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品味人生》半路出家的品酒家 撼動全球葡萄酒產業 羅伯.派克 讓美國品味主宰葡萄酒市場

2011-7-18  TWM




從2011年2月開始,葡萄酒教父羅伯.派克把評鑑加州葡萄酒的重責交給接班人Antonio Galloni,曾經撼動全球數十億美元葡萄酒產業的他,真的要慢慢退出這個他一手創造的王國嗎?

以後是否會有第二位羅伯.派克?且讓我們來看看他崛起的故事!

撰 文.孫維敏、楊卓翰、張 治  攝影.吳東岳、陳俊銘、林煒凱圖片提供:大同亞瑟頓、酒堡、張 治點進許多的葡萄酒網站,你都可以發現在酒款品項下方有著 WA、RP或是PP這類的英文標記,比如RP:九十五分至九十七分,下方可能再加上一些描述酒款特色的評語,比方「單寧細膩」、「酒體醇厚之類」的描述。

到底這個PP、RP或是WA的意義為何?

派克影響力無人能敵

這 些代號都是代表出版︽葡萄酒代言人︾(The Wine Advocate)美國酒評家羅伯.派克(Robert Parker)的酒評分數(Parker’s Point),派克有「葡萄酒教父」、「葡萄酒帝王」稱號,他的酒評分數可以決定紅酒的價格,而他的刊物在葡萄酒界的影響力,自然不在話下。

不過,同時也有許多網站標榜著「派克評分下的遺珠之憾」,強調未經派克評分卻是優質好酒。不過不管你是贊同或是否定派克,幾乎沒有人可以略過派克在葡萄酒界的影響力。

難怪一篇《紐約客》(New Yorker)的諷刺漫畫中,派克穿著耶穌的袍子坐在山頂上,驕傲地拿著紅酒杯;山底下,酒莊老闆、酒商、投資人紛紛想爬到他身邊。對白寫著:「神啊!請告訴我這瓶酒幾分?」究竟一名半路出家的品酒家,如何撼動全球數十億美元的葡萄酒產業?

在二十歲之前,派克沒喝過什麼紅酒。直到上了馬里蘭州的大學後,他到巴黎找正在讀法文系的女友,才第一次品嘗到真正的紅酒,他第一口就迷上了。在那趟旅遊中,他和女友挑選最便宜的餐廳,把省下來的錢全部拿來喝酒。

回國之後,派克對紅酒的熱情不減,決定開始培養知識。他也和大學同學一起組成品酒會,從一瓶一美元的葡萄酒開始試起,並開始記下自己的品酒筆記。

他 在畢業後進入巴爾的摩農業銀行(Farm Credit Bank of Baltimore)工作,不過,當派克在銀行做著無聊的工作時,全球的紅酒市場正經歷劇變。一九七六年,發生有名的巴黎品酒會判決。美國加州的酒商找了 法國的知名品酒師,對加州及法國的紅酒舉行盲飲測試(Blind Tasting)。出乎所有人的意料,結果美國紅酒大勝,引起了全球葡萄酒市場的大洗牌。︽時代雜誌︾(TIME)封面寫著「不可思議!加州擊敗法國!」 一二五年來,全球頂級五大酒莊的名單幾乎維持不動,而這個神話卻被美國加州的小酒莊打破。突然間,美國便宜的紅酒變得有吸引力。無名酒廠如雨後春筍般不斷 冒出,美國對酒的需求也瘋狂成長。

小酒莊封王開創新局面

派克看到了這個機會,決定放手一搏。七八年,在家人的財務協助下,派克的《葡萄酒代言人》雙月刊創刊號問世,強調所有酒都是自己付款,獨立挑戰權威意圖一覽無遺。

不 同於市面上文辭優雅的紅酒刊物,派克的雙月刊用字極簡,反映了他直截了當的美國人個性。例如,在一篇文章中,他形容一瓶酒「已經發臭,喝下去會危害健 康」,有力的敘述優劣立判。最關鍵的,派克用了一百分制來評鑑葡萄酒。這個計分系統,把酒的所有層次和特性,化為一個單一分數:比如六十五分到七十四分為 普通、八十分到八十九分為非常好,九十六分到一百分為非凡。

這套指標性的分數系統正是消費者最需要的。一般人只要有一個客觀的評鑑告訴他們,這瓶酒是好是壞?該不該買?而派克的分數正中下懷。雖然有人認為用一個分數來代表一瓶酒會扼殺了它豐富的特性,但是派克獨行俠般的正義形象、容易理解的分數系統,還是抓住了廣大消費者的心。

無視歷史光環只重口感

葡萄酒專家楊子葆和林裕森觀察此一現象,認為美國是葡萄酒的新興市場,這是很龐大的商機,消費者在短時間內想要買到理想的酒款,當然需要指標性的意見,派克的崛起是天時、地利、人和的綜合結果。

派 克用淺白方式、通俗易懂的話語來詮釋和評價葡萄酒,是他成功之處。與英國酒評家Hugh Johnson比起來,Johnson偏重在葡萄酒酒廠的悠遠歷史,但是派克只著重在葡萄酒的口感本身,他拿掉歷史光環,直接品嘗酒的口感,不重視是否有 名牌酒廠加持。林裕森強調,或許這就像是美式與英式的風格和偏好,英國強調精英口味和歷史光環,而美國則重視自我感受。

很快地刊物收入就和成本打平,派克開始每年到法國「直擊」酒莊,妻子則充當翻譯。

改變派克品酒生涯的大轉折,就從八二年的一趟法國波爾多之旅開始。當時市場上紛紛看壞八二年波爾多紅酒,而派克是唯一的正面評價,零售商抓緊這個機會,把派克的分數拿來大做宣傳;波爾多酒莊也大發其利,推出的預售酒一批比一批高價。

一夕之間,派克從沒沒無聞的獨立評酒師,被零售商化身成為主流的酒品先知。從此之後,派克的分數成了眾人追逐的焦點。

《葡萄酒代言人》的訂戶從一開始的二百人,在八六年暴增到一萬八千人,年收入達一百萬美元。生活無虞的派克決定從銀行退休,專心品酒。

他的「退休生活」每天要品嘗二十五款以上的紅酒,一周工作時間超過九十小時,一年要喝掉一萬瓶紅酒。為了保持味覺,他一天要喝五公升的水。派克還為自己的鼻子保險,金額高達一百萬美元,這更為派克增添了他味覺的權威。

「派克化」的紅酒市場

九○年代,蘇富比葡萄酒拍賣目錄開始使用派克評分,他的名聲如日中天,但爭議也隨之而來。派克公開承認,自己喜愛口感濃郁、果香味濃、酒體飽滿、橡木味強烈的紅酒,而這個獨立性並不隨著成名而有所動搖。

許多被評低分的酒莊,認為他的評分太過武斷,怨言越來越多,開始拒絕讓派克品酒。更有甚者,法國知名酒莊白馬堡的主人,還假裝邀他來酒莊品酒,卻關上大門,一邊放出狗來咬他,一邊對著他大罵。

一名宣稱自己已經「破解了葡萄酒公式」的釀酒師,針對派克的高分紅酒做出他的化學解析,並且研發出一套公式,成了「派克化」(Parkerization)最好的例證。

他指出,只要照著做,就能釀出最高分的酒。而號稱「紅酒整形師」的釀酒顧問,同時也是派克好友的米歇爾.羅蘭(Michel Rolland),收取高昂的顧問費,指導全球超過一百家酒莊如何釀出「好酒」。

就像紀錄片「葡萄酒的世界」(Mondovino)中所言,經過羅蘭「指點」的酒莊,派克分數就能奇蹟似地大幅躍升。

其中,羅蘭喜歡使用的技術,包含延遲採收時間、發酵前葡萄籽長時間低溫浸皮、攪桶、微氣泡注入等新技術,就算是天氣欠佳的年分,也可以利用技巧彌補,釀出香豔濃郁的酒。

退居幕後 接班人現身

因此英文中有句話說,「That’s Parker’s wine.」就是形容一品嘗就知道是派克會給高分的酒,因為這些「派克化」的紅酒利潤豐厚,使得全世界的酒,不論來自何地,嘗起來全都一樣。

同時,因為派克喜歡丹寧強、果香濃郁和酒體飽滿的酒,這些是波爾多葡萄酒的特色,但是大同亞瑟頓董事長林淑明認為,像是勃艮地(Bourgogne)細緻優雅的風格卻被忽略低估,是十分不公平的事情。

但也有人支持派克,林裕森認為,雖然派克讓葡萄酒味覺越來越單一化,卻是在葡萄酒產業全球化與商業競爭下,不得不然的趨勢。

派 克在二○○三年起,把義大利區的品酒工作交給接班人湯瑪斯(Danial Thomases)負責,讓他來打分數,引起市場譁然。一一年二月,派克更把加州地區的評鑑重責交給另一位接班人加洛尼(Antonio Galloni),退出品評加州紅酒。葡萄酒教父漸漸退出品酒界的意圖,已經相當明顯。今天,《葡萄酒代言人》的訂戶超過五萬人,但大家已經開始討論, 「沒有派克的葡萄酒產業會怎麼樣?」雖然有某些歐美酒評家或是葡萄酒評酒網站,比如Jancis Robinson、Steven Tamzer或是http://www.burghound.com,也開始產生一定的影響力,但這些酒評家通常都只針對單一地區,不像派克是全面性的品 評各地區的葡萄酒,未來還有可能有第二位派克嗎?

雖然沒有人能預測,沒有派克的葡萄酒世界會是怎樣?不過直到今日,每瓶紅酒廣告旁仍然掛著派克分數;那分數,仍是紅酒愛好者選購時不可或缺的指標。可以肯定的是,三分之一世紀以來,他所塑造的帝國不會那麼快結束。你可以不相信羅伯.派克,但不能不相信派克分數。

派克大事年表

1976

發生有名的巴黎判決,美國加州酒商找了法國品酒師,對加州及法國的紅酒舉行盲飲測試,美國酒大勝。

1978

派克的《葡萄酒代言人》創刊號問世。

1982

市場上紛紛看壞1982年波爾多紅酒,派克成為唯一正面評價。事後證明派克的看法被市場接受。

1994

一家法國勃艮地的酒莊,因不滿派克在他的書中對其產品的評論,對派克提出誹謗告訴。

1999

法國總統席哈克頒贈榮譽勳章給派克。

2011

派克把加州地區葡萄酒的評鑑重責交給加洛尼(Antonio Galloni)。

葡萄酒專家也不能忽略的「派克分數」

前駐法代表

楊子葆

   派克的品酒著重在酒款本身,不過卻忽略了和料理的搭配性,尤其對於法國人來說,釀酒是為了生活,酒款與料理搭配也很重要。但是不可諱言,派克給高分的酒 款味道過於濃郁,有時候要找到適合搭配的料理並不簡單。並且在這個葡萄酒世界中,口感醇厚是美,但是單薄細緻也是一種美!同時派克的分數也代表了美國主義 的風潮,你不可能忽略他。

大同亞瑟頓董事長

林淑明

  林淑明每年都要赴法國試 酒,一天可以試到100款酒。雖然每試一瓶酒,她都在品味後立刻吐掉,酒精停留在口腔中的時間不會超過10秒,然後迅速記下自己的心得。但每天行程結束 後,她的嘴脣破裂,感覺疲累不堪。「品酒真的不是輕鬆的事情!」  派克的試飲分為三種,第一種是每年初春的「桶邊試飲」,各酒廠會將去年秋末採收的葡萄 釀製在橡木桶內初成雛形的酒,取出讓人試飲,派克會給範圍性的分數,比如,98到100或是90到91;第二種則是「樣本試飲」,經兩年橡木桶醇化之後, 酒商將裝瓶之後的酒款樣本寄到紐約給他,這時給的評分會較精準,有時葡萄酒的品質會出現變化,派克就會更正自己的分數;第三種是「老酒品評」,許多美國紅 酒大收藏家會邀請派克參加品酒,他會做成單一型錄分享給大家。派克《Bordeaux : a comprehensive guide to the wines produced from 1961~1997》一書,就是他這麼多年來品嘗後感想的結晶。

延伸閱讀:與派克沾邊 就成發燒物  愛酒人士將派克分數視為聖典般對待,他獲得全球業界的矚目並挽救無數酒廠於倒閉危機之中,一直頗受爭議的他,其實是喝著碳酸飲料長大的美國人,到底是什麼樣的環境與背景才能造成他的崛起?

   本書作者Elin McCoy是資深的葡萄酒作家,她在1981年便認識派克,親眼目睹他的成名過程,可說是葡萄酒界的insider(局內人)。她在本書中詳細描述派克的 人格特質,並揭露了葡萄酒世界的祕密,告訴讀者如何釀造優質醇酒和葡萄酒評鑑、銷售及販售的種種內幕,極具話題性。

  而許多葡萄酒世界的關鍵事件,比如1976年巴黎品酒會的全部過程,也都在本書中透過作者的妙筆生花娓娓道來。

  雖然派克一直爭議不斷,但是不可否認的是,他其實已經造就現代葡萄酒產業的新面貌。當葡萄酒已經成為生活風尚的一部分,一旦你只關注於嘴巴感受的品質,唯一可以信賴的就是自己的味蕾。

《葡萄酒教父羅伯.派克》

:全球品味的制定者

作者:艾倫‧麥考伊(Elin McCoy)

譯者:程芸

出版:財信出版(2011年6月再版)


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審計那點事 (1) 半路出家的會計師:

http://xueqiu.com/1287145640/23296967
最近大陸審計師的日子不太好過。A股審計師,被證監會逼著搞個福爾摩斯式的專項檢查,還要懂得運用FBI讀心術,港股審計師,收費江河日下(四大也是做爛市的主啊),SEC審計師,更慘,中國企業不受待見,四大也被SEC告,這塊市場在上年十分慘淡,不提也罷。總之,由於我手頭上沒有專項檢查,這個忙季突如其來的,空閒了(還真他媽不習慣),跟大家分享一下處理過的國內外IPO審計一些經歷,歡迎大家拍磚。

收費篇

審計師的收費理論上來說是和工作量相當,對吧?但事務上來說,各位總監老闆們,有沒有收到過會計師給你們的按工時收費表咧?應該從來沒有過吧?(國外律師會這麼幹,每個鐘頭收費寫得清清楚楚)?對,審計就是一盤生意,越是高級的合夥人,就越是純粹的生意人,對於他們來講,審計服務就是買賣的商品。因此,正常情況下,收費高低並不是完全取決於工作量的,具體來講,客戶生意的風險,客戶是否值得前期投資,IPO是否有標竿式的影響,競爭對手的報價,都決定了老闆拍腦袋拍出來的那個金額(很多時候這個金額都會讓項目經理亞歷山大)。至於在非常時期,再不接項目的話手下的兄弟們就要炒魷魚了,你說就算是白菜價,合夥人接還是不接呢?

至於四大的收費,大家覺得貴吧?哎,要說這放在幾年前,四大貴應該是普遍真理,現在,有時候還真不是這麼回事。舉個例子,A股上市流程大家比較清楚了,通常股改前審計師就會進場,盡職調查啊,財務合規啊,財務審計啊,到了申報的時候,審計師一般都已經進行了三年年審了(這些還都是正規的做法,不正規的業內都知道,我也不講了),每年年審費80-100萬,加上IPO服務,沒有300萬下不來吧?而港股呢,通常情況下IPO審計費用也就是300萬了(港幣!),咋說呢,隨著大部分大型國企央企整體上市的完成,四大的增長壓力也是越來越大(老闆們的白頭髮皺紋也是越來越多啊),市場也是越做越爛(能怨誰呢,大老闆們總是提一些不切實際的發展計劃)。這還是陽光下的收費,檯面下的就不講了。

至於美國上市的收費,市場則會謹慎得多。一方面,美國會計準則相對於國際準則以及中國準則而言,是一個龐大的知識體系,很多的會計分析流程繁瑣複雜,且不說一個AICPA,就算一般的大陸審計團隊也無法完全勝任較複雜的會計處理,通常情況下需要美國準則技術部的協助(中國區的團隊一般在香港),因此,審計成本不是一般的高。而且,美國沒有保薦人,發行人需要依靠審計師與律師與SEC進行答辯,審計師和律師是企業申報資料通過SEC的主要力量;另一方面,美國市場嚴刑峻法,審計師被訴成本不是一般地高(整天被股民告,你說要不要收多點呢)。因此,就算這個市場再爛,審計師的收費也總是香港上市的兩倍左右(但實際利潤率可能比香港還低,各位企業的老闆們真的是要諒解啊)。

所以各位看官們看完這篇東西,能行行好去審計現場辦公室清點一下人員數量,再按按你們心裡那個小算盤,就知道審計人員為什麼被稱為金融界的民工了(人均利率額太低了,還要被合夥人剝削)。

下一篇開始跟大家聊聊中外IPO審計中的事務差異,大家希望瞭解哪些方面,可以告訴我。哈哈準備開飯了。
審計 那點 點事 半路 出家 會計師 會計
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「出家」維權 女商人的古寺防衛戰

http://www.infzm.com/content/93757

一座一千五百多年的古寺,陷入承包女商人與文物部門的利益爭奪戰。為了奪回「生意」,她耗盡所有俗世能耐,最終不得不出家競爭「住持」曲線救寺。

楊青蓮去找時任登封市公安局局長任長霞,在樓下大喊,「任局長、任局長,我犯了啥法呀?」任局長親自接待並詢問案情,甚至「陪著流淚」。

楊青蓮穿著僧袍與「假和尚」現場鬥法,抗議「鳩佔鵲巢」,但最後連僧衣都被對方扒了。

2012年12月28日,在河南登封北魏古剎會善寺開幕的「中國善文化節」被意外打斷。一個身穿僧衣、頭戴僧帽,法號「延會」的尼姑一手拿營業執照,一手拿機構代碼證,大聲抗議:「我才是法人。」

這位65歲俗名「楊青蓮」的出家人還組織了十來位居士站到寺廟門口,拉起抗議橫幅,在記者的簇擁下轉戰修葺一新的大雄寶殿。

在這裡,「延會」與主辦方的人馬亂作一團,「延會」稱自己摔倒昏迷,僧衣被人脫走。

「佛家維權者」們控訴登封市文物局(以下簡稱「文物局」)與野和尚聯手「鳩佔鵲巢」。13年前,時為女商人的楊青蓮從幾乎發不起工資的市文物局手裡包下了破敗的會善寺;這段關係很快因錢的問題出現裂痕,當文物部門不再缺錢,合作演變為對寺廟控制權的爭奪。

這場漫長的爭奪戰耗盡了女商人的俗世能耐,但楊青蓮執意要爭一口氣。她痛快接受了相熟領導的建議,南下受戒,爭奪古寺「住持」之位以重掌大局。但她很快發現,情況卻因此變得更為複雜。

古寺「生意」

會善寺已經很老了。穿越一千五百多年的時光,它曾迎接北魏孝文帝來此消夏,也曾目睹武則天親拜國師;鼎盛之時,天下僧尼悉來受戒,同處河南嵩山的少林寺無法望其項背。

然而民國以降,很少有人再念及它曾經的輝煌。到了上世紀末,古寺疲態盡顯。乾隆爺題字的石碑躺倒在地,唐磚漢瓦四周可見,殿房屋頂處處漏水。地方文物主管部門無力修繕,正苦苦為其引資。

會善寺與濮陽人楊青蓮結緣,始於1999年的一場車禍。車禍的地點正在寺門外,楊青蓮的腿被壓得血肉模糊,所幸骨頭沒斷。為感恩,51歲的女商人傷癒後第一次走進了會善寺探訪。

當時的楊青蓮愛穿長大衣,洋溢著成功氣息。上世紀80年代,這位農村婦女辭去鄉婦聯副主任的職位下海,依靠扶貧貸款開起塗料廠致富,聞名家鄉,還當上了濮陽佛學研究會副會長。

意氣風發的楊青蓮8次考察後,於2000年4月與求「資」若渴的登封市文物局簽訂協議,為期39年,「聯合保護、整修、開發」會善寺。

合作從一開始就埋藏矛盾。楊青蓮臆想著找幾個和尚來主持佛事,這番願景卻不為文物管理部門所認同——文物單位裡不許組織宗教活動。

但楊青蓮仍然堅持,縣文物局很快採取行動,搬走院裡的香爐,燒香的老太太們又買來一口新的;廂房的取暖爐也被用水撲滅,且楊請來的五台山尼姑、河北和尚都被一一攆走。

然而,時任登封市文物局局長的靳銀東向南方週末記者道出實情——「大搞封建迷信活動」只是次要問題,楊青蓮拒絕給錢才是雙方反目的根本。

作為地方清水衙門,登封文物局向來經濟困難。在出租會善寺的商業協議中,文物局將解決其職工2000年部分工資3萬元寫進去。楊青蓮的理解是只管2000年這一年,但文物局卻希望多多益善。

入主古寺的一年裡,楊青蓮拉起了電線、接通了水管,修補了所有漏水的屋頂,寺裡香客漸多。這時,登封文物局又要她繼續為2001年的薪資埋單,還提出5萬元圖紙設計費,「到位」20萬等協議未言明的資金。

楊拒絕了。「局裡研究後認為她這是不肯出資修繕。」時任局長靳銀東對南方週末記者說。

2001年末,登封文物局發出通知,單方面終止協議。楊青蓮拉來的5車紅磚被文物局截住了,理由是「不符合文物保護及修繕規定」。執行人員還攆走香客,鎖上房門,連廚房裡剛蒸好的饃都沒來得及取出來。

事情鬧到了分管副市長那兒,副市長建議通過法律解決。楊青蓮稱,文物局負責人用食指點著她挑釁,「就她?敢跟我見法律?」

楊青蓮一拍桌,伸出根小指,「誰要是不敢,就是這個!」第二天才發現,用力太猛,把手掌都拍青了。

「任局長啊,我犯了啥法呀?」

2003年,市文物局將楊青蓮告上登封市法院。在起訴楊青蓮前,為增加勝算,文物局先把兄弟單位登封工商局「賣」了,通過行政訴訟要對方撤銷給楊青蓮頒發的營業執照,但次年即被鄭州市中院駁回。

文物局與楊青蓮的對峙,還驚動了後來廣為人知的模範人物、登封市公安局局長任長霞。因為全套印章被扣,楊青蓮跑去公安局樓下大喊,「任局長、任局長,我犯了啥法呀?」任局長特意把她喊上去,親自接待並詢問案情,甚至陪著流淚。

雖然訴訟上有些吃虧,但隨著政府對文物保護的投入逐漸增多,文物部門的腰桿也硬了起來。2001年,會善寺升級為全國重點文物保護單位;在省領導關懷下,寺外的土路、農田逐漸升格為公路、停車場。

2003年,登封文物局終於「不缺錢」了——財政先後投資97.7萬元和194萬元,進行了會善寺一、二期維修工程。民營企業家楊青蓮越來越像是個多餘角色,她繼續遭到驅趕,對方的理由是:2002年的新文物保護法明確,文物不能作為資產經營。

登封文物局領導告訴南方週末記者,當初簽下協議,局方存在過失,新的法律環境下,不能將錯就錯。

楊青蓮注意到,自己當初拉來的紅磚最終被文物局砌進了會善寺的新牆。

握著鄭州市中院的判決,楊青蓮不願放棄古寺。她提著兩瓶西鳳酒,想去請市委書記關照,卻進不了市委招待所的大門。無奈之下,楊青蓮退了酒,在登封市裡的轉盤邊上坐了一宿,回到鄭州,再病一場。

楊青蓮很快打起了第二輪官司。這次,她贏了,法院裁定「繼續履行協議」。但隨即,執行卻仍成了難題。2006年「五一」,文物局開始在會善寺賣起了門票,眼下已從25元漲至40元。

商人「訪民」

為了奪回寺廟,楊青蓮開始上訪。在這條路上,女商人依舊顯示了過人的意識與能力。2006年、2008年,她兩次趕在省裡開門接訪、「大執行」的當口送去材料,案件被列入河南高院督辦序列。

她也曾想出給省領導寄去100雙繡花鞋的辦法吸引媒體關注。老太太還耍了個小聰明,對媒體隻字未提糾紛,鞋墊裡卻暗藏材料,竟真獲得了領導批示,但案件依然沒有絲毫進展。

在此期間,古寺的更新卻未停步。隨著嵩山8處11項歷史建築申請成為世界文化遺產,位列其中的會善寺再次獲得財政資助。2008年,總投資近600萬元的維修、整治陸續展開。嵩山風景名勝區也在2009年被整體交給知名公司統一管理、運營。

儘管看起來只是把女商人換成了大企業,登封市文物局卻強調模式有所不同。局長呂偉對南方週末記者坦陳,從實際情況出發,「再要履行協議已經沒有空間了」。

鄭州市中院也認可這一判斷,將案件發回登封市法院重審,經過一場頗富爭議的聽證會,36人組成的評審團得出結論:「只有解除文物局與楊青蓮簽訂的合同,才能有效維護法律尊嚴,才能公平合理解決此事。」

楊青蓮惱了。她拒絕出庭。2011年11月,結怨十載的楊青蓮與文物局坐下來談判。楊提出的近1700萬補償卻使共識幾成奢望。

但誰都想不到,楊青蓮會下那樣一步棋。

俗路不通走佛路

2012年9月,楊青蓮到家樓下美發店理了個光頭,用「染髮過敏」阻擋夥計驚訝的目光。

當所有的道路走到盡頭,楊青蓮通過朋友找到了市裡某領導,對方建議:一是按市裡的方案賠錢,二是由正規僧人管理寺廟。

「我選第二條」,楊青蓮一聽就落了淚,但猛誇領導高明。她去網上查了查,河南沒有「二僧」(即比丘尼)受戒的地方,恰好浙江奉化大慈禪寺傳授三壇大戒,她決意前往。

提前落髮是大慈禪寺的要求,好在她早就買好了假髮,大波浪式的。揣上身份證、戶口本、體檢報告、三萬元現金和從前的居士戒牒,楊青蓮坐上往南的臥鋪列車,聲稱哭了一路——用她的話說,「這都是絕路」。

入住大慈禪寺,對身陷糾葛十餘年的楊居士而言,無疑是段短暫的解脫。一個多月的時間裡,她遇到了各式各樣心灰意冷的女子——有的是真傾心佛經,有的遭丈夫拋棄,也有的本是女強人,碰上變故,一氣之下欲斷紅塵——聊起來,有的哭,有的笑。

楊青蓮總是自省,自己和這些嚮往極樂世界的人不同,「我要干,活一天幹一天」。

她很少與人說起會善寺的是非,只有一次在眾人面前流露了情緒。有企業家拉來一車缽,作為供養,一人發一個;抱著缽,憶起往事,又想到要以學習為由瞞著家人出來幹這等從未設想過的事,不禁悲從中來,流起眼淚。看她流淚,一屋子二十來個老的少的都陪著哭,被問起時,楊青蓮只推說,「想老母親了,受戒就不能上墳了。」

求戒本身也並不簡單。寺院下發的信戒必讀、佛經,不少同屆早已熟諳,楊青蓮則必須加班加點地背誦。晚上10點熄燈,她就打開小手電再背兩小時,而清晨4點又要統一起床,上殿唸經。1個多月下來,老太太瘦了7斤。

三壇大戒的考核在一週內分三次進行。師父們立於兩側,求戒弟子三人一趟,跪在戒壇的墊子上,背誦經文。「篤」——木魚一響,即為通過,居士方變作比丘尼,法號「延會」。

「延會」歸來,起初仿若一場嵩山版基督山復仇記。潛心向佛數月後,穿僧衣的「延會」手握戒牒,強調按宗教規矩,戒牒只能看,不能摸,意味著沒有人敢強力阻擋她,她感覺有了「佔上風」的感覺。

真假「住持」

憧憬滿懷的「延會」沒想到,就在她苦抱佛腳時,「黃雀」卻在後。

早在她還是楊青蓮的時候,古寺就住進了個和尚「延武」。此人自稱少林寺方丈釋永信弟子、少林武僧隊總教頭,年租7萬向文物局租下幾間廂房,作為「中華少林禪武醫發展公益基金」的辦公場地。

少林寺方面多次闢謠,稱寺中從無此人,「延武」系招搖撞騙。

楊青蓮清楚「延武」的底細,但雙方一直相安無事,甚至還期望他能兌現諾言,幫忙解決糾紛,直到朋友在12月27日拿來幾份2011年的新聞稿。楊青蓮這才發現,早在自己糾纏於與文物局的官司之中時,「延武」已以會善寺住持之名出席各色活動,屢獲媒體報導。登封市文物局局長呂偉告訴南方週末記者,他當時就批評過「延武」,不應以住持面目示人;「延武」搪塞說,「不知道記者怎麼會那麼寫。」

楊青蓮想起前一晚,剛回到古寺,「延武」就跑來商量,「楊老師,後天我想主持個活動。」

想到自己辛苦受戒,後院卻早已起火,楊青蓮出離憤怒,她決定大鬧對方主持的「中國善文化節」。

2012年12月28日上午10點,自稱「中國第一武僧」的「延武」身披袈裟,踏著紅地毯,在寶蓋簇擁下徐步走上檯子,向四面八方來賓致意,儼然一寺之首。

這儼然在嘲笑楊青蓮過去幾個月的努力,文初那一幕無法避免地出現了,她用自己的方式抗議一切,但最終發現自己在大殿邊緣地帶醒來,僧衣也被扒了。

比鬥爭失利更壞的消息是,省市文物部門均不同意將全國重點文物保護單位改作宗教活動場所。

楊青蓮拒絕穿回僧衣,除非「延武」當著領導的面為她穿上並鄭重道歉。這一計劃至今未能實現。她還四處印發自己被抬走的照片,組織人手在網上發帖,揭「延武」老底;一位市領導被迫安撫她說,2013年10月合同到期後,「延武」或許就會離開。

對古寺而言,最近的荒誕一幕發生在2013年春天。楊青蓮訂製了66套餐廳桌凳,要安置進會善寺,遭拒。

見白天運貨受阻,這位折騰了十餘載的女商人決定晚上偷運。然而,當夜幕降臨,她驚訝地發現,文物局幾個工作人員在那站崗,還特意開來幾部公車。

出家 維權 商人 古寺 防衛
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我認識的兩個創業者,一個出家了,一個抑郁了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1205/166289.shtml

我認識的兩個創業者,一個出家了,一個抑郁了
Kris在路上 Kris在路上

我認識的兩個創業者,一個出家了,一個抑郁了

登高莫問頂,途中耳目新。

文 | Kris     

來源 | Kris在路上(ID:krisgtd)

前言

一個人要經歷幾次創業的失敗才會變得無敵?在大眾創業的年代,無數人去闖、去試、去拼搏、去成就,他們的經歷本身就是成功。

創業失敗又如何?或許他們會東山再起,或許他們會歸隱林間,但至少那一段創業的日日夜夜,讓人生與眾不同,熠熠生輝。

創業,是一個時代的搖滾。

1

今晚發了一條朋友圈:

“許久不上豆瓣了,結果昨天上了一下心情有點低落。因為以前特別關註和欣賞的兩個人,一個出家了,一個好像有些抑郁了,兩個人的共同點是都在創業,唏噓。

發完之後,覺得似乎有歧義,對於創業者我始終懷有最大的尊重和敬佩,趕緊補了一條評論:

“說明一下,不是在詆毀創業,僅僅是感慨而已。認識的創業的朋友很多都很成功,所以有時候,或許僅僅是因為不適合。

2

抑郁的那位創業者,從未有過交流,僅限於高山仰止;

出家的那位朋友,也算不上有太多交集,前段時間因為看到他的產品上線,我主動勾搭詢問是否需要流量推廣,我可以免費幫點小忙,微信上來來去去,還相約某天他回北京了一起喝酒。

結果前幾天就看到了他微信公眾號上一篇決定出家的文章,再去微信上找,朋友圈早已全部刪除。

出家的這位朋友曾問我:“大家看我的狀態都有點怕我,你為什麽願意幫我?”

我是這麽回複的:“因為你做了很多我希望做卻沒能做的事情,所以特別希望你能夠成功!”

這絕不是客套,而是自己的真實想法。

 

他為了心中的理想,一往無前,毫無畏懼的樣子,總是讓我忍不住給他點zan。

但現實是殘酷的,至少從他的一些朋友圈狀態看,創業路上,舉步維艱

微信圖片_20171205104808

3

今天一直在思考一個問題,創業成功的關鍵因素是什麽?

我想至少有三:

一是要借“勢”。

以前推崇兢兢業業老黃牛的精神,在創業的路上,至少在創業的前半段是過時的。兢兢業業意味著一種思維的禁錮,而一旦思維被限制,眼界都會變得狹窄。

有句話很有趣: 無論是一個企業,還是一個人,都一定是時勢造英雄,而非英雄造時勢。順勢則扶搖之上,逆勢則無力回天。

最近的“內容”創業,其實就是一種“勢”。

當羅振宇在幾年前開始拋出“U盤式”生存方式時,我身邊的很多朋友,尤其是那些從海外回來,或者在國內頂級學府的同學們,對於羅振宇的態度竟然驚人的一致:

“他只是一個搬運工而已”。

沒錯,他確實是一個搬運工,每天一條音頻,一篇文章,基本上是團隊在制作,你要說羅振宇真的能把這些知識不做任何準備傾囊而出嗎?恐怕確實很難。

但鄙視之外,我們沒有看到,羅振宇最厲害的一點是,他看到了一個“勢”:知識焦慮。

 

微信圖片_20171205104814

 

 

“我懂你的知識焦慮”,一句話,就可以讓萬千人跟著他走。

於是,我們看到的幾乎所有的內容創業,這些產品最後的買家,包括我,都是一群對於知識患有極度渴望的人,而羅振宇看到了這條“勢”,而且建立了一個渠道,於是他成功了。

二是要有格局。

格局意味著站在更高的角度去看事情,其實就是對資源的整合能力。

說起資源,範圍就廣了。你要去找資金,找團隊,出創意,做產品,創業者其實就是一個最最高級的項目經理。

運籌帷幄,才能決勝千里。

創意陷入僵局,你必須去突破。當年《星球大戰》橫空出世,那些炫酷的特技竟然是在70年代那個技術極其落後的狀態下做出來的,直到現在看都覺得不可思議。

而最大的功臣便是導演喬治盧卡斯,他一次次地把所有的方案都推翻,那些不眠不休的電影人覺得根本不可能做得到,但在一次次的折磨之後,結果變得妙不可言。

團隊出現不穩定,你必須去協調。創業有風險,每一個創業者都如履薄冰,而作為一個創業領導者,一是要有人格魅力,能夠讓所有人死心塌地跟著你走;二是要激發團隊活力。創業不是請客吃飯,也不是開演唱會,團隊的Leader不是做偶像,而是讓每個人都成為舞臺上的演員。

 

資金不到位,你必須去找錢。萬眾創業的氛圍下,很多創業公司如雨後春筍般冒出來,但是活得過三個月的又有幾家呢?

有個非常成功的投資人曾經說過,你們總說我有眼光,你們是沒看到我投了10家企業才成功了這麽一家啊。而創業者就是要用自己的故事,自己的能力去征服投資人,還要在融到錢之後會花錢。

是一味地燒錢還是省吃儉用守好陣地?在沒有成功之前,誰都沒辦法預測一個準確地答案。

三是要“不要臉”。

有個段子,是關於俞敏洪當年創業的。

北大旁邊有個烤串店,店里老板經常跟來吃飯的北大學子吹牛:

“當年俞敏洪,瘦瘦弱弱的,到處貼新東方的小廣告,還找過我想一起幹呢,我看他連吃都吃不飽,就沒同意,要不然說不定我也成了企業家了!”

雖是段子,但俞敏洪在創業初期,確實經歷過一些看起來和北大高材生截然不同的“不要臉”行為,但他認定的事情,就要無所不用其極,當然違法亂紀的除外。

說是不要臉,其實是一種狼性。

任正非的華為,便推崇一種“狼性文化”,要用最勇猛的狀態來打造自己的事業,永遠保持一種饑餓的狀態。

這其實也像極了喬布斯老爺子鐘愛的“Stay Hungry,Stay foolish”。

不要臉,還意味著一種韌性,能夠忍常人所不能忍,做常人所不能做。

馬雲 說: 今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是大多數人死在明天晚上,看不到後天的太陽!!!”

微信圖片_20171205104820

4

三十年河東,三十年河西。

古時候的中國,商人地位低下,秦時不能穿絲綢,唐時不能入朝為官,直到清朝才開始出現了“紅頂商人”一說。

而現在,這個商業時代,在經歷了改革開放之後的那段野蠻生長期之後,創業已經不再像以前一樣被鄙視為一個不務正業的“個體戶”,而成為了一小部分撬動這個世界的人。

回到標題,直到現在,我依然不認為,那兩位朋友失敗了。

或許他們會東山再起,或許他們會歸隱林間,但至少那一段創業的日日夜夜,讓人生與眾不同,熠熠生輝。

就像伊利董事長潘剛曾說的:

“登高莫問頂,途中耳目新。”

創業
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認識 兩個 創業者 創業 一個 出家 抑郁 郁了
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財經脈摶: 海爾通用聯婚 併出家電巨無霸

1 : GS(14)@2016-01-24 23:01:33

https://hk.finance.yahoo.com/new ... C%B8-220000511.html
撰文:陳可恩 圖片:東方IC

美術:Ricky

海爾電器(01169)母公司海爾集團上週五(一月十五日)公布,擬以五十四億美元收購通用電氣(GE)的家電業務。根據歐瑞信息諮詢公司統計,現時海爾在全球市佔中位居第七,GE則在第十九。因此兩者合併後,海爾將超過日本的松下等,躍居家電全球五強。

近年中國經濟放緩,家電業受壓,為了尋找新的增長點,不少中國家電品牌都紛紛出走,尋找收購海外品牌機會。除了可借收購搶佔海外市場,同時亦可提昇自身技術,增加在國內外市場的競爭力。

海爾集團公告指出,將通過現金方式購買GE家電資產,交易金額為五十四億美元,資金將通過自有資金和併購貸款的方式籌集,初步估計併購貸款約為交易價的百分之六十。截至二○一四年底,GE家電業務的資產賬面淨值為十八億四千萬美元。今次收購尚須通過股東大會審議、完成中國發改委備案、通過美國等國反壟斷審核等程序,交易完成時間預定在二○一六年年中。

其實,由二○一五年開始,GE便開始重整集團業務,確立將核心業務轉向能源、醫療等領域,家電等消費型業務則屬於剝離之列。同年七月,GE家電業務曾招標出售,最終歐洲家電品牌伊萊克斯(Electrolux AB)以三十三億美元投得,不過由於伊萊克斯在美國家電市佔排名第三,美國司法部認為收購GE家電業務後,會令美國家電產品價格上升,故反對雙方結合。

因此,GE在去年十二月中,再度求售旗下家電業務,結果除了中國家電龍頭海爾集團及美的分別加入競逐外,有消息指,韓國電子企業龍頭LG及三星亦加入戰團,令收購價格大為上升。今次交易若然成事,將超越二○一四年聯想以二十八億美元收購手機製造商摩托羅拉,以及去年清華紫光以三十八億美元收購全球最大硬碟廠西部數據(Western Digital),成為中國企業收購海外電子企業的最大金額個案。

最大電企收購 物有所值

雖然收購價大幅上升,但市場分析認為物有所值,因為在歐美市場,GE、惠而浦(Whirlpool)、博世(Bosch)等家電品牌長期霸佔中高端市場,令中國企業難以攻下。以海爾為例,根據歐睿信息諮詢的市場報告,二○一五年在中國家電市場的佔有率為百之七點九,排名全國第二,但在美國的市佔率僅有百分之一點一。而GE家電業務在美國市場排名第二,擁有九家工廠,並擁有物流和分銷能力,故有助開拓美國家電市場外,甚至打開歐洲及日本市場。

事實上,為了開拓海外市場,中國家電企頻頻進行收購。早在二○○四年,TCL收購了湯姆遜(Thomson)的全球彩電業務;二○一一年,海爾也在日本收購了三洋。及至近年,收購步伐更是加快,如去年六月,創維(00751)買下了德國老牌電視機製造商美茲(Metz)的電視業務;同年八月,海信則收購夏普(Sharp)墨西哥彩電工廠,和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。

中國企業急於開發海外市場,是因為近年內地經濟下行壓力加劇,家電行業整體增速下滑。中金企信國際資訊諮詢中心的資料亦顯示,去年一至九月,中國家電行業實現整體收入為五千四百三十九億元(人民幣.下同),按年下跌百之一點六五,是三十年來的首次負增長。

當中,格力電器前三個季度營業收入為八百一十五億元,按年下降百分之十七點一六;海爾集團旗下青島海爾前三季度營業收入六百二十六億元,按年下跌百分之十一點一四。美的則相對較好,一至九月實現營業收入一千二百二十億元,按年增長百分之二點二,但第三季度仍不敵經濟寒流,營業收入按年下降了百分之九點一。

中怡康監測數據亦顯示,二○一五年一至十一月,空調市場零售額較上年同期下降百分之五點一,雪櫃零售額下降百分二點一,三大白色家電中,僅洗衣機實現百分之三點九的增長。

轉攻高端

除了開拓新市場,在收購海外品牌的過程中,中國國家電企業無疑能得到更高的技術及產品。中怡康對上海、廣州、成都等十個全國重點城市家庭月收入在一萬五千元以上的消費人群進行的高端家電認知及消費偏好調查顯示,在計畫購買高端家電的人群中,出於追求生活品質和家電更新換代需要的,分別佔了百分之六十五和六十四。更有五成五受訪者願意接受八千至一萬五千元的高端電視,五成六受訪者肯花約五千至八千元購買一台高端洗衣機,反映家電消費呈現出向高端化升級的趨勢。

另外,在出口家電市場方面,近年受到歐美品牌反傾銷的指控,令中國產品同樣有走向高端的需要。如惠而浦近期向美國商務部和國際貿易委員會提出反傾銷調查,指韓系廠商三星、LG的大容量洗衣機,以低於成本的價格銷售,涉嫌低價傾銷。雖然指控是向韓系企業,不過,因為這些品牌出口的洗衣機原產地多為中國。因此,如指控成立,此類出口產品將被徵收反傾銷稅,影響中國家電生產業。同時,由於中國家電品牌本身在國際市場上亦是打「低價」牌,故未來的出口很容易「踩雷」,因此提昇產品質素將是中國家電企業的未來大方向。

不過,即使收購海外企業,得到高技術,亦不等於在海外市場會一帆風順。以在中國最早進行海外收購的TCL為例,其國際之路並不易行,二○○四年收購法國湯姆遜後,由於湯姆遜在歐洲連年蝕錢,曾拖累TCL陷入虧損泥沼。二○一○年TCL進攻北美,由於湯姆遜在當地人氣不高,故幫助亦不大,結果為了在美國打響品牌,TCL接連贊助復仇者聯盟、鐵甲奇俠3等荷里活大片,增加品牌曝光度,還在荷里活的中國大劇院設立了「TCL Square品牌館」,又把產品放在連鎖會員制超市Costco貨架上銷售,及不斷提升產品質素。經過多年融合,近年TCL在北美才有回報,從二○一四年的三十六萬台,增長到去年一百零一萬台,可見中國家電品牌要立足於海外市場不易。
財經 脈摶 海爾 通用 聯婚 出家 巨無霸
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【食咗先講】Lab made Gelato出家庭裝雪糕 創新有諗頭

1 : GS(14)@2016-05-21 13:15:02

早幾年分子雪糕橫行香港,Lab made Gelato獨創港式新口味,包括蕃薯糖水,糖不甩等口味,深得港人歡心。


最近他們又有新搞作,店家今天就在Instrgram及Facebook宣佈,從即日起推出買得走的家庭裝雪糕($90),分別有四款口味,當中包括流沙奶皇包,腐竹雞蛋糖水,沖繩海鹽牛奶配焦糖和美式焦糖餅口味。記者走到其尖沙咀分店,發現店家沒有貼上發售海報,要親身向店員查詢。雪糕會放進冷藏袋加上兩粒乾冰,再貼上膠紙送到客人手上,保溫程度成疑。而店員提醒記者,盡量在兩小時內將雪糕放進冰箱。客人將要用力將以實膠保存的開啟位拉出,才能把雪糕打開。打開後的雪糕如同平日購買的樣子相似,味道亦沒有太大偏差,口感尚算順滑,無奈$90一盒的價錢實在有點太貴。除了 Lab made Gelato分店以外,亦有幾個銷售點,詳情可留意店家Facebook。記者:李泳烔



家庭裝雪糕大細如一隻手掌。

店家會附上冷藏袋,但可惜要店員用膠紙貼上封口。

Lab made Gelato的雪糕向來深得香港人歡迎。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160518/19615999
食咗 咗先 先講 Lab made Gelato 出家 庭裝 雪糕 創新 有諗 諗頭
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婚事告吹 潛心學佛 朱慧敏想出家

1 : GS(14)@2016-08-08 00:17:11

■朱慧敏盛裝出席慈善餐舞會擔任司儀,她揚言有意出家。


朱慧敏及鄧麗欣(Stephy)前日現身灣仔君悅酒店出席「海外學生仁濟夜」慈善餐舞會,同場還有「馬神」馬德鐘夫婦、王賢誌的堂弟王賢訊、羅氏針織後人羅穎怡(Wendy)及王曼喜等。


■朱慧敏同Eddie的感情瓜葛,她認為順其自然最好,聲稱目前只是生意拍檔。資料圖片


失戀近半年的朱慧敏,最近被指與前EO2成員彭懷安(Eddie)藕斷絲連,被問會否突然閃婚?她笑說:「唔會,現階段受唔到咁嘅刺激,雖然我年紀仲細,哈哈,真係唔知醜。」之後她突然收起笑容,認真地說:「近年咁多港姐出嫁都恭喜佢哋,但人生係咪一定要做呢樣嘢呢?冇嘅,咪做其他先囉,近年自己誠心向佛,有出家念頭,但好多嘢仍未放得下,好似朋友、工作,但即使將來見我出家,大家都唔使驚訝。」



Stephy搵贊助

Stephy表示今趟是以商界人身份出席,她解釋:「幾得意,好少接觸ball場,幾enjoy。因為我嘅時裝品牌Loey,同排球隊名一樣,嚟睇吓有冇乜嘢合作商機。」與方力申分手已有一段時間,Stephy被問到會否趁機在現場認識富二代?她笑笑口說﹕「係喎,提醒咗我,但呢啲嘢隨緣啦!」如果有人問她取電話號碼?Stephy想了一會說:「而家工作行先,冇諗感情事。」



■Stephy獲提醒後,笑言ball場認識富二代要隨緣。

■馬德鐘偕太太張筱蘭(右)出席慈善活動,被大批女總理包圍。

■羅穎怡閒時同老公去旅行。



馬德鐘回巢

另外,馬德鐘一到場,即被大班女總理包圍,爭相找他影相,非常受歡迎。對於最近無綫召舊將回巢救亡,他表示有傾過:「之前時間唔啱,但而家就算返去都係簽一部,啱劇本就會拍。」羅穎怡與老公林知譽婚後不停旅行,問是否積極造人?她說:「過吓二人世界先,明年再研究。」採訪:卓寶花攝影:陳俊強





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160807/19726007
婚事 告吹 潛心 學佛 朱慧 慧敏 敏想 出家
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【創立飛圖】葉志銘破產出家

1 : GS(14)@2017-04-09 10:49:36

梁雁翎當年所屬的飛圖唱片,是由其舊緋聞男友、葉玉卿哥哥葉志銘一手創辦。葉志銘70年代創立「Bang Bang」牛仔褲,大受年輕人歡迎,其後再成立「Bang Bang」電影公司,開拍過《跳灰》等電影,惟後來公司周轉不靈,將「Bang Bang」賣盤予邱德根及陳松青。80年代,葉志銘再投資北海漁村,在橋咀島投資度假區,至87年賣盤給粵海投資。



■葉志銘已故兒子葉崇仁曾是吳綺莉男友。

飛圖王國是葉志銘於86年建立,最初推出卡拉OK,後再成立唱片公司,95年轉讓給楊受成。葉志銘兒子葉崇仁曾是吳綺莉男友,可惜98年撞車身亡。01年葉志銘宣佈破產後出家為僧,一生充滿傳奇。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170409/19984219
立飛 葉誌 誌銘 破產 出家
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【打牌治瘀傷?】衛詩雅三年冇工開畀唔出家用「好羞恥」

1 : GS(14)@2017-05-14 10:50:59

■3個仔女中,衛媽最錫詩雅,因為佢最貼心,不過有時都好激心。



32歲衛詩雅(Michelle)早前拍攝電影《失眠》演慰安婦,拍到成身瘀傷(新聞連結:http://bit.ly/2qq1CbY),當時佢唔敢話畀屋企人知,怕佢哋擔心,但紙點會包得住火吖,最後咪俾細心嘅衛媽媽發現,詩雅話:「我好唔開心都會見屋企人前先吸一啖氣,跟住入門口就笑。」對住呢種乜都自己孭晒上身所有嘢嘅女,衛媽有乜方法?衛媽話:「我有陣時會偷睇佢電話囉,哈哈!趁佢沖涼就睇佢有關工作上嘅事,因為佢乜都唔講囉!」



■詩雅話同媽媽關係似情侶。

■情侶到…成日互Check行蹤。

■打牌唔可以醫病,不過對衛家嚟講,喺麻雀枱上係一碗心靈雞湯。

衛媽除咗煲湯同幫詩雅執靚間房去支持個女,衛媽同一家人仲有殺手鐧:「支持佢咪我哋得閒打吓麻雀呀、玩吓大富翁!」佢哋仲同工作人員即場開枱打牌,即時生猛晒,詩雅又搞笑話媽媽呢幾年變晒、好情緒化:「唔知係咪更年期?!」而衛媽轉頭就話因為自己年紀大有啲情緒病喇。



■佢兩個仲會玩呢樣「竹簽」聯誼感情。

■詩雅(右)細細個對眼就好大好得意,同父母姐姐合照。(被訪者提供圖片)

■詩雅(右一)懂事開始就要做姊(左一)弟(左二手抱)中最強嗰個,希望可以照顧晒全家人。(被訪者提供圖片)

屋企有家姐同細佬嘅詩雅,由細就已經想做最強嗰個,指嘅係要分擔父母嘅責任,衛媽話:「三個仔女入面,佢都係最乖、好貼心。以前屋企最艱難時,佢就話要出去做嘢,嗰陣佢做一個鑽石Sales(銷售員)有幾多錢啫,佢都可以攞6千蚊返嚟,我哋嗰陣時真係靠嗰6千蚊生活。」詩雅之後慢慢學做珠寶批發,喺22、3歲嗰陣已經每月平均賺到大約4萬蚊,不過佢都選擇咗一份明知冇穩定收入嘅工作——演員。一入行雖然擔正劇集同電影,但點會咁順風順水吖,詩雅:「接近兩三年係冇電影拍,又冇乜任何工作,不過對我嚟講最難過係我冇錢畀屋企。我竟然我為咗追我嘅理想,我有幾個月竟然畀唔到錢佢哋,甚至乎要佢哋照顧番自己,覺得好羞恥。」



■阿女拍《失眠》受傷唔出聲,衛媽見到都心痛。(資料圖片)

■衛媽講到當年冇辦法供詩雅去外國讀書…佢哋都忍唔住…

■衛媽仲同詩雅講對唔住…

而衛媽又憶起詩雅中學時嘅難過事,就係供唔到詩雅去外國讀書:「我睇過佢個日記,佢每一頁,寫完佢嗰日嘅嘢就寫住『我好想去外國讀書』,當年我睇到嗰本日記嗰陣,眼淚係咁流、係咁流。」衛媽媽都忍唔住喊咗出嚟,「我覺得我好揼心,點解周邊嘅朋友啲仔女話去外國讀書,可以去到嘅?!但點解我唔可以呢,我當時唔知點樣去面對,所以好對唔住!」呢個時候傍邊嘅詩雅邊喊邊安慰媽媽。媽媽嘅心願只想一家人,尤其三個子女平安健康快樂,而詩雅話:「媽咪,我知道我嘅脾氣唔係好好,有陣時可能會唔小心講咗啲難聽嘅說話,同埋你成日都好就我,我知道嘅。如果有下一世,我做你媽咪,我照顧番你!」服裝:Michael Kors場地:Our Place採訪:懷鈺攝錄:馮峰、Neo




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170514/20020430
打牌 治瘀 瘀傷 詩雅 三年 年冇 冇工 工開 開畀 畀唔 出家 羞恥
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【動畫】幸運男中完彩票頭家就散2年後「看破世事」要出家

1 : GS(14)@2017-06-10 13:09:20

泰國一名保安員2年前中彩票一夜致富,變成富豪後卻拋妻棄子。2年後他看化世事,決定變賣家當,立下遺囑將財物留給兒子,並出家當和尚。現年43歲的勇育住在烏隆府,前年9月他中了高達3,000萬泰銖(688.5萬港元)橫財,決定買下4.8萬平方米土地建大型豪華別墅。可惜大屋未落成,勇育便因獎金與當年28歲的太太起爭執,太太更抱走8個月大的兒子提出離婚,她稱:「老公一中彩票後就給我發信息要分手,並說要去另外一個地方住……」勇育當年受訪時否認拋妻棄子,聲稱自己確實打算搬去一個新地方住,但這全因老婆娘家得寸進尺。他稱:「娘家的人知道我中獎後天天來借錢,不借的話他們就惡言相對,我也是逼於無奈,但我有叫老婆跟我一起走的。」夫婦兩人各執一詞,最後離婚收場,兒子由前妻撫養,勇育則給了前妻100萬泰銖(約23萬港元)和一架新車,並每月寄7000泰銖(約1,607港元)給前妻當贍養費。勇育雖有大屋而且衣食無憂,但感一個人很寂寞,在知道前妻離婚後到台灣打工,兒子交由家人照顧後,他就想接回兒子與他同住。前妻家人得知後,不准他再見兒子。中橫財後卻落得妻離子散局面,勇育說:「我想了3天3夜,看透了這一切,決定從6月10日起出家一輩子。」他於是變賣土地、房產、座駕等財產,準備將錢財在死後全給予兒子。泰國網/新浪網




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170608/20048782
動畫 幸運 男中 中完 彩票 頭家 就散 年後 看破 世事 出家
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