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Q：我朋友抱怨她辛苦做家事，婆婆還整天嫌東嫌西，「做到流汗，嫌到流涎」，她認為她沒有功勞也有苦勞，婆婆卻不體諒她，該怎麼安慰她呢？ A：你朋友認為「沒有功勞也有苦勞」，這是個迷思，該迷思來自古典經濟學家的「勞動價值理論」：此理論認為，商品價值是由其生產所需的勞動量決定的。 「勞動價值理論」的錯誤，在於誤以為商品交換是「等價交換」：我拿足球換你的饅頭，那必是足球和饅頭裡蘊含某種客觀的東西是等量的，這個交易才可能實現。如果足球和饅頭裡含的這個共同的東西，數量不相等，那就不會有交換。 這 個不同商品裡的共同「東西」是什麼呢？在以前，大多數商品都是人的勞動生產出來的，因此古典經濟學家自然認為，這個不同商品裡蘊含的相同東西，就是人的 「勞動」：若我拿足球換你的饅頭，必是足球和饅頭裡，所蘊含生產它們時所需的勞動量是相等的，如果不是這樣，這個交易就不會發生。如馬克斯（Karl Marx）所說：「價值是凝結在商品中的無差別的人類勞動。」 但這個理論卻是錯的，因為古典經濟學家一開始就想錯了：人們交換商品，根本不是「等價交換」：我願意用足球換你的饅頭，是因為我對饅頭的評值比足球高，而你對足球的評值比饅頭高，正因為你我對同一商品評值不同，才會有交換。 因此，價值並不是來自商品裡的勞動量，商品根本沒有什麼「客觀」價值，人們的交換都是「取甲捨乙」：我取饅頭捨足球，因為我認為饅頭對我的價值比足球高，我才願意用我心中價值較低的足球換饅頭，因此商品價值其實是來自人們的「主觀」價值，這個「主觀」價值是不能衡量的。 要 理解價值不是「客觀」而是「主觀」，我們只須思考：若「勞動價值理論」是對的，會有什麼結果？若我花三天三夜在後院裡挖了個大洞，是否就可以和你三天三夜 辛苦織出來的一件漂亮洋裝交換呢？假如它們裡面蘊含的勞動量是相等的，但我這麼辛苦挖的洞，對你毫無價值，難道你會和我換嗎？ 因此，事物的價值，不是看投入多少勞動決定，而是人們主觀認為該事物有什麼價值，為了取得它，願意捨棄心目中價值較低的東西來交換。如果我們認為「沒有功勞也有苦勞」也有價值，那麼每個人都到後院去辛苦的挖洞就可以致富了，何必做什麼士農工商呢？ 所 以，你朋友認為「沒有功勞也有苦勞」，也是犯了「勞動價值理論」的迷思，誤以為只要辛苦流汗就會創造消費者（婆婆）眼中的價值，但或許在她婆婆眼中，這些 家事根本一點價值也沒有！你可建議你朋友，不如先打聽婆婆的喜好，或許和她出去輕鬆逛街看電影打屁，會比整天揮汗忙家事更有「價值」！ |
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撰文•孫蓉萍 症頭1 整天碎碎念、小事也管 到底有完沒完?! 解決方法： 主管碎碎念會干擾部屬工作，降低工作效率。這種主管的心態是：好不容易爬到這個位子，當然不希望部屬犯錯毀了自己前途，所以不放心、不信任、沒安全感，表現在外的方式就是對部屬嘮叨。 華人心理治療研究發展基金會諮商心理師黃暐超指出，讓這種主管放心的方式就是，清楚告訴他進度。部屬可以約時間或透過通訊軟體和主管討論，次數頻繁一點，但最多不要超過十分鐘。 此外，報告進度時條列重點即可，藉此釐清自己的思緒，也讓主管一目了然。 症頭2 沒能力、光說不做 搶別人功勞跑第一！ 解決方法： 能當上主管，一定有過人之處，也許你還沒有發現他的強項。換個角度想，如果他真的沒能力，工作都是下面的人在做，不正是你磨練和表現的好機會？ 他愈仰賴你，只要你夠優秀、在同行間的口碑也愈好，最後你比其他同事被更高層主管或獵人頭公司賞識的機會也愈高。 畢竟主管是最後決策者，你不能不聽從他的指示。如果他無能，你就幫他分析、提出若干選項讓他裁決。千萬注意，別把不屑寫在臉上，傷害他的自尊和權威。平常可以對著鏡子練習臉部表情，避免不經意流露不耐煩，甚至翻白眼的樣子。 症頭3 翻臉像翻書，脾氣超火爆老闆你有事嗎？ 解決方法： 主管情緒陰晴不定，是許多員工的困擾，但是無法改變的事實是：主管和部屬的工作關係就是不對等。要是員工也克制不了脾氣開始回嘴，只會讓衝突更激烈，萬一 演變成兩人拍桌對罵的局面，就很難善後了。員工如果續留公司，往後日子想必不好過；如果一走了之，就會被貼上「脾氣火爆」的標籤。 黃暐超建議，主管發脾氣時，千萬不要跟著動氣。先判斷他的話是否有道理，如果的確是自己做得不夠好，就要虛心改進缺失；如果主管只是在發洩情緒，那就放空，讓他盡情發洩後找機會脫身。此外，放空時不能沒有反應，要點頭稱是，切忌面帶微笑，展現輕蔑之意，以免火上加油。 症頭4 抗拒改變，固執到不行 解決方法： 在公開場合批評愛面子的主管，通常適得其反。「大人物知識管理集團」董事長范揚松指出，這時候可以採取拖延戰術，說：「關於這一點，我在會後另外準備一份書面資料給大家。」避免正面衝突。 等到主管心平氣和、可以客觀思考問題時，事情通常也會有轉圜的餘地。找一個氣氛比較輕鬆的時機，站在對公司有利的立場分析問題，私下對他提出具體建議。 症頭5 個性跟我差超多 真的受不了 解決方法： 工作團隊成員的人格特質愈多元，互補性就愈強，產品或業績表現就有機會更亮眼。若老闆是浪漫個性的人，部屬就要替他在財務、品管等不能疏忽細節的工作領域嚴加把關。因此和主管磁場不合時，設法找出兩人最大的不同點，彌補他的不足，他反而會愈來愈離不開你。 員工看主管、「愈看愈有氣」的情形所在多有，「中華人力資源管理協會」常務顧問王冠軍提醒，「主管也沒有受過訓練，他們也在學習當一個好主管」。部屬多一點「耐心和愛心」，就容易和主管培養良好且長久的關係。
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進入雨季以來，尤其是武漢等大城市遭遇前所罕見的內澇，山東省青島市的防澇系統再次成為媒體關註的焦點。
青島不怕淹，是德國人的功勞嗎?今天，山東衛視晚間黃金段的山東新聞聯播以占“總篇幅”近五分之一報道：(青島不怕淹)不是德國人的功勞，是青島市吸取德國人建設經驗，經過幾十年自我打造建設而成的。
山東衛視的上述節目為此專門配發了短評。短評中說：看來，屢傳屢紅的德國神話，是利用了民眾在城市建設和水利工程建設缺乏常識。其實，青島不怕淹的神話，是建國以後幾代青島人，在黨的領導下經過幾十年高標準建設打造的。是青島在繼承雨汙分流經驗，又創造性發揚聰明才智艱苦探索取得的。
關於青島市排水系統的“段子”很多，很多都已經不可考證，但《膠澳發展備忘錄》顯示，1900年德國在青島首先提出雨汙分流的概念，雨汙分流的工程從論證到完工持續了5年之久，德國人顯示了特有的耐心。青島由此成為中國最早實現下水道“雨汙分離”的城市。到1905年，青島區鋪設的雨水管道29.97公里，汙水管道41.07公里。
但現在，德國人在青島修建的地下暗渠現在只剩下2.33公里，還不足現在青島市主城區暗渠總長度的千分之一。
在上述新聞節目中，青島市排水管理處副處長解力濤表示，目前青島市的主城區，建成在使用的雨水設施，已經達到了3400多公里。它的設計標準，重現期一般地區是1-3年，重要地區是3-5年，雨水暗渠是10-20年。
所謂重現期是個水文概念，即采用的最大暴雨量多少年一遇的暴雨。目前國家采用的一般標準是半年到3年，青島執行的都是國家標準的上限。
谷歌母公司Alphabet發布了截至9月30日的2016財年第三季度財報。報告顯示，按照美國通用會計準則，實現凈利潤為50.61億美元，同比增長27%。總營收224.51億美元，同比增長20%，高於分析師預期。
谷歌第三季度營收為222.54億美元，較去年同期的185.34億美元增長20%。其中，谷歌網站營收為160.89億美元，同比增長23%；谷歌網絡會員網站營收，也就是谷歌合作夥伴網站通過AdSense計劃所產生的營收為37.32億美元，較去年同期增長1%；廣告營收為198.21億美元，較去年同期增長18%；其它營收為24.33億美元，較去年同期增長39%。
對此，谷歌母公司Alphabet CFO Ruth Porat表示：“我們取得了極好的第三季度業績表現，營收實現了20%的同比增長，不計入匯率變動的影響為同比增長23%。移動搜索和視頻業務正在為我們的核心廣告業務提供動力，我們對谷歌和Other Bets新業務所取得的進展感到激動。”
Alphabet第三季度營收和每股收益超出預期，推動股價在盤後交易中上漲近1%。