用戶過億後，網絡電臺將如何賺錢？

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662861.html

用戶過億後，網絡電臺將如何賺錢？

一財網 言嘉寧 胡軍華 2015-07-30 22:24:00

在雄厚資金的支持下，網絡電臺的用戶數最近3年高速增長，第三方數據平臺易觀智庫報告顯示：目前喜馬拉雅FM的用戶數超過1.8億，蜻蜓FM擁有1.2億用戶，考拉累計用戶超過6000萬。盡管各個電臺間的用戶爭奪之戰目前仍在持續，但商業模式的布局之戰逐漸走向臺前。

80後王麒誠：首次創業做到一百億後，第二次他要做千億生態

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0507/155657.shtml

“創業的原因，大都是出於責任感，為了改變自己以及家庭的命運，但在企業上市後，很多80後則開始了二次創業，這種責任就不僅體現為財富，而是表現為幫助更多人實現夢想，推動商業文明的發展以及整個社會的進步。” 日前由胡潤百富在北京主辦的“2016首屆80後創業家主題峰會”上，作為“80後”大學生創業的典型代表以及知名浙商，漢鼎宇佑集團董事長、漢鼎股份創始人王麒誠拋出了“責任”、“夢想”的創業話題。

對王麒誠而言，2003年浙大畢業白手起家創辦漢鼎，2012年再將漢鼎送上資本市場，如今已經坐擁百億身家，成為人們眼中的“人生贏家”。但用他自己的話說，80後有著不甘於現狀的特質，所以他選擇了二次創業，這次的目標是要打造市值千億的漢鼎宇佑生態系統。

在王麒誠的構想中，漢鼎宇佑集團將形成信息技術、影視傳媒、資產管理、健康環保、金融控股這五大板塊，涵蓋19個行業的133家公司，包括娛樂傳媒、股權投資、創新金融、創業孵化、健康醫療、海外平臺、智慧城市、移動互聯網／廣告渠道、運動與生活、遊戲產業、大數據、企業服務、電子商務、電子信息、環保、物流、旅遊、教育、房產開發。

對於這樣的布局，王麒誠經常用到的一個比喻是：如同一顆顆散落的珍珠，如今他用“產業+金融+互聯網”這根主線把它們連串起來，形成璀璨奪目的藝術珍寶。

不僅如此，通過行業間、板塊間的有機協同，漢鼎宇佑已經形成了各具特色的生態產業鏈。像在創新金融、股權投資、創業孵化、企業服務等行業，占據金融控股板塊上下遊產業鏈的多個模塊，形成了完整的“融資、創投、孵化、服務”的通路，提升了“金融控股”板塊的整體競爭力。而在娛樂傳媒、移動互聯網／廣告渠道行業等的布局，實現了影視傳媒板塊具體功能的細分，提升板塊內部的生產效率；大數據行業，能夠服務其他板塊，提供從大到公司戰略判斷，小到產品運營策略的支持。

作為一個成功的創業者和投資者，王麒誠自然也被人問到有關創投方面的心得和體會。

比如如何投資項目方面，王麒誠說重點看兩件事，一是產品能不能擊中用戶痛點，二是創始人手上的牌夠不夠支持創業。“我現在投的項目沒有失手的，有些項目還沒有盈利，但估值都增長很快。”

對於創業群體的差異化，王麒誠認為對於不同年代的創業者，都有註定的優勢。像六七十年代做房地產是最強的，2000年70後開始做互聯網，現在80後做移動互聯網。90後做的事情，應該是更新的東西。

而對於時下熱門的明星創業熱潮，王麒誠在接受專訪時表示，創業本身是艱辛的，相比於企業家和創業者，明星在知名度和影響力方面具有優勢，所以他們更適合做投資。而企業家的優勢在於，在商業模式的判斷和理解方面擁有豐富的經驗。最好的模式，就是能夠將明星的影響力和企業家的判斷力能夠結合起來。

在創業生態的塑造上，王麒誠還與姚勁波、姚明、何誌濤、李想等15位企業家，聯合發起成立了創業中國俱樂部。王麒誠表示，創業中國俱樂部將為創業者搭建一個整合資源，達成項目與資本的最優化配對，分享創業創新經驗的高效平臺，助所有有創業夢想和創業精神的青年一臂之力。

壹橋海參連發7條公告 董事長套現9.38億後離職

壹橋海參昨日連發7條公告，董事長、董事、總經理劉德群，由於個人原因，向公司董事會申請辭去其所擔任的公司董事長、董事、總經理、戰略委員會主任委員、提名委員會委員等一切職務。同時，獨立董事林毅以及營銷總監張勝輝也均因為個人原因提出離職要求。公司決定將中文證券簡稱“壹橋海參”變更為“壹橋股份”。

據揚子晚報報道，一個月內，壹橋海參實際控股人劉德群通過五次減持，已經減持公司股份達11742萬股，占公司股份總數為12.32%。以每次減持當日股票均價計算，減持股票總市值為9.38億元。

大連壹橋海參股份有限公司關於部分董事、高級管理人員辭職的公告(部分截圖）

大連壹橋海參股份有限公司第三屆董事會第二十二次會議決議公告（部分截圖）

賈躍亭引入戰投168億後，樂視網複牌首日收跌1.12%

樂視網今日高開上沖後，迅速回落走低，午後下跌趨勢不改，繼續走低翻綠，收跌1.12%，報35.40元/股；融創今日低開，截至發稿，跌7.82%，報6.72元/股。

樂視網1月13日發布公告稱，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上，本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

而融創同日發布公告，融創戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業15%的股權。融創本次共計支出150.41億元，交易完成後，融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

樂視引入戰投168億後複牌次日：收獲了個漲停板

樂視網今日午後強勢上揚，收獲漲停，報38.94元/股。截至發稿，酷派漲7.23%，報0.89元/股；融創則漲0.45%，報6.73元/股。

而昨天，樂視網複牌首日收跌1.12%，報35.40元/股。

樂視網1月13日發布公告稱，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上，本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

而融創同日發布公告，融創戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以 10.5億元收購樂視影業15%的股權。融創本次共計支出150.41億元，交易完成後，融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為 樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

 

邁過3000億後，綠地更看重多元化

經歷了一系列深度調整後的綠地控股（600606.SH，下稱“綠地”）正在成為逐漸從單一住宅開發轉向多業務全面發展的集團化公司。

在綠地董事長張玉良看來，綠地的核心競爭力就是產業協同，這一點綠地走得比大部分國內開發商要快。不過，從某種程度看，綠地也犧牲了一些自己的房地產主業高速增長的時機。

4月23日晚，綠地披露了自己2017年的年報，全年實現合同銷售金額3065億元，同比增長20%；全年營業總收入2904億元，同比增長17%；利潤總額193億元，同比增長33%；歸母凈利潤90億元，同比增長25%。從數據看，綠地的增長跑輸同行，但是綠地內部卻認為，綠地的產業調整將給其帶來未來更長期的發展。

調整結構

根據年報，綠地全年實現合同銷售金額3065億元，同比增長20%；合同銷售面積2438萬平方米，同比增長24%；回款2451億元，同比增長21%。

從縱向數據看，綠地實現了比較穩定的增長，可是從橫向比較看，綠地的增速比同行慢了很多。2014年，綠地曾經一度登頂“地產一哥”位置，第一次把萬科從頭把交椅拉下，但是隨後的幾年，綠地的房地產銷售規模增速均不及同行水平。

張玉良曾對記者表示，綠地因為多業務發展，如果只看房地產單一業務，發展規模不及同行，但是如果加上基建等其他業務，綠地的發展效率依舊排名靠前。

事實上，綠地這幾年的工作一直在不斷調整業務結構，在房地產板塊，綠地拿地已經不僅僅局限住宅用地。

2017年，綠地圍繞特色小鎮、地級市高鐵站、戰略性項目等方面，不停在高鐵沿線市場拿地。共計69個項目先後落地，新增土地面積約1262萬平方米，計容建築面積約2325萬平方米，土地款592億元，預估新增總貨值超過3000億元，平均樓面價約2500元/平方米。

中泰證券分析，公司拓展土地增量不增價的主要原因在於拿地區域策略和拓展方式，從拿地區域來看，公司2017年新增項目中三線占比達到61%(多為長三角、珠三角、中部省會周邊等強三線城市)，較2016年擴大39個百分點，布局結構的調整拉低了土儲平均成本;從拿地方式來看，公司自2017年開始大力通過“特色小鎮”的低成本方式拓展土儲，截至2017年第三季度，特色小鎮已累計簽約40000畝，實現供地3000畝，預計2018年還將有批量土地貢獻。

除了房地產業務，綠地的基建業務同樣貢獻了較大的收入。根據年報，綠地基建產業全年實現經營收入1048億元，同比增長37%，新簽項目總金額1941億元，同比增加100%。

從業務拓展看，綠地基建先後中標杭州灣二期、三期及許信高速公路、南京求雨山PPP等項目，並成功拓展海外“一帶一路”沿線市場，簽約柬埔寨、馬來西亞、岡比亞、老撾等項目。

值得一提的是，因為綠地的金融、消費等業務的多元化，其在武漢、嘉興、蘇州等地拓展多個土地項目建設物流中心。

同時，綠地開始培育科技產業，同複旦大學、上海交大、同濟大學開展戰略合作，複旦綠地、交大綠地兩個“雙創中心”及虹口綠地“創客中心”開業運行。

綜合發展模式

張玉良認為，綠地最大的核心競爭力就是產業協同。綠地的拿地成本2500元/平方米，明顯低於同行，原因在於綠地通過產業協同拿到更多低價土地，降低了成本。

過去一年，綠地形成了特色小鎮、康養谷、地級市高鐵商務區、小鎮商業街、精品住宅等產品的標準化模塊。

尤其是特色小鎮，綠地將以特色小鎮為載體，打造基建、金融、消費、科創、康養谷等“地產+”多產業協同的運營模式，並逐步在多個項目中推行落地。

“在具體產業發展層面，房地產將加大全年新增土地力度，發揮綜合優勢大規模獲取特色小鎮、高鐵商務區等項目，強化土地成本優勢。同時，圍繞剛需住宅、弱改善性住宅、特色小鎮、康養谷、高鐵商務區等重點產品線，加強產品標準化建設。進一步強運營降成本，提升競爭優勢。”張玉良說。

在綠地的規劃里，房地產主業將找準重點市場和重點發展區域，抓好以下市場：一是長三角、珠三角、京津冀等一線城市群及周邊地區；二是江西、安徽、武漢、中原、山東、西北、西南、昆明及南寧等二線城市群及周邊地區；三是地級市高鐵站周邊地區。

易居智庫研究總監嚴躍進認為，正是因為綠地的多產業發展和落地，才給綠地更多的機會去拿到一些產業用地，而未來房地產市場住宅將逐漸飽和，產業地產的市場將成為開發商的新增長極。

值得註意的是，綠地資產負債率和有息負債余額同比均有所下降，資產負債率88.99%，下降0.49個百分點；有息負債余額2760億元，下降3.36%。全年實現經營性現金流量凈額589億元，達到歷史最好水平；預收賬款2374億元，同比增長41%。凈資產收益率穩定增長至15.21%，同比增加2.20個百分點。

中泰證券研究認為，大基建、大金融、大消費等多元產業協同並進，預計綠地2018、2019年EPS為0.87、1.01元，維持“買入”評級。

譚仔「三哥」破頂價購曉珀‧御 家族沽米線套21億後 半年掃近5億元豪宅

1 : GS(14)@2018-10-04 08:04:30

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0692&issue=20181004
【明報專訊】本港人氣米線的譚仔雲南米線與譚仔三哥米線，自被日本丸龜製麵母企日本東利多控股（Toridoll Holdings Corp.）全面收購，不僅為公司帶來盈利增長，其創辦人家族成員的身家亦水漲船高，過去半年接連以個人名義購入貴重物業，更無懼支付辣稅，涉資共逾4.55億元。

明報記者 甘潔瑩

最新入市的是譚仔三哥米線創辦人之一「三哥」譚澤群，土地註冊處資料顯示，太子曉珀．御上月售出的高層A室特色戶，為項目示範單位，實用面積1934方呎，連654呎天台，成交價7000萬元，實呎36,194元，售價及呎價均創項目新高，買家為譚澤群及其妻陳淑儀。資料顯示，譚澤群及陳淑儀購入單位支付1050萬元稅款，為樓價15%，即意味二人支付雙倍印花稅DSD，樓價連稅款合共8050萬元。

連辣稅1.37億購曉珀‧御2伙

「三哥」早於今年7月已斥資5620.2萬元購入曉珀‧御的低層複式戶，以單位實用1938方呎計，實呎2.9萬元，成交價創當時屋苑新高紀錄，兩個月後「三哥」再增購一伙特色戶，並創雙破頂紀錄，購入單位亦支付樓價15%的稅款。連同辣稅在內，譚澤群及其妻於2個月內共斥約1.37億元入市。

家族鍾情九龍豪宅

至於之前主理譚仔雲南米線的「五弟」譚澤均及「四妹」譚艷萍，二人分別各以逾1.6億元購入物業，並以「五弟」譚澤均及其妻邱美鳳於今年2月以1.68億元購入九龍塘海棠路62號雙號屋的價值最高，洋房實用面積4015方呎，實呎41,843元。

「四妹」譚艷萍則以約1.61億元，於二手市場購入尖沙嘴名鑄高層B室的4房連3套大戶，實用面積2969方呎，實呎54,187元。家族三人先後於半年內購入4個物業，共涉資逾4.55億元。

金利來曾智明購陽明2伙

此外，金利來集團（0533）執行董事、歌星黎瑞恩前夫曾智明繼早前購入大埔松苑後，再連環購入大潭陽明山莊2伙。土地註冊處顯示，陽明山莊5座中層35室及41室於上月初分別以2502.85萬及2848.7萬元易手，實用面積分別為1031方呎及1042方呎，折合實呎分別為24,276及27,339元，登記買家為曾智明（TSANG CHI MING RICKY）。

據悉，5座中層35室的原業主於2002年6月以725萬元購入，持貨16年，帳面獲利1777.85萬或2.45倍。5座中層41室的原業主則於1995年以650萬元購入單位，持貨23年，帳面獲利2198.7萬或3.38倍。

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2 : GS(14)@2018-10-04 08:04:48

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2954&issue=20181004
【明報專訊】日本著名烏冬專門店「丸龜製麵」的母企Toridoll，去年5月以約10億元收購「五弟」譚澤均的「譚仔雲南米線」（56間分店），並於同年12月，以約11.1億元收購「三哥」譚澤群的「譚仔三哥米線」（52間分店），共涉21.1億元，並持有108間米線店，收購後，Toridoll掌控本港米線業七成市場。

譚仔雲南米線早於1996年開店，最初股東有「三哥」譚澤群、「六弟」譚澤強及「四妹」譚艷萍丈夫周志明，及後「五弟」譚澤均亦加入，4人於2003年成立同心飲食有限公司，但2007年起，「五弟」譚澤均與「三哥」譚澤群因分店營運而產生摩擦，於一年後決定拆伙，「三哥」譚澤群與「六弟」譚澤強另起爐灶，創立譚仔三哥米線，而「五弟」與「四妹」丈夫繼續經營譚仔雲南米線。

因Toridoll於2017年先後收購譚仔兩大米線連鎖店，兩品牌在丸龜旗下的米線店合作營運，丸龜表示，希望藉兩個品牌的協同效應作進一步發展，並有意藉收購譚仔雲南米線進軍中國。

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