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國家公園 蓋千坪大違建 潘俊榮 招待所打通政界

2011-4-7 TNM




工信工程總裁潘俊榮位於台北市北 投復興三路的千坪豪宅,在國內政商界可謂無人不知、無人不曉,且非一定分量者不可能獲邀入內。此一讓潘俊榮建構豐沛人脈網絡的大宅院,其實是長期違法占地 為王的超級大違建,但從台北市政府到國有財產局及內政部陽明山國家公園管理處,都未積極處理此事,足見潘俊榮身為國民黨長期大金主的能耐!

台北市長選舉前夕,因捷運文湖線工程和新生高弊案,引發高度關注的工信工程總裁潘俊榮,雖避走中國沉寂多時,但隨著國內立委及總統大選逐漸升溫,一向被視為藍營大金主的他,近日又開始活躍。

大宅院 出入皆權貴

知情人士指出,喜歡熱鬧的潘俊榮,最愛在週末假日呼朋引伴,到他位於北投復興三路的大宅院吃飯、聊天、打麻將,而能獲得邀請進出潘家別墅的,可都不是尋常的人物。

潘俊榮不僅是國民黨中央委員,更是藍營長期的金主,立法院長王金平、全國工總理事長陳武雄、國揚實業創辦人侯西峰等政商界重量級人物,均是他的好友,甚至連行政院長吳敦義、國民黨榮譽主席連戰和綠營的前總統陳水扁,也和潘素有交情。

只是,當這些政商名流出入這棟大宅院品嘗美食好酒、以絕佳視野俯看台北盆地時,鮮少有人知道這個豪華招待所,是違法強占國有土地、在陽明山國家公園大興土木的超級大違建!

根據台北市議員莊瑞雄接獲的檢舉資料,佐以台北市政府提供的地籍圖和測繪圖,潘俊榮的這座別墅占地千坪,除了二層樓主屋所在土地為工信公司所有外,別墅區 其他建物均占用國有財產局土地,如露天游泳池、標準規格的網球場,甚至是網球場下方一直延伸到溪邊,以鐵網圍住的大片庭園及魚池、圈養雞鴨等區域。

對此,莊瑞雄直指,潘俊榮在北投山上「占地為王,簡直是無法無天。」「台北市政府和國有財產局、陽明山國家公園管理處明顯包庇、縱容!」

潘俊榮在國民黨長期經營的好關係,讓他能肆無忌憚地長期占用國有地,甚至大興土木,不斷增建房舍和設施。根據北市府的查報資料顯示,台北市政府早於二○○七年八月就已接獲檢舉,發現潘俊榮的別墅有開挖整地、違規設置水池情事。

搞違建 北市府輕放

台北市政府產業發展局會同建管單位及國有財產局、陽管處等相關人員到場會勘後,只有產發局大地工程處認定在山坡地保護區開挖水池破壞水土保持,但因潘俊榮 將這個專供他個人使用的別墅登記在工信工程公司名下,因此產發局也只能將工信公司移送士林地檢署,最後檢方只要求工信進行植生恢復舊觀,即以緩起訴結案。

另外有關違建部分,北市府建管處人員無視潘俊榮在主屋旁自行擴大增建的違建,竟只拆除露天游泳池上的採光罩了事。

更離譜的是,中央機關國有財產局和內政部陽管處,也完全無視潘俊榮在國有土地,甚至在國家公園占地為王的行徑,一直拖到二○○九年七月二十二日,才向工信工程提起拆屋還地的民事訴訟,一審勝訴後,工信不服提起二審上訴中。

公訴罪 化為民事案

立委高志鵬指出,經他向國有財產局詢問潘俊榮北投別墅占用國有地的處理情況,國有財產局證實,潘家別墅所在的北投大屯段二小段一四三和一四三─六地號,確 實為國有地,明顯遭到潘俊榮占用,但國有財產局卻遲至二○○九年七月才提起訴訟。至於陽管處更無視國家公園遭到破壞的現況,至今毫無作為。

高志鵬不滿地指出,國有財產局和陽管處已「嚴重失職」。針對擁有「高層好關係」的工信工程長期占地違法情事,國有財產局本可強硬地以「竊占國土」的刑事公 訴罪嫌逕行移送法辦,陽管處更可直接要求工信將位在國家公園的違建立即拆除,但二個單位卻只是以民事訴訟消極處理,任由美麗山林遭到強占、破壞,實難辭其 咎。

王金平 也來摸八圈

一位曾多次進出潘家北投大宅院的人士透露,潘俊榮相當自豪能在北投山區擁有這一大片宅院。潘在事業上行事霸氣,但在經營人脈關係上,身段則極為柔軟,獲邀 到潘家北投別墅的人,一定都具有相當地位及分量,其中最為外界熟知的,就是立院龍頭王金平。知情人士說,王經常到潘家別墅打麻將。

潘俊榮原本只和政商友人在別墅的主屋內摸八圈,後來為圖清靜,不被打擾,更乾脆在二層樓的主屋旁擴建一間獨立的麻將室,後面還設有一間超大臥室,供打牌累 了的客人稍做休息,還增建一間設備齊全、整排櫃子全放置珍貴紅酒的專業紅酒收藏室;屋外另建造小木屋視聽室,供客人們歡唱卡拉OK。

知情人士說,擴建的麻將室、紅酒收藏室和視聽室,全沒申請建照。莊瑞雄也指出,依據北市府建管單位一九九五年留存的空照圖,潘俊榮北投別墅只有一處二層樓 的主屋、游泳池和網球場;而二○○五年的空照圖則可清楚看出主屋旁新建三處房舍,分布在工信私有地和國有財產局土地上,同時還破壞國家公園林貌。二○○七 年曾進入潘家大宅勘察的中央及北市府相關人員,卻都視若無睹,未予處理。

想查勘 黑衣人緊跟

當年曾進入查勘的北市府承辦人員透露,相關單位首次要進入別墅時,潘家工人還強悍地拒絕開門,官員們只好自行從遭潘家強占開挖的山坡地下方,鑽過違法築起的鐵網進入勘查。

第二次再到潘家別墅了解復舊情況時,潘家雖同意開大門放行,但現場卻來了十多位黑衣人將官員們團團圍住,亦步亦趨地跟著,承辦人員隨口詢問上次看到潘家在國有地上私挖水池養的多隻天鵝哪去了?黑衣人竟冷冷回說:「全殺光了!」讓在場官員們不寒而慄。

另一位多次進出潘俊榮北投別墅的人士說,潘曾豪氣地對他說:「在台灣,我不怕神、不怕鬼!」十足霸氣與自信。

潘俊榮最愛向外人介紹別墅院子裡的六棵十幾公尺高檜木。此外,在超大網球場下,還自行興建了巨大水泥建物,做為檔案室兼會議室,裡面放著工信工程歷年來的工程圖檔、帳冊及文件資料等重要檔案。

新生高 涉案也無事

該名人士說,這個巨大的水泥違建,明顯破壞國家公園山坡地,但「多年來官員們怎麼都視若無睹?」讓他不得不佩服潘俊榮的能耐。

莊瑞雄指出,潘俊榮和郝市府官員的「好關係」眾所周知。捷運內湖線工程,北市府都能創全國首例,給予工信十多億元機電物調款;在新生高弊案中,潘和前北市 府祕書長楊錫安互通電郵商談標案工程款,也能全身而退;甚至和國民黨黨政高層的交情,連國有財產局、陽管處都不敢動他一根寒毛,政府失職包庇莫此為甚。

潘俊榮 小檔案

年齡:68歲

出生:台灣屏東

家庭:太太李貴美,育5女1子

學歷:東海高中畢業

經歷:工信工程董事長、中華民國營造公會全國聯合會理事長、前行政院顧問、

現職:國民黨中央委員、工信工程總裁、台灣區營造公會理事長、工總副理事長

潘俊榮招待所 違建大事記

2007.08.22:台北市政府人員查獲北投復興三路212號山坡有開挖整地,及建規設置水池等情事。

2007.08.24:市府建設局、國有財產局和陽管處到場會勘,要求將開挖水池恢復原貌。

2007.09.06:北市府將工信工程行政部經理郭明發依違反山坡地保育利用條例,移送士林地檢署。

2007.10.01:北市府追加告發工信工程公司。

2008.07.17:北市府建管處僅認定招待所內游泳池加蓋採光罩為違建,要求拆除。

2009.07.22:國有財產局向工信工程提起拆屋還地民事訴訟,目前二審中。

2011.03:台北市議員接獲檢舉,指潘俊榮的北投招待所為千坪超級大違建。

工信:繼續上訴

工信發言人劉臺如表示,國有財產局已就侵占土地部分提告,「一審我們敗訴,對水土保持沒有影響的部分,已經自行拆除;部分占用國有地,拆除恐有水土保持之虞的部分,會請第三公信單位鑑定,繼續上訴,爭取能夠不動是最好 」。

他說,據他所知,紅酒室和卡拉OK室均已拆除,屬於國有土地部分雖圍有鐵網,但只要最後判決確定該點交就點交。

不過,本刊在3月23日前往現場拍攝時,緊鄰主屋的違建依然存在。


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主題公園投資受衝擊 貸款收緊逾百億

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-17/4ONDE4XzQwMjQ4OA.html

在全國主題公園建設被叫停後不久,央行、發改委、旅遊局、銀監會、證監會、保監會、外匯局16日聯合發佈《關於金融支持旅遊業加快發展的若干意見》 (下稱《意見》),根據該《意見》,對高爾夫球場、大型主題公園、城市水源地的觀光農業等國家明令禁止或限制發展的旅遊項目,應嚴格禁止或限制發放貸款。 對於可能借旅遊項目名義變相進行房地產開發的,應從嚴審查。

主題公園貸款收緊

根據目前全國主題公園的發展狀況,約八成的主題公園處在虧損或難以盈利的狀態,即便是香港迪士尼樂園也持續虧損,截至2011年10月1日的12個月財報顯示,香港迪士尼總營收36億港元,淨虧損2.37億港元,前一財政年度為淨虧損7.18億港元。

「主 題公園投資巨大,但盈利模式單一、衍生品開發不夠,或者類似香港迪士尼面積太小等問題都使得主題公園盈利壓力很大,所以國內很多大型休閒旅遊項目或主題公 園都採取結合房地產的模式發展,比較典型的就是華僑城,其大部分收益來自於房地產,而上海歡樂谷作為唯一一個沒有房地產項目的主題公園,目前的客源量和收 入顯然達不到預期的效果。」華美首席知識專家趙煥焱指出。

由於不少業者過度結合房地產開發,甚至打著旅遊項目的旗號去賺房地產的暴利,因此發改委此前剛剛叫停全國主題公園的建設。

目前全國正在建設的主題公園包括上海迪士尼樂園、華僑城數個全國休閒旅遊和歡樂谷項目、Hello Kitty主題公園等。另據市場粗略統計,包括安徽陸安、淮南、合肥等市規劃和在建的主題公園項目,大概投資額已經超過百億元。

Hello Kitty主題公園相關負責人盛先生表示,由於Hello Kitty主題公園的投資基本都來自於公司自有資金,因此不會涉及貸款,此次新政對其項目影響不大,目前項目已經動工。根據規劃,項目整體投資約15億美 元,其中作為第一期開發項目的Hello Kitty家園投資額2億美元。Hello Kitty家園的合作模式是由日方授權,收取授權費用,中方上海銀潤控股(集團)有限公司進行投資並管理運營。而銀潤具有金融和房地產背景。

華僑城高層透露,目前華僑城在天津有一個大型項目,此前叫停政策多少給華僑城的整體發展帶來影響,公司正調整一些項目的定位。

華 僑城財報顯示,公司2011年上半年營業收入58.69億元,比上年同期下降7.90%;營業利潤14.83億元,同比下降18.58%;淨利潤10.9 億元,同比下降19.23%。華僑城資產負債率也連年攀升,根據公告,華僑城在2007年、2008年、2009年及2010年的資產負債率分別為 61.49%、63.56%、65.83%及69.7%,2011年上半年升至72.3%。

「假如過度依靠貸款來開發新項目,根據央行新政,會有一批旅遊項目因此難以開發,而華僑城這類公司也應該考慮降低資產負債率,開發其他融資途徑或者改變地產為主力的盈利模式。」趙煥焱指出。

記者在採訪中獲悉,華僑城已經意識到主題公園不能僅靠房地產獲利,因此已轉向文化旅遊產業鏈的打造,包括打造夜間大型表演、開發卡通形象和衍生品等。

而迪士尼方面則對新政不予置評,僅表示上海迪士尼樂園項目在正常建設中。

支持旅遊公司上市

除了收緊政策,《意見》對旅遊企業的融資和貸款也有大量支持政策。

《意 見》指出,要改進信貸管理,加強對旅遊業的信貸支持。金融機構應根據旅遊行業的財務特徵,制定和細化符合旅遊業經營規律的授信標準,改進和完善風險評價體 系。鼓勵金融機構在依法合規、風險可控和符合國家產業政策的基礎上,探索開展旅遊景區經營權質押和門票收入權質押業務,積極開展旅遊企業建設用地使用權抵 押、林權抵押等抵質押貸款業務,加快完善各項資產和權益的抵質押登記和評估工作。

而目前中國景區發展存在收入單一化問題,僅依靠門票收益,這讓很多景區在開發新項目時會遭遇資金瓶頸,對於此次《意見》出台,黃山旅遊、麗江旅遊、桂林旅遊等景點景區類上市公司均表示叫好,因為這將有利於景區進一步開發。

中青旅方面表示,此前已收購烏鎮旅遊,並有上市計劃,根據《意見》精神,要支持旅遊資源豐富、管理體制清晰、符合國家旅遊發展戰略和發行上市條件的旅遊企業上市融資。所以中青旅認為《意見》將加速旅遊上市公司發展。

主題 公園 投資 衝擊 貸款 收緊 逾百 百億
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【未來城市】讓「高架公園」連接歷史和市民 廢高架,新公園

http://www.infzm.com/content/81635

是花5000萬美元拆除一條廢棄高架路,還是花3600萬美元將之改建成高架公園,使之成為市民的休閒之處?美國費城選擇了後者。廢棄高架橋改建成城市公園,在美國已蔚然成風。

中國正處在城市拆建的高峰期,這不失為西學之術,但也有美國學者認為,並非所有城市都值得照搬。

在美國費城市中心北部,將會出現一「條」公園。

小碎石路、樹木、花香、陽光……普通公園應有的盡有,特別之處在於,一條廢棄的鐵軌貫穿公園,在某些路段,它還像高架橋公路一樣橫穿社區。

這「條」未來的公園原本正是廢棄的高架軌道。軌道修建於1890年代,在運營近百年後,於1984年停止把列車送往市區。

畫家薩拉·麥克尼尼就住在這條高架公路附近的街區,她曾是列車的常客。鐵道廢棄後不久的一天,她獨自一人爬上了高架,發現了別樣的美麗:鏽跡斑斑的鐵軌上生機盎然,草木叢生。「這裡可以成為一座公園的。」她向南方週末記者回憶起當年的念頭。

2003年,薩拉·麥克尼尼和另一位當地居民啟動了「雷丁高架公園項目」,努力讓高架公園成為可能。「費城高架橋綠化」組織的負責人保羅·范米特同樣期待著一座線性公園的誕生:「它將蜿蜒穿過55個街區,屆時我們不用穿過馬路就可以擁有長達5000米的公園」。

「這片社區原本連一座公園都沒有。」費城中心城區的主席保羅·利維告訴南方週末記者。現在,費城打算花3600萬美金來打造這條空中精品公園。「摧毀它則需5000萬美元,比改造它耗資更多。」保羅·利維說。

2012年4月,通過三次社區會議,以及問卷調研,這段軌道的改造設計圖問世了。「預計今年年底,這些設計圖就變成施工圖紙了。」負責設計的布萊 恩·哈內斯工作室創始人布萊恩·哈內斯告訴南方週末記者。「下一步就是籌款了!」保羅·利維說,若款項2013年7月前能到位,一年後這裡就將擁有一座高 架公園。

這不是美國第一個廢棄高架鐵路的改造項目。2009年6月紐約曼哈頓西區的廢棄高線鐵路就成功改造成了高架公園。目前,美國這類型的項目還包括芝加哥的布魯明戴爾小徑、澤西市的第六街路堤和聖路易斯的棧橋。

最早的高架公園出現在法國巴黎。1989年,巴黎開始著手把1859年的一段長約4.5千米的廢舊鐵軌改造成綠蔭步道,近半個世紀之後,1993年向公眾開放。

這類項目近20年來在美國成風靡之勢,人們開始認同廢棄高架的歷史價值。「它們是工業化留下的寶貴遺產,承載著過去和歷史。」紐約高架公園的園藝設計師皮特·奧多夫解釋道。

不過,浙江大學城市與規劃研究所饒傳坤副教授告訴南方週末記者,中國目前還沒有類似的高線項目。「美國的高架鐵路廢棄,可能是因為現在機動化在某種 程度上取代了原來的鐵路交通。」但在中國,高架橋的歷史不超過二十年,且以公路橋居多,目前處於車多橋少的局面,「基本是『造一條,堵一條』,鮮少出現閒 置廢棄的情況。」

「如果出現廢棄的情況,按中國的慣例,它難逃被拆毀的命運。」廣州市城市規劃設計所的城市規劃師曾春霞說。但在一些高架橋要拆除的消息傳出時,人們已開始暢想與紐約類似的高架公園。

1996年落成的南京城西高架橋,十餘年來,都是南京大學中文系程章燦教授熟悉的城市景觀。2011年初,他聽說城西高架要拆了,心生不捨。「城西 高架若留著,能否用綠色的花木環繞它的周身,讓彩色的花朵從半天垂掛下來,讓它成為像紐約高架那樣的空中公園?」但這僅僅是一位教授的念想,一個他可以在 課堂上與學生分享的隨想。2012年初,南京城西高架橋拆除,改建地下隧道。

其實,紐約高架公園的成功模式是否可以複製,也不無爭議。

首先,高架公園造價較高。據美國賓夕法尼亞大學設計學院維托爾德·瑞比克金斯基教授透露:「紐約高架公園一期和二期耗資1.52億美元。」接下來的兩期,預計耗資9000萬美元。

而且,並非所有的廢棄高架都適合、值得建成高架公園。「和巴黎一樣,紐約有悠久的歷史,鐵道沿線有密集多樣的歷史文化景觀,這是建高架公園得天獨厚的條件。」維托爾德·瑞比克金斯基教授說,真正能兩者兼具的城市少之又少。

「很多美國城市都在尋求捷徑來復興它們垂死的市中心。但如果很多城市都竭力效仿紐約,盲目建造高架公園項目,那麼用不了多久,高架公園也會在失敗的城市設計策略名單上榜上有名。」維托爾德·瑞比克金斯基教授感嘆道。


未來 城市 高架 公園 連接 歷史 市民
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木頭公園:回歸企業本質

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1105/147492.html

i黑馬:木頭公園能不能作為一個企業的”官網”存在?木頭公園作為一個線上運營的家具品牌,究竟是否具有存在的合理性?如果木頭公園不能作為一個自營的網站存在,那麽,木頭公園應該如何來做一個網上電商平臺呢?

 
\記得首次知道木頭公園是在微博上的一組圖片,一看就明白這是年輕人的思想和行為,一種超越家具傳統的設計和展示,而且還具有互聯網因素。所以在我這個一般記不住家具品牌的大腦里,一下子就記住了木頭公園。

這應該屬於定位學理論所說的“占據消費者心智空間”的效應。

當然,作為一個家居電商的觀察者喜歡木頭公園,與木頭公園聚焦的目標用戶喜歡它的產品並願意購買,可能還有相當的距離。

我們把木頭公園介紹給大家,是想通過這個創業案例,來深入探討一下以上這段距離怎麽走的問題。

就我自己的主觀判斷,木頭公園是一個由年輕設計師設計的、具有時代氣息和個性化的實木家具網站。個性設計、年青氣息,外加互聯網營銷。這就使得木頭公園遠離傳統家具營銷的原點,有了自己獨特的品牌定位。

但是,木頭公園卻必須面臨以下幾個問題:1)網站的定位是什麽:平臺還是自營?2)網站的流量增長路徑應該如何?3)網站如何獲取可持續增長的核心競爭力?

定位垂直平臺

木頭公園自身的定位是一家”設計師原創實木家具平臺”。”木頭公園擁有自己的設計師團隊,並聯合國內外知名設計師,將優秀的創意實現成為實際的家具商品。”

我們看到,雖然說木頭公園自稱自己是”平臺”,但基本上還屬於企業的”官網”,網上銷售的基本上都是自己設計師設計的家具產品。所以木頭公園更像是一個自營的垂直家具網站。

除去一開始就決定做平臺的網站外,其他網站幾乎都經歷過這樣的糾結:究竟是做平臺還是做一個垂直的自營網站?平臺能夠做大,卻有可能失去控制;做自營的垂直網站,網站上產品數量有限,因而轉化率上不去,網站的銷量增長很快就有限制。

但是垂直自營網站更專業,更聚焦。

作為木頭公園,可能選擇性並沒有那麽自由。將木頭公園限制為一個企業的”官網”,木頭公園在競爭中似乎並沒有什麽優勢:1)作為一個新品牌,線下絕對比不過傳統家具品牌。即使在設計上略占上風,但卻不是絕對領先;2)因自身的設計特點卻不能走草根路線,所以線上無法與草根家具品牌相競爭;3)作為一種獨特設計的實木家具品牌,線上需求量本來就不大,所以流量可能成問題,並且流量成本會很高;4)如果依靠線下傳統方式獲取流量,卻似乎又回到了”解放前”,互聯網的因素蕩然無存。

這實際是木頭公園運營模式的批判式思考:木頭公園究竟能不能作為一個企業的”官網”存在?木頭公園作為一個線上運營的家具品牌,究竟是否具有存在的合理性?如果木頭公園不能作為一個自營的網站存在,那麽,木頭公園應該如何來做一個網上電商平臺呢?

其實,如果我們不改變木頭公園的幾個基本屬性:時代氣息、個性設計、互聯網因素,等等,我們可能立即想到了設計師平臺:一個能夠讓家具設計師展示自己設計產品並銷售的線上電商平臺,加之以實木家具著名企業華日家具所支持的家具加工生產,就形成一個具有相當特色和一定競爭優勢的實木原創設計家具平臺。

這是一個連接設計師和喜歡個性化設計家具消費者的平臺。一方面,它給廣大家具設計師一個獨立創作和展示的空間,華日家具的生產支持使得這些設計師能夠實現自己的個性化設計而將設計轉化為家具產品;另一方面,這個平臺還滿足了一小部分喜歡個性化設計家具的消費者的需求。

雖然這個市場可能不是很大,但卻是一項供給很稀缺且有一定成長空間的買賣,很適合木頭公園的定位和發展。最近新浪家居組織了一次設計師大賽。如果這些設計師和他們的設計作品都搬到木頭公園這個平臺上來,一定會給木頭公園增添更多內容,也給這些參賽設計師一個很好展示其設計作品的平臺。

一個平臺,設計師和消費者都有需求。長期耕作,木頭公園應該擁有穩定發展的前景。

線上流量的悖論

接下來是每個家具電商企業所面臨的最關鍵問題:流量哪里來?木頭公園從初期發展到成熟,其流量增長的路徑應該是怎樣的?

過去我們都認為做電商就是線上做流量,但這個觀點似乎已經行不通了,原因很簡單:線上流量越來越難做,而且也越來越昂貴。最近我在一個行業電商會議上說:如果一個剛起步的家具電商企業想要做線上流量,講關系不如齊家網,百度就是齊家網的股東;做SEM的技術不如美樂樂,百度多次組織其大客戶走進美樂樂參觀學習;做自然流量也做不過土巴兔,土巴兔已經開始形成家裝消費精準流量入口。更進一步,如果比流量投入,哪家剛起步的公司可以和以上三家家居電商的巨頭相比呢?它們背後都有巨額資本支撐,而且個個都是SEM/SEO的技術高手。

對家居電商來說,現今線上流量的壟斷已經開始形成,用傳統套路在線上引流的代價將越來越高,也越來越難做。

我曾經對一些在掙紮做線上流量的企業說:既然線上流量這麽難做,那又何必繼續糾結線上流量呢?此話對木頭公園也適用。

傳統在線上就是引流銷售的觀念正在被嚴峻的事實打破。這是好事,這樣就可以滅掉那些企圖依靠網絡銷售一夜致富的夢想。

在我看來,其實網站的流量增長,絕不是用SEM做出來的,它必須經歷一個漫長的流量增長和沈澱的螺旋上升的發展過程。上面我們提到的齊家網、美樂樂和土巴兔,沒有一個是一夜成長起來的。即使化巨資做SEM獲得暫時的流量,如果沒有這個螺旋上升的沈澱發展過程,流量轉化率不可能理想,同時流量也不可能持續增長。

事實上,我們已經開始把思想從做電商回歸到做企業的本質上來。對木頭公園來說,就是回歸企業定位的原點,忘掉電商,忘掉線上流量,重新思考企業發展的出路和方向。

回歸本質

木頭公園的定位優勢在哪里?就是時尚的個性化的設計師平臺。既是設計師的平臺,那就徹底打好設計師這張牌,在設計師的主旋律中獲得品牌的沈澱以及流量的增長,獲得差異化發展的競爭優勢。

這里我們就不具體談及木頭公園應該如何獲得流量的增長,但是有一點值得指出的是,既然要打設計師這張牌,而且未來面對的是一個具有個性化需求的小眾群體,那麽利用互聯網技術,特別是移動互聯網技術來打造設計師明星+粉絲的社群可能會成為構建未來獲取沈澱式增長流量的關鍵。

以互聯網信息溝通工具打造設計師+粉絲的社會關系網絡、以設計師個性化原創設計為主題打造個性化的家具產品、加之以華日家具個性化加工生產能力為依托,木頭公園有希望走出一條差異化發展的道路來。

但是,這是一條漫長的道路,需要足夠的耐心和毅力,還需要高超的運營能力。

本文經品途網授權轉載

木頭 公園 回歸 企業 本質
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主題公園盈利之路

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1271

本帖最後由 三杯茶 於 2015-1-29 18:06 編輯

主題公園盈利之路

1月19日,海昌控股發布公告稱,公司中標上海3個地塊的土地使用權,耗資約7.28億元,該等地塊將用於建設上海海昌極地海洋世界(包括一個主題公園及配套酒店)的公園部分,預計2017年具備開園營業條件。同時,上海迪士尼預計在今年底開園迎客,相關概念股多次受到提振。 主題公園熱逐漸升溫,這期筆記也簡單梳理一下目前國內主題公園的現狀及未來的發展。

市場規模:
根據《2009-2012年中國主題公園市場深度調研與投資發展前景預測分析報告》,2012年全球前25大主題公園共接待遊客約2.1億人次,同比增加5.2%。北美仍是最大的主題公園市場,其前20大公園共計接待遊客量約1.32億人次,而亞洲的增長速度最為明顯,其前20大主題公園的接待量約1.08億人次。從國際統計數據來看,美國的人均訪問率約80%,亞洲約50%,而歐洲僅25%。即便我們以歐洲較低的訪問率保守估算,國內的潛在客戶約1.6億人,僅門票收入一項,涉及市場規模就有望達到200億元。


隨著中國現有人口基數、經濟發展潛力、交通配套設施的日益完善,以及城鄉居民消費能力的提升,適合主題公園開發的區位資源逐漸增多,稀缺性將有所下降。據統計,截止至2009年,我國有主題公園約2500家左右,從分布地域來看,我國主題公園的空間分布極不均勻,東、中、西部呈現出明顯的差異,東部11個省、市擁有的主題公園數量占到全國的58.08%,中部地區8個省擁有的主題公園數量占全國的23.33%,西部地區12個省、市、自治區擁有的主題公園數量則只占到全國的18.75%。

盈利情況:
盡管中國主題公園眾多,但根據相關調查分析,中國主題公園70%虧損,20%持平,僅有10%盈利,簡稱"721結構"。我們從主題公園的盈利構成入手:
  • 以門票為核心的提供體驗機會的出讓。
  • 提供基本配套服務以增加客戶滯留時間,如餐飲,酒店等。
  • 物業增值項目,包括所在地溢價收益和場地商業招商。
  • 出讓、出售具備知識產權特點的衍生商品,比如:玩具,旅遊工藝品,紀念品等。

中國主題公園長期以“門票經濟”這種較為單一的盈利模式經營,基本占到總收入的80%以上。這樣的模式存在兩個非常嚴重的問題:首先,過高的門票設定對遊客的吸引力會大打折扣,而低價位又無法滿足自身的運營需求;其次,收入降低帶來對投入的控制,無法延續和創新主題公園的鮮明特色極大降低了遊客的重遊率。兩個方面會互相抑制,造成一種惡性循環。反觀主題公園中的霸主:迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入已占該集團總體收入的至少60%以上,門票收入僅占其收入的20%~30%。按旅遊行業的統計來算,主題公園的門票與其它相關行業的收入比例是1∶7,就能夠突破門票經濟,帶動相關零售業的發展。
造成這種單一的盈利模式的原因主要有以下3點:
1、主題公園“主題”不再,相關配套服務和衍生品吸引力低下。
目前我國除了幾個大型的主題公園外,許多小型主題公園的主題非常模糊,基本以靜態景觀或者遊樂設施的堆疊為主,而餐飲和酒店就更加淪為“標配”。飲食和住宿相當於娛樂活動的延伸,目的在於增加客戶的滯留時間從而增加消費機會而不是單純的生理需求。無法讓遊客切身感受到主題的增值服務最後只能費力不討好。在衍生品方面,迪士尼可謂盈利滿滿。在網上20元可以買到的杯子在園區內可以賣到100元,衣服,玩偶更是價格頗高。但憑借著迪士尼形象的深入人心,周邊產品的銷售一直非常火。反觀中國主題公園的旅遊紀念品,很多沒有自身體色,更是出租給眾多商戶販賣自己的小商品,極大降低的客服的購買度。年初浙江安吉的Hello Kitty樂園試營業迎客,據董事長之前的預測,改了元每年能夠吸引約100萬遊客入園,每年的門票、商品及餐飲消費能夠達到2.25億元,而在這里面,商品和餐飲的貢獻將大於門票收入。同迪士尼一樣,Hello Kitty的粉絲經濟或許可以打破門票經濟的障礙,而如何塑造鮮明的主題卻成為其他主題公園的首要任務。

2、模式複制服務丟失,客戶體驗感大打折扣,粘性不足。
中國主題公園將西方的公園模式搬了過來,但在服務和升級上卻無法跟進。迪斯尼每年都有個"三三制"原則,那就是每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的遊樂設備。而國內在這方面做得已經不錯的華僑城旗下的歡樂谷每兩三年才進行一次設備升級。迪士尼的重遊率達到了50%以上,而華僑城僅為30%左右,相比迪士尼仍有較大的改善空間。

3、集團綜合實力不足,物業增值服務存在門檻。
如今,“公園+地產”成為國內主題公園推崇的一種主要模式。最具代表性的是華僑城集團。華僑城先後投資近18億元建設了錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個主題公園,周邊房產價格也水漲船高,華僑城憑借地產溢價收益取得大量收入。而這種經營模式對於集團綜合實力相對較差的公園並不合適,盡管主題公園目前火熱,中國湧現大批公司投資買地,但相關產業的發展經營仍有較高要求,導致目前多數主題公園持續虧損最終停止營業。

中國主要主題公園
上海迪士尼
上海迪士尼在2010年正式啟動的5年後終於即將於今年年底開門迎客。迪士尼作為國際巨頭,其塑造了一種與零售、傳媒、娛樂等行業相融合的巨大產業鏈,來拓展盈利空間。迪士尼的到來給華東地區的旅遊發展註入強勁的動力,周邊酒店的提升不必多說,而在旅遊景區方面,我們認為迪斯尼將起到強大的導流作用。休閑遊的興起帶動周邊遊的上升,以迪士尼為核心的華東線路有望打開市場新局面。



華僑城
華僑城集團曾經打造了中國第一個主題公園——錦繡中華微縮景區,隨即開發建設的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園以及周邊酒店、俱樂部等,形成了一個集旅遊、文化、購物、娛樂、休閑和體育於一體的休閑度假區,接待人數和盈利能力長期位居國內主題公園之首。歡樂谷是其另一個經典的項目系列,每年都通過淘汰和更新景點開發新的主題活動,遊客的重遊率較高,常年人氣興旺。

華僑城集團曾經打造了中國第一個主題公園——錦繡中華微縮景區,隨即開發建設的錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗和歡樂谷四大主題公園以及周邊酒店、俱樂部等,形成了一個集旅遊、文化、購物、娛樂、休閑和體育於一體的休閑度假區,接待人數和盈利能力長期位居國內主題公園之首。歡樂谷是其另一個經典的項目系列,每年都通過淘汰和更新景點開發新的主題活動,遊客的重遊率較高,常年人氣興旺。

杭州宋城
杭州宋城的優勢在於其特有的文藝演出,擁有獨創的“主題公園+文藝演出”的商業模式。從盈利模式上來看,公司目前的上下遊拓展,包括杭州大演藝谷的打造,更接近於迪士尼的閉環產業鏈模式。公司業績增長主要來自三亞、麗江、九寨等異地項目的營運,杭州大本營遊客團散比持續優化。公司已經完成三亞、麗江、九寨三大異地項目複制,尤其三亞項目增厚業績明顯,據十一黃金周數據顯示,三亞千古情客流量同比增長逾100%,九寨、麗江兩地均已盈利。三地項目收入的超預期增強了公司繼續異地複制擴張的信心,目前仍有泰安、武夷山、石林等新多地項目在建,後期有望繼續增厚業績。杭州大本營方面,遊客團散比例得到進一步優化,截至九月份末,宋城景區散客人次增幅達20%,從行業經驗來看,散客人均消費約是團客的3倍,盡管人次方面提升速度並不明顯,但實際對收入的增厚非常可觀。此外,公司正對上海杭州旅遊線路進行改造,打造“迪尼斯-宋城”路線,分享迪斯尼開園帶來的超高人氣,有望對明年的客流量形成較為明顯的支撐。 (來自華泰證券研究)



主題 公園 盈利 之路
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說史150511 咁得閒,落公園行下啦!

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/05/11/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150511-%e5%92%81%e5%be%97%e9%96%92%ef%bc%8c%e8%90%bd%e5%85%ac%e5%9c%92%e8%a1%8c%e4%b8%8b%e5%95%a6%ef%bc%81/

三月三日天氣新 長安水邊多麗人
說史150511
咁得閒,落公園行下啦!
朝日執筆:歷史小品系列16

現代人的休閒活動多姿多彩。 長假期固然可以到外地旅遊,周末又或者下班之後,若果想親近一下園林綠茵,在住宅區域的腳程範圍內,亦總有一小個公園。在西方的城市規劃史中,很早就已經有公園的設置,那麼古代中國的城市到底有沒有類似公園的設施呢?

誠然,中國園林設計的歷史亦可以推到很早,但絕大多數都是宮廷、衙署或者富戶的的「私園」,「公園」似乎並不是中國城市的常見設施。 不過既然提得出這個問題,答案當然是有的了, 且還不是之前一直介紹的宋代,而是更早的唐朝。

「京都學派」掌門 內藤虎次郎(湖南)有「唐宋變革期」的說法,認為唐宋社會結構、經濟形態等方面發生了急劇轉變,是為中國歷史「近世」的開始。****這種說法對學界產生的影響相當大。

話說從前的中大歷史系,唐宋史是兩個課程,分別就是「唐史」和「宋史」。在朝日入學的那一年開始,「唐宋史」仍是兩個課程,但「切割方法」卻不同了,變成「唐宋社會及經濟」和「唐宋政治及官僚架構」。 朝日正是當年在先師 曾瑞龍的啟導下,對唐宋社會史產生興趣。 之前的十幾篇大都集中講宋史,本篇正好說一下唐代社會的某些面貌。

杜陵河自東南角的 少陵原流入長安城。 在入城之前,由於地勢忽然低降,形成了一個南北長約五公里,東西闊約四五百米的天然湖泊,名叫「曲江池」。 杜陵河的河水由南面秦嶺峽谷流下來,灌滿曲江池,流入長安城。 這個地貌其實早於秦漢已經存在,並為當時都城居民所知,但由於離秦 鹹陽城和漢 長安城皆超過二十公里,加上是皇家苑圃地界,故前來遊玩者相當稀少。
到隋代 大興城向東南遷移,乃將曲江池的北半納入城中,並在城外的南半興建亭臺樓閣,稱為「芙蓉園」。 唐代對曲江南北都有所加修營造,曲池一帶逐漸成為一個半天然半人工的風景區。 晚唐進士 康駢所著《劇談錄》有「曲江」條:「曲江池,本秦世塏洲。 開元中疏鑿,遂為勝境。」由於曲江池在 長安城的上遊,保證了池水不受生活廢水的汙染,這是曲江勝境得以長久保持的一大關鍵。
150511

按照當時的規定,「曲江池風景區」以城牆為界,分為南北兩部分。 城外的南部,也就是芙蓉園,屬於皇家禁苑。 這裏有夾城通道直通 興慶宮(東宮)及皇宮,皇上或太子不必穿過市街也能夠到此遊玩。 至於位於城內的水池北部及周邊地帶,則是百姓可以自由遊玩的區域。 現今西安市已將曲江池和芙容園的遺址重新修復成公園,據說佈局設置都是經過考證雲雲,各位有興趣可前往參觀。

從唐人的詩文中,我們可以知道「曲江池」是非常受觀迎的景點。 和今天一樣,在「大時大節」都會「迫爆」。 《劇談錄》謂曲江池「花卉環周,煙水明媚。都人遊玩,盛於中和上巳之節,彩幄翠幬,匝於堤岸。鮮車健馬,比肩擊轂。」 「中和節」是二月一日,「上巳節」則是三月三日,這兩個節日今天已經式微,但在唐代卻是非常重要的節日。(也許有機會也寫一篇關於節日的。)
晚唐國子博士 劉駕的《上巳詩》,對曲江池在節日的「盛況」描寫得更為精妙:「上巳曲江濱,喧於市朝路。相尋不見者,此地皆相遇。」看來大概是全城人都集中在這裏了。
有關曲江池的唐詩不在少數,韋莊《江上逢故人》:「前年送我曲江西,紅杏園中醉似泥。」韓愈亦雲:「曲江水滿花千樹,有底忙時不肯來?」似乎平日也可以隨時來這裏玩。 曲江池北面有一片稍高的地勢名叫「樂遊原」,更是一眾「離地中產」下班以後附庸風雅,兜風遊車河,浪漫看日落的熱門地點。有李商隱詩為證:「向晚意不適,驅車登古原;夕陽無限好,只是近黃昏。」詩題正正就是《登樂遊原》。 這裏說明「曲江池風景區」至少開放至黃昏。 韓偓《曲江夜思》:「鼓聲將絕月斜痕,園外閑坊半掩門。」 唐代一般是實行「宵禁」的,但由此詩看來,這個「公園」竟然還一直開放至晚上,還真讓人有點意外。

「曲江池風景區」最著名的活動,首推還是「曲江宴」。 唐初之時,科舉放榜之後,朝廷會在曲江池為落第的考生,舉辦一場相當豐富的宴會。 考不中也可以「食餐好」,算是安慰一下吧!不過,也許是落第的考生都不太有心情參加宴會吧,不知從何時開始,「曲江宴」卻成了為及第進士慶祝的宴會,而且除了當年的主考官外,往往還會有不少「重量級」的朝廷顯貴到臨,以便「收口靚」或「招婿」。 晚唐 王定保的《唐摭言》謂:「(曲江宴)其日,公卿家城縱觀於此,有若中東牀之選者,十八九。」 王定保自己就是中進士後在「曲江宴」中,被翰林承旨 吳融招為女婿。

有一點值得一提,就是「曲江宴」籌辦形式的轉變。 早期的「曲江宴」,是朝廷撥款若幹,由新科進士自己籌辦的。 有時個別家底較厚的及第考生也會自費將飲食和表演節目 “upgrade”,但主要也是由考生們自己籌劃。 不過,大約中唐開始,情況出現變化。 「曲江宴」搞得越來越隆重和奢華,《唐摭言》描寫各進士在宴會上「競車服之鮮華,騁杯盤之意氣」;飲食方面則「四海之內,水陸之珍,靡不畢備。」
因此,遂出現了專門承辦新科進士宴會的專業組織—「進士團」。 這類組織雖然逢科舉年才會「埋班」,但其實都是由一些平常已經專業「教人使錢」的「傍友陪客」所組成,有「錄事」、「主宴」、「主酒」、「主樂」、「主菜」等職位分工,其專業精細程度,恐怕不遜於今天那些專業「搞event」的公司。
奢華而頻繁的宴會、專業而細化的分工,正突顯了唐代長安城市化的強度。 否則,根本不可能孕育出這麼一批專門「教人使錢」和「幫人使錢」的「專業人員」。

既然市民如此「有閒」,只有曲江池一個「公園」,當然不能滿足偌大長安城所有百姓的消遣需求。 事實上,長安城周邊的寺院,也在很大程度上擔當了「公園」的功能。 寺院通常位於山明水秀,景色優美的地方,其園林的「方便之門」也一直為大眾而開。 不過,由於寺院大多座落在城外,離城也有相當距離,所以除非是假期,又或者是有車有馬的「上等人」,否則閒日想遊覽寺院園林,並不是易事。

除了作為「公園」外,寺院在各種宗教或民俗節日,往往還舉辦各種集會和遊藝活動,吸引大量城中百姓前往參加。 商販的嗅覺是最靈敏的,人群聚集的地方自然會有他們的身影。 久而久之,就出現了以寺廟為中心,但卻與宗教無甚關係的定期或不定期市集,即所謂的「廟會」了。 大概在中唐開始,在這類型廟會中形成了專門遊樂和表演的區域,稱為「戲場」。 「戲場」的節目非常豐富,有 影戲、傀儡戲、雜技,甚至魔術表演—- 一說今天川劇「絕活」之一的「變臉」,就是脫胎自當時的「變現」或「變相」表演,據說還有佛門「無常」的教化意味。 不過較出人意表的是,「戲場」內竟然還有「投壺」(在一段距離外,把箭投入一個窄口壺中的競技遊戲)、樗蒲(一種類似擲骰子的博彩遊戲)等「博戲」,這不就是我們從前在大笪地和茘園玩的「掟波波」和「幸運輪」嗎? 究竟是唐朝太先進,還是我們千多年來也沒有多大進步呢? 遇上一些著名的大型廟會,長安城門外甚至還有一些類似「van仔」或「泥鯭的」的馬車或牛車,接送城內百姓往來寺院,實在非常「現代」!

說史 150511 得閒 公園 行下 下啦
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說史150511 咁得閒,落公園行下啦!

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三月三日天氣新 長安水邊多麗人
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咁得閒,落公園行下啦!
朝日執筆:歷史小品系列16

現代人的休閒活動多姿多彩。 長假期固然可以到外地旅遊,周末又或者下班之後,若果想親近一下園林綠茵,在住宅區域的腳程範圍內,亦總有一小個公園。在西方的城市規劃史中,很早就已經有公園的設置,那麼古代中國的城市到底有沒有類似公園的設施呢?

誠然,中國園林設計的歷史亦可以推到很早,但絕大多數都是宮廷、衙署或者富戶的的「私園」,「公園」似乎並不是中國城市的常見設施。 不過既然提得出這個問題,答案當然是有的了, 且還不是之前一直介紹的宋代,而是更早的唐朝。

「京都學派」掌門 內藤虎次郎(湖南)有「唐宋變革期」的說法,認為唐宋社會結構、經濟形態等方面發生了急劇轉變,是為中國歷史「近世」的開始。****這種說法對學界產生的影響相當大。

話說從前的中大歷史系,唐宋史是兩個課程,分別就是「唐史」和「宋史」。在朝日入學的那一年開始,「唐宋史」仍是兩個課程,但「切割方法」卻不同了,變成「唐宋社會及經濟」和「唐宋政治及官僚架構」。 朝日正是當年在先師 曾瑞龍的啟導下,對唐宋社會史產生興趣。 之前的十幾篇大都集中講宋史,本篇正好說一下唐代社會的某些面貌。

杜陵河自東南角的 少陵原流入長安城。 在入城之前,由於地勢忽然低降,形成了一個南北長約五公里,東西闊約四五百米的天然湖泊,名叫「曲江池」。 杜陵河的河水由南面秦嶺峽谷流下來,灌滿曲江池,流入長安城。 這個地貌其實早於秦漢已經存在,並為當時都城居民所知,但由於離秦 鹹陽城和漢 長安城皆超過二十公里,加上是皇家苑圃地界,故前來遊玩者相當稀少。
到隋代 大興城向東南遷移,乃將曲江池的北半納入城中,並在城外的南半興建亭臺樓閣,稱為「芙蓉園」。 唐代對曲江南北都有所加修營造,曲池一帶逐漸成為一個半天然半人工的風景區。 晚唐進士 康駢所著《劇談錄》有「曲江」條:「曲江池,本秦世塏洲。 開元中疏鑿,遂為勝境。」由於曲江池在 長安城的上遊,保證了池水不受生活廢水的汙染,這是曲江勝境得以長久保持的一大關鍵。
150511

按照當時的規定,「曲江池風景區」以城牆為界,分為南北兩部分。 城外的南部,也就是芙蓉園,屬於皇家禁苑。 這裏有夾城通道直通 興慶宮(東宮)及皇宮,皇上或太子不必穿過市街也能夠到此遊玩。 至於位於城內的水池北部及周邊地帶,則是百姓可以自由遊玩的區域。 現今西安市已將曲江池和芙容園的遺址重新修復成公園,據說佈局設置都是經過考證雲雲,各位有興趣可前往參觀。

從唐人的詩文中,我們可以知道「曲江池」是非常受觀迎的景點。 和今天一樣,在「大時大節」都會「迫爆」。 《劇談錄》謂曲江池「花卉環周,煙水明媚。都人遊玩,盛於中和上巳之節,彩幄翠幬,匝於堤岸。鮮車健馬,比肩擊轂。」 「中和節」是二月一日,「上巳節」則是三月三日,這兩個節日今天已經式微,但在唐代卻是非常重要的節日。(也許有機會也寫一篇關於節日的。)
晚唐國子博士 劉駕的《上巳詩》,對曲江池在節日的「盛況」描寫得更為精妙:「上巳曲江濱,喧於市朝路。相尋不見者,此地皆相遇。」看來大概是全城人都集中在這裏了。
有關曲江池的唐詩不在少數,韋莊《江上逢故人》:「前年送我曲江西,紅杏園中醉似泥。」韓愈亦雲:「曲江水滿花千樹,有底忙時不肯來?」似乎平日也可以隨時來這裏玩。 曲江池北面有一片稍高的地勢名叫「樂遊原」,更是一眾「離地中產」下班以後附庸風雅,兜風遊車河,浪漫看日落的熱門地點。有李商隱詩為證:「向晚意不適,驅車登古原;夕陽無限好,只是近黃昏。」詩題正正就是《登樂遊原》。 這裏說明「曲江池風景區」至少開放至黃昏。 韓偓《曲江夜思》:「鼓聲將絕月斜痕,園外閑坊半掩門。」 唐代一般是實行「宵禁」的,但由此詩看來,這個「公園」竟然還一直開放至晚上,還真讓人有點意外。

「曲江池風景區」最著名的活動,首推還是「曲江宴」。 唐初之時,科舉放榜之後,朝廷會在曲江池為落第的考生,舉辦一場相當豐富的宴會。 考不中也可以「食餐好」,算是安慰一下吧!不過,也許是落第的考生都不太有心情參加宴會吧,不知從何時開始,「曲江宴」卻成了為及第進士慶祝的宴會,而且除了當年的主考官外,往往還會有不少「重量級」的朝廷顯貴到臨,以便「收口靚」或「招婿」。 晚唐 王定保的《唐摭言》謂:「(曲江宴)其日,公卿家城縱觀於此,有若中東牀之選者,十八九。」 王定保自己就是中進士後在「曲江宴」中,被翰林承旨 吳融招為女婿。

有一點值得一提,就是「曲江宴」籌辦形式的轉變。 早期的「曲江宴」,是朝廷撥款若幹,由新科進士自己籌辦的。 有時個別家底較厚的及第考生也會自費將飲食和表演節目 “upgrade”,但主要也是由考生們自己籌劃。 不過,大約中唐開始,情況出現變化。 「曲江宴」搞得越來越隆重和奢華,《唐摭言》描寫各進士在宴會上「競車服之鮮華,騁杯盤之意氣」;飲食方面則「四海之內,水陸之珍,靡不畢備。」
因此,遂出現了專門承辦新科進士宴會的專業組織—「進士團」。 這類組織雖然逢科舉年才會「埋班」,但其實都是由一些平常已經專業「教人使錢」的「傍友陪客」所組成,有「錄事」、「主宴」、「主酒」、「主樂」、「主菜」等職位分工,其專業精細程度,恐怕不遜於今天那些專業「搞event」的公司。
奢華而頻繁的宴會、專業而細化的分工,正突顯了唐代長安城市化的強度。 否則,根本不可能孕育出這麼一批專門「教人使錢」和「幫人使錢」的「專業人員」。

既然市民如此「有閒」,只有曲江池一個「公園」,當然不能滿足偌大長安城所有百姓的消遣需求。 事實上,長安城周邊的寺院,也在很大程度上擔當了「公園」的功能。 寺院通常位於山明水秀,景色優美的地方,其園林的「方便之門」也一直為大眾而開。 不過,由於寺院大多座落在城外,離城也有相當距離,所以除非是假期,又或者是有車有馬的「上等人」,否則閒日想遊覽寺院園林,並不是易事。

除了作為「公園」外,寺院在各種宗教或民俗節日,往往還舉辦各種集會和遊藝活動,吸引大量城中百姓前往參加。 商販的嗅覺是最靈敏的,人群聚集的地方自然會有他們的身影。 久而久之,就出現了以寺廟為中心,但卻與宗教無甚關係的定期或不定期市集,即所謂的「廟會」了。 大概在中唐開始,在這類型廟會中形成了專門遊樂和表演的區域,稱為「戲場」。 「戲場」的節目非常豐富,有 影戲、傀儡戲、雜技,甚至魔術表演—- 一說今天川劇「絕活」之一的「變臉」,就是脫胎自當時的「變現」或「變相」表演,據說還有佛門「無常」的教化意味。 不過較出人意表的是,「戲場」內竟然還有「投壺」(在一段距離外,把箭投入一個窄口壺中的競技遊戲)、樗蒲(一種類似擲骰子的博彩遊戲)等「博戲」,這不就是我們從前在大笪地和茘園玩的「掟波波」和「幸運輪」嗎? 究竟是唐朝太先進,還是我們千多年來也沒有多大進步呢? 遇上一些著名的大型廟會,長安城門外甚至還有一些類似「van仔」或「泥鯭的」的馬車或牛車,接送城內百姓往來寺院,實在非常「現代」!

說史 150511 得閒 公園 行下 下啦
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上海迪斯尼開園在即 主題公園迎來土洋競爭時期

來源: http://www.yicai.com/news/5010314.html

據中國旅遊研究院的統計,全國2015年旅遊總收入4萬多億元,主題公園行業的總產值2300億元。

“隨著迪士尼、環球影城等國外主題公園品牌大舉進入,國內主題公園的規模和品質提高到一個新的階段”,中國工程院院士聶建國5月5日在“中國鋼結構協會主題公園建設分會成立大會”上稱。

中國的主題公園建設1989年起步,華僑城在深圳打造了錦繡中華,此後一直呈現蓬勃發展之勢。隨著“洋品牌”逐一落戶到國內,進一步激發了國內主題公園的建設高潮,也湧現了一批高水準的項目,如珠海長隆海洋王國、萬達的電影樂園、上海迪斯尼樂園、華僑城歡樂谷等。

中國工程院院士聶建國表示,隨著迪士尼、環球影城等國外主題公園品牌的大舉進入,國內主題公園的規模和品質提高到一個新的階段。這也意味著國內主題公園競爭將更趨激烈。

國家近年來大力支持主題公園產業發展。2009年,國務院頒布了《文化產業振興規劃》就將文化產業上升為國家戰略性產業,明確提出要“加快建設具有自主知識產權、科技含量高、富有中國文化特色的主題公園”。

“十三五”規劃綱要也明確提出,要大力發展“文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為來自主題公園建設行業的專業人士,中國鋼結構協會會長嶽清瑞認為,國內主題公園建設近幾年呈現出井噴式的發展態勢,全面開花,如火如荼。

根據測算,到2020年中國文化產業占GDP比重將達5%以上,文化及相關產業增加值將在4.5萬億元人民幣以上。作為“旅遊+文化+體驗”的文化消費,主題公園旅遊近年來快速崛起,未來會繼續乘勢而上。

僅在上海迪斯尼項目上,國盛證券報告預計,上海迪士尼每年將帶來直接園區經濟效益156億,帶動上海其他經濟效益144億元,主要集中在旅遊、購物、交通和住宿等方面。

“主題公園的研究策劃、規劃設計、設備制造者,以及工程建設、投資開發和運營管理者、旅遊演出者,都需要一個更加廣闊的平臺,加強溝通、共享資源,提高主題公園產業的創新能力和產業競爭能力。”聶建國認為。

中國工程院劉加平院士提出,國內主題公園發展非常迅速,但目前部分原有的主題公園在規劃上只是將某些景點進行簡單的組合,設計形式非常單一,多數以模仿、集中組合、微縮為主。所以缺乏創意、無特色仍然是最大的挑戰之一。

為了更好適應主題公園建設的新機遇,中國鋼結構協會特地設立了主題公園建設分會。其發起方是中冶集團旗下的中國京冶,作為央企之一的中冶集團依托中冶建研院專門設立了中冶主題公園技術研究院,設立中冶建信產業基金,全面進入主題公園產業發展。

中國京冶工程技術有限公司副總經理王波認為,目前部分國內的主題公園項目缺乏創新思維,主題重複,產品單一,文化內涵不足,致使主題公園缺乏吸引力,還有一些標準和技術規範也比較缺乏,在建設和規劃能力上需要逐步完善。

劉加平院士還認為,國內部分原有主題公園粗放式的運營亟需向規模化、集團化、多元化轉變,未來國內主題公園有機會躋身國際一流,但是需要轉變,使用創新技術。

上海 迪斯尼 迪斯 開園 在即 主題 公園 迎來 土洋 競爭 時期
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第一太平戴維斯:主題公園將帶動國內遊利好酒店業

來源: http://www.yicai.com/news/5026486.html

第一太平戴維斯近日發布的一份酒店銷售與投資報告顯示,2015年中國酒店市場整體維穩。一線城市的三至五星級酒店入住率有所改善,低線城市酒店行情繼續承壓。主題公園與旅遊勝地的出現,預期會帶來中國國內遊的日益增長,進而帶動酒店業務增加。

由於酒店收入維持低位、國內新綜合體項目加劇市場競爭,中國酒店市場繼續演變。近年來,遊客組成也發生了巨大變化,重心從商旅人士、旅遊團體向個人、家庭休閑型遊客轉移。中產階層群體快速增長、收入水平不斷提高,使消費從必需品向非必需品轉變、從產品向體驗轉變,因此部分酒店和地段更受市場青睞。

過去兩年中,一線城市客房日均價相對穩定,其中一些酒店在過去一年適度提高客房價格。由於酒店主導賓客從商旅人士向休閑旅客轉變,且國內遊客往往傾向於選擇相對便宜的酒店,客房價格上調面臨重重壓力。

報告數據顯示,上海的客房日均價繼續領跑十大重點酒店市場。該市酒店入住率位列第三,僅次於深圳、廈門。上海可租客房平均收入為人民幣674元,其次為廣州,達到人民幣556元。作為全國第三、第四大五星級酒店市場,蘇州(28家)、重慶(27家)市場依然面臨供應過剩問題,其入住率分別為59%和55%,客房日均價均不到人民幣600元。

同比來看,四個一線城市的可租客房平均收入表現各異:上海、北京同比均上漲1.4%,分別達到人民幣674元和536元;深圳同比下跌0.6%至人民幣540元;廣州同比下跌6.8%至人民幣556元。十大市場的五星級酒店客房平均收入尚不到人民幣350元,低於上海的四星級酒店客房平均收入(人民幣366元)。

此外,主題公園的出現、現有旅遊景點的日益商業化以及新景點的開發可謂是近來最值得關註的新趨勢。據TEA/AECOM的數據,亞洲人氣最高的前20個主題公園中,有11個位於中國。2014年這11個主題公園共計接待遊客3950萬人次。而過去的四個季度中,一線城市五星級酒店入住率一路上漲至近年最高水平,與2013年第三季度的谷值相比已累計上漲4.6個百分點;而二、三線城市的入住情況仍遠遠低於2011年第四季度峰值,分別累計下跌7.7個百分點和10.4個百分點。

TEA/AECOM的2015年報告顯示,按接待遊客人數,中國內地最大的主題公園是位於浙江杭州的宋城旅遊度假區,2014年共接待遊客580萬人次,在2013年420萬人次的基礎上顯著增加。位於廣東珠海橫琴島的長隆海洋王國在2014年1月投入運營,全年接待遊客超過550萬人次,運營首年便躋身亞太區第十名。

報告認為,主題公園接待遊客人數相當可觀,應該還會繼續增加。然而,很多規模較大的主題公園在園區內部都自帶酒店設施,如上海迪士尼樂園配套玩具總動員酒店、上海迪士尼樂園酒店。迪士尼並不是特例,不少國內大型主題公園品牌也在主題公園內部開設酒店,如廣州長隆歡樂世界配套長隆酒店,珠海長隆海洋王國的主題酒店包括橫琴灣酒店、企鵝酒店、馬戲團酒店。除自帶酒店外,公園周邊區域也將出現以主題公園遊客為主要客源的新酒店。

“中國主題公園的開發得到政府的大力支持,預期將刺激關鍵城市國內旅遊的增長,推動經濟重心向服務及娛樂領域的轉移。”第一太平戴維斯中國區研究部主管簡可表示。

 

第一 太平 戴維斯 戴維 主題 公園 帶動 國內 利好 酒店業 酒店
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還原電影中的英雄夢 VR主題公園來了

來源: http://www.yicai.com/news/5032598.html

坐在有軌座椅上,戴上VR頭盔,你仿佛變身為一個狙擊手,置身於硝煙彌漫的戰場,駕駛著一輛坦克行走在泥濘的土地上,勘察著敵方情況並隨時準備好射擊。到2017年,你便可以在華誼於陽澄湖邊修建的影視IP主題公園“電影世界”中,體驗到這款由北京聖威特科技有限公司打造的VR騎乘項目《集結號》。

在VR大火的今天,各個領域都不甘落後搶分一杯羹,對於主題公園而言,VR所營造的身臨其境、交互體驗正是主題公園的核心訴求,兩者的結合自然也成為當下的熱點話題。

此前盛大投資的海外VR主題公園The Void,首次測試版門票開售幾小時內搶購一空。澳大利亞的Zero Latency VR體驗中心在墨爾本開張10個月後,開始進駐日本樂園。自2015年,包括迪士尼、環球影城在內,越來越多的主題公園開始加入VR大軍。

打造VR主題樂園

小到各大商場看到的單個虛擬現實遊戲設備“蛋殼椅”,大到VEC線下虛擬娛樂中心,各式各樣的線下VR體驗項目遍地開花。不管是傳統主題公園的升級改造抑或新建主題公園項目,VR似乎都成為繞不開的話題,這與主題公園當前的運營現狀不無關系。

在聖威特總經理楊濤博士看來,目前並沒有真正的VR主題公園。“主題公園的核心一定是多樣化,由不同的項目、不同的內容組成,滿足不同層次用戶的需求,形成多樣化的遊玩體驗,鑒於成本問題,目前更多的VR主題公園是在傳統主題公園的基礎上搭建單個VR遊玩項目。”

主題公園無疑為VR提供了極佳的“線下流量變現”渠道,但很難打造整體VR主題公園的原因就在於高昂的建設成本。以The Void為例,據悉是每8個鏡頭打包報價,一組產品報價高達千萬美元,整個體驗館建設下來成本可想而知。

對於VR主題公園來說,如何營造空間感是問題的關鍵。The Void主題公園體驗的核心是重新定向行走。

比如戴上頭盔後,你“感覺”自己走在筆直的走廊上,打開門進入一個新房間,但實際情況卻與你從頭顯中看到的略有改變,其實真實的外在物理環境並沒有改變。在體驗過程中,專門設計的一些障礙物如假樹或墻壁,可能由員工重新擺放,但程序也可引導玩家不斷遇到同一棵樹。這是種高端的設計把戲。

此外,玩家可以戴上具有180度視角的定制手套和頭顯,在既定的空間里穿梭冒險,為了模擬真實的環境,場地內還安裝有模擬橫風的風扇系統、模擬橋面的凸起地面等裝置。也許空間和環境的局限性很大,但通過虛擬場景可以引導玩家前行,在有限的空間內形成無限空間的延伸。

在考察了國內外眾多主題公園項目之後,楊濤發現從早期重機械類項目,到帶有一定主題氛圍包裝,如今的主題公園更註重現實技術的應用,科技感成為新的需求。“如同戲劇、電影一樣,VR完全不同的敘事方式、剪輯手法和傳統領域結合,將會催生出新的娛樂產品和娛樂形態。”楊濤表示。

商業化之路漫漫

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示,近10年來湧現的本土主題公園中,已倒閉的約占80%,給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。生命周期短是主題公園發展的魔咒,伴隨時間的推移,人流量會下滑,頻繁創新成為主題公園的永恒課題。

目前在主題公園板塊,聖威特主要通過提供整體的解決方案、設備銷售以及後期的產品維護、更新、內容制造等手段介入市場。除此之外也會為泛娛樂科技領域,例如旅遊、城市娛樂等提供整體解決方案,通過投資運營不同的產品。

對聖威特的大筆投資,是華誼兄弟品牌授權與實景娛樂布局的重要一環,無疑也為聖威特提供了豐富的娛樂資源和穩定的商用標的。但如何將電影銀幕上看到的虛構場景在生活中通過虛擬現實手法呈現出來,挑選合適的IP成為首要問題。楊濤直言並非所有的IP都適合應用到實景娛樂,題材本身需要具備豐富的表現形式、引人入勝的故事框架,同時還要具備很好的延展性,擁有較長的生命周期。

除了將沈浸體驗做到極致,用VR技術進行實景轉化的另一大好處在於,基於IP人物故事的延展,VR內容可以進行及時的更新換代,“隨著電影的發布,就可以跟著上一個VR主題公園的體驗,不用從建築體到機械的重新投資。”楊濤向《第一財經日報》表示,這可以極大節省了主題公園的搭建成本,降低了傳統項目的改造難度。

同時為了提升主題公園的重遊率,聖威特希望能夠針對每個受眾打造差異化的體驗,例如在同一批遊覽車上,每個用戶在頭顯設備中所觀看到的內容都有一定的差別,用戶在日後的交流中可以碰撞出不同的火花。

與生產單個VR硬件不同,從內容研發到頭顯硬件設備生產以及其他的配套設施,聖威特全部選擇自己來做。背後的原因在於主題公園是一項重體驗的項目,需要長期的測試,唯有掌握所有核心數據,才能不斷透析用戶在體驗過程中的心理變化,揣摩用戶的潛在需求。據悉目前集結號項目將於今年年底完成,但設備的測試和調整需要長達一年的時間。

“和漫威的超級英雄主題一樣,一個IP 需要長達十多年的計劃,不斷推出新的人物和故事,這樣的IP有利於VR項目後期內容的更新和相關衍生品的打造。”楊濤告訴記者。

還原 電影 中的 英雄 VR 主題 公園 來了
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華強方特:迪士尼來晚了!我們要翻倍主題公園

來源: http://www.yicai.com/news/5032187.html

從入住酒店到入園、吃喝玩樂所有消費,未來遊客只需一部手機,即可免排隊暢遊;信用良好的遊客還可以先入住酒店、先遊玩樂園,後付款,“分文不帶”遊樂園。

這是華強方特集團與阿里旅行剛剛達成的合作,雙方就方特旅遊度假區接入包括信用遊、當面付、地圖導覽等在內的“未來景區”全線產品,為在阿里旅行平臺購票的用戶開辟專門的入園通道等方面達成合作共識。

第一財經記者6月23日采訪了解到,擁有“熊出沒”等動漫產品、主題演藝及文化衍生品等文化內容產品服務,以及以方特系列主題樂園的華強方特集團正在海內外大力擴張主題公園。

面對上海迪士尼的到來,華強方特集團高級副總裁丁亮接受第一財經記者采訪時表示:“迪士尼來晚了,我們會深入腹地城市,在全國甚至海外擴張主題公園,擬未來5年翻倍方特主題公園至約40家。”

迪士尼來晚了,也來少了!

方特這一陣有些忙,除了接待《極限挑戰》等攝制組拍攝之外,還剛剛和阿里旅行達成“文化+科技+”合作,雙方希望通過直播試水,讓網友對方特有更加立體的了解。同時,雙方還將開展“信用遊”當面付合作,信用良好的遊客還可以先入園、再付錢,享受“信用遊”——提前一天在阿里旅行App進行預約,到了景區門口可以直接刷身份證入園,不需再另外排隊買票或換票,門票錢會在遊客刷碼入園後24小時自動從遊客支付寶賬戶中扣除。遊客也可以分文不帶在方特玩遊一天。從線上到線下,從在線預訂到景區消費、體驗,阿里旅行和方特希望通過移動終端實現無縫對接,打造“未來景區”的消費閉環,

不過在雙方達成合作的發布現場,大家最關心的還是剛剛開業的上海迪士尼樂園是否會給同樣經營主題公園的方特帶來壓力?

“我們認為迪士尼來晚了!這幾年中國本土主題公園也有蓬勃的發展,我們有自己的主題文化,中國歷史悠久,那麽多的故事都可以引入主題公園,這和迪士尼是差異化的。我們還覺得迪士尼來少了!中國市場太大,迪士尼要深入腹地很難,而我們本土主題公園可以在二三線城市擴張。另外,迪士尼也來對了!因為中國市場的潛力太大了,遊客數量眾多,這個市場的確應該來!”丁亮告訴第一財經記者。

丁亮進一步表示,迪士尼的開業,被業內喻為“狼來了”,但是迪士尼進駐中國,既是說明國際巨頭就是看好了中國主題樂園領域廣闊的發展前景,也證明了華強方特耕耘主題樂園這個領域是正確的。但迪士尼只有一個,而中國擁有數量龐大的人口,迪士尼如何消化?迪士尼的進駐,只能算作是為中國遊客增加了一個選擇,並不能算作是對中國主題樂園行業的沖擊。

“這就和餐飲一樣,西方的肯德基、麥當勞一點也不影響川菜、湘菜等的生意。而現實中,華強方特主題樂園正是以中國本土文化如《孟姜女》、《牛郎織女》、《哪咤》、戲曲等為主打,更接地氣。”華強方特總裁劉道強說。

“從本質上來說,迪士尼與方特並不純粹只有競爭關系。迪士尼的進入拉高了整個主題樂園行業的票價水平,現在迪士尼的門票價格是400多元,華強方特的門票價格是200多元,有了對比,結合中國遊客的消費水平,大家會發現,方特的性價比更高。”丁亮認為。

 

方特模式:自主打造IP、快速擴張

在采訪中,記者註意到,迪士尼的成功很大程度上來自於其強大的內容制作能力,在創造了《獅子王》、《玩具總動員》、《冰雪奇緣》、《加勒比海盜》等一系列作品後,一些全球知名的IP形象被大眾所認可,而這些IP之後就衍生發展為音樂劇、主題公園等。相對而言,中國本土主題公園缺乏IP,大多依靠高刺激度的過山車等器械遊玩設施經營,因此本土主題公園主要依靠門票收入,而迪士尼則主要依靠衍生品收益。

但方特則略有不同。方特已通過《熊出沒》動畫系列等IP為基礎衍生的大量主題項目,包括“熊出沒”主題酒店、樂園內的“熊出沒”項目、“熊出沒”系列玩偶等,其在模式上有些靠近迪士尼。

方特正在尋求內容上的本土化和差異化。

“從內容上來說,迪士尼是西方的文化,華強方特更加註重中國文化,孟姜女、牛郎織女、梁祝等,華強方特用全新的高科技互動手段提出華夏五千年璀璨文化的精華,打造出的經典項目,這些是迪士尼做不到的。”丁亮告訴第一財經記者,方特也註意到科技的重要性,目前已運用環幕4D電影、環境4D影片、球幕電影、天幕、巨幕、水幕、實景、虛擬現實(VR)等方特自有技術升級設施。

記者采訪了解到,華強方特經營模式是自主經營,其打造《熊出沒》、《十二生肖總動員》、《小雞不好惹》等動漫產品,業務覆蓋包括特種電影、動漫、主題演藝及文化衍生品等。方特的主題樂園從規劃設計、景觀設計、特種電影創意設計到舞臺表演創意設計等方面均由自己的團隊完成。

不過,與迪士尼“十年磨一劍”相比,方特最大“法寶”可能是速度。

“我們已在蕪湖、濟南、青島、株洲、沈陽等十幾個城市投入運營‘方特歡樂世界’、‘方特夢幻王國’、‘方特東方神畫’、‘方特水上樂園’四大主題樂園品牌,已建成運營主題樂園20個,我們還將主題樂園輸出到伊朗和烏克蘭等國家和地區。未來5年,我們擬將方特主題公園翻倍擴張到40家左右。”丁亮表示。

華美首席知識專家趙煥焱指出,迪士尼在IP打造、科技運用和精細化管理上都較有優勢,本土業者是有差距的。但本土業者的談判和建設周期短,深入二三線城市的可能大且快速,比如上海迪士尼樂園從談判到建成耗時超過10年,且對合作方要求非常高,而方特的海外的項目建設周期約5~6年,本土項目則2年左右。因此方特這類本土主題公園經營者可以從市場覆蓋面和擴張速度上取勝,但本土業者還需要在IP打造和精細化管理方面下功夫。

華強 方特 迪士尼 來晚 晚了 我們 翻倍 主題 公園
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來看看紐約正籌建的世界第一座地下公園長什麽樣?

紐約市寸金寸土,除了中央公園可供民眾舒壓、休憩、互動玩耍外,想要在這座大城市另外找尋土地興建一個大型互動式綠色空間似乎是非常困難的事,地下公園 the Lowline 就是因此應運而成的好地方。

位於紐約曼哈頓 Lower East Side 的老舊電車站,於1948年結束營運,之後便一直閑置廢棄在原地。Lowline地底公園即將在這里興建改造,從而有望將在幾年內建成世界上第一個地下公園。

夢想照進地下車站

2009年,從耶魯畢業的詹姆斯·拉姆齊聽一個在紐約市交通管理局工作的朋友提起,德蘭西街下面有一個從1948開始就沒用過的電車中轉站。看過這個被時間遺忘的車站後,詹姆斯的心思就開始活動了。他就開始琢磨怎麽能讓太陽光照到地下,讓這片廢棄的地方也能長起花花草草。

他有個好朋友叫丹·巴拉施,在紐約市政府做過公職,也在谷歌做過市場運營,當時正想著怎麽在紐約的地鐵系統里放置更多的藝術品。相互交流之後兩人決定一起認真地做一下這個地下公園,給在紐約這個混凝土叢林里生活的人們,帶來更多綠色的空間。

把太陽光打打包,過過濾

經過兩年的研究、準備和籌劃後,2011年,兩個人才正式向公眾發布了他們的詳細計劃。項目最初按照街道命名,叫“地下德蘭西” (Delancey Underground)。項目使用的是詹姆斯發明的一項叫“遠程天窗”的技術。他們要在德蘭西街的地面上,立起很多像向日葵一樣的電子設施,用凹面鏡迎著太陽的方向走,把陽光集中收起來。之後,這些陽光通過光纖電纜輸送到地下,過濾掉有害的紫外線和過度的熱量,只保留光合作用需要的波長,滿足地下植物的生長需要,同時保證空氣流通差的地下空間里,溫度不會過高。

2012年2月,他們在Kickstarter這個眾籌網站上開始籌款,3,300多個支持者給他們提供了15.5萬美金,是當時Kickstarter平臺上給城市設計項目籌錢人數最多的。三年多的時間,他們向私人金主募集了更多資金,用20萬美金建好了可以向公眾開放的Lowline Lab,證明如果可以高效地利用采光、澆灌和氣溫控制方面的新技術,就可以在地下養活50多個不同品種的3,000多株植物。

低線能像高線一樣成功嗎?

隨著項目推進,名字也被慢慢叫成了低線公園(Lowline),呼應紐約另一個成功的綠色空間項目,沿著曼哈頓島西側延伸的高線公園(The High Line)。

高線公園2009年向公眾開放,是由一條廢棄的高架鐵路改建成的空中花園走廊。從14街到34街,一路花花草草,可以走走停停,看看城市的天際線或者哈德遜河景。高線公園每年吸引了500萬遊客,推動沿線房產價格節節攀升,也開創了新的公私合營模式。

項目初期,公園的非營利開發者,可以與私營的企業或個人投資者達成協議,投資者先期投入資金建設綠色空間,同時優惠獲得周圍房地產的所有權、租賃權或經營權。項目完成後,投資者可以通過周圍房地產的增值來回本和盈利。

然而這個模式對低線公園還不一定適用,因為現在也還不確定,這個地面上看不到的地下公園,能對周圍的房地產價格起到多大的提升作用。

紐約市政府上周四宣布,德蘭西街下面的這四千平米的土地,目前並不具備什麽商業價值,因此可以免費轉給低線公園。但政府同時要求,低線公園的團隊要在接下來的一年內,籌集1,000萬美元的資金,開10到15個社區會議討論設計方案,並且向政府提交一個詳細的設計方案進行進一步審批。

低線團隊希望項目可以在2019年開工,2021年竣工並對外開放,預計整個項目完成需要8,000萬美金左右。政府目前還沒有承諾任何對該項目的財政支持,但團隊也還是很樂觀。

以前他們都是靠私人捐款和投資,很多潛在的投資者或多或少懷疑項目的可行性。但眼下政府同意撥地了,也是對項目的一個認可,所以團隊希望之後可以拿到更多不同類型的捐款和投資,包括向各級政府正式申請撥款。

一個快速發展的城市,總是要不斷地解決它在時間和空間上的很多沖突:如何處理它歷史遺留下來的老設施和居民新需求的關系?怎麽樣才能在擁擠的空間里,挖掘出一些給城里人喘息的綠色空間?

紐約是幸運的,因為已經有了高線公園這樣的成功案例。而低線公園這個項目接下來幾年的計劃和執行,也會給世界各地想要利用新能源、立體化發展綠色空間的城市,帶來更多的參考經驗。

 

(綜合來源:虎嗅網、東方頭條、封面新聞)

來看 紐約 籌建 世界 一座 地下 公園 什麼
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不止農家樂 農業主題公園、農業嘉年華也要來了

從農業部獲悉,農業部印發《關於大力發展休閑農業的指導意見》,旨在進一步改善休閑農業的基礎設施,提升服務質量,優化政策措施,推動產業持續健康發展。

指導意見提出,到2020年,產業規模進一步擴大,接待人次達33億人次,營業收入超過7000億元;布局優化、類型豐富、功能完善、特色明顯的格局基本形成;社會效益明顯提高,從事休閑農業的農民收入較快增長;發展質量明顯提高,服務水平較大提升,可持續發展能力進一步增強,成為拓展農業、繁榮農村、 富裕農民的新興支柱產業。

指導意見還確定七大主要任務,包括加強規劃引導,豐富產品業態,改善基礎設施,推動產業扶貧等。

在豐富產品業態方面,指導意見提出,鼓勵各地探索農業主題公園、農業嘉年華、教育農園、攝影基地、特色小鎮、漁人碼頭、運動垂釣示範基地等,提高產業融合的綜合效益。

不止 農家樂 農家 農業 主題 公園 嘉年華 嘉年 也要 要來 來了
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首個央管國家公園開啟合作大門 三江源探索社會參與

首個中央直管國家公園——三江源國家公園管理局11月2日在京宣布,嘗試社會參與的試點建設模式,計劃在未來四年間,通過科學指導、制度保障,營造人與自然和諧共生的保護地典範。

當日,三江源國家公園管理局(三江源管理局)、世界自然基金會(WWF)等機構共同啟動“誕生在三江源-國家公園創行”項目。

三江源地區是亞洲最重要的生態安全屏障和全球最敏感的氣候啟動區之一。攝影/章軻

三江源區位於青海省南部,地處青藏高原腹地,是長江、黃河、瀾滄江三大河流的發源地,被譽為“中華水塔”。

三江源國家公園由黃河源園區、長江源園區、瀾滄江源園區組成,範圍劃定主要依托現有保護區等保護地劃定,同時兼顧原住民生產生活、生態體驗和環境教育可達性等因素。涉及4個縣12個鄉,53個村,面積12.31萬平方公里,共涉及人口6萬人,其中貧困人口近2萬人。2016年9月三江源國家公園管理局正式成立。

專家介紹,三江源地區具有青藏高原生態系統和豐富生物多樣性的典型特征,是我國江河中下遊地區乃至東南亞區域生態環境安全及經濟社會可持續發展的重要生態安全屏障。

2015年1月20日,國家發改委等十二部委聯合發布《建立國家公園體制試點方案》,標誌著我國國家公園體制試點改革正式啟動,並確定青海、北京、吉林、黑龍江、浙江、福建、湖北、湖南、雲南等9省市作為國家公園體制試點省。

2015年12月9日,習近平總書記主持中央全面深化改革領導小組第十九次會議審議通過了《三江源國家公園體制試點方案》,今年3月5日,中辦、國辦正式印發《三江源國家公園體制試點方案》,標誌著中央批準的我國第一個國家公園體制試點正式啟動。這種全新體制試點探索是全國第一家,青海是第一個吃螃蟹的省份。

專家介紹,選擇在三江源頭典型和代表區域開展國家公園體制試點,在解決生態環境局部退化趨勢尚未根本扭轉問題的同時,有助於解決生態保護與民生改善聯系還不夠緊密、社會參與生態保護程度不高的問題。社會組織和商業機構的加入,動員了社會力量參與,在國家公園模式下,為自然資源的合理利用打下了堅實基礎。

據《第一財經日報》記者了解,試點以來,究竟怎樣的國家公園體制才適合中國?怎樣的國家公園試點區才是生態文明制度的先行先試區?怎樣才是國家公園及其體制建設中有效擴大社會參與的最佳模式?等等,這些問題一直處於爭論之中。

三江源國家公園管理局局長李曉南在合作項目啟動儀式上講話。攝影/章軻

“三江源國家公園建設必須遵循最嚴格的生態保護理念。”啟動儀式上,三江源國家公園管理局局長李曉南表示,試點區將突出自然生態系統的嚴格保護、整體保護、系統保護的理念,一切活動安排服務和服從於“保護第一、公益優先”這個大目標。

李曉南表示,三江源國家公園管理局將規範和引領社會力量參與建立我國首個國家公園,更好地保護自然生態系統的原真性和完整性,給子孫後代留下珍貴的自然遺產。“合作項目將以創新管理體制、探索多樣化保護管理模式、建立長效保護機制作為指導原則,力求在利益相關方的共同努力和關註下解決好當前三江源保護地體系中跨地區、跨部門的制度性問題。”

據《第一財經日報》記者了解,中國國家公園體制建設遵循堅持國家所有、全民共享原則,在此基礎上建立社會廣泛參與保護管理、科研監測、特許經營、誌願者服務、社會監督等方面的機制。包括但不限於:建立健全社會投資與捐贈制度;推行誌願者服務機制;建立社會參與合作機制;建立大專院校和科研機構合作參與機制;建立健全社會監督機制。

WWF中國總幹事盧思騁在啟動儀式上也表示,建立國家公園體制是本屆政府治理當前保護地面臨的自然生態系統和行政管理破碎化問題的創新型途徑,盡管全球其他國家已有國家公園模式,但由於保護對象、自然社會特征和管理體制的巨大差異,國家公園體制建設在中國既要借鑒國際經驗,又要符合中國國情。

據本報記者了解,根據三江源國家公園管理局(三江源管理局)、世界自然基金會(WWF)等機構2日簽署的合作協議,各方將就三江源國家公園保護項目展開長期戰略合作。

鑒於各方在各自領域所擁有的優勢,本著“優勢互補、合作共贏”的原則將在以下領域開展戰略性合作:支持生態保護和修複;以政府主導、WWF貢獻國際經驗與技術、企業參與的方式下共同保護重要生態系統和國際重要濕地;合作領域包括濕地保護、生物多樣性監測、公園解說體系規劃設計、社區工作、自然體驗、環境教育、遊憩活動開發和顧問等。

此外,合作內容還包括支持國家公園體制機制探索。共同在三江源區探索人與自然和諧共生的促進機制、資金機制和社會參與機制,如基於生態系統價值評估的決策、因地制宜的生態補償政策建設、環境友好的生態示範導則等,更好地服務當地群眾及生態保護與發展需求。同時,促進形成誌願者服務機制。在各自平臺上就該項目展開生態公益宣傳,共同致力於帶動全社會關註和投入中國國家公園體制試點和自然生態保護事業。

國家林業局保護司司長張希武在啟動儀式上表示,國家公園建設不能光靠政府,需要各利益相關方的參與,三江源國家公園是各方共同參與的最好的平臺。

“國家公園建設,最核心的是理順管理體制。”國家發改委農經司原副司長方言在啟動儀式上說,目前中國的國家公園(保護區)建設多頭管理,管理重疊,資金重疊,而且各方還有各自的利益。

“三江源是中國的象征,對全球生態安全具有重要意義,因其獨特的生態系統和豐富的生物多樣性而受到國際組織和企業關註。”國務院發展研究中心研究員蘇楊在啟動儀式上表示,國家公園試點區是生態文明制度建設的先行先試區,是示範“綠水青山就是金山銀山”的抓手,也是各類矛盾的集合體,應結合中國實際情況探索中國國家公園的標準、分類體系、法律法規和管理體制。

首個 個央 央管 國家 公園 開啟 合作 大門 三江源 三江 探索 社會 參與
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想和馬里奧合影嗎?任天堂將在三處環球公園內設主題區

11月30日消息,據《華爾街日報》報道,任天堂和Universal Parks & Resorts周二宣布,任天堂將在後者位於好萊塢、奧蘭多和日本大阪的主題樂園里設立以其知名遊戲人物為主題的區塊。

這些任天堂主題區塊預計未來幾年里開張,將以這家京都遊戲巨頭知名遊戲人物如馬里奧為主,提供全面、身歷其境且互動性的體驗。

為了吸引消費者重返其傳統以遊戲機為重心的業務,任天堂采取了許多舉措提高旗下遊戲人物的知名度,上述項目即是其中之一。在對手如索尼公司PlayStation以及能用來作為遊戲平臺的智能手機的激烈競爭下,任天堂已陷入困境。

任天堂和康卡斯特旗下的Universal於去年宣布合作協議,將采用任天堂遊戲人物打造主題樂園設施。

想和 和馬 合影 任天堂 將在 在三 三處 環球 公園 內設 主題
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匯率走勢不利旅客人數下降 香港海洋公園虧損2.4億港元

據香港海洋公園網站消息,2015-2016年度,公園入場人次約600萬,按年下跌18.8%,收入為16.1億港元,虧損2.4億港元。這是2003年以來首次虧損,亦是1987年以來最大虧損。

香港海洋公園業績報告透露,園內消費取得收入4.8億港元,門票收入則為11.3億港元,兩者同比分別下跌16.4%及18.6%。

香港海洋公園表示,匯率走勢不利、旅客人數下降等原因,造成業績表現稍遜。今年首4個月降雨量比往年多1倍,亦令入場人次減少。不過,本財政年度結束前,赴港旅客人數已漸見回穩。

 

匯率 走勢 不利 旅客 人數 下降 香港 海洋 公園 虧損 2.4 港元
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海洋公園 加價只會死快啲 中環客

來源: http://hkcitizensmedia.com/2016/12/07/%e6%b5%b7%e6%b4%8b%e5%85%ac%e5%9c%92-%e5%8a%a0%e5%83%b9%e5%8f%aa%e6%9c%83%e6%ad%bb%e5%bf%ab%e5%95%b2/

海洋公園公布成績表,面臨過去廿幾年嚟最勁嘅,蝕咗兩億四,嚇到全世界眼都突。

海洋公園勁蝕成咁,有啲人梗係賴自由行客少咗之類。大佬,廿九年以嚟最勁虧損喎,比沙士果陣仲要差,你同我講自由行少咗有關,我中環客真係想講:你講呢啲。

其實海洋公園勁蝕,梁振英一定要負責任。 海洋公園有段時期,成績好過香港迪士尼樂園,而 海洋公園 嘅成功,同蘭桂坊之父盛智文大有關係。

中環客認為董建華少數正確嘅決定,就係搵盛智文接管 海洋公園 ,盛智文自己落場扮鬼扮馬,marketing上不斷有noise,又改善喺主題公園裡面客人嘅experience,所以盛智文管理 海洋公園 果十一年成績都好好。主題公園係好睇掌舵果個人識唔識管,好似東京迪士尼係全世界最成功嘅一個,都係因為班日本仔識管,而唔係美國佬叻。

依家梁振英搵孔令成管 海洋公園 ,結果搞到 海洋公園 蝕得最勁。如果梁生係一間公司嘅CEO嘅話,梁生所託非人已經炒得。如果我係立法會議員,實會質問,邊個決定炒盛智文。

依家做得唔好,仲要加價,證明依家 海洋公園 由傻佬去管,我祝 海洋公園 好運。

中環客

海洋 公園 加價 只會 會死 死快 快啲 中環
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社科院:上海迪士尼帶熱本土主題公園 已在細分市場趕超

臨近春節,遍布大江南北的各類主題公園的廣告又開始多了起來。17日,中國社會科學院發布的最新研究報告稱,迪士尼落戶上海加快了我國本土主題公園的升級換代,帶動了主題公園熱。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年6月,投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。自2011年4月上海迪士尼破土動工以來,各大本土主題樂園集團紛紛積極應對,加快投資布局。

中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院旅遊研究中心等機構17日發布的《2016-2017年中國旅遊發展分析與預測》報告介紹,華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國;華僑城在天津興建了歡樂谷;海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭;宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區;長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國;萬達集團興建了多個主題樂園,如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。

除這些大型主題樂園集團外,長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐,如常州恐龍園、蘇州樂園等。與此同時,韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場,如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。

北京旅遊學院副院長、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員張淩雲表示,“總體而言,對於迪士尼落戶上海,本土主題樂園更多將其視作機會。”

張淩雲說,這種自信來自經驗判斷,香港迪士尼樂園建成後,入園人數並沒有超過香港海洋公園,相鄰的深圳華僑城集團的主題樂園也沒有感受到預期的競爭壓力。而萬達集團隔空叫板迪士尼,再一次引發了業內人士對迪士尼與我國本土主題樂園競爭話題的關註。

張淩雲分析說,從優勢上來看,迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園,有深厚的文化創意基因;媒體網絡、主題樂園和度假區、影視娛樂、消費品和互動工作室五大業務板塊互為依托,既往的經營已經形成了良好的市場認知,積累了客戶群體。

與之相比,盡管我國華僑城集團(列全球第4位)、長隆集團(列全球第7位)、華強方特集團(列全球第8位)、宋城集團(列全球第10位)都呈現了強勁的增長態勢,但這四大集團主題樂園接待的遊客總人數加在一起也只有迪士尼的70%左右,實力和規模上還存在較大差距。

“迪士尼落戶上海加快了我國本土主題樂園的升級換代,也為本土主題樂園提供了模仿、學習和趕超的樣本。”張淩雲說,盡管本土主題樂園還缺乏像迪士尼那樣強大的文化創意能力(包括迪士尼的本地化)和完善的產業集群,但由於主題樂園市場需求潛力巨大,而迪士尼的門票價格和綜合消費較高,在細分市場上我國本土主題樂園仍有較大的發展空間。

例如長隆在水上樂園這個細分市場上,接待人數規模上已經超過了迪士尼。此外,中國文化博大精深,歷史悠久,地域遼闊,有待挖掘開發的題材豐富多樣,遠非迪士尼一家所能包攬。宋城集團在各地開發的千古情系列主題樂園所獲得的市場追捧,也表明了迪士尼時代我國本土主題樂園的希望所在和發展方向。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年全年,我國國內旅遊人數將近44億人次,國內旅遊收入將近3.8萬億元。

上述報告認為,未來我國旅遊業發展迫切需要解決三大問題,包括如何為旅遊業長期可持續發展提供所需的勞動力、如何引導有效投資、如何通過集成創新使旅遊增長回歸到效率提升的主軸。

數據顯示,從2003年到2014年,我國旅遊業的就業人數增長了202.39%,到2020年旅遊業將吸引1.16億的就業人口,2014~2020年旅遊就業的年均增量將達747.2萬人。但現實情況是,我國旅遊業此前擁有的近乎無限的勞動力供給正在消失,旅遊業人力成本正加速攀升,旅遊業的用人短缺問題將很快凸顯。

而在大量單體旅遊項目的投資規模達到幾十億元甚至百億元級別時,也累積了大量的投資風險。重複性投資、超前性投資和泡沫性投資增多(不排除有圈地型投資、燒錢型投資),進一步加劇了旅遊業的競爭,包括一定程度上的同質競爭、低價競爭和壟斷競爭,壓低了行業平均效益和效率。

上述報告稱,當前我國旅遊業的增長,主要來自勞動力和資本的投入,效率的提升對產業的驅動仍是較少的。在人力供給逐漸緊縮,資本投資缺乏有效機制的情況下,提升旅遊產業的運行效率變得尤為重要。

中國社會科學院相關課題組認為,從旅遊業發展的宏觀機制來看,圍繞工業的價格和資源配置產業的運行機制仍在深入影響中國旅遊業,旅遊業發展在資源、用地、能源、資本等多方面仍然面臨高成本問題。在國家啟動全面改革的背景下,如何乘勢而上,借力改革壯大旅遊市場主體,優化旅遊產業結構,提升旅遊企業競爭力,決定了中國旅遊業往何處去。

課題組稱,就2017年和未來一段時期來看,中國經濟增長模式的轉變、新型城鎮化的推進以及移動互聯網的發展都將給中國旅遊帶來新的契機。

社科院 社科 上海 迪士尼 帶熱 本土 主題 公園 已在 細分 市場 趕超
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國土綠化大數據:城市綠地率36.4% 人均公園綠地13.5平方米

3月12日和3月21日,將迎來第39個中國植樹節和第5個國際森林日。

第一財經記者從國家林業局了解到,2016年,全國完成造林678.8萬公頃,森林撫育836.7萬公頃。

京津冀協同發展在生態方面率先突破,完成京津保生態過渡帶建設6.7萬公頃,高標準實施2022年冬奧會賽事核心區綠化工程。河北省完成造林34.8萬公頃,是近年完成最多的一年。

此外,四川省啟動“大規模綠化全川行動”,完成營造林任務是國家計劃的兩倍;重慶市實施三峽水庫生態屏障區及重要支流植被恢複項目,長江兩岸森林覆蓋率達到49%;廣東省生態景觀林帶、森林進城圍城等重點工程建設,新建、完善生態景觀林帶1658公里,新建森林公園265個。

吉林、貴州、廣東等省將造林綠化任務完成列入政府考評範圍。遼寧、江西、寧夏、陜西等省(區)推行造林綠化目標責任制。山西、廣西、河南、福建等省(區)開展專項督查,確保造林質量。湖南省郴州市研發完成“互聯網+營造林”管理信息系統,精準提升營造林質量。

國家林業局介紹,2016年,我國天然林資源保護工程完成造林25.6萬公頃,中幼齡林撫育175.3萬公頃,後備森林資源培育12.1萬公頃,有效保護森林1.15億公頃。全面停止天保工程區外所有天然林商業性采伐。啟動江西、湖北、雲南等重點省區集體和個人天然林停伐補助試點。

退耕還林工程新增退耕還林還草任務100.7萬公頃,完成造林79.6萬公頃,累計下達新一輪退耕還林還草任務200.7萬公頃。京津風沙源治理工程完成造林25.1萬公頃,工程固沙9800公頃。三北及長江流域等重點防護林體系工程完成造林117.3萬公頃。正式頒布實施《防護林造林工程投資估算指標》。國家儲備林建設完成建設任務82.5萬公頃。

國家林業局公布的大數據顯示,2016年,全國城市建成區綠地率達36.4%;人均公園綠地面積達13.5平方米。城市建成區綠地達197.1萬公頃,城市公園綠地達64.1萬公頃。

浙江杭州“森林城市”建設成就。攝影/章軻

2016年,共和國部長義務植樹現場。攝影/章軻

完成公路綠化里程10.3萬公里,截至2016年底,國道綠化里程26.5萬公里,綠化率86.9%;省道綠化里程22.6萬公里,綠化率81.3%;農村公路綠化里程206.5萬公里,綠化率59.9%;各類專用公路綠化里程3.6萬公里,綠化率63.8%。

鐵路沿線新栽植喬木234.4萬株、灌木571.3萬穴,完成運營鐵路綠化里程4.6萬公里,線路可綠化地段綠化率達83.3%。

水利系統完成水土流失綜合治理5.4萬平方公里,實施封育保護1.6萬平方公里。

農墾系統新建農田林網9730公頃,綠化墾區礦山184公頃、庭院7110公頃、道路2901公里、江河沿岸614公里。

各地加大鄉村綠化美化力度,綠化規模和水平大幅提升,村容村貌顯著改善。吉林省實施“綠化美化村屯,創建綠色家園”行動,建設高標準綠化美化示範村50個,新增綠化面積186公頃。北京市推進美麗鄉村建設,完成村莊綠化362個,創建首都綠色村莊50個,評選“美麗鄉村”300個。重慶市創建“綠色新村”,評選綠色新村10個,每村獎勵30萬元。

廣西自治區開展“美麗廣西·生態鄉村”村屯綠化專項活動,建設自治區級綠化示範村屯5000個和一般綠化村屯6.92萬個。湖南省新增村莊綠地面積5.8萬公頃,316萬農戶在房前屋後栽植珍貴樹木6874萬株。

廣東省建成綠化美化村莊2609個,其中省級鄉村綠化美化示範點227個。內蒙古自治區巴彥淖爾市完成村莊綠化1490個,累計已完成綠化的村莊數占全市村莊總數的72%。

浙江省義烏市森林城市建設成果。攝影/章軻

國家林業局介紹,2016年,中央財政安排專項資金20億元,選聘建檔立卡貧困人口生態護林員28.8萬名,精準帶動貧困人口穩定脫貧108萬。組織培訓林農899.6萬人次。建設名優經濟林示範基地264個,認定第二批國家級核桃示範基地35個。

截至2016年,全國經濟林面積達3588萬公頃,各類經濟林產品總量達1.7億噸,經濟林種植與采集業實現產值1.2萬億元。花卉種植面積129.2萬公頃,鮮切花產量183.6億支,花卉種植業實現產值2106億元。全國依托森林旅遊實現增收的建檔立卡貧困人口35萬戶,年戶均增收3500元。落實2016年國有林場危舊房改造任務6505戶,國有林場55萬戶危舊房改造任務基本完成。

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全國綠化委員會副主任張建龍:促進綠色惠民

第39個中國植樹節和第5個國際森林日到來之際,記者就推進國土綠化、維護生態安全、促進綠色惠民等問題,專訪了全國綠化委員會副主任、國家林業局局長張建龍。

記者:剛剛過去的一年,林業工作取得積極進展,實現了“十三五”良好開局。請介紹一下,推進國土綠化和生態安全的進展情況。

張建龍:開展植樹造林,推進國土綠化,是黨中央、國務院做出並不斷推進的一項重大戰略決策。2016年1月26日習近平總書記強調,森林關系國家生態安全,要著力推進國土綠化,著力提高森林質量,著力開展森林城市建設,著力建設國家公園。在過去的一年間,我們把落實“四個著力”,作為推進林業現代化建設、維護森林生態安全的最根本任務,逐項安排部署,全力抓好落實,有力地促進了增綠增質增效。

全國綠化委員會副主任、國家林業局局長張建龍。攝影/章軻

圍繞擴面增綠,持續推進國土綠化和生態修複。通過加快推進國土綠化行動,深入實施林業重點工程,積極開展森林城市創建活動,使造林綠化步伐明顯加快。2016年全國完成造林1.02億畝,超過三年滾動計劃年均任務。三北工程啟動兩個百萬畝防護林基地建設,京津風沙源治理和長江、沿海等防護林體系建設工程進展順利,新一輪退耕還林進度明顯加快。重點沙區開展灌木林平茬撫育試點,新增沙化土地封禁保護試點縣10個,啟動新一輪石漠化綜合治理工程。濕地保護得到加強,恢複退化濕地30萬畝,退耕還濕20萬畝。到目前全國有180多個城市開展了國家森林城市創建活動,其中有118個獲得“國家森林城市”稱號,有26個省區開展了省級森林城市創建活動。

圍繞提質增效,全面加快森林經營和產業發展。啟動實施森林質量提升工程,出臺森林經營規劃,推進森林經營,構建健康穩定優質高效的森林生態系統。2016年新增5個森林經營樣板基地,完成森林撫育1.26億畝,為年度計劃任務的105%,建設國家儲備林1237萬畝。優化城鄉生態,改善人居環境,讓人民群眾更好地享受優質生態服務。大力發展林業產業,推動產業轉型升級,電子商務、森林康養體驗等新業態快速發展,優質林產品生產能力和林業產業效益穩步提升。全國林業產業總產值達到6.4萬億元,同比增長7.7%,林產品進出口貿易額達到1340億美元。

圍繞護綠護生態,全面加強資源管護和自然保護。劃定並嚴守生態保護紅線,加強保護和管理,努力減少生態資源損失,遏制生態退化和破壞。天然林保護實現全覆蓋,商業性采伐全面停止。森林資源管理和野生動植物保護進一步加強,“林地一張圖”日益完善,林地管理力度加大,“清網行動”、打擊非法占用林地等專項行動取得成效,查處林業行政案件19.48萬起、刑事案件近3萬起。完成了國家公園體制試點實施方案,以及東北虎豹、大熊貓國家公園體制試點方案,積極推進雪豹、亞洲象、環首都等國家公園籌建工作。新增林業國家級自然保護區16處、國家森林公園21處、國家沙漠公園15處、國家濕地公園134處。森林防火能力建設和林業有害生物防治工作得到加強,災害防控總體平穩。

記者:當前我國正在重點實施“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶三大戰略。林業部門采取了哪些措施來服務和推動三大戰略發展?

張建龍:實施三大戰略,是我國優化經濟發展空間格局、推動經濟增長的重要舉措。林業正在成為實施三大戰略的重要保障和重點領域,防沙治沙、野生動植物保護已成為“一帶一路”建設的重要內容;生態是京津冀協同發展率先突破的三大領域之一;推動長江經濟帶發展,把修複長江生態環境擺在壓倒性位置,優先實施重大生態修複工程,共抓大保護。按照黨中央、國務院的部署,林業部門積極謀劃,狠抓落實,著力推進國土綠化和生態保護,在服務三大戰略上邁出實質性步伐。

一是系統規劃,全面部署。舉辦了“一帶一路”防治荒漠化高級別對話活動、京津冀協同發展生態率先突破推進會、長江經濟帶“共抓大保護”林業工作會議。發布了《“一帶一路”防治荒漠化共同行動倡議》,建立了多項林業國際合作機制。編制了一系列專項規劃,包括絲綢之路經濟帶的防沙治沙工程建設規劃,京津冀協同發展的生態環境保護規劃、森林和濕地生態系統保護與修複規劃,長江經濟帶的森林和濕地生態系統保護與修複規劃、重點濕地保護修複工程規劃、造林綠化指導意見。

二是明確目標,落實任務。明確提出,絲綢之路經濟帶的生態修複和重建,防治治沙先行,5年治理沙化土地1000萬公頃,著力構建點線片面相結合的固沙阻沙屏障。京津冀林業生態建設,統一規劃、統一標準、統一監測、統一執法,建設綠屏相連、綠廊相通、綠環相繞、綠景相嵌的多層次綠色生態屏障。長江經濟帶發展把“共抓大保護”作為核心任務,全面實施長江流域林業生態保護修複工程,努力建設成為我國林業生態文明建設的先行示範帶和創新驅動帶。

三是突出重點,率先突破。“一帶一路”防沙治沙堅持生物措施、工程措施相結合,生態修複和人工治理相結合,加強固沙治沙、沙化土地封禁保護、沙漠公園建設、示範點建設。京津冀林業生態建設堅持問題導向,重點在優化生態空間、建設環首都國家公園體系等7個方面取得突破。實施長江流域林業生態保護修複工程,著力開展森林、濕地、生物多樣性保護修複三大行動,重點抓好森林資源保護、沿江綠色屏障建設、退化林修複等九項工作。林業服務三大戰略,都力爭在推進國土綠化、提升森林質量、保護與恢複森林和濕地、推進國家公園、森林城市建設等方面率先突破,在安排國家儲備林、新一輪退耕還林等項目時優先考慮,並註重發展綠色富民產業、推進精準扶貧脫貧。

記者:我們知道,林地林木是重要的自然資源,也是農民增收的重要依托。那麽,如何發揮林業的優勢和作用,推進精準扶貧和綠色惠民?

張建龍:我國廣袤的林區、山區、沙區,有著豐富的自然資源,但也集中了全國60%的貧困人口。這些地區既是發展林業的重點地區,又是脫貧攻堅的主戰場。在貧困地區大力發展林業,利用森林資源發展綠色富民產業,不僅可以吸納貧困人口就業增收,增加林產品有效供給,還有利於改善生態狀況,擴大生態空間,促進保護生態與脫貧增收協調發展。在脫貧攻堅實踐中,許多地方將發展林業作為精準扶貧的重要選項,以林業生態建設和林業產業發展為抓手,林業的工程、項目、資金重點向貧困地區傾斜,支持貧困人口通過保護生態、發展產業實現了就業增收。

近些年來,根據林業特點和優勢,我們堅持“四精準、三鞏固”,開展林業精準扶貧脫貧工作,助力打贏脫貧攻堅戰。“四精準”:

一是生態護林員精準落實到人。按照“縣管、鄉建、站聘、村用”的原則,通過逐級分解落實名額和選聘,將建檔立卡的28.8萬貧困人口就地轉化為生態護林員。

二是新增退耕還林任務精準落實到戶。新一輪退耕還林工程和國家儲備林建設項目進一步向貧困地區傾斜,2016年安排退耕還林任務1510萬畝,新增任務的80%安排到貧困縣,增量任務優先安排給建檔立卡貧困戶。

三是金融扶持精準到產業發展和利益分配機制。積極支持貧困地區發展木本油料、森林旅遊、經濟林、林下經濟等綠色富民產業,把林業補助資金、林地作為貧困戶股份,投向龍頭企業或合作社,貧困戶通過參加勞動,按股分紅、按勞取酬,35萬戶、110萬貧困人口實現增收。

四是定點扶貧縣精準到脫貧摘帽時限。對於廣西龍勝、羅城,貴州獨山、荔波4個國家林業局定點幫扶的貧困縣,將其符合條件的天然林全部納入天然林保護工程,優先安排退耕還林任務,重點支持石漠化綜合治理,搭建金融支持林業扶貧平臺,扶持吸納貧困人口就業的林業龍頭產業項目,實現2020年脫貧摘帽目標。

“三鞏固”就是在貧困地區實施大規模國土綠化行動鞏固脫貧成果,提升森林旅遊水平鞏固脫貧成果,發展特色林果和林下經濟鞏固脫貧成果。

記者:下一步林業建設和生態保護要突出抓好哪些方面的工作?

張建龍:當前和今後一個時期,要以推進林業供給側結構性改革為主線,以維護國家森林生態安全為主攻方向,全面推進林業現代化建設,持續改善生態狀況,不斷提升生態產品和林產品供給能力。

突出“四個著力”,加快推進造林營林。開展大規模國土綠化行動,加強三北防護林、新一輪退耕還林等重點工程建設,深入開展義務植樹活動和部門綠化。落實全國森林經營規劃,實施森林質量提升工程,加快推進森林撫育、退化防護林修複,以及森林經營樣板基地和國家儲備林建設。推進森林進城,使城市適宜綠化的地方都綠化起來;推進森林環城,構建環城市的森林生態屏障;推進森林鄉村建設,打造鄉風濃郁的森林小鎮(村莊、人家);推進森林城市群建設,擴大城市間的生態涵養空間。

突出生態文明體制改革,全面深化林業改革。落實關於完善集體林權制度、國有林區林場改革的意見和方案,抓好集體林權制度和國有林區林場的改革。制定國有森林資源有償使用方案、林業自然資源資產負債表,完善主體功能區制度和生態補償機制。啟動東北虎豹、大熊貓國家公園體制試點,開展東北虎豹國家公園自然資源產權制度改革試點。

突出共抓大保護,全面保護生態資源。劃定並嚴守生態保護紅線,加強森林、濕地、沙區植被和野生動植物等生態資源的保護。啟動長江經濟帶重大生態修複、第二批山水林田湖生態保護工程試點。全面停止天然林商業性采伐,加強林地和采伐管理,全面管護好天然林和人工林資源。落實濕地、沙化土地等保護修複制度方案,抓好濕地、沙化土地封禁保護項目、退化濕地修複和沙區灌木林平茬撫育,加強京津風沙源治理、石漠化綜合治理和防沙治沙綜合示範區建設。

同時,加強野生動植物保護和自然保護區建設,開展瀕危野生動植物搶救性保護和野化放歸,擴大和改善野生動植物棲息地。加強林業執法和監管,嚴厲打擊破壞林地、濕地和野生動物資源等違法犯罪行為。加強森林防火和林業有害生物防控,維護生態資源的安全和健康。

突出供給側結構性改革,大力發展林業產業。加快發展森林旅遊、木本油料、經濟林、竹藤花卉、林下經濟等綠色富民產業。推動生物藥材、生物質能源等特色產業基地建設,以及森林體驗、康養等新業態發展。優化林業產業產品結構,推動林產品精深加工,增加綠色優質林產品供給。

遼寧省大連市森林城市建設成就。攝影/章軻

國土 綠化 大數 城市 綠地率 綠地 36.4% 人均 公園 13.5 平方米 平方
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成都打造龍泉山城市森林公園 2020年初步建成

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-26/1088413.html

 



成都所處的地理位置,被“兩山環抱”,猶如兩條結實的臂膀。其中一山,就是龍泉山脈。它也是長江上遊生態屏障的重要構成。

這座大山的生態打造,成為了成都的一樁大事。

從2009年起,成都就啟動了龍泉山生態修複工程,2015年,又提出了龍泉山生態提升工程。去年,成都明確提出要打造龍泉山城市森林公園,更制定了《龍泉山城市森林公園規劃建設思路》,龍泉山生態保護有了頂層設計。

當前,推進龍泉山城市森林公園的規劃建設,成為成都大力推進生態文明建設的一項重要舉措,也成為一項增進群眾福祉的“民生工程”。

那麽龍泉山城市森林公園將建成什麽樣?

記者從成都市林業園林局獲悉,圍繞“生態綠洲、城市綠肺”的生態定位,和“綠色生活、生態樂園”的民生定位;龍泉山城市森林公園的打造將實現生態、服務、產業、景觀、文化五大主體功能。未來,天府植物園、天府野生動物園、天府園林博覽園等大型主題公園將成為成都人新的生態樂園,而一批濕地公園群、森林公園群也將讓城市生活更加綠色。

為何建設?

修複生態 融合產業 服務都市 富裕農民

龍泉山城市森林公園主要指成都平原東緣龍泉山脈成都段,包括了以龍泉山為主體,以三岔湖、龍泉湖、翠屏湖為代表的龍泉山山體的生態區域。成都打造龍泉山城市森林公園,與這一方山水的生態基礎和地理區位,有著必然聯系。

從生態基礎上來說,龍泉山土壤保水保肥能力較差,生態脆弱,水土流失較嚴重。2000年後,隨著“龍泉山生態植被恢複工程”的實施,生態系統得到了一定改善,這也為全面建設龍泉山城市森林公園奠定了基礎。

而從區域優勢上來講,龍泉山緊靠天府新區與空港新城,是大都市核心區中的綠心,具有優越的區位優勢和便利的交通優勢。龍泉山區域又是成都平原向盆中丘陵過渡的分界線,地貌以丘陵為主,低山為輔。山體的高度和形態尺度宜人、豐富多變,對展開森林遊憩和遊覽觀光活動十分有利。

當然,這一區域也有著急需改善的突出問題,土壤貧瘠、林地破碎;林相單一、森林質量差。這里生態功能弱,總體還處於起步期。

由此,成都對龍泉山城市森林公園制定的發展思路,就是維護大都市生態安全,服務都市生態遊憩需求,促進城市持續發展,落實生態文明戰略。而龍泉山城市森林公園的規劃建設,將以“世界眼光、成都特色、國內一流”為標準。

圍繞“修複生態、融合產業、服務都市、富裕農民”的目的,龍泉山城市森林公園將具體實現五大主體功能。

建成啥樣?

生態綠洲 城市綠肺 綠色生活

成都打造龍泉山城市森林公園的定位,有兩個明確定位。即“生態綠洲、城市綠肺”的生態定位和“綠色生活、生態樂園”的民生定位。

也就是說,龍泉山城市森林公園不僅是一項優化城市環境的“生態工程”,還是一項推動轉型升級的“發展工程”,是一項增進群眾福祉的“民生工程”。

圍繞生態定位和民生定位,龍泉山城市森林公園將被打造成為長江上遊生態屏障重要節點,將建設大規模“綠化全川”的示範基地,培育成都平原東緣的“生態產業走廊”,構築城市產城之間的“大型綠肺”;將建設市民的“生態樂園”,形成國際知名、國內一流的城市森林公園,為建設國家中心城市和美麗中國典範城市提供堅實的生態支撐。

怎麽打造?

濕地公園群 森林公園群 科技研發中心

首先是生態修複。將推進以生態用水(湖、池)整治與建設、困難立地生態植被恢複、生態移民區生態植被恢複、生態廊道建設、山水林田湖防護林體系等為代表的都市生態修複項目。

作為城市森林公園,區域內還將建設形成以三岔湖、龍泉湖、翠屏湖為代表的都市濕地公園群;以及建設以雲頂山森林公園、龍泉山麓森林公園等十個森林公園組成的都市森林公園群。

在景觀提升方面,將通過梳山理水、彩色森林建設、觀花賞葉品果、傳統村落保護、產業景觀營建、生物多樣性景觀營建等為代表的景觀提升項目,全面提升龍泉山森林生態景觀。

除了生態景觀的建設,龍泉山城市森林公園區域內還將進行產業建設。如進行現代生態農林產業區建設,建設特色木本油料林、特色經果林基地等為代表的都市現代農林業示範基地。

此外,還要適度拓展創新項目。以森林、濕地為生態本底,在良好的森林生態基礎之上,結合產業發展,適度發展生態創新孵化園、科技研發中心等創新項目。

哪些亮點?

天府植物園 野生動物園 天府園博園

如何將龍泉山城市森林公園打造成為能讓市民“綠色生活”的“生態樂園”?

對此,森林公園中將打造以三岔湖、龍泉湖等湖泊旅遊度假區,龍泉山森林生態遊憩區、現代農林田園觀光區、傳統城鎮村落文化遊憩區等,形成國際知名的森林遊憩區、旅遊目的地和國家級旅遊區。

還將建設具有國際品質、國內知名的天府植物園、天府野生動物園、天府園林博覽園等大型主題公園。依托生態優勢和多樣的珍稀野生動植物資源,集中建設天府植物園、天府野生動物園、天府園博園等知名專類公園,綜合打造國際知名的“生態名片”。

龍泉山城市森林公園中還將建設環山旅遊公路。

在城市郊野遊憩系統建設中,將具體建設由環山旅遊公路、區內旅遊公路和健康綠道、山脊觀景廊道、登山梯道、康養步道,以及其他綠色交通設施構成的旅遊景觀道路系統;建設由遊覽設施、服務設施及其他配套設施構成的公共服務設施系統。並同步建設生態景觀走廊和生態景觀節點。

此外,結合地形地貌特點與產業景觀資源分布情況,還將在龍泉山城市森林公園的外圍生態協調區,進行集中化國土整理與規模化產業景觀建設。據成都商報

記者從環評文件中發現,明珠公園的景觀湖體將分為南湖、北湖兩處。其中,南湖擬打造多層次水下森林,由湖中央往湖岸水由深變淺,最深處4.5米。據成都商報 

成都 打造 龍泉山 龍泉 城市 森林 公園 2020 年初 建成
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