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從保安到80家燒烤店老板，他總結了餐飲四大坎

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0708/164023.shtml

來源 | 創業家&i黑馬（ID：chuangyejia）

采訪 | 吳丹 李曉霞

文 | 吳丹

編輯 | 劉建強

俏江南上市失利，金錢豹關停僅剩一家，高端餐飲面臨困境，大眾餐飲的擴張之路卻未曾停止。

一個燒烤品牌，14年做成82家直營店，遍布北上廣深，木屋燒烤創始人隋政軍如何找到自己的市場？他憑什麽有信心“拼搏三年，打造領軍品牌”？ 

從保安到木屋老板

隋政軍21歲到深圳時，遇到了人生中的第一位貴人，盡管那人只是問了他一句普通的話：想找工作，你會幹什麽？

這句話啟發了他，讓他意識到自己啥也不會。之後他從一家跨國公司的保安幹起，晚上去附近的深大讀夜校。兩年半以後隋政軍畢業，工作地點從公司樓下換到了樓上——當業務員，從藍領變成了白領。

此後他的職業生涯共分三段：做銷售，去中華自行車當高管，再到日本三洋負責音頻事業部的市場營銷。

最後是創業。這也是受那位貴人之邀，“我無法拒絕”。

為什麽選擇燒烤？除誤打誤撞外，隋政軍認為和自己的基因也有關。“每個老板都有個DNA。比如木屋永遠做不了高端餐飲，我們沒這個DNA。”

隋政軍喜歡吃燒烤。他性格中有叛逆的一面，自認從小就是個比較“古怪”的人，什麽事都喜歡問個為什麽。老師說共產主義時代馬上來了，他有點懷疑，問老師：真有這麽好的事？大街上奔馳車挺好的，一人發一個？電影明星陳沖挺美，每人一個？

老師沒法解決這些問題，但追美女而不得，才是他學生時代苦惱的事。“我中學開始，一直在追我們班上最漂亮的女生，但沒追到。我當時就沒想過，人家為什麽會接受你？如果當時我明白，一定想別的辦法去追。”

由於老是被女生拒絕，在很長一段時間內，老隋奮鬥的動力就是，讓拒絕過自己的女生感到後悔。

以至20多歲在深圳“發達”了之後，他還會開車回鄉組織同學會。“其實哪是什麽同學會，就是想讓拒絕過我的美女看看而已。人不就這點德行麽。”

他喜歡野趣、戶外。家里最多的是摩托，6、7輛，哈雷、杜卡迪、寶馬都有。他也愛吃。但並非挑剔的人，喜歡吃燒烤，路邊攤，鉆各種小巷子找美食。去了重慶，隨便找個地方吃碗小面，他都感覺“好吃得不得了”。

“人喜歡吃的，永遠都是自己熟悉的味道。我這麽大了，懷念的還是青島海邊那臭魚爛蝦的味道。”

大眾口味，煙火氣，很能解釋他為什麽做燒烤。

（*隋政軍）

“我這人運氣比較好，做了個燒烤，可以全國擴張。不像某些品牌，雖然做得好，但局限在了東部或西部地區。”

“如果只是停留在深圳，或圍著珠三角開一圈店，也是可以的。但最重要的是知道自己要做什麽。” “百城千店”，是個可量化的目標。“中國餐飲的領軍品牌”，是他的長期目標。

問題和辦法

隋政軍說，在追求這個目標的過程中，每年都會遇到問題，每三年一個大問題。

入行前三年遇到的最大困難是，餐飲業的基本運營問題。“以前沒幹過，慢慢開始學，餐飲業的基本邏輯你不能違背。”

跨過這“入門”坎兒，隋政軍及團隊摸到了一點門道。

下個階段面臨的是人才問題。當門店越開越多，團隊越來越大，老板一個人管不過來了。如何管人、留人、用人成了主要問題。

第三階段是綜合運營問題。經過近十年發展，供應鏈、選址體系、後勤支持等亟需系統解決。“舉個簡單例子，有的店開10年了，有的店才1年，該如何系統解決設備的維護問題？比如開著開著爐子壞了，你還能幹什麽？”

現在木屋的很多店隋政軍都沒去看過，去過的大概五十多家。他經常跑的就是北上廣深。

第四階段是組織機構再造的問題，也就是他們最近面臨的問題。簡單說就是老臣不再奮鬥，新人很難上來。“年輕人起不來，官僚氛圍開始特別嚴重。”

他告訴創業家&i黑馬，自己用半年時間調整了這個問題。應對辦法是，自我革命，讓老新員工進行競爭，“我不來革命，就會有外面的人來革我們的命，調整不了就要完。”

外界看好木屋燒烤，他作為創始人，卻一直有著很重的危機意識。這種危機往往並不來自外部，而來自公司內部。

隋政軍向創業家&i黑馬坦言，去年底的自己，是有著焦慮的。最大擔憂即來自組織內部，企業文化。

此外，他對趨勢、流行、風口不感興趣。“也就是看一下。”當創業家&i黑馬提到互聯網這個話題時，他反問：你看，某某互聯網餐飲品牌，你們都不關註了吧？

“大家追逐形式，忽視本質”

“餐飲就是把東西做好吃。對我們來說，就是把烤串烤好，這是我們存在的價值。”

需要講話的時候，他就在各種地方重複講這些，直到都被自己說煩了。

有年輕人約他喝茶，想取經，問木屋燒烤怎麽賺錢的。他也跟別人講這些，本質，好吃，品牌。“人家肯定忍著我，覺得我裝，怎麽還不告訴我怎麽賺錢呢？”

隋政軍一直認為，金錢是無法追逐的，而是事業成功隨之而來的東西。他有欲望，就是把木屋做好，但自認對物質生活沒有過多追求。不開車，身上北京上海各地地鐵卡好幾張；不穿名牌，平時沒事蹬個自行車，為了減肥半年能跑1 200多公里。

對於錢，他認為自己想得很明白了。“人需要的其實不多，一個月幾萬塊，就很滿足了。”

但木屋的3000多年輕員工可不是都這麽想。他們年輕，對金錢有欲望。

“你想要什麽並不重要，關鍵是你為什麽可以獲得。”這是隋政軍近期培訓員工的一條重要思想。他認為現在年輕人普遍都面臨這個問題，價值觀混亂。

“我是領導者，他們思想不到位，我有責任。所以我要給他們一個目標。”

他開始像早年做銷售一樣，兜售自己的理念，要員工端正思想。“有時候說多了別人會覺得我像個衛道士，但本質就是這樣，思想意識不解決要完。”

為此他還學習了源泉5S（一套管理理念，創業家&i黑馬註），並將它導入到了目前的企業文化中。他預測明年夏天前可以做完。有多少人能聽得進？他沒有給予厚望，給五十多人講有一人明白就值。

他準備將這種宣講持續下去，一直到大部分人都了解。

去年年底，他甚至專門開了個自己的公眾號，講木屋的一些問題， “什麽是木屋最有價值的東西”、“越有錢就會越快樂嗎”等等，共寫了8篇。木屋公號發的《醒醒吧，是時候該改變了》一文，五千多閱讀，77條評論，評論獲贊最多的是他自己寫的“忠言逆耳、良藥苦口”。

他目前花很多精力在建立基礎體系上。“我們還不錯，那是因為對手差。”

覺得人生不順的時候他喜歡看一本叫《故事》的書，講怎麽寫劇本的。他從中看到了“啟示”的力量。“我一直想讓我的人生活得像個故事。這書說，一個好故事就是由沖突構成的。這麽一想，面對問題就好多了。”

另外一本是《瓦爾登湖》。里面提到當時美國人貸款買房但身心被房屋困住的問題。隋政軍感覺像在說自己的事。“不能讓木屋燒烤困住我，我得控制它。”

他每天都會在朋友圈發“努力拼搏三年，成為全國餐飲領軍品牌”，說主要是發給團隊看，提醒他們道阻且長。

“人是活在對未來的期許里的。”他說。

創業家&i黑馬對話木屋燒烤創始人隋政軍：

創業家&i黑馬：以前很流行互聯網+餐飲，你怎麽看？

隋政軍：你可以查一下我去年的文章，說互聯網就是個工具。現在還談互聯網？（它）什麽都不是。

創業家&i黑馬：之前看過一個新聞，說木屋燒烤50%的利潤不是來自菜品？

隋政軍：誰說的？胡說八道。不靠賣羊肉串靠什麽？去年的時候，（推崇）互聯網餐飲的在那吹牛，哪有這回事。

創業家&i黑馬：可能是說來自酒水。

隋政軍：酒水肯定是我們一個很重要的利潤空間。但你想，沒有羊肉串還有酒水嗎？這是本末的問題。做燒烤的，利潤來源肯定是燒烤。如果不是，那這個燒烤店差不多要完蛋了。

創業家&i黑馬：線上互聯網這塊呢？

隋政軍：整個運營、品牌管理已經互聯網化了，工具是要用的。

創業家&i黑馬：80多家店全是一線城市直營店，開店成本很高吧？

隋政軍：那肯定，要舍得。現在付出多一些，將來收獲會大。很多問題還是取決於你到底想幹什麽，最終目標會決定你現在的行為。

創業家&i黑馬：你們現在營收是什麽情況？（詢問於2016年底）

隋政軍：全國有一兩個店虧損。

創業家&i黑馬：虧損原因？

隋政軍：一、發力點不對，二、團隊有問題。一般來講，一個店虧損無外乎是這兩個問題。

餐飲店生意不好，核心原因就是東西不好吃。但“好吃”恰恰又是最難做的，做營銷最簡單。人本能喜歡走捷徑，走了之後又發現成功沒有捷徑，又開始重新做。

創業家&i黑馬：2014年拿1億風投的目的是什麽？

隋政軍：這里要更正一下，實際上我們後來沒拿。這個我也不想說了。

創業家&i黑馬：你剛才提到企業組織再造需要激活，但有些老板不敢動手，你為什麽敢？

隋政軍：我覺得不動要死了，寧願死之前先動了再說。這和企業文化有關，先要給大家講明白了。以前我們公司形成了官僚架構，有人老想往總部跑，因為越往上越沒責任。現在我們把總部撤得差不多了，其他人都到下面區域，互相PK，做得不好換人。PK是我們公司一個傳統。

創業家&i黑馬：城市布局方面有什麽考慮？

隋政軍：你知道中國真正好吃的東西在哪？在小地方。北上廣深沒有地方小吃。

我們分兩步走，第一是開在一線城市，另外是美食集中的地方。今年會去成都、武漢、長沙，中國最好的小吃基本在這幾個地方。

我們的根要紮在美食的土壤中，獲取營養，美食的果結在一線城市，好看、形式化。但我們生意在一線城市，那里的競爭逼著大家提高效率。

現在有些一線餐飲品牌不敢去二線城市，你知道為什麽？都是假的，蒙人的。國內某著名火鍋品牌去重慶就開不下去了。

創業家&i黑馬：你怎麽理解“好吃”？

隋政軍：我上過好多定位理論的課，但最後就發現一個問題，定來定去和別人定的都一樣了。這個燒烤好不好吃，其實是取決於創始人的，也就是我覺得好不好吃。我不可能去問每個顧客，他覺得好不好吃。

當然，前提是，你所定義的好吃和顧客定義的是大致匹配的。我能實現的是，所有門店都能達到我的“好吃標準”——前提是我真正理解什麽叫燒烤。

我認為任何一個好產品，不是迎合顧客的，而是去引領。但憑什麽是你引領？就是你對這個東西的理解是最深刻的。

但現在很多做餐飲的，根本不打算做餐飲的專家，想做賺錢的專家。兄弟，哪有賺錢的專家，你能賺錢是因為你做一個事比任何人都精通。

創業家&i黑馬：那你怎麽理解燒烤？

隋政軍：燒烤就是個重口味、火爆的飲食方式，要有麻、辣的感覺。一定要有冰啤酒，去澆這個火，澆完了你又想吃。這就是燒烤，要讓人爽。

另外，平時生活太壓抑了，吃燒烤就是尋找心靈釋放。所以門店一定要是個寬松的環境，木屋的室內設計都是原木色。

也有人抄襲我們，但他再怎麽抄，都不像，他一定會把自己的東西放一點進去。

創業家&i黑馬：你現在主要負責什麽？

隋政軍：企業文化、激勵機制，制定戰略方向。還有些基礎的培訓工作。

創業家&i黑馬：感覺你身上有很多傳統的東西。

隋政軍：這個世界從未改變過，改變的只是形式，只不過是把馬甲換一換。馬甲是經常換的，你說你最後愛上了馬甲，把人忘掉了，那就變傻了。

創業家&i黑馬：你現在還是創業的心態嗎？

隋政軍：永遠都要創業。這個世界一直在朝前走。不變就會被淘汰。

創業家&i黑馬：現在焦慮嗎？

隋政軍：不焦慮。我們內部有個PK的機制，他們要不斷PK，我讓他們焦慮去了。我跟他們講，你們放心，只要我在，就幹一件事，讓你們天天“不得安寧”。如果我不幹，等到外面人來幹的時候，你們就死定了。折騰才有生命力。

創業家&i黑馬：你們發生過信任問題嗎？

隋政軍：從來沒有。我覺得這個首先是，創始人自己是不是值得信賴的人。從創立到現在，我自己公私分開，公差不報銷，怕弄錯。

這里面會不會有人違反？這麽多人，肯定有。但一個好的管理方式，要有一定的灰度。實際上這個世界就是灰色，只要你能夠容忍。我相信主流文化是白的。

創業家&i黑馬：你能容忍多少的灰度？

隋政軍：10%-15%能容忍，這是個底線——我覺得公司也不可能達到這個水平。物以類聚，我是這樣的人，團隊也是類似的。人的相似性會帶來價值觀的一致性。

創業家&i黑馬：你的朋友圈每天都會發“拼搏三年，打造領軍品牌”，是提醒自己嗎？

隋政軍：人都是活在對未來的期許之中的。作為公司最高領導者，我現在最重要的任務之一就是給他們指明方向。所以我要天天提醒他們，目標是什麽，還有多遠。

創業家&i黑馬：你現在財務自由應該不是問題了吧？

隋政軍：我沒有財務自由。只是公司有點錢，有一定規模。財務自由的時候，就是人生最不自由的時候。因為你到時候就只關心哪天財務不再自由了。

我現在相對來說比較開心，只不過自己還有事兒沒做完。我主要動力在事業這里，而不是掙多少錢。掙錢是把事兒做好之後，一個自然的結果。

創業家&i黑馬：目標實現之後，你會退休？

隋政軍：我覺得要奮鬥一輩子了。希望把木屋做好，然後把自己多年的心得體會理一理，寫本書，給人講講我的故事和想法。這不就可以幹一輩子嗎？挺有意思的。

美團成都200員工與保安鬥毆；蘋果向諾基亞支付20億美元；網易副總編輯楊彬彬被離職…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0729/164368.shtml

“我們之所以不能沈浸在某一特殊時刻所發生的事情中，關鍵在於過多地關註一些利益攸關的目的，而忽略了去發現和欣賞許多美好的東西。“ ——某網友

上圖是@浣熊無二（微博）眼中雲彩上的世界。靜靜覺得，每個人的生活都應該這樣，雖然我們是平凡的人，雖然在經歷平凡的事，但如果每一個細節都用心去體會，你會發現，自己每天都在經歷不一樣的“小確幸”。(*^__^*)

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第761期

文 | 靜靜

 

頭條：鐵打的網易，流水的副總編

1、網易副總編輯楊彬彬將離職，具體原因尚未知 

知情人士透露，現任網易副總編輯楊彬彬將於下周正式離開網易，其在網易供職未滿一年（2016年9月加盟網易）。楊彬彬上周五還在忙於安排這周的工作，這周就突然宣布了變動。據傳是由於內部意見不和，目前尚不明確具體原因。

 

網易已成為互聯網創業者最大的“集散地”，近年來，從網易離職的高管，遙身一變成為“創業領袖”的為數最多，有趣的是，他們大部分是做內容出身，且都擔任過網易的內容負責人。我們不妨來看看這些人都是誰：

*唐巖，陌陌創始人，前網易門戶總編輯；

*方三文，雪球財經創始人，前網易門戶副總編輯；

*李學淩，歡聚時代創始人，前網易門戶總編輯；

*張銳，春雨天下創始人，前網易門戶副總編輯；

*李甬，猿題庫創始人，前網易門戶事業部總裁；

*帥科，猿題庫COO，前網易科技主編；

*丁秀洪，雲辰科技創始人，前網易副總編輯；

*喻華峰，本來生活創始人，前網易副總裁；

*楊斌，紛享銷客創始人，前網易副總裁；

*黃章晉，大象公會創始人，前網易新聞中心副總監；

*郭子威，蟬遊記創始人，前網易房產頻道主編；

*張立波，八界網、基金網創始人，前網易房產頻道主編；

*李明順，好貸網聯合創始人。前網易新聞中心主任。

……

等等等等（創業者眾多，不勝枚舉）

網易“創業黃埔軍校”的這個名聲越來越響亮，與之相對的卻是另一個頗為負面的評價：”網易留不住人“。對於網易高管流失的狀況，大家都是怎麽看的呢，快在評論區留言吧！

@紅河民：對於網易，我有太多的話想說,你給我留下了一輩子難忘的一段時間。如果你還記得我，不要忘記我。唐巖，你說呢？

@如此簡單：網易阻礙了唐巖的發展，所以他才辭職、創業。就比如說：唐巖給公司搞了一個創意，陌陌，公司在最初槍斃了陌陌的創意，唐巖看到了陌陌的發展前景，所以就獨立了出去、如今克艱獲利、網易眼紅了！

@楓葉：選擇這樣的時間發表這樣的聲明，只能說明網易的眼紅和不齒。

@成敗主義：行業黃埔軍校你以為這是個褒義詞？

@彼岸：因為高管們不想最後走向養豬場。

@One只超：新聞客戶端基本都準備頭條化了，很有可能和編輯的看法價值觀相沖。突。網易新聞以前是非常有態度的，總編輯起的作用非常大。

國內資訊

2、易到司機線上提現日期延後至8月25日

7月28日上午，易到給司機發公告稱，司機線上提現日期由原定7月28日被迫延後至8月25日。該公告稱，司機提現延期的原因，是韜蘊資本在對易到的盡職調查尚在進行之中，相應款項的撥付也因此出現一定延時。 不過，有知情人士透露，本次易到司機提現資金“斷流”，是因為樂視要把此前以易到名義抵押借款的14億元債務轉給韜蘊，但此舉遭到韜蘊資本CEO溫曉東的反對，因此中斷了給易到的司機提現資金。

 

 

@冷傑：這個資本就是之前投資了樂視的，這個易到是拿來抵債。看樣子收了易到後發現有個大坑。

@京宏：專車這種體量的燒錢模式根本不是一般的機構玩的了的，與這家私募有幾次合作，祝好運吧。

@鑫寶兒：可以退錢麽？考慮司機的感受是應該的，但乘客就活該麽？我們才是最大受害者。

3、成都一小區保安與外賣員發生群毆，數百人“參戰”

27日晚，成都溫江一小區門前，小區保安與某外賣平臺送餐員發生沖突。小區所在居委會負責人楊先生稱，沖突由外賣員進小區登記問題而起，外賣員從車上拿下鋼管和砍刀沖擊保安，共有近200人發生沖突，8人因此受傷。警方稱相關涉事人員已被控制，已拘留數人。

@一天三頓功夫茶：都是窮人，都是為了生活，何必呢?

@Sapphire燈盞：點餐的應該主動下樓拿。真的。

@鑒翔師：都不容易，都是勞苦大眾，偏偏就喜歡互相橫、互相兇。對上一階級的人大氣不敢喘。

4、ofo洽談10億美元新融資，軟銀或領投

路透援引熟悉情況的多名消息人士稱，中國初創公司ofo正洽談在新一輪融資中募集10億美元，此輪融資由日本軟銀領投，有望成為中國共享單車行業規模最大的一輪融資。中國最大的叫車平臺滴滴出行可能會加入ofo的新一輪融資。其中一名消息人士稱，在這輪融資後，ofo的估值可能接近30億美元。

@Liuonion：這劇情我見過，之後ofo和摩拜合並了。

@雪狼展翼：共享單車該整合了，到處都是被破壞的車。城市垃圾泛濫成災。

@上官文尚：支持，只是希望能有個好的管理。

5、鄭州下令暫停共享單車投放

27日，記者了解到，鄭州市管理部門將對共享單車數量進行控制，要求各單車企業維持現狀，暫停在我市增量投放單車。目前鄭州共享單車投放量為39萬輛，其中摩拜單車（紅色）所占份額最大，為20萬輛；其次是OFO單車（黃色），為13萬輛；酷騎單車（綠色），投放了6萬輛。

@重名一千次：應該先把機動車亂停管好，十部單車亂停的空間還不夠一步小車占的空間。

@罐頭二姐覓桃記：大鄭州終於第一個站出來吃了第一個螃蟹。

@神秘的古堡主：我認為要不斷教育騎車的人，不管有多少，只要騎行的人亂放，什麽政策都沒用！

6、專利侵權勝訴，永安行正式重啟IPO

6月7日，蘇州中院對顧泰來起訴永安行侵害其發明專利一案正式作出判決，永安行勝訴，其共享單車系統和公共自行車系統不涉侵權。 7月28日，在中斷近3個月之後，永安行正式重新啟動IPO。永安行招股意向書及相關公告在上海證券交易所網站再次掛網公示。根據公告流程，永安行將於下周正式開始IPO網上路演。

7、海通證券回應樂視違約風波：樂視移動已經償還首期款項

近日，有媒體報道稱海通證券旗下公司海通創世投資管理有限公司管理的一只有限合夥基金投資樂視可轉債，陷入違約困境。7月28日晚些時候，海通證券就旗下公司卷入的樂視4.1億違約糾紛一事進行公開回應。根據記者獲得的回應，7月7日樂視移動已經償還首期款項。

@euukoo：賈老板一去不複回了，留下一堆爛攤子等接盤的人來應付。

@張泰明：海通之前也有借過快鹿集團的錢，不過拿了快鹿的資產做質押。不知道有沒有樂視的質押物，到期不還可以法拍。

@海邊漫步者：華爾街有句話: 客戶欠你一萬美金 是客戶的問題 客戶欠你一百萬美金那就是你的問題！

8、百度二季度營收208.74億元人民幣，同比增長14.3%

7月28日消息，今年二季度百度營收為208.74億元人民幣，同比增長14.3%；凈利潤44.15億元人民幣，同比增長82.9%。受此影響，百度股價在盤後上漲7%。百度集團總裁陸奇在財報電話會議上表示，將重新構架百度金融服務事業群組，計劃讓百度金融獨立運營，以便獲取更多業務發展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發展。

9、李彥宏發內部信：搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響

7月28日，李彥宏發內部信稱：“第二季度我們在教育、汽車、物流、本地服務等多個行業增加了近20000名在線活躍客戶；相比較一季度，大客戶原生廣告收入提升250%，信息流廣告收入提升200%。客戶的持續認可和積極投放，說明我們的搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響。”

@異客IUI：麻煩把搜索出的結果，"廣告"這兩個字，變大變紅色，再談負面影響減弱

@大家好我叫饅頭：可以把那些不可描述的小鏈接給剿滅嘛

@mengfanming：能分別舉出搜索的好和壞麽，不要直接噴。

10、新浪微博：以偷拍進行低俗炒作直接關閉刪除

日前新浪微博社區管理官方微博@微博管理員 發布《微博社區娛樂信息管理規定》，就用戶發布娛樂信息，遏制低俗媚俗之風作出規範。根據規定，演藝人員在發布娛樂信息時應避免進行惡意炒作。同時規定，以跟蹤、蹲守、偷拍等作為噱頭，以組織化公司化為形式，進行低俗炒作渲染的，一經發現直接予以關閉或刪除內容。此外，新浪微博還對娛樂自媒體賬號的違規行為出臺了懲罰措施。

@西貝晶晶晶：什麽時候管管高仿號，看見真心煩。

@麥芽莊點點：還有微博的水軍，引導輿論真的惡心。

@青衫駿馬：娛樂圈升平盛世，河清海晏

11、第二季度固定寬帶平均下載速率達14.11Mbit/s

寬帶發展聯盟日前發布2017年第二季度《中國寬帶速率狀況報告》。報告顯示，我國第二季度固定寬帶網絡平均下載速率達到14.11Mbit/s，同比去年第二季度提高34.77%。移動寬帶用戶的4G網絡平均下載速率達13.46Mbit/s，環比提高14.2%

@趙趙趙趙：我又拖祖國的後腿了。

@混臉熟：文中是bit啊，電腦上看到的速度乘以8再跟文中標準比。

@Tiazem：註意，除以8才是MB/s。

12、余承東：美國市場就是華為手機的下一步

在接受CNBC專訪時，華為消費者BG業務負責人余承東表示：“華為將更多精力投在了發達國家市場。”因為這些國家經濟發展更好，用戶的消費能力更強。

“大家都知道，智能手機行業的利潤主要集中在高端機市場，低端機幾乎賺不到錢，中端機利潤也不多。實話說，華為對低端機市場興趣不大。”余承東說道。“華為擅長創新，有豐厚的技術積累，因此我們能給高端用戶帶來更多價值。” 

 

13、掌閱科技上交所IPO首發過會，募集資金10.47億元

掌閱科技股份有限公司在上交所上市的申請首發獲通過。本次IPO掌閱科技擬發行4,000萬股，占發行後總股本的10%，募集資金投資項目投資總額為10.47億元。2016年，掌閱科技營業收入為11.98億元。

國外資訊

14、蘋果向諾基亞支付20億美元專利費

諾基亞公關團隊昨日證實，已經收到蘋果公司一筆17億歐元(約合20億美元)的“預付現金”。 並稱：“這進一步鞏固了我們的資金狀況。”2016年12月，諾基亞在亞洲、歐洲和美國等11個國家起訴蘋果，指控蘋果侵犯其專利權。今年5月23日，諾基亞宣布與蘋果達成和解，並簽署業務合作協議。

@逝去的流星：果然瘦死的駱駝比馬大。

@淩波微步：不僅僅是諾基亞專利牛逼，更重要的歐美的的法律更牛逼。

@王壹釖：諾基亞只是手機完蛋了。其他業務依然是世界頂級。

15、亞馬遜進軍東南亞市場，將與阿里正面對抗

亞馬遜於7月27日正式在新加坡推出兩小時快送服務，標誌著電商巨頭正式進軍東南亞市場，未來它們將與阿里巴巴在東南亞市場展開廝殺。作為先來者，阿里巴巴已經成了東南亞電商Lazada的大股東，上個月更是又投資10億美元將自己的股權占比提升到83%。在亞馬遜到來前，Lazada的足跡已經遍布東南亞6大市場。

 

 

@齒輪：阿里、騰訊、亞馬遜競相進入東南亞市場，下一個互聯網角逐時代將會在這里開。

@曹-丁：兩軍相逢，不僅取決於勇就能勝。還會有很多當地因素影響到他們角力。

@佐羅潘DXJ：別的地方不說，中國亞馬遜簡直垃圾到爆。

16、三星超越英特爾，成為全球最大芯片制造商

三星公司的半導體部門在最近一個季度的銷售額為158億美元，超過了英特爾，後者同期的芯片銷售額為147.6億美元。隨著智能手機和其他移動設備的崛起，個人電腦的銷量有所下降，三星的芯片業務從中受益。

@一無所有好青年：其實很多內存，電池和面板都是三星的，三星一直都是贏家，國產手機還是有很大的距離得努力。

@冰宇宙：萬年老二終於混成老大了。

@FLYvUFO：內存條快降價吧！

17、可口可樂宣布停產零度可樂，但還要生產更多無糖飲料

可口可樂宣布了從 8 月開始美國地區將不再生產零度可樂，而是用一款無糖可樂取代它的位置，跟零度可樂一樣采用阿斯巴甜這類人工甜味劑，不含任何糖分，耗時五年時間打造，是有史以來最接近經典可樂口味的無糖產品！ 

 

@諵湫：除了零度，其他簡直不能喝。

@其即此乎：所以我前兩天買的那箱是絕版貨了？

@Van_Di：保存一箱，百年後拿出來享用。

今日思想

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紅黃藍虐童案現場：內訌的家長、嬉皮笑臉的保安與充當人墻的特勤

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1124/166152.shtml

來源 | PingWest品玩

文 | Amon

11 月 23 日下午 4 點半，位於北京管莊的紅黃藍幼兒園即將放學。

與往常不一樣的是，此時幼兒園門外正站著排成人墻的特勤，還有烏泱烏泱的記者和圍觀者，以及空氣中彌漫著的火藥味——

家長們對幼兒園很憤怒，他們的孩子在這里可能遭受過針紮、註射不明液體、裸體罰站甚至更嚴重的事；

家長們對記者很憤怒，他們痛恨這群為了那點新聞流量而拼命拍攝的人，痛恨那些不給照片、視頻中的家長和孩子打碼的人，一位家長大聲怒吼著「不要照我！你照我管什麽用！你該照他們啊（指幼兒園保安）！！他們！！不是父母！！」；

家長們甚至對身邊的家長也很憤怒，他們互相猜忌、質疑、充滿敵意，認為對方是冒充家長來挑事的好事者，「你要是起哄的，你一會兒別走！」「你無不無聊，要不要我把繳費單拿出來給你看？」

 

現場的特勤

01 旁觀者

這些表面的互不信任里，似乎藏著他們心底的無助和悲涼。

在現場，還有一位始終嬉皮笑臉的保安，他戴著帽子，身穿綠色軍大衣的保安，甚至非常配合記者們的提問。

當時的幼兒園門口，有位家長正罵罵咧咧地抱怨。

保安雙手揣在大衣兜里，樂呵呵地問他，「你是看到了嗎」？

那位家長楞了一下，提高聲調說「我聽說的！」

保安又笑了，「我當你看見了呢，以後看見事實再說話。」

當有記者問到說園長現在是否在園內，保安說「出這麽大事兒能不在嗎？哈哈哈哈哈哈哈哈哈。」

記者又問這件事會不會導致封園，保安說「只有出事的班沒上課，其他都正常。有 350 多個孩子呢，這麽多人哪能說封就封哈哈哈哈哈哈哈哈。」

不知道這位保安的具體身份，也不知道他是否看過網上的視頻，但面對這一切他似乎內心毫無波瀾。

就在前一天晚上，網上陸續曝出關於這家幼兒園虐待孩子的傳言。

這是一所已經上市的連鎖幼兒園，在全國有一千多家店，而且此次出事的班級還是這所幼兒園中收費較貴的「國小班」，費用大約 5500 元一個月。

一位男性家長直言，他選擇這里的原因就是離家近和收費貴。他以為，這種收費可以形成一種屏障，以為這可以成為保護孩子的一個門檻。

沒想到，災難卻依然能夠降臨。

當攜程親子園虐童事件發生的時候，有人感慨說難以想象這種事居然發生在 2017 年，居然發生在上海。

現在這場發生在北京高檔連鎖幼兒園的事件，可能更會讓自以為遠離野蠻的中產們發現，這些事確確實實就在自己身邊。

 

02 報警

「前後都有小朋友，小朋友光溜溜的。」

「叔叔呢？」

「叔叔也光溜溜的。」

這是趙女士與自己孩子之間的對話。

提到的那位「叔叔」，是在幼兒園里所謂給孩子檢查身體的「叔叔醫生」。

趙女士最早一次註意到這些小細節，是因為孩子說自己在幼兒園被打針了，還被註射了棕色液體，但學校老師說並不清楚。

一般情況下，學校打針都會有通知。

於是，趙女士又問孩子說打針前有沒有醫生檢查身體，孩子說有「爺爺醫生」和「叔叔醫生」，又比劃了一下是怎麽檢查的。

之後就有了上面的那段對話。

因為怕自己誤會孩子的表達，趙女士找來孩子爸爸，讓孩子把爸爸當作「叔叔醫生」，演示一下當時的操作。

從孩子的描述中，趙女士得知當時有其他小朋友被脫衣服，之後「園長媽媽」會給穿衣服。

自己的孩子就在旁邊看整個過程，還曾因為拒絕脫衣服被裸體罰站，「當時只知道是罰站，今天才知道自己的孩子是光溜溜地罰站。」

此前，趙女士還問過園方有關罰站的事，園方完全否認有這回事，說那是小孩子的幻想。

據了解，國際小二班配備的都是女老師，沒有男性。

當趙女士發現自己孩子身上的針孔之後詢問了其他家長，大家才發現自己的孩子也有針孔，還漸漸反映出餵藥片等問題。

上周末，8 名家長直接報警。

事後，有家長帶孩子去民航總醫院做檢查，診斷結果顯示孩子身上確實存在「陳舊性針尖狀出血點」。

趙女士稱，目前園方沒有給出任何回應，並拒絕提供監控視頻。

更多的家長是因為聽說報案消息後，才回家仔細檢查自己的孩子，然後發現也有針眼，被氣得發抖。

針眼非常小，不易發現。有的孩子在屁股上、腿上，有的孩子甚至在腋下這種很難發現的位置。

這些身上有針眼、被餵藥片的孩子，都是出自國際小二班。

 

03 現場

11 月 23 日下午，當 PingWest品玩到達紅黃藍幼兒園門口時，盡管氣溫很低、冬風凜冽，這里仍聚集著一些家長和媒體記者。

上文提到的綠色軍大衣保安告訴記者，最早從昨天（11 月 22 日）晚上 23 點開始，就有家長到幼兒園門口聚集。

當晚，網絡上開始出現的很多該幼兒園虐童相關消息。

在網絡流傳的聊天截圖和文字資料里，有家長們反映這家幼兒園存在紮針、註射不明液體、裸體罰站、餵藥片甚至猥褻等更嚴重的行為。

一段家長向孩子求證的視頻里，家長問孩子手里的藥片是什麽味道，小孩子用軟糯的聲音慢吞吞地說，「是白色的味道。」

聲音很可愛，形容味道的方式也很天真爛漫，小孩子根本不知道這一切究竟意味著什麽。

小孩子令人疼惜的純真，和白色藥片背後的驚悚，兩種情緒混在一起我有些不忍心聽下去。視頻那對需要在孩子面前控制表情的父母，或許忍得更加辛苦。

 

在現場，一位身穿紫色上衣的奶奶輩家長，正在身邊的人閑聊。

當記者問到她家孩子的情況時，這位家長若無其事地說曾發現自己孩子身上有針眼，但是發現沒什麽事，就不在意了。

她回答時的表情很開朗。

來接孩子的其他家長們，似乎也不受這件事的影響。家長們從老師手中領回孩子，有說有笑，甚至還會跟那位軍大衣保安打招呼說再見，保安也會親昵地摸摸小孩子的頭。

那些置身其中的家長就要激動得多。

「我想把這學校燒了！」一名男性家長說道，他家的孩子今年 3 歲，也在國際小二班，身上有一些很不起眼的針孔。

還有的家長會怒斥周圍的記者，喊著「不要拍孩子」。在 PingWest 品玩加入的維權群中，家長們也在呼籲媒體不要使用露臉的照片和視頻素材。

這也是 PingWest品玩這篇文章鮮有露臉圖片的原因，即便有些視頻資料已被傳播甚廣。

 

PingWest品玩所在的家長微信群

一位家長向記者透露，此前他就聽說過這家幼兒園有打孩子的情況，但是因為事情沒有鬧大，就漸漸過去了。

當時，家長群里有人反映孩子鼻子和嘴出血，老師回應說那是孩子自己跌倒的。

在孩子們放學之前，一位自稱是朝陽區教委工作人員的男士，把記者們從幼兒園門口引走並接受了采訪。

這位教委工作人員稱，目前教室內的監控視頻已被警方調走，國際小二班的三位老師已暫時停職，但整個幼兒園還會繼續上課，「希望媒體傳遞理性思維，等待公安部澄清事實」。

 

目前，網路上關於此次事件的部分鏈接已失效。

而距此處不遠的朝花幼兒園正在發生著類似的事件，家長們已在幼兒園門口拉起橫幅。

與紅黃藍幼兒園類似，朝花幼兒園的家長們同樣發現自己孩子的手腕、臀部、甚至是頭發里會有針孔。

一位接受采訪的女性家長表示，為了防止孩子告訴家長，幼兒園老師甚至會告訴孩子說「我有一個長長的望遠鏡，能看到你的家里，你說什麽做什麽我都知道」。

04 前科

據公開資料顯示，紅黃藍幼兒園創立於 2001 年，目前已有 1000 多家連鎖店，遍布全國。

今年 9 月，紅黃藍教育機構在美國紐約證券交易所掛牌上市。

 

總裁史燕來和董事長曹赤民，在以前的報道中都有著非常好的形象：一位是美女 CEO，一位曾公開表示「相信紅黃藍獨立上市是一個更加美好更加具有挑戰性的新開端，我們將繼續為之奮鬥，一切為了孩子，為了孩子的一切！」

 

相關報道截圖

在網上搜索發現，此前紅黃藍幼兒園已存在兩次嚴重的虐童事件。

2015 年 11 月，吉林四平市紅黃藍幼兒園的家長在孩子身上發現針孔，報案後，4 名涉事教師被刑拘並被判有期徒刑兩年六個月至兩年十個月。當時的公訴書顯示，涉事教師曾多次使用縫紉釘等工具紮傷兒童的頭部、四肢、臀部甚至是口腔內側。

2017 年 4 月，北京大紅門的紅黃藍幼兒園被曝虐待兒童。當時網上流傳的視頻中，老師會踢坐在椅子上的孩子、將小孩從床鋪上拉起來再推倒等。根據當時資料，3 名涉事教師中有兩位沒有教師資質，其中最小的年僅 17 歲。

 

在知乎上，有匿名用戶於 2017 年 11 月 8日寫下答案，說自己是紅黃藍的離職員工，稱紅黃藍大部分老師是中專水平或沒畢業的實習生，只有一千多薪水。

PingWest 品玩搜索發現，紅黃藍在北京地區的招聘信息中幼教和英文助教工資均為 3000-5000 元。作為對比，在國際小二班，僅一名孩子的每月的學費就要5000多元。

 

在微博上，早有 2012 年的爆料內容就已經講出涉事幼兒園的虐童現象：對待不聽話的孩子關小黑屋，扇巴掌，以及老師不符合崗位條件的問題。

 

05 無處可逃

原本以為自己早就遠離了蠻荒時代，到頭來卻發現自己無處可逃。

小時候有幼兒園，上學之後有豫章書院。

好不容易長大，想來北京混口飯吃，大興的一場火災驅逐了你。

有人熬成中產，想用錢為自己的孩子形成一道屏障。

有人堅持獨身主義，慶幸自己不生孩子，用攢了一輩子的錢給 80 歲的自己買了最高端的養老院，結果發現在那里毫無行為能力的你被護士偷偷虐待，卻根本無法反抗、無人看望。

你躺在養老院的床上，想起那些被猥褻卻毫不知情的天真幼兒，想起那段網絡並不發達每天只是看看新聞聯播的歲月。

你分不清誰更悲慘，也不知道誰更幸福。

你不知道自己是否該在美麗新世界里唆麻，不知道是該從墨菲斯手里選擇紅色藥丸還是藍色藥丸。

你只知道自己無處可逃。

也可能下周，你就已經忘記。

06 誣告

今晨，紅黃藍教育機構官方微博發出了這樣的公告：

前保安主任就聘請護衛員收賄被判囚

1 : GS(14)@2010-06-17 22:49:13

http://www.icac.org.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1021.html

一名保安公司前保安主任向求職的護衛員索取及收受共一萬一千元非法回佣，被廉政公署起訴，今日(星期一)在東區裁判法院被判入獄六個月。


被告，三十五歲，早前被裁定五項代理人接受利益及兩項索取利益罪名成立，違反《防止賄賂條例》第9(1)(a)條。


裁判官文偉新並令被告賠償九千五百元予有關保安公司。


案情透露，被告於案發時受聘於上述保安公司，負責赤柱一個屋苑的保安工作，被告的職責包括招聘護衛員及監督他們的工作。


被告於二○○九年一月進行一次面試期間，向一名巴基斯坦籍的護衛員索取及收受一千五百元款項，以作為聘用他在上述屋苑當護衛員的報酬。


上述護衛其後介紹多名有意找工作的朋友予被告。


同年二月至四月期間，被告分別向六名求職的巴基斯坦籍人士索取及收受一千五百元至二千元不等的「茶錢」，作為聘請他們為護衛員的報酬。


案情指，有關保安公司在被告的推薦下聘用了其中六名人士，被告向他們收受了共九千五百元的賄款。


控方今日由檢控官劉理蘭代表，並由廉署人員龍浩恩協助。

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張廷國 ：我有三千保安

1 : GS(14)@2011-03-06 16:42:36

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2049
1990年，張廷國頗像余華寫的小說《十八歲出遠門》裡的主人公，拎著一個包，離開封閉的村莊，要去見識外面的大千世界。只不過，這一年張廷國從山東的鄉下來到首都北京時是22歲，落腳在一家國企干保安。

之後的13年，張廷國雖然也跳過槽，但依然沒有脫離保安這個風吹雨打的職業。從保安幹到了班長，從班長升到了中隊長，再到大隊長，但他的人生，還說不上有多大起色。

轉折點在2003年。他在朋友的慫恿下，各出15萬元在北京亦莊合夥創辦了保安公司聖安衛嘉——8年後，這個叫北京聖安衛嘉（集團）保安技術服務有限公司的企業，員工3000，年營收近1億元。2010年聖安衛嘉在上海、天津開了兩家分公司，今年，他們打算在廣州、西安、成都各開1家，北京開5家，用1年的時間計劃總計能有10家分公司。

春節前《創業家》記者見到張廷國時，這個充滿泥土氣息的山東大漢，笑稱正在為上市作準備。1月5日，他約見了一個律師，一塊兒去了趟做企業管理顧問的華一世紀，專門學了一下股權分配方案，瞭解上市公司在財務、法律方面的知識。

「爭取三到五年的時間能夠上市。據我瞭解，國內沒有保安公司上過市，我們很想搏一搏。能否成功現在沒有太大的把握，但這是一個大趨勢，值得去嘗試。」而在未來的幾年內，他覺得奔上市去的保安公司會不少。

從「黑保安」做起    

2003年，聖安衛嘉的辦公室設在亦莊一幢居民樓裡，辦公室100多平方，月租2000多塊，張廷國覺得已經「奢侈」。

最開始，張廷國對創業是有自信的，幹過這麼長時間的保安，替別人打工時好歹做過大隊長，也算是帶過團隊、有點兒管理經驗的人，創業開保安公司輕車熟路，合乎情理。當時，聖安衛嘉只是一個三五人的團隊，張廷國和這三五個人一塊兒，不分晝夜、激情四溢地在北京城裡四處跑業務。他不會料到，公司會在此後近兩年的時間裡，一分錢也沒賺到，時時面臨關門倒閉的厄運。

張廷國說，並不是這個市場沒有需求，而是他們不敢光明正大地去拉生意。因為政府的相關條文當時有規定，私人禁辦保安公司。

「開始創業那會兒，我們都被劃為黑保安的範疇。按照公安局的說法，公安局開的保安公司是紅的，其他不在公安局管轄範圍內的就是灰色的，是重點打擊的對象。」張廷國說，那時候公安機關的人時常會找上門來，「說黑保安公司不能經營，是違法的，受到要挾、威脅、恐嚇是經常性的。」

聖安衛嘉只能在夾縫中博弈，偷偷摸摸地去拉點單，像個街邊的小攤販兒到處打游擊戰。張廷國覺得委屈，公司有營業執照，向國家納了稅，這等於是國家承認了你的合法身份，「但是公安局說你是非法的、黑色的，你沒有充分的法律依據。」

從2003年到2004年底，公司沒有贏利，張廷國還四處找親朋好友借了好幾十萬塊去應付員工工資、房租、水電，以及公司因「非法經營」產生的罰款。2003年的一天，他和業務員在見完客戶回來的路上，兩個人的兜裡已經身無分文了，「最後實在沒辦法，想起銀行存摺裡還有10塊錢，取出來以後才坐公交車回的家。」

一年多時間過去，張廷國走得不容易，當時灰心了，「不想幹了，收入的不如支出的多，非常拮据，甚至有了打退堂鼓的念頭。」

2003年，創業團隊也出現了問題。與張廷國一起創業的親戚離開了，並且把他掌握到的業務轉交給了公司的競爭對手。這對張廷國打擊很大。張廷國說自己當時脾氣火爆，管理粗糙，員工的情緒也很大。

現在看來，要不是公司在2005年有了一個標誌性的轉折，再怎麼堅持，張廷國覺得聖安衛嘉關門也是遲早的事。

這一年，北京市公安局主管的市保安服務總公司允許一批民營性質的保安公司以特許加盟的形式在他旗下經營，每年按營業額的3%交給市保安服務公司做管理費，自主經營、自負盈虧。聖安衛嘉由此獲得了特許經營資質，張廷國總算舒了口氣。

藉著這塊牌子「合法」了的聖安衛嘉終於可以沒有什麼顧忌大膽地去打廣告、拉客戶。走上了「光明大道」之後，僅一年的時間，公司就有了二三千萬元的營收，以後每年以20%、30%的速度迅速增長。2005年，公司搬到了北京南苑的一處寫字樓，有了700來平的辦公場地；兩年後，公司員工增加至上千人，公司再次搬家到大興舊宮東路，彼時，辦公場地2000多平方米。

親戚的出走對張廷國觸動很大，等到2006年公司賺了點錢，他立馬去一個培訓機構上了三年的企業管理課程。

「用人不能太主觀。帶團隊，在管理上要人性、規範。現在，我們有個理念叫『敬天』，就是把客戶和員工當做是天。」他說。

數千億的市場

很多人認為保安行業利潤低、附加值低，發展前途不大，張廷國說這是個誤解。他告訴《創業家》記者，「現在全國有二三百萬保安人員，這個市場還有很大的發展空間，按國際慣例來說是1 : 6的比例，就是1個警察6個保安。現在保安行業裡的從業人員還遠遠達不到市場的需求，所以，在中國這是個朝陽產業。」

《創業家》據公開數據顯示，2008年全球保安市場規模達到790億美元。同年中國的規模是1200億元，2011年這個數字預計將接近2000億元。

面對這個大蛋糕，過去大家都不敢放手去做。

但2009年，張廷國和這個行業裡的人，終於盼來了一個「橫空出世」的好消息，9月28日，國務院常務會議通過了《保安服務管理條例》（以下簡稱「條例」）並於2010年1月1日開始實施，且允許社會資本開辦保安公司，「什麼樣的人員進入保安公司，保安的權限、開保安公司的資質、引入競爭都界定得非常清楚。」張廷國終於名正言順了。

這個生意又是怎麼做的呢？以聖安衛嘉為例，公司每派出一個保安，每月收費2000～5000元不等，公司再用這筆錢支付給保安1000～2000元不等的工資，這是他們的主營業務，主要面向各物業小區及企事業單位，「如果一個物業小區派去10個保安，光是一個小區產生的年營收就在24萬～60萬元之間。」此外，他們還有100來名特保，所謂特保通俗的說法就是保鏢，在張廷國的公司裡這些特保人員當過兵，練過武，會開車，輸出前還有專門的禮儀培訓。聖安衛嘉既給成龍、鞏俐、蔣勤勤這樣的明星做過保鏢，也服務過一些私人老闆。保鏢的收費標準沒有個定數，按小時算在50～150元之間，「一般的老闆一個月可能1萬塊，重要的幾萬塊錢、十幾萬元也不一定。根據不同的對象來定價格。」

除了人防，他們的業務還涉及武裝守護押運、安全諮詢、保安器材等業務。張廷國說，在武裝守護押運這塊，條例規定公司註冊資本不得低於1000萬元人民幣，「國有獨資或國有資本需要佔註冊資本總額的51%以上。」

北京現在有100多家保安公司，誰強誰弱，業內沒有一個權威的排名。通過與銀行、客戶、競標中接觸所反饋到的信息，張廷國估計他們的規模、實力和服務水平在北京要排名的話，可以進入前五。而在他們的客戶名單裡，除了明星，也有像國貿公寓、卓越網、中關村軟件園、新世紀飯店、中央電視台電視塔等大家耳熟能詳的單位和場所，2008年還服務過奧運會。

「一個客戶在網上發佈一個競標的公告，可能會去三五家，甚至去十家保安公司遞資料，那就看誰家的實力強了。」這個行業雖然發展不久，但張廷國感到競爭很激烈。不過至今，他們營銷的手法還是和8年前創業時差不多，通過網絡營銷和宣傳，或派業務員上門拜訪談，主要的客戶來源渠道還是依靠過去積累下的口碑和資源。

對於這個大蛋糕，有業內人士認為，通過向上下游產業鏈擴張，「比如進入人防、勞務、犬防、車防、押運、諮詢、安保器材等領域，甚至進入私家偵探、私人保鏢等高附加值領域；另一方面，可通過在國內國外的快速擴張，做大規模。」

張廷國說，美國的一些保安公司如TASER，已經做到了上市，有的還配上了直升飛機，「一些警察下了班就兼職去做保安，主要是收入高。」但在國內，保安社會地位不高，收入低，這個行業共同的壓力是：公司要想規模發展，卻很難一下子招到大量的保安進公司。張廷國說，今年公司大規模擴張，分公司的數量激增，但能用的還是那3000人的團隊，「希望在未來的三年時間內，使公司員工數量能達到8000到10000人。」現在他不得不提早和一些外地的保安培訓學校不斷接洽，人就是公司的核心資源。

公司開了好幾年，基本沒出現過什麼大的事故，「我們對員工的要求就是打不還手、罵不還口，一般還是我們吃的虧多一點。」為此，他至今替自己的一個員工難過，他們派去北京上海沙龍物業小區的一個保安，攔車時有個出租車司機不配合，「直接開過來把我們保安員軋在車底下了。」

儘管如此，他仍然不希望有保安因為防衛過度而造成傷亡事故，「這就像三聚氰胺事件，影響的是整個行業。」

關於未來，張廷國也盼望能融到資，把公司的規模做得更大，為上市加足馬力。目前，他在公司內部剛做了個激勵規劃，「有些干得時間長的員工、高管陸續會得到一些股權激勵，現在正在逐步實施。」

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圓方搶客被逐　經紀怒打保安

1 : GS(14)@2011-07-18 23:40:48

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110718&sec_id=4104&art_id=15440593
【本報訊】大角嘴新盤豪宅「瓏璽」示範單位設於港鐵九龍站環球貿易廣場，樓下圓方商場遂成為地產經紀搶客之地，昨午終引發經紀與保安員衝突事件。一名保安員發現大批經紀聚集商戶櫥窗前，甚至有人向途人派名片促銷，保安員立即驅趕，其中一經紀反唇相稽，雙方發生口角，繼而動武，警方到場將兩人拘捕，送院治療。

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2 : 龍生(798)@2011-07-19 01:48:56

的經紀真係好煩, 趕佢又話自己係客

但做保安做到咁惡, 又為咩呢

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3 : Sunny^_^(11601)@2011-07-19 12:34:00

D保安唔趕佢地,萬一有人投訴...炒硬啦

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4 : GS(14)@2011-07-19 21:58:40

家家有本難唸的經

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保安經理向兼職保安員收賄判囚一年

1 : GS(14)@2011-07-30 16:47:10

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1190.html

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女保安：我有性病

1 : GS(14)@2011-11-10 22:10:41

都幾聰明
http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 4104&category=daily
【本報訊】沙田出現雨夜賊色魔！操普通話獨行賊，前晚潛入大埔道一幅官地，亮刀綑綁劫去女保安員8,000元財物，其間動淫心圖強姦女保安員，危急之際，女保安員訛稱「我有性病」嚇退色魔，自行鬆綁報警。警方昨重返現場搜捕色魔。

警方懷疑色魔為偷渡客，昨於大埔道登山搜索。


遇劫險受辱的女保安員56歲，雖無受傷但受驚不已，需由女警陪同送院檢驗。據女保安員稱，賊人操普通話，年約25歲，警方懷疑賊人是偷渡客，沙田警區重案組跟進調查，暫列行劫及非禮案。

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2 : 龍生(798)@2011-11-10 22:17:56

56 歲都要姦....咩人黎架.....

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3 : 亞力士(1473)@2011-11-10 23:10:22

我記得香港有單係80歲阿婆

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4 : 費根(9475)@2011-11-11 02:20:39

星期六西方報先報導有變態網民想姦阿婆,有咩咁奇.

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5 : passby(15493)@2011-11-11 04:32:20

蝗

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最新：狂男監生斬死男保安

1 : GS(14)@2012-01-30 22:15:47

http://www.sharpdaily.hk/article/index/4104/20120130/47137

【本報訊】上水彩園邨彩華樓發生駭人兇殺案，疑患精神病中年男住客手持菜刀衝到大廈更亭，亂刀狂斬男保安。重傷保安員負傷跑落樓梯，終遭兇徒追上劈倒地上，頭、頸及面部中多刀，遭活活斬死。兇徒滿身鮮血拿刀回家，其妻報警。
[警員在發生兇案的大廈電梯大堂搜證。]
警員在發生兇案的大廈電梯大堂搜證。

慘死保安員姓李，57歲，住戶叫他「大隻光」，屬房屋署外判的新昌物業管理公司員工。據知，彩園邨的管理公司下月易手，大隻光尚餘兩日轉工遭逢不測。當時他與另一保安當值，同事去了巡樓避過一劫。
被捕疑兇姓黃，53歲，疑精神有問題，與妻子及三名兒子同住彩華樓六樓。疑兇一家過去兩年有六次報案紀錄，當中兩次涉及家暴。昨晚疑兇因事到北區醫院求診，至今日凌晨4時才出院。

死者頭頸面中多刀

今晨7時許，事主在彩華樓三樓更亭當值，疑兇手執菜刀到來施襲，事主伸右手擋格，當場被斬傷右手虎口，慘叫跑落樓梯。兇徒窮追至地下大堂亂刀狂斬，將事主斬倒地上，頭、頸及面部中多刀，當場不治。
事後疑兇滿身鮮血若無其事返家，妻子赫見他手持染血菜刀，全身血迹，強裝鎮定安撫取下菜刀後報警。同一時間，大廈另一名保安員從閉路電視目擊血案，亦致電報警。警方趕至在單位內拘捕涉嫌疑兇，撿獲一把菜刀。疑兇手部受傷送院治理。警方將案件列作謀殺案處理，由大埔警區重案組接手。

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2 : honey(6546)@2012-01-30 23:14:01

善哉，善哉。

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3 : skycity(2352)@2012-01-31 02:59:27

這個保安員真係無辜,真係是福不是禍,是禍躲不過.

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女保安借 38萬博升職 美夢破碎廉署檢舉反被控

1 : GS(14)@2012-02-11 11:22:21

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16055097

丁米高涉嫌有借無還，他風騷地表示：「點解唔告埋我？」　羅日昇攝


陳麗有為求升職，向上司借出 38萬元「升職費」，她不但血本無歸，欠下一身債。　黃賢創攝


丁米高寫下的借據。

上司未被檢控

丁聲稱未能確定欠下被告多少錢，他現時無業，經濟有壓力，但聲稱會主動聯絡被告，盼日後有工做時再還錢。丁強調，他從沒向被告指出貸款是「升職費」，更揚言：「既然話佢行賄，點解唔告埋我？」
血本無歸的女被告昨承認一項向代理人提供利益罪。控方指由於現時證據不足，被告上司沒有任何招認，故暫不控告他。署任裁判官錢禮聞言指出，若繼續讓上司逍遙法外，便不能彰顯法律公義。
辯方指被告的狀況惹人憐憫，她受到上司唆擺才犯案，不但失去工作及畢生積蓄，更欠下銀行數萬元債務。由於被告願作供指控前上司，裁判官將案押後至本月 22日再提訊。
案情透露，被告原在尖沙嘴希爾頓大廈做保安員，丁米高任物業主任，是被告上司。由 2010年 8月至去年 2月間，丁以母親去世及兒子生病為藉口，又聲稱會向經理提議晉升被告，先後多次借款。被告將周年獎金及出售股票套現借錢給丁，更從自己及丈夫的信用卡戶口透支，合共借出 385,000元給丁。
丁去年 2月 18日簽下借據，承諾 3月 15日還錢，但最終沒有兌現，被告於 3月 16日到廉署舉報。保安公司經理證實，丁去年 1月曾提議升被告，惟當時沒空缺。
案件編號： KCCC516/12

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2 : GS(14)@2012-02-11 11:22:55

首先問第一個問題，點解丁先生會欠下巨債?

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3 : GS(14)@2012-03-24 16:28:41

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16182188
丁米高曾受僱於亞太物業管理有限公司，在尖沙嘴希爾頓大廈任職大廈主管，負責監督日更保安員工作。現年 52歲的陳麗有，是當時受其監督的其中一員。控罪指，丁涉嫌在 2010年 8月至 2011年 2月期間，多番接受陳麗有提供的款項，作為她在工作上獲優待的報酬。

曾簽借據承諾還款

據報道，丁米高多番以母親、兒子生病等理由向陳麗有借錢，陳先借出自己的積蓄；後來丁表示已向亞太的經理建議晉升陳，陳升職心切下再應丁要求，向銀行貸款及用信用卡透支現金，總額約為 38.5萬元。本報早前曾聯絡到丁，他強調自己無權晉升陳麗有，又指從無提出貸款是「升職費」。
事件及後被亞太的經理知悉，丁、陳二人被解僱，丁簽下借據承諾還款不果，陳憤而向廉署舉報，卻反被控行賄。上月裁判官曾指若丁逍遙法外，便不能彰顯法律公義。

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4 : GS(14)@2012-04-24 23:30:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16276557
【本報訊】保安公司主管藉詞幫手向上司推薦擢升女下屬，半年內向女下屬借款 38.5萬元。借出積蓄的女下屬因向廉署舉報而惹官非，主管原逍遙法外，引起法庭不滿下令控方跟進，主管終被控，昨被收監。
被告丁米高（ 50歲）昨在九龍城裁判法院承認代理人接受利益罪，被還押至下月 7日判刑。署任主任裁判官胡雅文認為涉案金額大，即使被告表示願意每月還款 3,000至 4,000元給下屬，但案情嚴重，需將他還柙。

女下屬承認行賄候判

案情透露，女下屬陳麗有在尖沙嘴希爾頓大廈任保安員，被告是其上司，自前年 6月開始以母親及兒子染病為藉口不斷向陳借錢，陳在兩個多月內將 8萬元積蓄借予被告。被告續游說陳以信用卡透支，又表示會向上級建議擢升她。陳先後借出約 38.5萬元給被告。
被告其後簽署借據，承諾會在去年 3月 15日前還債，但他沒有遵守承諾，陳於同月 16日向廉署舉報。陳亦被廉署檢控，她早前承認行賄罪候判。
案件編號： KCCC1537/12

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5 : gundamlotte(13580)@2012-04-24 23:54:52

升職加得幾多人工，借幾十萬出去，真係......

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6 : GS(14)@2012-04-25 00:15:55

5樓提及

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升職加得幾多人工，借幾十萬出去，真係......

好傻

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7 : 龍生(798)@2012-04-25 17:00:59

我好鐘意丁生個種風騷, 法律就係咁搵笨

唔識最好唔好玩

以前的人話, 生不入官門, 我而家總算領略到點解

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8 : 龍生(798)@2012-04-25 17:02:29

入到去官門, 根本行另一套邏輯

總之就唔係常識

一係你有大把錢可以玩死人

一係你爛命一條唔怕人玩

除以上兩種人外, 無一生還

以為法律會主持公義, 咁儍, 受少少教訓都無計

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9 : abbychau(1)@2012-04-25 18:33:33

就咁睇只不過係有借無還, 動機係為求升職都唔會點

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10 : GS(14)@2012-04-25 22:36:16

8樓提及

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入到去官門, 根本行另一套邏輯

總之就唔係常識

一係你有大把錢可以玩死人

一係你爛命一條唔怕人玩

除以上兩種人外, 無一生還

以為法律會主持公義, 咁儍, 受少少教訓都無計

其實你識遊戲規則就得，好似丁先生覺得呃了38萬值咁多個月，咪抵囉

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11 : GS(14)@2012-04-25 22:36:29

9樓提及

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就咁睇只不過係有借無還, 動機係為求升職都唔會點

唔明

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