改成備案。

“改革分四個層級,一是取消審批,這個很難,許多是法定的東西取消不了,即使取消了相應的監管措施要跟得上;二是審批改備案;三是探索諸如先照後證、信任審批、容錯審批、缺項審批等等;當以上這些都做不了的時候,就只能優化流程,我們現在大部分做的是這項工作。但是,要做的事項總在那里,再優化也要半天、一天,因為政府里面經辦人批了,還要到處長、副局長。”鄭勇說。

而取消審批難不僅因為是“法定”。曾任廣州市法制辦主任的吳明場舉過一個例子,廣州市法制辦曾考慮過“建築節能審查”到底有沒有必要作為獨立審批項目存在,提出將這項審查並入到“施工圖審查”里。但有關部門堅決不同意,因為“它背後有一個機構,如果真的取消了,那麽這個機構或許連存在的價值都沒有了”。

不過,在優化流程方面,還可以從企業的角度做些改善,同樣能提高審批速度。

去年的歸谷科技園項目,辦理修規、工規證、施工圖審查備案、施工許可證這4個核心節點,合計僅用了20個工作日。徐淑貞說,這受益於改革,也得益於她的“業務熟練”。項目報建是個系統工程,審批一環扣一環,企業自己業務要熟,要懂各部門的規範,要及時有效的溝通,最好提前做預案,為下一個環節提前準備材料,就可以縮短時間。

一個 部門 日行 千里 李克強 李克 打叉 叉的 萬里 審批 歷史
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236657

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019