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华润集团入驻民润 4亿元欠款尚待重组


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-15/HTML_NPNU239B20UR.html


【核心提示:尽管农产品半年前即公告称,该公司正在与中国华润集团洽谈转让其旗下民润连锁商业有限公司股权。然而双方至今依然没有签订收购协议。关键是民润超市对外拖欠供应商货款高达3亿-4亿元。】

“我们公司今年以来还没有结过账,总额已经超过200万了,听说要把这些欠债打折处理。”7月13日,顺德某食品公司老板卢坤抱怨。

卢坤的食品公司主要向超市和大卖场供应速冻食品,与各大商家皆有合作,包括华润万家和民润商超。其中,商业巨头华润万家是卢坤的大客户。

因此,此次民润拖欠的货款让卢坤犯难,“民润超市现在由华润万家管理,以后可能会统一采购,要是为了这200多万元连同华润万家一起得罪,就得不偿失”。

据另一民润超市供应商向记者介绍,民润超市对外拖欠供应商货款高达3亿-4亿元,华润万家管理层入驻后,一直在协调处理这笔债务,华润集团也因此迟迟未能与农产品最后签署收购协议。

民润惊人欠款

去年12月,农产品(000061.SZ)公告称,该公司正在与中国华润集团洽谈转让其旗下民润连锁商业有限公司股权。然而,半年过去了,双方依然没有签订收购协议。

今年4月,农产品公告称,民润公司股东举行了临时会议。全体股东一致同意由华润集团指定的华润万家华南区标超营运总监谢刚为负责人的工作团队接替原民润公司管理团队负责民润公司的经营管理工作。而华润集团直接提出了对民润的运营状况进行摸底。

“事实上,从今年年初以来,谢总他们就开始参与民润的经营管理了。我们只是派出代表托管民润,还没有正式收购。”华润万家公关部姜艳表示。

华润万家内部人士表示,民润这几年管理不理想,负债很高,华润集团目前针对收购事宜尚有顾虑。据另一民润超市供应商介绍,截至目前,民润超市拖欠供应商的货款大约有3亿-4亿元,而民润的多数超市仍然在亏损之中。

供应商在民润管理团队有所变化后,加紧追讨拖欠的货款。卢坤就是其中的一员。“我们担心的是新进的管理方到时候不承认原来的旧账,或者消极处理老账。”卢坤说。

事实上,卢坤听到其它货款数额较大的供应商透露,新进管理层在帮助民润进行债务重组,给供应商开出的条件是将欠款打六折后再偿还。

“如果以六折的方式重组债务,我们能收回来的钱不到150万,跟超市做200万元的生意,大多数时候我能赚到5万块的利润就不错了。”卢坤说。

据华润集团内部人士透露,民润的巨额债务确实让华润集团感到棘手,此次华润集团重组农产品资产是基于华润集团与深圳市达成战略合作的项目之一,“收购是迟早的事,但是华润集团可能期望首先要解决该资产的历史遗留问题,其次是解决控股权的问题。”该人士说。

民 润公司多年来一直亏损。2008年亏损额约7000万,2005年以来累计亏损超过4亿元。与此同时,记者从农产品2008年公告发现,除了拖欠巨额供货 商货款,2008年9月份,农产品尚为民润负有两笔贷款担保,共计1.3亿元。截至2008年年底,农产品向民润农产品配送连锁商业有限公司提供资金达 1.59亿元。

农产品如何解决与民润的关联资金往来和关联担保问题,与重组民润债务一样需要列入与收购方的商讨范围。

华润缩减投资

与此同时,收购方华润集团正收紧自己的钱袋。

一位业内人士分析,华润创业(00291.HK)曾因收购万佳百货,在尚未完成整合期间拖累上市公司业绩,致使华润创业出现亏损,之后集团对直接收购企业注资上市公司的举动相当谨慎。因此,先通过托管解决民润一些历史问题或经营上的顽疾,扭转经营局面是有必要的。

5 月底,华润创业公布的第一季度业绩时,今年新任总经理陈朗称,由于一线城市销售不太理想,以及寻找店铺难度增加,该公司将缩减今年在中国及香港超级市场的 扩展规模,由原来的计划新增300家降至200家,预期扩张所带来的资本开支将下调最少20%。今年年初,该公司零售业务企业华润万家曾宣布今年将新增 30亿元进行扩张。

今年第一季度,华润创业超级市场及物流业务净利润与去年同比减少1.1%。截至今年3月底,华润创业在中国内地及香港共经营逾2600间超市店铺,同店销售同比下降3.6%。且根据陈朗透露,4月及5月的同店销售较首季将再下跌1-2个百分点。

“愈发达的城市(销售)下跌愈多,一线城市下跌程度最大。”陈朗在记者会上说。而民润的主要经营范围于深圳、广州、珠海和中山,其中广州、珠海和中山只有少量店面。去年,该公司门店数由原来的148家减至125家,据姜艳介绍,目前民润总店面数只有90多家。

目前,农产品持有民润47.76%的股权,另外52.24%的股权尚在汇科系统(香港)有限公司手里,华润集团若收购农产品手中所有股权后,尚需要从汇科手中再次收回其余股权,以完全控制民润。

而上述供应商则表示,也不排除由农产品先从汇科手中回购所有民润股权,然后一起出售给华润集团,这样便于整体解决民润的负债和关联交易、关联担保等问题。

“华润万家为此次托管民润成立了专门的项目小组,谢刚是华润万家华南区标超营运总监,在零售界已有10多年的从业经验,此次确定由营运工作经验丰富的谢刚率队前往民润,可见华润集团还是希望先解决民润的经营问题。”上述供应商说。

此前的5月27日,本报记者从华润集团获悉,该公司旗下华润万家已于日常业务中与民润签订供应协议,未来3年内将会供应不超过8.36亿元的商品给民润公司。这是谢刚进入民润后,首次从营运方面推动华润万家与民润之间的业务整合措施。



華潤 集團 入駐 民潤 億元 欠款 尚待 重組
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国企集团军入驻食用油市场


http://www.yicai.com/news/2010/05/352414.html


随着中国食用油需求的日益增长,在中国食用油这个大市场上,越来越多的央企和地方国有企业站到了舞台中央。

目前,国有背景油脂企业正在加紧扩大大产业规模。中国中纺集团昨日宣布向市场发行10亿元的中期票据,其中6.7亿元将用来扶持大豆压榨等食用油业 务。

北京粮食集团天津临港粮油产业基地项目奠基,今后其大豆压榨年处理能力将提升至150万吨左右。中粮集团控制的中国粮油控股(00606.HK)到 2011年新增4个大豆压榨项目全部投产后,预计其大豆年压榨能力也将从2009年的500余万吨增加至1000万吨。

除此之外,另一家大型央企中国储备粮管理总公司(中储粮)广东东莞项目建成后,预计新增大豆压榨能力将达到100万吨水平。

从目前来看,相关部门支持是中央和地方国有企业大举扩张的基础。国内大豆压榨产能严重过剩,截至2008年底,国内加工大豆能力超过8700万吨, 按目前中国大豆年实际压榨量4150万吨计算,实际加工能力利用率只有48%。

国家发改委表示原则上不准新建和扩建大豆油脂加工项目,对国有企业则网开一面,外资和民营油脂企业成为调控的主要对象。

国有企业获得的优待表现在很多方面,一方面表现在补贴上。中粮天津项目投资40亿元,部分资金就来自国家的1000亿投资拉动内需计划;而中纺也在 3年时间里,获得政府补贴增加近9倍。

另一方面,在银行信贷上,央企资金绰绰有余。截至2010年3月末,中国中纺集团银行授信额度达到162.03亿元,未使用额度63.80亿 元,2010-2012年,中国中纺正在进行和计划进行的7个食用油相关项目中,5个得到银行信贷的支持,银行信贷占全部投资额的一半以上。

而中国大豆网总经理刘兆福表示,食用油行业是不是存在“国进民退”的趋势难以判断,但是与民营企业相比,国有企业不仅仅只是在资金上占优势,一些国 有企业特别是央企近年来开始转换经营机制,加强成本控制,比如央企研究大豆期货价格走势的人员数量可能比一些小的民营油厂的全部员工人数还多。

中华油脂网信息主编郭清保介绍,某些央企的期货部门运作水平很高,采购的大豆期货价格每吨只要3200~3300元,而现货大豆价格在 3600-3700元,为央企提供了廉价大豆,在竞争上处于优势。



國企 集團軍 集團 入駐 食用油 食用 市場
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达能17.6亿售空汇源股权全身而退 软银赛富入驻


http://www.cb.com.cn/1634427/20100729/141051.html


7月28日晚间,汇源果汁发布公告称,公司接到第二大股东达能通知,达能已将其所持有的股份约3.37亿股,占公司总股本的22.98%,出售给软银赛富(SAIF),交易价格为每股6元,交易成交金额约为20.24亿港元。

   尽管可口可乐并购国内果汁巨头汇源的计划最终落空,但这并不妨碍汇源第二大股东达能的隐退之心。在与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳之 后,达能与中国合作伙伴再度上演“分手事件”。此次转让后,达能在中国将变成独资企业。业内人士分析,撤出合资公司是达能在华实施独资战略的既定计划。

  软银赛富巨资入驻

  据媒体报道,今日,新股东软银赛富首席合伙人阎焱已获委任汇源果汁非执行董事,以及分别为薪酬及提名委员会和策略发展委员会成员。另外,软银赛富还与汇源果汁签订了一份“员工现金收益计划”,将其购买部分股份带来的净现金收益用于激励汇源管理层和员工。

   据国际金融报报道,此次收购交易价格为每股6元,远高于昨日市场5.42港元的价格。软银赛富首席合伙人阎焱表示,选择此次合作是基于软银赛富对汇源三 重价值的认可,一是对朱新礼及其管理团队的信任,二是对中国果汁行业发展前景充满信心,三是看好中国消费市场未来发展潜力。阎焱表示,软银赛富不会直接介 入汇源管理,但是通过巨额激励计划,将自己利益与汇源利益捆绑在一起。

  对于软银赛富的入股,汇源果汁集团董事长朱新礼表示了欢迎。他指出,软银赛富是一家非常有实力的战略投资者,相信在双方的合作下,能将汇源和中国果蔬产业链越做越大,为股东和员工创造更大的价值。

   对于此次退出汇源果汁,已经请辞汇源果汁集团非执行董事的达能中国区总裁秦鹏解释为“达能在中国的战略调整”。此前据媒体报道,与娃哈哈、光明、蒙牛等 中方合作伙伴分道扬镳后,达能中国四大核心业务都要以独立发展的姿态实现转型——饮用水、婴儿营养品、医疗营养品、酸奶制品。

  据汇源果汁2009年年报,朱新礼家族仍以42%左右的持股位居第一大股东。

  1亿期权巨奖管理层

  继达能之后,汇源为何选择软银赛富作为合作者?

   据相关人士透露,在此之前,已经有很多家战略投资者跟汇源进行了接触,开出的条件无不诱人。但朱新礼最终选择了软银赛富,一方面是基于软银赛富本身的实 力,更重要的是,朱新礼要求新进投资者必须拿出“本钱”激励公司团队,这一要求与赛富不谋而合,双方很快达成协议,让公司上下十分认可。“这恰好符合朱新 礼对汇源的发展规划。”该人士说。

  据悉,此次软银赛富与汇源签订的“员工现金收益计划”中规定,在汇源业绩增长高于行业增长的情况下, 将其购买股份的7%-7.5%带来的净现金收益用于激励汇源管理层和员工。如果该计划实施,汇源管理层和员工将会获得1亿期权的巨额激励。在入驻汇源的同 时,软银赛富首席合伙人阎焱已被委任为非执行董事,以及分别为薪酬及提名委员会和策略发展委员会成员。

  对此,汇源果汁集团董事长朱新礼 表示,汇源18年来一直专注于中国果蔬汁市场,坚定不移的信念是公司成为市场领导者的关键。软银赛富的入股有利于汇源品牌形象和管理质素的提升,以进一步 完善公司的产业链。“这次软银赛富选择汇源作出策略性长期投资,并推出期权激励计划,显示出其对公司管理层的极大信任。公司管理层和员工将会继续努力,为 打造汇源成为国际化领先企业的目标进发。”

  公告还显示,软银赛富首席合伙人阎焱先生已被汇源果汁集团获委任为非执行董事,以及分别为薪 酬及提名委员会和策略发展委员会成员。阎焱表示,软银赛富不会直接介入汇源管理,但是通过巨额激励计划,将自己利益与汇源利益捆绑在一起,从而实现双方共 赢。“我们对朱新礼先生及其管理团队有信心,对汇源的发展有信心,对中国果汁市场的前景有信心。”

 达能退出变身独资企业

  据京华时报报道,根据协议,达能将以每股6.00港元价格转让其所持有的股份,预计可获得约为2亿欧元的对价。根据汇源公告,达能向赛富进行的股份出售将分两部分完成:178425000股股份于昨天完成;对159072501股股份出售将于9月6日完成。

  达能表示,此次出售符合其集中发展内地瓶装水的策略,交易完成后公司将会专注于内地四项核心业务——新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品。此次转让后,达能在中国将变成独资企业。

  对于此次退出汇源果汁,已经请辞汇源果汁集团非执行董事的达能中国区总裁秦鹏解释为“达能在中国的战略调整”。

  达能早有退意

  早在2008年9月,可口可乐试图收购汇源果汁之时,达能就有意将股份全部转让给可口可乐,且已签订协议。但由于收购最终未获相关部门批准而不了了之。去年,达能在其年度中报里也指出,计划在未来1年时间里卖出持有汇源果汁的22.98%股权,估值约2.29亿欧元。

   达能向软银赛富进行的股份出售将分两步骤完成:对178,425,000股股份(占公司已发行总股本约12.15%)的出售于2010年7月28日完 成;对159,072,501股股份(占公司已发行总股本约10.83%)的出售将于2010年9月6日或 Danone 与 SAIF 同意的其他日期完成。

  达能于上世纪80年代进入中国市场,在中国拥有20个工厂和9000名员工。此前,达能刚刚发布第二季度业绩报告显示由于原材料成本增长对营业利润造成的压力,集团上半年净利润下降10%。

  尽管达能与汇源果汁在2006年至2007年曾上演过争夺股权一幕,但汇源果汁集团董事长朱新礼还是如此评价二者合作:“非常感谢达能,在过去的4年里,我们沟通顺畅,合作愉快,应该说是一起成长和发展的4年。”

  2009年3月,可口可乐收购汇源被商务部以涉嫌垄断给予否决。赚钱无望,同时,达娃之争已让达能重估合资的价值。其时,退意已经萌生。

  目前,达能中国区总裁秦鹏已经请辞汇源果汁集团非执行董事一职,秦鹏解释这是“达能在中国的战略调整。”此前,达能还退出了与娃哈哈、光明、蒙牛等食品巨头的合作。未来,达能中国四大核心业务将全部以独立发展的姿态实现。

  汇源再次被热炒

  自可口可乐与汇源并购案被商务部否决之后,朱新礼就淡出了公众视线,此前惟一一次对并购案被否表态时称:“无怨无悔,好戏在后边。”

  据了解,自可口可乐提出并购被否决后,百仕通、凯雷和德克萨斯太平洋等国际资本纷纷与汇源洽谈合作事宜。分析人士指出,国际资本竞相向汇源伸出橄榄枝,再一次证明了汇源的市场和品牌价值。而软银赛富最终以其与汇源长期共同发展的诚意,在竞争中胜出。

  但是熟悉朱新礼的人则认为,朱新礼所谓的“好戏”绝非仅仅指资本市场。

   一方面,汇源在市场上动作频繁,打造“亮剑”计划,开拓销售渠道。同时,汇源还迅速启动“果汁下乡”的市场战略,最大限度地拓展市场销售空间。另一方 面,汇源推出了果汁加汽饮料新品类——果汁果乐,在竞争激烈的果汁市场脱颖而出,上市仅两个月,销售额就突破亿元。摩根大通日前发布研究报告指 出,2010年汇源计划开拓更多元化的分销网络,在二三级城市有更深的渗透等,未来发展值得期待。

  达能投资汇源始末

  2006年7月:达能联合美国华平投资集团、荷兰发展银行及香港惠理基金,以超过2亿美元总价,购入汇源果汁35%股份。其中,达能持股比例为22.18%,成为汇源最大外资股东。

  2007年2月:达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权,投资1.223亿美元增持至24.32%。

  2007年3月:汇源行使“超额配售选择权”再次额外发行6000万股,使达能所持有汇源股份稀释到21.3%,但仍是仅次于朱新礼家族的第二大股东。(编辑:王子涵)
達能 17.6 億售 售空 匯源 股權 全身 而退 軟銀 賽富 入駐
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10億港元收購維奧集團中廣核子公司入駐港股

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110325/2245674.shtml

每經記者 胡廷鴻 發自深圳
中國鈾業發展近日以借殼維奧集團(01164,HK)的方式正式入駐港股,此項收購涉及金額約10億港元。中國鈾 業發展系中廣核鈾業下屬全資公司,而中廣核鈾業的母公司正是被上市「緋聞」纏身的中廣核集團。於是坊間有猜測稱,這意味著中廣核「借殼上市」終於有了大動 作。
對此,中廣核集團向《每日經濟新聞》記者回應稱:「擬收購維奧集團的主體只是集團的子公司中廣核鈾業發展有限公司,與中廣核集團上市無關。」
中國鈾業發展3月18日以每股0.23港元的價格認購維奧集團42.787億股,佔整個維奧集團已擴大後股本的約73.39%,涉及約9.84億港元。此次收購股價較維奧停牌前折讓了36%,停牌前維奧集團報收0.36港元。
3月4日,維奧集團突然宣佈停盤,引發外界對維奧集團重組的猜測,只不過令人意外的是中國鈾業發展的出手。實際上,真正的買家是中國鈾業發展上級公司中 廣核鈾業。據悉,中廣核鈾業總資產值約33億元人民幣,主要業務包括鈾資源開發、天然鈾貿易以及核燃料供應總承包,為中廣核集團核電機組燃料供應總承包 商,向大亞灣等核電廠供應核燃料。
此前,中廣核上市的問題一直被關注和渲染。鑑於中國鈾業發展出自中廣核一系,外界難免將此與中廣核上市聯繫一起。
在中國鈾業發展成功借殼上市之後,中廣核集團將逐步注入何種資產,中廣核集團人士並未透露。對此,中投顧問新能源行業分析師周修傑曾分析,中廣核旗下核電資產優先上市可能性極大。

10 港元 收購 維奧 集團 中廣 核子 公司 入駐 港股
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「孩子王」入駐重慶 借力家電零售連鎖模式

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-8/xNMDcyXzM0OTYxNg.html

2011年7月8日,江蘇五星投資控股集團在渝宣佈,其旗下的大型母嬰童用品賣場—中國最大的兒童主題mall —「孩子王」將入駐重慶。

「被喻為『小香港』的重慶,輻射中西部4億人口,僅重慶市婦幼嬰童就佔重慶常住人口總數的60%以上,市場潛力巨大。」孩子王實業有限公司總經理徐偉宏在新聞發佈會上稱。

重 慶「孩子王」是五星控股開出的第五家門店,營業面積近萬平方米,其經營的服裝、玩具、食品和用品等4大類近4萬件單品,可以一站式滿足0-14歲孩子及準 媽媽的各項所需,其中進口商品的比例達20%,進口食品佔比達到全部食品的35%。與傳統的兒童用品商店不同,一些國內著名的兒童攝影、早教中心、兒童遊 樂場、少兒英語、才藝培訓、媽媽產後恢復等機構也將進駐「孩子王」門店。

「孩子王進駐重慶後,我們將以西南為起點,陸續進入華中、華南區域,加快全國連鎖的戰略佈局,用3年時間,建立4-5個物流中心,發展會員超1000萬,將孩子王打造成為中國兒童零售連鎖行業的第一品牌。」徐偉宏雄心勃勃地表示。

「孩子王」是位居中國三甲的家電零售連鎖商—五星電器創始人汪建國創建的新事業。2009年2月,汪建國把他在五星電器的股份全部出讓給美國百思買後,謝絕百思買的挽留,選擇了離開。但汪建國並沒有閒下來,他把目光轉向了母嬰童用品市場。

「小孩子市場太大了。中國每年有2400萬個嬰兒誕生,如果把10歲以內的孩子計算在內,就是2.4億人。據預測,未來母嬰童經濟將以5年翻一番的速度增長,市場規模將達3萬億元。」汪建國不止一次對本報記者稱。

2009年12月,以汪建國為主要投資人的五星控股在南京開出了「孩子王」的首家門店——萬達店,截止今年6月份,該店銷售額每月環比增長超過30%。目前,孩子王已在南京、淮安、合肥開出了4家門店,僅南京地區就有20萬會員。

據汪建國透露,至2014年底,「孩子王」要開出50家品牌旗艦店,年經營規模超過50億元。門店都將開在銷品茂(shopping mall)裡面,面積至少在7000平方以上。

「我們的優勢在於具有連鎖經驗與零售經驗的組合,並做過理論研究,孩子王和我們原來經營的家電只是換了一個商品而已。」汪建國說。

孩子王 孩子 入駐 重慶 借力 家電 零售 連鎖 模式
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【每日移動互聯網】搜狐新聞客戶端商業化路徑:入駐媒體獲廣告收入300萬

http://www.iheima.com/archives/48667.html

【導讀】華為盒子曝光,8月28日發佈,內置微信應用。Line發佈新平台Line商店,接入多種支付渠道。搜狐新聞客戶端商業化路徑,入駐媒體獲廣告收入300萬。視頻分享應用Vine應用8個月註冊用戶已達4000萬。獨立App應用商業化破局難,或將淪為巨頭「盤中菜」。

【行業動態】

1、北京首批官方打車軟件上線

昨天,北京市出租汽車統一電召平台首批手機叫車軟件上線試運行,包括易達、搖搖、嘀嘀、移步(原移建)四家叫車軟件將以官方身份上線。

記者從市交通委獲悉,為提升96106電召平台效率和乘客即時叫車成功率,手機叫車軟件將與統一電召平台對接。據介紹,首批上線的4款叫車軟件包括易達打車、嘀嘀打車、搖搖招車等最早進入北京市場的叫車軟件,為體現統一性,每款軟件在原名稱前加「96106」。

軟件本身綁定的電話召車平台不變,只是會統一上傳到96106平台上。

2、易信上市24小時用戶破百萬 月底或邁入千萬大關

從8月19日10點至20日10點,易信正式發佈24小時,用戶數量突破100萬!同時易信發佈首日即登上蘋果商店應用排行榜總榜第三、社交榜第一,超越微信、微博。

按照目前發展速度,預計本月底,易信用戶數有望邁入1000萬大關。

據瞭解,易信的同類產品微信達到1000萬用戶數,用時6個半月,近200天。如果易信在10天內達到這一數據,那麼新增用戶增速將是微信的20倍。

3、華為盒子曝光:8月28日發佈 內置微信應用

據內部人士透露,曾在今年CES展會上亮相的華為「電視盒子」將於8月28日與榮耀3共同發佈。此前,華為電商總裁徐昕泉微博曾傳出過類似信息,從曝光的諜照來看,華為盒子將於騰訊合作推出。我們可以看到電視屏幕上微信LOGO。據內部人士透露,華為盒子預裝微信應用,有望在遊戲方面與騰訊深度合作。

4、Line發佈新平台Line商店 接入多種支付渠道

今日,第二屆Line企業年會在日本東京召開。Line公佈了最新業績,並發布了新的平台服務Line商店,其中將接入多種支付渠道。

Line發佈的網頁端獨立銷售平台為Line Store。在這個網頁平台上,用戶將能使用多種付費渠道購買Line的付費服務,如表情貼圖等。其中涉及到的支付渠道包括信用卡、第三方支付服務Paypal、運營商和便利店銷售的預付費卡。

該服務首先在九月向日本和台灣地區用戶提供,然後再延伸到其它國家。

5、搜狐新聞客戶端商業化路徑:入駐媒體獲廣告收入300萬

據內部人士透露, 搜狐新聞客戶端已經悄然在商業化路徑上取得突破,僅入駐媒體《參考消息》就已獲得百萬級別的廣告收入。這一消息得到了《參考消息》新媒體負責人的證實。

知情人士透露,已經簽訂協議的廣告形式是在《參考消息》的刊物中投放品牌展現的廣告,廣告價格的衡量標準參考刊物的日活躍用戶、累積訂閱用戶,整個協議價格在百萬級別,具體數量可能達到300萬。

不過,對於搜狐新聞客戶端整體商業化路徑安排上,搜狐方面沒有表示明確看法,一位內部人士透露,「在具體的平台商業化上,公司管理層還沒有具體的安排,可以讓合作媒體先嘗試。

【行業數據】

8個月!視頻分享應用Vine應用註冊用戶已達4000萬

Twitter今天宣佈,Vine應用註冊用戶已經達4000萬,Vine是Twitter推出的6秒視頻分享應用。

1月,Vine登陸iOS,它可以讓智能手機用戶錄製小視頻。6月時Vine拓展到Android平板,當時有註冊用戶1300萬。

在Vine推出之後,Instagram也增加相似功能挑戰Vine。

【行業觀點】

獨立App應用商業化破局難 或將淪為巨頭「盤中菜」

以「陌陌」、「唱吧」等為代表的獨立App應用在經歷前期的粗放圈地發展後,迫於內部運營成本及外部競爭的壓力,開始將盈利問題提上了議程並探索商業化模式,它們自身產品的先天缺陷及不足也為其商業化的道路添加了阻礙。

以陌陌來說,前期主打基於地理位置的人際交往更多是停留在陌生人層面,由此引發了諸如信息洩露、詐騙財物、色情交易等不少社會問題,這也是陌陌屢遭詬病的主要原因。

隨著百度、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭在移動互聯領域的佈局,獨立App應用的生存空間被壓縮,它們沒有巨頭企業雄厚的資金支撐,同時在應用生態中各環節的互補導入作用也存在欠缺。在這種情況下,如果不找到差異化的發展路子,勢必難逃出局命運,或被巨頭整合併購。

每日 移動 互聯網 互聯 搜狐 新聞 客戶端 客戶 商業化 商業 路徑 入駐 媒體 廣告 收入 300
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民生拉薩分行今日開業 成首家入駐西藏的全國性股份制銀行

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043615.html

2014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。
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014年11月22日,民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村,民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。

洛桑江村主席講到,民生銀行作為入駐西藏的第一家全國性股份制商業銀行,服務大局意識強,信貸投放積極,為西藏經濟社會發展作出了重要貢獻。

民生銀行行長毛曉峰表示,拉薩分行籌備工作啟動以來,克服自然條件惡劣、高原缺氧、人才缺失、物資匱乏等困難,僅用時160余天,便高效完成了網點選址、機構裝修、人員招聘、業務儲備等工作,創造了系統內省級分行籌建速度最快的紀錄。

民生銀行人士還透露,拉薩分行試營業以來,11個月內實現了存款規模破50億元,貸款規模破50億元的經營目標。


(編輯:孫祺)

民生 拉薩 分行 日開業 成首 首家 入駐 西藏 全國性 全國 股份制 股份 銀行
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中國在海外最大工業園中白園區:中興華為等已明確入駐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615873.html

中國在海外最大工業園中白園區:中興華為等已明確入駐

一財網 重華 2015-05-10 16:16:00

中白工業園對入園企業采取十年免征所得稅、不動產稅及土地稅,之後十年減半征稅

              

                                                     園區奠基儀式

 

                

                            在中白工業園,工人們正在進行排水設施的建設

 

 

 

應白俄羅斯總統盧卡申科邀請,中國國家主席習近平將於5月10~12日對白俄羅斯進行國事訪問。

在諸多行程之中,習近平主席將考察兩國間最大的投資合作項目中白工業園。

“白俄羅斯人最關心的是有關中白工業園建設以及白加入絲綢之路經濟帶的話題。”新華社援引《蘇維埃白俄羅斯報》國際部資深編輯羅曼諾娃的話說,“我們很高興,習近平主席很重視白俄羅斯的區位優勢,這種優勢有助於中國大型企業來白投資興業,而吸引大規模投資是白經濟順利發展的主要條件之一。”

中白工業園目前建設情況如何?第一財經記者從牽頭實施這一項目的中國機械工業集團有限公司了解到,目前中國一拖、中興、華為、招商局等六家企業已經明確入園並簽訂入園協議,還有十幾家企業對入園表示濃厚興趣,正在研究入園方案。

“十免十減半”稅收優惠

據記者了解,中白工業園是由中白兩國合資建設,是中國在海外最大的工業園。中方股東為中工國際工程股份有限公司和哈爾濱投資集團有限責任公司,占60%股份;白方股東為明斯克州政府、明斯克市政府和白俄羅斯地平線控股集團公司,占40%股份。

工業園位於白俄羅斯明斯克州斯莫列維奇區,距首都明斯克市25公里,緊鄰國際機場,柏林—莫斯科洲際高速公路穿越園區。

根據規劃,園區總體規劃面積為91.5平方公里,土地使用期限99年,其中一期用地面積8.5平方公里。園區將重點發展精細化工、電子信息、生物醫藥、高端制造、物流倉儲,在大力發展先進制造業的同時,逐步完善生活、科研、醫療、旅遊度假等功能,建設集生態、宜居、興業、活力、創新五位一體的國際新城。

2012年6月,盧卡申科簽署總統令,以最高立法的形式規定了入園企業在稅收、土地等多方面所享有的優惠政策,為入園企業減輕成本壓力提供了有力的保證。其中最受關註的是“十免十減半”政策,即對入園企業采取十年免征所得稅、不動產稅及土地稅,之後十年減半征稅。入園企業進口設備及配件時,可以享受免除進口關稅和進口環節增值稅的待遇,股東利潤也可自由匯出。

吸引大量中資

對於中白工業園,白俄羅斯關註已久,也特別期待該工業園對白俄羅斯經濟起到提振作用。

據了解,白俄羅斯國內市場有限,其經濟對外依存度較大。俄羅斯是白俄羅斯最大的貿易和投資夥伴,白經濟發展與俄國內經濟狀況密切相關。

然而,2014年以來,因烏克蘭危機引發的歐美國家與俄羅斯之間展開的制裁與反制裁戰、石油價格和盧布匯率暴跌使俄經濟遭受重創,對白經濟產生諸多負面影響,譬如俄盧布貶值使俄企業購買力下降,俄周期性實行嚴厲的貿易限制政策,導致白對俄出口顯著下降,產品庫存增加,部分企業出現相互欠債現象。另外,俄對白投資和信貸規模亦有所下降。

2014年是白政府積極應對外部複雜環境和國內經濟下滑的一年,通過政府宏觀調控和貨幣金融措施等拉動消費、促進出口,全年經濟總體運行平穩,國內生產總值(GDP)增長1.6%,較2013年高出0.7個百分點,但沒有完成此前制定的3.3%的GDP增長目標。總體來看,白經濟增長仍然存在自身動力不足、外部環境欠佳、體制有待完善等深層次問題。

進入到2015年,1~3月白GDP達187.45萬億白盧布,約合126.77億美元,同比下降2%。根據外部市場分析,一季度白俄羅斯GDP和工業產值的下降速度均有所加快,企業財務狀況惡化,拖欠貨款現象增多,虧損企業的數量大大增加,通貨膨脹率保持在較高水平,外貿形勢不容樂觀。

但若將白俄羅斯作為投資目的地或者生產貿易中轉地的話,其核心優勢也是十分明顯。白俄羅斯位於歐盟和獨聯體之間,以及波羅的海諸國到黑海諸航線的交匯點,按照白國家投資和私有化署所提提供的數據,白俄羅斯近9成的歐洲貨物周轉量發生在俄羅斯和歐盟之間。投資白俄羅斯可以減少出口歐洲產品的運輸費用和時間;由於白俄羅斯同俄羅斯和哈薩克斯坦之間實行單一關稅,因此能夠減少銷往俄羅斯和哈薩克斯坦的貨物成本並提升產品競爭力。

正是在這樣的經濟背景和投資前景下,白俄羅斯對於來自中國的投資十分期待。

已多次來華招商

為了進一步吸引中國投資,去年12月,白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會在京舉行時,白俄羅斯經濟部部長斯諾普科夫介紹了中白工業園的區位優勢和政策優惠,他表示,中白工業園目前已經成為白俄羅斯的投資熱點,歡迎更多的中國企業家投資興業。

今年3月,白俄羅斯投資環境暨中白工業園推介會還在浙江省杭州市舉行。這次會後,杭州娃哈哈集團董事長宗慶4月9日赴白俄羅斯時就實地訪問中白工業園區。宗慶後表示,娃哈哈集團將關註白俄羅斯生物工程、醫藥、機械自動化、光學等領域的項目,發掘適合在白俄羅斯投資的項目。

記者從國機集團了解到,目前在商務部、國資委、進出口銀行的統一協調下,園區建設正在有序開展。商務部、國資委相關司局和進出口行相關部門為落實園區招商計劃,給予國機集團巨大幫助。目前,園區已經開工建設。下一步,國機集團將繼續遵循“政府引導、企業主體、市場運作”的原則,力爭到2015年上半年取得明顯進展。

編輯:應民吾

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蘇寧牽手萬達:蘇寧雲店將入駐萬達廣場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151824.shtml

一個月內,王健林和張近東第二次緊握雙手。他們剛剛在8月的“互聯網+零售紫金峰會”上,縱論互聯網+時代的開放融合;9月6日,這一融合就落實到合作協議上,王健林和張近東在北京共同見證萬達商業和蘇寧雲商的緊密合作協議簽署,開啟合作進程。

根據萬達商業和蘇寧雲商的協議,蘇寧易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營,雙方確定的首批合作項目為40個。從2016年開始,雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作項目,萬達商業可根據蘇寧雲商需求定制規劃設計。

萬達商業和蘇寧雲商的合作充分發揮各自特長,實現優勢互補,合作對雙方都具有重要意義。對萬達商業來說,蘇寧易購雲店等品牌的進駐,增加了萬達廣場的商品品類,豐富了萬達廣場的體驗性消費,有助於萬達廣場持續提升客流。萬達廣場正在全力推行互聯網+戰略,實現線上線下全面融合,與蘇寧的合作,將加速萬達廣場實現互聯網+。為快速實現與蘇寧雲商的合作,萬達商業已有計劃地對萬達百貨進行了調整,協議簽署後,蘇寧易購雲店將很快在萬達廣場落地。

對蘇寧雲商來說,隨著消費升級的持續,單純的線上消費很難滿足消費者對品質、個性化等全方位的體驗需求,線下豐富的體驗將成為品質生活的標配。因此,蘇寧通過線上線下深度融合,運用互聯網平臺向線下實體開放無限量的商品、服務,創新性地探索出蘇寧易購雲店的模式。而萬達商業將為蘇寧易購雲店提供豐富的物業資源和龐大的客流量,蘇寧易購雲店將進駐已開業或即將開業的萬達廣場,以用戶體驗為出發點,與萬達攜手探索全新的商業零售定制模式。

蘇寧雲商集團董事長張近東表示,蘇寧用六年時間構建了商品供應鏈、物流配送、售後服務等“零售CPU” 核心能力,將為更多的合作夥伴開放接口,為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗。萬達和蘇寧理念相同、優勢互補,雙方整合資源,創新協作,實現社會價值的最大化利用。蘇寧與萬達的合作,不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作,更是社會資源的共享融合的典範。

萬達集團董事長王健林表示:萬達和蘇寧兩大品牌合作無論對萬達廣場和蘇寧雲商都是重大利好。一是強強合作,合作辦大事。二是優勢互補,雲商需要萬達廣場大量人氣實現快速發展,萬達商業也需要雲商這樣線上線下融合的新型商家提升萬達廣場品質。三是互利共贏,蘇寧雲商找到最佳運營場所,保證業績增長,萬達商業得到長期而且優秀的合作商家,租金實現增長。

以下為致辭全文:

尊敬的王總、萬達集團高管團隊,各位媒體朋友們:

大家上午好!

前段時間,健林在南京我們蘇寧總部參加首屆“互聯網+零售”紫金峰會時,主要就在談互聯網+,談購物中心的數字化改造。現在我還記得當時健林講過,未來十年不會看到所謂的互聯網公司或者實業公司,線上線下融合發展是所有實業公司和互聯網公司的唯一方向。剛剛過了不到一個月的時間,今天我們又相會在了北京的萬達總部。

萬達和蘇寧的合作,是中國零售業和地產業共同邁出的戰略性的一步。萬達是全球規模最大的商業地產企業,在商業地產的投資、運營和管理方面有著領先行業的經驗和能力。進入互聯網時代後,健林帶領萬達的團隊主動求變,致力於多元化的轉型發展,成功完成從“重資產”向“輕資產”的戰略轉型,這一點和蘇寧的零售轉型可以說是異曲同工,都是在推進企業互聯網化的運營之路。

談到互聯網,當下最熱的莫過於“互聯網+”,其中“+”的就是實體產業,這是趨勢,更是互聯網發展的價值。無論是商業地產行業,還是零售行業,誰抓住了線下,誰才有能力去沖擊更高的高度,否則就是無源之水、無本之木,而這也是BAT紛紛積極轉身擁抱線下的原因。

近六年來,蘇寧互聯網轉型共經歷了兩個階段,第一階段是“+互聯網”,我們通過運用互聯網技術,將蘇寧成功轉型為互聯網零售企業;第二階段則是“互聯網+”,也就是將蘇寧零售CPU向全行業輸出,包括商品供應鏈的專業化經營能力,廣覆蓋、快捷便利的物流能力,以及滿足用戶需求的極致服務的能力。

邁入全開放時代的蘇寧,我們將為更多的合作夥伴開放接口,為上下遊的合作夥伴打造一條互聯網零售的高速公路,為我們的用戶打造線上線下融合的極致體驗:在線上,我們已經向阿里巴巴開放了接口,全面輸出零售CPU的能力。在線下,我們也將向萬達開放接口,將其作為我們最緊密的合作夥伴,我們期待和萬達共創價值、共享價值。

此後,蘇寧雲店等一系列商業形態將入駐萬達廣場,在鞏固一二級市場零售經營優勢的同時,加速三四級市場的線下開發建設速度。毫無疑問,這將開啟兩大行業圍繞用戶消費習慣、業態布局、運營模式等一系列全新的商業定制服務模式,推動購物中心創新運營,為用戶帶來更為便捷、極致的消費體驗,進一步的激活線下的消費熱情。

互聯網時代,開放、共享、融合是新的商業文明,每一個企業都可以通過與對方的合作,整合資源,創新協作,實現社會價值的最大化。蘇寧與萬達的合作,不僅是中國最大的商業地產和最大的商業零售的合作,更是社會資源共享融合的典範。

每一次的握手都是振奮人心的!我相信,地產資源優勢和零售運營能力的全面融合,不僅將創造出全新的合作模式,更會為合作夥伴創造多元的價值,為用戶帶來更加豐富的體驗。

最後,再次感謝健林對於本次合作的關心與推動,感謝雙方團隊的辛勤努力,謝謝大家!

 

版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

蘇寧 牽手 萬達 雲店 店將 入駐 廣場
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uber入駐上海自貿區 斥資63億靜待新規

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694251.html

uber入駐上海自貿區 斥資63億靜待新規

一財網 吳茜 2015-10-08 11:56:00

10月8日,移動出行平臺Uber(優步)宣布正式入駐中國(上海)自由貿易試驗區。Uber承諾,為了在中國市場上長期穩定發展,投資總額將達到63億元。

10月8日,移動出行平臺Uber(優步)宣布正式入駐中國(上海)自由貿易試驗區(以下簡稱為“上海自貿區”)。Uber承諾,為了在中國市場上長期穩定發展,投資總額將達到63億元。目前,Uber在上海成立的霧博信息技術有限公司正致力於在第一時間申請網絡預約出租汽車平臺許可。

2014年2月,來自美國的Uber正式進軍中國市場。到目前為止,已進入上海、北京、成都、杭州等21個城市,每天幫助乘客完成上百萬人次的出行。未來12個月,Uber計劃進入中國100個城市開展運營,還將推出一系列本土化、“中國特色”的出行產品。

優步中國戰略負責人柳甄表示,上海自貿區是中國經濟發展新常態下的改革開放前沿陣地,對於代表創新和技術前沿的企業具有天然的吸引力。作為引領全球分享經濟理念的互聯網創新平臺,Uber希望通過霧博入駐自貿區這一舉措,進一步推動本地化,並實現和中國經濟以及移動出行行業的共同成長。

對於交通部正在牽頭制定的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》,柳甄透露,Uber中國正在根據和有關政府部門的溝通情況,積極準備相關資料。一旦新規正式開始實施,將在第一時間按照規定流程申請網絡預約出租汽車平臺許可。

編輯:聶偉柱

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uber 入駐 上海 自貿區 斥資 63 億靜 靜待 待新 新規
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荷蘭第一大超市Albert Heijn入駐天貓

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4704380.html

荷蘭第一大超市Albert Heijn入駐天貓

一財網 樂琰 2015-10-29 15:39:00

Albert Heijn擁有近130年的歷史,在荷蘭經營近1000家超市,也是荷蘭第一大的線上、線下食品零售商。Albert Heijn的母公司是是荷蘭Ahold集團,Ahold是一家大型國際零售集團,其2014年銷售額達328億歐元。

阿里巴巴10月29日舉行的荷蘭日活動上,荷蘭最大連鎖超市Albert Heijn宣布進軍中國市場,其以與天貓國際合作開設在線官方旗艦店的方式運作。

Albert Heijn擁有近130年的歷史,在荷蘭經營近1000家超市,也是荷蘭第一大的線上、線下食品零售商。Albert Heijn的母公司是是荷蘭Ahold集團, Ahold是一家大型國際零售集團,其2014年銷售額達328億歐元(約合人民幣2386.5億元)。

此次進軍中國市場,Albert Heijn選擇與天貓國際合作,開設旗艦店,其主要經營範圍是母嬰健康食品(包括荷蘭嬰兒配方奶粉和嬰兒護理產品)及個人護理用品。

天貓國際總經理劉鵬表示:“我們一向致力推動更多消費產品的跨國商貿合作。天貓國際的創新平臺支持諸如Albert Heijn等大型商家進入中國市場,通過結合天貓國際的便利服務以及Albert Heijn的優質商品,一定可以為本地消費者帶來不錯的購物體驗及更多選擇。”

“除了荷蘭本土市場,近年我們也將業務拓展至比利時市場。我們非常高興能與阿里巴巴集團攜手,為中國消費者供應各種商品。我們了解中國消費者對優質食品的需求有增無減,而網購在中國市場也蔚然成風。有鑒於此,Albert Heijn 在天貓國際設立旗艦店是理所當然之舉。”Ahold集團線上業務首席執行官Hanneke Faber表示。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到,Albert Heijn主要包括三種運營模式:社區超市,Albert Heijn XL大型超市和Albert Heijn to go便利店。Albert Heijn是荷蘭Ahold集團旗下子公司,該集團在美國、荷蘭、比利時、德國和捷克共擁有3,200多家超市、便利商店、藥妝店、葡萄酒及酒類專賣店、食品類和非食品類網上商店。

那麽作為在海外有多種經營模式的Albert Heijn而言,其是否會在華開設實體店呢?

“我們看到零售業的未來應該是在線模式,因此我們在中國市場基本都會以在線網店的形式經營,暫時不會考慮投建實體店,但是我們在歐洲和美國市場可以適當開設些許實體店。”Hanneke Faber告訴《第一財經日報》記者。

在采訪中,記者註意到,Albert Heijn有不少自有品牌商品,這也是該超市企業的核心競爭力之一,但是這些歐洲自有品牌商品可能在中國市場缺乏知名度。

對此,Hanneke Faber表示,目前Albert Heijn自有品牌商品約占總銷售額的一半。但其也註意到中國顧客可能暫時還不太了解其自有品牌商品,因此其在線旗艦店暫時會以知名品牌商品的銷售為主,而自有品牌商品則在未來逐步引入中國市場。

有業內人士認為,目前實體零售業成本高企,受到電商沖擊巨大,收益卻逐年下滑,因此對於“人生地不熟”的海外零售巨頭而言,與其做重資產模式的實體店,還不如先以輕資產的網店模式運作,以減少風險。

編輯:任小璋

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荷蘭 一大 超市 Albert Heijn 入駐 天貓
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國藥集團系列項目入駐光谷生物城

來源: http://www.yicai.com/news/5021878.html

6月1日,中國醫藥集團系列合作項目入駐光谷國藥大廈簽約儀式在光谷生物城舉行。

武漢市市長萬勇表示,“十三五”期間,武漢將系統推進國家全面創新改革試驗,加快建設具有全球影響力的產業創新中心,全力打造經濟、城市、民生“三個升級版”,希望國藥集團發揮中央企業的資源優勢和產業實力,同武漢積極探索和創新有效的產業合作模式,幫助提升本地健康衛生事業發展水平,助力武漢打造”三個升級版”。

根據協議,光谷生物城創新園三棟研發大樓(即光谷國藥大廈)提供給國藥集團使用,以支持國藥集團在光谷的聚集發展。

根據國藥集團發展規劃,“十三五”期間國藥集團入駐光谷國藥大廈發展的企業和機構將超過20家,涵蓋醫藥和醫療器械流通、醫藥工程設計、動物保健、醫藥研發、醫藥人才培養、行業專業服務等業態,力爭打造3000億元銷售規模、100億元稅收的光谷產業集群。

據悉,光谷生物城先後引進國藥集團與湖北省戰略合作的首個總部項目——中國醫藥集團聯合工程有限公司、國內醫療器械商業龍頭企業——中國醫療器械有限公司等一系列有產業話語權的企業和項目。

截止目前,國藥集團在光谷生物城內註冊已成立企業8家,其中一級子公司一家(國藥工程)、二級子公司三家(國藥器械、國控湖北、國藥醫工總院武漢分院)、三級子公司三家(國藥中聯、國藥器械湖北公司、中科器武漢公司),上述企業“十二五”期間在光谷生物城內實現銷售收入近310億元,利稅3.5億元。

國藥集團是國內醫藥健康領域規模最大、產業鏈最全、實力最強的中央企業,自2013年首度上榜世界五百強以來,2015年名次已攀升至第276位,位居世界醫藥企業第7位。2015年,國藥集團在武漢實現銷售收入129億元,納稅2.68億元。

國藥 集團 系列 項目 入駐 光谷 生物
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唯品會回應高層動蕩、品牌入駐受阻:純屬造謠

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156569.shtml

唯品會回應高層動蕩、品牌入駐受阻:純屬造謠
王亞奇 王亞奇

唯品會回應高層動蕩、品牌入駐受阻:純屬造謠

截至發稿前,唯品會股價11.43美元,市值66.10億美元,其在輝煌時期,市值一度高達200億美元。

i黑馬 6月15日消息 今日,有消息報道稱,唯品會股價腰斬,高層持續動蕩,CTO高遵明已經提出離職,目前正在走離職流程。對此,唯品會方面對i黑馬表示,高遵明先生目前繼續任職唯品會CTO。“過去3個月接連失去3位高管”的說法不實。

報道中稱,唯品會負責招商的聯合創始人、高級副總裁洪美娟已於2016年4月遞交辭呈。唯品會已聘請前寶潔電商總經理孫格非擔任公司商務副總裁一職。此外,2016年3月底,唯品會商業智能和客戶關系管理高級副總裁蔣涇遞交辭呈,辭去這一職務後繼續擔任唯品會高級企業顧問。對此,唯品會方面回應,洪美娟女士目前繼續任職唯品會高級副總裁,蔣涇先生是於2015年3月轉任唯品會高級企業顧問。

同時對於2016年5月,外界曝出唯品會廣州總部出現大幅人員調整,有多名高管離職,負責招商的VP已提交辭呈,致使招商業務遇阻,品牌不能入駐的內容,唯品會方面稱,“品牌入駐受阻”一事純屬謠言。

日前,唯品會發布該公司截至3月31日的2016財年第一季度未經審計的財報。財報顯示,唯品會第一季度總凈營收為121.7億元人民幣(約合18.9億美元),比去年同期增長41%;歸屬於唯品會普通股股東的凈利潤為4.75億元人民幣(約合7400萬美元),比去年同期增長29%。

根據華爾街13位分析師平均預計,唯品會第一季度營收將達人民幣123.3億元,財報披露的營收數據121.7億元,未達分析師預期。

截至發稿前,唯品會股價11.43美元,市值66.10億美元,其在輝煌時期,市值一度高達200億美元。

唯品會 股價 高層動蕩
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唯品 品會 回應 高層 動蕩 蕩、 品牌 入駐 受阻 純屬 造謠
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日本樂天入駐網易考拉 跨境電商步入直播時代

來源: http://www.yicai.com/news/5028485.html

網易CEO丁磊對考拉的重視程度難以掩飾,在6月15日日本最大電商平臺樂天市場入駐考拉的簽約場合,他又一次親自站臺。此前他在考拉上開設了內容營銷專欄“三石哥的私物精選”,向消費者推薦自己喜歡的商品,但最近鮮有更新。丁磊對第一財經記者稱,“還在寫,還會有(更新)。”

區別於韓國第五大集團樂天,這家同名的日本樂天是當地最大的電商網站,同時也經營旅遊、互聯網金融、高爾夫球場、數字內容等。網易考拉自2015年年初上線公測以來,日本商品的需求增長飛速,公司在去年還成立了日本辦事處,一方面更接地氣地洽談當地供應商和品牌方,充實自己的供應鏈;另一方面收集當地的流行情報。在中國海淘消費者的青睞面前,樂天的入駐看起來順理成章。

網易考拉海購首頁截圖

據日本樂天株式會社(Tokyo:4755)常務執行負責人高橋理人向記者透露,合作初期首批有100款商品進入考拉,都是根據日本用戶口碑、從4.4萬個店鋪中精挑細選出來的化妝品、保健、食品、家電等,未來會擴充入駐商品品類,甚至包括宅男喜歡的二次元商品。他同時稱,樂天多年來對假貨的嚴格審查可以保證商品的質量。

考拉App首頁給了樂天市場一個醒目的單獨入口,以旗艦店形式經營,但與天貓國際的品牌直營有所區別,這些樂天商品幾乎均為網易自營,一般從杭州、寧波、鄭州的保稅倉發貨,實際上仍堅持了考拉的自營模式。盡管像部分葡萄酒等商品是以第三方商家入駐的形式在考拉上開店,但據考拉市場部人士透露,這部分比例非常小,有些是處於第三方與自營的過度期,未來也可能把貨交給考拉去賣。

對此,網易考拉CEO張蕾在接受第一財經記者采訪時說,為保證入駐前期購物體驗的順暢,樂天商品在上線初期采取國內保稅倉發貨,大多是當地的“爆款”,接下來對於那些個性化的長尾商品,可能會選擇日本發貨、直郵中國,“這樣可進可退,也能更好地應對跨境電商政策變動。”

美妝愛好者對日本潮流情報Cosme大賞耳熟能詳,這家以口碑支撐起化妝品排行榜的日本公司此前也與蘑菇街、考拉達成合作。樂天在當地最為樂道的是其“日本樂天排行榜”,包含300個品類細分排名,像這次挑選進入考拉的一款洗發水就是樂天年度排行榜的第一名;另一款茶在網站上的用戶評論數超過8萬。事實上,榜單經濟是這次雙方合作中很重要的一塊資源,它直觀地告訴中國消費者,現在國外正流行什麽。

在眼下這個近乎全民直播的時代,內容生產無論來自消費者、海外買手,還是電商平臺編輯,直播化的內容營銷都已經成為跨境電商下一個潮流。主推境外買手的洋碼頭和自營模式的小紅書,內容導購均是各自App上的重頭戲之一。面向國內市場的淘寶平臺,由網紅驅動的交易額也愈發可觀。丁磊親自撰寫的“三石哥的私物精選”就是內容營銷形式,對於購買境外潮流商品,達人的推薦顯得更為重要。

張蕾向本報記者透露,考拉在今年8月將推出自己的行業榜單,在這之前的7月份,直播功能將上線,消費者可以通過直播內容、娛樂化營銷來了解商品源頭信息,目的是眼見為實地建立用戶信任感。此前,考拉已經組織過用戶去日本新宿Cosme旗艦店購買美妝,赴韓國LG集團體驗化妝品等正品直采之旅。

一個愈發明顯的趨勢是,母嬰、食品保健品、化妝品等爆款不再只是海淘族關註的焦點,消費者的眼界在打開,歐美、日韓的最新流行趨勢讓他們內心“長草”,希望通過跨境電商同步趕潮流。盡管“408跨境電商” 通關政策的收緊在多方溝通下被暫緩一年落地,但新政的確擡高了大多數跨境商品的稅率,讓平臺及品牌方紛紛漲價消化稅負,在這種個性化消費、追求長尾“潛爆款”、直播化的海淘新環境下,低價仍是主流,但滿足多元需求的能力正在下降。從國內到跨境,電商都在拼命將網上購物描繪成一種生活方式體驗,殊途同歸。

日本 樂天 入駐 網易 考拉 跨境 電商 步入 直播 時代
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濟南億元補助買金融機構入駐

為建設區域性金融中心,濟南放出了大招,給錢“給房”。

近日,濟南市政府出臺《關於加快區域性金融中心建設促進金融業發展的若幹扶持政策》,規定金融機構進駐濟南,最多可以獲得一億元的資金補助,自建或者購買辦公用房,政府還將給予資金補助。

上述文件明確,對新設立或新引進的法人金融機構,按其實繳註冊資本的規模給予一次性資金補助。對實繳註冊資本40億元(含)以上的,一次性補助1億元;30億元(含)至40億元的,一次性補助7000萬元;20億元(含)至30億元的,一次性補助5000萬元;10億元(含)至20億元的,一次性補助3000萬元;5億元(含)至10億元的,一次性補助1000萬元。

為吸引註冊資本較小的法人金融機構入駐,濟南市對小型法人金融機構進行扶持補助,註冊資本3億元(含)至5億元的,一次性補助500萬元;註冊資本1億元(含)至3億元的,一次性補助300萬元;註冊資本5000萬元(含)至1億元的,一次性補助100萬元。

這里所說的金融機構,是指註冊地和稅收戶管地均在濟南市並經國家金融機構監管部門批準設立的相關機構。

“給房”是指,對新設立或新引進的法人金融機構、法人金融機構的一級分公司、區域金融機構總部機構及法人金融機構的職能總部、運營總部、後臺服務中心等自建或者購買辦公用房的,按建房核算成本或者購房價格的2%給予一次性補助,最高不超過1000萬元;租賃辦公用房的,3年內每年按房屋租金的30%給予補助,累計補助額不超過500萬元。

數據表明,截至目前,濟南市共有銀行機構45家、證券公司27家、各類保險公司主體84家、財務公司9家、汽車消費公司1家、金融租賃公司2家、小貸公司31家、融資性擔保公司40家、典當公司38家、民間融資登記服務機構5家。

打造區域性金融中心是濟南市當前打造“四個中心”中的一個。所謂區域性金融中心,就是要依托濟南作為山東省會的金融資源優勢,全方位打造金融管理中心、金融機構中心、資金結算中心、金融交易中心、金融後臺服務中心,努力成為立足山東、輻射周邊省份、在全國有較大影響的黃河中下遊地區金融中心。

濟南市金融辦發言人李洪偉日前表示,有別於其他的區域金融中心,濟南區域性金融中心的定位,應該是建設具有全國影響力的、國際化的“創新型產業金融中心”。下一步,濟南市將以服務濟南、服務省會城市群經濟圈、黃河中下遊經濟實體區作為重點之一,以打通金融與實體經濟的通道作為突破點,優化金融生態,探索支持實體經濟的路徑,梳理出濟南市產業金融之路。

濟南 億元 補助 金融 機構 入駐
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阿里雲:年內將再開四個海外數據中心,引50+頂級國際軟件商入駐

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0809/158037.shtml

阿里雲:年內將再開四個海外數據中心,引50+頂級國際軟件商入駐
張曉軍 張曉軍

阿里雲:年內將再開四個海外數據中心,引50+頂級國際軟件商入駐

基於阿里雲全球化的數據中心布局,中國企業可以將拓展拓展海外業務的時間大量縮短。

i黑馬訊8月9日消息,阿里雲在北京舉辦雲棲大會,宣布其歐洲、澳洲、中東和日本數據中心將於今年第4季度開服。同時,阿里雲將啟動AliLaunch計劃,目標是年內引入超過50家國際頂尖軟件服務商入駐,為中國市場帶來國際前沿的技術和解決方案。

阿里雲國際業務總經理喻思成在大會上表示,基於阿里雲全球化的數據中心布局,中國企業可以將拓展拓展海外業務的時間從原本數月縮短至幾分鐘,“原來企業們需要在當地雇員搭建自己的計算資源,現在在國內就可以即開即用,用一張雲計算網絡支撐全球業務。”

目前,阿里雲在香港、新加坡、美國西部和美國東部設立有數據中心。今年年底之前,阿里雲還將啟用位於歐洲、澳洲、中東和日本的數據中心,覆蓋全球主要互聯網市場。

在擴大數據中心全球布局之外,阿里雲還啟動了AliLaunch計劃,首批入駐的11家國際軟件服務商也亮相大會現場,分別為SAP、SUSE、HERE、Hitachi Data Systems、Check Point、AppScale、AppEx Networks、Haivision、Wowza和TrueIDC。

喻思成表示,AliLaunch計劃旨在通過全球化布局的雲計算網絡,將全球領先的技術和解決方案引進國內,讓國內企業能夠跨過技術和成本的鴻溝,使用到世界領先的信息化技術。此外,他還透露,該計劃目標在年內引入超過50家國際頂尖軟件服務商入駐。

此前,阿里雲已經通過全球合作夥伴計劃MAP,在全球與軟銀、英特爾、電訊盈科、新加坡電信、SK集團C&C等達成合作,為阿里雲用戶提供在美國、新加坡、香港、日本、韓國等地提供本地化的服務。

阿里雲 大數據
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阿里 年內 將再 再開 開四 四個 海外 數據 中心 50 頂級 國際 軟件商 軟件 入駐
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吸引音樂圈10%的KOL入駐後,“幕後圈”如何將音樂生產互聯網化? | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0901/158519.shtml

吸引音樂圈10%的KOL入駐後,“幕後圈”如何將音樂生產互聯網化? | 每日黑馬
常皓靖 常皓靖

吸引音樂圈10%的KOL入駐後,“幕後圈”如何將音樂生產互聯網化? | 每日黑馬

幕後圈已經吸納了崔健、常石磊、袁婭維、王錚亮等臺前音樂人,以及1800位圈內10%的頭部人才入駐。

提到《青花瓷》、《東風破》等歌曲,你可能不僅知道它的演唱者是周傑倫,還知道作詞是方文山創作的。但是,編曲人樂手等等就沒那麽幸運了,更多人的生存現狀是:歌火了、人沒紅。而幕後圈正是為了解決這一痛點而生的APP。

在創始人李泳彬看來,對需求方來說,在音樂制作或者演出方面有兩個痛點,一是很多人不知道去哪里找最合適的音樂產業人才。哪怕找到了,也無法評估對方的能力,甚至可能出現漫天要價的情況。二是後續的合作沒保障。

基於這樣的痛點,李泳彬在2013年做了一個名為“Behinders”的數據庫,相當於移動互聯網的唱片辭典,在此基礎上又於2015年3月做了“幕後圈”。幕後圈是一個為音樂產業供需雙方提供交易服務的平臺,主要面向的是新型互聯網音樂公司、傳統唱片公司、影視公司、以及一般企業、獨立音樂人、網紅等。在幕後圈APP,需求方可以通過搜索音樂作品,找到這首歌的制作人、編曲、樂手,還可以為自己的歌曲尋找混音師等;供給方則可以認領自己作品,建立產業履歷,並提供創作服務。

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圖為幕後圈APP截圖

幕後圈最核心的功能有兩個:一是平臺服務。在手機上尋找合適的產業人才,由幕後圈提供交易擔保、在線日誌、項目推送、評分系統等APP工具,讓合作變得更加高效,規範和安全。另外幕後圈還提供雙邊統籌的增值服務。具體來說,是由幕後圈為需求方提供項目策劃、統籌和宣發,為供給方提供業務代理等工作。

為音樂供需雙方提供交易服務這件事,看似簡單,實則有比較高的門檻。除了對商業的敏感度,還需要對音樂產業有很深的人脈和了解。李泳彬在英國學過商科和音樂,已有《風景》、《回家》、《最好的未來》等60多部成熟的作品,和陳奕迅、周筆暢、張靚穎、孫儷、華晨宇等藝人都有過合作。團隊的其他人,也在音樂領域有較深的積累。

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圖為幕後圈創始人李泳彬

也正因為這樣,極少有和幕後圈做類似事情的平臺。阿里是這一市場上少有的一個大玩家,於今年五月上線了阿里星球。然而,在李泳彬看來,阿里星球並不會對幕後圈造成威脅。“我們和阿里星球有很大的區別,最大的區別是幕後圈是一家服務公司,前期也只邀請頭部的音樂人入駐、更加垂直,而阿里星球是淘寶模式,大而全,而且入駐幾乎沒門檻。”

其實,早在成立之初李泳彬便已經確定了只抓頭部音樂人的思路。為此,幕後圈設置了只有參與過唱片公司的發行作品的音樂人才可以入駐並人工審核的門檻。這樣一來,前期積累了一個適合頭部音樂人的社區環境。“所謂的頭部是指真正參與唱片公司發行或演出活動的人,他們代表著音樂產業50%的收入。” 李泳彬向i黑馬解釋道。

根據團隊提供的數據,幕後圈已經吸納了崔健、常石磊、袁婭維、王錚亮等臺前音樂人,以及1800位圈內10%的頭部人才入駐,為他們帶來了超過500萬元的額外收入。此外,他們也成功地服務了 SNH48、陌陌、音悅臺、唱吧、星光大道節目、大型汽車發布會等客戶,並逐漸轉化出更多的個人客戶。

其4.0版本在9月上線,將提供更完善的合作體驗。未來,基於互聯網的幕後圈想要成為一個真正的新音樂產業服務平臺,做音樂產業整個交易環節的重要樞紐。在李泳彬的規劃中,音樂的上下遊幕後圈都會涉及:上遊是教育,即用已有的優質資源去做線上線下結合的培訓;下遊是內容版權,即平臺上產生的作品他們也會有版權,在積累了大量作品之後,變現就顯得容易了。

黑馬檔案

公司:北京音控文化傳播有限公司

創始人:李泳彬

所在地區:北京

所屬行業:文娛

融資狀況:500萬人民幣天使輪融資

幕後圈 李泳彬
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吸引 音樂 10% KOL 入駐 幕後 如何 生產 互聯網 互聯 每日 黑馬
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開放職業培訓機構落戶 普華永道培訓入駐上海自貿

四大會計師事務所之一的普華永道,剛剛在上海自貿區註冊成立了一家非學制類的職業培訓機構,這也是普華永道在全球首次推出的創新業務。

第一財經記者查詢工商登記資料發現,這家公司名為“普華永道商務技能培訓(上海)有限公司”,註冊時間是2016年10月8日,註冊資本金500萬元人民幣。這也是全國首家獲得經工商註冊的籌備設立許可的外商獨資非學制類職業培訓機構。

能夠在自貿區里註冊外商獨資的營利性非學制類職業培訓機構,得益於自貿區推出的產業開放政策。

根據《中華人民共和國中外合作辦學條例》,外國教育機構、其他組織或者個人不得在中國境內單獨設立以中國公民為主要招生對象的學校及其他教育機構。

所以一直以來,外商從事教育培訓,只能以中外合作辦學的形式來進行,不能獨資。

變化出現在2015年。當時出臺的自貿區2015版負面清單中,把“非學制類職業技能培訓”放在了負面清單之外,也就是說,在四個自貿區里,外商可以獨資設立非學制類職業技能培訓。

不僅僅是普華永道,浦東新區人保勞動關系處(行政審批處)處長陳大可介紹說,目前已經接到了多家外商關於設立獨資培訓機構的咨詢申請,比如臺灣的居家養老護理員的培訓等。

10月11日在接受采訪時,普華永道中國內地及香港戰略主管合夥人楊偉誌說,非學制類的職業培訓機構在改革後首次允許外商獨資,這一政策改革充分體現了自貿區的開放理念,為普華永道這一創新項目提供了有力的政策支持。

與此同時,“而證照分離的改革試點,則為企業申請籌建執照提供了實踐操作可能性。”楊偉誌說。

所謂的證照分離,是指在上海推進的商事制度改革的第三個階段。

此前兩個階段,一是指在上海自由貿易試驗區設立之初,降低企業準入門檻,實行註冊資本認繳制,取消最低註冊資本。該舉措已經適時在全國推廣。

第二個階段,則是進一步明確了商事主體權利,把商事主體和經營主體分離。上海自貿區率先在2015年1月份推出了“先照後證”的12項改革措施,此後也已在全國推廣。

此後在2015年12月22日,國務院批複同意在上海市浦東新區開展“證照分離”改革試點,試點期為自批複之日起3年,改試點自2016年4月1日正式實施。“證照分離”改革是推進簡政放權、放管結合、優化服務的重要舉措,是順應供給側結構性改革的制度安排。

“證照分離”的改革試點,針對企業普遍反映的“辦證難”問題,選擇116項審批事項,按照取消、改備案、告知承諾、提高透明度和可預期性、強化準入監管等五種方式進行改革。以進一步強化市場主體地位、激發市場主體活力,優化大眾創業、萬眾創新的綜合服務環境。

普華永道商務技能培訓(上海)有限公司也正是得益於其中的告知承諾制。

依據《中國(上海)自由貿易試驗區中外合作經營性培訓機構管理暫行辦法》,普華永道在5個工作日拿到了營業執照,並於10月10日提出籌建申請,當場簽署告知承諾書後,當場拿到主管部門同意籌建的行政許可,籌建工作就可以展開。

“從企業提出申請到拿到籌建許可,整個過程只用了10個工作日左右,縮短了行政審批程序,為項目的籌備預留了充分時間。”楊偉誌說。

而在這之前,要獲得人保部門發放的行政許可,並不容易。

目前,普華永道商務技能培訓(上海)有限公司正式進入了籌備期。一旦通過相關培訓場所、師資招聘等指標的評估,就可以獲得正式經營的許可,開始培訓業務的經營了。

浦東新區組織部副部長、編辦(審改辦)副主任金莎表示,不同於之前國務院的幾輪取消、調整審批事項,“證照分離”改革是對一個事項的事前、事中、事後進行全過程改革,創新“五位一體”的事中事後監管模式,促進政府職能由“重審批”向“重監管”轉變。

陳大可說,在籌建期間,政府部門會組織對於培訓的場所、師資、教學大綱等進行評估,以確保符合要求。同時,“企業也必須設立保證金賬戶,按照註冊資本金的10%來設立保證金,作為學員權益的保障。”

“證照分離”的改革,也正在不斷釋放市場主體的活力,越來越多的企業設立並開展業務。數據顯示,截至今年7月底,浦東新區共受理了1.5萬件“證照分離”事項。今年2季度浦東新區的相關辦證量,比一季度增長了26%。

開放 職業 培訓 機構 落戶 普華 永道 入駐 上海 自貿
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廣發銀行新黨委班子就位 “國壽系”高管入駐

歷經大半年,經歷了股權交割、董事長和行長雙雙變更、黨委班子調整後,中國人壽入駐廣發銀行股份有限公司(下稱“廣發銀行”)終於塵埃落定。

第一財經記者從相關渠道獲悉,中國人壽保險(集團)公司黨委副書記、副董事長、總裁繆建民日前宣布了集團黨委的任職決定:劉家德擔任廣發銀行黨委書記,張鳳鳴和尹矣擔任黨委副書記,符風雲擔任紀委書記、黨委委員,鄭廉明、王桂芝、宗樂新、王兵、鄭小龍為黨委委員。這意味著“國壽系”高管團隊入駐廣發銀行基本就位。

廣發銀行新一屆黨委班子的組建,一定程度上宣告了該行高管團隊已經基本就位。

就在上月末,“國壽系”三位高管正式出任廣發銀行要職,該行新一任董事長、行長人選均來自於中國人壽。9月29日,廣發銀行公告稱,2016年9月14日,廣發銀行股份有限公司召開2016年第三次臨時股東大會,選舉楊明生為該行第七屆董事會董事。同日,該行召開第七屆董事會2016年第五次臨時會議,選舉楊明生為董事長。

楊明生的另一個重要身份是中國人壽保險有限公司執行董事、董事長。“50”後的他畢業於南開大學,長期在金融界工作,2003年升任中國農業銀行行長、黨委書記,2007年至2012年擔任保監會副主席,開啟了他金融職業生涯中的新階段,自2012年3月起擔任中國人壽保險(集團)公司董事長、黨委書記,2012年3月起擔任中國人壽財產保險股份有限公司董事長。

9月29日,廣發銀行發布了另外兩則重要公告,召開第七屆董事會2016年第六次臨時會議,聘任劉家德為該行行長,聘任尹矣先生為該行副行長,兩者任期與第七屆董事會同期。

新任行長劉家德與副行長尹矣均來自中國人壽保險(集團)公司。劉家德身兼多重職務,現任中國人壽保險(集團)公司黨委委員、副總裁,廣發銀行股份有限公司副董事長(候任)、董事、行長(候任),中國人壽養老保險股份有限公司董事長,中國人壽保險股份有限公司董事,中國石化銷售有限公司監事,並擔任財政部會計信息化委員會委員、保險行業風險管理委員會專家委員等。尹矣現任中國人壽資產管理有限公司副總裁,廣發銀行股份有限公司董事(候任)、副行長(候任)。

事實上,中國人壽高管走馬上任廣發銀行新一屆董事會成員,始於其成為該行第一大股東的落定。今年3月1日,中國人壽、花旗集團發表公告,雙方達成相關協議,由中國人壽耗資逾233億元受讓花旗集團及IBM Credit所持廣發銀行全部股權,自此,中國人壽成為廣發銀行的第一大股東。

今年8月30日,廣發銀行公告董事長、行長雙雙辭任。該行公告稱,董建嶽先生已向董事會提出辭呈,辭去本行董事長、執行董事、董事會戰略委員會主任委員職務;另一則公告則顯示,利明獻先生已向董事會提出辭呈,請求辭去本行執行董事、董事會風險管理委員會委員及行長職務。

在董建嶽的告別信中,回顧了廣發銀行所取得的長足進步。截至2015年末,廣發銀行總資產、總負債、所有者權益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍;營業收入和撥備前利潤是2009年的3.64倍和6.5倍。2010~2015年累計實現凈利潤596億元,超過之前所有年度的總和。

年報顯示,截至2015年末,廣發銀行總資產18365.87億元,較年初增幅11.44%;總負債17390.47億元,較年初增幅11.43%;實現營業收入547.35億元,同比增長22.61%;凈利潤90.64億元,同比下滑24.70%。

廣發 銀行 新黨 班子 就位 國壽 壽系 高管 入駐
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沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東 雙方首次聯合參戰雙11

繼京東與沃爾瑪於今年6月宣布達成戰略合作之後,今日,雙方宣布在電商、跨境電商、O2O等領域的合作取得了多項重要進展。

據了解,沃爾瑪全球官方旗艦店正式入駐京東全球購。沃爾瑪全球官方旗艦店將為中國消費者提供來自全球的進口商品。沃爾瑪後續還將引進更多的優質進口商品,消費者在該旗艦店購買的商品可以享受京東“最後一公里”配送服務。

沃爾瑪在廣州、深圳兩個城市的所有門店也已上線京東到家,後續還將擴大到更多城市。雙方的合作落地都在“雙11”之前完成,這意味著京東和沃爾瑪今年將聯手參與“雙11”大戰。

京東集團CEO劉強東表示:“今天宣布的系列創新性合作是雙方團隊高效合作的重大成果。京東與沃爾瑪均致力於以極具競爭力的價格為消費者提供最好的產品、最佳的品質以及最優的服務。”​

沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫(Doug McMillon)則表示:“我們今天宣布的這一系列成果,背後凝聚著與京東團隊緊密合作數月的艱辛工作。這些最新的服務將結合京東和沃爾瑪的優勢,為中國消費者提供來自全球各地的高品質商品。”

沃爾瑪 沃爾 全球 官方 旗艦店 旗艦 入駐 京東 雙方 首次 聯合 參戰 11
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