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英之見:怎樣做個好分析員? 黃國英


2009-07-30  AppleDaily





 

本 欄進入倒數最後兩天,與其感性告別,倒不如珍惜尚餘的機會理性交流。近年減少公司訪問及飯局,太多工作困身,所以交給同事分擔,但效果往往和自己親身出馬 有一段距離,火喉始終是需要時間。好的分析員,並不是只懂埋首電腦之前,死砌數量模型,而是具備高度直覺。以今年7月6日本欄為例,當時自己憑着半新股主 席閒話一句,羨慕滙源果汁(1886)集資的豐厚利息,悟出人家非常重視資本市場,肯定乖乖憑藉今次上市好好做大公司,即時信心大增。可能身份有別,同事 不似自己可以天南地北,閒話家常後才入正題,太過依循公式,便難有這種神來之筆。

保持謙卑勿過份自我

另外還有一點需要注意, 人是靠三種途徑來接受訊息,分別是看、聽和感覺,而每個人會特別側重其中一種溝通模式,如果並不在意,容易有所偏頗。最近自己和戰友們研究某一家公司的時 候,便特別有所感受。有些人主要是上網查資料,另一些則着重別人的口碑,當然也有人是選擇親身感受公司的產品。各師各法,誰都沒有錯,正如瞎子摸象,各人 的結論會有所不同。要集齊全部資訊永遠不可能,但假如理解自己「收料」的傾向,加強考慮另外兩種方法所收集的訊息,至少會減輕偏差的機會,較容易避過大 錯。交叉驗證當然也少不了,例如當造紙廠慶幸沒有投入上游發展投資木漿廠的泥沼,舉一反三,便要對以木漿為原材料的公司看高一線,而行家的讚許,往往值得 高度重視。至於作為分析員的態度,緊記要永遠保持謙卑。就算對某家公司興趣不大,但人家好歹也是經過一番奮鬥,才將公司捱到上市,自己則不外是一個窮書 生,根本沒有資格向人家指指點點。不必擦鞋,但一定要好好聆聽,見過不少人過份自我,只管發表自己的偉論,便因而看不到一些投資的好機遇。以上算是自己多 年以來一些心得,趁機會整理一下,濃縮成幾百字的精華版,其實是貽笑大方,但亦希望拋磚引玉,靈感衝擊,對大家分析股票時的思考有所幫助。作者黃國英為證 監會持牌人士電郵:alex@amplecap.com



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跟蹤記錄-好孩子國際是個好的投資標的嗎? 枯榮

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0100yywl.html

正面:

1、很強的設計製造能力,國內的品牌知名度很高,市場佔有率也不低。

2、在國內市場沒有強有力的競爭對手。

3、可能從品類上向廣度延伸。

4、國內的汽車嬰兒安全座椅推廣可能會在某個時期加速。

5、估值仍以「製造業」為標準,應該屬於偏低水平,較IPO價格跌幅超過55%,價格看起來似乎有吸引力。

 

反面:

1、出口占比大,歐洲市場佔29%,北美佔比也達到30%,歐美經濟波動影響理論上應該較大。

2、出口沒有自主品牌,對內渠道的掌控力度積弱,較低的毛利率顯示公司沒有品牌的溢價(定價權)。

3、在橫向多元化中產生了一定的虧損,服裝、嬰兒用品業務前景不明。

4、聘請國內一家爛策劃公司,策劃了一次極爛的廣告營銷(非誠勿擾節目後插播的廣告,夠弱智的策劃,夠弱智的廣告!)從中也可看到,公司仍是一家傳統的製造型企業,擅長製造,而非營銷,這是公司最大的短板。

 

核心競爭優勢:設計製造能力,相對國外的成本優勢,相對國內的技術優勢。品牌有較高的知名度。

 

改變的契機:深度營銷梳理國內銷售渠道,自建或加盟建立品牌的形象店,通過形象店樹立品牌,吸引加盟商。增加國內銷售的佔比,從一家出口製造型企業,轉為國內品牌運營商。

 

失敗的因素:渠道改革缺乏成效,國內銷售進度遲緩,海外受歐債危機影響出口滑落。

 

分析的要點:

 

1、考察公司的加盟店、母嬰店中產品的陳列、銷售情況。觀察公司財報數據中的國內銷售情況,國內銷售部分的毛利率變化。

2、考察公司過去在2008-2009年次貸危機中的出口市場情況(相對於經濟波動的彈性?高?低?)。跟蹤目前公司出口歐洲、北美的銷售情況。

3、跟蹤公司新出產品的類別,觀察是否有過度橫向多元化的風險?

4、跟蹤國內關於汽車嬰兒安全座椅規範的推進情況。強制性?時間表?推進的力度?阻力?可信性?

 


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航空公司為什麼不是個好生意

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1544


  最近,歐洲最大航空公司漢莎航空宣佈第一季度虧損3.81億歐元,並將在全球範圍內裁員3500名。當然,這不僅是漢莎一家公司的問題,全球大部分航空公司在第一季度的關鍵詞都是「虧損」、「利潤大幅下滑」。


  總的來說,航空公司在做著一個很奇怪的生意:選擇乘坐飛機的消費者越來越多,國際航空運輸協會稱,2015年全球乘飛機人數將達35.5億人次,比 2010年增加8.77億人次。但即使是行業裡頂尖的航空公司也始終與虧損聯繫在一起。而在其他行業,比如汽車業,起碼有寶馬、奔馳這樣面向高端消費者的 公司可以保持持續的盈利狀態。


  巴菲特把1989年投資美國航空公司視為自己最失敗的投資之一,雖然最終巴老在這個投資上還是賺到了不少錢。


  看一下統計數據,你就能理解巴菲特為什麼不看好航空公司了。1992年至2000年,美國最大的六家航空公司的總收入超過6000億美元,但該時間段 的淨利潤總和只有135億美元。而微軟僅在2000年就獲得了90億美元的淨利潤。過去40年,航空公司平均利潤只有0.1%至0.2%。那麼航空公司到 底出了什麼問題呢?


  商業模式 由於不擁有技術等關鍵性資源,航空公司在整個航空業中處於最弱勢的地位,其利潤空間大大低於機場、服務公司、飛機出租商、飛機生產商等環節。為了滿足旅客 不同目的地的需求,航空公司又必須高負債高投入保持足夠的規模才能生存。由於存在過多的競爭者,且很多都得到政府補貼(全球有超過200家國家航空公 司),即使達到足夠規模,航空公司也得面對長期的價格競爭。


  風險難以控制 燃油佔航空公司運營成本的1/3。航空公司自1970年代以來的高速增長伴隨著油價的高速增長,國際原油價格已經從1970年每桶10美元飆升至現在的近 100美元,其中2008年還曾達到歷史最高的147美元。此外,像宏觀經濟環境、恐怖襲擊、火山噴發、地震這樣的因素都會極大影響航空公司的業績。


  成本控制 如果一個行業過去40年的平均利潤率只有不到0.2%,那麼這絕對應該是一個需要將成本控制到極致的行業。實際情況並非如此,比如廉價航空公司可以將平均每個座位每英里的運營成本控制在行業50%的水準。可見航空公司在成本控制上還有很大的空間。


  在目前的航空公司中,廉價航空公司的經營者看起來才是真正想賺錢的人。2001年9·11事件後,航空業普遍陷入困境,瑞安航空仍保持著盈利記錄,連 續12年盈利。現在低票價航空公司(LFAs)已經佔到歐盟航空市場35%的份額。廉價航空的飛行行程路線以中短程為主,機型統一,減少使用大型機場,改 使用城市周邊的小型機場,以節省機場使用費。


  但廉價航空似乎也很難改變整個航空業面臨的問題。它的低價策略屬於破壞性創新,但一旦向高端市場推進,就會陷入到前面說的若干問題中,所以它們前景或是繼續在大型航空公司忽略的邊緣市場(如中小城市間的點對點飛行),很難進入主流市場與已有的大型航空公司競爭。


  航空業面臨的一個最本質的問題是行業壁壘過高,新的創新公司很難進入。比如空中客車開發A380花費了大約十年時間,投入了約100億美元。這使得整 個行業缺少足夠多的創新。但同時又缺少類似的替代性服務給航空業形成足夠的刺激,高鐵也許是一個可能,但這同樣是一個投資回報率不高的市場。


  當然,航空業不一定永遠是這個模式。技術進步及其帶來的成本下降,也許會帶我們進入另一個世界—為什麼私人飛機不能像私家車那樣普及?4月 底,Eclipse航空公司宣佈,已經從聯邦航空管理局(FAA)獲得生產證書,其低成本的微型飛機Eclipse 550將在明年交付使用。說到底,創新和競爭才能讓一個行業獲得真正的成長。商業就是這樣。


航空 公司 為什麼 不是 個好 生意
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長老貸款是個好生意

http://www.yicai.com/news/2012/07/1918663.html
果一個投資者想通過先學習經典的投資學課本來達到在投資市場上先人一步,或者找到什麼投資的法門,那麼就算白費心機了。

傳統投資課本告訴你的東西不多,第一就是投資者最好把錢投入到高等級債券市場上。對於股票,他們也有一套預測方法,通過幾個公式就可以預知幾千年後世界的變化。但是這種預測方法要在一定條件下才能夠使用,這種條件包括世界是一成不變的,每個人的想法都一樣……總之這個理想世界比「大富翁」電子遊戲還要簡單得多。

如果是那樣,可能從事投資這個行業的人的工資收入要比助理、清潔工還要低。在現在的社會裡,如果還有哪個人願意從事投資這項工作,那麼他們最忙著幹 的事肯定是到處遊行抗議社會最低工資標準太低了,並且不允許投資界使用計算機,因為那些塑料盒子奪了他們的飯碗。在奧馬哈的遊行隊伍前邊,嚷嚷得最賣力的 兩個老頭可能就是巴菲特和芒格。

傳統投資學另一句令人失望的話是,高回報的投資會伴隨著高風險,低回報的投資風險也低。這句真理對大多數投資者是句廢話,他們的目的就是想找到風險比較低而收益高的投資—也正是這些投資者們找得太用心了,他們經常會在這個問題上被騙子騙到,或者跟自己過不去。

因為這個世界是不規則的—這也是投資者值得慶幸的事—現實和投資課本上描述的的確有區別,很多投資的確有高的回報率而且風險又很低。最近我看到的一個例子是印度農村的信貸市場。

印度的大銀行和其他國家的大銀行一樣,普通的貸款人要從它們那裡拿到貸款需要提供複雜的憑證,來證明自己是個講信用而且有償還能力的人。這些大銀行 不會樂意把錢借給印度農村的貸款人,因為在大銀行看來,那些人信用情況複雜,也不能提供有效的抵押物。總之他們是一群難以管理的貸款人,對他們進行貸款風 險太大。而同時,印度的農村有不少可以向普通人貸款的「長老」,這些「長老」在農村有一定威信,他們瞭解所在農村的農戶的信用水平和他們資產狀況。在這種 情況下,「長老」們如果有一定的錢,他們會根據對貸款對象的瞭解—這些人能付得起多少利息並且會不會還錢—對貸款對象進行不同利息的貸款。「長老」貸款的 利息要比大銀行貸款利息高4倍到5倍,而且壞賬率還很低。

「長老」貸款基本上是一種低風險高收益的生意,它基本具備了投資者尋找的聖盃的特點:1、「長老」們非常瞭解他們所要面對的市場。2、「長老」貸款 和客戶的粘度非常大,這是因為農村人很難從大銀行獲得貸款,而且很難從其他村的「長老」那裡獲得貸款。3、這種看起來很棒的生意,一般很難做得很大,低風 險高回報的生意一般都隱藏在局域市場或者小行業。


長老 貸款 是個 個好 生意
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"長老"貸款是個好生意

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1886
 如果一個投資者想通過先學習經典的投資學課本來達到在投資市場上先人一步,或者找到什麼投資的法門,那麼就算白費心機了。


  傳統投資課本告訴你的東西不多,第一就是投資者最好把錢投入到高等級債券市場上。對於股票,他們也有一套預測方法,通過幾個公式就可以預知幾千年後世 界的變化。但是這種預測方法要在一定條件下才能夠使用,這種條件包括世界是一成不變的,每個人的想法都一樣……總之這個理想世界比「大富翁」電子遊戲還要 簡單得多。


  如果是那樣,可能從事投資這個行業的人的工資收入要比助理、清潔工還要低。在現在的社會裡,如果還有哪個人願意從事投資這項工作,那麼他們最忙著幹的 事肯定是到處遊行抗議社會最低工資標準太低了,並且不允許投資界使用計算機,因為那些塑料盒子奪了他們的飯碗。在奧馬哈的遊行隊伍前邊,嚷嚷得最賣力的兩 個老頭可能就是巴菲特和芒格。


  傳統投資學另一句令人失望的話是,高回報的投資會伴隨著高風險,低回報的投資風險也低。這句真理對大多數投資者是句廢話,他們的目的就是想找到風險比較低而收益高的投資—也正是這些投資者們找得太用心了,他們經常會在這個問題上被騙子騙到,或者跟自己過不去。


  因為這個世界是不規則的—這也是投資者值得慶幸的事—現實和投資課本上描述的的確有區別,很多投資的確有高的回報率而且風險又很低。最近我看到的一個例子是印度農村的信貸市場。


  印度的大銀行和其他國家的大銀行一樣,普通的貸款人要從它們那裡拿到貸款需要提供複雜的憑證,來證明自己是個講信用而且有償還能力的人。這些大銀行不 會樂意把錢借給印度農村的貸款人,因為在大銀行看來,那些人信用情況複雜,也不能提供有效的抵押物。總之他們是一群難以管理的貸款人,對他們進行貸款風險 太大。而同時,印度的農村有不少可以向普通人貸款的「長老」,這些「長老」在農村有一定威信,他們瞭解所在農村的農戶的信用水平和他們資產狀況。在這種情 況下,「長老」們如果有一定的錢,他們會根據對貸款對象的瞭解—這些人能付得起多少利息並且會不會還錢—對貸款對象進行不同利息的貸款。「長老」貸款的利 息要比大銀行貸款利息高4倍到5倍,而且壞賬率還很低。


  「長老」貸款基本上是一種低風險高收益的生意,它基本具備了投資者尋找的聖盃的特點:1、「長老」們非常瞭解他們所要面對的市場。2、「長老」貸款和 客戶的粘度非常大,這是因為農村人很難從大銀行獲得貸款,而且很難從其他村的「長老」那裡獲得貸款。3、這種看起來很棒的生意,一般很難做得很大,低風險 高回報的生意一般都隱藏在局域市場或者小行業。

  崔鵬


長老 貸款 是個 個好 生意
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開一個好書店!

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2178

  8月11日,第一家24小時誠品書店香港店和Abercrombie & Fitch同時開業。那天,中環畢打街和銅鑼灣希慎廣場成為了香港最擁擠的地方。


  此前很多人都擔憂,選擇在賣中高檔品牌的銅鑼灣希慎廣場開在香港的第一家店,從8樓到10樓連租3層,面積4.1萬平方米,租金負擔可能過於沉重了。很多民營書店,包括季風書店來福士分店,都曾經因為不再優惠的租金而關閉。

 

它們是書店—誰都知道書店不賺錢。


  但開業當天,從下午3點開始,希慎廣場就在一樓扶手電梯處設置關卡,進行人流量控制。一個保安拿著擴音器不斷重複「誠品書店已經爆滿,如果堅持要進入,請排隊。」


  這可能是所有書店最希望看到的場景—雖然實際的效果還得看1個月後的表現。但也有人並不喜歡這種景象,認為店裡那些並不屬於書籍的部分讓「書店」這個地方失去了應有的神聖光環。


  書店的神聖光環—這往往給予開書店的人們一種悲壯的感覺。

 

 8月22日,在藍色港灣店關閉6天後,北京單向街書店的網站上貼出了一條新日誌:「再出發,咱們啟程!」


  這條日誌宣佈單向街與朝陽大悅城簽下了新店的合同。這幾乎算是一個好消息—最起碼,它們終於知道「牢騷抱怨無用」了。


  這家書店開張6年,有13位投資人,經歷過兩次搬遷。過去大半年的時間裡,這家書店一直處於因租金上漲而可能關閉的邊緣。


  2012年6月18日開始,這家書店開始尋找更多的投資者—1000名主人。8天裡,這個活動總共有1073人參與,募資約23.6萬元。這為它賦予了更濃厚的「理想主義」的悲壯形象。


  自開張後,單向街就以「公共空間」的形象存在著。


  這與它的6位創始人有關。他們從《經濟觀察報》離職後,「每人出資5萬元,找了個地方,雇了個經理人,就把書店開了。」張帆說。他是這6位創始人中的一位,現在他每週去開一次會,花30%的精力在單向街上。

 單向街第一家店開在圓明園。


  這群人都沒有開店做生意的經驗,選址在圓明園東門,是因為有一個朋友在那裡開了一個咖啡館。「當時覺得環境好,沒有想過商業上的事情。」張帆說。但那裡不光遊客很少,而是除了做活動的時候之外,平時「確實沒有人去」。3年後,他們搬到了比較繁華的藍色港灣地區。


  這種事情對於英國人Jonah Zimiles來說卻有點不可思議。


  在2008年從哥倫比亞商學院畢業後,這位已經做了20多年法律代理人的傢伙決定開一家社區書店[Words]。他可能是比那些認為自己是理想主義的 人更理想主義的人,Zimiles去念商學院的原因是希望幫助一些自閉人群,開書店則是希望能夠為更多的殘障人士服務。因此,書店成為他實踐這一想法的地 方—他有約5位是殘障人士的店員。


  但這並不妨礙他把書店當作零售業來認真經營。2008年,他接手了一家小型書店,更名為[Words],並把它搬到了人群更為集中的貝克街。「為書店 選址其實和真正的房地產一樣,位置是非常非常重要的。對於一個書店來說,步行交通非常關鍵。」他把這家書店定位為「社區書店」。


  就像所有的零售業一樣,選址實在是太重要,商圈或者主要街道—實體書店的優勢首先就是人流量。

 

 作為已經有20年開業經驗的連鎖書店Page One來說,選址不僅要步行和交通。它們對於「環境好」的定義意味著必須要有電影院、超市甚至滑冰場,這也意味著這家書店會選擇Shopping Mall。但就算是Shopping Mall「也要規格高檔一些,會比較適合我們。」這家書店北京國貿店店長孫謙說。


  這在唐景明看來也是最好的做法:「我們往往會選擇在商圈開店,書店需要吸引人。」


  他是大眾書局採購部經理,有15年的行業經驗。在2004年進入大眾書局後,按照大眾書局的規定,在庫房和門店總共實習一年。現在他所在的圖書採購部 門有10位業務員,每個人負責一個領域。他們每天都要做流量統計,按月進行銷售情況、周轉情況的彙總,每年定時參加北京和上海書展。但大眾書局並不參加國 外的書展。


  如果計算工作量,孫謙的工作比唐景明更多。她同時也是Page One中國區採購經理,每年要參加三個書展:4月的倫敦書展、10月的法蘭克福書展以及3月的北京書展。

 「在中國內地,Page One把書按照語言分為中文、英文,英文分為:兒童、設計、人文、專業類圖書和生活方式。」孫謙說,「中文書買手在北京有4個,英文書買手在香港有6個至8個。」


  這些買手都有書業經驗,每個人研究自己那一塊。例如有一位非常有名的買手,她在店面裡做了10年店員,只做Profile,後來成為了Profile的買手。而現在中國的採購主管,以前曾在外文書店工作,專門做兒童書和文學書,現在也專做這些書的採購。


  對於他們來說,倫敦和法蘭克福書展就像是每年兩次的時裝週一樣。


  「新加坡、中國香港、中國台灣、泰國和中國內地都會有人過去,和世界最大的出版社以及交往最深的出版社面對面談話。一次會議大概30分鐘至60分鐘。 法蘭克福就演示春季夏季最新的圖書,倫敦就是秋冬。一個買手約10至18個會,一個會有100至200新書簡介。這些書回來全部過一遍,再下訂單。下訂單 書籍大概是全部的70%以上。」孫謙說,為了不錯過優惠期,從選書到完成下訂單只需要4周的時間。


  當他們不需要參加書展的時候,每天也要接受出版社的消息,有什麼新書,簡介,作者要來北京或者香港的計劃,新書籤售。同時,他們還要去找新的出版社和供應商,找更好的折扣。


  在Page One店裡,每週都有一個銷售分析,「我們有更細的分類,比如對沖基金,英語學習,色彩搭配,我們會看這類書賣得怎麼樣,然後根據這些情況去判斷下周、下個月我們擺些什麼或者補貨。」


  所有的判斷都來源於Page One自己設計的Excel表。它們把圖書分成五大類,非常詳細地紀錄圖書的品種和課題。一本書的書名、作者、出版日期、頁碼、版本、折扣、進貨日期、銷售日期,等等,全部都可以知道。


  所有的店都用同一個系統,每週每月每年都會列出報表,物流和採購團隊針對報表做分析。每個月Page One自己的排行榜,會在店裡公佈暢銷書榜單前12位,但孫謙他們可以看到前50。


  她喜歡這種生活,雖然忙碌但充滿了興趣。單向街當然沒有這麼多買手,而且他們的工作也簡單很多。


  在單向街也有一個內部的數據統計,每週進書的時候會看哪種賣得好,但沒有按大類來分析。進行圖書採購的主要就是書店店長。「這個店長就是圓明園店的銷 售,當時他是學生來半工半讀,後來當時的店長走了他就繼續當店長了。」張帆說,「這些人本身都是愛讀書的人,他們對選書也有自己的標準,進書的時候也會挑 一些自己覺得很不錯的書。」


  還有一小部分是朋友的推薦。例如在豆瓣工作的一位朋友每兩週會來推薦一些「有檔次」的書。總的來說,這家書店做的是「文學性、學術性、歷史性、思想性足夠高」的圖書。這標準未免有點太模糊了。但更模糊的是一個聽上去很簡單的標準—「我自己」。


  許多是書店「1984bookstore」的創始人之一,打算讓這家書店成為自己的一塊書架,說得文藝一點就是「一系列的選擇需要有整體性地能幫助他 成為想要成為的那樣的人。」因此,這裡的書沒有一定規則,不按照類型分,完全沒有讀者消費統計和市場調查,比如許多很喜歡喬治·奧威爾,就進了幾十本奧威 爾擺在店裡。


  讓人迷惑的是,從「1984」的這個書架上實在是看不出來,許多和他的合夥人到底想成為哪樣的人,或者他的顧客們到底是哪樣的人。


  許多認為,自己反正把「1984」當作自己「理想的空間」,也沒打算盈利,甚至開店關店的時間都十分隨意。


  「理想的空間」這個詞聽上去倒是像單向街的口號。但這種「理想」除了衍生出因挫折而來的各種抱怨,讓一部分人同情之外,最終可能並不會對那些認真經營書店的人提供有價值可借鑑的東西。


  除了有書業經驗的老員工外,[Words]僱傭了一個專業的兒童圖書顧問來挑選重要的書單。


  「我們花費大量的時間來掌握消費者的動向,包括列出暢銷書單,從消費者處獲得圖書喜好的信息。我們有一個售賣盤點系統,會做好每日預警。從一個叫 Shelf Awareness的出版物上來,還有Paz諮詢提供的非常好的建議,還有一個在線訂閱服務,提供分析圖書選購的信息。」Zimiles希望自己的書店並 不是「殘障人士書店」,而是能真正運作良好的,這樣才能為其他書店做出良好的榜樣。


  他並不抱怨大環境不好,或者電子圖書侵佔了實體書店的空間等等。在2011年,Google開始與獨立書店合作,與實體書同時銷售電子書,並且提供線 上訂購、線下取貨的方式。但現在,Google已經決定終止與獨立書店的合作計劃,所以Zimiles正在尋找新的合作方。


  但他認為,市場統計調查建議是對的,eBook的成長被誇大,事實上它在美國圖書銷售市場也只佔小部分。


  在大眾書局的唐景明看來,如果真的要抱怨或者發牢騷,那也應該是讀者,而不是書店或者出版行業,「書店的進步趕不上網絡,達不到讀者的需求期望。」


  這句話恐怕會讓很多「有理想的書店經營者」傷心,他們一直以來最大的抱怨是網絡和人們不讀書。但這似乎並不是這些書店所存在的真正問題。


  按照孫謙的統計,國貿店人流量約每小時40人至50人,週末會多一些。「高峰是午餐和晚餐時間。週末全天都是高峰,有時候週末早上開門前就有家長帶著 孩子在等。」兒童類書籍是Page One國貿店利潤最高的種類。「外國人、香港人還有住在附近公寓的高級白領會帶孩子過來,還有幼兒園老師、國際學校都會來買。」


  但Page One是以銷售設計類書籍開始起步的,儘管走量少,僅為20%,但碼洋最高。因此,設計類的書總是擺在店內中心地方。「我們最貴的設計書6000塊,就進 一本,賣出去再進。很多時候是為顧客單獨定製的。」孫謙說。除此之外,英文書是這家書店裡銷量最高的,存量佔65%,銷售額能佔到70%,利潤也比中文高 10%。「中文書太便宜了,店裡最便宜的英文書50元至60元,最便宜的中文書5元。」


  中文書不賺錢,因此「我們要開全品種書店,讓任何人來了都有要看的東西。」因此,它們從不考慮700平方米以下的地方,因為這樣就意味著會犧牲圖書品 種或者種類。Page One在中國內地開業一年半,會員有1萬人。其中70%至80%是白領和外國人,然後是高校老師們。年齡都25歲至45歲之間。現在在店裡買書的外國人與 中國人比例大概4:6,還在增長。「消費的會員比非會員多,很多人第一次來就會成為會員,在這裡比較容易買夠500元。另外就是花100元也可以成為會 員。」孫謙說。


  按照不同的店面所在的位置,Page One會按照不同的比例來配備每家書店上架的圖書—和誠品書店一樣,針對不同的商圈,有不同的重點。


  在新開的誠品銅鑼灣店裡,中文書佔60%,外文書佔40%,這個比例是根據香港已經存在的書店市場競爭狀況來定的。即使在台灣的四十幾家分店,中文書和外文書比例也會因為附近街區人群的差異而有所不同。


  由於Page One佔據了香港外文書大部分市場,因此,誠品正在希望營造出一個中文閱讀圈,這家書店並不介意人們懷著「逛」的心情進來,而且試營業期間,銷量可以直接影響接下來誠品書店的圖書類別調整。


  「誠品採購團隊大致接近30個人,目前分為圖書、非圖書(影音商品、生活雜貨等等)。圖書還是主要的。下面會再根據出版社去分人盯。」誠品書店通路事 業群協理林婉如說。由於買手直接盯出版社,這家書店打通了與出版社之間的B2B平台,以便出版社隨時掌握圖書銷量,用以調整自己的出版。


  誠品有一個讓出版商趨之若鶩的產品「誠品選書」。每月,誠品採購團隊會從各個圖書類目當中精選8本好書重點推薦。「這些推薦的書會在門店的核心位置重 點陳列,還有一系列的行銷計划去配合。」這家書店的圖書採購副理李秋慧說。這也意味著,出版社的書如果入選,對於提高銷量是會有很大幫助。因此,他們對誠 品的採購經理們畢恭畢敬。


  上海季風書店吳天真認為「氛圍就是用書堆出來的」。這家書店以社科、人文為主,分類較細,推出值得注意的圖書,並經常變換擺設。有些重點推薦的書在「值得推薦」和原始分類裡都會出現,這種堆頭受到了一些常客的喜歡—它更方便尋找圖書。


  在Page One則更強調整潔。為此,這家書店每種書都會拆開一本,裝上從日本過來的PVC膜,一個的成本為10塊至15塊。「但是長遠看,讀者進到店面會覺得整 潔,看書的時候沒有心理壓力,也會減少損害,按照不同的城市和周邊環境。」與此相搭配的是它不同的店面風格。


  「我們請了新加坡設計師。許多後期設計是自己CEO在做,因為他本身也是學設計的。」孫謙說,比如國貿店,古色古香,所有按台都是純實木的,一些花紋 像古代窗棱。是古代私塾的概念,但是所有牆架都有金屬條,又很現代。國貿店的裝修費用達到幾百萬人民幣,三里屯店則更高。


  在這家書店裡,新書一般都分類排列在書架黃金地段—1排至3排。


  在單向街,它既不是季風那樣的堆頭,也不是Page One那樣的整潔,在這裡,圖書擺放顯得有點過分隨意。


  由於購書時並沒有清晰的類別,也未按照大類來分析,這種狀況也體現在店內的書架上:除了哲學、歷史、傳記等基本類別之外,並沒有明顯的標識。銷量最好的就是展架上的書,但展架上並沒有分類別。


  「我們的讀者也不是抱著我要買一本哲學書的目的來買的,而是像長期買碟的人一樣,進到店裡直接去擺放新碟的地方,看看有什麼新的。很少有人把店整個重 新逛一遍的。」張帆說,「我們不是以種類全、專業為特點的,是以挑書的感覺,更新的速度取勝。」作為一家獨立的書店,單向街的更新速度相對更快。一般一週 進兩三次書,一次進幾十或者上百種,每種書大概進兩三本,最多10本,賣完再去進。「這樣不壓資金,不佔庫存。」


  但天底下最難以捉摸的就是「感覺」這種東西,而速度—實體書店更新的速度也難以與網絡書店或者電子書相比。因此,單向街吸引顧客的方式就是「沙龍活 動」。他認為單向街有著明確的讀者群:偏年輕,剛出校園到三十多歲,這些人思想比較活躍,接受新東西比較容易,比較開放,對社交生活比較適應。但糟糕的 是,這群人同時也是網絡購物的活躍人群。


  張帆認為單向街可以吸引他們。這家書店藍色港灣店的兩層樓裡,樓下60平方米為售書區,樓上咖啡區則為130平方米,另外還有70平方米的露台。未來 在朝陽大悅城的新店裡,則各佔1/2。這種格局是因為免費沙龍活動十分頻繁,每週會舉辦1至3次。「很現實的社交空間,在文化和知識層面社交的場所。單向 街的沙龍很自由開放,嘉賓和受眾很自然,受眾的素質和開放性都很高,很多嘉賓特別願意來這裡做活動。」


  張帆並不覺得這部分人消費能力不強,因為「單向街目前的產品定價不是很高,書二三十塊錢,飲品價位也不高。」由於參加沙龍的嘉賓多為為數眾多的投資人的朋友,因此,單向街不用為此承擔出場費用。


  但沙龍免費的原因是,要「保持單向街作為一個公共空間的初衷」,畢竟「盈利不是最終目的」。因此,對於一場沙龍活動所能帶來的實際銷售量,這家書店並沒有明確的統計數據。大眾書局的營銷部門有時也會舉辦簽售活動和講座,主要地點是在上海。


  活動費用由大眾書局與出版社五五開。但唐景明覺得這個費用有點高過書店的承受能力,代價太大了,「比如周杰倫,出場費要10萬。按照毛利30點至40點計算,簽不到1萬本就不划算。因此,就算作為廣告投入也有點高。」


  活動是誠品的特色。


  這家書店在專門的行銷團隊外,還有專門的展演、公關團隊來推廣誠品書店舉辦的活動信息。這類收費的活動和講座是它的收入來源之一。「我們每年有 4500場以上的主題企劃和文化營銷活動,總共邀請過350多位講師,舉辦過2500場課程講座,共有19萬會員付費參加。」在誠品銅鑼灣店開張時,副董 事長吳旻潔接受媒體採訪時說。誠品書店現在共有65萬會員。


  她認為「書與非書的互動」是誠品書店用以營造生活空間,為顧客增加附加值的辦法之一。生活空間是其創始人吳清源的宗旨。對於這家書店來說,閱讀是要擴展到「書與非書」之間,推廣文學、建築、音樂、戲劇等文化產業,誠品希望成為帶有公益性人文關懷的場所。


  誠品書店從2004年開始盈利。誠品集團年營業額110億元新台幣(約22億人民幣),訪客達到1.2億人次。但其2011年收入中只有35%至40%來自於書店事業部分,其中70%營業額來自於圖書銷售。


  季風書店採購經理吳天真也覺得書店轉型是必然的,但同時她也認同這家書店創始人嚴博非的觀點,「書店就是書店,做書是理想型的東西。」這家書店有小面積的咖啡館,提供20元左右的咖啡、蛋糕,花樣不多。店裡有一個賣戶外包的專櫃,和一些創意產品,但「老闆並不喜歡」。


  而對於更多的書店來說,衍生產品和咖啡店成為越來越重要的收入來源,而且還可以吸引更多顧客進入店面,提高銷售額。「現代人不僅僅需要讀書,也需要有個安靜的港灣讓他們停留一下放鬆一下。」孫謙說。


  起初,Page One增加的是文具區域,然後又發現有的顧客會買書籤,有的買讀書燈,有的想在回家讀書時順便喝杯咖啡,於是又開始銷售咖啡杯。「很多靈感和需求是顧客告 訴我們的。」現在,國貿店創意商品區佔總面積5%,只是補充作用。但頤堤港店佔到20%,貢獻的營業額高於20%。「Page One商品區裡60%的商品是自己出品。這部分的利潤總體來說比中文書高,但不一定高過英文書。」


  這和單向街的收入結構完全不同,儘管活動非常頻繁,也有周邊商品銷售,咖啡區面積也較大,咖啡區有免費閱讀的書,讀者付費之後把書帶進去,這樣就很難管理,但這家書店的收入還是來自於圖書—幸虧它不像「1984」那樣依靠咖啡來彌補圖書的虧損。


  張帆覺得新店會想辦法避免這個問題,他還認為藍色港灣店的餐飲做得還不夠好,新店還要加強簡餐服務。


  Page One已經解決了這個問題。在香港的一家分店裡賣咖啡,總共20平方米,但實現的營業額比20平方米的書高很多。而其三里屯店,咖啡區面積為300平方 米,佔總面積的20%。位置第二層最西邊,與書店有玻璃牆之隔,付完款才可以進入咖啡區。但「玻璃牆不會通到頂,所以咖啡的香氣還是可以飄到店裡」。 2012年開始,Page One三里屯店還將開始嘗試24小時營業。「我們第一次做24小時。但也要看這是我們太理想化,還是24小時已經可以得到大家的支持。」孫謙覺得這才是做 書店理想化的一面,「有24小時電影院、快餐店,為什麼沒有24小時書店?」


  但對於單向街來說,會員卡是現在最要緊的事情。它們開始接受辦理會員卡,提供折扣、借書、沙龍留位等各種會員福利。當然,作為一個「公共空間」,「提供更多元的個性化服務是單向街努力的目標」。


  理想主義是很好的。畢竟誠品、Page One等運營書店到目前的規模,沒有理想也不行。但對於它們來說,選址、設立買手制度以及「二八法則」,則是必須遵循的規則—書店也是零售業,從來都不應該依靠理想而生存。


開一 個好 書店
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影視是個好行業嗎? 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101keou.html
雖說電影行業歷年都起碼保持了30%以上的增長速度,但看看華誼兄弟、光線傳媒等公司,經營性現金流年年小於利潤,甚至經常為負。錢都被存貨和預付款給佔用了,沒有辦法電影電視得先投錢去拍吧,而電影院電視台都得先收到錢才延期支付給它們,因此,只要想繼續成長,經營性現金流就不會好看。華誼上市沒幾年,募集資金就用光了,還借了挺多借款,盈利能力也才10%左右的ROE。而且影視風險還不低,現在市場份額越來越向大片集中,投入需要越來越高,連續幾部票房毒藥就可將公司陷入泥沼之中。國外影視巨頭無不被收編到巨型傳媒集團裡,估計就是想用多元化來平衡影視的高波動性。在中國,想搞影視衍生品,知識產權又薄弱,所以華誼搞來搞去又變成搞文化旅遊地產了,投入還大,回收期還長,投資性現金流也在不斷流出。迪斯尼的米老鼠一百年來形象經典不衰才正是迪斯尼樂園運營的保障,而現在國內拍得的這些片子過個十年八年還會被下一代的觀眾所記住嗎?現在華誼和光線交易市淨率都在7倍以上,基本都按能夠持續拍出賣座電影假設,連續的票房毒藥來臨時呢?小心雙殺。
影視 是個 個好 行業 502 的牛
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對於新手,模擬交易不是個好起點

來源: http://wallstreetcn.com/node/82139

模擬盤交易被很多人視為新手在進入股市、期市場前最好的訓練場,但事實上幾乎沒有人僅通過在模擬盤中訓練後就能在實盤交易中賺大錢的。 當然,我們不能否認的是模擬盤至少可以讓新手學習如何使用交易軟件,讓有經驗的人也可以有個地方檢驗自己的交易策略,並且不需要把真實的資金曝露在風險之下。 現在有很多經紀商提供的平臺都帶有不錯的模擬交易功能,但是不管模擬交易做的功能與體驗與實盤有多麽相似,還是有一些重要的體驗是模擬盤所欠缺的,比如:滑點、訂單無法成交以及缺乏流動性所帶來的其他影響等等。不過,更重要的一點是模擬交易無法讓你感受“風險”這一交易中最重要的體驗。 一項不考慮風險的投資根本稱不上投資。就像在沒有水的地方學遊泳、在自己的房間練習一次面對上萬聽眾的演講。不管你準備的多麽充分,直到你登上講臺,面對無數雙眼睛及閃光燈時,你的表現與心情也許與練習時已經完全不同了。 所以,不管你的模擬交易做的多麽好,總是無法讓你體驗強烈的風險感,這將導致你會經常改變自己的想法,最終離一個本來不錯的既定策略越來越遠。 希望,會使你硬抗已經虧損的頭寸,期待有一天會反轉盈利。 恐懼,會使你不敢入場而錯過一個好機會,或提前終結自己的盈利。 貪婪,會使你不知道及時止盈離場,甚至把盈利變成虧損。 無知,會使你對資產走勢盲目自信,即使它已經在朝相反的方向前進。 上述這些情感在模擬交易中時很難真切體會的,模擬交易帶給你的是躲在虛擬數字背後的安全感和作對方向時的洋洋得意的幻覺,而這一切當你掏出真金白銀錢操作的時候都將蕩然無存。 所以,比較好的一種替代選擇是,在對市場有了全面的了解之後,開啟一個真實賬戶,但用最低單位的資金進行交易,這樣你可以真實的體驗市場在各種情況下給你帶來的情感變化。對多數人來說虧損交“學費”是不可避免的,但是至少可以將學費控制在最低的範圍內。 有過實盤經驗的人都可以理解,即使倉位很輕,這筆單子是否盈利也會讓你高度關註,遠比模擬盤來的緊張。從這里,你也可以審視自己能不能在市場波動中控制好自己的情緒。 一旦你摸索出了適合自己的策略,就可以逐漸放大倉位至風險容忍範圍內的程度了。 原作者 Brian Lund,Ditto Holdings聯合創始人,擁有29年的市場交易經驗。
對於 新手 模擬 交易 不是 個好 起點
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93955

對於新手,模擬交易不是個好起點

來源: http://wallstreetcn.com/node/82139

模擬盤交易被很多人視為新手在進入股市、期市場前最好的訓練場,但事實上幾乎沒有人僅通過在模擬盤中訓練後就能在實盤交易中賺大錢的。 當然,我們不能否認的是模擬盤至少可以讓新手學習如何使用交易軟件,讓有經驗的人也可以有個地方檢驗自己的交易策略,並且不需要把真實的資金曝露在風險之下。 現在有很多經紀商提供的平臺都帶有不錯的模擬交易功能,但是不管模擬交易做的功能與體驗與實盤有多麽相似,還是有一些重要的體驗是模擬盤所欠缺的,比如:滑點、訂單無法成交以及缺乏流動性所帶來的其他影響等等。不過,更重要的一點是模擬交易無法讓你感受“風險”這一交易中最重要的體驗。 一項不考慮風險的投資根本稱不上投資。就像在沒有水的地方學遊泳、在自己的房間練習一次面對上萬聽眾的演講。不管你準備的多麽充分,直到你登上講臺,面對無數雙眼睛及閃光燈時,你的表現與心情也許與練習時已經完全不同了。 所以,不管你的模擬交易做的多麽好,總是無法讓你體驗強烈的風險感,這將導致你會經常改變自己的想法,最終離一個本來不錯的既定策略越來越遠。 希望,會使你硬抗已經虧損的頭寸,期待有一天會反轉盈利。 恐懼,會使你不敢入場而錯過一個好機會,或提前終結自己的盈利。 貪婪,會使你不知道及時止盈離場,甚至把盈利變成虧損。 無知,會使你對資產走勢盲目自信,即使它已經在朝相反的方向前進。 上述這些情感在模擬交易中時很難真切體會的,模擬交易帶給你的是躲在虛擬數字背後的安全感和作對方向時的洋洋得意的幻覺,而這一切當你掏出真金白銀錢操作的時候都將蕩然無存。 所以,比較好的一種替代選擇是,在對市場有了全面的了解之後,開啟一個真實賬戶,但用最低單位的資金進行交易,這樣你可以真實的體驗市場在各種情況下給你帶來的情感變化。對多數人來說虧損交“學費”是不可避免的,但是至少可以將學費控制在最低的範圍內。 有過實盤經驗的人都可以理解,即使倉位很輕,這筆單子是否盈利也會讓你高度關註,遠比模擬盤來的緊張。從這里,你也可以審視自己能不能在市場波動中控制好自己的情緒。 一旦你摸索出了適合自己的策略,就可以逐漸放大倉位至風險容忍範圍內的程度了。 原作者 Brian Lund,Ditto Holdings聯合創始人,擁有29年的市場交易經驗。
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32歲上班族 憑甚麼10年存出一千萬 存錢高手 悄悄在做的9個好習慣

2014-09-08  TWM
 
 

 

四十歲變有錢,是許多人的夢想。

從大學畢業開始,每個人都在累積第一桶金,十年後就可見分曉!

貧與富之間,差別就在於存錢高手們養成好習慣並持之以恆,讓他們能在黃金十年內,打造千萬元身價。

撰文‧鄧麗萍、歐陽善玲

研究員‧孫蓉萍

同一家公司的上班族,薪水與職級差不多,但是十年後,有人富、有人窮,為什麼?答案是,贏家們把握踏入職場的黃金十年,靠著努力工作及兼差、節儉和投資理財,資產比別人多一千萬元。

三十二歲的小偉,私立大學畢業,自認不夠聰明,也不是名校出身,但有別於一般社會刻板印象,這位七年級生,從大學時代就有很強的賺錢欲望,抱著「英雄不怕出身低」的想法,常告訴自己:只要比別人更拚、更早起步,最後結果就不會比人家差。

身材略顯福泰的小偉,雖然理財觀念很早熟,但白裡透紅的臉龐,看起來比實際年齡還小一些。「大學畢業前,我的戶頭存款已有七十萬元。這些錢,是我假日早上兼家教,平日晚上在3C賣場當介紹員,偶爾在朋友公司幫忙,一點一滴存下來的。」他說,每月家裡原本就會給零用錢,自己賺的部分,就能全部入帳,一個月平均存下二萬到三萬元並不難。

小偉打從心底認為,財富多寡是這個社會評價一個人最直接、最現實的方式,要讓人看得起,就要趁年輕、有體力的時候,厚實自己的資產。而兼差,是他累積千萬元身價的第一步。

「一邊念書,同時又兼二、三份差,賺錢速度雖然快,但也超級累,課業多少也受到影響;記得有一年的暑修,考試前一晚還打工到半夜。當我睡眼惺忪、拖著疲憊的身軀進入教室時,同學們都覺得我很扯。現在回想起來,還真是有點誇張。」

危機意識比別人強

念書時,他比同學早一步知道「人脈就是錢脈」大學時代,小偉大部分時間都在校外打工,與同儕相比,視野大不同。「兼差多,認識的人也多;我很用心經營人際關係,在朋友介紹、幫助下,賺錢機會愈來愈多。後來才知道,原來人脈就是錢脈。」剛開始,小偉在一家美商3C公司擔任產品介紹員,時薪一五○元。之後透過這個工作,得知3C產品批發管道,他便以低於市價兩成左右的價格,購入電視、相機等產品,再轉手賣給熟識的中南部網路店家,一來一回就能賺到一二%。像這樣批貨、轉銷售的中盤商角色,小偉也愈來愈上手。

畢業後第一份工作,他投入台北電子商場大本營:光華商場。這份工作對他而言,早已駕輕就熟。「我的本薪兩萬五千元,加上業績獎金,一個月大概可領四萬元;又因為我念的是資訊科技,先前對3C產品、通路還算熟悉,所以本業之外我又開始兼差,自己批貨做一些小買賣,或提供軟體、銷售服務給需要的人。像這樣額外接案子,一年光是兼差進帳就有六十萬元,比本業還高。」小偉不用當兵,工作第一年就存下六十萬元,加上大學打工累積的資金,二十三歲就賺進人生的第一桶金。利用這一百萬元,他開始學習「用錢賺錢」的技巧,讓累積財富的方式,進階到股市。

賺錢欲望比別人高

工作後,他把閒錢投入股市「用錢賺錢」「那段時間,我看了很多技術線形方面的書,但實際操作結果小賺小賠,對提升資產沒太大幫助;後來還因聽信明牌賠掉二十多萬元。」從小賺小賠到穩健操作,小偉在股市經驗中學到最重要的原則是:「不能年年穩定賺錢的公司,完全不碰。」即使因此錯過一些飆漲三至六倍的股票,他仍不貪婪,並歸納出三種股票投資最穩當的方法:分別是高殖利率股、危機入市股,及對公司消息把握度高的個股。

他分享,有些公司每年收益穩定,配息水準也不錯,股價愈跌,現金殖利率愈高,買了絕對不吃虧;長期來看,股價也會反映公司獲利,不用擔心賺到股息、賠掉價差。還有一些好公司,遇到倒楣事的時候,股價不理性重挫,也可趁機介入,事後來看都是千載難逢的賺錢機會。

「像二○○八年金融海嘯,聯發科股價最低跌到一七七元,現在回想起來,覺得當初沒買到一八○元以下的聯發科,是股市最大遺憾。也因為這樣,後來我設定了一個波動區間,只要聯發科跌破二八○元就買進,突破三七九元就賣出,這樣幾年操作下來,我投入股市的資金就翻了一倍,不斷複製成功模式,果然是投資硬道理。」過去幾年,小偉透過穩定的高殖利率股票、危機入市原則,鎖定股價一度超跌的聯發科、可成,等到股價反彈至合理價位,他不貪心、及時停利出場;這樣反覆操作下,他自己的本金,加上父母資助的錢作為資本,只要看準時機就出手,資產累積速度也如滾雪球般,愈滾愈快。

如今,小偉準備結婚,在新北市汐止買下總價一五二○萬元的房子,手上現金還有四四○萬元,扣掉家人資助的四百萬元、房貸二五○萬元,淨資產已達一千三百多萬元。這也意味著,從大學時代至今,小偉在黃金十年內,為自己累積了千萬元身價。

小偉無疑是人生勝利組的其中一員,因為在低薪化、貧富差距擴大的台灣社會裡,能夠累積千萬元資產的年輕人,其實是鳳毛麟角。根據《今周刊》針對二十六歲至四十五歲台灣人進行的最新調查發現,在四十歲之前達到淨資產一千萬元的人,僅八.三%!

國人理財能力大躍進

存到第一桶金的人,較三年前增加事實上,《今周刊》調查發現,高達八二.六%的受訪者,回答對現在的財富狀況表示不滿意;但近五成受訪者,只有五十萬元的投資理財部位;更有一八%受訪者沒錢可投資,苦無翻身機會。

如今上班族薪資普遍偏低,年輕一代重視生活品質,玩樂與美食的支出偏高,使得很多人成了月光族,既沒存到錢,也不相信自己有機會變富有。

不過,值得欣慰的是,近三年來經濟景氣欠佳,國人反而更加積極理財,財富狀況比以前來得好。

《今周刊》早在二○一一年就委託波仕特線上市調網進行「台灣窮青年、富青年」問卷調查,如今,隔了三年,本刊再次調查,發現二○一四年有五一.一%的受訪者,尚未存到一百萬元,比起一一年的六七.一%,比重已降低了十六個百分點。世新大學財務金融系副教授郭迺鋒分析,「過去三年,經濟景氣欠佳,反而激發台灣人更加積極理財。」在世新大學教了十年「理財與生活」通識課程,郭迺鋒發現,金融海嘯後景氣變差,理財觀念反而變得健康,父母主動要求子女記帳,學生們也較認真看待理財這件事。不僅如此,過去三、四年來,全球股市從谷底回升,加上房地產價格持續飆漲,也使得存到第一桶金的人比三年前增加。

身價千萬的人都怎麼存錢?

「投資理財」是主要致富途徑,其次為努力工作調查也發現,三成受訪者認為,自己在十年時間內會達到希望的財富目標。然而,要如何才能像小偉一樣,在短短十年內就擁有一千萬元的資產?

永豐金控首席經濟學家黃蔭基指出,單靠固定薪水想存一千萬元,不可能!他舉例,若十年要存一千萬元,假設只靠薪水,就算能存一半,年薪至少要有二百萬元才能達陣。「事實上,近年來,國人的致富途徑,主要靠房地產和股票投資。」主持「台灣窮青年、富青年」問卷調查的波仕特線上市調網公司經理董彥欣,把受訪者的淨資產和致富管道交叉分析,發現到一個有趣現象:淨資產在一千萬元以上的受訪者,逾三五%認為「學習投資理財」是致富最有效的途徑,其次才是「努力工作,提高自己的薪資」(占三一.一%)。

這說明了,貧與富的分水嶺,關鍵在於有沒有投資理財計畫與行動!小偉並非特例,只是比一般人更拚,更願意學習理財。

早熟的理財觀念、兼差賺得比本業多、投資高殖利率股票等,這些都是小偉持之以恆的好習慣,因此在四十歲前便累積了逾千萬元資產。《今周刊》採訪多位專家以及存錢高手,歸納九個存錢好習慣,上班族只要學起來,就有機會和他們一樣,累積千萬元身價。

打造3份收入,他32歲身價逾千萬——小偉資產累計變化18~21歲 70萬元 大學4年打工存款22~25歲 310萬元 薪水結餘 光華商場銷售員40萬元.兼差 3C產品批發220萬元.投資股票虧損20萬元26~28歲 710萬元 薪水結餘 日商公司銷售員50萬元.兼差3C產品販售50萬元與友合資經營3C賣場50萬元.投資股票獲利300萬元 投資朋友公司失利賠50萬元29~30歲780萬元 薪水結餘 房仲50萬元.兼差3C產品販售30萬元.投資股票獲利110萬元 投資成立新公司失利賠120萬元31~32歲 1310萬元 .薪水結餘: 網路購物公司業務30萬元.投資: 投資房地產50萬元、 股票結清入帳50萬元.家人資助:400萬元

好習慣1

編列年度預算書

詳列每月收入、投資、儲蓄目標,依規畫執行首先,替自己理財,就像經營一家公司,要先編列「年度預算書」,學會為自己的生活定出財務總目標,包括每月生活收入、支出與計畫追求的儲蓄目標,建立自己的投資地圖,清楚所在位置與終點站,才不會迷失於人性的弱點當中。

「把自己或家庭看成是一家公司,並以經營公司的方式來管理財富。」郭迺鋒指出,看重自己,以財務大臣的心態打理資產,是打造黃金十年、累積千萬元財富的第一招。

有「賺錢之神」稱號的已故經濟評論家邱永漢,對小孩的金錢教育曾有驚人之舉。他發零用錢的方式,是一次發整整一年份,目的就是讓小孩當自己的財務長、學會管錢。剛開始,小孩一下子就花完了,才發現大事不妙,反而體會到「這樣下去不行」,自己主動產生學習理財的動機。

養成編列預算書、規畫如何賺錢和花錢的習慣,既能培養強烈的賺錢欲望和企圖心,可以激發出潛在的爆發力,並且更能左右你的行為,是成為存錢高手的前提或必備條件。

國人財務狀況變好了!

── 《今周刊》國人貧富調查3年前後對比存到100萬元者多16%改變1 存到100萬元者多16%2011年有67.1%的人尚未存到100萬元,2014年則有51.1%,降低了16個百分點。

改變2 處於負債的比重降低3%2011年有21.8%受訪者的淨資產(總資產扣除負債)處於負債狀況,2014年則是18%,降低了3.8個百分點。

好習慣2

每月對帳

分析自我消費形態,從大錢到小錢都要在乎想掌握資產的累積速度,必須養成每月對帳的習慣、檢視自己的財務狀況,包括收入與支出的結餘、投資的賺賠等。雖然對帳的動作看似無趣,但日本理財作家中谷彰宏在《不愛錢,你有事嗎?48個變身有錢人的招財行為學》一書中指出,「對錢的事情一板一眼,就能讓散漫的人生轉變為豐富的人生。」對帳的習慣要從小處著眼,中谷彰宏發現,很多人在餐廳或飯店消費時,幾乎都不會仔細核對帳單上的消費明細,然而,帳單當然會有出錯的時候,必須確認帳單明細,「無論帳單的金額多少,只要察覺有誤,就要立即反映。」這個動作在於檢驗你對金錢的態度是否慎重。不論小錢或大錢都要在乎,這是邁向有錢的重要習慣。

從消費小錢到投資的大錢,都要定時檢視,除了分析自己的消費形態,檢討自己是否有多餘的消費之外,還要檢討自己的投資績效,學會調整投資組合、執行停損等。

好習慣3

強迫自己多存五千元

每月投資二萬元,三年半就能存到百萬元同樣投資報酬率八%的基金,假設每月投入一萬元,約六年五個月才能存到一百萬元;若能提高儲蓄,每月存一萬五千元,四年六個月就能存到;如果每月存二萬元,只要三年六個月就能存到,等於每月多存五千元,比別人快一年存到第一桶金。

每月二萬元怎麼來?二十三歲的護理師羅玄微靠著兼差及省吃儉用,每月存下二萬至三萬元,大學畢業兩年多就已存到人生第一桶金,她的目標是在三十五歲前存到一千萬元。「以前工作壓力大,常靠著大吃大喝排解壓力;像吃自助餐時,完全沒有價錢概念,想吃就夾,最高紀錄一頓要花將近兩百元,真的很驚人。」定下存款目標後,羅玄微對日常花費也開始錙銖必較;最重要是,趁早存到一百萬元後,不但能提升財富自信,更可因此建立良好的理財習慣,量入為出,產生正向循環。

「地瓜葉一把只要十元,高麗菜一顆六十元,買回家自己煮,一魚一肉、兩道菜就能吃得很飽,煮一次可吃二到三餐,平均下來一餐也不過六十元;還有,以前會花幾百元買上衣,穿沒幾次就不想再穿。這種被我歸為『消耗品』的東西,我都接收朋友送的二手貨,再也不用花錢買,現在的衣服、鞋子多到穿不完。」每月多投入1萬 比別人快7年 存到1千萬(每月投資) █ 理財目標:100萬元 █ 理財目標:1000萬元1萬元 6.5年 26年1.5萬元4.6年 21.6年2萬元 3.6年 18.7年註:以每月投資金額,定時定額投資年報酬率8%基金,試算達到理財目標所需時間

好習慣4

每月買年化報酬率8%基金以小額資金進場試水溫,培養敏感度再加碼定時定額投資基金的好處,在於避免看錯進場時機、選錯個股的風險。剛踏入社會的年輕人,若能每月投入三、五千元、利用基金布局全球市場,也是以小額資金學習投資理財很好的管道。如果能從中挑選出每年皆可提供六%至八%的基金標的,長期來看,就能達到小錢滾出大財富的目標。

以過去三年,國內核備的境內外基金來看,年化報酬率超過八%的基金,包括富蘭克林坦伯頓生技領航、摩根環球醫療科技等。不過,投資人宜隨時掌握趨勢變化,瞄準時機轉向最具潛力的產業,才能選對長期「保八」的基金。

投資人可以先用小額資金進場試水溫,掌握全球股市的節奏,以及產業景氣脈動;隨著投資敏感度提高,再逐步加碼投資部位,並隨時調整投資配置,如此便能以擴大投資本金方式,加速累積財富的速度。

8檔連續3年

年化報酬率

高於8%的基金

基金名稱 2013年 2012年 2011年富蘭克林坦伯頓生技領航 64.27 26.81 9.60 摩根環球醫療科技 61.0422.12 12.91 德盛德利全球生物科技 39.62 24.57 10.99 貝萊德世界健康科學 37.28 14.80 8.89 瑞萬通博美國價值股票 27.26 15.47 8.06 摩根士丹利環球品牌 19.23 13.21 8.32 天達環球特許品牌 16.3915.83 8.37 ING(L)食品飲料投資 11.02 8.47 9.76 註:年化報酬率(%)以新台幣計算 資料來源:晨星基金評比公司

好習慣5

每年買現金殖利率6%股票長線布局,利息比定存多三倍投資最怕不確定性,若能確保收益,就能大幅提升資產累積速度。對上班族來說,買進長期獲利、配息穩定的高股息標的,是股市投資相對可行的作法。

以過去五年平均現金殖利率在六%以上、公司平均配息率在六成以上,且連續五年沒有虧損、今年可扣抵稅率在二○%以上的公司來看,包括豐藝、威健、競國等皆符合資格。

長線布局持有高殖利率股,可望取得比定存利息多三倍的收益,最適合想穩健累積財富的投資人。但要注意,高殖利率股最怕賺到股息、賠掉價差,因此篩選標的須以本業獲利能力和長期獲利表現為主,不能只看公司配息條件,忽略營運成績。

若不想押注在單一個股,投資人也可考慮投資「台灣高股息ETF」(○○五六),這是從台股市值前一五○大公司中,以「未來一年預測現金股利殖利率」排序,篩選出現金殖利率最高的三十檔個股為成分股;歷年來現金股息殖利率平均有六%以上,且幾乎都能填息,想避免選股困擾的投資人也可留意。

10檔現金殖

利率高於

6%的股票

公司 2009~2013平均

現金殖利率(%)

豐 藝 8.22

威 健 8.14

競 國 6.74

敦陽科 6.73

同 亨 6.67

新 產 6.54

全國電 6.28

宇 瞻 6.28

海韻電 6.20

崇 越 6.09

註:篩選條件包括①過去5年平均現金殖利率6%以上;②過去5年平均配息率在60%以上;③過去5年EPS都大於0;④2014年可扣抵稅率在20%以上

資料來源:CMoney

好習慣6

把現金變成資產

與其花掉或放在銀行,不如拿來買房投資手上有閒錢的時候,大部分人想到的都是該如何花掉它,但存錢高手盤算的卻是:如何能將現金變成資產。

知名財經作家張真卿指出,現金如流水,常常不是花掉、就是放在銀行被通膨吃掉;但資產不同,不但可保值,還有升值空間。因此,當你拿到分紅、獎金時,應該思考如何把這些現金投入可增值的資產。

張真卿建議,將現金變成資產,最好的方法之一是買房。一般人常把買房當作負債,「買不如租」觀念大行其道。但他建議,四十歲前至少要有一戶不動產,出租、自住皆宜。

「不應將房貸看成負債,而是資產,只要房價上漲,個人淨資產就能跟著增加。但要注意,若以自住為前提,就要考量居住環境,隨時都可進場;若以投資為目的,就要先做足功課,評估景氣位置再決定,不必急著出手。」張真卿提醒。

好習慣7

換季採買省七成

別失心瘋狂買「限時特賣」,換季時更便宜「錢就是要花在刀口上。」從沒沒無聞的廣告製片,變成家喻戶曉的「全聯先生」,邱彥翔私底下也是個很「摳」的人,他的消費哲學就是「慢一點,就省一點」。他認為,在換季時才下手購買,折扣達三.八折,加上買千送百等回饋金,同樣的東西,足足省下七成。

邱彥翔認為,資訊產品推陳出新,但折價也很快,等熱潮過了再買,比較划算。像他用的手機,剛推出時要三萬多元,他等了差不多三年,只花五千元就買到了,而且還很新。

邱彥翔接拍超過六十支全聯廣告,加上代言價碼飆漲,估計年收入數百萬元,但他仍是過著「一塊錢也要計較」的儉樸生活,比如車子要加油時,他會找有自助加油的,因為每公升可以省下○.八元;為省停車費,他寧願走遠路,停在不用收費的馬路黃線或巷子裡的停車位。

「我不敢說自己買得最便宜,但是買之前,我一定會做功課。」邱彥翔認為,抱著「想買、隨時都能買得到」的心態,讓他不會被「限時特賣」促銷模式,或商品包裝所誘惑,就不會急於想買下自己不需要的東西。

好習慣8

兼差多賺二五%月薪

創造兩份收入,增加每月進帳一般公司編列損益表,會將本業及業外收入分得清清楚楚;張真卿認為,個人也應編列損益表,將收入分為本業及業外兩部分,再衡量如何創造收益。

「本業就是正職,業外就是兼差所得;要提升本業收入,可藉由跳槽或爭取升職等方式為自己加薪。至於兼差所得,最好能結合現有專業、人脈或技能,在上班以外的時間,進一步創造收入。利用房屋租金或其他理財工具提升每月進帳,也是不錯方式。」護理師羅玄微三年存一桶金,兼差幫了大忙。原本她在一家大型綜合醫院急診室服務,月薪約四萬多元;後來轉到一家小型診所,每天上班時間固定從下午兩點到晚上十點。由於工作負擔不會太重,她早上八點到十二點,又去產後護理中心兼差,幫小寶寶洗澡、餵奶。

像這樣結合本身護理專業,利用本業加業外收入雙管齊下方式,羅玄微每月收入較之前增加一萬多元;以兼差後整體收入五萬多元計算,每月等於幫自己多存了一萬多元,相當於原來月薪的二五%。

好習慣9

提升判斷價格能力

多看數字,當買賣機會來臨時,就能出好價錢存錢高手平日養成的好習慣是,培養「出價力」。所謂出價力,是指能夠判斷合理價格的能力。要具有這種能力,必須養成情報蒐集的習慣,透過長期的觀察和追蹤,對價格波動往往比別人更有感受力,當交易買賣的機會來時,就能夠馬上出價,搶到便宜貨。

郭迺鋒舉例說,即使不打算買房,但只要經過房仲公司門口,他會瀏覽廣告單,感受房價的漲跌,當機會來時隨時能出手。

同樣的,買股票時,投資贏家們都會追蹤營收數字、法人進出和股價走勢,甚至寫投資日誌,讓自己對股價更有感覺。

投資達人、職業軍人李律理的投資日誌,記錄重點有兩個,第一是每天的重大事件,第二是自己有興趣的產業,最近發生什麼大事。但這不單是流水帳,更重要是在旁邊加上自己的觀察與看法,然後再與事實相互印證,提升對市場的敏感度,由於對股價敏銳,不論買或賣都可以掌握好的價格。因此,年僅三十歲就累積到六百萬元的資產。(詳見一一六頁)多數人以為,四十歲前要存到千萬元,在當前社會低薪結構下,是不可能的事情。其實,只要養成九個好習慣,愈早做到,就能愈快躋身財富贏家行列!

即使僅僅做到其中的六、七個好習慣,還是能讓財富隨著時間正向累積,在人生的黃金十年內,更靠近千萬資產的夢想!

32 上班族 上班 甚麼 10 年存 存出 出一 一千 千萬 存錢 高手 悄悄 在做 做的 個好 習慣
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【黑問十五】和好朋友創業是個好選擇嗎?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1009/146539.html

i黑馬註:聽說有這樣一項鐵律——和朋友兄弟創業要小心,創業不成,朋友也沒了。事實果真是如此?和好朋友同甘共苦一起創業到底是不是一個好的選擇?

 

 

來源:黑問

 

黑問用戶:王鵬

和最好的朋友一起創業是不是優秀的選擇?

 

有的人創業會會選擇和最好的朋友一起創業,一路風雨同舟,可是有的人卻不願意和好朋友合夥創業,更傾向於和誌同道合的陌生搭檔從頭開始,你的選擇是什麽?為什麽?

 

答1:【黑問導師】袁海濤--北京淘里淘氣教育科技有限公司創始人

 

合適最重要

我覺得,合夥人的選擇,關鍵就是兩個字:合適,而不在於他是最好的朋友,還是陌生人。

 

什麽叫合適呢?

 

1、價值觀一致:大家有共同的目標和追求,這樣遇到問題時才不至於一下子就分崩離析;

 

2、互相信任:大家職責分明,100%信任,做到無縫溝通,效率最高,沒有內耗。

 

3、優勢互補:個性上、技能上、為人處事上,最好能互補,有外向的適合人際交往的,有內向的適合技術開發的,有奔放的適合鼓舞士氣的,有沈穩的適合穩定軍心的。

 

當然還有其他因素,但我認為以上三個最重要。

 

從這三方面來看,如果是最好的朋友,第二點會有些優勢。

 

所以在其他兩點一樣的前提下,和朋友一起創業是個加分的選擇;

 

但一定要綜合考慮三個因素做決定,而不能僅僅因為是好朋友。

 

答2:【黑問導師】楊子超--愛部落輕日記社區負責人

 

合夥人必須明確分工

創業要看是不是最適合的才行,也許最適合的是最好的朋友,也許是同事,但創業有風險,好朋友到一起創業都是有可能出現爭吵和分歧的,只要相互之間對事不對人就OK,為了解決問題嘛,不要爭吵事情指責到人的問題上。

 

另外組建團隊必需是一把手說了算,所有合夥人必需明確,不管朋友間如何關系,必需是按照公司的規則辦事,而且需要早早確定如果產生分歧如何解決分歧的機制。大家最好在創建公司之前就想好最壞的分手結果,做好一切心理準備,墨菲定律嘛。當然好朋友如果能夠在創業中磨合好,肯定比不是好朋友的關系工作合作效率更高啦。

 

建議是工作中的好朋友關系創業更好一些,否則在一個領域會出現價值觀的分歧,看問題最害怕不在一個高度,因此工作關系的好朋友可以有效的避免這個問題的發生。

 

答3:【黑問用戶】李婷婷

 

看朋友的質量

這要看你和什麽人合作了。

 

第一:把錢看的太重了,這樣的人不可以合作,因為目光短淺;第二和你性格一樣的人不可以合作,要有個互補,一個黑臉一個白臉!

 

好朋友如果合作不順利就成了仇人了。人都是自私的,和錢有關系的還是要慎重!有些好朋友可以在事業上幫你一下,可以給你一些專業的意見,在你迷茫的時候提醒一下!這才是真的好朋友,就可以合作,就看每個人看人的能力了!

 

答4:【黑問用戶】易北辰

 

和朋友創業考驗情商

選擇和好朋友一起創業其實是選擇了不錯的成本結構,創業初期會最大限度地降低溝通成本、信任成本。

 

而這樣的成本優勢的可持續性較弱。

 

一起玩耍的時候兩個人的互動模式和 工作時候的互動模式是兩種狀態。

 

習慣了平時嘻嘻哈哈,面臨創業危機的時候是否能同舟共濟?

 

對面好朋友你可以表現出你柔軟的一面,面對合作夥伴或許你需要保持強勢,又要照顧朋友情緒……

 

面對這樣的雙重情感的互動模型,你是否做好準備?

 

言而總之:尋找陌生夥伴創業考驗你得智商,和好朋友創業考驗你得情商。

 

答5:【黑問導師】吳京川--客戶通創始人

 

要分清原則

考慮好朋友相處的原則和一起創業的原則是完全不同的,先想明白再說,創業是以結果為導向,就事論事,交情第二位的,朋友則靠感覺,臭味相投即可,看交情,講意氣。兩者能分得清楚就沒問題,否則傷人傷己。

 

答6:【黑問用戶】rokey

 

價值觀要一致

和好朋友創業有信任基礎優勢,但並不是最好的選擇,創業要理性、制度、配合分工,但沒有定論,價值觀一致最重要!

 

更多精彩問答盡在【黑問】社區,歡迎各位導師及創業者加入我們的討論哦~~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/1774

黑問 問十 十五 和好 朋友 創業 是個 個好 選擇
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【回撤】為了減少回撤而頻繁操作不是個好辦法 雷公資本

來源: http://xueqiu.com/9987866486/32262313

【回撤】為了減少回撤而頻繁操作不是個好辦法。按照《盈虧比》http://xueqiu.com/9987866486/32236685 那段文字中的敘述,買入之前一定要評估盈虧比,靠近止盈點即可逐步減持。依據前期下跌時形成的密集成交區(大量區)來設置止盈點比較容易判斷,如這兩天的華潤三九就是這個情況。通常來說,如果盈虧比合適,那麽只要是既沒有到達止損點,也沒有到達止盈點,那麽最好的策略就是持有不動。

對於交易高手而言,每一筆投機交易都是做好了回撤準備的。圖形有其自身的規律,只要對整體市場的運行方向判斷不出錯,那麽就不必在意一些過程中的波動。因為擔心回撤而中途撤離,這說明要麽你的心理還不成熟,要麽是你當初的戰術設計上有問題,抑或是你在用短線心態來做長線交易。

如果實在是擔心回撤,最好的辦法就是配置一定量的指數基金(50ETF、300ETF、180ETF、中小板ETF、創業板ETF……),這些標的的波動幅度不大,但交易量都很大,方便進出,而且都是融資融券標的,券源充足。適當的情況和位置上做對沖交易是一個很有效的策略。具體的我就不展開了。

不論你是價值投資還是投機交易,常勝之道惟有靠資金配置,即:你的持倉配置在什麽情況下以攻為主?什麽情況下以守為主?什麽情況下攻守平衡?任何情況下,重倉一只股票並期待它大幅上漲,這都是在賭!投機交易的核心是“順勢”,並不等於是去賭,是“先勝而求戰”。

為什麽交易高手都高度關註指數?因為指數指出了“勢”的方向。當然,理智的做法應該是多指數對比看,而不是死盯一個。投機交易者不會在指數下跌趨勢中做多,也不會在上漲趨勢中做空,這都是“逆勢”——這是個原則問題。如果看好一只股票,那麽就等它出現上漲的共識後再介入——逆勢中沒有人能夠幫你(擡轎)。那些逆勢上漲的股票,那是可遇不可求的,交易者應該保持平和心態,只要大勢向上,你手中的股票遲早要漲,只是時間問題而已。

因此合理的回撤不必計較,回撤達到止損位置就止損唄,當初買入的時候不就是這麽設計的麽?怎麽漲起來了反倒有這麽多擔心呢?呵呵。
回撤 為了 減少 頻繁 操作 不是 個好 辦法 雷公 資本
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賣相機的GoPro是個好媒體?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4570490.html

賣相機的GoPro是個好媒體?

第一財經周刊牙韓翔 李蓉慧2015-01-31 13:06:00

GoPro已經不再是極限運動愛好者的專屬,普通消費者也為它著迷,而它的野心遠遠不止於此。

Wil Tidman住在美國加利福尼亞州,2014年美國的首場大雪對於他剛出生的孩子Quincy來說是第一次關於下雪的體驗。

在過去,父母們往往會手持一臺小型DV攝像機,跟在孩子的屁股後面跑來跑去,記錄孩子的成長過程。現在Tidman不用那麽幹了。他在家門口的斜坡上開辟了一條滑雪道,將Quincy放在滑雪板上,再把一臺GoPro攝像機安裝在滑雪板的前面—它會拍下這個從來沒見過和滑過雪的小朋友從不安到大笑的過程。

Nick Woodman在自己小孩出生的時候,也在胸口掛了一臺GoPro來記錄下自己當上爸爸的重要時刻。Woodman是這家出售運動攝像機的公司的CEO。簡單來說,GoPro是一個比火柴盒略大的方形攝像機,它可以通過手柄、頭盔和手腕等各種輔助工具安裝在身體的各個部位,通過不同的視角來記錄你覺得有意思的畫?面。

GoPro的誕生和Woodman是個沖浪愛好者多少有點關系。兩次創業失敗之後,2002年他在印度尼西亞待了5個多月,只為能夠盡情沖浪。Woodman當時把他的柯達一次性相機固定在手腕上,為的是在浪頭打來時將它拍下來。這個簡陋的裝置實現了他長久以來的期待—拍下自己沖浪時的情景,再向朋友們炫耀。

“充滿熱情的業余沖浪者非常想被拍得像高手那樣,但誰會去拍他們呢?”Bradford Schmidt說道,他是一位攝影和沖浪愛好者,“沒人想用笨重的長焦鏡頭去拍攝另一個人,我們都想到水里去。”Schmidt如今已是GoPro的創意總監。

Schmidt和Woodman就是在印尼的海灘上認識的。當Woodman向他說起自己手腕上的玩意時,他們都覺得這會是一個機會。“為沖浪者制作的手腕相機,”Woodman說,“就是這樣,一筆漂亮而簡單的小生意。”兩年之後,第一代GoPro產品在一場運動用品展覽會上首次出現。

現年39歲的Nick Woodman發明的GoPro眼下已經成為年輕人最熱衷的裝備,它不再是沖浪者的專屬。無論美國有名的韋爾山滑雪場、南非草原上的徒步探險區,還是韓國與中國的真人秀節目當中,這些售價在200至400美元的攝像機被固定到了沖浪板、吉普車車頂或者娛樂明星的身上。

雖然智能手機搶了傳統便攜式攝像機的風頭,但人們還是需要一臺可以固定在任何地方的攝像裝置記錄那些自認為了不起的時刻。它最好能夠防水,足夠小,還得便宜。GoPro滿足這些條件。特別是2014年9月第四代產品Hero 4發售時,它的重量只有一臺iPhone的2/3,超廣角鏡頭固定在相機正面,機身密封在防水外殼中,錄制只需要按下一個按鈕,還能拍攝專業級別的4K內容,價格也只有400美元。

說到這款產品從小眾變得主流的原因,依然是社交媒體幫了大忙。“我們正在打造全球最令人興奮的消費品牌之一,而這在很大程度上取決於我們的消費者利用GoPro創造出來的內容。”Woodman這麽說道。他所說的這些內容,你現在全都可以在YouTube的GoPro頻道上找到。

Tina Marchman是GoPro的一名員工,她的工作就是在社交網絡上收集所有用GoPro拍攝的素材,取得作者許可之後再進行編輯配樂,在片頭和片尾加上GoPro的Logo,最後上傳到YouTube的GoPro頻道。整個過程就好像制作一支投入成本很低的廣告。

Woodman也會花數百萬美元去贊助一些極限運動員,把GoPro安裝在他們身上,讓GoPro這個名字與那些動魄驚心的時刻聯系在一起。如果你還記得2012年,奧地利運動員Felix Baumgartner從39千米高的平流層跳下並成功放出降落傘安全著地的大膽嘗試,那麽現在你應該知道在縱身一躍的時候他身上裝載了5臺GoPro。

如今在這家有700名雇員的公司里,一個20人的GoPro原創制作團隊(GoPro Original Productions)在做著類似於編導的工作。他們每天都會在YouTube和Facebook這樣的社交媒體上,發布從全球各地搜集來的GoPro拍下的內容。

2013年這家公司賣出了385萬臺GoPro,而2014年上半年銷量就達到了475萬臺。

在這樣不錯的銷售業績下,這家總部位於美國加利福尼亞州聖馬特奧的硬件公司於2014年6月27日成功上市,首日股價上漲了31%,成為這幾年美股技術板塊表現最好的公司之一。

“沒錯,視頻內容是一個很棒的推廣GoPro產品的方式,可以強化品牌形象,”James McQuivey對《第一財經周刊》說,他是市場研究公司Forrester的副總裁兼首席分析師,“但不會有太多人為這些內容付費,至少它不能夠像硬件產品那樣給這家公司帶來太多盈利。”

Woodman對於現狀也不太滿意,他希望更多人看到這些內容,哪怕他們最終並不打算買一臺GoPro。他甚至想把GoPro變成一家媒體公司。

GoPro先是把YouTube上的內容搬到了微軟的Xbox One上,還有維珍航空(Virgin America)的機艙電視機里。在今年的國際消費電子展上Woodman還宣布了與LG的合作,GoPro頻道將出現在LG的4K智能電視上。

2014年11月Woodman還從數字媒體公司Guggenheim挖來高管Zander Lurie,他目前在GoPro擔任負責媒體業務的高級副總裁。在GoPro的招股書中你也可以發現這樣的句子,“我們相信GoPro產生的內容會令我們成為第一家能夠吸引GoPro愛好者的媒體公司。”GoPro的副總裁Jeff Brown則覺得自己像是在1980年代的MTV工作。

但靠廣告盈利的方式GoPro還沒有輕易嘗試。“我們將繼續嘗試不同的創收模式,並確保在深思熟慮後才采取行動。”Lurie在上任後這麽說道。

憑借積極的市場推廣,這款運動型相機經歷了由專業到大眾的成長路線,但眼下是否足以支持這家公司的未來也存在疑問。

GoPro想走得再快一點。每個季度都有12%左右的收入會被Woodman用於創新研發,而規模顯然大很多倍的蘋果公司在一個季度的投入僅占收入的3%。但GoPro尚未建立起成熟的生態系統,就像蘋果公司早期一樣。它目前在iOS和Android上的應用都相對初級,編輯視頻的軟件功能也還沒達到專業用戶的要求。

“相比同類的技術公司,這確實是一個激進的研發預算,GoPro這麽做的原因是要維持自己的競爭力。”美國技術咨詢公司Creative Strategies總裁Tim Bajarin對《第一財經周刊》說道。

這或許可以解釋剛剛過去的1月13日發生的情況。當天GoPro股價下挫多達12%,根據技術博客Patently Apple報道,因為蘋果公司一項關於遠程遙控相機系統的專利被美國專利商標局通過。它的性能和使用場景都和GoPro極為相像,雖然最終不一定會有產品出現在市場上,但也足夠令資本市場擔憂。

“當蘋果、Google或其他技術巨頭進入到這個領域,並提供簡易的視頻編輯制作服務,而把硬件僅作為商品出售時,我們就會對GoPro的前景不那麽樂觀。”摩根大通分析師Paul Coster在郵件里如此回複《第一財經周?刊》。

Woodman在談到這一點時也有些猶豫。除了對媒體公司的憧憬,無人機和中國市場也在他未來的計劃之中。“一些跡象顯示,我們有充分的機會在中國取得成功,我們的市場戰略在那里也應當會奏效。”Woodman在CES上說。

在2014年年末,與YouTube類似的中國視頻網站優酷上低調地出現了GoPro頻道,目前關註者和觀看次數僅為千人規模。雖然GoPro可能無法在這里借YouTube式的推廣策略迅速風靡—那些內容其實都來自用戶—但很多中國的消費者對GoPro並不陌生,這也讓Woodman意外。

GoPro在中國認知度的自然增長來自國內電視臺的真人秀節目。

2014年夏季以來,全球各地的著名遊覽點出現了一支支攝制團隊扛著攝像機跟著幾個中國明星跑來跑去的場景。見鵬也在其中,他是一名獨立攝影指導。2014年他參與的幾個項目都是真人秀節目,30臺GoPro是他團隊工作時的標準配置。

“GoPro對我們而言相當於一個特種工具。它防水,體積很小,容易安裝在各種東西上。”見鵬說,“在一切特殊情況下或者攝影師容易出鏡時我們會使用它。不過經常會遇到死機的故障。”

從2013年開始,攝制組就開始大量采用GoPro,中國消費者有了更多感受它的機會。盡管如此,GoPro在中國市場還沒有任何官方銷售渠道,僅僅建立了一個中文官方頁面介紹自己的產品。

GoPro公關專員Rick Loughery在CES上向《第一財經周刊》明確了中國市場的重要性。或許是沒有做好充足準備,他不願透露具體計劃。但中國顯然在它的關鍵詞內。

除了中國,GoPro也在尋求其他市場的機會。Loughery在這個展會上就遇到了許多其他國家的GoPro愛好者。Mohammad Yousef便是其中一個,他來自阿拉伯地區。“運動相機我只聽說過 GoPro,”Yousef說,“我剛剛買了Hero 4和其他一些裝備,潛水時會戴著它。”他還在自己的iPhone上安裝了GoPro的App,用來和朋友分享視頻與照片。

GoPro目前一半的銷售額來自美國市場,而2015年全球消費電子市場預計將僅增長1%。它得盡快采取一點行動,無論更像個媒體,還是更激進地在海外找到更多像Yousef這樣的擁護者。

編輯:明智
相機 GoPro 是個 個好 媒體
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他們大賺的關鍵 取決於你不知道的小動作 股市高手 把一招變絕招的23個好習慣

2015-02-09  TCW
 
 

 

美國杜克大學研究顯示,大多數人每天40%的活動受到習慣所制約,為什麼一開始只要養成一個好習慣,竟如骨牌般,推倒七個壞習慣,連帶衍生出五個好習慣,讓一位股市常敗客,在三年內獲利超過一千萬元?

且看八位股市高手如何靠著投資好習慣扭轉財富乾坤。

撰文.謝富旭、周岐原、歐陽善玲、黃瑋瑜一個月薪三萬元的三十六歲小資族,憑什麼三年內在股市獲利一○四四萬元?你一定不敢相信,竟然是憑著一個習慣的改變!

還記得兩年前,《今周刊》八四九期報導過「娃娃車司機」羅仲良的故事嗎?靠著投資佳格、儒鴻,放空歌林、仕欽等股的重大戰役,他在二○一三年三月前的三年內,從股市獲利六百萬元。

報導後的兩年以來,「娃娃車司機」成績又如何?根據羅仲良寄給我們近兩年的股票交割紀錄,從一三年三月(報導之後)至一五年一月三十日這段期間,他在鑫永銓、伸興、敬鵬、聚積、勝華(放空個股期貨)等股獲利了結的累計獲利,減去在京城銀等股的累計虧損後,淨獲利金額高達五八八萬元。

「娃娃車司機」新戰績

「檢討」好習慣:奠下獲利千萬元基礎如果把羅仲良目前重押寶雅,帳面獲利一五七萬元算進去的話,過去短短一年十個月的時間,總獲利高達七四五萬元,投資報酬率達四五%。不過,兩年來最讓羅仲良興奮的,並非財富又多出七四五萬元,而是家中又多添了一個可愛的小女娃!

如果再把時間拉長一點,計入一二年的儒鴻獲利,羅仲良過去三年的股市總獲利,高達一○四四萬元又七二八○元。三年來,他仍然在媽媽開的幼兒園擔任司機兼行政工作,每月領三萬元的薪水,夫妻倆薪水勉強剛好支應一家五口(三個女兒)的生活開銷。這個看似台灣時下捉襟見肘小資族的標準寫照,竟能靠著剛開始僅一百五十多萬元的本金,七年來在股市滾出近二千萬元的財富。

我們解析過羅仲良的「千K選股法」,以及計算股價是否值得投資的「算股」技巧。這兩種技巧雖然是羅仲良投資漸入佳境最主要的功臣,然而,適合自己的投資方法不會憑空掉下來,羅仲良之所以找到自己的股市獲利聚寶盆,主要是一個習慣的改變;沒錯,就是從一個小習慣的改變!

「在投資上,我認為自己最重要的好習慣就是『檢討』。不管賺還是賠,我都會做成交易紀錄,來檢討成功與失敗的原因。」羅仲良語氣嚴肅地說。

在探討人類習慣的經典著作《The Power of Habit》(台灣中譯本為《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》)中,提到一個案例為了戒除抽菸壞習慣,進而使生命產生連鎖反應,走出人生低谷的故事。

三十五歲女子麗莎,一直為亂花錢及不斷失敗的戒菸、減肥所苦。有一次,丈夫因外遇決定離婚,她卻仍刷著瀕臨刷爆的信用卡,赴埃及開羅散心旅行。

不過,花錢旅行依舊無法安撫麗莎破碎的心,夜晚,她獨自走到開羅市區一座寂靜無人的清真寺,菸癮讓她無意識地掏出一根香菸並點燃它。突然,她聞到一股惡臭的塑膠燒焦味,仔細一看,原來她點燃的不是一根菸,而是一枝原子筆。

這個荒謬的舉動讓麗莎驚覺到,日子再這樣下去,她的人生將走向毀滅一途。隔天,她來到埃及最著名的景點人面獅身像前,看到周遭一望無際的沙漠,她立下決心:一年後,我要橫越這片沙漠。

為了達成目標,麗莎把戒菸當作跨出人生谷底的第一步。由於戒菸會導致原本贅肉就不少的她更發胖,減重也要同步進行,她開始跑半馬(半程馬拉松),接著挑戰全馬;為了這一趟旅費,她也不能再像以前一樣亂花錢,必須記帳存錢。

小改變的威力:連鎖效應, 走出人生谷底減重成功,讓麗莎更有自信,離婚後又找到幸福的第二春。一年後,她實踐了自己的諾言,與一群朋友完成穿越埃及沙漠的壯遊。這時候的麗莎,不僅走出人生谷底,還開創了更精采、更健康的人生。

如書中的主角麗莎一樣,○六年之前,當過信義房屋房仲業務員及元富證券營業員的羅仲良,在股市投資的戰場裡,可說是一名常敗客。「我以前投資經常失利,當時最糟糕的壞習慣,就是聽明牌操作。」「從事後諸葛來看,人家報給我的明牌,並非支支不準,準的也不少,不可思議的是,即使是準的明牌,我自己下去操作,竟然多數會賠錢!」最讓羅仲良印象深刻的「明牌之戰」,是○二年的凱崴這一役。他聽到朋友說凱崴有轉機,於是在二十幾元買進,一買進後,二個月內股價就漲到三十元,原本想要獲利了結,看到財經報紙刊出凱崴獲利將大爆發的報導,讓他決定再忍一下,搞不好能賺一倍,到四十元再賣。沒想到,報紙刊出凱崴利多的那一天就是股價最高點,之後股價跌跌不休,跌到二十元關卡即將失守,逼得羅仲良最後竟以小賠出場。

「人家報給我的明牌如果不準,我就大虧;如果準,頂多小賺,卻也經常落得小虧境地!」羅仲良自陳,以前的股票投資就如同一隻關在籠子中的倉鼠般,一直踩著轉輪跑,在大虧↓小賺↓小虧↓大虧↓小賺中,不斷地循環、不斷地重複……。直到○七至○八年的華碩一役,讓羅仲良徹底覺悟了!

好痛的領悟:聽消息死抱華碩,大賺變大虧「那是一段先讓我嘗到大賺,最後竟以大虧收場的慘痛經驗。」羅仲良起先看到媒體報導華碩的小筆電Eee PC大賣,進而注意到這檔心目中的績優股。

「買華碩之前,我投資榮剛,賺了一倍以上,手上的操作資金從一五○萬元增加至三五○萬元,正是志得意滿之際。」「當時我想乘勝追擊,看到華碩Eee PC大賣,加上華碩過去獲利表現,堪稱是科技股的績優生!」「可能是榮剛做太順了,華碩當時股價一百元時,我一口氣用融資買了八十張,等於八百萬元部位,想說,只要賺一根漲停板,我就可換新車了。」買進華碩短短二個月內,股價從一百元漲至一一六元,羅仲良帳面獲利高達一二八萬元,創下他投資股票以來,在最短時間內獲利最高的紀錄。他形容當時的心情是:「high、超high,心情爽到快破表!」那年羅仲良才不過二十八歲。

不過,就是因為別人告訴羅仲良說,華碩明年會賺到一個股本,股價起碼到一五○元,於是他忍住不賣。這一忍,忍出了一場悲劇。華碩不僅一一六元見頂反轉下滑,○七年底,美國次貸風暴隱現,加上油價飆漲,大盤大幅拉回,華碩更從一一六元跌至當時的季線一百元(羅仲良的成本價)。

他認為,以華碩亮眼的業績,股價應守住季線後再展開一波攻勢。結果,華碩一路下跌,準備向羅仲良的融資追繳價(六十幾元)俯衝時,逼得他在七十七至七十八元全部出清,總計虧損近二百萬元。手上的本金,也從三百五十多萬元打回一百四十多萬元。

華碩雖然讓羅仲良慘賠,卻有如一記當頭棒喝,他懊惱地說:「為什麼我總是學不乖,中石化是如此、佶優是這樣、凱崴是這樣、華碩又重蹈覆轍!」「孔子不是教我們不二過,為何我總是一錯、再錯、三錯、四錯……,而且都是犯同樣的錯!」華碩讓羅仲良痛下決心,以後投資不管成敗一定要寫檢討報告,那時候,他強忍著華碩慘賠二百萬元痛如刀割的傷口,寫下這一段檢討文,日後還收錄在他自費出版的《我的操作之旅——三十而立》一書:第一、華碩令他錯失了三個賣出訊號:(一)一一六元時爆出歷史大量,就該警戒停利減碼;(二)跌破中期趨勢季線(一百元時),就該停損;(三)最可笑的是,國際盤與大盤大跌,還天真地以為華碩會獨自上漲。第二、看好華碩長線表現,竟用融資短線操作,真是蠢啊!第三、市場沒有永遠的績優股,大盤大跌時,再績優的股票也會跌得鼻青臉腫。

拜華碩慘賠所賜,羅仲良開始認真檢討日後每一筆的投資紀錄,甚至「溯及既往」,把以前所有投資過的股票一一檢討。這個看似紙上談兵的檢討過程,在潛移默化之中,日後的操作竟一一革除了他先前經常會犯的七種投資壞習慣。

甜美的果實:戒除壞習慣,生出五個好習慣第一個壞習慣:聽信明牌。羅仲良檢討失敗經驗發現,聽信明牌幾乎占了失敗經驗的六成以上;而且就算別人報的明牌是準的,也因為自己疏於研究,對明牌持股信心不足,頂多只能賺一○%的蠅頭小利。

第二個壞習慣:太過依賴技術指標短進短出。看到日KD黃金交叉、看到價量齊揚、看到均線一齊翻揚就下去買,期望賺快錢,檢討統計過後,竟大多以虧損收場。

第三個壞習慣:對傳產股有偏見。他檢討之前的所有交易紀錄發現,電子股占絕大多數,卻大多賠錢,讓他大賺百萬元以上的,竟全數是傳產股,如榮剛、佳格、儒鴻。

第四個壞習慣:捨不得停損。翻開他自己所有的交易紀錄顯示,虧到令他有快「吐血」的感覺,都是捨不得停損的結果,如華碩、宏碁與世界先進。

第五個壞習慣:打算做長線的股票,卻每日花長時間盯盤。如榮鋼、儒鴻雖賺到錢,因太常盯盤,老想來回操作,而錯失後來大漲數倍的獲利。

第六個壞習慣:對媒體釋放出的利多與利空消息反應太過激情。上述白忙一場的凱崴,就是一顯例。

第七個壞習慣:對買進股票不深入研究,導致看對上漲的股票不敢加碼,看錯下跌的股票不敢停損。

另一方面,也因為養成對交易紀錄檢討的好習慣,就如同一顆深埋泥土的種子般,日後竟生長一株結成好習慣果實纍纍的大樹。

羅仲良說,○六年他投資榮鋼賺二百萬元,○九年投資佳格賺二二○萬元,一○年投資儒鴻又賺二五○萬元,他檢討成功的原因發現,這三檔股票有一個共同點,均買在它們的歷史最高價或即將創新高的價位。這個發現,即是讓他日後的「千K選股法」(每周瀏覽一千檔月K線長期走勢股票,抓出股價創數年新高,或創歷史新高的強勢股)益加成熟的關鍵。

一二年,把儒鴻獲利了結後,羅仲良從七十元價位的鑫永銓歷史新高價開始投資,一路加碼至九十元,持股近一百張。「鑫永銓每年高達七元的每股稅後純益(EPS),股價八十至九十元,本益比十二至十三倍之間已屬合理,更何況它還有開發複合材料的題材未發酵。」去年第四季,羅仲良在一一○元至一二○元處分鑫永銓,總獲利四百多萬元入袋。

伸興也是羅仲良這兩年的代表作。一三年八月,伸興股價來到一四○元,挑戰兩年前一七○元的歷史新高價。「以伸興十二元的EPS,一四○元不算貴,業績持續成長下,突破新高可期。」一四年三月,他出脫伸興,短短半年,一百多萬元獲利入袋。

羅仲良的第二個好習慣,則是持股時間慢慢拉長,持股兩年成為他的「新常態」,這個好習慣的養成,也是拜懂得檢討所賜。「儒鴻我才抱八個月,從五十元抱到八十元,賺二五○萬元;如果抱兩年,至少可多賺一千萬元。」「佳格抱一年一個月,從三十元漲到七十幾元賣;如果多抱一年,可漲到一四○元。」「這都是經過檢討後,得到的寶貴教訓,提醒我要養成長抱的習慣。」羅仲良說。

第三個好習慣,則是持股操過三百萬元的股票,盡量抽空參加股東會。參加股東會不但可更加了解公司,最重要的是,還是讓他決定要不要參與當年除權息的重要依據。因為參加鑫永銓的股東會,羅仲良與董事長面對面聊天後,信心更加堅定地參與了該股兩次除權息,賺到豐厚股利,也賺到可觀的價差。

第四個好習慣,是減少盯盤時間,特別是打算至少抱一年以上的股票,最好少盯它的股價。儒鴻賣太早,就是太關心它的股價了。

第五個好習慣:不融資交易至少要抱一年的股票。過去實戰證明,用融資做長線交易,愚蠢至極。

羅仲良因為養成檢討的好習慣,推倒了七個壞習慣,連帶養成了五個好習慣;六十五歲的技術分析達人朱家泓,之所以能從原本賠光獲利、兩手空空的退伍軍人散戶,到期貨公司眼中的中實戶級客戶,則是靠著隨手寫便利貼的好習慣。

技術派名師朱家泓

「便利貼」好習慣:依策略操作不出槌朱家泓通常會在進場前一天,在便條紙寫下隔天預定執行的策略,像是「獲利低於五%時便不賣出」,「股價沒跌破停損點,不必急著賣」等;然後將紙條貼在桌前提醒自己,無論如何,都不可在盤中改變心意。「進場前,你可以考慮超過一百個條件;但只要進場,就必須遵守一開始設定的條件。」在練功階段,朱家泓還有一個必做的好習慣,就是在每一次完成交易之後,他都會在筆記本內仔細寫下進出時機點,以及買賣原因;而且無論賺賠,事後都會檢討當時的作法是否正確,有沒有遵守紀律。

朱家泓選股的方法,是先從大盤與類股表現,找出單日漲幅三.五%以上的個股,若是這檔個股不只技術面強勢,基本面也有成長空間,就會進一步根據K線、股價均線、波浪形態以及成交量高低等指標操作。靠著這套井然有序的方法,朱家泓曾經捕捉到不少飆股,兩年前的冠德,就是其中例子之一。

一二年底,冠德從二十元左右起漲,朱家泓當時觀察到,冠德二十周均線緩步越過六十周均線,加上量能收斂,波段上漲的有利條件已經具備。於是,他在此時進場布局,後來八個月內,冠德漲幅超過一○○%。然而一三年第三季起,冠德周線出現長黑下跌,六十周均線反高於二十周均線,朱家泓判斷,趨勢已不利後續行情,於是獲利了結退場。

波段大師蔡森

「四色指標」好習慣:買賣訊號全都露自稱「大雞慢啼」的波段大師蔡森,靠著膽大心細的投資技巧,進入市場二十六年來,多次捕捉行情多空轉折,而且嚴守紀律,讓他不到十年就賺到八位數身家,後來又在四十歲時,提早享受財富自由。

「九點開盤後,我不會緊盯螢幕,因為盤中不做決定,都是在盤後研究,隔天才動作。」蔡森看盤重視個股量價及形態,自訂「四色指標」,紅色代表帶量翻紅,是買進訊號;綠色表示帶量翻黑,為賣出訊號;而黃色、藍色,則是區間盤整,有緩衝的概念。

利用「四色指標」,可幫他初步篩選出標的。「我會設定一段時間的均價及均量,量價同時突破,就可列入自選股名單。接著,再判斷這樣的突破,是在高檔還是低檔;一般來說,高檔破底翻的成功機率低,低檔較高,而最棒的,還是打完一個大底往上突破。要抓到第一根,就要靠平時看盤來練功夫。」鎖定個股,決定進場前,蔡森還會確認一下大盤狀態。「若國際情勢穩定,大盤沒有大跌風險,且不至於跌破前波低點支撐,才會進場。」隨著操作波段愈來愈長,蔡森有更多閒暇時間打籃球、攝影甚至練琴,現在的操作好習慣不但換到了更健康的身體,毫不遜色的獲利,還有青山綠水常伴左右的好生活。

羅仲良、朱家泓和蔡森三位股市高手,靠著自我檢討、落實紀律、強化心理等好習慣,創造下半生的財富自由。只要有決心,你也能為自己打開賺錢的新局面,提升投資功力,就從一個好習慣開始。

羅仲良(投資資歷12年)現職:愛彌兒幼兒園司機兼行政羅仲良只靠一個好習慣,

推倒 7個壞習慣

懂得對每筆交易進行檢討

1.不再聽信親友的明牌

(六成以上失敗交易,皆因聽信明牌)2.太過依賴技術指標短線交易(短線型的技術指標準確率低)

3.對傳產股有偏見

(其實讓他大賺的都是傳產股)

4.捨不得停損

(賠到快吐血皆因此而來)

5.花長時間盯

長線投資的股票

6.對媒體釋放的利多、

利空過度反映

7.對買進的股票不深入研究羅仲良兩年大賺 745 萬元,投報率45%時間 個股 / 投資理由 獲利(元)2012年10月~2014年11月鑫永銓 453萬股價創歷史新高,買進時本益比12倍,有新事業題材未發酵2013年4月~5月 聚積(放空)3.7萬4月13日融券占成交量45%,毛利衰退2013年7月~8月 敬鵬 股價創11年新高 38萬2013年8月~2014年3月 伸興股價接近歷史新高,本益比偏低 105萬

2014年2月 京城銀

股價創歷史新高,研究後發現,獲利高主要是債券投資獲利,不具持續性 虧5萬2014年10月 勝華(放空個股期貨)股價破歷史新低,財務危機 26萬2014年10月~11月 洋華、正達、介面(放空個股期貨) 虧32萬

觸控面板虧損連連

2014年11月~迄今 寶雅股價創歷史新高,展店數將從90幾家到400家 157萬(未實現)

朱家泓(專業投資人)

強化心理好習慣:把操作策略與原則寫在便條貼上,貼在螢幕前,可提醒自己不要衝動交易。

蔡森(專業投資人)

落實紀律好習慣:

將技術指標上色,如過馬路看紅綠燈般,可強化操作紀律。

養成 23個投資小習慣,你也能發揮賺錢的大威力

選股的好習慣

1.找出「股性」與自己「個性」相合的股票 明明自己適合做長線,卻選獲利暴起暴落的股票;明明沒什麼持股耐性,卻只敢買大型牛皮股。

2.不買會讓你失眠的股票 買進的股票如果會讓你惶惶不安,表示沒研究透徹,沒有把握就草率決定。

3.不迷信明牌 對所投資的股票不了解,即使別人報的明牌很準,也會因不懂得操作而賠錢。

4.投資現金股利殖利率至少3%的股票 如果買到的股票不幸下跌套牢,每年配發的現金股利至少可當作忍耐的補償報酬。配得出現金股利,也代表公司財務相對穩健。

5.靠媒體初步過濾股票 要在1600多檔股票選到好股如大海撈針,專業財經媒體可協助自己縮小範圍,事半功倍。

6.建立一套自己的選股標準 適合別人的標準,不一定適合自己;多涉獵投資書籍,找出一套最適合自己的選股指標。

7.了解想投資股票的產業地位 公司生產什麼產品?市占率多少?前景如何?是完全競爭?還是寡占獨占?如果連這些都不了解,等於是閉著眼睛進入股市叢林。

買進的好習慣

8.至少列得出三項值得買進的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的買進理由。

9.不要在盤中臨時起意買股 除了當沖或短線交易之外,盤中臨時起意買股,往往代表你過於衝動。

10.資金集中在三至五檔股票 投資組合太分散,顯示你對股票研究不透徹,不敢重押;亂槍打鳥與賭博無異。

11.設定的買進價位一到,就不要猶豫 不管是技術分析派或基本分析派都一樣,老是想買到更低,會讓你的財富執行力降低。

賣出的好習慣

12.至少列得出三項要賣出的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的賣出理由。

13.觸及停損點時,要果斷賣出 如果這點做不到,基本上沒有資格投資股票。

14.大盤如在高檔跌破季線,要減碼個股 季線代表中期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至六成,中短線者應降至四成以下。

15.大盤如在高檔跌破年線,更用力減碼股票 年線代表長期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至四成以下,中短線者應降至二成以下。

16.股票(含股票型基金)總投資金額不要超過現金資產的50% 這樣做,即使系統性崩跌來臨時,還不至於傾家蕩產,而且更有資金及心理素質撐過空頭黑暗期。

17.打算持股半年以上的股票,不要用融資 長線投資的股票使用融資買進,利息壓力會讓你抱不牢股票。

18.不要借錢買股票 利息與還債的壓力,容易打亂操作的節奏並破壞操作紀律,大幅降低獲利勝算。

練功的好習慣

19.檢討每筆交易紀錄 把成功的投資歸納出共同點,失敗的投資找出原因,累積經驗,創造智慧。

20.投資經典書籍溫故知新 隨著經驗、年齡增長,經典每讀一次就有新體會。

21.不熬夜研究股票 投資就是要健康快樂,熬夜研究本末倒置。

22.從生活中找明牌 空閒時,勤跑鬧區或賣場觀察買氣,感受景氣脈動,找尋投資靈感。

23.製作自己的賺錢筆記 擁有一本專屬投資理財的筆記本,把重要的財經新聞、實用圖表剪貼下來,也可寫下自己的投資心得。

整理:謝富旭、周岐原

他們 大賺 賺的 關鍵 取決於 取決 你不 知道 小動作 小動 股市 高手 把一 一招 招變 絕招 23 個好 習慣
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兩大名師杜金龍、張智超 跟著法人學五個好習慣 投資勝率翻倍

2015-02-09  TCW
 
 

 

凱基投顧董事長杜金龍與大眾證券自營部副總經理張智超,堪稱是台灣證券法人自營部的長青樹,兩人皆曾獲金彝獎(自營商的最高榮譽),但他們之所以能在高壓環境中屹立不搖,歸功於數十年來建立的投資好習慣。

撰文‧歐陽善玲、黃瑋瑜

投資機構法人的動向一向受到市場高度關注。他們的操作不僅要符合法令,更要嚴格遵守種種內控規定,堪稱是投資戰場中的一群紀律部隊。在嚴格遵守紀律的同時,如何兼顧績效,其中的「眉角」,有許多值得散戶學習之處。

凱基投顧董事長杜金龍,操盤經驗長達二十五年,目前是在位最久的券商自營部主管,紀錄迄今無人能破。被投資圈視為台股「活字典」的他,道出之所以能在新人輩出的殘酷環境「生存」下來,主要歸功於三個好習慣。

盤前暖身:四點半起床,看新聞、沙盤推演杜金龍說,在股市交易的日子裡,他總是每天凌晨四點半起床,六點半就進公司,數十年如一日。股市在九點開盤前,他其實已經做了至少四小時的盤前功課與沙盤推演。

「準備愈充分,就能降低盤中市場波動所帶來的種種情緒干擾,照著原本所定的策略走。」而盤前所有辛苦的準備,大體上只為養成一個習慣:絕不臨時起意買股或賣股。杜金龍口中的盤前準備,包括機構法人每天開盤前的固定晨會,這也是一天當中最重要的一場會議。在會議當中,要報告當日的看盤重點,與研究團隊討論前一天拜訪客戶的情形與追蹤事項,同時要決定當天的交易策略與觀察標的。

但其實在這場晨會開始之前,杜金龍的盤前準備功課,早在天還未亮就已悄悄展開,「早上四點半起床後,我習慣先看美股收盤,順便瀏覽一下債、匯市及商品表現;到五點半,兩大財經日報送來,就可先翻閱掃描一下標題,看有什麼重要新聞。」身為法人的他,在股市交易的日子,總是上緊發條,每小時、每個特定日子,都有固定要做的事。

而在台股開盤前半小時,杜金龍會針對當日盤勢先做判斷,並推測成交量。心裡有底後,就不盯盤,也很少在盤中進出,最多就是看一下指數或強勢股波動幅度,多數時間還是關注即時新聞。「法人多在盤後決定隔日要買賣的股票,除非受到美股或某些因素影響,才在盤中微調,否則不太容易臨時起意。」在機構法人操盤,因為考核制度之故,杜金龍必須面對短、中期的績效壓力。價值投資那套理論,可用在自己的投資,但對杜金龍這樣的專業操盤者而言,卻行不通。面對這種壓力,他必須強迫自己養成「只買主流股、只買強勢股」的習慣。

杜金龍從財經新聞與研究報告兩個面向,來判斷人氣所在。早上六點半一進公司,他就先打開電腦瀏覽鉅亨網,看看新聞點閱排行榜。接著,再對五至六家大券商的最新研究報告進行瀏覽。

預測盤勢:開盤先看委託買賣張數,掌握趨勢杜金龍建議,如果報告來源只有開戶券商,可以與兩三好友分享報告,也能達到同樣效果。他說:「像最近油價跌,塑化研究報告最熱門,寫報告的人也最多,從這裡可看出現在市場人氣重心。」「九點零一分,我習慣先看委買、委賣張數,對盤勢方向有初步想法;例如前一天美股大漲,但台股卻開高走低,就要了解原因。又像大盤開低,接著又拉上來,或弱勢股並沒有跌,意味低檔承接力道強勁,可能代表趨勢將反轉,或得從八大類股中找到主流股。」下午一點半收盤後,杜金龍展開真正的研究功課。「我會花半個小時,將集中市場八百多檔個股當日走勢掃過一遍,只要相對大盤強勢,K線在低檔出現爆量上漲的,就會列入觀察名單,隔日再追蹤。「像這樣的強勢股,晚報攤開來都有;還有證交所公布的資訊,也是一定要掌握的重點。」另外,下午四點匯率收盤,五點,政府會定期公告各總經數據;例如,每月七日公布進出口貿易數字,二十二日公布外銷訂單,二十七日公布景氣對策信號及綜合判斷分數等。一直到晚上八點半,融資餘額、當沖及借券數字出爐,杜金龍在股市緊湊的一天,才算告一段落。

大眾證券自營部副總經理張智超,則是近幾年受到矚目的操盤者新星,過去幾年他所帶領的自營部團隊,年均報酬率維持在五○%以上,更為大眾證券賺進數以億元計的利潤。

張智超說,他的作息時間與其他大多數專業機構操盤者並無太大不同,但他自認為有一個投資習慣倒是滿與眾不同的:「我是會做長線的!」調整節奏:長線釣大魚,短線釣小魚這麼說好了,「長線釣大魚,短線釣小魚」,就是張智超口中與眾不同的習慣,這與大多數的券商自營部短進短出的快節奏風格大相逕庭。

張智超說,短線選定熟悉的三到五檔個股觀察,長線則在年初就要決定十至十五檔的目標清單。在建立長線觀察個股名單上,張智超第一步會尋找具有技術專利、創新優勢的公司,再從中選擇市占率具有高成長的標的,觀察所屬產業的市場是否持續擴大,公司營收年增率是否有顯著成長,最後還要注意公司管理階層現況,「你要去設想大股東的想法,如果常上媒體放利多消息,很可能是有出貨的情形。」除此之外,張智超的盤中功課,最重視的就是資金管理。「多數人無法在股市中賺到錢,大部分都是賺少賠多,而這當中的賠錢,通常來自於過度自信而不停損。」因此,他歸納出「四分之一原則」,為的就是讓賺錢的部位放大,且習慣於快速停損。

他舉例說明,若每檔標的可投入金額為一百萬元,在獲利前的資金水位,必須控制在四分之一以內,也就是二十五萬元,直到股價超過買進成本產生獲利,才能加碼放大部位,而四分之一的部位若虧損超過兩成,就要立即執行停損。

張智超進一步解釋,四分之一原則建立在獲利才加碼、控制虧損的基礎下,即使遇到多空循環、全球股災,也能成功避開系統性風險。且在面對破底恐慌,判斷是否逢低進場撿便宜時,也可依照此原則,只要資金水位還在四分之一以內,就可進場攤平成本,但因為有虧損兩成停損的機制,控制資金進場時機,就變得相當重要。

分析籌碼:下午五點找公司派分點,摸出低點至於獲利出場的時機,張智超首先會判斷是否出現爆大量的利多,若答案是肯定的,就要主動減碼,來維持上漲時的獲利,而一旦漲多拉回形成第一個低點後,股價反彈再跌破第一個低點時,則是被動減碼的時機,要注意的是,維持上漲獲利是分批減碼,被動減碼則是全部出清。

下午五點公布每檔個股的分點進出後,也是張智超專心研究籌碼面的時間。他說,買一支股票前,要研究這支股票之前有哪些主力或是公司派在買,「判斷主力或公司派的分點很簡單,你要找出這支股票前三次的相對低點是哪些分點在收購股票,就有可能是其公司派分點。」一般人買股票,基於保守原則下,往往會等股價上漲才買,但公司派會買在市場沒人敢買的時間,是因為他們了解更多資訊,能搶先在低點進場。「這時候要找出四、五個像是公司派的分點,並且每天觀察有無偷跑的動作。」下班後與周末假日,張智超為了舒緩每天盯盤交易的緊繃神經,和很多人一樣,靠著維持運動的習慣,讓自己保持最佳狀態。他每周會安排兩次游泳、一次桌球,而且打球時絕對運動到全身大汗淋漓才肯休息。他說,全神貫注地盯盤交易,其實相當花費體力,但越在這種情況下,更要維持高強度的運動,才能讓身心靈與頭腦都保持在顛峰狀態!

杜金龍(投資資歷近30年)

現職:凱基投顧董事長

杜金龍如何練絕招?

好習慣1 絕不臨時起意進場盤前至少做4小時功課,盤中時不受情緒因素影響操盤。

好習慣2 只買主流股

從鉅亨網的新聞瀏覽排行榜與每天最新的法人研究報告,判斷主流股。

好習慣3 只挑強勢股

收盤後花半小時,將集中市場800多檔個股當日走勢掃過一遍,只要相對大盤強勢,K線在低檔出現爆量上漲,就會列入觀察名單,隔日再追蹤。

張智超

(投資資歷20年)

現職:

大眾證券

自營部副總經理

張智超如何練絕招?

好習慣1 長短線涇渭分明年初挑10~15檔股票,作為長線名單。短線操作維持3~5檔。

好習慣2 1╱4原則停損保本在標的獲利之前,每檔資金水位控制在1╱4以內,直到股價超過買進成本產生獲利,才能夠加碼放大部位。一旦1╱4的部位虧損超過兩成,就停損出場。

大名 師杜 金龍 、張 智超 跟著 法人 學五 五個 個好 習慣 投資 勝率 翻倍
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創業音頻媒體“蛋解創業”打造全媒體,“講創業故事”是個好生意嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157113.shtml

創業音頻媒體“蛋解創業”打造全媒體,“講創業故事”是個好生意嗎?
劉蕓蕓 劉蕓蕓

創業音頻媒體“蛋解創業”打造全媒體,“講創業故事”是個好生意嗎?

“‘蛋解創業’已經由一檔節目變成了多檔節目,開始做漫畫、視頻等。我們的特點就是講創業背後的故事給你聽。”創始人耿偉說。

i黑馬訊 6月29日消息  近日,創業音頻節目“蛋解創業”向i黑馬透露,已於16年6月獲得華蓋資本、華澍資本和眾造未來的300萬天使投資。此輪融資主要用於團隊組建、人員工資、辦公場地租賃、影棚裝修、視頻器材及辦公用品采購。

蛋解創業成立於2015年3月,是一檔以創業者故事為主打的音頻訪談節目,講述創業者的生活環境、學習經歷以及遇到的困難給大家聽。

“我們想用輕松又很真實的方式來解讀創業,所以叫‘蛋解’創業。”CEO耿偉這麽說。蛋解創業目前已形成音頻、漫畫、視頻等的流量入口,變成具有媒體屬性的創始人 服務機構,也從一檔節目變成了涵蓋《下期再蛋》、《蛋說無妨》等多檔節目,今後可能還會有投資人的節目。

蛋解創業創始人

創始人耿偉、程誌堅

i黑馬:音頻節目的優勢在哪里?

耿偉:音頻可以利用人們的碎片化時間,相比視頻、圖片它的侵略性更低。聲音是更能直擊用戶內心的。另外,音頻還可以在上班路上、健身時、睡前等各種場景內收聽。

i黑馬:你們一般如何產出內容?

耿偉:首先要對采訪對象有一個大致了解,比如公司業務、融資情況等。然後會開一個選題會,約嘉賓來錄節目,倆小時內容最後剪成50分鐘。 隨著節目越錄越多,剪輯變成了最大的困難。這就需要你對內容產品有一個清醒的判斷和理解 。

i黑馬:你們的受眾主要是誰?

耿偉:蛋解創業的聽眾,很多都是想創業和剛創業的人。創業這個事,不是說想就能做,很多人其實不適合創業,但是他也比較關註這方面內容。我們也會和《在行》這種平臺合作一些欄目,對聽眾會有一些實質性的幫助。還會做互聯網招聘的欄目,如果你還沒想好創業方向,可以先加入創業公司。

i黑馬: 你們現在聽過了哪些好玩的故事?

耿偉:我們早期采訪了一位做咖啡的人,他通過來蛋解創業這一年的時間,講了一個別人很認可的故事,結果信譽從淘寶三顆鉆變成了三個冠,銷售額從每個月6萬變成了60萬。這個人從小出生在音樂世家,但後來他發現自己從小到大其實都在做一件不喜歡的事感覺很痛苦。去了一趟澳大利亞,把那兒所有的咖啡都喝了一遍,最後決定回國創業——開淘寶店。這樣一個故事打動人的地方在哪里呢?很多人都會有類似的經歷。

i黑馬:為何現在要發展成全媒體?

耿偉:慢慢你會發現音頻很難爆發式增長,而且它的品牌商必須是那奔馳、寶馬類的大品牌,拿了投資我們就想,能不能往全媒體方向靠,就有了後來的錄影棚、漫畫團隊等。

i黑馬:你們是如何看待內容創業的? 

耿偉:現在內容創業的很多,但內容一定是要有自己的價值觀和調性的,要讓不知道你的人知道你,讓知道你的人更愛你。 

i黑馬:你們以後的商業模式是怎樣的?

耿偉:以創業者社群為依托,通過媒體+電商的方式為蛋解提高造血能力。主要從廣告(節目貼片廣告、內容植入廣告等)  、電商(通過周邊產品售賣或閃購的方式)等,另外就是社群及一些線下路演培訓。

i黑馬:你們目前有什麽新計劃?

耿偉:我們現在就在做B+B2C的事,和在行、荔枝等合作,做一些行家的深度內容。 目前蛋解音頻已經有落地平臺18個,全平臺播放量2000萬,訂閱用戶在35萬。這是到今年3月統計的數據。

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你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0905/158557.shtml

你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文
菜刀少爺 菜刀少爺

你是個好人,但不是個好Leader | 黑馬薦文

慈不帶兵,義不行賈。你是一名CEO,但你真的是一名好的leader嗎?

本文授權轉載自微信公號菜刀少爺(ID:mrcaidao),作者菜刀少爺。

推薦星級:★★★★

閱讀時長:4分鐘 

推薦理由你是一名CEO,但你真的是一名好的leader本文作者菜刀少爺從另一不同視角冷靜的分析管理者需要雙重人格雷霆手段菩薩心腸。內容很精彩值得所有創業者閱讀與思考。

兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。朋友細致而體貼。

他記得你的生日時,並在那天給發送祝福和紅包;

從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;

對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;

他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信,在自由寬松的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。

每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾註了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。

慈不帶兵,義不行賈。

我的第一任領導,非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,“什麽意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……

再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關系和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。

一個好的經理人,就是要做出好數字,對老板負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。

這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。

就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。

格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

他是 NBA 最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。

球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。

他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,並在兩者間切換自如。

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,"你欺負別人,還是別人欺負你?"如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然後拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰爭,但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”,其實並不沖突。

據說,柳傳誌的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人,但不要做爛好人。

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐貍,善良如鴿子。

對於我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。

送給每一位管理者。

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創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1019/165622.shtml

創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧
紅杉匯 紅杉匯

創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧

“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”

來源 |  紅杉匯(ID:Sequoiacap)

文 | Nitesh Agrawal

綜合編譯 | 洪杉

[ 編者按 ] 作為一個非技術創始人,你或許會經常感覺到“淡淡的憂傷”:

你嘗試著為一個任務設定最後期限,但你不知道技術人員是不是在和你說真話;看不到產品的真正“形態”,內心會惶惶不安;有時會想,“如果我會編程,我現在就可以把這個搞定”,但現實是你根本就不會;你壓力很大,想強行找一個技術合夥人;每個人都在問,你現在具體在做什麽,簡直快把你逼瘋了……

這個“技術”主導的創業世界,似乎並沒有對非技術創始人溫柔以待。但事實上,蘋果、Airbnb和Snapchat等很多公司都源於非技術創始人的設想。

你不懂技術,仍然可以成功。技術之外還有哪些極為關鍵的成功特質?

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ]

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大部分的初創企業創始人都是技術員。在中國,不管是百度、騰訊、小米還是360,其創始人都是技術出身。在國外也是如此,為什麽呢?

因為對於非技術員來說,要在初創企業的圈子取得成功太難了。

然而,初創企業新舊更替。很難確切地說什麽因素會使一些人出人意料地成功,什麽因素會使其他人不幸地失敗。但成功的因素絕對不是你有多了解工程學、多會寫代碼。

“到底是什麽讓非技術創始人取得成功?”

你知道蘋果、Airbnb和Snapchat都是源於非技術創始人的設想嗎? 從他們的故事中汲取關鍵因素,會對正在摸爬滾打的非技術創始人大有裨益。

喬幫主三大門規,幫你“克服恐懼”

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非技術創始人往往會恐懼自己沒有足夠理解技術,這會令他們緊張不安。先別緊張,以下從非技術創始人大神身上學到的知識將會幫你們更進一步。

 試驗、失敗、然後成為一部學習機器

史蒂夫・喬布斯的妻子勞倫・鮑威爾稱他為“學習機器”。他有很多學習方法,最重要的就是他決心要從每一次的技術失敗中學習成長。

別以為喬布斯生下來就是天才,要知道蘋果II計算機——蘋果頭十年第一個也是唯一一個成功的產品——就是源於多次失敗的試驗。

雖然你對技術了解不足,但要記住即使是最優秀的人也是從嘗試、失敗和總結經驗中學習成長。

 與A級人才為伍,保持好奇與好學

喬布斯經常與優秀的員工待在一起,這些員工不僅在工作上有高超的技藝,還會質疑喬布斯。1996年喬布斯回歸蘋果,他建立起了一支A級優秀人才隊伍。

在技術上,喬布斯完全是可塑之才,他從他人身上學習,旨在掌握應用技術和商業的法則。

這份好奇心與好學的態度成為蘋果日後成功的基石。

 “技術第一”,但用戶最重要

技術只是解決問題的方法之一,使用產品的“人”才是最重要的。蘋果從第一天起就將這條原則銘記於心,因此成為最成功的技術企業。

程序猿掌握技術,因此有能力創造產品。但蘋果的方法卻與眾不同。

蘋果產品工程師實際上是為了自己才創造這些產品。喬布斯還在世時,他就是蘋果產品的首要“用戶”。

蘋果所有產品都基於一點,喬布斯代表著真實客戶。他的工程師在設計產品時都必須要考慮到這個因素。

關註你人生中遇到的“難題”

有些人提出很棒的產品概念,花大力氣去落實想法,但最成功的非技術創始人大神著迷於發現問題,並找到最佳的解決辦法。

來自舊金山的小兩口黛博拉和傑克・安德森-比爾利思期待著他們首個寶寶的來臨,但他們發現尋找合適醫生的過程實在是“完全地、徹底地糟透了”。

他們決定幫助其他夫婦做出更好的選擇。最終,他們辭去白天的工作,建立一家初創企業FertilityIQ,幫助那些有生育問題的夫妻聯系合適的醫生。“我們以前發現市場上沒有好的信息,沒有大量的數據。我們創造的產品正是可以解決我們自己的問題。”黛博拉說。

關註你人生中所遇到的問題,通過自身能力和知識解決,這是一個很好的出發點。其余的事情自然水到渠成。

技術不夠,創意補

一美元剃須俱樂部是一個並沒有以科技起家的最佳案例。該公司CEO邁克爾・杜賓承諾給消費者實惠的價格:每月只需1美元會員費,公司就按時將一只裝有剃須刀的盒子寄到用戶家里,內置5個刀頭。

發布產品時,杜賓本人制作了一個簡單滑稽的視頻上傳到網上,結果爆紅,點擊量高達1900萬。視頻中,杜賓調侃吉列說:“你以為每月的20美元都花在剃須刀上了嗎?其實19美元都給費德勒了”。

憑借這個視頻,該公司在2012年從洛杉磯一位天使投資人那里獲得10萬美元的天使輪投資。

解決有趣問題的關鍵在於有創意。建立產品原型以及檢測商業理念在市場上的接受程度,不一定非得借助複雜的技術。有時候,一個簡單的視頻就可以搞定這一切!

經過後續發展,一美元剃須俱樂部占據了15%美國盒裝刀片市場,形成一個龐大的男人後市場的入口。2016年7月聯合利華花費10億美元全資收購了這家公司。

技術之外,要有必勝的決心

創始人不怎麽懂技術也沒關系。要想成功還可以憑借其他極為關鍵的特質。

 堅韌與堅持

作為創始人,不放棄比其他任何東西都更重要。一個產品失敗後不停止努力。沒人願意為你投資也不氣餒。不管發生什麽,你都應該能夠振作起來,重新開始。

這方面最鼓舞人心的案例便是Airbnb創始人布萊恩・切斯基發表的文章《七封拒信》(7 Rejections)。在該文章中,他曬出7位當初拒絕投資Airbnb的投資人的郵件。

“下次要是別人不看好你的理念,就想想這些郵件。”切斯基說。

 總結失敗經驗然後不斷追求產品-市場適配關系

偉大的產品源於總結失敗經驗,然後對最初的產品原型進行正確的改變。要做到這一點,關鍵是要找到出錯的真正原因,聽取客戶反饋,改變產品,然後重新發布。

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Snapchat的最初原型是Picaboo, 由斯皮格爾和他的兩位朋友鮑比・墨菲和弗蘭克・布朗推出,但是個失敗之作,僅僅吸引到100位用戶。他們失敗30次之後才最終推出完美的產品,即現在的Snapchat。“閱後即焚”的特性在Picaboo時代便已經推出。

“當初真正用過Picaboo的人可能只有我媽。”斯皮格爾說。

Snapchat的成功並非偶然。創始人制定了縝密的發展路線圖,致力於透徹了解用戶以及與用戶的關系。而失敗,是他們走向成功的重要一步。

講一個賣得好的故事

理查德・布蘭森和史蒂夫・喬布斯這類非技術創始人大神有什麽共同之處?他們都是講故事高手。

作為非技術創始人,要想成功,需要掌握好的能力是,用你的故事讓人接受你的理念、你的願景,並打動他們。

溝通大師和講故事高手都屬於下面的某種類型:他們要麽能夠循循善誘、化繁為簡、引領風氣,要麽能夠點燃我們內心的火焰。他們知道什麽對你和你的公司最好,並努力實現之。

維珍集團(Virgin)的故事,不管是當中的順境與逆境,還是機遇與挑戰,都能吸引人們買它的產品和服務,也能吸引優秀的人才加入維珍大家庭。“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”這是布蘭森的肺腑之言。

現在輪到你放膽一試了。

技術 創業
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創始人 創始 不懂 技術 心慌慌 心慌 克服 恐懼 學著 著講 講個 個好 故事
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如何做個好領導

今天遲到的十一特別推送,來講講如何做個好領導!

 

偉大通常都是在困境中產生的。

 

這句話,特別適用於領導。

 

不管大公司還是小公司,領導決策千萬不能抱有僥幸心理。無論公司的成功機會是99%還是0.0000001%,領導的任務都是一樣的,帶領公司找到答案,在沒有道路的時候,殺出一條道路。

 

領導不是一招制勝的事兒,而是每天都在下棋。無論科技行業還是什麽消費品、金融行業,業態總是複雜的,科技變化了,競爭格局就會變,市場就會跟隨,人才也會因此流動。所以,帶領公司就像在下一盤三維的star trek棋一樣,永遠都有下一步

 

至於如何殺出重圍,下面有幾個辦法,領導們可以在夜深人靜睡不著時候琢磨琢磨。

 

1


不要把公司所有的負擔都自己扛

 

雖然我們都知道,你不講是不想讓下面的員工擔心。但講出來不代表你對困難不上心啊,而且還會有更多的員工幫你分擔重任,有更多的聰明才智參與解決困難。

 

Given enough eyeballs, all bugs are shallow.

 

2


不要對自己太苛刻

 

現在公司的困境,都是領導當年決策時候腦子進的水(畢竟員工是你請的,重大決策是你做的)。但自你做領導之日起,就知道這位子風高浪急,是領導都會犯錯;事實上領導們都會犯很多錯,所以要總是對自己太狠,也不能幫助你啊。

 

3


不要永遠陽光正面

 

很多領導以為平時應該給員工投射出一個正面的陽光領導形象,但事情總是過猶不及,很多領導錯就錯在太正面,並且還希望每個員工都能只看正面情緒,忽略負面情緒。但你招來的人都是傻子啊,下面的人明明就會知道公司哪里有問題。

 

所以,一個更好地解決方法就是,讓員工解決問題的時候,不僅要把問題給到有能力解決的人,更應該把問題丟給個人有動力、有興趣去處理的員工。


 

4


要跟員工坦誠問題

 

為啥呢?因為人與人之間的信任啊!

 

領導跟員工之間如果非常信任,就不用費太多時間去解釋或者聽解釋,因為領導知道員工會為了自己或公司的利益去幹活。

 

但如果領導跟員工之間沒有信任,就算員工講了真話,領導也不會信。而更可怕的一種是,如果員工不相信自己的領導,那每天開再多的會,講再多的訓話,那都是浪費大家的時間。

 

5


鼓勵員工批評

 

好事不出門,壞事傳千里。這放在哪個公司都一樣。但每當領導回頭找問題時候,就會發現這些bug員工早就知道了,問題是:他們為什麽沒告訴你呢?

 

因為公司文化阻止他們講公司壞話啊,所以等問題暴露在領導面前的時候,就已經癌癥末期了。

 

一個健康的公司文化應該是啥樣的呢?鼓勵員工講講公司不好的地方,只有公開自由的討論,才能最快的解決問題。

 

雖然不少領導成功學看的多,都喜歡“不要給我沒有解決方案的困難”,但萬一問題真的很難,職員沒有辦法解決呢?

 

6


親自培養員工

 

很多領導都覺得員工培訓這種事,應該交給別人去做,自己那麽忙,哪有時間親自去的。那我們不如就問這麽一個問題:你們公司從幾萬人中選出來的員工,有多少是真的特別能幹的?

 

而訓練員工多簡單啊,假設說,領導給10個員工做了4場講座,總共花了12個小時準備什麽;這10個人呢,第二年要為你公司幹2萬個小時的活兒;哪怕你的訓練只有1%的效果,那就是為公司貢獻出了200個小時的有效時間啊。

 

而你只付出了12個小時哦,看看這杠桿。

 

另外一個要親自訓練員工的原因是,公司發展的那麽大,員工也更需要指導啊。很多員工不喜歡自己的領導,主要就是因為領導不領導,不給指引,沒有職業規劃指引,員工辛辛苦苦幹完活了也沒個反饋,根本就學不到東西。

 

讓人感覺公司並沒有給自己投入資源。解決方案其實也很簡單,告訴員工做好自己工作需要掌握哪些知識和技能啊!

 

7


如何裁員

 

裁員是領導要面對的一大困境,是員工與公司之間信任的破裂。一旦決策成型後,執行起來一定要快刀斬亂麻。作為領導,你要搞清楚自己為什麽要裁員;你要跟員工承認公司的失敗(因為要想重新取得員工信任,你首先就要跟他們老實交代)。

 

如果你要裁的是高層員工,首先,請你反思下公司為什麽會一開始就請了錯的人!

 

如果要裁的是下面的員工,那就要訓練好自己的中層幹部,讓他們自己去裁員。畢竟人家為你公司累死累活的幹了不少活,裁員時候你好歹也得有個勇氣看著別人說出口吧。

 

你應該簡單解釋下公司發生了什麽,告訴員工這是公司而不是其個人的問題;盡管很遺憾他受到了牽連,但這個決定是無法協商的;幫助員工盡可能爭取最好的離職福利。完了之後千萬不能做縮頭烏龜,要再跟全體員工解釋情況,幫下被裁的員工搬搬東西啥,一定要表達對他們過去工作的感謝。

 

8


怎樣留住員工

 

一個好單位中,員工主要都是把精力集中在自己的工作上,只要幹好自己份內的事兒,公司業績或者個人工資發展啥一定會有好事發生。單位業務會不斷發展,有意思的工作崗位也會越來越多。你的家人跟朋友都會覺得你真是牛逼,一開始竟然選擇了這單位,就連你的簡歷都會一天天更加值錢。

 

一個壞單位中,員工主要把時間花在部門間的扯淡中,公司內部流程呢,又是一塌糊塗,每個人都不知道自己到底要幹嘛,所以更不知道自己有沒有做到本職工作。每天加班那麽久,也不知道對公司或者對個人有個毛線好處。

 

如果有一天,單位發生嚴重困難,唯一能留住員工的,除了對一份工作的需要外,最主要就是他喜不喜歡自己的工作。

 

9


最後一些雞湯

 

領導的主次:自己的員工,產品,利潤(就是這個先後順序)。

 

招人要訣:招優點比缺點強的。

 

為啥領導會撒謊?因為領導一直在對自己撒謊,所以根本沒覺得是在對外界撒謊。

 

任何一個成功的領導都要學會讓聰明人給他幹活,而聰明人是絕對不想給不把自己利益放在心里的領導幹活的。

 

做領導之所以困難,是因為很多事沒有簡單的答案,會有情緒摻雜在你的幾率和邏輯中,而你既不知道答案,又不能不示弱的提問。

 

但堅持到底就是勝利。明天跟今天完全不同,如果你能活到明天,那說不定就能招傲今天看不到的答案。

 

如果你想做個偉大的領導,這就是挑戰,祝領導們都能到堅強和平靜。

 

當然,此文僅是對《The hard thing about hard thing》的一些摘錄,有興趣的領導還可以再把書找來讀一讀,為祖國做出最大的貢獻!




如何 做個 個好 領導
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呢個好非常父親教個仔....

1 : GS(14)@2011-04-18 22:05:40

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15176613
【本報訊】將軍澳區有中學爆出懷疑變態父親教唆 16歲智障兒子與
13歲女同學發生性行為。事發時,其父更被指在旁教導兒子如何使用安全套。該校校長亦被指隱瞞事件,着校內師生封口。但該校稱,涉及事件的女生及男生家長
強烈否認。警方證實已接獲這宗案件,現正跟進調查。消息稱,由於男童的口供有反覆,警方需進一步了解。
記者:謝明明 麥志榮
2 : 亞力士(1473)@2011-04-19 00:18:43

我聽過一個親子活動係 個老豆帶仔去召妓
3 : 龍生(798)@2011-04-19 00:55:42

起碼唔犯法丫
而家呢兩父子, 一身蟻
4 : oneirocriticism(809)@2011-04-19 09:09:58

>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
5 : 龍生(798)@2011-04-19 12:58:25

那麼, 冰小姐, 應付多少才合理?
6 : passport(1491)@2011-04-19 13:51:01

4樓提及
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
我都想知幾多先夠?
7 : GS(14)@2011-04-19 21:03:45

6樓提及
4樓提及
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
我都想知幾多先夠?

x3
8 : hehehaha(4466)@2011-04-19 21:10:19

世界愛錢如命....''為一張公仔紙咩都做得出,,,
回想以前既世界真的可以不用錢來生活??
經濟,金融才是萬惡呢!!
9 : passport(1491)@2011-04-19 21:11:16

8樓提及
世界愛錢如命....''為一張公仔紙咩都做得出,,,
回想以前既世界真的可以不用錢來生活??
經濟,金融才是萬惡呢!!
如果所有野回復最初既世界
咁會係最好嗎?
10 : GS(14)@2011-04-19 21:12:31

我覺得有進步是好事來的
11 : passport(1491)@2011-04-19 21:15:34

10樓提及
我覺得有進步是好事來的
點樣可以平衝世界利益
而又同最初既和平世界一樣呢?
12 : GS(14)@2011-04-19 21:16:40

11樓提及
10樓提及
我覺得有進步是好事來的
點樣可以平衝世界利益
而又同最初既和平世界一樣呢?


除非炸晒成個地球啦,否則無論如何都無得回去了
13 : passport(1491)@2011-04-19 21:18:14

12樓提及
11樓提及
10樓提及
我覺得有進步是好事來的
點樣可以平衝世界利益
而又同最初既和平世界一樣呢?


除非炸晒成個地球啦,否則無論如何都無得回去了
咁就唯有自己搵個平衡點啦
14 : GS(14)@2011-04-19 21:18:43

其實現在已經好平衡啦
15 : hehehaha(4466)@2011-04-19 21:19:01

真係一條不歸路,,,向前走又死,,,唔前走又返唔到轉頭!
行大同又死- -'大同世界本身有先天缺憾...
Game Over最好...
16 : passport(1491)@2011-04-19 21:19:47

15樓提及
真係一條不歸路,,,向前走又死,,,唔前走又返唔到轉頭!
行大同又死- -'大同世界本身有先天缺憾...
Game Over最好...
咁你係咪望真係有2012呢?
17 : passport(1491)@2011-04-19 21:19:50

15樓提及
真係一條不歸路,,,向前走又死,,,唔前走又返唔到轉頭!
行大同又死- -'大同世界本身有先天缺憾...
Game Over最好...
咁你係咪望真係有2012呢?
18 : GS(14)@2011-04-19 21:20:19

16樓提及
15樓提及
真係一條不歸路,,,向前走又死,,,唔前走又返唔到轉頭!
行大同又死- -'大同世界本身有先天缺憾...
Game Over最好...
咁你係咪望真係有2012呢?


又唔好想這麼多,絕處必逢生的
19 : oneirocriticism(809)@2011-04-19 22:12:53

7樓提及
6樓提及
4樓提及
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
我都想知幾多先夠?

x3

我平時睇日本啲漫畫果啲援交都係幾十萬YEN架

計返港幣幾千左右掛

我係咪唔應該用漫畫知識黎作答呢條問題啊OTL
20 : GS(14)@2011-04-19 22:39:53

19樓提及
7樓提及
6樓提及
4樓提及
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
我都想知幾多先夠?

x3

我平時睇日本啲漫畫果啲援交都係幾十萬YEN架

計返港幣幾千左右掛

我係咪唔應該用漫畫知識黎作答呢條問題啊OTL


除十先差唔多,幾萬蚊
21 : oneirocriticism(809)@2011-04-19 23:23:58

20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊

咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
22 : hehehaha(4466)@2011-04-19 23:31:01

高盛輪事件重演0.0?
23 : 龍生(798)@2011-04-20 00:51:49

冰小姐...唔好用漫畫黎衡量啦...
日本又唔同香港, 人工都唔同啦

你認為幾多先夠呢?

要你認為, 覺得合理, 就夠了
24 : passport(1491)@2011-04-20 16:33:45

21樓提及
20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊

咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
香港個D好似平好多
25 : GS(14)@2011-04-20 22:20:09

24樓提及
21樓提及
20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊

咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
香港個D好似平好多


好似一萬都可以有兩個
26 : 自動波人(1313)@2011-04-20 22:49:11

25樓提及
24樓提及
21樓提及
20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊

咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
香港個D好似平好多


好似一萬都可以有兩個


湯兄玩貴野喎
27 : GS(14)@2011-04-20 22:54:25

26樓提及
25樓提及
24樓提及
21樓提及
20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊

咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
香港個D好似平好多


好似一萬都可以有兩個


湯兄玩貴野喎


睇報紙多
28 : 亞力士(1473)@2011-04-21 00:32:47

按圖索驥
29 : 龍生(798)@2011-04-21 00:40:03

有冇得團購....
30 : hehehaha(4466)@2011-04-21 01:40:05

29樓提及
有冇得團購....


如果有時間不妨搞下團購...由其是女人為主要既野....識好多囡囡呢XD
小弟不才....手上也有一堆囡囡...但也有一堆Aunt XD 真係hehehaha啦!!!!
但係真係會好忙...所以有時幾日都唔黎E到一次....''做CD ROM都唔得><''
31 : 龍生(798)@2011-04-21 01:41:56

30樓提及
29樓提及
有冇得團購....


如果有時間不妨搞下團購...由其是女人為主要既野....識好多囡囡呢XD
小弟不才....手上也有一堆囡囡...但也有一堆Aunt XD 真係hehehaha啦!!!!
但係真係會好忙...所以有時幾日都唔黎E到一次....''做CD ROM都唔得><''


小弟不才....手上也有一堆囡囡


幾時網聚? 真係唔使講野!!
32 : hehehaha(4466)@2011-04-21 02:02:45

囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD
因為我資質同樣貌都唔好 haha

你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0
33 : CHAUCHAU(1254)@2011-04-21 13:24:38

32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?
34 : 如詩之山(2344)@2011-04-21 14:29:40

33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~smiley
35 : hehehaha(4466)@2011-04-21 14:33:04

34樓提及
33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~smiley


雖然我都唔知真定假...
但我地一齊抄作...最後龍生就成為RF既傳奇人物之一XD
36 : 如詩之山(2344)@2011-04-21 15:36:20

35樓提及
34樓提及
33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~smiley


雖然我都唔知真定假...
但我地一齊抄作...最後龍生就成為RF既傳奇人物之一XD



good!
聯手打造這都市傳聞,
夾手夾腳抬龍生上神枱,
之後吸引一班年青貌美既女信眾, 定時定侯搞下網聚... 嗚呀~~
真係諗下都興奮, 壇主諗諗佢好wor
37 : GS(14)@2011-04-21 16:11:04

33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


我見過,我都認為好靚仔,又好高大,絕對是女人殺手
38 : GS(14)@2011-04-21 16:11:40

30樓提及
29樓提及
有冇得團購....


如果有時間不妨搞下團購...由其是女人為主要既野....識好多囡囡呢XD
小弟不才....手上也有一堆囡囡...但也有一堆Aunt XD 真係hehehaha啦!!!!
但係真係會好忙...所以有時幾日都唔黎E到一次....''做CD ROM都唔得><''


做大群眾先,慢慢一步一步來
39 : passport(1491)@2011-04-21 16:38:20

38樓提及
30樓提及
29樓提及
有冇得團購....


如果有時間不妨搞下團購...由其是女人為主要既野....識好多囡囡呢XD
小弟不才....手上也有一堆囡囡...但也有一堆Aunt XD 真係hehehaha啦!!!!
但係真係會好忙...所以有時幾日都唔黎E到一次....''做CD ROM都唔得><''


做大群眾先,慢慢一步一步來
龍生已經係RF既熱點人物
假已時日
定必再上
40 : hehehaha(4466)@2011-04-21 16:47:28

我地搞個女性專欄交比龍生打'色' 忘了係骨+唔知咩...
41 : passport(1491)@2011-04-21 16:49:15

40樓提及
我地搞個女性專欄交比龍生打'色' 忘了係骨+唔知咩...

學王迪詩一樣
龍生改個咩藝名好呢
42 : GS(14)@2011-04-21 16:50:56

龍生已經夠威啦
43 : passport(1491)@2011-04-21 16:52:21

42樓提及
龍生已經夠威啦
龍生寫既文字都幾細膩
只要再加少少力
相信對佢黎講無難度
44 : hehehaha(4466)@2011-04-21 16:52:56

42樓提及
龍生已經夠威啦


個名一睇就知真命天子啦!!!
45 : GS(14)@2011-04-21 16:53:39

43樓提及
42樓提及
龍生已經夠威啦
龍生寫既文字都幾細膩
只要再加少少力
相信對佢黎講無難度


文章上面最重要是有架構,只欠這個,就完美了
46 : passport(1491)@2011-04-21 16:54:03

45樓提及
43樓提及
42樓提及
龍生已經夠威啦
龍生寫既文字都幾細膩
只要再加少少力
相信對佢黎講無難度


文章上面最重要是有架構,只欠這個,就完美了
咁龍生要多加努力啦
47 : abbychau(1)@2011-04-22 02:46:03

36樓提及
35樓提及
34樓提及
33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~smiley


雖然我都唔知真定假...
但我地一齊抄作...最後龍生就成為RF既傳奇人物之一XD



good!
聯手打造這都市傳聞,
夾手夾腳抬龍生上神枱,
之後吸引一班年青貌美既女信眾, 定時定侯搞下網聚... 嗚呀~~
真係諗下都興奮, 壇主諗諗佢好wor

龍生係咪遲d 會係酒池肉林度發表?
48 : passport(1491)@2011-04-22 04:34:07

龍生會大做文章???
49 : 龍生(798)@2011-04-23 00:46:28

47樓提及
36樓提及
35樓提及
34樓提及
33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~smiley


雖然我都唔知真定假...
但我地一齊抄作...最後龍生就成為RF既傳奇人物之一XD



good!
聯手打造這都市傳聞,
夾手夾腳抬龍生上神枱,
之後吸引一班年青貌美既女信眾, 定時定侯搞下網聚... 嗚呀~~
真係諗下都興奮, 壇主諗諗佢好wor

龍生係咪遲d 會係酒池肉林度發表?


其實酒池肉林只係俾寫手們交流, 吹水, 出黎輕鬆下的聚會...
不是版聚呢...

但如果阿貝兄想搞, 我可以試下安排...
50 : 龍生(798)@2011-04-23 00:48:04

湯兄...我都覺得文章架構很弱...
只能敍事, 說出這股票的故事

但背後人物關係網, 資金的流動, 都寫不出來, 始終沒有突破...

真煩悶!!
51 : 龍生(798)@2011-04-23 00:50:05

33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這只是未見我的人, 對我的誤解...
事實上...我只係一條猥瑣咸濕的白白淨死肥仔

rf 的mm, 不宜對我存有任何性幻想...smileysmiley
52 : GS(14)@2011-04-23 09:42:54

51樓提及
33樓提及
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0

聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?


這只是未見我的人, 對我的誤解...
事實上...我只係一條猥瑣咸濕的白白淨死肥仔

rf 的mm, 不宜對我存有任何性幻想...smileysmiley


我覺得你好fit囉
53 : GS(14)@2011-04-23 09:43:27

50樓提及
湯兄...我都覺得文章架構很弱...
只能敍事, 說出這股票的故事

但背後人物關係網, 資金的流動, 都寫不出來, 始終沒有突破...

真煩悶!!


文魚的寫法可以參考下...或者先用股價和Etnet的資料著手估下有幾多個階段。

其實最好就是把股同人拆開的,維基就是咁做嘛
54 : 龍生(798)@2011-04-24 00:28:15

股同人拆開, 這才是最難

階段嘛...做好了故事, 再分就清楚了
於我來說, 比寫前分更見清楚

還有錢的流向...哎哎哎...
55 : GS(14)@2011-04-24 21:18:01

54樓提及
股同人拆開, 這才是最難

階段嘛...做好了故事, 再分就清楚了
於我來說, 比寫前分更見清楚

還有錢的流向...哎哎哎...


好好努力吧,只是給少少意見
56 : 龍生(798)@2011-04-24 23:09:32

借機問多點

好多好多年前我記得你說過

8239 是e系, 跟銀銀家族有關, 我發覺我把這股反轉再反轉
都找到你所說的東西

怎麼回事?

謝謝解答
57 : GS(14)@2011-04-25 15:14:40

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/4250

I only said Group G:

這家公司和銀銀集團老闆頗有淵源,銀銀集團的老闆是某家證券公司的老闆,這家證券公司和香港大量的小股、垃圾股有關,如光礎能源(原MP物流)、宏鋒國際等。
58 : 龍生(798)@2011-04-26 00:33:00

宏鋒國際是2309 嗎?

那即是楊家誠?
59 : 龍生(798)@2011-04-26 00:36:12

e系係宏安啊....乜原來8239 同宏安有關?
在那裡可看到手影??
60 : CHAUCHAU(1254)@2011-04-26 12:28:11

龍生8239係G系
61 : 鉛筆小生(8153)@2011-04-26 16:15:07

睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔

原來, 遺全原來咁把炮smileysmileysmiley

13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事
反而老豆就死梗

假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?
62 : GS(14)@2011-04-26 20:58:55

59樓提及
e系係宏安啊....乜原來8239 同宏安有關?
在那裡可看到手影??


全部都是金仔做包銷,全購都是金仔搞的
63 : GS(14)@2011-04-26 20:59:18

61樓提及
睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔

原來, 遺全原來咁把炮smileysmileysmiley

13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事
反而老豆就死梗

假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?


買書生理百科或者性史,慢慢教佢睇
64 : 亞力士(1473)@2011-04-26 23:46:35

61樓提及
睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔

原來, 遺全原來咁把炮smileysmileysmiley

13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事
反而老豆就死梗

假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?


我係2樓答左
65 : hsts(1521)@2011-04-27 00:54:01

64樓提及
61樓提及
睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔 原來, 遺全原來咁把炮smileysmileysmiley 13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事反而老豆就死梗 假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?
我係2樓答左


X2 都係交比專業人仕去處理
66 : 龍生(798)@2011-04-27 01:38:53

G系是金仔一系吧?
抱歉, 看錯了, 這謎團在我心底一直不解呢...
67 : GS(14)@2011-04-27 22:32:28

66樓提及
G系是金仔一系吧?
抱歉, 看錯了, 這謎團在我心底一直不解呢...


是金仔,無錯
68 : GS(14)@2011-04-27 22:32:49

65樓提及
64樓提及
61樓提及
睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔 原來, 遺全原來咁把炮smileysmileysmiley 13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事反而老豆就死梗 假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?
我係2樓答左


X2 都係交比專業人仕去處理


其實都幾專業
呢個 個好 非常 父親 教個 個仔
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274016

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